AXA Powers motionsaktiviteter - Sund By Netværket

old.sund.by.net.dk

AXA Powers motionsaktiviteter - Sund By Netværket

AXA Powers motionsaktiviteter

Sund By Netværket

Sundhedsfremme på arbejdspladsen 1.-3. juni 2010

Nyborg Strand 8.-10. June 2009


Agenda

• Hvem er jeg ?

• Hvem er AXA Power og ITW ?

1. Listing of potential Key Market Indicators

• Hvordan kom AXA Power i gang med motionen ?

• Hvordan har det udviklet sig ?

• Virker 4. det Final ? listing of differentiation criteria

• Kan det betale sig ?

• Inspirationsmøder og mental træning

• Aktivitetsdag AXA Power 10. april, 2010

• Fremtidig udvikling

• Refleksion over vores succes med motion hos AXA Power


Henrik Olsson

Hvem er jeg ? Født 1961

1. Listing of potential Key Market Indicators

Uddannet ingeniør senere HD(A)

AXA Power i 1984

Udviklingsafdeling derefter Eksportsalg

Direktør fra 2000

4. Final listing of differentiation criteria

Gift med Dorte, søn Martin på 22 år

Startede med at løbe som 30-årig

Siden løbet ½ time om morgenen

Senere cykle til arbejder 2 x ½ time

.... og nu også motion med AXA Power


www.axapower.com

Hvem er AXA POWER ApS ?

AXA POWER blev grundlagt af Axel Åkerman i 1924 og var familieejet

indtil juni 2000 hvor det blev opkøbt af ITW

•65 ansatte, 30 i produktionen og 35 fordelt på økonomi, indkøb,salg,

service og udvikling

AXA er nu en del af ITW GSE gruppen bestående firmaer der har

specialiseret sig i udstyr til forsyning af strøm og ventilation til parkerede

fly

AXA er specialiseret i udvikling, produktion og salg af:

28VDC ground power units/strømforsyninger

400Hz ground power units/strømforsyninger

AXA er idag Europas største producent af 400Hz strømforsyninger til fly

Vision: Med fokus på det vigtige og enkle,

vil vi stræbe mod maksimal kundetilfredshed

- Life is a game – let’s play - vi gør livet til en leg


Hvem er ITW ?

Grundlagt tilbage i 1912

2009 omsætning: 13.9 mia. USD

•47% Nordamerika / 53% Internationalt

Tusindvis af produkter til et utal af slutmarkeder

og kundegrupper.

(I DK f.eks. NKT søm&skruer i Middelfart)

Yderst decentraliseret virksomhedsstruktur

•800 forretningsenheder i 57 lande

•59,000 ansatte som har tæt kontakt til

slutkunder og markedet


Hvordan kom AXA i gang med motionen ?

•Ide præsenteret og diskuteret i SU regi før vi skød motionsaktiviteten i gang

•Alle ville faktisk gerne dyrke ½ times motion pr. dag men 150.000

undskyldninger for de ikke fik det gjort

•Vi tog på et par studieture, 1. Listing of erfarede potential Key firmaer Market Indicators målte meget, men medarbejdernes

eget ansvar at få dyrket motion

4. Final listing of differentiation criteria

AXA Powers mål, ½ times motion i gennemsnit pr. dag i ugens 5 hverdage

Vi måler ikke meget hos AXA Power, vi møder op hver dag, gør det der er vigtigt

(80/20), og simplest muligt

Målet på ½ time motion i gennemsnit kan alle følge med et simpelt ur

•Sygefravær allerede under 2%, kun et mål at fastholde det niveau

•Vi kalder vores motionsmodel skovbørnehavemodellen, ud i det fri ½ time, dyrk

motion sammen, ikke sololøb

•... eller en anden analogi, det store spisefrikvarter i skolen


Hvordan kom AXA i gang med motionen ?

1. Listing of potential Key Market Indicators

•Program firmaet lukker kl. 10.45

•Motion fra kl. 11.00 til kl. 11.30

•kl. 11.30 til kl. 12.00 spisning og

omklædning, rækkefølje efter eget

valg

4. Final listing of differentiation criteria

•12.15 firmaet åbner igen

•Meget sværere at forestille sig

hvordan man kan lukke end at gøre

det


Hvordan kom AXA i gang med motionen ?

•Tilmelding januar/februar 2009, 59 tilmeldte sig, kun 1 ønsker ikke at være med

4. Final listing of differentiation criteria


Hvordan kom AXA i gang med motionen ?

•Start 2. marts, 2009

1. Listing of potential Key Market Indicators

•2 moduler, marts til juni og igen august

frem til oktober

•Yderst vigtigt igangsatte aktiviteter ikke

løber ud i sandet

4. Final listing of differentiation criteria

•Allerede ved sommerferien så vi succesen,

så vi blev ved gennem hele sommeren

•Evaluering i oktober, alle var stadig med

dvs. vi valgte at fortsætte

•Hørt på teamet i efteråret ?

"Vi fortsætter til vinter ikk'?, da er det endnu

mere vigtigt vi kommer ud hver dag"


Hvordan har det udviklet sig ?

•Startede med gang, power walk, løb og cykling

•Udviklede sig hurtigt også til fodbold

•Michaels uofficielle løbeskole om torsdagen

•Nogle er startet træningsprogrammer

(Går nogle dage og løber interval andre dage)

4. Final listing of differentiation criteria

•Efter kort tid vidste alle hvem der går/løber i hvilket

tempo og hvilken gruppe der passer til ens dagsform

•Nogle motionerer ½ time hver dag, andre 1 time

hver anden

•Leverandører, kunder og forretningsforbindelser får

tilbud om at deltage, hvilket de ofte gerne vil


Virker det ?

Umiddelbar feedback, bedste personalegode

nogensinde

Specielt walkere er positive, alternativ er slet

ingen motion

1. Listing of potential Key Market Indicators

Team spirit, fælles aktivitet hver dag

Vigtigt med eet hold, giver sammenhold

teambuilding, never ending team event

Alternativ til 1 til 2 team events i weekender over året

4. Final listing of differentiation criteria

Skaber helt sikkert glæde i teamet

Alle bliver sendt hjem med god samvittighed hver dag


Virker det ?

Dejlig solstrålehistorie at fortælle familie og venner, .. positiv omtale i pressen

4. Final listing of differentiation criteria

1. Listing of potential Key Market Indicators


..... og de fortsatte på side 2

4. Final listing of differentiation criteria

1. Listing of potential Key Market Indicators


1. Svenborg Brakes, Vejstrup (brakes) 1.491.000

2. Dan-Foam, Arrup (madrasses) 1.400.000

3. Koppers Denmark, Nyborg (chemistry) 1.251.000

4. Scandinavian Tobacco Group Assens (Orlik) 991.000

5. AXA Power, Odense (ground power units) 819.000

6. Kjaer Group, Svenborg (cars) 755.000

7. Danrice, Ørbæk (food) 722.000

8. Newtec Holding, Odense (weighing 1. Listing maschines) of potential Key Market Indicators 694.000

9. Roshield, Vissenbjerg (military) 627.000

10. Container Centralen, Odense (flower containers) 603.000

11. Baysystems Norherneurope, Otterup (chemistry) 558.000

12. Bentzon Carpets, Middelfart 536.000

13. City-Elteknik, Odense (electrical works) 529.000

14. Svenborg Sparekasse (bank) 483.000

15. Thor Rederi, Svenborg (shipping company) 454.000

16. Arkitektgruppen, Odense (construction work) 387.000

17. Sparekassen Faaborg (bank) 380.000

18. Cremo Ingredients, Glamsbjerg (cheese) 366.000

19. BC – Catering Grossisten, Odense (food) 356.000

20. Fransa Company (fashion wear) 344.000

21. Contitech Roulunds Rubber, Odense (conveyor belts) 335.000

22. Lilje-Huset, Odense (construction work) 315.000

23. Riwal Danmark, Odense (lifts) 314.000

24. Kompan, Ringe (playgrounds) 306.000

25. Interacoustics, Assens (measuring instruments) 295.000

Fyns højeste indtjening pr. ansat (DKK)

4. Final listing of differentiation criteria

Fyens Stiftidende 10. January 2010


.... og Familiejournalen i slanketillægget januar 2010

4. Final listing of differentiation criteria

1. Listing of potential Key Market Indicators


Virker det ?

Vi siger vi ikke måler,

... men indtil videre har vi en enkelt måling, DHL-tider 2008 versus 2009

4. Final listing of differentiation criteria

1. Listing of potential Key Market Indicators


Kan det betale sig ?

•Ja, vi når mindst hvad vi gjorde før

•7,5 time med stort overskud er bedre end 8 timer, med et par sløje timer

•Tiltrækker og ikke mindst fastholder medarbejdere,

Hørt til medarbejdersamtale: "AXA er en komplet pakke"

4. Final listing of differentiation criteria

•Omsætnings/overskudseksempel 2009 versus 2007

2007 2009

Omsætning 168 mio. 164 mio.

Overskud (før skat) 35,8 mio. 38,4 mio.

Overskud % 21,3% 23,4%


Inspirationsmøder og mental træning

•½ årlige informationsmøder juni og december med fokus på årsplaner, strategiplaner

og status på AXA Power økonomiske situation

•Informationsmøderne krydres med inspirationsforedrag om effekten og vigtigheden af

sund kost, motion, søvn 1. og Listing personlig of potential udvikling Key Market (mentaltræning)

Indicators

Tank op - tænk positivt

Carsten Sommerskov


Inspirationsmøder og mental træning

Bo Isaksen


Aktivitetsdag AXA Power 10. april, 2010

1. Listing of potential Key Market Indicators


Aktivitetsdag AXA Power 10. april, 2010

1. Listing of potential Key Market Indicators


Fremtidig udvikling

•Fortsætte den gode daglige motionsvane

•Yderligere inspirationsforedrag, kost, motion, søvn og stresshåndtering

•Stille og rolig ændring til bedre livsstilsvaner

•Historie i ITW personaleblad, HQ bakker op om initiativet

•Ro-hold ved at blive

bygget op


Refleksion over vores succes med motion hos AXA Power

•Brug arbejdstiden, nok 1. Listing vigtigste of potential faktor Key til Market med Indicators et slag at fjerne alle undskyldninger

for ikke at dyrke motion dagligt

4. Final listing of differentiation criteria

•Få alle med, eliten skal nok klare sig selv

•Ingen løftede pegefingre, det frie valg virker og motiverer

•Eet team, ikke bryde op, det svækker team buildingen

•Hver dag, den gode vane driver automatisk værket

More magazines by this user
Similar magazines