ThrustFlow Management Brunvoll AS

More documents

Recommendations

Info

3. Prosjektorganisering 3.1. Ansvarsforhold Bedriften AEO consulting er en IT-bedrift bedrift med spesialkompetanse iinnen nnen prosjektkoordinering av informasjonssystemer. systemer. AEO consulting har blitt innleid av Brunvoll AS for å utvikle informasjonssystemet (”ThrustFlow Management”). . For å kunne realisere dette må AEO EO consulting leie inn ekstern arbeidskraft på områdene programmering, SU (systemutv (systemutvikling) design/arkitektur og QA (kvalitet og forsikring forsikring). 3.2. Øvrige roller og bemanning S.U design/arkitektur Figur 2: Prosjektorganisering Økonomi/Innkjøp Gruppeleder Rammeverk og database Styringsgruppe Prosjektleder Teknisk sjef Styringsgruppen Styringsgruppen i prosjektet består av følgende personer personer: - Administrerende direktør: Terje Dyrseth (Brunvoll AS) - Prosjektleder: Ole Jørgen Eide (AEO consulting) - Avdelingsleder lager/service: John Pettersen (Brunvoll AS) - Avdelingsleder produksjon: Robert Sesseng (Brunvoll AS) - Avdelingsleder leder salg/design: Kåre Johansen (Brunvoll AS) - IT-sjef: Lars Kristian Flor (Brunvoll AS) Prosjektleder er Ole Jørgen Eide fra AEO consulting, da han har domenekunnskap om bedriften. Styringsgruppen består kun av én person fra AEO consulting, resten er personell fra Brunvoll AS. Inndeling av styringsgruppen er tatt på bakgrunn av at prosjektet skal gå med nære bånd til bedriften og de ansatte, slik at produktet blir tilpasset de ulike brukergrupper som skal bruke dette i sitt daglige virk virke. Styringsgruppen er med på statusmøter og beslutningspunkt av strategisk karakter. Arbeidsgruppen Arbeidsgruppen har møter på 15 minutter hver morgen kl. 09.00 slik at status på prosjektet kan følges kontinuerlig. Her benyttes det ”whiteboard”, og det er ikke tillatt å sitte slik at noen kan ”sove seg gjennom” møtene. Arbeidsgruppen n består av følgende personer: Gruppeleder Brukermodul 1 - Prosjektleder: Ole le Jørgen Eide (AEO consulting) - Teknisk sjef: Eivind Hestnes (AEO consulting) - SU design/arkitektur: (Ekstern/innleid) QA Gruppeleder Brukermodul 2 Gruppeleder Brukermodul 3 4
- Gruppeleder ”leveranse 1” og ”leveranse 2: salg og design”: Frank Berntsen (Ekstern/innleid fra IBM Consulting) - Gruppeleder ”leveranse 2: produksjon”: Hege Mørch (Ekstern/innleid fra Accenture) - Gruppeleder ”leveranse 2: lager og service”: Trond Sæther (Ekstern/innleid fra Accenture) - QA (Kvalitetssikrer og forsikring): Gaute Myklebust (Ekstern/innleid) - Økonomi/innkjøpsansvarlig: Aleksander Barstad (AEO consulting) Det er viktig å bemerke at QA og SU design/arkitektur kun er tilgjengelig i begrensede perioder. Det samme gjelder økonomi/innkjøpsansvarlig da han er tilknyttet flere prosjekter. De resterende i arbeidsgruppen må derimot møte hver mandag kl. 09.00 for diskusjon av fremdriften i prosjektet. Ansvarlig for økonomi og innkjøp er Aleksander Barstad fra AEO consulting. Han vil være ansvarlig for innkjøp underveis i prosjektet, og har det overordnende økonomiske ansvaret for at budsjettrammene holdes. Et nært samarbeid med økonomidirektøren i Brunvoll AS sørger for at de nødvendige fullmakter og midler kan skaffes til veie underveis i prosjektet. Teknisk sjef er Eivind Hestnes fra AEO consulting, og har det overordnede ansvaret for de forskjellige leveransene og SU design/arkitektur. Stillingen vil være å koordinere de forskjellige ansvarsområdene som følger under han, og følgelig er de daglige statusmøtene hans ansvar. Personellansvaret til teknisk sjef er gruppeledere og SU design/arkitekturansvarlig. Alle som befinner seg under teknisk sjef er innleide personer. Dette er gjort bevisst for å få inn den beste kompetansen på de forskjellige områdene. Gruppelederen fra IBM Consulting har ansvaret for to leveranser, da ”leveranse 1” og ”leveranse 2: salg og design” ikke går parallelt tidsmessig, noe som gjør at kompetansen utnyttes til det maksimale. Det er ønskelig at prosjektet skal være robust mot personellendringer, så som et tiltak mot dette er alle gruppelederne med i utviklingen av ”leveranse 1” da dette er grunnlaget for den videre utviklingen. Når utviklingen av leveranse 2 igangsettes, skal de tre gruppelederne for hvert delprosjekt ha en åpen kommunikasjon med de respektive avdelingene hos Brunvoll AS. Dette gjøres for å sikre maksimal forståelse av forretningsprosesser og brukerbehov, slik at systemet virkelig oppfattes av brukerne som et verktøy i hverdagen. QA er også innleid i en begrenset periode, men vil delta kontinuerlig rundt ferdigstilling av leveranser. Primæransvaret er å kvalitetssikre arbeidet, og sørge for at utviklingen går i henhold til kravspesifikasjon. 4. Planlegging, oppfølging og rapportering 4.1. Hovedinndeling av prosjektet I utviklingen av systemet, mener vi det vil være mest hensiktsmessig å benytte arbeidsprosessen ”fossefall med delprosjekter” med innslag av planutvikling. Før vi kom fram til denne arbeidsprosessen, vurderte vi en del andre som vi kommer tilbake til i slutten av dette avsnittet. - Systemet er delt opp i to hovedleveranser: ”leveranse 1: rammeverk/database” og tre Leveranse 1: Rammeverk/database Figur 3: Tidsforløp Leveranse 2: Salg og design Produksjon Lager og service 5
Page 1 and 2: ThrustFlow Management Aleksander Ba
Page 3 and 4: Forprosjekt 1. Mål og rammer 1.1.
Page 5: gjøres, hvor komponentene som skal
Page 9 and 10: På grunn av tidsaspektet har eXtre
Page 11 and 12: 7. Gjennomføring 9
Page 13 and 14: - (registrere lagerplassering): N
Page 15 and 16: 9. Detaljert use case beskrivelse o
Page 17 and 18: 10. Kvalitetsmessige krav Brukerven
Page 19 and 20: skal gå til produksjon, og tjenest
Page 21 and 22: objektorienterte klassediagrammet (
Page 23 and 24: 13.2.1. Kommentarer til objekt orie
Page 25 and 26: 13.3. Deployment View Som i likhet
Page 27: Evaluering av eget arbeid Generelt

ThrustFlow Management Brunvoll AS

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?