ThrustFlow Management Brunvoll AS

- Gruppeleder ”leveranse 1” og ”leveranse 2: salg og design”: Frank Berntsen (Ekstern/innleid fra IBM
Consulting)
- Gruppeleder ”leveranse 2: produksjon”: Hege Mørch (Ekstern/innleid fra Accenture)
- Gruppeleder ”leveranse 2: lager og service”: Trond Sæther (Ekstern/innleid fra Accenture)
- QA (Kvalitetssikrer og forsikring): Gaute Myklebust (Ekstern/innleid)
- Økonomi/innkjøpsansvarlig: Aleksander Barstad (AEO consulting)
Det er viktig å bemerke at QA og SU design/arkitektur kun er tilgjengelig i begrensede perioder. Det samme
gjelder økonomi/innkjøpsansvarlig da han er tilknyttet flere prosjekter. De resterende i arbeidsgruppen må
derimot møte hver mandag kl. 09.00 for diskusjon av fremdriften i prosjektet.
Ansvarlig for økonomi og innkjøp er Aleksander Barstad fra AEO consulting. Han vil være ansvarlig for innkjøp
underveis i prosjektet, og har det overordnende økonomiske ansvaret for at budsjettrammene holdes. Et nært
samarbeid med økonomidirektøren i Brunvoll AS sørger for at de nødvendige fullmakter og midler kan skaffes
til veie underveis i prosjektet.
Teknisk sjef er Eivind Hestnes fra AEO consulting, og har det overordnede ansvaret for de forskjellige
leveransene og SU design/arkitektur. Stillingen vil være å koordinere de forskjellige ansvarsområdene som
følger under han, og følgelig er de daglige statusmøtene hans ansvar. Personellansvaret til teknisk sjef er
gruppeledere og SU design/arkitekturansvarlig.
Alle som befinner seg under teknisk sjef er innleide personer. Dette er gjort bevisst for å få inn den beste
kompetansen på de forskjellige områdene. Gruppelederen fra IBM Consulting har ansvaret for to leveranser, da
”leveranse 1” og ”leveranse 2: salg og design” ikke går parallelt tidsmessig, noe som gjør at kompetansen
utnyttes til det maksimale. Det er ønskelig at prosjektet skal være robust mot personellendringer, så som et
tiltak mot dette er alle gruppelederne med i utviklingen av ”leveranse 1” da dette er grunnlaget for den videre
utviklingen.
Når utviklingen av leveranse 2 igangsettes, skal de tre gruppelederne for hvert delprosjekt ha en åpen
kommunikasjon med de respektive avdelingene hos Brunvoll AS. Dette gjøres for å sikre maksimal forståelse av
forretningsprosesser og brukerbehov, slik at systemet virkelig oppfattes av brukerne som et verktøy i
hverdagen.
QA er også innleid i en begrenset periode, men vil delta kontinuerlig rundt ferdigstilling av leveranser.
Primæransvaret er å kvalitetssikre arbeidet, og sørge for at utviklingen går i henhold til kravspesifikasjon.
4. Planlegging, oppfølging og rapportering
4.1. Hovedinndeling av prosjektet
I utviklingen av systemet, mener vi det vil være mest hensiktsmessig å benytte arbeidsprosessen ”fossefall med
delprosjekter” med innslag av planutvikling. Før vi kom fram til denne arbeidsprosessen, vurderte vi en del
andre som vi kommer tilbake til i slutten av dette avsnittet.
- Systemet er delt opp i to hovedleveranser: ”leveranse 1: rammeverk/database” og tre
Leveranse 1: Rammeverk/database
Figur 3: Tidsforløp
Leveranse 2:
Salg og design
Produksjon
Lager og service
5