Årsrapport 2007 - STX Europe

Årsrapport 2007

Forsidefoto: 

Highland Prestige er et plattformforsyningsfartøy 

som er designet for offshoretransport. Fartøyet er 

det første av Aker Yards’ eget design, Aker PSV 

09 D, som er levert. Det ble levert i april 2007 fra 

Aker Yards, Søviknes til Gulf Offshore. 

Bildet viser fartøyet til kai i Ålesund. 

Til høyre: 

Royal Caribbean har totalt bestilt tre cruiseskip i 

Freedom- klassen. Freedom of the Seas ble levert 

i april 2006, Liberty of the Seas i april 2007, og 

det tredje skipet, Independence of the Seas, skal 

leveres i 2008. Bildet viser Freedom of the Seas i 

Karibien. Skipet er per i dag verdens største 

cruiseskip med sine 18 dekk. Det er 38,6 meter 

bredt og hele 339 meter langt. 

Innhold 

Om oss og våre mål 

2 Dette er Aker Yards 

4 Viktige hendelser 2007 

5 Nøkkeltall 

6 Mål og strategier 

8 Våre verdier 

10 Konsernsjefens artikkel 

12 

Vår virksomhet 

Virksomhetsområder 

14 Cruiseskip og ferger 

18 Handelsfartøy 

22 Offshore- og spesialfartøy 

26 

Våre resultater 

Finansiell informasjon 

28 Styrets årsberetning 

38 Konsernets årsregnskap 

74 Årsregnskap Aker Yards ASA 

83 Revisjonsberetning 

84 Aksje- og aksjeeierinformasjon 

86 Analytisk informasjon 

88 

Vår organisering og styring 

Eierstyring og selskapsledelse 

90 Presentasjon av styret 

92 Presentasjon av ledelsen 

94 Adresser 

Finansiell kalender 2008 

25. april Ordinær generalforsamling 

7. mai Delårsrapport 1. kvartal 2008 

15. august Delårsrapport 2. kvartal 2008 

5. november Delårsrapport 3. kvartal 2008 

Dette er AKer YArDS 

Aker Yards er blant verdens 

ledende produsenter av 

cruiseskip og ferger, handelsfartøy, 

samt offshore- og andre 

spesialiserte fartøy. Konsernet 

kjennetegnes ved forståelse av 

kundenes marked og evnen til å 

utvikle nye løsninger, i kombinasjon 

med omfattende erfaring fra 

design og produksjon av 

avanserte fartøy. 

Aker Yards har 18 verft, lokalisert i seks 

europeiske land, samt i Vietnam og i 

Brasil. I 2007 leverte Aker Yards til sammen 

54 fartøy. Selskapets arbeid med å 

designe og realisere innovative og fremtidsrettede 

skip anerkjennes av kunder 

verden over. Riktig konsept, pris og levering 

til rett tid er avgjørende for at kundene 

skal lykkes i sine markeder, og dermed 

også for Aker Yards’ resultater. 

Innovasjon 

Over en periode som strekker seg over 

mer enn tre århundrer har kunnskap om 

skipsbygging og gjennomføringskraft preget 

Aker Yards. Disse kvalitetene er sammen

med evne og vilje til å strekke seg langt for å være 

med å drive utviklingen i utvalgte markeder, blant 

Aker Yards’ fremste fortrinn. Tett kundedialog og forståelse 

av kundenes kommersielle betingelser og 

muligheter er viktige drivere i utviklingsarbeidet med 

nye løsninger. Til sammen gjør konsernets velprøvde 

kompetanse, fleksibilitet og kapasitet Aker Yards i 

stand til å flytte grenser for løsninger som skal fungere 

til havs. 

Ledende 

Aker Yards har kunder over hele verden. Innen 

cruiseskip og ferger er kon sernet verdensledende 

og har tre av de fire største rederiene som kunder. 

Innen handelsfartøy er Aker Yards Europas største 

leverandør, med en sterk markedsposisjon og unik 

kompetanse innen utvalgte segmenter. Selskapet 

er globalt markedsledende innen produksjon og 

design av spesialiserte fartøy for offshorenæringen. 

Konsernet har også verdensledende kunnskap og 

teknologi for skipsfart i arktiske strøk. 

Aker Yards har hovedkontor i Oslo og er notert på 

Oslo Børs (ticker: AKY). Største aksjonær er STX – 

en sørkoreansk gruppe av selskaper innen skipsbygging 

og shipping, med en eierandel på 39,2 

prosent i Aker Yards per 31. desember 2007. 

Aker Yards’ historie 

1738 Et lite verft startet produksjon av 

seilskip av tre ved elven Auru i Turku, 

Finland. Siden da har verftet vært kjent 

under 17 ulike navn 

1841 Akers første mekaniske aktivitet ble 

etablert ved bredden av Akerselva i Oslo. 

Skipsbygging ble etter hvert en del av 

virksomheten 

1861 Verftet i Saint-Nazaire i Frankrike 

ble grunnlagt 

1946 Virksomhetene i Wismar og 

Warnemünde i Tyskland ble opprettet 

1841-1970 Aker drev storstilt produksjon 

av hvalfangst-, passasjer- og lasteskip 

2000 Aker kjøpte en stor aksjepost i 

industri- og skipsbyggingskonsernet 

Kværner, som hadde verft i Tyskland og 

Finland 

2000 Oppkjøp av Tulcea-verftet i Romania 

2001 Oppkjøp av Promar-verftet i Brasil 

2001 Oppkjøp av Brevik-verftet i Norge 

2002 Aker ble største aksjonær i Kværner 

2003 Oppkjøp av Braila-verftet i Romania 

2004 Aker Yards ASA ble etablert og notert 

på Oslo Børs 

2006 Kjøp av andel i Damen Shipyards 

Okean, samt oppkjøp av verftene i Saint- 

Nazaire og Lorient i Frankrike, og Florøverftet 

i Norge 

2007 Aker Yards etablerer verft i Vietnam 

Aker selger sin eierandel i Aker Yards og 

har etter dette ingen aksjer i selskapet 

STX – en sørkoreansk gruppe av selskaper 

innen skipsbygging og shipping, blir største 

aksjonær med en eierandel på 39,2 prosent


4 

Viktige hendelser 2007 

Byggingen av verft i Vietnam 

startet 

Selskapets ekspansjon til Asia med 

byggingen av nytt verft i Vietnam startet 

i april. Verftet gir en god inngang til et 

voksende asiatisk marked for offshorefartøy. 

Verftet fikk i 2007 kontrakt på 

bygging av seks ankerhåndterings- 

fartøy. Aker Yards eier 70 prosent av 

det nyetablerte verftet. 

Økende andel skip med eget 

design 

Aker Yards’ målrettede satsing på salg 

av egne design de siste årene ga god 

respons i markedet i 2007. Det ble 

inngått kontrakter på 26 skip med Aker 

Yards-design. Ved utgangen av 2007 

hadde Aker Yards 37 skip med eget 

design i ordre. I tillegg til innovative 

løsninger for fartøyene, oppnås gode 

muligheter for mer effektive produksjonsprosesser 

når egne design benyttes. 

Sterk ordreinngang 

Ordreinngangen i 2007 var på 31 995 

millioner kroner. Ordrereserven var på 

78 960 millioner kroner ved utgangen av 

året. Blant kontraktene som ble inngått 

var skip nummer to i serien av verdens 

største cruiseskip, Genesis-klassen for 

Royal Caribbean Cruises Ltd. Skipet, 

som er hele 43 prosent større enn det 

som vinteren 2008 er verdens største, 

skal leveres høsten 2010. 

Forbedrede HMS-resultater 

Sterk resultatforbedring innen helse, 

miljø og sikkerhet (HMS) ble oppnådd 

som en følge av satsingen på HMS-programmet 

HSE Step Change Program. 

Særlig i forhold til skader og sykefravær 

ble det oppnådd vesentlig fremgang i 

2007. Det intensiverte fokuset på HMS 

opprettholdes fremover. 

54 skip levert 

To cruiseskip, tre ferger, 25 handelsskip 

og 24 offshore- og spesialfartøy ble 

levert fra Aker Yards i 2007. Dette er 

ny rekord i forhold til 2006, da det ble 

levert to cruiseskip, to ferger, 22 

handelskip og 24 offshore- og spesialfartøy. 

Blant leveringene i 2007 var det 

første skipet som ble levert fra verftet i 

Florø etter at Aker Yards overtok verftet 

i 2006. 

Ny hovedaksjonær 

Aker solgte sine 40,1 prosent eierandel 

i Aker Yards i mars 2007 og har etter 

dette ingen aksjer i selskapet. I oktober 

samme år kjøpte det koreanske 

rederi- og skipsbyggingskonsernet STX 

en andel på 39,2 prosent i selskapet. 

Aker Yards årsrapport 2007

Nøkkeltall 

Ordre- og resultattall 2007 2006 2005 2004 

Ordrereserve 31.12 Millioner kroner 78 960 79 420 38 897 23 366 

Ordreinngang Millioner kroner 31 995 47 892 32 084 17 284 

Driftsinntekter Millioner kroner 33 298 25 861 16 607 12 490 

EBITDA Millioner kroner -16 1 443 1 029 768 

EBITDA-margin Prosent 0,0 5,6 6,2 6,1 

Årsresultat Millioner kroner 92 1 037 777 209 

Kontantstrøm 2007 2006 2005 2004 

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Millioner kroner -516 1 245 -80 2 393 

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Millioner kroner -170 374 -387 -218 

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Millioner kroner -751 579 692 -617 

Balanse 2007 2006 2005 2004 

Rentebærende gjeld eksl. byggefinansiering Millioner kroner 3 310 3 234 2 380 1 808 

Egenkapitalandel Prosent 16,9 21,5 27,7 37,9 

Aksjen 2007 2006 2005 2004 

Akjsekurs 31.12 1) Kroner 62,0 96,6 64,8 29,9 

Utbytte per aksje 1) Kroner 0,0 3,6 3,1 1,2 

Ansatte 2007 2006 2005 2004 

Antall ansatte per 31.12 Antall ansatte 20 947 20 342 13 442 13 069 

HMS 2007 2006 2005 2004 

Fraværsskader Antall fraværsskader 

per million 

arbeidstimer 

9,2 12,6 14,0 12,3 

Sykefravær Prosent 5,0 4,1 5,1 4,5 

1) Justert for aksjesplitt (1:5) 

Driftsinntekter 

Beløp i millioner kroner 

35 000 

30 000 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

2004 

2005 

2006 

2007 

EBITDA 


1 600 

1 400 

1 200 

1 000 

800 

600 

400 

200 

0 

-200 

2004 

t Independence of the Seas er det tredje 

skipet i Freedom-klassen som leveres til 

Royal Caribbean. Skipet leveres i 2008. 

2005 

2006 


Ordreinngang 


50 000 

40 000 

30 000 

20 000 

10 000 

0 

2004 

2005 

2006 


Ordrereserve (31.12) 


80 000 

60 000 

40 000 

20 000 

0 

2004 


2005 

2006 


Aker Yards årsrapport 2007 5


6 


Mål og 

strategier 

Bedre HMS-prestasjoner 

Fremgangen i 2007 innen helse, miljø og sikkerhet (HMS) skal danne et fundament for 

ytterligere forbedringer gjennom fortsatt satsing på programmet HSE Step Change: 

• Personlig ansvar og bevissthet om helse, miljø og sikkerhet skal bli en tydeligere 

del av hverdagen for hver enkelt medarbeider i Aker Yards 

• HMS-kulturen i konsernet skal dreies fra å være reaktiv til å bli mer proaktiv 

• Det skal gjøres betydelige investeringer i HMS-utstyr, informasjonstilgang, måling 

av resultater og opplæring 

Riktig kvalitet, tid og pris 

Selv under krevende markedsforhold er det et mål at skipene i ordreboken skal leveres 

med riktig kvalitet, til riktig tid og innenfor budsjett: 

• Gjennomføringsmodellen for prosjekter i Aker Yards skal brukes og videreutvikles 

• Tiltak skal iverksettes for å tiltrekke seg og utvikle bransjens beste prosjektledere 

• Ledelsen ved hvert enkelt verft og ved hvert enkelt prosjekt skal drive tett oppfølging av 

alle ledd i verdikjeden 

• Aker Yards skal sikres prioritet hos underleverandørene ved å drive profesjonell, 

tett og god oppfølging 

• Muligheter for eventuelle problemer med underleveranser skal avdekkes så tidlig som 

mulig ved å intensivere kontakten og hyppigheten i dialogen med leverandørene 

• Alle prosjekter skal ha beredskapsplaner for forsinkede leveranser 

Integrasjon og samarbeid 

Positive samarbeidseffekter skal realiseres gjennom de pågående integrasjonsprosjektene 

og modellene for samspill mellom verftene i konsernet: 

• En felles organisasjon fra de ulike verftene arbeider med integrering av de franske og 

finske enhetene innen Cruiseskip og ferger 

• Et eget prosjekt pågår for å sikre en mest mulig funksjonell verdikjede mellom de nye 

verftene i Florø og Ukraina 

• Innenfor Offshore- og spesialfartøy videreføres arbeidet med integreringen av verftene i 

Romania og i Norge 

Rekruttere, beholde og utvikle medarbeidere 

Aker Yards skal være en attraktiv arbeidsgiver der mennesker videreutvikles og ekspertise 

fremdyrkes: 

• Tid og ressurser skal brukes for å utvikle både ledere og verftsarbeidere 

• Aker Yards har ulike program for systematisk å utvikle medarbeidere på alle plan 

i organisasjonen 

t 

Foto: Studio Lasse Berre 




8 

Helse miljø og 

sikkerhet 

Vi bryr oss og tar personlig ansvar 

for HMS 

Leverer resultater 

Vi leverer hver gang og jobber 

hardt for å overgå forventningene 

Kundefokusert 

Kunders tillit er grunnlaget for vår 

virksomhet 

Utvikler mennesker 

og team 

Våre store prestasjoner er resultater 

av god samhandling 

Tett på og 

handlekraftig 

Vi vet hva vi driver med og får 

jobben gjort 

Åpen og direkte 

Vi verdsetter ærlig og proaktiv 

kommunikasjon 

HMS 

I HMS-spørsmål er målet vårt 

ambisiøst: Null uønskede hendelser. 

Vi organiserer arbeidet og arbeidsmiljøet 

vårt på en slik måte at vi overholder alle 

HMS-regler. 

Enhver ansatt må være inneforstått 

med at etablerte HMS retningslinjer og 

regler er der til fordel og ikke ulempe 

for ham eller henne. 

Vi er proaktive i vårt HMS-arbeid og 

griper inn når vi ser en HMS-risiko 

oppstå – fordi vi bryr oss. 

Samtlige ansatte arbeider proaktivt for 

å forbedre egen ytelse. 

Aker Yards årsrapport 2007 

Verdiene gir retning 

Verdier blir konkrete og synlige idet mennesker foretar valg. Hver dag 

står vi ovenfor dilemmaer, hvor vi må velge mellom ulike alternativer. 

Grunnleggende sett er valgene vi foretar basert på våre personlige 

verdier. Aker Yards’ kjerneverdier er et resultat av flere hundre år med 

industriell historie. Verdiene uttrykker hvem vi er og vår måte å arbeide 

på – og vi forventer at alle våre ansatte opptrer i samsvar med dem. 

Å skape samsvar mellom de personlige verdiene til våre ansatte – slik 

de kommer til uttrykk på jobb – og selskapets kjerneverdier, er viktig for 

at vi skal kunne bygge en organisasjon som er i stand til å levere 

verdiskaping over tid. 

De felles kjerneverdiene vi arbeider etter 

i Aker Yards går langt utover leveransene 

våre. Målet er en bedriftskultur preget av 

kvalitet i alle ledd der vi genererer forretning 

på en måte vi mener er riktig også på 

lang sikt. Vår virksomhet skal ikke være til 

skade for verken mennesker eller miljø. Vi 

skal arbeide på en måte som gjør oss stolte 

av hva vi oppnår og hvordan vi bidrar til 

kunder, leverandører, til selskapet vårt, kollegene 

og lokalsamfunnene vi er en del av. 

Verdiene vi har i Aker Yards er med på 

å skape det konsernet vi ønsker å være. De 

legger premissene for måten vi driver forretning 

på i Aker Yards. 

Verdiene i Aker Yards skal prege hver 

enkelt medarbeider og innarbeides som 

en naturlig målestokk i møte med nye 

Leverer resultater 

På alle nivåer i et prosjekt er det 

endelige resultatet det som teller, 

og vi bestreber oss på å overgå våre 

interessenters forventninger – og 

”gjør det riktig første gang”. 

Gode resultater følger av god 

planlegging. Derfor arbeider vi kontinuerlig 

for å forbedre prosedyrer, verktøy, 

ekspertise, ferdigheter og motivasjon. 

Vi er proaktive og energiske, og 

vi bestreber oss på å forbedre 

virksomhetens lønnsomhet. 

utfordringer. Med Aker Yards-verdiene i 

ryggmargen vil hver og en av konsernets 

medarbeidere stå tryggere når beslutninger 

skal tas. Med verdiene som rettesnor i det 

daglige arbeidet vil interessentene rundt oss 

bli tryggere på hvem vi er og hva vi står for, 

uavhengig av forretningsenhet, geografisk 

lokasjon, lokal kultur eller posisjon. 

Enhver medarbeider i Aker Yards møtes 

med en forventning om å bidra til at konsernets 

verdier preger den daglige virksomheten. 

Det fellesskapet medarbeiderne 

har gjennom kjerneverdiene i konsernet 

skal bidra til at Aker Yards oppnår en enda 

sterkere markedsposisjon og får enda mer 

motiverte ansatte som er stolte av å jobbe i 

et globalt ledende og solid konsern. 

Kundefokusert 

Vi bygger tillit blant våre kunder 

gjennom å levere prosjekter til rett 

tid og budsjettert pris og med avtalt 

kvalitetsnivå. 

Enhver ansatt i Aker Yards er i et 

kunde-leverandørforhold. 

Våre kunder utgjør vår aller viktigste 

drivkraft og kilde til nyskapning, og vi 

kommuniserer proaktivt med dem. 

Vi kjenner forretningsvirksomheten til 

hver og en av våre kunder og er en 

fleksibel, kompetent og pålitelig partner 

for våre kunder i enhver prosjektfase.

Utvikler mennesker 

og team 

Vi opptrer etisk og rettferdig, respekterer 

hverandre og fraholder oss fra å 

diskriminere. Vi er inkluderende og 

”krysser grenser” hver dag. 

Vi er lagspillere som er villige til å dele 

kunnskap og trekke på felles ekspertise. 

Lagarbeid er vår vei til suksess. 

Vi viser folk tillit og gir dem rom og 

muligheter til profesjonell og personlig 

utvikling i en energisk og utfordrende – 

men vennlig – atmosfære. 

”Delt glede er dobbelt glede – delt 

problem er halvt problem”. 

Tett på og handlekraftig 

Vi er tett på den daglige driften, og vi 

kjenner våre produkter og prosessene 

vi benytter for å levere dem. 

Vi fokuserer på det viktigste og 

delegerer komplekse oppgaver og 

ansvarsområder til grupper av ansatte 

og enkeltindivider. 

Vi ”stikker hodet frem” og stoler på våre 

folks kompetanse og evne til å fatte 

gode beslutninger. 

Vi er profesjonelle og proaktive og 

oppdager problemer på et tidlig 

stadium. 

Åpen og direkte 


Vi kommuniserer åpent og direkte – og 

med respekt for andre. Vi setter pris på 

kommunikasjon og vi bestreber oss på 

at den skal fungere godt. 

Vi fremsetter våre meninger og kjemper 

for egne ideer, men når en beslutning 

er tatt, arbeider vi sammen og retter all 

innsats mot gjennomføring. 

Vi gir tilbakemeldinger på ytelse og 

adferd – også når temaet er ”vanskelig” 

– og vi snakker med hverandre, ikke om 

hverandre. 

Vi håndterer feil og forbedringer på 

en åpen og konstruktiv måte. 



10 


”Gjennom 2008 vil 

vi gradvis se at 

forbedringene 

gir effekt” 

Bildet viser isbryteren Pacific Endeavour på prøvetur, før den ble levert til Swire Pacific Offshore.

Med stø kurs gjennom opprørt hav 

Aktiviteten ved Aker Yards’ verft var rekordhøy i 2007, med mer enn 

én levering hver uke. Den høye aktiviteten i konsernet og hos våre 

leverandører bød på effektivitets- og leveringsutfordringer. Forsinkelser og 

sterk kostnadsvekst ga skuffende svake økonomiske resultater for 2007. 

Omfattende forbedringstiltak er igangsatt for å støtte opp om vår viktigste 

prioritet i 2008 – å levere som planlagt, både i forhold til kunder, 

aksjonærer og andre interessenter. 

Etter å ha nådd posisjonen som verdens 

ledende skipsbygger innen cruiseskip, ferger, 

offshore- og spesialfartøy, samt posisjonen 

som Europas ledende leverandør av 

avanserte handelsskip, opplevde vi et 

vanskelig år i 2007. Høy aktivitet i skips- 

byggingsindustrien generelt og innen cruise 

og ferger spesielt ledet til ressursmangel, 

forsinkelser og sterk kostnadsvekst. Resultatet 

ble store økonomiske tap. De betydelige 

problemene har særlig vært knyttet til Aker 

Yards’ fergeprosjekter i Finland, samt til en 

kontrakt for seks kjemikalietankskip ved 

verftet i Florø. Aker Yards’ 14 øvrige verft har 

vist positiv utvikling i 2007. 

Omfattende tiltak 

Gjennom 2007 og inn i begynnelsen av 

2008 viste de første vurderingene av problemene 

og konsekvensene seg å være utilstrekkelige, 

noe som medførte at anslagene 

for årsresultatet ble nedjustert i flere omganger. 

Etter grundige analyser av situasjonen 

er omfattende tiltak iverksatt. For å 

gjenoppbygge tilliten til selskapet og levere 

forbedrede resultater vil en ny konsernsjef 

bli ansatt. Inntil videre vil jeg inneha rollen 

som fungerende konsernsjef i kombinasjon 

med rollen som styreformann. Gjennom 

2008 vil vi gradvis se at forbedringene gir 

effekt, og at resultatene igjen styrkes. 

Konsolidering av virksomheten og større 

grad av samspill mellom våre 18 verft var en 

av de sentrale oppgavene i 2007. Arbeidet 

med integrasjon av nye verft fortsetter for 

fullt også i 2008 slik at vi kan hente ut de 

synergiene som hele tiden har vært et mål 

knyttet til konsernets vekst – enten den har 

vært organisk eller gjennom oppkjøp. Det er 

tilfredsstillende å konstatere at særlig integrasjonen 

av de franske verftene i Saint- 

Nazaire og Lorient har blitt en suksess. 

Driften ved disse verftene overgår forventningene. 

Modeller for prosjektgjennomføring, kvalitetssikringsrutiner 

og innkjøp er noen av de 

elementene som skal forbedres i tiden fremover. 

Vi skal jobbe tettere og mer effektivt 

på tvers i konsernet. Samtidig som vi har 

respekt for spesialområder og særegenheter 

ved de anlegg og i landene der vi 

arbeider, skal vi dyrke frem en felles 

bedriftskultur der kvalitet står sentralt. Vi 

skal bygge fleksibilitet ved verftene samtidig 

som de videreutvikler sine spesialområder. 

Slik vil Aker Yards oppnå bedre ressursutnyttelse, 

høyere effektivitet og forbedret leveringspresisjon. 

Kompetanseutvikling 

Erfaring, kompetanse og løsningsevne kjennetegner 

medarbeiderne i Aker Yards. Med 

høy aktivitet innen skipsbygging verden over 

er det utfordrende både å beholde og rekruttere 

medarbeidere med kvalifikasjoner til å 

bygge noen av verdens beste skip. I tillegg 

til å styrke vår posisjon som en attraktiv 

arbeidsgiver, gjennomfører vi omfattende 

programmer for å utvikle medarbeiderne og 

å tiltrekke oss nye. Vår egen Aker Yards 

Business School med kurstilbud på alle nivå 

i verdikjeden er ett av de viktige bidragene 

for å oppnå dette. I tillegg til verdifull kompetanseheving 

bidrar kursene også til nettverk 

på tvers av konsernet. En rekke nye og kreative 

engasjement ble gjennomført i 2007 og 

enda flere vil komme i 2008. 

Sikkerhet først 

Vår kultur knyttet til helse, miljø og sikkerhet 

(HMS) og det løpende forbedringsarbeidet 

knyttet til dette, er viktige drivere i den felles 

kvalitetskulturen og for de kjerneverdiene vi 

dyrker. Samtidig som konsernet som helhet i 

2007 oppnådde tidenes beste resultater innen 

sikkerhet, opplevde vi i november en 

tragisk fallulykke ved verftet i Ukraina der en 

medarbeider mistet livet. Med unntak av 

denne tragiske ulykken har skader og sykefravær 

som direkte følge av målrettet satsing 

gjennom vårt HSE Step Change Program 

innen HMS, hatt en svært gledelig utvikling. 

Arbeidet innen helse, miljø og sikkerhet 

videreføres fullt ut fremover. 

Konsernsjefens sikkerhetspris for 2007 

ble tildelt Aker Yards Promar som en anerkjennelse 

av verftets arbeid for å bedre 

prestasjonene gjennom en rekke forbedringsprosjekter 

og tiltak. Holdninger og 

handlinger knyttet til HMS er målbart endret 

i positiv retning på alle nivå i verftsorganisasjonen. 

Antall fraværsskader gikk ned 

med 70 prosent i 2007 sammenliknet med 

året før. 

Sterke markeder 

Markedene våre ser positive ut også for 

2008. Vi tar sikte på å opprettholde den 

sterke posisjonen i våre markeder og å 

oppnå enda større fordeler knyttet til kompetanse 

og lønnsomhet gjennom tettere 

samarbeid mellom verftene i konsernet. I 

organisasjonen blir den viktigste oppgaven 

å gi full oppmerksomhet til effektiv og god 

drift. Vi skal vise at vi kan skape verdier, 

både for våre forretningspartnere, våre 

eiere, ansatte og for samfunnet for øvrig. 

Ordreboken er velfylt. Nå er vår viktigste 

oppgave å levere det vi har lovet. 

Svein Sivertsen 

Styreformann og 

fungerende konsernsjef 




12 


Aker Yards er et internasjonalt skipsbyggingskonsern med hovedvekt på avanserte skip. Aker Yards har en 

sterk posisjon i markedet i kraft av sin innovasjonsevne, teknologi, erfaring, kapasitet og sitt produktspekter. 

Produktspekteret omfatter cruiseskip og ferger, handelsfartøy og offshore- og spesialskip. Bildet er tatt ved 

verftet i Turku i Finland.

Virksomhetsområder 

Cruiseskip og ferger 

Handelsfartøy 

Offshore- og spesialfartøy 

Aker Yards er en drivende kraft i utviklingen 

av både cruiseindustrien og markedet 

for fergetransport. Konsernet er en av 

verdens to største produsenter av cruiseskip 

og den klart største fergeprodusenten. 

Aker Yards har nødvendig kompetanse 

og kapasitet til å sprenge grenser for hva 

som er mulig å tilby cruisepassasjerer av 

aktiviteter og opplevelser til sjøs. Aker 

Yards har levert eller har under bygging 

samtlige av verdens 15 største cruiseskip. 

Konsernet har gjennom mange år satt nye 

standarder knyttet til design, størrelse og 

komfort om bord i cruiseskipene og deres 

tilbud til passasjerene – løsninger som 

senere er blitt vanlige i bransjen for øvrig. 

Side 14 - 17 

Effektive produksjonsprosesser i kombinasjon 

med fleksibilitet når det gjelder design 

og tekniske løsninger har gitt Aker Yards et 

betydelig konkurransefortrinn internasjonalt. 

Som et resultat av høy kompetanse og 

sterk konkurranse blir skipene fra 

virksomhetsområdet stadig mer avanserte. 

Mulighetene til å innfri kundenes ønsker, 

når de trenger det, er et av Aker Yards’ 

fremste konkurransefortrinn. 

Side 18 - 21 

Åtte verft fordelt på tre land tilhører virksomhetsområdet 

for offshore- og spesialfartøy. 

Til sammen kan verftene tilby alle typer 

fartøy innen området. Målrettet satsing på 

salg av egne design de siste årene har gitt 

god respons i markedet, og sammen med 

innovative løsninger for fartøyene oppnås 

mer effektive produksjonsprosesser. 

Kompetanse, fleksibilitet og kvalitet er 

sammen med tett kundedialog og løsningsevne 

viktige årsaker til Aker Yards’ posisjon 

som globalt ledende i dette markedet. 

Side 22 - 25 





14 


Utvikler rom for spektakulære 

reiseopplevelser 

Som en av verdens to største produsenter av cruiseskip og den ledende 

fergeprodusenten er Aker Yards en drivende kraft i utviklingen av både 

cruiseindustrien og markedet for fergetransport. Etter år med sterk 

ekspansjon ble fokuset i 2007 konsolidering av virksomheten. Mangel 

på ressurser, redusert effektivitet og kostnadsvekst ga betydelige 

driftsmessige utfordringer i 2007, primært knyttet til ferger bygget ved 

de finske verftene. 

Aker Yards’ ledende posisjon innen produksjon 

av cruiseskip og ferger bygger blant 

annet på kraftig ekspansjon i form av både 

egen organisk vekst og oppkjøp de siste 

årene. Virksomhetsområdets evne til å utvikle 

innovative løsninger kombinert med 

god gjennomføringskraft er hovedgrunnen til 

at markedsandelen for dette segmentet over 

flere år er bygget opp til over 30 prosent, målt 

i samlet bruttotonn på ordrereserven. 

Forretningsområdet Cruiseskip og ferger 

bygger følgende typer skip: 

● Cruiseskip av alle størrelser og 

kategorier – opptil verdens største 

med 2 700 passasjerkabiner 

● Cruiseferger – opptil verdens 

største med kabinkapasitet for 

3 000 passasjerer 

● Middelsstore og store passasjer- og 

lasteferger (ropax-ferger) 

I tillegg til bygging av skip har virksomhetsområdet 

Cruiseskip og ferger spesialisert 

seg på livssyklusservice (Lifecycle Services) 

til passasjerskip, med spesielt søkelys 

på oppgraderinger av passasjerområder, 

systemforbedringer og skipsforlengelser. 

Aker Yards produserer cruiseskip og ferger 

hovedsakelig ved følgende fem verft: 

Turku, Rauma og Helsinki i Finland og Saint- 

Nazaire og Lorient i Frankrike. Enheten for 

livssyklusservice har virksomhet i Finland, 

Frankrike og Fort Lauderdale, USA, i nærheten 

av basen til flere cruiserederier og viktige 

cruisestrekninger. 

Ved utgangen av året var om lag 6 900 

ansatte tilknyttet virksomhetsområdet Cruise- 

t 9. november 2007 ble ropax-fergen Cotentin 

ble levert til Brittany Ferries fra Aker Yards i 

Finland. Cotentin holder en fart på 23 knop, 

og er designet for å frakte lastebiler og trailere 

mellom Frankrike og Finland. Fergen er 165 

meter lang og 26,8 meter bred. Den har 2,2 

kilometer med dekkplass og 120 lugarer. 

skip og ferger, hvorav cirka 4 100 arbeidet i 

Finland og omtrent 2 800 i Frankrike. 

Grensesprengende 

Konsernet har nødvendig kompetanse og 

kapasitet til å sprenge grenser for hva som 

er mulig å tilby cruisepassasjerer av aktiviteter 

og opplevelser til sjøs. Aker Yards har 

levert eller har under bygging samtlige av 

verdens 15 største cruiseskip. Konsernet 

har gjennom mange år satt nye standarder 

knyttet til design, størrelse og komfort om 

bord i cruiseskipene og deres tilbud til passasjerene 

– løsninger som senere er blitt 

vanlige i bransjen for øvrig. 

Aker Yards er en av verdens to største 

produsenter av cruiseskip, med en markedsandel 

på i overkant av 30 prosent, målt 

i samlet bruttotonn på ordrereserven. Det 

globale markedet for slike skip antas å 

utgjøre om lag 4,5 milliarder euro per år i 

årene som kommer, tilsvarende åtte til ti 

store skip årlig. I 2007 ble det på verdensbasis 

levert totalt ni store cruiseskip, og i 

henhold til tall per 31. desember 2007 skal 

ni store cruiseskip leveres i 2008. (Kilde: 

Aker Yards, Cruise & Ferries.) 

Markedet for cruiseskip er preget av få 

aktører både på verfts- og operatørsiden. 

Så godt som alle cruiseskip bygges i dag 

ved europeiske verft. Nødvendig ekspertise 

og erfaring ved verftene er tidkrevende å 

bygge opp, det samme gjelder nettverk av 

spesialiserte og leveringsdyktige leverandører. 

Her har europeiske verft foreløpig et forsprang 

på sine konkurrenter. 

Konkurransen mellom produsentene av 

cruiseskip er like fullt intens. Evnen til fornyelse 

og utvikling av opplevelseskonseptene 

Nøkkeltall 


● 21 skip i ordre ved årets utgang, til 

en samlet verdi av 42 560 millioner 

kroner 

● 

Totalt fem skip levert i 2007 


Bildet viser MSC Orchestra levert til MSC Cruises 

i mai 2007 fra verftet i Saint-Nazaire i Frankrike. 

MSC Orchestra er søsterskipet til MSC Musica 

som ble levert i 2006. 

● Kontrakt på søsterskip nummer to i 

Genesis-klassen – verdens største 

cruiseskip 

”Konsernet har 

gjennom mange år 

satt nye standarder 

knyttet til design, 

størrelse og komfort” 

Cruiseskip og ferger 2007 2006 2005 2004 


EBITDA Millioner kroner -153 895 456 625 

EBITDA-margin Prosent -0,9 8,0 8,0 14,2 


Ordrereserve (31.12) Millioner kroner 42 560 46 097 17 559 10 229 

Antall ansatte (31.12) Antall ansatte 6 900 6 800 3 850 4 200 



om bord, innovasjonsevne knyttet til design, 

driftstekniske løsninger, samt pris og leveringspresisjon 

er kritiske faktorer knyttet til 

rederienes valg av verft. 

Gode markedsforhold 

Etterspørselen etter nye skip er i stor grad 

knyttet til utviklingen i feriemarkedene generelt, 

som igjen i stor grad påvirkes av den 

generelle økonomiske utviklingen verden 

over. Videre påvirkes etterspørselen etter 

nye skip positivt av den kraftige økonomiske 

veksten i Asia og de nye reisemulighetene 

den skaper for store befolkningsgrupper 

hvor cruise hittil ikke har vært en vanlig ferieform. 

Cruiseoperatørenes økonomiske resultater 

og finansmarkedenes vurdering av 

næringens fremtidsutsikter er også viktige 

drivkrefter for etterspørselen etter nye cruise- 

skip. I tillegg kommer eventuelle endringer 

knyttet til regulatoriske forhold som tekniske 

og miljømessige krav. Innskjerpinger her 

bidrar til økt etterspørsel etter nybygg. 

Interessen for kontrahering av nye store 

cruiseskip på mer enn 90 000 bruttotonn 

har i 2007 vært noe svakere enn tidligere. 

Dette antas å skyldes naturlige svingninger 

i tidspunktet for plassering av nye ordre, 

men kan også være knyttet til usikkerheten i 

finansmarkedene i andre halvår og svak dollarkurs. 

Den generelle utviklingen i verdensøkonomien 

påvirker privatøkonomien til folk i 

målgruppen for cruisereiser verden over, og 

innebærer en risiko for Aker Yards’ aktivitet. 

Det samme gjør risikoen for at en stor, uventet 

hendelse fører til lavere etterspørsel etter 

cruisereiser. 

Aker Yards venter at markedet for modernisering 

og oppgradering av eksisterende 

cruiseskip vil vokse fremover, noe som vil 

være positivt for etterspørselen etter konsernets 

livssyklusservice til passasjerskip. Faktorer 

som bidrar til økt interesse for oppgradering 

og modernisering er høye kostnader 

ved nybygg, kortere produksjonstid samt 

økt miljøfokus globalt. 

Ferger 

Med en markedsandel på om lag 30 prosent, 

målt i samlet bruttotonn på ordrereserven for 

skip på mer enn 10 000 bruttotonn, er Aker 

Yards verdens største produsent av store og 

middels store ferger. Langt flere verft bygger 

ferger enn cruiseskip, men også innen 

produksjon av ferger dominerer de europeiske 

verftene. Konkurransen dem imellom 

er hard. Det globale markedet for mellomstore 

og store ferger er antatt å utgjøre 

om lag 1,5 milliarder euro per år, noe som 

tilsvarer omtrent 15 skip (kilde: Shippax og 

Aker Yards, Cruise & Ferries). 

16 


Etter flere år med stor oppmerksomhet 

rundt opplevelses- og bekvemmelighetstilbud 

om bord på fergene, ventes større interesse 

for deres rene fraktekapasitet fremover. 

Dette har sammenheng med den sterke globale 

økningen i varehandelen og transportbehovet 

som følger av dette. Internasjonal 

oppmerksomhet om verdens klimautfordringer 

og CO 2 -utslipp skaper ønske om å flytte 

transport fra land til sjø, noe som med tiden 

påvirker markedet for bygging av ferger. 

Innenfor nybyggingsmarkedet for ferger, 

har antallet nye skip som behøves for 

å dekke etterspørselen vært relativt stabilt 

siden 1990, med unntak av toppårene 

2001 og 2002, men størrelsen på skipene 

øker stadig. Denne trenden preget markedet 

også i 2007, og ventes å fortsette i 2008. 

Den største etterspørselen etter ferger ventes 

å komme fra de nord-europeiske rutene. 

Virksomheten i 2007 

Virksomhetsområdet for Cruiseskip og ferger 

var preget av meget høy aktivitet i 2007. 

Utfordringer i forbindelse med egen kapasitet 

kombinert med kostnadsvekst, logistikk 

og manglende kvalitet og leveringspresisjon 

fra viktige underleverandører skapte negativ 

resultatutvikling for virksomhetsområdet, 

primært knyttet til virksomheten i Finland. 

Det høye aktivitetsnivået både hos Aker 

Yards og i skipsindustrien generelt reduserte 

tilgangen på kvalifisert arbeidskraft og 

bidro til økte kostnader og forsinkelser fra 

underleverandører med de ringvirkningene 

det ga for logistikken og fremdriften i prosjektene. 

Freedom of the Seas er spekket med innovative 

tilbud til passasjerene. Bildet viser skipets aktre 

dekk, der man blant annet kan surfe, klatre, spille 

basketball og minigolf. 

Som et ledd i å bedre lønnsomheten ble 

verftene i Finland omorganisert høsten 2007 

og den lokale ledelsen ved hvert enkelt verft 

styrket. To av verftene fikk nye ledere og 

controllerfunksjonene er forsterket. Målet 

med endringene er å utnytte kapasiteten 

bedre og øke effektiviteten ved verftene. 

Nye kontrakter for totalt seks cruiseskip 

og ferger ble inngått i 2007. I årets første 

kvartal inngikk Aker Yards kontrakt med 

MSC Cruises om levering av et fjerde skip, 

MSC Magnifica i MSC Musica-klassen. Skipet, 

verdt omkring 410 millioner euro, skal 

bygges ved verftet i Saint-Nazaire og vil bli 

levert i 2010. Som søsterskipene blir MSC 

Magnifica 294 meter langt og 32 meter 

bredt og blir på 89 600 bruttotonn. Cruiseskipet 

får en kapasitet på opptil 4 000 mennesker 

inkludert mannskap og har 1 275 

passasjerlugarer. 

I andre kvartal kontraherte Royal Caribbean 

Cruises Ltd. skip nummer to i Genesisklassen, 

som blir verdens største cruiseskip. 

Kontrakten har en verdi på omkring 900 millioner 

euro. Skipet skal bygges i Finland og 

leveres høsten 2010. Genesis-skipene blir på 

220 000 bruttotonn, som er 43 prosent større 

enn skipene i Freedom-klassen som ved 

utgangen av 2007 var verdens største cruise- 

skip. Med en lengde på 360 meter og en 

bredde på 47 meter, vil skipet få kapasitet til 

6 000 passasjerer i tillegg til mannskapet. 

En kontrakt om bygging av en stor cruiseferge 

for Tallink ble også inngått i andre 

kvartal. Avtalen får en verdi på omkring 180 

millioner euro og skal leveres i 2009 fra skipsverftet 

i Rauma. Fergen som har kapasitet for

2 800 passasjerer er en videreutvikling av 

Galaxy-klassen. Aker Yards leverte Galaxy 

til Tallink i 2006 og skal levere skip nummer 

to i Galaxy-klassen våren 2008. 

I fjerde kvartal inngikk Aker Yards kontrakt 

med Tide Sjø AS om bygging av tre 

gassdrevede passasjerferger som skal trafikkere 

strekningen Oslo – Nesodden. Fergene 

skal bygges ved Lorient-verftet i Frankrike. 

Kontrakten har en verdi på 45 millioner 

euro og levering av de tre fergene vil skje 

i 2009. Aker Yards har omfattende erfaring 

i produksjon av gassferger og leverte blant 

annet fem slike i 2006. 

Totalt fem fartøy ble levert i løpet av året. 

Liberty of the Seas ble levert til Royal Caribbean 

i andre kvartal 2007. Liberty of the 

Seas er skip nummer to i serien av det som i 

dag er verdens største cruiseskip. Det tredje 

skipet i serien, Independence of the Seas, 

leveres i april 2008. Et annet cruiseskip, MSC 

Orchestra, ble levert i mai fra verftet i Saint- 

Nazaire. MSC Orchestra er søsterskipet til 

MSC Musica som ble levert i 2006. To skip 

til i samme serien skal leveres i henholdsvis 

2008 og 2010. I samme kvartal ble fergen 

Star levert til Tallink, og cruisefergen Color 

Magic ble levert til Color Line i tredje kvartal 

2007. Color Magic er søsterskipet til Color 

Fantasy som ble levert i 2004. I fjerde kvartal 

ble fergen Cotentin levert til Brittany Ferries. 

Finansielt 

Virksomhetsområdet Cruiseskip og ferger 

hadde driftsinntekter på 16 955 millioner kroner, 

en økning på 51,7 prosent sammenlignet 

med 11 178 millioner kroner i 2006. Endringen 

skyldes rekordhøy aktivitet ved verftene som 

produserer cruiseskip og ferger, samt at verftene 

i Frankrike som ble kjøpt opp i juni 2006 

er inkludert i hele regnskapsåret 2007. Betydelige 

driftsmessige utfordringer resulterte 

i et skuffende EBITDA-resultat på -153 millioner 

kroner for forretningsområdet, hvilket gir 

MS Color Magic og MS Color Fantasy møttes for første gang i Oslofjorden. MS Color Magic, som ble 

levert i september 2007, er søsterskipet til MS Color Fantasy (levert i 2004). Skipene er bygget for Color 

Line. MS Color Magic er verdens største cruiseskip med bildekk, og tilbyr de reisende mange forskjellige 

aktiviteter, samt konferanseområder. Skipet ble bygget ved verftene Rauma og Turku i Finland, og 

trafikkerer ruten Oslo-Kiel. 

en EBITDA-margin på -0,9 prosent. I 2006 var 

EBITDA på 895 millioner kroner, og EBITDAmarginen 

på 8,0 prosent. I løpet av året er det 

blitt bokført tap på totalt 1 000 millioner kroner, 

primært knyttet til fergeprosjekter i Finland. Totale 

bokførte investeringer i virksomhetsområdet 

Cruiseskip og ferger utgjorde 268 millioner 

kroner ved utløpet av 2007. Ordreinngangen 

gjennom året utgjorde 14 514 millioner kroner. 

Ordrereserven ved utgangen av året var på 

42 560 millioner kroner og bestod av 21 fartøy. 

Fremtidsutsikter 

En solid ordrereserve bestående av 21 skip 

ved utgangen av 2007, sikrer verftene i virksomhetsområdet 

Cruiseskip og ferger god 

kapasitetsutnyttelse ut i 2010. 

Med et aktivitetsnivå for fergeproduksjon 



20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

2004 

Ordreinngang 


25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

2004 

2005 

2005 

2006 

2006 



som har vært for høyt i forhold til kapasitet, 

og dermed redusert effektivitet og kostnadsvekst, 

er det bevisst arbeidet med å 

gradvis senke belastningen ved disse verftene 

til et mer naturlig nivå. Bevisstheten på 

å være selektiv i forhold til hvilke kontrakter 

det konkurreres om, og hvordan nye prosjekter 

vil passe inn i timeplaner og belastning 

vil fortsette gjennom 2008. 

Den underliggende positive trenden i 

ferge- og cruisemarkedet ventes å vedvare 

i 2008 og 2009. Videre venter Aker Yards 

at markedet for modernisering og oppgradering 

av eksisterende cruiseskip vil vokse 

fremover som en følge av høye kostnader 

ved nybygg. Utviklingen vil være positiv for 

etterspørselen etter konsernets livssyklusservice 

til passasjerskip. 

EBITDA 


1 000 

800 

600 

400 

200 

0 

-200 

2004 

2005 



50 000 

40 000 

30 000 

20 000 

10 000 

0 

2004 

2005 

2006 

2006 







18 


Fleksibilitet i høyt tempo 

Muligheten til å levere skip med skreddersydde løsninger som er 

spesialtilpasset kundenes ønsker og behov, er blant Aker Yards’ fremste 

konkurransefortrinn i markedet for handelsfartøy. Som et resultat av høy 

kompetanse og sterk konkurranse blir skipene fra virksomhetsområdet 

stadig mer avanserte. 

Til tross for at forretningsområdet Handelsfartøy 

stort sett utviklet seg positivt i 2007, 

opplevde verftet i Florø betydelige driftsmessige 

utfordringer. Under produksjonen 

av det første skipet i serien på seks kjemikalietankere 

opplevde verftet økte kostnader 

og redusert produktivitet, noe som resulterte 

i et negativt resultat for forretningsområdet 

i 2007. 

Aker Yards’ forretningsområde Handelsfartøy 

kjennetegnes i markedet for kvalitet, 

fleksibilitet og effektive byggeprosesser. 

Over tid har dette gjort Aker Yards til Europas 

ledende produsent av spesialiserte 

handelsfartøy, og verdensledende innenfor 

utvalgte markedssegmenter. 

Ved verftene i Tyskland produseres mellomstore 

containerskip og isbrytende lasteskip 

for arktiske farvann, mens verftet i Florø 

har spesialkompetanse innen bruk av rustfritt 

stål til bygging av tanker og rørsystemer 

for skip. En fleksibel byggeprosess gjør at 

ulike ledd i produksjonsprosessen kan legges 

til verftet der det er mest hensiktsmessig. 

Virksomhetsområdet Handelsfartøy bygger 

følgende typer fartøy: 

● Containerskip 

● Arktiske fartøy 

● Kjemikalietankere 

● Produkttankere 

● Flerbruksfartøy 

Verftene i Wismar og Rostock-Warnemünde 

i Tyskland, Damen Shipyards Okean i 

Ukraina, samt Florø tilhører forretningsområdet 

Handelsfartøy. I tillegg gjøres noe av 

produksjonen for forretningsområdet ved 

verftet i Braila i Romania. 

t King Byron er ett av fire containerskip av typen 

Aker CS 1700 kontrahert av König & Cie. King 

Byron ble levert fra Aker Yards, Wismar i 

Tyskland den 15. juni 2007, og var dermed 

det første av de fire skipene som ble levert. 

Skipet er 182,5 meter langt og 25,2 meter 

bredt. Det holder en fart på 20 knop. 

König & Cie bestilte i 2005 totalt åtte skip fra 

Aker Yards av typen Aker CS 2700, og fire av 

typen Aker CS 1700 med leveranse i 2007 

og 2008. 

Ved utgangen av året var om lag 5 550 

ansatte knyttet til virksomhetsområdet Handelsfartøy. 

Samarbeid og synergier mellom 

verftene 

Effektive produksjonsprosesser i kombinasjon 

med fleksibilitet når det gjelder design 

og tekniske løsninger har gitt Aker Yards et 

betydelig konkurransefortrinn internasjonalt. 

Muligheten til samarbeid mellom verftene 

innebærer at de ulike leddene i produksjonsprosessen 

kan legges til det verftet 

der det er mest hensiktsmessig ut fra 

kompetanse, kapasitet og kostnadsnivå. 

Slik får verftene utnyttet sine respektive konkurransefortrinn, 

noe som er avgjørende for 

suksess i et marked preget av svært hard 

konkurranse. 

Stor fleksibilitet har også gjort det mulig 

å plassere enkelte prosjekter fra andre 

markedssegment ved verftene i Tyskland 

og Ukraina. Ved å bygge videre på kjent 

teknologi oppnås tidsbesparelser som 

kommer kundene til gode gjennom kortere 

tid fra kontraheringsbeslutningen til sluttleveransen. 

I november 2006 inngikk Aker Yards 

avtale med Stena Line om bygging av verdens 

største ropax-ferger. Fergene tilhører 

forretningsområdet for cruiseskip og ferger, 

men bygges ved Aker Yards’ anlegg i Tyskland. 

Slik ble Stena Line sikret byggekapasitet 

i en periode da verftene var fullbooket. 

Verftene i Tyskland har allerede erfaring fra 

bygging av passasjerskip og roro-ferger. Hver 

av fergene for Stena Line har en bruttotonnasje 

på 62 000, kapasitet for 1 200 passasjerer 

og 5 500 lengdemeter for trailere 

og 728 meter for biler. 

Nøkkeltall 

Orange Sun ble levert til Atlanship fra Aker Yards 

Florø den 17. mars 2007, for transport av fersk 

appelsinjuice. Skipet er det første til å bli levert fra 

Florø etter at verftet ble en del av Aker Yards. 

Skipet er av typen Aker JC 43500, utviklet av Aker 

Yards Design i Florø, med tanker og rørsystemer 

av rustfritt stål. Skipet, på 43 500 dødvektstonn, 

er utstyrt med slisser til hele 280 containere og er 

32 meter bredt og 205 meter langt. 




kroner 

● 

Totalt 25 skip levert i 2007 

● Første levering fra verftet i Florø 

under Aker Yards’ eie 


”Effektive produksjonsprosesser 

i kombinasjon 

med fleksibilitet har gitt 

Aker Yards et betydelig 

konkurransefortrinn” 

Handelsfartøy 2007 2006 2005 2004 


EBITDA Millioner kroner -190 140 145 75 

EBITDA-margin Prosent -2,7 2,2 3,2 2,0 






Økende fraktebehov 

Det er høy aktivitet i markedet for handelsfartøy. 

Etterspørselen svinger normalt i takt 

med endringer i verdensøkonomien. Tiltagende 

globalisering har sammen med vekst 

i blant annet vareproduksjon i Kina og andre 

asiatiske land, resultert i en betydelig økning 

i etterspørselen etter transport av varer 

med skip. 

Konkurransen innen segmentet for handelsfartøy 

som allerede var meget sterk, er 

ytterligere skjerpet som resultat av økende 

konkurranse fra verft i asiatiske land der det 

pågår en betydelig kapasitetsoppbygging. 

Konkurransen er spesielt sterk for standardiserte 

containerskip og noe mindre intens 

for kjemikalietankere og andre høyt spesialiserte 

fartøy. 

Mens markedet for mer standardiserte 

handelsskip som containerskip er ventet 

å utvikle seg moderat fremover, forventes 

positiv utvikling innenfor Aker Yards’ satsningsområder 

innen forholdsvis avanserte 

og spesialiserte handelsskip, blant annet for 

arktiske farvann. Markedsutsiktene for kjemikalieskip 

gjenspeiles i interessen for fornyelse 

av, og vekst i flåten. Også innenfor 

reefer, roro og skip for frakting av gass har 

interessen vært høy gjennom året. 


Aktiviteten i virksomhetsområdet Handelsfartøy 

var jevnt god gjennom 2007. Ved verftene 

i Tyskland utviklet driften seg som forventet 

i 2007. Til tross for utfordringer knyttet 

til økning av produksjonen fra 13 til 15 leveringer 

årlig og svært stor arbeidsmengde 

innenfor design, ble skipene levert til rett tid 

med ypperste kvalitet til ulike europeiske 

kunder. 

I 2007 ble produksjonen serien på fire 

isbrytende container-/ lasteskip for det russiske 

rederiet Norilsk Nickel påbegynt ved 

Aker Yards i Tyskland. Skipene, som skal 

leveres i løpet av 2008 og 2009, er av samme 

type som MS Norilskiy Nickel, som ble levert i 

2006. Skipene er av Aker Yards’ egen design, 

utviklet ved teknologiutviklingsselskapet Aker 

Arctic. 

Driften ved verftet i Florø som Aker Yards 

overtok i 2006, har gitt utfordringer. Omfattende 

tiltak ble gjort i 2007 for å få kontroll 

på driften og bedre produktiviteten ved verftet. 

Hovedfokus ved verftet er nå å sørge for 

byggefremdrift som planlagt samtidig som 

de ulike fagdisiplinene er koblet sterkere 

sammen for å levere i henhold til forventinger 

og overholde leveringsforpliktelser. I tillegg 

er planarbeidet ved verftet oppgradert. 

Første levering fra verftet under Aker 

Yards’ eie var en juicetanker, the Orange 

Sun, med tanker og rørsystemer av rustfritt 

stål, til Atlanship for transport av fersk 

appelsinjuice. Videre er produksjonen av en 

serie på seks kjemikalieskip på 43 000 dwt i 

gang, for levering til Stolt-Nielsen Transportation 

Group. Disse skipene er alle designet 

20 


og utviklet av Aker Yards Design Florø. Verftet 

er fremdeles å betrakte som i en oppbyggingsfase, 

men er nå på rett spor med 

betydelige dokumenterte produktivitetsforbedringer 

for de påfølgende skipene. Totalt 

25 skip ble levert fra virksomhetsområdet i 

2007. 

Verftene i virksomhetsområdet for handelsskip 

var under restrukturering i 2007. Et målrettet 

arbeid for å oppnå større fleksibilitet 

ved hvert enkelt verft og bedre samspill verft- 

ene imellom ble igangsatt. Aker Yards forventer 

betydelige effektivitetsforbedringer 

fra disse tiltakene, inkludert bedre koordinering 

mellom de ulike operasjonelle enhetene 

og verftene, samt mer hensiktsmessige innkjøpsordninger. 

Totalt elleve nye skip ble kontrahert i løpet 

av året. I første kvartal inngikk det ukrainske 

rederiet JSSC Ukrrichflot kontrakt om levering 

av ytterligere tre flebruksfartøy. Ni skip 

i denne serien er allerede levert så langt, 

og tre fartøy er i bestilling. Skipene som er 

127,3 meter lange og 16,6 meter brede bygges 

ved verftet Damen Shipyards Okean i 

Ukraina for levering i 2009. 

Kontrakt for levering av to bunkringsfartøy 

med levering høsten 2008 og vinteren 

2009 ble inngått med Maritima i tredje kvartal. 

Fartøyene, som skal bygges i Braila, er 

i samme serie som de tre som allerede er 

levert til rederiet, og to som er under bygging. 

Avtalen har en verdi på omkring 22 

millioner euro og omfatter også opsjon på 

ytterligere to fartøy av samme typen. 

I fjerde kvartal ble det inngått en kontrakt 

med F. Laeisz for bygging av seks containerskip 

av den nyutviklede typen Aker CS 

2800, hvorav fire er med forbehold om finansiering 

ved utgangen av 2007. Kontrakten 

Trinitas er et flerbruksfartøy som ble levert fra 

Damen Shipyards Okean i Nikolaev i Ukraina i juli 

2007. Skipet holder er fart på 15,5 knop. 

har en samlet verdi på omkring 245 millioner 

euro. Levering er planlagt mellom fjerde 

kvartal 2009 og tredje kvartal 2010 fra Aker 

Yards’ verft i Tyskland. Skipsdesignet Aker 

CS 2800 vil bli bygget under parolen Smart 

– Green – Efficient. 

Finansielt 

I 2007 hadde Aker Yards’ virksomhetsområde 

Handelsfartøy driftsinntekter på 6 984 

millioner kroner, en økning på 8,1 prosent 

sammenlignet med 6 460 millioner kroner 

i 2006. Økningen i omsetning skyldes en 

kombinasjon av høyere aktivitet ved alle verftene 

samt oppkjøpet av to nye verft i 2006. 

EBITDA for Handelsfartøy utgjorde -190 millioner 

kroner (2006: 140 millioner kroner) 

tilsvarende en EBITDA-margin på -2,7 prosent 

(2006: 2,2 prosent). I løpet av 2007, er 

det blitt bokført tap på 100 millioner kroner i 

andre kvartal og 150 millioner kroner i fjerde 

kvartal i forbindelse med driften ved verftet 

i Florø. Totale bokførte investeringer i virksomhetsområdet 

beløp seg til 129 millioner 

kroner ved utløpet av 2007. Ordreinngangen 

for Handelsfartøy var 2 556 millioner 

kroner i 2007. Ved årets utgang bestod 

ordrereserven for forretningsområdet av 41 skip, 

til en samlet verdi av 10 100 millioner kroner. 


Mens det er ventet at markedet for containerskip 

vil utvikle seg moderat fremover, forventes 

positiv utvikling i markedet for mer 

spesialiserte fartøy. Aker Yards’ strategi for 

å møte denne trenden er å øke produksjonsandelen 

spesialiserte handelsfartøy. 

Derfor fokuseres salg- og markedsføringsaktiviteter, 

særlig i Tyskland, mot skip for 

arktiske farvann, roro- og ropax-ferger, og

16. august 2007 ble Maruba Afrika levert fra Aker Yards Tyskland til Conti Reederei Management GmbH. 

Skipet er det andre i en serie på fem av den nyutviklede typen Aker CS 2100. Designet kjennetegnes 

ved stor og fleksibel lastekapasitet for containere. I tillegg har skipet miljøvennlige løsninger for bruk av 

drivstoff, og kapasitet for kjølecontainere. 

andre høyt spesialiserte skip med høy grad 

av kundetilpasning. I tillegg til disse prosjektene 

vil også produksjonen av mellomstore 

containerskip spille en rolle i den fremtidige 

posisjoneringen av de to tyske verftene. 

Eierandelen i Damen Shipyards Okean 

i Ukraina gir Aker Yards mulighet til fortsatt 

å øke skrog- og skipsbyggingskapasiteten 

innen virksomhetsområdet som produserer 

handelsfartøy. En kapasitetsøkning ved 

verftet i Ukraina vil kunne gi en mer lønnsom 

produktmiks av store og små skip, samt 

komplekse og mindre komplekse skip. 

Damen Shipyards Okean representerer 

også en mulighet for å bygge skip av Aker 

Yards design i fremtiden som det ikke lenger 

er lønnsomt å bygge i Tyskland og Florø. 

Ordrereserven ved utgangen av 2007 

sikrer god kapasitetsutnyttelse ved verftene 

som produserer handelsfartøy ut 2009; ordre- 

reserven inneholder også flere skip med 

levering i 2010. To av disse leveransene 

er ferger som skal bygges ved Aker Yards’ 

tyske verft. 



8 000 

6 000 

4 000 

2 000 

0 

2004 

Ordreinngang 


10 000 

8 000 

6 000 

4 000 

2 000 

0 

2004 

2005 

2005 

2006 

2006 



EBITDA 


200 

100 

0 

-100 

-200 

2004 

2005 



15 000 

10 000 

5 000 

0 

2004 

2005 

2006 

2006 







22 


Robust og banebrytende 

Kompetanse, fleksibilitet og kvalitet er sammen med tett kundedialog og 

løsningsevne viktige årsaker til Aker Yards’ posisjon som globalt 

ledende i markedet for avanserte offshore- og andre spesialiserte fartøy. 

Tilbudet av egne design er med på å forsterke posisjonen og bidra 

ytterligere til økt lønnsomhet. 

Virksomhetsområdet for Offshore- og spesialfartøy 

leverer følgende typer skip: 

● Plattformforsyningsskip 

(PSV – Platform Supply Vessel) 

● Ankerhåndteringsfartøy 

(AHTS – Anchor Handling Tug Supply) 

● Isbrytere 

● Gassferger 

● Seismiske fartøy 

● Fiskefartøy 

● Marinefartøy 

● Forskningsfartøy 

● Kystvaktfartøy 

● Andre spesialfartøy 

Åtte verft fordelt på tre land tilhører virksomhetsområdet 

for Offshore- og spesialfartøy. 

Disse er verftene i Aukra, Brattvaag, Søviknes, 

Langsten og Brevik, det brasilianske 

verftet Promar og de to verftene Tulcea og 

Braila i Romania. I tillegg er et niende verft 

under bygging i Vung Tau i Vietnam. Produksjonen 

av det første skipet i serien på seks 

ankerhåndteringsfartøy som skal leveres fra 

det vietnamesiske verftet, er ventet å begynne 

våren 2008. 

Ved utgangen av 2007 var om lag 8 500 

ansatte tilknyttet virksomhetsområdet. 

Innovative løsninger 

Med variert kapasitet og spesialiserte anlegg, 

er verftene innenfor forretningsområdet 

i stand til å tilby et vidt spekter av ulike 

offshore- og spesialfartøy. Verdens ledende 

offshorerederier er blant Aker Yards’ kunder. 

Prosjektene plasseres enten ved ett av verftene 

eller produseres i samarbeid mellom 

flere av verftene, avhengig av hvilken modell 

som i hvert tilfelle har best forutsetninger for 

t Bildet viser et brønnintervensjons- / konstruk- 

sjonsfartøy av Aker Yards’ eget design utviklet 

for Aker Oilfield Services. Aker Yards har to 

fartøy av denne typen i ordreboken, til en 

samlet kontraktsverdi på om lag 2 milliarder 

kroner. Fartøyene skal leveres i 2010, og blir 

157 meter lange og 27 meter brede. De vil 

kunne holde en maksimum fart på 18 knop, 

noe som er avgjørende ved globale operasjoner 

for å kunne minimere tiden det tar å mobilisere 

fartøyet. 

å gjennomføre prosjektene tids- og kostnadseffektivt. 

Verftskapasiteten gir fleksibilitet og 

mulighet til å dyrke frem spesialkompetanse 

utover den generelle skipsbyggingskompetansen 

innenfor markedssegmentet. Når 

spesialiserte verft med ulik kostnadsstruktur 

samarbeider etter en velprøvd og smidig 

modell, får Aker Yards et konkurransefortrinn 

i forhold til andre verft eller verftsgrupper. 

Aker Yards’ målrettede satsing på salg 

av egne design de siste årene har gitt god 

respons i markedet. I tillegg til innovative 

løsninger for fartøyene, oppnås gode muligheter 

for mer effektive produksjonsprosesser 

når egne design benyttes. 

Aker Yards har en fremtredende posisjon 

innen produksjon av ulike spesialfartøy som 

isbrytere, seismikkskip, fiskefartøy, marinefartøy, 

forskningsfartøy, kystvaktfartøy og 

gassdrevne fartøy. I tillegg kommer spesialskip 

bygget for spesifikke formål etter kundens 

ønske. Fartøyer for bruk i arktiske farvann 

er en spesiell nisje der konsernet har 

en unik posisjon; om lag 60 prosent av verdens 

isbrytere er bygget av Aker Yards. 

Videre har Aker Yards tilgang på banebrytende 

utviklingsarbeid for arktiske farvann 

gjennom eierskapet i forsknings- og teknologiselskapet 

Aker Arctic. 

I markedet for store og mellomstore offshorefartøy 

har Aker Yards en sterk markedsandel. 

Aktiviteten i det internasjonale 

offshoremarkedet er nært knyttet til utviklingen 

i prisnivået i olje og gassmarkedene. 

Verdens økende energibehov og høye olje- 

og gasspriser de siste årene har bidratt til at 

olje- og gasselskapene har utvidet sin aktivitet 

til nye geografiske områder, noe som krever 

flere fartøy. 

Nøkkeltall 

Scandi Achiever er et dykkerfartøy av typen Aker 

DSV 06. Det ble levert til DOF i august 2007. 

Fartøyet er 106 meter langt, og kan huse opptil 

100 mennesker. 




kroner 

● 

Totalt 24 skip levert i 2007 

● 26 av 28 nye kontrakter i 2007 var 

for skip med Aker Yards’ design 

”Aker Yards er 

godt posisjonert 

i markedet for 

avanserte 

offshorefartøy” 


Offshore- og spesialfartøy 2007 2006 2005 2004 


EBITDA Millioner kroner 554 583 442 289 







Veksten innen lete- og produksjonsaktivitet 

på dypt vann og i klimatisk krevende farvann 

har gitt økt etterspørsel etter spesialfartøy. 

En konsekvens av den nye aktiviteten 

er også et økende behov for større og mer 

avanserte fartøy, noe som passer Aker Yards 

kompetanseprofil og leverandørnettverk 

svært godt. Også strengere krav innenfor 

helse, miljø og sikkerhet har forsterket behovet 

for oppgradering av flåten av offshorefartøy. 

Aktiviteten i markedet for Offshore- og 

spesialfartøy har vært høy gjennom hele 

2007. Dette gjelder både for PSV-er, AHTS-er 

og andre spesialiserte fartøy for oljeleting og 

for oljeserviceindustrien. Det er imidlertid 

ventet at aktiviteten i markedet vil avta noe 

fremover ettersom svært mange nye slike fartøy 

ferdigstilles de kommende årene. 


Aktiviteten var høy i skipsbyggingsindustrien 

generelt og i Aker Yards spesielt i 2007. Det 

høye aktivitetsnivået har budt på utfordringer 

i forhold til overholdelse av tid, kvalitet og 

kostnad på leveranser fra Aker Yards’ store 

nettverk av leverandører. Forholdene har 

gjort det nødvendig å intensivere arbeidet 

med å integrere fullt ut og strømlinjeforme 

samarbeidet mellom verftene både innen 

virksomhetsområdet og i hele Aker Yards. 

I 2006 startet planleggingsarbeidet for 

24 


bygging av et verft i Vietnam, og allerede i 

april 2007 startet byggearbeidet. Aker Yards 

eier 70 prosent av det nyetablerte verftet, og 

Singapore-baserte Amanda Group, som har 

betydelig erfaring fra virksomhet i Vietnam, 

eier 30 prosent. I Vietnam får Aker Yards tilgang 

på kvalifisert arbeidskraft, kostnadseffektiv 

produksjon og en god inngang til et 

voksende asiatisk marked for offshorefartøy. 

I 2007 har Aker Yards intensivert arbeidet 

for å øke kapasiteten ved verftene ved å tiltrekke 

seg ny kvalifisert arbeidskraft. Arbeidet 

er gjennomført både ved det enkelte 

verft og på konsernnivå. 

Nye kontrakter for totalt 28 skip ble inngått 

i 2007. I første kvartal ble det inngått 

avtale om syv skip, ti i andre kvartal, seks i 

tredje kvartal og fem i fjerde kvartal. Blant 

annet ble det inngått kontrakt på to store 

brønnintervensjons- / konstruksjonsfartøy for 

Aker Oilfield Services, til en verdi av om lag 1 

000 millioner kroner hver. Videre bestilte ”K” 

Line, et av verdens største rederier / skipsoperatører, 

totalt seks skip fra Aker Yards i 

2007; to ankerhåndteringsfartøy av Aker 

Yards AH 12 design og fire plattform-forsyningsskip 

av Aker Yards PSV 06CD design. 

Samlet kontraktsverdi for disse fartøyene er 

om lag 3.1 milliarder kroner. 

En annen strategisk viktig kontrakt var 

avtalen om bygging av seks ankerhåndteringsfartøy 

fra Aker Yards’ nye verft i Vietnam. 

Fartøyene er basert på Aker Yards’ AH 

08 design, og samlet kontraktsverdi er rundt 

1.5 milliarder kroner. Av totalt 28 nybyggingskontrakter 

i 2007, var 26 for skip av 

eget design. Ved årets utgang hadde Aker 

Yards 37 skip av eget design i ordre. I tillegg 

er syv skip med Aker Yards design allerede 

levert, og enda syv design er solgt til 

eksterne verft. Dette gjenspeiler selskapets 

evne til å bruke egenutviklet design som et 

konkurransefortrinn, og demonstrerer hvordan 

Aker Yards’ design representerer attraktive 

løsninger for kundene og samtidig sikrer 

bedret effektivitet i produksjonsfasen. 

I alt 24 skip ble levert fra forretningsområdet 

i 2007. Blant disse var Skandi Bergen, 

et ROV-fartøy levert til Geo ASA, Higland 

Prestige og North Promise, to plattformforsyningsfartøy 

levert til Gulf Offshore, 

samt Skandi Achiever, et dykkerfartøy levert 

til DOF ASA. Samtlige av disse leveringene 

var av Aker Yards’ eget design. 

North Promise ble overlevert til Gulf Offshore i september 2007. North Promise er et plattformforsyningsfartøy 

designet av Aker Yards, og er søsterskipet til Highland Prestige som ble levert i april 2007. 

Gulf Offshore har enda to skip av typen Aker PSV 09 DE i ordre. I tillegg har Portosalvo kontrahert et 

fartøy av samme design, og enda to er under bygging ved verftet Cochin i India.

Finansielt 

I 2007 hadde Offshore- og spesialfartøy 

driftsinntekter på 9 099 millioner kroner, en 

økning på 8,1 prosent fra 2006. Økningen i 

omsetning reflekterer den sterke ordreboken 

ved inngangen til året. EBITDA utgjorde 

554 millioner kroner, mot 583 millioner kroner 

i 2006. Dette tilsvarer en EBITDA-margin 

på 6,1 prosent. Tilsvarende EBITDA margin 

i 2006 var 7,5 prosent. EBITDA-marginen i 

2007 ble påvirket av kostnader knyttet til økning 

i aktivitetsnivået ved de rumenske verftene, 

samt negativ utvikling for noen nybygg 

levert i 2007, blant annet som følge av forsinkede 

leveranser fra leverandører. 

Totale bokførte investeringer i virksomhetsområdet 


utgjør 215 millioner kroner ved utløpet av 

2007. Aksjene i Brevik Engineering, Brevik 

Eiendom og Kragerø Utvikling ble solgt i 

fjerde kvartal 2007. Ordreinngangen for Offshorefartøy- 

spesialfartøy var god gjennom 

hele året og utgjorde 14 925 millioner kroner 

(2006: 18 149 millioner kroner) fordelt 

på til sammen 28 skip. Ved utløpet av året 

utgjorde ordrereserven for Offshore- og 

spesialfartøy 26 300 millioner kroner (2006: 

19 465 millioner kroner), bestående av 

78 skip. Flesteparten av fartøyene i ordrereserven 

skal leveres i perioden 2008 til 2010. 


Virksomhetsområdet har oppnådd gode 

resultater gjennom satsingen på egne 

design. Satsingen er et ledd i arbeidet for å 

delta i en større del av verdikjeden innen 

skipsbygging. Med 37 skip av eget design i 

ordre ved utgangen av 2007, er det klart at 

dette vil være et viktig område også frem- 

over. Videre er det igangsatt prosjekter innen 

automasjonsløsninger, og det knyttes store 

forventninger til disse. En av automasjonsløsningene 

konsernet tilbyr omfatter systemer 

for varsling og utbedring av feil om bord 

via satellitt. 

Tjenester for forlenget levetid for skipene 

er et annet satsningsområde. Arbeidet for å 

utvikle kapasiteten og kostnadseffektiviteten 

til leverandører og kontraktører videreføres. 

Det samme gjelder arbeidet for videreutvik- 



10 000 

8 000 

6 000 

4 000 

2 000 

0 

2004 

Ordreinngang 


20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

2004 

2005 

2005 

2006 

2006 



Slik ser broen på dykkerhåndteringsfartøyet 

Scandi Achiever ut. Broen er designet av Aker 

Yards Electro. 

EBITDA 


600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2004 

2005 



30 000 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

2004 

2005 

2006 

2006 


ling av nøkkelpersoner, samt fortsatt offensivt 

rekrutteringsarbeid. 

Markedet for Offshore- og spesialfartøy 

forventes å forbli godt, særlig innenfor Aker 

Yards’ nisjeområder innen store og teknisk 

avanserte fartøy. Den sterke ordrereserven 

innenfor virksomhetsområdet gir seg utslag 

i høyt aktivitetsnivå og høy kapasitetsutnyttelse 

ved verftene. Ordrereserven sikrer 

godt belegg av kapasiteten ut 2010. 





26 


Bildet viser Liberty of the Seas passere under Storebæltbroen i Danmark i april 2007.

Innhold 

28 Styrets årsberetning 

38 Konsernets årsregnskap 

74 Årsregnskap Aker Yards ASA 

83 Revisjonsberetning 

84 Aksje- og aksjeeierinformasjon 

86 Analytisk informasjon 




28 


Foto: Studio Lasse Berre

Presset kapasitet i raskt 

voksende marked 

2007 var et driftsmessig utfordrende år for Aker Yards, forårsaket av hurtig vekst i et opphetet marked. Året 

var også preget av integrasjonsprosessene som foregår i konsernet. Driftsinntektene økte med 28,8 prosent til 

33 298 millioner kroner, mens EBITDA falt til -16 millioner kroner. Ved utgangen av 2007 hadde Aker Yards en 

ordrereserve på 78 960 millioner kroner, bestående av 140 fartøyer for levering i løpet av de nærmeste årene. 

Aker Yards’ mål er å opprettholde og videreutvikle 

konsernets sterke posisjon som en 

sentral aktør innen spesialiserte fartøy i det 

globale skipsbyggingsmarkedet. Markedsposisjonen 

ble styrket gjennom organisk 

vekst og oppkjøp i 2006. Veksten fortsatte 

i 2007 og den høye aktiviteten gjenspeiles 

i rekordhøye driftsinntekter og en solid ordrereserve. 

Ett av Aker Yards’ hovedmål er å gjennomføre 

alle prosjektene i ordreboken til rett 

tid, innenfor budsjett og med riktig kvalitet. 

Følgelig har konsolidering og integrasjon 

av virksomheten vært prioritert i 2007, med 

sikte på å kunne høste fremtidige synergier 

av gjennomførte oppkjøp. 

Som et resultat av den opphetede 

markedssituasjonen, ble det imidlertid vanskelig 

å nå dette målet fullt ut i 2007. Samtlige 

av konsernets tre forretningsområder 

opplevde høyt aktivitetsnivå og god kapasitetsutnyttelse, 

men den raske veksten i markedet 

førte til driftsmessige utfordringer. 

Stramme leveringsprogrammer og rekordhøy 

ordrereserve resulterte i utfordringer i 

forhold til å levere prosjekter til avtalt tid. For 

flere prosjekter, særlig ved verftene i Finland 

og i Florø, har både lønnsomheten og leveringsplaner 

blitt negativt påvirket gjennom 

året. Forventet fortjeneste for året ble nedjustert 

og kommunisert til markedet i juli og 

desember 2007, og også tidlig i februar 

2008, for å reflektere Aker Yards’ gjeldende 

forventninger om redusert inntjening i 2007. 

Skipsbyggingsindustrien som helhet har 

lidd under kapasitetsbegrensninger grunnet 

raskt økende etterspørsel. Denne utviklingen 

akselererte i 2007, og manglende tilgang 

til kvalifisert arbeidskraft samt kapasitetsbegrensinger 

hos underleverandører var 

de viktigste flaskehalsene. Stort press på 

underleverandører har nødvendiggjort tett 

oppfølging for å dempe virkningene av forsinkelser 

og påfølgende utfordringer. 

Til tross for tettere oppfølging, unngikk 

man ikke forsinkelser på leveranser fra 

underleverandører, og i løpet av året utviklet 

det seg kvalitetsproblemer. I tillegg førte 

det opphetede markedet til prisøkninger i 

leverandørmarkedet noe som igjen påvirket 

lønnsomheten på prosjekter. 

Sammen med Aker Yards’ raske vekst, 

førte disse markedsmessige forholdene til 

en kraftig svekkelse av konsernets resultater 

for 2007. Nedgangen i inntjeningen er i 

hovedsak forbundet med fergeprosjekter 

ved skipsverftene i Finland, og produksjonen 

av serien på seks kjemikalietankskip 

ved verftet i Florø. 

Betydelige driftsmessige forbedringstiltak 

ble implementert i løpet av året og er i 

ferd med å få effekt. En ny, forenklet organisasjonsmodell 

er innført for virksomheten i 

Finland, med forsterkning av både prosjektledelse 

og den lokale ledelsen ved hvert 

enkelt verft. Den høye arbeidsbelastningen 

innenfor fergeprosjekter vil gradvis avta og 

nå et mer hensiktsmessig nivå mot midten 

av 2008. I Florø ble den første kjemikalietankeren 

i serien på totalt seks slike skip levert 

i februar 2008, noe som gir bedre forutsigbarhet 

for det gjenværende byggeprogrammet. 

Fokus på forbedring av resultater og 

lønnsomhet videreføres i 2008. 

Tiltakene innenfor konsernet for å forbedre 

HMS-resultater viser god fremgang. 

Til tross for disse tiltakene, opplevde vi en 

tragisk dødsulykke ved Damen Shipyards 

Okean i november 2007. 

Konsernet hadde samlede driftsinntekter 

for 2007 på NOK 33 298 millioner kroner 

(2006: 25 861 millioner kroner). Økningen 

i driftsinntekter gjenspeiler høy aktivitet 

i markedet og effekten av oppkjøp av 

nye verft gjennomført i 2006. Konsernets 

EBITDA (inntekter før renter, skatt, avskrivning, 

amortisering, nedskriving og restrukturering) 

for 2007 beløp seg til -16 millioner 

kroner (2006: 1 443 millioner kroner). 

EBITDA-marginen for 2007 var på 0,0 

prosent sammenlignet med 5,6 prosent i 

2006. Marginnedgangen fra 2006 til 2007 

gjenspeiler driftsmessige utfordringer knyttet 

til forsinkelser på prosjekter og kostnadsoverskridelser. 

Avskrivninger, nedskrivninger 

og amortiseringer beløp seg til totalt 

-491 millioner kroner i 2007 (2006: -468 millioner 

kroner). Videre har konsernet inntektsført 

negativ goodwill i forbindelse med oppkjøpet 

av verftene i Frankrike i 2006 på 308 

millioner kroner i 2007. Konsernets driftsresultat 

utgjorde -198 millioner kroner i 2007 

(2006: 1 245 millioner kroner). 

Netto finansielle poster beløp seg til 127 

millioner kroner (2006: -72 millioner kroner). 

Konsernets andel av resultat fra tilknyttede 

selskaper var på 2 millioner kroner i 

2007 (2006: 54 millioner kroner). Konsernet 


hadde i 2007 en negativ skattekostnad (tilsvarende 

en skatteinntekt) på 161 millioner 

kroner, sammenlignet med en skattekostnad 

på 190 millioner kroner for 2006. Årets resultat 

for konsernet var på 92 millioner kroner 

(2006: 1 037 millioner kroner). 

Ved utgangen av 2007 hadde Aker Yards 

en egenkapitalandel på 16,9 prosent (2006: 

21,5 prosent). 

Aktiviteter 

Presentasjon av konsernet 

Aker Yards er et internasjonalt ledende 

skipsbyggingskonsern som leverer teknologisk 

avanserte fartøyer i markedssegmentene 

cruiseskip og ferger, handelsfartøy og 

offshorefartøy og annen høyt spesialisert 

tonnasje. Konsernet er organisert i tre virksomhetsområder 

som tilsvarer markedssegmentene: 

Cruiseskip og ferger, Handelsfartøy 

og Offshore- og spesialfartøy. 

Konsernet har totalt 18 skipsverft, hvorav 

seks er lokalisert i Norge, tre i Finland, to 

i Tyskland, to i Frankrike, ett i Ukraina, to i 

Romania, ett i Brasil og ett i Vietnam. 

Ved utgangen av 2007 hadde Aker Yards 

cirka 21 000 ansatte, 2 027 av disse var 

ansatt og arbeidet i Norge. Den betydningsfulle 

ekspertisen og erfaringen som Aker 

Yards’ medarbeidere innehar er en forutsetning 

for Aker Yards’ utvikling av nye byggemetoder, 

teknologier og løsninger for krevende 

kunder verden over. 

Aker Yards ASA er notert på Oslo Børs, 

ticker er AKY. 

Hvert enkelt av konsernets virksomhetsområder 

er ledende innen teknologiske 

nyvinninger på sine fagområder. Bygging av 

spesialisert tonnasje krever detaljert planlegging 

og innovasjonsevne. Den samlede 

erfaring konsernet besitter, dets moderne 

design- og planleggingsverktøy og en hensiktsmessig 

organisasjon bidrar til Aker 

Yards’ markedsposisjon. 

Med aktiviteter i åtte land, drar Aker 

Yards fordel av å ha skipsverft med ulike 

kostnadsstrukturer og forskjellig teknisk 

kompetanse. Gjennom å optimalisere ressursutnyttelsen 

på tvers av konsernets organisatoriske 

grenser, kan prosjekter legges til 

de deler av konsernet som i ethvert tilfelle tilbyr 

de mest fordelaktige betingelsene. 



Strategiske prioriteringer 

Aker Yards’ mål er å opprettholde og videreutvikle 

sin posisjon som en sentral aktør 

i det internasjonale skipsbyggingsmarkedet 

gjennom lønnsom organisk vekst. For å nå 

denne målsettingen har konsernet identifisert 

følgende strategiske satsingsområder: 

Ytterligere forbedring av HMS-resultater 

Det skal arbeides videre med å forbedre resultater 

innen helse, miljø og sikkerhet ytterligere 

gjennom fortsatt satsing på programmet 

HSE Step Change. HMS-spørsmål vil 

fortsette å bli fremhevet som et fokusområde 

i den daglige driften, målet er å legge 

om konsernets HMS-kultur fra reaktiv til proaktiv. 

Det vil bli foretatt betydelige investeringer 

i HMS-utstyr, bedret tilgang til HMS-data 

samt i evaluering av resultater og opplæring 

av ansatte. 

Riktig kvalitet til rett tid og innenfor budsjett 

En Aker Yards’ viktigste målsetninger er å 

gjennomføre ethvert prosjekt med god kvalitet, 

til rett tid og innenfor oppsatt budsjett. 

Konsernets modell for prosjektgjennomføring 

skal videreutvikles som et sentralt verktøy 

i denne sammenheng. Det skal gjennomføres 

tiltak rettet mot å tiltrekke seg og 

videreutvikle bransjens beste prosjektledere. 

Alle ledd i verdikjeden er gjenstand for 

tett oppfølging fra ledelsen ved det enkelte 

skipsverft. Profesjonell og tett oppfølging av 

leverandører skal sikre Aker Yards nødvendig 

prioritet og avdekke potensielle utfordringer 

på et tidlig stadium. Samtlige prosjekter 

skal ha beredskapsplaner for håndtering 

av leveringsforsinkelser. 

Integrasjon og samarbeid 

Sikring av synergieffekter fra integrasjon og 

utnyttelse av kompetanse og kapasitet på 

tvers av konsernets verft og over geografiske 

grenser er et annet fokusområde. 

Industrielle synergier verftene imellom skal 

realiseres gjennom pågående integrasjonsprosjekter 

og etablerte samarbeidsmodeller. 

Innen virksomhetsområdet for Cruiseskip 

og ferger pågår det et prosjekt rettet mot å 

integrere konsernets franske og finske 

skipsverft i en enhetlig organisasjon. Utnyttelse 

av ressurser på tvers av de ulike 

verftene og landegrenser skal øke operasjonell 

fleksibilitet og videreutvikle ekspertise. 

Dette vil også bedre mulighetene til å 

30 


identifisere beste praksis og utveksle kompetanse 

og erfaring verftene imellom. 

Rekruttere og beholde bransjens 

beste medarbeidere 

Aker Yards vil bestrebe seg på å være en attraktiv 

arbeidsgiver som legger til rette for at 

mennesker kan utvikle seg og øke sin kompetanse. 

Tid og ressurser skal investeres i 

utvikling av både ledere og verftsansatte. 

Aker Yards har satt i gang ulike programmer 

for systematisk utvikling av ansatte på alle 

nivåer av organisasjonen. 

Global konkurranse 

Konkurransen fra land som Korea, Japan og 

Kina er intens, men virkningen er sterkest i 

markedssegmentene for standardisert tonnasje. 

Innenfor dette segmentet har de asiatiske 

skipsverftenes det største konkurransefortrinnet 

med kostnadseffektivitet kombinert 

med store produksjonsvolum. Som 

tilsvar på tiltagende konkurranse har Aker 

Yards besluttet å satse på bygging av skip 

for markedssegmenter som krever stor grad 

av innovasjon og spesialisert ekspertise. 

Bygging av cruiseskip peker seg ut som et 

felt som forutsetter ekspertise utover alminnelig 

skipsbyggingskompetanse. Konsernet 

utnytter også sine konkurransefortrinn i ulike 

markedssegmenter for handelsskip, offshorefartøy 

og annen høyt spesialisert tonnasje, 

herunder kjemikalietankere med tanker i 

rustfritt stål, kundetilpassede fartøy og ulike 

spesialiserte skip som isbrytere, fiskefartøy, 

marinefartøy, forskningsskip, kystvaktfartøy 

og gassdrevne fartøy. 

Markeder 

I løpet av 2007 økte verdens samlede ordre- 

reserve for skipsbygging til et historisk høyt 

nivå. Opprettholdes leveransene på 2007- 

nivå, vil ordrereserven ved utgangen av 

2007 i gjennomsnitt holde verftene i virksomhet 

i fem og et halvt år fremover. Korea 

og Kina, som er verdens største skipsbyggingsnasjoner, 

fortsetter veksten. Disse 

landenes nåværende ordrereserver representerer 

henholdsvis cirka seks og ni års 

arbeidsbelastning, basert på leveringsnivåer 

i 2007 (kilde: Clarkson World Shipyard 

Monitor, januar 2008). Som et resultat av 

betydelig kapasitetsøkning underveis innen- 

for skipsbyggingsindustrien, reduseres 

imidlertid den gjennomsnittlige lengden på 

ordrereserven, målt i antall år. 

Den økonomiske utviklingen i USA og 

Europa er en sentral drivkraft i etterspørselen 

etter nye cruiseskip, det samme er de 

børsnoterte cruiseskiprederienes finansielle 

resultater. Endringer i offentlige lover og 

regler, med strengere krav til nybyggingsprosjekter, 

ventes også å påvirke fremtidig 

etterspørsel. Uavhengig av disse faktorene 

er det alltid en risiko for at betydelige, uforutsette 

hendelser kan komme til å påvirke 

etterspørselen etter cruiseskip negativt. 

Siden 1996 har den årlige veksten i 

antall europeiske cruisepassasjerer ligget 

på 11-12 prosent, tilsvarende tall for nordamerikanske 

passasjerer er omtrent 8-9 prosent. 

Ifølge eksterne analyser ventes antall 

passasjersenger i Europa å øke med 10 

prosent per år i gjennomsnitt i løpet av de 

neste årene; tilsvarende tall for det nordamerikanske 

markedet er cirka 5-6 prosent 

(Kilde: UBS Investment Research, Cruise 

Lines Outlook for 2007-08, 22. mai 2007). 

Trenden i markedet har lenge gått i retning 

av stadig større cruiseskip – og nye 

generasjoner skip er nylig utviklet eller er 

under utvikling for verdens fire største cruiseskiprederier. 

Markedet for cruiseskip kjennetegnes 

av konsolidering med færre skipsverft 

og forholdsvis få aktører på operatørsiden. 

Nesten uten unntak bygges cruiseskip 

ved europeiske skipsverft. Så langt har 

Europa opprettholdt et konkurransefortrinn 

ettersom bygging av cruiseskip krever både 

ekspertise og et nettverk av erfarne leverandører 

utover det som er nødvendig for 

å bygge lastefartøy. På dette feltet overgår 

fortsatt europeiske skipsverft de asiatiske 

verftene. Konkurransen i markedet for bygging 

av cruiseskip er likefullt krevende, og 

nyskapende løsninger, prising og presisjon 

i leveranser er avgjørende faktorer for rederienes 

valg av skipsverft. 

Etterspørselen etter nye ferger henger 

nøye sammen med økt behov for transport 

som følge av generell økonomisk vekst. En 

omlegging fra landeveistransport av varer til 

frakt med skip ventes å bli et sentralt miljøpolitisk 

spørsmål i tiden fremover. Nye 

bestemmelser med krav til brann- og sikkerhetsstandarder 

ombord på passasjerskip forventes 

å medføre prosjekter for ombygging og 

utskifting av en rekke eldre passasjerfartøy 

som ikke tilfredsstiller de nye kravene. 

Fergemarkedet er mer fragmentert enn

markedet for cruiseskip. Flere skipsverft 

bygger ferger enn cruiseskip. Europeiske 

skipsverft dominerer fortsatt markedet for 

nybygging av ferger. Konkurransen verftene 

imellom er imidlertid intens. Etterspørselen 

etter nye ferger har holdt seg relativt stabil 

siden 1990, med unntak av en topp i årene 

2001 og 2002. Den gjennomsnittlige størrelsen 

på fergene har økt jevnt. Utviklingen 

i retning av stadig større ferger var tydelig 

også i 2007 og forventes å vedvare i 2008. 

Etterspørselen etter handelsfartøy svinger 

normalt i takt med utviklingen i verdensøkonomien 

og internasjonal handel. 

Sammen med vekst i industriell vareproduksjon 

i asiatiske land har tiltagende globalisering 

resultert i en betydelig økning i etterspørselen 

etter transport av varer med skip. 

Markedet for containerskip forventes å oppleve 

moderat, men stabil langsiktig vekst. 

Noe større vekst forventes i markedet for 

spesialisert tonnasje. Til tross for sterk konkurranse 

fra asiatiske verft innenfor standard 

handelsfartøy, vil Aker Yards ha en 

solid markedsposisjon innenfor markedet 

for mer spesialisert tonnasje. 

Etterspørselen etter offshorefartøy påvirkes 

i stor grad av aktivitetsnivået i internasjonale 

olje- og gassmarkeder. Olje- og 

gassprodusentene har i senere år utvidet 

sin aktivitet til et større geografisk område 

enn tidligere, noe som krever flere offshorefartøy. 

Videre er behovet for modernisering 

av plattformforsyningsskip økende ettersom 

en stor andel av denne flåten er mer enn 20 

år gammel. Kundenes stadig strengere krav 

til tiltak for å sikre helse, miljø og sikkerhet 

driver også etterspørselen. I tillegg bidrar 

økt offshore aktivitet innen olje- og gass- 

leting og -produksjon i krevende områder 

og på marginale felt til større etterspørsel 

etter spesialfartøy. 

I markedet for offshorefartøy har Aker 

Yards en stor markedsandel innen store og 

mellomstore fartøy. Konsernet har ikke satset 

på å bygge små offshorefartøy, en fartøyskategori 

som i hovedsak har vært bygget 

ved asiatiske verft. Aktivitetsnivået i markedet 

for offshore- og spesialfartøy var høyt 

gjennom hele 2007. Det var god aktivitet i 

markedene for PSV’er (Platform Supply Vessels), 

AHTS’er (Anchor Handling Tug Supply) 

og andre spesialiserte fartøy for oljeletings- 

og oljeserviceindustrien i 2007. Markedet 

forventes imidlertid å svekkes noe fremover 

som følge av det relativt høye antall fartøy i 

ordrereserven innen dette segmentet. 

Markedsrisiko 

Aker Yards er utsatt for markedsrisiko i flere 

henseender, blant annet gjennom oljepris, 

utvikling i verdenshandelen, forbruk, og den 

generelle økonomiske utviklingen. Disse og 

andre risikofaktorer kan eksempelvis påvirke 

kundenes insentiver til å kontrahere nye skip. 

For å redusere sin totale markedsrisiko har 

konsernet valgt å fokusere virksomheten 

innen tre markedssegmenter. Selv om det 

enkelte verft er underlagt et spesifikt virksomhetsområde, 

er konsernets forretningsmodell 

basert på at verftenes ressurser skal 

kunne benyttes på tvers av organisatoriske 

grenser. På den måten kan ressurser allokeres 

til de markedssegmenter som i ethvert 

tilfelle kan tilby de gunstigste betingelsene, 

noe som igjen gjør konsernets virksomhetsområder 

mindre sårbare for konjunktursvingninger. 

Operasjonell risiko 

I løpet av de neste tre årene skal Aker Yards 

levere totalt 140 skip. Virksomheten innebærer 

leveringer av komplekse og teknologisk 

avanserte fartøy hvilket innebærer 

en iboende operasjonell risiko. Aker Yards’ 

prosjekter bygger på langsiktige kontrakter, 

mange av dem totalkontrakter til fastpris 

som er vunnet etter anbudskonkurranser. 

Manglende evne til å møte leveringstider 

eller ytelsesgarantier, samt økning i prosjektkostnadene, 

kan resultere i kostnader 

som ikke kan dekkes inn, og som kan være 

større enn inntektene fra det aktuelle prosjektet. 

Det høye aktivitetsnivået innen skipsbyggingsindustrien 

har medført et overopphetet 

marked i 2007 med ressursmangel og 

risiko forbundet med å levere prosjekter til 

rett tid og i henhold til budsjett. En betydelig 

del av Aker Yards’ innsatsfaktorer kjøpes fra 

underleverandører. Til tross for at Aker Yards 

har iverksatt tiltak for å unngå at manglende 

eller forsinkede leveranser fra underleverandører 

skal få negative konsekvenser for Aker 

Yards, kan ikke videre kostnadsøkninger og 

forsinkelser forårsaket av et opphetet leverandørmarked 

utelukkes. 

Det er avgjørende å holde en åpen og 

tett dialog med leverandører for å sikre at 

eventuelle problemer avdekkes på et tidlig 


tidspunkt. Viktigheten av tett oppfølging av 

leverandører er løftet opp til høyeste nivå 

både hos Aker Yards og konsernets underleverandører. 

Det holdes jevnlige møter mellom 

ledere i Aker Yards og underleverandørenes 

ledelse. 

På grunn av svært høy aktivitet, kombinert 

med et opphetet leverandørmarked, 

har flere prosjekter blitt levert sent og med 

negative marginer i 2007. Den høye belastningen 

fortsetter og følgelig forblir risikoen 

for at planlagte leveringstidspunkt og marginer 

ikke overholdes fortsatt høy i 2008. Dette 

gjenspeiles i høyere risikoavsetninger i prosjektene. 

Finansiell markedsrisiko 

Utviklinger i verdens finansmarkeder kan 

ha innvirkning på Aker Yards, men uroen 

man har sett i finansmarkedene i 2007 har 

så langt ikke berørt selskapet i betydelig 

grad. Mulige langsiktige konsekvenser av 

en negativ utvikling i verdens finansmarkeder 

samt konsernets svake inntjening i 2007 

kan være svekkelse av Aker Yards’ og konsernets 

kunders evne til å skaffe til veie nødvendig 

finansiering av pågående og nye 

prosjekter. 

Selskapet fører en rigid policy for sikring 

av valutarisiko. Alle vesentlige balanseposter 

i utenlandsk valuta blir sikret mot svingninger 

i valutakurser. I tillegg sikres alle inngåtte 

kontrakter med fremtidig oppgjør i 

utenlandsk valuta. Selskapets netto valutaeksponering 

vurderes følgelig som forholdsvis 

moderat. 

Gjennom byggefinansiering er selskapet 

eksponert for svingninger i rentemarkedet. 

Renterisikoen nøytraliseres imidlertid til 

en viss grad av konsernets bankinnskudd, 

og renterisikoen vurderes derfor som relativt 

begrenset. 

Aker Yards’ størrelse og varierte virksomhet 

har bidratt til å sikre nødvendig finansiering 

for byggeaktiviteten. Dette er en viktig 

parameter for en så vidt kapitalkrevende 

virksomhet som skipsbygging, der finansiering 

av arbeidskapital er viktig i en anbudsrunde. 

Styret understreker at økt ordre- 

reserve og Genesis prosjektene er avhengig 

av at byggefinansiering kommer på plass. 

Rederienes finansielle stilling vurderes 

ved kontraktsinngåelse. Videre innbetales 

normalt 20-25 prosent av kontraktsbeløpet 

i løpet av byggeperioden. Når et fartøy 



ferdigstilles, skjer overtagelse samtidig med 

at oppgjør finner sted. Dersom rederiet 

skulle være ute av stand til å betale, vil fartøyet 

normalt kunne bli realisert for å dekke 

Aker Yards’ byggekostnader. Kredittrisikoen 

forbundet med konsernets fordringer vurderes 

følgelig som håndterbar. 

Året 2007 

Viktige hendelser 

Aker ASA selger aksjebeholdning i 

Aker Yards 

I januar 2007 solgte Aker ASA seg ned fra 

en eierinteresse på 50,4 prosent til 40,1 prosent 

i Aker Yards. I mars 2007 solgte Aker 

ASA samtlige av sin resterende aksjepost i 

Aker Yards. Akers eierinteresse på 40,1 prosent 

av aksjene i Aker Yards, 9,1 millioner 

aksjer, ble hovedsakelig solgt til internasjonale 

institusjonelle investorer for totalt 4,6 

milliarder kroner, noe som tilsvarer en pris 

per aksje på 500 kroner (før aksjesplitt). 

Bytte av konsernsjef 

Yrjö Julin ble utnevnt til ny konsernsjef i 

Aker Yards 11. juni 2007. Julin overtok stillingen 

etter Karl Erik Kjelstad som hadde 

tjenestegjort som Aker Yards’ konsernsjef 

siden januar 2003. 

Salg av aksjer i Aker Invest 

I andre kvartal 2007 solgte Aker Yards sine 

aksjer i Aker Invest til Aker Capital. Salget 

ga en netto gevinst på 268 millioner kroner. 

Revidert resultatprognose i juli 

Utfordringer ved konsernets tre finske skipsverft, 

hovedsakelig relatert til fergeprosjektene, 

gjorde det nødvendig å offentliggjøre 

en revidert resultatprognose for konsernet 

den 6. juli. De reviderte estimatene var 

basert på kostnadsøkninger i leverandør- 

markedene, stramme leveringstider og ressursmangel. 

STX kjøper 39,2 prosent av Aker Yards 

I oktober 2007 offentliggjorde STX, et sørkoreansk 

konsern med betydelige investeringer 

innen shipping- og skipsbyggingsindustrien, 

at det hadde kjøpt en strategisk 

posisjon på 39,2 prosent i Aker Yards gjennom 

sitt heleide norske datterselskap STX 

Norway AS. Kjøpesummen var på 97 kroner 

per aksje. I henhold til avtalen har STX påtatt 

seg å kompensere selgerne krone for krone 

32 


dersom STX (eller relaterte parter) kjøper 

ytterligere aksjer i Aker Yards ASA til en høyere 

pris enn 97 kroner per aksje i løpet av 

en periode på seks måneder fra opprinnelig 

kjøpsdato. STX Norway AS eier totalt 44 565 

360 aksjer i Aker Yards. 

Strategiske muligheter vurderes 

Den 7. november 2007 offentliggjorde styret 

i Aker Yards sin beslutning om aktivt å 

vurdere og forfølge selskapets strategiske 

muligheter i lys av konsernets nye eierstruktur. 

Arctic Securities ASA og JP Morgan er 

engasjert som finansielle rådgivere og Wikborg 

& Rein er engasjert som juridiske rådgivere 

i denne prosessen. 

STX-oppkjøp vurderes av EU-kommisjonen 

STX har, i henhold til gjeldende kontroll- 

bestemmelser for selskapssammenslutninger, 

orientert EU-kommisjonen om kjøpet av 

aksjer i Aker Yards som ble offentliggjort 23. 

oktober 2007. EU-kommisjonen har tid frem 

til 15. mai 2008 til å avgjøre om transaksjonen 

skal klareres. STX vil få full stemmerett 

for sine aksjer i Aker Yards så snart transaksjonen 

klareres av EU-kommisjonen. 

Revidert tidsplan for fergeleveranser og 

resultatprognose 

Den opphetede markedssituasjonen og 

fortsatt stor arbeidsbelastning ved Aker 

Yards’ virksomheter i Finland har påvirket 

lønnsomheten i prosjektene negativt. Det 

var derfor nødvendig å offentliggjøre en 

revidert resultatprognose i juli. En ytterligere 

revidert prognose ble offentliggjort i desember, 

som gjenspeilet revidert leveranseplan 

for fergene som skal leveres fra den finske 

virksomheten og konsekvensene av dette i 

form av forventninger om ytterligere nedjusteringer 

av lønnsomheten. 

Det økte aktivitetsnivået i kombinasjon 

med et sterkt marked har medført ressursmangel 

som igjen har fått konsekvenser 

for hele ordrereserven til Aker Yards’ verft i 

Finland. Det har vært nødvendig å justere 

leveranser i større grad enn tidligere antatt. 

Imidlertid vil arbeidsbelastningen avta 

gradvis frem mot sommeren 2008. Prosjektestimater 

er revidert i samsvar med oppdatert 

leveringsplan, noe som har fått negative 

konsekvenser for henholdsvis resultatene i 

2007 og forventningene for 2008. 

Mulig utskillelse av Offshore- og spesialfartøy 

I desember 2007 bestemte styret seg 

for å vurdere en mulig utskillelse av virksomhetsområdet 


for å fremme aksjonærverdier. Flere alternativer 

vurderes i så henseende, herunder 

en utskillelse av virksomhetsområdet til Aker 

Yards’ eksisterende aksjonærer gjennom en 

børsnotering eller andre alternativer som vil 

kunne gagne alle aksjonærer. Tiltaket burde 

være egnet til å synliggjøre konsernets 

underliggende verdier. 

Ordreinngang og -reserve 

Konsernets ordrereserve fortsatte å utvikle 

seg positivt i 2007. I løpet av året ble det 

bestilt 45 fartøy til en samlet kontraktsverdi 

på 31 995 millioner kroner. Den totale ordrereserven 

ble redusert med 460 millioner 

kroner i løpet av 2007, og var på 78 960 

millioner kroner ved årets utgang. Ordrereserven 

per 31. desember 2007 tilsvarte 

237,1 prosent av konsernets samlede 

omsetning i 2007. Tilsvarende tall for 2006 

var 307,1 prosent. 

Ordreinngangen for virksomhetsområdet 

Cruiseskip og ferger var på 14 514 millioner 

kroner i 2007. Ved utgangen av året hadde 

Cruiseskip og ferger en ordrereserve på 

42 560 millioner kroner, ned 7,7 prosent 

sammenlignet med 31. desember 2006. 

Ved utgangen av 2007 bestod virksomhetsområdets 

ordrereserve av 21 fartøy med 

leveranse frem til 2010, av disse var ni cruiseskip, 

to cruiseferger, seks passasjer- og 

godsferger og fire mindre ferger. 

Handelsfartøy hadde en ordreinngang 

på 2 556 millioner kroner i 2007. Ved utgangen 

av 2007 bestod ordrereserven av 41 

handelsfartøy til en samlet verdi av 10 100 

millioner kroner. Ordrereserven ved utgangen 

av 2007 tilsvarerer en nedgang på 27,1 

prosent sammenlignet med 31. desember 

2006. Av de totalt 41 skipene i ordrereserven 

ved utgangen av 2007 var 19 containerskip, 

seks kjemikalietankere, ni produkttankere, 

tre lastefartøy, og fire arktiske fartøy. 

Handelsfartøy’ ordrereserve ved utgangen 

av 2007 gir god kapasitetsutnyttelse ut 

2009. 

Offshore- og spesialfartøy hadde en 

ordreinngang på 14 925 millioner kroner i 

2007. Ordreinngangen var god gjennom 

hele året. Ved utløpet av 2007 utgjorde

ordrereserven for Offshore- og spesialfartøy 

26 300 millioner kroner, den bestod av 

78 fartøy. Verdien av ordrereserven økte 

med 35,1 prosent i 2007 sammenlignet med 

utgangen av 2006. Per 31. desember 2007 

bestod Offshore- og spesialfartøy’ ordre- 

reserve av 78 fartøy; 29 av dem er PSV’er, 

31 AHTS’er og 18 spesialfartøy. Ordrereserven 

ved utgangen av 2007 sikrer god kapasitetsutnyttelse 

inn i 2010. 

Redegjørelse for regnskapet 

Fra og med regnskapsåret 2005 rapporterer 

Aker Yards i henhold til International Financial 

Reporting Standards (IFRS) vedtatt av EU. 

Resultatregnskap 

Aker Yards hadde driftsinntekter på 33 298 

millioner kroner i 2007, en økning på 7 437 

millioner kroner sammenlignet med 2006 

da driftsinntektene beløp seg til 25 861 millioner 

kroner. Inntektsøkningen fra 2006 til 

2007 skyldes høyere aktivitetsnivå i samtlige 

av konsernets virksomhetsområder i 

2007 sammenlignet med 2006 og innlemmelsen 

av fire nye skipsverft som ble konsolidert 

inn i konsernets finansielle rapportering 

i løpet av 2006. 

Konsernets driftsresultat før rentekostnader, 

skatt, avskrivninger, nedskrivninger, 

amortiseringer og restruktureringskostnader 

(EBITDA) var på -16 millioner kroner i 2007. 

EBITDA for 2006 var 1 443 millioner kroner. 

Tallene tilsvarer en EBITDA-margin på 0,0 

prosent for 2007 og 5,6 prosent for 2006. 

Konsernets ordinære avskrivninger beløp 

seg til -441 millioner kroner i 2007 (2006: 

-362 millioner kroner). Samlede avskrivninger, 

nedskrivninger og amortiseringer var 

på -491 millioner kroner i 2007; tilsvarende 

tall for 2006 var -468 millioner kroner. Videre 

har konsernet inntektsført negativ goodwill 

i forbindelse med oppkjøpet av verftene 

i Frankrike i 2006 på 308 millioner kroner i 

2007. Konsernet hadde et driftsresultat for 

2007 på -198 millioner kroner (2006: 1 245 

millioner kroner). 

I 2007 var netto finansposter inklusive 

resultat fra tilknyttede selskaper positive 

med 129 millioner kroner, tilsvarende tall for 

2006 var -18 millioner kroner. Finansielle poster 

knyttet til byggefinansiering inngår som 

en del av prosjektkostnader, slike byggelån 

er følgelig ikke inkludert i finansielle poster. 

Konsernet hadde i 2007 en negativ skattekostnad 

(tilsvarende en skatteinntekt) på 161 

millioner kroner, sammenlignet med en skattekostnad 

på 190 millioner kroner for 2006. 

For 2007 utgjorde resultat per aksje 0,95 

kroner; fullt utvannet resultat per aksje for 

2006 var på 9,14 kroner (etter 1:5 aksjesplitt). 

Konsernet hadde i 2007 et årsresultat 

på 92 millioner kroner, ned fra 1 037 millioner 

kroner i 2006. 

Forskning, utvikling og innovasjon er 

avgjørende for at selskapet skal lykkes i 

sine markeder. Vanligvis inngår forsknings- 

og utviklingsaktiviteter i prosjektutvikling og 

ferdigstillelse av prosjekter, der det gjerne 

er nødvendig å utarbeide nye design og 

løsninger i nært samarbeid med kundene. 

Aker Yards’ utgifter til forskning og utvikling 

belastes følgelig i hovedsak virksomhetens 

prosjekter etter hvert som de påløper. 

Kontantstrøm 

Aker Yards’ kontantstrøm fra operasjonell 

virksomhet er svært volatil ettersom den 

avhenger av ferdigstillelsesgrad på skip 

under bygging og oppgjør for leveranse. 

Totalt utgjorde netto kontantstrøm fra den 

operasjonelle virksomheten -516 millioner 

kroner i 2007 sammenlignet med 1 245 millioner 

kroner i 2006. 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 

utgjorde -170 millioner kroner i 2007. I 

2006 var netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 

på 374 millioner kroner; beløpet 

inkluderte kontanteffekter fra oppkjøp gjennomført 

i 2006. 

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 

beløp seg til -751 millioner kroner i 

2007, sammenlignet med 579 millioner kroner 

i 2006. Beløpet for 2007 omfatter utbytteutbetalinger 

på 400 millioner kroner forbundet 

med regnskapsåret 2006 samt tilbakekjøp 

av egne aksjer for 445 millioner kroner. 

Balanse og likviditet 

Per 31. desember 2007 hadde Aker Yards 

kontanter og kontantekvivalenter på totalt 

4 638 millioner kroner, en nedgang på 1 609 

millioner kroner fra utgangen av 2006 da tilsvarende 

beløp var 6 247 millioner kroner. 

Av kontantbeholdningen for 2007 er 3 020 

millioner kroner forskudd fra kunder på 

sperrede bankkonti. 

Netto arbeidskapital er et uttrykk for 

hvor mye kapital selskapet til enhver tid har 


bidratt med til pågående prosjekter. Ved ferdigstillelse 

og levering av et fartøy, vil kapitalen 

som var bundet opp i prosjektet frigis, 

og netto arbeidskapital falle tilsvarende. 

Nivået på konsernets arbeidskapital varierer 

dermed sterkt. Ved utgangen av 2007 var 

konsernets netto arbeidskapital på -1 521 

millioner kroner (2006: -2 027 millioner kroner). 

Den totale arbeidskapitalen utgjorde 

3 476 millioner kroner per 31. desember 2007 

(2006: 4 421 millioner kroner), noe som er et 

tilfredsstillende nivå i en periode der både 

aktivitetsnivå og kapasitetsutnyttelse ventes 

å øke. Brutto rentebærende gjeld ved utgangen 

av 2007 var 3 310 millioner kroner. 

Netto rentebærende gjeld (eksklusive 

byggelån, der kostnadene belastes prosjektene 

og prosjektrelaterte bankinnskudd) var 

på i alt 1 784 millioner kroner ved årets slutt. 

Tilsvarende tall for 2006 var -158 millioner 

kroner. 

Ved utgangen av 2007 var bokført egenkapital 

inklusive minoritetsinteresser på 

5 160 millioner kroner. Egenkapitalandelen 

utgjorde 16,9 prosent av totalbalansen. 

Minoritetsinteresserer som beløp seg til 41 

millioner kroner, knytter seg i hovedsak til 

verftene i Romania. 

Øvrige saker 

Aksjesplitt 

Den ordinære generalforsamlingen i Aker 

Yards ASA som ble avholdt den 29. mars 

2007, vedtok styrets forslag om å splitte 

Aker Yards-aksjen (1:5). Etter aksjesplitten 

har hver aksje en pålydende verdi på 4 kroner 

og det totale antall utestående aksjer 

per 31. desember 2007 var 113 607 085. 

Generalforsamlingen ga også styret fullmakt 

til å øke selskapets aksjekapital gjennom 

utstedelse av nye aksjer. I henhold til 

fullmakten kan aksjekapitalen økes med 

opptil 100 millioner kroner, noe som tilsvarer 

22 prosent av eksisterende aksjekapital. 

Videre ble styret gitt fullmakt til å kjøpe tilbake 

egne aksjer med en samlet pålydende 

verdi på opptil 45 millioner kroner eller 10 

prosent av aksjekapitalen. Ved utgangen av 

2007 var 44,44 prosent av fullmakten utøvd. 

Nye styremedlemmer 

Fra og med 30. mars 2007 består Aker 

Yards’ styre av følgende medlemmer: Svein 

Sivertsen (styreleder), Ole Melberg (nestleder), 

Rebekka Glasser Herlofsen, Martinus 



Brandal, Carola Teir-Lehtinen, Arne Otto 

Rogne, Karl Johan Breivik og Terje Nerås. 

Nerås erstattet Wilhelm Andersen som styre- 

representant for de ansatte. 

Obligasjonslån utstedt 

Den 2. oktober 2007 ble det offentliggjort at 

Aker Yards hadde utstedt et toårig obligasjonslån 

på 250 millioner kroner. Lånet skal 

benyttes til å refinansiere eksisterende gjeld 

og til generell virksomhetsfinansiering. Oppgjørsdato 

var 3. oktober 2007. DnB NOR 

Markets og SEB Merchant Banking var tilretteleggere 

for obligasjonslånet. I forbindelse 

med utstedelsen av obligasjonslånet 

kjøpte Aker Yards tilbake 91 millioner kroner 

av obligasjonslånet AKY01 med forfall 

23. juni 2008. 

Virksomhetsområdene 


Virksomhetsområdet Cruiseskip og ferger 

oppnådde totale driftsinntekter for 2007 på 

16 955 millioner kroner, en økning på 51,7 

prosent sammenlignet med 2006. EBITDA 

beløp seg til -153 millioner kroner i 2007, 

noe som tilsvarer en EBITDA-margin på -0,9 

prosent. I 2006 hadde virksomhetsområdet 

en EBITDA på 895 millioner kroner, EBITDAmarginen 

var på 8,0 prosent. Ordreinngangen 

var på seks fartøy i 2007; fem skip ble 

levert i løpet av året. 

Cruiseskip og ferger opplevde meget 

rask vekst i 2007. Samtidig har kostnadsøkninger 

i leverandørmarkedene, stramme 

tidsrammer for leveranser og ressursmangel 

resultert i driftsmessige utfordringer og 

negativt resultat for virksomhetsområdet. En 

grundig gjennomgang av verftene i Finland 

ble gjennomført i 2007, og det ble bokført 

tap på totalt 1 000 millioner kroner. I årets 

tredje kvartal begynte en omorganisering av 

konsernets finske virksomhet med det formål 

å styrke hvert enkelt verfts ledergruppe 

og overordnede kontroll- og koordinasjonsfunksjon. 

Et revidert leveringsprogram for 

fergene i Finland ble offentliggjort i desember, 

noe som innebærer at flere prosjekter 

leveres senere enn planlagt. 

Seks cruiseskip og ferger ble kontrahert 

i 2007. I mars 2007 inngikk Aker Yards 

kontrakt med MSC Cruises for bygging av 

et fjerde søsterskip i MSC Musica-klassen. 

MSC Magnifica skal bygges ved Aker Yards’ 

verft i Saint-Nazaire i Frankrike, og leveres i 

34 


2010. Kontrakten har en verdi på om lag 410 

millioner euro. 

Nok et skip i Genesis-klassen ble også 

bestilt i 2007; prisen er på omtrent 900 millioner 

euro. I april inngikk Aker Yards en 

kontrakt med Tallink for bygging av en stor 

cruiseferge. Fartøyet er det tredje skipet i 

Galaxy-serien, kontrakten har en verdi på 

180 millioner euro. 

I oktober 2007, inngikk Aker Yards en kontrakt 

med Tide Sjø for bygging av tre LNGdrevne 

ferger som skal gå mellom Oslo og 

Nesodden. Fergene skal bygges ved Lorient-verftet 

i Frankrike. Total kontraktsverdi er 

om lag 45 millioner euro. Produksjonen av 

fergene begynner i mars 2008, og alle tre 

fergene skal leveres i 2009. 

Fem fartøy ble levert I 2007. Liberty of 

the Seas, skip nummer to i serien av det 

som i dag er verdens største cruiseskip, ble 

levert til Royal Caribbean i april. Et annet 

cruiseskip, MSC Orchestra, ble levert i mai 

2007 fra verftet i Saint-Nazaire i Frankrike. 

Fergene Star og Cotentin ble også levert 

i 2007, til henholdsvis Tallink og Brittany 

Ferries. Cruisefergen Color Magic levert til 

rederiet Color Line i september 2007. 

Ved utgangen av 2007 hadde Cruiseskip 

og ferger en ordrereserve på 42 560 millioner 

kroner; ordrereserven bestod av 21 skip. 

Nedgangen i ordrereserven sammenlignet 

med utgangen av 2006 er på 7,7 prosent. 

Ordreinngangen i 2007 var på 14 514 millioner 

kroner (2006: NOK 24 377 millioner 

kroner). 


Virksomhetsområdet Handelsfartøy hadde 

rekordhøye driftsinntekter i 2007. Høyt aktivitetsnivå 

samt virkningen av at verftene 

Damen Shipyards Okean i Ukraina og Aker 

Yards Florø i Norge (anskaffet i 2006) begge 

hadde sitt første hele år som del av Aker 

Yards, ga samlede driftsinntekter på 6 984 

millioner kroner i 2007 (2006: 6 460 millioner 

kroner). Driftsinntektene økte med 8,1 prosent 

fra 2006 til 2007. 

Virksomhetsområdet for handelsfartøy 

hadde en EBITDA på -190 millioner kroner 

i 2007, noe som tilsvarer en EBITDA-margin 

på -2,7 prosent. I 2006 hadde Handelsfartøy 

en EBITDA på 140 millioner kroner og 

en EBITDA-margin på 2,2 prosent. Den lave 

EBITDA-marginen i 2007 er negativt påvirket 

av driftsmessige utfordringer ved verftet 

i Florø, samt noen prosjekter som utføres i 

Romania for Handelsfartøy. I løpet av året 

har det blitt bokført tap på 100 millioner kroner 

i andre kvartal og 150 millioner kroner i 

fjerde kvartal. 

Florø-verftet, som ble kjøpt opp i 2006, 

har vært en skuffelse både fra et driftsmessig 

og finansielt synspunkt. Omfattende tiltak 

ble tatt i 2007 for å få kontroll på driften 

og bedre produktiviteten ved verftet. 

De tyske verftene er i ferd med å endre 

porteføljen fra standardfartøy til mer spesialisert 

tonnasje med fokus på isbrytere og 

andre isgående fartøy for arktiske farvann, 

samt roro- / ropax-prosjekter. 

Tre flerbruksfartøy ble kontrahert i første 

kvartal 2007. I andre kvartal bestilte Maritima 

to bunkringstankere fra Florø-verftet til 

en samlet verdi av om lag 22 millioner euro. 

I fjerde kvartal bestilte Reederei F. Laeisz 

seks containerskip, til en samlet kontraktsverdi 

om lag 245 millioner euro, hvorav fire 

er med forbehold om finansiering ved utgangen 

av 2007. Skipene er av det nye designet 

Aker CS 2800, utviklet av Aker Yards og skal 

leveres i 2009 og 2010. 

Handelsfartøy’ ordreinngang i 2007 

omfattet totalt elleve fartøy til en samlet verdi 

av 2 556 millioner kroner. Ved utgangen av 

2007 hadde virksomhetsområdet 41 handelsfartøy 

i ordrereserven. I alt 25 skip ble 

levert i løpet av 2007. 


Virksomhetsområdet Offshore- og spesialfartøy 

hadde driftsinntekter på 9 099 millioner 

kroner i 2007, en økning på 17,4 prosent 

fra 7 749 millioner kroner i 2006. EBITDA for 

året var på 554 millioner kroner, noe som tilsvarer 

en EBITDA-margin på 6,1 prosent. I 

2006 hadde Offshore- og spesialfartøy en 

EBITDA på 583 millioner kroner, EBITDAmarginen 

var på 7,5 prosent. Marginen 

innenfor Offshore- og spesialfartøy i 2007 

ble negativt påvirket av kostnader i forbindelse 

med en opptrapping av aktivitetsnivået 

ved verftene i Romania og forsinkelser 

på enkelte prosjekter i 2007 blant annet 

grunnet forsinkelser i leveranser fra underleverandører. 

Aksjene i Brevik Engineering, 

Brevik Eiendom og Kragerø Utvikling ble 

solgt i fjerde kvartal 2007. 

Offshore- og spesialfartøy hadde en 

ordreinngang på 28 skip til en samlet verdi 

av 14 925 millioner kroner i 2007. 26 av de

28 nye kontraktene var for skip med Aker 

Yards’ eget design, og ved årets utgang 

hadde Aker Yards 37 offshorefartøy med 

eget design i ordrereserven. I tillegg er syv 

skip med eget design allerede levert, og 

enda syv design er solgt til eksterne verft. 

Ordrereserven ved årets utgang omfattet 78 

skip med en samlet verdi på 26 300 millioner 

kroner. Fra utgangen av 2006 til utgangen av 

2007 økte ordrereserven med 35,1 prosent. 

Virksomhetsområdet leverte 24 skip i 2007. 

For øvrig vises til omtale av virksomhetsområdene 

på side 12-25 i årsrapporten. 

Hendelser etter balansedagen 

Etter utgangen av 2007 har Aker Yards per 

6. mars 2008 offentliggjort nye kontrakter 

til en samlet verdi av om lag 680 millioner 

kroner. I mars 2008 ble det offentliggjort at 

Aker Yards og Royal Caribbean Cruises Ltd. 

har nådd en forståelse om at Royal Caribbean 

vil kontrahere et fjerde skip i Freedom- 

klassen. Skipet planlegges levert i andre 

halvår 2011. Ved offentliggjøringstidspunktet 

var en eventuell kontrakt avhengig av en 

rekke betingelser, blant annet styregodkjenning 

og konkludering av vilkår og forutsetninger. 

I mars 2008 gikk Yrjö Julin av som konsernsjef 

i Aker Yards ASA med umiddelbar 

virkning. Styrets formann, Svein Sivertsen, 

har posisjonen som fungerende konsernsjef 

inntil en permanent konsernsjef er 

rekruttert. 

Forutsetning om fortsatt drift 

Styret bekrefter at grunnlaget for fortsatt 

drift er til stede, jfr. regnskapslovens paragraf 

3-3 a). Konsernet har en solid ordre- 

reserve, de fleste prosjektene har sikret 

byggefinansiering og kun en begrenset andel 

av konsernets gjeld er kortsiktig. Årsregnskapet 

for 2007 er utarbeidet under forutsetning 

av fortsatt drift. 

Morselskapets regnskap og disponering 

av årets resultat 

Resultatregnskapet for Aker Yards ASA viser 

et resultat for 2007 på 12 millioner kroner. 

I henhold til selskapets utbyttepolitikk er det 

et mål, over flere år, å betale en vesentlig del 

av nettoresultatet som utbytte. Med utgangspunkt 

i det svake resultatet foreslår styret at 

årets resultat disponeres som følger: 

Utbytte 0 millioner kroner 

Annen egenkapital 12 millioner kroner 

Sum disponert 12 millioner kroner 

Styret foreslår å ikke utbetale utbytte for 

2007. Fri egenkapital utgjør 2 329 millioner 

kroner. 

Helse, miljø og sikkerhet (HMS) 

Det er med beklagelse styret må meddele 

at det inntraff en ulykke med dødelig utgang 

i 2007 til tross for den store innsatsen 

som er nedlagt i å forbedre konsernets 

helse-, miljø- og sikkerhetsresultater. Den 

fatale ulykken skjedde 29. november 2007 

ved Damen Shipyards Okean i Ukraina da 

en 38 år gammel ansatt hos en underleverandør 

falt fra et stillas og 11 meter ned til 

bunnen av en tørrdokk. Styret vil få uttrykke 

sin dypeste medfølelse – våre tanker går til 

avdødes familie, venner og kolleger. 

Aker Yards’ arbeid med helse, miljø og 

sikkerhet er forankret i en nulltoleranse- 

filosofi. I utgangspunktet kan og skal enhver 

ulykke unngås, enten den fører til personskade, 

skade på eiendeler eller miljøet. 

Programmet HSE Step Change ble innført 

i 2005 for å styrke bevisstheten rundt og 

prestasjonene innen HMS-relaterte forhold. 

Programmet omfatter en rekke tiltak, og det 

er gledelig å se at den positive utviklingen i 

HMS-resultater fortsatte i 2007. 

Innrapportering av sikkerhetsrelaterte 

observasjoner har i økende grad blitt proaktiv, 

dette er et resultat av økt oppmerksomhet 

omkring HMS-spørsmål i alle deler 

av konsernet. Synergi, et globalt rapporterings- 

og oppfølgingssystem, ble innført ved 

samtlige Aker Yards verft i 2007. Nærmere 

3 000 proaktive sikkerhetsobservasjoner og 

mindre ulykkestilfeller er registrert i Synergi 

siden systemet kom i drift i juni 2007. Innføringen 

av Synergi representerer et stort 

skritt fremover for Aker Yards i konsernets 

arbeid med å forbedre rapportering og oppfølgingen 

av HMS-spørsmål. 

Konsernet utviklet og tok i bruk et DVDbasert 

e-læringsprogram innen HMS i 2007. 

Videoen med tittelen Because we care ble 

produsert og distribuert til samtlige verft 

i løpet av året. Videoen er produsert i åtte 

språkversjoner for å nå konsernets ansatte. 

I oktober 2007 ble det for første gang 

avholdt en todagers HMS-konferanse for 

samtlige verftsdirektører og nøkkelmed- 


arbeidere. Konferansen konkluderte med at 

HSE Step Change programmet har vært vellykket. 

Deltagerne delte imidlertid en oppfatning 

om at organisasjonen må bestrebe 

seg på å oppnå ytterligere forbedringer i 

HMS-resultater. 

Et såkalt HMS-barometer er innført som 

del av konsernets HMS-program. I 2007 ble 

samtlige verft vurdert i henhold til dette barometeret, 

som måler resultater på 26 ulike 

HMS-relaterte områder – alle omfattet av 

Aker Yards’ overordnede prosedyrer. Barometeret 

klassifiserer hvert verft på en skala 

fra reaktiv til proaktiv. Evalueringen gjennomført 

i 2007 viste at en tredel av verftene 

kan klassifiseres som proaktive. I tillegg til 

revisjoner på konsernnivå, vil det i 2008 bli 

gjennomført oppfølgingsstudier basert på 

kryssrevisjoner verftene imellom. 

Ytterligere HMS-ressurser er blitt allokert 

til de fleste av konsernets verft i 2007. 

Arbeidsmiljø og sykefravær 

I 2007 hadde Aker Yards en fraværs- 

skadefrekvens (antall fraværsskader per 

million uførte arbeidstimer) på 9,2. Dette er 

den laveste fraværsskadefrekvensen noensinne 

for konsernet og innebærer en reduksjon 

i skadefraværsfrekvensen på mer enn 

25 prosent sammenlignet med 2006. Antall 

branntilløp ble også redusert med mer enn 

25 prosent i 2007, noe som viser sammenhengen 

mellom de to faktorene. Historisk 

sett har skadefraværsfrekvensen ved skipsbyggingsindustrien 

vært høy. Konsernet 

fortsetter å jobbe proaktivt for å redusere 

skadefrekvensen ved Aker Yards’ skipsverft 

ytterligere. Vår målsetting er klar: Aker Yards 

skal ha den laveste skadefrekvensen i den 

globale skipsbyggingsindustrien. 

Sykefraværet i Aker Yards utgjorde 

1 086 årsverk i 2007, noe som tilsvarer et 

gjennomsnittlig sykefravær på 5,0 prosent. 

Sykefraværet viser en økning fra 4,1 prosent 

i 2006, men er fortsatt under nivået fra 2005 

på 5,1 prosent. 

Miljø 

Aker Yards tar sitt miljøansvar alvorlig. Aker 

Yards’ økologiske fotspor kan best forbedres 

gjennom innovativ design av nye skip. Aker 

Yards utvikler en rekke miljømessig ansvarlige 

løsninger for shippingindustrien. Rederiet 

Fjord 1 har satt i drift nyskapende LNGdrevne 

ferger på kortere reisestrekninger og 



bidrar dermed til mer miljøvennlig transport 

i det sørvestlige Norge. I oktober 2007 fikk 

Aker Yards en bestilling på enda tre gassdrevne 

ferger som skal settes inn i pendlertrafikk 

i Oslo-området. 

Nybygg designet av Aker Yards, er vanligvis 

klargjort for katalytisk konvertering av 

avgasser i eksos som reduserer utslippene 

av NOx. Rederiene kan bestille NOx katalysatorer 

og en rekke andre “grønne” løsninger. 

Brenselstankene ombord på fartøy 

bygget av Aker Yards er fjernet fra skrogoverflater. 

Løsninger for nullutslipp av miljøskadelige 

stoffer i avløpsvann blir stadig oftere installert 

ombord på nybygde passasjerskip. 

Aker Yards har forpliktet seg til å overholde 

krav gitt i lov, forskrifter og andre 

bestemmelser. Ansvaret omfatter evaluering 

og implementering av miljømessige forbedringer 

i produksjonsprosesser og bruk av 

alternative materialer og tjenester. Konsernet 

bestreber seg på å kommunisere åpent 

med sine ansatte, naboer, offentlige myndigheter 

og andre interessenter i miljøspørsmål. 

Aker Yards’ virksomhet innebærer begrenset 

miljømessig belastning. Det er ikke rapportert 

om vesentlige utilsiktede utslipp til 

miljøet i 2007. Selskaper innen Aker Yards 

samler inn og sorterer avfall for å sikre en 

miljømessig forsvarlig håndtering, avhending 

og gjenvinning av restverdier. 

Konsernsjefens sikkerhetspris 

Konsernsjefens sikkerhetspris er et uttrykk 

for Aker Yards’ verdsettelse av den innsats 

som gjøres av ansatte i alle deler av konsernet 

– mennesker som tar ansvar og arbeider 

for at Aker Yards skal bli en bedre og tryggere 

arbeidsplass. Prisen er en bred anerkjennelse 

av bevissthet omkring sikkerhetsspørsmål, 

og det er betydelig konkurranse 

og prestisje knyttet til utvelgelsesprosessen. 

Hvert virksomhetsområde nominerer 

ett verft ut fra verftenes implementering av 

nye proaktive tiltak, synlige forbedringer på 

arbeidsplassen og statistisk dokumenterte 

HMS-forbedringer. Den endelige beslutningen 

tas av konsernsjefen basert på interne 

diskusjoner med ledende ansatte. 

Alle de nominerte verftene kunne vise 

til betydelige forbedringer innen HMS og 

fraværsskade-frekvens i året som gikk. 

Konsernsjefen konkluderte likevel med at 

det brasilianske verftet Promar måtte bli 

36 


vinneren av konsernsjefens sikkerhetspris 

for 2007. Aker Yards Promar utmerket seg 

gjennom en imponerende rekke forbedringsprosjekter 

fulgt opp av handling med sikte 

på å forbedre verftets HMS-standarder. Aker 

Yards Promar kan også vise til en betydelig 

holdningsendring som spenner fra verftets 

toppledelse gjennom linjeorganisasjonen 

og ned til hver enkelt medarbeider. Resultatet 

er en imponerende heving av standarder, 

konkrete forbedringer på arbeidsplassen, 

stort fokus på HMS-spørsmål og raskt 

avansement på Aker Yards’ interne HMSrangering. 

Aker Yards Promar reduserte 

fraværsskadefrekvensen med hele 70 prosent 

fra 2006 til 2007. 

Organisasjon 

Ved utgangen av 2007 hadde Aker Yards 20 

947 ansatte. Av disse arbeidet 2 027 i Norge, 

4 084 i Finland, 2 487 i Tyskland, 2 783 i 

Frankrike, 2 767 i Ukraina, 5 737 i Romania, 

1 045 i Brasil og 17 i Vietnam. Av det totale 

antall arbeidstimer, ble cirka 66 prosent 

utført av innleid arbeidskraft eller ansatte 

hos underleverandører, omtrent 34 prosent 

av arbeidstimene ble utført av egne ansatte. 

Fordelingen er uendret fra 2006. 

I juni 2007 ble Yrjö Julin utpekt til ny 

konsernsjef i Aker Yards. Han etterfulgte 

Karl Erik Kjelstad som gikk til ledergruppen 

i Aker ASA. Juha Heikinheimo tok over 

for Julin som leder for virksomhetsområdet 

Cruiseskip og ferger og konsernsjef for Aker 

Yards OY Finland. I august 2007 ble Tom 

Einertsen utnevnt som konsernsjef for virksomhetsområdet 

Handelsfartøy, Einertsen 

etterfølger Jürgen Kennemann. 

Endringer i organisasjonen 

etter årets utgang 

Oddvar Slettevold, konserndirektør Projects 

& Technology gikk bort den 13. januar 2008. 

Slettevold ble ansatt i Aker Yards i 1998 og 

hadde vært medlem av konsernets ledergruppe 

siden 1999. Oddvar Slettevold er 

dypt savnet av sine kolleger i Aker Yards. 

I januar 2008 ble det gjort kjent at Leif 

Borge som har vært Aker Yards’ CFO siden 

2002, forlater konsernet. 

I mars 2008 gikk Yrjö Julin av som konsernsjef 

i Aker Yards ASA med umiddelbar 

virkning. Styrets formann, Svein Sivertsen, 

har posisjonen som fungerende konsernsjef 

inntil en permanent konsernsjef er rekruttert. 

Rekruttering og kompetanseutvikling 

Den raske veksten i verdens skipsbyggingsmarked 

har gitt opphav til en krevende 

rekrutteringssituasjon med mangel på kvalifisert 

arbeidskraft. Aker Yards vil fortsette 

arbeidet med å tiltrekke seg kvalifisert personell 

og videreutvikle kompetansen både 

hos den enkelte ansatte og i organisasjonene 

som helhet. Konsernet satser på ledelses- 

og annen kompetanseutvikling som et 

konkurransefortrinn. 

Aker Yards rekrutterte i alt 3 520 medarbeidere 

i 2007, 27,5 prosent av de nyansatte 

er funksjonærer, 72,5 prosent fagarbeidere/operatører. 

Gjennomsnittlig turnover i 

arbeidsstokken var 17,2 prosent i 2007. 

Aker Yards Business School ble videreutviklet 

i 2007, tilbudet omfatter en rekke 

ulike programmer som samlet tar for seg alle 

deler av Aker Yards’ verdikjede. Deltagerne 

får en unik mulighet til å tilegne seg bredere 

kompetanse innen en rekke av konsernets 

aktiviteter. The Business Leadership Program 

som er blant programmets tilbud, fokuserer 

på å utvikle nøkkeltalenter innen Aker Yards’ 

tre virksomhetsområder. Tilbudet er et viktig 

forum for nettverksbygging på tvers av konsernets 

organisatoriske grenser. 

I kraft av å være maritime virksomheter 

basert i Norge har Aker Yards, Rolls Royce 

Marine og DNV gått sammen med NTNU 

om å etablere og bygge opp et kompetansesenter 

for forskning og opplæring på 

området Bærekraftig design for fremtidens 

skip, finansiert av Norges forskningsråd og 

prosjektets industrielle deltagere. 

Aker Yards ser et behov for å videreutvikle 

sin kompetanse på helse-, miljø- og sikkerhetsspørsmål, 

ledelse, prosjektgjennomføring 

samt på ulike kommersielle områder. Systematisk 

arbeid er igangsatt for å finne frem 

til dyktige enkeltindivider med lederskapspotensiale 

blant konsernets ansatte og tilby dem 

nye muligheter til å utvikle sine talenter ytterligere 

via interne utviklingsprogrammer. 

Ledere i Aker Yards blir regelmessig 

vurdert i henhold til oppnåelse av avtalte 

resultatmål. Konsernets evalueringssystem 

er basert på Aker Yards’ verdier, omfatter 

resultat- og utviklingskontrakter for hver 

enkelt leder og gir systematisk tilbakemelding 

til ledere. Lederes måloppnåelse i henhold 

til finansielle mål og karrieremål vurderes 

på samme måte som utført lederskap og 

samsvar med konsernets verdier.

Likestilling 

Aker Yards ønsker å være en attraktiv arbeidsgiver 

og ha en personalpolitkk som er 

åpen og rettferdig. Ansatte skal behandles 

likt uavhengig av etnisk bakgrunn, kjønn, religion 

og alder. Mangfold anses som en berikelse 

for konsernets samlede kompetanse. 

Ved utgangen av 2007 var 13 prosent 

av de ansatte i Aker Yards kvinner. Kvinneandelen 

er høyere enn i 2006 og på linje 

med sammenlignbare selskaper i bransjen. 

Tradisjonelt har den maritime næringen vært 

mannsdominert. Næringen som helhet har 

en utfordring i forhold til å øke kvinneandelen 

blant de ansatte ettersom relativt få kvinner 

velger å studere maritime fag ved høyskoler 

og universiteter. 

13 prosent av deltagerne på Aker Yards 

Business School i 2007 var kvinner. 

Konsernet har to hovedkategorier ansatte: 

Fagarbeidere/operatører (75 prosent 

av arbeidsstyrken) og funksjonærer (25 prosent). 

I kategorien fagarbeidere/operatører 

utgjorde kvinner ni prosent av de ansatte; 

tilsvarende tall for funksjonærer var 26 prosent. 

Konsernet har arbeidet for å rekruttere 

flere kvinner til lederstillinger for å oppnå 

en bedre balanse mellom kjønnene både 

i den enkelte bedrift og i konsernstaben. I 

alt innehar 160 kvinner lederstillinger i konsernet. 

To av fem aksjonærvalgte styremedlemmer 

i Aker Yards er kvinner, noe som tilsvarer 

en kvinnerepresentasjon på 40 prosent. 

Gjennomsnittlig lønnsnivå i konsernet 

ligger noe høyere for menn enn for kvinner. 

Dette skyldes at mannlige ansatte i gjennomsnitt 

har høyere lønnsansiennitet enn 

kvinner og at en større andel av de mannlige 

ansatte innehar lederstilinger enn hva 

tilfellet er for kvinnelige ansatte i konsernet. 

For samme type stilling er det likevel ingen 

lønnsforskjeller mellom kvinnelige og mannlige 

ansatte i Aker Yards. 


Aker Yards’ overordnede prinsipper for 

eierstyring og selskapsledelse skal sikre en 

hensiktsmessig rolledeling mellom selskapets 

eiere, styret og selskapets daglige 

ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal 

sørge for at det fastsettes mål og strategier, 

at de vedtatte strategier implementeres i 

praksis og at de oppnådde resultatene er 

gjenstand for måling og oppfølging. Prinsippene 

skal også bidra til at konsernets virksomhet 

er gjenstand for betryggende kontroll. 

En hensiktsmessig rolledeling og betryggende 

kontroll skal bidra til størst mulig 

verdiskapning over tid, til beste for eierne og 

øvrige interessegrupper. Det er et mål at 

god eierstyring og selskapsledelse skal 

bidra til et godt tillitsforhold mellom Aker 

Yards og selskapets aksjeeiere og andre 

interessenter. Eierstyring og selskapsledelse 

i Aker Yards skal baseres på følgende 

hovedprinsipper: 

● Likebehandling av alle aksjonærer 

● Ivareta aksjonærfellesskapets interesser 

● Tidsriktig og korrekt informasjon om 

selskapets virksomhet 

● Ivareta selvstendighet, uavhengighet og 

habilitet i rolledelingen mellom eiere, 

styre og daglig ledelse 

Oslo, 6. mars 2008 

Styret i Aker Yards ASA 

● Praktisere armlengdes avstand ved 

transaksjoner med nærstående parter 

● Følge gjeldende anbefalinger for god 

eierstyring og selskapsledelse 

En detaljert redegjørelse for Aker Yards’ 

praktisering av prinsipper for eierstyring og 

selskapsledelse finnes på side 88 til 89 i 

årsrapporten. 


Styret forventer at den fortsatt opphetede 

markedssituasjonen vil påvirke driften også 

i 2008. Presset på underleverandører vil 

fortsatt være sterkt. Tett oppfølging er nødvendig 

for å sikre leveranser til avtalt kvalitet 

og tid slik at man unngår negativ innvirkning 

på resultater. Skipsbyggingsmarkedet 

forventes å forbli sterkt, både det generelle 

skipsbyggingsmarkedet og Aker Yards’ 

hovedmarkeder. 

Hovedprioriteringene for året vil være 

å levere oppdragene i ordrereserven og 

bedre lønnsomheten. Å finne løsninger på 

driftsmessige utfordringer er vesentlig. Aker 

Yards har som mål å opprettholde ordreboken 

på omtrent samme nivå som i 2007. 

Integrasjon og samkjøring vil vektlegges for 

å sikre fremtidige synergieffekter. 

Omfattende forbedringstiltak implementert 

i Finland er i ferd med å få resultater. 

Styret opprettholder guidingen for 2008 om 

en EBITDA-margin på om lag fire prosent. 

Ole Melberg Rebekka Glasser Herlofsen Martinus Brandal 

Carola Teir-Lehtinen Karl Johan Breivik Terje Nerås 

Arne Otto Rogne Ole A. Heggheim 

Daglig leder 



Styreformann og fungerende konsernsjef 



Aker Yards ASA – konsernet 

Konsolidert resultatregnskap 

for perioden 1. januar – 31. desember 

Beløp i millioner kroner Note 2007 2006 2005 

Driftsinntekter 4 33 298 25 861 16 607 

Varekostnad og beholdningsendringer 5 -25 586 -18 062 -11 145 

Lønnskostnader 6 -5 508 -4 345 -3 196 

Andre driftskostnader 7 -2 219 -2 127 -1 242 

Andre inntekter og kostnader - 6 5 

Avskrivninger, nedskrivninger og amortiseringer 11,12 -491 -468 -349 

Inntektsføring negativ goodwill 12 308 379 - 

Driftsresultat -198 1 245 680 

Finansinntekter 9 434 141 117 

Finanskostnader 9 -306 -213 -118 

Andel resultat fra tilknyttede selskaper 13 2 54 25 

Resultat før skatt 4 -69 1 227 704 

Skattekostnad 10 161 -190 73 

Årets resultat 92 1 037 777 

HENFøRES TIl: 

Majoritetens andel (eiere i morselskapet) 105 1 036 772 

Minoritetsinteresser -13 1 5 

Gjennomsnittlig utestående antall aksjer 22 110 386 880 22 245 311 20 602 164 

Resultat per aksje 22 0,95 46,56 37,50 

Utvannet resultat per aksje 22 0,95 45,69 34,90 

38 



Konsolidert balanse 

per 31. desember 

Beløp i millioner kroner Note 2007 2006 

EIENDElER 

Eiendom, anlegg og utstyr 11 3 450 3 469 

Immaterielle eiendeler 12 1 672 1 645 

Eiendeler ved utsatt skatt 10 713 553 

Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper 13 4 204 

Andre aksjeinvesteringer 14 34 42 

Finansielle rentebærende anleggsmidler 15 35 241 

Pensjonsmidler 28 5 8 

Andre finansielle anleggsmidler 16 27 27 

Sum anleggsmidler 5 940 6 190 

Varelager 17 1 767 508 

Prosjekter under utførelse 18 13 937 12 433 

Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer 19 3 859 2 941 

Rentebærende kortsiktige fordringer 20 359 201 

Kontanter og kontantekvivalenter 21 4 638 6 247 

Sum omløpsmidler 24 559 22 330 

Sum eiendeler 30 499 28 520 

EGENKAPITAl OG FORPlIKTElSER 

Innskutt egenkapital 23 702 722 

Annen innskutt egenkapital 23 3 000 3 000 

Omregningsdifferanser og andre reserver 24 -206 11 

Opptjent egenkapital 1 623 2 349 

Sum egenkapital henført til eierne av morselskapet 5 119 6 082 

Minoritetsinteresser 41 64 

Sum egenkapital 5 160 6 146 

Langsiktig rentebærende gjeld 26 2 417 2 839 

Forpliktelser ved utsatt skatt 10 17 84 

Pensjonsforpliktelser 28 144 149 

Annet langsiktig gjeld 31 373 703 

Langsiktige avsetninger 30 411 294 

Sum langsiktige forpliktelser 3 361 4 069 

Byggelån 33 6 987 4 013 

Kortsiktig rentebærende gjeld 32 894 395 

Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser 31 13 513 12 724 

Betalbar skatt 10 25 40 

Kortsiktige avsetninger og periodiseringer 29,30 558 1 133 

Sum kortsiktige forpliktelser 21 977 18 305 

Sum forpliktelser 25 339 22 374 

Sum egenkapital og forpliktelser 30 499 28 520 






Daglig leder 







Konsolidert oppstilling over endringer i 

egenkapitalen 


Beløp i millioner kroner Note 

Innskutt 

egenkapital 

Annen innskutt 

egenkapital 

Omregningsdifferanser 

Virkelig verdi 

reserver 

Opptjent 

egenkapital Sum 

Minoritetsinteresser 

Sum 

egenkapital 

Balanse per 31. desember 2005 23-24 3 486 25 -137 4 1 659 5 037 46 5 083 

Endring i virkelig verdi på egenkapitalinstrumenter 

tilgjengelige for salg - - - 10 - 10 - 10 

Endring minoritet - - - - -4 -4 19 15 

Omregningsdifferanser - - 134 - - 134 5 139 

Netto resultat ført direkte mot egenkapitalen 

- - 134 10 -4 140 24 164 

Årets resultat - - - - 1 036 1 036 1 1 037 

Sum innregnet inntekt og kostnad - - 134 10 1 032 1 176 25 1 201 

Utbytte - - - - -352 -352 -7 -359 

Nedsettelse av overkursfond -3 000 3 000 - - - - - - 

Konvertering av konvertibelt lån 236 -25 - - 10 221 - 221 

Balanse per 31. desember 2006 23-24 722 3 000 -3 14 2 349 6 082 64 6 146 

Endring i virkelig verdi på egenkapitalinstrumenter 

tilgjengelige for salg - - - -13 - -13 - -13 

Endring minoritet - - - - -6 -6 -9 -15 

Omregningsdifferanser - - -204 - - -204 -1 -205 

Netto resultat ført direkte mot egenkapitalen 

- - -204 -13 -6 -223 -10 -233 

Årets resultat - - - - 105 105 -13 92 

Sum innregnet inntekt og kostnad - - -204 -13 99 -118 -23 -141 

Utbytte - - - -400 -400 - -400 

Kjøp av egne aksjer -20 - - - -425 -445 - -445 

Balanse per 31. desember 2007 23-24 702 3 000 -207 1 1 623 5 119 41 5 160 

40 



Konsolidert kontantstrømoppstilling 




Resultat før skatt -69 1 226 

Netto regnskapsført rentekostnad 256 89 

Betalte renter -251 -112 

Mottatte renter 216 34 

Salgstap/(-gevinst) og nedskrivninger -305 -84 

Urealisert valutatap/-gevinst og andre resultatposter uten kontanteffekt 5 -95 

Ordinære avskrivninger 441 362 

Amortisering og nedskrivning / Inntektsføring av negativ goodwill -260 -273 

Andel resultat fra tilknyttede selskaper -2 -54 

Betalt skatt -168 -96 

Endring i arbeidskapital, inklusiv endring i byggelån -581 273 

Endring i andre poster 202 -24 

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -516 1 245 

Innbetaling ved salg av eiendom, anlegg og utstyr 2 51 

Innbetaling ved salg av aksjer i datterselskap, hensyntatt solgte likvider 128 - 

Innbetaling ved salg av aksjer og andeler i andre selskaper 32 4 

Utbetaling ved kjøp av aksjer i datterselskap, hensyntatt kjøpte likvider -83 709 

Utbetaling ved anskaffelse av eiendom, anlegg og utstyr -608 -504 

Utbetaling ved anskaffelse av immatrielle eiendeler -16 -22 

Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler i andre selskaper - -2 

Netto kontantstrøm fra rentebærende fordringer og andre investeringer 375 138 

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -170 374 

Innbetaling ved utstedelse av langsiktige gjeld 692 1 295 

Innbetaling ved utstedelse av kortsiktig gjeld, eksklusiv byggelån 2 111 

Nedbetaling av langsiktig gjeld -321 -404 

Nedbetaling av kortsiktig gjeld, eksklusiv byggelån -242 -95 

Innbetaling ved ustedelse av aksjer 4 14 

Utbetaling av utbytte -400 -359 

Utbetaling ved kjøp av egne aksjer -445 - 

Endringer i andre finansielle forpliktelser -41 17 

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -751 579 

Kontantstrøm gjennom året -1 437 2 198 

Effekt av valutakursendring på kontanter og kontantekvivalenter -172 135 

Kontanter og kontantekvivalenter per 1. januar 6 247 3 914 

Kontanter og kontantekvivalenter per 31. desember 21 4 638 6 247 




Noter til konsernregnskapet 

Note 1: Selskapsinformasjon 

Aker Yards ASA (selskapet) er hjemmehørende 

i Norge. Hovedkontorets adresse er Hoffsveien 

70, 0377 Oslo, Norge. Aker Yards ASA er 

børsnotert på Oslo Børs. 

Aker Yards ASA ble etablert med regnskapsmessig 

virkning 1. april 2004 gjennom en sam- 

Note 2: Regnskapsprinsipper og estimater 

Erklæring om samsvar 

Konsernregnskapet til Aker Yards og alle datterselskapene 

er avlagt i samsvar med Internasjonale 

standarder for finansiell rapportering (IFRS) 

som er vedtatt av EU. 

Grunnlag for utarbeidelse av regnskap 

Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor, 

er anvendt konsistent for alle periodene som 

presenteres i konsernregnskapet. 

Konsernregnskapet presenteres i millioner 

norske kroner hvis ikke annet er indikert. Norske 

kroner (NOK) er morselskapets funksjonelle 

valuta. Regnskapet er utarbeidet basert 

på måling til historisk kost, med unntak for finansielle 

derivater, finansielle instrumenter holdt for 

omsetning, finansielle eiendeler og forpliktelser 

klassifisert som tilgjengelig for salg, som er målt 

til virkelig verdi. Bokført verdi av balanseførte 

eiendeler og forpliktelser som er sikret og oppfyller 

sikringsbokføring er justert for å reflektere 

endring i virkelig verdi som tilskrives den sikrede 

risiko. 

Bruk av estimater 

Utarbeidelse av finansregnskapet i overensstemmelse 

med IFRS krever at ledelsen gjør 

vurderinger samt utarbeider estimater og forutsetninger 

som påvirker anvendelsen av retningslinjer 

og prinsipper samt regnskapsførte beløp 

på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. 

Estimater og tilhørende forutsetninger er 

basert på ledelsens beste kjennskap til historiske 

og aktuelle hendelser og handlinger, erfaringer 

og ulike andre faktorer som anses som 

rimelige, forholdene tatt i betraktning. Faktiske 

resultater kan avvike fra slike forutsetninger. 

Estimater og underliggende forutsetninger 

vurderes løpende. Endringer i regnskaps- 

messige estimater innregnes i den perioden 

estimat-endringene oppstår. 

Kritiske regnskapsestimater og forutsetninger 

for Aker Yards er som følger: 

Inntektsføring 

Konsernet benytter løpende avregning for kontrakter 

under utførelse. Bruk av løpende avregning 

innebærer at konsernet må estimere utført 

produksjon som en andel av den totale produksjonen 

i prosjektet, samt estimere forventet totalresultat 

pr prosjekt. Inntektsføringen vil påvirkes 

av variabler som utvikling i stålpriser, kostnad 

ved andre innsatsfaktorer, størrelse på innregnet 

42 


menslåing av Kværners og Aker RGIs skips- 

byggingsvirksomhet. 

Selskapets hovedaktivitet er skipsbygging 

innen segmentene Cruiseskip og ferger, Handelsfartøy, 

og Offshore- og spesialskip. 

Verftene er lokalisert i Finland, Frankrike, 

risikomargin, fremdrift i prosjektet og verftskapasitet. 

Omfanget av endringsordre og aksept av 

”claims” vil kunne påvirke inntektsestimater. 

Usikkerhet i inntektsestimater vil også være 

påvirket av konsernets grad av erfaring fra 

lignende byggeprosjekter. Generelt er det 

knyttet større usikkerhet til inntektsføring av nye 

konstruksjoner enn ved bygging av søsterskip. 

Hendelser, endringer i forutsetninger og 

ledelsens vurderinger vil påvirke inntektsføring 

i den relevante perioden 

Estimert nedskrivningsbehov for goodwill 

I samsvar med IFRS tester konsernet årlig om 

det er behov for å nedskrive balanseført goodwill. 

Verdien av den kontantstrømgenererende 

enheten fastsettes til gjenvinnbart beløp som vil 

si det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi. 

Når balanseført verdi av den kontantstrøm- 

genererende enheten overstiger gjenvinnbart 

beløp, er dette en indikasjon på nedskrivning. 

Estimert gjenvinnbart beløp er beregnet basert 

på nåverdien av budsjetterte kontantstrømmer 

for den kontantgenererende enheten. Beregningene 

krever at det brukes estimater og forutsetninger som 

er relevante for virksomheten. Verdivurderingen 

avhenger av at budsjettet reflekterer faktiske forhold 

og at diskonteringsrenten som benyttes reflekterer 

virksomheten. 

Generelt vil det være usikkerhet knyttet til 

budsjetterte kontantstrømmer. Grad av usikkerhet 

vil avhenge av sikkerheten i kontrakts- 

reserven og den generelle markedsutviklingen, 

samt usikkerhet i pris knyttet til ulike innsatsfaktorer, 

og i hvilken grad prisen for innsatsfaktorene 

er sikret. Hendelser, endringer i forutsetninger og 

ledelsens vurderinger vil påvirke nedskrivningsvurderingen 

i den relevante perioden. 

Skatt 

Konsernet er underlagt inntektsskatt i flere jurisdiksjoner. 

Betydelig skjønn kreves i å fastsette 

den globale avsetningen for inntektsskatter. I 

den ordinære driften er det mange transaksjoner 

og beregninger hvor den endelige fastsettelsen 

av skatten er usikker. Konsernet innregner av- 

setninger for forventede skatteforpliktelser basert 

på estimater. Når endelig utfall avviker fra det 

som opprinnelig var avsatt, vil avvikene påvirke 

skattekostnaden og avsetning for utsatt skatt i 

den perioden avgjørelsen kommer. 

Utsatt skattefordel ved fremførbart under- 

Tyskland, Ukraina, Romania, Brasil og flere 

steder i Norge. 

Årsregnskap for 2007 er godkjent av styret 

for offentliggjøring den 6. mars 2008. 

skudd innregnes når det er sannsynlig at det 

fremførbare underskuddet kan utnyttes. Ved 

vurdering av sannsynlighet vil historisk inn- 

tjening, forventede fremtidige marginer og 

størrelsen på kontraktsreserven bli lagt til grunn. 

Pensjonsytelser 

Nåverdien av pensjonsforpliktelsene avhenger 

av en rekke faktorer som omfatter aktuar- 

messige og finansielle forutsetninger. Enhver 

endring av forutsetningene påvirker de 

beregnede pensjonsforpliktelsene og fremtidige 

pensjonskostnader. 

Konsernet fastsetter diskonteringsrenten ved 

slutten av hvert år. Renten legges til grunn ved 

beregning av nåverdien av de forventede fremtidige 

kontantstrømmene relatert til fremtidige 

pensjonsytelser. I fastsettelsen av diskonteringsrenten 

legger konsernet til grunn en rente basert 

på statsobligasjoner eller obligasjoner med høy 

kredittverdighet i den valuta forpliktelsene vil bli 

utbetalt, og med en løpetid tilnærmet lik 

pensjonsforpliktelsene. Andre forutsetninger for 

beregning av pensjonsforpliktelser er basert på 

markedsverdier og beste estimat. Forut- 

setninger relatert til blant annet turnover og 

lønnsvekst skal fastsettes i henhold til det som 

reflekterer virksomheten best. 

Regnskapsprinsipper 

Regnskapsprinsippene som er anvendt i utarbeidelsen 

av årsregnskapet, presenteres i det 

følgende. 

Konsernregnskap og 

konsolideringsprinsipper 

Datterselskap 

Aker Yards konsernregnskap for regnskapsåret 

2007 omfatter finansregnskapene til morselskapet 

Aker Yards ASA og dets datterselskaper. 

Datterselskap er enheter der Aker Yards, 

direkte eller indirekte, eier mer enn femti prosent 

av stemmerettighetene eller på annet vis har 

bestemmende innflytelse over foretakets 

operasjonelle og finansielle styring. I betraktninger 

om hvorvidt det foreligger kontroll over en enhet, 

tas det hensyn til utøvbare aksjeopsjoner samt 

konverterbare og andre egenkapitalinstrumenter. 

Overtagelse av datterselskaper regnskapsføres 

i henhold til oppkjøpsmetoden. Vederlaget 

ved en overtagelse settes til virkelig verdi av overtatte 

eiendeler, utestående aksjer og forpliktelser 

overtatt på overtagelsestidspunktet, med tillegg

av kostnader direkte knyttet til overtagelsen. Byggekontrakter 

under utførelse som overtas kan være 

inngått til betingelser som er mindre gunstige enn 

hva som vil gjelde i markedet på oppkjøpstidspunktet. 

Byggekontrakter under utførelse defineres 

som kontrakter som er helt eller delvis uoppfylt 

av partene i kontrakten på oppkjøpstidspunktet. 

Ved allokering av kjøpsvederlag vil det bli allokert 

en verdi for en slik kontraktforpliktelse basert 

på eksterne verdivurderinger. Dette medfører at 

avkastning i etterfølgende perioder frem til kontraktsforpliktelsen 

er oppfylt, vil være i tråd med 

gjeldende markedsbetingelser på oppkjøpstidspunktet. 

I tillegg identifiseres immaterielle eiendeler 

og forpliktelser som ikke er innregnet i datterselskapet, 

men som er en eiendel eller forpliktelse 

i konsernregnskapet. Dette innregnes til 

virkelige verdi. Beløp som overstiger virkelig 

verdi av det overtatte datterselskapets netto eiendeler 

målt på tidspunktet for endringen i kontroll 

over dette samt andre immaterielle eiendeler 

og forpliktelser relatert til oppkjøpet, føres som 

goodwill (se ”Immaterielle eiendeler” for prinsipper 

for regnskapsføring av goodwill). Dersom 

virkelig verdi av overtatte netto eiendeler er 

høyere enn kjøpsvederlaget, også etter en fornyet 

vurdering, blir overskytende beløp inntektsført 

umiddelbart som negativ goodwill. 

Datterselskaper overtatt i løpet av året, inkluderes 

i konsernregnskapet fra det tidspunkt 

konsernet overtar kontrollen av selskapet. 

Datterselskaper som er avhendet, konsolideres 

frem til tidspunkt for opphør av kontroll. 

Der det er nødvendig, er datterselskapers 

prinsipper for utarbeidelse av regnskap justert 

for å sikre samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. 

Investeringer i tilknyttede selskap 

Konsernets investeringer i tilknyttede selskap 

regnskapsføres i henhold til egenkapital- 

metoden. Et tilknyttet selskap defineres i regelen 

som en enhet der konsernet eier mellom 20 og 

50 prosent av stemmerettighetene, og der konsernet 

har en vesentlig, men ikke kontrollerende, 

innflytelse. Aksjeopsjoner, konvertible instru- 

menter og andre egenkapitalinstrumenter tas 

med i vurderinger av hvorvidt det foreligger 

vesentlig innflytelse over en enhet. 

Investeringer i tilknyttede selskap balanseføres 

til kost pluss endringer i konsernets andel 

av det tilknyttede selskapets netto eiendeler 

etter gjennomføringen av overtagelsen, med 

fratrekk av eventuelt verdifall. Resultatregn- 

skapet gjenspeiler andel av resultat etter skatt 

fra det tilknyttede selskapet, og som presenteres 

som en del av resultat fra finansielle poster. 

Når konsernets andel av tap overstiger investeringen 

i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets 

balanseførte verdi til null, og ytterligere tap 

regnskapsføres ikke med mindre konsernet har 

pådratt seg eller stilt garanti for forpliktelser forbundet 

med det tilknyttede selskapet. 

Elimineringer av transaksjoner ved 

konsolidering 

Konserninterne transaksjoner og mellomværender 

og eventuelle urealiserte gevinster og tap 

eller inntekter og kostnader knyttet til konsern- 

interne transaksjoner, elimineres ved utarbeidelsen 

av konsernregnskapet. Urealisert gevinst knyttet 

til transaksjoner med tilknyttede foretak eller felleskontrollert 

virksomhet, elimineres i henhold til 

foretakets eierandel. Urealiserte tap elimineres 

på samme måte, men bare i den grad det ikke 

foreligger indikasjoner på verdifall. 

Minoritetsinteresser 

Minoritetsinteresser er presentert atskilt fra forpliktelser 

og egenkapital henført til eierne av 

morselskapet i balansen. 

Omregning av regnskaper og 

transaksjoner i utenlandsk valuta 

Funksjonell valuta 

Konsoliderte regnskaper presenteres i norske 

kroner (NOK), som er morselskapets 

funksjonelle valuta. 

Postene i regnskapet til hvert enkelt datterselskap 

i konsernet blir regnskapsført i funk- 

sjonell valuta, dvs. den valuta som best reflekterer 

de økonomiske forhold og omgivelser som 

er relevante for det aktuelle datterselskapet. 

Transaksjoner og mellomværender 

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til 

funksjonell valuta til gjeldende kurs på transaksjonstidspunktet. 

Fordringer og forpliktelser i 

utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta 

til gjeldende kurs på balansedagen. 

Valutagevinster og -tap som oppstår som 

resultat av slike transaksjoner og omregning av 

monetære eiendeler og forpliktelser i utenlandsk 

valuta, innregnes i resultatregnskapet. Valutakursdifferanser 

som fremkommer ved omregning 

av operasjonelle poster, innregnes i relevante 

resultatregnskapslinjer. Valutakurssdifferanser 

som fremkommer ved omregning av 

finansielle eiendeler og forpliktelser, innregnes 

netto som finansiell post. 

Konsernselskaper 

Resultatregnskaper og kontantstrømmer til datterforetak 

som ikke bruker norske kroner som sin 

funksjonelle valuta, omregnes til norske kroner. 

Det benyttes vektet gjennomsnittlig valutakurs 

for perioden ved slike omregninger. Balanseposter 

omregnes til valutakursen på balansedagen. 

Omregningsdifferanser som fremkommer ved 

omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet 

spesifiseres som omregningsdifferanse i 

egenkapitalen. Disse resultatføres ved av- 

hendelse. 

Valutagevinst eller –tap på fordringer og gjeld 

mot en utenlandsk virksomhet, hvor oppgjør 

verken er planlagt eller sannsynlig i over- 

skuelig fremtid, vurderes som en del av nettoinvesteringen 

i den utenlandske virksomheten, 

og innregnes direkte i egenkapital, som omregningsdifferanse. 

Eiendom, anlegg og utstyr 

Eiendom, anlegg og utstyr føres til anskaffelseskost, 

med unntak av eiendeler overtatt ved kjøp 

av datterselskap, som føres til virkelig verdi på 

overtagelsestidspunktet, som vil utgjøre anskaffelseskost 

for konsernet. 

Bokført verdi av eiendom, anlegg og utstyr i 

balansen er akkumulert anskaffelseskost med 

fratrekk for akkumulert avskrivning og eventuelle 

verdifall. Rentekostnader på lån opptatt for å 

finansiere bygging av eiendom, anlegg og utstyr 

kapitaliseres i løpet av perioden frem til eiendelen 

er ferdigstilt og klargjort for forventet bruk. 

Andre lånekostnader kostnadsføres. 

Tomter avskrives ikke, men øvrige anleggsmidler 

i bruk, avskrives lineært. Avskrivninger 

foretas basert på forventet brukstid fratrukket 

eventuell utrangeringsverdi. Forventet brukstid 

for eiendeler med lang levetid vurderes årlig, og 

i tilfeller der vurderinger avviker betydelig fra tidligere 

estimater, endres avskrivningstiden 

tilsvarende. 

Ordinære reparasjons- og vedlikeholdskost- 


nader innregnes i resultatregnskapet i den perioden 

de påløper. Kostnader vedrørende større 

oppgraderings- og ombyggingsprosjekter innregnes 

i den relaterte eiendelens balanseførte 

verdi når slike utgifter kan forventes å gi foretaket 

fremtidige økonomiske og avskrives over de 

tilhørende eiendelers forventede brukstid. 

Fortjeneste og tap ved avhendelse fastsettes 

gjennom å sammenligne salgspris ved avhending 

med bokført verdi i konsernregnskapet; 

beløpet som fremkommer, inkluderes i driftsresultatet. 

Eiendeler som skal avhendes, regnskapsføres 

til den laveste av bokført verdi og 

virkelig verdi med fratrekk for salgskostnader. 

Selskapet fordeler det beløpet som først ble 

regnskapsført for en enhet av eiendom, anlegg 

eller utstyr på eiendelens vesentlige komponenter, 

og avskriver hver komponent for seg over 

komponentens forventede brukstid. 

Immaterielle eiendeler 

Goodwill 

Alle virksomhetssammenslutninger regnskapsføres 

etter oppkjøpsmetoden. Goodwill oppstår 

ved overtakelse av datterforetak, tilknyttede foretak 

og felleskontrollerte foretak. Ved overtakelser 

er goodwill differansen mellom anskaffelseskost 

ved overtakelse og virkelig verdi av identifiserte 

eiendeler og forpliktelser relatert til oppkjøpet. 

Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, 

fratrukket eventuelle akkumulerte tap ved verdifall. 

Goodwill fordeles på kontantstrømgenererende 

enheter og blir ikke avskrevet, men testet 

årlig for verdifall. For tilknyttede foretak er balanseført 

verdi av goodwill inkludert i investeringens 

balanseførte verdi. Negativ goodwill ved overtakelse 

innregnes direkte i resultatregnskapet. 

Forskning og utvikling 

Kostnader til forskning kostnadsføres etter hvert 

som de påløper. Kostnader som påløper ved utvikling 

av et prosjekt blir ført i balansen kun dersom 

konsernet kan demonstrere følgende: evne 

til å ferdigstille den immaterielle eiendelen så 

den kan brukes eller selges; evne til og intensjon 

om benytte den immaterielle eiendelen i sin 

virksomhet; hvordan den immaterielle eiendelen 

forventes å bidra til en økning av de fremtidige 

økonomiske fordelene for foretaket; tilgang til 

tekniske, finansielle og andre ressurser som er 

nødvendig for å oppnå de forventede fremtidige 

økonomiske fordelene, samt at anskaffelseskost 

kan måles pålitelig. 

I løpet av utviklingsperioden, blir eiendelen 

årlig testet for tap ved verdifall. Etter initiell innregning 

av eiendelen, blir kost-modellen 

benyttet, som innebærer at eiendelen føres 

til kost fratrukket akkumulert amortisering og tap 

ved verdifall. Amortisering starter når utviklings- 

arbeidet er ferdigstilt og eiendelen er klar til 

bruk. Eiendelen amortiseres over perioden for 

forventet bruk. 

Andre immaterielle eiendeler 

Andre immaterielle eiendeler (patenter, varemerker 

og andre rettigheter) som anskaffes, 

føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket 

akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall 

Finansielle investeringer 

Alle finansielle investeringer er i utgangspunktet 

innregnet til kost, som er virkelig verdi av 

eiendelen fratrukket eventuelle transaksjonskostnader. 

Eiendeler som er klassifisert som tilgjengelig 

for salg vurderes til virkelig verdi på tidspunktet 

for regnskapsavleggelse. Gevinster eller tap 



føres direkte mot egenkapitalen. Ved avhendelse 

vil dette innregnes i gevinst/tap relatert til 

eiendelen, tilsvarende ved nedskrivning. 

Andre langsiktige investeringer føres til amortisert 

kost etter effektiv rente-metoden. Amortisert 

kost er beregnet ved å resultatføre rabatter 

og premie ved kjøp, over perioden frem til forfall. 

For investeringer regnskapsført til amortisert 

kost, vil gevinst og tap ved avhendelse eller 

nedskrivning bli resultatført. 

Verdifall på langsiktige eiendeler 

Balanseført verdi av konsernets eiendeler blir 

gjennomgått på balansedagen for å vurdere om 

det foreligger indikasjoner på verdifall. Dersom 

det foreligger slike indikasjoner, estimeres eiendelens 

gjenvinnbare beløp . 

Gjenvinnbart beløp på balansedagen beregnes 

årlig for goodwill, eiendeler som har en ubestemt 

levetid, og immaterielle eiendeler som 

ennå ikke er tilgjengelige for bruk. Uavhengig 

av om det foreligger indikasjoner på verdifall, 

beregnes gjenvinnbart beløp på goodwill. 

Tap ved verdifall innregnes i resultatregnskapet 

når balanseført verdi av en eiendel eller 

kontantgenererende enhet overstiger gjenvinnbart 

beløp. Beregnet verdifall for kontantgenererende 

enheter fordeles ved å redusere balanseført 

verdi av eventuell goodwill i kontantgenererende 

enheter først. Deretter fordeles resterende 

verdifall forholdsmessig på de øvrige eiendelene 

i enheten. 

Når en nedgang i virkelig verdi på en finansiell 

eiendel tilgjengelig for salg har vært ført 

direkte mot egenkapitalen, og verdifallet er varig 

eller vesentlig, innregnes det akkumulerte tap 

som har vært ført direkte mot egenkapitalen i 

resultatregnskapet selv om den finansielle eiendelen 

ikke har blitt realisert. Det akkumulerte 

tapet som innregnes i resultatregnskapet utgjør 

differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse 

og dagens virkelige verdi, redusert for 

eventuelle verdifall på den finansielle eiendelen 

som tidligere har vært innregnet i resultatregnskapet. 

Beregning av gjenvinnbart beløp 

Gjenvinnbart beløp for lån og fordringer som 

vurderes til amortisert kost, beregnes til nåverdien 

av forventede fremtidige kontantstrømmer, 

diskontert med opprinnelig effektiv rentesats. 

Fordringer med kort løpetid diskonteres ikke. 

Gjenvinnbart beløp for andre eiendeler er det 

høyeste av netto salgspris og bruksverdi. Bruksverdi 

beregnes ved å diskontere forventede 

fremtidige kontantstrømmer til nåverdi ved å 

benytte diskonteringsrente før skatt som reflekterer 

markedets prissetting av tidsverdien av penger 

og den risiko som er knyttet til den spesifikke 

eiendelen. For eiendeler som ikke hovedsaklig 

generer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes 

gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende 

enhet som eiendelen tilhører. 

Reversering av verdifall 

Tap ved verdifall på lån og fordringer, som vurderes 

til amortisert kost, reverseres over resultatregnskapet 

dersom en senere økning av gjenvinnbart 

beløp objektivt kan relateres til en hendelse 

inntrådt etter at tapet ved verdifall ble innregnet 

i resultatregnskapet. 

Tap ved verdifall for egenkapitalinstrumenter 

som klassifiseres som tilgjengelig for salg, reverseres 

ikke over resultatregnskapet. 

Tap ved verdifall av goodwill reverseres ikke. 

For andre eiendeler reverseres tap ved verdifall 

dersom det er en endring i estimater benyt- 

44 


tet for å beregne gjenvinnbart beløp. Et tap ved 

verdifall reverseres bare i den grad eiendelens 

balanseførte verdi ikke overstiger den balanseførte 

verdien som ville vært fastsatt, netto etter 

avskrivninger eller amortisering, dersom ingen 

tap ved verdifall hadde vært innregnet. 

Leasingavtaler 

Leieavtaler for eiendom, anlegg og utstyr på betingelser 

som i det alt vesentlige overfører risiko 

og fordeler forbundet med eierskap til konsernet, 

klassifiseres som finansielle leieavtaler 

(finansiell leasing). Finansielle leieavtaler balanseføres 

ved leieavtalens begynnelse til en verdi 

tilsvarende den laveste av virkelig verdi av den 

leide eiendelen og nåverdien av minsteleie. Leie- 

innbetalinger fordeles på finansieringskostnader 

og reduksjon i leieforpliktelser. 

Eiendom, anlegg og utstyr anskaffet gjennom 

finansielle leieavtaler, avskrives over det korteste 

av eiendelens utnyttbare levetid og leieavtalens 

varighet. 

Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og 

fordel forbundet med eierskap beholdes av 

utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. 

Utbetalinger i henhold til operasjonelle leieavtaler 

med fradrag for eventuelle incentiver 

mottatt fra utleier, utgiftsføres lineært i resultatregnskapet 

slik at det blir en konstant periodisk 

rentesats beregnet på gjenværende forpliktelse 

i balansen. 

Langsiktige fordringer 

Andre langsiktige fordringer vurderes til netto 

nåverdi når de forventede innbetalingene er 

langsiktige og ikke rentebærende. 

Varelager 

Beholdninger regnskapsføres til det laveste av 

anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. 

Anskaffelseskost er basert på først-inn først-ut 

(FIFO) prinsippet. For produserte varer og arbeid 

under utføring omfatter anskaffelseskostnad 

kostnader til råvarer, direkte arbeid og andre 

direkte kostnader samt tilhørende faste 

produksjonskostnader (som beregnes med 

utgangspunkt i normal kapasitetsutnyttelse); 

lånekostnader inkluderes ikke. Netto realiserbar 

verdi er antatt salgspris under normale forretningsforhold 

med fradrag av kostnadene 

forbundet med ferdigstillelse og salg. 

Byggekontrakter 

Konsernets virksomhet består i hovedsak av tilvirkning 

og levering av varer og tjenester etter 

forutgående kontraktsinngåelse med oppdragsgivere. 

Inntekter relatert til byggekontrakter innregnes 

etter prosent av ferdigstillelse, primært 

basert på en sammenligning av påløpte kontraktskostnader 

og estimerte totale kontraktskostnader 

for prosjektet. 

Prosent av ferdigstillelse av en kontrakt er 

nært relatert til utført aktivitet og risikovurderinger 

foretatt av ledelsen. 

Inntekter og marginer er innregnet ved bruk 

av fullføringsgrad av prosjektet i henhold til forventet 

margin på totalprosjektet. Den totale forventede 

prosjektfortjeneste er forholdet mellom 

forventet inntekt fratrukket prosjektkostnader. 

Usikkerhet i prosjektestimater er hensyntatt ved 

å innregne en risikomargin som del av prosjektkostnadene. 

Dersom det ikke kan gis et pålitelig estimat 

av det endelige utfallet av en kontrakt, skjer innregning 

bare i den grad påløpte kostnader forventes 

inndekket. Forventede fremtidige tap 

på arbeid utført i henhold til inngåtte kontrak- 

ter, utgiftsføres og klassifiseres som periodisert 

kostnad/avsetning under kortsiktig gjeld i balansen. 

Tap på kontrakter tas fullt ut så snart de er 

påregnelige. 

Inntekter fra byggekontrakter omfatter det 

opprinnelige inntektsbeløpet som er avtalt i kontrakten, 

og forandringer i kontraktsarbeid, krav 

og innsatsgodtgjørelser i den utstekning det er 

sannsynlig a de vil føre til driftsinnteker, og det 

er mulig å måle disse på en pålitelig måte. En 

forandring Innregnede inntekter fra kontrakter 

omfatter fortjeneste på endringsordre og 

omtvistede beløp når realisering, slik ledelsen 

vurderer det, er sannsynlig og rimelige estimater 

kan utarbeides. 

Prosjektkostnader omfatter kostnader direkte 

knyttet til den enkelte kontrakt, samt indirekte 

kostnader som kan henføres gjeldende kontrakt. 

Direkte kostnader omfatter direkte lønnskostnader, 

materialforbruk, design og teknisk assistanse 

relatert til kontrakten, estimerte kostnader 

til rettinger og garantiarbeid, samt finansielle 

kostnader relatert til prosjektet (byggelån) nettet 

mot finansinntekter relatert til forskuddsbetalinger 

fra kunder. Prosjektkostnadene innbefatter 

også indirekte produksjonskostnader som prosjektledelse, 

vedlikehold, forsikring, design og 

teknisk assistanse, kostnader relatert til lønnsutbetalinger, 

innkjøp og fakturering i prosjektet 

samt avskrivninger. 

Fullføringsgradmetoden benyttes kumulativt 

for hver regnskapsperiode med gjeldende estimater 

for kontraktsinntekt og kontraktskostnader. 

Effekt av endringer i estimater for kontraktsinntekt, 

kontraktskostnader og/eller marginer, er 

innregnet i resultatet i den perioden som endringen 

har skjedd. 

Opparbeidede prosjektinntekter klassifiseres 

som driftsinntekter i resultatregnskapet. Arbeid 

under utførelse klassifiseres som omløpsmidler 

i balansen. Forskudd fra kunder trekkes fra verdien 

av prosjekter under utførelse. Dersom forskuddet 

overskrider denne verdien, føres overskridelsen 

som forskudd fra kunder og klassifiseres 

som kortsiktig gjeld. 

Ledelsen har inngått terminkontrakter for å 

sikre valutarisiko relatert til kontraktsinntekter og 

-kostnader. Dette vurderes for hver kontrakt. Sikringen 

er innregnet i henhold til prinsippet om 

”firm commitment”. Dette innebærer at en kontrakt 

som innregnes etter fullføringsgrad har en 

gjenværende ”firm commitment” frem til kontrakten 

er fullført og overført til kontraktsparten. Sikring 

av valuta risiko relatert til ”firm commitment” 

innregnes som en virkelig verdi-sikring. 

Øvrige driftsinntekter 

Offentlige tilskudd inntektsføres til virkelig verdi 

når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet 

faktisk vil bli mottatt og at alle vilkår forbundet 

med tilskuddet er oppfylt. 

Ved salg av design og utstyrspakker vurderes 

påløpt verdiskapning og gjenstående 

arbeid. Dersom en vesentlig del av verdiskapningen 

allerede har funnet sted foretas en umiddelbar 

inntektsføring, mens resten av inntekten 

inntektsføres i takt med ferdigstillelse av prosjektet. 

I enkelte tilfeller reserveres byggekapasitet 

for kunder. Normalt gjøres dette i form av opsjoner 

til byggekontrakter for søskterskip. Slike 

opsjoner regnskapsføres kun dersom de ender 

opp i effektiv byggekontrakt. I de tilfellene hvor 

det inngås fast kontrakt med en kunde for reservering 

av byggekapasitet vurderes inntektsføringen 

i forhold til eventuelle forpliktelser og den 

underliggende byggekontrakten. Dersom kon-

trakten for byggekapasiteten økonomisk er uavhengig 

av en eventuell fremtidig byggekontrakt, 

og det ikke påligger forpliktelser utover å reservere 

byggekapasiteten, inntektsføres kontrakten 

umiddelbart 

Vederlag ved salg av virksomhet er klassifisert 

som driftsinntekt. 

Kundefordringer 

Kundefordringer regnskapsføres til forventet realiserbar 

verdi, som tilsvarer opprinnelig fakturert 

beløp fratrukket et estimert beløp for verdifallstap 

på fordringene og inndrivningskostnadene. 

Et slikt estimert beløp for verdifallstap på kundefordringer 

foretas når det foreligger objektive 

indikasjoner på at konsernet ikke vil kunne innhente 

full verdi i henhold til de opprinnelige betingelsene 

for fordringene. 

Kontanter og kontantekvivalenter 

Kontanter og kontantekvivalenter inkluderer kontantbeholdning, 

bankinnskudd uten oppsigelsesfrist, 

andre kortsiktige, høylikvide investeringer 

med opprinnelige forfall etter tre måneder 

eller tidligere fra plasseringstidspunktet og kassekreditt 

i bank. Kassekreditt i bank er inkludert 

i lån under kortsiktig gjeld i balansen. 

Egenkapital 

Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. 

Tilleggskostnader knyttet direkte til utstedelse 

av nye aksjer eller opsjoner, vises i egenkapitalen 

som et fradrag etter at skatt er hensyntatt. 

Omregningsdifferanse inkluderer alle valutadifferanser 

som oppstår ved omregning av regnskaper 

for virksomheter i utlandet. 

Reserven for virkelig verdi inkluderer akkumulert 

nettoendring i virkelig verdi av investeringer 

tilgjengelige for salg inntil investeringen 

fraregnes. 

Kjøp av egne aksjer 

Når aksjekapital innregnet som egenkapital kjøpes 

tilbake, innregnes vederlaget , inkludert direkte 

henførebare kostnader, som en reduksjon i 

egenkapitalen. Aksjene er som er kjøpt klassifiseres 

som reduksjon av aksjekapital tilsvarende 

pålydende av antall aksjer i egen beholding og 

som reduksjon av opptjent egenkapital. 

Rentebærende forpliktelser 

Lån og kreditter innregnes i utgangspunktet til 

kost, dvs. virkelig verdi av mottatt vederlag fratrukket 

direkte henførbare transaksjonskostnader. 

Etter førstegangs innregning, måles rentebærende 

forpliktelser til amortisert kost etter effektiv 

rente-metoden. Eventuell differanse mellom 

mottatt beløp (fratrukket transaksjonskostnader) 

og innløsningsverdi innregnes i resultatregnskapet 

over låneperioden. Amortisert kost beregnes 

gjennom å ta hensyn til eventuelle transaksjonskostnader 

og rabatter. 

Gevinst og tap inntektsføres som netto 

gevinst eller tap når forpliktelsene fraregnes 

eller det foreligger verdifall. 

Aker Yards trekker opp betydelige byggelån 

relatert til de ulike prosjektene. Dette innregnes 

som rentebærende kortsiktig gjeld. Rentekostnader 

direkte øremerket prosjektene inngår i 

prosjektkostnadene. Øvrige rentekostnader klassifiseres 

som finansposter. 

Betalbar skatt 

Åets skattekostnad består av betalbar skatt og 

endring utsatt skatt. 

Betalbar skatt utgjør forventet betalbar skatt 

på årets skattepliktige resultat til vedtatte eller i 

det vesentlige vedtatte skattesatser på balansedagen, 

og eventuelle korreksjoner av betalbar 

skatt for tidligere år. 

Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt 

Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt avsettes 

basert på balanseorientert gjeldsmetode 

ved å ta hensyn til midlertidige forskjeller på 

balansedagen mellom balanseført verdi av eiendeler 

og forpliktelser i den finansielle rappor- 

teringen og skattemessige vurderinger. 

Eiendeler ved utsatt skatt innregnes for alle 

skattereduserende midlertidige forskjeller og 

fremførbare underskudd i den utstrekning det 

er sannsynlig at et skattemessig overskudd vil 

være tilgjengelig slik at de skattereduserende 

midlertidige forskjellene og fremførbare ubenyttet 

utsatt skattefordel og ubenyttede skattemessige 

tap kan benyttes. Den balanseførte verdien 

av eiendel ved utsatt skatt gjennomgås på hver 

balansedag og reduseres i den utstrekning det 

ikke lenger er trolig at tilstrekkelig skattemessig 

overskudd vil være tilgjengelig til å muliggjøre 

hel eller delvis utnyttelse av eiendelene ved 

utsatt skatt. Utsatt skatt vurderes på 

udiskontert basis. 

Eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt 

beregnes etter skattesatsene som forventes å 

gjelde for det året eiendelene realiseres eller forpliktelsene 

kommer til oppgjør, basert på skattesatser 

(eller skatte-lovgivning) som er vedtatt 

eller i det vesentlige vedtatt på balansedagen. 

Skattemessige konsekvenser relatert til 

poster som er innregnet direkte i egenkapitalen, 

innregnes i egenkapital og ikke i resultatregnskapet. 


motregnes dersom det foreligger en lovhjemlet 

rettighet til å motregne periodens eiendeler ved 

skatt og periodens skatteforpliktelser og den 

utsatte skatten kan henføres til samme skattemyndighet. 

Ubenyttet underskudd til fremføring fra før 

konsernetablering vurderes løpende og inntektsføres 

som eiendel ved utsatt skatt når underskuddet 

forventes å kunne benyttes. Dette gir 

tilsvarende reduksjon av goodwill, som presenteres 

som nedskrivning av goodwill i resultatregnskapet. 

Pensjonsforpliktelser 

Konsernet har både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte 

pensjonsordninger. 

Kostnadene ved å ha pensjonsytelser definert 

som ytelsesplan beregnes separat for hver 

enkelt plan ved bruk av ”projected unit credit ” 

verdsettelses modell. Aktuarmessige gevinster 

og tap forårsakes av avvik mellom estimerte og 

faktiske hendelser, endringer i aktuarmessige 

og finansielle forutsetninger og endringer i pensjonsordninger. 

Aktuarmessige gevinster og tap 

er innregnet som inntekt eller kostnad når akkumulert 

ikke-resultatførte aktuarmessige tap og 

gevinster for hver plan per 31.12 året før overstiger 

10% av det høyeste av brutto pensjonsforpliktelse 

og brutto pensjonsmidler på den 

dagen. Overskytende gevinst/tap innregnes over 

forventet gjenværende opptjeningstid til ansatte 

som omfattes av planen. 

For ytelsesbaserte pensjonsordninger er forpliktelsen 

innregnet til nåverdien av den ytelsesbaserte 

forpliktelsen på balansedagen minus 

virkelig verdi av ordningens eiendeler, med justeringer 

for aktuarmessige gevinster/tap og kostnader 

ved tidligere perioders pensjonsopptjening. 

Den ytelsesbaserte forpliktelsen beregnes 


av uavhengige aktuarer og måles som nåverdien 

av estimerte fremtidige kontantutbetalinger. 

Kostnadene ved å gi pensjonsytelser belastes 

resultatregnskapet slik at de regulære kostnadene 

fordeles over de ansattes antall tjenesteår. 

For innskuddsbaserte pensjonsordninger 

betales innskuddene til pensjonsforsikringsordninger. 

Når innskuddene er betalt, gjenstår 

ingen ytterligere betalingsforpliktelser. Innbetalinger 

til innskuddsbaserte pensjonsordninger 

belastes resultatregnskapet for den perioden 

innskuddet gjelder. 

Avsetninger 

En avsetning regnskapsføres når konsernet har 

en nåværende forpliktelse (juridisk eller implisitt) 

som resultat av en tidligere hendelse og det er 

sannsynlig (dvs. mer trolig enn det motsatte) at 

det vil kreves en innsats av ressurser som innbefatter 

økonomiske ytelser for å møte forpliktelsen 

og når det kan gjøres et pålitelig estimat 

av forpliktelsens størrelse. Avsetninger vurderes 

ved hver balansedato og justeres for å reflektere 

oppdatert beste estimat. 

Avsetningens størrelse beregnes som kontantverdien 

av de risikojusterte kostnader man 

forventer vil bli nødvendige for å møte forpliktelsen, 

idet estimert risikofri rente benyttes som 

diskonteringsfaktor. Ved diskontering vil den 

balanseførte økningen av avsetningen i hver 

periode reflektere avviklingen av diskonteringen 

over tid. Denne økningen regnskapsføres som 

rentekostnad. 

Styring av finansiell risiko 

Gjennom sine aktiviteter, eksponeres konsernet 

for ulike former for finansiell risiko: markedsrisiko 

(herunder endringer i valutakurser, virkelig verdi 

renterisiko og prisrisiko), kredittrisiko, likviditetsrisiko 

og kontantstrøm renterisiko. Konsernets 

overordnede plan for risikostyring fokuserer på 

uforutsigbarheten i finansmarkedene og søker å 

minimalisere potensielle uheldige følger for konsernets 

finansielle resultater. Konsernet benytter 

finansielle derivater for å sikre seg mot visse 

typer risikoeksponering. 

Risikostyring er underlagt prinsipper utarbeidet 

av styret. Styret gir retningslinjer for overordnet 

styring av finansiell risiko samt prinsipper for 

spesifikke områder slik som valutarisiko, renterisiko, 

kredittrisiko, bruk av finansielle derivater 

og ikke-derivate finansielle instrumenter og 

investering av overskuddslikviditet. 

Regnskapsføring av derivater og 

sikringsaktiviteter 

Derivater innregnes i utgangspunktet til virkelig 

verdi på dato for kontraktsinngåelse. Verdien 

justeres til virkelig verdi i senere perioder. 

Metode for regnskapsføring av relatert tap/ 

gevinst avhenger av sikringsobjektet. 

På tidspunktet for kontraktinngåelse identifiserer 

konsernet om det er en sikring til virkelig verdi 

av en innregnet eiendel eller gjeld (virkelig verdi 

sikring), eller om det er en sikring av en fremtidig 

transaksjon (kontantstrøm sikring) eller en ”firm 

commitment” sikring (virkelig verdi sikring). 

Endring i virkelig verdi på derivater som er 

identifisert og kvalifisert som virkelig verdi sikring, 

og som er en effektiv sikring er innregnet i 

resultatregnskapet sammen med endring i virkelig 

verdi på eiendelen eller gjelden som sikres. 

Endringer i virkelig verdi for derivater som er 

identifisert som kontantstrøm sikring, og som er 

en effektiv sikring, innregnes i egenkapitalen. 

Endringer i virkelig verdi på derivater som ikke 

kvalifiserer som sikringsinstrumenter etter IAS 39, 



er innregnet umiddelbart i resultatregnskapet. 

For sikring av kontrakter, se egen omtale 

under byggekontrakter. 

Transaksjoner med nærstående parter 

Alle transaksjoner, avtaler og forretnings- 

forhold med nærstående parter foretas på 

alminnelige markedsmessige vilkår. 

Segmentrapportering 

Segmentinndelingen er basert på de viktigste 

kildene til og typene av risiko og avkastning for 

konsernet, i tillegg til konsernets interne rapporteringsstruktur. 

Aker Yards konsernet benytter virksomhetssegmenter 

som primært rapporteringssegment; 

geografiske segmenter nyttes som sekundært 

rapporteringssegment. 

Konsernet har følgende virksomhetssegmenter: 

- Cruiseskip og ferger 

- Handelsfartøy 

- Offshore og spesialfartøy 

- Andre enheter 

Konsernet har følgende geografiske segmenter: 

- Norge 

- EU 

- Nord-Amerika 

- Asia 

- Øvrige områder 

Utbytte 

Utbytte føres som gjeld i finansregnskapet i den 

rapporteringsperioden det blir vedtatt av morselskapets 

generalforsamling. 

Resultat per aksje 

Beregningen av resultat per aksje er basert på 

resultat henførbart til ordinære aksjer ved bruk 

av vektet gjennomsnittlig antall utestående aksjer 

i perioden, etter fradrag av gjennomsnittlig antall 

egne aksjer i perioden. Beregningen av utvannet 

resultat per aksje samsvarer med beregningen 

av ordinært resultat per aksje, men gir samtidig 

virkning for alle utvannende potensielle ordinære 

aksjer utestående i perioden, dvs.: 

● Resultatet henførbart til ordinære aksjer økes 

med etter skatt-beløp av utbytte og renter 

som er inntektsført i perioden når det gjelder 

de utvannende potensielle ordinære aksjene, 

og justeres for eventuelle andre endringer i 

inntekt eller kostnad som ville følge av 

konvertering av de utvannende potensielle 

ordinære aksjene. 

● Vektet gjennomsnittlig antall ekstraordinære 

utestående aksjer som ville vært utestående 

under forutsetning av konvertering av alle 

utvannende potensielle ordinære aksjer, øker 

det gjennomsnittlige antallet utestående 

ordinære aksjer. 

Note 3: OVERTAGELSE AV DATTERSELSKAPER OG MINORITETSINTERESSER 

Det ble i 2007 ikke foretatt vesentlige virksomhetskjøp. 

Sammenligningstall 

Der det er påkrevd, er sammenligningstall justert 

slik at de harmonerer med endringene i 

inneværende års regnskapspresentasjon. 

Nylig utgitte regnskapsstandarder og 

uttalelser 

Konsernet har ikke implementert følgende endringer 

og fortolkninger av IAS og IFRIC som er 

utstedt, men ennå ikke trådt i kraft: 

● IFRS 8 Driftssegmenter 

● IAS 1 Presentasjon av finansregnskap 

● IFRS 3 (revidert) Virksomhetssammenslutning 

● IAS 23 Låneutgifter 

● IAS 27 (revidert) Konsernregnskap og 

separat finansregnskap. 

Overtakelse av minoritetsinteresser i Aker Yards Promar (2007) 

I februar 2007 utøvet Aker Yards sin opsjon til å øke eierandelen i Aker Yards Promar i Brasil fra 51 til 100 prosent, ved en kombinasjon av cash og earn-out, for 

å styrke posisjonen ytterligere i området. Transaksjonen medførte en reduksjon i minoritetsinteresser på 18 millioner kroner, og en goodwill på 29 millioner kroner. 

Oppkjøp av Aker Yards SA (2006) 

Aker Yards kjøpte 31. mai 2006 75 prosent av Aker Yards SA fra Alstom. Aker Yards SA er et nytt selskap som ble etablert av Alstom, som overførte 

ansatte, eiendeler og cruiseskip-kontrakter i Chantiers de l’Atlantique til det nye selskapet. Aker Yards SA består av to skipsverft i hhv. Saint-Nazaire og 

Lorient, og er en del av segmentet Cruiseskip og ferger i Aker Yards. 

Aker Yards har en opsjon til å kjøpe, og Alstom har en opsjon til å selge, de resterende 25 prosent av aksjene i 2010 for en pris opp til EUR 125 millioner. 

Prisen vil være avhenging av fremtidig inntjening i den nye enheten og i forretningsområdet Cruiseskip og ferger i perioden 2007-2009. 

Aker Yards SA er konsolidert som om det er eid 100 prosent. Det er stor sannsynlighet for at opsjonen til å kjøpe de resterende 25 prosent vil bli utøvd 

og Alstom er ikke være involvert i styringen av selskapet. Den estimerte verdi av vederlaget til Alstom for de resterende 25 prosent av aksjene er diskontert 

og innregnet som en forpliktelse i balansen. Benyttet diskonteringsrente er 5 prosent. 

Anskaffelseskost 1) 


- Betaling i kontanter 397 

- Utgifter som er direkte henførbare til kjøpet 62 

- Verdi vederlag basert på fremtidig inntjening 205 

Sum anskaffelseskost 664 

Virkelig verdi av netto eiendeler anskaffet -1 324 

Negativ goodwill -660 

- hvorav inntektsført i 2006 -379 

- hvorav inntektsført i 2007 -308 

- hvorav omregningsdifferanse innregnet direkte i egenkapitalen 27 

1) Sum anskaffelseskost er basert på oppdatert estimat per 31. desember 2007 

Vederlag oppgjort i kontanter 459 

Kontanter overtatt -1 138 

Netto utgående kontantstrøm på oppkjøpstidspunktet -679 

I 2006 ble negativ goodwill inntektsført med 379 millioner kroner. Basert på de store prosjektutfordringene innen Cruiseskip og ferger som konsernet har 

møtt i 2007 har det blitt foretatt en revurdering størrelsen på restvederlaget i løpet av 2007. Dette har medført en nedjustering av innregnet forpliktelse, og 

endringen i beløpet ble inntektsført som negativ goodwill i 2007. 

46 


Eiendeler og forpliktelser fra oppkjøpet er som følger: 

Beløp i millioner kroner Virkelig verdi 


justeringer 

Balanseført 

verdi i oppkjøpt 

selskap 

Eiendom, anlegg og utstyr 604 - 604 

Andre langsiktige anleggsmidler 377 374 3 

Kortsiktige operasjonelle eiendeler 1 507 - 1 507 

Kontanter og kontantekvivalenter 1 138 - 1 138 

Sum eiendeler 3 626 374 3 252 

Rentebærende lån og kreditter -12 - -12 

Langsiktige avsetninger -175 -16 -159 

Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser -1 188 -70 -1 118 

Kortsiktige avsetninger -927 -920 -7 

Netto eiendeler 1 324 -632 1 956 

Minoritetsinteresser - - - 

Netto eiendeler anskaffet 1 324 -632 1 956 

Virkelig verdi justering relatert til kortsiktige avsetninger relaterer seg i hovedsak til overtatte byggekontrakter under utførelse, og andre langsiktige anleggsmidler 

relaterer seg til utsatt skattefordel knyttet til disse byggekontraktene. Det er foretatt ekstern verdivurdering av de overtatte byggekontraktene. 

I syv-måneders perioden frem til 31. desember 2006 bidro Aker Yards France med et overskudd på NOK 523 millioner til det konsoliderte årsresultatet, 

inklusive inntektsføring av negativ goodwill på NOK 375 millioner. Det er ikke mulig å gi pålitelig informasjon om driftsinntekter og resultat for den 

sammenslåtte virksomheten som om oppkjøpet var gjennomført fra 1. januar 2006. Aker Yards SA er et nyetablert selskap og kan ikke sammenlignes med 

Chantiers de l’Atlantique, hovedsakelig på grunn av at kun bestemte kontrakter er overført fra det gamle til det nye selskapet. 

Kjøp av andel i Damen Shipyards Okean (2006) 

Aker Yards og Damen Shipyards Group sluttførte den 4. august 2006 prosessen med å etablere felles eierskap av Damen Shipyards Okean verftet i 

Ukraina. Aker Yards leder verftet og vil i tillegg til de eksisterende prosjekter hovedsakelig fokusere på produksjon av handelsfartøy. 

Aker Yards har betalt omlag EUR 4 millioner i kontanter, og i tillegg har Aker Yards bidratt med tilbakebetaling av gjeld på omlag EUR 11 millioner. 

Videre betalinger er avhengig av fremtidig produksjonsvolum på verftet. Den estimerte verdien av restvederlaget til Damen Shipyards Group er diskontert 

og innregnet som en forpliktelse i balansen. Benyttet diskonteringsrente er 5 prosent. 

Aker Yards eier 50,01 prosent av aksjene i Damen Shipyard Okean. I henhold til avtalen med Damen Shipyards Group, har Aker Yards en forpliktelse 

og rett til å overta resterende aksjene i løpet av to til tre år. Damen Shipyards Okean er derfor konsolidert 100 prosent. 





- Verdi vederlag basert på fremtidig produksjonsvolum 149 


Virkelig verdi av netto eiendeler anskaffet -34 

Goodwill 238 



Kontanter overtatt -3 

Netto utgående kontantstrøm på oppkjøpstidspunktet 120 




justeringer 

Balanseført 


selskap 


Andre langsiktige anleggsmidler - - - 

Kortsiktige operasjonelle eiendeler 67 - 67 

Kontanter og kontantekvivalenter 3 - 3 

Sum eiendeler 231 - 231 

Rentebærende lån og kreditter - - - 

Langsiktige avsetninger -36 - -36 

Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser -67 - -67 

Kortsiktige avsetninger -94 - -94 

Netto eiendeler 34 - 34 


Netto eiendeler anskaffet 34 - 34 

Goodwill relateres til tilgang til verftskapasitet. 

I fem-måneders perioden frem til 31. desember 2006 bidro Aker Yards Ukraine med et underskudd på NOK 14 millioner til det konsoliderte 

årsresultatet. Det er ikke utarbeidet proformatall da enheten ikke er vesentlig utfra historiske resultater. 




Oppkjøp av Aker Yards Florø AS og Aker Yards Florø Design AS (2006) 

Avtalen med Kleven Maritime om kjøp av Kleven Florø AS og Kleven Design AS ble sluttført den 7. august 2006. Selskapene har skiftet navn til Aker Yards 

Florø AS og Aker Yards Florø Design AS. De to selskapene er konsolidert i Aker Yards konsernregnskap fra avtaledato. 

Aker Yards har betalt et vederlag for de to selskapene på 58 millioner kroner. I tillegg kommer betalinger basert på resultat fra eksisterende ordrebok og 

nye ordre i de kommende tre årene. Den estimerte verdien av restvederlaget til Kleven Maritime er diskontert og innregnet som en forpliktelse i balansen. 

Benyttet diskonteringsrente er 5 prosent. 





- Verdi vederlag basert på resultat fra eksisterende prosjekter og fremtidig ordreinngang 21 


Virkelig verdi av netto eiendeler anskaffet -27 

Goodwill 52 

- hvorav kostnadsført i 2006 28 

- hvorav kostnadsført i 2007 22 



Kontanter overtatt -209 

Netto utgående kontantstrøm på oppkjøpstidspunktet -151 




justeringer 

Balanseført 


selskap 


Andre langsiktige anleggsmidler 85 25 60 

Kortsiktige operasjonelle eiendeler 386 - 386 

Kontanter og kontantekvivalenter 209 - 209 

Sum eiendeler 809 25 784 

Rentebærende lån og kreditter -39 - -39 

Langsiktige avsetninger -17 -7 -10 

Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser -639 - -639 

Kortsiktige avsetninger -88 - -88 

Netto eiendeler 27 18 9 


Netto eiendeler anskaffet 27 18 9 

Virkelig verdi justeringer er relatert til balanseføring av immatrielle eiendeler knyttet til design i Aker Yards Florø Design AS. Balanseført verdi av prosjekter i 

det oppkjøpte selskapet har blitt nedjustert med 160 millioner kroner som følge av feil i perioderegnskapet. 

I fem-måneders perioden frem til 31. desember 2006 bidro Aker Yards Florø med et underskudd på 2 millioner kroner til det konsoliderte årsresultatet. 

Etter overtagelsen av verftet i august 2006, og i forbindelse med innføring av konsernets standard rutiner og systemer for oppfølging av prosjekter, ble det 

klart at de pågående prosjektene hadde hatt en dårligere produktivitetsutvikling enn tidligere antatt. I tillegg ble det avdekket feil i prosjektkalkylene. 

På bakgrunn av dette er goodwill på 52 millioner kroner nedskrevet, hvorav 28 millioner kroner i 2006 og 22 millioner kroner i 2007. 

Det er ikke utarbeidet proformatall da enheten ikke er vesentlig utfra historiske resultater. 

48 


Note 4: VIRKSOMHETSSEGMENTER OG GEOGRAFISKE SEGMENTER 

Segmentinformasjon presenteres for virksomhetssegmenter og geografiske segmenter. Det primære format, virksomhetssegmenter, er basert på 

konsernets ledelses- og internrapporteringsstruktur. De operative selskapene i gruppen som utgjør virksomhetssegmentene produserer og tilbyr produkter 

og service som har forskjellig avkastnings-og risikostruktur. Se årsberetning for nærmere beskrivelse av de operative selskapene. 

Driftsinntekter for geografiske segmenter er basert på kundens geografiske lokalisering mens segment eiendeler og segment investeringer er basert på 

geografisk lokalisering av selskaper. 

Internprisingen mellom segmentene er basert på prinsippet om armlengdes avstand. 

Ved utarbeidelse av segmentinformasjon om anleggsinvesteringer, anleggsmidler og arbeidskapital er er det tatt utgangspunkt i hvilket hovedsegment 

hvert av verftene tilhører. Det vil likevel forekomme at et verft produserer skip innenfor flere segment i løpet av et år. 

● Cruiseskip og ferger Aker Yards Finland og Aker Yards France 

● Handelsfartøy Aker Yards Germany, Aker Yards Florø og Aker Yards Ukraine 

● Offshore og spesialfartøy Aker Yards Norway og Aker Yards Brevik (inklusiv Romania og Brasil) 

Resultat fra virksomhetssegmenter 2007 


Cruiseskip 

og ferger 


Offshore- og 

spesialfartøy Øvrig Sum 

Driftsinntekter 16 955 6 984 9 099 259 33 298 

EBITDA -153 -190 554 -227 -16 

Ordinære avskrivninger og amortiseringer 11,12 -226 -113 -101 -29 -469 

Segmentresultat -379 -303 453 -256 -485 

Nedskrivning av goodwill / inntektsføring negativ 

goodwill 12 286 

Restrukturering 7 - 

Driftsresultat -198 

Andel resultat fra tilknyttede selskaper 13 2 

Netto finansposter 9 128 

Resultat før skatt -69 

Totale eiendeler 11 14 513 5 645 8 433 1 908 30 499 

Totale forpliktelser 12 11 391 5 324 7 416 1 208 25 339 

Investeringer 1) 11,12 267 129 215 12 623 

Ordreinntak 2007 14 514 2 556 14 925 - 31 995 

Ordrereserve per 31. desember 2007 42 560 10 100 26 300 - 78 960 

Resultat fra virksomhetssegmenter 2006 


Cruiseskip 

og ferger 



Offshore- og 



EBITDA 895 140 583 -175 1 443 


Segmentresultat 736 49 497 -225 1 057 


goodwill 12 297 

Restrukturering 7 -109 

Driftsresultat 1 245 


Netto finansposter 9 -72 

Resultat før skatt 1 227 

Totale eiendeler 13 679 6 064 6 703 2 074 28 520 

Totale forpliktelser 10 227 5 217 5 748 1 181 22 374 

Investeringer 1) 11,12 248 70 208 - 526 

Ordreinntak 2006 24 377 5 366 18 149 - 47 892 

Ordrereserve per 31. desember 2006 46 097 13 858 19 465 - 79 420 



Resultat fra virksomhetssegmenter 2005 


Cruiseskip 

og ferger 


Offshore- og 



EBITDA 456 145 442 -14 1 029 


Segmentresultat 380 75 361 -68 748 


goodwill 12 -68 

Restrukturering 7 - 

Driftsresultat 680 


Netto finansposter 9 -1 

Resultat før skatt 704 

Totale eiendeler 8 838 3 382 4 430 1 671 18 321 

Totale forpliktelser 6 561 2 616 3 553 508 13 238 

Investeringer 1) 11,12 235 48 135 - 418 

Ordreinntak 2005 13 279 9 891 8 587 327 32 084 

Ordrereserve per 31. desember 2005 17 559 12 583 8 595 159 38 897 

1) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og utstyr (note 11) og immaterielle eiendeler (note 12), eksklusiv tilgang fra selskapssammenslåinger og goodwill. 

Geografisk segmentinformasjon 

Driftsinntekter basert på 

kundens lokalisering 

Sum eiendeler basert på 

selskapenes lokalisering 

Investeringer basert på 

selskapenes lokalisering 1) 

Beløp i millioner kroner 2007 2006 2007 2006 2007 2006 

Norge 10 936 7 657 10 087 7 363 140 49 

EU 15 341 5 759 18 724 18 462 412 329 

Nord Amerika 5 945 4 736 22 17 1 - 

Asia 43 481 90 - 7 - 

Øvrige områder 1 033 7 228 1 576 2 678 63 148 

Sum 33 298 25 861 30 499 28 520 623 526 

1) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og utstyr (note 11) og immaterielle eiendeler (note 12), eksklusiv tilgang fra selskapssammenslåinger og goodwill. 

Driftsintekter per kategori 

Beløp i millioner kroner 2007 2006 

Inntekter fra byggekontrakter 31 471 24 834 

Salgsinntekter og gevinster 707 483 

Tjenester/ andre 1 098 531 

Royalty/provisjon 23 13 

Sum 33 298 25 861 

Salgsinntekter og gevinster inkluderer blant annet gevinst i forbindelse med avhendelse av virksomhet. I 2007 inkluderer dette salg av datterselskapene 

Brevik Engineering AS og Brevik Eiendom AS og andelen på 49 prosent i Kragerø Utvikling AS. 

50 


Note 5: VAREKOSTNAD OG BEHOLDNINGSENDRINGER 

Varekostnad og beholdningsendringer består av følgende: 

Beløp i millioner kroner 2007 2006 2005 

Kostnader ved bruk av råvarer, kjøpte varer og tjenester 25 829 17 727 11 302 

Beholdningsendringer -244 335 -157 

Sum varekostnad og beholdningsendringer 25 585 18 062 11 145 

Note 6: LØNNSKOSTNADER 

Lønnskostnader består av følgende: 


Lønn 4 154 3 315 2 481 

Folketrygdavgift 971 673 405 

Pensjonskostnader (note 28) 255 251 254 

Andre ytelser 128 105 56 

Sum lønnskostnader 5 508 4 345 3 196 

Gjennomsnittlig antall ansatte 20 980 16 892 13 205 

For informasjon om godtgjørelse til styret, konsernsjef og konsernledelsen, se note 2 i selskapsregnskapet til Aker Yards ASA. 

Antall ansatte ved utgangen av årets fordeles geografisk som følger : 


Norge 2 027 1 835 1 367 

EU 15 122 14 278 11 245 

Nord Amerika 35 23 21 

Øvrige områder 1) 3 763 4 206 809 

Sum 20 947 20 342 13 442 

1) Øvrige områder gjelder i hovedsak Brasil og Ukraina. Romania var utenfor EU frem til 31. desember 2006. I sammenligningstall for 2005 og 2006 er Romania presentert som om 

landet var medlem av EU fra 2005. 

Note 7: ANDRE DRIFTSKOSTNADER 

Andre driftskostnader består av følgende: 



Restruktureringer - 109 - 

Forskning og utvikling 19 12 4 

Leie- og leasingkostnader (note 27) 122 142 107 

Innleie av arbeidskraft 633 673 112 

Andre driftskostnader 1 445 1 191 1 019 

Sum Andre driftskostnader 2 219 2 127 1 242 

I løpet av 2007 ble det kostnadsført 52 millioner kroner (2006: 63 millioner kroner og 2005: 67 millioner kroner) som forsknings- og utviklingskostnader fordi 

det ikke er mulig å identifisere og kvantifisere fremtidige inntekter som har direkte sammenheng med disse kostnadene. En betydelig andel av disse er ført 

som lønnskostnader. Det er mottatt subsidier for dette i størrelsesordenen 18 millioner kroner (2006: 55 millioner kroner og 2005: 21 millioner kroner). 

Kostnader i forbindelse med innleie av arbeidskraft består av kostnader til personal uten fast ansettelseavtale og som ikke er underleverandører, samt eksterne 

administrasjons- og konsulenttjenester. 

I 2006 er resultatet belastet med engangskostnader på til sammen 109 millioner kroner. Av dette gjelder 91 millioner kroner førtidspensjoner i Aker Yards 

Germany. I november 2006 ble det gjennomført en endring i pensjonssystemet i Tyskland som innebar at eksisterende ordning for førtidspensjonering ville 

bli lite attraktiv etter 31. desember 2006. Alle ansatte som fyller 57 år innen utgangen av 2009 kunne imidlertid legges inn i den eksisterende ordningen 

innen utgangen av 2006. Som ledd i en strategi i å få inn flere yngre medarbeidere i selskapet ble det signert førtidpensjonsavtaler med ca 200 personer, 

og det ble avsatt 91 millioner kroner for forpliktelsene knyttet til dette. Deler av forpliktelsene vil bli kompensert fra myndighetene i fremtiden ved ansettelse 

av nye medarbeidere som erstatning for de som går ut i førtidspensjon. Avsetningen vil ha kontanteffekt over de neste to til syv år. 



Note 8: GODTGJØRELSE TIL REVISOR 

Nedenfor er honorar til revisor spesifisert. Honoraret omfatter både konsernrevisor Ernst & Young, samt andre revisorer av datterselskap i konsernet. 

Godtjørelse til revisor er inkludert i Andre driftskostnader (note 7). 

Revisjon 

Revisjonsrelaterte 

tjenester 

Skatterelaterte 

tjenester Andre tjenester 

Beløp i tusen kroner 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 

Morselskap 

Ernst & Young 840 656 674 - 107 178 - 368 

øvrige selskap i konsernet 

Ernst & Young 7 537 6 789 421 186 1 079 1 298 248 554 

Andre revisorer 752 574 - - - - - - 

Sum godtgjørelse til revisor 9 129 8 019 1 095 186 1 186 1 476 248 922 

Note 9: FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER 

Innregnet i resultatregnskapet 


Renteinntekter 142 101 34 

Utbytteinntekter 5 5 1 

Netto gevinst ved avhending av finansielle investeringer 268 - 69 

Netto agiogevinst - 32 10 

Andre finansinntekter 19 2 3 

Sum finansinntekter 434 141 117 

Rentekostnader -256 -190 -102 

Netto agiotap -18 - - 

Andre finanskostnader -33 -23 -16 

Sum finanskostnader -306 -213 -118 

Netto finansposter 127 -72 -1 

Gevinst ved avhending av finansielle investeringer relaterer seg i sin helhet til gevinst ved salg av 40 prosent eierandel i Aker Invest I AS og 

Aker Invest II KS. 

Innregnet direkte i egenkapitalen 


Agio i datterselskap hvor lån anses som en del av nettoinvestering -82 - - 

Investeringer innregnet til virkelig verdi -13 10 4 

Sum innregnet direkte i egenkapitalen -95 10 4 

52 


Note 10: SKATT 

Skattekostnad 

Innregnet i resultatregnskapet 


Kostnad ved periodeskatt: 

Årets betalbare skatt -80 -123 -100 

Justeringer tidligere perioder -1 - -5 

Sum -81 -123 -105 

Kostnad ved utsatt skatt: 

Endring i midlertidige forskjeller 52 -98 -28 

Endring i innregnet skattemessig underskudd 196 31 206 

Redusert skattesats -6 - - 

Sum utsatt skattekostnad 242 -67 178 

Sum skattekostnad i resultatregnskapet 161 -190 73 

Avstemming av effektiv skattesats 


Resultat før skatt -69 1 227 704 

Nominell skattesats i Norge 28% -28,0 % 19 -28,0 % -343 -28,0 % -197 

Forskjell skattesats Norge og utland 109,7 % -76 -1,6 % -20 -1,1 % -8 

Effekt av endring skattesats 8,7 % -6 0,0 % - 0,0 % - 

Inntektsføring negativ goodwill -125,3 % 86 8,6 % 105 0,0 % - 

Skattefrie driftsinntekter -256,9 % 177 2,8 % 34 1,1 % 8 

Ikke-fradragsberettigede kostnader 13,8 % -10 -0,4 % -5 -2,6 % -18 

Ikke innregnede skattefordeler 43,7 % -30 3,2 % 39 40,9 % 288 

Korreksjon utsatt skatt og utsatt skatteforpliktelse tidligere år 0,0 % - 0,0 % - 0,0 % - 

Sum skattekostnad i resultatregnskapet -234,2 % 161 -15,5 % -190 10,4 % 73 

Skattefrie inntekter relaterer seg i hovedsak til gevinster ved avhendelse av virksomhet. Det ble i 2006 inntektsført 54 millioner kroner i utsatt skattefordel av 

fremførbare underskudd i Aker Yards Germany (2005: 68 millioner kroner). Dette var tidligere ikke ført opp fordi det var usikkerhet om utnyttelse. Ordretilgangen 

i 2006 endret vurderingen, og deler av underskuddet antas å kunne utnyttes. Oppføring av dette medførte en reduksjon i goodwill relatert til Aker 

Yards Germany, se note 12. 


Ikke innregnede eiendeler ved utsatt skatt: 


Skattemessig fremførbart underskudd 257 267 

- hvor tilhørende ikke innregnet utsatt skattefordel er 41 59 

Av det fremførbare underskuddet forfaller 7 millioner kroner innen utløpet av 2008, og ytterligere 19 millioner kroner innen 2011. 

Brutto bevegelse på kontoene for utsatt skatt (eiendeler og forpliktelser) 



Balanse pr 1. januar 469 107 

Netto tilgang ved virksomhetskjøp 3 423 

Utsatt skatt tatt rett mot egenkapital - 6 

Kursreguleringer -15 - 

Utsatt skattekostnad/-inntekt 242 -67 

Annet -4 - 

Balanse per 31. desember 696 469 

Eiendeler ved utsatt skatt (+) 713 553 

Forpliktelser ved utsatt skatt (-) -17 -84 

Balanse per 31. desember 696 469 



Innregnede eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt 

Beløp i millioner kroner Eiendeler Forpliktelser Netto 


Eiendom, anlegg og utstyr -60 -19 -79 

Pensjon 46 20 66 

Prosjekter under utførelse 114 -1 114 

Underskudd til fremføring 436 8 444 

Annet 177 -26 152 

Sum 713 -17 696 

2006 

Eiendom, anlegg og utstyr -21 -45 -66 

Pensjon 33 5 37 

Prosjekter under utførelse 282 -77 205 

Underskudd til fremføring 239 18 257 

Annet 21 15 36 

Sum 553 -84 469 

Endring i innregnede eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt 


Eiendom, 

anlegg og utstyr Pensjon 

Prosjekter 

under utførelse 

Underskudd til 

fremføring Annet Sum 


Per 1. januar 2007 -66 81 204 257 -7 469 

Innregnet i resultatet -26 -14 31 190 60 242 

Innregnet i egenkapitalen - - - - - - 

Kjøp og salg av datterselskap 3 - -1 - 2 3 

Kursreguleringer 2 -1 -9 -5 -2 -15 

Annet 8 - - 2 -13 -4 

Per 31. desember 2007 -79 66 225 444 40 696 

2006 

Per 1. januar 2006 -56 9 -92 242 5 107 

Innregnet i resultatet -16 44 -21 -54 -20 -67 

Innregnet i egenkapitalen - - - - 6 6 

Kjøp og salg av datterselskap 8 28 319 66 2 423 

Kursreguleringer -2 - -2 3 1 1 

Annet - - - - - - 

Per 31. desember 2006 -66 81 204 257 -7 469 

Eiendel ved utsatt skatt fordelt på selskaper 


Aker Yards Norway 203 87 

Aker Yards France 209 327 

Aker Yards Finland 231 - 

Aker Yards Germany 70 140 

Sum 713 553 

Eiendel ved utsatt skatt i Aker Yards Finland knytter seg i hovedsak til tapsprosjekt/driftsunderskudd som har påløpt i 2007, som følge av meget høy 

aktivitet ved verftene samt forsinkelser og dårlig kvalitet på leveranser fra underleverandører og mangel på kvalifisert arbeidskraft. En rekke mitigerende tiltak 

er i verksatt for å få kontroll med situasjonen, og i løpet av 2008 vil man være tilbake på normalt aktivitetsnivå. De innregnede underskuddene antas 

å være brukt opp i løpet av maksimalt en fire til syvårs periode. Det er en tidsbegrensning på 10 år fra 2007 knyttet til underskuddet til fremføring. 

Eiendel ved utsatt skatt i Norge har økt i 2007 grunnet store tapsprosjekt/driftsunderskudd ved enkelte norske verft. Det antas at underskudd til fremføring 

vil være brukt opp i løpet av de nærmeste par år. Også i Aker Yards France vil eiendel ved utsatt skatt vært reversert i løpet av to-tre år. 

54 


Skattekostnad og skatterelaterte balanseposter fordelt geografisk 


Årets betalbare 

skatt 

Utsatt skattekostnad 

Sum 

skattekostnad 

Netto eiendel 

ved utsatt skatt Betalbar skatt 


Norge 12 - 12 203 - 

EU 69 - 69 493 -25 

Øvrige områder - - - - - 

Sum 81 - 81 696 -25 

2006 

Norge - -60 -60 39 - 

EU -108 - -108 394 -33 

Øvrige områder -15 -7 -22 37 -7 

Sum -123 -67 -190 469 -40 

2005 

Norge -3 122 119 120 - 

EU -88 44 -44 6 -77 

Øvrige områder -14 12 -2 -19 -14 

Sum -105 178 73 107 -91 

Tallene for 2007 ovenfor er basert på foreløpige anslag på en rekke skattefrie inntekter, ikke fradragsberettigede poster og periodiseringsforskjeller mellom finansregn- 

skapene og skatteregnskapene. De endelige tallene vil bli beregnet i forbindelse med utarbeidelsen av selvangivelsen og vil kunne avvike fra de ovenstående anslagene. 

Note 11: EIENDOM, ANLEGG OG UTSTYR 

Bevegelsen i eiendom, anlegg og utstyr for 2007 


Maskiner 

Transp.midler 

Bygninger 

Boliger Tomter 

Øvrige 

anlegg 

Anlegg 

u/utf. Sum 

Anskaffelseskost balanse per 1. januar 2007 1 781 2 273 421 364 183 5 023 

Årets tilgang 370 140 1 42 54 607 

Tilgang ved virksomhetskjøp -1 - - - - -1 

Avgang ved virksomhetssalg -4 -61 -5 - - -70 

Annet -26 -1 - - - -27 

Reklassifiseringer 42 25 - 2 -71 -2 

Effekt av valutakursendringer -54 -93 -17 -23 -8 -195 

Anskaffelseskost balanse per 31. desember 2007 2 108 2 282 401 385 158 5 333 

Akkumulerte avskrivninger og tap ved 

verdifall per 1. januar 2007 822 645 5 77 4 1 554 

Årets avskrivninger 258 162 - 21 - 441 

Tap ved verdifall (nedskrivninger) - - - - - - 

Avgang -5 -11 - - - -16 

Annet -19 -4 3 -2 - -22 

Effekt av valutakursendringer -29 -36 - -8 - -73 


verdifall per 31. desember 2007 1 027 756 8 88 4 1 884 

Balanseført verdi per 31. desember 2007 1 081 1 526 393 297 154 3 450 

Økonomisk levetid 3-20 år 20-50 år Avskrives ikke 33-50 år 

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær 




Bevegelsen i eiendom, anlegg og utstyr for 2006 


Maskiner 

Transp.midler 

Bygninger 

Boliger Tomter 

Øvrige 

anlegg 

Anlegg 

u/utf. Sum 

Anskaffelseskost balanse per 1. januar 2006 1 197 1 695 274 297 48 3 511 

Årets tilgang 298 73 3 13 117 504 

Tilgang ved virksomhetskjøp 245 437 131 71 11 894 

Avhending -13 -14 -1 - - -28 

Annet -20 -1 - - - -21 

Reklassifiseringer 36 - - -36 - -0 

Effekt av valutakursendringer 40 83 15 20 6 163 

Anskaffelseskost balanse per 31. desember 2006 1 781 2 273 421 364 183 5 023 

Akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall 

per 1. januar 2006 602 494 5 54 4 1 159 

Årets avskrivninger 217 130 - 15 - 362 

Tap ved verdifall (nedskrivninger) 5 - - - - 5 

Annet -14 - - - - -14 

Avhending -6 -12 - - - -17 

Effekt av valutakursendringer 17 33 - 8 - 57 


verdifall per 31. desember 2006 822 645 5 77 4 1 554 

Balanseført verdi per 31. desember 2006 959 1 627 416 287 179 3 469 

Økonomisk levetid 3-20 år 20-50 år Avskrives ikke 33-50 år 

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær 

Sikkerhet 

Per 31. desember 2007 er anleggsmidler med en bokført verdi på 525 millioner kroner pantsatt til sikring av banklån (2006: 563 millioner kroner). 

Eiendom, anlegg og utstyr under utførelse 

I 2007 har det vært gjennomført betydelige investeringer i anleggene ved mange av verftene, spesielt i Aker Yards Romania og Aker Yards Finland. I tillegg 

er det påbegynt investeringer i anlegg i Aker Yards Vietnam. Investeringene gjøres delvis for å øke kapasiteten ved flere av verftene, delvis for å kunne 

levere større skip innenfor segmentene Cruiseskip og ferger og Offshore og spesialfartøy, og delvis for å øke produktiviteten ved verftene. 

Note 12: IMMATERIELLE EIENDELER 

Bevegelsen i immaterielle eiendeler for 2007 

Beløp i millioner kroner Goodwill 

Negativ 

Goodwill Øvrige Sum 

Anskaffelseskost balanse per 1. januar 2007 1 767 -379 192 1 580 

Årets tilgang - - 16 16 

Årets avgang -1 -5 -6 

Tilgang fra virksomhetskjøp 84 -308 - -224 

Effekt av valutakursendringer -6 - -9 -15 

Anskaffelseskost balanse per 31. desember 2007 1 844 -687 194 1 351 

Akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall per 1. januar 2007 184 -379 131 -65 

Årets amortiseringer - - 24 24 

Inntektsføring negativ goodwill - -308 - -308 

Nedskrivning 23 - - 23 

Årets avgang -2 -2 

Effekt av valutakursendringer 12 - -6 6 

Akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall per 31. desember 2007 219 -687 147 -321 

Balanseført verdi per 31. desember 2007 1 625 - 47 1 672 

Økonomisk levetid 3 - 5 år 

Avskrivningsplan lineær 

56 


Bevegelsen i immaterielle eiendeler for 2006 

Beløp i millioner kroner Goodwill 

Negativ 

Goodwill Øvrige Sum 

Anskaffelseskost balanse per 1. januar 2006 1 486 134 1 620 

Årets tilgang - 22 22 

Tilgang fra virksomhetskjøp 270 -375 37 -68 

Effekt av valutakursendringer 11 -4 -1 6 

Anskaffelseskost balanse per 31. desember 2006 1 767 -379 192 1 580 

Akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall per 1. januar 2006 108 113 221 

Årets amortiseringer - 19 19 

Inntektsføring negativ goodwill - -379 - -379 

Nedskrivning 82 82 

Effekt av valutakursendringer -6 -2 -8 

Akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall per 31. desember 2006 184 -379 131 -65 

Balanseført verdi per 31. desember 2006 1 583 - 62 1 645 

Økonomisk levetid 3 - 5 år 

Avskrivningsplan lineær 

I forbindelse med oppkjøpet av Aker Yards France fremkom negativ goodwill på 308 millioner kroner i 2007 og 379 millioner kroner i 2006, som er tatt til 

inntekt i regnskapet. Se note 3 for nærmere beskrivelse av oppkjøpstransaksjonen. 

Etter overtagelsen av Aker Yards Florø i august 2006, ble det klart at de pågående prosjektene hadde hatt en dårligere produktivitetsutvikling enn tidligere 

antatt. I tillegg ble det avdekket feil i prosjektkalkylene. På bakgrunn av dette ble goodwill som fremkom ved oppkjøpet på 52 millioner kroner nedskrevet til 

null, med henholdsvis 28 millioner kroner i 2006 og 22 millioner kroner i 2007. Se note 3 for nærmere beskrivelse av oppkjøpstransaksjonen. 

Ved gjennomføring av oppkjøpsanalysen ved etablering av Aker Yards konsernet i 2004, ble utsatt skattefordel knyttet til akkumulerte fremførbare underskudd 

i Aker Yards Germany på oppkjøpstidspunktet ikke regnskapsført fullt ut som følge av usikkerhet med hensyn til fremtidig utnyttelse. På bakgrunn 

av den gode ordresistuasjonen i Aker Yards Germany er fremtidig unyttelse av underskudd til fremføring i større grad blitt sannsynliggjort. I 2006 ble det 

derfor inntektsført en utsatt skattefordel relatert til tidligere akkumulerte underskudd i Aker Yards Germany med 54 millioner kroner. I henhold til IFRS 3 

(65) er bokført verdi av goodwill relatert til Aker Yards Germany redusert tilsvarende. Reduksjonen i goodwill er kostnadsført som nedskrivning av goodwill. 

Øvrige immaterielle eiendeler per 31. desember 2007 i balansen består i hovedsak av software og design. 

Testing for verdifall for kontantstrømgenererende enheter som omfatter goodwill 

Det er definert følgende kontantstrømgenerende enheter i Aker Yards som omfatter goodwill: Aker Yards Norway, Aker Yards Brevik, Aker Yards Germany, 

Aker Yards Ukraine, Aker Yards Florø og Aker Yards Finland som er de laveste enhetene for oppfølging av goodwill. Verdien av de ulike enhetene er vurdert 

per 31. desember 2007. Med unntak av Aker Yards Florø er det ikke funnet grunnlag for nedskrivning av goodwill. 

Testing av verdi på enhetene er basert på verdi i bruk, og er gjort ved neddiskonterte kontantstrømmer basert på budsjett, forretningsplaner og strategitall 

for årene 2008 til 2010. Fastsettelse av budsjett og strategi-tall er basert på inngåtte langsiktige kontrakter med tilhørende marginer, samt forventninger om 

nye kontrakter, og er godkjent av konsernets ledelse for perioden 2008 til 2010. Aker Yards har fulle ordrebøker ved de fleste av verftene i noen år fremover, 

og dette er reflektert i tallene. Diskonteringsrenten er på 11-14 prosent før skatt. Terminalverdien er beregnet basert på langsiktige strategitall og samme 

diskonteringsrente og null prosent i vekstrate. 

Med mindre det skulle oppstå langvarige situasjoner med lav kapasitetsutnyttelse eller vesentlige svakere marginer enn det som er lagt til grunn i perioden 

etter 2010 vil ikke realistiske sensitivitetsberegninger innebære noe nedskrivningsbehov av goodwill. 

Allokering av goodwill 



Aker Yards Finland 154 159 

Aker Yards Germany 87 89 

Aker Yards Norway 821 775 

Aker Yards Brevik 320 310 

Aker Yards Ukraine 243 250 

Sum balanseført verdi på goodwill 1 625 1 583 



Note 13: AKSJER OG ANDELER I TILKNYTTEDE SELSKAPER 

Bevegelse i aksjer og andeler i tilknyttede selskap 


Per 1. januar 204 132 

Anskaffelser - 6 

Avhendelser -201 - 


Endring tatt direkte mot egenkapital - 11 

Per 31. desember 4 204 

Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper fordeles som følger: 


Balanseført 

verdi per 

1. januar 

Anskaffelser 

og avhendelser 

Andel 

resultat 


justering 

Balanseført 

verdi per 

31. desember 


Aker Invest I AS 12 -12 - - - 

Aker Invest II KS 183 -178 6 -11 0 

Aker Bravo AS 6 - -5 - 1 

Andre 2 - - 2 

Sum 204 -190 1 -11 4 

2006 

Aker Invest I AS 12 - - - 12 

Aker Invest II KS 120 - 52 11 183 

Aker Bravo AS - 6 - - 6 

Andre - - 2 - 2 

Sum 132 6 54 11 204 

Aksjer og andeler i Aker Invest ble solgt i 2007 med en gevinst på 268 millioner kroner som er innregnet som finansinntekt i regnskapet. 

Nedenfor følger et sammendrag av finansiell informasjon for de vesentligste tilknyttede selskaper (ikke konsernets andel) og oversikt over 

konsernets eierandel i vesentlige tilknyttede selskaper, hvorav ingen er børsnoterte: 

Beløp i millioner kroner Land Eiendeler Forpliktelser Driftsinntekter Årets resultat Eierandel % 


Aker Bravo AS Norge 26 6 - -7 45 % 

Sum 26 6 - -7 

2006 

Aker Invest I AS Norge 33 0 0 3 40 % 

Aker Invest II KS Norge 1 055 537 108 131 40 % 

Aker Bravo AS Norge 33 20 2 1 45 % 

Sum 1 121 557 110 135 

58 


Note 14: ANDRE AKSJEINVESTERINGER 

Andre aksjeinvesteringer består av følgende poster: 


Aker American Shipping ASA - 6 

Ullern Utvikling AS 3 3 

Moldekraft AS 5 5 

Aksjer i andre selskaper 26 28 

Sum 34 42 

Andre aksjeinvesteringer er i sin helhet definert som tilgjengelig for salg. 

Note 15: FINANSIELLE RENTEBÆRENDE ANLEGGSMIDLER 

Finansielle rentebærende anleggsmidler består av følgende poster: 

Beløp i millioner kroner Rentesats 2007 Rentesats 2006 

Andre rentebærende langsiktige fordringer 6,2 % 35 6,0 % 241 

Sum 35 241 

Vesentlig del av utestående fordring per 31. desember 2006 vedrørte fordring på Aker Invest II KS. Denne fordringen ble gjort opp i løpet av 2007. 

Note 16: ANDRE FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER 

Andre finansielle anleggsmidler består av følgende poster: 


Derivater på obligasjonslån 4 3 

Andre rentefrie langsiktige fordringer 23 24 

Sum 27 27 

Note 17: VARELAGER 

Varelager består av følgende poster: 



Råvarer 647 462 

Varer under tilvirkning 1 094 37 

Ferdigvarer 26 9 

Sum 1 767 508 

Balanseført verdi av varelager gjenstand for tilbakeholdelse eller annen sikkerhetsstillelse 19 12 

Aker Yards har per 31. desember 2007 seks mindre tankbåter som bygges for egen regning. Tankbåtene forventes solgt i markedet i 2008 med levering i 

2008 og 2009. 



Note 18: BYGGEKONTRAKTER 

Virksomheten i Aker Yards består i stor grad av leveranser etter bestilling fra kunde. 

Ordrereserven representerer en forpliktelse til leveranser som ennå ikke er produsert og samtidig kontraktsfestede rettigheter for Aker Yards til å 

gjennomføre fremtidige leveranser. 

Dersom forventede samlede kostnader overstiger forventede inntekter blir samlet forventet tap på kontrakten kostnadsført. 

Sammendrag av finansiell informasjon for prosjekter vises nedenfor. 


Ordrereserve 

per 31. 

desember 2007 

Ordreinntak 


Ordrereserve 

per 31. 

desember 2006 

Ordreinntak 

2006 

Cruiseskip og ferger 42 560 14 514 46 097 24 377 

Handelsfartøy 10 100 2 556 13 858 5 366 

Offshore og spesialskip 26 300 14 925 19 465 18 149 

Øvrige - - 

Sum 78 960 31 995 79 420 47 892 

Resultat og andre nøkkeltall ved byggekontrakter: 



Cruiseskip og 

ferger 


Offshore og 

spesialfartøy Øvrige Sum 

Inntekter fra byggekontrakter 16 432 6 740 8 268 31 31 471 

Kostnader ved byggekontrakter -16 368 -6 963 -8 066 -30 -31 427 

Forventede tap på kontrakter innregnet -418 -93 -4 - -515 

Segmentresultat i perioden -354 -317 197 1 -472 

Andre nøkkeltall ved konstruksjonskontrakter under utførelse 

Kostnader ved bygge kontrakter til nå (hele kontraktens levetid) 

Kostnader ved bygge kontrakter til nå og brutto margin (hele 

15 982 2 531 7 056 - 25 570 

kontraktens levetid) 16 617 2 769 7 471 - 26 858 

Mottatt forskudd 8 683 3 589 5 175 - 17 447 

Brutto beløp til gode fra kunder for arbeid på bygge kontrakter 9 317 1 161 3 459 - 13 937 

Brutto beløp skyldig til kunder for arbeid på bygge kontrakter 1 383 1 980 1 162 - 4 525 

Avsetning for forventede tap på bygge kontrakter (se note 29 ) -420 -93 -4 - -518 

Bokført verdi på skip under bygging som er stilt som sikkerhet for byggelån og forskuddsgarantier utgjør 9 603 millioner kroner per 31. desember 2007. 

2006 


Cruiseskip og 

ferger 


Offshore og 




Forventede tap på kontrakter innregnet -63 -42 -40 - -145 

Segmentresultat i perioden 875 44 320 5 1 244 


Kostnader ved bygge kontrakter til nå (hele kontraktens levetid) 

Kostnader ved bygge kontrakter til nå og brutto margin (hele 

12 045 3 982 4 821 - 20 848 

kontraktens levetid) 12 647 3 969 5 029 - 21 644 

Mottatt forskudd 7 953 4 926 2 950 - 15 830 

Brutto beløp til gode fra kunder for arbeid på bygge kontrakter 6 607 1 503 2 986 - 11 096 

Brutto beløp skyldig til kunder for arbeid på bygge kontrakter 1 914 2 461 908 - 5 283 

Avsetning for forventede tap på bygge kontrakter (se note 29 ) -63 -42 -40 - -145 

60 


2005 


Cruiseskip 

og ferger 


Offshore og 




Forventede tap på kontrakter innregnet -22 - -44 - -66 

Segmentresultat i perioden 387 75 345 2 809 


Kostnader ved bygge kontrakter til nå (hele kontraktens levetid) 6 152 2 397 3 414 53 12 016 

Kostnader ved bygge kontrakter til nå og brutto margin (hele kontraktens levetid) 6 556 2 334 3 566 54 12 510 

Mottatt forskudd 2 650 2 414 2 514 11 7 589 

Brutto beløp til gode fra kunder for arbeid på bygge kontrakter 4 659 1 442 1 402 45 7 548 

Brutto beløp skyldig til kunder for arbeid på bygge kontrakter 753 1 523 350 1 2 627 

Avsetning for forventede tap på bygge kontrakter (se note 29 ) -22 - -44 - -66 

Note 19: KUNDEFORDRINGER OG ØVRIGE RENTEFRIE KORTSIKTIGE FORDRINGER 

Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer består av følgende poster: 


Kundefordringer 570 498 

Forskudd til leverandører 1 418 1 077 

Kortsiktige investeringer 97 13 

Til gode moms og skatt 664 576 

Øvrige forskuddsbetalinger og rentefrie kortsiktige fordringer 1 111 777 

Sum 3 859 2 941 

Til gode moms og skatt består blant annet av 78 millioner kroner i krav på til gode moms fra den ukrainske stat for perioden 2005-2007. 

I andre halvdel av 2007 fikk Aker Yards Ukraine refundert betydelige deler av det utestående momskrav og det forventes at øvrige 

utestående momskrav likeledes vil bli innfridd. 

Per 31. desember 2007 har konsernet innregnet et tap ved verdifall på kundefordringer på 14 millioner kroner (2006: 9 millioner kroner). 

Aldersanalyse av kundefordringer: 

Beløp i millioner kroner Pålydende Nedskrivning 

Ikke forfalt 200 - 

0-30 dager 166 - 

31-120 dager 83 - 

121-365 dager 51 -8 

Mer enn 365 dager 70 -6 

Total 570 -14 

Note 20: KORTSIKTIGE RENTEBÆRENDE FORDRINGER 

Kortsiktige rentebærende fordringer består av følgende poster: 

Beløp i millioner kroner Rentesats 2007 Rentesats 2006 

Selgerkreditt i forbindelse med salg av eiendeler 6,8 % 247 - - 

Andre rentebærende kortsiktige fordringer 7,5 % 112 2,8 % 201 

Sum 359 201 

Andre rentebærende kortsiktige fordringer består hovedsakelig av beløp stillet som sikkerhet i forbindelse med garantilinjer og midlertidige lån til 

skipseiende selskap i forbindelse med take-out finansiering. 




Note 21: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER 

Kontanter og kontantekvivalenter består i sin helhet av kontanter og bankinnskudd. 

Av den samlede kontantbeholdningen per 31. desember 2007 er 3 020 millioner kroner på sperrede bankkonti, hovedsakelig som sikkerhet for bankgarantier 

gitt til kunder for forskuddsbetalinger (2006: 1 243 millioner kroner). 

Note 22: RESULTAT PER AKSJE OG UTBYTTE PER AKSJE 


I løpet av 2007 har Aker Yards ASA kjøpt egne aksjer, og eier ved utløpet av 2007 5 millioner egne aksjer. Egne aksjer er ikke inkludert i veiet antall 

ordinære og utvannede aksjer for året. 

Basisresultat per aksje 

Basisresultat per aksje er basert på resultatet som henføres til ordinære aksjer og vektet gjennomsnittlig antall av utestående ordinære aksjer. 

2007 2006 2005 

Resultat henførbart til ordinære aksjer (millioner kroner) 105 1 036 772 

Utstedte ordinære aksjer per 1. januar 1) 113 607 085 20 602 164 20 602 164 

Veiet gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for året justert for egne aksjer 110 386 880 22 245 311 20 602 164 

Resultat per ordinære aksje 0,95 46,56 37,50 

Utvannet resultat per aksje 

Utvannet resultat per aksje er basert på resultatet henført til ordinære aksjer justert for effekt av konvertibelt lån, og vektet gjennomsnittlig antall 

utestående ordinære (utvannet) aksjer 

2007 2006 2005 

Resultat henførbart til ordinære aksjer (millioner kroner) 105 1 036 772 

Effekter etter skatt av renter på konvertible lån - - 12 

Resultat henført til ordinære aksjer (utvannet) 105 1 036 784 

Veid gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for året justert for egne aksjer 1) 110 386 880 22 245 311 20 602 164 

Effekt av konvertering av konvertible lån - 460 036 1 869 307 

Veiet gjennomsnittlig antall ordinære aksjer (utvannet) for året 110 386 880 22 705 347 22 471 471 

Resultat per aksje utvannet 0,95 45,69 34,90 

1) På generalforsamling 29. mars 2007 ble det vedtatt å gjennomføre en aksjesplitt. Aksjesplitten innebar at en aksje ble splittet i fem aksjer. I beregningene av resultat og utvannet 

resultat per aksje for 2007 er antall aksjer før splitten justert som om hendelsen fant sted ved begynnelsen av året. 

Utbytte per aksje 

Utbytte utbetalt for 2006 var 18 kroner per aksje. På generalforamlingen 25. april 2008 vil det bli foreslått at det ikke skal utbetales utbytte for 2007. 

62 


Note 23: INNSKUTT EGENKAPITAL 

Sum autoriserte og utstedte antall aksjer er 113 607 085. Alle utstedte aksjer er fullt innbetalt. Pålydende per aksje er 4 kroner. 

Beløp i millioner kroner Aksjekapital Overkurs 


egenkapital 

Sum innskutt 

egenkapital 

Per 1. Januar 2006 412 3 074 25 3 511 

Konvertering av konvertibelt lån 42 194 -25 211 

Nedsettelse av overkursfond -3 000 3 000 - 

Per 31. desember 2006 454 268 3 000 3 722 

Konvertering av konvertibelt lån - - - - 

Nedsettelse av overkursfond - - - 

Kjøp av egne aksjer -20 -20 

Per 31. desember 2007 434 268 3 000 3 702 

På generalforsamling 29. mars 2007 ble det vedtatt å gjennomføre en aksjesplitt. Aksjesplitten innebar at en aksje ble splittet i fem aksjer. 

På generalforsamlingen den 22. mars 2006 ble det vedtatt å sette ned overkursfond med 3 milliarder kroner, med overføring til annen innskutt egenkapital 

Det ble i januar 2006 inngått avtale med HBK Master Fund L.P om å konverte det utestående konvertible lånet til aksjer. Konverteringskursen ble avtalt til 

kroner 111,36 basert på konverteringskurs kroner 126,25 pluss et tillegg av 250 000 aksjer som kompensasjon for tidlig konvertering. 

Kjøp av egne aksjer 

Kjøp av egne aksjer i 2007: Antall 

Vederlag i 

millioner kroner 

Beholdning per 1. januar 2007 - - 

Kjøp 19. mars 2 000 000 200 

Kjøp 21. mars 275 000 28 

Kjøp 26. mars 225 000 24 

Kjøp 11. juli 1 500 000 118 

Kjøp 12. juli 1 000 000 76 

Beholdning per 31. desember 2007 5 000 000 445 

Kjøp av egne aksjer er en del av Aker Yards gruppens utbytte-policy, som innebærer å betale en vesentlig del av årsresultat som 

utbytte. I 2007 ble ordinært utbytte utbetalt i april, og tilbakekjøp av aksjer ble gjort i to omganger, i mars og juli. Totalt utgjorde utbytte og tilbakekjøp av 

aksjer 82 prosent av årsresultat i 2006. Intensjonen er på sikt å slette beholdningen av egne aksjer. 

Note 24: OMREGNINGSDIFFERANSER OG ANDRE RESERVER 


Omregningsdifferanser består av alle valutadifferanser som fremkommer ved omregning av finansregnskapene til de utenlandske virksomhetene som ikke 

er en integrert del av driften i foretaket. Valutakursdifferanser som stammer fra en monetære poster som utgjør en del av konsernets nettoinvestering i utenlandske 

datterselskap, er innregnet direkte mot egenkapitalen. Datterselskapene i denne forbindelse er i Romania og Ukraina. 

Virkelig verdi reserve 

Virkelig verdi reserver består av kumulative nettoendringer i virkelig verdi på investeringer tilgjengelig for salg inntil investeringen er fraregnet. 





reserve Total 

Per 1. januar 2006 -137 4 -133 

Investeringer tilgjengelig for salg - 10 10 

Omregningsdifferanser 134 - 134 

Per 31. desember 2006 -3 14 11 

Investeringer tilgjengelig for salg - -13 -13 

Omregningsdifferanser -204 - -204 

Per 31. desember 2007 -207 1 -206 



Note 25: KONSERNSELSKAPER 

De største datterselskapene som inngår i konsolideringen av Aker Yards konsernet fremgår av følgende tabell. Selskaper eiet direkte av Aker Yards ASA er 

fremhevet. 

Tilhører Hovedsegment 

Konsernets 

eierandel i % 

Konsernets 

stemmeandel i % 

Forretningskontor 

Sted Land 

Aker Yards Holding AS Andre 100,00 100,00 Oslo Norge 

Aker Yards AS Aker Yards Norway Offshore og spesialfartøy 100,00 100,00 Brattvåg Norge 

Aker Yards Electro AS Aker Yards Norway Offshore og spesialfartøy 100,00 100,00 Brattvåg Norge 

Aker Tulcea SA Aker Yards Norway Offshore og spesialfartøy 98,00 98,00 Tulcea Romania 

Estaleiro Promar I Aker Yards Norway Offshore og spesialfartøy 100,00 100,00 Rio de Janeiro Brasil 

Aker Brevik AS Aker Yards Brevik Offshore og spesialfartøy 100,00 100,00 Brevik Norge 

Brevik Construction AS Aker Yards Brevik Offshore og spesialfartøy 100,00 100,00 Brevik Norge 

Aker Braila SA Aker Yards Brevik Offshore og spesialfartøy 88,02 88,02 Braila Romania 

Aker MTW GmbH Aker Yards Germany Handelsfartøy 100,00 100,00 Wismar Tyskland 

Aker Warnemünde Operations Aker Yards Germany Handelsfartøy 100,00 100,00 Warnemünde Tyskland 

Aker Yards SA Aker Yards France Cruiseskip og ferger 75,00 75,00 St. Nazaire Frankrike 

Aker Yards SAS Aker Yards France Cruiseskip og ferger 75,00 75,00 Lanester Frankrike 

Aker Yards Florø AS Aker Yards Florø Handelsfartøy 100,00 100,00 Florø Norge 

Aker Yards Florø Design AS Aker Yards Florø Handelsfartøy 100,00 100,00 Florø Norge 

Damen Shipyard Okean OJSC Aker Yards Ukraine Handelsfartøy 50,01 50,01 Nikolaev Ukraina 

Aker Yards Design CJSC Aker Yards Ukraine Handelsfartøy 50,01 50,01 Nikolaev Ukraina 

Aker Yards Oy Aker Yards Finland Cruiseskip og ferger 100,00 100,00 Turku Finland 

Aker Yards Cabins Oy Aker Yards Finland Cruiseskip og ferger 100,00 100,00 Piikkio Finland 

Aker Arctic Oy Andre Offshore og spesialfartøy 62,50 62,50 Helsinki Finland 

Aker Yards Marine Inc Andre Offshore og spesialfartøy 100,00 100,00 Vancouver Canada 

Utover de begrensninger som følger av lov er det en begrensning på utbytte utdeling fra Aker Yards Oy. En avtale med Finnvera i Finland inneholder 

en klausul om at maksimum 50 prosent av årets resultat kan utbetales som utbytte. 

Valutakurser ved omregning 

Ved utarbeidelse av Akers Yards konsernregnskap er følgende valutakurser anvendt ved omregning av utenlandske datterselskaper og tilknyttede 

selskapers regnskaper: 

Land Valuta 

Gjennomsnittskurs 


Kurs 

31. des. 2007 


2006 Kurs 


2005 

Kurs 

31. des. 2005 

Canada CAD 5,46 5,52 5,65 5,80 5,32 5,80 

Romania RON 2,42 2,21 2,11 2,46 4,57 4,59 

Brasil REAL 3,00 3,12 2,74 2,96 2,66 2,93 

Ukraina UAH 1,18 1,09 1,18 1,26 

Den Europeiske Union (EU) EUR 8,02 7,95 8,05 8,24 8,01 8,01 

Gjennomsnittskurs og kurs per 31. desember er benyttet ved omregning av henholdsvis resultatregnskapet og balansen. 

64 


Note 26: RENTEBÆRENDE LÅN OG KREDITTER 

Denne noten gir informasjon om kontraktsmessige betingelser for rentebærende lån og kreditter, med unntak av byggelån som er omtalt i note 33. 

For mer informasjon om rente- og valutarisiko, se note 34. 




Bokført verdi 


Bokført verdi 

2006 

langsiktige forpliktelser 

Sikret banksyndikatlån 938 938 715 

Obligasjonslån 864 870 947 

Varma lån 371 397 824 

Andre lån 211 211 353 

Sum 2 384 2 417 2 839 

Kortsiktige forpliktelser 

1. års avdrag av langsiktig gjeld 33 33 27 

Obligasjonslån 258 256 221 

Varma lån 389 397 - 

Andre lån 207 207 147 

Sum 887 894 395 

Sum rentebærende lån og kreditter 3 271 3 310 3 234 

Nedenfor følger en omtale av de største lånene: 

Banksyndikat (DNB NOR, Nordea og HSH) – låneramme 1 000 millioner kroner 

Banklånet med DnB NOR, Nordea og HSH ble refinansiert i april 2006, og lånerammen ble utvidet til 1 000 millioner kroner. Lånet er pantsatt med sikkerhet 

i aksjer i verftene i Norge, samt Aker MTW Werft GmbH i Tyskland og Aker Yards France Holding AS. I tillegg har Aker Yards Holding AS garantert for 

verdien av lånerammen. Lånet kan trekkes i flere valutaer. Det er trukket 670 millioner kroner og 35 millioner EUR på lånet per 31. desember 2007. Lånet 

forfaller i sin helhet til betaling 4. april 2011. Det er ikke avtalt nedbetalingsplan utover forfall på lånet. Renten er flytende basert på NIBOR/EURIBOR +1,05 

prosent. Med bakgrunn i lånebetingelser for dette lånet er det vurdert at virkelig verdi på dette lånet ikke er forskjellig fra pålydende. 

Obligasjonslånene 

Lånene er avdragsfrie og nedbetales i sin helhet ved forfall. Lånene er listet på Oslo Børs, og virkelig verdi på lånene er beregnet ut fra sist handlet kurs 

i 2007 for hvert obligasjonslån. 

Obligasjonslånet med forfall i 2008 (AKY 01) har en låneramme på 600 millioner kroner hvorav 350 millioner kroner er trukket opp. Konsernet har per 

31. desember 2007 en egenbeholdning av dette lånet til en verdi av 94 millioner kroner. Renten er fast 8,6 prosent. Det er inngått renteswapavtale. Det 

planlegges å refinansiere lånet før forfall. Lånet er sikret med 2. prioritets pant i aksjene i verftene i Norge, samt i Aker MTW Werft GmbH i Tyskland. 

Obligasjonslånet med forfall i 2013 (AKY 03 og 04) ble trukket opp i 2006, og har en låneramme på 600 + 600 millioner kroner hvorav totalt 625 millioner kroner 

er trukket opp. Renten er fast 6,65 prosent for 145 millioner kroner, mens 480 millioner kroner er med flytende rente basert på NIBOR + 2,25 prosent. 

Lånet er gitt uten sikkerhet. 

Obligasjonslånet med forfall i 2009 (AKY 05) ble trukket opp i 2007 som refinansering av obligasjonslånet som forfalt i 2007. Lånerammen er på 250 millioner 

kroner hvorav hele beløpet er trukket opp. Renten er flytende rente basert på NIBOR + 1,5 prosent. Lånet er gitt uten sikkerhet. 

Varma lån 50 + 50 millioner EUR 

I forbindelse med overføring av pensjonsfondet til Varma, ble det gitt lån til Aker Yards Finland høsten 2005. Det er to lån på hver 50 millioner EUR. Lånene 

er gitt uten sikkerhet. Det første lånet forfaller i november 2008 og har en fast rente på 4,15 prosent. Det planlegges å refinansiere lånet før forfall. Det andre 

lånet forfaller i oktober 2010 og har en fast rente på 4,29 prosent. Virkelig verdi er beregnet med utgangspunkt i utvikling av EURIBOR siden låneopptaket. 

Sikkerhet for lån 

Det er stilt sikkerhet for rentebærende lån (eksklusive byggelån) til en verdi av 1 096 millioner, hvorav banksyndikatlånet utgjør 938 millioner kroner (se omtale 

over). Bokført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for øvrig rentebærende lån utgjør 1 052 milliarder kroner. 

Valutafordeling av rentebærende lån 


Beløp i millioner Valuta NOK 

NOK - 2 135 

EUR 148 1 175 

Sum rentebærende lån 3 310 



Note 27: OPERASJONELLE LEIEAVTALER 


Mindre enn ett år 43 38 

Mellom ett og fem år 69 80 

Mer enn fem år 29 38 

Sum 140 156 

Aker Yards Finland har en leieavtale med Helsinki by vedrørende leie av grunnen der Helsinki Verft ligger. Avtalen er basert på en pris pr. kvadratmeter. 

Bruken av grunnen er begrenset til verftsindustri og grunnen kan ikke fremleies. Leieavtalen utgår 31.desember 2010. Avtalen kan fornyes, men det 

innebærer nye forhandlinger. 

I 2007 er det innregnet en kostnad på 28 millioner kroner i resultatregnskapet for operasjonelle leieavtaler (2006: 26 millioner kroner og 2005: 

46 millioner kroner). 

Note 28: PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER 

Aker Yards konsernets norske virksomheter dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektive pensjonsordninger i livsforsikringsselskapene. I henhold til IAS 

19 Ytelser til ansatte er ordningene regnskapsmessig behandlet som ytelsesplaner. 

Konsernets virksomheter utenfor Norge har pensjonsordninger i samsvar med lokal praksis og lovregler. Enkelte av virksomhetene har pensjonsordninger 

der arbeidsgiver yter et avtalt tilskudd som forvaltes i en separat pensjonssparing (tilskuddsplaner). Tilskuddet regnes som årets pensjonskostnad. 

Tidligere Masa-Yards i Finland har frem til 2005 hatt en egen pensjonskasse for deler av virksomheten. Ordningen var overfinansiert. I forbindelse med fusjonen 

med Aker Finnyards OY, som hadde en pensjonsordning i forsikringsselskap, ble det i 2005 vedtatt å avvikle pensjonskassen og flytte den til et forsikringsselskap. 

Denne endringen innebar at pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser ble overført til et eksternt forsikringsselskap og at risikoen ved fremtidige 

pensjonsytelser ble lagt til forsikringsselskapet. Endringen påvirket ikke den enkelte ansattes pensjonsytelse. Endringen medførte en overgang fra 

ytelsesplan til tilskuddsplan og var en terminering av tidligere pensjonsordning. 

Ved overføring av pensjonsordningen til et forsikringsselskap ble det ikke bli overført øremerkede midler for å dekke uføreforpliktelser. Avsetning for uføreytelser 

ble reversert i 2005 som en følge av overføringen med 174 millioner kroner , samtidig ble det foretatt et forsikringsteknisk oppgjør basert på nasjonale 

regler som ga et regnskapsmessig tap på 248 millioner kroner. Netto utgjør regnskapsmessige tap belastet 2005 resultatet som ordinær driftskostnad 

74 millioner kroner. 

Konsernet har også usikrede pensjonsforpliktelser som det er foretatt avsetning for. Det er foretatt aktuarmessige beregninger for å beregne pensjonsforpliktelser 

og pensjonskostnader i tilknytning til konsernets ytelsesplaner. 

Ved beregning av forpliktelser og kostnader er følgende forutsetninger lagt til grunn: 

Forutsetninger brukt i Norge: 2007 2006 2005 

Forventet avkastning 5,5 % 5,5 % 5,5 % 

Diskonteringsrente 4,5 % 4,5 % 4,5 % 

Lønnsvekst 4,5 % 4,3 % 3,0 % 

G-regulering/Inflasjon 4,3 % 2,5 % 2,5 % 

Pensjonsregulering 2,0 % 2,0 % 2,0 % 

Pensjonskostnad innregnet i resultatregnskapet: 


Kostnad knyttet til inneværende periodes pensjonsopptjening 20 14 47 

Rentekostnad på påløpte pensjonsforpliktelser 10 5 54 

Forventet avkastning på pensjonsmidler -7 -3 -55 

Fordelt virkning av endring i estimater og pensjonsplaner (aktuarielle gevinster og tap) 3 2 - 

Avvikling av pensjonsplan -12 - 248 

Endring i plan 1 -10 -203 

Pensjonskostnad innregnet fra ytelsesplaner 15 8 91 

Tilskuddsplaner (arbeidsgivers tilskudd) 240 243 163 

Sum pensjonskostnad innregnet i resultatregnskapet 255 251 254 

66 


Netto pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser: 


Forpliktelse sikrede ytelsesplaner (fondsbasert) 54 80 

Forpliktelse usikrede ytelsesplaner (ikke-fondsbasert) 157 140 

Virkelig verdi pensjonsmidler -56 -42 

Beregnet netto nåverdi pensjonsmidler/(-forpliktelser) 155 178 

Netto aktuarielle gevinster eller tap som ikke er innregnet i balansen -21 -42 

Påløpt arbeidsgiveravgift 5 5 

Netto forpliktelse for ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser 139 141 

– som fordeles til pensjonsmidler -5 -8 

– som fordeles til pensjonforpliktelser 144 149 

Endring virkelig verdi pensjonsmidler: 


Virkelig verdi pensjonsmidler per 1. januar 42 58 

Forventet avkastning på pensjonsmidler 3 3 

Innbetalt premie 11 4 

Aktuarielle gevinster og tap - - 

Effekt av avvikling pensjonsplan - -22 

Utbetalinger av pensjoner -1 -1 

Effekt av valutakursendringer - - 

Virkelig verdi pensjonsmidler per 31. desember 55 42 

Endringer i innregnet nettoforpliktelse for ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser i balansen: 


Netto forpliktelse for ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser per 1. januar 141 34 

Pensjonskostnad innregnet fra ytelsesplaner 15 8 

Pensjonsinnskudd mottatt -11 -7 

Anskaffelser og avhendelser 1 99 

Effekt av valutakursendringer -6 7 

Netto forpliktelse for ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser per 31. desember 139 141 

Faktisk avkastning på pensjonsmidler for 2007 og 2006 var 2 millioner kroner. 

Pensjonsmidler per hovedkategori som prosent av totale pensjonsmidler: 

Prosent 2007 2006 

Obligasjoner 47 % 42 % 

Pengemarked 8 % 49 % 

Egenkapital instrumenter 22 % 7 % 

Eiendommer 17 % 0 % 

Annet 6 % 2 % 

Sum 100 % 100 % 

Konsernet forventer å betale innskudd på om lag 8 millioner kroner til pensjonsmidler i 2008. 

Note 29: TAPSKONTRAKTER 



Balanseført verdi per 1. januar 166 66 

Avsetninger i løpet av året 514 145 

Avsetninger benyttet i løpet av året -164 -45 

Avsetninger reversert i løpet av året - - 

Balanseført verdi per 31. desember 516 166 

- beløp til reduksjon varer i arbeid 488 153 

- beløp til avsetning forpliktelse 29 13 

Avsetningene er ført delvis som en reduksjon av prosjekter under utførelse og delvis som kortsiktig avsetning i balansen, avhengig av opparbeidet verdi på 

det enkelte prosjekt. 

Avsetningene per 31. desember 2007 er i hovedsak knyttet til de fem ferjene som skal ferdigstilles i Aker Yards Finland i 2008 og de seks kjemilalietankene 

som er under bygging i Aker Yards Florø med levering i 2008 og 2009. Det henvises til styrets beretning for nærmere omtale. 



Note 30: AVSETNINGER OG PERIODISERINGER 

Avsetninger og periodiseringer per 31. desember 2007: 


Tap på 

kontrakter Garantier Restrukturering 

Øvrige 

avsetninger Sum 

Balanseført verdi per 1. januar 2007 13 235 41 1 138 1 427 

Netto tilgang ved virksomhetsskjøp - 1 - - 1 

Avsetninger i løpet av året 29 52 - 9 90 

Avsetninger benyttet i løpet av året -13 -92 - -389 -494 

Avsetninger reversert i løpet av året - -29 -8 -2 -39 

Effekt av valutakursendringer - -8 -1 -7 -16 

Balanseført verdi per 31. desember 2007 29 160 32 749 969 

Langsiktige forpliktelser - 4 32 375 411 

Kortsiktige forpliktelser 29 156 - 374 558 

Balanseført verdi per 31. desember 2007 29 160 32 749 969 

Forventet betalingstidspunkt 

2008 29 120 - 456 604 

2009 - 40 - 178 218 

Etter 2009 - - 32 115 147 

Sum 29 160 32 749 969 

Garantier 

Avsetninger for garantier er relatert til ferdigstillelse av skip og etterfølgende mulige garantiarbeider. Garantiperioden er normalt en til to år, men enkelte 

avsetninger kan gå over en lengre periode. 

Restrukturering 

Avsetning for restrukturering er i hovedsak relatert til restruktureringsprosessen i Aker Yards Finland i 2004. Verftene i Turku, Rauma og Helsinki ble slått 

sammen. Avsetningene er relatert til mulige fremtidige pensjonsforpliktelser i forbindelse med tidligere ansatte, samt oppryddingsforpliktelser i Helsinki. 

Begge avsetningene er langsiktige. 

øvrige avsetninger 

Øvrige avsetninger er blant annet relatert til avsetning for førtidspensjoner 138 millioner kroner i Aker Yards Germany (2006: 159 millioner kroner) og 

avsetning for miljø-opprydning 51 millioner kroner i Aker Yards France (2006: 71 millioner kroner). Beløpet inkluderer også avsetninger relatert til overtatte 

byggekontrakter i forbindelse med oppkjøpet av Aker Yards France. Det er i 2007 reversert 378 millioner kroner av avsetningen (2006: 120 millioner kroner), 

og 456 millioner kroner er inkludert i avsetningen per 31. desember 2007 (2006: 862 millioner kroner) Det henvises til note 3 for nærmere beskrivelse av 

oppkjøpstransaksjonen. 

Note 31: ANNEN RENTEFRI GJELD OG ARBEIDSKAPITAL 

Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser 


Forskudd fra kunder 4 525 6 595 

Leverandørgjeld 4 874 3 663 

Periodisering av drifts- og finanskostnader 1 994 1 571 

Annen kortsiktig gjeld 2 120 895 

Sum 13 513 12 724 

Arbeidskapital 


Varelager, prosjekter under utførelse, Kundef.og øvrige korts. fordringer 19 563 15 882 

- Leverandørgjeld,kortsiktige gjeld og avsetninger -14 096 -13 897 

- Byggelån -6 987 -4 013 

= Netto arbeidskapital -1 521 -2 027 

+ Kontanter og kontantekvivalenter 4 638 6 247 

+ Kortsiktig rentebærende fordringer 359 201 

Total arbeidskapital 3 476 4 421 

Av dette bunden kapital 3 020 1 807 

Justert netto arbeidskapital 1 499 -220 

68 


Annen langsiktig gjeld 


Selgerkreditt / Earn-out forpliktelser 362 703 

Annen langsiktig gjeld 11 - 

Sum 373 703 

Selgerkreditt / Earn-out forpliktelser 

Selgerkreditt / Earn-out forpliktelser relateres seg til de tre virksomhetsoppkjøpene som ble foretatt i 2006 (se nærmere omtale i note 3). Estimerte rest- 

vederlag er beregnet med en diskonteringsrente på 5 prosent. De vesentligste postene er 31 millioner EUR som forfaller til betaling i 2010 ved overtakelse 

av de resterende 25 prosent aksjene i Aker Yards France, og 21 millioner EUR selgerkreditt i forbindelse med kjøp av Aker Yards Ukraine som forfaller i 

årlige avdrag i perioden 2008-2012 avhengig av produksjonsvolum i det kjøpte selskapet. 

Note 32: NETTO RENTEBÆRENDE GJELD 

Netto rentebærende gjeld omfatter følgende poster: 


Langsiktig rentebærende gjeld 2 417 2 839 

+ Kortsiktig rentebærende gjeld(eksklusive byggelån) 894 395 

Sum rentebærende gjeld 3 310 3 234 

- Langsiktige rentebærende fordringer -35 -241 

- Kortsiktig rentebærende fordringer -359 -201 

- Bankbeholdning -4 638 -6 247 

Bankbeholding prosjekt relatert 3 506 3 297 

Sum rentebærende fordringer -1 526 -3 392 

Netto rentebærende gjeld (+) / eiendel (-) 1 784 -158 

Note 33: BYGGELÅN 


Denne noten gir informasjon om konsernets byggelån. Andre rentebærende lån er omtalt i note 26. 

Aker Yards hadde byggelån per 31. desember 2007 på 6 987 millioner kroner (2006: 4 013 millioner kroner). Skip under bygging registrert med pant for 

byggelån og forskuddgarantier har en bokført verdi per 31. desember 2007 på 9 603 millioner kroner. 

Byggelånene er relatert til prosjektene og etableres per prosjekt. Normalt får byggelånsbanken sikkerhet i skipet som er under bygging. De forskjellige verftene i 

konsernet har noe ulike strukturer for byggelån, men normalt kan man begynne å trekke byggelån når verftet har lagt inn egenfinansiering i prosjektet. Videre 

opptrekk av lånene gjøres deretter i takt med kapitalbindingen i prosjektet, og tilbakebetaling av lånet gjøres ved levering av skipet og samtidig med sluttoppgjør 

fra kunden. 

Prosjektene delfinansieres også ved forskuddsbetalinger fra kundene. Ofte forlanger kunden en bankgaranti som sikkerhet for forskuddsbetalingene. Slike 

garantier stilles enten av banker eller kredittforsikringsselskap. For enkelte prosjekter lages det en totale finansieringspakke for byggelån og forskuddsgarantier 

med sikkerhet i prosjektene. 

Byggelånene har normalt flytende rente. Eventuelle endringer i rentenivået vil derfor påvirke prosjektkostnadene, idet alle kostnader relatert til et byggelån føres 

som en ordinær prosjektkostnad. De totale betingelsene utgjøres av en kombinasjon av etablerings- og kommiteringsprovisjoner samt rente på trukket beløp. De 

effektive marginene på byggelånene kan dermed variere en god del, blant annet avhengig av hvor mye av byggelånsrammen som disponeres. Effektiv margin vil 

imidlertid normalt ligge i nivå 0,6 - 2,0 prosent utover Nibor/ Euribor/ Libor. For alle større byggelånsprosjekter vurderes det fortløpende å binde hele eller deler av 

lånet til en fast rente. 

Ettersom konsernet Aker Yards per utgangen av 2007 hadde 140 skip i ordreboken er det ikke praktisk mulig å omtale alle etablerte byggelånskontrakter. Den 

største kontrakte gjelder Aker Yards Finland sin byggelånskontrakt med SEB for finansiering av de tre cruiseskipene i Freedom klassen som skal leveres til RCCL, 

hvorav to skip er levert. Det kan trekkes inntil 384 millioner EUR, men maksimalt 350 millioner EUR per skip. Lånet er garantert 50 prosent av Finnvera. Ved utgangen 

av 2007 var det trukket 249 millioner EUR på dette byggelånet. SEB er også agent på en større finansiering av tre cruiseskip til MSC under bygging i Aker 

Yards France. Finansieringen på opp til 550 millioner EUR er i form av forskuddsgarantier knyttet til MSCs innbetalinger til verftet under byggekontrakten og blir tilbudt 

av et syndikat av banker bestående av SEB, Société Générale, Natixis og Barclays Capital. Finansieringen er garantert med 80 prosent av CFDI. 

Aker Yards Finland finansierer sine øvrige byggeprosjekter på prosjektbasis med flere internasjonale banker. Det er imidlertid etablert en rammeavtale med Finnvera, 

et finsk statlig eid selskap for eksportfinansiering, for garantier til byggelån og forskuddsgarantier. Dette gir en betydelig kapasitetsavlastning for selskapet, 

hvilket er viktig idet cruise kontraktene ofte er store. Tilsvarende har Aker Yards France rammeavtale med CFDI i Frankrike, for garantier til forskuddsbetalinger og 

byggelån. 

De norske verftene har rammeavtaler med flere norske banker hvor betingelser og strukturer er avtalt. Byggefinansieringen for prosjektene etableres enkeltvis 

innenfor de avtalte rammene. Tilsvarende rammeavtaler er etablert i Tyskland med deltagelse av flere banker. De rumenske verftene finansieres i hovedsak via de 

norske verftene i form av delbetalinger på skrogkontrakter. Aker Promar i Brasil byggefinansieres av BNDES, på prosjekt for prosjekt basis. Konsernet stiller 

opp med garantier knyttet til dette. Aker Yards Vietnam vil byggefinansieres under en byggelånsramme etablert til morselskapet Aker Yards Singapore av 

Nordea i Singapore. Konsernet stiller med garantier knyttet til denne rammen. 



Note 34: FINANSIELLE RISIKO OG FINANSIELLE INSTRUMENTER 

Aker Yards gruppens finansielle forpliktelser består av bank lån, kassakreditt, leverandørgjeld og andre lån gitt til selskapet. Hovedformålet med de finansielle 

forpliktelsene er å bidra til finansiering av konsernets operasjonelle drift. Konsernet har også ulike finansielle eiendeler som kundefordringer, kontanter, 

kortsiktige og langsiktige utlån som er knyttet til den operasjonelle driften 

Konsernet inngår kjøper og selger derivater, hovedsakelig rentebytteavtaler og valutaterminkontrakter. Formålet er å sikre rentenivå og valutaeksponering 

som følge av konsernets operasjonelle drift. 

Det er, og har vært gjennom hele 2007 og 2006, konsernets policy at det ikke skal kjøpes og selges derivater med tradingformål. 

Hovedtypene av risiki som følger av konsernets finansielle instrumenter er rente risiko, likviditetsrisiko, valutarisiko og kredittrisiko. Styret i Aker Yards beslutter 

retningslinjer for behandling av hver av disse typene risiki, og dette er nedfelt i Aker Yards Financial Policy. Håndtering av disse risiki er del av selskapenes 

prosedyrer og oppfølging av byggeprosjektene, dette i nært samarbeid med konsernets økonomi og finansansvarlig. 

Renterisiko 

Konsernets eksponering av risiko for endring i rentesatser relaterer seg i hovedsak til kortsiktige og langsiktige rentebærende forpliktelser med flytende 

rente (EURIBOR, NIBOR OG LIBOR). Renterisikoen nøytraliseres til en stor grad av relativt høye bankinnskudd. For å redusere konsernets renterisiko ytterligere 

benyttes også renteswapper. 

Ved utgangen av året var renteprofilen for konsernets rentebærende finansielle instrumenter som følger: 


Instrumenter med fast rente 

Finansielle eiendeler - - 

Finansielle forpliktelser 1) 915 944 

Instrumenter med variabel rente 

Finansielle eiendeler 5 032 6 689 

Finansielle forpliktelser 1) 9 398 6 695 

1) Lån hvor det benyttes renteswapper er i denne sammenheng klassifisert med variabel rente. 

Oversikten nedenfor illusterer sensitivitet med hensyn til en sannsynlig endring i rentenivået, med alle andre variabler hold konstant, av konsernets resultat 

før skatt (ved påvirkning fra lån med flytende rente). 


Økning /reduksjon i 

basispunkter 2007 2006 

Effekt på resultat før skatt +/- 50 +/- 15 +/- 2 

Effekt på egenkapital +/- 50 +/- 11 +/- 1 

Valutarisiko 

Som følge av at en vesentlig del av selskapets drift skjer i EU (Finland, Frankrike, Tyskland og Romania) vil balansen bli vesentlig påvirket av endringer i 

valutakursen EUR/NOK. 

Tabellen under viser sensitivitet mht. en endring i EUR/NOK valuta kursen, med alle andre variabler holdt konstant, på konsernets resultat før skatt. 

Beløp i millioner kroner Økning /reduksjon 2007 2006 

Effekt på resultat før skatt +/- 0,50 +/- 6 +/- 50 

Sikring av bygge kontrakter 

Konsernet er også eksponert for transaksjonrelatert valutarisiko, ved at salg og innkjøp foretas i en annen valuta en funksjonell valuta. Konsernet krever 

at alle operative datterselskap skal bruke forward valutakontrakter for å eliminere valutaeksponeringen for alle transaksjoner. Idet kontraktsprisen normalt 

inngås i lokal valuta, og kostnadene for et prosjekt til en stor grad kjøpes inn i lokal valuta er valutaeksponeringen for prosjektene relativt begrenset. 

Prosjektenes eventuelle nettoeksponering i enkelte valutaer valutasikres i forbindelse med kontraktsinngåelsen. Forward valutakontrakter blir ikke inngått 

før selskapet har påtatt seg ”firm commitment”. Valutakontraktene inngås til betingelser og forfall slik at de i størst mulig grad er tilpasset det sikrede objektet. 

Ved sikring av verdien av en byggekontrakt eller medgåtte kostnader i fremmed valuta på en byggekontrakt vil den delen av verdien av sikringen som er 

opptjent i prosjektet justere verdien av prosjekter under utførelse. Gjenværende verdi er en del av en fremtidig forpliktelse eller eiendel og blir innregnet 

henholdsvis som kortsiktige rentefrie fordringer eller kortsiktige rentefrie forpliktelser. Netto verdien av den fremtidige forpliktelsen som er tatt inn i balansen 

er null per 31.desember 2007 (2006: -115 millioner kroner) 

Byggekontrakten eller de sikrede kostnadene innregnes til sikringskurs og behandles som sikring til virkelig verdi. 

På neste side vises konsernets portefølje av valutaderivater per 31. desember 2007 inndelt i valuta og forfallstidspunkter. Beløp indikerer underliggende 

hovedstol. Hele porteføljen relaterer seg til sikring av byggekontrakter. 

70 


Beløp i millioner kroner 2008 2009 2010 og senere Sum 

Salg USD 749 806 - 1 555 

Salg EUR 1 181 294 92 1 567 

Sum salg 1 930 1 100 92 3 122 

Kjøp USD 137 300 1 003 1 440 

Kjøp EUR 1 879 1 477 835 4 191 

Sum kjøp 2 016 1 777 1 838 5 631 

likviditetsrisiko 

Aker Yards følger opp likviditetsrisiko ved å benytte verktøy for rullerende likviditetsplanlegging. Her henyntas både forfall på finansielle eiendeler og forpliktelser 

og likviditetsstrøm fra den operasjonelle driften. Konsernets målsetting er å oppretteholde en tilfredsstillende balanse mellom fortsatt lånefinansiering 

og fleksibilitiet fra bruk av byggelån, kassekreditt og leverandørkreditter. Ca. 25 prosent av konsernets gjeld vil forfalle i løpet av 2008, hovedsakelig 

som følge av forfall på obligasjonslånet AKY 04/08 og halvparten av Varma-lånet i Aker Yards Finland. 

Tabellen under oppsummerer forfallsprofilen av Aker Yards finansielle forpliktelser, basert på kontraktuelle udiskonterte betalinger. 

Beløp i millioner kroner Forfall innen 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år Forfall > 5 år Total 


Sikret syndikatlån 60 60 60 963 1 144 

Usikrede obligasjonslån 335 314 48 48 48 657 1 451 

Varma lån 431 17 414 - - - 862 

Andre lån 292 37 29 24 22 117 520 

Sum 1 118 428 552 1 035 70 774 3 977 

2006 

Sikret syndikatlån 34 34 34 34 737 - 874 

Usikrede obligasjonslån 298 398 36 36 36 673 1 478 

Varma lån 35 446 17 429 - 0 926 

Andre lån 111 296 39 31 26 128 631 

Sum 477 1 174 126 531 799 801 3 909 

Kredittrisiko 

Kredittrisiko som følger av kommersielle kontrakter, forvaltes av de ulike forretningsenhetene. Det foretas kredittvurdering av rederiene ved kontrakts- 

inngåelse. Normalt vil rederiene ha finansieringstilsagn på plass innen kontrakt inngås. Konsernets finansielle poster er i det alt vesentlige plassert i 

bankinnskudd. Se note 19 for oversikt over konsernets eksponering for kredittrisiko. 

Kapitalforvaltning 

Hovedformålet med konsernets kapitalforvaltning er å sikre at det opprettholder en høy kredittverdighet og høy soliditet for å bevare investorers, kreditorers 

og markedets tillit, og for å sikre langsiktig byggefinansiering. Styret ønsker å opprettholde en balanse mellom høyere avkastning, som muliggjøres ved et 

høyere lånenivå, og fordelene og sikkerheten som følger av en solid egenkapital. Som følge av dette har konsernet som målsetning at total brutto rentebærende 

gjeld aldri skal være høyere enn konsernets totale netto arbeidskapital. Konsernets hovedfokus i kapitalforvaltningen er at konsernet totalt, og alle 

hoved-datterselskap individuelt skal ha en tilstrekkelig netto arbeidskapital for å finansiere alle kontrakter i en periode med normal til høy aktivitet. Ved inngåelse 

av nye kontrakter fokuseres det på å få på plass betalingsbetingelser fra kunden og byggefinansiering fra banker, som gir en akseptabel egenfinansiering 

i prosjektet. Videre fokuseres det på at selskapets totale arbeidskapital er tilstrekkelig til å dekke den akkumulerte egenfinansieringen fra samtlige 

prosjekter. De siste årene har konsernet hatt en total netto arbeidskapital, inklusive likviditetsreserver, i nivå 3,5 - 4,5 milliarder kroner. Dette anses å være et 

tilstrekkelig nivå for å kunne finansiere samtlige prosjekter ved konsernets 18 verft i perioder med høy byggeaktivitet. 

Virkelige verdier 

Virkelige verdier samt balanseførte verdier er som følger: 

Eiendeler +, Forpliktelser (-) 


Balanseført 

beløp 2007 


Virkelig 

verdi 2007 

Egenkapitalinstrumenter tilgjengelig for salg 14 34 34 

Rentebærende eksterne fordringer, forfall 1-3 år 15 394 394 

Rentefrie eksterne fordringer, forfall 1-3 år 

Rentebytteavtaler: 

19 3 859 3 859 

Eiendeler 4 4 

Forpliktelser 

Valutaterminkontrakter: 

- - 

Eiendeler 342 342 

Forpliktelser -342 -342 

Langsiktig rentebærende gjeld 26 -2 417 -2 384 

Kortsiktig rentebærende gjeld 26 -894 -887 

Sum 981 1 020 

Virkelig verdi er basert på notert markedspris på balansedagen eller diskontert verdi av fremtidge kontantstrømmer. Ved bruk av diskontert kontantstrømsmetode, 

er estimerte fremtidige kontantstrømmer basert på ledelsens beste estimat og diskonteringsrenten er markedsrenten for tilsvarende instrumenter på 

balansedagen. Pålydende beløp anses for å reflektere virkelig verdi for fordringer / forpliktelse med varighet på mindre enn ett år og vises derfor ikke i tabellen. 



Note 35: BETINGEDE UTFALL OG KONTRAKTSMESSIGE FORPLIKTELSER 

Garantiforpliktelser 

Som en ordinær del av virksomheten stilles det i tillegg løpende garantier for ferdigstillelse og forskudd fra kunder. 

Slike garantier innebærer som regel at en finansinstitusjon stiller garanti overfor kunden. 

Prosjektrisiko og usikkerhet 

Aker Yards konsernets prosjekter bygger på langsiktig kontrakter, mange av dem totalkontrakter til fastpris som er vunnet etter anbudskonkurranser. Manglende 

evne til å møte leveringstider eller ytelsesgarantier, samt økning i prosjektkostnadene, kan resultere i kostnader som ikke kan dekkes inn, og som 

kan være større enn inntektene fra det aktuelle prosjektet. Dersom et prosjekt er identifisert som tapsbringende, føres det avsetninger for å dekke påløpte 

og fremtidige tap. Regnskapsmessig behandling er basert på erfaring, tilgjengelig informasjon og ledelsens vurderinger. Slike betingelser og informasjon 

kan være utsatt for endringer i etterfølgende perioder og eventuell utfall kan derfor bli bedre eller dårligere enn vurderingene gjort ved utarbeidelsen av 

regnskapet. 

Rettslige tvistemål 

Med virksomheter spredt over hele verden hender det at selskaper i konsernet involvert i ulike tvister. Avsetninger er gjort for å dekke forventede tap som 

følge av disse tvistene i den grad negative resultater er sannsynlige og pålitelige estimater kan gjøres. Uansett vil endelig avgjørelse i slike saker alltid 

være forbundet med usikkerhet og kan resultere i at forpliktelsene overstiger de bokførte avsetningene. 

Note 36: TRANSAKSJONER OG AVTALER MED NÆRSTÅENDE PARTER 

Alle datterselskap av Aker Yards ASA er å anse som nærstående parter. For mer informasjon om disse vises til note 25. Transaksjoner mellom Aker Yards 

selskaper gjøres til markedsmessige betingelser. 

Aker Yards Gruppen var kontrollert av Aker ASA frem til 14. mars 2007. Da solgte Aker ASA aksjeposten på 40,1 prosent, og fra dette tidspunkt anses ikke 

Aker ASA lenger å være nærstående part til Aker Yards gruppen 

23. oktober 2007 kjøpte STX Norway AS 39,2 prosent av aksjene i Aker Yards ASA. EU kommisjonen vil innen 15 mai 2008 avgjøre om de vil gi sin godkjennelse 

av kjøpet, og inntil da har ikke STX Norway AS stemmerett for aksjene. Selskapet er derfor ikke vurdert å være nærstående part per 31. desember 


For beskrivelse av transaksjoner og avtaler med styremedlemmer og konsernledelsen henvises til note 2 i selskapsregnskapet til Aker Yards ASA. 

Salg av varer og tjenester 


Salg av byggekontrakter og engineeringvirksomhet - 158 70 

Andre inntekter 10 198 - 

Sum 10 356 70 

Sum salg av varer og tjenester til nærstående parter inngår i konsernets driftsinntekter med 10 millioner kroner i 2007 og 356 millioner i 2006. Kontraktsprising 

og salg foretas til markedsmessige betingelser. Salg av byggekontrakter og engineeringvirksomhet i 2007 og 2006 er i hovedsak til Aker Kværner, Aker Floating 

Production og Aker Drilling. Den største enkeltstående kontrakten som ble realisert i 2006 var bygging av 6 barger i Romania til en total verdi av 109 millioner 

kroner til Aker Kværner. 

Andre inntekter i 2006 er i hovedsak fra Aker American Shipping og Aker Capital. Det er leiet ut arbeidskraft og management-tjenester til Aker American 

Shipping for 62 millioner kroner. Videre ble utstyrsprodusenten ABAS Crane og vinsjproduksjonen innenfor Aker Yards Electro solgt til Aker Capital for 

70 millioner kroner. Aker Capital har også betalt 50 millioner kroner for reservering av byggekapasitet i forbindelse med potensielle prosjekter. 

Kjøp av varer og tjenester 


Kostnader ved bruk av råvarer, kjøpte varer og tjenester 5 12 18 

Sum 5 12 18 

Kostnader er relatert til kjøp av administrasjonstjenester. 

72 


Fordringer og gjeld med nærstående parter 


Rentebærende langsiktige fordringer på nærstående parter (Note 15): - 222 

Rentebærende kortsiktige fordringer på nærstående parter (Note 20): - - 

Andre kortsiktige fordringer på nærstående parter - 147 

Sum fordringer - 369 

Rentebærende langsiktig gjeld på nærstående parter - - 

Rentebærende kortsiktig gjeld på nærstående parter - 21 

Annen kortsiktig gjeld på nærstående parter - 20 

Sum gjeld - 41 

175 millioner kroner av lån til nærstående parter i 2006 var relatert til Aker Invest II KS. Andelen i Aker Invest ble solgt til Aker Capital AS i juni 2007. Gevinst 

ved salg på 268 millioner kroner er inntektsført under finansinntekter. Alle lån til Aker Invest er innfridd per 31. desember 2007. Også øvrige fordringsposter og 

gjeldsposter mot parter som per 31. desember 2006 var definert som nærstående er innfridd per 31. desember 2007. 

Note 37: AKSJER EID AV KONSERNSJEF, STYRE OG LEDENDE ANSATTE 

Følgende antall aksjer var eid av styremedlemmer og konsernledelse og deres nærstående per 3. mars 2008: 

Styret i Aker Yards ASA: 

Svein Sivertsen Styrets formann 15 000 

Ole Melberg Styrets nestformann 12 500 

Rebekka Herlofsen Styremedlem - 

Martinus Brandal Styremedlem - 

Carola Teir-Lehtinen Styremedlem - 

Terje Nerås Styremedlem - 

Karl Johan Breivik Styremedlem - 

Arne Otto Rogne Styremedlem - 

Sum 27 500 

Konsernledelse i Aker Yards ASA: 

Yrjo Julin Konsernsjef 1) 22 750 

Leif Borge Konserndirektør 39 000 

Ole Heggheim Konserndirektør 26 500 

Juha Heikinheimo Konserndirektør - 

Tom Einertsen Konserndirektør - 

Roy Reite Konserndirektør 12 500 

Sum 100 750 

1) Konsensjef frem til 3. mars 2008 

Note 38: OFFENTLIGE TILSKUDD 

Offentlige tilskudd innregnet i resultatregnskapet 

Tilskuddene fordeler seg som følger: 2007 2006 

Forskning og utvikling 18 55 

Verft subsidier - 85 

Annet 1 3 

Sum 19 143 

Note 39: HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN 


I mars 2008 gikk Yrjö Julin av som konsernsjef i Aker Yards ASA med umiddelbar virkning. Styrets formann Svein Sivertsen har posisjonen som fungerende 

konsernsjef inntil permanent konsernsjef er rekruttert. 

Antall 



Aker Yards ASA 

Resultatregnskap 


Beløp i millioner kroner Note 2007 2006 2005 

Driftsinntekter 12 208 108 84 

Lønnskostnader 2,9 -57 -37 -38 

Andre driftskostnader -92 -48 -25 

Avskrivning -1 

Driftsresultat 12 58 23 21 

Renteinntekt fra foretak i samme konsern 71 59 39 

Andre renteinntekter 8 4 2 

Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper 11 - 136 325 

Annen finansinntekt 26 8 17 

Sum finansinntekter 105 207 382 

Rentekostnader til foretak i samme konsern -10 -1 -1 

Andre rentekostnader -139 -89 -59 

Annen finanskostnad -12 -18 -8 

Sum finanskostnader -160 -108 -68 

Netto finansposter -55 99 314 

Resultat før skatt 3 122 335 

Skattekostnad 6 9 - - 

Årsresultat 12 122 335 

DISPONERING AV ÅRSRESUlTATET: 

Utbytte - 409 352 

Annen egenkapital 12 -287 -17 

Sum disponering 12 122 335 

74 



Balanse 

per 31. desember 


EIENDElER 

Eiendeler ved utsatt skatt 10 1 

Anleggsmidler 11 4 

Sum immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 21 5 

Aksjer i datterselskap og andre aksjer 3 3 647 3 651 

Fordring på foretak i samme konsern 4 1 287 1 673 

Andre finansielle anleggsmidler 4 4 

Sum finansielle anleggsmidler 4 938 5 328 

Sum anleggsmidler 4 959 5 333 

Kortsiktige fordringer på foretak i samme konsern 296 338 

Andre kortsiktige fordringer 5 18 

Betalingsmidler 10 145 91 

Sum omløpsmidler 445 447 

Sum eiendeler 5 404 5 780 

EGENKAPITAl OG GjElD 

Aksjekapital 434 454 

Overkursfond 268 268 

Annen innskutt egenkapital 2 317 2 733 

Sum innskutt egenkapital 3 019 3 455 

Annen egenkapital 12 - 

Sum opptjent egenkapital 12 - 

Sum egenkapital 5 3 031 3 455 

Pensjonsforpliktelser 9 4 6 

Rentebærende langsiktig gjeld 7 1 808 1 655 

Sum langsiktig gjeld 1 808 1 655 

Kortsiktig gjeld til foretak i samme konsern 166 3 

Avsatt utbytte - 409 

Rentebærende kortsiktig gjeld 362 221 

Annen kortsiktig gjeld 33 31 

Sum kortsiktig gjeld 561 664 

Sum egenkapital og gjeld 5 404 5 780 






Daglig leder 







Kontantstrømoppstilling 



Resultat etter finansielle poster 3 122 

Avskrivning 1 - 

Endring kortsiktige fordringer 56 234 

Endring kortsiktig gjeld 165 1 

Gevinst ved salg av aksjer -26 - 

Urealisert valutatap/gevinst - 13 

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 199 370 

Innbetaling ved salg av aksjer 27 - 

Endring ved kjøp av anleggsmidler -7 - 

Endring i langsiktige finansielle investeringer 386 -858 

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 406 -858 

Endring i rentebærende gjeld 294 925 

Utbetalt utbytte -400 -352 

Kjøp egne aksjer -445 - 

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -551 573 

Kontantstrøm gjennom året 54 85 

Kontanter og kontantekvivalenter per 1. januar 91 6 

Kontanter og kontantekvivalenter per 31. desember 10 145 91 

76 



Noter til regnskapet 

Note 1: Regnskapsprinsipper 

Generelle opplysninger 

Årsregnskapet består av resultatregnskap, 

balanse, kontantstrømoppstilling og noteopp- 

lysninger. Årsregnskapet utgjør en helhet. 

Regnskapet er avlagt i samsvar med aksjelov 

og god regnskapsskikk i Norge. 

Beskrivelse av regnskapsprinsipper 

Regnskapet er basert på de grunnleggende 

prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, 

fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner 

regnskapsføres til verdien av vederlaget 

på transaksjonstidspunktet. Det er tatt hensyn til 

sikring og porteføljestyring. 

Når faktiske tall ikke er tilgjengelige på tidspunkt 

for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapsskikk 

at ledelsen beregner et best mulig 

estimat for bruk i resultatregnskap og balanse. 

Det kan fremkomme avvik mellom estimerte og 

faktiske tall. 

Kostnader sammenstilles med og kostnadsføres 

samtidig med de inntekter kostnadene kan 

henføres til. Kostnader som ikke kan henføres 

direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. 

Eiendeler knyttet til virksomhetens varekretsløp 

klassifiseres som omløpsmidler. Samme regel 

gjelder for kortsiktig gjeld. Fordringer og gjeld 

som ikke knytter seg til varekretsløpet, klassifiseres 

som omløpsmidler/kortsiktig gjeld dersom 

de forfaller innen ett år etter regnskapsavslutningstidspunktet. 

Aksjer som ikke er besluttet å 

være til varig eie, føres som omløpsmidler. 

Øvrige eiendeler klassifiseres som anleggsmidler 

og øvrig gjeld klassifiseres som langsiktig. 

Nærstående parter 

Et forhold mellom to parter kan klassifiseres som 

nærstående dersom en part kan påvirke den 

annen parts beslutninger. 

Transaksjoner med nærstående parter foretas 

på markedsmessige vilkår. 

Investering i datterselskaper og 

tilknyttede selskaper 

Investering i datterselskaper og tilknyttede 

selskaper, er vurdert i henhold til kostmetoden. 

Dersom det finner sted en verdinedgang som 

ikke er forbigående, foretas en nedskrivning av 

aksjene. Foretatte nedskrivninger reverseres i 

den grad grunnlaget for nedskrivninger ikke 

lenger er til stede. 

Utsatt skatt 

Utsatt skatt i balansen beregnes på basis av 

midlertidige forskjeller mellom bokførte og 

skattemessige verdier. Ved beregning av utsatt 

skatt, bruker man den relevante skattesats på 

balansedagen samt ikke neddiskonterte beløp. 

Beregningen av utsatt skattefordel er basert på 

skattereduserende midlertidige forskjeller og 

underskudd til fremføring. 

I resultatregnskapet fremkommer skattekostnaden 

som summen av betalbar skatt og utsatt 

skattekostnad. 

Pensjonskostnader 

Pensjonsordninger som er ytelsesplaner er 

vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser 

som er opptjent på balansedagen og beregnet 

på basis av forutsetninger om antall opptjeningsår, 

diskonteringsrente, fremtidig avkastning 

på pensjonsmidler og forventet fremtidig 

lønnsvekst og pensjonsregulering, samt 


aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, 

frivillig avgang osv. 

Pensjonsmidler er vurdert til markedsverdi. 

Netto pensjonsforpliktelser på underfinansierte 

kontrakter er balanseført som langsiktig rentefri 

gjeld, mens netto pensjonsmidler på overfinansierte 

kontrakter er balanseført som langsiktig 

rentefri fordring dersom det er sannsynlig at 

overfinansieringen kan utnyttes. Netto pensjonskostnad, 

som er brutto pensjonskostnad fratrukket 

estimert avkastning på pensjonsmidlene, 

korrigert for fordelt virkning av endringer i estimater 

og pensjonsplaner, inngår i posten lønn 

og andre personalkostnader. 

Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer 

i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende 

opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen 

og pensjonsmidlene som skyldes endringer i 

og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) 

fordeles over antatt gjennomsnittlig 

gjenværende opptjeningstid hvis avvikende 

ved årets begynnelse overstiger 10 % av det 

største av brutto pensjonsforpliktelser og 

pensjonsmidler. 

Endringen i NRS 6 vedrørende å ta ikke resultatførte 

aktuarmessige tap og gevinster mot egenkapitalen 

for enheter som benytter IFRS i 

konsernregnskapet er implementert. 

Kontantstrømoppstilling 

Ved utarbeidelse av kontantstrømoppstillingen 

benyttes den indirekte modellen. Kontantstrømmene 

rapporteres brutto for investerings- og 

finansieringsaktiviteter, mens det regnskapsmessige 

resultat avstemmes mot netto kontantstrøm 

fra operasjonelle aktiviteter. 



Note 2: Lønn, godtgjørelse og honorarer 

Lønnskostnader består av følgende poster: 


Lønn 46 27 29 

Folketrygdeavgift 7 4 6 

Pensjonskostnader 2 3 2 

Andre ytelser 3 3 1 

Sum 57 37 38 

Gjennomsnittlig antall ansatte 28 20 14 

Godtgjørelse til styret 

Leder av styret og nåværende styremedlemmer har ikke mottatt andre ytelser enn styregodtgjørelser. I henhold til avgjørelse fattet av styrets medlemmer som 

er valgt av de ansatte, mottar de personlig kun halvparten av sine styrehonorar, mens den andre halvparten betales direkte til de lokale klubbkasser. 

Utbetalt beløp i tusen kroner 2007 2006 

Svein Sivertsen (styreformann fra 29 mars 2007) 300 275 

Leif-Arne Langøy 1) 163 488 

Ole Melberg 250 225 

Martinus Brandal 225 225 

Rebekka Herlofsen 225 225 

Carola Teir-Lehtinen 225 113 

Yngve Hågensen 1) 113 225 

Terje Nerås 2) 98 - 

Arne Otte Rogne 158 120 

Karl Johan Brevik 158 120 

Wilhelm Andersen 1) 60 120 

Sum 1 973 2 135 

1) I styret frem til 29. mars 2007. 

2) I styret fra 29. mars 2007. 

Godtgjørelse til valgkomite 

Beløp i tusen kroner 2007 2006 

Kjell Inge Røkke 1) - 10 

Gerhard Heiberg 10 10 

Rune Bjerke 1) - 10 

Yngve Hågensen 2) 10 

Kjeld Rimberg 2) 10 

Sum 30 30 

1) I valgkomiteen frem til 29. mars 2007. 

2) I valgkomiteen fra til 29. mars 2007. 

Honoraret for 2007 er i henhold til forslag som legges frem til godkjennelse for generalforsamlingen 25. april 2008. 

Prinsipper for kompensasjon til konsernsjef og konsernledere 

Formålet med prinsippene for kompensasjon til konsernsjef og konsernledere er å fremdyrke en resultatorientert kultur basert på konsernets verdier, samt 

å bidra til gode økonomiske resultater og økt verdiskaping for eierne. 

Den enkelte leder betales en fast grunnlønn og en variabel lønn. Den variable lønnsordningen innebærer et potensial for lederne til å opptjene en 

variabel tilleggslønn avhengig av oppnådde økonomiske mål og personlige mål (prosjektmål, utvikling av forretningsmessige løsninger, verdier, 

forbedringsmål samt helse sikkerhet og miljø). Halvparten av den variable lønnen utbetales det påfølgende år. Etter ytterligere 2 år utbetales følgende: 

(a) Den øvrige halvparten av opptjent beløp tillagt renter. 

(b) Et tilsvarende beløp (eksklusiv renter) for å bidra til at ledere opprettholder sitt ansettelsesforhold i Aker Yards. 

(c) Et beløp som tilsvarer summen av a + b multiplisert med den prosentvise endringen i Aker Yards’ aksjekurs, utover tilsvarende endring i Oslo Børs 

totalindeks, i en tre-års periode frem til utløp av opptjeningsperioden. Verdien av dette beløpet kan maksimalt utgjøre 20 prosent av den enkelte 

deltagers grunnlønn. 

Utbetaling av bonus etter punkt (b) og (c) er betinget av fortsatt ansettelseforhold ved utløpet av opptjeningsperioden. 

Styret tar sikte på å videreføre en lignende ordning i 2009, etter konkret vurdering av hva slags bonusordning og hvilke kriterier som på dette tidspunkt 

anses formålstjenlig. 

Konsernsjef og konsernledere deltar i de kollektive pensjons- og forsikringsordningene som gjelder i de selskapene hvor de er ansatt. 

78 


Ekstraordinær ”Retention” ordning for utvalgte nøkkelpersoner 

Selskapet har innført en ekstraordinær ”Retention” ordning for utvalgte nøkkelpersoner for 2008, 2009 og 2010. Formålet med ordningen er å motivere til 

fortsatt ansettelse i Aker Yards under utfordrende tider for selskapet i et stramt arbeidsmarked. Ordningen vil komme i stedet for variabel lønn i 2008. 

Særskilt om godtgjørelse til konsernsjef og medlemmer av konsernledelsen 

Konsernsjefens og konsernledelsens ansettelsesforhold kan sies opp med 6 måneders varsel. Dersom selskapet sier opp ansettelsesforholdet, har konsernsjefen 

rett til 24 måneders etterlønn fra utløpet av oppsigelsesperioden, mens øvrige medlemmer i konsernledelsen har rett til 6 måneders etterlønn. 

De norske medlemmene av konsernledelsen deltar i selskapets kollektive pensjonsordning som fra fylte 67 år gir rett til pensjon som utgjør ca 70 prosent 

av en pensjonsgivende lønn på maksimalt 12G med tillegg for årlige justeringer tilsvarende økningen i G, basert på 30 års opptjening. Pensjonen 

reduseres med utbetaling fra pensjon fra Folketrygden. De utenlandske medlemmene av konsernledelsen deltar i de kollektive ordningene gjelder i de 

selskapene hvor de er ansatt. 

Endring av eierskap ”Change of Control” 

Selskapet har innført en ”Change of Control” ordning hvor formålet er å motivere et begrenset antall nøkkelpersoner til å opprettholde sitt ansettelsesforhold 

i selskapet og samtidig holde fokus på selskapets fortsatte drift hvis en ”Change of Control” situasjon skulle oppstå. Dersom ”Change of Control” 

medfører at disse nøkkelpersonene mottar en oppsigelse fra selskapet eller opplever en vesentlig endring av sin stilling tilfaller det dem en kompenasjon 

tilsvarende 2 års lønn. Kompenasjonen vil komme i tillegg til lønn i oppsigelsestid spesifisert i den ordinære ansettelsesavtalen. 

Utbetalt lønn og andre godtgjørelser til konsernledelsen: 

Beløp i tusen kroner Periode 2007 Årslønn Variabel lønn 

Andre 

tilleggsytelser 

Pensjonskostnad 

2007 totalt 2006 total 

Karl Erik Kjelstad Januar - Juni 1 808 3 398 8 98 5 312 7 795 

Leif Borge Januar - Desember 2 094 2 352 14 237 4 698 3 266 

Oddvar Slettevold Januar - Desember 1 380 2 334 15 251 3 980 2 159 

Ole Andre Heggheim Januar - Desember 1 435 2 347 15 260 4 055 2 758 

Roy Reite Januar - Desember 1 722 2 041 - 167 3 930 2 134 

Yrjo Julin Januar - Desember 3 216 2 805 55 175 6 250 5 071 

Jurgen Kennemann Januar - August 2 080 3 292 - - 5 372 2 797 

Juha Heikinheimo Juni - Desember 1 161 - 1 207 1 369 - 

Tom Einertsen August - Desember 689 - 4 98 791 - 

Sum 15 585 18 568 111 1 492 35 757 25 978 

Yrjo Jülin overtok som konsernsjef i juni 2007 etter Karl Erik Kjelstad. Roy Reite, Juha Heikinheimo, Jurgen Kennemann og Yrjo Julin (deler av året) er 

ikke ansatt i Aker Yards ASA og utbetaling av lønn og annen godtgjørelse har skjedd fra andre selskap i konsernet. 

I mars 2008 gikk Yrjö Julin av som konsernsjef i Aker Yards ASA. I henhold til fratredelsesvilkårene i hans ansettelsesavtale vil han motta omlag 12 millioner 

kroner i sluttvederlag. 

Note 3: Aksjer i datterselskaper og andre aksjer 

Beløp i millioner kroner Andel i % 

Forretningskontor 

2007 2006 

Aksjer i datterselskap: 

Aker Yards Holding AS 100,00 Oslo 1 551 1 551 

Aker Marine Inc 100,00 Canada 3 3 

Aker Yards Oy 100,00 Finland 2 094 2 094 

Sum datterselskaper 3 647 3 647 

øvrige aksjer: 

Aker American Shipping ASA Oslo - 4 

Total balanseført verdi av aksjer 3 647 3 651 

Banksyndikat-lånet i Aker Yards ASA (se omtale note 26 i konsernregnskapet) er sikret ved pantsettelse av aksjer i en definert gruppe datterselskaper i Aker 

Yards Holding AS. 

Note 4: Langsiktige fordringer på foretak i samme konsern 

Langsiktige fordringer på foretak i samme konsern har følgende avdragsplan: 



Forfall innen ett år - - 

Forfall etter ett år 1 287 1 673 

Sum 1 287 1 673 



Note 5: Egenkapital og aksjonærforhold 

Endringen i egenkapitalen i fremkommer som følger: 

Beløp i millioner kroner Aksjekapital Overkursfond 


egenkapital 

Sum innskutt 

egenkapital 

Annen 

egenkapital 

Sum 

egenkapital 

Egenkapital per 1. Januar 2006 412 3 074 - 3 486 22 3 508 

Konvertering av konvertibelt lån 42 194 236 236 

Nedsettelse av overkursfond -3 000 3 000 - - - 

Årsresultat -267 -267 389 122 

Avgitt utbytte -409 -409 

Egenkapital per 31. desember 2006 454 268 2 733 3 455 - 3 455 

- 

Kjøp av egne aksjer -20 - -425 -445 -445 

Utbytte på egne aksjer 9 9 9 

Årsresultat - - 12 12 

Egenkapital per 31. desember 2007 434 268 2 317 3 019 12 3 031 

På generalforsamling 29. mars 2007 ble det vedtatt å gjennomføre en aksjesplitt. Aksjesplitten innebar at en aksje ble splittet i fem aksjer. 

Aksjekapitalen i Aker Yards ASA per 31. desember 2007 består av 113 607 085 A-klasse aksjer pålydende kr 4 per aksje 

Vedtektene inneholder ingen spesielle bestemmelser om stemmerett. 

På generalforsamlingen den 22. mars 2006 ble det vedtatt å sette ned overkursfond med 3 milliarder kroner, med overføring til annen innskutt egenkapital. 

Eierandel Antall 

De 20 største aksjonærene per 7. januar 2008 

STX NORWAY AS 39,23 % 44 565 360 

BANK OF NEW YORK, BRUSSELS BRANCH 5,06 % 5 752 030 

AKER YARDS ASA 4,40 % 5 000 000 

JPMORGAN CHASE BANK 4,24 % 4 819 973 

BNP PARIBAS SECS SERVICES PARIS 3,00 % 3 407 450 

CARNEGIE INVESTMENT BANK AB 2,13 % 2 425 110 

GOLDMAN SACHS & CO - EQUITY 1,90 % 2 156 416 

CREDIT SUISSE SECURITIES 1,83 % 2 078 830 

ORKLA ASA 1,75 % 1 993 500 

DEUTSCHE BANK AG LONDON 1,73 % 1 960 981 

MELLON BANK AS AGENT FOR CLIENTS 1,66 % 1 885 186 

BANK OF NEW YORK, BRUSSELS BRANCH 1,09 % 1 234 420 

STATE STREET BANK AND TRUST CO. 1,07 % 1 216 077 

MORGAN STANLEY & CO. INC. 1,06 % 1 199 277 

UBS AG, LONDON BRANCH 1,04 % 1 180 200 

UBS AG, LONDON BRANCH 0,97 % 1 106 570 

SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN 0,90 % 1 020 783 

ODIN EUROPA SMB 0,87 % 985 080 

CLEARSTREAM BANKING S.A. 0,79 % 898 380 

GOLDMAN SACHS INT. - EQUITY - 0,77 % 871 810 

CITIBANK N.A. 0,71 % 801 931 

Det henvises til side 85 i årsrapporten for oppdatert aksjonæroversikt. 

For informasjon om styre og konsernledelsens aksjeeie, se note 37 i konsernregnskapet 

80 


Note 6: Skatt 

Forpliktelse ved utsatt skatt 

Nedenstående oppstilling viser forskjellen mellom bokførte og skattemessige verdier samt forpliktelse ved utsatt skatt ved utløpet av 2007, og endring 

forpliktelse ved utsatt skatt i løpet av året. 


Pensjoner 4 6 

Sum midlertidige forskjeller 4 6 

Fremførbart underskudd 40 6 

Grunnlag utsatt skattefordel 44 12 

Utsatt skattefordel 12 3 

Skattekostnad 


Resultat før skatt 3 122 335 

Permanente forskjeller -36 -116 -334 

Endring midlertidige forskjeller -2 -6 -1 

Skattemessig resultat -34 - - 

Årets betalbare skatt - - - 

Endring i utsatt skatt 9 - - 

Sum skattekostnad (-)/ inntekt (+) 9 - - 

Note 7: Rentebærende langsiktig gjeld 

Rentebærende langsiktig gjeld fordeler seg på låneopptak i norsk og utenlandsk valuta på følgende måte: 


NOK 1 530 1 178 

EURO 278 477 

Sum 1 808 1 655 

Aktiverte lånekostnader utgjør 19 millioner kroner per 31. desember 2007 (2006: 22 millioner kroner) og vil bli periodisert i henhold til løpetid for lånene de 

knytter seg til. 

Obligasjonslånet AKY 04/08 til bokført verdi 254 millioner kroner forfaller i juni 2008 og er klassifisert som kortsiktig gjeld i balansen. 

For nærmere omtale av rentebærende langsiktig gjeld vises til konsernnote 26. 

Note 8: Garantiforpliktelser 



Garantiforpliktelser ovenfor datterselskap 9 726 7 984 

Sum 9 726 7 984 



Note 9: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 

Aker Yards ASA dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektiv pensjonsordning i livsforsikringsselskap. I henhold til Norsk Regnskapsstandard for 

pensjonskostnader er ordningen regnskapsmessig behandlet som en ytelsesplan. 

Fra og med juni 2007 er ordningen flyttet fra Aker Pensjonskasse til Sparebank 1. Ytelsene for de ansatte er de samme. 

Det er foretatt aktuarmessige beregninger for å beregne pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader basert på følgende forutsetninger: 

2007 2006 2005 

Forventet avkastning 5,5 % 5,5 % 5,5 % 

Diskonteringsrente 4,5 % 4,5 % 4,5 % 

Lønnsvekst 4,5 % 3,0 % 3,0 % 

G-regulering/Inflasjon 4,3 % 2,5 % 2,5 % 

Pensjonsregulering 2,0 % 2,0 % 2,0 % 

Pensjonskostnadene er som følger: 


Nåverdi av årets pensjonsopptjening -2 -2 -2 

Rentekostnad på påløpte pensjonsforpliktelser -1 - - 

Forventet avkastning på pensjonsmidler - - - 

Netto pensjonskostnad (-) -3 -2 -2 

Netto pensjonsmidler/-forpliktelser er som følger: 


Beregnede pensjonsforpliktelser -17 -13 

Verdi av pensjonsmidler 8 5 

Beregnede netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) -9 -8 

Amortisering 5 2 

Netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) -4 -6 

Balanseført netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) -4 -6 

Antall personer 28 15 

Pensjonsmidlene er investert etter generelle retningslinjer som gjelder for livsforsikringsselskapene. 

Bokført pensjonsforpliktelse er beregnet på basis av estimerte pensjonsforpliktelser og periodisert i henhold til god regnskapsskikk. 

Den bokførte forpliktelsen samsvarer ikke med de pensjonsrettigheter som juridisk sett er opptjent per 31. desember. 

Note 10: Betalingsmidler 

Betalingsmidler utgjør per 31. desember 2007 145 millioner kroner i likvide midler, hvorav 3 millioner kroner er bundne skattetrekksmidler. 

Note 11: Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper 


Utbytte datterselskap - 116 320 

Konsernbidrag - 20 5 

Sum - 136 325 

Note 12: Driftsinntekter og andre driftskostnader 

Driftsinntekter består i hovedsak av honorar for administrasjonstjenester, royalty og garantikommisjoner fra datterselskap (2007: 113 millioner kroner, 

2006: 79 millioner kroner og 2005: 75 millioner kroner). 

Av andre driftskostnader utgjør kontorkostnader 10 millioner kroner, reisekostnader 19 millioner kroner og eksterne konsulenttjenester 32 millioner kroner. 

82 





Aksje- og aksjeeierinformasjon 

Åpen dialog 

Åpen dialog, likebehandling av aksjeeiere og stor grad av tilgjengelighet 

er blant prinsippene Aker Yards følger for å bygge tillit i finansmarkedene. 

Målsettingen er at aksjekursutviklingen skal gjenspeile den 

underliggende verdiskapningen i konsernet. 

Aker Yards har som mål at selskapets aksjeeiere 

over tid skal oppnå konkurransedyktig 

avkastning på sine aksjer gjennom en kombinasjon 

av utbytte og kursstigning. I henhold 

til selskapets utbyttepolicy er det et 

mål, over flere år, å betale en vesentlig del 

av nettoresultatet som utbytte. 

Styret har foreslått å ikke betale utbytte for 


År Utbytte 

2004 118 millioner kroner 



2007 – foreslått 0 millioner kroner 

Aksjer og aksjekapital 

I Aker Yards’ ordinære generalforsamling 

29. mars 2007, ble det vedtatt å splitte Aker 

Yards-aksjen (1:5) slik at hver aksje pålydende 

20 kroner ble splittet i fem aksjer pålydende 

4 kroner. Selskapets aksjekapital forble 

uendret, men antallet aksjer i selskapet 

ble femdoblet som resultat av aksjesplitten. 

Selskapet hadde per 31. desember 2007 

113 607 085 ordinære aksjer pålydende 4 

kroner (se note 5 i morselskapets årsregnskap). 

Per 31. desember 2007 hadde selskapet 

2 654 aksjeeiere. Av disse var 10,1 

prosent utenlandske. Aker Yards har én 

aksjeklasse, og hver aksje gir én stemme. 

Utvikling i aksjekapital 

Tilbakekjøp av aksjer 

I løpet av 2007 har Aker Yards kjøpt 

5 000 000 egne aksjer. Tabellen under gir 

en oversikt over tidspunktene aksjene ble 

anskaffet og til hvilken kurs. Per 31. desember 

2007 eide selskapet 5 000 000 egne aksjer. 

84 

År Aksjekapital Antall 

aksjer 

Pålydende 

kroner 

2004 412 043 280 20 602 164 20,0 

2005 412 043 280 20 602 164 20,0 

2006 454 428 340 22 721 417 20,0 

2007 454 428 340 113 607 085 4,0 


Kjøp av egne aksjer i 2007 

Dato for 

aksjekjøp 

Antall aksjer 

anskaffet 

Aksjekurs i 

kroner 

19.03.07 2 000 000* 100,00* 

22.03.07 275 000* 101,10* 

27.03.07 225 000* 105,22* 

09.07.07 1 500 000 78,65 

10.07.07 1 000 000 75,51 

Totalt 5 000 000 

*) Justert for 1:5 aksjesplitt 

Børsnotering 

Aker Yards ble børsnotert 1. juni 2004. Selskapets 

aksjer er notert på hovedlisten på 

Oslo Børs under tickerkoden AKY. Aksjene 

er registrert i Verdipapirsentralen med DnB 

NOR som kontofører. Aksjene har verdipapirnummer 

ISIN NO 0010222995. 

Gjeldende fullmakter 

I Aker Yards’ ordinære generalforsamling 

29. mars 2007 ble styret gitt fullmakt til å 

forhøye selskapets aksjekapital med inntil 

100 millioner kroner ved nytegning av aksjer. 

Styret kan fravike aksjeeiernes fortrinnsrett 

til de nye aksjene. Fullmakten omfatter også 

kapitalforhøyelse mot innskudd i andre eiendeler 

enn penger og beslutning om fusjon. 

Fullmakten kan benyttes ved en eller flere 

beslutninger. Fullmakten kan også benyttes 

i de tilfeller som nevnt i børsloven § 5-15 og 

verdipapirhandelloven § 4-17. Fullmakten 

gjelder frem til ordinær generalforsamling 

i 2008, dog ikke lenger enn 30. juni 2008. 

Fullmakten er ikke benyttet per 21. februar 

2008. Generalforsamlingen vedtok også 

fullmakt for styret til å erverve egne aksjer 

med samlet pålydende verdi inntil 45 millioner 

kroner. Fullmakten omfatter også erverv 

av avtalepant i aksjer. Høyeste beløp 

som kan betales per aksje, er 200 kroner og 

laveste beløp 1 krone. Styret står fritt med 

hensyn til på hvilken måte erverv og avhendelse 

av egne aksjer skal skje. Fullmakten 

gjelder frem til ordinær generalforsamling i 

2008, dog ikke lenger enn 30. juni 2008. Per 

21. februar 2008 er 44,44 prosent av fullmakten 

benyttet. 

Opsjonsordninger 

Per 31. desember 2007 eksisterer det ikke 

opsjonsordninger eller andre ordninger om 

tildeling av aksjer til ansatte. 

Investorrelasjoner 

Aker Yards ønsker å holde en god og åpen 

dialog med sine aksjeeiere, analytikere og 

aksjemarkedene generelt. Selskapet avholder 

regelmessig presentasjoner i viktige finanssentra 

i Europa og USA, i tillegg til møter 

med analytikere og investorer. På selskapets 

hjemmeside www.akeryards.com er 

det mulig å abonnere på nyheter om Aker 

Yards per e-post. 

Alle selskapets pressemeldinger, også 

historiske nyheter, er tilgjengelig på selskapets 

hjemmeside www.akeryards.com. Dette 

gjelder også kvartals- og årsrapporter, prospekter, 

presentasjoner, selskapets vedtekter, 

finansiell kalender, selskapets IR-policy 

og prinsipper for eierstyring og selskapsledelse, 

i tillegg til annen informasjon. Aksjeeiere 

kan henvende seg til selskapet på følgende 

e-postadresse: info@akeryards.com. 

Aker Yards er tildelt Oslo Børs’ informasjons- 

og engelskmerke. Dette merket tildeles 

selskaper som tilfredsstiller Oslo Børs’ 

anbefaling om informasjon til aksjemarkedet. 

(For detaljer, se www.oslobors.no). 

Elektroniske års- og 

delårsrapporter 

Aker Yards oppfordrer alle som har muligheten 

til å motta årsrapporter elektronisk, 

om å tegne seg for dette gjennom VPS Investortjenester. 

Årsrapportene vil da bli tilsendt 

per e-post i pdf-format. Den elektroniske 

utsendelsen vil skje samtidig med 

utsendelse av papirversjonen til de aksjeeiere 

som måtte ønske disse. Delårsrapporter 

distribueres i utgangspunktet kun 

elektronisk og er blant annet tilgjengelig på 

selskapets nettsider. Aksjeeiere som ikke 

har mulighet til å motta elektronisk delårsrapport, 

kan abonnere på papirversjon ved 

å kontakte selskapets avdeling for investorkontakt. 

Valgkomité 

Selskapets valgkomité består av følgende 

medlemmer: Gerhard Heiberg, Yngve 

Hågensen og Kjeld Rimberg. Hågensen 

og Rimberg ble valgt inn ved ordinær

NOK per aksje 

Aksjekursutvikling 

■ Aker Yards ASA ■ Oslo Børs Benchmark Index 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Mai 04 

Aksjen i 2007 

Omsatt høyest NOK 116,6 

Omsatt lavest NOK 58,5 

Aksjekurs 31.12 NOK 62,0 

Aksjer utstedt 31.12 Antall 113 607 085 

Egne aksjer 31.12 Antall 5 000 000 

Aksjer utestående Antall 108 607 085 

Markedsverdi 31.12 Millioner 

kroner 

7 044 

Omsetningshastighet Prosent 377 

Analysedekning 

Følgende meglerhus dekker selskapet 

per 31. desember 2007: 

Meglerhus Telefon 

ABG Sundal Collier +47 22 01 60 00 

Corporate Advice & 

Research 

+47 23 24 25 00 

Carnegie +47 22 00 93 00 

Cazenove Equities +44 20 7155 5000 

DnB NOR Markets +47 91 50 30 00 

Enskilda Securities +47 21 00 85 00 

Fearnley Fonds +47 22 93 60 00 

Fondsfinans +47 23 11 30 00 

Glitnir Securities +47 22 01 63 00 

Handelsbanken Capital 

Markets 

+47 22 94 07 00 

Orion Securities +47 21 00 29 00 

Pareto Securities +47 22 87 87 00 

Standard and Poor's 

Equity Research 

Geografisk eierstruktur 

Per 21. februar 2008 

Statsborgerskap 

+44 20 7176 3800 

Antall aksjer Eierandel 

Norge 62 797 821 55,3 % 

USA 19 791 873 17,4 % 

Storbritannia 14 644 988 12,9 % 

Øvrige 16 372 403 14,4 % 

Totalt 113 607 085 100,0 % 

Kilde: VPS 

Aug 04 

Nov 04 

Feb 05 

generalforsamling i 2007 for en periode på 

to år. Heiberg har sittet i valgkomiteen siden 

2004, sist valgt som formann i valgkomiteen 

ved ordinær generalforsamling 

i 2007 for en toårsperiode. De aksjeeiere 

som ønsker å kontakte valgkomiteen, 

Mai 05 

Aug 05 

Nov 05 

Feb 06 

Mai 06 

Aug 06 

kan gjøre dette ved å benytte følgende 

e-postadresse: info@akeryards.com. 

Ordinær generalforsamling 

Skriftlig innkalling til generalforsamling sendes 

til samtlige aksjeeiere individuelt eller 

20 største aksjonærer 


Navn Antall aksjer Eierandel 

STX NORWAY AS 44 565 360 39,2 % 

BANK OF NEW YORK, BR S/A MSF-MUTUAL DISCO 5 752 030 5,1 % 

UBS SECURITIES LLC HFS CUSTOMER 5 009 000 4,4 % 

AKER YARDS ASA 5 000 000 4,4 % 

SEB AG, FRANKFURT A/C CLIENTS ACCOUNT 4 425 000 3,9 % 

UBS AG, LONDON BRANC S/A IPB SEGREGATED 3 849 409 3,4 % 

CARNEGIE INVESTMENT CLIENT ACCOUNT 2 443 810 2,2 % 

ORKLA ASA 2 100 000 1,9 % 

NORDEA BANK NORGE AS MARKET-MAKING 1 946 545 1,7 % 

BANK OF NEW YORK, BR BNY GCM CLIENT 1 871 915 1,7 % 

BNP PARIBAS SECS SER S/A FRENCH RESIDENTS 1 779 000 1,6 % 

JPMORGAN CHASE BANK S/A ESCROW ACCOUNT 1 772 944 1,6 % 

MELLON BANK AS AGENT MELLON BANK 1 453 466 1,3 % 

UBS AG, LONDON BRANC S/A IPB NON SEG 1 133 300 1,0 % 

STATE STREET BANK AN A/C CLIENT OMNIBUS 1 079 184 1,0 % 

UBS AG, LONDON BRANC EQUITIES/CORPORATE 1 068 527 0,9 % 

GOLDMAN SACHS & CO – SECURITY CLIENT 956 675 0,8 % 

GOLDMAN SACHS INT. – SECURITY CLIENT 912 727 0,8 % 

ODIN EUROPA SMB 895 080 0,8 % 

CREDIT SUISSE SECURI (EUROPE) PRIME 815 008 0,7 % 

Sum 20 største aksjonærer 88 828 980 78,2 % 

Øvrige aksjonærer 24 778 105 21,8 % 

Totalt 113 607 085 100,0 % 

Kilde: VPS 

Eierstruktur etter størrelse 


Antall 

aksjer 

Antall aksjonærer Antall aksjer Andel av kapitalen 

Over 2 500 000 6 68 600 799 60,4 % 

500 001 - 2 500 000 24 26 404 142 23,2 % 

50 001 - 500 000 82 13 505 048 11,9 % 

5 001 - 50 000 194 3 585 132 3,2 % 

501 - 5 000 719 1 217 668 1,1 % 

1-500 1 693 294 296 0,3 % 

Totalt 2 718 113 607 085 100,0 % 

Kilde: VPS 

Nov 06 

Feb 07 

Mai 07 

Aug 07 

Nov 07 

Feb 08 


til aksjeeiernes depotbank. For å kunne 

avgi stemme på generalforsamlingen må 

aksjeeiere være fysisk til stede, enten selv 

eller med fullmektig. 



Analytisk informasjon 

Kvartalsvise nøkkeltall 

Driftsinntekter (millioner kroner) 2007 4Q 2007 3Q 2007 2Q 2007 1Q 2007 2006 4Q 2006 3Q 2006 2Q 2006 1Q 2006 

Cruiseskip og ferger 16 955 4 874 4 165 3 708 4 209 11 178 3 638 2 813 2 571 2 156 

Handelsfartøy 6 984 1 816 1 417 1 801 1 950 6 460 1 853 1 780 1 434 1 393 

Offshore- og spesialfartøy 9 099 2 926 1 879 2 160 2 133 7 749 2 344 1 839 1 889 1 677 

Andre 259 67 47 51 94 474 -19 73 250 171 

Totalt 33 298 9 683 7 508 7 719 8 387 25 861 7 815 6 505 6 144 5 397 

EBITDA (millioner kroner) 2007 4Q 2007 3Q 2007 2Q 2007 1Q 2007 2006 4Q 2006 3Q 2006 2Q 2006 1Q 2006 

Cruiseskip og ferger -153 -463 141 -121 289 895 271 251 195 178 

Handelsfartøy -190 -168 -21 -69 68 140 38 23 38 41 

Offshore- og spesialfartøy 554 149 143 107 155 583 172 128 142 140 

Andre -227 -20 -63 -70 -75 -175 -80 -98 7 -3 

Totalt -16 -500 200 -153 437 1 443 401 304 382 357 

Ordreinngang (millioner kroner) 2007 4Q 2007 3Q 2007 2Q 2007 1Q 2007 2006 4Q 2006 3Q 2006 2Q 2006 1Q 2006 

Cruiseskip og ferger 14 514 1 088 239 2 425 10 762 24 377 3 634 12 523 0 8 221 

Handelsfartøy 2 556 2 099 30 182 245 5 366 2 388 2 841 44 93 


Totalt 31 995 5 449 4 459 7 322 14 765 47 892 8 906 19 995 4 669 14 322 

Ordrereserve (millioner kroner) 2007 4Q 2007 3Q 2007 2Q 2007 1Q 2007 2006 4Q 2006 3Q 2006 2Q 2006 1Q 2006 

Cruiseskip og ferger 42 560 42 560 44 866 50 415 52 368 46 097 46 097 45 981 34 489 23 634 

Handelsfartøy 10 100 10 100 9 429 11 039 12 579 13 858 13 858 12 930 10 155 11 192 


Totalt 78 960 78 960 80 821 85 382 86 089 79 420 79 420 77 519 60 607 47 868 

Omsetning per virksomhetsområde 


86 

9 099 

6 984 

16 955 


■ Cruiseskip og 

ferger 

■ Handelsfartøy 

■ Offshore- og 

spesialfartøy 

Antall skip levert i 2007 

per virksomhetsområde 

24 

5 

25 


ferger 




Antall skip kontrahert i 2007 


28 

6 

11 


ferger 




Antall ansatte per 31.12.2007 


8 500 

5 550 

6 900 


Ferger 



spesialfartøy

Historiske nøkkeltall 

Ordre- og resultattall 2007 2006 2005 2004 

Ordrereserve 31.12 Millioner kroner 78 960 79 420 38 897 23 366 



EBITDA Millioner kroner -16 1 443 1 029 768 


Resultat før skatt Millioner kroner -69 1 227 704 283 

Årsresultat Millioner kroner 92 1 037 777 209 

Resultat per aksje 1) Kroner 0,95 9,31 7,50 1,98 

Utvannet resultat per aksje 1) Kroner 0,95 9,14 6,98 1,85 

Kontantstrøm 2007 2006 2005 2004 

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Millioner kroner -516 1 245 -80 2 393 

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Millioner kroner -170 374 -387 -218 

Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter Millioner kroner -751 579 692 -617 

Arbeidskapital 2007 2006 2005 2004 

Netto arbeidskapital Millioner kroner -1 521 -2 027 -836 -1 349 

Total arbeidskapital Millioner kroner 3 476 4 421 3 461 2 548 

Justert netto arbeidskapital 2) Millioner kroner 1 499 -220 -51 -4 

Balanse 2007 2006 2005 2004 

Totallkapital Millioner kroner 30 499 28 520 18 321 11 643 

Rentebærende gjeld ekskl. byggefinansiering Millioner kroner 3 310 3 234 2 380 1 808 

Egenkapitalandel Prosent 16,9 21,5 27,7 37,9 

Avkastning 2007 2006 2005 2004 

Egenkapitalrentabilitet Prosent 1,6 18,6 16,6 4,7 

Ansatte 2007 2006 2005 2004 

Antall ansatte 31.12 Antall ansatte 20 947 20 342 13 442 13 069 

Antall ansatte utenfor Norge Antall ansatte 18 920 18 507 12 075 11 783 

HMS 2007 2006 2005 2004 

Antall fraværsskader per million arbeidstimer Antall fraværsskader per million arbeidstimer 9,2 12,6 14,0 12,3 

Sykefravær – prosent Prosent 5,0 4,1 5,1 4,5 

Dødsulykker Antall hendelser 1 2 2 2 

1) Justert for aksjesplitt (1:5) 

2) Justert netto arbeidskapital = netto arbeidskapital + bundet kapital 



35 000 

30 000 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

2004 

2005 

2006 


EBITDA 


1 600 

1 400 

1 200 

1 000 

800 

600 

400 

200 

0 

-200 

2004 

2005 

2006 



Beløp i kroner 

10 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

2004 

2005 

2006 


Ordrereserve 


80 000 

70 000 

60 000 

50 000 

40 000 

30 000 

20 000 

10 000 

0 

2004 

2005 


2006 





Redegjørelse for 2007 

Konsernets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er vedtatt av 

styret i Aker Yards ASA. Nedenfor følger en redegjørelse for hvordan 

Aker Yards ASA har innrettet seg etter norsk anbefaling for eierstyring 

og selskapsledelse datert desember 2007. 

1. Redegjørelse for eierstyring og 

selskapsledelse 

Aker Yards’ overordnede prinsipper for eierstyring 

og selskapsledelse ble vedtatt av styret i 2004 og 

sist revidert i mars 2008. Aker Yards’ overordnede 

prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er tilgjengelige 

på www.akeryards.com og er gjengitt i 

styrets årsberetning på side 37 i årsrapporten. 

Nedenfor følger styrets redegjørelse for hvordan 

Aker Yards har innrettet seg etter den norske 

anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse 

(”anbefalingen”) fra desember 2007. Eventuelle 

avvik fra anbefalingen er omtalt under det aktuelle 

punkt. 

Styret har fastsatt verdigrunnlag og etiske retningslinjer 

for konsernet. Verdigrunnlaget er presentert 

på sidene 8 og 9 i årsrapporten. De etiske 

retningslinjene er utformet i samsvar med verdigrunnlaget. 

2. Virksomhet 

Selskapets formålsparagraf er: 

“Selskapets formål er å eie eller drive industri- og 

annen tilknyttet virksomhet, herunder knyttet til 

skipsbygging, forvaltning av kapital og andre funksjoner 

for konsernet, samt delta i eller overta annen 

virksomhet.” 

Formålsparagrafen skal sikre aksjeeierne kontroll 

med virksomheten og dens risikoprofil uten at 

den begrenser styrets eller ledelsens muligheter 

til å gjennomføre strategisk og kommersielt riktige 

beslutninger innenfor det definerte formålet. 

Konsernets mål og strategier er presentert på 

side 6 i årsrapporten og i styrets årsberetning. 

Vedtektene er tilgjengelige på selskapets hjemmeside. 

3. Selskapskapital og utbytte 

Selskapskapital 

Konsernets bokførte egenkapital per 31. desember 

2007 er 5 160 millioner kroner, tilsvarende en egenkapitalandel 

på 16,9 prosent. Aker Yards anser 

konsernets nåværende kapitalstruktur som hensiktsmessig 

og tilpasset konsernets mål, strategi 

og risikoprofil. 

Utbytte 

Aker Yards har en utbyttepolitikk der selskapets 

langsiktige mål er å betale en vesentlig del av årets 

resultat som utbytte. Utbyttepolitikken er en av faktorene 

som er hensyntatt i forbindelse med styrets 

forslag til disponering av årsresultatet for 2007. 

Styrefullmakter 

I Aker Yards’ ordinære generalforsamling 29. mars 

2007 ble nye styrefullmakter til forhøyelse av aksjekapitalen 

og til kjøp av egne aksjer vedtatt. De nye 

fullmaktene gjelder frem til den ordinære generalforsamlingen 

for 2008, dog ikke lenger enn 30. juni 

2008. Dette er i tråd med anbefalingen. 

Gjeldende styrefullmakter er nærmere 

88 


beskrevet i generalforsamlingsprotokollen som er 

tilgjengelig på www.akeryards.com og på side 84 i 

årsrapporten under seksjonen for aksje- og aksjeeierforhold. 

Fra og med ordinær generalforsamling 

i 2008 vil Aker Yards ha som mål å følge anbefalingen 

ved forslag til vedtak av utstedelse av fullmakter, 

slik at en eventuell styrefullmakt til å foreta 

kapitalforhøyelse begrenses til definerte formål. 

Fullmaktene skal videre ikke gis for et tidsrom lenger 

enn frem til neste ordinære generalforsamling. 

Tilsvarende gjelder styrefullmakter til kjøp av egne 

aksjer. 

4. Likebehandling av aksjeeiere og 

transaksjoner med nærstående 

Selskapet har kun én aksjeklasse, og samtlige 

aksjer har like rettigheter i selskapet. 

Det legges vekt på likebehandling av alle 

aksjeeiere. Dersom eksisterende aksjeeieres fortrinnsrett 

ved kapitalforhøyelser fravikes, skal dette 

begrunnes av styret. 

Transaksjoner i egne aksjer skal foretas på børs 

eller på annen måte til børskurs. 

I forbindelse med at Aker ASA solgte sin eierandel 

i Aker Yards valgte styret å benytte sin fullmakt 

til kjøp av egne aksjer. Det ble kjøpt totalt 

2 000 000 aksjer til en verdi av 100 kroner per 

aksje. Aker ASA er etter aksjesalget ikke lenger å 

anse som nærstående. I løpet av 2007 har Aker 

Yards kjøpt totalt 5 000 000 egne aksjer. Alle transaksjonene 

er foretatt på børs eller på annen måte 

til børskurs, i samsvar med anbefalingen. En oversikt 

over kjøp av egne aksjer finnes på side 84 i 

årsrapporten. 

Det har ikke vært gjennomført øvrige transaksjoner 

mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, 

ledende ansatte eller deres nærstående i 

2007. Det har heller ikke vært gjennomført transaksjoner 

mellom Aker Yards og andre selskaper 

i konsernet hvor det er minoritetsinteresser. Ved 

fremtidige transaksjoner med nærstående skal det 

vurderes om det skal innhentes uavhengig verdivurdering. 

Se for øvrig note 36 i årsregnskapet om 

transaksjoner med nærstående. 

Det arbeides med å utvikle retningslinjer som 

sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder 

fra til styret dersom de direkte eller indirekte har 

vesentlig interesse i avtale som inngås av konsernet. 

Retningslinjene skal foreligge i løpet av 2008. 

5. Fri omsettelighet 

Aksjene er fritt omsettelige. Det finnes ingen vedtektsfestede 

omsetningsbegrensninger. 

6. Generalforsamling 

Selskapet oppfordrer aksjeeiere til å delta i generalforsamling. 

Selskapet har som mål at innkalling 

og utførlige saksdokumenter til generalforsamlingen, 

inkludert valgkomiteens begrunnede innstilling, 

er tilgjengelige på selskapets hjemmeside 

senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes. 

Tilsvarende dokumentasjon skal sendes aksjeeierne 

senest to uker før generalforsamlingen avholdes. 

Påmeldingsfristen settes så nært møtet som 

mulig. 

Aksjeeiere som ikke kan delta, kan stemme 

ved bruk av fullmakt. I henhold til vedtektene er det 

styrets leder eller en person utpekt av denne som 

leder generalforsamlingens møter. Det legges opp 

til at styret, valgkomiteens leder og selskapets revisor 

er tilstede i generalforsamlingen. Dersom de 

saker som skal behandles av generalforsamlingen 

er av en slik art at styrets leder ikke bør være møteleder, 

skal styrets leder i stedet utpeke en uavhengig 

møteleder. Styret og den som leder møtet bør 

legge til rette for at generalforsamlingen får mulighet 

til å stemme på hver enkelt av kandidatene til 

verv i selskapets organer. 

Innkalling til og protokoll fra generalforsamling 

offentliggjøres så snart som mulig via børsens meldingssystem 

www.newsweb.no (ticker: AKY) og på 

www.akeryards.com under Investorseksjonen. 

7. Valgkomité 

Selskapet har vedtektsfestet valgkomité. I henhold 

til vedtektene skal valgkomiteen bestå av minimum 

tre medlemmer, som skal velges av generalforsamlingen. 

Ved sammensetning av valgkomiteen skal 

det tas hensyn til aksjonærfellesskapets interesser, 

i tillegg til medlemmenes uavhengighet i forhold til 

styret og ledende ansatte. Valgkomiteens leder og 

medlemmer velges av generalforsamlingen, som 

også fastsetter komiteens godtgjørelse. 

I vedtektene åpnes det for at generalforsamlingen 

kan fastsette instruks for valgkomiteen. Slik 

instruks er foreløpig ikke utarbeidet. 

I henhold til vedtektene foreslår valgkomiteen 

kandidater til styret. Valgkomiteen foreslår også 

honorarer til styrets medlemmer. Valgkomiteens innstilling 

til generalforsamlingen skal være begrunnet, 

og dette søkes ivaretatt fra og med ordinær 

generalforsamling i 2008. 

Frist for å fremme forslag til valgkomiteen 

offentliggjøres på selskapets hjemmesider i god 

tid før fristens utløp. 

Selskapets valgkomité består av følgende 

medlemmer: 

● Gerhard Heiberg, formann (valgt for perioden 

2007-2009) 

● Yngve Hågensen, medlem (valgt for perioden 


● Kjeld Rimberg, medlem (valgt for perioden 


Medlemmer av styret eller den daglige ledelsen er 

ikke representert i valgkomiteen. 

8. Bedriftsforsamling og styre, 

sammensetning og uavhengighet 

Etter avtale med de ansattes representanter i

styret, skal selskapet ikke ha bedriftsforsamling. 

I henhold til vedtektene skal styret bestå av tre til 

ti personer, hvorav en tredjedel skal velges av og 

blant de ansatte i konsernet. Videre kan det velges 

inntil tre aksjeeiervalgte varamedlemmer. I 

henhold til anbefalingen bør styret sammensettes 

slik at det kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser 

og selskapets behov for kompetanse, kapasitet 

og mangfold. Dagens styresammensetning 

er presentert på side 90 og 91 i årsrapporten og 

på www.akeryards.com, hvor også styremedlemmenes 

kompetanse og uavhengighet er nærmere 

omtalt. For å anses som uavhengig må vedkommende 

styremedlem, direkte eller indirekte, ikke ha 

vesentlige relasjoner med selskapet utover styrevervet. 

Per utgangen av 2007, er samtlige av de 

aksjonærvalgte styremedlemmene uavhengige av 

hovedaksjonær, ledelse og vesentlige forretningsforbindelser, 

i henhold til anbefalingen. Til sammen 

representerer de aksjeeiervalgte styremedlemmene 

et mangfold av kompetanse og erfaring, herunder 

fra finansnæring, industri og organisasjonsliv. 

Styremedlemmenes aksjeeie fremgår av note 37 

i konsernselskapets regnskap, og er omtalt på side 

90 og 91 i årsrapporten. 

Styrets leder og nestleder og velges av styret 

som følge av avtalen med de ansattes representanter 

i styret om at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling. 

Styremedlemmene velges for en periode 

på to år av gangen. 

9. Styrets arbeid 

Styret har det overordende ansvaret for forvaltningen 

av selskapet og for å føre tilsyn med den daglige 

ledelse og selskapets virksomhet. Styret skal 

påse at selskapet har god intern kontroll i forhold 

til gjeldende bestemmelser og interne retningslinjer 

for virksomheten. Styret har en nestleder som 

kan fungere når styrelederen ikke kan eller bør lede 

styrets arbeid. 

Det er utarbeidet en styreinstruks som regulerer 

ansvarsområder, oppgaver og rolledeling 

for styret, styrets formann og daglig leder. Styreinstruksen 

har også bestemmelser om årlig styreplan, 

regler for innkalling til og ledelse av styremøter, 

beslutningsregler, daglig leders informasjonsplikt 

og –rett overfor styret, taushetsplikt, habilitet 

med videre. 

Styret har opprettet et kompensasjonsutvalg 

for å bistå styret i utførelsen av arbeidet knyttet 

til godtgjørelse av konsernsjefen og ledelsen for 

øvrig. Utvalget skal sikre at selskapets avlønningsprinsipper 

er i tråd med aksjonærinteresser og at 

selskapet har et lønnssystem som er konsistent og 

konkurransedyktig. Utvalget skal bestå at minst tre 

av styrets medlemmer, hvorav hver og en skal være 

fri for alle typer relasjoner som, etter styrets oppfatning, 

vil hindre hans eller hennes utøvelse av en 

uavhengig vurdering. 

Daglig leder er ikke styremedlem, og selskapet 

har derfor ikke vurdert det som nødvendig å opprette 

øvrige utvalg. 

Styret foretar årlig en evaluering av daglig leder 

og kommuniserer resultatet av evalueringen til vedkommende. 

Styret foretar også årlige egenevalueringer 

av sitt arbeid og sin kompetanse. 

10. Risikostyring og intern kontroll 

Virksomhetens art innebærer en iboende risiko 

som krever god kontroll og oppfølging. Gitt resultatene 

i 2007, ser styret det nødvendig å styrke dette 

området fremover. I tråd med selskapets behov 

for styrket risikokontroll, er det etter årsskiftet blitt 

ansatt en risk manager. 

I henhold til styrets instruks, skal daglig leder 

minst hver måned gi styrets medlemmer underretning 

om selskapets virksomhet, stilling og 

resultatutvikling. Orienteringen skal enten gis skriftlig 

eller i møte. 

Prosjektrisiko og usikkerhet 

Aker Yards konsernets prosjekter bygger på langsiktige 

kontrakter, mange av dem totalkontrakter til 

fastpris som er vunnet etter anbudskonkurranser. 

Manglende evne til å møte leveringstider eller ytelsesgarantier, 

samt økning i prosjektkostnadene, 

kan resultere i kostnader som ikke kan dekkes inn, 

og som kan være større enn inntektene fra det 

aktuelle prosjektet. Dersom et prosjekt er identifisert 

som tapsbringende, føres det avsetninger for 

å dekke påløpte og fremtidige tap. Regnskapsmessig 

behandling er basert på erfaring, tilgjengelig 

informasjon og ledelsens vurderinger. Slike betingelser 

og informasjon kan være utsatt for endringer 

i etterfølgende perioder og utfallet kan derfor 

bli bedre eller dårligere enn vurderingene gjort ved 

utarbeidelsen av regnskapet. 

Finansiell risiko 

Gjennom sine aktiviteter, eksponeres konsernet 

også for ulike former for finansiell risiko, herunder 

markedsrisiko (herunder endringer i valutakurser, 

renterisiko og prisrisiko), kredittrisiko, likviditetsrisiko 

og kontantstrøm renterisiko. Konsernets overordnede 

plan for risikostyring fokuserer på uforutsigbarheten 

i finansmarkedene og søker å minimalisere 

potensielle uheldige følger for konsernets 

finansielle resultater. Konsernet benytter finansielle 

derivater for å sikre seg mot visse typer risikoeksponering. 

Risikostyring er underlagt prinsipper utarbeidet 

av styret. Styret gir retningslinjer for overordnet styring 

av finansiell risiko samt prinsipper for spesifikke 

områder slik som valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko, 

bruk av finansielle derivater og ikke-derivate 

finansielle instrumenter og investering av overskuddslikviditet. 

Se for øvrig note 34 og note 35 i konsernets 

årsregnskap for omtale av selskapets risikostyringssystemer. 

11. Godtgjørelse til styret 

Generalforsamlingen fastsetter honoraret for styrets 

medlemmer basert på forslag fra valgkomiteen. 

Godtgjørelsen er ikke resultatavhengig og 

den reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk 

og konsernets kompleksitet. Styrets medlemmer 

har ingen opsjoner. 

Styremedlemmer eller selskaper som de er tilknyttet 

bør ikke påta seg særskilte oppgaver for selskapet 

i tillegg til styrevervet. Dersom dette likevel 

skjer skal hele styret være orientert om oppdraget, 

og honoraret skal godkjennes av styret. Ingen av 

styremedlemmene har hatt slike oppdrag i 2007. 

Nærmere opplysninger om alle godtgjørelser til 

det enkelte styremedlem for 2007 fremgår av note 

2 på side 78 i årsrapporten. 

12. Godtgjørelse til ledende 

ansatte 

Styret har fastsatt egne retningslinjer for godtgjørelse 

til ledende ansatte i samsvar med bestemmelsene 

i allmennaksjeloven § 6-16a. Retningslinjene 

gjelder for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse 

til konsernsjef og andre ledende ansatte. 

Lønn og annen godtgjørelse til konsernsjefen skal 

fastsettes av styret i møte. Innholdet i retningslinjene 

finnes på side 78 i årsrapporten. Retningslinjene 

ble fremlagt for ordinær generalforsamling til 

rådgivende avstemming / godkjennelse 29. mars 

2007. Nærmere opplysninger om godtgjørelse til 

den enkelte ledende ansatte for 2007 fremgår av 

note 2 til morselskapets årsregnskap. 


13. Informasjon og kommunikasjon 

Selskapet har utarbeidet egen IR-policy som er tilgengelig 

på selskapets hjemmeside. 

Selskapets rapportering av finansiell og annen 

informasjon skal være basert på åpenhet og likebehandling. 

Gjennom systematisk IR-arbeid søker 

Aker Yards å sikre selskapet tilgang til kapital til konkurransedyktige 

vilkår, samtidig som aksjeeierne 

skal sikres korrekt prising av aksjene. Dette skal skje 

gjennom korrekt og tidsriktig distribusjon av kurssensitiv 

informasjon, samtidig som selskapet skal 

opptre i samsvar med gjeldende regler og markedspraksis, 

herunder kravet om likebehandling. 

Alle børs- og pressemeldinger gjøres tilgjengelig 

på selskapets hjemmesider www.akeryards. 

com, i tillegg til at børsmeldinger også er tilgjengelig 

på www.newsweb.no (ticker: AKY). All informasjon 

som sendes til aksjeeierne legges samtidig ut 

på selskapets hjemmeside. 

Selskapets finansielle kalender finnes på side 2 

i årsrapporten. Finansiell kalender publiseres også 

årlig i børsens meldingssystem og på selskapets 

egen hjemmeside. 

Det er ikke utarbeidet egne retningslinjer for 

selskapets kontakt med aksjeeiere utenfor generalforsamlingen. 

Ved slik kontakt er prinsippet om likebehandling 

av aksjeeiere styrende, sammen med 

verdipapirlovgivningens innsidebestemmelser. 

14. Overtakelse 

I overtakelsessituasjoner søker styret å sikre likebehandling 

og hensynet til aksjonærfellesskapets 

interesser. Styret skal også sikre at målselskapets 

virksomhet ikke forstyrres unødig, og at aksjeeierne 

har relevant informasjon og nok tid til å kunne 

ta stilling til budet. 

Styret skal ikke uten særlige grunner søke å forhindre 

eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud 

på selskapets virksomhet eller aksjer. 

Det arbeides med å utarbeide egne prinsipper 

for hvordan styret vil opptre ved eventuelle overtakelsestilbud. 

15. Revisor 

Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregnskapet. 

Selskapet har som mål at revisor årlig skal 

presentere for styret en plan for gjennomføring av 

revisjonsarbeidet. Videre bør revisor årlig gi styret 

en skriftlig bekreftelse på at uavhengighetskravet 

er oppfylt. Målsettingen er at revisor skal gjennomgå 

selskapets interne kontroll med styret minst 

en gang i året. 

Revisors godtgjørelse fordelt på revisjon 

og andre tjenester fremgår av note 8 i konsernets 

årsregnskap. I tillegg vil revisors godtgjørelse bli 

orientert om i ordinær generalforsamling. 

Det er igangsatt arbeid med å utarbeide 

retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til 

å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. 

Retningslinjene skal foreligge i løpet av 2008. 



Presentasjon av styret 

90 




Svein Sivertsen (født 1951) var tidligere administrerende direktør i Fokus Bank ASA, og har også 

vært administrerende direktør i Nidar AS, samt visekonsernsjef i SINTEF Gruppen. Sivertsen er i 

dag partner i Borgersen & Partners AS. Han er sivilingeniør fra Norges teknisk-naturvitenskapelige 

universitet (NTNU). Per 21. februar 2008 eide Sivertsen 15 000 aksjer gjennom Radin Invest og har 

ingen opsjoner i selskapet. Sivertsen er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden 2006–2008. 

Ole Melberg 

Nestformann 

Ole Melberg (født 1946) har mer enn 30 års erfaring innenfor industrien, blant annet som konsernsjef 

i Smedvig ASA frem til 1998. I 1998 grunnla han Melberg Partners AS. Melberg er i dag 

Managing Partner i Energy Ventures AS. Han har sin utdannelse fra Norges Handelshøyskole og 

INSEAD i Frankrike. Per 21. februar 2008 eide Melberg og nærstående 12 500 aksjer og har ingen 

opsjoner i selskapet. Melberg er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden 2006–2008. 

Rebekka Glasser Herlofsen 

Styremedlem 

Rebekka Glasser Herlofsen (født 1970) jobbet fire og et halvt år i investeringsbanken Enskilda 

Securities i Oslo og London, før hun ble ansatt i Bergesen d.y. ASA, nå BW Gas, i 1999. I BW Gas 

arbeider Herlofsen som direktør for forretningsutvikling og er medlem av selskapets ledergruppe. 

Herlofsen sitter også i styret i Master Marine ASA. Hun er utdannet siviløkonom med AFA-påbygning 

fra Norges Handelshøyskole. Per 21. februar 2008 eide Herlofsen ingen aksjer og har ingen 

opsjoner i selskapet. Herlofsen er norsk statsborger. Hun er valgt inn for perioden 2006–2008. 

Martinus Brandal 

Styremedlem 

Martinus Brandal (født 1960) var konsernsjef i Aker Kværner ASA frem til mars 2008, og er i dag 

konserndirektør i Aker ASA. Tidligere var han konserndirektør og ansvarlig for drift, strategi og forretningsutvikling 

i Aker ASA, der han begynte i juli 2004. I perioden fra 1985 til 2004 hadde Brandal 

forskjellige lederstillinger i ABB-konsernet som Group Senior Vice President og Head of Business 

Area Process Automation ved hovedkvarteret i Zürich. Brandal er utdannet ved Oslo Ingeniørhøyskole. 

Per 21. februar 2008 eide Brandal ingen aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Brandal 

er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden 2006–2008.

Carola Teir-Lehtinen 

Styremedlem 

Carola Teir-Lehtinen (født 1952) er konserndirektør med ansvar for bærekraftig utvikling i det finske 

energiselskapet Fortum. Hun har vært medlem av konsernets ledergruppe siden 2000, og arbeidet 

som kommunikasjonsdirektør i selskapet frem til august 2007. Hun er også styremedlem i varehusgruppen 

Stockmann Abp. Tidligere var hun direktør med ansvar for helse, miljø og sikkerhet i 

Fortum og Neste. Hennes karriere inkluderer mange internasjonale oppgaver med innsyn i flere 

industrielle bransjer. Hun har en master of science-grad i kjemi fra Åbo Akademi. Per 21. februar 

2008 eide Teir-Lehtinen ingen aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Teir-Lehtinen er finsk 

statsborger. Hun er valgt inn for perioden 2006–2008. 

Karl Johan Breivik 

Styremedlem, valgt av de ansatte 

Karl Johan Breivik (født 1946) er tillitsvalgt i Aker Yards. Breivik er utdannet industri- og skips- 

mekaniker og har lang fartstid fra handelsflåten. Han har vært ansatt som industrimekaniker i Aker 

Yards Brevik siden 1990. Per 21. februar 2008 eide Karl Johan Breivik ingen aksjer og har ingen 

opsjoner i selskapet. Breivik er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden 2007–2009. 

Terje Nerås 


Terje Nerås (født 1969) er tillitsvalgt i Aker Yards, og har vært ansatt i Aker Yards siden 1987. 

I desember 2007 begynte Nerås som prosjektleder ved Aker Yards Vietnam, etter å ha jobbet 

som designansvarlig i teknisk avdeling ved Aker Yards Langsten. Nerås har en Bachelor of Sciencegrad 

i Naval Architecture. Per 21. februar 2008 eide Terje Nerås ingen aksjer og har ingen opsjoner 

i selskapet. Nerås er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden 2007–2009. 

Arne Otto Rogne 



Arne Otto Rogne (født 1962) er konserntillitsvalgt i Aker Yards ASA. Rogne har vært ansatt i 

Aker Yards Brattvaag siden 1994. Han har fagbrev som industrisnekker. Per 21. februar 2008 

eide Arne Otto Rogne ingen aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Rogne er norsk statsborger. 

Han er valgt inn for perioden 2007–2009. 



Presentasjon av ledelsen 

92 




Svein Sivertsen (født 1951) var tidligere administrerende direktør i Fokus Bank ASA, og har også 

vært administrerende direktør i Nidar AS, samt visekonsernsjef i SINTEF Gruppen. Sivertsen er i 

dag partner i Borgersen & Partners AS. Han er sivilingeniør fra Norges teknisk-naturvitenskapelige 

universitet (NTNU). Per 21. februar 2008 eide Sivertsen 15 000 aksjer gjennom Radin Invest og har 

ingen opsjoner i selskapet. Sivertsen er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden 2006–2008. 

Leif Borge 

Finansdirektør 

Leif Borge (født 1963) har vært finansdirektør i Aker Yards ASA siden 2002. Borge har tidligere 

vært finansdirektør i følgende selskaper: Zenitel NV fra 2000 til 2001, Stento ASA fra 1998 til 2000 

og Vitana, et datterselskap av Rieberg & Søn ASA i Tsjekkia fra 1994–1997. Før dette var Borge 

økonomisjef i Sparebanken NOR i to år. Borge har en master of business administration-grad fra 

PLU, Washington State, USA. Per 21. februar 2008 eide Borge 39 000 aksjer og har ingen opsjoner 

i selskapet. Borge er norsk statsborger. 

Juha Heikinheimo 

Konserndirektør, Cruiseskip og ferger 

Juha Heikinheimo (født 1956), har vært ansatt i Aker Yards siden 2005; først som direktør for 

salg og markedsføring i Aker Finnyards og senere for forretningsområdet Cruiseskip og ferger. 

Heikinheimo tok over som konserndirektør for Cruiseskip og ferger i juni 2007. Før dette hadde 

Heikinheimo ulike stillinger innenfor internasjonalt salg og ledelse blant annet som direktør for 

Santasalo Group og medlem av ledergruppen i Componenta Corporation, i tillegg til 18 år i Metso 

Automation. Heikinheimo innehar en master of science-grad innen Naval Architecture fra Helsinki 

University of Technology og en master of science-grad innen Financial Accounting fra Helsinki 

School of Economics. Per 21. februar 2008 eide Heikinheimo ingen aksjer og har ingen opsjoner i 

selskapet. Heikinheimo er finsk statsborger. 

Tom Einertsen 

Konserndirektør, Handelsfartøy 

Tom Einertsen (født 1962) har vært ansatt i Aker Yards siden 2003; blant annet som direktør for 

innkjøp i perioden 2004-2005, og deretter som direktør for forretningsutvikling fra juni 2005. 

Einertsen tok over som konserndirektør for forretningsområdet Handelsfartøy i august 2007. Før 

han ble ansatt i Aker Yards, var Einertsen leder for Aker Cold Bending og deltok i restruktureringen 

av Aker Verdal i Aker Kværner i en treårs periode. Før dette hadde han ulike lederstillinger innenfor 

ingeniørvirksomhet, salg og markedsføring. Einertsen har en ingeniørgrad innenfor Process 

and Piping Design fra University of Houston, Texas. Per 21. februar 2008 eide Tom Einertsen 

ingen aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Einertsen er norsk statsborger.

Roy Reite 

Konserndirektør, Offshore- og spesialfartøy 

Roy Reite (født 1965) har vært ansvarlig for Offshore- og spesialfartøy siden 2001. Før dette var 

han verftsdirektør ved Aker Yards, Søviknes. Fra 1996 til 1999 var Reite bedriftsrådgiver i Intentia AS. 

Han har også erfaring som prosjektleder, produksjonsleder og teknisk leder ved Aker Yards, 

Søviknes. Reite er styremedlem i Sparebanken Møre. Reite er sivilingeniør med en master of 

science-grad innen Marine Engineering fra Norges teknisk-naturvitenskapelig universitet. Per 21. 

februar 2008 eide Reite 12 500 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Reite er norsk statsborger. 

Ole A. Heggheim 

Konserndirektør, Forretningsutvikling 


Ole A. Heggheim (født 1966) har vært ansatt som konserndirektør i Aker Yards siden 2004. Før 

dette jobbet Heggheim som finansdirektør i Aker Kværner ASA i to år. I perioden fra 1992 til 2002 

hadde Heggheim ulike stillinger i Petroleum Geo-Services ASA, sist som finansdirektør. Heggheim 

begynte sin karriere ved Norwegian Trade Council i 1991. Heggheim er utdannet siviløkonom med 

en master of business and administration fra University of Texas, USA. Per 21. februar 2008 eide 

Ole A. Heggheim 26 500 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Heggheim er norsk statsborger. 



Adresser 

Aker Yards, Norge 


Hoffsveien 70 B 

NO-0377 Oslo, Norway 

Telefon: +47 21 02 15 00 

Telefaks: +47 23 50 11 01 

info@akeryards.com 

www.akeryards.com 

Aker Yards, Aukra 

NO-6480 Aukra, Norway 

Telefon: +47 71 17 12 00 

Telefaks: +47 71 17 49 90 

norway@akeryards.com 


Aker Yards, Florø 

Postboks 337 

NO-6902 Florø, Norway 

Telefon: +47 57 74 68 00 

Telefaks: +47 57 74 69 00 

firmapost.floro@akeryards.com 


Aker Yards, Helsinki 

P.O. Box 132 

FI-00151 Helsinki, Finland 

Telefon: +358 10 6700 

Telefaks: +358 9 650 051 

finland@akeryards.com 


Aker Yards, Lorient 

Z.I. du Rohu 

56607 Lorient, Frankrike 

Telefon: +33 (0)2 97 76 89 10 

Telefaks: +33 (0)2 97 76 16 00 

france@akeryards.com 


94 

Aker Yards, Finland 

Aker Yards, Frankrike 


Aker Yards, Brattvaag 

NO-6270 Brattvåg, Norway 

Telefon: +47 70 21 06 00 

Telefaks: +47 70 21 06 02 



Aker Yards, Langsten 

NO-6393 Tomrefjord, Norway 

Telefon: +47 71 18 35 00 

Telefaks: +47 71 18 35 01 



Aker Yards, Rauma 

P.O. Box 302 

FI-26101 Rauma, Finland 

Telefon: +358 10 6700 

Telefaks: +358 10 670 4007 



Aker Yards, Saint-Nazaire 

Avenue Bourdelle – BP 90180 

44613 Saint-Nazaire Cedex, Frankrike 

Telefon: +33 (0)2 51 10 91 00 

Telefaks: +33 (0)2 51 10 97 97 

france@akeryards.com 


Aker Yards, Brevik 

Postboks 15 

NO-3991 Brevik, Norway 

Telefon: +47 35 51 87 00 

Telefaks: +47 35 51 88 00 



Aker Yards, Søviknes 

N-6280 Søvik, Norway 

Telefon: +47 70 21 08 00 

Telefaks: +47 70 21 08 01 



Aker Yards, Turku 

P.O. Box 666 

FI-20101 Turku, Finland 

Telefon: +358 10 6700 

Telefaks: +358 10 670 6700 


www.akeryards.com

Aker Yards, tyskland 

Aker Yards, Warnemünde 

Werftalle 10 

D-18119 Rostock-Warnemünde, Germany 

Telefon: +49 381 5100 

Telefaks: +49 381 52574 

germany@akeryards.com 


Aker Yards, romania 

Aker Yards, Braila 

1A, Celulozei Street 

RO-810282 Braila, Romania 

Telefon: +40 239 607 000 

Telefaks: +40 239 607 003 

romania@akeryards.com 


Konsept og design: 

Haugvar Kommunikasjon & Design 

Rådgivning: 

MonsenHejna 

Aker Yards, Wismar 

Wendorfer Weg 5 

D-23966 Wismar, Germany 

Telefon: +49 38 41 770 

Telefaks: +49 38 41 76 36 24 

germany@akeryards.com 


Foto: 

Blue Communication 

Maritime Colors 

Mychele Daniau, Credit: AFP, Scanpix 

Nancy Bundt 

Per Otto Dybvik 

Royal Caribbean Cruise Lines 

SBW Photos 

Stefan Sauer, Credit: EPA, Scanpix 

Studio Lasse Berre 

Terje Bendiksby, Scanpix 

Oversettelse: 

Flom-Jacobsen & Fish 

Produksjon og trykk: 

Kampen Grafisk AS 


Aker Yards, Brasil Aker Yards, Ukraina Aker Yards, Vietnam 

Aker Yards, Brasil 

Praça Alcides Pereira 

1 - Parte Ilha da Conceição 

Niterói - RJ, CEP: 24.050-350, Brazil 

Telefon: +55 21 27 18 90 90 

Telefaks: +55 21 27 18 90 70 

brazil@akeryards.com 


Aker Yards, Tulcea 

8, Portului Street 

RO-820242 Tulcea, Romania 

Telefon: +40 240 534 918 

Telefaks: +40 240 534 062 

romania@akeryards.com 


Damen Shipyards Okean OJSC 

1, Zavodskaya square 

Nikolaev 54050, Ukraina 

Telefon: +38 0512 40 20 30 

Telefaks: +38 0512 67 45 40 

mailbox@damen-okean.com 


Aker Yards, Vietnam 

Dong Xuyen Industrial Park 

Rach Dua Ward, Vung Tau City, Vietnam 

Telefon: +84 64 61 56 00 

Telefaks: +84 64 615 601 

vietnam@akeryards.com 



www.akeryards.com

Årsrapport 2007 - STX Europe

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template ?