KORS PÅ HALSEN

28
FrIVIllIGhet
Røde kors har mange ildsjeler, og det er mange frivillige som har vært
i Røde Kors i årevis. Marit Nøstdal slår de fleste. Frivillighetskoordinatoren på
Kors på halsen har vært frivilllig i Røde Kors i 30 år og ansatt i 14 år.
Men noen ildsjel vet hun ikke om hun har vært.
Det er mye kunnskap og mange historier i hodet til marit.
Hun begynte som frivillig i Bønes røde Kors i Hordaland i 1968,
hvor hun satt som leder i lokalforeningsstyret i 15 år. I 1988
flyttet familien til lørenskog i akershus hvor hun raskt ble
tillitsvalgt og leder i lørenskog røde kors i 1993-1995. I 1995,
fortsatt som frivillig, ble hun leder for barnehjelpen og kontakttelefonen
for barn og unge, i tillegg til at hun var medlem av
distriktsstyret. I 1998 ble hun fast ansatt som daglig leder av
kontakttelefonen i akershus. I 2007 ble hun med på lasset da
telefonene i oslo og akershus ble slått sammen og fortsatte
som frivillighetskoordinator i oslo.
mange baller i luften
– Det beste med å flytte fra akershus til oslo var å få flere
kollegaer, sier hun. – I akershus var jeg eneste ansatt på kontakt-
telefonen og hadde ansvar for kursing, temakvelder, oppfølging
av frivillige, veiledning, skolebesøk og økonomi. mye av tiden
gikk til å skaffe midler til drift, og vi hadde både kronerulling,
kontakt med næringsliv og det offentlige og vi solgte bilder.
Det ble en belastning å ha så mye fokus på økonomi og
administrasjon og det var en lettelse å få en kollega i 2004.
Denne kollegaen heter Marianne Børke og er i dag leder for
kors på halsen. – Da jeg var alene ble det for lite tid til det som
er viktig, nemlig innringerne og de frivillige, sier hun. – heldigvis
møtte vi stor velvilje både i akershus røde kors og i næringslivet,
og det var et godt kollegialt nettverk blant ansatte.
I tillegg til å være primus motor for kontakttelefonen deltok
marit ved oppstarten av prosjektet Ferie for alle, et tilbud til
barn i familier med dårlig råd. – I begynnelsen inkluderte dette
bare barna, ikke foreldrene, sier marit, og vi måtte rekruttere
«
jeg vet IKKe om jeg
har vært noen Ildsjel
frivillige som kunne være med barna på ferie til haraldvangen
og eidene en uke av gangen.
Organisering Og OmOrganisering
Fra 1994 var det en kontakttelefon i hvert fylke. Dette skapte
nærhet til lokalmiljø og skoler, samtidig som det var en stor
utfordring for de frivillige, og for innringerne, å ikke knytte
nære bånd til hverandre. – Vi fikk mye kunnskap om enkeltskjebner,
forteller marit, særlig siden vi var mye på skolebesøk
og fikk kjennskap til problemer og utfordringer på de enkelte
skolene. skolebesøkene var viktige for oss. Vi hadde stands og
deltok på ulike arrangementer for barn og ungdom. Den biten
savner jeg nå. telefonen var kjempepopulær i akershus, og vi
hadde skikkelig travle dager.
Det var hovedsakelig økonomiske årsaker til at de ulike
telefonene ble lagt ned og senere samlokalisert til fem byer
i landet. Disse sentrene ble lagt ned i 2008, da tjenesten som
helhet ble samlet i oslo. – nå har vi ikke samme nærhet til
innringerne, på godt og vondt, sier marit.
OrganisasjOn med integritet
marit trekker fram det sosiale nettverket, takhøyden og
romsligheten som viktige grunner til at hun har blitt så lenge
i røde kors. – Grunnverdiene til røde kors er viktige for meg,
forteller hun. – Jeg er takknemlig for at jeg har fått være frivillig
og ansatt i en organisasjon med så mye positivitet og rom for
alle. – selv om det har vært diskusjoner har det vært lite krangel
og uenighet i organisasjonen. når jeg ser tilbake på årene som
har gått tenker jeg mer på fellesskapet og følelsen av å gjøre
noe meningsfylt.
« Jeg
FrIVIllIGhet 29
er takknemlig for at jeg har fått
være frivillig og ansatt i en organisasjon
med så mye positivitet og rom for alle.
Marit Nøstdal, Frivillighetskoordinatoren på Kors på halsen