Finansavisen 24.03.2012 - "Kjell Johnsen - ny ... - Narum Gruppen

narumgruppen.no

Finansavisen 24.03.2012 - "Kjell Johnsen - ny ... - Narum Gruppen

| Lørdag 24. mars 2012

32 Profilen

Var klinisk død

Uriaspost-ma


Gladgutt som elsker mat og vin

etter at rike onkel Ulrichsen forsvant med pengesekken i fjor.

positivt fortegn. Det er også slike problemstillinger

han jobber med til daglig som Managing

Partner i Narum Gruppen, et selskap

han stiftet sammen med Signe-Lise Narum

for to år siden.

– Vi er fem ansatte og jobber utelukkende

med karriereprogrammer og lederutvikling

for ledere på høyt nivå.

Ikke akkurat Mr. Stabæk

Som om ikke de fem barna, den daglige arbeidsøkten

i Narum Gruppen og styrelderjobben

tar nok tid, klarer Johnsen også å få

tid til flere styreverv og ferier både sommer

som vinter.

Sommerferiene tilbringes helst på

Gaustablikk, men også Italia, gjerne Amal-

fikysten og Alpene står høyt i kurs. Og Danmark

synes han også er et topp ferieland,

men å drive business med danskene vil han

helst slippe. Om vinteren er det skikjøring

som står i fokus. Gjerne i

Østerrike, Sveits og Tyskland.

– Jeg er glad i tysk språk

og kultur. Og det er mye

spennende europeisk historie.

Men tro ikke at mannen

sluker alt han kan av litteratur om den slags.

Han har bare én favorittbok.

– Det er Ingebrigt Steen Jensens « Alltid,

uansett», sier han og blunker skøyeraktig.

– Som gammel mediemann leser jeg mye

aviser. Og jeg sluker det meste av sport og

På sikt må vi

selvsagt ha

en annen løsning

nyheter på tv. Urix er også blant favorittene.

Nevnte Steen Jensen, også kalt Mr. Stabæk,

er synlig nærmest på alle arenaer han

befinner seg. Og med høyt hevet hode går

han først i blomstertoget

på Stabekk hver 17. mai.

– Når får vi se deg først

i blomstertoget?

– Min jobb er ikke

å være synlig. Det skal

spillere, trenere, sportslig

ledelse og administrasjonen være. I den

rekkefølgen.

Den blide mannen har lett for å snakke,

men har ikke like løs munndiaré når det gjelder

hva som er hans største utfordring som

styreleder:

Lørdag 24. mars 2012 |

35

– Vi må skaffe et økonomisk fundament

som gjør at vi kan få gode, sportslige resultater.

– Må man være rik for å være god?

– Nei, en god kultur, dugnadsånd og godt

samhold kan ikke kjøpes for penger. Likevel

er vi nødt til å ha en økonomisk plattform i

bunnen for på sikt å kunne opprettholde et

høyt sportslig ambisjonsnivå.

– Mr. Stabæk avholdt kakelotteri utenfor

Coop Mega på Bekkestua i 1989. De var fire

herrer som fikk inn 1.850 kroner i løpet av fire

timer. Har du vurdert å gjeninnføre kakelotteri

som inntektskilde?

– Det skal du ikke se bort fra!

hilde.oreld@finansavisen.no


| Lørdag 24. mars 2012

34 Profilen


sett smiler. Og som han selverkjennende

sier:

– Jeg er en glad gutt!

I tre uker har han fungert i sitt virke som

styreleder for Stabæk Fotball. At klubben er

i meget hardt vær, tar han med knusende ro.

– Det er moro med utfordringer, slår han

fast på en måte som gjør at vi tror

ham.

At overgangsbråket med

Veigar Páll Gunnarsson nå

Min

jobb

er ikke å

være synlig

granskes av både politiet og fotballforbundet,

og at UEFA-sjef

Michel Platini har omtalt transaksjonene

som bedrageri, gir

ikke mannen dårlig nattesøvn.

– Det er viktig nå å se fremover. Det er

gjort mye godt arbeid gjennom høsten og

vinteren. Vi har kuttet kostnader og har et

godt fundament å bygge videre på. Nå føler

jeg at Stabæk er på riktig vei.

Fra Skeid til Stabæk

Johnsen er vokst på Lørenskog og de siste 13

årene har han vært vestkantgutt. Nå bor familien

på Smestad i Oslo. Han har fem barn med

tre kvinner. Yngstemann er tre og et halvt, og

Johnsen giftet seg med barnets mor for et par

år siden. De to eldste studerer og har egne førerkort,

Johnsen slipper unna minibussen.

– Hvorfor dette glødende engasjementet for

Stabæk fra en østkantgutt?

Han trenger absolutt ingen betenkningstid.

Historisk har mannen hatt et hjerte for

Skeid.

– Men de siste ti årene har jeg også hatt

mitt hjerte i Stabæk. Jeg har sans for kulturen,

verdiene, bredden, fellesskapet og det lokale

engasjementet. Og i lange perioder mener jeg

at Stabæk har spilt Norges morsomste fotball.

I tillegg har klubben Norges beste kvinne- og

junior elitelag.

Johnsen er opptatt av vinnerkultur og verdier.

Og når det går i ball for ham på disse

områdene, tar han affære. Det var også derfor

han etter sigende gikk på dagen som konsernsjef

i Edda Media (tidligere Orkla Media) en

januardag i 2007.

– Jeg hadde 14 flotte år i Orkla Media. De

siste ni som øverste ansvarlig for den norske

virksomheten. Selskapet

Jeg lå i koma

i åtte dager

og var klinisk død

hadde alt: god ledelse, internasjonale

ambisjoner

og en god kultur. Det var

en krevende og fantastisk

arbeidsplass.

I juni 2006 ble han formelt

ansatt som adm. direktør i Edda Media.

Men Johnsen var ikke David Montgomerys

mann i Norge mange månedene. Det ble

hvisket mye i krokene om at Mecom-ledelsen

valset over styret og ledelsen i Edda Media.

Nordmennenes plan om å kutte 120 årsverk

ble endret til 200 årsverk – etter ordre fra

London.

– Det ble vanskelig å være i et nytt eierskap

med helt andre verdier og kultur. Det

betyr ikke at eierskapet nødvendigvis er feil,

men for meg ble det ikke mulig å fortsette.

Beslutningen om å forlate selskapet tok jeg i

London 7. desember 2006.

Ingen eventmaker

Johnsen er Beatles-fan på sin hals. Enten han

kjører til hytta på Gaustablikk med bilen full

av god mat og godt drikke, familie og gode

venner i passasjersetene, eller sitter på takterrassen

hjemme og ser ut over byen med

noe godt i glasset, passer det alltid med litt

60-tallsrock fra Liverpool.

– Jeg er ingen eventmaker, sier han da vi

lurte på hva han gjorde som øverste leder i

eventselskapet Gyro i halvannet år.

– Jeg skulle lede alle disse fantastiske

kreative sjelene. Det var en artig oppgave, og

det var ikke helt enkelt bestandig. Jeg hadde

en utrolig morsom jobb, sier han og smiler.

Igjen.

Så går det et lite minutt. Eliteseriespillerne

kommer ut med nyvasket hår og store

treningsbag´er slengt over skuldrene.

Petter Belsvik hilser blidt opp på tribunen

der den nye styrelederen sitter.

Johnsen hilser minst like blidt

tilbake før ansiktet får et alvorlig

drag.

Han tenker seg tilbake fra Nadderud

til Ullevål. Og da er det ikke

Ullevål stadion han har i tankene.

– I 2008 fikk jeg et hjerteinfarkt. Jeg lå i

koma i åtte dager og var klinisk død. Takket

være min kone, familie, mine venner og et

fantastisk team på Ullevål, gikk det veldig bra.

Sånn. Ferdig med den saken. Johnsen er

ikke en fyr som dveler ved sorger, skuffelser,

sykdom eller andre utfordringer. Han må

nærmest ha en pervers glede av å oppsøke sistnevnte.

For styrelederjobben i Stabæk Fotball

må jo gi ham hodebry?

– Jeg kjenner mange i Stabækland, og da

jeg ble spurt om å ta jobben, var det en glede å

takke ja, sier mannen som har gått befalsskole

i Norge og tatt økonomiutdannelse i Sveits.

Han har også jobbet noen år i Tyskland og

snakker språket flytende.

Alltid. Uansett

Et kjapt søk på Google viser at «Orkla Media»

og «bråk», gir 19.000 treff. Legger vi til de

13.700 treffene som dukker opp når vi bytter

ut Orkla Media med dagens navn, Edda Media,

skjønner vi at Johnsen ikke er førstereis

i trøbbel.

Da skremmer det ham kanskje ikke at

Google viser 77.000 treff på søkekombinasjonen

«Stabæk fotball» og «bråk» heller?

Vi konfronterer ham med funnene, og

Johnsens smil nærmer seg en liten latter.

Han er virkelig en glad gutt. Og når han får

en pinneis av en dame som er på vei til brakkelandsbyen,

blir han så ivrig at papiret fjernes

i løpet av et nanosekund.

– Det som trigget meg, var entusiasmen

og det vanvittige engasjemen-

tet rundt klubben. Det er en

stor gjeng som vil Stabæk det

beste. Alltid. Uansett, sier

han, med klare hentydninger

til klubbens motto, og tar en

stor bit av isen.

Er dette en avledningsmanøver? Vil han

heller spise is enn å stikke fingeren i jorden

på Nadderud stadion og innse at klubben har

mistet et enormt inntektspotensial? Budsjettene

er mer enn halvert for inneværende

år. Og nærmest et samlet pressekorps spår

klubben som årets heteste nedrykkskandidat.

Og det oser ikke akkurat gull av Nadderud

stadion.

– Nadderud stadion er som den er. Og i år

skal vi være her. Alle gleder seg, etter sigende,

over endelig å være samlet igjen. Men på sikt

må vi selvsagt ha en annen løsning. Om det

blir at vi flytter tilbake til Telenor Arena eller

gjør Nadderud stadion om til en moderne og

attraktiv fotballarena, vites ikke.

Ambisiøse mål

Da Ingebrigt Steen Jensen ble forespeilet tidsforbruket

som styreleder i 2009, ble han fortalt

at det var ti styremøter i året og ikke all

verdens å ta seg til. I perioden februar til april

samme år passerte antall møter 40.

– Jeg legger ikke til grunn at det kan bli

jobbing både natt og dag, men i perioder kan

det nok skje. Det styres av begivenhetene.

Ler av nedrykksspådommene

EN TØFF JOBB: Stabæk fotball er under politietterforskning, og den økonomiske situasjonen er betydelig forverret

Den første sportslige begivenheten skjer i

morgen. Da er det serieåpning mot Aalesund

på hjemmebane.

– De som sier at vi rykker ned, tar feil, slår

han fast. Plutselig er stemmeleiet av en slik karakter

at han mest sannsynlig ikke har brukt

akkurat den varianten særlig mye siden han

gikk på befalsskolen.

Ingebrigt Steen Jensen var kjent for sine

hårete mål. Blant annet ville han løfte klubben

fra fjerdedivisjon i 90 til cupmestere i 95.

Klubben klarte det i 98. Og han ville møte

Barcelona i semifinalen i Champions League

i 2007. Det har ikke helt slått til, selv om klubben

ble seriemestere i 2008.

– Hvilke ambisjoner har du på klubbens

vegne?

– Det er klart vi har store ambisjoner og

ambisiøse mål på sikt, men vi må jo være realistiske,

sier han og setter seg bedre til rette på

den falmete grågrønne plaststolen. Restene av

isen går akkurat klar av Hugo Boss-frakken

før den faller mellom stolradene.

– I år er ambisjonen å klatre høyere opp

på tabellen enn skeptikerne tror, og på sikt

etablere noen ambisiøse mål. Vi har de siste

årene vært blant landets mestvinnende klubber,

og det ønsker vi fortsatt å være, både på

dame- og herresiden. Kvinnelaget kommer til

å kjempe om edelt metall både i serie og cup.

Johnsen innrømmer at han faktisk blir

trigget av alle som spår de unge Stabæk-guttene

en fotballkarriere i en lavere divisjon. Han

er ikke i tvil om at klubbens utvikling skal ha


| Lørdag 24. mars 2012

34 Profilen


sett smiler. Og som han selverkjennende

sier:

– Jeg er en glad gutt!

I tre uker har han fungert i sitt virke som

styreleder for Stabæk Fotball. At klubben er

i meget hardt vær, tar han med knusende ro.

– Det er moro med utfordringer, slår han

fast på en måte som gjør at vi tror

ham.

At overgangsbråket med

Veigar Páll Gunnarsson nå

Min

jobb

er ikke å

være synlig

granskes av både politiet og fotballforbundet,

og at UEFA-sjef

Michel Platini har omtalt transaksjonene

som bedrageri, gir

ikke mannen dårlig nattesøvn.

– Det er viktig nå å se fremover. Det er

gjort mye godt arbeid gjennom høsten og

vinteren. Vi har kuttet kostnader og har et

godt fundament å bygge videre på. Nå føler

jeg at Stabæk er på riktig vei.

Fra Skeid til Stabæk

Johnsen er vokst på Lørenskog og de siste 13

årene har han vært vestkantgutt. Nå bor familien

på Smestad i Oslo. Han har fem barn med

tre kvinner. Yngstemann er tre og et halvt, og

Johnsen giftet seg med barnets mor for et par

år siden. De to eldste studerer og har egne førerkort,

Johnsen slipper unna minibussen.

– Hvorfor dette glødende engasjementet for

Stabæk fra en østkantgutt?

Han trenger absolutt ingen betenkningstid.

Historisk har mannen hatt et hjerte for

Skeid.

– Men de siste ti årene har jeg også hatt

mitt hjerte i Stabæk. Jeg har sans for kulturen,

verdiene, bredden, fellesskapet og det lokale

engasjementet. Og i lange perioder mener jeg

at Stabæk har spilt Norges morsomste fotball.

I tillegg har klubben Norges beste kvinne- og

junior elitelag.

Johnsen er opptatt av vinnerkultur og verdier.

Og når det går i ball for ham på disse

områdene, tar han affære. Det var også derfor

han etter sigende gikk på dagen som konsernsjef

i Edda Media (tidligere Orkla Media) en

januardag i 2007.

– Jeg hadde 14 flotte år i Orkla Media. De

siste ni som øverste ansvarlig for den norske

virksomheten. Selskapet

Jeg lå i koma

i åtte dager

og var klinisk død

hadde alt: god ledelse, internasjonale

ambisjoner

og en god kultur. Det var

en krevende og fantastisk

arbeidsplass.

I juni 2006 ble han formelt

ansatt som adm. direktør i Edda Media.

Men Johnsen var ikke David Montgomerys

mann i Norge mange månedene. Det ble

hvisket mye i krokene om at Mecom-ledelsen

valset over styret og ledelsen i Edda Media.

Nordmennenes plan om å kutte 120 årsverk

ble endret til 200 årsverk – etter ordre fra

London.

– Det ble vanskelig å være i et nytt eierskap

med helt andre verdier og kultur. Det

betyr ikke at eierskapet nødvendigvis er feil,

men for meg ble det ikke mulig å fortsette.

Beslutningen om å forlate selskapet tok jeg i

London 7. desember 2006.

Ingen eventmaker

Johnsen er Beatles-fan på sin hals. Enten han

kjører til hytta på Gaustablikk med bilen full

av god mat og godt drikke, familie og gode

venner i passasjersetene, eller sitter på takterrassen

hjemme og ser ut over byen med

noe godt i glasset, passer det alltid med litt

60-tallsrock fra Liverpool.

– Jeg er ingen eventmaker, sier han da vi

lurte på hva han gjorde som øverste leder i

eventselskapet Gyro i halvannet år.

– Jeg skulle lede alle disse fantastiske

kreative sjelene. Det var en artig oppgave, og

det var ikke helt enkelt bestandig. Jeg hadde

en utrolig morsom jobb, sier han og smiler.

Igjen.

Så går det et lite minutt. Eliteseriespillerne

kommer ut med nyvasket hår og store

treningsbag´er slengt over skuldrene.

Petter Belsvik hilser blidt opp på tribunen

der den nye styrelederen sitter.

Johnsen hilser minst like blidt

tilbake før ansiktet får et alvorlig

drag.

Han tenker seg tilbake fra Nadderud

til Ullevål. Og da er det ikke

Ullevål stadion han har i tankene.

– I 2008 fikk jeg et hjerteinfarkt. Jeg lå i

koma i åtte dager og var klinisk død. Takket

være min kone, familie, mine venner og et

fantastisk team på Ullevål, gikk det veldig bra.

Sånn. Ferdig med den saken. Johnsen er

ikke en fyr som dveler ved sorger, skuffelser,

sykdom eller andre utfordringer. Han må

nærmest ha en pervers glede av å oppsøke sistnevnte.

For styrelederjobben i Stabæk Fotball

må jo gi ham hodebry?

– Jeg kjenner mange i Stabækland, og da

jeg ble spurt om å ta jobben, var det en glede å

takke ja, sier mannen som har gått befalsskole

i Norge og tatt økonomiutdannelse i Sveits.

Han har også jobbet noen år i Tyskland og

snakker språket flytende.

Alltid. Uansett

Et kjapt søk på Google viser at «Orkla Media»

og «bråk», gir 19.000 treff. Legger vi til de

13.700 treffene som dukker opp når vi bytter

ut Orkla Media med dagens navn, Edda Media,

skjønner vi at Johnsen ikke er førstereis

i trøbbel.

Da skremmer det ham kanskje ikke at

Google viser 77.000 treff på søkekombinasjonen

«Stabæk fotball» og «bråk» heller?

Vi konfronterer ham med funnene, og

Johnsens smil nærmer seg en liten latter.

Han er virkelig en glad gutt. Og når han får

en pinneis av en dame som er på vei til brakkelandsbyen,

blir han så ivrig at papiret fjernes

i løpet av et nanosekund.

– Det som trigget meg, var entusiasmen

og det vanvittige engasjemen-

tet rundt klubben. Det er en

stor gjeng som vil Stabæk det

beste. Alltid. Uansett, sier

han, med klare hentydninger

til klubbens motto, og tar en

stor bit av isen.

Er dette en avledningsmanøver? Vil han

heller spise is enn å stikke fingeren i jorden

på Nadderud stadion og innse at klubben har

mistet et enormt inntektspotensial? Budsjettene

er mer enn halvert for inneværende

år. Og nærmest et samlet pressekorps spår

klubben som årets heteste nedrykkskandidat.

Og det oser ikke akkurat gull av Nadderud

stadion.

– Nadderud stadion er som den er. Og i år

skal vi være her. Alle gleder seg, etter sigende,

over endelig å være samlet igjen. Men på sikt

må vi selvsagt ha en annen løsning. Om det

blir at vi flytter tilbake til Telenor Arena eller

gjør Nadderud stadion om til en moderne og

attraktiv fotballarena, vites ikke.

Ambisiøse mål

Da Ingebrigt Steen Jensen ble forespeilet tidsforbruket

som styreleder i 2009, ble han fortalt

at det var ti styremøter i året og ikke all

verdens å ta seg til. I perioden februar til april

samme år passerte antall møter 40.

– Jeg legger ikke til grunn at det kan bli

jobbing både natt og dag, men i perioder kan

det nok skje. Det styres av begivenhetene.

Ler av nedrykksspådommene

EN TØFF JOBB: Stabæk fotball er under politietterforskning, og den økonomiske situasjonen er betydelig forverret

Den første sportslige begivenheten skjer i

morgen. Da er det serieåpning mot Aalesund

på hjemmebane.

– De som sier at vi rykker ned, tar feil, slår

han fast. Plutselig er stemmeleiet av en slik karakter

at han mest sannsynlig ikke har brukt

akkurat den varianten særlig mye siden han

gikk på befalsskolen.

Ingebrigt Steen Jensen var kjent for sine

hårete mål. Blant annet ville han løfte klubben

fra fjerdedivisjon i 90 til cupmestere i 95.

Klubben klarte det i 98. Og han ville møte

Barcelona i semifinalen i Champions League

i 2007. Det har ikke helt slått til, selv om klubben

ble seriemestere i 2008.

– Hvilke ambisjoner har du på klubbens

vegne?

– Det er klart vi har store ambisjoner og

ambisiøse mål på sikt, men vi må jo være realistiske,

sier han og setter seg bedre til rette på

den falmete grågrønne plaststolen. Restene av

isen går akkurat klar av Hugo Boss-frakken

før den faller mellom stolradene.

– I år er ambisjonen å klatre høyere opp

på tabellen enn skeptikerne tror, og på sikt

etablere noen ambisiøse mål. Vi har de siste

årene vært blant landets mestvinnende klubber,

og det ønsker vi fortsatt å være, både på

dame- og herresiden. Kvinnelaget kommer til

å kjempe om edelt metall både i serie og cup.

Johnsen innrømmer at han faktisk blir

trigget av alle som spår de unge Stabæk-guttene

en fotballkarriere i en lavere divisjon. Han

er ikke i tvil om at klubbens utvikling skal ha


NNEN

Gikk på dagen i Edda Media

Lørdag 24. mars 2012 |

33

Hvem i all verden vil seg selv så vondt at han

frivillig påtar seg jobben som styreleder for

kriserammede Stabæk Fotball?

UTEN FILTER: Jeg

elsker mennesker.

Det gjør jeg virkelig,

sier Kjell Johnsen.

HILDE ORELD

EIVIND YGGESETH (FOTO)

– Det er bare noen brakker, så det er ikke så

fine lokaler, men de er hyggelige. Hvis det er

ok for deg, kan vi gjerne møtes på Nadderud,

sier Kjell Johnsen.

Finansavisen er først ute på avtalt sted.

Nadderud stadion er så slitt at dersom mytene

om blæringer stemmer, vil ikke engang

pappagutter spille løkkefotball under slike forhold.

Men den hardt prøvde bærumsklubben

opplever mye positivitet til tross for at de ikke

lenger hører hjem-

me på Telenor

Arena. Det er en

slags samstemt

overbevisning

om at hele Stabæk

fotball, med

hele sin bredde, er

For

meg ble

det ikke mulig

å fortsette

samlet under ett tak – i dette tilfellet en brakkelandsby.

Og lokalmiljøet gjør det de kan for å heie

på sine unge gutter. I Bekkestua sentrum henger

det et stort seil med skriften «Velkommen

hjem, Stabæk!»

Elitespillerne er ferdige med sin formiddagsøkt.

Trener Petter Belsvik og de slitne spillerne

går ikke i dusjen etter endt dyst. De blir utstyrt

med dertil egnet redskap for å rive jevnt og legge

tilbake jorden de nettopp har sparket opp tilbake

på den slitne gressmatten.

Tribunene er også en løkkefotballbane verdig.

Det er lenge siden de grønne plaststolene

var grønne. Mange av dem er ute av funksjon

og har fått på seg sorte søplesekker. Og vipinngangen

er en gjerdeport med en stor hengelås.

Det er bare et lite, hvitt skilt som loser

vip´ene inn på stadion, rett bak mål og en liten

spasertur langs løpedekket bort til de delvis

takløse tribunene.

Så dukker han opp, formiddagens vip, sett

med Finansavisenøyne. Ulastelig antrukket

med frakk, skjorte, en fin klokke og blankpussede

sko, som ved nærmere øyensyn er godt

innsmurt med fersk søle.

Kjell Johnsen møter oss med et smil så

hjertelig at vi skulle tro vi var gamle

kjente. Det viser seg at mannen stort

Kjell Johnsen


Alder: 53

Stilling: Managing Partner i Narum Gruppen

Aktuell: Ny styreleder i Stabæk Fotball. I morgen

serieåpner Stabæk mot Aalesund på hjemmebane.

Karriere

Nå: Managing Partner i Narum Gruppen, styreformann

i Artesia og styremedlem i Norpost

2008: Styremedlem i Sparebank 1 Gruppen Finans

2007: Adm. direktør Gyro

1998: Adm. direktør Edda Media (tidligere Orkla

Media)

1993: Direktør Orkla Media

1990: Ass. Banksjef Christiania Bank og Kreditkasse

1987: Konsulent Indevo

1984: Markedsdirektør Nevi Finans

i

Similar magazines