Strategiplan for DKS i Buskerud

Strategiplan for
Den kulturelle
skolesekken
Buskerud fylkeskommune
2005 – 2008
Del I
BUSKERUD
Vedlegg til: 03/01126-301

1. Innledning
Den kulturelle skolesekken (DKS) er et nasjonalt satsningsområde for å
sikre profesjonelle kulturtilbud til alle elever i grunnskolen. Sekretariatet
for DKS er lagt til ABM-utvikling, Statens senter for arkiv, bibliotek og
museum. DKS finansieres av statlige spillemidler, i tillegg til midler fra
fylkeskommune og kommune. Fylkeskommunens viktigste bidrag til DKS
er å produsere og formidle profesjonelle fylkesomfattende turnétilbud
innen visuell kunst, scenekunst, musikk og litteratur. Prosjekter innen
kulturarv og lokalhistorie, som for eksempel Terra Buskerud; Buskeruds
historie på internett, inngår i det regionale DKS-tilbudet.
2. Evaluering av forrige plan
I 2002 ble det utarbeidet en handlingsplan for DKS i Buskerud. Dette
var en plan for DKS i etableringsfasen. Målene og delmålene i denne
planen er i stor grad oppnådd. DKS er nå inne i en konsoliderings- og
videreutviklingsfase. Det økte omfanget og volumet i DKS har resultert i
et behov for en ny strategisk plan.
Høsten 2005 er 20 av 21 kommuner med i skolekonsertordningen. 21
kommuner abonnerer på scenekunst og kunsttilbudet. Litteraturtilbudet
har økt i omfang og formidlingsform. 20 av kommunene i fylket har
utviklet egne lokale DKS-planer som er politisk behandlet.
3. Begrunnelse og forankring
Målene og prinsippene for DKS er nedfelt i St.meld. nr. 38 (2002-03)
Den kulturelle skolesekken. DKS skal ha en lokal forankring, og
forutsetter et nært samarbeid mellom de tre forvaltningsnivåene.
Likeledes er et nært samarbeid mellom kultur- og skolesektoren av
avgjørende betydning. St.meld. nr. 39 (2002-03) Ei Blot til Lyst beskriver
skolens rolle som kulturbærer og arbeid med kulturelle aktiviteter i
grunnskolen og i tilknytning til denne. Den generelle delen i Læreplan
for grunnskolen av 1997, (L-97), overføres til Kunnskapsløftet, de nye
læreplanene som innføres i 2006. Her finner DKS sin forankring og
legitimitet i forhold til skolens planverk.
4. Rolle og ansvarsfordeling
4.1 Fylkeskommunen
Fylkeskommunen, ved hovedutvalget for kultur, vedtar årlig fordeling av
de statlige ressurser til DKS og tildeling av fylkeskommunale midler.
Fylkeskommunen kvalitetssikrer produksjon, distribusjon og mottakelse
av det regionale tilbudet. Det er videre et fylkeskommunalt ansvar å
opprette og vedlikeholde nettverkene for kommunekontakter og kulturkontaktene
på skolene. Fylkeskommunen er en samarbeidspartner for
kommunene i arbeidet med DKS.
Terra Buskerud, den elektroniske historieboka samt prosjekter innen
kulturarv, er en del av DKS Buskerud.
Det kunstneriske ansvaret for DKS ligger hos følgende:
• Buskerud fylkesbibliotek, som ivaretar litteraturtilbudet
• Pilotgalleriet, som i samarbeid med Kunstnersenteret i Buskerud og
Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design ivaretar tilbudet innen
visuell kunst
• Brageteatret, som i samarbeid med Norsk Scenekunstbruk ivaretar
scenekunsttilbudet
• Fylkets musikkprodusent, som i samarbeid med Rikskonsertene
ivaretar musikktilbudet
4.2 Fylkesmannen
Fylkesmannen er gitt i oppdrag fra Utdannings- og forskningsdepartementet
(UFD) å samarbeide med fylkeskommunen om DKS.
Fylkesmannen skal bidra til fylkeskommunens arbeid med plan for
utvikling og gjennomføring av DKS-tilbudet i fylket, og legge til rette for
god dialog med kommuner og skoler. Det blir understreket at det er
naturlig å se midlene til kvalitetsutvikling i skolen i sammenheng med
midlene som kommer gjennom DKS.

4.3 Kommunene
DKS skal ha en lokal forankring i den enkelte skole, i lokale kulturorganisasjoner,
samt lag og foreninger innen kulturfeltet. Den lokale
DKS-planen blir vedtatt i kommunestyret. For å skape et lokalt eierskap
til DKS må den enkelte kommune definere visjon og mål. Disse skal
beskrive hvordan man ønsker å styrke kunst og kultur i grunnskolen og
hvordan lokale kunst- og kulturressurser inkluderes i arbeidet. Som
skoleeier har kommunene ansvar for å forankre DKS på skolene i tråd
med gjeldende læreplanverk. Utformingen av det lokale tilbudet må skje
i samspill med det regionale tilbudet fra fylkeskommunen.
5. Organisering
DKS i Buskerud eies og administreres av Buskerud fylkeskommune i
samarbeid med Fylkesmannen i Buskerud.
5.1 Styringsgruppe
Styringsgruppen består av representanter fra fylkeskommunen og
Fylkesmannen. DKS-konsulenten er sekretær for styringsgruppen. Det er
minimum to årlige møter. Representanter fra styringsgruppen møter i
arbeidsgruppene ved behov og etter eget ønske.
Styringsgruppen har ansvar for å følge opp politiske vedtak og føringer
fra sentrale myndigheter og har det overordnede ansvaret for videreutvikling
og kvalitetssikring av det fylkeskommunale tilbudet.
5.2 DKS-konsulent
Den fylkeskommunale DKS-konsulenten er saksbehandler og koordinator
for alt fylkeskommunalt DKS-arbeid, herunder gjennomgang av de
kommunale DKS-planer. Videre har DKS-konsulenten ansvar for
kommunikasjonsflyt horisontalt, til styringsgruppen, produksjons- og
distribusjonsgruppen, og vertikalt til stat og kommune. DKS-konsulenten
er sekretær for styringsgruppen, og har ansvar for den daglige driften.
5.3 DKS turnékoordinator
Turnékoordinator har ansvaret for turnélegging av alle fylkeskommunale
produksjoner og har løpende kontakt med kommunene, kulturkontaktene,
produsentene og kunstnerne. Turnékoordinator har ansvar
for oppdatering av det digitale DKS-verktøyet.
5.4 Arbeidsgrupper
5.4.1 Produsentgruppe
Produsentgruppen består av fylkets regionale produsenter for oppsøkende
turnéproduksjoner. Dette er pr i dag teatersjef for Brageteatret,
formidlingsleder for Pilotgalleriet, formidlingsrådgiver for litteratur fra
Buskerud fylkesbibliotek og fylkesmusikkprodusenten. Produsentgruppen
er et fagforum hvor kunstformidling for barn og unge står sentralt.
Estetiske uttrykk, formidlingsmodeller, produksjonssamarbeid på tvers av
kunstartene og en fremtidsrettet kunstnerisk visjon er sentrale områder
hvor produsentgruppen er toneangivende for utviklingen av et helhetlig
regionalt turnétilbud.
5.4.2 Distribusjonsgruppe
Distribusjonsgruppen består av DKS-konsulent, turnékoordinator, samt
administrative representanter fra fagmiljøene; Buskerud fylkesbibliotek,
Pilotgalleriet og Brageteatret. Distribusjonsgruppen har ansvar for
distribusjon og informasjon om DKS-tilbudet gjennom katalog og
hjemmeside. Videre har distribusjonsgruppen ansvar for kontakten med
mottakerapparatet, kulturkontaktene på skolene og de kommunale DKSkontaktene.
Disse nettverkene skal styrkes og videreutvikles. Evaluering
av det fylkeskommunale DKS-tilbudet legges til distribusjonsgruppen.
5.5 Nettverk
5.5.1 Kommunekontakter
De kommunale DKS-planene skal innehold opplysninger om hvem som er
kommunens DKS-kontakt. Fylkeskommunen avholder nettverksmøter for
kommunekontaktene hvert år, og inviterer til det årlige Kulturtreffet, i
tillegg til nettverksstimulerende tiltak. Kommunekontaktene har ansvar
for å videreformidle informasjon fra fylkeskommunen til kulturkontaktene
på skolene.

5.5.2 Kulturkontakter
I utgangspunktet er det rektor som er skolens kulturkontakt.
Funksjonen kan delegeres til andre. God intern kommunikasjon er
viktig for at DKS-tilbudet skal fungere optimalt på skolene.
Kulturkontaktene har ansvar for at skolene er forberedt og har lagt
til rette for kulturelle turnébesøk. Fylkeskommunen skal bidra til at
arrangørkompetansen på mottakersiden er best mulig.
Kulturkontaktene inviteres til det årlige Kulturtreffet, og andre nettverksstimulerende
tiltak. Kulturkontaktene samarbeider tett med
kommunekontakten og fylkets turnekoordinator.
5.6 Abonnementsordningen
Fra høsten 2006 er alle kommunene medlem av en abonnementsordning
som gir elever i grunnskolen to musikktilbud, ett scenekunsttilbud,
og ett tilbud innen visuell kunst i året. Alle elever på
8. trinn får ett tilbud innen litteratur i året.
Fylkeskommunen innfører en felles faktura på det fylkeskommunale
tilbudet.
6. Ressurser
6.1 Statlige ressurser
Den statlige satsingen på DKS finansieres i hovedsak gjennom spillemidler.
For skoleåret 2005/2006 ble 160 mill. kroner tilført tiltaket.
Den årlige bevilgningen til DKS bestemmes i statsråd. Midlene til
regionale og lokale tiltak forvaltes av fylkeskommunene.
Ved tildelingen for skoleåret 2005/2006 ble de pålagt å fordele
minimum 1/3 av midlene direkte til kommunene. Midlene kan ikke
brukes til administrasjon eller kompetanseutvikling.
Den statlige overføringen til Buskerud fylke disponeres slik:
• 1/3 brukes av fylket til regional produksjon, innkjøp og formidling
av turnétilbud
• 1/3 fordeles til kommunene etter fordelingsnøkkelen for kvalitetsutviklingsmidler
i grunnopplæringen, til lokale DKS-aktiviteter
• 1/3 fordeles av fylkeskommunen etter årlig politisk behandling
Det tildeles statlige ressurser over statsbudsjettet til de regionale
kunstinstitusjonene.
6.2 Regionale ressurser
De regionale kunstinstitusjonene som produserer til DKS, mottar
fylkeskommunal støtte til drift og produksjon. Utover dette lønnes
DKS-konsulent og turnékoordinator av fylkeskommunale midler.
7. Mål
7.1 Nasjonale mål
• Å medvirke til at elever i grunnskolen får et profesjonelt
kulturtilbud
• Å legge til rette for at elever i grunnskolen skal få tilgang til,
gjøre seg kjent med og få et positivt forhold til kunst- og
kulturuttrykk av alle slag
• Å medvirke til å utvikle en helhetlig innlemmelse av kunstneriske
og kulturelle uttrykk i realiseringen av skolens læringsmål.
7.2 Regionalt hovedmål for Buskerud fylke
• Formidle kunst og kultur på en måte som gjør elevene i stand
til å møte kulturelle utfordringer i dag og i framtiden, på en
reflektert og konstruktiv måte.
Forutsetning for måloppnåelse er at den kulturelle erfaringen gis
gjennom opplevelser og egenaktivitet. Alle elever i fylket skal ha lik
tilgang på kulturtilbud gjennom DKS, uansett bostedskommune.
7.2.1 Satsningsområder og tiltaksplan
For å nå målsetningen, utarbeides en årlig tiltaksplan med følgende
satsningsområder:
• Produksjon
• Distribusjon
• Mottakelse på skolenivå
• Nettverk
• Regional organisering
• Evaluering
www.digital-deus.no