Kathy Pepper Lee Raymond Energijakten - ExxonMobil

FORUS 

Grensev. 6 

Postboks 60 

4064 Stavanger 

Tlf.: 51 60 60 60 

ESSO NORGE AS 

An ExxonMobil Subsidiary 

OSLO 

Drammensv. 149 

Postboks 350 Skøyen 

0212 Oslo 

Tlf.: 22 66 30 30 

www.exxonmobil.no 

SLAGEN 

Postboks 2001 

Postterminalen 

3103 Tønsberg 

Tlf.: 33 37 73 00 

Internmagasin for ExxonMobils datterselskaper i Norge 

April 2005 

Kathy Pepper 

– om høydepunkter og muligheter 

Lee Raymond 

– visjonær veteran møter ansatte 

Energijakten 

– ny utstilling på Norsk Oljemuseum i Stavanger

s4 

Kathy Pepper: høydepunkter i 

2004 – og muligheter i 2005 

Tanker om høydepunkter i året 

som gikk – og utfordringer og 

muligheter som kommer. 

s12 

Raffineristopp på Slagen 

Rett over påske startet innstallasjonsarbeider 

og vedlikehold 

på Slagen. Mellom 650 og 700 

personer vil være i sving. 

s15 

Lee Raymond på norgesbesøk 

Topplederen i ExxonMobil 

med klare budskap til ansatte 

i Norge. 

s19 

G-ROC – nytt administrativt 

system i drift av bensinstasjoner 

Økt styring og kontroll med 

egne bensinstasjoner skal bidra 

til vekst. 

s21 

Energijakt på Norsk 

Oljemuseum i Stavanger 

Museet har fått ny utstilling 

som åpnet 9. mars – etterbruk 

av stand sprer viten og lek. 

s24 

Utmerkelse til Esso Energi 

"Global Awards" er anerkjennelse 

til medarbeider og team som 

har utmerket seg – og to 

kolleger var blant de første. 

s26 

Jobben min/Harry Storvik 

Driftslederen på Balder har 

gått gradene – og gleder seg 

alltid til travle utfordringer 

som offshore-jobben gir. 

s28 

Vandreutstilling på vei 

fra Stavanger og Houston 

Tre identiske utstillinger er 

laget. I løpet av de neste 6 

månedene vil totalt 10 land 

være besøkt. 

s30 

ExxonMobil vert for norsk 

delegasjon i Houston 

Tema for konferanse og workshops 

var olje- og gass utvinning 

i arktiske og kalde strøk. 

XOM internmagasin april 2005 

Ansvarlig redaktør: Arvid Bærheim. Redaksjon: Arvid Bærheim og Kirsten Sivertsen 

Utforming: Pro&Contra. Repro og trykk: NetPrint Oslo AS. Internett: www.exxonmobil.no 

Forsidefoto, Oljemuseet i Stavanger: Tom Haga 

2 April 2005 April 2005 3

Tekst Arvid Kathy 

Pepper 

om høydepunkter i 2004 – og muligheter i 2005 

For Esso Norge AS var 2004 et år med mange høydepunkter og flotte finansielle resultater. 

I dette intervjuet deler vår produksjonsdirektør og Country Lead Kathy Pepper noen av sine tanker 

om høydepunkter i året som er gått og muligheter og utfordringer i 2005 med XOMs lesere. 

Hva anser du som de viktigste høydepunktene i 2004? 

– Det var så mange høydpunkter i 2004 at det er vanskelig å 

liste dem opp i et avsnitt eller to. På toppen av min liste står 

sikkerhetsresultatet. Vi hadde færre uhell i 2004 enn i de 

foregående årene, en betydelig 

forbedring, men allikevel er ikke 

resultatet ennå på det nivået vi 

ønsker det skal være. Det enestående 

resultatet til kontraktørene på raffineriet 

var et særskilt høydepunkt. I tillegg 

til at vi har iverksatt programmer 

for atferdsobservasjon offshore, har 

vi trappet opp vår sikkerhetsbevissthet 

på land gjennom fornyelse av 

sikkerhetstips-initiativet. 

Fra et driftssynspunkt lå produksjonsvolumene 

litt under planen, men 

driftskostnadene var også under 

planen. På enhetsbasis ($/fat) var 

kostnadene litt over planen. 

Nedetiden på våre egenopererte felt 

var mindre enn 5 %, og dette er ingen liten bragd. Flere prosjekter 

ble startet opp, blant dem Ringhorne Jurassic til Jotun og to 

Sleipner Vest-prosjekter, mens flere andre prosjekter hadde 

god fremdrift. Vi fikk operatørskap og 30 % andel i en ettertraktet 

lisens i Danskebassenget. På nedstrømssiden hadde vi 

et solid resultat innen raffinering. Markedsforholdene var 

svært vanskelige innen markedssiden da høye oljepriser 

skapte stort press på salgsmarginene for bensin og oljeprodukter. 

Innen området service-støtte, er restruktureringen 

knyttet til overføring av aktiviteter til Business Support-sentrene 

godt i gjenge. Når det gjelder det økonomiske resultatet, 

tjente vi en milliard dollar etter skatt i 2004. Vår gode drift 

bidro jo, men de høye olje- og gassprisene må få hovedæren 

for dette rekordhøye resultatet. 

Et annet høydepunkt i 2004 var vår samfunnsdeltakelse. Vi 

stod i spissen for flere begivenheter der politiske, industri- og 

4 April 2005 

Produksjonsdirektør og Country Lead, Kathy Pepper. 

Production Manager and Country Lead, Kathy Pepper. 

Kathy Pepper on highlights in 

2004 – and opportunities 

in 2005 

For Esso Norge AS, 2004 was 

a year with many highlights 

and excellent financial 

results. Year 2005 is shaping 

up to be an exciting year as 

well for our company. In this 

interview, our Production 

Manager and Country Lead, 

Kathy Pepper, shares some 

of her thoughts on the year 

that has passed, and the 

opportunities she envisages 

for 2005 with XOM’s 

readers. 

What do you consider to be the main highlights in 2004? 

– There were so many highlights in 2004, it’s hard to summarize 

them in just a paragraph or two. At the top of my list is safety 

performance. We had fewer incidents in 2004 than in recent 

years, a noticeable improvement, although our performance 

is not yet at desired levels. The outstanding performance of 

the refinery contractors was a particular highlight. In addition 

to fully implementing behavior observation programs 

offshore, we stepped up our awareness onshore through 

rejuvenation of the “Safety Tips” initiative. 

From an operational standpoint, production volumes were 

slightly below our plan, but operating costs were also below 

plan. On a unit ($/barrel) basis, our costs were slightly above 

plan. Downtime in our operated areas was less than 5% – an 

important accomplishment. Several projects started up, 

På toppen av Kathy Peppers liste av høydepunkter i 2004 står 

sikkerhetsresultatet. "Selskapet hadde færre uhell i 2004 og 

forbedret resulatet i forhold til de foregående årene, men allikevel 

er ikke resultatet ennå på det nivået vi ønsker det skal være." 

Det enestående resultatet til kontraktørene på raffineriet var 

et særskilt høydepunkt. 

On the top of Kathy Pepper’s list of highlights in 2004 is the 

safety result. "The company had fewer incidents in 2004 and 

an improved result compared with the previous years, but still 

the safety performance is not at desired levels." The outstanding 

performance of the refinery contractors was a particular highlight. 

andre samfunnsledere deltok. Vi bidro med talere til mange 

industrikonferanser og vi fikk mye god mediaomtale. Vår 

deltakelse på oljeutstillingen/konferansen ONS (Offshore 

Northern Seas) ble vel mottatt og fikk mye skryt. 

Allikevel var kanskje det viktigste at hver enkelt ansatt bidro 

til et produktivt, og forhåpentligvis, trivelig arbeidsmiljø. 

2004 var også et nytt år med forandring og restrukturering 

innen nedstrøm og service-støttefunksjonene. Året markerte 

også starten på flere viktige endringer innen oppstrøm. Til 

tross for at det har vært en vanskelig tid for mange, så er 

humøret og innsatsviljen som skinner gjennom, enestående, 

og dette blir høyt verdsatt. Vi har også hatt mye gøy sammen. 

Eksempler på dette er Forus Games som ble arrangert 

for første gang, ski- og fisketurer for hele familien, kokkekurs 

og julebord. 

Hva anser du som de mest spennende mulighetene for vår 

norske oppstrømsavdeling i 2005? 

– La meg starte med leting. Som dere vil huske, ble vi i 18. 

runde i fjor tildelt en viktig utvinningstillatelse (kalt Kogge) 

som består av 11 blokker. Prospektet har helt klart høy risiko, 

men også stort potensial. Det forberedes nå boring av en 

brønn her sent i sommer, og vi er alle spent på utfallet av 

denne operasjonen. Vi skal også bore en brønn kalt Wishbone 

Ringhorne Jurassic to Jotun and two Sleipner West projects, 

and several others were progressed. We received operatorship 

and 30% interest in a coveted license in the Danish Basin. In 

the Downstream, we had solid performance in Refining. The 

market conditions for Marketing were particularly difficult, 

with the increasing crude prices creating strong pressure on 

retail and wholesale margins. In the support services area, 

restructuring associated with transfer of activities to the 

Business Support Centers is well underway. From a financial 

standpoint, we earned over one billion dollars, after tax, in 

2004. While our operational performance contributed, the 

higher oil and gas prices get the primary credit for the record 

earnings. 

Another highlight for 2004 was our presence in the community. 

We hosted several events, which were attended by key political, 

industry, and community leaders. We provided speakers for 

numerous industry conferences and our company was 

positively recognized in the media. Our participation at ONS 

(Offshore Northern Seas) conference was well recognized and 

honored. We played an active role in OLF, as well as other 

organizations. 

Perhaps most important, however, was the personal contribution 

of our employees to a productive and, hopefully, 

enjoyable work environment. 2004 marked a continued year 

April 2005 5

Kristin er blant de store prosjektene selskapet deltar i, 

og det er planlagt å starte opp i løpet av 2005. 

Kristin is among the major projects the company participates in, 

and the project is scheduled to start up during 2005. 

Foto/photo: Odd Furenes 

6 Mars 2005 Mars 2005 7

i Sleipner-området, og vi vil etter planen delta i en brønn kalt 

Antares utenfor midt Norge. Når det gjelder større prosjekter, 

vil Kristin-prosjektet sannsynligvis starte opp sent i 2005, og 

en PUD (Plan for utbygging og drift) vil bli sendt inn for 

Statfjord Senfase i løpet av året. Vi håper å kjøre et boreprogram 

hele året på Ringhorne. Det avhenger imidlertid av 

fortsatt suksess med boreprogrammet og at vi får etablert 

unitiserings- og kommersielle avtaler for Ringhorne Østutbyggingen 

som strekker seg inn i en lisens operert av Hydro. 

Vi vil også se på muligheten for ytterligere boreoperasjoner på 

Balder og Jotun. Det blir fortsatt stor aktivitet på våre partneropererte 

felt (OBO), og det planlegges boring gjennom hele 

året på Grane og andre nye prosjekter som Volve (Sleipnerområdet), 

Fram Øst, Tyrihans og 

Oseberg Delta/G Central. Vi vil søke å 

operere disse nye aktivitetene på en 

mest mulig effektiv og kostnadsbesparende 

måte. 

Hvilken økt verdiskaping vil den nye 

North Sea Production-avdelingen gi 

ExxonMobil-selskapene i 

Storbritannia og Norge? 

Dannelsen av en ny forretningsenhet 

kalt North Sea Production (NSP) er i 

tråd med ExxonMobils verdensomfattende 

målsetting om å øke effektiviteten 

og gi bedre kostnadsbesparelser 

i de ”modne” områdene. NSP 

vil ha en større og mer sammensatt 

portefølje enn det enkelte selskap har. 

Dette gir bedre mulighet for å dele 

beste praksis og til å bruke vår prosjekterings-, 

vedlikeholds- og driftsekspertise til å oppnå sikre 

og effektive operasjoner. Dette omfatter deling av onshore 

vedlikeholds- og logistikkfunksjonene og harmonisering av 

vårt POBP-system (Production Operations Best Practice), 

OIMS (Operations Integrity Management System) og CIMS 

(Controls Integrity Management Systems). Vi vil søke å oppnå 

synergier mellom Storbritannia og Norge og prioritere 

arbeidet innen fellesgruppene for å sikre at driftsstøtten blir 

av samme, høye kvalitet. 

Hva er hovedaktivitetene innen nedstrøm? 

Innen raffinering vil det være plettfri utførelse av stoppen i 

vår. Det ligger nitid planlegging bak denne stoppen for at den 

skal utføres på en sikker og effektiv måte. På bensinstasjonssiden 

er en hovedaktivitet fortsatt ekspansjon av On the Run- 

En av hovedaktivitetene innen nedstrøm i 

2005 er fortsatt ekspansjon av On the Runstasjonene 

i Oslofjord-området. 

One of the main activities within upstream in 

2005 will be the continued expansion of the 

On the Run convenience store concept in the 

main Oslofjord area. 

of change and reorganization in the Downstream and in the 

support services groups. It also marked the beginning of 

several significant changes in the Upstream. Although this 

has been a difficult time for many, the spirit and dedication 

that continues to shine through is amazing and appreciated. 

We also had some great examples of the fun we can have 

when we get together, as evidenced during activities such as 

the first ever Forus Games, family ski and fishing trips, cooking 

classes, and Christmas parties. 

What do you see at the most exciting opportunities for the 

Norwegian upstream business in 2005? 

– Let me start with Exploration. As 

you will recall, we were awarded a 

significant license comprised of 11 

blocks in the 18th Round last year, 

which we call Kogge. The prospect 

there is admittedly high risk but also 

high reward. Activities are underway 

to prepare for drilling a well late in 

the summer. We’re all anxiously 

awaiting the outcome. We’ll also 

drill a well called Wishbone in the 

Sleipner area and plan to participate 

in a well in mid-Norway named 

Antares. In the area of major projects, 

the Kristin field should start up late 

2005, and PDO submittal/full funding 

for Statfjord Late Life will occur 

this year. We hope to have a full year 

of drilling at Ringhorne, which will 

be dependent on continued success 

of the program and reaching unitization/commercial 

agreements for the Ringhorne East development, 

which extends onto a license operated by Hydro. We’ll 

also take a look at the viability of additional drilling programs 

at Balder and Jotun. Our Joint Interest fields continue to be 

active, with a full year of drilling planned at Grane and several 

new projects that will be progressed including Volve (Sleipner 

Area), Fram East, Tyrihans, and Oseberg Delta/G Central. 

Coupled with this new activity, we will continue to look for 

additional ways to run our business more efficiently and cost 

effectively. 

What added values will the new North Sea Production organization 

bring to ExxonMobil’s affiliates in Norway and the UK? 

– The formation of the new business unit named North Sea 

Production (NSP) is in line with ExxonMobil’s worldwide aim 

stasjonene i Oslofjord-området, så vel som å få best mulig 

utnyttelse av andre initiativ, slik som hjemmekontorordningen 

for markedspersonell. Forbruker/Industrisalg (FI)- og 

Smøremidler & spesialprodukter-avdelingene gjennomfører 

også en del tiltak som er i tråd med forskjellige europeiske og 

globale initiativ, og et av disse er et sentralt Lubes&Specialties 

kundestøtte-senter i Praha. For forretningstjenester vil 

flyttingen til Business Support-sentrene i Budapest og Praha 

fullføres i 2005. 

Vi ser en del usikkerhet blant mange ansatte i Norge av 

ulike årsaker. Hva vil du foreslå at ledelsen og de ansatte 

skal gjøre for å lette spenningen og forbedre arbeidsmiljøet 

i selskapet vårt? 

– Her dukker det opp flere nøkkelord: kommunikasjon, 

forståelse, deltakelse og villighet, for å nevne noen. Først og 

fremst må vi sørge for åpne kommunikasjonskanaler på alle 

nivå i organisasjonen og mellom funksjonene. Vi må ikke 

glemme at aktiv lytting øker kommunikasjonen. Vi må 

benytte hver anledning til å forstå ulike vinkler, synspunkter 

og følger. Alle har en rolle å spille, og jo mer villig vi alle er til 

produktivt å utføre vår rolle, desto bedre vil det gå for den 

enkelte og hele organisasjonen. 

Vi har og har alltid hatt et godt samarbeid mellom ledelsen 

og ansatte-representantene – både i oppstrøm og nedstrøm. 

Sammen har vi taklet de mange utfordringene knyttet til de 

hyppige organisasjonsendringene som vi har gjennomført de 

siste par årene. Samarbeidsrådene, ferdighetene og innsatsen 

til ansatte-representantene har vært nøkkelen til å håndtere 

disse endringene på en måte som har vært til nytte for oss alle. 

Har du et siste, spesielt budskap til de norske ansatte 

tidlig i 2005? 

– Hver dag blir jeg påminnet om at ENAS er en flott organisasjon 

å arbeide for, og jeg kjenner meg heldig som er del av 

den. Påminnelsen kommer på forskjellig vis – en spesiell 

innsats utført av en ansatt eller en gruppe ansatte, oppnåelse 

av en spesiell milepæl, aktiv deltakelse på ansatte-møtene, 

latter i kantina, hyggelige hilsener i korridorene etc. Det er 

ikke slutt på utfordringene i 2005. Snarere venter jeg å se 

flere enn vi trodde var mulig. Men, jeg er ikke det minste i tvil 

om at vi har organisasjonen som kan takle disse utfordringene. 

Så mitt budskap til dere er å anerkjenne og reflektere over de 

positive sidene ved ENAS og bygge på disse, da vi arbeider 

sammen om kjernen av forretningsaktiviteter og organisasjonsendringene. 

of increasing efficiency and being more cost-effective in 

mature areas. NSP will have a larger and more diverse portfolio 

than its separate elements. This increases the opportunities 

for sharing best practice and using our engineering, 

maintenance and operations expertise to deliver safe and 

efficient operations. This includes sharing of the onshore 

maintenance and logistics support function and harmonizing 

our POBP system (Production Operation Best Practice), OIMS 

(Operations Integrity Mangement System), and CIMS 

(Controls Integrity Management Systems). We will look for 

UK/Norwegian synergies, and we will prioritize work with 

the shared groups to ensure that the operating support 

remains the same high quality. 

What are the key activities for our downstream business? 

– In Refining, it will be the flawless executing of the turnaround 

coming up this spring. A tremendous amount of planning 

and preparing is underway in anticipation of performing 

the turnaround safely and efficiently. In Retail it will be the 

continued expansion of the On the Run convenience store 

concept in the main Oslofjord area, as well as capturing the 

benefits of the various other initiatives, one being the Home 

Office work model for Marketing personnel. Leveraging off 

various European and Global optimization initiatives will also 

be the tune in L&S and I&W, along with centralization of the 

L&S Customer Services Center in Prague. For business services, 

2005 will mean the completion of migration to the Business 

Support Centers in Budapest and Prague. 

We see some uncertainty among many employees in Norway 

due to a number of factors. What will you suggest management 

and employees could do to ease the tension and improve 

working environment in our company? 

– Several key words come to mind: communication, understanding, 

participation, and willingness, to name a few. First 

and foremost, we must ensure that the lines of communication 

stay open, at all levels in the organization, and between 

functions. We need to remember that active listening 

enhances communication. We need to make every attempt to 

understand different perspectives, viewpoints, and impacts. 

Everyone has a role to play, and the more willing we all are to 

perform that role productively, the better off we as individuals, 

and the organization as a whole, will be. 

We continue to have good cooperation between management 

and the employee representative groups across the 

Upstream and the Downstream. Collectively, we’ve addressed 

many challenges associated with the rapidly evolving 

8 April 2005 April 2005 9

I sitt møte med de ansatte uttrykte Lee Raymond at Norge 

fortsatt vil spille en viktig rolle for ExxonMobil i årene framover. 

Kunne du dele andre budskap som ExxonMobils øverste leder 

formidlet til deg og den norske ledelsen i deres møter med 

ham? 

– Svært mange ansatte deltok i forumet med Lee Raymond 

nylig. Dette var en fin anledning til å høre hans budskap 

direkte. Budskapene han delte med den store gruppen, var de 

samme som de han poengterte med ledelsesteamet i mindre 

fora. Sett fra en lokal synsvinkel var Lee klar når det gjelder 

betydningen av våre aktiviteter i Norge, og han roser de 

ansatte og deres bidrag til morselskapet. I den globale 

sammenhengen er han glødende opptatt av sikkerhet og 

integritet. Han understreker ofte betydningen av teknologi 

og dens konkurransemessige fortrinn, så vel som betydningen 

av fornuftige investeringer. 

Under sitt besøk la han dessuten vekt på to temaer som jeg 

tror er spesielt viktige for oss nå. Ett var kostnader og 

behovet for å håndtere og redusere våre driftskostnader, til 

tross for at tidene er gode. Hans poeng var helt klart – om 

man venter til dårligere tider er det for sent. Vi må organisere 

oss slik at vi blir det mest kostnadseffektive og robuste 

selskapet uansett prisnivå. Det andre temaet gikk på forandring 

og det faktum at det er en evigvarende del av arbeidsplassen. 

Han uttalte også noe som jeg er fullt ut enig i – for de som 

møter forandringene med åpne armer, vil mulighetene være 

mange. 

10 April 2005 

organizational changes we’ve made over the past year or 

two. The cooperation councils, and the skills and dedication 

of the employee representatives, have been key enablers to 

managing these changes for the benefit of all of us. 

Have you any final, special message to the Norwegian 

employees early in 2005? 

– I’m reminded every day that ENAS is a great organization 

for which to work, and I feel lucky to be a part of it. That 

reminder comes in various forms – some special effort made 

by an employee or a group of employees, achievement of a 

particular milestone, active participation at employee 

meetings, laughter in the canteen, a friendly greeting in the 

hallways. The challenges won’t stop in 2005. In fact, I expect 

we’ll see more than we thought possible. But, there’s no 

doubt in my mind that we have the organization to meet 

these challenges. So my message to you is to recognize and 

reflect on the good and positive aspects of ENAS and build on 

those aspects, as we work together on key business activities 

and organizational changes. 

Lee Raymond expressed in his encounter with the employees 

that Norway will continue to be important to ExxonMobil in 

the years ahead. Would you share any other messages that 

our CEO and Chairman conveyed to you and the Norwegian 

management in your meetings with him? 

– A large number of employees participated in the forum 

presented by Lee Raymond recently. This was a great opportunity 

to hear his messages directly, and the messages he shared 

with the large group are the same as those he emphasized 

with the management team in small group settings. On a 

“local” scale, Lee is clear about the importance of our business 

in Norway and is complimentary of our workforce and its 

contribution to the corporation. On a more “global” scale, he 

is passionate about safety and integrity. He often stresses the 

importance of technology and its competitive advantage, as 

well as the importance of disciplined investment. 

During his recent visit, he stressed two themes that I think 

are particularly relevant to us now. One was about costs, and 

the need to manage and reduce our operating costs, even in 

the “good times”. His point was clear – if you wait until the 

“bad times”, it’s too late. We need to set ourselves up to be 

cost competitive and resilient, in any price environment. The 

second theme was in reference to change, and the fact that it 

is constantly a part of the workplace. He made a statement 

that I fully agree with – for those who embrace the change, 

there will be opportunities. 

Mange arrangementer i 2004 bidro til et trivelig arbeidsmiljø, 

slik som Forus Games som ble arrangert for første gang. 

Many arrangements in 2004 contributed to an enjoyable 

working environment, like the Forus Games that was arranged 

for the first time. 

April 2005 11

Tekst Erik Bagle Raffineristopp 

på Slagentangen i syv uker 

Rett over påske startet nedkjøring av raffineriet 

for iverksetting av ulike installasjonsarbeider 

og vedlikehold. I perioden frem til midten av 

mai vil på det meste 650 til 700 personer fra 

en rekke kontraktører være i sving. Arbeid vil 

skje på døgnkontinuerlig basis og med 18 

sikkerhetsvakter fordelt på tre skift. Tilsammen 

vil det bli brukt omlagt 200 millioner kroner – 

hvorav mer enn halvparten vil være prosjektrelatert 

og resten vedlikehold. En slik storstopp skjer 

hvert 7. år, og et stort antall Esso-ansatte har 

i lang tid arbeidet med planleggingen. 

Store dimensjoner 

Det ligger i sakens natur at en slik 

raffineristopp har betydelige dimensjoner. 

Ikke bare er det et stort antall 

mennesker så vel internt som fra 

kontraktører involvert over lang tid, 

også i forkant av stoppen. Men også 

hva angår bortfall av produksjon av 

ferdigprodukter fra Slagen i syv uker, 

er dette en betydningsfull begivenhet. 

I et internasjonalt marked vil 

blant annet ofte slike raffineristanser 

kunne gi målbare utslag i de internasjonale 

produktprisene. En stor 

utfordring for forsynings avdelingen 

(Supply) vil være å sørge for innkjøp 

av produkter som ikke dekkes inn av 

trekk i egne lager beholdninger. 

Langt på vei vil forsyningsavdelingen 

kjøpe de volumer i det internasjonale produktmarkedet 

som tilsvarer bortfallet i de syv ukene stoppen varer. 

Helse, miljø og sikkerhet i fokus 

Foruten det betydelige antallet involverte fra kontraktører vil 

om lag 120 Esso-ansatte fra de to avdelingene mekanisk og 

drift på Slagen være sterkt involvert. I tillegg vil naturligvis 

en rekke folk fra admin, HMS- og andre avdelinger være 

involvert i større eller mindre grad. Ikke minst vil helse, miljø 

og sikkerhet være høyt prioriterte områder både når det 

gjelder gjennomføringen av vedlikehold og nye installasjoner. 

Eksempelvis vil 18 mennesker være sikkerhetsvakter (3 skift à 

6 personer). 

12 April 2005 

Turnaround for seven weeks 

at the Slagen refinery 

Just after Easter, the process of shutting down 

the refinery for maintenance of different 

installations was initiated. In the period up to 

mid May, as many as 650–750 persons from 

various contractors will during peak activities 

be involved in the turnaround. The work will go 

on around the clock with safety guards working 

in three shifts. In total NOK 200 million will be 

invested – out of which 

more than half will be project 

related and the remainder 

will go to maintenance. A 

great number of Esso people 

worked with planning of the 

turnaround for a long time. 

Such a major turnaround 

happens each seventh year. 

Vast dimensions 

This turnaround is of vast dimensions, 

both in terms of the great number 

of people involved – employees as 

well as contractors – as well the 

disappearance of finished products 

for seven weeks. In an international 

product market, the results from such 

a refinery turnaround may have an 

impact on the international product prices. A big challenge for 

the Supply Department will be to provide for purchase of 

products that will not be covered by draws in own stocks. The 

Supply Department will as a rule buy volumes in the international 

product market corresponding to the loss of products 

during the 7-week long turnaround. 

SHE in focus 

In addition to the substantial number of involved contractors, 

around 120 Esso employees from the two departments – 

mechanical and operations – will be heavily involved. 

Furthermore, there will of course be involvement to some 

extent by Safety, Health and Environment. Not least will SHE 

Under den syv uker-lange raffineristoppen fram til midten av mai 

vil på det meste 650 til 700 personer fra en rekke kontraktører 

være i sving. 

During the seven week-long turnaround 

until mid May 650–700 persons from various contractors will be 

working at Slagen.

Mange ulike tiltak og prosjekter 

Hele storstoppen har vært gjenstand for grundig planlegging 

ut fra et miljøperspektiv. Minimalisering av lukt og internstøy 

fra raffineriet er to eksempler. Avfallshåndtering og forsvarlig 

håndtering av kjemikalier har likeledes vært gjenstand for 

grundig planlegging. Det vil være viktig under selve stoppen 

å holde miljøenheter som det biologiske renseanlegget for 

avløpsvann i drift. På prosjektsiden skal brennere i den store 

destillasjonsovnen og ovnene i bensinanlegget skiftes ut. 

Videre vil det oppnås en reduksjon av raffineriets NOx-utslipp 

med hele 50 % fra dagens nivå på 650 tonn årlig. 

Slagen-raffineriet en suksess 

Storstoppen hvert 7. år er hver gang en betydelig og spennende 

begivenhet og med store variasjoner i innhold, prosjekter 

og investeringer. Med Slagen-personellets kompetanse og 

grundighet i planlegging og gjennomføring i samarbeid med 

innleide kontraktører, ligger imidlertid alt til rette for et vellykket 

løp. Det faktum at det satses et stort pengebeløp 

under denne stoppen, befester troen på at Slagen vil bestå 

som raffineri også i fremtiden. I denne sammenheng er det 

også gledelig å konstatere at 2004 ble det nest beste økonomiske 

resultatet (i norske kroner) noensinne, og at Slagen i mange 

år har gjort det meget bra sammenliknet med internasjonal 

og nasjonal raffineringsindustri. 

XOM ønsker alle involverte lykke til 

med gjennomføringen! 

be an area of strong focus during the implementation 

phase. One example: 18 people will work as safety guards 

(six persons in three shifts). 

Possible measures and projects 

The entire major turnaround has been subject to thorough 

planning from an environmental point of view. Minimizing 

smell and internal noise from the refinery, and environmental 

safe handling of waste and chemicals are examples of focus 

areas. During the turnaround it will also be important to 

keep the environmental units running – e.g. the biological 

cleaning plant for waste water. On the project side, the burners 

of the big distallation furnace and the furnaces in the 

petrol plant are to be changed out. Furthermore, there will be 

a reduction of the refinery’s NOx emissions by as much as 

50% from today’s level which is 650 tons yearly. 

The Slagen refinery – a success story 

The major turnaround each seventh year is a significant and 

exciting event with a lot of variations in content, projects, 

and investments. Given the competence of the Slagen personell, 

their thorougness in planning and implementation in 

cooperation with the contractors, everything should be in 

place for a successful implementation phase. The fact that a 

substantial amount of money will be invested during this 

turnaround, contributes to keep up the faith that the Slagen 

refinery will continue to exist in the future. In this perspective, 

it is enjoyable to state that 2004 was the next best financial 

year ever for Slagen, and furthermore, that the refinery has 

done well over many years compared with the national and 

international refining industry. 

XOM wants to wish all involved parties good luck with the 

implementation of the turnaround! 

Tekst Bente Madsen Bærheim Lee 

Raymond 

– vidsynt, visjonær veteran møter ansatte 

– Du lærer ikke noe mens du snakker selv, sa 

en smilende Lee Raymond da han møtte ansatte 

i Oslo, samt Stavanger- og Slagen-ansatte via 

telefon/satellitt. Han ville heller lytte til de 

ansatte, fremfor å bare føre ordet selv. 

Han kom imidlertid med gode nyheter. Rekordinntjening 

i 4. kvartal, imponerende drift, høyt 

sikkerhetsnivå og enestående 

resultater i 2004, 

rekorder som vil være vanskelig 

å slå, ikke bare av oss, 

men også av hele bransjen. 

Lee Raymond rapporterte om de 

beste resultater innen operativ drift 

både innen oppstrøm, nedstrøm, 

kjemikalier og alle andre forretningsenheter. 

Takket være anlegg i topp 

stand og meget profesjonelle 

ansatte, var vi i stand til å dra nytte 

av de mulighetene som bød seg. Han 

var særlig glad for å observere den 

klare sammenhengen mellom satsing 

på sikkerhet og positive resultater 

innen drift. At vi i mer enn 10 år på 

rad har funnet mer reserver enn vi 

har produsert, satte han stor pris på. 

Han var også stolt over at ExxonMobil er et ledende energiselskap 

på verdensbasis, ikke bare finansielt, men også innen drift og 

teknologi. – Vi har de rette menneskene til å få det hele til å 

fungere. Selskapet er bygget opp på en slik måte at det skal 

kunne tilpasse seg bransjens oppturer og nedturer. Vi har alltid 

lagt vekt på langsiktige investeringer, teknologiutvikling og sikker 

og effektiv drift. Ny teknologi har gitt oss adgang til ressurser vi for 

tredve år siden ikke trodde var mulig å utvinne, sa Lee Raymond. 

I halvannen time tok Lee Raymond imot spørsmål fra ivrige 

ansatte og emnene varierte fra ExxonMobils posisjon i Norge, 

verdens energibalanse, oljepriser, muligheter i India, Kina, 

Russland og også vår etiske forretningsstandard. 

Langsiktighet 

Selskapet har god likviditet og har investert mye, men som Lee 

Raymond sa: – Pengene brenner ikke hull i lommene våre, og vi 

Lee Raymond, ExxonMobils Chairman og 

Chief Executive Officer. 

Lee Raymond, Chairman and 

Chief Executive Officer. 

An attentive audience 

and a visionary veteran 

– Lee Raymond meets 

with the Norwegian 

employees 

– You don’t learn anything 

when you are talking, said a 

smiling Lee Raymond in 

meeting with the employees 

in Oslo, and via telephone/ 

satellite to Stavanger and 

Slagen, expressing his wish to 

learn from the employees 

rather than just be talking 

himself. 

He had, however, good news 

to share. Record 4th quarter 

earnings, impressive operations 

performance, high safety 

level and unprecedented 

profits in 2004. 

Lee Raymond could report record 

uptime performance in upstream, downstream, chemicals 

and all other business segments. With our facilities in the 

best condition and with highly professional people, we were 

able to respond to given opportunities. He was particularly 

pleased with the clear connection between safety discipline 

and fewer incidents and downtime and also that we have for 

10 years in a row been able to replace produced reserves. 

He was proud that ExxonMobil is the leader in the business, 

not only financially, but also with respect to operations and 

technology. “We have the people to make it all work. The 

company is designed to adapt to the business’ ups and 

downs. Emphasis has always been on long-term investments, 

technology development and safe and efficient operations. 

New technology has given us access to resources we thirty 

years ago would have thought unobtainable,” said Lee 

Raymond. 

14 April 2005 April 2005 15

kommer ikke til å gjøre noe uoverveid. Vår bransje går i bølgedaler, 

og vi må planlegge langsiktig. Vi investerer hvert år 15 

milliarder dollar. Det er vanskelig å investere så mye penger på 

en fornuftig måte. Vi har god erfaring, og vi er blant de mest 

effektive kapitalforvalterne i bransjen. Rekord-inntjening er 

allikevel ingen sovepute. Vi må se på effektiviseringstiltak nå, for 

endringer i oljeprisene vil komme. Bransjen er kapitalkrevende, 

og det tar lang tid fra en investering gjøres, til produksjon kan 

starte. I dag er viktig sett fra produksjonssiden, men vi må fokusere 

10–15 år frem i tid, ikke bare på kort sikt. 

ExxonMobil i Norge 

Raymond pekte på at Nordsjøen i mange år har vært viktig for 

ExxonMobil. Vi ble tildelt den første lisens på norsk sokkel i 1965 

takket være vår 100-årige forretningsvirksomhet i Norge. 

Raymond var glad for å se at 25 års investeringer, har gitt avkastning. 

– ExxonMobils fremtid i Norge vil være avhengig av vår 

evne til å forvalte de ressursene vi har og det vi måtte finne. 

Forlengelse av feltenes levetid og å holde driftskostnadene nede, 

vil være viktige satsningsområder for Norge, sa Lee Raymond 

som også understreket at Norge er en vesentlig del av 

ExxonMobils portefølje. 

Kommende markeder? 

Ifølge Raymond vil etterspørselen etter olje og gass i Det fjerne 

østen om få år overgå samlet behov i Nord-Amerika og Europa. 

– Selskapet forutså for over 10 år siden at tyngdepunktet ville 

flytte seg mot Det fjerne østen, men vekst alene gjør ikke nødvendigvis 

et land til et interessant investeringsobjekt. Den kinesiske 

økonomien har vokst kontinuerlig med 8–9 % årlig i 30 år. 

Det er et stort marked. Befolkningen har nå gode nok inntekter 

til å skaffe seg biler, men landet mangler infrastruktur. Vi har 

hatt forretningsvirksomhet i Kina siden Rockefeller delte ut 

gratis parafinlamper for mer enn 100 år siden. Prosjektet vårt i 

Fuijan går sakte framover, og når det gjelder oppstrøm, er vi 

godt posisjonert til å kunne delta dersom vi får tilgang til 

reserver med potensial, sa Raymond. I denne regionen har 

selskapet også investert i Singapore Chemical Plant som 

spiller en hovedrolle i å forsyne ExxonMobils globale industri- 

og forsynings nettverk, faktisk til hele 15 større markeder. Med 

denne investeringen er ExxonMobil nå den største utenlandske 

investoren i Singapore. 

Ser vi på andre regioner, bemerket han at India utviklingsmessig 

ligger langt bak Kina. Sist vi var i India i 1960-årene, ble selskapet 

vårt omgjort til nasjonalt oljeselskap, så han har ikke spesielt 

lyst til å vende tilbake. 

I Russland er ExxonMobil operatør for Sakhalin I som vil starte 

produksjonen senere i år. Sakhalin II kan bli utbygd dersom et 

For one-and-a-half hours Lee Raymond took questions from 

eager employees, and a variety of topics were covered, including 

ExxonMobil’s position in Norway, the world’s energy balance, 

oil prices, opportunities in India, China and Russia, and our 

ethical standards. 

Long-term business 

The company has cash on hand and has invested a lot, but as 

Lee Raymond said: “Money does not burn a hole in our pockets, 

and we will not do anything stupid. Our business is cyclical, 

and we must plan for the long term. We invest approximately 

15 billion dollars a year, and it is hard to spend so much 

money efficiently. We have a good record, and we are among 

the most efficient capital managers in the industry. But the 

record earnings is not a pillow for us to sleep on. We need to 

work on our operations now as the turn in oil prices will 

come. The business is capital intensive and it has a long lead 

time from investment to production. Today is important from 

a production point of view, but we must plan for 10–15 years 

ahead, not just for today and tomorrow. 

ExxonMobil in Norway 

Raymond pointed out that the North Sea has for many years 

been very important to ExxonMobil. We were awarded the 

first licence in 1965, due to our 100 years of operation in 

Norway. Raymond was pleased to see that after 25 years of 

investments, we have got a dividend: Norway’s future is driven 

in part by our ability to manage what we have and what we 

might find. Extending the life of fields and keeping operation 

costs down will be important issues for Norway, according to 

Lee Raymond, who also underlined that Norway is a key part 

of the ExxonMobil portfolio. 

Emerging markets? 

According to Raymond, the demand for oil and gas in the Far 

East will exceed North America and Europe combined in a 

few years. “The company estimated 10 to 15 years ago that 

the centre of gravity would have moved to the Far East, but 

growth does not necessarily make a country an interesting 

investment object. The Chinese economy has grown continuously 

by 8–9% a year for 30 years. It is a huge market. The people 

have the income now to buy cars, but they lack the infrastructure. 

We have been a player in China since Rockefeller 

started handing out kerosene lamps for free more than a 

hundred years ago. Our project in Fuijan is moving slowly, 

and with respect to the upstream we are in a good position 

to participate should we get access to promising acreage, 

said Raymond. Also in the region, we have invested in The 

Singapore Chemical Plant (SCP) which plays a key role in 

supporting ExxonMobil’s global manufacturing and supply 

En lydhør forsamling fulgte nøye med under presentasjonen til ExxonMobils toppsjef, Lee Raymond, på Skøyen 1. februar. 

The audience listened eagerly to the presentation of ExxonMobil’s top manager, Lee Raymond, at Skøyen on 1. February. 

nytt skattesystem blir gjort tilgjengelig. Russland er en gammel 

oljenasjon og et spennende marked. ExxonMobil følger med på 

den politiske utviklingen. Russland trenger utenlandsk kapital, 

men en høy oljepris har sin skyggeside. Den kan skape et 

anstrengt forhold mellom operatørselskapene og regjeringene 

og øker også risikoen for korrupsjon. 

Forretningsmoral 

ExxonMobil ble nylig anklagd for korrupsjon i Ekvatorial Guinea 

av det norske selskapet KLP som kvittet seg med sine 

ExxonMobil-investeringer. Lee Raymond uttrykte skuffelse over 

at det norske selskapet forhåndsdømte ExxonMobil, og han tilbakeviste 

også påstandene som usanne. ExxonMobil setter 

meget høye etiske krav til sin forretningsvirksomhet, og ikke 

minst strenge krav til åpenhet om selskapets forhold til andre 

lands regjeringer. 

Fornybar energi 

Angående alternative energikilder, pekte Raymond på den 

enorme størrelsen til energiindustrien og den relativt lille 

andelen som fornybar energi utgjør av denne. Med en årlig 

økning på 10 %, vil vind, solenergi og annen alternativ energi i 

løpet av 25 år kun stå for 1 % av verdens behov. 

Verden har et ansvar for å bekjempe fattigdom, og til det kreves 

økonomisk vekst. Økonomisk vekst kan ikke skje uten et høyere 

energibehov. Olje og gass vil være de største energibærerne i 

network, supplying to more than 15 major markets. With this 

investment, ExxonMobil is now the biggest single foreign 

investor in Singapore. 

Turning to other areas, he noted that India is a long way behind 

China. He observed that the last time we were in India, in the 

1960’s, we were nationalized and he is not excited about going 

back. 

In Russia ExxonMobil is the operator for the Sakhalin I project 

which will start production later this year. Sakhalin II could 

be developed provided a new tax regime is available. Russia 

is an old oil province and an interesting market. ExxonMobil 

is currently observing the political developments. Russia 

needs foreign investors, but the high oil price has its dark 

side. It strains the relationship between operating companies 

and governments and increases the risks of corruption. 

Ethical standards 

ExxonMobil has recently been accused of corruption in 

Equatorial Guinea by the Norwegian company KLP who sold 

their shares in the company. Lee Raymond expressed his disappointment 

with the Norwegian company that judged 

ExxonMobil before proven guilty, and he rejected the accusations 

as untrue. ExxonMobil has the highest corporate code of 

business standards and strict requirements for transparency 

in its dealings with governments. 

16 April 2005 April 2005 17

lang tid fremover, og Raymond tror også vi vil være nødt til å 

vurdere atomkraft igjen. ExxonMobil selger hver dag nesten 

4000 milliarder liter drivstoff. Dette utgjør ca. 10 % av verdens 

behov. 

Høye oljepriser 

I sine kommentarer til prisene, understreket Raymond at de var 

høyere i 1980-årene da shahen forlot Iran, og at prisene på alle 

varer går opp og ned. Alle forsøk på å holde oljeprisene kunstig 

høyt oppe, har tidligere ført til prisfall, og dette kan skje igjen. 

Konklusjon 

Lee Raymond avsluttet sitt møte med ansatte med å berømme 

selskapets ansatte som holder hjulene i gang. 

– Det er ikke lett å spå om fremtiden, men vi vet sikkert at det 

vil bli endringer. Endringer er uunngåelige. Vi kan motsette oss 

endringer, eller vi kan se på dem som en mulighet. Vi må som 

selskap og individer være i stand til å håndtere endringer, tilpasse 

oss og å gripe mulighetene. Noe vil imidlertid ikke endres: våre 

verdier, vår etiske holdning og vår satsing på teknologi. Det er på 

grunn av disse verdiene våre ansatte har valgt å jobbe her. Vi er 

nummer én i bransjen, og det vil vi fortsatt være, konkluderte 

Lee Raymond. 

18 April 2005 

Renewable energy 

With respect to alternative energy sources, Raymond pointed 

out the issue of the scale of the energy industry and the 

much smaller size of renewable energy. With a yearly 

increase of 10%, the wind, solar and other renewals will 25 

years from now only contribute with 1% of the energy of the 

world. 

The world must deal with poverty and must have economic 

growth, and economic growth cannot happen without higher 

energy demand. Oil and gas will be the primary sources and 

Raymond also thinks that nuclear power should be back on 

the table. Every day ExxonMobil sells one billion gallons 

petroleum which accounts for 10% of the world’s demand. 

High oil prices 

In commenting on prices, Raymond noted that prices were 

higher in the 1980’s when the Shah left Iran and that all 

commodity prices go up and down. Any attempt to maintain 

high oil prices has in the past led to their fall, and that could 

happen again. 

Conclusion 

Lee Raymond concluded his meeting with employees by 

showing his appreciation for the employees who make our 

company work. And he gave us all following advice: 

– It is not clear what the future will be like, but we know for 

sure there will be changes. Changes are inevitable. We can 

resist them or embrace them. We must as a company and as 

individuals be able to manage changes, adapt to them and 

seize the opportunities. But some things will not change: our 

values, ethics, commitments to excellence and technology. 

Those values are the reasons why people work here. We are 

the no. 1 company in the industry, and that shall continue to 

be the case. 

Ansatte på Forus og Slagen fikk overført Raymonds presentasjon på 

storskjerm. Bildet er tatt i atriet på Forus. 

The employees at Forus and Slagen followed Raymond’s presentation on 

a big screen. The picture is from the atrium of the Forus office. 

Tekst Erik Bagle G-ROC 

– nytt administrativt system 

på vei inn i driften av bensinstasjoner 

Ved utgangen av 2004 drev Esso 43 bensinstasjoner 

i egenregi i datterselskapet Tiger AS. 

Dette tallet er planlagt å øke til 55 i løpet av 2005. 

Tiger AS omsatte i 2004 for om lag 1,7 milliarder 

kroner og hadde om lag 800 ansatte. Esso har 

planer om ytterligere økning av antallet stasjoner 

som selskapet skal drive selv. Egenregi skiller seg 

fra forhandlerdrift ved at i sistnevnte tilfelle er 

forhandlerne selvstendige næringsdrivende 

med sitt eget firma eller aksjeselskap. Nå skal et 

nytt administrativt system innføres for å muliggjøre 

økt styring og kontroll med virksomheten. 

For å kunne optimalisere varehåndteringen 

er det vesentlig å ha 

gode systemer, inklusive IT, som kan 

fange inn salg, lagerutvikling og vareinnkjøp. 

For å ivareta dette er Tiger i 

ferd med å legge opp til et helt nytt, 

SAP-basert system som har fått navnet 

Global Retail Operating Company 

System (G-ROC). De første landene ut 

var Nederland, Italia, Spania og Chile. 

Deretter fulgte Belgia, Luxemburg, UK 

og Irland, mens Norge følger i neste 

pulje med Tyskland og Ungarn. Tre til 

seks norske pilotstasjoner vil være i 

drift neste vinter, og deretter legges 

det opp til en utrulling til resten av 

Tiger-stasjonene innen utgangen av 

2006. 2007 blir således det første 

ordinære driftsåret for G-ROC i Norge. 

Globalt vil om lag 2000 stasjoner 

drevet i egen regi etter hvert bli utstyrt 

med G-ROC. 

Prosjektleder i Norge er Ola Stormorken som har med seg Sigurd 

Kristoffersen og Anita Miller. Disse jobber sammen med et større 

globalt team, basert i Brussel. Ola forteller at det er flere viktige 

forhold som lå til grunn for beslutningen om innføring av G-ROC. 

Konkurransesituasjonen innenfor bensinmarkedet er knallhard 

i hele Europa. Dette øker kravet til effektivitet og gir et stort 

selskap som ExxonMobil konkurransemessige fortrinn ved å 

kunne utvikle ”beste praksis” på en rekke områder. Disse kan da 

benyttes over landegrensene istedenfor at hvert enkelt land skal 

Globalt vil omlag 2000 egen-regi drevne stasjoner 

etter hvert bli utstyrt med G-ROC. Bildet er fra 

en av de mange On the Run stasjonene i 

Oslofjord-området. 

Globally, around 2000 own operated stations will 

eventually be equipped with G-ROC. The picture is 

from one of the many On the Run stations in the 

Oslofjord area. 

G-ROC – new 

administrative system for 

running retail sites 

By the end of 2004, Esso was running 43 company 

operated retail sites. This number is expected to 

increase to 55 during 2005. In 2005, Tiger AS had 

a turnover of around 1.7 billion NOK and around 

800 employees. Esso has plans to further 

increase the number of company operated retail 

sites. Company operations 

differ from dealer operations 

as the latter mentioned are 

independent tradesmen with 

their own company or public 

corporation. Now a new 

administrative system is to 

be implemented to make 

possible better management 

of the operations. 

To optimize commodity trading, it is 

crucial to have good systems – 

including IT – to deal with sales, 

stock handling, and procurement. 

This is the reason why Tiger is now 

planning to introduce a brand new 

SAP based system which has been 

named Global Retail Operating 

Company System (G-ROC). The first 

countries to implement the system 

were the Netherlands, Italy, Spain, 

and Chile. The next in line were 

Belgium, Luxembourg, UK, and Ireland, to be followed by 

Norway, Germany and Hungary. Three to six Norwegian pilot 

stations will be in operation next winter. Then there will be a 

roll-out to the remaining Tiger stations by the end of 2006. 

Thus 2007 will be the first ordinary year of operations for 

G-ROC in Norway. Globally, around 2000 company operated 

retail sites will eventually be equipped with G-ROC. 

Project leader in Norway is Ola Stormorken, joined by Sigurd 

Kristoffersen and Anita Miller. They are integrated in a major 

April 2005 19

”finne opp hjulet”. For ExxonMobils vedkommende betyr dette 

også at mer og mer av stasjonsdriften legges over i egenregi på 

bekostning av forhandlerdrift. Dette gir bedre styring og kontroll, 

og gjør det enklere å utnytte stordriftsfordelene som G-ROC 

gir. G-ROC er også utviklet mot leverandørene slik at også disse 

er best mulig integrert i det SAP-baserte systemet. Når G-ROC er 

på plass, vil en rekke funksjoner som til nå har vært håndtert ute 

på stasjonene, bedre kunne styres fra et sentralt Tiger-nivå. Det 

er ikke tvil om at en bedre administrasjon av vareinnkjøp og 

lagerbeholdninger og oppfølging av salg av butikkvarer, gir store 

effektiviseringsgevinster. Motordrivstoff inngår ikke i G-ROC, da 

dette håndteres av andre systemer og da fra Customer Service i 

Manchester. 

Selv om det er et stykke fram til at Ola, Sigurd og Anita i 

Motoristavdelingen er på lufta i Norge, ser alle impliserte – 

også de på Tiger-stasjonene – fram til at denne administrative 

nyvinningen snart vil være på plass. 

Ola Stormorken, Sigurd Kristoffersen og Anita Miller arbeider med 

innføring av G-ROC i Norge, som vil gi økt styring og kontroll med 

bensinstasjoner drevet i egenregi. 

Ola Stormorken, Sigurd Kristoffersen and Anita Miller work with 

implementation of G-ROC in Norway which will give increased 

management and control of own operated gasoline stations. 

Global team being located in Brussels. Ola tells us that the 

implementation of G-ROC is due to several important reasons. 

The competition within the retail market is fierce all 

over Europe. On the other hand, this gives major corporations 

like ExxonMobil a competitive edge as the company can 

develop best practice within numerous areas, schemes that 

may be used across the national borderlines, saving each 

country the effort of developing its own system. To 

ExxonMobil, this means that the future trend will be increasingly 

to transfer running of retail sites to company operations 

at the cost of dealer operations in order to have optimal 

control and to fully utilize the advantages of big scale operations. 

G-ROC is also designed to handle the supplier side, 

integrating it into the SAP based system. When G-ROC is in 

place, a number of functions that so far have been handled 

by the stations, will now much more easily be managed from 

a central, Tiger level. There is no doubt that an improved 

procurement and stock administration related to sales of 

store commodities will lead to efficiency improvements. 

Retail fuels are not included in G-ROC as these are handled 

by other systems and from Customer Service in Manchester. 

Although there is some way to go until Ola, Sigurd and Anita 

will be ”on the air” in Norway, all involved parties, including 

the Tiger stations, look forward to this administrative innovation 

that will soon be in place. 

Bilde kommer: Ola Stormorken, Sigurd Kristoffersen og Anita Rike 

Tekst Kirsten Energijakt 

på 

Norsk Oljemuseum i Stavanger 

Onsdag 9. mars inviterte Norsk Oljemuseum og 

ExxonMobil til åpning av museets nye energiutstilling, 

Energijakten. Denne energijakten 

inkluderer bl.a. en videreføring av etterbruken 

av de to dataspillene vi utviklet til ONS i 2004 – 

Energibalansen og Energi-quiz’en – som selskapet 

også har gitt til Teknisk Museum i Oslo. 

I tillegg arrangerte museet et lærerseminar 

om energi og om bruken av utstillingen i 

skolesammenheng. 

Det var stor stemning og mye folk da Norsk Oljemuseums 

direktør Finn Krogh ønsket velkommen og fortalte at museet 

i fjor hadde hele 93 582 gjester – 

betydelig mer enn i 2003. 

Energijakten vil være en del av 

museets vitensenter som innbyr til 

læring mens man leker. 

Informasjonsdirektør Magne Hovda 

sa på sin side at han håpet 

Energijakten ville gi mer kunnskap 

om olje og gass, energi og miljø. I 

tillegg håpet han utstillingen ville 

vekke nygjerrighet og interesse slik 

at ungdom velger å studere realfag. 

Så var det Ole André Sivertsen, kjent 

fra det populærvitenskapelige programmet 

Newton i NRK, sin tur. Han 

snakket om energi i alle former, olje 

og gass, vind, vann, sol, atom, bio, 

bølge og geotermisk energi. Vi lærte 

at alt som går rundt skaper energi 

og at energi til syvende og sist er 

gammelt sollys. Og de to niendeklassene fra Kannik ungdomsskole, 

samt alle oss andre, ikke fullt så unge lenger, fikk 

en spennende naturfagtime som tydeligvis engasjerte og 

forhåpentligvis inspirerte! 

Ole André demonstrerte deretter spillet Energibalansen, hvor 

oppgaven er å forsyne et helt land med energi innenfor et 

begrenset budsjett og med stramme miljørammer. Dette 

spillet ble også delt ut til alle som ønsket en kopi på CD-rom 

etter åpningen. Og så var det tid for konkurranse mellom 9a 

Ole André Sivertsen, kjent fra Newton i NRK, 

hadde en spennende naturfagtime for 9. klassene 

fra Kannik Skole. 

Ole André Sivertsen, known from the program 

Newton in NRK, had an exciting science class for 

the ninth grade classes from Kannik middle school. 

The hunt for energy at the 

Norwegian Oil Museum in 

Stavanger 

On Wednesday 9 March the Norwegian Oil Museum 

and ExxonMobil invited to the opening of the 

museum’s new energy exhibit, the Hunt for Energy. 

This energy hunt includes i.a. a continuation of 

the after use of the two computer games we 

developed to ONS in 2004 – The Energy Balance 

and the Energy Quiz – which the company also 

has donated to the 

Museum of Science and 

Technology in Oslo. In addition, 

the museum arranged a 

teacher seminar about energy 

and about the use of the 

exhibit in a school context. 

The atmosphere was great and a lot 

of people were present when the 

Norwegian Oil Museum’s director 

Finn Krogh welcomed everyone and 

said that the museum last year had 

a total of 93 582 guests – considerably 

more than in 2003. The Hunt 

for Energy will be a part of the 

museum’s science center and will 

offer learning by playing. 

Public Affairs Manager Magne 

Hovda said that he hoped the 

Hunt for Energy would give more 

knowledge about oil and gas, energy and the environment. 

In addition, he hoped that the exhibit would stimulate curiosity 

and interest so that young people chose to study science 

subjects. 

Then Ole André Sivertsen, known from the popular scientific 

program Newton in NRK, took over. He talked about all kinds 

of energy, oil and gas, wind, water, solar, nuclear, bio, wave 

and geothermal energy. We learnt that everything spinning 

around creates energy and that energy eventually originates 

20 April 2005 April 2005 21

Dataspill fenger ungdom, og muligheten for å vinne en i-pod 

gjorde at køene til tider var lange. Alle elevene fikk hver sin 

CD-rom med spillet Energibalansen. Dette ble også tilbudt alle 

ansatte – samt gratis adgang til museet ut 2005. 

Computer games are popular among young people, and the 

possibility to win an i-pod made the queues long at times. All the 

students got a CD-rom with the game the Energy Balance. This will 

also be offered to all employees – and also free admission to the 

museum in 2005. 

og 9e – quizen ble igangsatt – tilrop og gode råd fløy gjennom 

salen, og til slutt ble det kåret en vinner. Alle elevene, og øvrige 

gjester, hadde deretter mulighet for å delta hver for seg på 

quiz’en. Den med høyest score i løpet av dagen, ville bli den 

heldige vinner av en i-pod. Gjett om skoleelevene stod i kø! 

Lærerseminar 

Rundt 20 natur- og realfagslærere hørte først på Magne 

Hovda som fortalte litt om ExxonMobil, om energiutfordringene, 

om økonomisk vekst og energibehov samt om energikilder, 

investeringer og miljø. 

Deretter var det Ole André Sivertsens tur, og han la hovedvekten 

på alternative energiformer og på lærernes formidling av 

budskap. – Drømmen og den store teknologiske utfordringen 

på 60-tallet var å komme til månen, nå og i framtiden vil det 

være å skaffe nok energi til jordas befolkning, sa Ole André. – 

Det å kunne formidle og utnytte de historiene som finnes 

22 April 2005 

from old sun light. And the two ninth grade classes from 

Kannik middle school, and all the rest of us, not as young any 

more, had an exciting science class which obviously engaged 

and hopefully inspired! 

Ole André then demonstrated the Energy Balance game, 

where the task is to supply a whole country with energy 

within a limited budget and within strict environmental 

frames. This game was also handed out to all who wanted a 

CD rom copy after the opening. And then it was time for the 

competition between 9a and 9e – the quiz was started – 

cheering and good advices flew through the hall, and in the 

end a winner was elected. All the students, and the other 

guests, then had the possibility to participate in the quiz. The 

one with the highest score during the day would be the lucky 

winner of an i-pod. Guess if the pupils queued up! 

Teacher seminar 

About 20 science subject teachers first listened to Magne 

Hovda telling a little about ExxonMobil, about the energy 

challenges, about economic growth and energy demand, and 

also about energy sources, investments and the environment. 

Then it was Ole André Sivertsen’s turn and he focused on 

alternative energy sources and the way a teacher should 

communicate a message. 

– The dream and the big technological challenge in the 6o-ties 

was to go to the moon, now and in the future it will be to 

supply enough energy to the people on the earth, Ole André 

said. – To be able to communicate and use the stories which 

are in the border area between science and everyday life, and 

between science and the extreme to increase the interest for 

science, I think is extremely important. It is about communicating 

how this also relates to the youth and their lives. In 

addition, I think it is important with ideals, and I would have 

wished a higher status for some things within natural science 

so that young people actually wish to go for a career 

requiring a scientific background. To help the teachers to 

teach in an interesting and exciting way, I think it is important 

that they feel at ease with the subject they are to pass on, 

that they are the “world champions", are professionally up to 

date and have good textbooks. This is a challenge also 

because many teachers do not have a scientific background. 

The teachers at this seminar, know a lot and are already 

interested, but they hopefully get even more inspiration. 

både i skjæringspunktet mellom vitenskap og dagligliv, og 

vitenskap og det ekstreme for å få opp interessen for naturvitenskap, 

tror jeg er utrolig viktig. Det gjelder å få fram hvordan 

dette angår også ungdommene i hverdagen. I tillegg 

mener jeg det er viktig med forbilder, og skulle ønske en 

høyere status på en del ting innenfor naturvitenskap, slik at 

ungdom faktisk får lyst til å satse på en karriere som krever 

realfaglig bakgrunn. For at lærerne skal kunne undervise på 

en interessant og spennende måte, tror jeg det er viktig at de 

er trygge på det faget de skal formidle, at de er “verdensmestre”, 

kjenner seg faglig oppdaterte og har gode lærebøker. 

Dette er en utfordring også fordi mange lærere ikke har 

naturvitenskapelig bakgrunn. De lærerne som er her på 

seminaret i dag, kan mye og er nok allerede interessert, men 

blir forhåpentligvis ytterligere inspirert. 

Lærernes mening 

XOM tok en prat med to av deltakerne på lærerseminaret for 

å høre litt om deres erfaringer. 

Anne Grethe Aven, 

Bergeland videregående skole: 

– Jeg tar klasser med hit til 

Norsk Oljemuseum hvert år og 

bruker dette aktivt i undervisningen. 

Naturfaget gir rom for å 

relatere undervisningen til nærmiljøet, 

og vi har derfor vektlagt 

petroleumsindustrien. Jeg synes 

også at olje- og gassvirksomheten ofte blir fremstilt kun som 

en forurensingskilde, og ikke som bidragsyter og en spennende 

industri. Dette gjelder både i lærebøker og i pressen – 

kanskje det også avspeiler at bare ca. 1 % av journalistene har 

naturfaglig bakgrunn? I tillegg er illustrasjonene ofte nitriste 

bilder med piper som spyr ut røyk, osv. Dette seminaret ga en 

litt anner ledes vinkling, var både kjekt og interessant samtidig 

som det vel også var god PR for ExxonMobil. Det synes jeg for 

øvrig er helt greit, når det er knyttet til et interessant faglig 

innlegg. 

Svein Harald Torgersen, Revheim ungdomskole: 

– Jeg lærte jo mye om ExxonMobil og synes også det var 

spennende og interessant å se og høre at selskapet er 

opptatt av mange energikilder. Jeg savnet kanskje en 

tilknytning til universitetsmiljøet i Norge. Som lærer er det 

lett å bli hengende etter rent faglig – mye av dette var kjent 

stoff som vi har gått gjennom i undervisningen, men mange 

detaljer var nye. 

Den lykkelige vinneren av dagens i-pod, Jørgen Sørli, samt kameratene 

Jacob Håkon Larsen (venstre) og Daniel Rullestad (høyre). 

The happy winner of the day's i-pod, Jørgen Sørli, together with his pals 

Jacob Håkon Larsen (left) and Daniel Rullestad (right). 

The teachers’ opinion 

XOM had a chat with two of the participants at the teacher’s 

seminar to hear a little about their experiences. 

Anne Grethe Aven, Bergeland high school: 

– I bring classes here to the Norwegian Oil Museum each year 

and use this actively in my tuition. The science subject gives room 

for relating the training to the local environment, and we have 

therefore emphasised the petroleum industry. I also think that 

the oil and gas activity is often described only as a pollution 

source, and not as a contributor and an exciting industry. This 

goes for both textbooks and the media – may be it also reflects 

that only about 1% of the journalists have a scientific background? 

In addition, the illustrations are often dreary pictures 

with chimneys spitting out smoke, and so on. This seminar gave a 

somewhat different approach, it was both nice and interesting at 

the same time as it was good PR for ExxonMobil. I think that is fair 

enough as it is linked to an interesting professional speech. 

Svein Harald Torgersen, 

Revheim middle school 

– I learnt a lot about ExxonMobil 

and also think that it was exciting 

and interesting to see and hear 

that the company is concerned 

about many energy sources. I only 

missed a link to the university 

environment in Norway. As a 

teacher it is very easy to fall behind professionally – much of 

this was well known material which we have gone through 

in the lessons, but many details were new.

Tekst Arne Aursland "Global 

Award" til Esso Energi 

På verdensbasis innførte Industrial & Wholesale (på norsk Forbruker & Industrisalg) i 4. kvartal 

2004 et program kalt “Striving for Excellence” som bl.a. omfatter å gi anerkjennelse til medarbeidere 

og team som utmerker seg. Globalt vil fire–seks personer kvartalsvis bli tildelt en "Global Award". 

Det er for Esso i Norge derfor svært gledelig at to av våre kolleger, Turid Løkkeberg og Wenche Olsen, 

var blant prisvinnerne første gangen denne utmerkelsen ble utdelt. Heders- og æres bevisninger 

ble tildelt de to under en høytidelig seremoni på Skøyen 2. februar. 

Esso Energi AS er et heleid datterselskap med hovedkontor på 

Skøyen. Selskapet hadde i 2004 en omsetning på 742 millioner 

kroner – nesten alt på kreditt. Det betyr at Esso Energi til 

enhver tid har betydelige utestående fordringer, og det er i 

denne forbindelsen at Turid og Wenche har gjort en strålende 

jobb. Virkeligheten er beklageligvis slik at ikke alle kundene 

betaler sine regninger ved forfall. Det må derfor litt ekstra 

påtrykk til for at sene betalere betaler for sine kjøp. Hva 

slags påtrykk de to “torpedoene” benytter, fremgår ikke av 

hyllesten til de to under prisoverrekkelsen. Men uansett 

andre metoder, så kan XOM røpe at de aktuelle kundene i 

hvert fall får tilsendt SMS-purringer før fordringene går til 

inkasso. Dette er meget virkningsfullt ifølge ledelsen i Esso 

Energi som vurderer å utvide bruken av dette virkemidlet i 

inn krevingen. I hvert fall har Turid og Wenche bidratt til at 

andelen forfalte fordringer har sunket fra 34 % ved inngangen 

til 2003 og ned til 8 % ved utgangen av 2004. Målet for 

2005 er 5 %! 

Wenche har arbeidet med innkreving i Esso Energi siden 

selskapet ble etablert 1. mai 2002, mens Turid kom til 

Esso Energi i fjor vår etter mange år i morselskapet. 

Også XOM gratulerer de to prisvinnerne! 

"Global Award" 

to Esso Energi 

In the first quarter of 2004, Industrial & 

Wholesale introduced a worldwide program 

named ”Striving for Excellence”, which i.a. 

includes recognizing employees and teams for 

distinguished service. Four to six persons will 

each quarter receive a Global Award. For Esso 

in Norway it is therefore gratifying that two of 

our colleagues, Turid Løkkeberg and Wenche Olsen, 

were among the prize winners the first time this 

award was handed out. Honours and marks of 

distinction were handed out to Turid and Wenche 

during a ceremony at Skøyen 2. February. 

Esso Energi is a hundred per cent EM owned affiliate with its 

main office located at Skøyen. The company’s turnover in 

2004 was NOK 724 million – and nearly all turnover was on 

credit. That means that the Esso Energi at any time has substantial 

amounts of money outstanding. In this context Turid 

and Wenche have done an excellent job. In fact, not all customers 

pay their bills on the due date. There is therefore need for 

some extra pressure to have late payers settle their accounts. 

What kind of pressure these two ”torpedoes” have used, 

didn’t emerge during the award ceremony. But irrespective of 

methods, XOM can reveal that the customers in question at 

least receive an SMS prior to their debt going to legal recovery. 

This has a very powerful effect, according to Esso Energi’s 

management, which considers extended use of this instrument 

in collecting money. At any rate, Turid and Wenche have 

contributed to the share of overdue payments being lowered 

from 34% in early 2003 to 8% by the end of 2004. Target for 

2005 is 5 %!! 

Wenche has worked with collection of money since Esso 

Energi was established on 1 May, 2002. Turid joined Esso 

Energi following many years’ work in the mother company. 

XOM joins in the congratulations of the prize winners! 

"Global Award" ble tildelt under en høytidelig seremoni på Skøyen 2. februar. 

Fra venstre: Mike Schwer, Industrial & Wholesale Manager i Europa; Turid Løkkeberg, Esso Energi; 

Wenche Olsen, Esso Energi og Erling Haslerud, Nordic I & W Manager. 

The Global Award was handed out during a ceremony at Skøyen 2 February. 

From left: Mike Schwer, Industrial & Wholesale Manager in Europe; Turid Løkkeberg, Esso Energi; 

Wenche Olsen, Esso Energi and Erling Haslerud, Nordic I & W Manager. 

24 April 2005 April 2005 25

Harry Storvik 

JOBBEN MIN Tekst Kirsten 

– driftsleder på Balder 

Harry Storvik har gått gradene i ExxonMobil- 

systemet fra han begynte som prosesstekniker 

på Slagen-raffineriet i 1996. Det var alltid et 

mål å få jobbe offshore, og muligheten kom 

med rekruttering til Balder-skipet i 1998. Da 

gikk turen til Glasgow for å følge opprustningen 

der borte og senere utseiling til feltet. 

– Vi ble en godt sammensveiset gjeng allerede i Skottland, 

sier den sympatiske familiefaren. – Jeg skal ikke si om det er 

det som har gjort at vi alltid har hatt så godt miljø ute på 

Balder, for noen utskiftninger av mannskap har det jo vært 

opp gjennom årene, men for min egen del vil jeg si at jeg 

alltid gleder meg til å gå på jobb. Det er klart at det kan være 

travelt med mange utfordringer, men uten tvil, veldig kjekt. 

Harry jobber nå som driftsleder på Balder – et vikariat 

som nå har vart i et års tid. 

– Det er på sett og vis greit å ha gått gradene om bord – jeg 

kan i alle fall si at jeg kjenner skuta fra topp til bånn, sier Harry. 

– Jeg startet som prosessoperatør i Glasgow i 1998. Fram til 2001 

jobbet jeg som uteoperatør i prosess, deretter som kontrollromsoperatør. 

Så fikk jeg et kort vikariat som sikkerhetsleder før jeg 

etter hvert gikk over i dette vikariatet som driftsleder. 

“ 

– Hva gjør driftslederen om bord? 

– Driftslederen har ansvaret for all drift på installasjonen – 

har personalansvar og er også ansvarlig for arbeidstillatelsessystemet. 

Arbeidstillatelsessystemet er grunnlaget for alt 

vedlikehold som pågår ute, og alle arbeidstillatelser må godkjennes 

av driftsleder. Så driftslederen er ansvarlig for sikker- 

26 April 2005 

I must say that I always look 

forward to going to work. Of course it 

may be busy with a lot of challenges, 

but no doubt, very nice. 

“ 

Harry Storvik 

– supervisor at Balder 

Harry Storvik has moved up the grades in the 

ExxonMobil system from he started as a 

process technician at the Slagen-refinery in 

1996 to being a supervisor at Balder today. It 

was always his goal to work offshore, and the 

possibility came with the recruting to the 

Balder-vessel in 1998. Then the trip went to 

Glasgow to follow the upgrading in the yard 

and later sail-out to the field. 

– We became a closely knit team already in Scotland, says the 

sympathetic family father. – I cannot say if that is the reason 

why we always have had such a good working environment 

out at Balder, because some changes of the crew have taken 

place through the years. For my own part, however, I must say 

that I always look forward to going to work. Of course it may 

be busy with a lot of challenges, but no doubt, very nice. 

Harry now works as a supervisor at Balder – a 

deputyship which has now lasted for about a year. 

– In many ways it is all right to have moved up the grades on 

board – I can at least say that I know the vessel from top to 

bottom, Harry says. – I started as a process operator in 

Glasgow in 1998. Up to 2001 I worked as an onsite operator in the 

process, then I went over to work as a control room operator. 

Afterwards I had a short deputyship as safety leader before I 

gradually went over to this deputyship as a supervisor. 

– What does the supervisor do on board? 

– The supervisor is responsible for all operations at the installation 

– has personnel responsibility and is also responsible for the 

work permit system. The work permit system is the foundation 

of all maintenance going on offshore, and all work permits 

must be approved by the supervisor. So the supervisor is 

responsible for safety, for optimalization of the process, 

reduction of chemical use, operational costs and so on. 

Harry’s eductional background is an industrial mechanical 

certificate, chemistry – process certificate, technical college 

het, for optimalisering av prosessen, reduksjon av kjemikaliebruk, 

driftskostnader og så videre. 

Utdanningsbakgrunnen til Harry er industrimekanikerfagbrev, 

kjemi – prosessfagbrev, teknisk fagskole og maritim 

høgskole. Han har tidligere jobbet som mekaniker og før han 

kom til Slagen, seilte han ute som maskinist i 3–4 år. 

Opprinnelig kommer han fra Mo i Rana, men da han flyttet 

sørover for å gå på den maritime høgskolen i Tønsberg, ble 

det aldri til at han reiste nordover igjen. 

– Jeg bodde i Tønsberg da jeg jobbet på raffineriet, men kona 

er fra Notodden i Telemark og vi flyttet “hjem” da jeg startet 

offshore. Vi har tre barn, to jenter og en gutt på 5, 6 og 9 år. 

Hjemme lever jeg et vanlig familieliv – føler ikke at det blir 

tid til så mye annet enn hus, hjem og barn. Vi har hytte på 

fjellet og liker godt å gå på ski – både langrenn og slalom. 

Om sommeren er det campinglivet som gjelder – vi har en 

campingvogn og båt ved sjøen i Kragerø – et greit og rimelig 

alternativ til hytte. 

Hvor lenge vikariatet som driftsleder vil vare, vet han ikke, 

men uansett – Balder er stedet å jobbe! 

and maritime high school. He has previously worked as a 

mechanic, and before he came to Slagen he sailed as a ship’s 

engineer for 3–4 years. Originally he comes from Mo i Rana, 

but he moved south to study at the maritime high School in 

Tønsberg, and never returned back north again. 

– I lived in Tønsberg when I worked at the refinery, but my wife 

is from Notodden in Telemark, and we moved “home” when I 

started working offshore. – We have three kids, two girls and a 

boy aged 5, 6 and 9. At home I live an ordinary family life – I 

feel there is no time for more than house, home and children. 

We have a cabin in the moutains and I like very much to go 

skiing – both cross country and down hill. In the summer we 

enjoy the camping life – we have a caravan and a boat by the 

sea in Kragerø – a nice and inexpensive alternative to a cabin. 

How long the deputyship as a supervisor will last, he does not 

know, but regardless of that – Balder is the place to work! 

MY JOB

Tekst Bente Madsen Bærheim 

Vandreutstilling 

om barns rettigheter åpnet i 

Stavanger og Houston 

Basert på FN-konvensjonen om barns rettigheter, 

tok norsk UD og det norske barnemuseet i 

Stavanger sammen et initiativ til å etablere en 

utstilling for å belyse barns rettigheter. 

Utstillingens tema er C for Courage (Mot). 

Tre identiske utstillinger er laget. To skal reise verden 

rundt, og en skal være permanent i Stavanger. I løpet 

av de neste 6 månedene vil totalt 10 land være besøkt. 

Den ene vandreutstillingen startet i Houston, USA, 

og skal videre til Paris, Frankrike, Berlin, Tyskland, 

Edinburgh, Skottland, for å ende opp i Pretoria, 

Sør-Afrika. Den andre vandreutstillingen 

startet i Murmansk og skal videre til 

Dhaka i Bangladesh; Beijing og Kunming, 

Kina og til slutt New Delhi, India. 

Utstillingen omfatter bilder, foto, lyd, 

aktiviteter og tekster som alle utfordrer 

både voksne og barn. Tre telt og 

et teppe inviterer til skuespill og lek. 

“Nye pass” utstedes på utstillingen 

der barna gjennom spørsmål blir bevisstgjort 

egen identitet og også rettigheter. 

ExxonMobil i Norge er en av sponsorene 

til utstillingene. 

28 April 2005 

A touring exhibit on 

Children’s Rights opened 

in Stavanger and Houston 

Based on the UN convention for children’s 

rights, the Norwegian Foreign Affair’s 

Ministry together with the Norwegian Child 

Museum initiated an exhibit to raise the 

awareness of global children’s 

rights. The exhibit’s theme is 

C for courage. 

Three identical exhibits have been 

made. Two are on a world wide tour, 

and one is permanently on display 

in Stavanger. A total of 10 countries 

will be visisted over the next 6 

months. One started off in Houston, 

USA and travels on to Paris, France, 

Berlin, Germany, Edinburgh, Scotland, 

and finally Pretoria, South Africa. The other 

started in Murmansk and continues to Dhaka, 

Bangladesh; Bejing and Kunming, China; and ends 

in New Delhi, India. 

The exhibition combines pictures, photos, sounds, activities 

and texts that all challenge both the adult and the child 

visitor. Three tents and a carpet invite to playing and 

acting. “New passports” are issued, in which the children 

through questions are made aware of their own identity 

and their rights. 

ExxonMobil in Norway is one of the sponsors of the exhibit. 

Statsråd Laila Dåvøy, Barne- og familiedepartementet, åpnet utstillingen i Stavanger som ble “sparket i gang” av en elev fra Kampen skole. 

Direktør Ivar Nygaard betegnet utstillingen som en inspirasjon til andre og også et verktøy i arbeidet for barns rettigheter verden over. 

The Minster of Children and Family Affairs, Laila Dåvøy opened the exhibition in Stavanger which was “kicked off” by a pupil from Kampen 

school in Stavanger. The managing director of the Norwegian child museum, Ivar Nygaard, described the exhibit as an inspiration to others 

and also a tool in the global work for children’s rights. 

Dronning Sonja åpnet utstillingen i Houston. Her Majesty Queen Sonja opened the exibition in Houston.

Tekst Bente Madsen Bærheim 

ExxonMobil vert for 

norsk delegasjon i Houston 

Den første toppkonferansen mellom USA og 

norsk olje- og gassindustri, arrangert av Intsok, 

fant sted i Houston i løpet av ettermiddagen 

2. mars. Lee Raymond var hovedtaler ved 

konferansen som ble offisielt åpnet av 

HM Kong Harald. 343 delegater var til stede 

på konferansen som ble etterfulgt av flere 

tekniske workshops neste dag. Tema for både 

konferanse og workshops var olje- og gassutvinning 

i arktiske og kalde strøk. 

ExxonMobil benyttet anledningen til 

å invitere et lite utvalg deltakere 

til et formiddagsmøte ved URC 

(Upstream Research Company) og 

vårt nye 30 000 kvadratmeter store 

opplæringssenter. Senteret kan årlig 

undervise mer enn 4000 studenter 

fra alle deler av ExxonMobils 

virksomhet; utvinning, utbygging, 

produksjon, gass og forskning. 

Senteret er også behjelpelig med 

opplæring for sentrale samarbeidspartnere. 

– Vi har flere doktorander enn de 5 

største universitetene i USA til 

sammen, sa en stolt K.C. Williams til 

gjestene som bestod av representanter 

fra OED og fra norske forskningsinstitutt 

og leverandørindustri. 

K.C. Williams er Vice President of 

Engineering ved URC. Han ga deltakerne en innføring i vår 

verdensomspennende forskningsaktivitet som er på et slikt 

nivå at vi kan tilby oppstrømsvirksomheten teknologi av 

ypperste klasse. Al Hirshberg presenterte vår teknologiske 

kompetanse og Lisa Waters fokuserte på fremtidige utfordringer, 

mens Ray Charles ga en innføring i seismisk teknologi ved 

hjelp av 3-D utstyr. Larry Karasevich avsluttet formiddagen 

med en rundtur i det nye opplæringssenteret. 

30 April 2005 

Departementsråd Elisabeth Berge fra OED sammen 

med underdirektør Torgeir Knutsen. Smilende til 

venste er vår Vice president of Engineering ved 

URC, K.C. Williams 

General Secretary Elisabeth Berge of the 

Norwegian Ministry of Petroleum and Energy 

together with her Deputy Director General, Torgeir 

Knutsen. Smiling to the left is our Vice president of 

Engineering at the URC, K.C. Williams 

ExxonMobil host to 

Norwegian delegation 

in Houston 

The first US – Norway Oil and Gas Industry 

Summit was organised by Intsok during the 

afternoon of 2 March in Houston. Lee Raymond 

gave the key note address at the conference 

which was officially opened by His Majesty King 

Harald. 343 delegates participated. The summit 

was followed by a full day of 

technical workshops focusing 

on the various aspects of oil 

and gas developments in 

Arctic and cold regions. 

ExxonMobil took the opportunity of 

inviting a few of the participants to 

a morning session at URC (Upstream 

Research Company) and our new 

100 000 sq. feet training centre. The 

training center serves more than 

4,000 students annually from across 

ExxonMobil’s exploration, development, 

production, gas and research 

businesses, and is also able to assist 

key business partners with their 

training needs. 

– We have more PhD’s than the five 

top US universities together, said a 

proud K.C. Williams to the audience 

that consisted of representatives from the Norwegian 

Ministry of Petroleum and Energy and from the Norwegian 

research institutes and supply industry. K.C. Williams is the 

Vice President of Engineering at the URC and gave an introduction 

to our world wide research activities which enables 

us to deliver leading edge science and technology to the 

upstream industry. Al Hirshberg gave a presentation on engineering 

technical capabilities, Lisa Waters on business challenges, 

while Ray Charles gave a 3D presentation on seismic 

technology. Larry Karasevich rounded the morning off with a 

tour of the new Technical Training Centre. 

Gunnar Gjerde, ekspedisjonssjef i OED, Kathy Pepper, departementsråd Elisabeth Berge og 

underdirektør Torgeir Knutsen følger interessert med på presentasjonene ved URC. 

Gunnar Gjerde, Director General Ministry of Petroleum and Engineering, Kathy Pepper, 

General Secretary Elisabeth Berge and Deputy Director General Torgeir Knutsen follow 

the presentations at the URC attentively. 

Harry Karasevich ønsker velkommen til Oppstrøms tekniske opplæringssenter i 

Houston, som åpnet 8. juni 2004 etter 15 måneders byggeperiode. 

Harry Karasevich wishes the guests welcome to the Upstream Technical Training Centre 

in Houston, opened on 8 June 2004 after 15 months of construction.

Kathy Pepper Lee Raymond Energijakten - ExxonMobil

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?