INVITASJON TIL

InvItasjon tIl 

høringsinnspill 

MOT2020 - ROgaland TeaTeR | 1

FOTO: STIG HÅVARD DIRDAL 

ROgaland TeaTeR skal væRe senTRuM i kunsTen. 

FOR mennesker, av mennesker. 

eT sTed deR deT nye skapes Og deR deT kjenTe bliR nyTT. 

Til høRingsinsTanseR 

invitasjon til høringsinnspill 

rogaland teater mot 2020 

I hendene dine ligger resultatet av et langsiktig visjonsarbeid ved 

Rogaland Teater. Alle ansatte har bidratt i prosessen gjennom 

visjonsdager, workshops og intern høring. Vi har forsøkt å tenke 

100 år frem i tid, og se for oss hva fremtidens kunstneriske 

ambisjoner skaper av konkrete behov. 

Vi inviterer kulturaktører, politikere og offentlige instanser til å gjøre seg 

kjent med visjonsdokumentet og vil gjerne ha dine innspill på dette. 

Høringsuttalelser kan oversendes i brevs form til Rogaland Teater, 

Teaterveien 1, 4005 Stavanger eller elektronisk til post@rogalandteater.no. 

Høringsfrist: 1. oktober 2011. Se høringsliste bak i dokumentet. 

Stavanger, 7. juni 2011 

2 | MOT2020 - ROgaland TeaTeR MOT2020 - ROgaland TeaTeR | 3 

Brit K.S. Rugland 

Styreleder 

Arne Nøst 

Teatersjef 

Merete Eik 

Direktør


rogaland teater, TRinn FOR TRinn 

130 ÅR Med TilpasningeR Til nye TideR 

to ekstra sider her. 

hva skal inn? 

ref korr. 

1885 

1. tIlbygg 

toaletter 

1920 

3. tIlbygg 

snekker- og 

malerverksted 

1951 

4. tIlbygg 

ny hovedinngang 

garderobe og toaletter 

utvidelse av foajé 

1883 

rogaland teater 

ferdIgstIlles 

1980 

7. tIlbygg 

forhøyet scenetårn 

1900 

2. tIlbygg 

skuespillergarderobe 

og bakscene 

1971 

5. tIlbygg 

skuespillergarderober 

1974 

6. tIlbygg 

kontorer 

og intimscene 

et nytt hundreårsprosjekt 

veien mot et nytt teater 

vIsjon og mål 

strategIer og oppsummerIng 

teatret frem mot 2020 

mulIge partnerskap og samarbeId 

oppsummerIng 

alt er en scene – hva skal det nye teatret være? 

folk skal se teater de aldrI har sett før 

et fremtIdIg rogaland teater I et Internasjonalt perspektIv 

fremtIdens teater 

det nye rogaland teater 

”et eventyr for fremtIden” – mulIge scenarIer 

dagens utfordringer, fakta og bakteppe 

rogaland fylke 

befolknIng 

nærIngslIv 

Infrastruktur, samferdsel og mIljø 

sentrum – havn 

regIonal utvIklIng 

statens Innsats I regIonen og Innen kulturfeltet 

dagens sItuasjon 

hIstorIe 

rogaland teater I dag 

barne- og ungdomsteatret I dag 

rogaland teaters plass I teaterlandskapet 

mulIgheter og begrensnInger 

scenene 

andre fysIske forhold 

fremdrIfts- og handlIngsplan 

kIlder, bIdragsytere og redaksjon 


2001 

8. tIlbygg 

verksteder, systue 

og administrasjon 

2007 

9. ombygg 

teaterhallen til 

barne- og 

ungdomsteatret 

06 - 07 

10 - 11 

12 - 13 

14 - 15 

16 - 17 

22 - 23 

24 - 25 

26 - 27 

28 - 29 

32 - 33 

34 

35 

innhOld


EMILE ASHLEY 

PER HEIMLY 

180 000 

160 000 

140 000 

120 000 

100 000 

80 000 

60 000 

40 000 

20 000 

Alle 

tiders 

morgen 

Katedralen i Köln fullført 1880 

1881 

1882 

Rogaland får eget teater 1883 

1884 

Teatret får toaletter i nytt påbygg 1885 

1886 

1887 

1888 

1889 

London Tube får eletrisk drift 1890 

1891 

1892 

Glidelåsen blir til 1893 

Rudyard Kiplings JUNGELBOKEN publiseres 1894 

1895 

1896 

1897 

1898 

1899 

Teatret får skuespillergarderober 1900 

1901 

1902 

Første kontrollerte flytur i USA 1903 

1904 

Norge blir selvstendig 1905 

1906 

Norske kvinner får stemmerett 1907 

T-Ford og støvsuger 1908 

1909 

1910 

1911 

Titanic forliser etter møte med isfjell 1912 

1913 

Første verdenskrig og første BH 1914 

1915 

1916 

1917 

1918 

1919 

Teatret får snekker- og malerverksted 1920 

Charlie Chaplin-spillefilm - The Kid 1921 

1922 

Betong og armering tas i bruk 1923 

1924 

Ostehøvelen og Mein Kampf 1925 

1926 

1927 

1928 

Krakk på Wall Street 1929 

1930 

1931 

1932 

Riksdagen i Berlin brenner 1933 

Adolf Hitler får mer makt. Kondom for menn 1934 

1935 

BBC starter offentlige TV sendinger 1936 

1937 

1938 

2. verdenskrig og McDonald´s 1939 

1940 

1941 

1942 

1943 

1944 

Frigjøringen, 8. mai 1945 

1946 

Anne Franks Dagbok utgis. Rogaland Teater AS stiftes 1947 

1948 

1949 

LP-plater og plastkort 1950 

Teatret får ny inngang og utvidet foaje 1951 

OL i Oslo, Hjalmar gjør det stort 1952 

1953 

1954 

Elvis blir pop, Albert Einstein dør 1955 

1956 

BUT etablert. Kong Olav til kronen. Liv Ullman debuterer på Rogaland Teater 1957 

1958 

1959 

Første TV-sending i Norge 1960 

Sovjet i rommet og Berlinmuren reises i øst 1961 

James Bond på lerret, Nelson Mandela i fengsel 1962 

John F. Kennedy skutt 1963 

Vietnamkrigen trappes opp 1964 

1965 

1966 

Folketrygden innføres i Norge og Martin Luther blir skutt 1967 

1968 

USA gjennomfører første månelanding. Olsenbanden på kino 1969 

Jimi Hendrix og Janis Joplin dør 1970 

Rogaland Teater får nye skuespillergarderober 1971 

1972 

Ulv og bjørn fredes. Kromprins Haakon Magnus født 1973 

Teatret får kontor og intimscene 1974 

1975 

1976 

Se og hør utgis og rullebrett forbys 1977 

1978 

1979 

Alexander Kielland synker, 123 omkommer. Teatret får nytt scenetårn 1980 

1981 

AIDS, CD, Aerobic og helsestudio 1982 

Teaterbygningen 100 år 1983 

1984 

1985 

Atomeksplosjon i Tsjernobyl 1986 

1987 

World Wide Web for alle 1988 

1989 

1990 

1991 

1992 

1993 

Nelson Mandela president i Sør-Afrika. OL i Lillehammer 1994 

1995 

NRK2 får sendinger 1996 

Rogaland Teater 50 år 1997 

1998 

1999 

Vladimir Putin president i Russland, George W. Bush president i USA 2000 

Wikipedia blir opprettet. Teatret får verksteder, systue og administrasjon 2001 

2002 

2003 

Stor tsunami treffer sør-øst Asia i romjulen. NOKAS tellesentral ranet 2004 

2005 

2006 

eT nyTT hundReÅRspROsjekT 

Den 15. april 1883 åpnet teaterbygningen i Kannik for første 

gang dørene for publikum. Siden den spede starten har 

teatervirksomheten gledet, forarget, engasjert og begeistret. 

Rogaland Teater har vært et samlingssted for scenekunst preget 

av høy profesjonalitet og kunstnerisk kvalitet. Gjennom årene har 

teatret utviklet seg, etablert et eget barne- og ungdomsteater, 

bygget på, blitt større, fått flere publikummere og blitt en sentral 

kulturinstitusjon og en merkevare med godt omdømme. 

I dag, nesten 130 år etter åpningen, er aktiviteten på huset og 

nivået på scenekunsten høyere enn noensinne. Virksomheten 

ved huset spenner bredt, og det profesjonelle miljøet på og 

bak scenen er en velsmurt motor i det rogalandske kulturlivet. 

Ringvirkningene fra Teaterveien når ut til hele Rogaland. 

Rogaland Teater er et hus med høye kunstneriske ambisjoner, 

stor energi og uendelig mye skaperkraft. Denne energien og 

skaperkraften har etter hvert begynt å møte motstand. Den møter 

ikke motstand hos publikum, ledelse eller ansatte. Den møter 

ikke motstand hos eierne; staten, Rogaland fylkeskommune og 

Stavanger kommune. Motstanden mot videre utvikling ligger i de 

fysiske rammene. 

Teatersjef Arne Nøst 

oppsummerer det slik: 

”Rogaland Teater har et kreativt og faglig miljø som har vokst 

seg ut av veggene.” 

Teaterbygningen som for 130 år siden var et praktbygg, fremstår 

i dag som en umoderne, vedlikeholdskrevende og begrensende 

bygning. Bygningsmassen klarer ikke å holde tritt med de 

kunstneriske ambisjonene og er ikke i stand til å dra nytte av de 

tekniske mulighetene moderne teaterproduksjon i stadig større 

grad benytter seg av. 

Regionen og byen har endret seg kraftig i teatrets levetid. 

Den lille byen har vokst til å bli en oljehovedstad med 

internasjonale trekk. Dette har ført med seg en eventyrlig 

utvikling både kulturelt, næringsmessig, forskningsmessig, 

gastronomisk og innen reiseliv. Rogaland Teater er i dag det 

kulturelle navet i en av landets største og mest innovative 

storbyregioner. 

Bygningen ble i sin tid reist i et hundreårsperspektiv. 

Den har gitt innbyggerne i fylket utallige minneverdige 

kulturopplevelser. Den har skapt store kunstnere. Den har 

bidratt til å gjøre Stavanger-regionen til en internasjonal by og til 

europeisk kulturhovedstad. 

Dokumentet du nå holder i hendene er fylt med visjoner og 

strategier for hvordan Rogaland Teater skal utvikle seg videre. 

Dette dokumentet viser den stolte historien. 

Det synliggjør de store utfordringene. 

Denne utredningen danner grunnlaget for et nytt 

hundreårsprosjekt. 

Rogaland Teater har lenge vært norsk teaters filet 

mignon; - det aller minste, møreste og edleste 

stykket på teaterbiffen. Men samtidig som dette 

teatret er blitt bedre og viktigere kunstnerisk sett, 

så er jo selve tallerkenen blitt i minste laget! 

Selvsagt trenger Stavanger by og hele regionens 

innbyggere et større teaterhus som er i stand til å 

gi publikum et rikere og bedre tilbud i fremtiden! 


Playstation 3 til Norge. Teatret åpner Teaterhallen til Barne- og ungdomsteatret 2007 

2008 

Barack Obama blir USAs første sorte president. Michael Jackson dør 2009 

2010 

FORVENTET BEFOLKNINGSVEKST 

20.000 

innbyggere i 

Stavanger da 

Rogaland Teater 

åpnet i 1883 

Høring av visjonsdokument for nytt teaterbygg 2011 

Utarbeidelse av funksjonsbeskrivelse 2012 

Arkitektkonkurranse 2013 

Kåring av vinnerutkast, romprogram, kostnadsanalyser, budsjett etc. 2014 

Investeringssøknad og finansiering 2015 

Beslutning om oppstart og organisering 2016 

Byggestart 2017 

2018 

2019 

Åpning av nye Rogaland Teater 2020 

2021 

Rogaland Teater 75 år 2022 

2023 

2024 

2025 

2026 

2027 

2028 

2029 

2030 

2031 

2032 

2033 

2034 

2035 

2036 

2037 

2038 

2039 

2040 

2041 

2042 

2043 

2044 

2045 

2046 

2047 

2048 

2049 

2050 

midt i historien 

I Teaterveien midt i Stavanger står et over 100 

år gammelt teaterhus. Huset er fylt med magi, 

skaperevne, kreativitet, energi og kunst av 

ypperste kvalitet. Rogaland Teater har gledet, 

forarget, engasjert og begeistret publikum siden 

dørene åpnet 15. april 1883. I over hundre år har 

teatret samlet kreativ virksomhet. Mange som har 

vokst opp, bodd i eller besøkt Stavanger har et 

forhold til det magiske teaterhuset. 

Hanne Tømta 


Nationaltheatret 

124.000 

innbyggere i 

Stavanger i 2011 

163.000 

innbyggere i 

Stavanger i 2030



ROGALAND TEATER MIDT I TRAFIKKEN – Lett tilgjengelig og høyst sårbar.


visjOn Og MÅl sTRaTegi Og OppsuMMeRing 

Alle teatrets ansatte fra malersal, snekkerverksted, 

systue, teknisk avdeling, salgsavdeling til ledelse og 

skuespillerensemble har aktivt tatt del i utformingen av ny 

visjon og nye mål for Rogaland Teater. Utgangspunktet for 

arbeidet som startet tidlig i 2010 var følgende utfordring: 

”Hva er et moderne teater i Stavanger i 2020?” 

Gjennom visjonsdager, kreativt gruppearbeid, analyser, møter 

og en grundig gjennomgang av teatrets styrker og svakheter 

har visjonen utkrystallisert seg: 

det magiske huset 

Rogaland Teater skal være sentrum i kunsten. 

For mennesker, av mennesker. Et sted der det nye skapes 

og der det kjente blir nytt. 

mål 

Rogaland Teater skal: 

• Være et ledende europeisk kunsthus med hovedvekt på 

teater og scenekunst. 

• Gi det folk vil ha, og det de ikke visste de ville ha. 

• Virke i et nytt teaterhus som har en nyskapende arkitektur, 

der fusjon mellom kunstformene er grunnlaget for flyteevnen. 

• Være en stimulerende kunstnerisk oase og en kunstnerisk 

magnet preget av kompetanse og kvalitet. 

• Være en naturlig del av folks liv. 

Være et teater i byen og en by i teatret. 

• Være stedet for festivaler, kunstutvikling og samarbeid 

mellom hittil ukjente aktører. 

• Gi barn og unge minneverdige scenekunstopplevelser både 

som utøvere og publikummere. 

• Fortsette å oppdage, dyrke frem, videreutvikle og utdanne 

små og store teaterkunstnere innen alle relevante fagfelt. 

• Videreføre over hundre års erfaring, kompetanse og kvalitet 

inn i det neste hundreåret. 

• Være en stor, vågal, kreativ, leken, vital, tiltrekkende, 

inviterende, irriterende, teatral eksplosjon med teknologi i 

forkant 

”Teatret som kunstform er i konstant utvikling. Framtiden vil 

bringe nye kunstneriske muligheter og gi oss nye kunstneriske 

utfordringer. Vårt nåværende teater har rommet mange gode 

opplevelser og vil fortsatt gjøre det. Men et større og mer 

fleksibelt bygg vil være en forutsetning for et variert, vitalt og 

moderne teater”. 

Teatersjef Arne Nøst 

veien MOT eT nyTT TeaTeR 

teatret frem mot 2020 

Rogaland Teater har i en årrekke holdt et høyt kunstnerisk nivå 

på de ulike satsningene, noe som har gitt resultater. I 2010 

oppnådde Rogaland Teater det beste normalåret i teatrets 

historie med over 121 000 besøkende. Potensialet er med 

andre ord stadig økende. 

Om teatret skal forsvare sin relevans i et samfunn som er i 

konstant endring, må vi være våkne for de impulsene som 

utdyper og utfordrer scenekunsten. Det er av samme grunn 

teatrets oppdrag å gjenoppdage de klassiske tekstene i den 

samtidige konteksten. Det er teatrets oppdrag å spille, formidle 

og gjenskape de fortellinger som har eksistert gjennom 

historien vår. 

Samtidig skal teaterkunsten skape nye sceniske prosjekt, 

initiere djerve kunstneriske ytringer som kan speile samtiden 

- og om mulig vise retning fremover. Denne viljen til nyskaping 

eksisterer som en forutsetning for en fortsatt satsing på teater 

som kunstform frem mot og etter 2020. 

På kveldstid ønsker teatret på sikt å vise fire parallelle 

forestillinger til enhver tid. Dette vil være basert på et repertoar 

på seks til åtte forskjellige forestillinger. Disse skal ha tydeligere 

profil mot ulike målgrupper og i større grad være en balansert 

meny komponert etter publikums etterspørsel og teatrets 

kunstneriske oppdrag. 

Nye tilbud i form av forestillinger og arrangementer på 

ulike tidspunkt vil gjøre teatret mer attraktivt for nye 

publikumsgrupper. 

En fremtidig plassering sentralt i fylkets og regionens sentrum 

vil i enda større grad bidra til å gjøre Rogaland Teater til navet i 

kultur- og folkelivet i Stavanger og Rogaland. Terskelen skal bli 

enda lavere, porten skal bli enda videre, og det fremtidige huset 

skal ønske fastboende og besøkende velkommen inn til alle 

døgnets tider. 

"En visjon er noe mentalt barrierebrytende om en 

ønsket fremtid." 

Peo Sander 

Dramatiska Institutet 

Stockholm 


EN NY PLATTFORM


EKSISTERENDE OG MULIGE PARTNERE FOR FREMTIDEN 

TOU SCENE SANDNES KULTURHUS HAUGESUND TEATER SOLA KULTURHUS DANSEKOMPANIER 

KULTURKOMPANIET STAVANGER KONSERTHUS STAVANGER SYMFONIORKESTER LITTERATURHUSET FESTIVALVERDENEN NTNU 

UIS PASJON DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN MUNGO PARK KULTURSKOLEN PROMOTE YOUTH THEATRE 

JUNGE AKTEURE DIE MOKS THEATERSCHULE TEATRO DELLA LIMONAIA KILDARE YOUTH THEATRE ALKASABA 

FILUREN TEATER VIN MULLER GYMNASIUM ABERDEEN PERFORMING ARTS YOUTH THEATRE VÅGEN VGS. GRID IRON 

JO STRØMGREN KOMPANI RIKSTEATRET STAVANGER KATEDRALSKOLE FRILANSMILJØET OPERA ROGALAND 

DEN NORSKE OPERA & BALLETT TEATRENE I NORGE DRAMATIKKENS HUS NORSK DRAMATIKKFESTIVAL 

DEN KULTURELLE SPASERSTOKKEN SCENEKRAFT SØLVBERGET - STAVANGER KULTURHUS FILMKRAFT EUROPEISKE TEATERHUS OG 

GRUPPER STAVANGEREN MUSÉENE I ROGALAND REGIONAL ARENA FOR SAMTIDSDANS (RAS) MED FLERE... 

mulige partnerskap og samarbeid 

Gjennom arbeidet med dette visjonsdokumentet har et 

sentralt stikkord gått igjen fra ansatte ved teatret: 

samarbeid 

Som en sentral kulturinstitusjon er det både naturlig og 

ønskelig at teatrets mange profesjonelle medarbeidere 

bidrar med sin kompetanse i flere sammenhenger. 

I fremtiden er det lett å se for seg at samarbeidet 

mellom kulturaktører og institusjoner vil bli både 

tettere og mer omfattende. 

Aktiviteten og frekvensen i samarbeid med eksterne 

kulturoperatører har økt de siste ti årene. Dette gir 

teatret muligheter til å bli kjent med andre kunstformer, 

heve og utveksle kompetanse og bidra til kunstneriske 

løft hos partnerne, samt bryne teatret og ansatte på 

aktiviteter utenfor det institusjonelle. Dette bærer 

frukter, gir partnere muligheter, teatrets arena utvides 

og konformiteten utfordres. Samarbeidene er av både 

kunstnerisk, praktisk, administrativ, formell og 

uformell karakter. 

Internt i regionen finnes det flere kulturbygg og 

institusjoner som utfyller hverandre på en god måte. 

I denne sammenheng er det relevant å trekke frem 

fem aktører som i en eller annen form årlig presenterer 

kulturuttrykk innenfor samme eller liknende sjangre 

som Rogaland Teater: Stavanger Konserthus, Tou 

Scene, Sandnes kulturhus, Stavangeren og Sola 

kulturhus. Disse scenene har forskjellige fortrinn og 

begrensninger og er egnet til ulike typer forestillinger. 

I den grad det eksisterer konkurranse må den 

betegnes som sunn. 

Et produksjonsteater består av 12-14 yrkesgrupper. 

Det er en utfordring å rekruttere fagfolk til flere av 

disse yrkesgruppene. For å bevare håndverkstradisjoner 

i teaterbransjen, og samfunnet for øvrig, 

vil et nytt teater se seg tjent med et betydelig utvidet 

samarbeid med videregående skoler og høyskoler/ 

universitet. 

Barne- og ungdomsteatret, BUT, vil spille en vesentlig 

rolle i dette arbeidet, og teatret jobber med å skape 

forståelse for at de ulike teaterfagene fortjener en 

større plass allerede i grunnskolen. 

nettverksbygging 

Stavanger kommunes handlingsplan for scenekunst 

2007-2010 peker på at det er behov for et omfattende 

løft i regionen. Blant behovene som nevnes er: 

• Etablering av et profesjonelt formidlingsapparat for 

scenekunst 

• Behov for flere produksjons- og visningslokaler for 

scenekunst 

• Kompetanseutvikling for scenekunstaktører 

• Nettverksbygging lokalt, nasjonalt og internasjonalt 

Det etterlyses altså et lokalt formidlingsapparat som 

kan ”ta seg av turnévirksomhet, publikumskontakt, 

salg og markedsføring på et profesjonelt nivå, samt 

knytte nasjonale og internasjonale kontakter og være 

et samlende organ for scenekunstnere i regionen og et 

viktig bindeledd for regional formidling av scenekunst”. 

Det er naturlig å tenke seg at et nytt Rogaland Teater 

kan fylle de fleste av disse behovene. 

Rogaland Teater kan også i enda større grad spille en sentral 

rolle som nettverksbygger i kulturlivet, i regionen 

og i landsdelen. 

Rogaland Teater må ivareta og videreutvikle sin rolle som 

kompetansesenter ved å bygge ned skillet mellom de som 

arbeider innenfor institusjonen og de som arbeider utenfor. 

Dette vil skape dynamikk og gi impulser til utviklingen av 

scenekunstmiljøet i regionen og fylket. 

Det er oftest ressurser og lokaliteter som begrenser ytterligere 

samarbeid med andre. Rogaland Teater har et enestående 

potensial til å bli fylkets viktigste kompetansebank og 

kulturpartner for frilansmiljøene, amatørgruppene og andre 

kulturaktører. Muligheter for sambruk og utnyttelse av teatrets 

lokaliteter, ressurser og produksjonskapasitet er uendelige ved 

en utvidelse av dagens Rogaland Teater. 

Internasjonalt samarbeid er på trappene. Gjennom 

kulturhovedstadsåret fikk teatret erfare givende samarbeid med 

internasjonale aktører, og satsing på internasjonalt samarbeid 

vil trappes opp i tiåret som kommer. 

oppsummering 

Høsten 2009 fikk Rogaland Teaters administrasjon i oppdrag 

fra styret å foreta en analyse av teatrets langsiktige behov for 

lokaler og tilholdssted. 

To alternativer ble vurdert. Det ene alternativet var å bygge 

nytt teaterhus på en annen tomt nær Stavanger sentrum, og 

det andre alternativet var videreutvikling av dagens teaterhus. 

Vurderingene og analysene ble foretatt av teatrets ledergruppe 

sammen med en representant fra den kunstneriske staben og 

med støtte fra ekstern rådgiver. 

Konklusjonen var entydig: Et nybygg er den beste løsningen 

både for å realisere ambisjonene for kunstnerisk utvikling og for 

å møte behovene til morgendagens publikum. 

Det er i dette dokumentet med all tydelighet synliggjort at 

teatrets virksomhet begrenses kraftig av de fysiske rammene. 

Som Stavanger-ordfører Leif Johan Sevland uttrykker det: 

”Det er begrenset hvor mange ganger du kan fikse en 

gammel bil”. 

Visjonsdokumentet 

Rogaland Teater 2020 

viser nasjonalteaterambisjoner. 

Rogaland 

Teater kan bli et scenekunstens 

hus, der det 

store mangfoldet innen 

scenekunsten kan 

komme til uttrykk og 

utvikles, og være en 

spydspiss i nasjonal 

målestokk. 

Rogaland og Stavanger har vokst. Det er behov for fornyelse. 

Det er behov for et nytt teaterhus som kan fylles med 

skaperglede på samme måte som dagens hus har gjort i 

om lag 130 år. 

For hele fylket vil det være av stor betydning at det kulturelle 

samlingspunktet som Rogaland Teater er får et nytt hjem. Et 

hjem som har plass til kreativiteten. Et hjem som kan huse enda 

mer skaperkraft enn hva de første 130 årene har produsert. 

Teatrets status i dag gjør at institusjonen hvert år tiltrekker seg 

kunstnere av nasjonal og internasjonal klasse. Teatret er også 

en viktig del av identiteten for regionens befolkning. Rogaland 

Teaters potensiale til å videreutvikle seg som et kraftsentrum 

for scenekunst i regionen er således enestående. 

Det må legges til rette for at 130 års tradisjon for scenekunst 

blir videreført i et nytt teaterhus. Tiden er overmoden for 

seriøst å starte arbeidet med et nytt hundreårsprosjekt. Det er 

nødvendig for å videreføre teatrets lange rolle som kulturbærer. 

Det er viktig for en videre positiv utvikling av Rogaland som et 

dynamisk vekstfylke, og det er sentralt for å styrke Stavangerregionen 

som en av landets mest kreative kultursoner. 


Henrik Melsom 

Edvardsen 

Prosjektleder 

Stavanger Konserthus 

LIV ULLMANN DEBUTERTE PÅ ROGALAND TEATER I 1957 I ANNE FRANKS DAGBOK.


Rogaland trenger 

et teaterbygg for 

nåtid og fremtid. 

Jeg skulle gjerne 

sett det i Sandnes, 

men med respekt 

for teatrets lange 

historie i Stavanger 

bør det bygges i 

fylkeshovedstaden. 

Helst i gangavstand 

til jernbanen. 

Anders Netland 

Kulturhussjef 

Sandnes kulturhus 

alT eR en scene 

hva skal deT nye sTedeT væRe? 

folk skal se teater de 

aldri har sett før 

Fremtidens teater deltar i en større fortelling 

enn det som i dag forbindes med å sitte i 

en sal. Teaterstedet - det sceniske rommet 

- vil utvides til å gjelde alle arealene 

knyttet til et nytt bygg. Det vil si at alt fra 

uteområder, fasader, vrimlesoner, restaurant 

og bar, til trappeløp og heiser vil kunne 

være iscenesatte rom. Dette betyr at de 

rammene publikum i dag forbinder med 

en teateropplevelse sprenges. Dette åpner 

også for at et mangfold av kulturaktører kan 

inviteres til å skape innhold i den inkluderende 

fysiske strukturen som det nye teaterhuset 

skal være. 

Målet er å imøtekomme kulturelle, språklige 

og religiøse særtrekk i befolkningen, slik 

at teatret blir en del av alle innbyggernes 

sceniske fortelling. Teatret skal speile det 

samfunnet vi lever i: Det er i dag over 200 

nasjonaliteter i Norge, og det nye teatret må 

også tilpasse seg en mer mangfoldig befolkning. 

Det handler om å legge til rette for universell 

utforming på både fysisk og åndelig plan. 

Utviklingen går i retning av at publikum vil 

få, og etter hvert forvente å få, overraskende 

og sterke opplevelser fra alle kanter. 

Teateropplevelsen begynner lenge før du 

har satt deg – hvis du får lov å sitte i det hele 

tatt. Rent teknisk betyr det at hele huset er 

tilrettelagt for lyd, lys, bevegelige elementer 

og fleksible romløsninger slik at normal 

sceneforståelse utvides. 

I tråd med teatrets sentrale funksjon som 

identitetsmarkør for en befolkning, at teatret 

eies av mange, er det naturlig at teaterstedet 

oppleves som sentralt og inviterende. 

Stedet skal tilkalle oppmerksomhet, få 

oppmerksomhet og gi oppmerksomhet. 

Rogalands nye teater skal også være verdens 

første bærekraftige teater. Miljøperspektivet 

skal være gjennomgående i all tenkning – 

fysisk, organisatorisk og kunstnerisk. Grønn 

profil i input og output. Teatret skal etterlate 

seg kunstneriske spor – ikke karbonspor. 

et fremtidig rogaland teater 

i et internasjonalt perspektiv 

Dagens scenekunst er mangfoldig og i 

stadig utvikling. Dette blir særlig tydelig når 

vi løfter blikket og ser på kunstformen i et 

overnasjonalt perspektiv. Viljen til utvikling 

og nytenkning er stor innenfor feltet, både 

i forhold til de historier som fortelles, 

virkemidlene som brukes, teknologiske 

nyvinninger, formidlingsteknikker og 

utforskning av de kunstneriske prosessene. 

Gjennom dette blir nye uttrykk som peker 

mot hva vi kan vente oss innen teaterkunsten 

i fremtiden skapt. Slik blir nye fortellinger og 

tema virkeliggjort for scenen på en måte vi 

tidligere ikke har opplevd. 

Ser man fremover avtegner tendensen til 

sjangeroverskridelse og tverrfaglighet i 

kunstprosessen seg tydelig. En rekke av 

dagens kunstnere arbeider i krysningspunktet 

mellom teater, dans, performance, tekst, 

billed-, lyd- og videokunst. Denne typen 

samarbeid vil bare øke i tiårene fremover. 

Kompetansen i det tverrkunstneriske feltet 

genererer nye og interessante måter å fortelle 

historier på. Vekselbruken bygger ned de 

tradisjonelt sett vanntette skott mellom 

kunstformene og stiller den institusjonelle 

teatermodellen overfor nye utfordringer. 

Stadig flere forestillinger utforsker 

kommunikasjonen og samspillet med 

publikum. Vi ser stadig oftere kunstnere 

som direkte speiler av lokale eller globale 

saksforhold og historier både i prosessen 

Jeg vil peke på to 

kjennetegn ved 

Rogaland Teater – 

kvalitet og fornyelse. 

Med vilje til å skape 

og mot til å tenke nytt, 

har Rogaland Teater 

alltid vært et friskt 

pust. Ingen andre har 

arbeidet så insisterende 

og systematisk 

med barne- og 

ungdomsteater. For å 

beholde sin posisjon 

som spydspiss på 

teaterfeltet, fortjener 

Rogaland Teater nå å 

få et fremtidsrettet og 

moderne teaterbygg. I 

et nytt hus vil Rogaland 

Teater garantert gå 

videre i arbeidet med å 

vitalisere norsk teater. 

frem mot forestilling eller gjennom 

teatersalens konfrontasjon. Direkte 

interaksjon er også essensielt i det stadig mer 

vanlige ambiente teateruttrykket. Publikum 

involveres og dras inn i oppsetningen som et 

sosialt rom - før, under og etter forestilling. 

Denne type publikumsinvolvering krever 

fleksible scenerom som, i større grad enn hva 

den tradisjonelle hoffteaterarkitekturen innbyr 

til, åpner opp for samspill mellom scene, sal 

og foajé. 

Den levende scenekunsten er øyeblikkets 

kunst. Et direkte møte mellom levende 

mennesker som sammen skaper det som 

skjer. Men ny teknologi, det være seg 

scenetekniske og audiovisuelle nyvinninger 

eller bruk av teknologi fra sammenhenger 

hittil ubenyttet til scenekunstbruk, har 

allerede utfordret tanken om hva teater 

er, dets muligheter og begrensninger. 

Den overskridende utforskningen av et 

multimedialt uttrykk ser vi allerede i dag 

eksempler på, gjerne i forestillinger som søker 

å belyse og utvikle tradisjonen ved hjelp av 

samtidens virkemidler og forståelse. 

fremtidens teater 

Fremtidens teater vil romme stadig flere 

estetiske uttrykk. Dette vil stille krav til 

åpenhet og fleksibilitet. Det vil også stille krav 

til teaterinstitusjonenes utstyrspark og fysiske 

muligheter. Behovet for et scenerom som er 

preget av fleksibilitet, flerbruksvennlighet, 

sikkerhet og effektivitet avtegner seg og 

kan oppsummeres gjennom begrepet ”et 

bevegelig, transformativt rom”. 

Et slikt teaterrom vil kunne tilpasse seg det 

uttrykk kunstnerne ønsker å fylle det med, 

estetisk visuelt og formidlingsteknisk. 

det nye rogaland teater 

Fremtidens kunstneriske og tekniske krav vil 

fordre et teaterbygg som skiller seg markant 

fra dagens hus. Fremtidens Rogaland Teater 

må være et hus med større scenetekniske 

muligheter, som blant annet innebærer 

dreiescener, hydraulikk og sceneheis, 

rommelige sidescener og magasiner, 

oppgraderte lys-, lyd- og AV-systemer, 

samt scenetårn med sikkert og fleksibelt 

scenetrekk. Rent fysisk vil det synlige 

scenerommet kun utgjøre en sjettedel av det 

totale scenevolumet. Den fremste kvaliteten 

med dagens Hovedscene er nærheten 

mellom sal og scene. Denne kvaliteten 

vil også et nytt teaterbygg kunne oppnå 

gjennom effektive, romlige løsninger og der 

plasseringen av skuespillere, musikere og 

tilskuere er foranderlig. 

De mindre scenerommene ved et nytt teater 

må også være fleksible for å kunne møte 

de estetiske og tekniske behovene som 

fremtidens teateruttrykk krever. 

Det bevegelige, transformative scenerommet 

vil skape nye fysiske og romlige muligheter 

til et teater hvor skuespilleren fortsatt står i 

sentrum. Det er også viktig å påpeke at et 

nytt teaterhus må reises på scenekunstens 

premisser, basert på teaterhistoriens 3000 år 

gamle tradisjoner. 

Teatrets fysiske plassering er også viktig i 

forhold til byutvikling, og publikums bruk og 

opplevelse av teaterbygningen. At teatret 

oppleves som lett tilgjengelig, at det er 

naturlig å tilbringe tid i lokalet før, under og 

etter forestilling er egenskaper som ikke 

finnes i dagens hus. Et nytt teaterbygg vil 

øke mulighetene for at flere går i teater, og at 

nye bevegelses- og bruksmønstre etableres. 

Dette vil kunne øke teatrets muligheter til 

sosial inkludering. 


Ellen Horn 


Riksteatret 

DEN NYE SCENEN – et rom uten begrensninger. 

Kunsten som formidles 

i Rogaland Teater 

varer alltid lengre enn 

forestillingen. Vi får 

noe med oss videre. 

Bygningen som teatret 

befinner seg i, er også 

så mye mer enn en 

scene. Teatret er en 

viktig institusjon for 

byens identitet, og 

plassering er essensielt 

for byutviklingen i 

Stavanger. Høyre vil 

jobbe for at Rogaland 

Teater får det bygget 

både byen og teatret 

fortjener. 

Christine Sagen Helgø 

Ordførerkandidat 

Stavanger Høyre


Fylket trenger et teater 

som når ut til alle. Vi 

trenger Rogaland Teater 

som en scene for alle. 

Tom Tvedt 

Fylkesordfører i Rogaland 

”ET EvEnTyr for frEmTidEn” 

– Mulige scenaRieR 

Ideene og visjonene om hva et fremtidig teater kan 

romme er mange. Gjennom visjonsarbeidet, der alle 

teatrets ansatte deltok, har det dukket opp hundrevis 

av forslag. 

Hvordan kan et teater se ut i 2020, og hva slags rolle 

kan det spille i regionen? Her er et av mange mulige 

scenarier – et eventyr for fremtiden: 

”I august 2020 åpner regionens nye praktbygg for 

scenekunst i Stavanger sentrum. Det ligger ved sjøen 

med vid utsikt mot himmel og hav. 

Huset er et nav i byens kulturliv. Det er nå mulig å 

gå langs Den blå promenade fra Bjergstedparken, 

via Dansens Hus ved Utenriks terminalen, det nye 

teaterhuset og Oljemuseet og videre langs en grønn 

promenade østover til Tou Scene. 

Realiseringen av Bjergsted- og Tou-visjonen har 

etablert livskraftige, kreative og internasjonale miljøer 

for musikk og visuell kunst. Gjennom arbeidet med 

Stavanger kommunes kulturarenaplan ble det klart 

at et nytt bygg for scenekunst ville løse mange 

utfordringer og gi mange nye muligheter. 

Allerede tidlig på 2000-tallet hadde Rogaland Teater 

konkludert med at teaterbygget i Kannik ikke hadde 

de utviklingsmulighetene som var nødvendige for 

at teatret skulle vokse i takt med de kunstneriske 

visjonene og regionens befolkningsvekst. Det gamle 

teaterbygget hadde i løpet av sine 130 år blitt et 

umoderne, vedlikeholdskrevende og begrensende 

bygg for teaterdrift. 

I det nye huset har teatret fått en stor hovedscene 

med plass til 600 publikummere, og en rekke biscener 

åpner opp for stor variasjon i kunstneriske prosjekter. 

Flere scener gjør det mulig å differensiere tilbudet. 

Forestillinger på dagtid er vanlig, særlig rettet mot det 

litt eldre publikum. Det blir kjørt tre sesonger 

på teatret, og scenespråket veksler mellom norsk 

og engelsk. 

Barne- og ungdomsteatret har også flyttet til det nye 

bygget. BUT har nå i 2020 etablert seg som en av de 

ledende institusjonene i Europa innen opplæring og 

produksjon av teater for og med barn og unge. 

Det er blitt et kompetansesenter som er etterspurt 

både i Norge og internasjonalt. 

MUST Museum Stavanger tok gladelig i mot både det 

gamle teaterbygget og Teaterhallen. De hadde behov 

for mer plass både til utstillinger, lager og kontorer. 

Den nye muskelbunten med kreative krefter innen 

scenekunst har sammen med Bjergsted og Tou 

Scene gitt grobunn for en rekke større og mindre 

virksomheter innen kulturbaserte næringer. 

Mat- og reiselivsnæringen har også vokst og lever svært godt 

sammen med kulturnæringen. Det er det totale tilbudet som 

gjør regionen så interessant og spennende for turister og 

besøkende. 

Fra sjøkanten kan man se på fjordbåtene som frakter 

mennesker fra den renoverte havnen og inn i regionens 

kanskje største turistattraksjon, Ryfylkefjordene. Etter en 

slik tur kan man velge i kulturtilbud av høy klasse. Turistene 

kan for eksempel se en teaterforestilling på engelsk i det nye 

huset for scenekunst. Til slutt kan man spise og drikke godt i 

en av byens mange restauranter. En mulighet er teaterbyggets 

egen restaurant på taket med utsikt over sjøen”. 

Teatersjef Arne Nøst er fremtidsoptimist: 

”Den levende kunsten kommer til å øke i verdi. Det har 

allerede skjedd, og denne utviklingen kommer til å fortsette. 

Man ønsker å komme nærmere det skapende øyeblikket. 

Det er en verdi som ikke kan digitaliseres bort”. 

Her er et eksempel på kreativiteten som kom fra de ansatte 

under visjonsdagene: 

”I en verden der regionene er større, landegrensene 

utvisket, strandlinjen fire meter høyere og der midtbyen 

i Stor-Rogaland (Søndre Hordaland + Vest-Agder) heter 

”Sandanger”, og er mer kjent for kunst enn for olje, ligger 

det store pulserende havørnreiret og våker over porten fra 

Nordsjøen, Jæren og fjellene innante. Dette teaterstedet 

ligner en hemmelig hage, en organisk romfartstasjon og er 

alle barns yndlingshus. Dette er Rogaland Teater. Et teater 

som strekker seg over Breiavatnet og stasjonsområdet og 

binder sammen teatermuséet, den nye kunstskolen, det gamle 

teaterbygget og danner et teaterstred”. 

Rogaland Teater har blitt 

oppgradert utallige ganger 

siden 1883. Å få tilpasset 

et offentlig bygg til dagen 

standard vedrørende sikkerhet 

og tilgjengelighet har bidratt til 

mangen kompromisser og et 

ulogisk bygg. 

må tegne inn bygg mot teater 

Innbyggerne i hele Rogaland 

trenger Rogaland Teater som en 

oase for levende og lekende kunst. 

Derfor må vi lytte når Rogaland 

Teater sier at de har vokst ut av 

sine eksisterende lokaler. Parallelt 

med Rogaland Teaters arbeid for 

nytt teater, jobber Haugesund 

Teater med å reise Haugesunds 

første og eneste teaterscene. Jeg 

håper at begge teatre innen 2020 

har de fysiske rammevilkår som 

skal til for å gi hele Rogaland 

utfordrende, utviklende og 

underholdende teateropplevelser. 


Birgit Amalie Nilssen 


Haugesund Teater 

TIDEN SOM KOMMER.



SEILSKUTER VAR MODERNE EN GANG .


20 | MOT2020 - ROgaland TeaTeR MOT2020 - ROgaland TeaTeR | 21


dagens uTFORdRingeR, 

FakTa Og bakTeppe 

ROgaland Fylke 

befolkning 

Stavanger-regionen 1 er Norges tredje største 

byregion, landets energihovedstad og var 

europeisk kulturhovedstad i 2008. 

Rogaland har hatt en sterk befolkningsvekst 

de siste ti årene og er et av de fylkene i 

Norge med sterkest vekst. Innenfor dette skal 

Rogaland Teater fremstå som en sosial arena 

og være en naturlig møteplass for regionens 

befolkning. Teatret har i dag betydelige 

begrensninger i forhold til å utvide og utvikle 

sitt tilbud til publikum. 

Kulturvekst, og ambisjoner om å spille en 

rolle i internasjonal målestokk, er betinget 

av en viss konsentrasjon av fag- og 

kompetansemiljøer. Det blir stadig viktigere 

å tilrettelegge for at større deler av denne 

kompetanseutviklingen i større grad kan skje 

i storbyregionene utenfor Oslo. Både fordi en 

fortsatt vekst innenfor kultur innebærer større 

forpliktelser enn hovedstaden kan bære alene, 

og fordi den har betydning for den generelle 

utviklingen og utbyggingen av infrastruktur i 

de sterkeste vekstområdene. 

1 Stavanger-regionen = Sandnes, Stavanger, Hå, Klepp, Time, Gjesdal, Sola, Randaberg, Forsand, Strand, 

Hjelmeland, Finnøy, Rennesøy og Kvitsøy 

2 Kilde: 2009-framskrivningen fra SSB, MMMM (middels nasjonal vekst). + Stavanger-statistikken 

Storbyområdet = Sandnes, Stavanger, Sola og Randaberg 

3 Kilde: Regional kulturundersøkelse på Nord-Jæren, 2009 

I dag er Stavanger-regionen det største 

vekstområdet utenfor Oslo. Regionen er 

velsignet med tunge internasjonale miljøer, og 

det er nødvendig å styrke dette området som 

et kulturelt tyngdepunkt i landet. 

et felles regionalt kulturmarked 

Rogaland Teater har Rogaland, og særlig 

Stavanger-regionen, som nedslagsfelt. 

Befolkningen i fylket nådde 428.000 i 2010 

og er ventet å komme opp i 556.000 i 2030. 

Sterk befolkningsvekst i seg selv har mye å 

si for dimensjoneringen av kulturtilbudet i 

regionen. 

Det bor cirka 124.000 innbyggere i Stavanger, 

og prognoser viser at befolkningen vil vokse 

med nærmere 40 prosent frem mot 2030. 

Ser man i tillegg på de omliggende områdene 

og kommunene som et storbyområde, vil dette 

tallet i følge fremskrivninger ligge på rundt 

298.000 i 2030. 2 

Kulturbrukerne lar seg ikke begrense av 

kommunegrensene, og for de som bor i Sola, 

Randaberg og Sandnes utføres de fleste 

kulturaktivitetene hyppigere i Stavanger enn 

i egen kommune. Dette betyr at Rogaland 

Teater betjener hele storbyområdet som 

kjerneområde. 3 

fylket nord – sør 

Rogaland Teaters virksomhet må i fremtiden 

sees i en bredere regional sammenheng enn 

det dagens fylkesinndeling gir uttrykk for. 

Et utvidet samarbeid mellom Rogaland Teater 

og Haugesund Teater er i startgropen, og et 

slikt samarbeid mellom nord- og sørfylket kan 

på sikt øke publikumstilstrømmingen mellom 

nord og sør på kulturfronten. 

befolkningsutvikling, 

sentralisering og kulturkonsum 

Vekst preger norsk kulturliv. Tall fra 

publikasjonen Kulturstatistikk 2008 viser 

blant annet til en publikumsvekst innen teater 

og dans, økning i kinobesøket og stabile 

besøk ved landets muséer. Tall fra Kultur- 

og medieundersøkelsen 2008 viser at 53 

prosent av befolkningen hadde vært på teater, 

musikal eller revy de siste 12 månedene, mot 

49 prosent i 2004. Det har også vært vekst i 

tildelingene til kultur på både statlig, regionalt 

og kommunalt nivå. Forbrukerundersøkelsen 

2006-2008 viser at utgiftene til kultur og fritid 

fremdeles er den tredje største utgiftsposten i 

norske husholdninger, med 12 prosent. 

Sentralisering vil fortsatt prege Norge. 

Dette gjelder særlig i områdene rundt de store 

byene. Sentrale kulturinstitusjoner vil få en 

stadig viktigere rolle i by- og nærings- 

utvikling rundt storbyene og vil måtte gi et 

kvalitetstilbud til stadig flere brukere. 

Vi vet at kulturkonsumet øker jo nærmere en 

by man bor. Stavanger-statistikken viser at 

storbyområdet Sandnes/Stavanger vil flytte 

seg sør- og østover, og vi vil se en enda større 

fortetting i regionen. 

Fylket trekker stadig til seg skapende 

mennesker. Tilstrømningen av kreative 

mennesker med skapertrang er stor. 

Disse menneskene kommer fordi regionen har 

en godt utbygget kulturell infrastruktur, god 

kapitaltilgang til prosjekter, høy kompetanse 

på kunst- og kulturproduksjon og et 

kulturmiljø preget av samarbeid og nyskaping. 

Næringslivet og politikerne i regionen har 

våget å satse på kultur og opplevelser 

gjennom strategiske grep og konkrete tiltak. 

Gevinstene er store og blant de viktigste 

resultatene er unike kunstopplevelser, tilflytting 

av kompetent og kvalitetsbevisst arbeidskraft, 

høy vekst i næringene knyttet til kultur, 

reiseliv og opplevelser og en region preget av 

optimisme, innovasjon, kreativitet, livskraft 

og livskvalitet. 

alder, utdanning og 

innvandring 

Flere andre faktorer virker inn på 

kulturkonsum, blant annet alder og utdanning. 

Andelen eldre vil øke til nærmere 14 prosent 

av Norges befolkning i 2030, og eldreandelen 

vil fortsette å øke kraftig frem til 2060. 

En stor andel eldre med høy utdannelse og 

høye inntekter vil fortsette å stille krav til et 

kulturtilbud med høy kvalitet. Statistikk viser 

at jo høyere gjennomsnittlig utdanningsnivå, 

desto større er kulturkonsumet. 

Samtidig med at eldreandelen øker, vil også 

andelen innvandrere øke i regionen. 

Den befolkningsveksten Stavanger-regionen 

har i dag er basert på innvandring, og andelen 

vil fortsette å øke. I Oslo er 25 prosent av 

befolkningen innvandrere i dag. Det samme 

tallet vil vi nå i Stavanger-regionen i løpet av 

10 til 20 år. I Stavanger er prosentandelen 

13,9 prosent i dag. Inkludering av disse nye 

befolkningsgruppene er et politisk mål, og 

en oppgave de store kulturinstitusjonene har 

fått i oppdrag å imøtekomme. Denne delen av 

befolkningen kan komme til å stille nye krav 

til kulturtilbudet i fremtiden, og for alle store 

kulturinstitusjoner vil det bli en utfordring å 

avdekke og møte disse behovene. 

næringsliv 

Regionen er tyngdepunktet innenfor norsk 

olje- og energivirksomhet, og Stavanger har 

status som Norges energihovedstad. 

Den rivende industrielle utviklingen regionen 

har vært gjennom de siste 40 årene har 

resultert i et innovativt og ekspansivt 

næringsliv. 

Mange internasjonale virksomheter er 

representert her, og næringslivet har en stor 

andel arbeidstakere med høy utdannelse. 

For å være attraktiv for bosetting og 

etablering av nye bedrifter, er det viktig at 

regionen har et bredt og allsidig kulturtilbud, 

som holder et høyt nivå. 

Næringslivets interesse for Rogaland Teaters 

tilbud kommer til uttrykk på flere måter. 

De to mest sentrale områdene er som 

deltakere på teatrets ulike forestillinger og 

arrangementer, og som samarbeidspartnere. 

Det er viktig å merke seg at stadig flere 

bedrifter etterspør utvidet tilbud i forbindelse 

med forestillingene. De ønsker en større 

totalopplevelse med for eksempel bespisning 

og lokaliteter til å pleie sine ansatte og kunder 

i tilknytning til kulturopplevelsen. Det er 

rimelig å anta at teatret har et stort potensial 

FORVENTET 

BEFOLKNINGSVEKST 

for økt billettsalg dersom institusjonen får 

fasiliteter som er bedre tilrettelagt for dette. 

Næringslivets interesse for Rogaland Teaters 

tilbud kommer også til uttrykk gjennom 

samarbeidspartnerne. Teatret har knyttet til 

seg flere samarbeidspartnere de siste årene. 

Disse bruker teatret aktivt både i form av 

profilering, arrangementer på teatret og til 

kompetanseoverføring til ansatte og kunder. 

Samarbeidspartnerne tilfører teatret viktige 

økonomiske midler som bidrar til å løfte det 

kunstneriske tilbudet. Felles for avtalene 

er at veldedighetsaspektet er minimalt. 

Samarbeidspartnerne har en genuin 

forståelse av at det kulturelle tilbudet er 

kvalitativt viktig for utviklingen av regionen. 

Teatrets hovedsamarbeidspartner, 

Sparebank1 SR-Bank, påpekte nettopp dette 

i en sesongbrosjyre: 

”Rikelig tilgang på gode kulturopplevelser 

gjør vår region mer attraktiv for bosetting 

og etablering av nye bedrifter. I dette 

perspektivet spiller Rogaland Teater en 

sentral rolle og har gjennom mangfold 

og kvalitet skapt entusiasme for god 

scenekunst.” 

FORVENTET BEFOLKNINGSVEKST FOR ROGALAND ER BETYDELIG. 

Med tanke på at teateret ble bygd i en tid da 

publikumsgrunnlaget var 10% av hva det er om få 

år, kan man virkelig si det er et berettiget grunnlag 

for et nybygg. Et nytt tilbygg på eksisterende 

bygningsmasse er ikke spesielt framtidsrettet med 

den virksomheten som skal tilpasses framtidens 

kunstuttrykk. Det vil også bidra til å forvirre 

publikum i et fra før trangt og ulogisk bygg. 

Ulogisk som i ikkesjarmerende. Skal Stavanger 

håndtere den kommende befolkningsøkningen må 

basisbehovene være dekket, og innen kulturfeltet 

er et institusjonsteater med rom for utforskning, 

lekenhet og skikkelige publikumsfasiliteter et av 

de absolutt viktigste basiselementene. 

Det er helt naturlig å se Rogaland Teater som 

kompetansesenteret for scenekunst i regionen. 

Det er her tyngdepunktet og potensialet til videre 

kompetansebygging ligger. Det kan derimot ikke 

gjøres alene, og Tou Scene ser oss selv som 

en naturlig samarbeidspartner videre. Spesielt 

med tanke på produksjonslokaler, der vi i større 

grad har mulighet til å tilby fleksible løsninger 

og således kan være en viktig partner, men 

også nettverksbygging med lokale, nasjonale og 

internasjonale aktører. Vi krysser fingrene for at 

regionens berømte evne og vilje til å gjennomføre 

riktige valg gir utslag for teaterets ambisiøse 

framdriftsplan. 


Per Arne Alstad 

Daglig leder 

Tou Scene


Rogaland Teater er en 

viktig kulturformidler 

for både store og små 

i en region med sterk 

befolkningsvekst. 

Dagens teaterbygning er 

både kjent og kjær for 

mange. Tiden er likevel 

inne for å forandre for å 

bevare. Nytt teaterbygg 

vil gi Rogaland 

Teater muligheten til 

fremdeles å kunne tilby 

kvalitetsforestillinger 

som engasjerer, 

provoserer og begeistrer 

og teatret kan hevde 

seg både nasjonalt 

og internasjonalt. 

Jeg ønsker Rogaland 

Teater lykke til videre i 

prosessen. 

Janne Johnsen 

Fylkesordførerkandiat 

Høyre 

infrastruktur, samferdsel og miljø 

På mange måter kan vi i dag si at ”alle veier leder til 

Rogaland Teater”. Den sentrale beliggenheten gjør 

det mulig for hele fylket å ta del i kulturtilbudene ved 

teatret. Med buss, tog, ferje, sykkel eller bil er veien 

kort til Teaterveien 1. 

Stavanger lufthavn, Sola, er den tredje største 

lufthavnen i landet med ca 3,6 millioner passasjerer 

årlig. Store utvidelser av flyterminalen sto ferdig i 2010, 

i tillegg til et nytt flyplasshotell. Flere større utbedringer 

og utbyggingsprosjekter er planlagt i årene fremover 

for å imøtekomme behovene til regionens næringsliv 

og befolkning. 

Samferdsel er et sentralt felt i regionens videre 

utvikling. Nye samferdselsløsninger som Rennfast 

og Finnfast har for eksempel økt teatrets 

publikumsgrunnlag. Dobbeltsporet jernbane og 

veiprosjektene sørover har også gjort regionen mindre. 

Fremtidige prosjekter som Rogfast og Ryfast vil 

redusere avstander og reisetid i fylket. Dette betyr at 

teatret vil kunne fortsette å øke publikumsgrunnlaget 

utover den naturlige befolkningsveksten i regionen. Det 

er også mulig å se for seg at interessen fra de delene 

av næringslivet som tidligere har vurdert avstanden til 

Stavanger som for lang vil øke. 

Et utvidet samarbeid med Haugesund Teater kan bli 

en naturlig følge av forbedrede transportveier. Dette 

vil også gjøre begge teatrene i stand til både å nå et 

større publikum, og Rogaland Teater vil få mulighet til 

å utvide næringslivssamarbeidet nordover. 

sentrum - havn 

Det er naturlig å mene at et eventuelt nytt teater bør 

ligge sentralt i Stavanger sentrum med nærhet til 

kollektivtilbud, sjøkanten og andre sentrumsaktører. 

Det er også naturlig å se for seg at et moderne bygg for 

scenekunst vil kunne være en turistattraksjon i seg selv, 

slik Den Norske Opera & Ballett (DNOB) har blitt i Oslo. 

Stavanger har småbyens sjarm og storbyens fasiliteter. 

Sentrumsområdene syder av liv året rundt. Rogaland 

Teater er en viktig del av byens identitet i dag, og 

denne posisjonen er det et klart mål å bevare og 

videreutvikle. Et teater i hjertet av storbyen vil kunne 

dra veksler på byens muligheter, og i tillegg bære med 

seg kvaliteter som gjør byen til et spennende sted å 

besøke, både for lokalbefolkningen og tilreisende. 

Havneaktivitet har alltid spilt en viktig rolle i regionen, 

ikke bare økonomisk, men også næringsmessig 

og som en del av miljøet i byen. Stavanger blir av 

verdens ledende cruiseoperatører ansett som et 

spesielt attraktivt anløpssted sommerstid. Et stort 

mangfold av attraksjoner og kaier kan ta imot og 

betjene selv de største cruisefartøyene, og gjennom 

for eksempel engelskspråklige forestillinger kan dette 

utvide teatrets publikumsgrunnlag. I tillegg til å være 

en sentral cruisehavn er havnen også et senter for 

passasjertrafikk til områdene rundt bysenteret. 

regionalutvikling 

Sammenhengen mellom kreativitet, kultur, kunst og 

økonomi er blitt et viktig tema de siste årene både i 

Norge og internasjonalt. Dette henger sammen med 

at veksten i den såkalt kreative økonomien er sterkere 

enn den alminnelige økonomiske veksten. Videre 

er det en bred erkjennelse av at kunst og kultur er 

med på å skape attraktive miljøer og er en sentral 

del av regionale utviklingsstrategier. I Rogaland 

fylkeskommunes fylkesplan heter det blant annet at 

”et godt kulturtilbud bidrar positivt til folks trivsel og 

levekår. Utvikling av kultur som næring kan bidra til 

utvikling av gode, levedyktige kulturmiljøer i alle deler 

av fylket”. 

Teatret er vår eldste 

kulturinstitusjon, men 

fortsatt vår fremste 

tankeformidler. 

Tanker formidlet gjennom 

dialog og handling 

- til ettertanke for 

egenforståelse. Dette 

forstod Stavangers 

20.000 innbyggere da 

teatret ble bygd. 

At egenforståelsen 

fortsatt er grunnlaget 

for vår kollektive 

trivsel, må vi 220.000 

mennesker i dagens 

Stor-Stavanger erkjenne. 

Regionen trenger en 

ny teaterbygning - en 

tankesmie formet som 

et moderne teater - ”et 

bevegelig transformativt 

rom”... 

Et sterkt og modernisert Rogaland Teater vil 

være med på å heve standarden og omfanget på 

kulturtilbudet for regionens innbyggere. Denne 

satsningen er viktig og nødvendig, både ut fra 

kulturens egenverdi og ut fra den betydningen 

kulturen har i et næringsperspektiv. Det er viktig å 

sikre at kultursatsningen gir regionen langsiktige 

gevinster – både i form av varig økt attraktivitet, 

og i form av vekst i kulturbaserte næringer. 

statens innsats i regionen 

og innen kulturfeltet 

Innovasjon, dristighet og nyskapning er begreper 

som ofte brukes til å beskrive Stavanger-regionen. 

Resultatene som oppnås i regionen og fylket står 

ikke uten videre i stil med de statlige overføringene 

både generelt og på kulturområdet. I Rogaland har 

det imidlertid aldri vært tradisjon for å bruke for 

mye tid og krefter på å klage til Staten. Det hersker 

en tydelig stolthet over at regionen greier å skape 

resultater, selv om det finnes en skjev fordeling. 

Da Bjergsted-visjonen ble presentert for rundt 

ti år siden, ble det vist til tall som understreket 

at Stavanger-regionen fikk dårlig uttelling 

sammenlignet med Oslo-, Bergen-, og Trondheim- 

regionene når det gjelder statlige investeringer. 4 

Denne skjeve fordelingen har ikke blitt rettet opp de 

ti siste årene. 

Agderforskning gjennomførte i 2009 en bred 

gjennomgang av statens ressursinnsats på 

kulturfeltet 5 . Den viste at Oslo mottar opptil 

fire ganger så mange kroner per innbygger til 

kulturformål som øvrige landsdeler. Rapporten 

så på hvordan kulturpotten på statsbudsjettet blir 

fordelt, og når tallene blir brutt ned på fylkesnivå 

kommer Rogaland dårlig ut. Se egen tabell. 

Da rapporten ble lagt frem innrømmet daværende 

kulturminister Trond Giske at de store forskjellene 

kan være et problem. 6 

Han viste imidlertid til at de store nasjonale 

institusjonene i Oslo, som for eksempel Operaen, 

spiller en viktig rolle for hele landet. I etterkant av 

avisoppslagene om den skjeve fordelingen uttalte 

Stavanger-ordfører Leif Johan Sevland at hans 

erfaring er at Stavanger blir hørt i hovedstaden. 

Han la imidlertid til at regionen har store behov på 

kulturfeltet, og at staten er en viktig aktør 7 . 4 ”Statens investeringer i fylker og regioner 1989-1998. AsplanViak 2000 

5 Kulturen og det regionale Norge – Agderforskning 2009. 

6 Stavanger Aftenblad 3. desember 2009 

7 Stavanger Aftenblad 4. desember 2009 


Jostein Soland 

Adm. direktør 

Stavanger 

Næringsforening 

TEKNISK OG KUNSTNERISK ARV 

I løpet av 130 år med teaterdrift har Rogaland Teater opparbeidet seg en 

betydelig kunstnerisk og kulturell kompetanse, som beriker den daglige driften. 

Den tekniske arven i form av 130 år gammel byggmasse er derimot 

en ressurskrevende belastning. 

Regionale kulturkroner i 2009 5 

(antall kroner per innbygger): 

Oslo 4461 

Nordland 1420 

Finnmark 1291 

Sør-Trøndelag 1158 

Troms 1039 

Hordaland 972 

Vest-Agder 945 

Oppland 669 

Rogaland 647 

Sogn og Fjordane 637 

Nord-Trøndelag 626 

Hedmark 575 

Østfold 567 

Møre og Romsdal 548 

Telemark 516 

Buskerud 424 

Aust-Agder 412 

Vestfold 385 

Akershus 335


dagens siTuasjOn 

Rogaland Teater bærer på en unik kulturarv og har 

siden etableringen vært et kreativt senter i byen. Det 

er en forutsetning for videre utvikling av teatret at de 

betydelige historiske, kunstneriske og menneskelige 

kvalitetene blir ivaretatt og styrket. 

historie 

Hovedscenen ved Rogaland Teater stod klar til 

åpningsforestilling søndag 15. april 1883. Stavanger 

hadde på dette tidspunktet rundt 20.000 innbyggere. 

Den kjente arkitekten Hartvig Sverdrup Eckhoff 

tegnet teaterbygget. Økonomiske begrensninger 

umuliggjorde et praktbygg, men arkitekten hadde 

fullmakt til å tegne en bygning i ’’proper stand’’ til den 

nette sum av 59.000 kroner. 

Teatret ble utformet i såkalt pseudorenessansestil. 

Teatersalen med plass til 500 tilskuere (senere 

redusert til 375) ble prioritert. Dette gikk imidlertid på 

bekostning av plass til andre viktige oppgaver bak 

teppet, som for eksempel skuespillergarderober og 

sceneavdeling. Ved åpningsforestillingen ga avisen 

rosende omtale av skuespillerprestasjonene, men var 

en smule kritisk til den begrensede garderobeplassen 

og de trange inn- og utgangsdørene til selve 

teaterlokalet. 

Trange kår er med andre ord ikke noe nytt i teatrets 

historie. En lang rekke tilbygg har sett dagens lys i 

løpet av historien. Det første tilbygget, med toaletter 

måtte for eksempel reises allerede i 1895. Tilbygget 

med skuespillergarderober og bakscene kom i 1900, 

verkstedsfløyen sto klar i 1920, ny hovedinngang ble 

presentert i 1951, og hovedsalen ble bygget om i 1959 

og i 1974. 

I 1971 ble det bygget skuespillergarderober og 

lufteterrasse ved dagens hovedinngang. Intimscenen 

med kontorer og dagens kantine var på plass i 1974, 

og scenetårnet ble bygget i 1980. 

20 år senere, i 2001, kom tilbygget med verksteder, 

systue, nytt inngangsparti og administrasjon. I 2003 

overtok Rogaland Teater Stavanger gamle turnhall, som 

ligger vegg i vegg med teatret. Bygningen ble fullstendig 

rehabilitert, og Teaterhallen sto ferdig i 2007. 

Rogaland Teater har gjennom hele historien utnyttet 

sine fasiliteter maksimalt, men historien har med all 

tydelighet vist at store kulturinstitusjoner må bygges 

med langsiktige perspektiver. 

rogaland teater i dag 

Høy kvalitet, kreativitet, skaperglede og stolthet fra alle 

ansatte preger Rogaland Teater i dag. Teatret ønsker 

å framstå som samfunnsorientert, deltagende og med 

en virksomhet som er knyttet opp mot den samtiden 

vi lever i. 

Teatret er en av de sentrale kulturinstitusjonene på 

Vestlandet, og virksomheten farger regionen langt 

utover det som foregår på de ulike scenene. Gjennom 

gjesteopptredener, film, tv, manusarbeid, turnéer, 

foredrag og opplæring bidrar teatrets ansatte med sin 

kompetanse og er med på å løfte kulturlivet i fylket. 

Barne- og ungdomsteatret spiller i tillegg en sentral 

rolle som kulturbærer for barn og unge i regionen. Et 

moderat overslag tilsier for eksempel at over 13.000 

barn og unge har vært innom som medlem i Barne- og 

ungdomsteatret siden oppstarten i 1957. 

Teatret får jevnlig forespørsler om å bidra med sin 

kompetanse av andre kulturinstitusjoner i og utenfor 

fylket, og det er et uttalt mål fra teatrets side å dele 

kunnskap og erfaringer med andre. 

Årlig presenterer teatret 12 -14 nye egne produksjoner 

på fire scener. I gjennomsnitt fremvises det årlig 

mellom 400 og 500 forestillinger for et publikum i snitt 

på mellom 90.000 og 120.000. Rogaland Teater har 

markert seg som et av de ledende teatrene i Norge 

og har opparbeidet seg nasjonal anerkjennelse for 

egenproduksjoner av høy kvalitet og av nasjonal 

interesse. 

Huset preges av fagfolk med stor kompetanse. 

Teatrets stab er kjent for store ambisjoner og 

brennende engasjement. Dette kreative overskuddet 

ble illustrert da Rogaland Teaters stab ble belønnet 

med særlig heder fra Heddapriskomitéen i 2005. Dette 

var første gang prisen ble gitt til et helt teaterhus og 

ikke til en person eller produksjon. 

barne- og ungdomsteatret i dag 

Barne- og ungdomsteatret (BUT) har siden starten 

i 1957 vært et meget populært kulturtilbud med 

medlemmer fra hele Stavanger-regionen. Med årene 

har tilbudet vokst til å bli en av hjørnesteinene i 

regionens kulturliv. Virksomheten består i hovedsak 

av klubbaktiviteter for barn og unge som er interessert 

i teater, samt to til tre oppsetninger hvert år. Det 

undervises ukentlig i stemmebruk, sang, dans, 

improvisasjon, miming, scenekamp og generell 

skuespillerteknikk. 

Det er forsåvidt 

ingenting gale med 

dagens teaterbygg - 

om ein vil leva med 

dei avgrensningane 

og den manglande 

fleksibiliteten det 

inneber. Men det ein 

treng i møte med 

framtida er akkurat 

fleksibilitet og høve til 

det mangfald i uttrykk 

som publikum fortener. 

Svein Harry Schöttker 

Hauge 

Skuespiller 


BUT er en viktig del av teatrets identitet, særlig lokalt 

i Stavanger-regionen. Det har imidlertid tatt lang tid 

å få den unike virksomheten kjent i resten av landet. 

Dette bedrer seg år for år, og både kulturministere og 

barneombud har rost det spesielle arbeidet Rogaland 

Teater gjør for barn og unge. 

At BUT er en viktig og tydelig rekrutteringsarena for 

framtidige profesjonelle scenekunstnere er en gledelig 

bieffekt, men den sentrale målsetningen for BUT er 

naturligvis å gi barn og unge et fullverdig tilbud i dag. 

Det finnes ikke statistisk belegg for å hevde at de 

som går eller deltar i barneforestillinger som barn blir 

trofaste teatergjengere i voksen alder, men Rogaland 

Teater har tro på at satsingen på ungdomsteater 

vil endre dette. Dersom teatret holder på det unge 

publikummet til langt inn i tenårene, er det naturlig 

å tenke seg at de lettere finner veien til teatrets 

voksenforestillinger. 

BUT består av 4,5 faste stillinger og nærmere 400 

engasjerte medlemmer. 100 nye medlemmer ble tatt 

inn våren 2010. Samtidig ble tilbudet utvidet fra to til 

fire undervisningsdager, og timene ble utvidet fra én 

time til én time og 20 minutter i uken. 

Målet er å vise fram fire-fem produksjoner årlig. 

Teaterhallen, Hovedscenen, utescener og take awayteater 

er arenaene BUT vil bruke. 

Den ambisiøse målsetningen BUT har satt seg er å 

bli et internasjonalt kompetansesenter for barne- og 

ungdomsteater. Nasjonalt har BUT allerede en slik 

status, noe som blant annet merkes ved stadig flere 

henvendelser fra teatermiljøer, som ber om hjelp eller 

trenger råd fordi de ønsker å kopiere deler av BUTs 

virksomhet. 

Arbeidet med å bli et internasjonalt kompetansesenter 

har startet. Det er knyttet bånd til ulike grupper 

fra utlandet, og i 2012 vil etter planen den første 

internasjonale teaterfestivalen for barn og unge gå 

av stabelen i Stavanger. BUT har deltatt med både 

voksne og barn på flere slike festivaler i utlandet de 

siste sju årene. 

Det er også satt i gang et omfattende arbeid 

med oppgradering av teaterpedagogisk fagplan, 

kvalitetsvurdering av organisering og innhold 

i klubben, kvalitetsvurdering og endring av 

organisasjonen og forskningssamarbeid med Norges 

teknisk-naturvitenskaplig universitet i Trondheim. 

rogaland teaters plass 

i teaterlandskapet 

talentutvikling og rekruttering 

Rogaland Teater har en spesiell plass i 

teaterlandskapet i Norge. I tillegg til å lage 

kvalitetsteater for folk i Rogaland, er teatret en av de 

viktigste talentutviklerne innen norsk teater. 

I forbindelse med et jubileum på 1980-tallet, skrev 

teaterkritiker Erik Pierstorff at det var Rogaland Teaters 

skjebne å fungere som ventehall for kommende 

talenter. Han siktet da til at mange av landets ledende 

skuespillere begynte karrieren i Stavanger. 

Et særdeles viktig ledd i talentutviklingen er 

Barne- og ungdomsteatret. BUT fungerer som en 

utklekkingsanstalt for norsk teater og film. Tallet på 

profesjonelle skuespillere som fikk sin mest basale 

trening der er stort og stadig voksende. Mange tar 

også høyere utdanning innen scenekunst etter å 

ha gått gradene i BUT. I forbindelse med Barne- og 

ungdomsteatrets 50-års jubileum i 2007 skrev ordfører 

Leif Johan Sevland i sin hilsen at BUT har ”blitt en av 

hjørnesteinene i regionens kulturliv”. 

En fortsatt god rekruttering er i høy grad avhengig av 

at Rogaland Teater er synlig i den nasjonale pressen, 

og at det gode ryktet opprettholdes i teatermiljøene 

rundt omkring i landet. På 1980-tallet ble så godt 

som alle teatrets oppsetninger anmeldt i Dagbladet, 

VG, Aftenposten og Klassekampen. Dette er ikke 

like enkelt i dagens mediehverdag. Det er derfor en 

utfordring å finne alternative kanaler for å gjøre teatret 

kjent i teatermiljøene utenfor Rogaland. Teatret har 

satset på sosiale medier og nettinformasjon det siste 

året og har opplevd en betydelig mer synlig profil, 

også nasjonalt. 

ensemblet 

Ensemblet ved Rogaland Teater består av både fast 

ansatte og frilansskuespillere. Per 2011 har teatret 

24 årsverk. En styrke ved Rogaland Teater er den 

lange tradisjonen med å dyrke fram et solid ensemble 

av dyktige skuespillere. Kombinasjonen av et sterkt 

fast ensemble og mange gjesteskuespillere skaper 

en kunsterisk dynamikk som i en årrekke har preget 

Rogaland Teaters forestillinger. Teatret har også ligget 

i forkant i forhold til å hente inn unge og nytenkende 

regissører, teatersjefer og andre i de kunstneriske 

prosjektteamene. 



Stavanger trenger 

horisonter som 

roper på oss. 


har med sitt 

hundreårsprosjekt 

skapt en ny. 

Cecilie Bjelland 

Ordførerkandidat 

Stavanger Arbeiderparti 

kvalitetsnivået 

Å bedømme kvalitetsnivået vil naturligvis være en 

subjektiv øvelse. Med bakgrunn i omtaler, anmeldelser 

og tilbakemeldinger tør Rogaland Teater hevde at 

kvalitetsnivået de siste tiårene har vært av høy klasse. 

Dette har også blitt dokumentert gjennom utallige 

Hedda-nominasjoner og -priser i mange år. 

Gledelig nok er det ofte samspillet i ensemblet 

anmelderne roser. En årsak til dette kan være at vekst 

og utvikling for skuespillerne står sentralt. Det hersker 

en kollektiv vilje til å gjøre forestillingene best mulig, 

og det er forståelse for at alle ledd i en forestilling 

er viktige. God balanse mellom unge og rutinerte i 

ensemblet og gjester utenfra er også et særtrekk for 

Rogaland Teater. 

Rogaland Teater har tradisjon for å trekke til seg unge 

og nytenkende kunstneriske ledere. Engasjement 

og faglig dyktighet utenfra skaper nysgjerrighet og 

inspirasjon i ensemblet. Dette resulterer i et ensemble 

som er villige til å gå nye veier og prøve ut nye 

uttrykksformer slik at Rogaland Teater fremstår som et 

nyskapende institusjonsteater. 

muligheter og begrensninger 

Det er store utfordringer knyttet til de fysiske 

forholdene ved teatrets bygningsmasse. Store 

vedlikeholdsbehov, trange kår for publikum og 

universell utforming er de viktigste stikkordene. 

”Vi har et teater som har eksistert siden 1883. 

Stavanger var den gang fortsatt en veldig liten by med 

ca 20.000 innbyggere, og det var en meget fremsynt 

og modig beslutning å bygge nytt teater. Hvis vi tenker 

oss noen tiår fremover, vet vi at Stavanger vil være en 

storby, sentralt plassert i en storbyregion. Publikum vil 

stille større krav, og behovene vil være annerledes enn 

i dag”. 

Teaterdirektør Merete Eik 

fysiske forhold i dag 

Rogaland Teater har et administrasjonsbygg med 

verksteder i bra stand. Teaterhallen er bygget om i det 

eksisterende skallet. Den gamle opprinnelige delen 

med de mange tilbyggene er i dårlig forfatning både 

bygningsmessig og teknisk. 

Den gamle bygningen fra 1883 fremstår på mange 

måter som et lappeteppe som er bygd etter beste 

evne på de små tomtearealene som Rogaland 

Teater besitter. Bygningen tilfredstiller ikke de 

kravene som i dag stilles i plan- og bygningslov 

og i brannforskriftene. Det er mangler både innen 

brannsikring, rømningsforhold og universell utforming. 

Intimscenen har for eksempel ikke vært tilgjengelig 

for bevegelseshemmede siden sommeren 2009, og 

teatret ble tvunget til å stenge denne scenen for all 

forestillingsvirksomhet fra 22. desember 2010. 

Det elektriske anlegget trenger også oppgradering, og 

varmesystemene i foajeen fungerer ikke lenger. De fem 

ventilasjonsanleggene som betjener huset er over 25 

år gamle og overmodne for utskiftning. Sceneriggen er 

utrangert og dekker ikke lenger dagens behov. 

Det mest akutte er grunnvannsproblemer. Det er 

nødvendig å drenere hele den gamle bygningsmassen på 

nytt. I dag står det til tider vann inn i hovedtavlen i bygget. 

publikumsbygging 

Publikums opplevelse av en kveld i teatret starter 

lenge før forestillingen begynner. Teatrets egenskap 

som et sosialt, inkluderende rom er unik; en ambient 

arena hvor individer kobles sammen til et fellesskap 

gjennom levende historier og direkte konfrontasjoner. 

I teatret krysses samtalene mellom fiksjon og realitet – 

på scenen, i salen og i salongen. 

Dagens fasiliteter setter begrensninger for teatrets 

ønsker om å videreutvikle rom for uformelle 

treffpunkter utenfor forestillingstid, både om kvelden 

og på dagen. Begrensningene hindrer blant annet 

teatret i å skreddersy opplevelser for større grupper, 

samt tilby særlige løsninger rettet mot spesifikke 

miljøer. Rogaland Teater opplever i dag at det er et 

stort uforløst potensial i denne formen for utstrakt 

publikumskontakt. 

Et nytt teaterbygg vil gi nye muligheter for 

publikumsbygging ut over det som foreligger i dag. En 

bedre tilpasset teaterarena vil kunne bidra til å bygge 

opp samhold og ned motsetninger. Her vil tradisjonelle 

barrierer for kulturbruk kunne reduseres gjennom flere 

møteplasser, fleksible åpningstider og bredere tilbud 

både innen kultur og servering. Her vil ulike kunst- og 

kulturuttrykk kunne møtes, og publikummere i ulike 

aldre og med ulik bakgrunn vil kunne få et naturlig 

møtested – både innendørs og utendørs. 

repertoarteater 

Rogaland Teater har med få unntak alltid spilt sitt repertoar 

en suite. Det vil si at man prøver opp en produksjon, spiller 

den og tar den av noen uker før premiere på en ny produksjon 

på samme scene. Dette gjør at man, med de ressursene 

som er tilgjengelige i dag, akkurat klarer to produksjoner 

på Hovedscenen om høsten og to om våren, i tillegg til 

barnestykket som spiller på et annet klokkeslett. 

Et teater i en by av Stavangers størrelse bør ha som mål å 

kunne spille forestillinger i repertoar, en modell som vil åpne 

opp for en rekke fordeler; populære forestillinger kan spilles 

over en mye lengre periode og eventuelt flyttes fra en mindre 

scene til en scene med større publikumsgrunnlag. Tilbudet av 

forestillinger vil samtidig øke da repertoarmodellen muliggjør 

at det til enhver tid vil kunne spilles forestillinger på Rogaland 

Teaters scener. 

Noen definisjoner av begreper 

Repertoar eller rep, ofte kalt stock i USA, er et begrep brukt i 

vestlig teatre og opera. 

Et repertoarteater kan være et teater hvor et ensemble viser 

stykker fra et bestemt repertoar i en viss rekkefølge eller 

kombinasjon. 

En suite: I rekkefølge, uten opphold; deretter, så, etterpå. 

Rogaland Teater er i dag et en suite-teater. 

Det er flere årsaker til at man ikke klarer flere forestillinger i 

løpet av en sesong. Blant disse er: 

• Salen på Hovedscenen er liten, slik at det spilles mellom 

35 og 40 forestillinger av alle voksenproduksjoner, og det 

dobbelte av barneproduksjoner, for å dekke produksjons- 

kostnadene og møte publikums behov. 

• Hovedscenen må brukes som prøvelokale i store deler av 

prøvetiden, fordi det ikke finnes nok tilfredsstillende 

prøvesaler. 

• Normalt er det ikke plass for kulissene til mer enn to produksjoner 

i scenerommet, altså voksenstykket og barnestykket. 

Rogaland Teater har i alle år klart seg bra med dette, men 

regionen vokser, og med det også publikums ønsker om 

variasjon. I tillegg vokser kravene til en forutsigbar økonomi, 

også hos teatrene. For at store og kostnadskrevende prosjekter 

skal gå med overskudd, kreves et stort antall forestillinger 

og høye besøkstall. Å spille repertoar betyr at man har flere 

forestillinger på menyen samtidig på samme scene og kan 

veksle mellom disse. 

fordeler og ulemper 

med repertoarteater 

Den mest opplagte fordelen er at forestillinger som får den 

nødvendige publikumsoppslutning kan fortsette å spille i 

forhold til publikums ønsker. For publikum vil det bety større 

valgfrihet. For eksempel kan de velge om de vil se Ibsen tidlig i 

uken, eller vente til helgen og se Fosse, eller se en musikal uken 

deretter. Tilbudet kan også variere i språk og målgrupper. 

Antallet spilte forestillinger per produksjon kan justeres etter 

markedets etterspørsel. Det er mer krevende å planlegge 

repertoar, men fleksibiliteten er tilsvarende større. 

BARNE- OG UNGDOMSTEATRET DRAMATISERER PLASSMANGEL 

Repertoar krever flere skuespillere. Dette er både en fordel 

og en ulempe. Fordelen er at de enkelte skuespillerne kan 

prøve lengre på de dagene de ikke spiller, overtiden til faste 

skuespillere vil reduseres og arbeidsbelastningen avta noe. 

Ulempen er at skuespillere på stykkekontrakter er mer kostbare 

fordi de ikke benyttes alle dager. 

Det er selvfølgelig mange flere faktorer som spiller inn, men i 

grove trekk vil repertoarteater styrke tilbudet til publikum, gjøre 

økonomien mer forutsigbar og redusere belastningen på den 

enkelte skuespiller. 

I tillegg vil en repertoarprofil skjerpe klimaet for debatt, 

ettersom den åpner opp muligheten for å se forestillingene 

”spilt mot” hverandre. Publikum vil kunne oppleve helheten 

i repertoaret, men som en kunstnerisk villet enhet av 

forestillinger i dialog. 

Et teater drevet etter repertoarmodellen vil kunne driftes 

med en sterkere fleksibilitet og større lydhørhet for publikum. 

Samtidig vil det skjerpe scenekunsten mot rutine og daglig 

utfordre teatrets kunstneriske og tekniske stab. Fleksibiliteten 

åpner også opp for en større grad av gjestespill, prosjektteater, 

samarbeid, turnéer og internasjonalisering – en trend 

som allerede nå avtegner seg for produksjon av fremtidig 

scenekunst. Dagens fysiske rammer hindrer teatret fra å utvikle 

seg i en slik retning. 




”alle skal med” Rogaland teater er en en fleksibel og iniativrik instutisjon. Å bevege på seg er noe vi gjør hele tiden. Nå trenger vi en mer tilpasset base. 

ROGALAND TEATER ÅPNER DØRER OG FJERNER TERSKLER – Forbered deg på gode og varige teateropplevelser.


Som en institusjon med 

nesten like lang historie 

som Rogaland Teater, 

erfarer Lyse daglig 

hvor viktig god og 

tidsriktig infrastruktur 

er. Krav og muligheter 

utvikler seg i stadig 

høyere tempo, og da 

må infrastrukturen 

forandres og fornyes 

tilsvarende. Et nytt og 

tidsriktig teaterbygg vil 

føye seg inn i rekken av 

moderne infrastruktur i 

regionen. 

Eimund Nygaard 

Konsernsjef 

Lyse 

en kulturell og sosial oase 

Allerede i dag gjøres det spredte tilløp til å åpne opp 

teaterhuset for arrangementer som supplerer eller 

spinner videre på forestillingene som presenteres ved 

våre scener. Gjennom slike grep forsøker Rogaland 

Teater å utvikle sitt forhold til publikum og inspirere til 

debatt og/eller egenaktivitet. 

Teatret søker å aktivisere publikum gjennom samtaler 

i etterkant av forestilling, gjennom workshops og 

kurs, take away-teater, diktmatinéer, paneldebatter, 

seminarer, foajékonserter, festivalåpninger med mer. 

Teatersjef Arne Nøst har i sin teatersjefstid blant annet 

introdusert et kunstprosjekt hvor foajéområdet viser 

separatutstillinger av billed- og videokunstnere – verk 

som kommenterer eller tangerer den gjeldende spilte 

forestilling. 

Interessen fra sponsorer og grupper om helaftens 

arrangementer i tilknytning til forestillingene er større 

enn hva teatret i dag har anledning til å håndtere. 

Dessverre medfører teatrets nåværende plassering, og 

de tidligere nevnte manglende områder for publikumsinteraksjon, 

at teatret har problemer med å omskape 

huset til en fullt ut levende kulturell og sosial arena – 

både for store og små arrangementer. 

Samtidig viser responsen på gjennomførte tilstelninger, 

fra workshops til forfatter-/skuespillersamtaler, 

kunstutstillinger og minikonserter, at det ligger store 

muligheter for publikumsbygging gjennom et utvidet 

tilbud knyttet opp mot våre forestillinger. 

scenene 

Gjennom de siste hundre årene har det foregått en 

rivende utvikling innen scene- og teaterteknikk. 

Kunstnere har i det samme tidsrommet utfordret 

forholdet mellom aktør og publikum i nye dramatiske 

konstellasjoner og fysiske spillarenaer. 

hovedscenen 

Hovedscenen, med sine 375 seter, er norsk teaters 

mest intime og lettspilte hovedscene. Gjennom mange 

år har dette vært et stort fortrinn. Hovedscenen er 

en klassisk titteskapsscene med det tradisjonelle 

forholdet mellom prosceniumsramme og bredden 

på salen. Skuespillerne er glade i Hovedscenen, og 

flere har ytret ønske om at intimiteten og kontakten 

med publikum må bevares uansett hva som skjer med 

teatret i fremtiden. 

Dagens hovedscene er imidlertid også fysisk liten og 

heftet med store begrensninger i henhold til moderne 

teaterfasiliteter, drift og kapasitet. 

Tidens krav til stadig større scenografiløsninger fører 

til en konstant og prekær plassmangel i det totale 

scenerommet, når opp til tre scenografier daglig skal 

håndteres i rotasjon. Begrenset lagringsplass fordrer 

en utstudert logistisk presisjonsakrobatikk. Under 

forestillingene skaper mangel på sidescener problemer 

med lite plass til dekorelementer og nødvendig 

persontrafikk. 

Den scenetekniske utrustningen er tidsmessig 

utdatert, knapt nok elementær og basal. Den 

teknologiske og fasilitetsmessige statusen er mer 

en sterkt begrensende faktor enn styrkende overfor 

kunstneriske ønsker, behov og aktiviteter. Tungvint og 

manuell betjening av det tekniske apparatet fører også 

til belastningsskader og sykefravær. 

Bygningsdelen som omfatter Hovedscenen er fra 

1883, og en oppgradering vil være særs omfattende 

og kostbar. En oppgradering vil imidlertid ikke bli 

optimal. Det er stor nivåforskjell mellom sal og 

scene, og publikum har dårlige siktlinjer. Salongen 

er delt i to nivåer, med parkett og et langstrakt 

overliggende galleri, der lydlosjen i praksis er et 

uegnet hull i veggen helt bakerst. Salen er i praksis 

to rom, og dette gir store akustiske utfordringer. 

Det er ikke mulig å oppnå en kvalitativ homogen 

lydgjengivelse, og lydgjengivelser bærer alltid preg av 

å være kompromisser. Spesielt utfordrende er dette i 

musikalske sammenhenger. Orkestergraven, som den 

er i dag, er nærmest uegnet til formålet. 

Til tross for Hovedscenens relativt intime kontakt 

mellom scene og sal skaper rommets utforming en 

begrenset mulighet for direkte interaksjon. Prosceniet 

er smalt og salongen splittet mellom parkett og det 

noe isolerte galleriet. For tradisjonelle dramatiske 

verk og regikonsepsjoner trenger dette ikke være et 

problem, men Hovedscenens potensiale er begrenset 

når teatret ønsker å utfordre denne type teateruttrykk. 

Sammenlignet med scener av samme størrelse har 

Rogaland Teaters hovedscene i tillegg begrensede 

tekniske scenefasiliteter, noe som reduserer bredden 

av forestillinger teatret kan presentere sitt publikum. 

intimscenen 

Intimscenen ble tatt i bruk i 1974. Dette var en 

black box som muliggjorde mer eksperimentelle 

forestillinger, der relasjonen mellom scene og sal 

kunne utfordres på et annet vis enn på Hovedscenen. 

Rommet er svært lite, med en publikumskapasitet 

på mellom 60 og 80 seter. Noen av de siste 

tiårenes største kunstneriske suksesser i norsk 

teater har blitt skapt i dette noe tilbaketrukne 

kjellerlokalet. Publikumsgrunnlaget vil i fremtiden 

være enda bredere for denne type forestillinger, 

men inntjeningspotensialet er lite med slike 

publikumsbegrensninger. Den ideelle kapasiteten 

burde ligget på mellom 120 og 150 seter. 

Intimscenen er i dagens form et for lite lokale uten 

tekniske fasiliteter. Nødutgangen er bygget inn i 

rommet, noe som gjør at rommet ikke har rene 

uavbrutte flater helt rundt. Takhøyden er for lav, griden 

har to nivåforskjeller og er ikke senkbar, og alt teknisk 

arbeid må utføres fra gulv i stiger. 

Intimscenen har felles vegg med Hovedscenen, 

og det er et uakseptabelt lydgjennomslag mellom 

scenene. Adkomst og innlastning er vanskelig og 

uhensiktsmessig, og scenografiene må produseres 

som bærbare byggeklosser. Større elementer må 

bygges på stedet. Slik byggeteknikk tar lang tid, og 

fører til at kunstnerne fortrenges fra scenen i så lang 

tid at det går utover den kunstneriske prosessen. 

Dette går også på bekostning av spilleperioden og 

dermed også utover publikumstilbudet. 

Den tekniske avviklingslosjen er uhensiktsmessig og 

lite fleksibel, og det er blant annet ingen adkomst fra 

losjen til scenerommet. Problematikken knyttet til luft, 

varme og støy er konstant. 

Som en kuriositet kan det nevnes at enkelte av 

skuespillernes garderobetoaletter ikke kan brukes 

under forestilling ettersom rørgatene lekker støy inn på 

scenen. 

Det mest prekære har vært rømningsveien fra 

Intimscenen. Teatret har arbeidet kontinuerlig 

med problemstillingene siden det ble foretatt en 

brannteknisk gjennomgang av bygget i 2006. Etter at 

flere ulike løsninger ble vurdert, måtte man gå til det 

skritt å stenge Intimscenen for bevegelseshemmede 

i 2009. Sommeren 2010 ble det bestilt en ny 

brannteknisk gjennomgang av bygningsmassen. 

Teatret har søkt om midler til å løse problemene, 

men det har ikke blitt avsatt penger til dette på de 

to siste statsbudsjettene. Mens teatret har ventet på 

midler til ny rømningsvei, har i tillegg en strengere 

lov om diskriminering og tilgjengelighet trådt i kraft. 

I slutten av desember 2010 forelå rapporten fra den 

branntekniske gjennomgangen. Rapporten slår fast 

at det ikke er forsvarlig å drive teatervirksomhet for 

publikum på Intimscenen, og teatrets ledelse ble 

dermed tvunget til å gå til det dramatiske skrittet å 

stenge scenen. 

kjellerteatret 

Kjellerteatret var i utgangspunktet tenkt å være en 

fleksibel liten black box for 50-60 publikummere. 

Praktisk anvendelighet står i kontrast til grunntanken. 

Problematikken knytter seg til vesentlig lav 

takhøyde, fire forsterkningsstøtter mellom gulv og 

tak midt i rommet, lydgjennomslag til Hovedscenen 

og publikumsfoajé, samt mangel på nærlager. 

Toleransegrensen for lydgjennomslag er ytterst 

marginal og gjelder begge veier. Det er totalt uforenlig 

å spille forestilling i Kjellerteatret når publikumsfoajéen 

til Hovedscenen samtidig er i bruk. 

Summen av disse faktorene gjør at rommet i praksis 

har en begrenset og statisk anvendelighet. 

teaterhallen 

Teaterhallen ble bygget om i det eksisterende skallet. 

Dersom den hadde blitt bygget helt på nytt ville 

situasjonen vært annerledes. 

Teaterhallen er teatrets nyeste black box. Den fysiske 

størrelsen på rommet er tilfredsstillende, men heller 

ikke her finnes det nødvendig lagringsplass. De 

to innlastingskanalene i ytterveggene er kronglete 

og små. Den store nivåforskjellen mellom innlast 

og gateplan, uten hjelpemidler til løft, fører til 

belastende, og til dels risikable, manuelle innlastinger. 

Kommunikasjonslinjen til verkstedene er via 

gårdsplass og vareheis/løftebord. Lokalet er utstyrt 

med heisbar todelt grid, som ideelt sett burde vært 

stykket opp i flere seksjoner, til hjelp til for eksempel 

lyssettinger. Det er stor lydlekkasje i hele bygningen, 

og støyende prøver fører til uholdbare arbeidsforhold i 

tilstøtende kontorer. 

andre fysiske forhold 

verkstedene 

(smie, snekkerverksted, malersal) 

Verkstedene ligger under bakkeplan, er forholdsvis nye 

og tidsmessige, med moderat god teknisk utrustning. 

Halve snekkerverkstedet har høydebegrensninger. 

De øvrige verkstedene har grei takhøyde. For alle 

verkstedene oppstår det tidvis mangel på gulvplass, 

og monteringshallen, som i seg selv er i det minste 

laget, må ofte tas i bruk som verkstedsforlengelse. 

Fra skuespiller til snekker. Oppskriften for godt teater er hardt arbeidende mennesker som kan sine felt. 

Slike situasjoner kan være konfliktfulle verkstedene i 

mellom, men også i forhold til sceneteknisk avdeling. 

Disse må ofte bruke monteringshallen som lagerplass 

for scenografier til Hovedscenen. Transportslusen 

mellom monteringshallen og Hovedscenen har god 

høyde, men ikke tilstrekkelig breddekapasitet. 

Det er behov for et sammenbindende løpekattsystem 

i verkstedssonen som dekker hele produksjonslinjen 

og ikke slik som i dag. Elementtransport mellom 

verkstedene burde kunne utføres i en uavbrutt 

arbeidsoperasjon og ikke etappevis, som er tilfellet nå. 

Som et ledd i vektreduksjon, bør teatrets smie bygges 

om og utrustes for aluminiumsarbeider. 

Snekkeravdelingen har særlig dårlige lagerforhold og 

lagringsmulighet. Alle vareleveranser av et gitt volum 

skjer via løftebord mellom gateplan og monteringshall. 

Dette kan føre til plasskonflikt når monteringshallen 

brukes som verkstedsforlengelse, lagerplass eller til 

annet uforutsigbart. 

lagerplass generelt 

Det er en kronisk mangel på lagringsplass på 

moderhuset, spesielt i tilknytning til scenene. Gjennom 

årene har man i nød og oppfinnsomhet utnyttet hver 

mulige krok. Dette fører dessverre til at man mister 

oversikten i tillegg til at mye utstyr ikke tåler denne 

formen for tilfeldig behandling og oppbevaring. 

eksternt lager i storgaten 

Tilgjengeligheten og nærheten til teatret er en 

fantastisk tidsbesparende fordel. For sceneteknisk 

avdeling som storforbruker er innfallsvinkelen 

at lageret har for dårlig høyde og dårlig 

utnyttelsesmulighet. Det optimale hadde vært å kunne 

stable oversiktlig i høyder med truckbetjening. Utallige 

forsøk på tilpasninger har ikke ført til hensiktsmessig 

resultat. Øvrige avdelinger med lavere bruksfrekvens 

mener at forholdene er akseptable forutsatt at det er 

orden og disiplin ved lageret. 



FReMdRiFTs- Og handlingsplan 

I etterkant av styrets vedtak om videre arbeid med nybygg ble det i februar 2010 vedtatt å organisere 

arbeidet med en intern prosjektgruppe og en styringsgruppe med representanter fra lokale eiere. 

Det ble avholdt en rekke møter i prosjektgruppen i 2010, det ble gjennomført visjonsdager for alle ansatte i 

mai, og det første utkastet til visjonsdokument ble presentert på styringsgruppens første møte i september. 

I løpet av høsten 2010 har ledelsen, styret og prosjektgruppen innhentet erfaringer og informasjon fra 

andre lignende kulturprosjekter i landet. Ledelsen har i tillegg presentert prosjektideen for eiere og andre 

kommuner både på politisk og administrativt nivå. En rekke kulturinstitusjoner har også blitt orientert. 

Teatret sendte i oktober 2010 søknad til Stavanger kommune og Rogaland fylkeskommune om midler til 

forprosjektering over tre år. 

Det første forpliktende signalet fra politisk hold i Stavanger kommune kom mandag 6. desember 2010. 

Da vedtok bystyret å bevilge én million kroner til forprosjektering av nytt teater i Stavanger. Fylkeskommunen 

fulgte opp og bevilget 500.000 kroner våren 2011. 

teatret ser for seg følgende 

fremdrifts- og handlingsplan 

for 2011-2020: 

2011 Høring av visjonsdokument. 

Utarbeidelse av forstudie. 

2012 Utarbeidelse av funksjonsbeskrivelse og romprogram, 

samt tomt- og konsekvensutredning. 

2013 Utarbeidelse av konkurranseprogram til internasjonal 

arkitektkonkurranse. Utlysning av arkitektkonkurranse. 

2014 Kåring av vinner og bearbeiding av vinnerutkast, 

detaljert romprogram, kostnadsanalyser, budsjett etc. 

2015 Investeringssøknad og finansiering. 

2016 Beslutning om oppstart og organisering. 

2017 Byggestart. 

2020 Åpning av nye Rogaland Teater. 

bidRagsyTeRe Og kildeR 

bidragsytere 

Alle teatrets ansatte har bidratt til arbeidet 

med dette visjonsdokumentet. Idémyldringer, 

visjonsdager, forslagskasser og oppslagstavler er 

blant virkemidlene. Engasjementet har vært stort fra 

malersal til markedsavdeling og imellom. 

Ansatte: Mette L. Arnstad, Hedda Bakker, 

Øyvind Berekvam, Roy Berg, Aase Redder Berg, 

Randi Helene Bjerga, Marianne K. Bjørkelund, 

Kari Bjørlo, Joakim Ertkjern Bommen, 

Børe Noer Borrevik, Elisabeth Aarskog Brodahl, 

Bjørn Ravn Carlsen, Elin Sigrid Dahl, 

Anders Dale, Merete Eik, Åslaug Ekren, 

Atle Erland, Michael Evans, Lise Fjogstad, 

Siw Fossum, Svein Andreas Frøystein, 

Rodrigo Guillermo C. Galaz, Jorun Gilje, 

Rita Higraff Glesnes, Heidi Glesaaen, 

Nina Helen Gotlibsen, Monica Hammervold, 

Anders Hanasand, Kristin B. Hansen, Espen Valvik 

Haraldsen, Lena Hareide, Svein Harry Schöttker 

Hauge, Torunn Haukland, Inger Hermansen, 

Kari Hillesund, Bernt Hodnefjell, Marianne Holter, 

Marit Irin Hope, Guri Hovland, Leif Erik Høiland, 

Oddrun Annie Håland, Tove Idland, Berit Karin Idsøe, 

Kathrine Jünger Ims, Kari Iversen, Martin Jacob, 

Lars Funderud Johannessen, Carl Jørn J. Johansen, 

Anne-Rut Joner, Pernille Kaldestad, Per Knudsen, 

Conni Røge Kristoffersen, Elisabet Kvinnesland, 

Glenn André Kaada, Alf Egil Langleite, Grete Larssen, 

Jörg Lempe, Kari Helene Gryte Lie, Kristine Lilledal, 

Monica Lindanger, Liv Malde, Britt Stigen Martinsen, 

Øystein Martinsen, Kirsten W. Mathiesen, Julian 

Minde, Njål Helge Mjøs, Grethe Mo, Venke Jørstad 

Moe, Ragnhild Arnestad Mønness, Brit Sølvi Nerland, 

Sally Nilsson, Øystein Gisle Næss, Arne Nøst, Elin 

Olaisen, Monica Ådland Piva, Mads Sjøgård Pettersen, 

Michael Ravndal, Cecilie Rokstad, Gudrun M. 

Rossnes, Reid Rossnes, Dag Einar Rønneberg, 

John Sikveland, Tone Therese Sikveland, Inger Helen 

Sivertsen, Terje Tednes Skjørestad, Marita Skogen, 

Wenche Solgård, Dimo Stantchev, Thea Gudmestad 

Steen, Ann-Kristin Stormo, Anne Marthe Strand, 

Dagny Moland Sæbø, Torill Lund Sævland, Gretelill 

Tangen, Henrik Tangen, Ragnhild Anda Tengesdal, 

Harald Arne Torbjørnsen, Ragnhild Jørgensen 

Tysse, Lone Cecilie Ungar, Ingrid Valvik, Kjell Børge 

Vatne, Andreas Veire, Nils Vold, Mareike Bechtel 

Wang, Bjarne Frank Wathne, Asle Wettergreen, 

Anne-Brit Waage, Frode Ytre-Arne, Orlando Zaja, Iris 

Zetterstrøm, Nina Ellen Ødegård, Kristine Øie, Hanne 

Østlund, Jan Egil Øverland, Siri Undheim Aasland. 

Styringsgruppe: Brit K. S. Rugland, John Sikveland, 

Agnes Inderhaug, Merete Eik, Arne Nøst, 

Hilde Gunn Bjelde og Leif Johan Sevland. 

Prosjektgruppe: Merete Eik, Arne Nøst, Øystein 

Næss, Mette Langfeldt Arnstad, Njål Helge Mjøs og 

Øyvind Berekvam (red). 

Fasilitator på visjonsdager: Peo Sander 

kilder 

Stavanger-statistikken. 

Handlingsplan for scenekunst 2007-2010 Stavanger 

kommune. 

Kulturnæringene i Stavanger-regionen – strategi- og 

handlingsplan 2010-2013. 

Strategisk næringsplan 2009-2020 – Stavangerregionen 

Næringsutvikling. 

Fylkesplan for Rogaland fylkeskommune 2006-2009 

Kulturbyen Stavanger 2010-2017 – Kommuneplan for 

kunst og kultur. 

2009-framskrivningen fra SSB. 

Regional kulturundersøkelse på Nord-Jæren, 2009. 

Jubileumsbok – BUT 50 år, 2007. 



hva skjer fremover? 

vI holder deg oppdatert på 

www.rogaland-teater.no 

36 | MOT2020 - ROgaland TeaTeR 

HØRINGSINSTANSER 

STATEN VED KULTURDEPARTEMENTET 

FYLKESMANNEN I ROGALAND 

ROGALAND FYLKESKOMMUNE 

ALLE KOMMUNER I ROGALAND 

ALLE INSTITUSJONSTEATRE I NORGE 

DEN NORSKE OPERA OG BALLETT 

DET KONGELIGE TEATER, KØBENHAVN 

STADSTEATRET, STOCKHOLM 

DRAMATEN, STOCKHOLM 

ROGALANDSBENKEN 

MUSIKERNES FELLESFORBUND 

NORSK SKUESPILLERFORBUND 

FAGFORBUNDET 

NORSK TJENESTEMANNSLAG 

NORSKE DANSEKUNSTNERE 

NORSK OVERSETTEFORENING 

NORSK DRAMATIKER FORENING 

NORSKE SCENOGRAFER 

NORSK SCENEINSTRUKTØRFORENING 

ARBEIDSGIVERFORENINGEN SPEKTER 

NORSK TEATER OG ORKESTERFORENING 

STIFTINGA JÆRMUSEET 

SANDNES KULTURHUS 

STORSTOVA PÅ BRYNE 

KINOKINO 

ROGALAND MUSIKKRÅD 

STAVANGER SYMFONIORKESTER 

STAVANGER KONSERTHUS 

TOU SCENE 

STAVANGEREN 

DEN STORE NORSKE HUMORFESTIVALEN 

SØLVBERGET, STAVANGER KULTURHUS 

SOLA KULTURHUS 

MAIJAZZ 

MUST 

ICMF 

DYBWIKDANS 

MOLITRIX 

VÅGEN VIDEREGÅENDE SKOLE 

KONGSGÅRD VIDEREGÅENDE SKOLE 

STAVANGER NÆRINGSFORENING 

BYEN 

GREATER STAVANGER 

UNIVERSITETET I STAVANGER 

IRIS NAL 

AFTENPOSTEN 

VG 

DAGBLADET 

KLASSEKAMPEN 

VÅRT LAND 

BERGENS TIDENDE 

ADRESSEAVISA 

NORSK SHAKESPEARE TIDSSKRIFT 

NRK ROGALAND 

STAVANGER AFTENBLAD 

ROGALANDS AVIS 

JÆRBLADET 

BYGDEBLADET 

SOLABLADET 

LYSE 

CONOCOPHILLIPS 

SPAREBANK 1 SR-BANK

INVITASJON TIL - Rogaland Teater

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

INVITASJON TIL - Rogaland Teater

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?