2008-02 - Museumsnytt

More documents

Recommendations

Info

Museumssammenslåingene: Tunge tak i Trøndelag Museer i Sør-Trøndelag er i konflikt med sentrale myndigheter på grunn av kravet til sammenslåinger. Prosessen er blitt enda tyngre ved at stat og fylke nå går inn for en stor-sammenslåing som overgår de opprinnelige føringene i museumsreformen. Av: Inger Anne Hovland til å delta i, er så vidt museet vet svært omfattende på mange plan i forhold til tidligere konsoli- Flere av museumsdirektørene som har vært involvert i Trøndelagprosessen opplyser om manglende involvering og åpenhet. Petter Søholt ved Sverresborg Folkemuseum mener at prosessen hittil på langt nær har tilfredsstilt kravene til hvordan en så komplisert prosess bør drives. – Visjon, formål og de gode hensikter og fellesprosjekter har manglet. Fokuset har i for stor grad vært knyttet til pisk og gulrot. I tillegg har det vært underskudd på åpenhet og involvering, mener han. – Det optimale for oss hadde vært en åpen og involverende prosess der museene sammen kunne arbeidet fram visjon, formål og ikke minst en god organisasjon tuftet både på forståelse, forankring og forpliktelse. Nordenfjeldske Kunstindustrimuseum har sagt nei til storsammenslåing. Dette utløste en reaksjon fra statens side, der Kulturdepartementet kastet styremedlemmer midt i styreperioden, i følge museet. – Hvorfor har Nordenfjeldske valgt å stå utenfor museumssammenslåingene slik de var tenkt på bakgrunn av museumsreformen? – Det er ikke riktig at vi har valgt å stå utenfor konsolidering i henhold til museumsreformen, svarer Jan-Lauritz Opstad, direktør ved museet. Når det gjelder forsøket på stor-sammenslåing av museer i fylket, kommenterer han denne ved å vise til styrevedtak i saken: Konsolideringen som Nordenfjeldske Kunstindustrimuseum nå er invitert 4 • MUSEUMSNYTT deringer. Dette gjelder spesielt den geografiske avstand det er mellom de enkelte enheter og den forskjell det er i identitet, organisasjons- og fagkultur. Videre er det stor forskjell i det at stiftelsene som her foreslås konsolidert er selvstendige eiere av både samlinger og museumsbygninger. – I strid med vedtektene Videre forklarer Opstad at det er vanskelig for museet å kunne si ja til å overdra arbeidsgiveransvaret til en virksomhet som i dag har et ukjent innhold. Selv om de foreliggende anbefalingene fra fylkeskommunen tilsier at det skal bestå eierstiftelser, er forholdet mellom de nye styringsorganene og de bestående stiftelsene ukjente. – Museet merket seg at ABM-utvikling ved Espen Hernes har uttalt at målet er et nytt sammenslått museum hvor eiendomsretten til samlingene og eiendommene inngår. Et slikt nytt museum er i dag i strid med vedtektene for Nordenfjeldske Kunstindustrimuseum. Det faktum at det nye museets innhold er ukjent og at prosessen med å etablere dette skal foregå i ettertid, etter et eventuelt ja, vil etter vårt syn uvergerlig føre til at det blir en uryddig og vanskelig prosess for å nå det ønskede mål, sier han. – Vi deltar gjerne i en videre prosess der representanter fra de enkelte museer kan utvikle en struktur som både oppfyller museumsreformens intensjoner og samtidig forankrer den hos de som skal leve med den nye strukturen. Men vi forutsetter at det
I Trondheim er flere museer oppgitte over mangel på åpenhet og medbestemmelse i prosessen. Foto: hakonlo/flickr.com blir ført åpne og inkluderende prosesser, sier han videre. – Museets styre ble bedt om å si ja eller nei til et helt konkret spørsmål; om det var villig til å overgi arbeidsgiveransvar og økonomiansvar til en ny museumsenhet. Det er umulig å gi et uforbeholdent ja til dette spørsmålet, så lenge enheten ikke er definert. Det foreligger ikke forslag til statutter, ikke til hvor stort styret skal være eller hvem som skal velge det. Det foreligger heller ikke svar på hvor eiendomsretten til samlinger og eiendommer skal ligge. I det siste spørsmålet ligger det klare føringer i museets statutter. Da er det ikke museets styre som avgjør, men Venneforeningens styre, som kan nekte avhending av museumsstiftelsens eiendeler. Jeg understreker at vedtaket fra styret åpner sterkt for en videre prosess om en konsolidering av kunstmuseene i Trondheim. Men det må skje utenom den prosess som Sør-Trøndelag fylkekommune legger opp til, sier Opstad. – Styrende og lite inkluderende – Hvordan opplever museet staten og fylket sin rolle i denne prosessen? – Den nye konsolideringsprosessen i fylket, der målet er å fusjonere åtte svært ulike museer og med stor geografisk spredning, ble initiert av statsråd Giske i et møte mellom de åtte museene i Trondheim november i fjor. En undertegnet avtale skulle være klar 31. mars <strong>2008</strong>. Det var klare føringer fra KKD og fra fylkekommunen som fikk i oppdrag å lede prosessen. Fra fylkeskommunens side skjedde så og si intet før styringsgruppen ble etablert den 14. februar. Da var det bare seks uker igjen til at en felles budsjettsøknad skulle sendes, basert på en samlet holdning fra de åtte museene. De andre komiteene som var bestemt nedsatt er fremdeles ikke etablert. Museene tok imidlertid opp ballen umiddelbart, og har kjørt sitt eget løp der ulike modeller har vært vurdert. Museenes forslag til modeller er ikke blitt akseptert av fylkeskommunen eller ABM-utvikling, sier Opstad. Peter Andreas Kjeldsberg er direktør ved Ringve MUSEUMSNYTT • 5
Page 1 and 2: Museumsnytt • nr. 2 • 2008 •
Page 3: leder Utrivelig i Trøndelag De sis
Page 7 and 8: Ingen kjære mor - Vi vil ikke vike
Page 9 and 10: 2009-budsjettet. Høyersten karakte
Page 11 and 12: det reaksjoner. I dag har jeg hemme
Page 13 and 14: Fra Triptykon oppført et sted hvor
Page 15 and 16: Linjene trekkes mellom de russiske
Page 17 and 18: den store sammenhengen. For å kunn
Page 19 and 20: i Norge. Pareli har selv intervjuet
Page 21 and 22: kulturelt sentrum. Gamlebyen er omg
Page 23 and 24: Pomormuseet i Vardø tar form Erfar
Page 25 and 26: Økende husleie ved museene Husleia
Page 27 and 28: are er innvandrere fra den tredje v
Page 29 and 30: Hva med publikum? Trøndelag Folkem
Page 31 and 32: ET ISKALDT GUFS I Museumsnytt nr 1

2008-02 - Museumsnytt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?