Normer i arbeidslivet - Samfunnsviterne

More documents

Recommendations

Info

HAllO SAMFUNNSVITER Marit Stadler Wærness jobber i det internasjonale selskapet Deloitte i Norge. Vi har spurt om arbeidskulturen der annerledes enn i vanlige norske bedrifter. Hva er din faglige bakgrunn? Jeg har hovedfag i administrasjon og organisasjonsvitenskap fra Universitetet i Bergen. Hvor jobber du nå? Jeg jobber ved Deloittes kontor i Oslo. Mitt felt er consultingvirksomhet innenfor Human Capital, ledelse og organisasjonsutvikling. Jeg har fått tittelen Senior Manager. beskriv en vanlig arbeidsdag for deg? Det finnes egentlig ingen helt vanlig arbeidsdag, i betydningen lik. Jeg er enten ute hos kunder og leverer ulike typer av prosjekt eller så er jeg på kontoret og planlegger, følger opp, undersøker og finner fram fagstoff. En annen oppgave er å skrive rapporter i ulike kollegakonstellasjoner eller å jobbe ute og inne med salg og tilbud. Noen dager er det også møter, leder-medarbeidersamtaler. Altså er mine arbeidsdager svært forskjellige. Har du tidligere jobbet ved en norsk bedrift? Ja, det har jeg. Jeg jobbet i statsforvaltningen helt frem til jeg begynte i Deloitte i fjor – først flere år i Sverige og så i Norge. Hva er den største forskjellen mellom å jobbe internasjonalt og i et helnorsk foretak? For meg er nok mye av forskjellene jeg opplever basert på det å jobbe i offentlig versus privat sektor. Altså det å jobbe i et direktorat med ca. 200 ansatte i motsetning til en kjempebedrift med 1200 ansatte i Norge og nesten 200 000 ansatte globalt. Men det internasjonale miljøet innebærer i seg også noen spennende forskjeller fra det jeg har opplevd tidligere. Blant annet en helt annen tilgang på kompetanse; fagstoff, artikler, eksempler og beste praksis eller mennesker, kontorer og miljøer som jobber i andre deler av verden og bringer inn andre perspektiver. Vi kan bruke denne kompetansen inn i norske prosjekt og knyttet til norske problemstillinger, vi kan bruke den til å jobbe med internasjonale oppdrag og problemstillinger. Og vi kan bruke den til å sammenlikne og gi perspektiv på det vi jobber med, for egen læring og utvikling Har du inntrykk av at Deloitte i Norge har måttet tilpasse seg norske forhold? Med mange lokalkontorer spredt rundt i Norges land – ja, så absolutt. Lokalkunnskap er viktig både for å forstå dem vi jobber for, konteksten, språket, kultur og verdier, for å forstå hvilket marked vi opererer i og hvem som er våre konkurrenter, og ikke minst hvordan vi må jobbe for å nå frem og lykkes. Det nytter ikke å servere internasjonalt eller generelt stoff uten å ta det i bruk på en tilpasset måte og ha tilstrekkelig musikalitet for det lokale. Side 4 • TIDSSKRIFT FOR SAMFUNNSVITERNE 4 - 2012 De fleste ledere og ansatte er også norske. Styring og ledelse, arbeidsmiljø og organisasjonskultur er nok i stor grad formet av og tilpasset til dette. Hva er det beste og det verste med å jobbe for et internasjonalt firma? Jeg synes det beste med å jobbe i Deloitte er opplevelsen av å ha så mye og mange ulike faglige ressurser å kunne spille på i egen organisasjon. Det verste er kanskje opplevelsen av avstand til menneskene og kollegene det gjelder, og at det lett kommer hindre og barrierer imellom som hindrer kontakt - formaliteter, prosedyrer, beslutningsprosesser, regler, rutiner, språk.
Knuts hjørne Er du normal? Ordene norm og normal har mye med hverandre å gjøre. Ifølge Wikipedia er normer en sosiologisk betegnelse for intersubjektive, allment delte og ofte underforståtte regler og forventninger til oppførsel. Og er du normal, klarer du vel sånn noenlunde å forholde deg til og innordne deg normene? På Nasjonal, digital læringsarena (NDLA) har min gamle samfunnsfaglærer Erik Sølvberg skrevet følgende om normer i arbeidslivet: ”I arbeidslivet forsterkes mange av de normene og verdiene vi har tilegnet oss i oppveksten: Mange har nok fått med seg at det ikke er dumt å kunne bruke albuene, men vi skjønner også ganske raskt at vi må samarbeide og ta hensyn til andre. Den som utvikler en identitet som innebærer «først meg selv, så meg selv, for jeg er best og enestående», har dårlige utsikter på arbeidsmarkedet.” I arbeidslivet, som i resten av livet, er normer altså viktige. Og i et organisert liv, som arbeidslivet tross alt er for de fleste av oss, kunne vi ikke klart oss uten normer. Faktisk kommer ordet norm på sett og vis fra arbeidslivet. Ordet stammer angivelig fra det latinske ordet norma som betyr snekkerens vinkel! Det er i høy grad normer som gjør at vi velger å samarbeide, som gjør at vi noen ganger dekker over for hverandre og som gjør at arbeidsmoralen er som den er, enten den er høy eller lav. Et område som godt viser normenes betydning i arbeidslivet, er knyttet til oppfølging av avtalen om inkluderende arbeidsliv. Ifølge IA-avtalen har partene i arbeidslivet forpliktet seg til å redusere sykefraværet, øke sysselsettingen av arbeidssøkere med nedsatt funksjonsevne, samt bidra til høyere avgangsalder. I forhold til alle målene finnes det normer som flere arbeidslivsforskere hevder er hindre for å nå målene. Det viser seg for eksempel at sykefravær er smittsomt. Ikke fordi man smitter hverandre og blir syk, men fordi det på visse arbeidsplasser og i visse bransjer har utviklet seg normer som gjør det ”greit” å være borte fra jobben. Likeledes er det sannsynligvis også mange normer som påvirker vår holdning og oppfatning av funksjonshemmede arbeidstakere og seniorer. En utbredt oppfatning rundt det første er at ”funksjonshemmede arbeidstakere er vel og bra, men det passer nok ikke her hos oss”. At det er normer i arbeidslivet som også påvirker slike oppfatninger finner jeg sannsynlig. Tusenkronersspørsmålet er selvsagt da: Hva bestemmer utviklingen av normer? Her finnes det selvsagt teoritunge, sosiologiske standardverk å konsultere, og som god samfunnsviter burde jeg selvsagt gjøre nettopp det. Jeg skal imidlertid starte i et annet fag, jussen. Lovers normative betydning skal nemlig ikke undervurderes. Det at noe blir forbudt ved lov fører ofte til rask handlingsendring, og handlingsendring kan også gi relativt rask normendring. NORMER I ARBEIDSLIVET Røykeloven, som kom i 2004, er et godt eksempel. Da røyking på arbeidsplasser og i restauranter ble forbudt, sluttet så godt som alle nordmenn å røyke der. Men normene knyttet til røyking på arbeidsplasser endret seg også raskt etterpå. Det er langt mindre aksept for rene røykepauser i norsk arbeidsliv nå enn det var for ti år siden. Røykeloven har helt klart bidratt til dette. Jeg tror derfor gode lovregler er viktige, ikke minst i arbeidslivet. Men normer strekker seg selvsagt mye lengre enn det lover bør gjøre. Derfor har vi alle et ansvar, på arbeidsplassen, blant kolleger og overfor sjefen. Normer påvirkes av handling og atferd, så dersom man ønsker et arbeidsliv med fravær av diskriminering, preget av takhøyde og hjelpsomhet, der alle står på og der alle er opptatt av kvalitet og omdømme: Bidra selv! Og til dere som er ledere: Snakk med de ansatte om hva som er gode og mindre gode normer og verdier på arbeidsplassen. Selv har jeg tenkt meg følgende tre gjensidigheter som grunnlag for et godt arbeidsliv: gjensidig respekt, gjensidig avhengighet og gjensidig nytte. Klarer man å utvikle normene i arbeidslivet etter de tre dimensjonene, tror jeg man kan komme langt. Knut Aarbakke TIDSSKRIFT FOR SAMFUNNSVITERNE 4 - 2012 • Side 5 Illustrasjon: Hanne Stenli.
Page 1 and 2: TIDSSKRIFT FOR SAMFUNNSVITERNE 4
Page 3: INNHOLD 06 10 14 16 TEMA: Normer i
Page 7 and 8: arbeidslivet kan tenkes å bli påv
Page 9 and 10: Organisasjonsgrad i Norge og Europa
Page 11 and 12: Et viktig funn i Kahlboms materiale
Page 13 and 14: Vikariatet André har en universite
Page 15 and 16: annet språk, og dermed behersker d
Page 17 and 18: godt. I tillegg betaler en skatt. -
Page 19 and 20: Overføring og forskuttering av fer
Page 21 and 22: Få inntil 35 % rabatt på utvalgte
Page 23 and 24: are seks måneder. Disse seks måne
Page 25 and 26: Forskning på liv og død Tekst: Si
Page 27 and 28: Min ph.d. Utopiske drømmer er nær

Normer i arbeidslivet - Samfunnsviterne

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?