Stolt og unik - Arbeidsgiverstrategi 2020 - KS

More documents

Recommendations

Info

Stolt og unik DEL 04 A r b e i d s g i v e rstrategi mot 2020
Del 1 - Utfordringer og mål Utfordringer og mål Utfordringer mot 2020 Kommunene må konsentrere seg om to store arbeidsgiverutfordringer fram mot 2020: • Evnen til utvikling og nyskaping • Tilgangen på og forvaltningen av egen arbeidskraft Kommunene er bærebjelken i velferdssamfunnet og representerer en infrastruktur som innbyggere og næringsliv er helt avhengige av. I kommunene er det medarbeiderne som skaper resultatene for innbyggere og brukere. En offensiv arbeidsgiverpolitikk som legger til rette for møtet mellom medarbeider og bruker eller innbygger blir avgjørende. Gapet mellom kommunens ressurser og forventningene fra omgivelsene vil bli enda større i framtiden. «Rikdommens dilemma» handler om at den private levestandarden øker i form av høyere reallønner. Økningen skjer som følge av effektivisering i produksjonen av varer og tjenester i en global økonomi. Kommunen leverer befolkningsnære og bemanningsintensive tjenester i en lokal økonomi. De samme høye effektiviseringsgevinster vil ikke være mulig å oppnå i kommunene, men lønnsnivået i kommunene må likevel følge utviklingen. Når lønnsnivået øker sterkere enn produktiviteten, blir kommunesektoren stadig dyrere å drive. Økt levestandard fører samtidig til at mange innbyggerne ønsker å kjøpe tilleggstjenester. Konkurransen med privat sektor om å utføre velferdsoppgavene kan også øke. Kommunenes arbeidskraftutfordringer vil være store framover. Dette vil kreve en betydelig innsats til å forvalte den arbeidskraften vi allerede har, og til å utnytte arbeidskraftreservene og evt. framtidig arbeidsinnvandring bedre. De demografiske endringene og «eldrebølgen» som kommer for fullt fra 2020 forsterker behovet for at kommunesektoren forbereder seg til bemanningsvekst. Vi kan stille opp de samlede utfordringene slik: • kompetanse – økt behov for spesialistkompetanse og dyktige generalister • strammere arbeidsmarked – demografiutfordringen tilsier at flere er på vei ut enn inn av arbeidsmarkedet. Høy gjennomsnittsalder gjør at kommunene må erstatte mange medarbeidere om kort tid • stor avgang fra sektoren – lav avgangsalder, høyt antall uføre • lav arbeidskraftutnyttelse – høyt sykefravær, stor andel deltidsansatte, liten rekruttering av medarbeidere med innvandrerbakgrunn til høyere fag- og lederstillinger, liten rekruttering av medarbeidere med redusert funksjonsevne • dårlig omdømme påvirker unges utdanningsvalg og generell rekrutteringsevne • lite mangfold i toppledelse • flyttestrøm fra mange av distriktene Gapet mellom ressurser og forventninger, og mellom behov og tilgang på kvalifisert arbeidskraft, utfordrer kommunene til utvikling og nyskaping. Behov for innovasjon Ordet «innovasjon» stammer fra latin og betyr fornyelse gjennom forandring. Det vil si videreutvikling av noe bestående, men i en ny retning. Studier viser at kommunene har stor evne til å forbedre og effektivisere eksisterende løsninger (utvikling), men har vanskeligere for å utvikle genuint nye løsninger (nyskaping). Utfordringene som kommunesektoren står overfor vil kreve mer nyskaping. Hvilke lokale arbeidsgiverutfordringer ser vi fram mot 2020? På hvilke områder er vi som arbeidsgivere dårlig «skodd» for framtida? På hvilke områder ønsker vi en mer offensiv arbeidsgiverpolitikk lokalt? Arbeidsgiverstrategi mot 2020 0
Page 1 and 2: Stolt og unik Arbeidsgiverstrategi
Page 3: Stolt og unik Forord En slagkraftig
Page 7 and 8: Del 1 - Utfordringer og mål Hva er
Page 9 and 10: Del 2 - Strategiske grep Strategisk
Page 11 and 12: Noen utvalgte undersøkelsesresulta
Page 13 and 14: Del 2 - Strategiske grep liten kjer
Page 15 and 16: Del 2 - Strategiske grep Perspektiv
Page 17 and 18: Del 2 - Strategiske grep Perspektiv
Page 19 and 20: Del 2 - Strategiske grep En-til-en
Page 21 and 22: Del 3 - Innsatsområder Innsatsomr
Page 23 and 24: Del 3 - Innsatsområder dette arbei
Page 25 and 26: Del 3 - Innsatsområder 3. Medinnfl
Page 27 and 28: Del 3 - Innsatsområder 5. Læring
Page 29 and 30: Del 3 - Innsatsområder 6. Politikk
Page 31 and 32: Stolt og unik Arbeidsgiverstrategi
Page 33: Del 4 - KS’ oppfølging KS’ opp
Page 36: FOTO: SIGBJØRN SIGBJØRNSEN Stolt

Stolt og unik - Arbeidsgiverstrategi 2020 - KS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?