Hent politiets og anklagemyndighedens strategi for 2011-15 her (pdf).

INDHOLD
EN FÆLLES RETNING
FORORD: EN FÆLLES RETNING ............................................................................................ side 3
UDFORDRINGER ...................................................................................................................... side 4
FORANDRINGER ...................................................................................................................... side 6
POLITIET OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI:
MISSION .................................................................................................................................... side 8
- en virksomhed eller organisations eksistensberettigelse.
Missionen udtrykker, hvilken opgave organisationen
er sat i verden for at løse.
VISION ....................................................................................................................................... side 9
- en virksomheds eller organisations målsætning. Visionen
fortæller organisationen selv og andre, hvor
den gerne vil hen, i hvilken retning den arbejder og
indirekte, hvad den evt. gerne vil lave om på for at nå
dertil.
OVERORDNEDE MÅL............................................................................................................. side 10
- en virksomheds eller organisations strategiske og
fælles mål for en given periode, og som anses for afgørende
for at realisere organisationens vision.
FOKUSOMRÅDER ................................................................................................................. Side 15
- en række tværgående indsatsområder i en virksomheds
eller organisations strategiske arbejde. Fokusområderne
er afgørende for indfrielse af de overordnede
mål og dermed indirekte også forudsætningen
for at kunne realisere visionen.
Det glæder os, at vi kan fremlægge en ny samlet strategi for
politiet og anklagemyndigheden.
Strategien er et naturligt led i den forandringsproces, vi er
midt i, og som skal resultere i, at vi får en endnu bedre og
mere effektiv virksomhed. En ambition, der fordrer, at vi selv
sætter retningen og prioriterer vores indsats der, hvor vi ved,
at det har størst effekt og betydning. Strategien fastsætter
derfor nogle klare mål for vores arbejde de kommende år og
indkredser, hvilke områder der skal have særligt fokus, for at
vi når målene.
Arbejdet med at formulere strategien har været intenst og
lærerigt. Vi har haft en tæt dialog med vores samarbejdspartnere
og nøgleinteressenter, og vi har inddraget personaleorganisationerne
og ledere fra alle dele af politiet og anklagemyndigheden.
Det har dels givet os et godt overblik over de
behov og forventninger, som borgerne og vores øvrige interessenter
har. Dels har det blotlagt de vigtige erfaringer og den
viden, ledere og medarbejdere i politi og anklagemyndighed
har om vores opgavevaretagelse og udfordringer. Begge
dele har været helt afgørende for, at vi nu kan præsentere
en strategi, der matcher de vigtigste behov og udfordringer
i samfundet.
Strategien er derfor andet og mere end en række velmente
hensigtserklæringer. Den skal være den fælles platform, vi
alle arbejder ud fra. Og den bør fungere som inspirator og
rettesnor, når vi løser vores daglige opgaver. Vi tror på, at alle
med deres unikke kompetencer har noget at bidrage med, så
vi når vores mål.
De opgaver, som ikke er nævnt i strategien, er ikke glemt.
Tværtimod skal strategien sætte sig spor i hele vores opgavevaretagelse,
vores rutiner, kultur og adfærd. Strategien er
heller ikke en hindring for, at vi arbejder innovativt, lader os
udfordre og tilpasser vores indsats til den aktuelle situation.
Den er det fundament, der sikrer, at vi holder fokus.
Jørgen Steen Sørensen & Jens Henrik Højbjerg
Rigsadvokat
Rigspolitichef
2 3