Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
NR. 1 - 2011<br />
39<br />
oljeeventyret<br />
Erik Haugane er kjent for å gå sine egne veier, både når det gjelder forretningsdrift<br />
og ordskifte i det offentlige rom. (Foto: Thor Nielsen)<br />
Ledertype<br />
– Her tror jeg <strong>no</strong>e av forklaringen<br />
på hvorfor det er så mange<br />
øko<strong>no</strong>mer og finansfolk i ledende<br />
posisjoner i næringslivet. Nettopp<br />
fordi de på Handelshøyskolen og<br />
BI lærer å jakte etter lederposisjoner.<br />
Det er mer en del av utdanningen.<br />
Vi visste og alle visste at<br />
som geolog ville det bli arbeid å få<br />
innen oljevirksomheten, men det<br />
ble aldri lagt vekt på at vi skulle<br />
inn i ledende posisjoner.<br />
For Erik Haugane ble det naturlig<br />
<strong>no</strong>k litt annerledes. Han var<br />
vant til å skli inn i en ledende<br />
posisjon. Alt fra han som ung<br />
speidergutt pekte seg ut som<br />
leder, via gymnaset der han ble<br />
tillitsvalgt, til miljøengasjementet<br />
der han også fikk en ledende<br />
posisjon.<br />
Bakgrunn fra miljøbevegelsen<br />
– Jeg jobbet aktivt i Naturvernforbundet<br />
og var i tillegg leder for<br />
<strong>no</strong>e vi kalte SNM på Universitetet,<br />
Samarbeidsgruppa for Natur<br />
og Miljøvern. Vi jobbet mest med<br />
vassdragsvern. Her var det naturlig<br />
for meg å ta en ledende rolle<br />
etter at jeg hadde vært med på å<br />
starte Saltfjellsaksjonen. I studietiden<br />
var det jo Alta-saken som<br />
var viktig, og der hadde jeg et<br />
ganske stort engasjement.<br />
– Hvor sto du i spørsmålet om<br />
boring <strong>no</strong>rd for 62. breddegrad<br />
i studietida?<br />
– Da var jeg var <strong>no</strong>k mer skeptisk<br />
til det. SNM var imot, men det<br />
var ikke først og fremst basert<br />
på forurensingsproblematikk. Vi<br />
var mer redd for at oljeindustrien<br />
ville ødelegge næringslivsstrukturene<br />
i <strong>no</strong>rd. At eksempelvis<br />
verftene som jobbet for fiskeflåten<br />
skulle gå over til andre ting, og at<br />
man dermed skulle miste <strong>no</strong>e av<br />
den dynamikken som var i fiskeriene<br />
og det øvrige næringslivet i<br />
Nord-Norge.<br />
Tek<strong>no</strong>logipessimister<br />
– Det har jo ikke skjedd. Og miljøbevegelsen,<br />
da som nå, er jo veldig<br />
tek<strong>no</strong>logipessimister. Det er jo<br />
ikke grunn til det. Hvis vi går<br />
tilbake til 70-tallets postulater<br />
fra miljøbevegelsen, de skremmebilder<br />
som vi da fremmet, så ser<br />
vi at det faktisk er det motsatte<br />
som har skjedd. Byene har blitt<br />
renere, utslippet fra tungindustrien<br />
har minsket, det har ikke<br />
blitt mangel på verken mineraler<br />
eller metaller, til tross for at verdens<br />
befolkning har økt kollosalt.<br />
– Miljøbevegelsen tok feil. Jeg<br />
innser i dag at også jeg tok feil<br />
på mange områder og at jeg dels<br />
som mange unge i dag, hadde et<br />
for pessimistisk syn på verden.<br />
Det bør være<br />
direkte link til at<br />
de selskapene som<br />
virkelig bidrar til<br />
næringsutvikling i<br />
<strong>no</strong>rd knyttet til oljevirksomheten,<br />
også<br />
belønnes med konsesjoner<br />
i <strong>no</strong>rd.<br />
Men kanskje må det være slik<br />
at unge mennesker må gå ut og<br />
forsøke å være korrektiv. Da skal<br />
det gjerne være provokativt!<br />
– Barnedødeligheten har gått<br />
ned samtidig som levealderen<br />
har økt dramatisk i alle land.<br />
Thomas Malthus satte en strek<br />
på 1 milliard mennesker tidlig<br />
på 1800-tallet og mente at jorda<br />
ikke kunne fø flere enn det. Nå<br />
er vi snart åtte milliarder mennesker,<br />
der de fleste har det bedre<br />
enn <strong>no</strong>en gang. Det viste seg at<br />
ved hjelp av kunstgjødsel og nye<br />
driftmetoder kunne vi produsere<br />
mer mat enn <strong>no</strong>en var i stand til<br />
å forutsi.<br />
– Vi må heller ikke glemme<br />
betydningen av at verdenssamfunnet<br />
er blitt tilført billig energi.<br />
Nå kan vi dyrke korn der det er<br />
best vekstvilkår for det, og så å<br />
transportere kornet rimelig til de<br />
områder der menneskene trenger<br />
det, sier han.<br />
Eksemplarisk karrierevei<br />
Sett i ettertid har Erik Hauganes<br />
vei til direktørstolen vært eksemplarisk.<br />
Først hovedfag i geologi,<br />
senere SINTEF der han arbeidet<br />
med forskningsprosjekter. Her<br />
ble han først leid ut til Esso som<br />
letegeolog, der han blant annet<br />
deltok i feltarbeid på Svalbard<br />
og Bjørnøya. Her fikk han på en<br />
måte videreutdannelse ved at han<br />
ble sendt på en rekke kurs i USA.<br />
På SINTEF fikk han også mer<br />
generell erfaring gjen<strong>no</strong>m å organisere<br />
prosjekter og etter hvert<br />
også lede prosjekter. Her var et<br />
tverrfaglig miljø der man hadde<br />
mulighet til å trekke inn andre<br />
tek<strong>no</strong>logier i prosjektene.<br />
– Det var fint på den måten at<br />
man ikke lenger bare var trygg på<br />
sitt eget fagområde, men måtte<br />
forstå andre områder og lære å<br />
se ting i sammenheng.<br />
Det førte han etter hvert inn i en<br />
rolle som byråkrat, i jobben som<br />
energirådgiver i Sør-Trøndelag<br />
fylkeskommune. Her fikk han<br />
forståelsen av oljenæringen i et<br />
større samfunnsperspektiv. Opprinnelig<br />
hadde han tenkt seg et<br />
par år i stillingen, men jobben<br />
må ha vært spennende for det<br />
skulle gå fire år før han søkte<br />
andre utfordringer.<br />
– Jeg lærte e<strong>no</strong>rmt mye verdifullt<br />
på disse årene. Bare det å være så<br />
heldig å Ivar Ytreland som sjef,<br />
med hans bakgrunn fra å være<br />
fangstmann på Øst-Grønland i<br />
mange år, til å bli sivilingeniør og<br />
senere fylkesordfører. Han hadde<br />
et godt politisk blikk, tuftet på<br />
faglige ballast. Her fikk jeg innblikk<br />
i en tenkning, som for en<br />
fagperson kunne fortone seg som<br />
litt idiotisk, nemlig at det<br />
er mange hensyn å ta før
Change language