03.11.2014 Views

Kranteknikk 2-06.indd - Kranteknisk Forening

Kranteknikk 2-06.indd - Kranteknisk Forening

Kranteknikk 2-06.indd - Kranteknisk Forening

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Kompetanseutvikling<br />

Fagbrev<br />

- kompetanse og sikkerhet<br />

Det har vært en bevisst satsing og en kontinuerlig prosess i det sikkerhetsarbeidet<br />

som Statoil har gjennomført- og er i ferd med å gjennomføre også på kompetansesiden-<br />

hva gjelder kran- og løfteoperasjoner.<br />

Prosjektleder Arbeidsprosesser-kran&<br />

løft; Kjell Jarle Johnsen og Operativ kontaktperson-<br />

kran &løft; Per Ove Økland<br />

har i mange år stått sentralt i dette<br />

arbeidet. Begge med bred erfaring fra<br />

bransjen både på arbeider-, leder-, og<br />

organisasjonssiden, og spesielt engasjerte<br />

i kompetanse og opplæring som<br />

virkemiddel til å bedre sikkerheten<br />

innenfor kran- og løfteoperasjoner.<br />

I mange år har de vært ivrige talsmenn<br />

for et eget fagbrev for kranfaget, og utarbeidet<br />

allerede i 1991 de første utkastene<br />

til fagplaner for denne utdannelsen.<br />

Imidlertid falt dette sammen med<br />

omlegging av yrkesskoleutdanningen,<br />

og ble derfor lagt bort av KUF.<br />

I Stortingsmelding 7 (2001-2002) (kapitel<br />

4.13, Kran og løft) ble dette med<br />

sikkerhet, sett i sammenheng med<br />

kompetanse og opplæring, spesielt fokusert,<br />

noe som ble grunnlaget for en<br />

godkjenning av fagbrevsutdannelsen i<br />

departementet i 2002.<br />

I denne forbindelse var nok også Ptil’s<br />

årsaksanalyse av kranhendelser fase<br />

1 (-94-99), en viktig faktor. Den første<br />

rapporten forelå i 2000, og viste at alle<br />

Kjell Jarle og Per Ove<br />

uønskede hendelser hadde sine bakenforliggende<br />

årsaker i<br />

• Mangelfull kompetanse/opplæring<br />

• Mangelfull planlegging og ledelse<br />

av løfteoperasjoner<br />

• Mangelfullt vedlikehold<br />

Konsernet Statoil har siden 1994 arbeidet<br />

målbevist med sikkerhet, kompetanse<br />

og opplæring innen kran & løftområdet,<br />

men rapporten i 2000 ble en<br />

påminnelse til bransjen om at alt ikke<br />

sto så bra til, noe som fikk bla. ledelsen<br />

i Statoil til å satse videre på å bli bedre<br />

på disse områdene, og ikke minst avsette<br />

nødvendige ressurser.<br />

Et prosjekt kalt Samarbeid for Sikkerhet;<br />

der alle operatører, arbeidsgiver- og<br />

arbeidstakerorganisasjonene er med,<br />

prioriterte også dette sikkerhetsarbeidet.<br />

Det ble påpekt overfor myndighetene<br />

at det måtte satses på kranfaget i<br />

den videregående opplæring. Og det<br />

var kanskje en av de viktigste årsakene<br />

til at det løsnet mht. fagbrevet.<br />

Siden 2002 har vår bransje hatt igjennom<br />

over 30 lærlinger, i tett samarbeid<br />

med Rogaland Kranskole. Kranskolen<br />

har ansvaret for gjennomføring av den<br />

sertifiserte sikkerhetsopplæring og de<br />

obligatoriske fagkursene, mens den<br />

praktiske opplæring skjer ute i selskapene.<br />

Opplæring v/Rogaland Kranskole<br />

Opplæringsløpet følger hovedmodellen<br />

(2 år i skole + 2 år i bedrift). Og etter<br />

at arbeidsgruppen som ble nedsatt<br />

for å få etablert fagutdanning innenfor<br />

kran- og løftområdet hadde samordnet<br />

sitt forslag med Opplæringskontoret<br />

for Oljerelaterte fag (ORO) og<br />

Opplæringskontoret for byggfagene<br />

(ORBA), ble det bestemt at kranfaget<br />

skal bygge på flere av VKI kursene i<br />

den eksisterende tilbudsstrukturen:<br />

Anleggsmaskinfører, arbeidsmaskiner, elektro-<br />

mekaniske fag og transportfag.<br />

(Grunnkurs: Byggfag, elektrofag eller<br />

mekaniske fag.)<br />

Deretter 2 års opplæring som samordnes<br />

mellom bedriftene, bransjene<br />

og opplæringsstedene. Forvaltnings-<br />

32 KTF 02/06

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!