Last ned PDF - Coop
Last ned PDF - Coop
Last ned PDF - Coop
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Årsberetning 2006
<strong>Coop</strong><br />
er den eneste<br />
detaljhandelsvirksomheten<br />
som eies av forbrukerne.<br />
En million medlemmer<br />
i Norge har én eierandel<br />
hver i sitt lokale samvirkelag<br />
og får sin del av<br />
overskuddet.<br />
I dag som for<br />
hundre år siden,<br />
kan medlemmene<br />
bruke sin stemme<br />
til å påvirke <strong>Coop</strong>s<br />
virksomhet.
Innhold<br />
Årsberetning for <strong>Coop</strong> NKL BA 2006<br />
Samvirkeideene og egenarten – grunnlaget for <strong>Coop</strong>.................................. 2<br />
Viktige hendelser............................................................................................ 3<br />
Administrerende direktør Nils Arild Steigedals side............................................ 4<br />
Formål............................................................................................................. 6<br />
Dette er <strong>Coop</strong> NKL.......................................................................................... 6<br />
Finansielle nøkkeltall...................................................................................... 7<br />
Samvirkelagene i 2007.................................................................................... 7<br />
Styrets beretning............................................................................................. 8<br />
Organisasjonen............................................................................................... 8<br />
Samvirkelagene.............................................................................................10<br />
Medlemsutviklingen.......................................................................................12<br />
Samfunnsansvaret.........................................................................................13<br />
Økonomi og regnskap....................................................................................15<br />
Samvirkelagenes Garantifond AL..................................................................18<br />
Framtidsutsikter og utfordringer .................................................................18<br />
Avslutning.......................................................................................................19<br />
Resultatregnskapet .......................................................................................20<br />
Balansen........................................................................................................21<br />
Kontantstrømoppstilling................................................................................22<br />
Noter til årsregnskapet.................................................................................23<br />
Revisors beretning.........................................................................................50<br />
Melding fra kontrollkomiteen........................................................................51<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Årsberetning for <strong>Coop</strong> NKL BA 2006<br />
Samvirkeideene og egenarten<br />
– grunnlaget for <strong>Coop</strong><br />
Det norske forbrukersamvirket er samlet under fellesbetegnelsen<br />
<strong>Coop</strong>. Samvirke er en virksomhetsform som bygger på<br />
brukernes eierskap og styring. Det er forbrukerne som<br />
gjennom medlemskap eier <strong>Coop</strong> i Norge, og som får del i<br />
overskuddet virksomheten skaper.<br />
Samvirke som form har sitt opprinnelige utgangspunkt i<br />
England, der en gruppe tekstilarbeidere i Rochdale i 1844<br />
dannet verdens første samvirkelag basert på det vi i dag<br />
kjenner som samvirkeprinsippene. En antar at virksomhetsformen<br />
nådde Norge rundt 1850, og i 1906 dannet norske<br />
samvirkelag fellesorganisasjonen Norges Kooperative Landsforening<br />
(NKL), i dag <strong>Coop</strong> NKL.<br />
<strong>Coop</strong> i Norge skal sørge for at medlemmene har tilgang til<br />
gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig<br />
pris og kvalitet. <strong>Coop</strong> skal også være interesseorganisasjon<br />
for medlemmene der disse kan påvirke sine interesser<br />
som forbrukere gjennom organisasjonens ulike fora.<br />
<strong>Coop</strong> drives etter samvirkeprinsippene som beskrevet i<br />
vedtektene for <strong>Coop</strong> NKL og normalvedtekter for samvirkelag:<br />
• Åpent medlemskap.<br />
• Virksomheten styres etter demokratiske regler, hvert<br />
medlem har én stemme.<br />
• Overskuddet brukes til fellesgoder og til å styrke virksomheten,<br />
samt fordeles etter kjøp til hvert medlem.<br />
• Informasjon og opplæring om kooperativt arbeid blant<br />
medlemmer, og samvirke mellom samvirker.<br />
• Arbeid for bærekraftig utvikling etter retningslinjer vedtatt av<br />
medlemmene.<br />
<strong>Coop</strong>s kjerneverdi<br />
<strong>Coop</strong>s verdier er samlet i Nordisk Verdikompass. Kjernen i<br />
verdikompasset er at <strong>Coop</strong>s virksomhet skal drives med tiltro<br />
til egenarten som medlemseid virksomhet som gjennom<br />
økonomisk effektiv og profesjonell drift søker å maksimere<br />
nytten for medlemmer og forbrukere.<br />
<strong>Coop</strong>s fire nøkkelverdier<br />
Innflytelse: <strong>Coop</strong>s virksomhet formes av medlemmenes<br />
meninger, medarbeiderens synspunkter og en aktiv dialog med<br />
omverdenen.<br />
Omtanke: <strong>Coop</strong> viser omtanke for mennesker, dyr og miljø, og<br />
arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling.<br />
Ærlighet: <strong>Coop</strong> holder det en lover. Forbrukerne skal føle seg<br />
trygge når de handler i <strong>Coop</strong>s butikker og ha tillitt til at de får<br />
opplysninger om varene og virksomheten som kan ha betydning<br />
for deres valg.<br />
Nytenking: <strong>Coop</strong> skal dra nytte av ny kunnskap og teknologi, og<br />
påvirke utviklingen i forbrukernes interesse.<br />
Det er forbrukerne som gjennom medlemskap eier <strong>Coop</strong>,<br />
og som får del av overskuddet virksomheten skaper<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
Viktige hendelser i 2006<br />
<strong>Coop</strong> Norden<br />
Tross økt konkurranse og mer krevende kunder har samvirkelagene<br />
hatt stabil og god lønnsomhet de siste årene. Det synes<br />
som om <strong>Coop</strong> Nordens sentrale funksjoner og innkjøp samt<br />
<strong>Coop</strong> Norges nasjonale tilpasninger har gitt samvirkelagene<br />
økt konkurransekraft. Konsernet sliter fortsatt med virksomheten<br />
i Sverige og lønnsomheten samlet sett. Eierne er derfor<br />
enige om en kraftig omorganisering der en fokuserer virksomheten<br />
mot innkjøpsfunksjonen.<br />
En har i 2006 sett flere fusjoner og<br />
vilje til sammenslåing.<br />
100-årsjubileum<br />
<strong>Coop</strong> NKL feiret hundre år under parolen ”<strong>Coop</strong> – litt ditt i 100<br />
år”. Jubileet ble markert i alle ledd i organisasjonen gjennom<br />
gode medlemstilbud og aktiviteter for medlemmene, medieomtale,<br />
personalaktiviteter og stor jubileumsfeiring i Oslo 27.<br />
juni hvor blant annet H.K.H Kronprins Haakon deltok.<br />
Ny kjede<br />
<strong>Coop</strong> Extra ble etablert som ny kjede med åpning av første<br />
butikk i Halden. Konseptet bygger på lavpris og stort utvalg.<br />
Strategi<br />
<strong>Coop</strong> NKL har arbeidet med ny strategiplan gjennom en bred<br />
og godt forankret prosess der samvirkelagene har kommet<br />
med innspill. Strategiplanen ble godkjent av <strong>Coop</strong> NKLs<br />
representantskap 1. mars 2007.<br />
Samvirkelagsstruktur<br />
Utviklingen går mot et mer rasjonelt og robust samvirkelags-<br />
Norge slik <strong>Coop</strong> NKLs plan for samvirkelagsstruktur tilsier. En<br />
har i 2006 sett flere fusjoner og vilje til sammenslåing.<br />
Medlemsfordeler<br />
Det ble inngått nye drivstoffavtaler med Esso og Statoil for<br />
medlemmene. Disse trer i kraft fra mai 2007. Tilsvarende avtale<br />
med Hydro Texaco avvikles fra samme tidspunkt. Det er også<br />
lansert nye reisemål innenfor medlemstilbudet Hotellkupp, og en<br />
egen låneportal har blitt testet ut blant medlemmer i Hordaland<br />
med stor suksess. Låneportalen gjør det enklere å sammenlikne<br />
bankenes ulike lånetilbud og bytte leverandør av lånetjenester.<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
Administrerende direktør Nils Arild Steigedal<br />
<strong>Coop</strong> – forbrukernes egen butikk<br />
Målet med <strong>Coop</strong> er å gi brukernytte til sine medlemmer,<br />
eierne, gjennom å forsyne disse med gode og hensiktsmessige<br />
varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet.<br />
Dette er utgangspunktet for all <strong>Coop</strong>s virksomhet og må være<br />
styrende for det vi gjør til daglig.<br />
Virksomhetsideen er altså både utgangspunkt og målsetting<br />
for all virksomhet i <strong>Coop</strong>. Om vi lykkes, kan kun måles på<br />
bakgrunn av om vi har virkeliggjort formålet.<br />
<strong>Coop</strong> er eid av over én million forbrukere, flere om vi regner<br />
med alle som bor i en husstand der flere deler på ett medlemskap.<br />
Det gjør <strong>Coop</strong> til en norsk forankret virksomhet, noe som<br />
setter sitt preg på mål, strategi og måten vi driver på. Likevel<br />
har vi blikket vendt utover for å sikre medlemmene størst<br />
mulig brukernytte til enhver tid. Endringen av <strong>Coop</strong> Norden<br />
forandrer ikke dette. Det er kun en tilpasning for i framtida å<br />
kunne gi enda bedre brukernytte.<br />
Forbrukersamvirket i Norge er samlet under fellesnavnet<br />
<strong>Coop</strong>, og grunnmuren i virksomheten er medlemmene,<br />
forbrukere som har organisert seg. Disse er organisert i ulike<br />
regionale samvirkelag, mange små og noen store. Dette gir<br />
lokal tilhørighet og mulighet for å tilpasse driften til de lokale<br />
forhold og kunder på stedet. Virksomhetens beslutninger tas<br />
lokalt, og pengestrømmen blir i stor grad værende i området<br />
der den fremmer utvikling og trygghet.<br />
<strong>Coop</strong> er altså merket på en kooperativ virksomhet bygd på<br />
samvirkeprinsippene og som er organisert som en føderasjon.<br />
Samvirkelagenes medlemmer deltar i lagets demokratiske<br />
beslutningsprosess om den videre utvikling. Medlemmene er<br />
likeverdige med én stemme hver. I et samvirkelag er medlemmene<br />
eiere og har reell innflytelse på virksomheten om de<br />
ønsker det. Virksomheten er et felleseie og kan ikke kjøpes opp<br />
av investorer.<br />
Fokus på brukernytte<br />
Egenarten er et viktig begrep i <strong>Coop</strong>. Det handler om hvor en<br />
kommer fra og hvilke verdier og prinsipper en er tuftet på. Det<br />
handler i stor grad om å være en virksomhet som er bygd ut i<br />
fra ønsket om å ta samfunnsansvar for å gi eierne brukernytte.<br />
Det gjelder så vel i det lokale, nasjonale og det globale. Tiltro til<br />
egenarten som medlemseid virksomhet gjennom økonomisk<br />
effektivitet og profesjonell drift som søker å maksimere<br />
brukernytten, er verdier <strong>Coop</strong> vektlegger.<br />
Selv om <strong>Coop</strong>s medlemsmasse stadig vokser, har vi en<br />
utfordring knyttet til det å få våre egne eiere til å bli enda mer<br />
lojale. Vi vet at <strong>Coop</strong> har det mest attraktive og mest anvendte<br />
medlemskortet i norsk detaljhandel. Det gir muligheter. Vi<br />
registrerte i fjor en økende andel medlemmer som bruker<br />
medlemskortet gjennom året. Totalt brukte eierne medlemskortene<br />
sine over 90 millioner ganger i fjor! I 2006 fikk vi totalt<br />
64.319 nye medlemmer innmeldt i samvirkelagene. Ved årets<br />
utgang hadde samvirkelagene 1.063.378 medlemmer. Det<br />
bekrefter folks oppslutning om <strong>Coop</strong> i Norge.<br />
Den økte medlemshandelen gir økt kjøpeutbytte. I fjor utbetalte<br />
samvirkelagene hele 462 millioner kroner i kjøpeutbytte,<br />
noe som er en økning på 4,8 prosent fra året før. Alt dette<br />
skyldes at flere medlemmer bruker medlemskortet sitt, men<br />
også i stor grad økt gjennomsnittlig handel. Medlemmer som<br />
konsentrerer sitt kjøp i samvirkelagene, får økonomiske<br />
fordeler. I tillegg til kjøpeutbytte fikk medlemmene bonus hos<br />
samarbeidspartnere på til sammen 86,5 millioner kroner, en<br />
økning på hele 7,2 prosent.<br />
Samfunnsansvar er brukernytte<br />
Samvirkelagene, <strong>Coop</strong> NKL og <strong>Coop</strong> Norge har i løpet av året<br />
deltatt i og bidratt til ulike prosjekter over hele landet innenfor<br />
nærings- og kulturliv, idrett og helse. Ved å være en aktiv<br />
medspiller i samfunnet bidrar <strong>Coop</strong> til at Norge fortsatt skal<br />
være blant verdens beste land å bo i – helt i tråd med <strong>Coop</strong>s<br />
egenart og verdikompassets mål om omsorg, innflytelse,<br />
ærlighet og nytenking. Dette igjen gir brukernytte.<br />
Konkurransesituasjonen i Norge skjerpes stadig. For hvert år<br />
opplever vi at det stilles stadig nye krav til at vi forbedrer oss. Vi<br />
i <strong>Coop</strong> må som alle andre, alltid skape resultater. Det gjør vi<br />
gjennom god drift. Klarer vi det, vil vi beholde markedsandelen<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
på rundt 25 prosent. Godt drevne, selvstendige samvirkelag<br />
med fokus på sitt lokale marked er avgjørende.<br />
<strong>Coop</strong> har hundre svært vellykkede år bak seg og er i dag én av<br />
verdenes mest vellykkede forbrukersamvirker. Den kooperative<br />
eiermodellen har vært og er fortsatt <strong>Coop</strong>s styrke. Medlemmene<br />
og deres tillitsvalgte gir oss dynamikk og utvikling.<br />
Samvirkelagene strever i all sin virksomhet etter at medlemmene<br />
(eierne), uansett butikkprofil, skal kunne føle at de<br />
handler i sin egen butikk.<br />
Samvirkelagenes totalomsetning i 2006 var 31,8 milliarder<br />
kroner. <strong>Coop</strong> NKL omsatte med samvirkelagene for 21,2<br />
milliarder kroner. Hovedsakelig er dette omsetning av dagligvarer.<br />
<strong>Coop</strong> i Norges utfordringer de nærmeste årene<br />
Den internasjonale konkurransen vil skjerpes ytterligere i de<br />
nærmeste årene. Varehandelens kompleksitet vil tilta og<br />
kunnskapsbasert lederskap blir en stadig viktigere faktor.<br />
<strong>Coop</strong> i Norge må forberede seg på å ta utfordringene gjennom<br />
å utvikle sin forretningsvirksomhet videre. <strong>Coop</strong> NKLs oppgave<br />
som vareanskaffer og serviceorganisasjon for samvirkelagene<br />
vil få en viktig rolle i årene som kommer. <strong>Coop</strong> NKL vil bli et<br />
stadig mer utpreget service-, kunnskaps- og anskaffelsessenter<br />
for varer og tjenester for alle samvirkelag.<br />
Med slagordet ”litt ditt” skal samvirkelagene og <strong>Coop</strong> sentralt<br />
fortsatt utvikle sitt tilbud til medlemmene. Vi må investere i å<br />
forstå medlemmenes ulike behov og de behov som vil oppstå.<br />
Medlemskonseptet i kombinasjon med kjedekonseptene og<br />
samvirkelagenes regionale butikksstruktur gir <strong>Coop</strong> en sterk<br />
posisjon og en positiv konkurransefaktor.<br />
Det er nå en felles nordisk vilje til å føre de nasjonale selskapene<br />
tilbake til eierorganisasjonene kombinert med en<br />
videreutvikling av innkjøpsfunksjonen. Dette vil styrke vår<br />
posisjon. Vi bevarer og videreutvikler felles innkjøp, og kommer<br />
nærmere markedet med logistikk, vareforsyning og kjededrift.<br />
Samordnet innkjøp har allerede gitt samvirkelagene i Norge<br />
store fordeler. Nå skal vi ta et nytt skritt. Vår vektsmulighet i<br />
årene framover vil være å satse på vår driftsmodell kombinert<br />
med store og sterke regionale samvirkelag som har muskler<br />
og kapital til å ta ansvar for den kooperative utviklingen i sitt<br />
markedsområde. Etableringer i nye markeder, videreutvikling<br />
av eksisterende profiler, omprofileringer og tilpasninger, vil<br />
være viktige faktorer. Vår vekst innen eiendom er et virkemiddel<br />
til butikkutvikling. Samarbeid med gode partnere som<br />
Statoil, Esso, KappAhl, Netcom med flere skal gi medlemmene<br />
fordeler som er unike i markedet. Samarbeidspartnerne har<br />
komplettert <strong>Coop</strong>, gitt oss en tilvekst som vi er tilfreds med.<br />
Nytt i begynnelsen på 2007 er et tilbud om låneformidling. Det<br />
er i medlemmenes interesse å skaffe seg de gunstigste lån i<br />
markedet. Dette vil vi hjelpe til med. Samtidig arbeider vi hardt<br />
med å utvikle låneinnskuddsmulighetene slik at de blir lettere<br />
tilgjengelige for medlemmene. Våre innskuddmuligheter er et<br />
konkurransedyktig tilbud som medlemmene kan benytte seg<br />
av.<br />
Samspillet i organisasjonen<br />
Skal vi lykkes, må vi utvikle vårt samspill og vår kommunikasjon.<br />
Den løpende dialog mellom alle ledd, både administrativt<br />
og blant medlemmer og tillitsvalgte, er og skal være vår styrke.<br />
Alt handler om medlemmenes egne butikker, og vi må lytte til<br />
medlemmene og deres ønsker når vi utvikler oss videre. Ikke<br />
minst gjelder det tilhørighet og utvikling av hver enkelt butikk i<br />
dennes lokale marked. Vi må utnytte vår totale styrke både<br />
nasjonalt og internasjonalt for å få de beste vilkårene, men like<br />
viktig er det å tilpasse butikkene til medlemmenes behov og<br />
ønsker. Skal vi lykkes med dette, er vi avhengig av dialogen.<br />
Her ligger én av våre suksessfaktorer. Kooperativt eierskap er<br />
vår suksessfaktor og må speile det vi gjør, og da skal vi lytte til<br />
medlemmene som også er brukerne.<br />
Til alle samvirkelag og deres medlemmer, tillitsvalgte og<br />
ansatte vil jeg rette en stor takk for deres vilje til å se sammenhenger<br />
og å bruke <strong>Coop</strong> NKLs tjenester. Jeg vil også rette<br />
en stor takk til alle som i året som har gått, har bidratt til at<br />
<strong>Coop</strong> fortsatt er én av Norges største dagligvareaktører og ikke<br />
minst den største folkebevegelsen. De tillitsvalgte og ansatte i<br />
<strong>Coop</strong> NKL skal også ha sin hjertelige takk for godt arbeid og<br />
gode beslutninger.<br />
Vår fordel er at vi møter eierne våre hver dag i butikk. Det gir<br />
brukernytte.<br />
Oslo, 21. mars 2007<br />
Administrerende direktør<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
Formål<br />
<strong>Coop</strong> NKL skal bygge på samvirkelagenes aktive eierskap og<br />
tjene som interesseorganisasjon for disse, samt ivareta<br />
fellesoppgaver for å trygge og skape verdier og medvirke til at<br />
lagene drives og utvikles til beste for medlemmene.<br />
<strong>Coop</strong> NKL skal gjennom aktivt eierskap i <strong>Coop</strong> Norden og samhandling<br />
med samvirkelagene sikre at disse forsynes med<br />
gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig<br />
pris og kvalitet til medlemmenes fordel.<br />
Ved sin innflytelse i <strong>Coop</strong> NKLs valgte organer skal samvirkelagene<br />
søke å ivareta sine medlemmers interesser som forbrukere.<br />
Dette er <strong>Coop</strong> NKL<br />
Samvirkelagene med sine medlemmer og sin virksomhet, er<br />
bærebjelken for forbrukersamvirket i Norge. <strong>Coop</strong> NKL BA,<br />
stiftet 27. juni 1906, er samvirkelagenes fellesorganisasjon og<br />
eid av disse. Ved utgangen av 2006 var 162 samvirkelag<br />
organisert i <strong>Coop</strong> NKL. Som andelslag har <strong>Coop</strong> NKL varierende<br />
medlemstall og varierende ansvarskapital.<br />
Fellesorganisasjonen bygger sin virksomhet på samvirkeprinsippene.<br />
<strong>Coop</strong> NKL skal ivareta sentrale fellesoppgaver som<br />
innkjøp, vareforsyning og kjededrift for samvirkelagene med<br />
formål om å skape synergier og gi lagene konkurransekraft.<br />
Gjennom sin 20 prosent eierandel i <strong>Coop</strong> Norden AB og dets<br />
datterselskap <strong>Coop</strong> Norge AS, ivaretar <strong>Coop</strong> NKL oppgaven<br />
som vareforsyner. På vegne av samvirkelagene skal derfor<br />
<strong>Coop</strong> NKL være en krevende eier i <strong>Coop</strong> Norden og en krevende<br />
forretningspartner i forhold til <strong>Coop</strong> Norge. <strong>Coop</strong> NKL<br />
skal også arbeide for å trygge og skape verdier samt medvirke<br />
til at lagene drives og utvikles til beste for medlemmene.<br />
Som fellesorganisasjon skal <strong>Coop</strong> NKL også være en strategisk<br />
og forretningsmessig pådriver i utviklingen av samvirkelagene<br />
til beste for en helhetlig utviklingen av <strong>Coop</strong> i Norge.<br />
<strong>Coop</strong> NKL er også interesseorganisasjon for samvirkelagenes<br />
oversikt over <strong>Coop</strong>-organisasjonen<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA<br />
Styret <strong>Coop</strong> NKL<br />
20 % eierskap<br />
Valg til Stämman<br />
Nominasjon til styret<br />
<strong>Coop</strong> Norden AB<br />
Kontrollkomitée<br />
Valg<br />
Valg<br />
Representantskapet <strong>Coop</strong> NKL<br />
Styret <strong>Coop</strong> Norden AB<br />
Valg<br />
Årsmøtet distriktslag <strong>Coop</strong> NKL<br />
Valg til generalforsamling<br />
Generalforsamling <strong>Coop</strong> Norden<br />
Medlemskap<br />
Samvirkelag<br />
Valg<br />
Kontrollkomitée<br />
Krets<br />
Valg<br />
Styret<br />
Valg<br />
Årsmøte/Representantskap<br />
Valg<br />
Butikker Butikker Butikker<br />
Medlemskap<br />
Levering<br />
100 % eierskap<br />
<strong>Coop</strong> Norge AS<br />
Medlemmer<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
medlemmer i forbruker- og næringspolitiske saker.<br />
<strong>Coop</strong> NKL har en betydelig fellesformue som forvaltes<br />
gjennom investeringer i eiendomsutvikling og ved plasseringer<br />
i finansmarkedene. Samvirkelagenes overskuddskapital<br />
forvaltes av <strong>Coop</strong> NKL.<br />
Det er samvirkelagene som eier og har det økonomiske<br />
ansvaret for <strong>Coop</strong>s butikker og investering i eksisterende og<br />
nye butikker. Det er deres til sammen 19.500 ansatte som<br />
møter medlemmene, som er samvirkelagenes eiere, og øvrige<br />
kunders forventninger hver dag.<br />
<strong>Coop</strong> NKL, som ivaretaker av fellesskapet, er en pådriver i<br />
utviklingen av samvirkelagene og bidrar til å legge til rette for<br />
etablering av butikker gjennom utvikling av eksisterende og<br />
nye eiendommer i tett samarbeid med lagene.<br />
Finansielle nøkkeltall for <strong>Coop</strong> NKL BA<br />
Samvirkelagene i 2006<br />
Det var 154 samvirkelag i Norge ved inngangen til 2007, mot<br />
177 året før. Per medio mars 2007 og med nær 98,5 prosent av<br />
resultatene klare omsatte samvirkelagene i 2006 for om lag<br />
31,8 milliarder kroner noe som er en økning på 3,7 prosent<br />
sammenliknet med året før. I følge AC Nielsen var markedsveksten<br />
i perioden på 5,1 prosent. Markedsandelen til <strong>Coop</strong><br />
gikk <strong>ned</strong> 0,1 prosentpoeng til 24,3.<br />
Bruttofortjenesten for samvirkelagene samlet økte fra 6,16<br />
milliarder kroner til 6,38 milliarder kroner. Målt i prosent er<br />
bruttofortjenesten svekket med 0,3 prosentpoeng i forhold til<br />
samme periode i fjor.<br />
Driftsresultatet for samvirkelagene endte på 665 millioner<br />
kroner for samvirkelagene totalt, 188 millioner kroner svakere<br />
enn tilsvarende periode i fjor. Netto finans er imidlertid 133<br />
millioner kroner bedre enn året før, slik at ordinært resultat før<br />
skatt ble 878 millioner kroner for samvirkelagene totalt, noe<br />
som er 37 millioner kroner svakere enn i 2005.<br />
Tall i mill. kr. 2006 2005 2004 2003 2002<br />
Totale driftsinntekter 21 513 19 007 17 386 15 247 13 931<br />
Driftsresultat før finans poster 19 43 83 16 234<br />
Ordinært resultat før skatt 100 366 100 58 162<br />
Årsresultat 97 376 58 58 123<br />
Kapital<br />
Totalkapital 7 265 6 537 6 097 5 691 5 648<br />
Egenkapital 2 086 2 001 1 661 1 651 1 931<br />
Egenkapital andel 29 % 31 % 27 % 29 % 34 %<br />
Lønnsomhet<br />
Driftsmargin før finans poster 0,1 % 0,2 % 0,5 % 0,1 % 1,7 %<br />
Driftsmargin 0,5 % 1,9 % 0,6 % 0,4 % 1,2 %<br />
Resultatgrad 0,8 % 2,4 % 1,1 % 1,2 % 2,2 %<br />
Gj.snitt ansatte, <strong>Coop</strong> NKL 57 56 54 58 48<br />
Antall medlemmer 063 365 1 023 175 977 088 945 526 921 283<br />
Antall samvirkelag 62 177 201 218 237<br />
RESULTATREGNSKAP SAMVIRKELAGENE<br />
Prognose 2006 etter at 98,45 % har levert<br />
MILL. KR % pr. pr. % pr. pr.<br />
2006 2006 2005 2005<br />
SALGSINNTEKTER 3,7 % 31 784 30 648<br />
Bruttofortjeneste 20,1 % 6 388 20,1 % 6 162<br />
Andre inntekter 2,6 % 813 2,9 % 874<br />
Nto driftsinntekter 22,7 % 7 201 23,0 % 7 036<br />
Sum lønnskostnad 11,9 % 3 796 11,9 % 3 651<br />
Øvrige kostnader 8,6 % 2 740 8,3 % 2 550<br />
Driftskostnader 20,6 % 6 536 20,2 % 6 202<br />
DRIFTSRESULTAT 2,1 % 665 2,7 % 835<br />
Nto finansielle poster 0,7 % 213 0,3 % 80<br />
Ord. res før skatt 2,8 % 879 3,0 % 915<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
Styrets beretning 2006<br />
<strong>Coop</strong> NKL er fellesorganisasjon for norske samvirkelag.<br />
Organisasjonens kjernevirksomhet er å tilrettelegge for<br />
gode konkurransevilkår blant samvirkelagene samt ellers<br />
ivareta deres og deres medlemmers interesser. Ved utgangen<br />
av 2006 var 162 samvirkelag organisert i <strong>Coop</strong> NKL.<br />
Som andelslag har <strong>Coop</strong> NKL varierende medlemstall og<br />
ansvarskapital. <strong>Coop</strong> i Norge har en føderativ struktur, hvor<br />
<strong>Coop</strong> NKL er sekundærsamvirket og samvirkelagene er<br />
primærsamvirket. <strong>Coop</strong> NKL har sitt forretningskontor i<br />
Oslo.<br />
Organisasjon<br />
Per 31. desember 2006 hadde <strong>Coop</strong> NKL 57 ansatte fordelt på<br />
56 årsverk. I 2006 sluttet fem medarbeidere, mens fem ble<br />
nyrekruttert. Ved utgangen av 2006 er det ansatt 21 kvinner og<br />
36 menn i <strong>Coop</strong> NKL.<br />
Administrerende direktør<br />
Administrerende direktør Bernt Aas sluttet i stillingen etter<br />
avtale med styret 8. november 2006. Nils Arild Steigedal ble fra<br />
samme dato konstituert i stillingen, og fast ansatt i stillingen<br />
fra 24. januar 2007.<br />
Strategiplan <strong>Coop</strong> NKL<br />
<strong>Coop</strong> NKLs gjeldende strategiplan utløp i 2006, og styret og<br />
administrasjonen har derfor arbeidet med en revisjon av<br />
eksisterende strategiplan. Det er blitt gjennomført omfattende<br />
diskusjoner i organisasjonen om <strong>Coop</strong> NKLs mål, strategier og<br />
arbeidsoppgaver. Et debatthefte med aktuelle problemstillinger<br />
har vært utgangspunkt for diskusjonene i samvirkelagene, på<br />
distriktslagsmøtene, i seminarer, diskusjonsgrupper og i <strong>Coop</strong><br />
NKLs representantskap. Planen ble endelig godkjent av <strong>Coop</strong><br />
NKLs representantskap 1. mars 2007.<br />
Den viktigste oppgaven er å kontrollere at <strong>Coop</strong><br />
NKL blir ledet i samsvar med den alminnelige lovgivning,<br />
<strong>Coop</strong> NKLs vedtekter og de vedtak som<br />
representantskapet ellers fatter.<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
I forbindelse med planarbeidet har en også sett behovet for en<br />
samordning av alle de strategiplanene som finnes i <strong>Coop</strong>organisasjonen.<br />
Det er derfor igangsatt et arbeid på tvers av<br />
samvirkelagene, <strong>Coop</strong> Norge og <strong>Coop</strong> NKL for å lage en<br />
sammenstilt plan for <strong>Coop</strong> i Norge. Dette planarbeidet vil<br />
fortsette i 2007.<br />
Kompetanse<br />
<strong>Coop</strong> NKL arrangerte i 2006 ulike kompetansehevende tiltak<br />
rettet mot tillitsvalgte og administrative ledere i samvirkelagene.<br />
Tiltakene skal virke nettverksbyggende, formidle<br />
kunnskaper og utvikle ønskede holdninger og ferdigheter hos<br />
deltakerne.<br />
Den årlige konferansen for daglige ledere i samvirkelagene<br />
samlet 25 deltakere. På de faglige fora i økonomi, personal,<br />
medlem, eiendom, ledelse og organisasjon deltok til sammen<br />
150 administrative ledere i samvirkelagene, <strong>Coop</strong> NKL og <strong>Coop</strong><br />
Norge. Arrangementene bidrar til å utvikle samarbeidet i organisasjonen,<br />
det faglige nettverket gjennom diskusjoner, erfaringsutvekslinger<br />
og faglige innspill. Kull fire på <strong>Coop</strong>s topplederprogram<br />
startet høsten 2006 med 24 deltakere. Programmet har<br />
fått gode evalueringer, og nytt kull vil starte i desember 2007.<br />
Nytt tilbud til tillitsvalgte i 2006 var et 14-dagers program for<br />
styreledere/potensielle styreledere hvor det deltok 25<br />
personer. TA GREP er et program som <strong>Coop</strong> NKL arrangerer<br />
sammen Landbrukssamvirke for å kvalifisere og motivere<br />
kvinner til å påta seg styreverv. <strong>Coop</strong> NKL har arrangert og<br />
gjennomført kurs for åtte samvirkelagsstyrer med skreddersydde<br />
faglige program. I tillegg har det i 2006 vært arrangert<br />
kurs for valgkomiteer, representantskap og én styrelederkonferanse.<br />
I 2006 har <strong>Coop</strong> NKL ferdigstilt arbeidet med Håndbok for<br />
tillitsvalgte og utviklet kursmateriell som samvirkelagene kan<br />
benytte i sitt arbeid med kompetansehevende tiltak overfor<br />
egne tillitsvalgte.<br />
Samvirkelagene har ansvar for opplæring, og <strong>Coop</strong> NKL<br />
oppfordrer samvirkelagene til å utarbeide handlingsplaner for<br />
kompetanseutvikling og avsette tid og ressurser til kompetansehevende<br />
tiltak.<br />
Vedtekter<br />
Etter representantskapets behandling av nye vedtekter for<br />
<strong>Coop</strong> NKL og normalvedtekter for samvirkelagene i 2005, har<br />
langt de fleste samvirkelagene foretatt vedtektsbehandling på<br />
sine årsmøter/representantskapsmøter i 2006. De lag som<br />
ennå ikke har behandlet de nye vedtektene, vil bli fulgt opp av<br />
<strong>Coop</strong> NKL. En har startet på arbeidet med å gi ut en revidert<br />
kommentarutgave til vedtektene.<br />
Distriktslagene <strong>Coop</strong> NKL<br />
<strong>Coop</strong> NKL organiserer sine medlemmer, samvirkelagene,<br />
gjennom distriktslag. Disse startet i 2006 arbeidet med å<br />
revidere strategiplanen for <strong>Coop</strong> NKL for perioden 2007-2009<br />
med sikte på endelig behandling i representantskapets første<br />
møte i 2007. På distriktslagsmøtene viste medlemmene stort<br />
engasjement gjennom deltakelse både i gruppearbeid,<br />
plenumsdiskusjoner og paneldebatter.<br />
Ordningen med ”Ordet fritt!” som ble tatt i bruk på høstmøtene<br />
i distriktslagene, viste seg å bli svært godt tatt imot. Det kom<br />
mange innspill, og mange av disse er allerede fulgt opp og<br />
effektuert.<br />
Distriktslagenes årsmøter ble avviklet med festivitas og<br />
innenfor en sosial og kulturell ramme i anledning av <strong>Coop</strong><br />
NKLs 100-årsjubileum.<br />
Representantskapet <strong>Coop</strong> NKL<br />
Representantskapet er <strong>Coop</strong> NKLs høyeste organ og består av<br />
55 representanter valgt av distriktslagene og fire representanter<br />
valgt av og blant de ansatte. Den viktigste oppgaven er å<br />
kontrollere at <strong>Coop</strong> NKL blir ledet i samsvar med den alminnelige<br />
lovgivning, <strong>Coop</strong> NKLs vedtekter og de vedtak som<br />
representantskapet ellers fatter. Det har vært avviklet tre<br />
møter i 2006 og behandlet 34 saker.<br />
Representantskapet avviklet årsmøte på Grand Hotel 27. - 28.<br />
juni 2006 i Oslo i forbindelse med 100-årsjubileet.<br />
Ordfører i representantskapet har i 2006 vært Grete Marie<br />
Eikebu, og i samme periode fram til årsmøtet var Gerd M.<br />
Skovdahl varaordfører. Da Skovdahl måtte gå av for aldersgrensen,<br />
ble Geir Atle Dalland valgt som ny varaordfører.<br />
Styrets arbeid<br />
<strong>Coop</strong> NKLs styre har i beretningsåret hatt 22 styremøter og<br />
behandlet 175 saker. Styreleder har vært Lisbeth Bull Husby,<br />
og Reidar Karlsen ble gjenvalgt som styrets nestleder. Laura<br />
Kvamme ble gjenvalgt som styremedlem, mens Annette Asper<br />
ble ny representant valgt av og blant de ansatte.<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
Advokat Dehlis fond<br />
Fondet ble opprettet i 1937 og har som formål å støtte studier<br />
av kooperativ virksomhet. Fondet deler årlig ut Advokat Dehlis<br />
pris for å stimulere til økt kunnskap om kooperativ egenart. I<br />
jubileumsåret mottok <strong>Coop</strong> Inn-Trøndelag Advokat Dehlis pris.<br />
Styret i fondet bestod i 2006 av Nils Arild Steigedal leder, med<br />
Torill Johnsen og Geir Atle Dalland som styremedlemmer.<br />
Samvirkemuseet<br />
I 2006 hadde Samvirkemuseet besøk av 364 personer fra<br />
organisasjoner og skoleklasser fra nærområdet. Lokalene i<br />
Samvirkemuseet ble også benyttet som kurs- og konferanselokaler<br />
for ulike arrangementer for <strong>Coop</strong> NKL og samvirkelagene.<br />
ICA<br />
<strong>Coop</strong> NKL er medlem i International Co-operative Alliance<br />
(ICA). Dette er en verdensomfattende organisasjon som samler<br />
222 samvirkevirksomheter fra 90 land. Formålet er å tilrettelegge<br />
for og opplyse om samvirke som foretaksform. Til<br />
sammen har ICAs medlemsorganisasjoner om lag 800<br />
millioner medlemmer på verdensbasis. Informasjonsdirektør i<br />
<strong>Coop</strong> NKL har i hele 2006 vært medlem av ICAs informasjonsgruppe,<br />
CCCI.<br />
Samvirkelag<br />
Samvirkelagene er grunnmuren i <strong>Coop</strong> i Norge, og som<br />
fellesorganisasjon for disse skal <strong>Coop</strong> NKL aktivt bidra til sunn<br />
forretningsvirksomhet i samvirkelagene samt sikre <strong>Coop</strong> som<br />
en tydelig og tilstedeværende aktør over hele landet.<br />
Samvirkelagene hadde en netto omsetting i 2006 på om lag<br />
31.784 millioner kroner, en økning på cirka 1.136 millioner<br />
kroner sammenliknet med året før. Det samlede resultatet for<br />
2006 ble om lag 878 millioner kroner. <strong>Coop</strong> i Norge gjennom<br />
samvirkelagene hadde i 2006 en markedsandel på 24,3<br />
prosent, omtrent den samme som året før.<br />
Samvirkelagene skal drives til beste for medlemmene og<br />
minimere fellesskapets risiko for tap. Det er viktig at <strong>Coop</strong> NKL<br />
har en aktiv holdning til driften og resultatene i samvirkelagene<br />
slik at en kan avdekke utfordringer på et tidlig tidspunkt.<br />
Arbeidet med oppfølging av samvirkelagene pågår kontinuerlig.<br />
Samvirkelagene blir analysert, og individuelle tiltak blir<br />
iverksatt i samarbeid med lagets styre og ledelse. I løpet av<br />
året har <strong>Coop</strong> NKL gjennomført omfattende virksomhetsgjennomgang<br />
i en del samvirkelag. Dette har vist seg som et godt<br />
verktøy for å komme nærmere problemstillingene i samvirkelaget<br />
og avdekke endringsbehov.<br />
<strong>Coop</strong> NKL har et spesielt fokus på samvirkelag med negativ<br />
omsetningsutvikling, sviktende resultat eller lav egenkapital.<br />
Disse lagene følges ekstra nøye. I 2006 ble 53 lag fulgt særskilt<br />
nøye av <strong>Coop</strong> NKL, og av disse er 14 lag ”friskmeldt”, avviklet<br />
eller fusjonert.<br />
<strong>Coop</strong> er en føderativ organisasjon der samvirkelagene er<br />
primærsamvirker som skal drive og utvikle sine butikknett.<br />
Det er avgjørende å ha god oversikt over behov for oppgraderinger<br />
og investeringer i eget butikknett og over nyetableringer<br />
samt estimere effekten av tiltakene. I den forbindelse er<br />
det igangsatt et samarbeidsprosjekt mellom samvirkelagene,<br />
<strong>Coop</strong> Norge og <strong>Coop</strong> NKL. Prosjektet skal sikre at alle<br />
regionlagene har gode, gjennomarbeidede planer for butikkstruktur.<br />
Ulike verktøy, analyser og dialogarenaer er<br />
utviklet for å bidra til et profesjonelt og aktivt arbeid. I tillegg<br />
skal prosjektet gi en oversikt over kapitalbehovet til investeringer<br />
for <strong>Coop</strong> i Norge. Prosjektet ble startet høsten 2006 og<br />
fortsetter i 2007.<br />
Antall samvirkelag i Norge pr. 31.12.2006 er 162. Dette er en<br />
reduksjon fra 177 samvirkelag i 2005. Av disse er 14 lag<br />
fusjonert, to lag avviklet og ett lag innmeldt. Med virkning fra<br />
01.01.2007 er ytterligere åtte lag fusjonert og til sammen er<br />
det da 154 samvirkelag.<br />
Målet er færre og større samvirkelag. Behovet for mer<br />
helhetlig markedsplanlegging, reduserte administrative<br />
kostnader og ytterligere profesjonalitet ligger bak strukturtiltakene.<br />
Ambisjonen om ny samvirkelagsstruktur med om lag 20<br />
regionlag er beskrevet i Nasjonal strukturplan. <strong>Coop</strong> NKL<br />
arbeider med mandat i denne planen og forsøker kontinuerlig<br />
å skape kontakt og tillit mellom aktuelle fusjonspartnere. Fram<br />
til 1.september 2006 hadde <strong>Coop</strong> NKL en fusjonsstøtteordning<br />
som ga økonomisk støtte til fusjoner. Denne ordningen er nå<br />
avsluttet.<br />
10 Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
<strong>Coop</strong> har en føderativ struktur, hvor<br />
<strong>Coop</strong> NKL er sekundærsamvirket og<br />
samvirkelagene er primærsamvirket.<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006<br />
11
Tabell som viser endringer i samvirkelagsstrukturen<br />
i 2006<br />
<strong>Coop</strong> Stod BA Fusjonert med <strong>Coop</strong> Steinkjer BA<br />
<strong>Coop</strong> Valle BA Innmeldt<br />
<strong>Coop</strong> Bangsund BA Fusjonert med <strong>Coop</strong> Namsos BA<br />
<strong>Coop</strong> Øie BA Fusjonert med Forbrukersamvirket<br />
Sør BA<br />
<strong>Coop</strong> Ose BA Fusjonert med Forbrukersamvirket<br />
Sør BA<br />
<strong>Coop</strong> Brekken BA Fusjonert med <strong>Coop</strong> Røros BA<br />
<strong>Coop</strong> Stordal BA Fusjonert med <strong>Coop</strong> Møre BA<br />
<strong>Coop</strong> Sunndalsøra BA Fusjonert med <strong>Coop</strong> Orkla BA<br />
<strong>Coop</strong> Gransherad BA Fusjonert med <strong>Coop</strong> Vestfold og<br />
Telemark BA<br />
<strong>Coop</strong> Brekke BA Fusjonert med <strong>Coop</strong> Sogn og Fjordane BA<br />
<strong>Coop</strong> Fræna og Eide BA Fusjonert med <strong>Coop</strong> Orkla BA<br />
Osen Handelsforening Fusjonert med <strong>Coop</strong> Steinkjer BA<br />
<strong>Coop</strong> Sørflatanger BA Fusjonert med <strong>Coop</strong> Steinkjer BA<br />
<strong>Coop</strong> Ulset BA Avviklet<br />
<strong>Coop</strong> Toften BA Avviklet<br />
<strong>Coop</strong> Løten BA Fusjoner med <strong>Coop</strong> Innlandet BA<br />
<strong>Coop</strong> Stange BA Fusjoner med <strong>Coop</strong> Innlandet BA<br />
Medlemsutvikling<br />
<strong>Coop</strong> passerte én million medlemmer i 2005 etter en formidabel<br />
medlemsvekst. Denne veksten fortsatte i 2006. Samvirkelagene<br />
fikk i 2006 64.319 nye medlemmer, og ved utgangen av<br />
året hadde <strong>Coop</strong> til sammen 1.063.378 medlemmer. Dette gir<br />
en netto tilvekst på 40.203 medlemmer.<br />
Markedsundersøkelser viser at det fortsatt er potensial for å<br />
rekruttere nye medlemmer til <strong>Coop</strong>. De samme undersøkelsene<br />
viser også at <strong>Coop</strong> har det mest attraktive og mest<br />
anvendte medlemskortet i norsk detaljhandel. Dette gir gode<br />
muligheter for videre medlemsrekruttering.<br />
Økt medlemshandel og økt kjøpeutbytte skyldes økt gjennomsnittlig<br />
handel samt flere medlemmer som handlet i 2006.<br />
Utbetalt kjøpeutbytte beløper seg til 462 millioner kroner. Dette<br />
er en økning på 4,8 prosent fra 2005. Etter en økning i<br />
gjennomsnittlig kjøpeutbytte fra 2004 til 2005 ser vi nå at<br />
kjøpeutbyttet er redusert fra et gjennomsnitt i 2005 på 1,98<br />
prosent til 1,94 prosent i 2006.<br />
I 2006 hadde <strong>Coop</strong> samarbeidsavtale med KappAhl, Esso,<br />
HydroTexaco, NetCom, Thon Hotels og BestWestern. Totalt har<br />
Andelen av medlemmer som bruker medlemskortet sitt i løpet av året, er også stigende. Totalt har <strong>Coop</strong>s medlemmer<br />
trukket medlemskortet 90.394.797 ganger i <strong>Coop</strong>-butikkene.<br />
2005 2006 Endring Endring i %<br />
Antall medl. m/handel 934 496 978 133 43 637 4,7<br />
Andel i % 93,9 94,4 0,5 0,2<br />
Gj. snitt medlemshandel i kr 23 770 24 292 522 2,2<br />
(Handel inkl mva)<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
12 Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
2005 2006 Endring i %<br />
Kjøpeutbytte eget lag 419 080 438 477 4,6<br />
Kjøpeutbytte annet lag 21 742 23 499 8,1<br />
Medlemsrabatt (samarbeidspartnere) 80 641 86 478 7,2<br />
Totalt 521 463 548 454 5,2<br />
(Tall i tusen)<br />
medlemmene opparbeidet medlemsrabatter hos samarbeidspartnere<br />
på 86,5 millioner kroner. Dette er 7,2 prosent mer enn<br />
i 2005. <strong>Coop</strong> Hotellkupp har vært en suksess, og flere tusen<br />
medlemmer har benyttet seg av ordningen. Tilbudet ble i 2006<br />
også utvidet til å gjelde flere byer, blant annet London og Paris.<br />
HydroTexaco ble i løpet av året kjøpt opp av <strong>Coop</strong>s konkurrent,<br />
Reitan-gruppen. Avtalen med både HydroTexaco og Esso skulle<br />
reforhandles i løpet av året, og også andre leverandører ble<br />
bedt om å gi tilbud. Forhandlingene endte med at avtalen med<br />
HydroTexaco ble sagt opp, mens avtalen med Esso ble fornyet.<br />
Det ble inngått ny avtale med Statoil. Både Esso- og Statoilavtalen<br />
er gjeldende fra mai 2007.<br />
I tillegg ble en låneportal for medlemmer introdusert. Dette er<br />
en portal som formidler tilbud på lån til medlemmene fra de<br />
banker som er med på samarbeidet. Løsningen skal gi<br />
brukerne et mer oversiktig lånemarked med sammenlignbare<br />
lånebetingelser. Forbrukermyndighetene har etterlyst slike<br />
verktøy lenge, og <strong>Coop</strong> er stolt av å kunne tilby medlemmene<br />
sine dette verktøyet.<br />
Høsten 2006 ble medlemssidene på Internett, ”Min side”,<br />
oppgradert. Samtidig ble elektroniske kommunikasjonskanaler<br />
tatt i bruk for de medlemmene som ønsker det. Tjenestene på<br />
Internett og innholdet i de nye kanalene vil bli ytterligere<br />
utvidet videre i 2007.<br />
Samfunnsansvar<br />
Likestilling<br />
I alle valgte organer i <strong>Coop</strong> NKL skal det tilstrebes en kjønnsmessig<br />
likeverdig representasjon. Kvinneandelen i <strong>Coop</strong> NKLs<br />
representantskap er 39 prosent mot 42 prosent året før. I<br />
kontrollkomiteen er det 67 prosent kvinner, det samme som i<br />
foregående år. I <strong>Coop</strong> NKLs styre er 57 prosent av medlemmene<br />
kvinner, mot 43 prosent året før. <strong>Coop</strong> NKL har siden<br />
2005 hatt kvinnelig styreleder. I tillegg har både ordfører og<br />
varaordfører i representantskapet fra 2005 vært kvinner. Ny<br />
varaordfører fra årsmøtet i representantskapet sommeren<br />
2006 er mann.<br />
Ved utgangen av 2006 var det i samvirkelagenes styrer 450<br />
kvinner, det vil si 46 prosent mot 47 prosent året før. Innen<br />
gruppen av de 30 største samvirkelagene, er andelen 45 prosent<br />
kvinner mot 34 prosent ti år tidligere. Dette er en betydelig<br />
framgang i retning av en kjønnsmessig balanse i styrene. Av 165<br />
samvirkelag har hele 84 prosent (138 samvirkelag) over 40<br />
prosent kvinner i styrene. 47 samvirkelag har over 60 prosent<br />
kvinner, men 16 prosent av lagene (27 samvirkelag) har en<br />
kvinneandel under 40 prosent kvinner i styret. Tilsvarende viser<br />
tall for de 30 største samvirkelagene at 83 prosent (25 samvirkelag)<br />
har over 40 prosent kvinner i styret. Ett samvirkelag i denne<br />
gruppen har mer enn 60 prosent kvinner i styret.<br />
Styreledervervet er fortsatt mannsdominert. Av 165 styreledere<br />
er det bare 34 kvinner. Det er imidlertid fire flere kvinner<br />
enn foregående år. Tallet blir noe bedre om en sammenlikner<br />
nestledere til styrene hvor en finner 50 prosent kvinner, selv<br />
om det er en tilbakegang på fem fra foregående år. Blant de ti<br />
største samvirkelagene er det en bedre fordeling siden tre av<br />
styrelederne er kvinner.<br />
For 2007 er det et mål at regelen om 40 prosent representasjon<br />
av begge kjønn i styrene skal nås. Det er lagt opp til en<br />
offensiv satsing både for å sikre en kjønnsmessig balanse i de<br />
styrende organer, og for å rekruttere yngre krefter inn.<br />
Helse, miljø og sikkerhet<br />
Gjennom 2006 har det blitt gjennomført en rekke tiltak for å<br />
stimulere til et godt fysisk og psykososialt arbeidsmiljø ved<br />
<strong>Coop</strong> NKLs hovedkontor. Ventilasjonsanlegget er forbedret, og<br />
enkelte korridorer og kontorer er pusset opp.<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006<br />
13
<strong>Coop</strong> NKL har gått til anskaffelse av ny bedriftshytte, og det<br />
har videre blitt gjennomført flere sosiale og kulturelle arrangementer.<br />
Flere av medarbeiderne har deltatt på kurs og kompetanseutviklende<br />
program. Planarbeidet for å gjennomføre en ny<br />
arbeidsmiljøundersøkelse er startet.<br />
Sykefraværet har hatt en sterk <strong>ned</strong>gang de seneste år og<br />
nådde sitt laveste nivå i 2006 med et sykefravær på 1,3 prosent.<br />
<strong>Coop</strong> NKL har avtale med et medisinsk senter om bedriftshelsetjeneste<br />
for sine ansatte.<br />
Miljø<br />
Trygg mat, etisk handel og miljøvennlig drift av virksomheten<br />
blir stadig viktigere på grunn av de forpliktelsene <strong>Coop</strong> NKL<br />
har overfor samvirkelagene og deres medlemmer, samt den<br />
rollen <strong>Coop</strong> har og skal ha som forbrukereid organisasjon og<br />
som ansvarlig samfunnsaktør. Kravene på disse områdene<br />
skjerpes. Dette er en riktig og viktig utvikling, og et samlet<br />
<strong>Coop</strong> vil øke innsatsen på disse områdene i året som kommer.<br />
<strong>Coop</strong> NKLs miljøarbeid bygger på Nordisk verdikompass sitt<br />
punkt om omtanke. Det betyr at <strong>Coop</strong> skal vise omtanke for<br />
mennesker, dyr og miljø samt arbeide for en bærekraftig<br />
samfunnsutvikling.<br />
<strong>Coop</strong> i Norge har de senere årene hatt sterkt fokus på miljø.<br />
Dette har vært med på å begrense belastningen på miljøet fra<br />
organisasjonens totale virksomhet. Styret mener virksomheten i<br />
konsernet har avgrenset innvirkning på det ytre miljø. I tillegg<br />
har en i 2006 bidratt aktivt til at <strong>Coop</strong> i Norge satser på informasjon<br />
og økt bevissthet rundt helse og sunn mat i befolkningen.<br />
Med bakgrunn i <strong>Coop</strong> NKLs<br />
vedtekter ble det i 2006 opprettet<br />
tolv lokale ”<strong>Coop</strong> kulturkasser for<br />
ungdom”.<br />
14 Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
For utfyllende informasjon om miljøarbeidet i <strong>Coop</strong> henvises<br />
det til årsmeldingen fra <strong>Coop</strong> Norden.<br />
<strong>Coop</strong> Solidaritetsfond<br />
<strong>Coop</strong> Solidaritetsfond er et fond for hjelp til selvhjelp i utviklingsland.<br />
Formålet er å samle inn og forvalte økonomiske<br />
midler som skal brukes til samvirketiltak i utviklingsområder.<br />
Tiltakene som støttes skal fremme sosial og økonomisk<br />
utvikling i respektive land.<br />
Prosjektene en har hatt gjennom Nor<strong>Coop</strong> og Vi-skogen ble i<br />
2006 avviklet, som tidligere varslet. En ny bistandsstrategi er<br />
vedtatt, og det ble høsten 2006 inngått avtale med Norsk<br />
Folkehjelp om fem ulike prosjekter i Asia, Afrika og Sør-<br />
Amerika. Styret i <strong>Coop</strong> Solidaritatesfond består av Elsa<br />
Nysveen, Anne Berg Behring og Aage M. Rinter. Et arbeid med<br />
å endre organiseringen og innsatsen innen bistand og humanitært<br />
arbeid er igangsatt.<br />
Kulturengasjement<br />
<strong>Coop</strong> NKL er hovedsponsor for Ungdommens Kulturmønstring<br />
(UKM). UKM engasjerer om lag 25.000 ungdommer mellom 13<br />
og 19 år over hele landet, og mønstringene blir sett av opp mot<br />
ett hundre tusen. UKM har en desentralisert struktur som gjør<br />
at <strong>Coop</strong> NKLs sponsorat legger til rette for at samvirkelag<br />
meget vel kan utnytte og videreutvikle samarbeidet lokalt.<br />
Med bakgrunn i <strong>Coop</strong> NKLs vedtekter ble det i 2006 opprettet<br />
tolv lokale ”<strong>Coop</strong> kulturkasser for ungdom”. Disse er opprettet<br />
i kommuner der det var midler etter avviklilng av samvirkelag<br />
til gode. I hver kommune utgjør kulturkassen 200.000 kroner.<br />
Midler herfra skal deles ut som to stipend på 10.000 kroner<br />
årlig i ti år.<br />
Samvirkeloven<br />
<strong>Coop</strong> NKL har over lengre tid arbeidet for å få en samvirkelov i<br />
Norge. Regjeringen la rett før årsskiftet fram forslag til lov, et<br />
utkast <strong>Coop</strong> NKL har bidratt med innspill til og er fornøyd med.<br />
Det ventes at loven vil vedtas av Stortinget i løpet av våren<br />
2007. En slik lov vil bidra til mer langsiktige rammevilkår og<br />
forhåpentligvis bedre forståelsen for og oppslutningen om<br />
samvirke som driftsform. Samvirkeutvalget har i forbindelse<br />
med loven hatt behov for ekstra kapasitet i sin sekretariatsfunksjon.<br />
Næringspolitisksjef i <strong>Coop</strong> NKL er frikjøpt 50 prosent<br />
til dette arbeidet.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Økonomi og regnskap<br />
Forklaring til årsregnskapet<br />
<strong>Coop</strong> NKL konsern hadde i 2006 salgsinntekter på 21.212<br />
millioner kroner. Dette er en økning på 2.535 millioner kroner i<br />
forhold til året før. Økningen skyldes delvis god omsetningsutvikling<br />
i norske <strong>Coop</strong>-butikker, men hovedårsaken er at flere<br />
varelinjer leveres gjennom <strong>Coop</strong> NKL. Regnskapet er belastet<br />
med 1,5 prosent bonus til samvirkelagene. Bonusen reduserer<br />
salgsinntektene med 172 millioner kroner.<br />
Bruttofortjenesten for <strong>Coop</strong> NKL for 2006 endte på 1.235<br />
millioner kroner, opp fra 1.230 millioner kroner i 2005.<br />
Bruttofortjeneste målt i prosent ble redusert med 0,76<br />
prosentpoeng fra 2005. Reduksjon i bruttofortjenestenivået<br />
skyldes i vesentlig grad at de fleste nye varer som leveres<br />
gjennom <strong>Coop</strong> NKL leveres direkte til butikk, i motsetning til<br />
via lager i <strong>Coop</strong> Norge. Det er en vesentlig lavere bruttofortjeneste<br />
på varer som går direkte enn varer som leveres via lager<br />
i <strong>Coop</strong> Norge.<br />
Av andre driftskostnader på 1.310 millioner kroner er 1.183<br />
millioner kroner knyttet til kost-plussavtalen med <strong>Coop</strong> Norge.<br />
Kost-plusskostnadene representerer en økning på 12 millioner<br />
kroner i forhold til 2005. Økningen i driftskostnader fra kostplussavtalen<br />
med <strong>Coop</strong> Norge er klart lavere enn økningen i<br />
omsetningen gjennom <strong>Coop</strong> Norges lagre. Det er dermed en<br />
bedret effektivitet i <strong>Coop</strong> Norge i 2006 sammenlignet med<br />
2005.<br />
Øvrige driftskostnader i <strong>Coop</strong> NKL utgjorde 163 millioner<br />
kroner i 2006. Det er en <strong>ned</strong>gang på 83 millioner kroner fra<br />
2005. Nedgangen i kostnadene henger blant annet sammen<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006<br />
15
med at delkrederavsetning er lavere som følge av generelt<br />
lavere risiko på selskapets fordringer, som igjen kan forklares<br />
med tettere oppfølging av samvirkelag samt at flere større<br />
samvirkelag med tidligere lav egenkapital nå er mer solide.<br />
Per 31.12.06 er delkrederavsetningen på 46 millioner kroner,<br />
en <strong>ned</strong>gang på 16 millioner kroner fra 2005. Videre er markedsstøtte<br />
til butikk redusert med 62 millioner kroner fra 2005<br />
til 2006. Kostnader knyttet til restrukturering av og fusjonsbidrag<br />
til samvirkelag er også redusert i 2006 sammenlignet<br />
med 2005. Økt aktivitet i forbindelse med 100-årsjubileet har<br />
ført til engangskostnader på 15 millioner i 2006.<br />
Andre driftsinntekter er redusert med 104 millioner kroner fra<br />
2005 til 2006. Nedgangen i andre driftsinntekter skyldes i stor<br />
grad at Samvirkeskolen og Ålesund lager ble solgt i 2005,<br />
mens det i 2006 ikke er solgt vesentlige eiendommer. Driftsresultatet<br />
for <strong>Coop</strong> NKL er redusert med 29 millioner kroner til<br />
minus 23 millioner kroner.<br />
De finansielle plasseringene til <strong>Coop</strong> NKL omfatter plasseringer<br />
i pengemarkedet og investeringer i obligasjons- og<br />
aksjemarkedet samt utlån til datterselskaper. Utviklingen i<br />
aksjemarkedet har vært god, og for den samlede forvaltningen<br />
ble resultatet 57 millioner kroner.<br />
Andel overskudd i datterselskap og deleide selskaper ble<br />
redusert fra 297 millioner kroner til 85 millioner kroner. Av<br />
resultatet i <strong>Coop</strong> NKL bidro eiendomsselskapene med 78<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom samarbeider tett med samvirkelag i<br />
vurderingen av ny beliggenhet eller i utvikling av<br />
eksisterende butikkeiendom.<br />
millioner kroner og andel av resultatet i <strong>Coop</strong> Norden med fem<br />
millioner kroner. Årsaken til avviket er flere store eiendomssalg<br />
i 2005. Tilsvarende er ikke gjennomført i 2006, som<br />
isteden er preget av flere mindre salg av selskapets eiendommer.<br />
<strong>Coop</strong> Norden AB<br />
<strong>Coop</strong> NKL eier 20 prosent av <strong>Coop</strong> Norden. Aksjene er i regnskapet<br />
til <strong>Coop</strong> NKL verdsatt til 942 millioner kroner. Resultatandel<br />
i <strong>Coop</strong> Norden er fem millioner kroner etter skatt i 2006.<br />
Dette er 187 millioner kroner lavere enn resultat etter skatt i<br />
2005. Regnskapsåret 2005 var imidlertid preget av betydelige<br />
salgsgevinster fra salg av eiendom. Driften i <strong>Coop</strong> Norden er<br />
bedret i forhold til 2005, men fremdeles ikke tilfredsstillende.<br />
Etter balansedagen har eierne i <strong>Coop</strong> Norden besluttet å jobbe<br />
for en oppdeling av konsernet. Hensikten er å selge <strong>Coop</strong><br />
Norge, <strong>Coop</strong> Danmark og <strong>Coop</strong> Sverige tilbake til de respektive<br />
eierorganisasjonene og videreføre <strong>Coop</strong> Norden som et<br />
rendyrket nordisk innkjøpsselskap. Svein E. Skorstad har som<br />
følge av dette gått av som administrerende direktør for <strong>Coop</strong><br />
Norden og Per Bank har tatt over denne stillingen.<br />
Eiendom i <strong>Coop</strong> NKL BA<br />
<strong>Coop</strong> NKL har organisert sin eiendomsvirksomhet gjennom<br />
sitt heleide konsern <strong>Coop</strong> Eiendom AS. Selskapet er opprettet<br />
for å gi samvirkelagene en profesjonell eiendomspartner, samt<br />
på vegne av disse være en dynamisk pådriver i utvikling av<br />
eksisterende eiendommer og anskaffelse av nye. Utviklingen<br />
innenfor varehandelen går raskere og raskere, folks handlemønster<br />
skifter, og få er trofaste. Derfor er en hele tida<br />
avhengig av riktige og gode lokaliseringer. <strong>Coop</strong> Eiendom skal<br />
være et redskap i så måte, både for de samvirkelag som kun<br />
trenger en sparringspartner, men særlig for de samvirkelag<br />
som er avhengig av støtte fra en andrepartner.<br />
<strong>Coop</strong> NKL eier 13,9 prosent av aksjene i Amfi ASA, og står som<br />
eneeier av hovedkontoret i Oslo og lageret i Bodø. Det er<br />
inngått en intensjonsavtale om salg av lageret i Bodø til <strong>Coop</strong><br />
Sambo, men dette er ikke gjennomført i 2006 i påvente av<br />
reguleringsarbeid fra kommunen.<br />
Resultatet i <strong>Coop</strong> Eiendom konsern er meget godt i 2006 med<br />
et konsernresultat på 78 millioner kroner etter skatt. Dette gir<br />
en avkastning på gjennomsnittlig egenkapital på 12,8 prosent.<br />
Konsernets totalbalanse per 31.12.06 er 2.186 millioner kroner.<br />
I konsernet <strong>Coop</strong> Eiendom er det investert 60 millioner kroner i<br />
16 Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
eiendomsselskap. I tillegg til at det er foretatt emisjoner for<br />
åtte millioner kroner i selskap i konsernet. Videre er det<br />
investert 205 millioner kroner i tomter og bygninger i 2006.<br />
Investeringer i tomter og bygg i Innlandet Eiendomsutvikling<br />
AS, FinansGruppen Eiendom konsern og <strong>Coop</strong> Eiendom Vest<br />
AS beløper seg til 47 millioner kroner samlet slik at de totale<br />
investeringene i tomter og bygg inkludert investeringer gjort av<br />
50/50 selskaper beløper seg til 252 millioner kroner. Tilsvarende<br />
beløper salg av eiendom seg til 139 millioner kroner i<br />
datterselskaper og 151 millioner kroner i Innlandet Eiendomsutvikling<br />
AS og FinansGruppen Eiendom konsernet. I tillegg er<br />
det foretatt salg av eiendomsselskaper både i datterselskaper<br />
og tilknyttede selskaper.<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom samarbeider tett med samvirkelag i vurderingen<br />
av ny beliggenhet eller i utvikling av eksisterende butikkeiendom.<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom er godt posisjonert for flere nye<br />
investeringer.<br />
Resultat<br />
Det er ikke foretatt avsetning til felleseid ansvarskapital i 2006<br />
da skattereglene for 2006 ikke gir skattemessig fradrag for<br />
avsetning til felleseid ansvarskapital for samvirkeforetak. <strong>Coop</strong><br />
NKL forventer at det for 2007 vil komme endringer i regler for<br />
avsetning til ansvarskapital, slik at en i 2007 får gjeninnført<br />
regler for skattefritak for avsetning til felleseid ansvarskapital.<br />
Årsresultat etter skatt i <strong>Coop</strong> NKL ble på 110 millioner kroner.<br />
Totalbalansen i selskapet per 31.12.2006 er på 6.634 millioner<br />
kroner, mot 6.332 millioner kroner per 31.12.2005. Balansen<br />
øker primært som følge av et høyere investeringsnivå enn<br />
avskrivingsnivå, samt andel av overskudd i 2006 som ikke<br />
utbetales til eierne.<br />
<strong>Coop</strong> NKL finansierer egne eiendomsselskaper med lån<br />
direkte fra <strong>Coop</strong> NKL til markedsmessige betingelser, samt<br />
med lån i bank. I løpet av 2006 er det etablert et lån på 500 millioner<br />
kroner mot bank. Resterende finansiering av <strong>Coop</strong><br />
Eiendom er gjennomført med lån fra <strong>Coop</strong> NKL. Andre<br />
rentebærende langsiktige fordringer på eiendomsselskaper<br />
reduseres fra 1.371 millioner kroner i 2005 til 1.103 millioner<br />
kroner i 2006 som følge av etablering av lån i bank. Investeringsnivået<br />
i eiendom totalt er økt siden 2005. <strong>Coop</strong> NKL<br />
vurderer i større grad å finansiere videre vekst innen eiendom<br />
med finansiering i sertifikat- og obligasjonsmarkedet.<br />
Kortsiktige verdipapirer blir bokført til markedsverdi i selskapets<br />
regnskap. Bankinnskudd og finansielle investeringer<br />
utgjør 2.034 millioner kroner i morselskapet ved årsskiftet.<br />
Datterselskaper og tilknyttede selskaper blir ført etter<br />
egenkapitalmetoden og er derfor inkludert med bokført verdi<br />
av egenkapitalen. Andre langsiktige verdipapirer utgjøres i<br />
hovedsak av aksjer i Amfi Eiendom ASA som er bokført til<br />
anskaffelseskost.<br />
Samvirkelagene plasserer overskuddslikviditeten på plasseringskonto<br />
i <strong>Coop</strong> NKL. Den er ved årsskiftet på 1.388 millioner<br />
kroner og utgjør en stor del av finansieringen av selskapet.<br />
Etter styrets oppfatning gir det framlagte årsregnskap et riktig<br />
bilde av <strong>Coop</strong> NKLs virksomhet og resultat av driften for 2006. I<br />
henhold til regnskapsloven og god regnskapsskikk bekrefter<br />
styret at grunnlaget for videre drift er til stede. Årsregnskapet<br />
er dermed avlagt etter prinsippet om fortsatt drift.<br />
Finansiell risiko<br />
<strong>Coop</strong> NKL er finansiert med en egenkapital på 2.096 millioner<br />
kroner. Egenkapitalen utgjør 32 prosent av en totalbalanse på<br />
6.634 millioner kroner. Av egenkapitalen er 697 millioner<br />
kroner ansvarsinnskudd fra eierne. Av gjelden i selskapet på<br />
4.538 millioner kroner utgjør plasseringer og vareforskudd fra<br />
samvirkelagene 2.311 millioner kroner. Kontantstrømanalysen<br />
viser en positiv kontantstrøm i selskapet på 590 millioner<br />
kroner. Likvide midler utgjør 2.034 millioner kroner. Styret<br />
anser egenkapitalen som tilstrekkelig for selskapets drifts- og<br />
investeringsbehov og likviditeten i selskapet som svært god.<br />
Blant selskapets aktiva utgjør eierandelen på 20 prosent i <strong>Coop</strong><br />
Norden 942 millioner kroner i balansen. Eierandelene i<br />
eiendomsselskaper utgjør i balansen 785 millioner kroner. Av<br />
dette utgjør aksjene i Amfi 138 millioner kroner. Disse aksjene<br />
er vurdert til kostpris, mens antatt markedsverdi på andelen<br />
er estimert til 400 millioner kroner. Aksjer i <strong>Coop</strong> Eiendom<br />
utgjør 647 millioner kroner i balansen. Aksjene er vurdert etter<br />
egenkapitalmetoden. Merverdier på eiendomsselskaper utgjør<br />
223 millioner kroner og kan i sin helhet relateres til merverdier<br />
på eiendom. Styret anser verdijustert egenkapital som høyere<br />
enn bokført egenkapital i <strong>Coop</strong> Eiendom. Hovedtyngden av<br />
eiendom i selskapene er eiendom som er av strategisk<br />
betydning for <strong>Coop</strong>, primært til butikkdrift. Hovedtyngden av<br />
eiendommer i selskapene har langsiktige leiekontrakter med<br />
samvirkelag som hovedleietaker. Risiko for tap på fordringer,<br />
ledige lokaler og mislighold fra leietaker er derfor lavere enn<br />
den ville ha vært med kun eksterne leietakere.<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006<br />
17
Kundefordringer på samvirkelag utgjør 1.627 millioner kroner.<br />
Utlån mot deleide selskaper og datterselskaper utgjør 1.100<br />
millioner kroner. Delkrederavsetningen på 46 millioner kroner<br />
er sjablongmessig vurdert mot lav egenkapital i samvirkelag<br />
og datterselskaper.<br />
<strong>Coop</strong> NKL forvalter 1.476 millioner kroner i finanser per 31.<br />
desember 2006. Midlene er plassert i pengemarkedet og<br />
investeringer i obligasjons- og aksjemarkedet. Risikoprofilen i<br />
finansforvaltningen er lav.<br />
Disposisjon av overskuddet<br />
Tre prosent rente på ansvarsinnskudd<br />
Til reservefond<br />
Til utbyttefond/fri egenkapital<br />
21 millioner kroner<br />
27 millioner kroner<br />
62 millioner kroner<br />
Samvirkelagenes Garantifond AL<br />
Samvirkelagenes Garantifond er et andelslag hvor <strong>Coop</strong> NKL<br />
er eneeier. Formålet med fondet er å garantere for låneinnskudd<br />
i samvirkelag som er innmeldt i <strong>Coop</strong> NKL. Fondet blir<br />
bygd opp med avkastning fra kapitalen og innbetaling av avgift<br />
fra samvirkelagene og <strong>Coop</strong> NKL. Fondet plasserer midlene på<br />
det norske obligasjonsmarkedet, for det meste i stats- og<br />
statsgaranterte obligasjoner.<br />
Samvirkelagenes Garantifond er ikke konsolidert inn i konsernregnskapet<br />
til <strong>Coop</strong> NKL. Årsaken til det er at <strong>Coop</strong> NKL ikke<br />
har bestemmende innflytelse over selskapet. Sju av åtte<br />
representanter på generalforsamlingen velges av samvirkelagene<br />
gjennom deltakelse på årsmøter i <strong>Coop</strong> NKLs distriktslag.<br />
Fondets totale inntekter ble 27 millioner kroner. Resultatet ble<br />
29 millioner kroner. Fondets egenkapital er 357 millioner<br />
kroner, eller 99,7 prosent av totalkapitalen.<br />
Styret i fondet er valgt av årsmøtet for Samvirkelagenes Garantifond.<br />
Leder av fondets styre er Lisbeth Bull Huseby, mens Gunnar<br />
Moe, Nils-Edvard Olsen og Ragnhild Fjærestad utgjør resten av<br />
styret. Nils Arild Steigedal er daglig leder og medlem av styret.<br />
Framtidsutsikter og utfordringer<br />
Konkurransen på det norske markedet har de siste årene vært<br />
preget av fire dominerende aktører på detaljhandelssiden. De<br />
par siste årene har konkurransesituasjonen tilspisset seg med<br />
nye aktører, nye konsepter og økende bransjeblanding. Det er<br />
grunn til å tro at det også i 2007 vil bli økt kamp om markedsandelene.<br />
Det gjøres store investeringer i butikknettet i Norge,<br />
og etableringstakten er høy. Den aktøren som ønsker å henge<br />
med i konkurransen, må belage seg på vedvarende store<br />
investeringer.<br />
Aktørene har noe ulike fokus, men det kan se ut til at det<br />
satses på utvikling og etablering av hypermarkeder i noe ulike<br />
format tilpasset de lokale forhold. I tillegg registrerer en at<br />
enkelte lavpris- og supermarkedaktører bryter stadig nye<br />
geografiske grenser. Det kan være med på å utfordre <strong>Coop</strong> i<br />
områder der en tradisjonelt står sterkt. Servicehandel langs<br />
vei er også et sterkt voksende segment, og det er lite som<br />
tyder på at denne utviklingen vil avta.<br />
Går en utenfor landets grenser, ser en at tendensen er den<br />
samme, kanskje med noe sterkere fokus på utvikling og<br />
rehabilitering av de tradisjonelle sentrumsnære varemagasinene.<br />
Det kan se ut som om dette skjer på bekostning av de<br />
tradisjonelle og ofte bilbaserte kjøpesentrene og hypermarkedene.<br />
Med økt fokus på menneskeskapte klimaendringer er<br />
det grunn til å tro at en vil få se en slik utvikling også her i<br />
landet. En kan se for seg at dette også vil vise seg gjennom økt<br />
etterspørsel etter kortreist og økologisk mat.<br />
For <strong>Coop</strong>s del handler det om i større grad å finne de rette<br />
lokaliseringene og å få tak i disse, oppgradere eksisterende<br />
butikker og sikre god kvalitet på butikkdriften. I dette bildet blir<br />
<strong>Coop</strong>s satsing på eiendom et viktig virkemiddel for å lykkes.<br />
Det er ingen ting som tyder på at <strong>Coop</strong>s medlemmer stiller<br />
andre krav til handel enn andre kunder. Derfor er <strong>Coop</strong> nødt til<br />
å tilby medlemmene de beste butikkene innenfor sine respektive<br />
konsept i hele landet. Behovene må tilpasses de lokale<br />
forhold, og en må holde seg oppdatert på de trender og<br />
utviklingstrekk som rører seg i tida.<br />
I tillegg til kravene over er det av avgjørende betydning at en<br />
ikke misbruker medlemmenes tillit. Det krever god og riktig<br />
kommunikasjonen med dem.<br />
Internasjonalisering fortsetter og grenser bygges <strong>ned</strong>. <strong>Coop</strong><br />
har gjennom <strong>Coop</strong> Norden oppnådd store synergier gjennom<br />
felles innkjøp. Norske samvirkelag er avhengig av konkurransedyktighet<br />
i markedet, og det er derfor avgjørende med gode<br />
løsninger som sikrer gode betingelser for disse.<br />
<strong>Coop</strong> skal og må konkurrere med konkurrentene og deres<br />
konsepter på samme premisser i markedet. I tillegg skal <strong>Coop</strong><br />
konkurrere med sin egenart. Det er viktig at en fortsetter å<br />
18 Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
framheve egenarten slik at en har et avgjørende annerledes<br />
konkurransefortrinn.<br />
<strong>Coop</strong> NKL skal være samvirkelagenes fellesorganisasjon og på<br />
vegne av fellesskapet arbeide for å styrke <strong>Coop</strong> som en<br />
landsdekkende dagligvareaktør. Det skal skje gjennom å<br />
optimalisere vilkårene for samvirkelagene i Norge. En skal<br />
også fortsette å følge opp samvirkelagene og arbeide for en<br />
robust og effektiv samvirkelagsstruktur i henhold til i Nasjonal<br />
strukturplan.<br />
<strong>Coop</strong> skal sikre sunn vekst gjennom gode butikker og fortsatt<br />
fokus på en optimal og lønnsom butikkstruktur tilpasset de<br />
lokale markeder. Det forventes at bransjeblandingen vil<br />
fortsette, og at <strong>Coop</strong>s kjeder må utvikles og tilpasses i samsvar<br />
med denne utviklingen.<br />
Gjennom historien har <strong>Coop</strong> tatt samfunnsansvar. Det skal en<br />
fortsette med gjennom satsing på miljø, økologi og sunne<br />
varer. En skal således bidra til å gi kunder og medlemmer<br />
reelle valg. Slik oppnås brukernytte for den enkelte.<br />
Takk<br />
Styret vil benytte anledningen til å takke alle for et godt jubileumsår<br />
for <strong>Coop</strong> i Norge. 2006 ble ett år der en på en god måte<br />
fikk markert og feiret seg selv og sine 100 år i fellesskap og<br />
framgang.<br />
Verdikompasset viser <strong>Coop</strong>s vei inn i framtida gjennom fortsatt<br />
tiltro til egenarten med vekt på innflytelse, ærlighet, omsorg og<br />
nytenking. Styret er overbevist om at <strong>Coop</strong> som brukerstyrt<br />
virksomhet trengs som et korrektiv til de andre aktørene i det<br />
norske dagligvaremarkedet.<br />
Styret vil til slutt få takke alle ansatte, tillitsvalgte, samvirkelag<br />
og øvrige samarbeidspartnere for godt samarbeid og gode<br />
resultater i 2006. Styret ser fram mot nye utfordringer i 2007.<br />
Oslo, 21. mars 2007<br />
Lisbeth Bull Husby<br />
styreleder<br />
Sigrunn Undheim Stangeland Reidar Karlsen Geir Olav Opheim<br />
nestleder<br />
Laura Kvamme Odd Falch Annette Asper<br />
Nils Arild Steigedal<br />
administrerende direktør<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006<br />
19
Resultatregnskap<br />
Morselskap RESULTATREGNSKAP Konsern<br />
2005 2006 Note mill. kr 2006 2005<br />
18 677 21 212 5 Salgsinntekter 21 212 18 677<br />
17 446 19 978 Vareforbruk 19 978 17 446<br />
1 230 1 235 Bruttofortjeneste 1 235 1 230<br />
193 89 5 Andre driftsinntekter 324 331<br />
1 423 1 323 Netto driftsinntekter 1 559 1 561<br />
42 50 7, 8 Personalkostnader 57 46<br />
3 4 16 Totale av- og <strong>ned</strong>skrivinger 47 46<br />
26 (18) 9 Tap på fordringer (18) 27<br />
1 345 1 310 Andre driftskostnader 1 431 1 399<br />
1 417 1 346 Sum andre driftskostnader 1 517 1 518<br />
6 (23) DRIFTSRESULTAT 41 43<br />
10 Inntekt på investering i datterselskap og<br />
297 85 tilknyttede selskap 79 300<br />
66 57 11 Finansielle poster, netto 2 23<br />
370 119 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT 122 366<br />
(16) (9) 12 Skatt på ordinært resultat (12) (11)<br />
354 110 ORDINÆRT RESULTAT ETTER SKATT 111 355<br />
21 - 13 Avvikling av datterselskap - 21<br />
- - 13 Skatt på avvikling av datterselskap - -<br />
375 110 ÅRSRESULTAT 111 376<br />
- - Minoritet 1 1<br />
375 110 Majoritet 110 375<br />
354 89 14 Overført til (fra) egenkapital 89 354<br />
21 21 Renter på ansvarskapital 21 21<br />
- - 21 Minoritetsinteresser 1 1<br />
375 110 Sum overføringer 111 376<br />
20 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Balanse<br />
Morselskap BALANSE Konsern<br />
2005 2006 Note mill. kr 2006 2005<br />
17 12 12, 15 Immaterielle eiendeler 3 4<br />
37 38 16 Varige driftsmidler 1 515 1 449<br />
1 659 1 728 10 Investeringer i aksjer og andeler 1 402 1 299<br />
1 505 1 127 17 Andre langsiktige fordringer 323 387<br />
3 218 2 904 Anleggsmidler 3 242 3 138<br />
1 547 1 673 9, 25 Kundefordringer 1 717 1 584<br />
127 23 25 Andre kortsiktige fordringer 162 176<br />
1 327 1 476 18 Finansielle investeringer 1 476 1 327<br />
117 558 19 Bankinnskudd, kontanter o.l. 668 313<br />
3 118 3 730 Omløpsmidler 4 022 3 400<br />
6 336 6 634 SUM EIENDELER 7 265 6 537<br />
698 697 Ansvarsinnskudd 697 698<br />
1 299 1 399 Annen egenkapital 1 398 1 299<br />
- - 21 Minoritetsinteresser 5 4<br />
1 997 2 096 20 Egenkapital 2 100 2 001<br />
3 0,000 7 Pensjonsforpliktelser 0,000 3<br />
- - Utsatt skatt 8 2<br />
4 5 Andre langsiktige forpliktelser 9 6<br />
6 5 Avsetning for forpliktelser 17 10<br />
- - 22 Langsiktig gjeld 553 133<br />
1 674 1 483 Innskudd/avsatt til utbytte 1 483 1 674<br />
1 601 2 060 Leverandørgjeld 2 083 1 626<br />
887 923 Forskudd fra kunder 923 887<br />
171 68 25 Annen kortsiktig gjeld 108 206<br />
2 659 3 052 Kortsiktig gjeld 3 114 2 719<br />
6 336 6 634 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 7 265 6 537<br />
Oslo, 21. mars 2007<br />
Styret for <strong>Coop</strong> NKL BA<br />
Lisbeth Bull Husby Reidar Karlsen Geir Olav Opheim<br />
styreleder nestleder styremedlem<br />
Laura Kvamme Sigrunn Undheim Stangeland Annette Asper<br />
styremedlem Styremedlem styremedlem<br />
Odd Falch<br />
styremedlem<br />
Nils A. Steigedal<br />
adm. direktør<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
21
Kontantstrøm<br />
Morselskap KONTANTSTRØMOPPSTILLING Konsern<br />
2005 2006 Note mill. kr 2006 2005<br />
370 119 Ordinært resultat før skattekostnad 122 366<br />
21 - Resultat for avviklet selskap 2004 - 21<br />
2 3 Betalt skatt 3 3<br />
3 4 16 Ordinære avskrivninger/<strong>ned</strong>skrivninger 47 46<br />
(106) (6) Gevinst ved avgang av driftsmidler (35) (113)<br />
- - Tap ved avgang av driftsmidler - 3<br />
(6) - Gevinst ved avgang aksjer - (101)<br />
31 25 Innbetalt utbytte 43 -<br />
(3) (2) Pensjoner (2) (3)<br />
(297) (85) 10 Endr.resultatandel datterselskap/tilknyttede selskap (79) (216)<br />
- - Omregningsdifferanse - -<br />
14 58 Tilført fra årets virksomhet 99 6<br />
(306) (126) Endring kundefordringer (132) (324)<br />
72 104 Endring i andre omløpsmidler 15 (37)<br />
271 495 Endring leverandørgjeld 493 267<br />
(104) (120) Endring i andre tidsavgrensningsposter (116) (79)<br />
(53) 411 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 359 (167)<br />
(720) (284) Utbetalinger langsiktige fordringer (67) (251)<br />
285 662 Innbetalinger langsiktige fordringer 133 163<br />
150 6 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 139 207<br />
(3) (5) Utbetalinger ved investering i varige driftsmidler (233) (257)<br />
232 2 Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 16 138<br />
(250) - Utbetalinger ved investering i aksjer og andeler (61) (168)<br />
(306) 381 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (73) (168)<br />
- - Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 500 -<br />
- - Nedbetaling langsiktig gjeld (80) (5)<br />
(101) (191) Endring innskudd (191) (101)<br />
(2) (1) 20 Endring ansvarsinnskudd (1) (2)<br />
- - Endring minoritetsinteresser 1 (10)<br />
(14) (21) Betalt rente på ansvarskapital (21) (14)<br />
(117) (213) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 208 (132)<br />
(7) 11 Effekt av valutakursendringer 11 (7)<br />
(484) 590 Netto endring i likviditetsbeholdning 504 (474)<br />
1 928 1 444 Likvide midler pr. 1.1. 1 640 2 114<br />
1 444 2 034 Likvide midler pr. 31.12. 1) 2 144 1 640<br />
(484) 590 Endring i likviditetsbeholdning 504 (474)<br />
1) Likvide midler er sammensatt av Finansielle Investeringer og Bankinnskudd, kontanter o.l<br />
22 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
1. Regnskapsprinsipper<br />
Generelt<br />
Konsernet <strong>Coop</strong> NKL består av selskap som driver handelsvirksomhet<br />
samt eiendomsdrift. Morselskap i konsernet er<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA.<br />
Selskapene i konsernet fremgår av note 3.<br />
<strong>Coop</strong> NKL er en fellesorganisasjon for samvirkelagene i Norge.<br />
<strong>Coop</strong> NKL eies av de 162 samvirkelag som er <strong>Coop</strong> NKLs<br />
medlemmer. Et samvirkelag er et selskap hvor hvert medlems<br />
ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet og hvor selskapets<br />
overskudd fordeles på medlemmene i henhold til deres kjøp fra<br />
samvirkelaget (kjøpeutbytte). <strong>Coop</strong> NKL er et samvirkelag. Et<br />
samvirkelag har som formål å skaffe sine medlemmer<br />
hensiktsmessige varer til konkurransedyktige priser.<br />
Hvert samvirkelag har innbetalt ansvarsinnskudd til <strong>Coop</strong> NKL.<br />
25 prosent av kjøpeutbyttet fra <strong>Coop</strong> NKL reinvesteres i økt<br />
ansvarsinnskudd. Dermed er det forskjell på det enkelte<br />
samvirkelags ansvarsinnskudd i <strong>Coop</strong> NKL.<br />
Ansvarsinnskuddet kan ikke omsettes. Dersom et medlem<br />
melder seg ut, blir ansvarsinnskuddet tilbakebetalt. Eierne har<br />
således ingen mulighet til gjennom salg å realisere de verdiene<br />
som egenkapitalen representerer. Utover den nominelle verdi<br />
har ansvarsinnskuddet kun verdi gjennom de fordeler som<br />
medlemskapet gir; kjøpeutbytte, medlemstilbud, rabatter,<br />
gode rentevilkår etc. For eierne av et børsnotert aksjeselskap<br />
er kursutviklingen viktig. For eierne av et samvirkelag finnes<br />
det ingen børskurs å forholde seg til.<br />
Samvirkelag kan ikke kjøpes. Dette er en naturlig konsekvens<br />
av at ansvarsinnskuddet ikke kan omsettes. Alle som er enige i<br />
lagets formål og vedtekter, har rett til å bli medlem mot å<br />
betale det fastsatte ansvarsinnskudd.<br />
Styret i <strong>Coop</strong> NKL har gitt retningslinjer for hvordan overskuddslikviditet<br />
i <strong>Coop</strong> NKL kan plasseres i verdipapirer og/<br />
eller bankinnskudd.<br />
Iht Apportavtalen, inngått mellom partene som etablerte <strong>Coop</strong><br />
Norden AB, benyttes ”kost pluss” – modellen. ”Kost pluss” -<br />
modellen innebærer at <strong>Coop</strong> NKL BA kjøper alle varer fra <strong>Coop</strong><br />
Norge AS med et påslag på varekost med forhåndsavtalt<br />
margin. Videre kjøper <strong>Coop</strong> NKL BA alle tjenester som utføres i<br />
<strong>Coop</strong> Norge AS til kostpris med unntak av enkelte særskilte<br />
poster. <strong>Coop</strong> Norge AS avlegger sitt regnskap iht norske<br />
regnskapsprinsipper.<br />
Regnskapet er satt opp i henhold til de krav som følger av<br />
regnskapsloven med forskrifter, god regnskapsskikk og<br />
fastsatte regnskapsstandarder fra Norsk RegnskapsStiftelse,<br />
heretter benevnt NRS.<br />
Konsolideringsprinsipper<br />
Konsoliderte selskap<br />
Datterselskap er i konsernet definert som selskap der <strong>Coop</strong><br />
NKL har bestemmende innflytelse ved å kontrollere mer enn<br />
50 prosent av stemmene, direkte eller indirekte.<br />
Tilknyttede selskap er i konsernregnskapet definert som<br />
selskap der <strong>Coop</strong> NKL har betydelig innflytelse gjennom en<br />
eierandel på 20-50 prosent. Disse selskapene konsolideres<br />
etter egenkapitalmetoden.<br />
I selskapsregnskapet er investeringer i datterselskapet og<br />
tilknyttede selskap behandlet etter egenkapitalmetoden.<br />
<strong>Coop</strong> Norden AB benytter fra og med året 2005 IFRS ved<br />
utarbeidelse av årsregnskapet. I <strong>Coop</strong> NKL sitt regnskap er<br />
ikke eierandelen i <strong>Coop</strong> Norden omarbeidet til norske regnskapsprinsipper,<br />
da effekten av bruk av IFRS i regnskapet er<br />
vurdert som mindre vesentlig for <strong>Coop</strong> NKLs regnskap.<br />
Eliminering av aksjer i datterselskap<br />
I konsernregnskapet er datterselskap konsolidert etter oppkjøpsmetoden.<br />
Ved oppkjøp av selskap er differansen mellom<br />
kjøpesummen for aksjene og selskapets totale egenkapital<br />
henført til de av selskapets eiendeler eller forpliktelser som har<br />
mer-/mindreverdier. Mer-/mindreverdier behandles i NKLs<br />
regnskap iht selskapets øvrige vurderingsprinsipper. Eventuell<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
23
Noter til konsernregnskapet<br />
ytterligere restverdi er i konsernregnskapet behandlet som<br />
goodwill. Goodwill avskrives i takt med de underliggende<br />
forhold, dog med minst 10 prosent per år.<br />
Eliminering av interne transaksjoner<br />
Alle vesentlige transaksjoner og mellomværender mellom<br />
selskap som inngår i konsernregnskapet er eliminert.<br />
Minoritetsinteressene er spesifisert på egen linje etter<br />
Årsresultat og på egen linje i balansen under Egenkapitalen.<br />
Konserninterne gevinster ved salg av anleggsmidler i mor er<br />
reversert og behandlet som en utsatt inntektsføring.<br />
Omregning av utenlandske selskaper<br />
Ved konsolidering av utenlandske selskaper er resultatregnskapet<br />
omregnet til norske kroner etter gjennomsnittskurs for<br />
regnskapsperioden, mens balansen er omregnet etter<br />
balansedagens kurs.<br />
Felleskontrollert virksomhet<br />
Verken <strong>Coop</strong> NKL eller noe datterselskap er engasjert i<br />
felleskontrollert virksomhet utover i dem som er organisert<br />
som egne selskap, og som sådan er tatt med i konsernregnskapet<br />
i henhold til god regnskapsskikk.<br />
Vurderings- og klassifiseringsprinsipper<br />
Netto driftsinntekter<br />
Netto driftsinntekter presenteres etter fradrag for rabatt,<br />
merverdiavgift, eventuelle offentlige tilskudd og vareforbruk.<br />
Pensjonskostnader og -forpliktelser<br />
Pensjonskostnader og -forpliktelser behandles regnskapsmessig<br />
i henhold til NRS’ standard for pensjonskostnader. Estimatendringer<br />
og avvik mellom estimert og faktisk netto pensjonsforpliktelse<br />
behandler <strong>Coop</strong> NKL i forhold til en korridor på 10<br />
prosent av enten brutto pensjonsforpliktelse eller brutto<br />
pensjonsmidler. Se for øvrig note 7.<br />
Skatter<br />
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens<br />
betalbare skatter og endring i utsatt skatt. I tillegg kommer<br />
formueskatt. Utsatt skatt er beregnet til 28 prosent på<br />
grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom<br />
regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt<br />
ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av<br />
regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige<br />
forskjeller er forskjeller oppstått i èn periode og reverseres<br />
eller kan reversere i en senere periode. Utsatt skatt og<br />
utsatt skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i<br />
balansen. Skattekostnad i prosent av ordinært resultat før<br />
skatt påvirkes av permanente forskjeller samt avsetning til<br />
felleseiet ansvarskapital og kjøpeutbytte, som begge er en del<br />
av resultatdisponeringen i morselskapet.<br />
Klassifisering av eiendeler og gjeld<br />
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som<br />
anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler.<br />
Fordringer med forfall mer enn 12 må<strong>ned</strong>er frem i tid er<br />
klassifisert som langsiktige fordringer. Første års avdrag av<br />
langsiktig gjeld er inkludert i langsiktig gjeld.<br />
Immaterielle eiendeler<br />
Immaterielle eiendeler består av andre rettigheter og utsatt<br />
skattefordel.<br />
Varige driftsmidler<br />
Varige driftsmidler er ført opp i balansens eiendelsside til<br />
historisk kostpris, redusert med lineære avskrivninger og<br />
eventuelle <strong>ned</strong>skrivninger. Avskrivningene er klassifisert i<br />
resultatregnskapet som ordinære avskrivninger. Satsene for<br />
beregning av avskrivningene er fastsatt ut fra nøktern vurdering<br />
av de enkelte driftsmidlers økonomiske levetid. Driftsmidler<br />
som anses å ha varig verdi lavere enn balanseført verdi, er<br />
<strong>ned</strong>skrevet. Ved salg eller annen avhendelse av varige driftsmidler<br />
er gevinst ført som driftsinntekter og tap som driftskostnader.<br />
Kundefordringer<br />
Kundefordringene er ført opp etter fradrag for avsetning til<br />
dekning av påregnelige tap.<br />
Finansielle investeringer<br />
Verdipapirer i form av obligasjoner, sertifikater og omløpsaksjer<br />
er klassifisert som finansielle investeringer og vurdert til<br />
24 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
markedsverdi ved årets slutt. Anleggsaksjer klassifisert som<br />
langsiktige investeringer, som ikke er behandlet etter egenkapitalmetoden<br />
(se ovenfor), er vurdert til anskaffelseskost. Slike<br />
aksjer <strong>ned</strong>skrives når den virkelige verdi er vesentlig lavere<br />
enn balanseført verdi og verdireduksjonen ikke antas å være av<br />
forbigående karakter.<br />
Egenkapital<br />
Egenkapitalen er spesifisert i henhold til <strong>Coop</strong> NKLs vedtekter,<br />
og klassifiseres som ansvarsinnskudd, reservefond og felleseid<br />
ansvarskapital.<br />
Innskudd<br />
Samvirkelag har anledning til å motta og forvalte spareinnskudd<br />
fra medlemmene. Ved siden av egenkapitalen er<br />
dette en viktig finansieringskilde. I den grad samvirkelag har<br />
overskuddslikviditet, skal denne plasseres i <strong>Coop</strong> NKL. I<br />
balansen er disse innskudd vist i egen gruppe mellom kortsiktig<br />
og langsiktig gjeld. Alle innskudd kan tas ut på kort varsel,<br />
men tidsinnskudd og plasseringskonti har en langsiktig natur<br />
og representerer en stabil finansiering av <strong>Coop</strong> NKL. Ved<br />
beregning av likviditet er 65 prosent av innskudd på<br />
plasseringskonti regnet som langsiktig. Rentenivået på<br />
plasseringskonti i <strong>Coop</strong> NKL er knyttet til 3-må<strong>ned</strong>ers NIBOR<br />
slik denne fastsettes i pengemarkedet bankene imellom. I den<br />
grad <strong>Coop</strong> NKL forvalter midlene slik at avkastningen blir<br />
høyere enn renten på plasseringskonti, blir overskuddet fra<br />
denne aktiviteten tilført medlemmene i henhold til deres<br />
innskudd på plasseringskonti. I sin natur er dette et utbytteelement<br />
på samme måte som kjøpeutbytte.<br />
Valuta<br />
Fordringer, leverandørgjeld og vareforskudd i fremmed valuta<br />
er omregnet til norske kroner etter valutakurser per 31.<br />
desember. Realisert så vel som urealisert kurstap og kursgevinst<br />
er ført under finansielle poster. Unntatt er omregningsdifferanser<br />
på fordringer og gjeld til utenlandske datter<br />
selskaper og tilknyttede selskaper som er ført direkte mot<br />
egenkapitalen. Av øvrige poster i balansen er kun ubetydelige<br />
poster ført i fremmed valuta.<br />
Nærstående parter<br />
Opplysninger om nærstående parter er tatt inn samlet i note<br />
26. Som nærstående parter anses samvirkelag, datterselskap<br />
og tilknyttede selskap. <strong>Coop</strong> NKL har ikke transaksjoner med<br />
styremedlemmer og ledende ansatte utover innberetningspliktige<br />
ytelser (lønn, m.m.).<br />
2. Finansiell markedsrisiko<br />
<strong>Coop</strong> NKL hadde ved utgangen av året investert 92 millioner<br />
kroner i innenlandske aksjer, 23 millioner i utenlandske aksjer,<br />
28 millioner i utenlandske aksjefond, 480 millioner i norske<br />
obligasjoner og 860 millioner i det norske pengemarkedet.<br />
Innenlandske aksjeinvesteringer er begrenset til aksjer notert<br />
på Oslo Børs. Ingen enkeltinvestering skal være større enn 10<br />
prosent av aksjeporteføljen, med mindre selskapet står for<br />
mer enn 7,5 prosent av fondsindeksen på Oslo Børs (som f.eks<br />
Norsk Hydro, Statoil og Telenor). Avkastningen på innenlandske<br />
aksjeinvesteringer i 2006 ble 33,5 prosent, mens fondsindeksen<br />
steg med 33,0 prosent. Avkastningen på utenlandsinvesteringene<br />
i 2005 ble hhv 24,7 prosent for enkeltaksjene og<br />
17,2% for fondsandelene.<br />
Obligasjonsinvesteringene er rene obligasjoner, ikke konvertible<br />
eller ansvarlige lån. Maksimum 10 prosent av obligasjonsporteføljen<br />
kan investeres i en enkelt utsteder. Dette gjelder<br />
dog ikke for stats- eller statsgaranterte obligasjoner. Maksimal<br />
varighet er 5 år og durasjonen ved årsslutt var 4,48. Avkastningen<br />
i 2006 ble på 1,6 prosent. Referanseindeksen ST4X (vektet<br />
statsobligasjonsindeks med 3 års løpetid) ga en avkastning på<br />
0,9 prosent.<br />
Pengemarkedsplasseringen gjøres i all hovedsak som særinnskudd<br />
i banker, men det blir også handlet sertifikater utstedt<br />
av banker, kredittforetak og store industriforetak. Største<br />
plassering i enkeltforetak kan være 50 millioner, dog høyere for<br />
enkelte store finansforetak. Durasjonen ved årets slutt er 0,18.<br />
Avkastningen i 2006 var 3,1 prosent, mens gjennomsnittlig 3<br />
må<strong>ned</strong>ers NIBOR var 3,1 prosent.<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
25
Noter til konsernregnskapet<br />
Samvirkelagene plasserer sin overskuddlikviditet hos <strong>Coop</strong><br />
NKL. Disse innskuddene utgjør ved årsslutt 1.388 millioner.<br />
Renten på plasseringskonto fastsettes hver må<strong>ned</strong> ut fra<br />
forrige må<strong>ned</strong>s 3 må<strong>ned</strong>ers NIBOR, men er avhengig av<br />
innskuddets størrelse (rentetrinn ved 5 og 100 millioner<br />
kroner). Rentekostnaden i 2006 var 3,0 prosent av gjennomsnittlig<br />
innskudd.<br />
Et fall i aksjemarkedet på 30% og samtidig en renteøkning på 2<br />
prosent på hele rentekurven som varer ett år rammer <strong>Coop</strong><br />
NKLs finansnetto med cirka 94 millioner.<br />
3. Selskap i konsernet<br />
<strong>Coop</strong> NKL konsern består 31.12.06 av følgende selskap i tillegg<br />
til <strong>Coop</strong> NKL som er morselskapet:<br />
Eiendomsselskap<br />
Eierandel<br />
<strong>Coop</strong>Eiendom AS, Oslo 00,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom Utvikling AS, Oslo 00,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Øst Eiendom AS, Oslo 00,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Kjøpesenter AS, Oslo 00,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom Vest AS, Bergen 51,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom Utvikling AS, Oslo 00,0 %<br />
Hundskinnveien 100 AS, Oslo 00,0 %<br />
SIV Eigedom AS, Kristiansund 00,0 %<br />
Meierikvartalet AS, Kristiansund 00,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Åsane Eiendom AS, Oslo 00,0 %<br />
Åsane Bransjesenter AS, Oslo 00,0 %<br />
Tangerud Eiendom AS, Oslo 00,0 %<br />
Sam Selskap 2 AS, Oslo 00,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Ellingsrud Eiendom AS, Oslo 00,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Kjøpesenter AS, Oslo 00,0 %<br />
Elverum Senterdrift Eiendom AS, Surnadal 100,0 %<br />
BB Senteret Årnes AS, Surnadal 00,0 %<br />
Råholtsenteret AS, Surnadal 00,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Øst Eiendom AS, Oslo 00,0 %<br />
Rover Eiendomsutvikling AS, Oslo 00,0 %<br />
Sentrumsbygget Nes AS, Oslo 00,0 %<br />
Bjerkesenteret AS, Oslo 00,0 %<br />
Jernbanegaten 6 Kongsvinger AS, Oslo 100,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Jessheim Eiendom AS, Oslo 00,0 %<br />
<strong>Coop</strong> Stoa Eiendom AS, Oslo 00,0 %<br />
Romsåsveien 6 AS, Oslo 00,0 %<br />
Tilknyttede selskap<br />
Eierandel<br />
<strong>Coop</strong> Norden AB, Stockholm 20,0 %<br />
Innlandet Eiendomsutvikling AS, Sarpsborg 50,0 %<br />
IEU Forvaltning AS, Sarpsborg 50,0 %<br />
Finansgruppen Eiendom AS, Kristiansund 50,0 %<br />
Sjøgata 6 AS, Tromsø 33,3 %<br />
Sogningen Storsenter AS, Sogndal 57,0 %<br />
Innlandsporten AS, Stange 25,0 %<br />
Storkaia Brygge AS, Surnadal 25,0 %<br />
Amfi Bygg Svolvær AS, Surnadal 33,0 %<br />
Hagan Handel AS, Oslo 50,0 %<br />
Son Brygge AS, Kolbotn 50,0 %<br />
Ørsta Kjøpesenter AS, Surnadal 40,0 %<br />
Jessheim Utvikling AS, Kristiansund 20,0 %<br />
Tranby Eiendom AS, Lierstranda 50,0 %<br />
Stoa Holding AS, Kristiansund 20,0 %<br />
Jernbanegt. Utvikling AS, Kristiansund 25,0 %<br />
Nøsthaugen Eiendom AS, Kristiansund 20,0 %<br />
Rosenlund Bydelsenter AS, Lillehammer 30,0 %<br />
Moss Parkering AS, Moss 50,0 %<br />
Lofotsenteret AS, Vestvågøy 32,0 %<br />
Selskap skrevet med kursiv er datterselskap av det foranstående<br />
selskap.<br />
Samvirkelagenes Garantifond AL er verken behandlet som<br />
datterselskap eller tilknyttet selskap fordi <strong>Coop</strong> NKL kun har<br />
én av 8 stemmer til tross for 100 prosent eierandel. Jamfør<br />
Note 27.<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom konsernet eier 50 % av aksjene i Innlandet<br />
Eiendomsutvikling AS og i Finansgruppen AS. Begge selskapene<br />
behandles som tilknyttede selskap i konsernet. Konsernregnskapene<br />
for begge selskapene er vist i note 28 og 29.<br />
26 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
Sogningen Storsenter AS er behandlet som et tilknyttet<br />
selskap, til tross for eierandel på 57%. Dette skyldes at <strong>Coop</strong><br />
Eiendom Utvikling AS kun har 50% av stemmene i selskapet og<br />
dermed ikke bestemmende innflytelse.<br />
For de øvrige selskapene er stemmeandelen lik eierandelen.<br />
4. ENDRINGER I KONSERNSAMMENSETNING<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA solgte Sørlandssenteret AS til Sam Selskap 1 AS<br />
1.1.2006 for 2 mill. Samtidig solgte <strong>Coop</strong> Eiendom Utvikling AS<br />
Sam Selskap 1 AS til Forbrukersamvirket Sør for 100 TNOK.<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom Utvikling AS har kjøpt følgende selskap i 2006:<br />
100 % av aksjene i <strong>Coop</strong> Ellingsrud Eiendom AS for 100 TNOK,<br />
50 % av aksjene i Tranby Eiendom AS for 55 TNOK,<br />
20 % av aksjene i Nøsthaugen Eiendom AS for 405 TNOK,<br />
30 % av aksjene i Rosenlund Bydelsenter AS or 23,8 mill,<br />
50 % av aksjene i Moss Parkering AS for 4,1 mill,<br />
20 % av aksjene i Stoa Holding AS for 4 mill,<br />
25% av aksjene i Jernbanegt. Utvikling AS for 255 TNOK.<br />
I tillegg har de kjøpt 67% av aksene i <strong>Coop</strong> Stoa Vest AS for 608<br />
TNOK og solgt de videre i 2006 for 5,5 mill, samt solgt aksjene i<br />
Coonor Eiendom AS (<strong>Coop</strong> Finnmark AS) til FG Prosjekt AS for<br />
3,8 mill.<br />
<strong>Coop</strong> Kjøpesenter AS har kjøpt 32% av aksjer i Lofotsenteret<br />
AS i 2006 for 10 mill.<br />
<strong>Coop</strong> Øst Eiendom AS har kjøpt 100% av aksjene i Romsåsveien<br />
6 AS i 2006 for 100 TNOK.<br />
Hagan Næringseiendom AS er fisjonert ut fra Hagan Handel<br />
AS, og solgt i 2006.<br />
Bøler Sentrum Holding AS er fusjonert med <strong>Coop</strong> Øst<br />
Eiendom AS fom 1.1.2006.<br />
Alle selskapene driver næringsutvikling eller utleie av<br />
næringseiendom.<br />
Tabellen viser proformatall for 2006 hensyntatt ny konsernstruktur.<br />
Resultatregnskap:<br />
(mill. kr) 2006 2005<br />
Driftsinntekter 21 536 19 006<br />
Driftsresultat 41 45<br />
Ordinært resultat etter skatt 111 375<br />
Balanse:<br />
(mill. kr) 2006 2005<br />
Varige driftsmidler/immaterielle eiendeler 1 518 1 476<br />
Finansielle anleggsmidler 1 725 1 686<br />
Omløpsmidler 4 022 3 400<br />
Sum eiendeler 7 265 6 561<br />
Egenkapital 2 100 2 001<br />
Langsiktig gjeld/forpliktelser 570 143<br />
Innskudd 1 483 1 674<br />
Kortsiktig gjeld 3 114 2 742<br />
Sum egenkapital og gjeld 7 266 6 561<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
27
Noter til konsernregnskapet<br />
5. DRIFTSINNTEKTER<br />
Morselskap<br />
Konsern<br />
2005 2006 mill. kr 2006 2005 2006<br />
18 677 21 212 Salgsinntekter 21 212 18 677<br />
193 89 Andre driftsinntekter 324 331<br />
18 870 21 301 Driftsinntekter 21 536 19 008<br />
Ordinære salgsrabatter (samarbeidsrabatter) samt etableringsrabatter er ført til fradrag på salgsinntekter. Rabatter og provisjoner fra<br />
leverandører er ført til fradrag på varekjøp.<br />
6. VIRKSOMHETSOMRÅDER<br />
Driftsinntekter<br />
Konsern<br />
(mill. kr) 2006 2005<br />
Handelsvirksomhet 21 301 18 869<br />
Eiendomsvirksomhet 235 141<br />
Eliminering interne poster - (2)<br />
Sum driftsinntekter 21 536 19 008<br />
Driftsresultat<br />
Konsern<br />
(mill. kr) 2006 2005<br />
Handelsvirksomhet -23 6<br />
Eiendomsvirksomhet 64 36<br />
Eliminering interne poster - -<br />
Sum driftsresultat 41 43<br />
7. PERSONALKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER<br />
Morselskap<br />
Konsern<br />
2005 2006 mill. kr 2006 2005<br />
33 36 Lønninger, honorarer, m.m. 44 36<br />
5 6 Folketrygdavgift 6 5<br />
5 8 Pensjonskostnader 8 5<br />
- - Andre ytelser - -<br />
43 50 Personalkostnader 58 46<br />
56 57 Gjennomsnitt antall ansatte 57 56<br />
Antall yrkesaktive og pensjonister som omfattes av pensjonsordninger er:<br />
31.12.2005 31.12.2006 (antall) 31.12.2006 31.12.2005<br />
56 57 Yrkesaktive 57 56<br />
3 6 Pensjonister 6 3<br />
3 5 - herav førtidspensjonerte 5 3<br />
Aktuarmessige beregninger for <strong>Coop</strong> NKL er foretatt pr. 1. januar 2006.<br />
Ved alle beregninger er følgende forutsetninger lagt til grunn:<br />
Diskonteringsfaktor 5,0 % 5,5 %<br />
Avkastning på pensjonsmidler 6,0 % 6,0 %<br />
Lønnsregulering 3,5 % 3,0 %<br />
28 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
Fortsetter fra forrige side<br />
31.12.2005 31.12.2006 (antall) 31.12.2006 31.12.2005<br />
G-regulering 3,0 % 2,5 %<br />
Pensjonsregulering 2,0 % 2,0 %<br />
Frivillig avgang:<br />
for ansatte under 45 år 2,0 % 2,0 %<br />
for ansatte over 45 år 0,0 % 0,0 %<br />
Andel som benytter AFP-ordningen 0,0 % 10,0 %<br />
Sammensetning av pensjonskostnad:<br />
2005 2006 mill. kr 2006 2005<br />
5 5 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 5 5<br />
2 3 Rentekostnad på pensjonsforpliktelse 3 2<br />
(2) (3) Forventet avkastning på pensjonsmidler (3) (2)<br />
1 - Virkninger av endr. i estimater og pensjonsprinsipper - 1<br />
1 1 Periodisert arbeidsgiveravgift 1 1<br />
7 6 Netto pensjonskostnader etter NRS 6 7<br />
(2) 1 Andre pensjonskostnader 1 (2)<br />
5 7 Sum pensjonskostnader 7 5<br />
Regnskapsført pensjonsforpliktelse (-midler) pr. 31.12. fremkommer slik:<br />
31.12.2005 31.12.2006 mill. kr 31.12.2006 31.12.2005<br />
51 55 Brutto forpliktelser 55 51<br />
(43) (47) Markedsverdi av pensjonsmidler (47) (43)<br />
8 8 Estimert pensjonsforpliktelser 8 8<br />
(6) (8) Ikke resultatført estimatavvik (8) (6)<br />
1 - Arb.giveravgift av estimert forpliktelse - 1<br />
3 - Regnskapsført pensjonsforpliktelse/(-midler) - 3<br />
Endring i regnskapsførte pensjonsforpliktelser (-midler) fremkommer slik:<br />
2005 2006 mill. kr 2006 2005<br />
5 3 Pensjonsforpliktelse/(-midler) 1.1. 3 5<br />
- - Avgang pga omstrukturering - -<br />
7 5 Årets netto pensjonskostnader 5 7<br />
(2) (3) Korrigert estimatavvik (3) (2)<br />
(7) (5) Betalt til sikrede ordninger (5) (7)<br />
- - Betalt til usikrede ordninger - -<br />
3 - Pensjonsforpliktelse/(-midler) 31.12. - 3<br />
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjon etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
29
Noter til konsernregnskapet<br />
8. GODTGJØRELSE TIL STYRE, TILLITSVALGTE, ADM.DIREKTØR OG LEDENDE ANSATTE<br />
Morselskap:<br />
Lønn og annen godtgjørelse: (tusen kr) 2006 2005<br />
Kontrollkomité 96 89<br />
Representantskapet 430 316<br />
Styret 074 1 085<br />
Ledende ansatte 14 226 1 614 *)<br />
Sum 15 826 3 104<br />
*) 2005 inneholder kun lønn og annen godtgjørelse til administrerende direktør.<br />
Konsernledelsen og adm. direktør er medlemmer at <strong>Coop</strong> NKL BAs<br />
pensjonsordning. Denne ordningen gir en estimert pensjon på 66 prosent<br />
inklusive ytelser fra Folketrygden.<br />
Adm. direktør kan fratre med 66 prosent pensjon ved fylte 62 år<br />
dersom partene ikke avtaler annet. Ved fratredelse etter 62 år betaler<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA pensjonspermien frem til 67 år som om han hadde stått<br />
i stillingen frem til fylte 67 år. Adm. direktør kan gå over i annen stilling<br />
i <strong>Coop</strong> NKL BA med rett til å oppebære dagens lønn, etter initiativ fra<br />
styret.<br />
Sluttvederlag er avsatt, men ikke utbetalt til Bernt Aas og Øystein<br />
Kahrs og utgjør henholdsvis 3.872 tusen kroner og 600 tusen kroner.<br />
I tillegg har selskapet en pensjonsforpliktelse til Bernt Aas på 4.600<br />
tusen kroner inkludert under andre ytelser.<br />
Det er gitt et billån til Øystein Kahrs. Utover dette er det ikke gitt lån<br />
eller garantier til styret og ledelse.<br />
Det har ikke vært vesentlige transaksjoner med styret og ledere i <strong>Coop</strong><br />
NKL BA.<br />
Ledende ansatte<br />
(tusen kr) Lønn Pensjonspremie Andre ytelser<br />
Nils Arild Steigedal, administrerende direktør 8.11-31.12.2006 236 1 105 130<br />
Bernt Aas, administrerende direktør 1.1-8.11.2006 5 480 598 4 614<br />
Øystein Kahrs, viseadministrerende direktør 1.1-15.9.2006 1 097 359 608<br />
Sum 6 813 2 062 5 351<br />
Styret<br />
(tusen kr)<br />
Styrehonorar<br />
Husby, Bull Lisbeth, styreleder 500<br />
Karlsen, Reidar, nestleder 174<br />
Kvamme, Laura 149<br />
Opheim, Geir Olav 63<br />
Falch, Odd 63<br />
Asper, Annette 31<br />
Rinter, Aage M 31<br />
Stangeland, Sigrunn Undheim 63<br />
Sum 1 074<br />
30 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
<strong>Coop</strong> NKL BAs honorar til revisor for 2006 utgjør 480 tusen kroner for<br />
ordinær revisjon, 132 tusen kroner for skattemessig bistand og 822<br />
tusen kroner for andre tjenester.<br />
<strong>Coop</strong> NKL konsernets honorar til revisor for 2006 utgjør 1 088 tusen<br />
kroner for ordinær revisjon, 132 tusen kroner for skattemessig bistand<br />
og 1 230 tusen kroner for andre tjenester.<br />
9. TAP PÅ FORDRINGER<br />
Delkredereavsetningen er beregnet til å dekke påregnelige tap på kundefordringer, andre kortsiktige og langsiktige fordringer.<br />
Morselskap Avsetningene er: Konsern<br />
2005 2006 mill. kr 2006 2005<br />
61 46 Delkredereavsetning 31.12. 46 61<br />
44 61 Delkredereavsetning 1.1. 61 44<br />
17 (15) Endring i delkredereavsetning (15) 17<br />
9 - Konstaterte tap - 10<br />
- (4) Inngått på tidligere tap (4) -<br />
- 1 Neddiskontering av lån Samvirkelag 1 -<br />
- - Neddiskontering av lån tilknyttede selskap - -<br />
26 (18) Tap på fordringer (18) 27<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
31
Noter til konsernregnskapet<br />
10. INVESTERINGER I AKSJER OG ANDELER<br />
Morselskap: Opprinnelig Balanse- Tilgang/ Resultat- Av-/<strong>ned</strong>- EK-just/ Balanse-<br />
Eier- kostpris ført verdi avgang andel skrivning endringer/ ført verdi<br />
andel i % 1.1.2006 1.1.2006 i året 2006 merverdi konsernbidrag 31.12.2006<br />
Sørlandssenteret AS 0 - - - - - - 0<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom AS 00 - 569 - 78 - - 647<br />
Sum datterselskap - 569 - 78 - - 647<br />
<strong>Coop</strong> Norden AB 20 1 040 952 - 5 - (15) 942<br />
Sum tilknyttede selskap 1 040 952 0 5 0 (15) 942<br />
Investeringer i datterselskap<br />
og tilknyttede selskap 1 040 1 521 0 83 0 (15) 1 590<br />
Konsern: Opprinnelig Balanse- Tilgang/ Resultat- Av-/<strong>ned</strong>- EK-just/ Balanse-<br />
Eier- kostpris ført verdi avgang andel skrivning endringer/ ført verdi<br />
andel i % 1.1.2006 1.1.2006 i året 2006 merverdi konsernbidrag 31.12.2006<br />
<strong>Coop</strong> Norden AB 20 1 040 952 - 5 - (14) 942<br />
Finansgruppen Eiendom AS 50 125 142 - 24 (1) (15) 151<br />
Innlandet Eiendomsutvikling AS 50 25 22 - 28 - - 50<br />
Coonor Eiendom AS 26 1 - - - - - 0<br />
Sjøgata 6 AS 33 1 1 - - - - 1<br />
Jessheim Utvikling AS 20 1 1 - 3 - - 4<br />
Innlandsporten AS 25 - - - - - - 0<br />
IEU Forvaltning AS 50 1 1 - 2 - - 3<br />
Traneby Eiendom AS 50 - - - - - - 0<br />
Son Brygge AS 50 - (2) - 1 - 1 (0)<br />
Stoa Holding AS 20 - - 4 - - - 4<br />
Jernbanegata Utvikling AS 25 - - 0 - - (4) (3)<br />
Nøsthaugen Eiendom AS 20 - - 0 - - - 0<br />
Rosenlund Bydelsenter AS 30 - - 24 0 - - 24<br />
Moss Parkering AS 50 - - 4 - - - 4<br />
Sogningen Storsenter AS 57 - 3 - 1 - - 4<br />
Storkaia Brygge AS 25 10 10 - 1 - - 12<br />
Amfi Bygg Svolvær AS 33 8 8 - 1 - - 9<br />
Ørsta Kjøpesenter AS 40 13 13 - - - - 13<br />
32 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
Konsern: Opprinnelig Balanse- Tilgang/ Resultat- Av-/<strong>ned</strong>- EK-just/ Balanse-<br />
Eier- kostpris ført verdi avgang andel skrivning endringer/ ført verdi<br />
andel i % 1.1.2006 1.1.2006 i året 2006 merverdi konsernbidrag 31.12.2006<br />
Lofotsenteret AS 32 - - 10 - - - 10<br />
Hagan Handel AS 50 - 2 - 5 - (1) 6<br />
Voss Fellesbakeri Eiendom AS 25 1 1 3 - - - 4<br />
TILKNYTTEDE SELSKAPER 1 226 1 154 45 71 (1) (32) 1 238<br />
Gevinst ved avgang tilknyttede selskap - 7<br />
Reklassifisering av negative eierandeler<br />
til andre forpliktelser - 3 3<br />
Tilknyttede selskaper klassifisert<br />
som eiendeler 1 226 1 154 45 78 (1) (29) 1 242<br />
Øvrige aksjer og andeler:<br />
Morselskap<br />
Konsern<br />
Aksje- Eier- Balanse- Balanse- Eier- Aksjekapital<br />
andeler ført verdi (mill. kr) ført verdi andeler kapital<br />
647 Datterselskaper -<br />
942 Tilknyttede selskap 1 242<br />
11 14,1 % 138 Amfi Eiendom ASA 138 14,1 % 11<br />
Andre aksjer 23<br />
1 727 Investering i aksjer og andeler pr. 31.12.2006 1 402<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
33
Noter til konsernregnskapet<br />
11. FINANSIELLE POSTER<br />
Morselskap<br />
Konsern<br />
2005 2006 (mill. kr) 2006 2005<br />
48 54 Renteinntekter fra datterselskap - -<br />
7 10 Renteinntekter fra tilknyttede selskap 10 8<br />
3 5 Renteinntekter fra samvirkelag 5 3<br />
26 34 Renteinntekter fra andre 43 30<br />
16 17 Avkastning på obligasjoner 17 16<br />
43 37 Avkastning på omløpsaksjer 37 43<br />
1 - Andre finansinntekter 4 13<br />
144 157 Sum finansinntekter 116 113<br />
50 64 Rentekostnader til samvirkelag 64 50<br />
3 5 Rentekostnader til tilknyttede selskap 5 3<br />
18 16 Rentekostnader til andre 29 29<br />
- - Nedskrivning finansielle anleggsmidler - -<br />
3 4 Kurstap på omløpsaksjer 4 3<br />
4 11 Kurstap på obligasjoner 11 4<br />
1 - Andre finanskostnader 1 1<br />
79 100 Sum finanskostnader 114 90<br />
65 57 Netto finansielle poster 2 23<br />
12. SKATTER<br />
Morselskap<br />
Konsern<br />
2005 2006 Årets skattekostnad 2006 2005<br />
- - Betalbar skatt 1 1<br />
- - Skatteeffekt av mottatt konsernbidrag 2 -<br />
13 6 Endring i utsatt skatt 6 7<br />
3 4 Formuesskatt 4 3<br />
16 9 Skattekostnad 12 11<br />
34 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
Fortsetter fra forrige side<br />
Morselskap<br />
Konsern<br />
Beregning av årets betalbare skatt<br />
2005 2006 (mill. kr) 2006 2005<br />
390 119 Resultat før skattekostnad 100 387<br />
(48) (18) Permanente forskjeller (20) (132)<br />
(297) (85) Resultatandeler fra DS og TS (79) (216)<br />
(80) (24) Endring midlertidige forskjeller 19 (86)<br />
- - Avsetning felleseiet ansvarskapital - -<br />
- - Framførbare underskudd (18) (3)<br />
(35) (7) Grunnlag betalbar skatt 3 (50)<br />
- Skatt 28% - -<br />
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt<br />
Forskjeller som utlignes<br />
(16) 8 Sum midlertidige forskjeller 94 75<br />
(10) (10) Ubenyttet godtgjørelse på aksjeutbytte (10) (10)<br />
(37) (41) Ligningsmessig underskudd (55) (58)<br />
(63) (43) Grunnlag beregning utsatt skatt 29 6<br />
(17) (12) Utsatt skatt/(utsatt skattefordel) 8 2<br />
(1) 6 Endring utsatt skatt 6 11<br />
Midlertidige forskjeller:<br />
2 0 Varige driftsmidler 42 64<br />
(57) (45) Kortsiktige fordringer (50) (60)<br />
(6) (4) Avsetninger for forpliktelser (4) (5)<br />
170 136 Gevinst og tapskonto 187 208<br />
(124) (78) Avsetning etter god regnskapsskikk (81) (131)<br />
(15) 8 Sum midlertidige forskjeller 94 75<br />
28% 28% Skatteprosent 28% 28%<br />
Endring utsatt skatt består av<br />
13 6 Utsatt skatt på ordinært resultat 8 7<br />
Utsatt skatt på balanseførte poster 0 4<br />
13 6 Endring utsatt skatt 8 11<br />
28% 28% Skatteprosent 28% 28%<br />
Betalbar skatt i konsernet fremkommer som summen av betalbar skatt i selskapsregnskapene.<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
35
Noter til konsernregnskapet<br />
13. AVVIKLING AV DATTERSELSKAP<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA besluttet i 2002 å avvikle <strong>Coop</strong> Elektro AB i 2003. Avviklingen skjedde i form av <strong>ned</strong>leggelse av selskapet. Da beslutningen ble fattet<br />
i 2002 ble det avsatt for avviklingskostnader i regnskapet til <strong>Coop</strong> NKL BA. Selskapet ble solgt i 2005.<br />
Tallene for 2005 inkluderer i tillegg avvikling av møbelengasjementer.<br />
I årsregnskapet presenteres kostnadene i forbindelse med avviklingen, samt resultat av virksomheten i 2005 på egen linje i resultatregnskapet;<br />
Avvikling av datterselskap.<br />
Nedenfor presenteres tall for avviklet datterselskap:<br />
Morselskap Resultatregnskap Konsern<br />
2005 2006 (mill. kr) 2006 2005<br />
- 0 DRIFTSRESULTAT 0 0<br />
Inntekt på investering i datterselskap - -<br />
4 - og tilknyttet selskap - -<br />
- - Netto finansielle poster - -<br />
4 0 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT 0 0<br />
17 - Avvikling av datterselskap 21<br />
TOTALT FOR AVVIKLET<br />
21 0 DATTERSELSKAP 0 21<br />
14. DISPONERING AV ÅRSRESULTAT<br />
Morselskap<br />
(mill. kr) 2006 2005<br />
Renter på ansvarsinnskudd 21 21<br />
Utbytte 21 21<br />
Til felleseid ansvarskapital - -<br />
Til reservefond 28 94<br />
Til/(fra) utbyttefond / fri egenkapital 62 260<br />
Til/(fra) egenkapital (note 20) 89 353<br />
Sum overføringer 110 374<br />
36 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
15. IMMATERIELLE EIENDELER<br />
Morselskap<br />
Konsern<br />
31.12.2005 31.12.2006 (mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
- - Andre rettigheter 3 4<br />
17 12 Utsatt skattefordel - -<br />
17 12 Sum 3 4<br />
16. VARIGE DRIFTSMIDLER<br />
Morselskap<br />
Konsern<br />
Maskiner,<br />
Maskiner,<br />
inventar, Bygg, inventar, Bygg,<br />
biler m.m. tomter Totalt (mill. kr) biler m.m. tomter Totalt<br />
34 55 89 Inngående balanse anskaffelseskost 37 1 698 1 735<br />
- - 0 Tilgang fra nye selskap i konsernet - 76 76<br />
1 4 5 Tilgang i år 2 187 188<br />
12 (12) Reklassifisering 2 (12) 0<br />
(1) - (1) Avgang i år (1) (101) (102)<br />
- - - Avgang selskaper i konsernet (51) (51)<br />
46 47 93 Anskaffelseskost 31.12. 49 1 797 1 845<br />
(33) (18) (51) Inngående balanse akk. avskrivninger (35) (251) (286)<br />
- - - Tilgang fra nye selskap i konsernet - (14) (14)<br />
1 - 1 Avgang i år 1 2 3<br />
(4) (1) (5) Ordinære avskrivninger i år (4) (31) (35)<br />
- - - Avgang selskaper i konsernet 1 - 1<br />
(36) (19) (55) Akk. avskrivninger 31.12. (38) (293) (331)<br />
1 37 37 Inngående balanseført verdi 2 1 447 1 449<br />
10 28 38 Balanseført verdi 31.12. 11 1 504 1 515<br />
10 - 33 % 0 - 2 % Avskrivningssatser 0 - 33 % 0 - 2 %<br />
Årets ordinære avskrivninger og <strong>ned</strong>skrivninger:<br />
(5) Ordinære avskrivninger (35)<br />
Nedskrivninger (5)<br />
- Nedskrivning merverdi (6)<br />
(5) Totale av- og <strong>ned</strong>skrivninger (47)<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
37
Noter til konsernregnskapet<br />
17. ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGER<br />
Morselskap<br />
Konsern<br />
31.12.2005 31.12.2006 (mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
Ansvarlig lån til:<br />
15 15 Tilknyttede selskap, rentebærende 20 15<br />
1 1 Tilknyttede selskap, rentefri 1 1<br />
63 - Samvirkelag, rentebærende - 63<br />
3 3 Andre selskap, rentebærende 16 13<br />
82 19 Sum 37 92<br />
(21) (5) Andel av delkredereavsetning (5) (20)<br />
61 14 Ansvarlig lånekapital 32 72<br />
Langsiktige fordringer på:<br />
1 168 882 Datterselskap, rentebærende - -<br />
234 198 Tilknyttede selskap, rentebærende 212 251<br />
3 4 Tilknyttede selskap, rentefri 4 3<br />
70 63 Samvirkelag, rentebærende 63 70<br />
5 4 Samvirkelag, rentefri 4 5<br />
1 1 Andre selskap/organisasjoner 47 24<br />
1 481 1 152 Sum 330 353<br />
(39) (39) Andel av delkredereavsetning (39) (39)<br />
1 443 1 113 Langsiktige fordringer 291 314<br />
1 505 1 127 Andre langsiktige fordringer 323 387<br />
38 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
18. FINANSIELLE INVESTERINGER<br />
Morselskap Balanseført til markedsverdi: Konsern<br />
31.12.2005 31.12.2006 (mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
741 860 Særinnskudd og sertifikater 860 741<br />
469 473 Obligasjoner (Spesifisert <strong>ned</strong>enfor) 473 469<br />
15 28 Aksjefond 28 15<br />
102 115 Omløpsaksjer 115 102<br />
1 327 1 476 Finansielle investeringer 1 476 1 327<br />
Morselskap Anskaffelseskost: Konsern<br />
31.12.2005 31.12.2006 (mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
741 860 Særinnskudd og sertifikater 860 741<br />
467 483 Obligasjoner 483 467<br />
13 23 Aksjefond 23 13<br />
87 102 Omløpsaksjer 102 87<br />
1 308 1 468 Finansielle investeringer 1 468 1 308<br />
Morselskap Obligasjoner: Konsern<br />
Pålydende Rente Balanseført (mill. kr) Balanseført Rente Pålydende<br />
60 4,97% 58 Kredittforetak 58 4,97% 60<br />
282 3,86% 277 Bank/forsikring 277 3,86% 282<br />
131 5,09% 128 Industri 128 5,09% 131<br />
10 4,50% 10 Eiendom 10 4,50% 10<br />
483 4,34% 473 Obligasjoner 473 4,34% 483<br />
19. BANKINNSKUDD, KONTANTER OG LIGNENDE<br />
Morselskap<br />
Konsern<br />
31.12.2005 31.12.2006 (mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
3 3 Skattetrekksmidler 3 3<br />
115 555 Andre bankinnskudd 665 310<br />
118 558 Bankinnskudd, kontanter og lignende 668 313<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
39
Noter til konsernregnskapet<br />
20. EGENKAPITAL<br />
Konsern:<br />
Ansvarsinnskudd<br />
(mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
Ansvarsinnskudd 1.1. 698 700<br />
Endring ansvarsinnskudd (1) (2)<br />
Ansvarsinnskudd 31.12. 697 698<br />
Annen egenkapital:<br />
(mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
Annen egenkapital 1.1 1 299 947<br />
Årsresultat 110 375<br />
Justeringer egenkapitalmetoden - 5<br />
Rente på ansvarskapital (21) (21)<br />
Omregningsdifferanser 11 (7)<br />
Annen egenkapital 31.12. 1 399 1 299<br />
Minoritetsinteresser:<br />
(mill. kr) 2/31/2006 12/31/2005<br />
Minoritetsinteresser 1.1. 4 14<br />
Årets andel resultat 1 -<br />
Avgang minoritetsinteresser - (10)<br />
Minoritetsinteresse 31.12. under egenkapital 5 4<br />
Total egenkapital 31.12. 2 101 2 001<br />
40 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
20. EGENKAPITAL<br />
Morselskap:<br />
Endring i egenkapital (se note 14)<br />
(mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
Tilbakebetalt ansvarsinnskudd (1) (2)<br />
Omregningsdifferanser 11 (7)<br />
Justeringer egenkapitalmetoden - 6<br />
Overføring av årsoverskudd:<br />
- Til felleseid ansvarskapital - -<br />
- Til reservefond 28 94<br />
- Til (fra) utbyttefond/fri egenkapital 62 260<br />
Endring i egenkapital 99 350<br />
Egenkapital 1.1 1 997 1 647<br />
Egenkapital 31.12 2 096 1 997<br />
Egenkapitalen er sammensatt slik:<br />
(mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
Ansvarsinnskudd 697 698<br />
Felleseid ansvarskapital 421 421<br />
Reservefond 647 619<br />
Annen bundet egenkapital 1 068 1 040<br />
Fri egenkapital 331 259<br />
Egenkapital 2 096 1 997<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
41
Noter til konsernregnskapet<br />
21. MINORITETSINTERESSER<br />
Minoritetsinteressene i balansen omfatter:<br />
(mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom Vest AS 4 4<br />
Minoritetsinteresser under egenkapital 4 4<br />
22. LANGSIKTIG GJELD<br />
Konsern:<br />
Gj.snitt Forfall senere<br />
Langsiktig gjeld til Kredittinstutisjoner Beløp rente enn fem år<br />
DnB NOR Bank ASA 500 3,6 500<br />
Norgeskreditt AS 28 22<br />
Øvrige kredittinstitusjoner 22 -<br />
Øvrig langsiktig gjeld 2 -<br />
Sum langsiktig gjeld pr. 31.12.2006 553 522<br />
23. PANTSTILLELSER OG GARANTIER<br />
Morselskap Pantstillelser: Konsern<br />
31.12.2005 31.12.2006 (mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
- - Pantesikret gjeld 542 127<br />
Balanseført verdi på pantsatte eiendeler:<br />
- - Eiendom 732 302<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har avgitt negativ pantsettelseserklæring for sine trekkrettigheter. I <strong>Coop</strong> Eiendom konsernet er det pantsatt 22 eiendommer til<br />
fordel for DnB NOR Bank ASA. Panteobligasjonene er samlet på 500 mill og den bokførte verdien av eiendommene beløper seg til 554 mill.<br />
Garantier:<br />
31.12.2005 31.12.2006 (mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
45 4 Garantier for videre drift i Samvirkelag 4 45<br />
- Andre garantistillelser 18 -<br />
45 4 Sum Garantier 22 45<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har garantert for husleie i to bygg i Sarpsborg kommune i hhv 11 og 7 år. <strong>Coop</strong> Eiendom Utvikling har stilt som kausjonist for 1/3 av lån<br />
på 20 mill i tilknytning til Sjøgt. 6 AS. <strong>Coop</strong> Eiendom Utvikling har avgitt kausjonistansvar for pantegjeld i Sogningen Storsenter AS på kr 11 mill.<br />
42 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
24. COOP NKLs STØRSTE EIERE<br />
(mill. kr) Ansvarsinnskudd Medlemmer<br />
<strong>Coop</strong> Øst BA 104 5% 158 076<br />
<strong>Coop</strong> Trondheim og Omegn BA (TRONDOS) 56 8% 98 325<br />
<strong>Coop</strong> Hordaland BA 33 5% 63 383<br />
<strong>Coop</strong> Innlandet BA 30 4% 40 195<br />
<strong>Coop</strong> Orkla BA 29 4% 39 084<br />
<strong>Coop</strong> Vestfold og Telemark BA 28 4% 49 345<br />
<strong>Coop</strong> Nord BA 28 4% 45 100<br />
Forbrukersamvirket Sør BA 25 4% 47 401<br />
<strong>Coop</strong> Økonom BA 23 3% 32 099<br />
<strong>Coop</strong> Sogn og Fjordane BA 20 3% 20 731<br />
<strong>Coop</strong> Haugaland BA 20 3% 36 126<br />
<strong>Coop</strong> Helgeland BA 17 3% 20 446<br />
<strong>Coop</strong> Sambo BA 17 2% 27 270<br />
<strong>Coop</strong> Vestviken BA 16 2% 23 855<br />
<strong>Coop</strong> Finnmark BA 14 2% 16 672<br />
<strong>Coop</strong> Høyland og Jæren BA 14 2% 29 903<br />
<strong>Coop</strong> Nordfjord og Sunnmøre BA (<strong>Coop</strong> Nord-Sunn) 13 2% 17 127<br />
<strong>Coop</strong> Møre BA 13 2% 21 559<br />
<strong>Coop</strong> Inn-Trøndelag BA 13 2% 16 735<br />
<strong>Coop</strong> Midt Troms BA 12 2% 12 970<br />
20 Største eiere 525 75% 816 402<br />
Alle <strong>Coop</strong> NKLs 162 eiere 697 100% 1 063 378<br />
Samvirkelagene er organisert i distriktslag. Disse velger representantene til Representantskapet, som er <strong>Coop</strong>s høyeste organ. Det antall representanter<br />
hvert distriktslag skal ha, beregnes på grunnlag av antall medlemmer og kjøp i <strong>Coop</strong> NKL BA siste år, slik at kjøp og antall medlemmer veier likt.<br />
25. KONSERNFORDRINGER OG -GJELD<br />
Konsernmellomværende inngår i følgende beløp:<br />
Morselskap<br />
(mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
Langsiktige fordringer 882 1 168<br />
Kundefordringer 10 26<br />
Andre kortsiktige fordringer 4 29<br />
Annen kortsiktig gjeld 4 1<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
43
Noter til konsernregnskapet<br />
26. NÆRSTÅENDE PARTER<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har en rekke nærstående parter. Nedenfor er det opplyst om de vesentlige transaksjoner med disse. Opplysningene er gitt for<br />
morselskapet og ikke for konsernet.<br />
Samvirkelagene er <strong>Coop</strong> NKL BAs eiere (jfr. note 1) og dermed nærstående parter for <strong>Coop</strong> NKL BA. De fleste av <strong>Coop</strong> NKL BAs transaksjoner<br />
med samvirkelagene har klare fellestrekk.<br />
Disse transaksjonene oppgis aggregert:<br />
(mill. kr) 2006 2005<br />
Resultatposter:<br />
Salgsinntekter (note 5) 21 212 18 676<br />
Varekjøp fra <strong>Coop</strong> Norge AS 9 978 17 446<br />
Kjøp av tjenester fra <strong>Coop</strong> Norge AS 183 1 17<br />
Renteinntekter S-lag (note 10) 5 3<br />
Rentekostnader S-lag (note 10) 64 50<br />
Balanseposter:<br />
Lån/ansv. lån S-lag (note 17) 67 35<br />
Kundefordringer S-lag 626 1 486<br />
Forskudd fra S-lag 923 887<br />
Innskudd fra S-lag 388 1 58<br />
<strong>Coop</strong> NKL BAs transaksjoner med tilknyttede selskaper er som følger:<br />
(mill. kr) 2006 2005<br />
Netto finansielle poster 10 7<br />
Lån til tilknyttede selskap 218 254<br />
Vesentlige transaksjoner med nærstående parter:<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har i 2006 solgt aksjene i Sørlandssenteret AS til Forbrukersamvirket Sør BA for 2 millioner kroner.<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har i 2006 gitt markedsstøtte til <strong>Coop</strong> Øst BA på 12 millioner kroner.<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har i 2006 gitt et lån til <strong>Coop</strong> Romerike BA med 5 millioner kroner.<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har pr. 31.12.2006 gitt lån på 797 millioner kroner til <strong>Coop</strong> Eiendom AS. Det er en reduksjon på 278 millioner kroner fra 2005.<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har pr. 31.12.2006 gitt lån på 80 millioner kroner til <strong>Coop</strong> Eiendom Vest AS. Det er uendret fra 2005.<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har pr. 31.12.2006 gitt lån på 93 millioner kroner til Innlandet Eiendomsutvikling AS. Det er uendret fra 2005.<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har pr. 31.12.2006 gitt lån på 70 millioner kroner til IEU Valdres Eiendom AS. Det er en økning på 4 millioner kroner fra 2005.<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har pr. 31.12.2006 gitt lån på 6 millioner kroner til Tranby Eiendom AS. Det er en økning på 6 millioner kroner fra 2005.<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har pr. 31.12.2006 gitt lån på 45 millioner kroner til Region Øst Eiendom AS. Det er en reduksjon på 21 millioner kroner fra 2005.<br />
<strong>Coop</strong> NKL BA har pr. 31.12.2006 gitt lån på 4 millioner kroner til Sjøgata 6 AS. Det er uendret fra 2005.<br />
44 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
27. SAMVIRKELAGENES GARANTIFOND AL<br />
Samvirkelagenes Garantifond AL eies av de kooperative distriktslagene og <strong>Coop</strong> NKL BA. Gjennom vedtektsendringer i <strong>Coop</strong> NKL BA er det tydeliggjort<br />
at distriktslagene er organer i <strong>Coop</strong> NKL og derav følger at <strong>Coop</strong> NKL er 100% eier av fondet. <strong>Coop</strong> NKL BA har imidlertid ikke bestemmende<br />
myndighet i Garantifondets styre.<br />
Tall fra Samvirkelagenes Garantifond AL sitt regnskap:<br />
Resultatregnskap:<br />
(mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
Driftsinntekter:<br />
Avgift 12 12<br />
Sum driftsinntekter 12 12<br />
Driftskostnader:<br />
Tap på garantiansvar (2) 13<br />
Andre driftskostnader 0 0<br />
Sum driftskostnader (2) 14<br />
Finansinntekter-/kostnader 15 15<br />
Årets under-/overskudd 29 13<br />
Balanse:<br />
(mill. kr) 31.12.2006 31.12.2005<br />
Anleggsmidler<br />
Obligasjoner 339 311<br />
Omløpsmider 18 19<br />
Eiendeler 358 330<br />
Egenkapital 357 329<br />
Gjeld<br />
Påløpte, ikke utbetalte tap 1 1<br />
Gjeld og egenkapital 358 330<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
45
Noter til konsernregnskapet<br />
28. INNLANDET EIENDOMSUTVIKLING KONSERN<br />
Morselskap Resultatregnskap Proforma konsern<br />
36 Driftsinntekter 181<br />
36 Sum driftsinntekter 181<br />
- Vareforbruk 104<br />
- Personalkostnader 10<br />
3 Avskrivninger 6<br />
2 Andre driftskostnader 10<br />
5 Sum andre driftskostnader 129<br />
31 Driftsresultat 52<br />
Inntekt på investeringer i datterselskap<br />
42 og tilknyttede selskap -1<br />
-11 Finansielle poster 20<br />
31 Sum finansposter 20<br />
61 Ordinært resultat før skatt 72<br />
6 Skattekostnad 8<br />
56 Årets resultat 64<br />
- Minoritet 7<br />
- Majoritet 57<br />
Overføringer<br />
- Minoritetsinteresser 7<br />
50 Avsatt til utbytte 50<br />
6 Avsatt til annen egenkapital 7<br />
56 Sum overføringer 64<br />
46 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
Morselskap Balanse Proforma konsern<br />
- Immaterielle eiendeler 0<br />
141 Varige driftsmidle 415<br />
129 Finansielle anleggsmidler 32<br />
270 Sum anleggsmidler 447<br />
- Varebeholdning 35<br />
52 Kortsiktige fordringer 49<br />
26 Bankinnskudd 122<br />
78 Sum omløpsmidler 206<br />
347 Sum eiendeler 653<br />
50 Innskutt egenkapital 50<br />
15 Opptjent egenkapital 15<br />
- Minoritetsinteresser 8<br />
65 Sum egenkapital 72<br />
5 Avsetning for forpliktelser 9<br />
220 Langsiktig gjeld 448<br />
59 Kortsiktig gjeld 124<br />
283 Sum gjeld 580<br />
347 Sum egenkapital og gjeld 653<br />
Innlandet Eiendomsutvikling har eierandeler i følgende selskap pr 31.12.06:<br />
IEU Østfold AS 00 %<br />
Gudbransdalen Eiendom AS 00 %<br />
Nordic Retall Park AS 00 %<br />
IEU Prosjekt AS 00 %<br />
Innlandet Prosjekt AS 00 %<br />
Innlandet Prosjekt AS 2 00 %<br />
Innlandet Prosjekt AS 3 00 %<br />
Innlandet Prosjekt AS 4 00 %<br />
Innlandet Prosjekt AS 5 00 %<br />
IEU Raufoss Kjøpesenter AS 00 %<br />
Consept Bygg AS 75 %<br />
Region Øst AS 00 %<br />
Moss Trafikkstasjon AS 00 %<br />
Skoggt Utvikling AS 00 %<br />
Moss Parkering Holding AS 00 %<br />
IEU Valdres Eiendom AS 50 %<br />
Moss Parkering AS 50 %<br />
IEU Møbelinvest AS 50 %<br />
IEU Ringerike 50 %<br />
IEU Østviken Eiendomsutvikling AS 50 %<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
47
Noter til konsernregnskapet<br />
29. finansgruppen eiendom konsern<br />
Morselskap Resultatregnskap Proforma konsern<br />
21 Driftsinntekter 89<br />
21 Sum driftsinntekter 89<br />
- Vareforbruk 50<br />
6 Personalkostnader 9<br />
1 Avskrivninger 2<br />
4 Andre driftskostnader 8<br />
11 Sum andre driftskostnader 69<br />
8 Driftsresultat 20<br />
32 Inntekt på investeringer i datterselskap og tilknyttede selskap 27<br />
8 Finansielle poster 7<br />
41 Sum finansposter 33<br />
50 Ordinært resultat før skatt 53<br />
5 Skattekostnad 8<br />
45 Ordinært resultat 46<br />
- Ekstraordinær inntekt 1<br />
45 Årets resultat 47<br />
- Minoritet 1<br />
- Majoritet 46<br />
Overføringer<br />
- Minoritetsinteresser 1<br />
22 Avsatt til utbytte 22<br />
24 Avsatt til annen egenkapital 24<br />
45 Sum overføringer 47<br />
48 Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006
Noter til konsernregnskapet<br />
Morselskap Balanse Proforma konsern<br />
92 Varige driftsmidler 191<br />
171 Finansielle anleggsmidler 148<br />
263 Sum anleggsmidler 340<br />
- Varebeholdning 2<br />
- Byggeprosjekt i egen regi 57<br />
20 Kortsiktige fordringer 14<br />
16 Bankinnskudd 41<br />
36 Sum omløpsmidler 114<br />
299 Sum eiendeler 453<br />
147 Innskutt egenkapital 147<br />
47 Opptjent egenkapital 47<br />
0 Minoritetsinteresser 3<br />
194 Sum egenkapital 197<br />
3 Avsetning for forpliktelser 12<br />
65 Langsiktig gjeld 160<br />
37 Kortsiktig gjeld 85<br />
105 Sum gjeld 257<br />
299 Sum egenkapital og gjeld 453<br />
FinansGruppen Eiendom har eierandeler i følgende selskap pr 31.12.2006:<br />
Møre Eiendom AS 00%<br />
Industriveien 7 AS 00%<br />
Nordvestlandet Eiendom AS 00%<br />
Storgata Brattvåg AS 00%<br />
Finansgruppen Prosjekt AS 75%<br />
Norsk Bransjesenter AS 34%<br />
Jessheim Utvikling AS 38%<br />
Åsane Nord AS 50%<br />
Raufoss Industripark AS 34%<br />
Suveren AS 38%<br />
Idamar Eiendom AS 50%<br />
<strong>Coop</strong> Gossen Eiendom AS 50%<br />
Nøsthaugen Eiendom AS 20%<br />
CooNoor Eiendom AS 76%<br />
Opera Eiendom AS<br />
Årsmelding <strong>Coop</strong> 2006<br />
49
50 Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
MELDING FRA KONTROLLKOMITEEN<br />
Kontrollkomiteen har gjennomgått perioderegnskapene og alle<br />
protokollene fra styret og representantskapet i <strong>Coop</strong> NKL BA.<br />
Kontrollkomiteen har også gjennomgått andre dokumenter<br />
som har vært nødvendige og relevante for å kunne utøve<br />
kontrollfunksjonen som er pålagt oss. Årsregnskapet for 2006<br />
med årsberetning fra styret og revisjonsberetning er gjennomgått.<br />
Kontrollkomiteen mener at <strong>Coop</strong> NKL BAs drift er i samsvar<br />
med den allmenne lovgivning, vedtektene og vedtak i representantskapet.<br />
Oslo 29. mars 2007<br />
Arne-Ivar Kjerland, leder Judith Birkeland, nestleder Reidar Sollie, medlem<br />
Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006<br />
51
<strong>Coop</strong> NKL BA<br />
Organisasjonsnummer: 936 560 288 MVA<br />
Hovedkontor: Kirkegaten 4, Oslo<br />
Postadresse: Postboks 1173 Sentrum, 0107<br />
Oslo<br />
Telefon: 22 89 95 00<br />
Telefaks: 22 41 14 42<br />
Administrerende direktør Nils Arild<br />
Steigedal<br />
Telefon: 22 89 76 37<br />
Telefaks: 22 89 99 21<br />
Sekretariatet<br />
Administrasjonssekretær/styresekretær<br />
Helene I. Mevik<br />
Telefon: 22 89 99 27<br />
Telefaks: 22 89 99 21<br />
Informasjon og samfunnskontakt<br />
Direktør Bjørn V. Kløvstad<br />
Telefon: 22 89 99 38<br />
Telefaks: 22 41 14 42<br />
Juridisk avdeling<br />
Advokat Kjetil Bull<br />
Telefon: 22 89 99 04<br />
Telefaks: 22 41 14 42<br />
Forretningsutvikling<br />
Stedfortredende administrerende direktør<br />
Nina M. Skramstad<br />
Telefon: 22 89 99 93<br />
Telefaks: 22 89 92 82<br />
Økonomi og finans<br />
Direktør Kjetil Ebbesberg (tiltrer 1. mai 2007)<br />
Telefon: 22 89 95 00<br />
Telefaks: 22 89 93 50<br />
Medlem<br />
Direktør Geir Jostein Dyngeseth<br />
Telefon: 22 89 99 52<br />
Telefaks: 22 89 93 24<br />
Datterselskap<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom AS (100%)<br />
Postboks 1173 Sentrum, 0107 Oslo<br />
Besøksadresse: Kirkegaten 4<br />
Telefon: 22 89 95 00<br />
Telefaks: 22 41 14 42<br />
Heleide selskap under <strong>Coop</strong> Eiendom AS<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom Utvikling AS<br />
Postboks 1173 Sentrum, 0107 Oslo<br />
Besøksadresse: Kirkegaten 4<br />
Telefon: 22 89 95 00<br />
Telefaks: 22 41 14 42<br />
<strong>Coop</strong> Øst Eiendom AS<br />
Postboks 1173 Sentrum, 0107 Oslo<br />
Besøksadresse: Kirkegaten 4<br />
Telefon: 22 89 95 00<br />
Telefaks: 22 41 14 42<br />
<strong>Coop</strong> Kjøpesenter AS<br />
Postboks 1173 Sentrum, 0107 Oslo<br />
Besøksadresse: Kirkegaten 4<br />
Telefon: 22 89 95 00<br />
Telefaks: 22 41 14 42<br />
<strong>Coop</strong> Eiendom Vest AS (51%)<br />
Postboks 1074 Sentrum, 5809 Bergen<br />
Besøksadresse: Christies gate 13B, 5015 Bergen<br />
Telefon: 55363500<br />
Telefaks: 55363510<br />
Innlandet Eiendom Utvikling (50%)<br />
Arne Meidells vei 9, 1721 Sarpsborg<br />
Telefon: 61137360<br />
Telefaks: 61137365<br />
FG Eiendom AS (50%)<br />
Storgaten 41, 6508 Kristiansund N<br />
Telefon: 71570460<br />
Telefaks: 71570461<br />
DISTRIKTSLAG 2006/2007<br />
<strong>Coop</strong> distriktslag Østlandet<br />
Leder i arbeidsutvalget Dag Erdmann<br />
Raveien 515<br />
3239 Sandefjord<br />
<strong>Coop</strong> distriktslag Hedmark og Oppland<br />
Leder i arbeidsutvalget Randi Torp<br />
Holsetveien 13<br />
2317 Hamar<br />
<strong>Coop</strong> distriktslag Rogaland og Agder<br />
Leder i arbeidsutvalget Hilde Hamarsland<br />
Kjeldeberget 8<br />
4330 Ålgård<br />
<strong>Coop</strong> distriktslag Vestlandet<br />
Leder i arbeidsutvalget Geir Atle Dalland<br />
5936 Manger<br />
<strong>Coop</strong> distriktslag Midt-Norge<br />
Leder i arbeidsutvalget Børge Tingstad<br />
Sandbrauta 8<br />
7350 Buvika<br />
<strong>Coop</strong> distriktslag Nordland<br />
Leder i arbeidsutvalget Sigmund Sandhei<br />
8615 Skonseng<br />
Organisasjon og kompetanse<br />
Direktør Odd Rune Andersen<br />
Telefon: 22 89 97 15<br />
Telefaks: 22 89 99 70<br />
Tilknyttede selskap<br />
<strong>Coop</strong> Norden AB (20%)<br />
Box 21, 101 20 Stockholm, Sverige<br />
Besøksadresse: Kungsgatan 49<br />
Telefon: +46 (0)8 743 54 00<br />
Telefaks: +46 (0)8 743 54 40<br />
<strong>Coop</strong> distriktslag Troms og Finnmark<br />
Leder i arbeidsutvalget Sølvi Jensen<br />
Oksvik<br />
9060 Lyngseidet<br />
52 Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006
<strong>Coop</strong> NKL BA • Informasjon og samfunnskontakt • Postboks 1173 Sentrum, 0171 OSLO • Besøksadresse: Kirkegata 4, 0153 Oslo • Telefon: 22 89 95 00<br />
• Telefaks: 22 42 14 42 • E-post: info@coop.no • Mars 2007 • Opplag: 1500 • Trykket på miljøvennlig papir • Årsmeldingen finnes også i sin helhet på www.coop.no<br />
Trykk: Mentor Media • Design: Hilde Brindis