28.11.2014 Views

Last ned PDF - Coop

Last ned PDF - Coop

Last ned PDF - Coop

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

på rundt 25 prosent. Godt drevne, selvstendige samvirkelag<br />

med fokus på sitt lokale marked er avgjørende.<br />

<strong>Coop</strong> har hundre svært vellykkede år bak seg og er i dag én av<br />

verdenes mest vellykkede forbrukersamvirker. Den kooperative<br />

eiermodellen har vært og er fortsatt <strong>Coop</strong>s styrke. Medlemmene<br />

og deres tillitsvalgte gir oss dynamikk og utvikling.<br />

Samvirkelagene strever i all sin virksomhet etter at medlemmene<br />

(eierne), uansett butikkprofil, skal kunne føle at de<br />

handler i sin egen butikk.<br />

Samvirkelagenes totalomsetning i 2006 var 31,8 milliarder<br />

kroner. <strong>Coop</strong> NKL omsatte med samvirkelagene for 21,2<br />

milliarder kroner. Hovedsakelig er dette omsetning av dagligvarer.<br />

<strong>Coop</strong> i Norges utfordringer de nærmeste årene<br />

Den internasjonale konkurransen vil skjerpes ytterligere i de<br />

nærmeste årene. Varehandelens kompleksitet vil tilta og<br />

kunnskapsbasert lederskap blir en stadig viktigere faktor.<br />

<strong>Coop</strong> i Norge må forberede seg på å ta utfordringene gjennom<br />

å utvikle sin forretningsvirksomhet videre. <strong>Coop</strong> NKLs oppgave<br />

som vareanskaffer og serviceorganisasjon for samvirkelagene<br />

vil få en viktig rolle i årene som kommer. <strong>Coop</strong> NKL vil bli et<br />

stadig mer utpreget service-, kunnskaps- og anskaffelsessenter<br />

for varer og tjenester for alle samvirkelag.<br />

Med slagordet ”litt ditt” skal samvirkelagene og <strong>Coop</strong> sentralt<br />

fortsatt utvikle sitt tilbud til medlemmene. Vi må investere i å<br />

forstå medlemmenes ulike behov og de behov som vil oppstå.<br />

Medlemskonseptet i kombinasjon med kjedekonseptene og<br />

samvirkelagenes regionale butikksstruktur gir <strong>Coop</strong> en sterk<br />

posisjon og en positiv konkurransefaktor.<br />

Det er nå en felles nordisk vilje til å føre de nasjonale selskapene<br />

tilbake til eierorganisasjonene kombinert med en<br />

videreutvikling av innkjøpsfunksjonen. Dette vil styrke vår<br />

posisjon. Vi bevarer og videreutvikler felles innkjøp, og kommer<br />

nærmere markedet med logistikk, vareforsyning og kjededrift.<br />

Samordnet innkjøp har allerede gitt samvirkelagene i Norge<br />

store fordeler. Nå skal vi ta et nytt skritt. Vår vektsmulighet i<br />

årene framover vil være å satse på vår driftsmodell kombinert<br />

med store og sterke regionale samvirkelag som har muskler<br />

og kapital til å ta ansvar for den kooperative utviklingen i sitt<br />

markedsområde. Etableringer i nye markeder, videreutvikling<br />

av eksisterende profiler, omprofileringer og tilpasninger, vil<br />

være viktige faktorer. Vår vekst innen eiendom er et virkemiddel<br />

til butikkutvikling. Samarbeid med gode partnere som<br />

Statoil, Esso, KappAhl, Netcom med flere skal gi medlemmene<br />

fordeler som er unike i markedet. Samarbeidspartnerne har<br />

komplettert <strong>Coop</strong>, gitt oss en tilvekst som vi er tilfreds med.<br />

Nytt i begynnelsen på 2007 er et tilbud om låneformidling. Det<br />

er i medlemmenes interesse å skaffe seg de gunstigste lån i<br />

markedet. Dette vil vi hjelpe til med. Samtidig arbeider vi hardt<br />

med å utvikle låneinnskuddsmulighetene slik at de blir lettere<br />

tilgjengelige for medlemmene. Våre innskuddmuligheter er et<br />

konkurransedyktig tilbud som medlemmene kan benytte seg<br />

av.<br />

Samspillet i organisasjonen<br />

Skal vi lykkes, må vi utvikle vårt samspill og vår kommunikasjon.<br />

Den løpende dialog mellom alle ledd, både administrativt<br />

og blant medlemmer og tillitsvalgte, er og skal være vår styrke.<br />

Alt handler om medlemmenes egne butikker, og vi må lytte til<br />

medlemmene og deres ønsker når vi utvikler oss videre. Ikke<br />

minst gjelder det tilhørighet og utvikling av hver enkelt butikk i<br />

dennes lokale marked. Vi må utnytte vår totale styrke både<br />

nasjonalt og internasjonalt for å få de beste vilkårene, men like<br />

viktig er det å tilpasse butikkene til medlemmenes behov og<br />

ønsker. Skal vi lykkes med dette, er vi avhengig av dialogen.<br />

Her ligger én av våre suksessfaktorer. Kooperativt eierskap er<br />

vår suksessfaktor og må speile det vi gjør, og da skal vi lytte til<br />

medlemmene som også er brukerne.<br />

Til alle samvirkelag og deres medlemmer, tillitsvalgte og<br />

ansatte vil jeg rette en stor takk for deres vilje til å se sammenhenger<br />

og å bruke <strong>Coop</strong> NKLs tjenester. Jeg vil også rette<br />

en stor takk til alle som i året som har gått, har bidratt til at<br />

<strong>Coop</strong> fortsatt er én av Norges største dagligvareaktører og ikke<br />

minst den største folkebevegelsen. De tillitsvalgte og ansatte i<br />

<strong>Coop</strong> NKL skal også ha sin hjertelige takk for godt arbeid og<br />

gode beslutninger.<br />

Vår fordel er at vi møter eierne våre hver dag i butikk. Det gir<br />

brukernytte.<br />

Oslo, 21. mars 2007<br />

Administrerende direktør<br />

Årsberetning <strong>Coop</strong> 2006

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!