28.12.2014 Views

Ny kunnskap innen eldreomsorg 2010 - Sykehjemsetaten

Ny kunnskap innen eldreomsorg 2010 - Sykehjemsetaten

Ny kunnskap innen eldreomsorg 2010 - Sykehjemsetaten

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

foto: Vilda Breivyte Buhs<br />

Avdelingslederne hadde en initiativtagerog<br />

motiverende rolle i kvalitetsarbeidet ved<br />

avdelingen.<br />

Andre utsagn som lederne brukte for å beskrive sin<br />

rolle i kvalitetsarbeidet var: å definere innholdet<br />

i kvalitetsarbeidet, oppmuntre, organisere,<br />

informere, undervise, koordinere, implementere,<br />

kontrollere og revidere. Kommunene hadde<br />

delegert arbeidet med å iverksette nasjonale<br />

kvalitetsføringer til laveste ledernivå – til<br />

avdelingslederne. Alle avdelingslederne arbeidet<br />

med å iverksette nasjonale føringer. De tre vanligste<br />

aktivitetene var arbeid med å skrive og revidere<br />

prosedyrer, følge opp avvikshåndteringssystemet<br />

og administrere brukerundersøkelsene.<br />

Flere av avdelingslederne opplevde at de fikk<br />

liten støtte fra de andre lederne i kommunen med<br />

kvalitetsarbeidet.<br />

24 ledere kommenterte at de syntes at<br />

kvalitetsarbeidet var tidkrevende, og 12 fortalte at<br />

de følte at de ikke strakk til med kvalitetsarbeidet.<br />

Seks ledere brukte begrepet ”dårlig samvittighet”.<br />

[4]. Avdelingslederne vurderte kvaliteten på<br />

tjenesten i lys av sin funksjon som avdelingsleder.<br />

Lederne var i hovedsak opptatt av pasientenes<br />

behov for tjenester, at pasientene fikk de tjenestene<br />

de hadde krav på, og at pasientene hadde det bra<br />

og var fornøyde.<br />

Videre bedømte de kvaliteten på tjenesten ut fra<br />

om avdelingen fungerte optimalt, ved for eksempel<br />

at arbeidsdagen var godt koordinert, og at regler<br />

og prosedyrer ble fulgt.<br />

Det tredje området de var opptatt av , var de<br />

ansattes kompetanse, engasjement og holdninger.<br />

litteratur<br />

[1] Øvretveit J. Total quality management in European<br />

healtcare. Int J Health Care Qual Assur. 2000; 13/2:<br />

74-9.<br />

[2] Batalden PB, Godfrey MM, Nelson EC. Quality<br />

by design: a clinical microsystems approach. San<br />

Francisco: Jossey-Bass, 2007.<br />

[3] Kjøs BØ, Botten G, Romøren TI. Quality<br />

improvement in a publicly provided long-term care<br />

system: the case of Norway. Int J Qual Health Care.<br />

2008; 20(6): 433-8.<br />

[4] Kjøs BØ, Botten G, Gjevjon ER, Romøren TI. Quality<br />

work in long-term care: the role of first-line leaders.<br />

Int J Qual Health Care. <strong>2010</strong>; 22(5).<br />

Fagnytt 2009, Undervisningssykehjemmet i Oslo<br />

6

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!