4 2004 Storebroren i Moss - Foreningen Norske LÃ¥sesmeder

Langsiktig næringspolitikk
viktig for vekst
BRANSJE • NYTT
På Mesterbrevnemndas kontaktkonferanse 16. september ble Nemndas satsning på bedriftsutvikling presentert.
Sammen med Håndverksbedriftenes Landsforening og Arbeidsforskningsinstituttet AS har Mesterbrevnemnda i
2004 gjennomført et prosjekt som ser nærmere på vekstbetingelser i mindre bedrifter.
Seniorforsker Benedicte Brøgger fra
Arbeidsforskningsinstituttet AS la frem
noen tanker fra prosjektet knyttet til vekst
og hvordan småbedrifter kan trygge sin
egen fremtid.
Brøgger åpnet med å peke på at begrepet
vekst innebærer ulike forhold som sysselsetting,
verdiskapning og innovasjon.
Hvilken definisjon man velger, er med å
sette dagsorden for debatten.
- Ikke sjelden er de minste bedriftene fraværende
i de politiske rom hvor diskusjonene
og politikken legges, sier Brøgger.
Hun mener at småbedriftenes stemme ikke
blir hørt av de som legger premissene for
disse bedriftene. De er ikke til stede på de
arenaer som myndighetene legger til rette
for som e-postkasser og bedriftssamlinger.
Småbedriftseiere er derimot tilstede i
bedriften og holder hjulene i gang i det
daglige. Dette bør myndighetene ta inn
over seg i utformingen av næringspolitikken
for denne gruppen, sier Brøgger.
Småbedrifter er ikke store bedrifter i et lite
format, men de blir ofte behandlet som om
de er det. - Det er på sett og vis et kulturelt
etterslep i forhold til juridiske, økonomiske
og administrative systemer, lover og forskrifter,
hevder Brøgger som mener at her
er nok av utfordringer for myndighetene.
- Hva er så vekst for små bedrifter
Først og fremst å sikre økonomien i bedriften.
– Men det er også noe mer; Det er
utvikling av fag- og håndverkstradisjoner,
det kan være personlig vekst og intern
vekst i bedriften. Det er allikevel noen fellestrekk
som er av betydning for vekst i
småbedrifter. – Slik vi ser det handler det
først og fremst om behovet for systematikk
i utviklingsarbeidet internt i bedriftene,
sier Brøgger.
Bedriftspresentasjon
Etter innlegget fra Brøgger presenterte to
av bedriftene i prosjektet sine erfaringer
som småbedriftseiere; fotografmester
Eldøy som har fotografert de fleste begivenheter
i et menneskes liv og tømrermester
Magne Stenberg som startet med to
tomme hender og som i dag kan se tilbake
på et solid livsverk blir ført videre. Det har
ikke alltid vært slik.
- En såkalt ”småbedrift” er mangfoldig;
jeg er økonomiansvarlig, innkjøpssjef,
markedsfører, personalansvarlig, faglig
utvikler, og kona - som også jobber i
bedriften - er i tillegg til mye annet også
leder for bedriftsidrettslaget. I tillegg har vi
en lærling, sier Eldøy. Å måtte utføre alle
disse oppgavene for en fagperson er for
meg det som hemmer vekst, sier Eldøy som
vil konsentrere seg om det han kan, nemlig
å ta bilder.
- Utfordringen i vår bedrift er å få all informasjon
ut av mitt hode og ned på papiret,
først da kan arbeidet planlegges og utføres.
Eldøy har også – som så mange andre –
blitt innhentet av den digitale hverdag og
må på mange måter lære sitt håndverk på
nytt. En stor utfordring midt i yrkeskarrieren,
legger Eldøy til. - Nye utfordringer
krever nye løsninger, sier han og legger til
at han er glad for at han fikk være med på
dette prosjektet og at det har satt i gang
både tanker og handlinger i hans bedrift.
Fra Stenberg startet firmaet og inntil for
fire år siden ble det drevet på ”gammelmåten”,
alt var samlet i hodet hos han som
eide firma. For fire år siden besluttet han å
etablere systemer i bedriften, som ivaretok
den kompetanse og nettverk han hadde
arbeidet frem over årene. Han startet med
å etablere et driftsstyre og innførte nye
rutiner og arbeidsformer som skulle sikre
bedriftens fremtid.
- I etablering av firmaet handler det mye
om å se mulighetene – og gjøre noe med
det, sier Stenberg som legger til at han i
dag kan sitte på sidelinjen og prøve ut nye
utfordringer som han tidligere bare drømte
om. Utfordringen - understreker begge -
er å sette av tid til egen og andres kompetanseheving.
Departementets innovasjonspolitikk
Under debatten som ble ledet av Christin
Thea Wathne fra Arbeidsforskningsinstituttet
AS innledet Statssekretær Lars Jacob
Hiim i Nærings- og handelsdepartementet
fra Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk.
- Det må legges vekt på gode og forutsigbare
rammebetingelser, et mer forskningsbasert
næringsliv og flere nyskapninger,
sier Hiim.
- Vi må også skape en enklere bedriftshverdag
og forenkle de eksisterende rammene,
kort sagt: et enklere Norge.
Statssekretæren oppfordret forsamlingen
til å komme med forslag til endringer både
innenfor Næringsdepartementet og andre
departementers ansvarsområde. Så skal
departementet ta mål av seg til å bli en
vaktbikkje for bedre regelverk og en bedre
hverdag for næringslivet.
Tilbakemeldingen fra salen var helt klar;
Behovet for en langsiktig og forutsigbar
næringspolitikk er det bedriftene trenger.
Slik dagens politikk føres kan rammebetingelsene
endre seg fra en måned til neste.
Dette er uholdbart, mente salen.
De øvrige i panelet; avdelingsdirektør
Inger Aarvik i NHO og Harry Bjerkeng i
HBL støttet innspillet og understrekte
meget sterkt behovet for langsiktighet og
lovte å gjøre sitt for legge forholdene best
mulig til rette for små bedrifter.
Erfaringer fra prosjektet er nedfelt i
Mesterbrevnemndas
Etterutdanningsserie av faghefter (faghefte
02/04 Bedriftsutvikling)
og kan får ved henvendelse til Mesterbrev.
Endelig rapport fra prosjektet vil foreligge
ved årsskiftet.
Astrid Kristin Moen Sund
LÅSESMEDEN 4-2004 23