I hvilken grad finner vi lederskap av femte nivå på Norges Beste ...

Bacheloroppgave Leadership in Action 12. juni 2008 – 26 sider
av de som mener det er i samarbeid med andre på forskjellige måter, og derfor
ikke kan ta æren for dette selv. Men samtidig er det noe uklarhet på direkte
spørsmål om hvor mye ære andre har for det som går bra. Her svarer nemlig alle
at andre har en meget stor andel av æren, helt opptil 100 % av æren svarer noen. I
forhold til hvem andre som har æren, er resultatet noe spredt. Mange nevner
ledere og nøkkelpersoner, samtidig som også medarbeiderne og helheten blir tatt
frem gjentagende ganger. Respondentene er også av ulik oppfatning når det
gjelder spørsmål om det ville gått like bra uten dem. Her svarer halvparten ja, og
andre halvparten nei. Mange gir æren utad til ledere, andre til de personer som har
bidratt. De svarer også ganske forskjellig når det gjelder hvilke faktorer de mener
er det mest betydningsfulle for bedriftens suksess, men bedriften som helhet, angir
de som viktigste faktor generelt sett. Vi oppfatter det slik at de fleste ser
viktigheten av andres bidrag i forhold til hva de selv betyr som leder for
selskapets suksess. De har selvsagt en betydning som ledere for suksessen, men er
bevisste på at de bare er en del av den, og at også andre personer og
organisasjonen totalt sett er viktige bidragsytere.
Her ønsker vi også å trekke inn polfarerne. Scott skyldte alltid på andre når noe
gikk galt, og Amundsen skylder på uheldige ytre omstendigheter. Shackleton
derimot opptrådte helt annerledes, som en som utøvet lederskap av femte nivå,
han utropte aldri syndebukker, lette aldri etter unnskyldninger og tok selv alene
ansvaret når noe gikk galt.
4.10 Status Great Place To Work fra undersøkelsen
På spørsmål om hvorfor bedriftene deltok i GPTW var det gjennomgående for de
fleste enten at de ønsket å måle seg selv i forhold til andre, eller hvor god
arbeidsplassen ble oppfattet internt. To hadde ikke oppdatert seg i forhold til
hvorfor de var med, mente de bare var pålagt av konsernet. Vi spurte hva de
gjorde i bedriften til daglig for at bedriften skal fremstå som GPTW. De som er
seg bevisst at de har meldt seg på, er opptatt av og medvirker til at deres
arbeidsplass skal bli god, og at medarbeiderne deres trives og utvikles. Et par er
ikke helt bevisst sin rolle, mens en annen tar det totale ansvaret for arbeidsmiljøet.
Det var også interessant for oss å vite om bedriftene arbeidet bevisst for å vinne
GPTW hvert år. Det er overvekt av de som sier nei til dette spørsmålet, selv om de
fokuserer på et godt arbeidsmiljø. De er nødvendigvis ikke med hvert år. Det som
21