Nyhetsbrev fra Akademikerne i Arbeids- og ... - Samfunnsviterne

Nr 4 – 2009, uke 9
Nyhetsbrev fra Akademikerne i Arbeids- og velferdsetaten
Dagens situasjon
Endringer skjer raskt for tiden slik at det ikke
alltid er så lett å henge med. Budsjettet har blitt
endret etter at politisk ledelse har endret situasjonen
for midlertidige ansatte. Premisser kan være endret
etter at MBA-møter har vært holdt. Bruk derfor
navet for å holde deg oppdatert på det siste som har
skjedd.
Møte mellom Saglie og
hovedsammenslutningene
Tor Saglie inviterte lederne for hovedsammenslutningene
til et møte onsdag 25. februar om
dagens situasjon i NAV.
Regjeringens utsettelse av viktig NAVreform
kan gi økte problemer
Tirsdag 24. februar
ble det avholdt møte i
det partssammensatte
Arbeidslivspolitisk råd,
ledet av statsråd Dag Terje
Andersen. Et viktig tema
for møtet var situasjonen
knyttet til NAV-reformen.
- Det er bra at statsråden
forsøker å ta grep om
situasjonen i NAV, men vi
må passe oss slik at ikke
Knut Aarbakke
hastevedtak slår beina
under reformen, sier Knut
Aarbakke, leder i Akademikerne.
Det er et åpenbart behov for å gripe inn i NAVs
situasjon. Når arbeidsminister Dag Terje Andersen
velger å fryse reformarbeidet innen arbeidsavklar
ingspengene, så gir ikke dette nødvendigvis noen
positiv effekt i det hele tatt. – Det er svært usikkert
om dette frigjør ressurser. Vi må ikke glemme at
arbeidsavklaringspengene skulle være selve redskapet
for å forenkle arbeidet i førstelinjen. Det skulle også
realisere oppfølging og skreddersøm i førstelinjen,
noe som jo er litt av hovedpoenget med hele NAVreformen.
Frys i arbeidet med arbeidsavklaringspengene
fraviker hovedideen med reformen – det er ikke bra, sier
Aarbakke. Denne situasjonen spisses ytterligere til ved
at førstelinjen sliter med å holde på høyt kompetente
medarbeidere.
– Den aktuelle arbeidsmarkedssituasjonen har bidratt
til å synliggjøre at NAV ikke har klart å nyttiggjøre
seg og holde på høyt utdannede medarbeidere.
Eksempelvis forsvinner mange jurister fra førstelinjen.
Dette kommer på toppen av at det i utgangspunktet har
vist seg vanskelig å rekruttere akademikere til etaten.
Det er alvorlig for NAV på både kort og lang sikt, sier
Aarbakke.
Denne artikkelen er hentet fra www.akademikerne.no.
MBA 16. februar
Budsje for spesialenhetslinjen
Det opereres med foreløpige tall i budsjettet, og det er
ikke dramatiske endringer fra i fjor. Et lite mindreforbruk
overføres til årets budsjett og fem promille av budsjettet
holdes tilbake til fellestiltak.. Det er ikke lagt inn
prosjektmidler i år, utenom kundesenter.
Det ble reist spørsmål til Tone Mørk om kundesenteret
i Troms. Dette er underlagt fylkeslinja Troms, ikke
Akademikerne i NAV: akademikerne@nav.no
Tips tas gjerne i mot:
kontakt Anund H Knutsen
anund.knutsen@nav.no
tlf: 2331 1447
mob tlf: 917 01 490
Leder:
Frode Svartvatn
frode.svartvatn@nav.no
tlf: 7384 1954
mob tlf: 416 69 387
Nestleder:
Stein-Arne Hammersland
stein.a.hammersland@nav.no
tlf 5304 3920
mob tlf: 922 32 490

Nyhetsbrev fra Akademikerne i Arbeids- og velferdsetaten
Servicetjenester i spesialenhetslinja som de andre
kundesentrene. Det ble svart at organiseringen av
kundesenteret ble gjort slik for å møte en akuttsituasjon.
Mørk fortalte at det er god økonomistyring i
spesialenhetslinja og god samhandling i ledergruppa.
Årets budsjett er lønnsjustert, men ikke prisjustert. Wintid
(Mintid) har vært en merbelastning for spesialenhetene.
Resultatkravene for 2009 kommer i føringer fra
departementet og fagavdelingene i direktoratet. Det er et
mål at spesialenhetene skal dele kunnskaper med resten
av etaten, f eks vil Klage og anke kunne dele kunnskap
med fylkeslinja. Mørk forventer ikke store reformer i
2009. Hun berømmer overføring av penger innad mellom
spesialenhetene, f eks fra Kontroll og innkreving til Utland.
Et bekymringsområde er budsjettet for Pensjonsenhetene,
husleiekostnadene er høyere enn beregnet, dette utgjør ca
7 mill kr per år. Utarbeidelse av et medlemsregister for
folketrygden er foreslått som et av store satsingsområder
neste år. Det er ikke mulighet for å gjøre noe med registeret
i inneværende år.
Kompetansekatalogen for Spesialenhetene er lagt ut på
navet. Tone Mørk ønsker et kompetansenettverk på tvers i
spesiallinja.
Bilområdet, her er man ferdig med første runde. I
budsjettforslaget er det satt av seks millioner. Det er bedt
om ti millioner. Man vet ikke hvilke følger reduksjonen får.
Det er foreslått at bilvedtakene overføres fra fylkeslinja til
Hjelpemiddelsentralene (HMS). Brukerorganisasjonene
er opptatt av formidlingskompetanse på HMS, de er ikke
så opptatte av forvaltning. De er også opptatt av hvor
mange bilenheter det skal være og derved brukernærhet.
Løsninger som en ambulant tjeneste eller videokonferanser
ble luftet som løsninger for å være nære brukerne.
Administrasjonen reiste spørsmål om også fem bilenheter
kan være for mye, antall saker på eneklte områder er
kanksje for lite for å opprettholde spesialkompetanse. Det
kan være aktuelt å spesialisere f eks sikkerhet på området.
Bestillerkompetanse på bil kan bli bedre. Ansatte i HMS er
godt involvert i bilsaken og den er en forhandlingssak i det
sentrale MBA. Organisasjonen ser fram til en god løsning
på bilområdet.
Produksjonsstyring og bruk av avstemte resultatkrav
Yngvar Åsholt inviterte Forvaltning i Sør-Trøndelag til
MBA for å gjøre en gjennomgang av produksjonsstyring og
bruk av avstemte resultatkrav.
Forvaltningsenhetene: Det skal ikke lenger være frivillig
med datoorganisering, i uføresaker skal Arena brukes,
og det skal opprettes fagstøttesystem for å passe på at
beste praksis blir implementert. Individuelle avtaler skal
brukes i forvaltningsenhetene, det vil være nyttig å hente
ut erfaringer fra Sør-Trøndelag. Leder Per Roger Samstad
og tillitsvalgt Jan Kåre Bransdal foredro, det var fokus på
– 2 –
forenkling og fornyelse, det krever en annen systematikk,
Begge la vekt på viktigheten av god produksjonsstyring,
men dette fordrer involvering og eierskap blant ansatte.
God produksjonsstyring er et suksesskriterium. Etter
forslag fra ansatte ble det satt produksjonsmål på alle
mulige stønadsområder i forvaltningsenheten. Der det
var hensiktsmessig ble det inngått individuelle avtaler,
andre steder er gruppeavtaler mer hensiktsmessige. Det
er store variasjoner i den enkelte gruppe, men avtalene
som sådan er ganske lik. Sør-Trøndelag har halvparten
så store restanser som resten av landet per innbygger.
I saksgangsanalysen har man vært skeptisk til at man
gjorde som man alltid har gjort, nå er det alltid eldste
sak først. Tillitsvalgte sier forvaltningsenhetene er en
produksjonsbedrift og må innrettes slik. Dette har vært
drøftet i MBA og det var enighet om dette. Ansatte
var hovedinitiativtakere til avtale for å skape en god
abeidshverdag. Viktig at den enkelte blir sett og hørt og
kan legge premissene. Kontoret har hatt betydelig grad av
brukerkontakt, man har laget kompetansekøer på telefonen
og derved avlastet Navkontorer selv om ikke dette var
pålagt. Det ligger en stor lederutfordring i å ivareta den
enkelte, å samhandle med ansatte og mye kan derfor gå
galt hvis dette ikke skjer. Ansatte arbeider nå innen flere
saksområder slik at de får variasjon.
Mål- og disponeringsbrev 09
Budsjettnotat nr 3 ble gjennomgått, de hundre millionene
ekstra til SPK er ikke lenger noen sak, men politikerne
ønsker generelt at vi skal klare oss med mindre.
Ny pensjonsordning gir økte driftsutgifter og det er
betydelig tomgangsleie fortsatt. Man skal analysere hva
omstillingsmidlene finansierer, de faller som kjent bort
i 2010. Man skal tydeliggjøre varige driftskostnader
framover for å få bedre forutsigbarhet.
Akademikermøte 26. februar
Torsdag 26. februar ble det avholdt møte mellom
Frode Svartvatn og Stein-Arne Hammersland og leder i
Akademikerne Knut Aarbakke. Nina Sverdrup Svendsen,
Grete Torbergsen og kommunikasjonssjef Marit H. Meyer
fra sekretariatet deltok også. Regelmessige møter avholdes
for å holde ledelsen i Akademikerne sentralt oppdatert på
hva som skjer i NAV.