Hvem vi er - Aker Solutions

Innfrir målene
Med solide resultater og god ordreinngang fremstår Aker Kværner
nå som en revitalisert, finansielt stabil og uavhengig aktør, og er et
kraftsenter for prosjekter, teknologi og tjenester. Målet videre er å
ytterligere befeste den sterke posisjonen og bygge én integrert
organisasjon – ett Aker Kværner. ■■
og etablere en kultur preget av omsorg og
engasjement hos hver enkelt i alle deler av
organisasjonen.
– Ved å gjøre bevissthet om HMS til en
ryggmargsrefleks, og å bry seg om både
seg selv, kolleger og omgivelser, kan vi nå
vårt mål og sørge for at resultatet blir
varig.
– Noteringen av Aker Kværner ASA på
Oslo Børs i april i fjor var viktig på flere
måter. Vi er ikke lenger en divisjon i et
selskap, men et selvstendig konsern.
Omstruktureringen og refinansieringen
bidrar til at vi på mange måter kan legge
fortiden bak oss. For første gang på mange
år kan vi nå fokusere på drift og videre
vekst, sier konsernsjef Inge K. Hansen
i Aker Kværner.
Kompetanse og teknologi
Etter at han overtok ledelsen i konsernet i
mars 2004, har Hansen satt full fart fremover.
– Å begynne i Aker Kværner føltes litt
som å hoppe på et tog i fart. Etter at vi fullførte
omstruktureringen og refinansieringen
i fjor vår, brukte jeg de neste fire månedene
til å møte kunder, snakke med analytikere
og bli kjent med organisasjonen.
Tilbakemeldingene jeg fikk fra kunder
og markedet, tydet på at vi var på rett vei,
men at vi fortsatt hadde behov for å bygge
tillit ved å levere gode og forutsigbare
resultater, sier Hansen. – Den besluttsomhet
og innsats jeg møtte blant våre ansatte
over hele verden, var svært imponerende.
Jeg opplevde at vi har den kombinasjonen
av kompetanse og teknologi som skal til
for å nå de målene vi har satt oss, gitt at vi
opprettholder fokuset.
Kjernen i vår kultur
Hansen understreker viktigheten av å bidra
til videreutvikling av talenter slik at de kan
nå sitt fulle potensial i Aker Kværner.
– Som en verdensomspennende organisasjon
har vi tilgang til et overveldende
mangfold av kompetanse og kulturell bakgrunn.
Dette mangfoldet tilfører merverdi
til de tjenestene vi leverer. Derfor legger vi
så stor vekt på våre verdier og lederprinsipper.
Verdiene er nerven i vår organisasjon,
de definerer vår kultur, sier han.
– Lederne i Aker Kværner har en viktig
rolle som katalysatorer for å utløse det
potensialet som finnes blant menneskene i
organisasjonen og det mangfoldet de
representerer. Vi er på jakt etter mennesker
som gjennom eget eksempel kan motivere
og inspirere medarbeidere til å sette våre
verdier ut i livet, sier konsernsjefen.
En felles agenda
I sentrum for Aker Kværners kultur står
det viktigste målet av alle: å unngå enhver
form for skade på mennesker og miljø.
Målsettingen er et felles anliggende. Hansen
mener målet både er oppnåelig og
varig dersom hver og en tar et personlig
ansvar for egen adferd. En av Hansens
høyt prioriterte oppgaver er å videreføre
forbedringen i selskapets HMS-resultater,
Utstyrt for fremtiden
Det globale mangfoldet gir flere dimensjoner
til konsernet. Et betydelig engasjement
for kontinuerlig utvikling bidrar til å forme
nåværende og fremtidige ledere.
– Vår suksess fremover avhenger først
og fremst av de menneskene som jobber
hos oss. Vi tror at den investeringen vi gjør
i opplæring, er avgjørende. Ved å utstyre
våre folk med den rette kombinasjonen av
ferdigheter og kunnskap om ledelse, vil de
ha nødvendig kompetanse til å lede et
team, lede et selskap, eller lede en gruppe
selskaper, sier Hansen.
Gjennombrudd
Ved å integrere teknologiske nyvinninger
og kostnadseffektivitet i leveransene, vil
konsernet både tiltrekke seg kunder i nye
markeder og bransjer og samtidig sikre
nye oppdrag fra eksisterende kunder. En
rekke nylig tildelte kontrakter representerer
gjennombrudd innenfor flere områder.
– Kundene anerkjenner at vi bidrar til
en verdiøkning i deres virksomhet gjennom
å kombinere de rette menneskene
med riktig bruk av teknologi i verdensklasse,
sier Hansen.
6