we in add energy

we in add energy

Dette dokumentet definerer vår felles
plattform og hvordan vi i add energy
styrer virksomheten vår. Den setter
standarder for vår atferd, vår ytelse og
vårt lederskap. Dette setter oss i stand til
å fungere som ett team med felles mål.
Informasjonen i dette dokumentet skal
være kjent av alt personell i gruppen.
Stig H. Christiansen
Chief Executive Officer (CEO)
Gyldig f.o.m. 15. des. 2012
neste ordinære evaluering: Q3 2014

Innhold
Innledning ▶ 6
Del A
1 Gjeldende lover og forskrifter ▶ 8
2 Virksomhetsstyring og selskapsledelse ▶ 9
2.1 Bakgrunn og formål
2.2 Ledelse og styrende organer
3 Fullmakter og kontroll ▶ 12
3.1 Fullmakter
3.2 Risikostyring
Del B
1 Styringssystemet ▶ 14
1.1 add energys styringssystem
1.2 Komponenter i styringssystemet
1.3 AIMS – add energys integrerte styringssystem
1.4 Kategorier av styringselementer
1.5 Obligatoriske kontra valgfrie bestemmelser
1.6 Universell kontra lokal myndighet
2 Visjon og misjon ▶ 20
2.1 Visjon
2.2 Misjon
3 Ledelsesfilosofier ▶ 22
3.1 Kjerneverdier
3.2 Regler for opptreden
3.3 Personalfilosofi
3.4 Informasjons- og kommunikasjonsfilosofi
3.5 HMSK og samfunnsansvar
4 Driftsmodell ▶ 26
4.1 Organisasjonsprinsipper
4.2 Strategy to Execution (S2E) (fra strategi til gjennomføring)
4.3 Gjennomføring
5 Policyer ▶ 32
5.1 Mennesker og organisasjon
5.2 HMSK
5.3 Etikk og moral
5.4 Håndtering av kriser og beredskapssituasjoner
5.5 Informasjons- og kommunikasjonsstyring

Innledning
Styringssystemet i add energy kalles We in add energy (dette dokumentet). Det
inneholder generelle krav som er felles for alle enheter og alt personell som jobber
i add energy.
Styringssystemet har tre hovedformål:
We in add energy
→
→
→
å sikre at vi jobber i samsvar med vår visjon og våre verdier
å sikre at vi oppfyller formelle eksterne og interne krav
å jobbe med kontinuerlig forbedring og drive selskapets utvikling
gjennom effektiv og kvalitetsmessig god drift og styring
Kort sagt: We in add energy definerer hvorfor vi gjør det vi gjør, og stiller krav
til hvordan vi gjør det. Det gir også hjemmel for mer detaljerte prosedyrer og
retningslinjer som kan være relevante og tilpasses de forskjellige aktivitetene og
lokasjonene i add energy med sikte på å oppfylle de tre ovenfor nevnte formålene
i det daglige arbeidet.
Arbeidsprosesser
(AIMS)
Det faktiske innholdet i disse detaljerte prosedyrene og retningslinjene
presenteres i dokumenter og systemer som er underordnet We in add
energy. AIMS (add energys integrerte styringssystem – er et slikt underordnet
system og vårt viktigste verktøy for å beskrive arbeidsprosesser. Dette er et
programvarestøttet system som er tilgjengelig via webpålogging. Mer spesifikke
prosedyrer og retningslinjer er tilgjengelige på de delte nettverksstasjonene våre
og på intranett.
Det kreves av alle våre ansatte og konsulenter at de forplikter seg til å
følge bestemmelsene i We in add energy. De grunnleggende delene av
styringssystemet vårt (fra arbeidsprosesser og nedover) skal gjøres kjent og
etterleves i samsvar med gyldighetsområdet.
Prosedyrer
Retningslinjer
Figur 1 – De tre lagene i styringssystemet til add energy
Sjekklister og
håndbøker
6 We in add energy We in add energy 7

Del A
1 Gjeldende lover 2 Virksomhetsstyring
og forskrifter og selskapsledelse
Uansett hvilke aktiviteter vi er involvert i, skal vi alltid overholde lovene og forskriftene i
det landet vi opererer i. Hver selskapsenhet og operasjon har ansvar for å sikre dette.
Like viktig er det at vi sørger for å implementere våre egne minimumsstandarder
i vår streben etter å støtte bransjens innsats for kontinuerlig forbedring. Spesielt i
personalsaker og spørsmål som angår HMSK, etikk og driftseffektivitet, streber vi etter
å fungere som ett team med et felles mål å fremme sikre operasjoner. Det handler om å
tenke globalt, men handle lokalt – og ansvarlig.
2.1 Bakgrunn og formål
Hensikten med retningslinjene for virksomhetstyring og selskapsledelse er å tydeliggjøre
rolleinndelingene mellom aksjonærene, styret og konsernets ledelse ut over det som følger
av lovgivningen.
2.2 Ledelse og styrende organer
Innholdet i dette kapitlet er et utdrag av add energys ”Corporate Governance”
(konsernstyring) som er regulert av dokumentet med samme navn og godkjent av styret.
En informativ illustrasjon av styrende organer og nøkkelroller i add energy er vist som
følger:
add energy
(gruppen)
add energy
(selskapet)
Eid av aksjonærer
(generalforsamlingen)
Eid av
add energy (konsernet)
Valgt styre
Ledes av styreformannen
(CoB – Chairman of the Board)
Ledes av
administrerende direktører
(MD – daglig leder)
Øverste ledergruppen
(add cec)
Ledet av CEO - Chief Excecutive Officer
(Administrerende direktør )
Figur 2 – Illustrasjon av add energys selskapsstyring, som viser nøkkelroller i
linjeledelsen med rollenavn og tilhørende forkortelser.
Denne tonivåstrukturen er nyttig å ha i bakhodet under lesing av dette dokumentet.
Styringen på konsernnivå (add energy group as) reguleres av loven som vist. Andre
detaljer viser ikke nødvendigvis den juridiske strukturen vår, men gjenspeiler i hovedsak
driftsmodellen vår.
8 We in add energy We in add energy 9

Del A
2.2.1 Implementering og rapportering av virksomhetsstyring og
selskapsledelse
Styret skal sikre at gruppen implementerer god virksomhetsstyring og selskapsledelse.
2.2.2 Generalforsamling
2.2.3 Valg av styre
Styret og styreformannen velges av den ordinære årlige generalforsamlingen i henhold til
konsernets vedtekter og aksjeloven. add energy har ikke en egen nominasjonskomité.
2.2.4 Styrets arbeid
Styreformannen skal sørge for å gjøre de nødvendige foranstaltninger slik at styret er i
stand til å:
→
→
→
→
→
→
→
Styret skal:
sende aksjonærene relevant underlagsinformasjon om sakene som skal vurderes
på generalforsamlingen, innen de lovbestemte tidsfristene for ordinære og
ekstraordinære generalforsamlinger
sikre at saksdokumentene og tilhørende underlagsinformasjon er tilstrekkelig
detaljert og omfattende til at aksjonærene kan gjøre seg opp en mening om sakene
som skal tas opp til vurdering
sette en tidsfrist for aksjonærene for å melde sin intensjon om å delta på
generalforsamlingen, så nær datoen for generalforsamlingen som mulig
gi aksjonærer mulighet til å avgi stemme via stedfortreder i samsvar med reglene i
aksjeloven og fullmakten som ble signert da add energy ble etablert
sikre at reglene i aksjeloven følges når det gjelder styrets og administrerende
direktørs tilstedeværelse på gruppens generalforsamlinger
oppnevne ordstyrer for gruppens generalforsamling i henhold til aksjeloven
avgjøre om tilstedeværelsen av gruppens revisor er hensiktsmessig, og hvis ikke,
informere revisoren om generalforsamlingen, slik at han/hun kan delta hvis han/
hun mener det er nødvendig
Styret skal:
→
→
→
gi instruksjoner for sitt eget arbeid så vel som for den øverste ledelsen, med spesiell
vekt på tydelig intern tildeling av ansvar og plikter
velge en stedfortredende styreformann som skal lede styret hvis styreformannen
ikke kan eller bør lede styrets arbeid
årlig gjøre en egenvurdering av styrets arbeid og ekspertise
2.2.5 Revisor
Konsernets revisor skal:
→
→
presentere hovedpunktene i konsernets revisjonsplan for styreformannen. Planen
skal ha vært gjennomgått med CEO, men møtet med styreformannen skal foregå
uten at den øverste ledelsen er til stede.
delta på styremøtet som tar for seg årsberetningen, og på dette møtet rapportere
viktig usikkerhet angående årsregnskapet, og/eller alle viktige saker der det har
vært uenighet mellom revisoren og den øverste ledelsen.
I forbindelse med fremleggelse av årsberetningen kan revisoren bli bedt om å gi
kommentarer til konsernets interne kontrollprosedyrer, inkludert svakheter og forslag til
forbedringer som er fremkommet under gjennomføringen av revisjonen.
→
bistå med de forberedelser som avtalt for å oppfylle styrets rolle som angitt ovenfor
Revisoren kan bli engasjert til å levere tjenester til add energy innenfor reglene som gjelder
for revisorens uavhengighet. I tilfelle tvil skal saken fremlegges for styreformannen.
Årsberetningen skal spesifisere tjenestene som revisoren har levert utover ordinær
revisjon. Revisjonshonorarene skal rapporteres til den årlige generalforsamlingen.
10 We in add energy We in add energy 11

Del A
3
Fullmakter og
kontroll
3.1 Fullmakter
CEO og ledergruppen opererer i henhold til formelle fullmakter definert og godkjent
av styret. CFO - Chief Financial Officer (økonomidirektør) og ledergruppen så vel som
gruppens Controller har rett og plikt til å rapportere direkte til styret hvis de mener at det
er forhold som CEO ikke i tilstrekkelig grad erkjenner.
3.2 Risikostyring
Styret skal sikre en sunn internkontroll og risikostyring som er hensiktsmessig i forhold
form og omfang av add energys aktiviteter. Internkontroll og risikostyring bør også
omfatte gruppens verdier og etiske retningslinjer.
Styret skal definere krav til sunn internkontroll og hensiktsmessige systemer for
rapportering og styring av risiko i konsernet.
Vi setter vi oss selv i stand til å håndtere risiki i alt vi gjør ved å jobbe sammen, bruke
arenaene våre og selskapets prosesser for risikostyring og driftsoppfølging.
3.2.1 Risikovurderinger
For å kunne kontrollere og redusere risiko trenger man et nøyaktig bilde av hva risikoene
faktisk består i. Dokumentasjonen som styret skal basere sine vedtak på, må utarbeides
med dette i tankene.
En forståelse av iboende risiki i add energys prosesser og en beskrivelse av risiko til styret
vil være avgjørende for å gjøre riktige vedtak og nå våre overordnede mål.
CEO setter opp retningslinjene for saker som angår forretningsdrift, dokumentasjon og
prosesser og presenterer dem for styret.
3.2.2 Internkontroll
Internkontroll inkluderer aktiviteter og tiltak som er iverksatt for å gi en akseptabel
balanse mellom det å nå forretningsmål, og relaterte risikoer. Internkontroll kan inkludere
krav til prosesser, systemer og dokumentasjon.
3.2.3 Kontrollmiljø
Styrets periodiske gjennomgang av risiko og utarbeidelse av retningslinjer for
konsernstyring og etikk bidrar til et sunt kontrollmiljø og gir veiledning som legger
grunnlag for tilbørlig internkontroll i gruppen.
12 We in add energy We in add energy 13

Del B
1
Styringssystemet
1.2 Komponenter i styringssystemet
Figur 4 nedenfor viser alle komponentene i styringssystemet vårt og forholdet til de
omgivelsene som vi opererer under.
1.1 add energys styringssystem
Styringssystemet i add energy har tre lag, jf. figur 1 i innledningen.
Figur 3 nedenfor forklarer egenskapene ved hvert lag.
Gjeldende lover og forskrifter
Lag
We in add energy
Arbeidsprosesser
(AIMS)
Definisjon/egenskaper
Det øverste laget i styringssystemet vårt er per definisjon We in add energy
(dette dokumentet).
Heri ligger universelle krav som er bindende for enhver operasjon som
håndteres av en add energy-enhet, og alt personell som opererer under add
energys ledelse. Også når vi handler på vegne av en kunde, forventes det at alt
personell sørger for samsvar med We in add energy, siden dette er verdiene og
standardene som vi vil at add energy skal forbindes med.
Det midterste laget er arbeidsprosessene våre slik de presenteres i AIMS (add
energy integrated management system, se del B.1.3 på side 17) – eller et lokalt
motstykke til dette. Når det foreligger nasjonale, regionale eller lokale policyer
hører disse dokumentene typisk også til her.
Mange av arbeidsprosessene våre er relevante for alle enheter. Alle slike
arbeidsprosesser er presentert i AIMS.
AIMS inneholder også selskapsspesifikke (”lokale”) arbeidsprosesser, men av
praktiske årsaker har enkelte selskaper ikke nødvendigvis et fullstendig sett
med arbeidsprosesser i AIMS. Uansett for de områdene de funksjonsmessig er
definert å gjelde for.
Virksomhetsstyring og
selskapsledelse
Visjon og misjon
Filosofier
Driftsmodell
Detaljerte
instruksjoner
Det nederste laget består av prosedyrer, retningslinjer, opplæringsmateriell
og brukerhåndbøker, sjekklister og andre detaljerte instruksjoner. Disse er
hovedsakelig tilgjengelige på delte nettverksstasjoner og intranett. Disse
dokumentene er bindende for enheter og operasjoner hvor de innføres som
obligatoriske.
Et dokument i dette laget kan også være koblet direkte til et krav i We in add
energy for å støtte (datter) selskapene med for eksempel opplæring eller
instruksjoner i beste praksis.
Figur 3 – Definisjon av de tre lagene i add energys styringssystem.
Konsernets (gruppens) policyer
Lokalepolicyer
Arbeidsprosesser
Prosedyrer, retningslinjer, håndbøker, sjekklister
Figur 4 – De hierarkiske komponentene i add energys styringssystem.
14 We in add energy We in add energy 15

Del B
Figur 5 nedenfor viser egenskapene ved hver komponent.
Hvert styringselement kontrolleres av en (prosess)eier og vedlikeholdes av administratorer.
På arbeidsprosessnivå og lavere nivåer er prosesseierne og administratorene utnevnte
funksjonelle roller som ikke nødvendigvis gjenspeiles i organisasjonskartene.
1.3 AIMS – add energys integrerte styringssystem
Siden en overveiende del av kravene våre er relatert til spesifikke arbeidsprosesser, har
add energy valgt å vise dem i et flytdiagrambasert og programvarestøttet system. Dette
systemet bruker roller for å angi hvem som har ansvaret for de ulike aktivitetene i en
arbeidsprosess. Rollene blir knyttet til posisjoner i den gjeldende organisasjonen slik at
organisasjonsstrukturen kan endres uten at det påvirker arbeidsprosessene.
Komponent
Gjeldende lover og
forskrifter
Konsernstyring
Visjon og misjon
Definisjon/egenskaper
De eksterne kravene som styrer virksomheten vår, alt ettersom hva som er
relevant. Se del A, s. 8.
De øverste grunnleggende regler og krav slik de kommer til anvendelse for
styret. Se del A, s. 9.
Visjonen er en beskrivelse av de langsiktige målene våre. Misjonen er en skriftlig
erklæring om våre kjerneformål og fokusområder. Begge bør forbli relativt
uendrede over tid.
Kort og godt: "Misjonen er det du gjør best fra dag til dag", og "visjonen er slik
fremtiden ser ut fordi vi utfører misjonen så usedvanlig godt".
Nytt personell registreres normalt med en AIMS-bruker så snart det har fått en add energy
e-postkonto. Unntatt er imidlertid konsulenter som jobber heltid under ledelse av en kunde
og i kundens lokaler, med mindre deres add energy-linjeleder eller -koordinator beslutter
noe annet.
1.4 Kategorier av styringselementer
AIMS opererer med tre typer styringselementer, som vist i figur 6 nedenfor:
Filosofier
En samling grunnleggende erklæringer som presenterer add energys karakter og
kjerneverdier.
Vi vet at filosofiene våre er satt ut i livet når det er vanskelig å skille dem fra
kulturen vår.
Styringselement
Definisjon/egenskaper
(Requirement = krav)
Driftsmodell
Konsernets (gruppens)
policyer
”Lokale” policyer
Arbeidsprosesser (AIMS)
En strategisk organisasjonsmodell. Illustrerer forholdet mellom de operative
enhetene (datterselskapene) og morselskapet (konsernet/gruppen) og gir et
sett med retningslinjer både for forretningsarkitekturen og den teknologiske
infrastrukturen.
Verbal beskrivelse av universelle krav, som gjelder uansett prosess eller situasjon.
Vi benytter våre policyer som veiledning i utformingen av arbeidsprosesser og
for utførelsen av alle oppgaver – enten de er regulert av spesifikke krav eller ikke.
Verbal beskrivelse av lokale universelle krav, som gjelder uansett prosess eller
situasjon.
Beskrivelser av hvordan vi skal drive virksomheten vår fra dag til dag, inndelt i
sekvensielle arbeidsoppgaver og med definerte start- og slutthendelser.
Beskrivelser av arbeidsprosesser er nyttige for å sikre en felles og konsekvent
praksis ved utførelse av repeterende arbeidsoppgaver.
En beskrivelse gitt for veiledningsformål, eller instruksjoner som er mer detaljerte
eller spesifikke enn det som er fastsatt av arbeidsprosessene.
Requirement
Best Practice
Definerer det som skal oppnås, og muligens hvorfor.
Uttrykkes typisk med SKAL. Synonymt med ”obligatorisk”.
Samsvar er obligatorisk. Avvik (unntak) krever godkjenning. Søknadsskjema er
tilgjengelig på intranett.
(Best Practice = beste praksis)
Forklarer hvordan et krav skal oppfylles.
Uttrykkes typisk med BØR. Omtrent det samme som "betinget valgfritt".
Samsvar er valgfritt på den betingelsen at formålet ivaretas. Den alternative
løsningen må være like god eller bedre, eller ikke relevant for situasjonen.
(Information = informasjon)
Tekst som bare har informativ verdi.
Detaljerte instruksjoner
Slike underordnede instruksjoner defineres etter behov for å sikre tilfredsstillende
kvalitet eller effektivitet for arbeidet, noe som igjen bestemmes av den
aktuelle enheten eller operasjonen.
Information
Uttrykkes typisk med ER.
Dokumentene som utarbeides for dette laget i styringssystemet, kan eksistere i
mer enn én versjon, basert på lokale særpreg og behov.
Figur 6 – Definisjon av typen styringselementer i add energys styringssystem.
Figur 5 – Definisjon av komponentene i add energys styringssystem.
Inndelingen etter type styringselement brukes ikke i det øverste laget, siden alt i We in add
energy per definisjon er krav.
16 We in add energy We in add energy 17

Del B
1.5 Obligatoriske kontra valgfrie bestemmelser
Styringselementer underordnet en arbeidsprosess (detaljerte bestemmelser) vil normalt
være i kategorien Best Practice eller Information i figur 6 ovenfor. Arbeidsprosessen som
styringselementet har mandatet sitt fra, definerer funksjonsområdet og bestemmer
hvorvidt det er et krav (obligatorisk), en ”beste praksis” (valgfritt) eller bare til informasjon.
I blant vil detaljerte bestemmelser henvise direkte til det øverste laget i styringssystemet
vårt uten at at mandatet er spesifisert. I slike tilfeller skal det aktuelle dokumentet hvor
bestemmelsen er gitt, forklare hvilken type styringselement som er relevant for hvilket
funksjonsområde.
1.6 Universell kontra lokal myndighet
Konsernets standarder og forskrifter er universelle og bindende for alle operasjoner som
styres av en add energy-enhet. En enhet i add energy kan operere på grunnlag av lokalt
utarbeidede standarder og forskrifter, men disse gjelder da alltid i tillegg til relevante
universelle slike (på gruppenivå). Slike lokale tillegg kan ikke overstyre gruppens standarder.
I særskilte situasjoner kan det søkes om formelt avvik. (Se under unntak i figur 6 ovenfor).
18 We in add energy
We in add energy 19

Del B
2 Visjon og misjon
Vision: add energy shall be the preferred supplier
of competence and innovative solutions in niches
of the energy market.
Mission: We add value to our stakeholders
by providing solutions that support
increased recovery, improved regularity,
reduced emissions, cost efficiency and safe
and compliant operations.
Translation - Vision: add energy skal være en foretrukken leverandør
av kompetanse og nyskapende løsninger i nisjer i energimarkedet
Misjon: Vi tilfører våre interessenter verdi gjennom å levere løsninger
som understøtter økt utvinning, bedre regularitet, reduserte utslipp,
kostnadseffektivitet samt sikre og forskriftsmessige operasjoner.
20 We in add energy We in add energy 21

Del B
3
Ledelsesfilosofier
Figur 7 nedenfor illustrerer ytterligere hva kjerneverdiene våre er. Mer detaljer er
tilgjengelig i interne og eksterne publikasjoner.
3.1 Kjerneverdier
Menneskers atferd og beslutninger formes av verdiene deres. I en organisasjon er det
kombinasjonen av verdiene våre som danner kulturen vår. Men det er en dynamisk sirkel –
kulturen vår påvirkes også av individuelle personers handlinger. Over tid kan dette føre til
forskyvninger i verdisettet vårt. I add energy ønsker vi å dyrke bestemte verdier som skal
deles av alle og hjelpe oss med å operere som ett team med felles mål.
ONE
PROGRESSIVE
ENERGY
ONE - One team with common goals
PROGRESSIVE - Forward thinking people
ENERGY - Energized to deliver
Translation -
EN - ett team med felles må
PROGRESSIV- fremsynte mennesker
ENERGI - evne til å levere
3.2 Regler for opptreden
Figur 7 – Kjerneverdier i add energy.
Vi ønsker at add energy skal være kjent både av kunder og tredjepart som profesjonell,
pålitelig og respektfull bedrift. Dette setter også standarden for måten hver enkelt av oss
oppfører oss på som representant for add energy.
add energys omdømme avhenger av profesjonalitet og kompetanse og av et høyt nivå av
etisk atferd i alt vi gjør. Vi forventer at personellet vårt handler med tilbørlig varsomhet,
integritet og objektivitet og avstår fra alle handlinger som kan undergrave tilliten til add
energy eller dets datterselskaper.
Du finner ytterligere detaljer i vår policy for etikk og moral og underliggende dokumenter
(etiske retningslinjer). Se også vår filosofi for HMSK og sosialt ansvar.
22 We in add energy We in add energy 23

Del B
3.3 Personalfilosofi
Vi ønsker at add energy skal være et fremragende sted å utvikle seg og bidra. Mennesker er
vårt viktigste ressurs. Vår ambisjon er å være en foretrukket arbeidsgiver.
Alt add energy-personell har rett til minimum én årlig personlig samtale med sin linjeleder
eller koordinator. Denne ordningen kalles en add samtale og skal ha et fordomsfritt
dialogformat, med fokus på kompetanse, utvikling, arbeidsinnsats og HMSK.
Vi oppfordrer til et system med sikkerhetsledere/-representanter (verneombud)for å
ivareta helse, sikkerhet, miljø og saker som angår arbeidsmiljøet. Implementeringen
tilpasses imidlertid regional/nasjonal lovgivning og lokal praksis. Ansatte som er usikre
på sin lokale sikkerhetslederordning, kan spørre lederen sin eller det koordinerende
verneombudet i Norge (hovedverneombudet, HVO) om hjelp og veiledning.
Du finner ytterligere detaljer i vår personalpolicy og i ulike basisdokumenter.
3.5 HMSK og samfunnsansvar
Vi ønsker at add energy skal opptre på forskriftsmessig måte. Vi opererer med
nulltoleranse overfor HMSK-brudd og aksepterer ikke kompromisser knyttet til
menneskers helse, enten det angår vårt eget personell eller tredjepart. Vi gjør det til vår
oppgave å opptre sosialt ansvarlig.
Det henvises spesielt til universelle prinsipper for menneskerettigheter, arbeidsforhold,
miljø og korrupsjonsbekjempelse slik det er formulert i FNs ”Global Compacts” ti prinsipper
for samfunnsansvar. Vi forventer at alt personell, alle operasjoner og alle enheter som er
opptrer under ledelse av add energy, etterlever disse prinsippene.
Vi i add energy foretrekker å aktivt styre HMSK-risiki og etiske dilemma i stedet for
å bli utsatt for konsekvensene. Hver enkelt har ansvar for alltid å jobbe aktivt for å
unngå uønskede hendelser og å strebe etter kontinuerlig forbedring. Dette forutsetter
samvittighetsfull og årvåken atferd fra alt personell. Vi oppfordrer alle til åpent å drøfte
det de opplever som et dilemma med, til ledere eller andre kolleger for å ivareta korrekt
vurdering. Dette er i tråd med prinsippet om ett team med felles mål og er nødvendig for å
sikre interessene til enkeltindivider og bedriften.
3.4 Informasjons- og kommunikasjonsfilosofi
Vi i add energy ønsker å ha en åpen kommunikasjonslinje og en deling av
kunnskap som er hensiktsmessig, tydelig og konsistent.
Informasjon som eies av kunde eller tredjepart, skal alltid behandles slik det
er avtalt med eieren. I våre indre anliggender streber vi etter å ha en åpen
dialog og være proaktive overfor medier og samfunnet.
Beskyttelse av informasjon er prioritert i add energy. Vår filosofi er å beskytte
interessene til add energy, våre kunder og vårt personell i like stor grad. Vi
forventer det samme av våre partnere, leverandører og kontraktører. Vår
sikkerhetspolicy krever at hver enkelt er forutseende og tar forholdsregler mot
potensielle trusler som kan sette disse prinsippene i fare.
Du finner flere detaljer i en policy for informasjons- og
kommunikasjonsstyring og underliggende dokumenter.
24 We in add energy
We in add energy 25

Del B
4
Driftsmodell
4.1 Organisasjonsprinsipper
Vi streber etter en slank konsernstruktur for enkel og effektiv operativ gjennomføring og
styring. Våre viktigste organisasjonsprinsipper er:
Formålet med driftsmodellen vår er å være et verktøy for å oppfylle vår visjon og misjon
i samsvar med lederskapsprinsippene våre. Ytelse handler om å levere som lovet, og om
kontinuerlig forbedring og utvikling. Kjerneelementene i driftsmodellen til add energy er:
→
→
organisasjonsprinsippene våre, som illustrerer forretningsarkitekturen og
forholdene mellom de operative enhetene og morselskapet
prosessen "strategy to execution (S2E)" (fra strategi til gjennomføring),
som definerer de viktigste prinsippene for vår planleggings- og
ytelsesstyring
→
Vi oppnår operativ effektivitet og skaper verdi ved å holde hovedselskapene
våre som selvstendige enheter med en klar strategi og et klart mandat innenfor
rammeverket for konsernet og kravene som er definert. Hvert selskap ledes
av en daglig leder (MD – Managing Director) som rapporterer direkte til
administrerende direktør for add energy-gruppen (CEO Chief Executive Officer).
→ Selskapene har derfor klare forpliktelser, og det er to veldefinerte rolletyper –
linjeroller og funksjoner.
→
→
→
Støttefunksjoner er typisk økonomi, HMSK, personal- og ressursstyring,
forretningsutvikling, kommunikasjon og merkevarebygging og prosesseiere.
Det er opprettet arenanettverk for viktige støttefunksjoner som fungerer som
verktøy for erfaringsoverføring, spesialiststøtte kolleger imellom og effektiv
kommunikasjon og koordinering.
Ansvarsforhold og fullmakter etableres gjennom prosessen med delegering
gjennom linjen og gjennom tildeling av oppgaver til støtteroller.
4.2 Strategy to Execution (S2E) (fra strategi til gjennomføring)
Vi styrer og utvikler virksomheten vår i henhold til konseptet Strategy to Execution (S2E)
(fra strategi til gjennomføring), som dekker de fem viktigste aspektene ved virksomheten:
→
→
→
→
→
mennesker og organisasjon
HMSK
marked
operasjoner
finans
S2E’ene knytter økonomitall og andre KPIer (Key Performance Indicators, måleindikatorer)
direkte til strategiske mål og handlinger (gjennomføring) og revideres minst én gang per år.
26 We in add energy We in add energy 27

Del B
4.3 Gjennomføring
4.3.1 Oppfølging av virksomheten
Oppfølging av virksomheten er et viktig ledelsesansvar og en aktivitet for kontinuerlig
oppsyn gjennom linjeorganisasjonen. Oppfølgingen dekker alle aspekter i henhold til S2E.
Utvikling og ytelse overvåkes i praksis via:
→
→
→
→
→
→
→
→
månedlige finansmøter
månedlig rapportering
årlig S2E-/planleggingsprosess
kontinuerlig dialog
separate møter etter behov
revisjoner og tilhørende oppfølging
arbeid gjennom arenanettverkene
ledelsesmøter
4.3.2 Ledergruppen (Chief Executive Committee, add cec)
add energy har en Chief Executive Committee (add cec) som er vår øverste ledergruppe. add
cec ledes av CEO og møtes på hans initiativ. Den er sammensatt som følger:
→
→
→
CEO (konsernets administrerende direktør)
MD’ene (daglig leder i hvert datterselskap)
viktige støttefunksjoner på gruppenivå CFO, (Chief Financial Officer,
Finansdirektør), Group HSEQ Manager (HMSK-leder) og Group Communication
Manager (kommunikasjonsjef).
Formålet med møtene i ledergruppen er:
→
→
→
→
å dele, informere og tilrettelegge for vekst og samarbeid på tvers av hele
organisasjonen.
å bygge en felles lagånd og kultur i en tilnærming med mottoet ett team med
felles mål (ref. ”One team - common goals”)
å løse reelle problemer etter behov
å holde oppsyn over virksomheten, overvåke ytelse og sikre gjennomføring i
samsvar med S2E
I tillegg har den øverste ledergruppen en funksjon som nettverksarena mellom lederne for
datterselskapene på en lignende måte som definert ovenfor.
28 We in add energy We in add energy 29

Del B
4.3.3 Nettverksbygging/add-arenaer
Hovedformålet med add-arenaene er å støtte og utvikle utvalgte støttefunksjoner på tvers
av gruppen. Deres rolle er å heve kvaliteten og effektiviteten til disse funksjonene basert
på de kollektive tekniske ferdighetene og den kollektive erfaringen som summen av de
individuelle arenamedlemmene utgjør over hele add energy. Mer informasjon er å finne i
mandatene, som etableres av CEO i samarbeid med arenalederen.
Representasjon via add-arenaer har også som formål å hjelpe add energy med integrering,
samarbeid, forbedring og erfaringsoverføring på en måte som ivaretar lokale særtrekk
og behov. Og for de oppnevnte medlemmene er det en mulighet til personlig utvikling og
nettverksbygging.
Arenalederne oppnevnes av CEO for add energy gruppen. Andre medlemmer oppnevnes
av sin daglige leder (MD). MD’ene for datterselskapet skal sørge for at hvert av selskapets
arenamedlemmer har en klar forståelse av sin fullmakt og sitt ansvarsområde. I siste
instans er det de enkelte MD’enes ansvar å holde seg informert og levere/delegere
støttefunksjoner både overfor konsernet og egen organisasjon.
Erfaringer og ideer fra arenaene evalueres og utvikles og presenteres for beslutningstaking
og oppfølging etter behov. De tildelte mandatene og våre funksjonelle organisasjonskart vil
angi hvordan man skal gå frem, i samsvar med den den aktuelle sakens natur. Arenalederen
er ansvarlig overfor add cec og konsernorganisasjonen, og arenamedlemmene er ansvarlig
overfor sitt eget selskap.
Hver enhet (morselskap og datterselskaper) har rett til ett medlem i hver arena.
Medlemskap forutsetter en arbeidskapasitet som definert av arenamandatet. MD’ene
for datterselskapene velger sine kandidater på grunnlag av lokal delegering av den gitte
støttefunksjonen. Hvis det ikke finnes noen opplagt lokal delegering, er MD’en selv
assosiert medlem. Et assosiert medlem er hovedsakelig et kontaktpunkt. Han eller hun
deltar på arenaens møter og aktiviteter som avtalt med arenalederen.
I tillegg til add-arenaene som er nevnt ovenfor, har vi følgende andre grupper som jobber
på tvers av organisasjonen:
→
→
→
→
add cec: den øverste ledergruppen, beskrevet i forrige seksjon
Bid-review team (anbudsgrupper): oppnevnes på ad-hoc-basis og er styrt etter
behov for hvert aktuelle tilfelle: samarbeid og kvalitetskontroll
sikkerhetsledernettverk: verneombud og lignende funksjoner ved gruppens
ulike kontorsteder
tekniske eller fagnettverk: selvstyrte grupper oppnevnt og drevet av lokale
initiativer (typisk "team xyz")
Hver gruppe og arena utvikler sine egne arbeidsprosedyrer slik de finner det
hensiktsmessig. Noen kan ha regelmessige møter, mens andre utfører rollen sin mer
sporadisk.
De syv add-arenaene er som følger:
→
→
→
→
→
→
→
add exergy
(styringssystem, HMSK, erfaringsrapportering, beredsskap)
add finance
(årsregnskap, kontantstrøm, månedlig rapportering, aksjonærinformasjon)
add focus
(informasjon, kommunikasjon, merkevarebygging, konferanser)
add market
(deling av markedsinformasjon, kundepleie, kundetilfredshet, konferanser)
add people
(personal / personalrelaterte saker, arbeidsmiljø)
add it
(IT-sikkerhet/-integritet, planlegging og koordinering av IT-administrasjon og
-støtte)
add office
(kontoradministrasjon og -ledelse)
30 We in add energy We in add energy 31

Del B
5
Policyer
5.1 Mennesker og organisasjon
Som et globalt kompetansehus har add energy de høyeste ambisjonene når det gjelder
å tiltrekke oss, utvikle og beholde de beste menneskene i bransjen. Med beste mener vi
kombinasjonen av akademisk og/eller praktisk erfaring, kultur, verdier og prestasjoner.
Oppnåelse av vår visjon forutsetter at ansatte, kontraktører, ledere og beslutningstakere
fra alle deler av add energy bruker våre policyer og nøkkelprinsipper aktivt som grunnlag
for måten vi driver virksomheten på.
I add energy har vi som filosofi å inspirere hverandre ved å oppmuntre til åpenhet, tillit,
respekt og stimulerende kreativitet, innovasjon og entusiasme. Vi er ONE PROGRESSIVE
ENERGY (én progressiv energi) – og verdiene våre har avgjørende betydning i vår kulturog
organisasjonsfilosofi, som driver beslutningene våre og støtter utviklingen fremover.
Vi har etablert følgende nøkkelprinsipper for å samstemme add energy-gruppen, fremme
beste praksis blant personellet og styrke aksjonærenes tillit:
→
→
→
→
→
→
→
→
være et fremragende sted å vokse og prestere
bygge add energys omdømme, bransje og generell tiltro gjennom profesjonell
opptreden og kompetanse på høyeste nivå
oppmuntre personell til å bygge opp kompetanse gjennom nye og varierte
utfordringer på arbeidsplassen og via formell opplæring
fremme trygt arbeidsmiljø gjennom et sterkt HMSK-fokus
være en foretrukket arbeidsgiver som tiltrekke oss dyktige fagfolk
ta til oss etoset (moralsk og kulturelt særpreg) fra moderne ledelse
sørge for tydelig lederskap, og foreta passende måling og belønning av innsats
og leveranser
fremme en kultur av åpen kommunikasjon, samarbeid, fri tenkning og kreativitet
Realiseringen av denne policyen
(arbeidsprosesser og detaljerte bestemmelser) er
gjenstand for lokal eller regional differensiering når det er
hensiktsmessig for å oppnå mer tydelighet og bedre samsvar med
gjeldende interne og/eller eksterne rammer. Dette kan være gitt
for eksempel som skriftlige personalhåndbøker eller retningslinjer.
32 We in add energy We in add energy 33

Del B
5.2 HMSK
5.2.1 Kvalitet
add energy ønsker å levere førsteklasses kvalitet i samsvar med avtalt omfang. Det er
derfor vi bygger et kompetansehus med spesialiserte ferdigheter og gjennomføringsevne.
Målet vårt er fornøyde kunder – kunder som ønsker å gjøre forretninger med oss på nytt.
5.2.2 Helse
En sunn sjel i et sunt legeme er et aktivum for den ansatte og dermed for gruppen og for
kundene våre.
Vi vil at mennesker skal ha det gøy på jobben. Vi ønsker at add energy skal oppfattes som et
fremragende sted å vokse og prestere.
Målet vårt er å oppnå de laveste fraværstallene i bransjen.
5.2.3 Sikkerhet
Tenkemåten vår er null ulykker og ingen skadevirkninger. Sikkerhet har høyeste prioritet.
Ingen kompromisser. Risikovurdering og et kontinuerlig fokus på sikkerhetsplanlegging
og -bevissthet under utførelse av arbeidet står derfor sentralt i add energy. Vær også
oppmerksom på at sikkerhet og risikostyring er en av våre kjerneleveranser.
5.2.4 Sikkerhet
Beskyttelse av mennesker og informasjon går foran alt annet i add energy. Vi streber alltid
etter å være forutseende og iverksette forebyggende tiltak mot potensielle trusler.
Personellet vårt skal alltid føle seg trygge, og kundene våre skal ikke være i den minste tvil
om at de kan betro oss med data eller annen eiendom.
Målet vårt er personell som opplever seg trygge, samt ingen tap av integritet eller
informasjon på avveier.
5.2.5 Miljø
I add energy har vi bygd en bærekraftig forretningsmodell som baserer seg på respekt for
ressurser og det ytre miljøet. Vi praktiserer et ”føre var” prinsipp i forhold til miljømessige
utfordringer i operasjonene våre. Alt personell og alle enheter i add energy forventes, når
anledningen byr seg, aktivt å iverksette tiltak for å fremme miljøansvar og oppmuntre
til utvikling og utbredelse av miljøvennlig teknologi. Vær også oppmerksom på at
miljøstyring er en av våre kjerneleveranser
Målet vårt er kontinuerlig å redusere miljøpåvirkningene av den operasjonelle
virksomheten vår.
Målet vårt er null ulykker, ingen skadevirkninger og fullt
samsvar med gjeldende lover og forskrifter.
34 We in add energy
We in add energy 35

Del B
5.3 Etikk og moral
5.3.1 Menneskerettigheter
add energy støtter beskyttelse av internasjonalt erklærte menneskerettigheter. Samfunn
hvor menneskerettigheter respekteres, er mer stabile og gir et bedre utgangspunkt for
forretningsdrift. Alt personell og alle enheter i add energy forventes, når anledningen byr
seg, å bidra til beskyttelse av disse rettighetene, og spesielt på måter som er relevante for
kjernevirksomheten vår.
Dette kan føre til, men ikke nødvendigvis, at vi ikke driver virksomhet i områder med
utilstrekkelige eller uklare menneskerettigheter. Omstendighetene vil ha avgjørende
betydning, der engasjementet vil bero på om forutsetningene er tilstede for at vi kan
bidra til en standardheving eller ikke. Vi holder oss unna og trekker oss ut av prosjekter og
aktiviteter som gjør oss medskyldige i brudd på menneskerettigheter.
5.3.2 Arbeidsstandarder
Vi mener at add energys policy for mennesker og organisasjon uttrykker generelle
arbeidsstandarder som er bærekraftige og derfor nyttige for forretningsvirksomheten. Vi
erkjenner imidlertid at arbeidsstandarder også påvirkes av faktorer som utdanningsnivå,
økonomisk status, politisk stabilitet og sosiale velferdsordninger, for å nevne noen. I en
operativ virksomhet eller en type kontordrift hvor omstendighetene eller forholdene kan
utgjøre en trussel mot grunnleggende arbeidsrettigheter, er det summen av faktorer som
er viktig for de enkelte arbeiderne og familiene deres.
Som et minimum ser vi i add energy det som en forpliktelse å være på vakt
mot mulig barnearbeid, alle former for tvangsarbeid og diskriminering når det
gjelder ansettelse og yrkesutøvelse, og iverksette tiltak under behørig forståelse
for årsakene og konsekvensene for menneskene som er involvert. Vi støtter
organisasjonsfrihet og retten til kollektive forhandlinger (feks. tariffavtale).
5.3.3 Korrupsjonsbekjempelse
add energy tolererer ikke korrupt praksis i noen form, inkludert utpressing og
bestikkelser. Vi støtter ikke bruk av skjult betaling, frynsegoder eller andre fordeler,
og ingen enhet eller person som er engasjert av add energy, har tillatelse til å
ta imot slik skjult betaling. I add energy snakker vi alltid åpent, og vi spør våre
linjeledere og kolleger når vi er i tvil. Korrupsjon er et alvorlig hinder for bærekraftig
utvikling og har uforholdsmessig stor innvirkning på fattige samfunn. Å involvere
seg i korrupt praksis innebærer også en intern undergraving av add energys
kollektive evne til å operere under høye etiske standarder.
36 We in add energy
We in add energy 37

Del B
5.3.4 Samfunnsansvar og bærekraft
Etterlevelse av våre kjerneverdier og HMSK og etiske policyer vil også i stor grad sette
bedriftens samfunnsansvar i handling. Formålet er å oppnå sosialt, kulturelt, økonomisk og
miljømessig bærekraftig utvikling for mennesker og samfunn som direkte eller indirekte
påvirkes av våre operasjoner. Bedriftens innflytelse kan være svært begrenset, men likevel
anser vi det som viktig alltid å være på utkikk etter forbedringsmuligheter, og å gripe dem.
add energy skal ikke involvere seg i selskaper, operasjoner eller forretningsforhold hvis det
er tvil om at de støtter bærekraftig utvikling.
5.4 Håndtering av kriser og beredskapssituasjoner
Trivselen til add energys ansatte og konsulenter og deres familier er et grunnleggende
anliggende for organisasjonen vår. Det skal opprettes planer og beredskapsteam for å
håndtere kriser og nødsituasjoner som involverer add energy-personell.
Målet vårt er å bli oppfattet som en verdifull ressurs og en ansvarlig organisasjon av
lokalsamfunnet som berøres av aktivitetene våre.
5.3.5 Rusmidler og alkohol
Vi i add energy er ansvarlige for og opptatt av våre ansattes velbefinnende. Det forventes
at alle til enhver tid ivaretar sin evne til å etterleve add energys filosofier og policyer – på
jobben, ved deltakelse på offisielle add energy-arrangementer (inkludert forretningsreiser)
og når man på andre måter representerer eller handler på vegne av add energy.
Ingen som jobber for eller på vegne av add energy, kan opptre beruset eller påvirket på
jobb eller innta rusmidler i arbeidstiden eller på arbeidsplassen (kontorer, installasjoner,
anleggsområder osv.). Sosiale arrangementer og representasjon i bedriftens egne lokaler er
unntatt når det er godkjent av aktuelle add energy-enhet.
Bedriften vil sørge for ansvarlige rammer rundt sosiale anledninger hvor det blir servert
alkohol, og det forventes tilsvarende ansvarlig atferd fra alle representanter for add energy.
På forretningsreiser, konferanser osv. og ved representasjon generelt har hver enkelt
en personlig plikt til å begrense alkoholinntaket slik at han eller hun ikke på noen måte
risikerer å sette sitt eget eller bedriftens omdømme i fare. Misbruk av andre rusmidler eller
narkotika aksepteres ikke og er forbudt i alle sammenhenger.
Noen kunder opererer med kontrakter som gir rett til å teste personell med hensyn til
narkotika og alkohol. add energy kan samtykke i slike betingelser såfremt personellet
som jobber under slike kontrakter, i god tid er informert om relaterte forventninger og
sanksjoner.
38 We in add energy We in add energy 39

Del B
5.5 Informasjons- og kommunikasjonsstyring
5.5.1 Generelle bestemmelser
En sunn kultur for formidling av informasjon er viktig i en kontinuerlig streben etter
kvalitetsforbedring. I add energy forventes det at alt personell deler informasjon internt
som påkrevd for at vi skal kunne utføre oppgavene våre på en opplyst måte og sikre vår
evne til å etterleve våre filosofiene og policyene våre i det daglige arbeidet. Dessuten har
åpenhet og informasjonsdeling en positiv innvirkning på det generelle arbeidsmiljøet.
Eieren av informasjonen har ansvaret for eventuell klassifisering som kreves for å
beskytte konfidensiell informasjon. add energys prosjektleder eller koordinator handler
på kundens eller tredjeparts vegne for å sikre at distribusjonsrestriksjoner overholdes.
Det er linjeledelsens ansvar å lage effektive ordninger etter behov og gjøre dem kjent for
personalet.
All kommunikasjon fra og innad i add energy og operasjonene våre skal være pålitelig,
korrekt og i henhold til en høy faglig og etisk standard. Dette innebærer også å informere
om kildene/forfatterne man har brukt, og skaffe seg tillatelse til å bruke dem.
CEO og Group Communication Manager (kommunikasjonssjefen) skal konsulteres
og holdes oppdatert i alle saker som involverer medieeksponering. Kontekstuelle
spesifikasjoner er gitt nedenfor. Vær også oppmerksom på at kommunikasjon og
omdømme er en av våre kjerneleveranser.
Du finner mer informasjon i de to underlagsdokumentene Branding and Communications
Guidelines (Retningslinjer for merkevarebygging og kommunikasjon) og Information
Management Guidelines (Retningslinjer for informasjonsstyring).
5.5.2 Bedriftsinformasjon
Ingen ansatt eller kontraktøransatt skal snakke om eller overbringe bedriftsinformasjon
eller utrykke synspunkter på vegne av add energy-gruppen eller dets datterselskaper
i fora hvor offentlige medier er til stede, uten forhåndsgodkjenning fra et medlem av
ledergruppen i add energy (add cec).
Offentlig informasjon eller offentlige uttalelser om add energy, våre prosjekter eller våre
operative enheter, skal normalt bare gis av CEO. Medlemmer av (add cec) eller en person
som er oppnevnt av disse medlemmene, kan uttale seg til medier hvis det på forhånd er
avtalt med CEO.
5.5.3 Teknisk informasjon
Når det gjelder formidling av teknisk ekspertise og generell bedriftserfaring, kreves det
for alt personell en informert klarering fra linjelederen før man uttaler seg offentlig.
Linjelederen har plikt til å definere et mandat, sak for sak, etter å ha vurdert aspekter som
mulig brudd på konfidensialitet, omdømme, etikk og interne anliggender som strategisk
timing, format, koordinering med andre add energy-enheter osv. Anliggendet skal drøftes
med relevant personell slik situasjonen krever det. Uavhengig av autorisasjonsprosess skal
CEO, selskapets egen MD og Group Communication Manager (kommunikasjonssjefen)
informeres i alle saker som involverer medieeksponering.
5.5.4 Personlig kommunikasjon
Denne delen omhandler situasjoner som ikke dekkes av noen av delene ovenfor.
Dette inkluderer arbeidsrelaterte personlige kommentarer og uttalelser i en uformell
sammenheng (uten en informert godkjenning), men også når man opererer uten noen
direkte relasjon til add energy, for eksempel gjennom i sosiale medier.
På individuell basis støtter add energy ytringsfrihet for alle. Når det gjelder høyt kvalifisert
og utdannet personell engasjert av add energy, forventer vi imidlertid at det utvises god
dømmekraft i alle fora som er åpne for kunder eller publikum. Dette krever god forståelse
av kommunikasjon og media og hvordan informasjon sprer seg i sosiale medier som
Facebook, YouTube, offentlige blogger osv.
For å beskytte egen troverdighet og add energys omdømme ber vi derfor hver enkelt om å:
→
→
→
→
→
Være høflig og fintfølende overfor kulturelle, politiske, religiøse og sosiale
forskjeller.
Avstå fra kommentarer/uttalelser som kan tolkes som nedsettende,
fornedrende, provoserende e.l.
Avstå fra rasistiske, fordomsfulle og andre diskriminerende uttalelser.
Reflektere over verdien av å spre ensidig negativitet kontra det å komme med
innspill i en konstruktiv debatt.
Være ansvarlig. Anonyme uttalelser som ville fått deg til å rødme hvis de ble sagt
i åpenhet, bør ikke uttrykkes.
Uavhengig av sammenheng og medium har alt personell ansvar for å sikre at personlige
uttalelser som kan ha arbeidsrelatert innhold, alltid klart kommuniserer at de ikke uttrykker
add energys synspunkter (når de formidles uten godkjenning).
40 We in add energy We in add energy 41

Kjære kollega
Hvis du har lest gjennom hele dette dokumentet helt
uten spørsmål, så gratulerer! Hvis ikke, vær grei å utfordre
lederen din … eller en annen person i nærheten. Du vil bli
bedt om å bekrefte at du har forstått innholdet.
Uavhenging av dette har jeg et spørsmål til deg:
La du merke til at skjult bak det formelle uttrykket i We in
add energy, ligger også mye av vår identitetshistorie skjult?
Dette er en fortelling jeg er stolt av: Vi vandrer denne veien
sammen, og sammen former vi hva, hvem og hvor vi er
i dag. add energys forretningsmodell har vist seg å være
både fleksibel og robust, selv gjennom en betydelig vekst
på kort tid. Trygt forankret i filosofiene og policyene som
presenteres i We in add energy, skaper vi ”bærekraftig
valuta for pengene”. Hvis du ennå ikke er overbevist, bør du
lese dokumentet på nytt og diskutere det med kollegene
dine. Dette dokumentet beskriver limet som holder oss
sammen. Men det presenterer oss også for verktøyene vi
trenger for stadig å yte enda bedre og strekke oss enda
lenger. Fordi det er slik vi er.
Let us live it out, and BE that
Kristin Keiserås Bakkane
Group HSEQ Manager
“ONE PROGRESSIVE ENERGY” together.
Translation - La oss leve det ut, og VÆRE ”EN PROGRESSIV ENERGI” sammen.
42 We in add energy We in add energy 43

add energy
Hovedkontor
Besøksadresse: Forusbeen 10,
Postboks. 163
4065 Stavanger
tlf.: 51 95 00 00
addenergy@addenergy.no
addenergy.no