COWI AS 2005

COWI AS 2005

Utgiver 

COWI AS 

Grenseveien 88 

Postboks 6412 Etterstad 

0605 Oslo 

Telefon 21 00 92 00 

Telefaks 21 00 92 01 

e-post tood@cowi.no 

www.cowi.no 

COWI konsern er en ledende nordeuropeisk 

rådgivervirksomhet med 

ca 3300 medarbeidere. Vi leverer 

tjenester over hele verden innen teknikk, 

miljø og samfunnsøkonomi, 

basert på miljø- og samfunnsmessige 

hensyn. 

I Norge er COWI AS et av de ledende 

flerfaglige rådgivende ingeniørselskap 

med ca 550 medarbeidere i inn- og 

utland. Kjerneaktiviteten har hovedvekt 

på sektorene avfall og miljø, prosjektadministrasjon, 

samferdselsteknikk, 

tekniske installasjoner og byggrådgivning, 

vann og avløpsteknikk. Vi 

satser spesielt på å videreutvikle vår 

sterke posisjon innen helsebygg. 

Redaksjon 

Christian Nørgaard Madsen 

Torill Odden 

Tekst og design 

Torill Odden 

Jan Edvardsen 

Foto/illustrasjoner 

Birgit Farstad Larsen 

Carina H. Thorvaldsen 

Jan Edvardsen 

Jaro Hollan 

Marianne Solberg 

Samfoto/Robert Bråthen 

Samfoto/Marianne Grøndahl 

Trykkeri 

Spectra Offset AS 

Omslag 

Kåre Groven: Utkast. Skulptur ved 

Oslo Lufthavn Gardermoen 

©Kåre Groven/BONO 2006 

Foto:©Jan Edvardsen 

Opplag 

2500. 

Oslo, april 2006.

Innhold 

2 God alene - best sammen 

3 Glimt fra vårt indre liv 

4 Avfall og miljø 

6 Bygg 

8 Forsyning 

10 Helsebygg 

12 Industri 

14 Samfunn 

16 Transport 

18 Årsberetning 2005 

22 Resultatregnskap 

23 Balanse 

25 Kontantstrømoppstilling 

26 Regnskapsprinsipper 

28 Noter 

36 Revisjonsberetning 2005 

37 Organisasjon 

Årsberetning 2005

God alene 

– best sammen 

2005 var et godt år for de fleste virksomheter 

i Norge. Også for COWI AS ble resultatet 

meget tilfredsstillende, vi la nok 

en viktig byggestein for videre vekst. Vår 

omsetning endte på MNOK 481, dette er 

en økning på 5% i forhold til 2004. Resultatet 

før overskuddsdeling med våre ansatte 

og før skatt, endte på MNOK 34,9, 

hvilket er godt over budsjettet. Før skatt 

ble resultatet MNOK 29,3. Alle øvrige 

nøkkeltall utviklet seg i henhold til de budsjetterte, 

eller bedre. 

Den viktigste grunnen til å sette klare 

økonomiske mål for en kunnskapsbedrift, 

er å oppnå handlingsfrihet til å 

videreutvikle medarbeidernes faglige og 

mellommenneskelige kompetanse. Vi er 

på god vei til å innfri våre mål, i tråd med 

vår visjon. 

Etter å ha blitt en del av COWI-konsernet 

årsskiftet 2002/03, samt en rekke 

endringsprosesser, gikk vi inn i 2005 med 

navneendring fra Interconsult ASA til 

COWI AS. Basert på vår nye strategi for 

det norske markedet, tuftet på konsernstrategien 

One company thinking, har 

iverksatte tiltak medvirket til positive resultater 

for våre kunder og medarbeidere. 

COWIkonsernet beviste også i driftsåret 

2005 sin internasjonalt ledende posisjon, 

blant annet innen bru-området. Dette 

ble stadfestet da konkurransen om den 

banebrytende Messina-bruen ble vunnet. 

Med et fritt spenn på 3300 meter, blir dette 

den lengste hengebrukonstruksjonen 

i verden. 

Viktige strategiske hendelser i 2005 

Overtakelse og styrking av COWIs 

kompetanse innen bygg- og konstruksjon, 

ved kjøpet av Aadnesen as 

Oppbygging av bygg- og konstruksjonskompetanse 

ved vårt Trondheimskontor 

Overtakelse av energi- og miljøfirmaet 

DEMP 

I denne årsberetningen presenterer vi et 

utvalg av våre interne og eksterne suksesshistorier, 

det vil si oppdragene, personene 

og prosessene bak våre bidrag 

til å planlegge Norge. Gjennom årsberetningen 

og den daglige kundedialogen 

ønsker vi å understøtte vårt slagord 

god alene – best sammen. 

God lesning! 



Glimt fra vårt indre liv 

Midt oppe i hverdagens prestasjons- og 

konkurransefokuserte jag, er det viktig å 

huske at mennesket ikke lever av brød 

alene; det trenger mer enn ernæringsriktig 

føde. Dermed oppstår behovet for 

sosiale møteplasser og delte opplevelser; 

viktige byggesteiner for identitet og 

fellesskap. 

Respekt og raushet 

Sentralt i COWIs visjon er målet om være 

en organisasjon preget av arbeidsglede 

og godt humør. Kombinert med høy og 

variert kompetanse, skal dette skape en 

attraktiv og romslig arbeidsplass. Medarbeiderne 

skal vise hverandre respekt og 

raushet, unne hverandre suksess. For å 

oppnå den tryggheten dette betinger, må 

vi bli kjent på mer enn det faglige plan. 

Sosiale møteplasser 

Møteplassene skaper vi sammen. Listen 

over COWIs interne aktiviteter er mange. 

De spenner fra reiser, kunst- og kulturbegivenheter 

til klatring, brevandring, skiog 

fjellturer, dykking, padling og båtturer, 

til mer eller mindre strukturerte utflukter 

og innfall. Planlegging, gjennomføring og 

mimring, alt skaper et godt kollegialt lim. 

Intern og ekstern brobygging 

Ung i COWI er en strukturert møteplass 

og et forum for erfarings- og informasjonsutveksling 

blant yngre medarbeidere. 

Det sikrer også tette bånd mot eldre 

kollegaer og ledelsen. Kontakten mellom 

COWIs medarbeidere og ledelse er for 

øvrig så god at Tekna Privat valgte COWI 

til Årets Bedriftsgruppe i 2005. 

COWI ønsker å bruke sport og kultur 

som en brobygger og har blant annet inngått 

en samarbeidsavtale med Curlinggutta, 

bedre kjent som OL-mestrene fra 

Salt Lake City i 2002. Dette gjør curling 

til en arena for relasjonsbygging overfor 

kunder og samarbeidsparnere, samt en 

intern motivasjonsfaktor. Curling er en 

gentlemansport og lagidrett som lett kan 

assosieres med 

god alene - best sammen. 


Avfall og miljø 

Bærekraftig forvaltning av naturressursene forutsetter samspill mellom 

ulike miljøhensyn. Avfall er ofte en verdifull ressurs. 

Levestandarden og forbruket i den industrialiserte 

verden øker sterkt, opphoping 

av avfall er en stor utfordring. Myndighetene 

stiller krav til en bærekraftig håndtering 

av avfallsressursene via gjenbruk og 

forsvarlig håndtering av husholdnings- og 

næringsfarlig avfall. Når det gjelder miljøet 

generelt, er krav om naturbeskyttelse en 

del av beslutningsgrunnlaget for offentlige 

etater og private firmaer. 

Miljøvern, helse, livskvalitet og samfunnsøkonomi 

henger sammen. Å se 

dette, samt anbefale tiltak som ivaretar 

alle faktorene, forutsetter flerfaglig kompetanse 

og erfaring. COWI besitter dette. 

Miljøhensyn bør være en rød tråd i all 

planlegging og rådgivning. I tillegg til å 

ivareta dette, er vi rådgivere når myndighetene 

skal definere regler for beskyttelse 

av naturen, samt hjelper private med å 

tolke hvordan lover og regler skal etterleves 

i praksis. 

Vårt datterselskap Norsas har spesiell 

kompetanse innen utredninger for håndtering 

og behandling av avfall, administrasjon 

av returordninger, informasjon og 

kompetanseutvikling. 

Kurs- og opplæringsvirksomhet 

innen farlig avfall 

Norsas er en av de største norske kursleverandørene 

innen håndtering av farlig 

avfall. Det kan være grunn- og videregående 

kurs, eller oppdateringskurs/seminar 

knyttet til nye regelverk, ny praksis 

og nye avfallsfraksjoner som er blitt farlig 

avfall. 

Grunnkursene er tilpasset avfallsprodusenter 

og avfallsmottakere. De videregående 

kursene har mottakere av farlig avfall 

som målgruppe. Sammen med Farlig 

Gods AS, arrangerer Norsas kurs for 

sikkerhetsrådgivere for transport av 

farlig gods. Spesialtilpassede bedriftsinterne 

kurs for avfallsprodusenter eller 

mottakere av farlig avfall, eksempelvis 

store industriforetak, står også på Norsas’ 

referanseliste. 

Vurdering av kontrollordningen for 

asfaltgjenvinning (KFA) 

Kontrollordningen har eksistert siden januar 

2001 og styres av Norsk Asfaltforening. 

Etter 5 års drift ønsket de en grundig 

og uavhengig vurdering av ordningen. 

Norsas ble engasjert til å evaluere hvordan 

den hadde fungert, blant annet i forhold 

til informasjonsarbeid, brukertilfredshet, 

ordningens organisering og måloppnåelse. 

Og, ikke minst, komme med anbefalninger 

om fremtidige prioriteringer 

og tiltak. 

Årsberetning 2005 

avfallsanlegg/avfallsforbrenning 

avfallsutredninger 

bioenergi 

bymiljø 

elkraft 

energi- og varmeplaner 

enøk

Bergen havn 

Bunnen av Bergen havn er sterkt forurenset 

av en rekke miljøgifter. COWI har 

utarbeidet en tiltaksplan for å rydde opp 

i miljøproblemene. Arbeidet er utført for 

SFT ved Fylkesmannen i Hordaland og 

i samarbeid med NIVA, NGI og NGU. 

Det er utført supplerende kartlegging, 

undersøkelser av spredning av forurensede 

sedimenter i havnebassenget og 

kartlegging av aktive forurensingskilder 

på land, samt risikoanalyse av ulike delområder. 

Overskridelse av human tolererbar 

risiko overfor PCB er brukt for å 

rangere behovet for tiltak. 

Det er påvist aktiv spredning av PCB 

i store deler av det sentrale byområdet. 

Første anbefalte tiltak er å få bedre kontroll 

på landbaserte kilder, primært avrenning 

fra de urbane områdene. 

Vågen er et viktig byområde. De mange 

fornminnene gjør den til Nord-Europas 

viktigste marinarkeologiske havneområde. 

Det er foreslått tiltak som ivaretar 

disse verdiene. 

forurenset grunn, men vi må ha både et 

historisk og nåværende perspektiv på 

vurderingene våre. Noen miljøsynder 

er det for sent å gjøre noe med, derfor 

må vi bruke mer kraft på å kartlegge de 

forurensingskildene vi kan redusere, eller 

stoppe. Dette krever en systematisk og 

bred gjennomgang av hele problemstillingen, 

hvor parametrene er mange og 

til dels diffuse, resultatene tidvis overraskende. 

Eksempelvis er det påvist at 

PCB-holdig maling og murpuss utgjør 

en diffus, dog aktiv forurensingskilde i 

store deler av Bergen sentrum. I hvor 

stor grad dette er en trussel for havneområdet, 

er under utredning. 

Systematikk og nøkternhet 

COWIs prosjektleder, Oddmund Soldal, 

forteller at opprydding i havneområder er 

svært komplisert og trenger nytenking. 

Det er lett å konsentrere seg om én stor 

miljøsynder, mens bildet som regel er mer 

sammensatt. I urbane områder er det 

ofte en mengde miljøgifter i fritt omløp. 

–Jeg sier ikke at vi skal avdramatisere 

eksempelvis forurensning fra industri og 

Finansielle og operative utfordringer 

For å bringe dynamikk inn i prosessen, 

mener Soldal det er viktig å skape forståelse 

for hva den enkelte borger kan 

bidra med, parallelt med tiltak i offentlig 

regi. Dette krever penger, dermed er 

kampen om offentlige midler i gang. Utfordringen 

er å få fram alvoret i situasjonen 

og nå ut med popularisert informasjon, 

uten å skape panikk i befolkningen. 

fjernvarme og -kjøling 

forurenset grunn 

hydro- og miljøgeologi 

klimaplaner/kuldeanlegg 

konkurranseutsetting 

naturgass 

varmepumpe 


Bygg 

Et bygg er mer enn et klimaskall. Det skal legge til rette for ulike 

private og profesjonelle aktiviteter, samt være fleksibelt overfor 

fremtidige behov. 

Bygningsmassen er en viktig del av en 

nasjons infrastruktur. Den representerer 

en stor kapitalbinding som krever profesjonell 

verdiforvaltning. 

En stor del av verdens energi- og 

materialproduksjon går til oppføring og 

drift av bygninger. Det er et mål for oss 

i COWI å la miljøeffektivitet være en rød 

tråd i vårt arbeid. En bygnings plassering, 

med trygg atkomst og trafikale hensyn, 

samt stabilitet i infrastruktur som vei, 

vann, avløp og avfall, er grunnleggende 

for vår hverdag. I et trygt og godt miljø 

inngår også nisjefag fag som akustikk, 

brannsikring og security. COWI har alle 

fagdisipliner i egen organisasjon og følger 

prosjektet fra idé til eventuelt gjenbruk. 

Hålogaland Teater 

4. november 2005 åpnet dronning Sonja 

Hålogaland Teater med bevingede ord 

og stor entusiasme. Norges mest moderne 

teater kunne tas i bruk. 

Bygningen er preget av enkelthet og 

rene linjer. Lys, luft og Tromsøsundet utenfor 

de store vinduene skal slippe tanken 

fri, åpne opp for assosiasjoner. 

Gode skuespillerprestasjoner er ikke 

nok for å skape den rette stemningen. 

De færreste er klar over at ca. 80 % av 

en teaterbygning er fylt med til dels sofistikert 

teknologi. Hålogaland Teater inneholder 

blant annet tre scener, to heiser, 

kranbane, løftebord, verksteder og tekniske 

rom. 

COWI hadde forprosjekt og detaljprosjektering 

av de elektrotekniske anleggene, 

samt oppfølging i byggeperioden 

inkludert ferdigstillelse av elektrotekniske 

anlegg og elektroakustikk. 

Bladet Byggeindustrien kåret Hålogaland 

Teater til Årets Bygg 2005. 

Nytt tungregneanlegg ved NTNU 

NTNU i Trondheim satser på å være en 

nasjonal ressurs for tungregning innen 

grunnforskning, anvendt forskning og 

praktiske anvendelser i næringsliv og 

forvaltning. Meteorologisk Institutt benytter 

tungregneanlegget til utarbeidelse 

av værprognoser. 


akustikk 

brannsikring 

byggeledelse 

byggeteknikk 

elektro 

EMC

I løpet av 2006 skal et nytt anlegg settes 

i drift. Det blir bygget opp fra bunnen 

som en produksjonslinje, kravet til sikkerhet 

er meget høyt i alle ledd. Den nye 

modellen gjør det enkelt å skifte selve 

regneutstyret. Det har mye kortere levetid 

enn resten av linjen, eksempelvis 

dieselaggregat og avbruddsfri strømforsyning, 

(UPS). Hele produksjonslinjen 

er designet av COWI. Arbeidene har 

omfattet ingeniørfagene elektro, VVS, 

bygg, geoteknikk og brann, samt prosjekterings- 

og byggeledelse. 

Deler av anlegget skal stå i rom som 

bygges nye, andre skal inn i bygg som 

er i full bruk til undervisning og forskning. 

At det eksisterende tungregneanlegget er 

i drift i de samme arealene, gjør prosjektet 

svært komplisert. Før det gamle demonteres, 

skal det driftes parallelt med det nye, 

som vil bli Norges mest moderne og 

driftssikre anlegg for levering av tungregnetjenester. 

Oppgradering av sikkerheten 

Oslo Lufthavn Gardermoen, OSL 

Økende fare for terroranslag har fått fart 

på EU-systemet, blant annet er nye og 

strenge sikkerhetskrav til flyplasser lansert 

med svært korte frister for ferdigstillelse. 

Bakgrunnen er direktivet om økt kontroll 

av personer og varer som skal innenfor 

det ytre gjerdet på alle flyplasser. 

COWIs oppgave for OSL var å prosjektere 

3 nye porter, det vil si hovedport, 

cargoport og vestport med tilhørende 

vakter, samt nye veier inne på området. 

At terroranslagene tas alvorlig, illustreres 

ved at mens 21 personer tidligere tok 

seg av den ytre vakten på Oslo Lufthavn 

Gardermoen, må bemanningen økes 

med 80 personer for å oppfylle de nye 

EU-reglene. 

COWI er rådgiver for bygg, arkitekt, 

akustikk, brann, elektro, landskapsarkitektur, 

vann og avløp, vei og VVS. Forprosjekt, 

detaljprosjekt og arbeidstegninger 

er produsert på rekordtid. 

Stor bevissthet rundt intern KS i gruppen, 

samt tett møtevirksomhet med OSL, 

gjorde at prosjektet kom vel i havn innen 

tidsfristen. –Vi tillater oss å være fornøyd 

med at vi, til tross for korte frister, leverte 

dokumenter i tide uten å hindre de utførendes 

fremdrift, sier COWIs prosjektleder 

Olav Økern. 

FDVU 

landskapsarkitektur 

miljø 

security 

tele- og datakommunikasjon 

VVS/inneklima/automatiseringsanlegg 


Forsyning 

Dagens åpne samfunn skjerper kravene til kompetanse og innsikt 

innen forsyningssektorene. 

Vann er vårt viktigste næringsmiddel. En 

stabil og sunn vannforsyning og effektive 

avløpsløsninger er avgjørende for vår 

helse. 

Vårt teknologiske samfunn er avhengig 

av effektive og velfungerende forsyningssystemer. 

Sikkerhet i ytelser og infrastruktur 

er viktig, sårbarheten er stor i 

forhold til samfunnsfunksjonene. 

Bærekraftig forvaltning av naturressursene 

er et viktig element innen forsyningssektoren. 

Den globale ressurssituasjonen 

tvinger frem en effektivisering av 

energisystemene, samt fleksible og effektive 

løsninger for produksjon, distribusjon 

og energibruk. 

Overvannshåndtering i 

arealplanlegging 

Stavsberg ligger dels i Hamar, dels i Ringsaker 

kommune, området planlegges til 

boligområde. Det drenerer naturlig mot 

Hamar sentrum, der er imidlertid overvannsnettet 

overbelastet. Kommunen 

stiller derfor strenge krav til ytterligere 

påslipp til det kommunale ledningsnettet. 

COWI foreslo på et tidlig stadium i 

planleggingen en blå-grønn overvannsløsning, 

noe som er fanget opp i kommunedelplanen. 

Dette betyr at overvannet 

håndteres lokalt på overflaten i grønne 

korridorer integrert i bebyggelsen. Korridorene 

benyttes også til gang- og sykkelveier, 

fremføring av ledningsanlegg, 

lekeområder og generell grøntstruktur. 

Konkret betyr dette at overvannet 

håndteres ved infiltrasjon kombinert med 

grønne kanaler, forsenkninger og dammer 

for transport og magasinering, uten 

ordinære overvannsledninger. Tiltakene 

reduserer avrenningsintensiteten fra feltet 

tilstrekkelig til at den kan slippes inn på 

det kommunale nettet. Påkoblingen skjer 

til eksisterende ledninger i ytterkant av 

boligfeltet. 

COWIs overvannsløsning gir blant annet 

disse fordelene 

utbygging kan gjennomføres uavhengig 

av kapasitetsproblemer på 

kommunens overvannsnett 

løsningen gir en samfunnsøkonomisk 

gevinst ved at den kan gjenomføres 

i kombinasjon med eksisterende 

infrastruktur 

løsningen styrker trivselsfaktoren for 

beboerne ved at overvannet blir til 

estetiske og rekreasjonsfremmende 

elementer i boligområdet. 


energiplanlegging og energisystemer 

hovedplaner vann og avløp 

modellering vann og avløp 

naturbasert VA 

renseanlegg

Fredrikstad fornyer gågata 

i sentrum 

Gågata i Fredrikstad var preget av tidens 

tann, sentrumsområdet trengte revitalisering 

for å trekke til seg forretninger og 

bli attraktiv for publikum. Kommunen besluttet 

å gjennomføre en sentrumsfornyelse 

ved å anlegge ny gågate med 

granittbelegg og vannbåren gatevarme. 

Eksisterende infrastruktur som vannog 

avløpsledninger blir skiftet ut samtidig. 

For å unngå oppgraving av gata, er vannog 

avløpsrør, fjernvarmerør, gatevarmerør 

og kabler lagt i en gangbar servicekulvert 

av betong. Gatevarmeanleggets 

sentral er plassert i en parkeringskjeller 

som er forbundet med servicekulverten 

gjennom en gangbar sidekulvert. 

De største utfordringene var av geoteknisk 

art, samt å velge gode tekniske 

løsninger for midlertidige vannog avløpsløsninger. 

COWI har prosjektert og koordinert 

vannog avløpsanleggene, byggkonstruksjoner, 

gatevarme og elektrotekniske anlegg, 

samt fulgt opp i anleggstiden. 

Naturgass ut til by og land 

Landets energiforsyning er til tider vanskelig, 

mange ønsker at våre enorme naturgassressurser 

under havbunnen skal 

tas i bruk i langt større grad enn hittil. 

For Gasnor as, landets største distributør 

av naturgass, har COWI hatt prosjektoppdrag 

i 15 år. Mange kilometer 

distribusjonsnett er bygget på Vestlandet. 

Flere bedrifter og boliger har byttet 

forurensende oljebruk ut med naturvennlig 

gass. Med få unntak er dette et vestlandsfenomen; 

et landsdekkende ledningsnett 

er kostbart å bygge i et land 

som vårt, med høye fjell og dype fjorder. 

LNG (Liquified Natural Gas), er naturgass 

nedkjølt til -162°C. Den flytende 

gassen kan fraktes med tankbil eller tankbåt 

og oppbevares på godt isolerte tanker. 

Dette gjør det mulig å bringe den ut 

til norske byer og bygder uten å måtte 

etablere kostbar infrastruktur. 

Fabrikkanlegg for å omdanne gassen 

til flytende form ble bygget på Karmøy i 

2003, et nytt anlegg er under bygging i 

Øygarden. COWI er ansvarlig for alt civilarbeid. 

Det er bygget flere titalls LNGmottaksanlegg 

i Norge hittil, mange er 

under planlegging. COWI er sterkt delaktig 

i prosjektering og bygging av disse. 

Nye Notodden vannverk 

Det er ikke dagligdags at norske byer 

bygger nytt vannverk. Notodden er unntaket, 

etter et par tiår med utredninger er 

arbeidet med Nye Notodden vannverk 

i gang. 

Løsningen er basert på nytt inntak via 

råvannspumpestasjon i Kloumannsjøen, 

ca 3 kilometer nord for bykjernen. Derfra 

fraktes vannet i nytt hovedledningsanlegg 

til eksisterende bynett via et topp 

moderne renseanlegg. Et stort utjevningsmagasin 

i byområdet sikrer stabil 

forsyning til abonnentene. 

For å redusere den hygieniske risikoen 

til et minimum, skal alle eksisterende 

utslipp fra et stort område rundt Kloumannsjøen 

fjernes og overføres til byens 

kloakkrenseanlegg. 

Selv om det bygges et helt nytt vannverk 

med høy teknologisk kvalitet, er det 

ikke mulig å sikre seg mot ekstreme situasjoner, 

eksempelvis tilsig fra en ulykke 

i nærheten av inntaket. Parallelt skal det 

derfor bygges ut en beredskapskilde som 

kan levere nok vann med fullgod kvalitet 

under uforutsette forhold. 

COWI prosjekterer alle tiltakene, det 

vil si for- og detaljprosjektering, oppfølging 

i byggeperioden, samt driftsmanualer. 

saneringsplaner vann og avløp 

telekommunikasjon 

vannog avløpssystemer 

vannbehandling 

vannressursforvaltning 


Helsebygg 

Bygningene og de interne prosessene skal legge til rette for høy 

funksjonalitet, avansert utstyr, effektiv og omsorgsfull behandling av 

sårbare sluttbrukere. 

Planlegging og prosjektering av sykehusbygg 

og omsorgsboliger stiller derfor høye 

krav til rådgivernes kompetanse. Vi skal 

ikke lenger kun prosjektere de bygningsmessige 

og tekniske anleggene, vi skal 

også beskrive funksjoner som rammer for 

hele prosjektet, pris inkludert. Lang erfaring 

og bred flerfaglighet er forklaringen på 

COWIs ledende posisjon på det norske 

helsebyggmarkedet. Vår samlede kompetanse 

gjør det mulig å holde tritt med den 

raske teknologiutviklingen, samtidig som 

den er et fortrinn når det gjelder rehabilitering/drift. 

Flerfagligheten gir overblikk til 

å tenke helhetlig og utvikle gode prosesser, 

både hva konkrete løsninger og samarbeids- 

og gjennomføringsmodeller angår. 

I skrivende stund er vi involvert i utbygging 

av ca 600-700 000 m 2 sykehus og 

omsorgsboliger. 

St. Olavs Hospital 

COWI har vært engasjert ved nye St. Olavs 

Hospital siden 1997. Vi har bidratt med 

prosjektering og oppfølging i byggefasen 

for de tekniske fagene på de tre sentrene i 

byggefase 1. Laboratoriesenteret ble idriftsatt 

i 2005, mens Kvinne-barn-senteret 

og Nevrosenteret er planlagt ferdigstilt i 

2006. 

I byggefase 2 er vi sentrale i prosjekteringsgruppen 

Team St. Olav, et ansvarlig 

selskap etablert etter å ha vunnet prosjekteringsoppdraget 

for nevnte byggefase. 

Forprosjektet for byggefase 2 ble 

ferdigstilt januar 2005. Hyggelig å nevne 

at skisse- og forprosjektet kvalifiserte prosjekteringsgruppen 

til bonusutbetaling. 

Funksjonsprosjektet er ferdigstilt. 

Byggestart fase 2 skjedde høsten 

2005. Stor produksjon av tegninger på 

alle fagområder gjør at produksjonen til 

entreprenøren kan holdes. Parallelt med 

produksjon på byggeplass, er vi som rådgivere 

i samhandling med entreprenører 

og Helsebygg Midt-Norge for å etablere 

et faglig og økonomisk fundament for det 

videre arbeidet. 

Nye Ahus 

COWI har vært engasjert ved Nye Ahus 

siden sommeren 2000. Vi er ansvarlig 

rådgiver for elektro, IKT og SD-anlegg, 

samt branntetting. Sykehuset skal fremstå 

som heldigitalt, elektroentreprisen er 

vurdert som tidenes største i Norge. Ifølge 

fremdriftsplanen skal hovedbygget tas i 

bruk høsten 2008, mens byggearbeidene 

i sin helhet er planlagt avsluttet i 

2012. Nå pågår detaljprosjektering og 

fysisk utførelse parallelt i stort tempo. 

Mens råbygg tar form, er innredningsarbeidet 

startet i andre bygg. 

Det har vært store endringer i rammevilkårene 

underveis, spesielt omorgani- 


akustikk 

brannsikring 

byggeteknikk 

byggeledelse 

elektro 

EMC 

FDVU

seringen til helseforetak og i byggherrens 

organisasjon. En reduksjon av budsjettet 

med 2 milliarder og tilhørende redusert 

areal, ga mange omveier via nye forprosjekt. 

Grunnlag for detaljprosjektering ble 

utarbeidet i nært samarbeid med byggherre 

og sykehusets brukerkoordinatorer. 

Uten å endre tidsfristen for ferdigstillelse, 

er byggetiden blitt ekstremt kort. Dette 

skal innfris ved nært samarbeid med byggherren, 

tydelige grensesnittavklaringer, 

samt gode systemer og god vilje mellom 

alle involverte. 

Bærum sykehus 

Prosjekt Ny nordfløy er et relativt stort 

byggeprosjekt ved sykehuset Asker og 

Bærum HF. COWIs engasjement startet i 

2002 med for- og detaljprosjektering av 

VVS- og elektrotekniske anlegg, bygningsteknikk, 

akustikk, brann, VA og 

vei. Etter kontrahering av totalentreprenør, 

ble COWI engasjert til detalj- og 

omprosjektering av de elektrotekniske 

anleggene. 

De nye bygningene er tatt i bruk, rehabilitering 

av eksisterende startet, COWI 

er rådgiver for de elektrotekniske anleggene. 

I tillegg til prosjekt Ny nordfløy, har 

vi vært engasjert i ulike prosjekt ved sykehuset, 

blant annet nytt datarom, sikkerhetsstrategi 

og oppgradering av elektroteknisk 

sikring, prosjektering og byggeledelse 

for utskifting av gammel automatikk 

på alle ventilasjonsanlegg i eksisterende 

bygningsmasse, samt integrering 

av nytt SD-anlegg. 

Rikshospitalet 

Siden Rikshospitalet sto ferdig 1999, har 

COWI vært engasjert som rådgiver for 

større og mindre endringer og utvidelser. 

Vi har hatt rammeavtale for elektroteknikk 

siden 2001. Den siste tiden har vi 

blant annet vært engasjert med ny barnehage 

i Gaustadveien, utvidelse av eksisterende 

pasienthotell, samt etablering 

av nytt PET-senter (Positron Emission 

Tomografi). Senteret utgjør nederste etasje 

av et framtidig visualiseringssenter og 

kan i grove trekk deles inn i produksjonslokaler 

for fremstilling av radiofarmaka, 

kliniske lokaler for pasientundersøkelser 

og reserve/FoU-lokaler. 

Radiumhospitalet 

COWI har vært fast engasjert til ulike rehabiliteringsprosjekt 

ved Radiumhospitalet 

siden 1996. Oppdragene har i hovedsak 

vært knyttet til prosjektering og oppfølging 

innen elektroteknikk, samt VVS-relaterte 

oppdrag som vannbåren varme og 

brannsikring. 

Andre prosjekteksempler 

Utover de nevnte referansene, har COWI 

en rekke rådgiveroppdrag landet over 

knyttet til sykehus, sykehjem, trygdeleiligheter, 

PU- og omsorgsboliger, etc. 

Eksempler er Sykehuset Østfold i 

Fredrikstad, Halden, Sarpsborg og Moss, 

Sandviken Psykiatriske Sykehus, Bergen, 

Solli Sykehus, Fana, Silsand psykiatriske 

senter, Håkøya ungdomshjem, Lundefuglen 

omsorgsboliger, Tromsø, Grande 

sykehjem, Frogn. For Boligbygg KF i 

Oslo har vi et stort antall prosjekter innen 

ulike bygningskategorier. 

landskapsarkitektur 

miljøsikkerhet 

miljøvennlig riving 

prosjektadministrasjon 

tele- og datakommunikasjon 

termografi 

VVS og inneklima 

 


11

Industri 

Industrien gir betydelige bidrag til en nasjons verdiskaping og er 

viktig for stabilitet og utvikling. 

En industribedrift skal produsere varer 

og tjenester til konkurransedyktige priser 

som samtidig gir god avkastning til eierne. 

En bevisst og sunn bedrift bør også ivareta 

sitt samfunnsmessige ansvar overfor 

miljø, fysiske og personalmessige ressurser. 

Dette krever kontinuitet i endringer 

overfor indre og ytre rammebetingelser, 

effektivisering av ulike nivåer i prosess 

og produksjon, samt utvikling av 

nye metoder og produkter. 

COWI tilbyr rådgivning til private og 

offentlige industribedrifter innen olje og 

gass, større landbasert prosess- og næringsmiddelindustri 

og mindre industribedrifter. 

Våre tjenester dekker strategisk,- 

ledelses,- organisasjons- og operativt 

nivå. Vi gir råd gjennom hele prosessen 

fra for- og detaljprosjektering, kontrahering 

og bygging, til drift, vedlikehold og 

utvikling. 

Risikovurdering av kjemikalier i 

arbeidsmiljø 

På oppdrag fra Peterson Linerboard 

foretok vi en gjennomgang og vurdering 

av bedriftens kjemikaliebruk i forhold til 

arbeidsmiljøet. Risiko for uhell og helseskader 

ble vurdert med utgangspunkt i 

kjemikalienes helsefarlige egenskaper, 

bruksmåte og eksponeringsnivå. Basert 

på resultatene, ble det utarbeidet en 

handlingsplan for å redusere risikoen. Arbeidet 

ble utført i nært samarbeid med 

en arbeidsgruppe ved bedriften. COWI 

benytter en egen analysemetodikk ved 

gjennomføring av slike risikovurderinger. 

Rådgivning i tilknytning til IPPCdirektivet 

Ved utarbeidelse av nye utslippstillatelser, 

skal miljømyndighetene legge til grunn 

kravene i IPPC-direktivet. Dette innebærer 

at bedriftene må gjennomføre en kartlegging 

og rapportering av egen miljøstatus 

i forhold til bransjebeskrivelse av 

Best Available Technology. COWI bisto 

Jøtul med å gjennomføre deres statuskartlegging. 

Vi benytter en arbeidsmetode 

og systematikk som gir en oversiktlig 

og systematisk arbeidsprosess og rapporteringsform. 

I tillegg til risikoanalyser og arbeidsmiljøoppdrag 

for industrien, utfører vi 

blant annet Due Diligence-revisjoner og 

revisjoner i forbindelse med ISO14001- 

sertifiseringer, samt oppdrag knyttet til 

forurenset grunn og avfallsdeponering. 

Industribygg 

Borregaard Industrier 

COWI er en betydelig leverandør til Borregaard 

Industrier i Sarpsborg. Vårt engasjement 

gjelder i hovedsak Miljø 2007 

og består av flere delprosjekt for å innfri 

nye utslippskrav som trer i kraft fra slutten 

av 2007. 

Utgangspunktet for vårt oppdrag er 

en rammeavtale innen byggeteknisk rådgivning. 

På grunn av vår store flerfaglighet 


CFD-simuleringer 

industribygg 

miljømessig Due Diligence 

olje og gass

er flere fagdisipliner kommet til etter 

hvert. Halvparten av våre tjenester er 

innen byggeteknisk rådgivning inkludert 

prosjekt- og byggeledelse. Resten er 

knyttet til elektro, VVS, vann og avløp, 

akustikk og miljøteknikk. 

Industrien stiller store krav til rådgiverne. 

Bygningene skal tilpasses de krav 

som prosessleverandørene stiller, kombinert 

med blant annet strenge krav til arbeidsmiljø. 

Dette krever rådgivere med 

en fleksibel organisasjon som kan håndtere 

hyppige endringer og korte tidsfrister. 

COWIs flerfaglige kompetanse og 

kapasitet er meget hensiktsmessig for 

denne type industriprosjekter. 

Simuleringsverktøy for Sør Korea 

Trondheimsbaserte ComputIT er et deleid 

selskap tilknyttet COWI. Internasjonalt 

er ComputIT blant de ledende rådgiverne 

innen brann- og strømningssimulering, 

med oppdrag for blant andre Statoil, 

Hydro, Total, ENI-gruppen, Conoco 

Phillips, Gaz de France og BP. 

På oppdrag av det Sørkoreanske industriselskapet 

Hansol EME, har ComputIT 

utviklet en avansert simulator for detaljert 

simulering av de forbrenningstekniske 

prosessene i et fluidized bed forbrenningskammer. 

Simulatoren skal være et 

redskap for optimal design av forbrenningsovner 

med minimale utslipp av 

uønskede stoffer til atmosfæren. Den er 

svært fleksibel i forhold til avfall, utforming 

av ovnene, luftsystemer og bruk av 

sekundærbrensel. Dette gir brukerne stor 

frihet til å tilpasse designet til avfallstype, 

volum og bygningskropp. 

Simulatoren er basert på ComputITs 

eget CFD simuleringsverktøy Kameleon 

FireEx, KFX ® . 

produksjons- og prosessanlegg 

risiko- og sårbarhetsanalyser 

ytre miljø, helse og sikkerhet 


13

Samfunn 

Samfunnsplanlegging er vidtfavnende og sammensatt, det berører 

og skal tilfredsstille svært ulike grupperinger og interesser. 

Det kan være kommuner, grunneiere, 

lover og regler, etiske retningslinjer, sikkerhet, 

brukere og nabolag. COWI arbeider 

blant annet med arealplanlegging, utvikling 

av GIS-baserte systemer, risiko- og 

sårbarhetsanalyser, offentlig forvaltning, 

oppmåling og jordskifte, sosial- og samfunnsøkonomi, 

sosial utvikling og utviklingsbistand. 

Nytt kurs og konferansesenter 

på Nesodden 

På oppdrag for Fristaten AS har COWI 

utarbeidet reguleringsplan og konsekvensutredning 

for nytt kurs- og konferansesenter, 

næringseiendom og boliger 

på Nesodden. Det er lagt til rette for småbåthavn, 

offentlig tilgang til området og 

kystkultursti. Eiendommen var et tidligere 

oljelager. Stikkord for prosjektløsningen 

er strandsoneproblematikk, forurenset 

grunn, offentlig tilgang, friluftsområde, 

verneverdig villaområde, utvikling av eksisterende 

næringsområde og atkomstvei. 

Nå kommer vi og tar deg 

I samarbeid med Bergen Parkeringsselskap, 

har COWI utviklet et nytt on-linesystem 

for ileggelse av gebyrer og oppfølging 

av disse. Systemet inkluderer 

håndholdte maskiner, strekkodeleser og 

trådløs skriver. Hele løsningen er koblet 

opp mot etatens sentrale database, med 

mulighet til å hente informasjon fra blant 

annet motorvognregisteret. 

Løsningen inkluderer det siste av teknologi 

og står for noe nytt ved å være 

koblet mot sentrale databaser. Systemet 

fungerer ved at kjøretøyets skilt leses med 

strekkodeleser. Gebyret fylles ut ved nedtrekksmenyer 

på en håndholdt maskin, 

for deretter å bli skrevet ut via kobling 

mot en skriver trafikkbetjenten bærer i 

beltet. Innbetalinger hentes fra BBS, eieropplysninger 

for de som ikke har betalt 

gebyret hentes automatisk fra motorvognregisteret. 

COWI er i samtaler med en rekke 

norske, danske og tyske parkeringsselskap 

om tilsvarende installasjoner. 


arealplanlegging 

geografiske informasjonssystemer og IKT 

geografisk kartlegging 

konsekvensutredninger 

offentlig forvaltning

Risiko- og sårbarhets analyser, ROS 

ROS-analyser er et verktøy for å kartlegge 

og styre risiko, samt planlegge forebyggende 

tiltak og beredskap. Offentlige 

myndigheter, etater og virksomheter er 

pålagt å gjennomføre denne type analyser 

innen ulike samfunnskritiske områder. 

En rekke forskrifter innen HMS- og forsyningsområdet 

inneholder krav om risikovurderinger 

eller ROS-analyser. Dette 

er viktige grunnlag for retningslinjer og 

bestemmelser for kommuneplanenes 

arealdel. Kravene gjelder også for private 

virksomheter når uønskede hendelser 

kan få store samfunnsmessige konsekvenser. 

Aktuelle områder for ROS-analyser er 

drikkevannsforsyning, energiforsyning, 

fjernvarmeanlegg, sikkerhetsarbeid i 

næringslivet, kjemikaliehåndtering i industrien, 

kommunalt planarbeid og reguleringsplaner. 

Noen referanseeksempler: 

Helse Bergen 

ROS-analyse brannsikkerhet og teknisk 

infrastruktur. 

Helse Stavanger 

ROS-analyse kriminelle handlinger. 

Nordlandssykehuset 

ROS-analyse landingsplass for helikopter, 

knyttet til brann, havari og personsikkerhet. 

Nasjonalgalleriet 

ROS-analyse sikkerhet i bygningen. 

FREVAR 

ROS-analyse og beredskapsplan vannverk, 

rense- og forbrenningsanlegg, avfallsfylling 

og spesialavfallsmottak. 

Norske Skog, Saugbruks 

ROS-analyse kjemikaliebruk i arbeidsmiljø, 

langtids- og uhellseksponering. 

Internasjonal virksomhet 

COWI har lang internasjonal erfaring fra sering av vannsektoren. Videre har vi 

Øst-Europa, Asia og Afrika. Vår virksomhet 

dreier seg i hovedsak om miljørelaings- 

og forretningsmodeller og planer, 

foretatt studier av alternative finansierterte 

oppgaver med vekt på institusjonsbygging 

og opplæring innen vannog niske forundersøkelser og foreløpige 

sosioøkonomiske undersøkelser, tek- 

avløpssektoren. Å være en del av Cowigruppen 

gir økte ressurser og stor tyngde Miljøkonsekvensstudier, kostnadsbe- 

tekniske planer. 

i markedet. Oppdragene er knyttet til norske 

og internasjonalt finansierte bistandsmenter, 

kontraktsmodeller og seminarer 

regninger, tariffutredninger, anbudsdokumidler 

og kommersielle prosjekt i samarbeid 

med norsk industri. 

hører også med. 

WASHE - Water Sanitation and 

Verdensbankstudie i Laos - privatisering 

av vannforsyning i små byer COWI er rådgiver for å etablere vann- 

Health Education, Malawi 

Studien gjennomføres som pilotprosjekter 

i seks små kommunesentra spredt helsestasjoner, de fleste i landlige omforsyning 

og avløps-/avfallssystem for 

over hele landet. Vi analyserer eksisterende 

pumpemodeller for privat drift av paraplyorganisasjon med nær 200 helseråder. 

Den lokale kunden er en kirkelig 

små vannanlegg, for deretter å tilpasse stasjoner spredt over hele Malawi. COWI 

de mest anvendelige til laotiske forhold. bistår blant annet med å finne tekniske 

COWI har utarbeidet reformforslag for løsninger som kan forvaltes, driftes og 

å tilpasse det juridiske, regulerende og vedlikeholdes av lokale krefter. 

institusjonelle rammeverket til en privati- 

oppmåling og jordskifte 

sosial- og samfunnsøkonomi 

sosial utvikling 

steds- og landskapsanalyser 

utviklingsbistand 


15

Transport 

En nasjons transportsystemer skal legge til rette for best mulig 

fremkommelighet og sikkerhet, alt innen samfunnsøkonomisk 

forsvarlige rammer. 

COWI løser transportoppgaver med vekt 

på samspill mellom høy teknisk spesialisering 

og kompetanse innen økonomi, 

miljø og risikovurderinger. Vår flerfaglighet 

gjør at vi kan planlegge og gi råd for 

alle prosjektfaser. Ytelsene våre omfatter 

analyser, planlegging, forberedende undersøkelser, 

prosjektering og utarbeidelse 

av anbuds- og plandokumenter, 

samt tilrettelegging for gode drifts- og 

vedlikeholdssystemer. 

Kollektivt samarbeid på tvers av 

fylkegrensene 

Kollektivtilbudet i Norge varierer fra fylke 

til fylke. Dette har ofte sammenheng med 

variasjon i befolkningsmengder, bosettingsmønstre 

og geografi. Det henger 

også sammen med ulike ambisjonsnivåer 

og måter å organisere kollektivtrafikken 

på. 

Buskerud, Telemark og Vestfold har 

innledet et regionsamarbeid, BTV. Gode 

felles løsninger for kollektivtrafikken er 

en målsetting i dette samarbeidet. 

De tre fylkene har etablert et felles administrasjonsselskap, 

Vestviken Kollektivtrafikk. 

Målene er et bedre tilbud, flere 

og mer fornøyde kunder, samt en effektivisert 

drift av kollektivtrafikken i regionen. 

Selv om det har vært en klar samarbeidsvilje 

i de tre fylkene, har tradisjoner 

og kulturforskjeller vært et hinder for å 

nå de oppsatte målene. BTV innså behovet 

for en uavhengig rådgiver til å 

fungere som en katalysator og prosesspådriver. 

De henvendte seg til COWIs 

trafikk- og utredningsgruppe for å få 

utformet en samordnet kollektivtrafikkplan. 

Arbeidet er konkertisert i en plan som 

synliggjør utfordringer og tiltak for en helhetlig 

og styrket kollektivtrafikk i BTVregionen. 

Planen er et styringsverktøy for 

Vestviken Kollektivtrafikk, samtidig som 

den gir politikere og myndighetspersoner 

et bedre grunnlag for prioriteringer og 

valg. 


bruer 

flyplasser 

havner og marine konstruksjoner 

jernbane og forstadsbaner

COWI planlegger hovedveisystemet 

på Nord-Jæren 

COWI arbeider med kommunedelplanen 

for Gandsfjord bru i Sandnes og tilførselsveier 

på hver side. Prosjektet er et element 

i en regional utvikling i Norges sterkest 

voksende område. Det byr på store 

utfordringer med tilkobling til E 39 og 

kjøpesenteret Kvadrat, samt nærføring 

til byområder i Sandnes. 

I tildelingsbrevet for prosjektet, sier 

Statens vegvesen Region vest, i sine kriterier 

–COWI vant på god erfaring, best 

flerfaglig sammensetning og faglig tyngde, 

god oppgaveforståelse og fokus på 

de riktige tema. 

Parallelt er COWI med på å planlegge 

Ryfast, fastlandsforbindelsen til Ryfylke 

mellom Stavanger og Tau. 

Byggeplan Rv 165 Slemmestadveien, 

nytt kollektivfelt 

Slemmestadveien sliter med køproblemer 

i morgenrushet, hvilket medfører store 

forsinkelser for kollektivtrafikken. Dette 

skal det gjøres noe med. På oppdrag av 

Statens vegvesen, Region øst, har COWI 

utarbeidet byggeplan for nytt kollektivfelt 

mellom Holmen og Hvalstrand. Veien får 

nå tre felt i stedet for to. Avkjøringer og 

kryss blir sanert vekk for å bedre oversikten 

over trafikken som skal ut på Slemmestadveien. 

Alle gjenværende kryss på 

strekningen blir fullkanaliserte, noe som 

øker trafikksikkerheten for området og 

letter fremkommeligheten for den øvrige 

trafikken. 

Strekningen får en gjennomgående 

gang-/sykkelvei med planskilt kryssing 

av Slemmestadveien i form av to gangkulverter. 

Prosjektet er et typisk samferdselsprosjekt 

hvor fagfelt som vei, 

støy, landskap, VA og konstruksjon samarbeider 

tett for å oppnå det beste resultatet. 

COWI sikrer togtrafikken 

GSM-R (GSM-Rail) er et digitalt radiosystem, 

utviklet for det europeiske jernbanenettet. 

Systemet tilfredsstiller strengere 

krav til dekning, tilgjengelighet og sikkerhetskritiske 

funksjoner for togtrafikk 

enn den ordinære GSM-standarden. 

COWI har prosjektert og utarbeidet 

prosjektunderlagene for samtlige GSM- 

R-tunneler i Norge. Det omfatter ca. 500 

tunneler med hovedvekt på Nordlandsbanen, 

Bergensbanen og Sørlandsbanen. 

Prosjekteringen er utført i samarbeid 

med Baneservice AS og Netel AS. 

Vi har vært med i hele prosessen fra 

besiktigelse av tunnelene til utarbeidelse 

av arbeidsunderlag for teleinstallasjoner 

og strømsforsyning. Når det gjelder strømforsyningen, 

er det prosjektert syv større 

1000V-anlegg for lange tunneler og utilgjengelige 

strekninger som høyfjellet på 

Bergensbanen og Drangsdalen på Sørlandsbanen. 

Ikke bare troll i de norske fjell 

COWI har varierte oppdrag knyttet til anlegg 

i fjell, eksempelvis jernbane- og 

veitunneler, lagerhaller, renseanlegg og 

krafttunneler. I forbindelse med totalrenovering 

av to undersjøiske tunneler i 

Ålesund, samt Freifjordtunnelen ved 

Kristiansund, arbeidet vi i 2005 blant 

annet med prosjekteringen av dette for 

Statens vegvesen, Region vest. 

Tunnelene skal være åpne for trafikk 

under ombyggingsperioden, hovedutfordringen 

var å planlegge trinnvis utskifting 

for å opprettholde god sikkerhet i anleggsperioden, 

samt velge løsninger og 

utstyr som reduserer vedlikeholdsbehovet. 

Det er også prioritet på systemer og 

driftsformer som ivaretar krav til energieffektiv 

drift. 

I nært samarbeid med vegvesenets 

driftspersonell, har COWI utviklet funksjonelle 

og kostnadseffektive løsninger, 

samt utarbeidet konkurransegrunnlaget 

for de elektrotekniske løsningene. 

trafikkanalyser 

transportplanlegging 

tunneler 

veier 


17


En betydelig bedre utvikling enn budsjettert, 

ga et overskudd på 22,2 mill.kr. 

etter skatt og overskuddsdeling til medarbeiderne. 

Dette bekrefter at 2005 var 

et godt år for konsernet. Implementerte 

strategiske endringer innen kundeorientering, 

organisatorisk utvikling og faglig 

satsing, har dermed vist seg vellykket. 

Den positive utviklingen gjennom hele 

året ga gode muligheter til å fokusere 

mer på fremtiden enn daglige operative 

aktiviteter. Iverksettelse av praktiske og 

målrettede tiltak knyttet til vedtatt strategiplan 

har stått meget sentralt i styrets og 

ledelsens arbeid i store deler av 2005. Et 

spesielt positivt element var økt fokusering 

på vekst, noe som konkret førte til 

overtakelse av et par mindre virksomheter 

i løpet av året. Det er også lagt ned 

betydelig innsats i rekruttering og generell 

effektivisering for å sikre langsiktig 

stabil lønnsomhet i konsernet. 

Virksomheten 

Vår visjon som rådgivende ingeniørselskap 

er blitt verifisert og opprettholdt; 

COWI AS skal være ledende innen rådgivning 

og prosjektering, spesielt med 

henblikk på kundeforståelse og kompetanse. 

Solid bredde- og dybdekompetanse 

er plattformen for de rådgivningsog 

prosjekteringstjenestene vi tilbyr våre 

kunder, nasjonalt og internasjonalt. Videreutvikling 

av et tett og godt samarbeid 

innen COWI-gruppen er en klar forutsetning 

for å lykkes. 

Vårt omdømme i markedet skal reflektere 

at vi er faglig dyktige, tør å presentere 

nye løsninger og er kundeorienterte. 

Selskapet arbeider for en tydelig 

nasjonal profil med sterk lokal forankring. 

For de ansatte skal selskapet være en 

arbeidsplass preget av arbeidsglede og 

godt humør, hvor dyktighet og innsats er 

verdsatt. 

Selskapet har i tillegg til større enheter 

i Oslo (hovedkontor), Trondheim, 

Bergen og Fredrikstad, en rekke mindre 

og mellomstore kontorsteder rundt om i 

landet. En desentralisert tilstedeværelse 

skaper nærhet til de lokale markedene 

og gir samlet kapasitet og kompetanse 

til å dekke store prosjektoppgaver. Tilhørigheten 

til COWI-gruppen, representert 

over hele verden, betyr en ytterligere 

styrking av vårt tjenestetilbud og vår soliditet. 

Dette, sammen med gode samarbeidsrelasjoner 

med norske bedrifter og 

bistandsorganisasjoner, danner grunnlaget 

for selskapets aktivitet i utlandet. 

Flerfaglighet og differensierte virksomhetsområder 

sikrer helhetlige vurderinger 

av prosjektoppgavene. Dette er forutsetningen 

for å innfri COWIs mål om miljøvennlig 

prosjektering og økt verdiskaping 

for kunde, samfunn og sluttbrukere. 

Marked 

Konsernet tilbyr rådgivnings- og prosjekteringstjenester 

med hovedvekt på: 

bygg 

forsyning 

industri 

miljø 

samfunn 

transport 

Også i 2005 ga COWIs satsing på å sikre 

flerfaglige oppdrag med utgangspunkt i 

vår spisskompetanse god uttelling. Vi har 

blant annet store løpende prosjekteringsoppdrag 

på Nye Ahus, St. Olavs Hospital 

og Nye Lysaker stasjon. Sammen 

med en rekke andre vil disse oppdragene 

bli videreført i 2006. 

Overtakelsen av virksomhetene DEMP 

AS og Aadnesen AS i siste halvdel av 

2005, ga tilgang til ny og utvidet kompetanse, 

samt nye markeder og kundegrupper. 

Markedsutviklingen var generelt positiv 

i hele 2005. For offentlig sektor var aktiviteten 

spesielt høy innen helsebygg og 

samferdsel. Det er for øvrig signaler om 

vekst innen andre offentlige markeder. 

Også privat sektor kan vise til en forsiktig 

bedring av aktivitetsnivået. 

Morselskap 

COWI AS oppnådde i 2005 en omsetning 

på 470,4 mill.kr., som er 38,6 mill. 

kr. høyere enn for 2004. Driftsresultatet i 

2005 var på 25,6 mill.kr, mot 10,1 mill.kr. 

i 2004. Etter finansposter ble overskuddet 

25,5 mill.kr. før skatt og 18,8 mill.kr. 

etter skatt, mot overskudd på henholdsvis 

11,6 mill.kr. før skatt og 17,9 mill.kr. 

etter skatt for 2004. Styret ser seg godt 

fornøyd med resultatet og mener at utviklingen 

også i 2005 har vært meget 

tilfredsstillende. 

De samlede investeringene utgjorde 

17,6 mill.kr. Utover investeringer til kjøp 

av virksomheter, består beløpet i hovedsak 

av investeringer i enten hardware eller 

software (datautstyr). 

Med regnskaps- og skattemessig virkning 

pr. 01.01.2005, ble datterselskapet 

Ingeniørene Strand og Grindahl AS fusjonert 

inn i COWI AS. Tallene for COWI AS 

i 2004 er ikke omarbeidet som følge av 

fusjonen. 

Etter styrets og administrasjonens oppfatning, 

gir det fremlagte resultatregnskapet 

og balanse med tilhørende noter 

fyllestgjørende informasjon om driften og 

selskapets stilling ved årsskiftet. Styret 

kjenner ikke til forhold som kan påvirke 

bedømmelsen av selskapet utover det 

som fremgår av regnskapet. 

Konsern 

Konsernet hadde i 2005 en samlet omsetning 

på 481,4 mill.kr., som er 25,9 

mill.kr. høyere enn for 2004. 

Etter overskuddsdeling til ansatte på 

kr. 5,6 mill.kr., ble resultatet for konsernet 

29,3 mill.kr. før skatt og 22,2 mill.kr. etter 

skatt, mot et overskudd på 13,4 mill.kr. før 

skatt og 19,8 mill.kr. etter skatt for 2004. 

De samlede investeringene for konsernet 

utgjorde 18,6 mill.kr. 

Konsernet har langsiktige leieavtaler for 

samtlige eiendommer i Norge og binder 

derfor ingen kapital i fast eiendom i Norge. 

I løpet av året er det foretatt nedbeta- 

18 


ling av rentebærende gjeld på til sammen 

6,8 mill.kr., herav 2,0 mill.kr. i ansvarlig 

lån fra eier. Dette lånet er siden 2004 blitt 

tilbakebetalt med 2,0 mill.kr. pr. år. 

Konsernets likviditetssituasjon er betydelig 

bedret gjennom driftsåret, blant 

annet gjennom målrettet arbeid for å 

redusere kapitalbindingen. Ved årets utgang 

var konsernets kontantbeholdning 

på 36,0 mill.kr. Det er på samme tidspunkt 

ikke trukket noe av etablert kredittramme 

på 30,0 mill.kr. Med unntak av 

det ansvarlige lånet, har konsernet ingen 

langsiktig gjeld. Bortsett fra at det er avsatt 

normale reserver til reklamasjoner 

og kredittrisiko, er virksomheten i liten 

grad eksponert for rente-, valuta- eller 

annen finansiell risiko. Styret og ledelsen 

er opptatt av å bedre konsernets likviditet 

og arbeider kontinuerlig med dette og 

løpende risikokontroll. 

Egenkapital 

Selskapets egenkapitalandel, inkludert 

ansvarlig lån, var ved årsskiftet 37,8% av 

totalkapitalen, mens tilsvarende nøkkeltall 

for konsernet var 41,2%. Alle forpliktelser 

overfor konsernets bankforbindelser 

er overholdt. 

Fortsatt drift 

I samsvar med regnskapsloven, blir det 

bekreftet at en forutsetning om fortsatt 

drift er lagt til grunn ved avleggelsen av 

årsregnskapet. Til grunn for antagelsen 

ligger en sunn økonomisk og finansiell 

stilling, budsjettet for 2006, og tidligere 

omtalte langsiktige strategiske planer og 

målsetninger. Arbeidet med å ta ut synergier 

på ulike nivåer innen konsernet 

fortsetter, med særlig bevissthet på bedrede 

kunderelasjoner og mer poengtert 

markedsorientering. 

Organisasjon og miljøforhold 

Pr. 31.12.2005 hadde konsernet 474,7 

årsverk fordelt på 460,2 årsverk i morselskapet 

og 14,5 årsverk i selskapets norske 

datterselskap. I tillegg arbeider ca. 

70 personer i datterselskap/tilknyttede selskap 

som COWI AS eier i utlandet. I løpet 

av året ble det ansatt 66 nye medarbeidere 

i morselskapet (inkl. ansatte fra innfusjonerte 

datterselskap), mens 54 sluttet. 

Organisasjonen var også i året som 

gikk relativt stabil. Bedre tilpasset oppdragsmengde 

i forhold til bemanningen, 

samt reduserte kostnader, ga økonomisk 

handlingsfrihet og nye muligheter for 

vekst og videreutvikling. Det har vært et 

godt samarbeid med de ansattes organisasjoner 

og fellesutvalg. Dette underbygges 

blant annet av at Tekna sentralt 

valgte Teknas bedriftsgruppe i COWI til 

Årets Bedriftsgruppe 2005. Hovedbegrunnelsen 

var det gode samarbeidet 

mellom de tillitsvalgte og virksomheten. 

Sykefraværet var på 3,9 % i 2005 

(mot 3,4 % i 2004), hvorav 3,0 % (2,5 % 

i 2004) utgjorde langtids sykefravær for 

morselskapet. Det ble registrert 1 skade/ 

ulykke i 2005 uten sykefravær. Det ble i 

forbindelse med hendelsen ikke avdekket 

svikt i selskapets interne sikkerhetsrutiner 

eller arbeidsprosesser. 

COWI AS driver sin virksomhet i moderne 

lokaler med tidsmessige hjelpemidler. 

Arbeidsmiljøet anses som godt. 

Miljørapportering 

COWI konsern har ingen produksjon 

som forurenser det ytre miljøet. Virksomheten 

er videre direkte engasjert med 

forbedringsforslag og rådgivningstiltak 

innen miljøsektoren hos mange kunder. 

Konsernet er bevisst på at også vår type 

kunnskapsbedrift indirekte påvirker miljøet 

og følger tett opp forhold knyttet til 

det interne miljøarbeidet. COWI ønsker å 

fremstå med høy miljøprofil og arbeider 

for økt bevissthet om dette i hele konsernet, 

blant annet gjennom sertifisering 

som Miljøfyrtårn. 

Likestilling 

COWI AS og de norske datterselskapene 

fører en likestillingspolitikk basert på et 

mangfold av verdier og egenskaper blant 

medarbeiderne, med like muligheter for 

begge kjønn ved rekruttering, videreutdanning, 

avansement og egenutvikling i 

jobben. Virksomheten har tradisjonelt rekruttert 

fra miljøer hvor kvinner har vært 

underrepresentert. Vi har i dag en total 

kvinneandel på 25 % (24 % i 2004), med 

høyest kvinneandel i administrasjonen på 

75 % (58 % i 2004). I de operative enhetene 

er kvinneandelen 17 % (21 % i 2004). 

Videre er 2 av 6 faste styremedlemmer 

kvinner, 1 av 7 ledere i konsernet er kvinne, 

mens 5 av 39 i mellomledelsen er kvinner. 

Det er et mål å øke kvinneandelen på 

alle nivåer i konsernet. Det vil derfor satses 

på å utvikle kvinnelige ledere gjennom 

lederutvikling og andre tiltak. I kontakt 

med universiteter og høyskoler blir 

det i våre presentasjoner lagt vekt på å 

fremheve COWI som en attraktiv, utfordrende 

og spennende arbeidsplass for 

kvinner. Ved rekruttering søker konsernet 

den til enhver tid faglig best kvalifiserte 

person. Ved like forhold velges det underrepresenterte 

kjønn. I de siste tre årene 

har kvinner utgjort 20,5 %, tilsvarende 17 % 

i 2004 av våre nyansettelser. 

Lønnspolitikken er uavhengig av kjønn. 

For morselskapet utgjør gjennomsnittlig 

årslønn for kvinnelige ingeniører og sivilingeniører 

97,7 % (90,2 % i 2004) av gjennomsnittlig 

årslønn for mannlige ingeniører 

og sivilingeniører. Årsaken til denne 

forskjellen er at gjennomsnittsalderen for 

kvinner ligger 2,0 år (6,1 år i 2004) lavere 

enn for menn. Justert for denne forskjellen 

i alder for våre mannlige og kvinnelige 

sivilingeniører og ingeniører, blir avviket 

ubetydelig. Ledere er ikke inkludert i de 

refererte gjennomsnittslønningene. 

Arbeidstidsordningen er ikke avhengig 

av kjønn, vår erfaring er imidlertid at flere 

kvinner enn menn foretrekker deltidsstillinger. 

I dag har 30,2 % (32,5 % i 2004) 

av våre kvinnelige medarbeidere deltidsstilling. 

Gjennomsnittlig stillingsandel for 

kvinner er på 93,6 % (92,7 % i 2004) og 

for våre mannlige medarbeidere 97,1 % 

(99,0 %). Konsernet legger til rette for fe- 


19

dre som ønsker å ta mer omsorgsansvar 

ved å gi dem fleksibilitet, både i forhold 

til arbeidstiden/-stedet og ved avvikling 

av permisjoner. Erfaringen er at fedre nå 

tar et større omsorgsansvar i forbindelse 

med barns fødsel og sykdom. 

Styret 

Det overordnede styrearbeidet i konsernet 

foregår i morselskapet COWI AS. 

Styrets arbeid og oppgaver følger aksjeloven, 

vedtektene, styreinstruks og 

den til enhver tid avtalte arbeidsordning 

fastsatt av styret. Blant annet har styret 

som oppgave å fastsette overordnede 

mål og strategier, vedta budsjett- og fullmaktsrammer, 

behandle og godkjenne 

årsregnskap og delårsregnskap, samt 

vedta større investeringer og endringer 

i konsernets organisasjon og virksomhet. 

Ved den ordinære generalforsamlingen 

27. mai 2005, gikk Keld Sørensen, Knut 

Næss, Torstein Leirfall Pedersen og Helge 

Gullaksen ut av styret. På samme tidspunkt 

ble Thomas Q. Nielsen, Siri B. Aas- 

Aune, Kari Ekker og Ulf Haugen valgt til 

nye styremedlemmer. 

Administrerende direktør 

Den løpende forvaltningen ivaretas av 

administrerende direktør i samsvar med 

styrets beslutninger og instruksjoner. 

Administrerende direktør har et nært 

samarbeid med styrets leder og holder 

styret løpende informert om konsernets 

virksomhet og utvikling. Administrerende 

direktør og resten av ledelsen har regelmessig 

felles møter for å vedta tiltak og 

beslutninger om daglig drift og legge rammer 

og planer for virksomheten fremover. 

Ledelsen 

Følgende personer utgjorde ledelsen i 

COWI AS i 2005: 

Adm. dir. Christian Nørgaard Madsen 

Økonomidirektør Finn Rødseth 

Regiondirektør Egil Bøckmann 

Regiondirektør Terje B. Nikolaisen 

(fra 1. september) 

Regiondirektør Svein Sande 

Internasjonal direktør Jan Eklund 

Det danske selskapet COWI A/S eier 

100 % av aksjene i COWI AS. Med dette 

som bakgrunn, arbeider konsernet og ledelsen 

i Norge også for at COWI-gruppens 

samlede interesser skal bli best mulig 

ivaretatt i de markeder som blir betjent. 

Datterselskap 

Virksomheten i disse selskapene er rettet 

mot spesielle markedssegmenter, produktområder, 

eller geografiske satsingsområder. 

Datterselskapene arbeider innen 

utvalgte deler av COWIs totale tilbud av 

produkter og tjenester. 

Norsas AS 

Selskapet, som eies 100 % av COWI AS, 

har 15 ansatte ved sine kontorer i Oslo og 

Trondheim. Norsas er et kompetansesenter 

for avfall og gjenvinning og tilbyr 

tjenester knyttet til utredninger, analyser 

og strategi innen avfallsområdet. Selskapet 

blir ledet av Barbro Sørlid Engh, som 

er med i konsernledelsen. Norsas oppnådde 

i 2005 et meget godt resultat. 

Øvrige heleide datterselskap 

COWI AS har to datterselskap i utlandet, 

Internor Holding Ltd i Zimbabwe og Interconsult 

Zambia. Førstnevnte selskap eier 

og forvalter diverse eiendommer som gir 

en svært begrenset økonomisk effekt, 

mens sistnevnte er uten reell aktivitet og 

er under formell avvikling. 

Fremtidsutsikter 

Styret mener at implementerte tiltak har 

resultert i en vellykket omlegging av virksomheten 

i de senere årene. En konsekvens 

av disse endringene er en dokumentert 

evne til å oppnå gode økonomiske 

resultater. Deltagelsen i et større 

internasjonalt konsern med solide markedsposisjoner 

har også bidratt til dette 

gjennom økte muligheter for verdifullt samarbeid 

på tvers av landegrensene. 

COWI AS vil i 2006 være spesielt fokusert 

på å videreføre strategien, med 

økonomi, marked og kunder, organisasjons- 

og kompetanseutvikling som de 

sentrale elementene. Utarbeidelse og implementering 

av handlingsplaner for disse 

områdene med sikte på lønnsom 

vekst, samt videre utvikling av samarbeidet 

med resten av COWI-gruppen, vil 

være prioriterte oppgaver. 

Markedsutsiktene ved starten av året 

er omtrent som ved inngangen til fjoråret. 

Både for privat og offentlig sektor er det 

grunn til å forvente et stabilt aktivitetsnivå. 

COWI AS hadde ved inngangen til året relativt 

sett en bedre tilpasset ordrereserve 

enn tidligere, med flere inngåtte kontrakter 

for langsiktige og store prosjekteringsoppgaver. 

COWI AS vil også i 2006 satse 

spesielt på aktiviteter som ligger innen 

kjernevirksomheten. Aktiviteter som ikke 

understøtter vår strategi på en lønnsom 

måte, vil bli avviklet eller solgt. 

For datterselskapet Norsas AS er markedsutsiktene 

generelt gode. 

Resultatdisponeringer 

Konsernets årsresultat for 2005 ga et overskudd 

på 22.216.192 kroner. COWI AS 

oppnådde et overskudd på 18.753.616 

kroner i 2005, som styret foreslår å disponere 

slik: 18.753.616 kroner overføres 

til annen egenkapital. Morselskapets 

frie egenkapital pr. 31.12.2005 utgjør 

19.995.000 kroner. 

20 


Oslo, 17. februar 2006. 

Styret for COWI AS 

Klaus H. Ostenfeld 

Styreleder 

Henning H.Therkelsen 

Styremedlem 

Thomas Q. Nielsen 

Styremedlem 

Siri B. Aas-Aune 

Styremedlem 

Kari Ekker 

Styremedlem 

ulf Haugen 

Styremedlem 


21

Resultatregnskap 

Beløp i 1.000 NOK 


COWI konsern 

Note 2005 2004 2005 2004 

Honorarinntekt 462 952 422 244 470 824 443 090 

Annen driftsinntekt 7 433 9 564 10 570 12 390 

Underleverandører og utlegg 79 629 69 115 77 958 65 421 

Lønnskostnad 11,14 280 447 260 270 290 375 282 057 

Avskrivninger 2, 3 5 050 9 749 5 428 9 828 

Annen driftskostnad 3,14,15 79 685 82 617 79 662 83 975 

Driftsresultat 25 574 10 057 27 970 14 199 

Mottatt konsernbidrag 2 165 4 879 0 0 

Resultatandel fra tilknyttede selskap 4 0 0 1 746 878 

Renteinntekt fra konsernselskaper 45 568 0 0 

Annen renteinntekt 501 560 512 570 

Annen finansinntekt 390 781 390 909 

Nedskrivning av aksjer 4 823 1 123 0 756 

Rentekostnad til konsernselskaper 933 1 635 712 827 

Annen rentekostnad 160 1 240 165 1 240 

Annen finanskostnad 1 239 1 278 422 329 

Resultat før skatt 25 522 11 569 29 321 13 404 

Skatter (-inntekt) 12 6 769 -6 294 7 104 -6 399 

Årsresultat 18 754 17 863 22 216 19 803 

22 


Balanse pr. 31.12.2005 




EIENDELER Note 2005 2004 2005 2004 

Anleggsmidler 

Immaterielle eiendeler 

Varemerke 2 570 0 570 0 

Software 2 250 0 250 0 

Goodwill 2 12 250 0 12 250 0 

Utsatt skattefordel 12 6 123 13 043 6 124 13 139 

Sum immaterielle eiendeler 19 193 13 043 19 194 13 139 

Varige driftsmidler 3 11 742 12 228 12 365 12 437 

Finansielle anleggsmidler 

Investeringer i datterselskap 4 6 679 6 486 0 0 

Investeringer i tilknyttede selskap 4 1 483 3 432 4 886 5 077 

Lån til tilknyttede selskap 0 483 0 483 

Investeringer i aksjer og andeler 5 2 071 2 221 2 116 2 221 

Andre fordringer 6 1 745 2 110 1 745 2 110 

Netto pensjonsmidler 11 38 235 29 007 38 815 29 463 

Sum finansielle anleggsmidler 50 213 43 739 47 562 39 354 

Sum anleggsmidler 81 148 69 010 79 121 64 930 

Omløpsmidler 

Igangværende prosjekter 30 269 30 368 32 813 33 434 

Kundefordringer 8 62 725 63 992 64 786 66 672 

Konsernfordringer 2 165 5 992 0 0 

Andre fordringer 11 682 2 055 11 747 2 141 

Sum fordringer 76 571 72 039 76 534 68 813 

Bankinnskudd og kontanter 9 34 706 12 018 35 969 13 218 

Sum omløpsmidler 141 546 114 425 145 316 115 465 

Sum eiendeler 222 695 183 435 224 437 180 395 


23

Balanse pr. 31.12.2005 




EGENKAPITAL OG GJELD Note 2005 2004 2005 2004 

Egenkapital 

Innskutt egenkapital 

Aksjekapital 10 21 695 21 695 21 695 21 695 

Innskutt annen egenkapital 24 24 24 24 

Overkursfond 8 142 8 142 8 142 13 316 

Sum innskutt egenkapital 29 861 29 861 29 861 35 035 

Annen egenkapital 38 368 17 863 46 104 19 803 

Minoritetsinteresser 553 0 

Sum egenkapital 1 68 229 47 724 76 518 54 838 

Gjeld 

Langsiktig gjeld 

Gjeld til kredittinstitusjoner 7 0 4 800 0 4 800 

Ansvarlig lån fra morselskap 7 16 000 18 000 16 000 18 000 

Sum langsiktig gjeld 16 000 22 800 16 000 22 800 

Kortsiktig gjeld 

Leverandørgjeld 8 11 513 10 424 12 248 8 287 

Skyldige offentlige avgifter 40 841 37 282 42 115 39 918 

Konserngjeld 11 836 15 975 0 1 489 

Garantiavsetning 3 318 4 668 3 318 4 668 

Annen kortsiktig gjeld 13 70 959 44 562 74 239 48 395 

Sum kortsiktig gjeld 138 467 112 911 131 919 102 757 

Sum gjeld 154 467 135 711 147 919 125 557 

Sum egenkapital og gjeld 222 695 183 435 224 437 180 395 

Oslo, 17. februar 2006 

I styret for COWI AS 

Klaus H. Ostenfeld 

Styreleder 


Adm.direktør 

Henning H.Therkelsen 

Styremedlem 

ulf Haugen 

Styremedlem 

Siri B. Aas-Aune 

Styremedlem 

Thomas Q. Nielsen 

Styremedlem 

Kari Ekker 

Styremedlem 

24 


Kontantstrømoppstilling 

(Alle tall i 1000) 



31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2004 

Resultat før skatter 25 522 11 569 29 321 13 404 

Tap/gevinst ved salg av aksjer og varige driftsmidler -311 -618 -312 -247 

Ordinære avskrivninger 5 050 9 749 5 428 9 828 

Nedskrivning aksjer 823 1 123 0 756 

Endring igangværende prosjekter 762 -3 353 621 -3 377 

Endring i kundefordringer 2 077 -6 694 1 886 -6 658 

Endring i leverandørgjeld 3 120 -4 940 3 961 -6 420 

Endring i andre tidsavgrensingsposter 17 517 16 129 18 709 22 793 

Endring i pensjoner -8 624 798 -9 352 1 407 

Effekt av valutakursendringer 0 1 184 0 0 

Resultatandel fra tilknyttede selskaper 0 0 -1 662 -878 

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 45 936 24 947 48 600 30 608 

Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler -13 100 -343 -13 477 -343 

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 255 32 255 32 

Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler -4 497 -3 946 -5 091 -3 946 

Innbetalinger på lånefordringer konsern 1 112 4 771 0 1 243 

Innbetalinger på andre lånefordringer (korts./langs.) 448 1 680 448 0 

Innbetalinger ved salg av aksjer 350 2 954 350 1 423 

Utbetalinger ved kjøp av aksjer -117 -10 -45 -10 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -15 549 5 138 -17 560 -1 601 

Netto nedbetaling konsernkontoordning 0 -9 122 0 -9 122 

Innbetaling gjeld konsernselskaper -1 368 30 -1 489 1 489 

Utbetalinger ved nedbetaling av annen gjeld -4 800 -8 285 -4 800 -8 286 

Utbetaling gjeld konsernselskaper -2 000 -2 000 -2 000 -2 000 

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -8 168 -19 377 -8 289 -17 919 

Netto kontantstrøm i året 22 219 10 708 22 751 11 088 

Kontanter ved periodens begynnelse 12 487 1 310 13 218 2 130 

Kontanter ved periodens slutt 34 706 12 018 35 969 13 218 

Denne består av: 

Betalingsmidler 34 706 12 018 35 969 13 218 

Ubenyttet kreditt konsernkontoordning utgjør i tillegg 30 000 30 000 30 000 30 000 


25

Regnskapsprinsipper 

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med 

regnskapsloven og god regnskapsskikk. 

Konsolideringsprinsipper 

Konsernregnskapet omfatter morselskapet 

COWI AS og alle selskap hvor morselskapet 

direkte eller indirekte har bestemmende 

innflytelse. Konsernregnskapet viser 

det samlede økonomiske resultatet 

og den samlede finansielle stillingen når 

morselskapet og datterselskapene presenteres 

som en økonomisk enhet. Ved 

utarbeidelsen av konsernregnskapet er 

derfor aksjer i datterselskap, interne fordringer 

og gjeld, samt transaksjoner mellom 

konsernselskapene, eliminert. Konsernregnskapet 

er utarbeidet etter ensartede 

prinsipper, ved at datterselskapene 

følger de samme regnskapsprinsipper 

som morselskapet. 

Tilknyttede selskap er vurdert etter 

egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. 

Utenlandske datterselskapers regnskap 

er omregnet etter balansedagens 

kurs. 

Ved kjøp av datterselskap, elimineres 

kostprisen på aksjer i morselskapet 

mot egenkapitalen i datterselskapet på 

kjøpstidspunktet. Forskjellen mellom kostpris 

og netto bokført verdi på kjøpstidspunktet 

av eiendeler i datterselskapene, 

tillegges de eiendeler merverdien knytter 

seg til innenfor markedsverdien av disse 

eiendelene. Merverdier som ikke kan tillegges 

spesifikke eiendeler, er klassifisert 

som goodwill i konsernbalansen. Merverdier 

i konsernregnskapet avskrives 

over de oppkjøpte eiendelenes forventede 

levetid. 

Datterselskap tilkommet i løpet av året, 

tas med i konsernets regnskap fra overtagelsestidspunktet 

og frem til 31.12. Tilsvarende 

for datterselskap som selges i 

løpet av året. 

Datterselskapet Ingeniørene Strand og 

Grindahl AS ble fusjonert inn i morselskapet 

COWI AS med regnskapsmessig 

og skattemessig virkning fra 01.01.2005. 

Fusjonen er gjennomført med konsernkontinuitet, 

det vil si at det er de bokførte 

verdiene fra datterselskapet i konsernregnskapet 

som er videreført i COWI AS. 

2004-tallene er ikke omarbeidet for morselskapet. 

Datterselskap/tilknyttede selskap 

Alle datterselskap og tilknyttede selskap 

vurderes etter kostmetoden i morselskapets 

selskapsregnskap. Investeringene 

er vurdert til anskaffelseskost for aksjene 

med mindre nedskrivning har vært nødvendig. 

Utbytte og andre utdelinger er 

inntektsført samme år som de er avsatt 

i datterselskapet. Overstiger utbyttet andel 

av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, 

regnskapsføres den overskytende del 

som tilbakebetaling av investert kapital. 

utdelingene trekkes da fra regnskapsført 

verdi av investeringen i balansen. Det 

foretas nedskrivning til virkelig verdi når 

verdifall skyldes årsaker som ikke kan 

antas å være forbigående og det ut fra 

vesentlighet må anses nødvendig etter 

god regnskapsskikk. 

Klassifisering 

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk 

er klassifisert som anleggsmidler. Eiendeler 

som er tilknyttet varekretsløpet er 

klassifisert som omløpsmidler. Fordringer 

klassifiseres som omløpsmidler hvis de 

skal tilbakebetales i løpet av ett år etter 

anskaffelses/etableringstidspunktet. 

Omløpsmidler vurderes til laveste av 

anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig 

gjeld balanseføres til nominelt beløp 

på etableringstidspunktet. 

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, 

men nedskrives til virkelig verdi 

dersom verdifallet ikke forventes å være 

forbigående. Langsiktig gjeld i norske 

kroner balanseføres til nominelt beløp på 

etableringstidspunktet. 

Vurderingsprinsipper 

Bruk av estimater 

Utarbeidelse av konsernregnskap etter 

god regnskapsskikk, krever at selskapets 

ledelse gjør estimater basert på den informasjon 

som er tilgjengelig på tidspunktet 

for avleggelse av regnskapet. Estimatene 

har innvirkning på verdien av eiendeler 

og forpliktelser i balansen og rapporterte 

inntekter og kostnader i resultatregnskapet. 

De endelige verdier som realiseres vil 

kunne avvike fra disse estimatene. 

Fordringer 

Kundefordringer og andre fordringer er 

oppført i balansen til pålydende etter fradrag 

for avsetning til forventet tap. Avsetning 

til tap gjøres på grunnlag av individuelle 

vurderinger av de enkelte fordringene. 

I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer 

en uspesifisert avsetning for å 

dekke påregnelig tapsrisiko. 

Valuta 

Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert 

etter kursen ved regnskapsårets slutt. 

Immaterielle eiendeler 

Utgifter til immaterielle eiendeler er balanseført 

i den utstrekning kriteriene for balanseføring 

er oppfylt. Dette betyr at utgifter 

til immaterielle eiendeler er balanseført 

når det er sannsynlig at de fremtidige 

økonomiske fordelene knyttet til eiendelene 

vil tilflyte selskapet, og det er funnet 

en pålitelig måling av anskaffelseskost 

for eiendelene. Balanseførte immaterielle 

eiendeler avskrives lineært over forventet 

økonomisk levetid. 

26 


Andre anleggsaksjer og andeler 

Anleggsaksjer, hvor COWI AS eller datterselskap 

ikke har betydelig innflytelse, 

balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene 

blir nedskrevet til virkelig verdi 

dersom verdifallet ikke er forbigående. 

Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger 

fra selskapene inntektsføres 

som annen finansinntekt. 

Varige driftsmidler 

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives 

lineært over driftsmidlenes forventede 

levetid dersom de har en antatt 

levetid på 3 år eller mer og en kostpris 

som overstiger kr. 15.000. Vedlikehold av 

driftsmidler kostnadsføres løpende under 

driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer 

tillegges driftsmidlets kostpris og 

avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet 

mellom vedlikehold og påkostning/forbedring 

regnes i forhold til driftsmidlets 

stand ved kjøp av driftsmidlet. Leasingavtaler 

behandles regnskapsmessig som 

operasjonell leasing. 

Igangværende prosjekter 

Igangværende prosjekter er vurdert til 

medgåtte prosjektkostnader med tillegg 

av dekningsbidrag basert på fullføringsgraden 

(løpende avregningsmetode). Fullføringsgraden 

beregnes normalt som påløpte 

kostnader i prosent av forventet totalkostnad. 

For prosjekter som antas å gi 

tap, kostnadsføres hele det beregnede 

tapet umiddelbart. 

Tilskudd 

Mottatt investeringstilskudd knyttet til 

balanseførte immaterielle eiendeler er ført 

som reduksjon av disse eiendelene. Andre 

prosjektrelaterte driftstilskudd inntektsføres 

som annen driftsinntekt. 

Pensjoner 

Ved regnskapsføring av pensjoner er lineær 

opptjeningsprofil og forventet sluttlønn 

som opptjeningsgrunnlag lagt til 

grunn. For pensjonsordningen er samlede 

forpliktelser vurdert opp mot samlede 

pensjonsmidler i pensjonsordningen. Ved 

verdsettelsen av pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser, 

brukes estimert verdi 

ved regnskapsavslutningen. De estimerte 

verdiene korrigeres hvert år i samsvar 

med beregning foretatt av aktuar. Regnskapsføringen 

av pensjonskostnader skjer 

i samsvar med regnskapsstandarden om 

pensjonskostnader. Arbeidsgiveravgiften 

kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie. 

Planendringer amortiseres 

over forventet gjenværende opptjeningstid. 

Det samme gjelder estimatavvik i den 

grad de overstiger 10 % av den største 

av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene 

(korridor). 

Garantiansvar 

Forventede utgifter til fremtidige garantiarbeider 

knyttet til salg/avsluttede prosjekter, 

er kostnadsført og ført som avsetning 

i balansen under annen kortsiktig 

gjeld. Avsetningen baseres på historiske 

erfaringstall for kostnader knyttet til garantier. 

Skatt 

Skatter i resultatregnskapet omfatter både 

periodens betalbare skatt og endring i 

utsatt skattefordel. Utsatt skattefordel 

er beregnet med 28 % på grunnlag av 

de midlertidige forskjeller som eksisterer 

mellom regnskapsmessige og skattemessige 

verdier, samt ligningsmessig underskudd 

til fremføring ved utgangen av 

regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende 

midlertidige forskjeller som 

reverserer eller kan reversere i samme 

periode er utlignet. Oppføring av utsatt 

skattefordel på netto skattereduserende 

forskjeller som ikke er utlignet og underskudd 

til fremføring, er begrunnet med 

antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt 

og skattefordel som kan balanseføres er 

oppført netto i balansen. Utsatt skattefordel 

er både i selskapsregnskapet og 

konsernregnskapet beregnet til nominell 

verdi. 

Kontantstrømoppstilling 

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet 

etter den indirekte metoden. Kontanter 

og kontantekvivalenter omfatter kontanter, 

bankinnskudd og andre kortsiktige, 

likvide plasseringer som umiddelbart 

og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres 

til kjente kontantbeløp og med 

forfallsdato kortere enn tre måneder fra 

anskaffelsesdato. 


27

Note 1 Egenkapital 


Morselskap 

Egenkapital pr 31.12.2005 samt årets endring. 

Innskutt 

annen EK 

Tilgang 600 i varemerke gjelder overtagelse av virksomhet fra DEMP AS. 

Tilgang 12 250 i goodwill gjelder overtagelse av virksomhet 31.12.2005 fra Aadnesen AS. Avskrivningstiden på goodwill er basert på 

en forventet økonomisk levetid på 10 år fra oppkjøpstidspunktet. 

Konsern 

Varemerke 

Software Goodwill Sum 

Anskaffelseskost 31.12.2004 - - - - 

Tilgang 600 250 12 627 13 477 

Avgang - - - - 

Anskaffelseskost 31.12.2005 600 250 12 627 13 477 

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2005 30 - 377 407 

Bokført verdi 31.12.2005 570 250 12 250 13070 

Årets avskrivninger 30 - 377 407 

Økonomisk levetid 5 år 5 år 10 år 

Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær 

Aksjekapital 

Overkursfond 

Egenkapital pr 31.12.2004 21 695 24 8 142 17 863 47 724 

Fusjonsdifferanse - 1 751 1 751 

Årets overskudd - 18 754 18 754 

Egenkapital pr 31.12.2005 21 695 24 8 142 38 368 68 229 

Konsern 

Egenkapital pr 31.12.2005 samt årets endring. 

Annen 

egenkapital 

Aksjekapital 

Innskutt 

annen EK 

Overkursfond 

Annen 

egenkapital 

Minoritet 

Egenkapital pr 31.12. 2004 21695 24 8 142 24 977 54 838 

Omregningsdifferanser og andre 

- -1 089 553 -536 

EK korrigeringer 

Årets overskudd - 22 216 22 216 

Egenkapital pr 31.12. 2005 21 695 24 8 142 46 104 553 76 518 

Sum 

Sum 

Note 2 Immaterielle eiendeler 


Morselskap 

Varemerke 

Software Goodwill Sum 

Anskaffelseskost 31.12.2004 - - - - 

Tilgang 600 250 12 250 13 100 

Avgang - - - - 

Anskaffelseskost 31.12.2005 600 250 12 250 13 100 

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2005 30 - - 30 

Bokført verdi 31.12.2005 570 250 12 250 13 070 

Årets avskrivning 30 - - 30 

Økonomisk levetid 5 år 5 år 10 år 


28 


Note 3 Varige driftsmidler 


Morselskap 

Påkostning 

leide 

lokaler 

Maskiner 

og inventar 

Transportmidler 

Kunst 

Sum 

Anskaffelseskost 31.12.2004 3 046 33 634 1 220 121 38 021 

Tilgang fusjon - 180 - - 180 

Tilgang - 4 124 361 12 4 497 

Avgang - - 2 810 -928 - -3 738 

Anskaffelseskost 31.12.2005 3 046 35 128 653 133 38 960 

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2005 -2 252 -24 624 -342 - -27 218 

Bokført verdi 31.12.2005 794 10 504 311 133 11 742 

Årets avskrivninger 418 4 465 137 - 5 020 

Økonomisk levetid 5 -10 år 3 -10 år 5 år 


Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler 4 083 250 4 333 

Morselskapet har følgende operasjonelle leasing/ 

leieforpliktelser fordelt pr. år 


Kontormaskiner 

Lokaler 

2006 213 2 676 31 077 33 966 

2007 187 2 375 27 245 29 807 

2008 110 678 24 522 25 310 

2009 - 400 24 382 24 782 

2010 - 81 24 366 24 447 

Etter 2010 - - 53 722 53 722 

Sum 510 6 210 185 314 192 034 

Tallverdier er målt i nominelle kroneverdier. Kontraktene for lokalleie indeksreguleres. Ekstern og konsernintern fremleie inngår ikke i 

oppstillingen. 

Sum 

Konsern 

Bygninger Påkostning 

leide 

lokaler 

Maskiner 

og inventar 


Kunst 

Sum 

Anskaffelseskost 31.12.2004 9 3 046 39 762 1 239 121 44 177 

Tilgang - - 4 719 361 12 5 092 

Avgang - - -2 882 -928 - -3 810 

Anskaffelseskost 31.12.2005 9 3 046 41 600 672 133 45 460 

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2005 0 - 2 252 -30 680 -342 - 33 274 

Bokført verdi 31.12.2005 9 794 10 919 330 133 12 185 

Årets avskrivninger - -418 4 465 137 5 020 

Økonomisk levetid 5 - 10 år 3 - 10 år 5 år 


Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler og operasjonelle leasing/leieforpliktelser i konsernet er de samme som for morselskapet. 


29

Note 4 Datterselskap og tilknyttede selskap 


Morselskap 

Datterselskap 

Eierandel 

Balanseført 

verdi 

Teledrifting AS Tromsø 62 % 1 644 

Norsas AS Oslo 100 % 5 000 

Interconsult Zambia Ltd Zambia 100 % 0 

Internor (Holding) Ltd. Zimbabwe 100 % 36 

Verdi i selskapsregnskapet 31.12.2005 6 679 

Eierandelen i Teledrifting AS ble økt fra 50% til 62% i 2005 ved oppkjøp 20.04.2005. Aksjene ble ervervet for 117. 

Tilknyttede selskap 

Forretningskontor 

Forretningskontor 

Eierandel 

Egenkapital 

(100%) 

Årsresultat 

(100%) 

Balanseført 

verdi 

Computational Industry Technologies AS Trondheim 46 % 3 834 265 1 033 

Interconsult Bulgaria Ltd. Bulgaria 50 % 2 194 242 417 

Team St.Olav ANS Trondheim 48 % 3 206 2 363 0 

Synkarion AS Fredrikstad 34 % 34 

Scandinavian De-Icing Consultant ANS Oslo 50 % 0 

Zeolite Investment Zimbabwe 35 % 0 

Interconsult Zimbabwe Ltd. Zimbabwe 35 % 0 

Lista Flypark AS Stavanger 50 % 0 

TrondheimsLaget ANS Trondheim 34 % 0 

Hunan Qunshan Water Treatment 

Equipment Co. Ltd. Kina 28 % 0 

Interconsult Private Ltd. Malawi 33 % 0 

Verdi i selskapsregnskapet 31.12.2005 1 484 

Aksjene i Zeolite Investment og Interconsult Zimbabwe Ltd. er nedskrevet med tilsammen 823 i 2005. 

Konsern 

Tilknyttede selskap etter 

egenkapitalmetoden 

Anskaffet Forretningskontor 

Eierandel 

Balanseført 

verdi 

01.01.05 

Årets 

endring 

Balanseført 

verdi 

31.12.05 

Teledrifting AS 2002 Tromsø 62 % 1 154 - - 

Scandinavian De-Icing Consultant ANS 2005 Oslo 50 % 0 143 143 

Interconsult Bulgaria Ltd. 1996 Bulgaria 50 % 755 342 1 097 

Lista Flypark AS 2002 Stavanger 50 % 0 0 0 

Team St.Olav ANS 2003 Trondheim 48 % 271 1 155 1 426 

Computational Industry Technologies AS 1999 Trondheim 46 % 1 762 376 2 138 

Interconsult Zimbabwe Ltd. 2000 Zimbabwe 35 % 562 -562 0 

Zeolite Investment 1999 Zimbabwe 35 % 336 -336 0 

Trondheimslaget ANS 2004 Trondheim 34 % 146 -146 0 

Synkarion AS 2001 Fredrikstad 34 % 91 -9 82 

Interconsult Private Ltd. 1999 Malawi 33 % 0 0 0 

Hunan Qunshan Water Treatment 

Equipment Co. Ltd 2002 Kina 28 % 0 0 0 

Sum tilknyttede selskap etter egenkapitalmetoden 31.12.2005 5 077 963 4 886 

Av årets endring utgjør inntektsført resultatandel 1.746 (før skatt). Teledrifting AS gikk over fra å være tilknyttet selskap til å bli 

datterselskap i 2005. 

30 


Note 5 Aksjer og andeler 


Morselskap 

Selskap Eierandel Balanseført 

verdi 

Værste AS 2,6 % 1 998 

Andre aksjer og andeler 73 

Verdi i selskapsregnskapet 2 071 

Konsern 

Selskap Eierandel Balanseført 

verdi 

Værste AS 2,6 % 1 998 

Kretsløpet AS 19 % 45 

Andre aksjer og andeler 73 

Verdi i konsernregnskapet 2 116 

Note 6 Andre fordringer 


I posten andre fordringer inngår ansvarlig lån til Værste AS med kr 1.629. Lånet står tilbake for selskapets bankgjeld. Forrentning og 

tilbakebetaling skal skje når selskapet har tilstrekkelig likviditet og soliditet. Utbytte skal ikke utbetales før lånekapitalen er nedbetalt. 

Note 7 Fordringer og gjeld 


Morselskap 

Konsern 

Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år 2005 2004 2005 2004 

Ansvarlig lån fra COWI A/S (Danmark) 6 000 8 000 6 000 8 000 

Sum 6 000 8 000 6 000 8 000 

Avdragsstruktur langsiktig gjeld 2006 2007 2008 2009 

Morselskapet/Konsernet 2 000 2 000 2 000 2 000 

Rentesats ansvarlig lån er NIBOR + 2%. 

Morselskap 

Konsern 

Panteheftelser 2005 2004 2005 2004 

Gjeld sikret ved pant - 4 800 - 4 800 

Pantsatte eiendeler 

Kundefordringer 62 725 63 992 64 786 66 672 

Driftsmidler 11 742 12 228 12 365 12 437 

Sum 74 467 76 220 77 151 79 109 

Pantsettelse gjelder overfor DnB NOR og er knyttet til konsernkontoordning med trekkramme på 30 000 pr 31.12.2005. 

Eiendelene er også stilt som sikkerhet for 2005 2004 2005 2004 

Ubenyttet trekk konsernkontoordning 30 000 30 000 30 000 30 000 

Garantiansvar 52 482 41 738 52 482 41 738 


31

Note 8 Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttede selskap 


Morselskap 

Konsernselskap 

Tilknyttede selskap 

Fordringer 2005 2004 2005 2004 

Kundefordringer 2 723 3 730 3 581 3 607 

Sum 2 723 3 730 3 581 3 607 

Gjeld 2005 2004 2005 2004 

Leverandørgjeld 3 248 2 089 - - 

Sum 3 248 2 089 - - 

Note 9 Bankinnskudd 


Morselskap 

Konsern 

2005 2004 2005 2004 

Bundne bankinnskudd 0 0 435 975 

Ubenyttet trekk konsernkontoordning 30 000 30 000 30 000 30 000 

COWI AS er hovedkontoinnehaver i en konsernkontoordning med DnB Nor, hvor det norske datterselskapet Norsas 

AS er med. Total trekkrettighet i ordningen var 30 000 pr. 31.12.2005. Datterselskapets innestående på konsernkonto 

er klassifisert som gjeld til konsernselskap i morselskap. Renteinntekter/-kostnader i denne ordningen er klassifisert som 

renter til/fra konsernselskap. 

DnB Nor har stilt bankgaranti på 16 000 for morselskapets skattetrekkforpliktelse. 

Note 10 Aksjekapital og aksjonærinformasjon 

Morselskap 

Aksjekapitalen består av Antall Pålydende Bokført 

Aksjer 2 169 502 10 21 695 020 

Samtlige aksjer eies av COWI A/S (Danmark) pr 31.12.2005. Alle aksjer gir samme rett i selskapet. 

Adm. direktør og styrets eierinteresser i COWI AS 

Antall aksjer 

Klaus H. Ostenfeld 0 Styreleder 

Thomas Q. Nielsen 0 Styremedlem 

Henning H. Therkelsen 0 Styremedlem 

Siri B. Aas-Aune 0 Styremedlem 

Ulf V. Isaksen Haugen 0 Styremedlem 

Kari Ekker 0 Styremedlem 

Christian Nørgaard Madsen 0 Administrerende direktør 

Verv 

32 


Note 11 Pensjoner 


COWI konsern har kollektiv foretakspensjonsordning for norske ansatte. 

Morselskap 

Konsern 

Antall personer med i ordningen 2005 2004 2005 2004 

Aktive 478 456 494 489 

Pensjonister 74 72 75 74 

Totalt 552 528 569 563 

Ved pensjonsberegningene er følgende økonomiske forutsetninger lagt til grunn 2005 2004 

Diskonteringsrente............................................................................................................ 4,75 % 5,5 % 

Forventet avkastning......................................................................................................... 5,5 % 6,5 % 

Lønnsregulering................................................................................................................ 3,0 % 3,0 % 

G-regulering..................................................................................................................... 3,0 % 3,0 % 

Pensjonsregulering........................................................................................................... 2,5 % 3,0 % 

Arbeidsgiveravgift-sats.................................................................................................... 14,1 % 14,1 % 

Forventet frivillig avgang før 40 år...................................................................................... 4,0 % 4,0 % 

Forventet frivillig avgang etter 40 år................................................................................... 2,0 % 2,0 % 

Benyttet diskonteringsrente pr. 31.12............................................................................... 4,75 % 5,5 % 

Morselskap 

Konsern 

Resultatregnskap 2005 2004 2005 2004 

Årets pensjonsopptjening 9 968 9 327 10 647 10 349 

Rentekostnader av påløpt pensjonsforpliktelse 8 742 8 667 9 079 9 398 

Forventet avkastning på pensjonsmidlene -7677 -7 916 -8 064 -8 593 

Resultatførte estimat og planendringer 4 755 3 960 4 755 4 186 

Omkostninger 798 721 836 787 

Arbeidsgiveravgift av innbetalt premie 3 555 1 968 3 750 2 075 

Sum pensjonskostnader 20 141 16 727 21 003 18 202 

Morselskap 

Konsern 

Balansen 2005 2004 2005 2004 

Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12. 200 794 163 064 208 851 175 707 

Pensjonsmidler til markedsverdi 31.12. -157 509 -124 000 -165 557 -134 536 

Estimat virkelig verdi netto forpliktelser 43 286 39 064 43 294 41 171 

Ikke resultatførte estimat/planendringer -81 521 -68 071 -82 110 -70 634 

Netto pensjonsmidler (eiendel) -38 235 -29 007 -38 815 -29 463 

Estimatendringer er amortisert over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den største 

av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Planendring er både i morselskapet og konsernet amortisert 

over forventet gjenværende opptjeningstid (ikke korridorløsning). 

Overfinansieringen er både i morselskap og konsern sannsynliggjort ved at forventet kontantverdi av den totale pensjonsforpliktelsen 

(påløpt og fremtidig) overstiger verdien av pensjonsmidlene. 

Realisering av netto pensjonsmidler vil skje over tid. 


33

Note 12 Skatt 


utsatt skattefordel og endring i utsatt skattefordel 

Morselskap 

Konsern 

Oversikt over midlertidige forskjeller 2005 2004 2005 2004 

Anleggsmidler 32 854 18 478 32 956 18 271 

Omløpsmidler -3 678 -4 807 -3 778 -4 904 

Gevinst- og tapskonto 2 355 2 944 2 355 2 944 

Regnskapsmessige avsetninger -5 529 -6 017 -5 529 -6 062 

Netto skatteøkende forskjeller 26 002 10 598 26 004 10 249 

Underskudd/godtgjørelse til fremføring -47 870 -61 186 -47 870 -61 186 

Grunnlag for utsatt skattefordel -21 868 -50 588 -21 866 -50 937 

28 % utsatt skattefordel -6 123 -14 165 -6 124 -14 262 

Ikke oppført utsatt skattefordel - 1 122 - 1 123 

Utsatt skattefordel i balansen -6 123 -13 043 -6 124 -13 139 

Endring utsatt skattefordel i følge balansen 6 920 -10 556 7 016 -6 399 

Herav tilført utsatt skattefordel via fusjoner i konsernet: 151 -4 262 

Rest endring utsatt skattefordel med effekt mot årets 

skatter i resultatregnskap: 

6 769 

Betalbar skatt 2005 2004 

Resultat før skattekostnad 25 522 11 569 

Permanente forskjeller 2 659 -2 870 

Grunnlag for årets skattekostnad 28 181 -8 699 

Endring i midlertidige forskjeller -14 866 7 666 

Endring i underskudd og godtgjørelse til framføring -13 316 -16 365 

Skattepliktig resultat 0 0 

Årets skatter i resultatregnskapet 

Betalbar skatt i skattekostnaden 0 0 0 0 

Skatt på resultatandel fra TS 89 0 

Endring utsatt skattefordel 6 769 -6 294 7 016 -6 399 

Sum skatter (-inntekt) i resultatregnskapet 6 769 -6 294 7 105 -6 399 

Betalbar skatt i balansen 0 0 0 0 

34 


Note 13 Annen kortsiktig gjeld 


Morselskapet 

2005 2004 

Feriepenger og andre lønnsrelaterte poster 36 514 30 848 

Forskudd fra kunder 14 362 8 018 

Annen kortsiktig gjeld 20 084 5 696 

Sum 70 959 44 562 

Note 14 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm. 


Morselskap 

Konsern 

Lønnskostnader 2005 2004 2005 2004 

Lønninger 226 962 211 078 234 902 228 553 

Arbeidsgiveravgift 34 469 30 663 35 711 33 228 

Pensjonskostnader 16 586 14 758 17 253 16 127 

Andre ytelser 2 430 3 771 2 510 4 149 

Sum 280 447 260 270 290 375 282 057 

Gjennomsnittlig antall ansatte 463 487 478 524 

Ytelser til ledende personer Adm. direktør Styret 

Lønn og annen godtgjørelse 1 348 106 

Pensjonspremie kollektiv ordning 37 0 

Ved oppsigelse har adm. direktør avtale om full lønn i de første 6 månedene, deretter i de neste 6 måneder med fradrag 

av eventuell lønn hos ny arbeidsgiver. 

Ansatte har lån i morselskapet og konsernet på tilsammen kr. 83. 

Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styreleder eller andre nærstående parter. 

Revisor Morselskap Konsern 

Revisjonshonorar (eks. mva.) 392 442 

Teknisk bistand 184 184 

Note 15 Annen driftskostnad 


Morselskapet 

2005 2004 

Husleie 31 122 35 081 

Leie av driftsmidler 4 333 3 164 

Reisekostnader 9 082 8 694 

Annen driftskostnad 35 148 35 678 

Sum 79 685 82 617 


35

Revisjonsberetning 2005 

36 Årsberetning 2005

Organisasjon, kontorsteder, antall medarbeidere 

Øvrige datterselskap, side 20. 

127 

81 

229 

41 

Region Midt/Nord 

- Bodø 

- Kristiansund 

- Levanger 

- Molde 

- Narvik 

- Tromsø 

- Trondheim 

Region Vest 

- Bergen 

- Flekkefjord 

- Haugesund 

- Stavanger 

- Voss 

Region Øst 

- Fredrikstad 

- Hamar 

- Hønefoss 

- Kristiansand 

- Larvik 

- Oslo 

- Tynset 

Internasjonal/admin.

www.cowi.no

COWI AS 2005

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?