à rsrapport 2010 - Mamut
2010 Årsrapport
Mamut ASA
27. april 2011
Kjære aksjonær,
2010 ble et hendelsesrikt år for Mamut. Vi er tilfreds med lønnsomhet,
produktportefølje og verdien vi tilbyr våre kunder i 12 europeiske land.
Selskapet har ved utgangen av året over 400.000 kunder og vi jobber
målrettet med å utvikle innovative løsninger som gir økt nytte og
fordeler for våre brukere.
Eilert Hanoa
Administrerende direktør
Mamut ASA
Teknologisektoren er i kontinuerlig endring og kundene setter stadig
nye krav til leverandørene. Det gjør at vi må arbeide målrettet med
stadig nye, bedre og innovative løsninger som svarer til fremtidige
behovs- og bruksmønstre hos kundene. Selskapet er tuftet på en
strategi om kontinuerlig innovasjon og nyskaping. Denne strategien er
mye av forklaringen for at vi oppnådde tosifret vekst i 57 kvartaler på
rad etter etableringen av selskapet i 1994. I 2008 opplevde vi, i likhet
med de fleste andre aktører, sterk turbulens i verdensøkonomien og
en periode med endrede markedsforhold. Dette medførte at selskapet
prioriterte lønnsomhet fremfor vekst og gjennomgikk en periode med
strømlinjeforming av alle selskapets aktiviteter. Denne prosessen har
bidratt til at Mamut i dag har mer effektiv drift, høyere lønnsomhet og
en mer slagkraftig organisasjon enn noensinne.
Selskapet avsluttet året 2010 med en forbedring av de fleste nøkkeltall, inkludert driftsresultat, fakturert omsetning
og kontantstrøm fra driften. Samtidig bygget selskapet opp reserver for 2011 i form av utsatt inntekt. På grunn av
bedre finansiell skalerbarhet og underliggende vekst, både i hosting- og programvaresektoren, oppnådde Mamut
forbedrede resultater for fjerde kvartal 2010 og 2010 som helhet.
Mamut har i hele selskapets historie opprettholdt et høyt fokus på forskning og utvikling (F&U) og har kontinuerlig
investert i nye løsninger som forenkler brukernes hverdag. Den viktigste ressursen bak vellykket innovasjon er
selskapets medarbeidere og jeg vil takke våre medarbeidere for deres engasjement, innsats, nyskaping og vilje til
omstilling. Våre mange kunnskapsrike medarbeidere er vår garanti for at vi fortsatt skal skape varige verdier til
glede for våre kunder, eiere og organisasjonen. Mamut One er et konkret resultat av denne satsingen og viser vei
for selskapet fremover.
Basert på en åpen og tillitsfull dialog med kundene våre er vi sikre på at vi vil skape ytterligere aksjonærverdier
i året som kommer. Vi har stor tro på at 2011 blir et godt år for selskapet og våre aksjonærer og gleder oss til
fortsettelsen.
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
3
Mamut ASA – Årsrapport 2010
Innhold
6
14
18
45
50
57
Styrets beretning for 2010
IFRS Konsernregnskap 2010
Noter til IFRS Konsernregnskap 2010
Årsregnskap 2010 (Mamut ASA)
Noter til årsregnskap 2010 (Mamut ASA)
Revisjonsberetning
Mamut (OSE “MAMUT”) ble etablert i 1994 og er en ledende leverandør av administrative programvareløsninger og
Internettbaserte tjenester til små og mellomstore virksomheter i Europa. Mamut tilbyr komplette og brukervennlige
løsninger til markedets beste forhold mellom pris og ytelse med integrerte løsninger for økonomistyring/regnskap,
salgsstøtte, kunde- og kontaktoppfølging (CRM), innkjøp/logistikk, lønn/personal, prosjektstyring, e-handel, domener,
e-post og webhotell. Flere enn 400 000 kunder i Europa forenkler hverdagen med løsninger fra Mamut.
Ytterligere informasjon om Mamut og selskapets produkter finnes på www.mamut.no
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
5
Styrets beretning
Mamuts visjon siden oppstarten i 1994 har vært å forenkle
hverdagen til mindre virksomheter. Derfor utvikler selskapet
kontinuerlig produkter og tjenester som bidrar til å gi kundene
en enklere og mer effektiv hverdag. Selskapets målsetning
er å være en totalleverandør for mindre virksomheter innen
administrativ programvare og tilknyttede tjenester.
Ved utgangen av 2010 var Mamut etablert med fullstendig
produktspekter i syv europeiske markeder og med
representasjon i ytterligere fem land gjennom datterselskapet
Active 24. Selskapet har i løpet av 2010 forsterket allerede
solide posisjoner i Europa og har strømlinjeformet virksomheten
for å være posisjonert for videre vekst i kommende år.
I dag har Mamut over 400 000 kunder i Europa.
Siden etableringen i 1994 har et av selskapets viktigste
fokusområder vært å utvikle en skalerbar forretningsmodell.
Det er gjennomført en rekke utviklingsprosjekter og
tilpasninger av organisasjonen som har lagt grunnlag for
selskapets lønnsomhet og vekst i 2011 og fremover. I tråd
med selskapets strategi har antall medarbeidere blitt redusert
fra 470 ved utgangen av 2009 til 435 ved utgangen av 2010.
I tillegg har selskapet videreført strømlinjeformingen av driften
og optimaliseringen av rutiner for å redusere kostnadsbasen,
antall medarbeidere og investeringstakten i 2011. Selskapet
opprettholder sitt fokus på å etablere og forsterke strategiske
samarbeid med internasjonale partnere i ulike markeder
for å øke distribusjonen av Mamuts produkter og tjenester.
Målsetningen er god lønnsomhet og sunn organisk vekst i
samtlige markeder i årene fremover. Styret mener at Mamut
er godt posisjonert for videre vekst og forbedret resultat i alle
markeder.
Selskapets hovedkontor ligger i Oslo.
Høydepunkter i 2010
Høy kvalitet på produkter og tjenester, fleksible løsninger,
og fremtidsrettet produktutvikling er viktig for å øke
kundetilfredshet og kontinuerlig tilby økt nytte til kundene,
samt gi lønnsomhet for selskapet. Mamut har gjennom de
siste årene foretatt store investeringer i en ny teknologisk
plattform bygget på konseptet Software + Services, en
kombinasjon av programvare og tjenester som gir kundene en
langt mer fleksibel måte å møte de stadig økende krav fra
både kunder og leverandører. Selskapets fremste tilbud basert
på Software + Services er Mamut One, en komplett
administrativ løsning som inkluderer programvare-applikasjoner,
nettbaserte tjenester og kunnskap. Løsningen forenkler bruk
og administrasjon av programvare og tjenester for mindre
virksomheter ved å introdusere økt funksjonalitet og
tilgjengelighet, uten behov for ytterligere investeringer i
infrastruktur. Mamut One vil kontinuerlig videreutvikles og
utvides med nye produkter og tjenester i årlige versjoner.
De fremste høydepunktene fra 2010 er følgende:
• Selskapet økte fakturert omsetning med 5 prosent
sammenlignet med 2009 og hadde en lavere kostnadsbase
(3 prosent) enn foregående år.
• Driftsresultatet ble forbedret med 46 prosent sammenlignet
med driftsresultatet i 2009
• Selskapet reduserte kortsiktig og langsiktig gjeld
med MNOK 30,0
• Kontantstrøm fra drift var MNOK 54,0, opp fra
MNOK 43,7 i 2009
• Mamut deltok som en av seks globale lanseringspartnere
ved lanseringen av Microsoft Office 365, Microsofts neste
generasjons nettskytjeneste, i San Francisco den 19. okt.
• Mamut var blant de første selskapene til å levere
Software + Services-løsninger basert på Microsofts
nettskyløsning Windows Azure
• Mamut var den første hostingaktøren i verden som signerte
en syndikeringsavtale med Microsoft Corp vedrørende
Microsoft Business Productivity Online Suite (BPOS)
• Mamut introduserte Mamut Application Hosting, en
tjeneste som gir brukerne tilgang til Mamut Business
Software og Microsoft Office applikasjoner som driftes
og vedlikeholdes av Mamut på en skalerbar virtuell
serverplattform
Virksomheten
Mamut rapporterer i henhold til følgende tre regioner;
Nordic/HQ, Western Europe og Central Europe. I 2010 var
Mamuts virksomhet delt inn i to produktområder basert
på produktene og tjenestene som tilbys: Mamut Business
Software og Mamut Active Services. Begge produktområder
inngår i samme virksomhetsområde; Software + Services.
Mamut Business Software
Mamut Business Software har vært selskapets hovedprodukt i
Norge og internasjonalt frem til lanseringen av Mamut One.
Mamut Business Software er utviklet for segmentet 1-50
medarbeidere. Dette segmentet utgjør over 90 prosent av
alle virksomheter i de markeder selskapet er representert.
Mamut Business Software kan best beskrives som et komplett,
6
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
administrativt system for mindre virksomheter bestående av
regnskap, kunde- og salgsoppfølging, personal, logistikk og
e-handel. Majoriteten av solgte Mamut Business Softwareløsninger
inkluderer kunde- og salgsoppfølgingsmoduler, og
dette gjør Mamut til en av de ledende CRM-leverandørene i
sitt segment. De viktigste konkurranseparameterene for Mamut
er pris/ytelse, brukervennlighet og ikke minst alt-i-et-system.
Sentralt i Mamuts strategi er direkte dialog med kundene.
Gjennom årlige serviceavtaler på Mamut Business Softwareproduktene
får kundene tilgang til support og årlige
oppdateringer. Dermed sikrer Mamut muligheten til enhver
tid å vite hva kunden etterspør, samt å tilpasse seg nye
behov som oppstår.
Med Mamut daTax Software er Mamut Norges ledende
leverandør av regnskaps-, økonomi- og skatteprogrammer for
selvstendig næringsdrivende og privatpersoner. Med Mamut
daTax Software får brukeren blant annet hjelp med bokføring,
regnskapsrapporter, fakturering, selvangivelsen, skattetips,
låneberegning, styring av privatøkonomien, kjørebok og
reiseregninger.
Selskapet hadde ved utgangen av 2010 totalt over 100 000
kunder på produktseriene Mamut Business Software (i Norge,
Sverige, Nederland, Storbritannia, Danmark, Irland og
Tyskland) og Mamut daTax Software i Norge.
Mamut Active Services
Mamut kjøpte i 2006 det børsnoterte selskapet Active 24 for
å styrke konsernet som en totalleverandør innen administrativ
programvare og tilknyttede tjenester for mindre virksomheter.
Active 24 er integrert i Mamut under navnet Mamut Active
Services. Produktområdet omfatter domener, e-post,
webhotell, SharePoint, Hosted Exchange, SQL og CMS.
Tjenestene tilbys under merkenavnet Active 24 i 12 europeiske
land. Ved utgangen av 2010 hadde denne enheten over 330
000 kunder, med gode muligheter for kryssalg og oppsalg av
produkter og tjenester fra Mamuts øvrige produktportefølje.
Mamut One
Mamut One er en fullstendig forretningsløsning som
kombinerer programvare, nettbaserte tjenester og kunnskap
i en komplett pakke. Mamut One er basert på investeringen
gjennom de siste 15 år i kunnskap, forskning og utvikling på
Mamut Business Software, kombinert med spisskompetanse
på nettbaserte løsninger fra Mamut Active Services.
Løsningen forenkler bruk og administrasjon av programvare
og tjenester for små og mellomstore bedrifter ved å øke
funksjonalitet og tilgjengelighet uten at dette medfører
behov for investering i ytterligere infrastruktur. Mamut
One er fullt ut integrert med Microsoft Office og inkluderer
nettbaserte tjenester som gir mindre virksomheter tilgang til
sin informasjon både når og hvor de måtte ønske det.
Ved å gjøre små og mellomstore bedrifter i stand til å operere
hele sin virksomhet mer effektivt – og ikke bare regnskapet
– får brukerne bedre oversikt over hele virksomheten, bedre
forståelse av kundene og deres behov, med mer effektive
forretningsprosesser som resultat.
Selskapet har foretatt et strategisk valg på Software +
Services, det vil si en kombinasjon av programvare og tjenester
som gir kundene en helt ny og langt mer fleksibel måte å
møte de stadig økende krav fra både kunder og leverandører
om nettbaserte og nettskybaserte tjenester. Løsningen har
blitt utviklet siden sommeren 2007. I Mamut One replikeres
data mellom den lokale installasjonen og nettbaserte tjenester,
noe som gir brukeren tilgang til sine forretningsdata, valgfritt
via lokal PC, nettlesere og mobile enheter som smarttelefoner
og bærbare enheter. Mamut var et av de første selskapene
som lanserte Software + Services-tjenester hvor de integrerte
Microsofts nettskyplattform for å sikre raskere utvikling og
implementering, økt fleksibilitet og reduserte driftskostnader.
Mamut har allerede omfattende online-løsninger på plass, og
Mamut Online Backup for Azure er det første produktet som
ble klar for Microsofts nettskyplattform.
Selskapets ambisjon med Mamut One er å forenkle bruk
og administrasjon av programvare og tjenester for de
minste bedriftene ved å introdusere økt funksjonalitet og
tilgjengelighet. Brukerne gis tilgang til rett informasjon på
riktig enhet, hvor som helst og til enhver tid, uten å måtte
foreta ytterligere investeringer i infrastruktur.
I 2011 integreres Microsoft Office 365, neste generasjon
av nettskybaserte tjenester, i Mamut One. Ved å inkludere
Microsoft Office 365 i samtlige tjenester kan Mamut tilby
kundene økt nytte kombinert med redusert operasjonell
kompleksitet og redusert behov for investeringer i infrastruktur.
Microsoft Office 365 samler SharePoint, Exchange, Lync
(tidligere Office Communicator) og Office WebApps i en til
enhver tid oppdatert nettskytjeneste, og blir med dette en
produktivitetsplattform for moderne virksomheter med
funksjonalitet som tidligere kun har vært tilgjengelig for
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
7
større virksomheter. Microsoft Office 365 åpner også opp
for å tilby applikasjonen Microsoft Office 2010 som en
abonnementstjeneste.
Ved å inkludere Microsoft Office 365 som en integrert del av
selskapets Software + Service-løsning vil Mamut ytterligere
redusere behovet for investeringer i infrastruktur, samt
redusere CAPEX og driftskostnader, parallelt med å forbedre
både kvaliteten og dybden på produktporteføljen. Totalt sett
betyr dette nye muligheter for Mamut i SMB-segmentet,
hvor kundene vil oppleve å få tilgang til mer funksjonsrike
løsninger og større nytte enn tidligere. Mamut One er ved
utgangen av 2010 tilgjengelig i syv europeiske land.
Markeder
Selskapets kjerneprodukt, Mamut Business Software, er basert
på én felles kildekode for samtlige markeder. Dermed kan
selskapet satse på kontinuerlig utvikling og forbedring av én
løsning, samtidig som forbedringene kommer brukere i samtlige
markeder til gode. Resultatet blir at Mamut kan betjene
voksende kundebaser i alle markeder, opprettholde kundefokuset
og selv dra nytte av skalafordeler selskapet skaper.
Erfaringene selskapet har opparbeidet seg i eksisterende
markeder har vært meget verdifulle for planlegging og
lansering i nye markeder i årene som kommer. Kundebasen
som ligger i forretningsenheten Active 24 gjør at selskapet har
et godt utgangspunkt for å lansere fullt produktspekter i nye
markeder.
I løpet av 2010 styrket Mamut sin posisjon i samtlige
europeiske markeder. Selskapet hadde ved utgangen av 2010
et fullstendig produktspekter i Norge, Sverige, Nederland,
Storbritannia, Danmark, Irland og Tyskland. Dette er et
resultat av målrettet arbeid i utviklingen av en pan-europeisk
Mamut Business Software-versjon med lokale tilpasninger av
både regnskapsoppsett og avgiftshåndtering.
Produkttester
Mamut har siden etableringen i 1994 deltatt i uavhengige
produkttester gjennomført av tidsskrifter og organisasjoner.
Målet med deltakelsen i disse testene er å motta en objektiv
vurdering av kvaliteten og nytten til selskapets løsninger
sammenlignet med konkurrentene i de ulike kjernemarkedene.
I 2010 har det vært spesielt viktig for selskapet å oppnå
anerkjennelse gjennom en høy score i slike tester som følger
av lanseringen av Mamut One.
I november ble Mamut kåret til ”Best i test” i PC World
Norges test av økonomi- og regnskapsprogrammer, denne
gangen i kategorien systemer for enkeltmannsforetak.
Mamut oppnår testens to høyeste score med løsningene
Mamut daTax Totaløkonomi Standard og Mamut daTax
Totaløkonomi Start. Det er syvende året på rad at Mamut
vinner testen i PC World Norge. Testen i det anerkjente
IT-tidsskriftet tar utgangspunkt i 12 ulike kriterier og
løsningene fra Mamut har høyest score av testens
programmer i kategoriene brukervennlighet, funksjonsinnhold,
utvidelsesmuligheter, fakturering, rapporter, tilleggsfunksjoner
og hjelp/brukerstøtte.
I løpet av året vant selskapet flere internasjonale priser for sine
brukervennlige og funksjonsrike løsninger, inkludert, ”SME
Best Choice Award” av WinMag i Nederland og “Editor’s
Choice SaaS Award 2010” fra ChannelPartner i Tyskland.
Mamut One ble dessuten nominert som finalist i 2010
Accountancy Age Awards i kategorien ”Software” og the
European IT Excellence Awards som deles ut av IT Europe.
Fortsatt drift
I samsvar med krav i norsk regnskapslovgivning bekrefter styret
at betingelsene for å avlegge regnskapet ut fra forutsetningen
om fortsatt drift er til stede. Til grunn for denne vurderingen
ligger resultatprognoser for 2011, og det faktum at konsernet
er i en sunn økonomisk og finansiell stilling.
Redegjørelse for årsregnskapet
Mamut-konsernet oppnådde i 2010 driftsinntekter på
MNOK 490,6 mot MNOK 496,6 i 2009.
I 2010 hadde Mamut et driftsoverskudd på MNOK 30,9
(mot MNOK 21,2 i 2009) og resultat etter skatt på MNOK
16,5 (mot MNOK 7,9 i 2009). EBITDA-marginen for 2010 ble
18 prosent (sammenlignet med 17 prosent for 2009).
Kontantstrømmen fra drift var positiv med MNOK 54,0 i 2010,
mot MNOK 43,7 i 2009. Hovedforklaring til avvik er konsernets
høye avskrivninger og urealiserte valutatap og -gevinster.
Det ble i 2010 investert MNOK 40,8. Av dette er MNOK 23,4
investert i egenutviklet programvare og MNOK 16,2 i varige
driftsmidler. Gitt forventet resultatforbedring og en ytterligere
reduksjon i investeringsnivået i 2011 forventes en ytterligere
styrkning av selskapets likviditetssituasjon i 2011.
8
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Pr 31.12.2010 har selskapet et banklån på MNOK 160.
Se note 26 for detaljer vedrørende banklån.
Totalt hadde konsernet en kontantbeholdning på MNOK 62,3
pr 31.12.2010 (mot MNOK 70,3 i 2009).
Ved slutten av 2010 var totalbalansen på MNOK 657,8
sammenlignet med MNOK 686,8 året før. Egenkapitalen
utgjør MNOK 327,7. Dette utgjør 49,8 prosent av totalbalansen.
I 2009 utgjorde egenkapitalen MNOK 327,5 (47,7 prosent).
Konsernet har fire større immaterielle eiendeler: MNOK 123,0
i Goodwill fra oppkjøp gjennomført i år 2000, 2006, 2007 og
2008, utsatt skattefordel på MNOK 146,3 som i all hovedsak
er fremførbart underskudd selskapet vil kunne motregne de
kommende år, MNOK 33,2 fra aktivert forskning og utvikling
i 2008, 2009 og 2010, samt MNOK 110,0 i kjøpte rettigheter/
kundebaser.
sikkerhet. Alle medarbeidere i Mamut gjennomfører et
introduksjons- og opplæringskurs som inkluderer en grundig
og grunnleggende innføring i selskapets retningslinjer for
arbeidsmiljø. Alle medarbeidere i Mamut skal behandle
hverandre med respekt og integritet, og selskapet arbeider
for et miljø der det ikke diskrimineres på bakgrunn av
verken religion, hudfarge, kjønn, seksuell orientering, alder,
nasjonalitet, rase eller handikap.
Arbeidsforholdene blir ansett som gode. Arbeidsmiljøet
er godt, og det forekom ingen skader eller ulykker i
forbindelse med utføring av arbeidsoppgaver i Mamut i 2010.
Sykefraværet i Mamut utgjorde totalt 5,0 prosent i 2010
(4,0 prosent i 2009).
Ved utgangen av 2010 er det 435 medarbeidere totalt i
konsernet (470 pr 31.12.2009).
Kostnader til forskning og vedlikehold kostnadsføres
fortløpende i regnskapet, mens kostnader til videreutvikling
aktiveres i den grad de tilfredsstiller kravene i IAS 38. Totalt
brukte konsernet MNOK 68,2 på utvikling av programvare i
2010 (MNOK 68,8 i 2009), av dette er MNOK 23,4 aktivert
(MNOK 23,6 i 2009) og blir avskrevet over tre år. Inkludert
avskrivninger er utviklingskostnader på MNOK 68,7 belastet
årets resultat (MNOK 67,3 i 2009).
Bokført egenkapital i morselskapet (Mamut ASA) er
pr 31.12.2010 MNOK 377,9 hvorav MNOK 43,7 er fri
egenkapital.
Styret er av den oppfatning at årsregnskapet gir et rettvisende
bilde av konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og
resultat.
Resultatdisponering
Mamut ASA (morselskapet) hadde i 2010 et underskudd på
kroner 4.931.887. Styret foreslår at underskuddet dekkes av
annen egenkapital.
Arbeidsmiljø
Medarbeiderne er de viktigste ressursene i bedriften.
Medarbeidernes fysiske og psykiske velferd på arbeidsplassen
er av avgjørende betydning for bedriftens suksess. Med
utgangspunkt i selskapets forretningsidé, grunnleggende
verdier og retningslinjer, forplikter ledelsen og medarbeiderne
seg i sitt daglige virke til å fokusere på helse, miljø og
Mangfold og likestilling
Mamut har lenge hatt et stort mangfold blant selskapets
ansatte. Selskapet søker å skape samme muligheter for alle og
tolererer ikke noen form for diskriminering eller trakassering
på arbeidsplassen.
Kvinneandelen i Mamut var ved utgangen av 2010 på 24,9
prosent, og 44 prosent av styremedlemmene var kvinner. Det
er ingen kvinner i toppledelsen. Selskapet arbeider systematisk
med rekruttering og utviklingsprogrammer for å øke antallet
kvinner i mannsdominerte stillinger og virksomhetsområder.
Belønningssystemet i Mamut er ikke-diskriminerende og
definerer like rettigheter for alle. Dette betyr at gitt samme
stillingsnivå, erfaring og resultater, vil menn og kvinner være
på samme lønnsnivå. Selskapet søker å øke kvinneandelen ved
rekruttering og følger nøye med i lønnsutviklingen mellom
kjønnene. Selskapet og selskapets ledelse har og vil ha et
særlig fokus på dette.
Ytre miljø
Styret i Mamut ASA er av den oppfatning at selskapets
virksomhet i svært begrenset grad forurenser miljøet.
Mamut er medlem i Grønn IT (koordinert av IKT Norge)
og BASDA Green Charter i Storbritannia. Selskapet
jobber kontinuerlig med identifisere tiltak for å redusere
energiforbruket og dermed også redusere egne utslipp.
Selskapet satte for noen år tilbake et ambisiøst mål om å
oppnå minimum en halvering av strømforbruket per kunde.
Denne målsettingen er nådd og nye målsetninger blir
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
9
definert i 2011. Mamut søker systematisk å velge mest mulig
klimavennlige løsninger og har blant annet valgt Microsofts
nettskyløsning Windows Azure som erstatning for deler av
selskapets serverpark. I tillegg til de positive klimamessige
effektene ved Windows Azure vil overgangen til nettskybasert
lagring vil gi raskere implementering, større fleksibilitet og
lavere driftskostnader enn tidligere serverløsninger.
Utsikter for 2011
2010 var et år med stor aktivitet og strømlinjeforming
av driften. Selskapets hovedmålsetting har vært å
bedre lønnsomheten, kombinert med å videreutvikle
den brede porteføljen av selskapets produkter og
tjenester. Organisasjonen har gjennomført flere store
utviklingsprosjekter og er godt tilpasset vekst. Posisjoneringen
av selskapets Software + Services-konsept Mamut One,
kombinert med forbedring av øvrige produkter og tjenester
gjør at konsernet er godt rustet for økt lønnsomhet og
økte markedsandeler i 2011. Konsernet har som målsetning
fortsatt å øke andel inntekter fra internasjonale markeder i
2011, primært i det nederlandske, svenske, britiske, danske,
irske, tyske og tsjekkiske markedet. Styret forventer ytterligere
forbedring av driftsresultatet i 2011.
Oslo 27. april 2011
Nils A. Foldal
Styrets formann
Nini Høegh Nergaard Christina Karlsson Line Beate Jebsen
Anne-Cecilie Fagerlie Måns Hultman Paal E. Johnsen
Audun Wickstrand Iversen Leif Persson Kurt Swakhoven
10
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Redegjørelse for Eierstyring og selskapsledelse
(Corporate governance)
Godt omdømme og god økonomisk utvikling er sentrale
forutsetninger for å bygge og opprettholde tillit hos
sentrale målgrupper som kunder, investorer, medarbeidere,
leverandører, samarbeidspartnere og myndigheter. Mamut
prioriterte også i 2010 åpen kommunikasjon slik at alle
vesentlige opplysninger av betydning for ekstern bedømmelse
av selskapet ble gjort tilgjengelig. Selskapet har gjennom flere
år publisert kvartalsrapporter kort tid etter kvartalsslutt og
sørget for likebehandling av selskapets aksjonærer med mål
om å øke aksjonærverdier og opprettholde investorenes tillit.
Mamut følger norsk anbefaling for eierstyring og
selskapsledelse (NUES), sist revidert 21. oktober 2010, og
mener at dette bidrar til å styrke selskapets verdiutvikling.
Mamut avlegger i samsvar med Regnskapsloven § 3-3b en
redegjørelse om foretaksstyring i årsberetningen. Eventuelle
avvik fra de ulike punktene i NUES er kommentert under.
Punkt 1: Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
Mamuts visjon er å forenkle hverdagen for mindre
virksomheter. Dette utledes av selskapets vedtekter og
gjennomsyrer selskapets virksomhet. Komplette vedtekter
er tilgjengelig på www.mamutinvestor.com.
Selskapets retningslinjer for etikk og samfunnsansvar er
tilgjengelig på www.mamutinvestor.com.
selskapets utbyttekapasitet, krav til forsvarlig egenkapital
og tilstrekkelige finansielle ressurser for framtidig vekst.
Styrefullmakter for kapitalforhøyelser og kjøp av egne aksjer
har vært gitt av generalforsamlingen med varighet til neste
ordinære generalforsamling.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Punkt 4: Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner
med nærstående
Selskapet har et mål om likebehandling av alle aksjonærer når
det gjelder kursrelevant informasjon. Mamut er notert ved
Oslo Børs og plikter således å etterleve informasjonsplikten.
Selskapet offentliggjør all kursrelevant informasjon til
markedet via børsens meldingssystem og på selskapets
nettsider www.mamutinvestor.com. Mamut har som mål at
alle aksjonærer skal behandles likt. Mamut har én aksjeklasse,
og hver aksje har én stemme på generalforsamlingen.
Mamut legger vekt på uavhengighet og nøytralitet i alle
forhold mellom styret, ledelse og eiere for øvrig. Prinsippet
om uavhengighet, nøytralitet og normale forretningsmessige
prinsipper gjelder også i forholdet til øvrige interessentgrupper,
slik som kunder, leverandører, banker og andre
forbindelser. All forretning mellom selskapet og noen av
selskapets tillitsmenn vil måtte skje til markedsvilkår og
forklares spesielt i noter i selskapets årsberetning.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Punkt 2: Virksomhet
Selskapets formål er utvikling, kjøp og salg av programvare og
Internettbaserte tjenester, samt konsulentvirksomhet og annet
som kan settes i forbindelse med dette. Selskapets mål og
strategier er nærmere forklart i styrets beretning.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Punkt 3: Selskapskapital og utbytte
Mamut bestreber seg i utgangspunktet på å være finansiert
ved egenkapital og hadde ved utgangen av 2010 en
egenkapitaldekning på 50 prosent.
Selskapet har vært i en oppbyggingsfase og er blitt tilført
betydelig egenkapital de siste ti årene. Det har derfor ikke
vært aktuelt å utbetale utbytte i denne perioden. Mamut
har derimot som langsiktig målsetting å betale årlig utbytte.
Ved vurdering av utbyttets størrelse vil styret legge vekt på
Punkt 5: Fri omsettelighet
Aksjene er fritt omsettelige, og det eksisterer ingen
overtakelsesbarrierer. Alle aksjonærer i Mamut stiller likt
i forhold til utbytte. Alle aksjonærer har like rettigheter i
forbindelse med eventuelle kapitalforhøyelser.
Selskapet har vedtatt egne retningslinjer for innsideres
og medarbeideres handel i selskapets aksjene for å sikre
rettferdig og likebehandling av informasjon.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Punkt 6: Generalforsamling
Selskapets ordinære generalforsamling avholdes hvert år,
senest innen utgangen av juni. Selskapets generalforsamling
er åpen for alle aksjonærer og alle aksjer har lik stemmerett.
Alle aksjonærer kan delta personlig eller via fullmektig.
Det er ikke mulig for deltakelse og/eller stemmegivning
via Internett. Det finnes ingen eierskapsbegrensinger eller
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
11
kjente aksjonæravtaler. Innkalling og saksdokumenter til
generalforsamling skjer minimum etter lovens minstefrist med
21 dagers varsel. Styret, valgkomiteen og revisor er til stede i
generalforsamlingen, så fremt det er praktisk mulig.
Punkt 9: Styrets arbeid
Styrets arbeid baseres på instruks som beskriver styrets
arbeid, oppgaver og arbeidsform. Styret har opprettet egen
revisjonskomité og kompensasjonskomité.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Punkt 7: Valgkomiteen
Valgkomiteen i selskapet og instruks for valgkomiteens arbeid
ble valgt på ordinær generalforsamling i 2009. Valgkomiteen
velges for en periode for to år og besto ved utgangen av
2010 av Tellef Thorleifsson (leder), Tore Mengshoel og Nils
Foldal. Valgkomiteen avgir innstilling til generalforsamlingen
om aksjeeiervalgt styresammensetning og godtgjørelse
til styrets medlemmer. Selskapets styre velges direkte på
generalforsamlingen. På ekstraordinær generalforsamling
2011 som ble gjennomført 10. januar 2011 ble det valgt en
ny valgkomité bestående av Tellef Thorleifsson (leder), Ole
Peter Lorentzen og Geir Stormorken.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Punkt 8: Bedriftsforsamling og styre: Sammensetning
og uavhengighet
Det er inngått en avtale mellom medarbeiderne og styret
i Mamut om at det ikke skal etableres bedriftsforsamling i
selskapet.
Styret i Mamut besto ved utgangen av 2010 av ni
medlemmer, hvorav to er valgt av de ansatte i selskapet. Ingen
i konsernledelsen er medlemmer av styret. Mamut søker en
balansert styresammensetning som tar hensyn til kompetanse,
erfaring og relevant bakgrunn for selskapets virksomhet.
Det er ønskelig at styrets sammensetning gjenspeiler både
selskapets eierstruktur og behovet for nøytrale, uavhengige
representanter uten spesifikk eiertilknytning. De enkelte
styremedlemmers bakgrunn og kompetanse er beskrevet på
selskapets nettside www.mamutinvestor.com.
Virksomheten styres etter klart definerte kontroll- og
styringsmekanismer. Styret blir holdt løpende oppdatert
om selskapets utvikling. Selskapet har vedtatt instrukser
for henholdsvis styret, daglig leder, revisjonskomité og
kompensasjonskomité. En nærmere redegjørelse om hvert
enkelt styremedlem er gitt på selskapets nettside
www.mamutinvestor.com.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Punkt 10: Risikostyring og internkontroll
Selskapet har utviklet et system for internkontroll i tråd med
regnskapslovens §3-3 og styret påser at selskapet har god intern
kontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring i forhold
til omfanget og arten av selskapets virksomhet. Styret påser
videre at virksomheten, finansiell rapportering og formuesforvaltning
er gjenstand for betryggende kontroll. Selskapet
har utviklet egne retningslinjer for etikk og samfunnsansvar.
Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt
svenske kroner, euro, engelske pund og tsjekkiske koruna, da
en vesentlig del av inntektene er i utenlandsk valuta. Risikoen
begrenses av at også tilhørende kostnader er i samme
valuta. Mamut har ikke inngått terminkontrakter eller andre
avtaler for å redusere valutarisikoen. All overskuddslikviditet
er plassert på høyrentekonti i norske banker. En eventuell
endring i rentenivået vil øke/redusere konsernets finansnetto.
Styret vurderer likviditeten i konsernet som god, og det er
ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen.
Konsernet hadde ved utgangen av 2010 over 400.000 kunder
med løpende serviceavtale. Det ble sendt ut over 700.000
fakturaer i løpet av 2010 og de 50 største kundene utgjør
under én prosent av konsernets totale omsetning. Kredittrisikoen
er derfor spredt på et stort kundegrunnlag. Det er
ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle
instrumenter som reduserer kredittrisikoen i Mamut.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Punkt 11: Godtgjørelse til styret
Generalforsamlingen har valgt å benytte opsjoner som del
av honoraret til styrets medlemmer. Opsjonene opptjenes
årlig med eksekveringsperiode for ett år etter at opsjonene
er opptjent. Opsjonene tildeles til markedspris og hver opsjon
gir rett til å erverve én aksje i Mamut ASA. Selskapet har også
praktisert at styremedlemmer bør eie aksjer i selskapet.
Detaljer vedrørende kompensasjon til ledelse og styret samt
opsjonsprogram er beskrevet i noter til årsregnskapet.
Avvik fra anbefalingen: Selskapet benytter opsjoner som del
av honoraret til styrets medlemmer.
12
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Punkt 12: Godtgjørelse til ledende ansatte
Mamut søker å være en attraktiv arbeidsgiver. Selskapet ønsker
å tiltrekke seg dyktige medarbeidere med relevant erfaring og
tilby videreutviklingsmuligheter for disse. Selskapet må til enhver
tid tilpasse sitt godtgjørelsessystem for å være konkurransedyktig
i markedet. Ledende medarbeidere og andre nøkkelpersoner
godtgjøres med markedstilpassede betingelser. Samtlige av
selskapets medarbeidere har i dag løpende opsjonsavtaler.
Styret i Mamut er av den oppfatning at det er en fordel at
medarbeiderne har interessefelleskap med aksjonærene ved
stigning i aksjeverdi. Styret i Mamut ASA har fastsatt følgende
retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte:
Rammeverk for godtgjørelse
Disse retningslinjene for godtgjørelse gjelder ved utg. av 2010
for CEO (Eilert Hanoa) og CFO (Martin Kværnstuen) i selskapet.
Fra 1.1.2011 gjelder dette også for ny CFO Knut Stålen.
Godtgjørelse til ledende ansatte kan inneholde følgende
elementer:
- fastlønn
- variabel lønn
- pensjon
- aksjeopsjoner
- andre godtgjørelser
Ved vurdering av godtgjørelse til ledende ansatte er styrets
målsetting å fastsette en total godtgjørelse som antas
å reflektere gjeldende markedsnivå på godtgjørelser for
tilsvarende stillinger. I og med at ledende ansatte er store
aksjonærer i selskapet vil den totale godtgjørelsen også
reflektere dette.
Fastlønn: Bør reflektere gjeldende markedsnivå på
godtgjørelser for tilsvarende stillinger.
Variabel lønn: Består av potensiell verdiøkning på
aksjeopsjoner.
Pensjon: Mamut ASA har en obligatorisk innskuddspensjon
i henhold til norsk lov. Ledende ansatte er innmeldt i denne
pensjonsordningen på lik linje med alle ansatte i Mamut ASA.
Aksjeopsjoner: Ledende ansatte kan få tildelt aksjeopsjoner,
i forbindelse med opsjonsprogrammet for ansatte.
Generalforsamlingen tildeler styret fullmakt for tildeling av
opsjoner til ansatte. Innløsningskursen på slike opsjoner
bør settes til gjeldende markedskurs for aksjen den dagen
opsjonene tildeles. Antall opsjoner som tildeles den enkelte
bør være på et nivå som anses rimelig. Pr. i dag innehar
administrerende direktør Eilert Hanoa 119.000 aksjeopsjoner.
Annen godtgjørelse: Andre godtgjørelser til ledende ansatte
kan inneholde godtgjørelser som forsikring (liv, ulykke/
sykdom, reise), bilgodtgjørelse og telefon/bredbånd. Disse
formene for godtgjørelse skal være lik for ledende ansatte
som for alle andre ansatte. Det foreligger ingen avtaler om
etterlønn til ledende ansatte i Mamut.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Punkt 13: Informasjon og kommunikasjon
Selskapet bestreber seg etter å gi korrekt og tilstrekkelig
utfyllende informasjon hvert kvartal, samt å sørge for
likebehandling av alle aksjonærer. Ansvar for IR og kurssensitiv
informasjon er konsentrert til selskapets administrerende
direktør (CEO) og finansdirektør (CFO). Mamut ble i oktober
2004 tildelt Informasjons- og engelskmerket fra Oslo Børs.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
Punkt 14: Selskapsovertakelse
Aksjene i Mamut er fritt omsettelige, og det eksisterer ingen
overtakelsesbarrierer.
Avvik fra anbefalingen: Selskapet har ikke utarbeidet egne
retningslinjer for overtakelsestilbud, men vil se på dette
fremover.
Punkt 15: Revisor
Konsernet benytter samme revisjonsselskap i morselskapet og
i alle datterselskaper av betydning. Revisor brukes også som
rådgiver i forbindelse med selvangivelse og skattespørsmål.
Revisor brukes ikke som rådgiver i strategiske spørsmål eller
til driftsrelaterte oppgaver i selskapet. Kun CEO og CFO
godkjenner rådgivingsoppdrag. Revisor deltar på styremøtet
som behandler årsregnskapet. I samme møte gjør revisor rede
for sitt syn på selskapets regnskapsprinsipper, risikoområder,
interne kontrollrutiner og selskapets regnskapsførsel.
Revisors godtgjørelse blir fastsatt i ordinær generalforsamling
og er beskrevet i noter til regnskapet.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
13
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Resultatregnskap - Konsolidert
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 2010 2009
Salgsinntekter 2 490 594 496 639
Sum driftsinntekter 490 594 496 639
Varekostnader 7 66 836 68 625
Lønnskostnader 3,23,25 223 515 228 335
Avskrivninger 11,12 59 621 62 016
Annen driftskostnader 4 109 700 116 484
Sum driftskostnader 459 672 475 459
Driftsresultat 30 922 21 180
Renteinntekter 380 305
Andre finansinntekter 1 983 3 139
Rentekostnader -8 503 -7 787
Andre finanskostnader -4 254 -7 073
Netto finansposter -10 394 -11 416
Andel resultat i felleskontrollert virksomhet -2 260
Resultat før skattekostnad 18 268 9 763
Skattekostnad 19 1 740 1 912
Årsresultat 16 528 7 852
Utvidet resultat
Omregningsdifferanser -18 547 -27 460
Årets totalresultat -2 019 -19 608
Årsresultatet tilordnes:
Aksjonærene i morselskapet -2 019 -19 608
Resultat pr aksje (NOK) 18 0,25 0,13
Utvannet resultat pr aksje (NOK) 18 0,23 0,12
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
20
14
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut IFRS Konsernregnskap ASA
for 2010
IFRS Konsernregnskap 2010
Balanse - Konsolidert
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Eiendeler Note 31.12.2010 31.12.2009
Anleggsmidler
Egenutviklet programvare 11 33 186 33 687
Kjøpte rettigheter/Internsystemer 11 109
109 979
979 126
126 216
216
Goodwill 11 123
123 002
002 123
123 752
752
Investering i felleskontrollert virksomhet 13 1 906 -
-
Utsatt skattefordel 20 146
146 264
264 146
146 770
770
Varige
Varige driftsmidler
driftsmidler 12
12 29 916 35 219
Lån til felleskontrollert virksomhet 13 2 046 -
-
Andre langsiktige fordringer 14 3 768 3 518
Sum anleggsmidler 450
450 067
067 469
469 162
162
Omløpsmidler
Varelager
Varelager 7 1
1 660
660 1 660
Forskuddsbetalt
Forskuddsbetalt varekostnader
varekostnader 7
7 31
31 702
702 27 329
Kundefordringer
Kundefordringer 5 106
5 106 068 068 103 103 723
723
Andre 9 5
5 952 14
952 14 567
567
Kontanter og kontantekvivalenter 14,16 62 62 340 340 70
70 353
353
Sum
Sum omløpsmidler 207
omløpsmidler 207 722 722 217 632
Sum
Sum eiendeler 657
eiendeler 657 789 789 686 686 794
794
Egenkapital og gjeld
Egenkapital
Egenkapital
Aksjekapital Aksjekapital og og overkurs overkurs 17,21 436 17,21 436 768 768 434 434 551
551
Annen Annen egenkapital egenkapital ikke ikke resultatført resultatført -68 864 -50 -50 318
318
Opptjent Opptjent egenkapital egenkapital -40 186 -56 715
Sum egenkapital 327 718 327 327 519
519
Gjeld
Langsiktig Langsiktig gjeld
gjeld
Banklån Banklån 26 130 26 000 160 000
Leasing Leasing 12,26 - 12,26 380
Sum langsiktig gjeld 130 000 160 380
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld 20 439 21 770
Betalbar skatt 19 2 645 341
Skyldige offentlige avgifter 31 726 38 683
Annen kortsiktig gjeld 26 50 722 49 108
Utsatt inntekt 94 539 88 993
Sum kortsiktig gjeld 200 071 198 895
Sum gjeld 330 071 359 275
Sum egenkapital og gjeld 657 789 686 794
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
Oslo 27. april 2011
Nils A. Foldal
Styrets formann
Nini Høegh Nergaard Christina Karlsson Line Beate Jebsen
Anne-Cecilie Fagerlie Måns Hultman Paal E. Johnsen
21
Audun Wickstrand Iversen Leif Persson Kurt Swakhoven
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
15
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Kontantstrømoppstilling - Konsolidert
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 2010 2009
Kontantstrømmer fra driften
Resultat før skattekostnad 18 268 9 763
Rentekostnader (kostnadsført) 8 503 7 787
Rentekostnader (betalt) -9 178 -10 212
Periodens betalte skatt -341 -1 337
Ordinære avskrivninger 11,12 59 621 62 016
Endring i varel., kundeford. og leverandørgjeld -8 094 -1 030
Kalkulatorisk lønn opsjoner 25 2 217 3 389
Endring i andre tidsavgrensningsposter -16 993 -26 718
Netto kontantstrøm fra driften 54 003 43 658
Kontantstrømmer fra investeringer
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 12 -16 230 -18 120
Investeringer i programvare/immaterielle eiendeler 11 -23 401 -27 113
Utbetalinger ved oppkjøp 10 - -6 150
Lån felleskontrollert virksomhet 13 -1 206 -
Netto kontantstrøm fra investeringer -40 836 -51 383
Kontantstrømmer fra finansiering
Opptak banklån 26 - 180 000
Nedbetaling banklån 26 -20 000 -172 500
Nedbetaling finansiell leasing 26 -1 569 -4 342
Utstedelse av ordinære aksjer 17 - 34 532
Salg av egne aksjer 17 - 4 928
Kjøp av egne aksjer 17 - -6 196
Netto kontantstrøm fra finansiering -21 569 36 422
Valutagevinst/(-tap) på kontanter og kontantekvivalenter 389 -3 749
Endring i kontanter og kontantekvivalenter -8 013 24 948
Kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01 70 353 45 405
Kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12 14,16 62 340 70 353
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
22
16
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Oppstilling over endringer i egenkapitalen - Konsolidert
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Aksjekapital Annen egenkapital Opptjent
Note og overkurs ikke resultatført 1) egenkapital Sum
Egenkapital 1. januar 2009 396 881 -22 857 -64 566 309 457
Årsresultat 7 852 7 852
Utvidet resultatregnskap
Omregningsdifferanser -27 460 - -27 460
Sum utvidet resultatregnskap -27 460 7 852 -19 608
Årets totalresultat -27 460 7 852 -19 608
Transaksjoner med eierne
Emisjon 34 425 34 425
Emisjonskostnader -3 634 -3 634
Skatteeffekt av emisjonskostnader 1 017 1 017
Ansattes aksjeopsjonsordninger:
- Lønnskostnader opsjoner 25 3 389 3 389
- innbetalt ved utstedelse av aksjer 3 740 3 740
Salg av egne aksjer 17 4 928 4 928
Kjøp av egne aksjer 17 -6 196 -6 196
Sum transaksjoner med eierne 37 671 - - 37 671
Egenkapital 31. desember 2009 434 551 -50 318 -56 715 327 519
Egenkapital 1. januar 2010 434 551 -50 318 -56 715 327 519
Årsresultat 16 528 16 528
Utvidet resultatregnskap
Omregningsdifferanser -18 546 - -18 546
Sum utvidet resultatregnskap -18 546 16 528 -2 018
Årets totalresultat -18 546 16 528 -2 018
Transaksjoner med eierne
Ansattes aksjeopsjonsordninger:
- Lønnskostnader opsjoner 25 2 217 2 217
Sum transaksjoner med eierne 2 217 - - 2 217
Egenkapital 31. desember 2010 436 768 -68 864 -40 187 327 718
1) Annen egenkapital ikke resultatført er omregningsdifferanser for konsernet.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
23
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
17
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 1 - IFRS REGNSKAPSPRINSIPPER 2008
Konsernregnskapet for Mamut ASA, for regnskapsåret 2010, ble godkjent i styremøte 27. april 2011.
Konsernet utvikler, distribuerer og selger administrative programvare, domener og webhosting.
Mamut ASA er et børsnotert allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets forretningsadresse er Pilestredet 75C, Postboks
5205 Majorstuen, 0302 Oslo. Konsernregnskapet til Mamut ASA er avlagt i samsvar med International Financial Reporting
Standards (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomite (IFRIC) som fastsatt av EU.
GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSE
Konsernregnskapet er basert på historisk kost modellen. Konsernregnskapets presentasjonsvaluta er norske kroner (NOK) og alle
beløp er avrundet til nærmeste tusen (NOK 000) dersom ikke annet er uttrykt.
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets
regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i høy grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger eller
områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet er beskrevet i note 11 og 25.
KONSOLIDERING
Konsernregnskapet omfatter Mamut ASA og alle datterselskaper av Mamut ASA per 31.desember 2010. Konsernregnskapet viser
konsernets årsresultat og finansielle stilling for Mamut ASA og de selskaper hvor Mamut ASA har bestemmende innflytelse.
Konsernregnskapet omfatter Mamut ASA og alle datterselskaper hvor Mamut ASA direkte eller indirekte eier mer enn 50 % av den
stemmeberettigede kapital, eller på annen måte har direkte kontroll.
Datterselskaper er konsolidert 100 % linje for linje i konsernregnskapet. Datterselskaper konsolideres fra det tidspunktet
bestemmende innflytelse oppnås eller inntil slik innflytelse opphører. Der det foreligger tap av bestemmende innflytelse knyttet til et
datterselskap omfatter konsernregnskapet resultatet til enheten for den perioden Mamut ASA hadde bestemmende innflytelse.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst eller tap er eliminert.
Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres etter oppkjøpsmetoden. Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte
eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler
eller forpliktelser som følge av avtale om betinget vederlag. Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutningen kostnadsføres når de
påløper. Identifiserbare eiendeler, og gjeld regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Minoritetsinteresser i det
oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler.
Mamut ASA har ikke noen minoritetsinteresser i konsernregnskapet da alle datterselskaper er 100% eiet.
Dersom summen av vederlaget, balanseført beløp av minoritetsinteresser og virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet av tidligere
eierinteresser overstiger virkelig verdi av identifiserbare nettoeiendeler i det oppkjøpte selskapet, balanseføres differansen som
goodwill. Er summen lavere enn selskapets nettoeiendeler, resultatføres differansen umiddelbart.
Felleskontrollert virksomhet
Konsernet andel i felleskontrollert virksomhet regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Investeringer i felleskontrollert virksomhet
regnskapsføres på kjøpstidspunktet til anskaffelseskost og deretter anvendes egenkapitalmetoden.
Konsernets andel av over- eller underskudd i felleskontrollert virksomhet resultatføres og tillegges balanseført verdi av
investeringene. Konsernets andel av utvidet resultat i den felleskontrollerte virksomheten føres i utvidet resultat i konsernet og
tillegges også balanseført beløp for investeringene. Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at
balanseført beløp av investeringen blir negativt (inklusive usikrede fordringer på enheten), med mindre konsernet har pådratt seg
forpliktelser eller foretatt betalinger på vegne av den felleskontrollerte virksomheten.
24
18
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Konsernets andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner mellom konsernet og dets felleskontrollerte virksomheter elimineres.
Det samme gjelder for urealiserte tap med mindre transaksjonen tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen. Der det har
vært nødvendig er regnskapene i de felleskontrollerte virksomhetene endret for å oppnå samsvar med konsernets
regnskapsprinsipper.
Når konsernet ikke lenger har betydelig innflytelse måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi med endring over
resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost for den videre regnskapsføring som finansiell eiendel. Beløp som tidligere
er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet behandles som om den felleskontrollerte virksomheten hadde avhendet
underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som tidligere er ført i utvidet resultat reklassifiseres til
resultatet. Ved reduksjon av eierandel i felleskontrollert virksomhet hvor konsernet opprettholder betydelig innflytelse,
reklassifiseres også en forholdsmessig andel av beløp som tidligere er ført i utvidet resultat til resultatet.
SEGMENTINFORMASJON
Et virksomhetssegment er en del av virksomheten som leverer produkter eller tjenester som er gjenstand for risiko og avkastning
som er forskjellig fra andre virksomhetsområder. Et geografisk marked (segment) er en del av virksomheten som leverer produkter
og tjenester innenfor et avgrenset geografisk område som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre
geografiske markeder. Hovedgrunnlaget for fordeling av kostnader i konsernet mellom segment er direkte og indirekte personal
kostnader til de som arbeider med det enkelte segment.
OMREGNING AV TRANSAKSJONER I UTENLANDSK VALUTA
Konsernets presentasjonsvaluta er NOK, som også er Mamut ASAs funksjonelle valuta. Transaksjoner i utenlandsk valuta måles i
funksjonell valuta til den valutakursen gjeldende på transaksjonstidspunktet. Pengeposter nominert i utenlandsk valuta omregnes til
funksjonell valuta til balansedagens kurs. Dersom valutaposisjonen ansees som kontantstrømsikring eller sikring av
nettoinvestering i utenlandsk virksomhet føres gevinst og tap som del av utvidet resultat. Valutagevinster og –tap knyttet til lån
kontanter og kontantekvivalenter presenteres som finansinntekter eller finanskostnader. Alle andre valutagevinster og –tap
presenteres på linjen for Andre gevinster/(tap).
Ved omregning til konsernets presentasjonsvaluta omregnes eiendeler og gjeld knyttet til disse datterselskapene til valutakursen
gjeldende på balansetidspunktet. Resultatregnskapet omregnes til vektet gjennomsnittskurs for året eller transaksjonsdagens kurs
dersom vektet gjennomsnitt for året ikke gir en rimelig tilnærming til transaksjonsdagens kurs. Omregningsdifferanser føres mot
utvidet resultat og spesifiseres separat i egenkapitalen som egen post.
Omregning på nettoinvestering i utenlandsk virksomhet og finansielle instrumenter utpekt som sikring av slike investeringer føres
som en del av utvidet resultat og som en egen post i egenkapitalen. Ved salg av hele eller deler av utenlandsk virksomhet
omklassifiseres den tilhørende omregningsdifferansen fra utvidet resultat og over resultatet som en del av gevinsten eller tapet ved
salget.
KLASSIFISERING
Eiendeler og gjeld knyttet til virksomhetens varekretsløp klassifiseres som henholdsvis omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Fordringer
og gjeld som ikke knytter seg til varekretsløpet, klassifiseres som omløpsmidler eller kortsiktig gjeld dersom de forfaller innen et år
etter regnskapsavslutningstidspunktet. Øvrige eiendeler og gjeld klassifiseres som henholdsvis anleggsmidler og langsiktig gjeld.
INNTEKTSFØRING
Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte konsernet
og når beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salg av programlisenser, support, konsulenttjenester, varer fra tredjepart og kurs
inntektsføres på leveringstidspunktet. Inntektsføring av serviceavtaler inntektsføres lineært over avtalens varighet typisk 12
måneder. Faktureringstidspunktet for årlige serviceavtaler er jevnt fordelt gjennom året.
Inntektsføring av domener og webhosting inntektsføres lineært over avtalens varighet typisk 12 måneder. Kun betalingsløsninger
danner grunnlag for inntektsføring.
25
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
19
Mamut ASA
IFRS Mamut Konsernregnskap ASA 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
SKATT
Skattekostnaden består av betalbar skatt og utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er
ført mot utvidet resultat eller direkte mot egenkapitalen. Hvis det er tilfellet, blir skatten også ført mot utvidet resultat eller direkte
mot egenkapitalen.
Betalbar skatt for perioden beregnes i samsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av
skattemyndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskap opererer
og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende for beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen vurderer de standpunkt man
har hevdet i selvangivelsene der gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens vurdering, foretas
avsetninger til forventede skattebetalinger der dette anses nødvendig.
Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan, eller vil, bli reversert i samme periode utlignes.
Skattereduserende midlertidige forskjeller som ikke er utlignet danner grunnlaget for regnskapsføring av utsatt skattefordel dersom
det er sannsynlig at fremtidige skattbar inntekt vil forekomme. Utsatt skatteforpliktelse og utsatt skattefordel innenfor samme
skatteregime presenteres netto.
Bokført verdi av utsatt skattefordel er gjenstand for en årlig vurdering på balansedagen og reduseres til det beløp som er
sannsynlig at konsernet vil ha av skattemessig overskudd i senere perioder for å nyttiggjøre skattefordelen. Utsatt skattefordel er
oppført til nominell verdi i balansen.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventet fremtidig skattesats ved realisasjon av eiendelene eller ved oppgjør av
forpliktelsene. Skatt relatert til egenkapitaltransaksjoner er regnskapsført direkte mot egenkapitalen og ikke resultatført. Skattefunn
ordninger bokføres som en reduksjon av driftskostnader det året eventuelle midler blir utbetalt.
IMMATERIELLE EIENDELER
Forskning og utvikling (interne kostnader)
Kostnader til utvikling av programvare kan deles i tre; forskning, videreutvikling og vedlikehold av programvare. Utgifter knyttet til
forskning og vedlikehold resultatføres når de påløper. Utviklingsutgifter som er direkte henførbare til design og testing av en
identifiserbar og unik programvare som kontrolleres av konsernet, blir balanseført som immateriell eiendel når følgende kriterier er
oppfylt:
- det er teknisk mulig å ferdigstille programvaren slik at den vil være tilgjengelig for bruk;
- ledelsen har til hensikt å ferdigstille programvaren og bruke eller selge den;
- det er mulig å bruke eller selge programvaren;
- det kan påvises hvordan programvaren vil generere sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler;
- tilstrekkelige tekniske, finansielle eller andre ressurser er tilgjengelige for å ferdigstille og ta i bruk eller selge programvaren; og
- kostnadene kan måles pålitelig.
Direkte henførbare utgifter som balanseføres som en del av en programvare inkluderer ytelser til ansatte som utvikler softwaren og en
forholdsmessig andel av relevante fellesutgifter.
Andre utviklingsutgifter som ikke oppfyller disse kriteriene blir kostnadsført etter hvert som de påløper. Utviklingsutgifter som
opprinnelig har blitt kostnadsført kan ikke balanseføres som en eiendel på et senere tidspunkt.
26
20
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Balanseførte utviklingskostnader regnskapsføres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger
(historisk kost modellen). Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelenes estimerte brukstid – 3 år. Nytt fra og
med 2009 er at balanseførte utviklingskostnader inkluder låneutgifter iht til IAS 23.
Bokført verdi av balanseførte utviklingsutgifter som ennå ikke er tatt i bruk er gjenstand for en årlig nedskrivningstest, eller oftere
dersom det foreligger indikatorer for at bokført verdi er høyere enn gjenvinnbart beløp.
Gevinst og tap som oppstår ved salg av immaterielle eiendeler måles til differansen mellom salgsvederlag fratrukket
salgskostnader og bokført verdi på eiendelen. Gevinst og tap resultatføres på tidspunktet for avhendelse.
Identifiserbare immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp.
Oppkjøpte rettigheter og kontrakter balanseføres på oppkjøpstidspunktet til anskaffelseskost. Disse har en tidsbegrenset levetid og
avskrives lineært over eiendelens brukstid estimert til 5-10 år. Det avskrivbare beløp er hensyntatt utrangeringsverdien (kun hvor
det finnes et aktivt marked for eiendelen). Brukstid og utrangeringsverdi vurderes minst årlig og reflekterer forbruket av eiendelen.
En endring i brukstid eller avskrivningsmetode regnskapsføres prospektivt som en estimatendring.
En immateriell eiendel fraregnes ved salg eller når ingen fremtidige fordeler er forventet å tilflyte selskapet ved fortsatt bruk av
eiendelen. Gevinst eller tap knyttet til avhendelsen av den immaterielle eiendelen er regnskapsført som annen driftsinntekt eller
andre driftskostnader i perioden for avhendelse.
Bokført verdi av immaterielle eiendeler med tidsbegrenset levetid er gjenstand for nedskrivningstest når hendelser eller endringer i
rammebetingelser indikerer at bokført verdi er høyere enn gjenvinnbart beløp. Dersom bokført verdi er høyere enn gjenvinnbart
beløp, nedskrives eiendelen eller den kontantgenererende enheten til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp av en immateriell
eiendel er det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi. Ved fastsettelse av bruksverdi, nåverdiberegnes estimerte fremtidige
kontantstrømmer ved bruk av en før skatt diskonteringsrente som reflekterer tidsverdien av kontanter og den spesifikke risiko
knyttet til eiendelen som vurderes. For en eiendel som ikke genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp
for den kontantgenererende enheten eiendelen tilhører. Nedskrivninger resultatføres.
Goodwill
Goodwill ved kjøp av virksomhet måles i det beløpet som overstiger verdien allokert til identifiserbare eiendeler, gjeldsposter og
betingede forpliktelser på kjøpsdatoen.
Goodwill ved oppkjøp måles til kost fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill på oppkjøp etter 1. januar 2004 og
goodwill som allerede er balanseført avskrives ikke etter denne datoen. Det vurderes hvert år, eller oftere hvis hendelser eller
endringer i omstendigheter tilsier det, hvorvidt verdien bør nedskrives. På kjøpsdatoen allokeres goodwill til tilhørende
kontantgenererende enhet, eller gruppe av enheter, som forventes å dra nytte av synergieffektene, uavhengig av om andre
eiendeler eller gjeldsposter er knyttet til denne enheten eller gruppe av enheter. Normalt skjer fordelingen basert på geografiske
segmenter. En kontantgenererende enhet som er tilordnet goodwill testes årlig for verdifall, og når det er indikasjoner på at det er
tilfelle, sammenlignes enhetens bokførte verdi, inkludert goodwill, med enhetens gjenvinnbare beløp. Hvis det gjenvinnbare beløpet
er lavere enn den bokførte verdien, foretas nedskrivning. Det gjenvinnbare beløpet for en kontantgenererende enhet er det
høyeste av virkelig verdi fratrukket salgskostnader og bruksverdien. Bruksverdien er nåverdien av kontantstrømmene som
forventes å genereres av enheten.
VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler anskaffet av konsernselskapene bokføres til virkelig verdi på anskaffelsestidspunktet (kost) inkludert eiendeler til
oppkjøpte datterselskaper. Varige driftsmidler avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. En endring i brukstid eller
avskrivningsmetode regnskapsføres inn som en estimatendring.
27
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
21
Mamut ASA
IFRS Mamut Konsernregnskap ASA 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Vanlige reparasjoner og vedlikehold av varige driftsmidler regnskapsføres som driftskostnader, mens påkostninger balanseføres og
avskrives over forventet brukstid. Eiendeler føres ut av regnskapet ved avhendelse eller når ingen økonomiske fordeler kan
forventes å tilflyte selskapet ved fortsatt bruk av eiendelen. Gevinst eller tap ved salg av varige driftsmidler regnskapsføres som
andre driftsinntekter eller andre driftskostnader i det året anleggsmidlene tas ut av regnskapet. Balanseført verdi av varige
driftsmidler vurderes når hendelse eller endringer i omstendigheter kan tyde på at verdien ikke er erholdelig. Hvis slik indikasjon
eksisterer og balanseført verdi overstiger det estimerte gjenvinnbare beløpet, blir eiendeler eller inntektsgenererende enheter
skrevet ned til gjenvinnbare beløp. Gjenvinnbart beløp av varige driftsmidler er det høyeste av netto salgspris og bruksverdi. Ved
vurdering av bruksverdi neddiskonteres de estimerte fremtidige kontantstrømmene til nåverdi ved å bruke en diskonteringsrente før
skatt som reflekterer den gjeldende markedsverdien av tidseffekten og risikoene som er knyttet til eiendelen. For en eiendel som
ikke genererer uavhengige kontantstrømmer, beregnes gjenvinnbart beløp for den inntektsgenererende enheten som eiendelen
tilhører. Tap ved nedskrivninger kostnadsføres.
FINANSIELLE EIENDELER
Klassifisering
Konsernet har kun finansielle eiendeler i kategorien ”utlån og andre fordringer”. Dette representerer regnskapspostene
kundefordringer, andre fordringer og kontanter og kontantekvivalenter. Disse klassifiseres som omløpsmidler med mindre de
forfaller senere enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler.
Regnskapsføring og måling
Er beskrevet under punktene kundefordringer og kontanter og kontantekvivalenter.
AVSETNINGER
Avsetning regnskapsføres når konsernet har en gjeldende forpliktelse (rettslig eller antatt) som en følge av hendelser som er
skjedd, og at det kan sannsynliggjøre at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen og at beløpets størrelse kan
måles pålitelig. Når konsernet forventer at en del av eller hele avsetningen blir tilbakebetalt, blir tilbakebetalingen regnskapsført
som en separat eiendel, men bare når man er sikker på at tilbakebetaling vil skje. Kostnaden forbundet med en avsetning
regnskapsføres netto i resultatregnskapet. Hvis tidseffekten er vesentlig, vil avsetningen være nåverdien av de forventede
kontantstrømmene til en sats før skatt som reflekterer gjeldende markedsvurdering av tidseffekten, og risikoene ved forpliktelsen.
Når neddiskontering brukes, blir økningen i avsetningen som skyldes tidseffekten regnskapsført som en rentekostnad.
VARELAGER
Varelager verdsettes til det laveste av kost og netto salgspris. Kostprisen for innkjøpte varer er kjøpsprisen og basert på FIFO
prinsippet. Netto salgsverdi er den estimerte salgsprisen under vanlig forretningsførsel, fratrukket de estimerte salgskostnadene.
KUNDEFORDRINGER
Kundefordringer måles ved første gangs balanseføring til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert
kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden, fratrukket avsetning for inntruffet tap. Avsetning for tap regnskapsføres når det
foreligger objektive indikatorer for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige
økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering og
utsettelser og mangler ved betalinger ansees som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. Avsetningen utgjør forskjellen
mellom pålydende og gjenvinnbart beløp, som er nåverdien av forventede kontantstrømmer, diskontert med effektiv rente.
Endringer i avsetningen resultatføres som andre driftskostnader. Renter ved forsinket betaling fra kunder resultatfører under
finansposter.
28
22
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER
Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bankinnskudd, andre kortsiktige likvide investeringer som kan konverteres til kontanter
innen tre måneder eller før og kassekreditt. Bundne bankinnskudd er inkludert i balansen som kontanter og kontantekvivalenter.
Renteinntekter fra bankinnskudd er ført under finansposter.
LEIEAVTALER
Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres som operasjonelle
leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle avtaler kostnadsføres lineært over leieperioden. Konsernet leaser visse driftsmidler.
Leasingavtaler hvor konsernet i hovedsak har alle risikoer og fordeler som ved en eiendomsrett blir klassifisert som finansiell
leasing. Finansiell leasing blir regnskapsført i balansen ved oppstart av avtalen, til den laveste verdi av virkelig verdi og nåverdien
av minimum leasingbetalinger. Hver leasingbetaling blir allokert mellom forpliktelse og finanskostnad for å oppnå en konstant rente
på utestående balanse. Leasingforpliktelsen, netto etter finanskostnad, er inkludert i annen langsiktig gjeld. Renteelementet blir
resultatført over leasingperioden for å gi en konstant periodisk rentekostnad på gjenstående forpliktelse for hver periode.
Driftsmidler under finansiell leasing blir avskrevet over det korteste av driftsmiddelets levetid og leasingperioden. Dersom det er
sannsynlig at leieobjektet skal overtas av selskapet også etter leasingperiodens slutt avskrives driftsmiddelet over driftsmiddelets
utnyttbare levetid.
AKSJEKAPITAL, OVERKURS OG EGNE AKSJER
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer eller opsjoner med fradrag
av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen.
Den nominelle verdien av egne aksjer trekkes fra registrert aksjekapital. Alle differanser mellom nominell verdi og kjøpsprisen på
egne aksjer, sammen med eventuelle gevinster og tap på tilhørende transaksjoner, føres direkte mot egenkapitalen.
RESULTAT PR. AKSJE
Resultat pr aksje beregnes ved å dele aksjonærenes andel av overskudd/underskudd for perioden med det vektede
gjennomsnittlige antall ordinære aksjer i perioden. Når utvannet resultat pr aksje beregnes, justeres det gjennomsnittlige antallet
aksjer med alle aksjeopsjoner som har en mulig utvannende effekt. Opsjoner med en utvannende effekt behandles som aksjer fra
den datoen de utstedes.
RENTEBÆRENDE LÅN
Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende
perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet
(fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.
Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12
måneder fra balansedato.
AKSJEBASERT VEDERLAG
IFRS 2 krever at opsjonsrettigheter gitt til ansatte føres i resultatregnskapet til virkelig verdi på tildelingstidspunktet.
Fra og med regnskapet 2004 blir verdien av opsjoner til ansatte kostnadsført til virkelig verdi, hvor også tidsverdien blir hensyntatt.
Opsjonenes verdi periodiseres over opptjeningsperioden som lønnskostnad. Kostnadsføring av opsjonskostnader vil ikke belaste
selskapets likviditet og er kreditert mot annen egenkapital. Føringen påvirker ikke selskapets totale egenkapitalstilling etter
disponering av årsresultat. Den virkelige verdien på tildelte opsjoner beregnes med Black-Scholes opsjonsprisingsmodell. De
viktigste inndata er aksjekurs på tildelingstidspunktet, innløsningskurs, standardavvik på forventet aksjeavkastning, forventet
utbytte, opsjonens løpetid og årlig risikofri rente.
29
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
23
Mamut ASA
IFRS Mamut Konsernregnskap ASA 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Dersom den ansatte velger å innløse sin opsjon og den ansatt er skattepliktig til Norge, vil selskapet måtte betale arbeidsgiveravgift
(for tiden 14,1 %) på underverdien den ansatte kan kjøpe aksjen til. Fordelen av opsjonsavtalen blir beregnet som forskjell mellom
estimert markedsverdi av aksjene på innløsningstidspunktet og fastsatt innløsningskurs.
Basert på den skattemessige fordelen til de ansatte pr. 31. desember blir det foretatt en avsetning for arbeidsgiveravgift.
PENSJONER
Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger avhengig av hvilket land den ansatte er ansatt i. Felles for konsernets
pensjonsordinger er at de er innskuddsbasert. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor selskapet betaler faste bidrag til en
separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok
midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. Konsernet har ingen ytterligere
betalingsforpliktelse etter at innskuddene er blitt betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnader når de forfaller.
Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddene kan refunderes eller redusere fremtidige
innbetalinger.
KONTANTSTRØM
Kontantstrømoppstillingen er satt opp iht. den indirekte metoden og rapporterer kontantstrømmer i perioden klassifisert som drifts-,
investerings- og finansaktiviteter. Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter og kontantekvivalenter som definert under
noten for disse, fratrukket utestående kassekreditt.
VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive
forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter.
Viktige regnskapsestimater og antakelser/forutsetninger
Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil
pr. definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Estimater og antakelser/forutsetninger som representerer en
betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor.
Estimert verdifall på goodwill
Konsernet vurderer verdifall på goodwill minst en gang i året. Det krever et estimat av hvilken bruksverdi som eksisterer i den
kontantgenererende enheten som goodwillen er allokert til. For å estimere bruksverdi må gruppen estimere forventede fremtidige
kontantstrømmer fra den inntektsgenererende enheten og velge en passende diskonteringsrente for å beregne nåverdien av disse
kontantstrømmene.
Dersom estimatet på dekningsbidrag per 31. desember ble redusert med 10 %, ville dette ikke medføre noen nedskrivning på
goodwill. Dersom anvendt rentesats før skatt ved diskontering av kontantstrømmer ble økt med 1 %, (for eksempel 13 % i stedet
for 12 %), ville dette heller ikke medføre noen nedskrivning på goodwill.
Viktige skjønnsmessige vurderinger ved anvendelse av enhetens regnskapsprinsipper
Inntektsføring
Konsernet utvikler, distribuerer og selger administrative programvare, domener og webhosting. Ved regnskapsføring av inntekter
vurderer konsernet at en salgstransaksjon består av flere elementer, et lisenselement og et vedlikeholdselement for programvare.
Derfor blir inntekter fra salg av programvare splittet i et lisenselement og et vedlikeholdselement hvor lisenselementet resultatføres
ved fakturering og vedlikeholdselementet resultatføres over kontraktsperioden iht. beskrivelsen av inntektsføringsprinsipper over.
30
24
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
IFRS Mamut Konsernregnskap ASA 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Utsatt skattefordel
Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige
forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten. Sannsynligheten for at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge er basert på en grundig
analyse av nåværende og estimert fremtidige resultater og skatteposisjon for hver enkelt enhet i konsernet.
ENDRINGER I REGNSKAPSPRINSIPPER OG OPPLYSNINGER
a) Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet
Konsernet har i 2010 tatt i bruk følgende nye standarder og endringer:
IFRS 3 Business Combinations (revidert) og tilhørende endringer i IAS 27 Consolidated and separate financial statements, IAS 28
Investments in associates, og IAS 31 Interests in joint Ventures anvendes for virksomhetssammenslutninger med
oppkjøpstidspunkt etter 1. januar 2010. Selskapet har ikke hatt oppkjøp i 2010. Under følger en beskrivelse av regnskapsføring av
fremtidige oppkjøp.
Oppkjøpsmetoden for virksomhetssammenslutninger har blitt vesentlig endret. Etter revidert standard skal virkningen av alle
transaksjoner med ikke-kontrollerende eiere føres i egenkapitalen når det ikke er endring i kontroll. Slike transaksjoner vil ikke
lenger resultere i goodwill eller gevinster eller tap. Når kontroll opphører skal gjenværende eierinteresse i måles til virkelig verdi, og
gevinst eller tap resultatført. Transaksjonskostnader i tilknytning til oppkjøp kostnadsføres. Tidligere ville disse blitt inkludert i
kjøpsprisen. Et evt. betinget vederlag regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etter tidligere regler ville et betinget
vederlag ikke ha blitt regnskapsført på oppkjøpstidspunktet dersom sannsynlighetskravet ikke er innfridd på det tidspunktet.
Dersom selskapet foretar oppkjøp med minoritetsinteresser har selskapet nå, hatt mulighet til å velge mellom å balanseføre de
minoritetsinteresser til virkelig verdi eller til deres andel av netto eiendeler. Tidligere var kun det siste alternativet tillatt.
IAS 27 Consolidated and separate financial statements (revidert) krever at alle transaksjoner med ikke-kontrollerende eiere føres i
egenkapitalen når det ikke er endring i kontroll. Slike transaksjoner vil ikke lenger resultere i goodwill eller gevinster eller tap. Når
kontroll opphører, skal enhver gjenværende eierinteresse i måles til virkelig verdi, og gevinst eller tap resultatføres. IAS 27
(revidert) har ikke innvirkning på regnskapet siden det ikke foreligger noen minoritetsinteresser i konsernet og det ikke har vært
transaksjoner med minoritetsinteressen i 2010.
IAS 38 Intangible Assets (endret) klargjør kravene til måling av virkelig verdi av immaterielle eiendeler anskaffet ved
virksomhetssammenslutning. Det åpnes for at immaterielle eiendeler med lik økonomisk levetid i visse tilfeller kan behandles som
en samlet eiendel.
IAS 36 Impairment. Endringen klargjør at den største kontantgenererende enheten (eller grupper av enheter) som goodwill skal
allokeres til ved testing for verdifall er et driftssegment slik som definert i punkt 5 i IFRS 8 Operating segments (for eksempel før
samling av segmenter med like økonomiske kjennetegn slik det henvises til i IFRS 8 punkt 12).
b) Følgende standarder er endret med virkning for regnskapsåret 2010, men er ikke relevante for regnskapet til Mamut
ASA på det nåværende tidspunkt;
IFRIC 17 Distribution of Non-cash Assets to Owners.
IFRIC 18 Transfers of assets from customers
IFRIC 9 Reassessment of embedded derivates (endret) og IAS 39 Financial instruments: Recognition and measurement.
IFRS 2 (endret) Group cash-settled share-based payment
IFRS 5 (endret) Non-current assets held for sale and discontinued operations.
IFRIC 16 Hedges of a net investment in a foreign operation (endret). Endringen tydeliggjør at i en sikring av en nettoinvestering i en
utenlandsk virksomhet, kan sikringsinstrumentene holdes av ethvert foretak innenfor konsernet, inkludert den utenlandske
31
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
25
Mamut ASA
IFRS Mamut Konsernregnskap ASA 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
virksomheten, så lenge kravene til øremerking, dokumentasjon og effektivitet av nettoinvesteringer i IAS 39 er oppfylt. Konsernet
må tydelig dokumentere sikringsstrategien på grunn av at det kan være ulik øremerking på ulike nivåer i konsernet.
IAS 1 Presentation of Financial Statements (endret). Endringen presiserer at et potensielt oppgjør av en forpliktelse ved utstedelse
av egenkapital ikke har betydning for klassifiseringen som kortsiktig eller langsiktig forpliktelse. Endringen tillater en forpliktelse å
bli klassifisert som langsiktig (gitt at foretaket har en ubetinget rett til å utsette oppgjøret ved å overføre kontanter eller andre
eiendeler minst 12 måneder etter balansedagen) til tross for at motparten kan kreve at foretaket når som helst må gjøre opp i
aksjer.
c) I årsregnskapet for 2010 og eller senere vil følgende nye standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende
standarder som er utgitt være obligatoriske. Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse for noen av disse. Virkningen av
disse endringene forventes å være:
IFRS 9 Financial Instruments skal erstatte IAS 39.
IFRS 9 introduserer nye krav til klassifisering og måling av finansielle eiendeler, men vil sannsynligvis ikke påvirke konsernets
regnskapsføring av finansielle eiendeler i vesentlig grad. Konsernet har ennå ikke vurdert hele virkningen av IFRS 9. Standarden
er obligatorisk fra 1. januar 2013, men kan tidliganvendes. Standarden er imidlertid ennå ikke vedtatt av EU.
IAS 24 Related party disclosures (revidert) erstatter den tidligere IAS 24 fra 2003. Standarden er obligatorisk for regnskapsår som
påbegynnes etter 1. januar 2011, men kan tidliganvendes helt eller delvis.
Den reviderte standarden klargjør og forenkler definisjonen av nærstående parter, og tar bort det detaljerte opplysningskravet for
offentlig eide virksomheter om transaksjoner med staten og andre offentlige eide virksomheter. Konsernet vil anvende den
reviderte standarden fra 1. januar 2011, noe som vil medføre at konsernet og morselskapet må gi noteopplysninger om alle
transaksjoner mellom datterselskaper, felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper. Foreløpig har Mamut ASA kun
datterselskaper og felleskontrollert virksomhet og ikke tilknyttede selskaper. Informasjon om transaksjoner med datterselskaper er
per i dag lett tilgjengelig. Det er ennå ikke mulig å si noe om og hvor mye den reviderte standarden vil påvirke noteopplysningene
om nærstående parter.
Følgende standarder, der det har skjedd endringer som ikke er trådt i kraft, er ikke relevante for konsernet på det nåværende
tidspunkt
IAS 12 (endring) Deferred Tax: Recovery of Underlying Assets.
IFRIC 19 Extinguishing financial liabilties with equity instruments gjelder fra 1. juli 2010.
IAS 32 (endring) Classification of rights issues.
IFRIC 14 (endring) Prepayments of a minimum funding requirement.
Diverse standarder ble endret i 2010 som et ledd i årlige forbedringer. Endringene inkluderer en rekke mindre endringer i følgende
standarder og fortolkninger som kan være relevante for selskapet: IFRS 1, IFRS 3, IFRS 7, IAS 1, IAS 27 og IFRIC 13. Endringene
i IFRS 3 og IAS 27 gjelder for regnskapsår som starter 1. juli 2010 eller senere mens de øvrige endringene gjelder for regnskapsår
som starter 1. januar 2011 eller senere. Endringen er godkjent av EU februar 2011.
32
26
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
ASA
Mamut IFRS Konsernregnskap ASA for 2010
IFRS Konsernregnskap 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 2 - Segmentinformasjon
Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til selskapets øverste beslutningstaker.
Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening
i driftssegmentene, er definert som konsernledelsen.
Konsernets rapporteringsformat er geografisk område. Geografisk område er delt inn i Nordic (NO, SE og DK),
Western Europe (NL, UK, IE, DE, AT og ES) og Central Europe (CZ, POL og Serbia).
2010 Western Central Elim./
Geografisk område Nordic Europe Europe Ikke allokert Konsern
Driftsinntekter1) 352 550 93 337 44 707 - 490 594
Driftskostnader 276 416 85 350 38 285 - 400 051
EBITDA 76 134 7 987 6 422 - 90 543
Avskrivninger 26 689 14 532 2 330 16 069 59 621
Driftsresultat (EBIT) 49 444 -6 545 4 092 -16 069 30 922
Eiendeler* 918 034 48 821 25 946 -336 372 656 429
Gjeld* -345 541 -223 171 -24 516 264 517 -328 711
Investeringer -38 610 -150 -870 - -39 630
*Inkluderer konsernmellomværende og aksjer i DS
2009 Western Central Elim./
Geografisk område Nordic Europe Europe Ikke allokert Konsern
Driftsinntekter1) 353 155 97 964 45 520 - 496 639
Driftskostnader 276 117 98 536 38 790 - 413 443
EBITDA 77 037 -572 6 730 - 83 195
Avskrivninger 27 900 15 600 2 445 16 070 62 016
Driftsresultat (EBIT) 49 137 -16 172 4 285 -16 070 21 180
Eiendeler* 1 000 252 53 274 20 517 -387 250 686 794
Gjeld* -422 696 -239 416 -24 898 327 735 -359 275
Investeringer -43 408 -2 579 -244 - -46 231
*Inkluderer konsernmellomværende og aksjer i DS
1) Driftsinntekter gjelder omsetning til eksterne kunder
Virksomhetsområde
Konsernet har salg av software og services som eneste virksomhetsområde, som består av følgende inntektsarter:
2010 2009
Mamut Business Software 302 045 295 311
Mamut Active Services 175 055 185 959
Annet 13 495 15 368
Totalt 490 594 496 639
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
33
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
27
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 3 - Lønnskostnader
Lønnskostnader
2010 2009
Lønninger 178 631 180 688
Kalkulatorisk lønn opsjoner 2 217 3 389
Arbeidsgiveravgift 29 128 29 507
Pensjonsytelser 7 135 7 455
Andre ytelser 6 404 7 296
Sum lønnskostnader 223 515 228 335
Gjennomsnittlig antall ansatte 440 487
Ansatte i Mamut ASA, Mamut AB, Mamut Software BV, Mamut A/S og Loopia AB er medlemmer i pensjonsinnskuddsplaner.
Innskudd som selskapet gjør i pensjonsordningen varierer og utgjør en viss prosent av den ansattes lønn.
Flertallet av gruppens medarbeidere er ansatt i Mamut ASA hvor innskuddet utgjør 2% av den ansattes lønn.
Note 4 - Andre driftskostnader
2010 2009
Kontor og lokalkostnader 34 425 32 266
Reisekostnader 4 250 5 152
Innleide tjenester 14 904 15 441
Markedsføring 30 715 35 321
Tap på krav 12 864 13 139
Annet 12 542 15 166
Sum andre driftskostnader 109 700 116 484
Note 5 - Kundefordringer
2010 2009
Kundefordringer 119 858 118 953
Avsetning for inntruffet tap -13 790 -15 230
Kundefordringer netto 106 068 103 723
Beløpene er eksklusive merverdiavgift. Selskapet vurderer tapsavsetningen som tilstrekkelig.
Konsernet hadde ved utgangen av 2010 over 400.000 kunder med løpende serviceavtale. Det ble sendt ut over 700.000
fakturaer i løpet av 2010 og de 50 største kundene utgjør under 1% av konsernets totale omsetning. Kredittrisikoen er derfor
spredt på et stort kundegrunnlag. Det er ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle instrumenter som reduserer
kredittrisikoen i Mamut. (Ved utgangen av 2009 var det 400.000 kunder og det ble sendt ut over 680.000 fakturaer).
Note 6 - Nærstående parter
Konsernet har ikke hatt transaksjoner til nærstående parter i 2010, utover det som følger av note 23 og 24.
Ansatte i Mamut ASA utfører oppgaver for konsernets datterselskaper. Totalt er TNOK 128.153 (TNOK 125.417 i 2009)
i personalomkostninger og TNOK 42.994 (TNOK 42.289 i 2009) i andre driftskostnader blitt belastet datterselskaper
for tjenester utført av Mamut ASA i 2010.
Det er ikke blitt utbetalt styrehonorar i noen av konsernets datterselskaper i 2010 eller i 2009.
Note 7 - Varelager og Forskuddsbetalte varekostnader
Varelager består av TNOK 1.660 i innsatsfaktorer til salg av Mamut Business Software (TNOK 1.660 i 2009).
Forskuddsbetalt varekostnader består av TNOK 31.702 i periodisert varekost på innkjøpte domener og lisenser. For 2009 var
forskuddsbetalt varekostnader TNOK 27.329. Disse kostnadene sammenstilles med inntektene ved at kostnadene periodiseres
lineært over leveranse perioden til kunden.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet.
34
28
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 8 - Finansielle instrumenter etter kategori
Konsernet har ikke andre finansielle instrumenter for eiendeler enn "Utlån og fordringer" og for forpliktelser enn "amortisert kost".
Pr 31.12.2010 Utlån og Ikke finansielle Sum
Eiendeler fordringer instrumenter balanse
Kundefordringer 106 068 - 106 068
Andre fordringer 2 022 3 930 5 952
Andre langsiktige fordringer 3 768 - 3 768
Kontanter og kontantekvivalenter 62 340 - 62 340
Sum 174 198 3 930 178 128
Pr 31.12.2010 Amortisert Ikke finansielle Sum
Forpliktelser kost instrumenter balanse
Banklån 130 000 - 130 000
Leverandørgjeld 20 439 - 20 439
Annen kortsiktig gjeld 50 722 - 50 722
Sum 201 161 - 201 161
Annen kortsiktig gjeld inneholder leasing TNOK 380.
Pr 31.12.2009 Utlån og Ikke finansielle Sum
Eiendeler fordringer instrumenter balanse
Kundefordringer 103 723 - 103 723
Andre fordringer 6 299 8 268 14 567
Andre langsiktige fordringer 3 518 - 3 518
Kontanter og kontantekvivalenter 70 353 - 70 353
Sum 183 893 8 268 192 162
Pr 31.12.2009 Amortisert Ikke finansielle Sum
Forpliktelser kost instrumenter balanse
Banklån 160 000 - 160 000
Langsiktig leasing 380 - 380
Leverandørgjeld 21 770 - 21 770
Annen kortsiktig gjeld 49 108 - 49 108
Sum 231 258 - 231 258
Annen kortsiktig gjeld inneholder leasing TNOK 1.569.
Note 9 - Andre fordringer
2010 2009
Andre fordringer 2 022 6 299
Forskuddsbetalte kostnader 3 930 8 268
Andre fordringer 5 952 14 567
Note 10 - Oppkjøp
2010
Konsernet har ikke kjøpt andre virksomheter i 2010.
2009
Konsernet har ikke kjøpt andre virksomheter i 2009.
Utbetalinger ved oppkjøp i 2009 er restoppgjør fra oppkjøp gjennomført i 2008.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet.
35
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
29
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 11 - Goodwill og andre immaterielle eiendeler
2010 Egenutviklet Egenutviklet Kjøpte
Goodwill Programvare Internsystemer Rettigheter Sum
Balanseført verdi pr. 01.01.2010 123 752 33 687 17 500 108 718 283 657
Tilgang - 23 401 - - 23 401
Tilgang oppkjøp - - - - -
Avgang - - - - -
Årets avskrivninger - 23 903 438 15 631 39 971
Årets nedskrivninger - - - - -
Omregningsdifferanser -750 - - -169 -919
Balanseført verdi pr. 31.12.2010 123 002 33 186 17 063 92 917 266 167
Pr 01.01.2010
Anskaffelseskost 130 923 109 775 17 500 162 937 421 135
Akkumulerte av- og nedskrivninger 7 172 76 088 - 54 220 137 480
Balanseført verdi pr. 01.01.2010 123 752 33 687 17 500 108 717 283 656
Pr 31.12.2010
Anskaffelseskost 130 174 133 176 17 500 162 768 443 618
Akkumulerte av- og nedskrivninger 7 172 99 991 438 69 851 177 451
Balanseført verdi pr. 31.12.2010 123 002 33 186 17 063 92 916 266 167
2009 Egenutviklet Egenutviklet Kjøpte
Goodwill Programvare Internsystemer Rettigheter Sum
Balanseført verdi pr. 01.01.2009 124 981 32 208 14 000 123 209 294 397
Tilgang - 23 611 3 500 998 28 111
Tilgang oppkjøp - - - - -
Avgang - - - - -
Årets avskrivninger - 22 132 - 16 070 38 202
Årets nedskrivninger - - - - -
Omregningsdifferanser -1 229 - - 579 -652
Balanseført verdi pr. 31.12.2009 123 752 33 687 17 500 108 716 283 655
Pr 01.01.2009
Anskaffelseskost 132 153 86 164 14 000 161 359 393 676
Akkumulerte av- og nedskrivninger 7 172 53 957 - 38 150 99 279
Balanseført verdi pr. 01.01.2009 124 981 32 208 14 000 123 209 294 397
Pr 31.12.2009
Anskaffelseskost 130 924 109 775 17 500 162 937 421 136
Akkumulerte av- og nedskrivninger 7 172 76 088 - 54 220 137 481
Balanseført verdi pr. 31.12.2009 123 752 33 687 17 500 108 716 283 655
Goodwill
Nok mill Oppkjøpt Bokført
Selskap år verdi
daTax Software AS 2000 14,7
Active24, norsk virksomhet 2006 20,0
Active24, svensk virksomhet 2006 40,0
Active24, øvrig virksomhet 2006 15,2
Stellar 2007 9,1
Klubben Online 2008 7,7
MYOB 2008 16,4
Balanseført goodwill 31.12.2010 123,0
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet.
36
30
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 11 - Goodwill og andre immaterielle eiendeler - forts
Goodwill testes årlig for nedskrivning. Følgende beskriver nøkkelforutsetningene som ledelsen har benyttet i forbindelse med
fastsettelse av budsjetterte kontantstrømmer for å teste bokført goodwill. I samtlige tester forutsettes det nullvekst etter budsjett
perioden.
Kontantgenererende enhet: produktporteføljen Mamut daTax Software
Årlig omsetningsvekst 2%, tilsvarende margin som oppnådd gjennom året, neddiskonteringsrente 12%, budsjetteringsperiode 5år.
Netto kontantstrøm fra drift er lik 83% av driftsresultat før avskrivninger for denne type enhet. Nåverdi av neddiskontert
kontantstrøm er høyere enn bokført goodwill for denne enheten.
Kontantgenererende enhet: Active 24’s virksomhet
Årlig omsetningsvekst 5-7%, tilsvarende margin som oppnådd gjennom året, neddiskonteringsrente 12%, budsjetteringsperiode
5år. Netto kontantstrøm fra drift er lik 77% av driftsresultat før avskrivninger for denne type enhet. Nåverdi av neddiskontert
kontantstrøm er høyere enn bokført goodwill for disse enhetene.
Kontantgenererende enhet: Stellar Business Unit
Årlig omsetningsvekst 5%, tilsvarende margin som oppnådd gjennom året, neddiskonteringsrente 12%, budsjetteringsperiode 5år.
Netto kontantstrøm fra drift er lik 78% av driftsresultat før avskrivninger for denne type enhet. Nåverdi av neddiskontert
kontantstrøm er høyere enn bokført goodwill for denne enheten.
Kontantgenererende enhet: Klubben Online
Årlig omsetningsvekst 1%, tilsvarende margin som oppnådd gjennom året, neddiskonteringsrente 12%, budsjetteringsperiode 5år.
Netto kontantstrøm fra drift er lik 83% av driftsresultat før avskrivninger for denne type enhet. Nåverdi av neddiskontert
kontantstrøm er høyere enn bokført goodwill for denne enheten.
Kontantgenererende enhet: MYOB
Årlig omsetningsvekst 1%, tilsvarende margin som oppnådd gjennom året, neddiskonteringsrente 12%, budsjetteringsperiode 5år.
Netto kontantstrøm fra drift er lik 90% av driftsresultat før avskrivninger for denne type enhet. Nåverdi av neddiskontert
kontantstrøm er høyere enn bokført goodwill for denne enheten.
Egenutviklet programvare
Kostnader til utvikling av programvare kan deles i tre; forskning, videreutvikling og vedlikehold av programvare. Kostnader til
forskning og vedlikehold kostnadsføres i fortløpende i regnskapet, mens kostnader til videreutvikling aktiveres i den grad de
tilfredsstiller kravene i IAS 38. Aktiverte utviklingskostnader avskrives over forventet økonomisk levetid: 3 år.
2010 2009
Konsernet har brukt følgende beløp på utvikling av software 68 183 68 799
Herav aktivert videreutvikling* -23 401 -23 611
Årets avskrivning på aktiverte utviklingskostnader 23 902 22 132
Utviklingskostnader belastet årets resultat 68 684 67 319
* Inkluderer aktivert videreutvikling låneutgifter iht til IAS 23.
Utviklingskostnader inkluderer lønnskostnader for personer i konsernets utviklingsavdeling og en
kalkulatorisk beregning av utviklingsavdelingens forholdsmessige del av driftskostnadene.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet.
37
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
31
Mamut ASA
IFRS Mamut Konsernregnskap ASA 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 11 - Goodwill og andre immaterielle eiendeler - forts
Egenutviklet interne systemer
Konsernet har i løpet av Q3 ferdigstillt en omfattende oppgradering av all intern infrastruktur. Etter oppkjøpet av
Active 24 har det blitt nedlagt store ressurser i å erstatte all ekstern programvare i bruk i Active 24 til
internutviklede systemer. Avskrivningen ble påbegynt i Q4 2010, og gå over 10 år som ansees som systemets levetid.
Eiendelen testes for nedskrivning ved indikasjon på verdifall. Det er ingen slik indikasjon pr 31.12.2010.
Kjøpte rettigheter
Nok mill Oppkjøpt Bokført
Selskap år verdi
Mamut Online Back-up 2005 3,0
Service suite 2006 1,5
Active24 2006 73,7
Stellar 2007 5,4
Klubben Online 2008 3,3
MYOB + MS Office accounting 2008 6,0
Balanseført kjøpte rettigheter 31.12.2010 92,9
Brukstiden for disse eiendelen er vurdert til begrenset og blir derfor avskrevet lineært over 10 år.
Eiendelen testes for nedskrivning ved indikasjon på verdifall. Det er ingen slik indikasjon pr 31.12.2010.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet.
38
32
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 12 - Varige driftsmidler
2010
EDB-utstyr Inventar Sum
Balanseført verdi pr. 01.01.2010 28 527 6 692 35 219
Tilgang 16 185 45 16 230
Avgang - - -
Årets avskrivninger 18 744 905 19 649
Årets nedskrivninger - - -
Omregningsdifferanser -1 884 - -1 884
Balanseført verdi pr. 31.12.2010 24 084 5 832 29 916
Pr 01.01.2010
Anskaffelseskost 114 331 25 223 139 554
Akkumulerte av- og nedskrivninger 85 804 18 531 104 335
Balanseført verdi pr. 01.01.2010 28 527 6 692 35 219
Pr 31.12.2010
Anskaffelseskost 130 516 25 268 155 784
Akkumulerte av- og nedskrivninger 106 432 19 436 125 868
Balanseført verdi pr. 31.12.2010 24 084 5 832 29 916
Se note 26 - Lån og finansiell leasing
2009
EDB-utstyr Inventar Sum
Balanseført verdi pr. 01.01.2009 32 866 8 725 41 591
Tilgang 18 054 66 18 120
Avgang - - -
Årets avskrivninger 21 715 2 099 23 814
Årets nedskrivninger - - -
Omregningsdifferanser -678 - -678
Balanseført verdi pr. 31.12.2009 28 527 6 692 35 219
Pr 01.01.2009
Anskaffelseskost 96 277 25 157 121 434
Akkumulerte av- og nedskrivninger 63 411 16 432 79 843
Balanseført verdi pr. 01.01.2009 32 866 8 725 41 591
Pr 31.12.2009
Anskaffelseskost 114 331 25 223 139 554
Akkumulerte av- og nedskrivninger 85 804 18 531 104 335
Balanseført verdi pr. 31.12.2009 28 527 6 692 35 219
Av balanseført EDB-utstyr pr 31.12.2010 er TNOK 0 (TNOK 1.976)
Se note 26 - Lån og finansiell leasing
Økonomisk levetid 3 år 5 år
Avskrivningsplan Lineær Lineær
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet.
39
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
33
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 13 - Datterselskap
Følgende datterselskaper er konsolidert i konsernregnskapet
2010 2009
Selskap Forretningskontor Eierandel % Eierandel %
Mamut Norge AS Norge 100 % 100 %
daTax Software AS Norge 100 % 100 %
Mamut AB Sverige 100 % 100 %
Mamut A/S Danmark 100 % 100 %
Mamut Software Ltd UK 100 % 100 %
Mamut Software BV Nederland 100 % 100 %
Mamut Ltd Irland 100 % 100 %
Mamut Software SL Spania 100 % 100 %
Active 24 AS (Konsern) Norge 100 % 100 %
Loopia AB Sverige 100 % 100 %
Active 24 Ltd UK 100 % 100 %
Active 24 BV (LaDot Holding BV) Nederland 100 % 100 %
Mamut Software Gmbh Tyskland 100 % 100 %
Active 24 sro (Globe Internet s.r.o.) Tsjekkia 100 % 100 %
Active 24 Spa z.o.o Polen 100 % 100 %
Loopia d.o.o Serbia 100 % 100 %
Active 24 AB Sverige Fusjon med Mamut AB 100 %
Active 24 OY Finland Under likvidering 100 %
Active 24 ApS Danmark Under likvidering 100 %
Active 24 GmbH Sveits Under likvidering 100 %
Active 24 GmbH Østerrike Under likvidering 100 %
Active 24 NV Belgia Under likvidering 100 %
A24 US USA Under likvidering 100 %
Mamut ASA har investert i en felleskontrollert virksomhet. Mamut Lexware GmbH i Tyskland. Dette er ett joint venture sammen
med Lexware Gmbh hvor begge parter eier 50%. Investeringen i konsernregnskapet er MNOK 1,9.Mamut ASA har i tillegg gitt et
lån på MNOK 2,0. Økning lån 2010 var MNOK 1,2 (2009 MNOK 0,8). Lånet vil tilbakebetales når selskapet går med overskudd.
Note 14 - Bundne midler
Balanseført verdi av fordringer knyttet til depositum med forfall senere enn ett år:
31.12.2010 31.12.2009
Husleie depositum 3 411 3 330
Annet 357 189
I balanseposten "Kontanter og kontantekvivalenter" inngår bundne bankinnskudd til fordel for forskuddstrekk med TNOK 7.073 i
morselskapet Mamut ASA (2009 TNOK 7.320).
Note 15 - Vesentlige leieavtaler
Morselskapet inngikk den 18.01.2008 en forlenget leiekontrakt med KLP på kontorlokalene i Pilestredet 75C i Oslo. Avtalen
løper frem til 30.11.2014. Årlig leiesum inklusive felleskostnader er ca TNOK 10.500 Areal: BTA inklusive andel av fellesareal
6.600 m2.
Note 16 - Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter betalingsmidler
(kontanter, postgiro og bankinnskudd) og alle andre finansielle poster med forfall mindre enn 3 måneder på kjøpstidspunktet.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
40
34
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 17 - Aksjekapital og overkurs
Antall
utestående
aksjer Aksjekapital Overkurs Egne aksjer Sum
(i tusen)
Pr 1. Januar 2009 59 440 29 723 367 261 -103 396 881
Årets endring:
Emisjon 5 100 2 550 29 259 - 31 809
Ansattes aksjeopsjonsordninger:
- Lønnskostnader opsjoner 3 389 3 389
- innbetalt ved utstedelse av aksjer 623 312 3 429 - 3 740
Salg av egne aksjer 573 - 4 825 103 4 928
Kjøp av egne aksjer -573 - -6 136 -60 -6 196
Pr 31. desember 2009 65 163 32 585 402 027 -60 434 551
Pr 1. Januar 2010 65 163 32 585 402 027 -60 434 551
Årets endring:
Emisjon - - - - -
Ansattes aksjeopsjonsordninger:
- Lønnskostnader opsjoner 2 217 2 217
- innbetalt ved utstedelse av aksjer - - - - -
Salg av egne aksjer - - - - -
Kjøp av egne aksjer - - - - -
Pr 31. desember 2010 65 163 32 585 404 244 -60 436 768
I forbindelse med innløsning av opsjoner til ansatte har selskapet benyttet fullmakten til kjøp og salg av egne aksjer. Alt kjøp og
salg av egne aksjer har skjedd til markedsbetingelser foruten de transaksjoner som følger opsjonsavtalen i forbindelse med
opsjonsinnløsninger fra ansatte. Det er ble i løpet av 2009 avhendet 573.000 aksjer for MNOK 4,9 og kjøpt 573.000 egne aksjer
for MNOK 6,2. Selskapet har pr 31.12.2010: 6.669 Mamut ASA aksjer i eget eie. Kostpris pr aksje er NOK 9,00, totalt TNOK 60.
Selskapets aksjekapital er på NOK 32.584.825 og er fordelt på 65.169.650 aksjer á NOK 0,50
Note 18 - Resultat pr aksje
Resultat pr. aksje er beregnet ved å dele den delen av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer med et veid
gjennomsnitt av antall ordinære aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer (note 17).
2010 2009
Årsresultat (i kroner) tilordnet selskapets akjonærer 16 528 444 7 851 601
Gjennomsnitt av antall utstedte aksjer 65 162 981 61 295 631
Resultat pr. aksje (NOK pr. aksje) 0,25 0,13
Utvannet resultat pr. aksje
Ved beregning av utvannet resultat pr. aksje, benyttes det veide gjennomsnitt av antall ordinære aksjer i omløp regulert for
effekten av konvertering av alle potensielle aksjer som kan medføre utvanning. For aksjeopsjonene blir det gjort en beregning for
å finne antall aksjer som kunne vært tegnet til markedspris (beregnet til gjennomsnittlig aksjekurs på selskapets aksjer gjennom
året) basert på pengeverdien til tegningsrettigheten på de aksjeopsjoner ble utøvd. Forskjellen tillegges nevneren i brøken som
utstedte aksjer uten vederlag.utestående aksjeopsjonene. Antall aksjer beregnet som forklart over sammenlignes med antall
aksjer som ville vært utstedt dersom alle
2010 2009
Årsresultat (i kroner) tilordnet selskapets akjonærer 16 528 444 7 851 601
Gjennomsnitt av antall utstedte aksjer 65 162 981 61 295 631
Justeringer for – effekten av aksjeopsjoner 7 499 000 6 374 250
Gj.snittlig antall aksjer for beregning av utvannet resultat pr.aksje 72 661 981 67 669 781
Utvannet resultatfortjeneste pr. aksje (NOK pr. aksje) 0,23 0,12
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
41
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
35
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
NOK 000 med mindre annet er angitt
Note 19 - Skattekostnad
Note 19 Skattekostnad
2010 2009
Betalbar skatt 2 809
2010
341
2009
Endringer Betalbar skatt relatert til skatt tidligere år -1 2655 809 -283 341
Endringer utsatt relatert skatt til skatt tidligere år -1586 655 836 -283
Direkte Endring mot utsatt egenkapitalen* skatt 586 - 1 017 836
Årets Direkte totale mot egenkapitalen* skattekostnad 1 740 - 1 912 1 017
* Årets Skattefradrag totale skattekostnad vedrørende egenkapitaltransaksjoner er ført direkte mot egenkapitalen. 1 740 1 912
* Skattefradrag vedrørende egenkapitaltransaksjoner er ført direkte mot egenkapitalen.
Nedenfor følger en oppstilling som forklarer hvorfor ikke konsernets skattekostnad utgjør 28% av resultat før skatt.
28% Nedenfor er skatteprosenten følger en oppstilling morselskapet som forklarer Mamut hvorfor ASA. ikke konsernets skattekostnad utgjør 28% av resultat før skatt.
28% er skatteprosenten til morselskapet Mamut ASA.
Ordinært resultat før skattekostnad
2010
18 268 2010
2009
9 763 2009
28% Ordinært skatt resultat på ordinært før skattekostnad resultat før skatt 518 115 268 2 734 9 763
Endringer 28% skatt relatert på ordinært til skatt resultat tidligere før år skatt -100 5 115 -832 2 734
Permanente Endringer relatert forskjeller til skatt tidligere år -3 275 -100 10 -832
Skattekostnad Permanente forskjeller på ordinært resultat 1 -3740 275 1 91210
Skattekostnad på ordinært resultat 1 740 1 912
Note 20 - Utsatt skatt
Utsatt
Note 20
skatt
- Utsatt
nettoføres
skatt
når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen
og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført:
Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen
2010 2009
og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført:
Utsatt skattefordel:
2010 2009
– Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder -163 380 -169 173
–
Utsatt
Utsatt
skattefordel:
skattefordel som reverseres innen 12 måneder -2 448 -802
Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder
-165
-163
828
380
-169
-169
975
173
–
Utsatt
Utsatt
skatt:
skattefordel som reverseres innen 12 måneder -2 448 -802
– Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder -165 19 565 828 23 -169 205 975
– Utsatt skatt:
som skal betales innen 12 måneder - -
– Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder 19 19565 565 23 23 205 205
– Utsatt skatt som skal betales innen 12 måneder - -
Netto utsatt skattefordel/skatteforpliktelse -14619 263 565 -14623 770 205
Netto utsatt skattefordel/skatteforpliktelse -146 263 -146 770
Endring i balanseført utsatt skatt:
Balanseført verdi 01.01 -146 770 -147 606
Valutaomregning Endring i balanseført utsatt skatt:
Resultatført Balanseført i verdi perioden 01.01
-79
-146586 770
310
-147 526 606
Skatt Valutaomregning ført direkte mot egenkapitalen -79 - 310 -
Balanseført Resultatført i verdi perioden 31.12 -146 263 586 -146 770 526
Spesifikasjon Skatt ført direkte av mot grunnlag egenkapitalen for utsatt skatt:
- -
Forskjeller Balanseført som verdi utlignes: 31.12 -146 2010 263 -146 2009 770
Anleggsmidler Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:
-2 892 5 798
Omløpsmidler Forskjeller som utlignes: -3 885 2010 -2 865 2009
Underskudd
Anleggsmidler
til fremføring -515
-2
592
892
-527 409
5 798
Sum
Omløpsmidler
-522
-3
369
885
-524
-2
476
865
Ikke balanseført utsatt skattefordel* -1 562 -83
Underskudd til fremføring -515 592 -527 409
Sum -522 369 -524 476
Balanseført
Ikke balanseført
utsatt
utsatt
skattefordel
skattefordel*
-165
-1
828
562
-146 770
-83
Balanseført utsatt skatt 19 565 -
Netto utsatt skattefordel/skatteforpliktelse
Balanseført utsatt skattefordel
-146 263
-165 828
-146 770
-146 770
Balanseført utsatt skatt 19 565 -
Det Netto skattemessige utsatt skattefordel/skatteforpliktelse fremførbare underskuddet knytter seg til tidligere års driftsunderskudd. -146 263 Dette skattemessige -146 770 fremførbare
underskuddet har ingen utløpsdato ved dagens skatteregime. Det skattemessige fremførbare underskuddet kan benyttes mot
skattepliktige inntekter i morselskapet eller gjennom konsernbidrag fra datterselskaper i Norge. Det fremførbare underskuddet er i
all Det hovedsak skattemessige tilknyttet fremførbare Norge. * Ikke underskuddet balanseført knytter utsatt skattefordel seg til tidligere fremførbare års driftsunderskudd. Dette i noen skattemessige datterselskaper fremførbare utenfor Norge
hvor underskuddet det anses har som ingen usikkert utløpsdato om de kan ved benyttes dagens skatteregime. mot skattepliktig Det inntekter skattemessige i fremtiden. fremførbare underskuddet kan benyttes mot
skattepliktige inntekter i morselskapet eller gjennom konsernbidrag fra datterselskaper i Norge. Det fremførbare underskuddet er i
Note all hovedsak 1 til 28 er tilknyttet en integrert Norge. del * av Ikke konsernregnskapet
balanseført utsatt skattefordel er fremførbare underskudd i noen datterselskaper utenfor Norge
hvor det anses som usikkert om de kan benyttes mot skattepliktig inntekter i fremtiden.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
42
42
36
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Selskapet har mottatt vedtak om endring av ligningen for inntektsårene 2007 og 2008 knyttet til skattemessige avskrivninger på
immaterielle eiendeler, vedtaket innebærer en samlet inntektsøkning på kr. 34 millioner. Mamut ASA har påklaget dette vedtaket
og mener at de regnskapsførte tallene knyttet til fremførbart underskudd viser et riktig bilde av selskapets skattemessige posisjon
per 31.12.2010.
Note 21 - Aksjonærforhold
Eierstruktur:
De største aksjonærene i Mamut ASA pr. 31.12.2010 var: Aksjer Eierandel
LUDVIG LORENTZEN AS 13 500 000 20,7 %
AS REAL-FORVALTNING 6 596 814 10,1 %
BRAGANZA AS 5 062 050 7,8 %
ALDEN AS 4 177 000 6,4 %
GLAAMENE INDUSTRIER AS 2 318 995 3,6 %
SBL VINTAGE 1999 LTD 2 250 000 3,5 %
RO INVEST AS 2 105 000 3,2 %
EXTELLUS AS 2 000 000 3,1 %
BANAN AS 1 963 300 3,0 %
CONTI AS 1 700 872 2,6 %
DNB NOR NORDIC TECHNOLOGY VPF 1 171 258 1,8 %
TREKKA AS 1 100 000 1,7 %
TOFFIN A/S 975 086 1,5 %
ADARIS AS 730 000 1,1 %
MUSTAD INDUSTRIER AS 700 500 1,1 %
KAM HOLDING AS 624 914 1,0 %
NILS FOLDAL AS 578 000 0,9 %
ARMADILLO AS 576 801 0,9 %
KOOYOORA AS 575 490 0,9 %
AVANSE NORDEN,NOR VPF 574 608 0,9 %
Sum 20 største 49 280 688 75,6 %
Sum øvrige 15 888 962 24,4 %
Totalt antall aksjer* 65 169 650 100,0 %
* Selskapet hadde pr 31.12.2010: 645 aksjonærer
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
43
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
37
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS Konsernregnskap 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 22 - Aksjer eiet av styret og ledende ansatte
Aksjer eiet av medlemmer i styret og daglig leder:
Navn Verv Aksjer
Eilert Hanoa* Adm. dir. 6 713 814
Jan M Moberg** Styreformann 300 000
Nils Foldal*** Styreformann 1 000 000
Nini Høegh Nergaard**** Styremedlem 2 433 000
Måns Hultman Styremedlem -
Anne Cecilie Fagerlie Styremedlem -
Line Beate Bøhler Jebsen***** Styremedlem 20 000
Paal E. Johnsen****** Styremedlem 5 277 000
Audun Wickstrand Iversen******* Styremedlem 125 000
Christina Karlsson
Styremedlem
(ansatterep.) -
Leif Persson********
Styremedlem
(ansatterep.) 162 500
* 6.596.814 av aksjene eies gjennom heleide AS Realforvaltning
** Styreformann til 10 januar 2011. Aksjene eies gjennom heleide Gjetergata Invest AS
*** Styreforman fra 10 Januar 2011. Aksjene eies gjennom Nils Foldal AS og Nils Foldal
**** Aksjene eies av selskapene Banan AS og Halfdan Holme AS
***** Aksjene eies av selskapet Cordatum Invest AS
******Aksjene eies gjennom Alden AS og Trekka AS
*******Aksjene eies heleide Naben AS
******** Aksjene eies gjennom Leif Persson og heleide Turagården Inova AB
For informasjon om ledende ansattes og styremedlemmer opsjoner og kompensasjon henvises det til note 23 og 24.
Note 23 - Kompensasjon av konsernets nøkkelpersoner
Administrerende direktør Finans direktør
NOK 2010 2009 2010 2009
Lønn og annen godtgjørelse 1 207 099 891 293 1 114 664 999 712
Innskudd pensjonsordning 16 643 16 034 16 643 16 034
Total godtgjørelse 1 225 752 907 327 1 133 317 1 015 746
Administrerende direktør og finansdirektør har ikke avtale om lønn etter fratreden fra sine stillinger. Ny Finansdirektør fom 1.1.2011.
Opsjonsbeholdning og opsjoner utøvet av daglig leder er beskrevet i note 24.
Styret
Generalforsamlingen godkjente 24.06.2010 tildeling av 30.000 opsjoner som hver gir rett til å erverve én aksje i Mamut ASA til kurs NOK
8,00 til hver av styremedlemmene (60.000 opsjoner til styrets formann) som godtgjørelse for styrearbeid frem til ordinære
generalforsamling 2011. Opsjonene må innløses innen 24.06.2012. Det ble utbetalt styrehonorar for 2010 med kr 330.000,- utover
opsjonstildelingen. Fra valget finner sted (mandag 10. januar) og frem til og med den ordinære generalforsamlingen i Mamut i 2011
honoreres styrets leder med NOK 300.000 i styrehonorar. Honoraret utbetales etterskuddsvis. I tillegg tildeles det 240.000 opsjoner til
styrets leder. Disse opsjonene opptjenes årlig over en periode på 3,5 år, og slik at 60.000 opsjoner opptjenes i perioden frem til
førstkommende ordinære generalforsamlingen. Eksekveringsperioden for opsjonene er ett år etter at opsjonene er opptjent. Dersom
selskapets aksjer etter ordinær generalforsamling 2011 blir gjenstand for et frivillig eller tvungent tilbud som aksepteres av mer enn 90 %
av aksjonærene, vil styremedlemmene ha rett til å innløse opsjoner som er tildelt over fireårsperioden og som ikke er bortfalt.
Opsjonsbeholdning og opsjoner utøvet av styrets medlemmer er beskrevet i note 24.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
44
38
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Lån til ansatte
Ansatte har ikke lån i selskapet.
Revisors godtgjørelse (eks mva) Mamut Datter-
ASA selskaper Totalt
Lovpålagt revisjon 1 216 999 2 214
Skatterådgivning 68 182 250
Andre tjenester utenfor revisjonen 231 54 285
Totalt 1 514 1 235 2 749
Note 24 - Opsjoner til styret og daglig leder
Totalt er det 761.000 opsjoner utestående til styrets medlemmer hvorav 366.500 er tildelt i 2010.
Navn Verv Antall GIK (NOK)* Tildelingsdato Bortfallsdato
Nils Foldal Styreformann 60 000 NOK 8,50 10.01.2011 24.06.2012
Jan M Moberg Styreformann 60 000 NOK 7,00 23.06.2009 23.06.2011
32 500 NOK 8,00 24.06.2010 24.06.2012
Paal E. Johnsen Styremedlem 30 000 NOK 7,00 23.06.2009 23.06.2011
30 000 NOK 8,00 24.06.2010 24.06.2012
Audun Wickstrand Styremedlem 30 000 NOK 7,00 23.06.2009 23.06.2011
30 000 NOK 8,00 24.06.2010 24.06.2012
Nini Høegh Nergaard Styremedlem 30 000 NOK 7,00 23.06.2009 23.06.2011
30 000 NOK 8,00 24.06.2010 24.06.2012
Line Beate Bøhler
Jebsen Styremedlem 30 000 NOK 7,00 23.06.2009 23.06.2011
30 000 NOK 8,00 24.06.2010 24.06.2012
Måns Hultman Styremedlem 30 000 NOK 8,00 24.06.2010 24.06.2012
Anne Cecilie Fagerlie Styremedlem 30 000 NOK 8,00 24.06.2010 24.06.2012
Christina Karlsson Styremedlem * 1 000 NOK 8,00 01.07.2009 30.06.2012
(ansatt rep) * 1 500 NOK 6,00 01.07.2009 30.06.2012
* 4 000 NOK 8,50 01.01.2010 31.12.2012
30 000 NOK 8,00 24.06.2010 24.06.2012
* 3 000 NOK 7,00 01.07.2010 30.06.2013
Leif Persson Styremedlem * 18 000 NOK 13,00 01.07.2008 30.06.2011
(ansatt rep) * 18 000 NOK 7,00 01.01.2009 31.12.2011
* 30 000 NOK 7,00 23.06.2009 23.06.2011
18 000 NOK 8,00 01.07.2009 30.06.2012
* 18 000 NOK 8,50 01.01.2010 31.12.2012
30 000 NOK 8,00 24.06.2010 24.06.2012
* 18 000 NOK 7,00 01.07.2010 30.06.2013
Eilert Hanoa Adm. dir * 22 000 NOK 13,00 01.07.2008 30.06.2011
* 23 000 NOK 7,00 01.01.2009 31.12.2011
* 23 000 NOK 8,00 01.07.2009 30.06.2012
* 23 000 NOK 8,50 01.01.2010 31.12.2012
* 28 000 NOK 7,00 01.07.2010 30.06.2013
Opsjoner markert med * er opsjoner som er tildelt som ansatt i selskapet. Disse opsjonene har 2 års opptjeningstid.
For detaljer om ansattes opsjonsprogram se note 25. Ingen styremedlemmer har innløst opsjoner i løpet av 2010.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
45
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
39
Mamut ASA
IFRS Mamut Konsernregnskap ASA 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 25 - Ansattes og styrets opsjoner
Tildelte opsjoner
Samtlige faste ansatte i konsernet har mulighet til å delta i et opsjonsprogram i morselskapet Mamut ASA.
Bevegelser i utestående opsjoner er som følger:
2010 GIK (NOK)* 2009 GIK (NOK)*
Ved årets begynnelse 6 374 250 9,26 6 832 000 13,52
Bortfalt 2 018 250 10,42 3 529 850 14,47
Tildelt 3 143 000 7,76 3 695 500 7,24
Innløst 0 0,00 623 400 6,00
Ved årets slutt 7 499 000 8,32 6 374 250 9,26
* GIK - Gjennomsnittlig innløsningskurs
370 ansatte og 9 styremedlemmer har fått aksjeopsjoner i 2010. Aksjeopsjoner ble tildelt i løpet av året basert på en innløsningskurs
lik markedskurs på tildelingstidspunktet. Innløsningskursen på opsjoner til styret fastsettes av ordinær generalforsamling. Opsjoner for
de ansatte opptjenes over 2 år, og alle opsjonsavtaler kan innløses etter faste tidspunkter til 30.06.2013. Opsjonene gir kun en rett til
å bli innløst i aksjer. Av praktiske årsaker tillater selskapet konvertering i kontanter gitt ønske om dette fra opsjonsinnehaver.
Selskapet har videre ensidig rett til å avvikle opsjonsprogrammet og innløse utestående Opsjoner før Opsjonsperiodens utløp (jfr § 2).
Selskapet skal i så fall innløse de tildelte Opsjoner mot et kontantvederlag tilsvarende differansen mellom aksjenes markedskurs på
det aktuelle tidspunkt og innløsningskursen for Opsjonene.
Innløsningskurs / Utestående opsjoner
Gjennomsnittlig innløsningskurs for utestående opsjoner er NOK 8,32. Gitt at samtlige opsjoner innløses innen 30.06.2013 vil dette gi
et brutto proveny på MNOK 62,4. Gjennomsnittlig gjenværende levetid er 21,6 måneder. Erfaringsmessig innløses 70-80% av
utestående opsjoner. Markedskurs pr aksje pr 31.12.2010 var NOK 8,40.
Tabellen nedenfor viser en komplett oversikt over selskapets utestående opsjoner:
Verdi på
tildelings-
Tildelingsdato Antall Innløsningskurs tidspunktet Opptjeningsdato Bortfallsdato
01.07.2008 1 116 000 NOK 13,00 NOK 1,33 30.06.2010 30.06.2011
01.01.2009 1 197 250 NOK 7,00 NOK 0,37 31.12.2010 31.12.2011
23.06.2009 270 000 NOK 7,00 NOK 0,55 23.06.2010 23.06.2011
01.07.2009 1 286 750 NOK 8,00 NOK 0,55 30.06.2011 30.06.2012
01.07.2009 486 000 NOK 6,00 NOK 1,07 30.06.2011 30.06.2012
01.01.2010 1 394 750 NOK 8,50 NOK 0,85 31.12.2011 31.12.2012
24.06.2010 300 000 NOK 8,00 NOK 0,55 24.06.2011 24.06.2012
01.07.2010 1 448 250 NOK 7,00 NOK 0,55 30.06.2012 30.06.2013
7 499 000
Regnskapsmessig behandling
Verdien av opsjoner til ansatte er kostnadsført til virkelig verdi, hvor også tidsverdien blir hensyntatt. Den virkelige verdien på tildelte
opsjoner beregnes med Black-Scholes opsjonsprisingsmodell. De viktigste inndata er aksjekurs på tildelingstidspunktet,
innløsningskurs, standardavvik på forventet aksjeavkastning, forventet utbytte, opsjonens løpetid og årlig risikofri rente.
Følgende kalkulatoriske kostnad grunnet opsjoner er inkludert under Lønnskostnader:
2010 2009
Kalkulatorisk lønn opsjoner 2 217 3 389
Arbeidsgiveravgift på opsjoner
Dersom den ansatte velger å innløse sin opsjon og den ansatte er skattepliktig til Norge, vil selskapet måtte betale arbeidsgiveravgift
(for tiden 14,1%) på underverdien den ansatte kan kjøpe aksjen til. Fordelen av opsjonsavtalen blir beregnet som forskjell mellom
estimert markedsverdi av aksjene på innløsningstidspunktet og fastsatt innløsningskurs. Basert på den skattemessige fordelen til de
ansatte pr. 31. desember 2010 er det foretatt en avsetning for arbeidsgiveravgift på TNOK 300 (TNOK 200 i 2009).
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
46
40
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 26 - Lån og finansiell leasing
Pr 31.12.2010 er gjenstående lån MNOK 160,0. MNOK 130,0 er klassifisert som langsiktig lån og MNOK 30,0 er klassifisert
under annen kortsiktig gjeld da dette er avdrag som forfaller innen 12 måneder fra balansetidspunktet.
Langsiktig gjeld 2010 2009
Banklån 130 000 160 000
Leasing - 380
Sum langsiktig gjeld 130 000 160 380
Kortsiktig gjeld
Banklån 30 000 20 000
Leasing 380 1 569
Sum Banklån 160 000 180 000
Sum Leasing 380 1 949
Banklån
Avdrag for banklån er MNOK 20 i 2010, MNOK 30 i 2011 og MNOK 130 i 2012. Rentebetingelsene er NIBOR + 2,50. Følgende
eiendeler er stilt som sikkerhet for lånet. 100% av aksjer i Active 24 ASA bokført til MNOK 265,4, Kundefordringer i Mamut ASA
bokført til MNOK 4,2 og kundefordringer i Mamut Norge AS bokført til MNOK 52,4.
Det er tilknyttet ulike finansielle krav til lånet som måles mot kvartalsresultatene til Mamut ASA konserntall på rullerende 4
kvartaler. De viktigste finansielle kravene er forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA og total kontantbeholding i
konsernet. Netto rentebærende gjeld er definert som Banklån + Leasing - Kontanter.
Kravet til NetDebt/EBITDA pr 31.12.2010 var 1,0 og en total kontantbeholding på MNOK 50,0. Konsernet tilfredstiller alle sine
finansielle covenants pr 31.12.2010
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
47
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
41
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 27 Finansiell risikostyring
Finansielle risikofaktorer
Konsernets aktiviteter medfører ulike typer finansiell risiko: markedsrisiko (inkludert valutarisiko, flytende rente risiko og prisrisiko),
kredittrisiko og likviditetsrisiko. Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på kapitalmarkedenes uforutsigbarhet og forsøker å
minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater. Konsernet benytter ikke finansielle derivater for å sikre
seg mot visse risikoer.
Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling i overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Konsernets
finansavdeling identifiserer, evaluerer og sikrer finansiell risiko i nært samarbeid med de ulike driftsenhetene. Styret utarbeider skriftlige
prinsipper for den overordnede risikostyringen, og angir skriftlige retningslinjer for spesifikke områder som valutarisiko, renterisiko,
kredittrisiko, bruk av finansielle derivater og øvrige finansielle instrumenter samt investering av overskuddslikviditet.
Markedsrisiko
Valutarisiko
Konsernet opererer internasjonalt og er eksponert for valutarisiko i flere valutaer. Denne risikoen er særlig relevant i forhold til SEK og
EUR. Valutarisikoen oppstår når fremtidige handelstransaksjoner eller balanseførte eiendeler eller forpliktelser er nominert i en valuta som
ikke er enhetens funksjonelle valuta. Konsernet er strukturert slik at det enkelte datterselskap kun gjør salgstransaksjoner i sin lokale
valuta. Dersom NOK i forhold til SEK var 5 % svakere/sterkere i gjennomsnitt i 2010 og alle andre variabler var konstante ville dette føre til
et høyere/lavere driftsresultat på MNOK 0,3. Dersom NOK i forhold til EUR var 5 % svakere/sterkere i gjennomsnitt i 2010 og alle andre
variabler var konstante ville dette føre til et høyere/lavere driftsresultat på MNOK 0,2.
Prisrisiko
Konsernet er utsatt for prisrisiko knyttet til prisen på egne aksjer, da virkelig verdi av opsjoner til ansatte beregnes ved å benytte modeller
som inkorporerer konsernets aksjekurs. Konsernet er minimalt utsatt for prisrisiko knyttet til råvarepriser.
Flytende renterisiko
Ettersom konsernet ikke har noen betydelige rentebærende eiendeler, er konsernets resultat og kontantstrøm fra driften i hovedsak
uavhengig av endringer i markedsrenten. Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktige lån. Lån med flytende rente medfører en
renterisiko for konsernets kontantstrøm. I løpet av 2010 og 2009 har konsernets lån til flytende rente vært hovedsakelig i NOK. En
renteendring på 1 % poeng ville medføre et høyere/lavere resultat etter skatt på MNOK 1,1.
Kredittrisiko
Kredittrisiko behandles på konsernnivå. Kredittrisiko oppstår i innskudd i banker og finansinstitusjoner og i transaksjoner med sluttkunder,
herunder kundefordringer og faste avtaler. Motparter ved finansplasseringer er begrenset til finansinstitusjoner med høy kredittverdighet.
Selskapet har rutiner for risikovurdering av kunder og i større grad får forskuddsbetalt eller bruk av kredittkort enn tidligere. Rutinene
gjennomgås regelmessig.
Likviditetsrisiko
Styring av likviditetsrisiko innebærer å vedlikeholde en tilstrekkelig beholdning av likvider. Ledelsen overvåker konsernets likviditetsreserve
bestående av kontantekvivalenter gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm. Basert på konsernets
likviditetsbeholdning pr 31.12.2010, prognoser for driftsresultat/kontantstrøm fra drift kommende år og, løpende avdrag på eksisterende
banklån, reduksjon av leasingforpliktelser samt planlagt investerings- og oppkjøpsplaner kommende år anser konsernet likviditetsrisikoen
som akseptabel.
Tabellen nedenfor spesifiserer konsernets lån klassifisert i henhold til forfallsstrukturen. Klassifisering er gjennomført i henhold til
forfallstidspunktet i kontrakten. Beløpene i tabellen er udiskonterte kontraktsmessige kontantstrømmer. Banklån og finansiell leasing
inneholder både renter og avdrag. Se Note 26.
31.12.2010 < 1 år 1-2 år 3 år
Banklån 37 250 133 250 0
Forpliktelser ved finansiell leasing 380 0 0
Leverandørgjeld og annen gjeld 40 781 0 0
31.12.2009 < 1 år 1-2 år 3 år
Banklån 28 500 37 250 135 500
Forpliktelser ved finansiell leasing 1 680 362 0
Leverandørgjeld og annen gjeld 49 282 0 0
Risiko knyttet til kapitalforvaltning
Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for å sikre avkastning for eierne og andre interessenter og
opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene. For å bedre kapitalstrukturen kan konsernet justere nivået på
utbytte til aksjonærene, tilbakebetale kapital til aksjonærene, utstede nye aksjer eller selge eiendeler for å tilbakebetale lån.
Kapitalforvaltingen overvåkes med utgangspunkt i nivået på netto rentebærende gjeld dividert på EBITDA (resultat før avskrivninger og
amortisering) i konsernet. Netto rentebærende gjeld er definert som banklån og leasing minus kontanter og kontantekvivalenter.
Konsernets strategi er en netto rentebærende gjeld/EBITDA på under 1,0 de kommende årene. Selskapet var i brudd per kvartal 2 da
måltallet viste 1,38 mot 1,30 i låneavtalen. Selskapet mottok waiver fra bank ut 2010. Pr 31.12.2010 var netto rentebærende gjeld dividert
på EBITDA lik 1,08 (Måltall i låneavtalen 1,1). For 2009 var netto rentebærende gjeld dividert på EBITDA lik1,32.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
48
42
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
IFRS IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 28 - Hendelser etter balansedagen
Datterselskapet til Mamut ASA, Active 24 AS, har en pågående tvist med 24SevenOffice ASA, der ankesak er berammet for
Borgarting lagmannsrett 9. til 11. november 2011. Active 24 AS har tatt ut søksmål mot 24SevenOffice ASA med krav om
erstatning etter at 24SevenOffice AS uberettiget hevet samarbeidsavtale mellom selskapene. Erstatningsgrunnlaget er allerede
rettskraftig fastslått ved dom fra Oslo tingrett og Borgarting lagmannsrett. Søksmålet nå gjelder utmålingen av erstatningen. Oslo
tingrett tilkjente MNOK 12 i erstatning til Active 24 AS. 24SevenOffice anket dommen. Selskapet har ikke bestridt at det skal
utbetales erstatning, men hevder at Actives tap er ubetydelig. Active 24 AS har lagt ned påstand om erstatning beregnet etter
rettens skjønn i ankesaken. Selskapet har ikke regnskapsført noen betinget eiendel.
Som en del av selskapets opsjonsprogram ble det tildelt 1.589.000 opsjoner 25.02.2011
Opsjoner for de ansatte opptjenes over 2 år, og alle opsjonsavtaler kan innløses etter faste tidspunkter til 01.01.2014. Opsjonene
gir kun en rett til å bli innløst i aksjer. Av praktiske årsaker tillater selskapet konvertering i kontanter gitt ønske om dette fra
opsjonsinnehaver.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
49
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
43
44
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
Årsregnskap IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Selskapsregnskap – Mamut ASA
Mamut ASA
Mamut ASA
Selskapsregnskap
Selskapsregnskap
2010 2010
51
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
45
Mamut ASA
Mamut ASA
Årsregnskap IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Resultatregnskap – Mamut ASA
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
NGAAP NGAAP
Note 2010 2009
Salgsinntekter 96 506 99 615
Sum driftsinntekter 96 506 99 615
Varekostnader 10 799 8 168
Lønnskostnader 2,4 50 169 53 830
Avskrivninger 5,6 44 073 41 360
Annen driftskostnader 3,4 11 829 8 310
Sum driftskostnader 116 870 111 667
Driftsresultat -20 364 -12 052
Renteinntekter 301 175
Andre finansinntekter 347 642
Mottat konsernbidrag 31 508 32 632
Rentekostnader 7 811 7 320
Andre finanskostnader 11 9 750 13 822
Netto finansposter 14 596 12 308
Resultat før skattekostnad -5 768 256
Skattekostnad 7 -836 4 441
Årsresultat 11 -4 932 -4 185
Dekning underskudd
Overkursfond
Annen egenkapital -4 932 -4 185
Sum dekning -4 932 -4 185
52
46
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut ASA
Årsregnskap IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Balanse – Mamut ASA
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Eiendeler
Anleggsmidler
NGAAP NGAAP
Note 31.12.2010 31.12.2009
Immaterielle eiendeler
Varemerker 5 1 442 1 442
Egenutviklet programvare 5 33 186 33 687
Kjøpte rettigheter/Internsystemer 5 24 914 26 762
Goodwill 5 15 307 17 272
Utsatt skattefordel 7 24 771 23 935
Sum immaterielle eiendeler 99 620 103 098
Varige driftsmidler
EDB-utstyr og Inventar 6 22 684 25 761
Sum varige driftsmidler 22 684 25 761
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap 8 290 929 291 539
Investeringer i aksjer og andeler 15 15
Investering i felleskontrollert virksomhet 8 610 -
Lån til felleskontrollert virksomhet 8 2 046 -
Depositum 4 3 411 3 330
Fordringer på konsernselskap 11 150 927 163 694
Sum finansielle anleggsmidler 447 939 458 578
Sum anleggsmidler 570 242 587 437
Omløpsmidler
Varer 4 1 660 1 660
Fordringer
Kundefordringer 4 157 3 522
Andre fordringer 2 829 8 369
Sum fordringer 6 985 11 891
Bankinnskudd 4 22 607 28 543
Sum omløpsmidler 31 252 42 094
Sum eiendeler 601 495 629 531
53
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
47
Mamut ASA
Mamut ASA
Årsregnskap IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Balanse – Mamut ASA
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Egenkapital og gjeld
NGAAP
NGAAP
Note 31.12.2010 31.12.2009
Egenkapital
Aksjekapital 4,10 32 585 32 585
Egne aksjer 4,10 -3 -3
Overkursfond 4,10 229 415 229 415
Annen egenkapital 4,10,11 115 945 118 660
Sum egenkapital 377 941 380 657
Sum egenkapital 377 941 380 657
Langsiktig gjeld
Banklån 9 160 000 180 000
Leasing 9 - 1 069
Gjeld til konsernselskap 10 001 -
Sum langsiktig gjeld 170 001 181 069
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld 9 319 11 327
Skyldige offentlige avgifter 25 928 32 120
Annen kortsiktig gjeld 9 18 306 24 359
Sum kortsiktig gjeld 53 553 67 805
Sum gjeld 223 553 248 874
Sum egenkapital og gjeld 601 495 629 531
Oslo 27. april 2011
Nils A. Foldal
Styrets formann
Nini Høegh Nergaard Christina Karlsson Line Beate Jebsen
Anne-Cecilie Fagerlie Måns Hultman Paal E. Johnsen
Audun Wickstrand Iversen Leif Persson Kurt Swakhoven
54
48
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
ASA
Mamut ASA
Årsregnskap IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Kontantstrømoppstilling – Mamut ASA
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note NGAAP NGAAP
31.12.2010 31.12.2009
Kontantstrømmer fra driften
Resultat før skattekostnad -5 768 256
Periodens betalte skatt 7 - -
Ordinære avskrivninger 5,6 44 073 41 360
Endring i varel., kundeford. og leverandørgjeld -2 642 -5 002
Lønnskostnader opsjoner 2,4 2 217 3 389
Endring i andre tidsavgrensningsposter 14 761 -23 060
Netto kontantstrøm fra driften 52 641 16 943
Kontantstrømmer fra investeringer
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 6 -13 282 -15 168
Investeringer i programvare/Rettigheter 5 -23 400 -27 111
Utbetalinger ved kjøp av aksjer i andre foretak - -398
Innbetaling fra investeringer - 2
Lån til felleskontrollert virksomhet -1 206 -
Netto kontantstrøm fra investeringer -37 888 -42 675
Kontantstrømmer fra finansiering
Inn-/utbetalinger av egenkapital 4,10 - 34 532
Innbetaling/Utbetaling ved egne aksjer 4,10 - -1 268
Endring langsiktig gjeld 4,9 -20 689 6 891
Netto kontantstrøm fra finansiering -20 689 40 155
Valutakursendringer - -
Netto endring i likvider -5 936 14 423
Kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01 28 543 14 120
Kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12 4 22 607 28 543
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
20
49
Mamut ASA
Mamut ASA
Årsregnskap IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER
Årsregnskapet for Mamut ASA er satt opp i samsvar med bestemmelser i Regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk.
DATTERSELSKAP – FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET
Datterselskapene og felleskontrollert virksomhet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til
anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall
skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk.
Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapene. Overstiger utbytte andel av tilbakeholdt
resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket
investeringens verdi i balansen.
KLASSIFISERING OG VURDERING AV BALANSEKOSTNADER
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen et år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som
knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på
opptakstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående.
Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
IMMATERIELLE EIENDELER
Utgifter til egen forskning og utvikling og andre immaterielle eiendeler balanseføres i den utstrekning kriteriene for balanseføring er
oppfylt. Dette innebærer at slike utgifter balanseføres når det anses som sannsynlig at de fremtidige økonomiske fordelene knyttet
til eiendelen vil tilflyte selskapet og anskaffelseskost for eiendelen kan måles pålitelig. Balanseført forskning og utvikling og andre
immaterielle eiendeler (goodwill) avskrives lineært over forventet levetid
FORDRINGER
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap
gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert
avsetning for å dekke antatt tap.
VALUTA
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.
KORTSIKTIGE PLASSERINGER
Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på
balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.
VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres
løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med
driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp.
Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi av bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige
kontantstrømmene som eiendelen vil generere.
SKATT
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt.
Utsatt skatt er beregnet 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og
skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og
skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel
balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.
Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som
påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og forpliktelser på balansedagen.
Forøvrig se note 1 til konsernregnskapet.
Korrigering av feil i tidligere årsregnskap
Til og med 2009 valgte Mamut ASA å ikke valutajustere konsernmellomværende i sitt selskapsregnskap til tross for Mamut ASA
satt med valutarisiko på disse konsernmellomværende. Bakgrunnen var at urealiserte valutagevinster og tap ville elimineres i
konsernregnskapet. Dette prinsippet er endret fra 2010 slik at urealisert valutagevinst og tap resultatføres. Korrigeringene er
behandlet som feil i tidligere årsregnskap. Sammenligningstallene i regnskap og noter er oppdatert etter korrigering og forklaring på
hva feilen består i opplyses i note 10 og 11. Endringen påvirker ikke konsernregnskapet.
50
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
56
Mamut ASA
Mamut ASA
Årsregnskap IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 2 - Lønnskostnader
Lønnskostnader mm.
NGAAP
NGAAP
2010 2009
Lønninger 142 155 139 955
Lønnskostnader opsjoner 2 217 3 389
Arbeidsgiveravgift 22 623 22 711
Pensjonsytelser 4 453 4 117
Andre ytelser 6 873 9 076
Belastning datterselskaper* -128 153 -125 417
Lønnskostnader 50 169 53 830
Gjennomsnittlig antall årsverk 325 350
Pensjon
Ansatte i Mamut ASA er medlemmer i innskuddsplaner hvor innskuddet utgjør 2 % av den ansattes lønn.
Ordningen administreres av Nordea Liv og tilfredstiller de krav som gjelder for slike ordninger i Norge.
*Ansatte i Mamut ASA utfører oppgaver for konsernets datterselskaper. Totalt er TNOK 128.153 (TNOK 125.417 i 2009)
i personalomkostninger og TNOK 42.994 (TNOK 42.289 i 2009) i andre driftskostnader blitt belastet datterselskaper
for tjenester utført av Mamut ASA i 2010.
Note 3 - Andre driftskostnader
NGAAP
NGAAP
2010 2009
Kontor og lokalkostnader 20 953 19 743
Reisekostnader 3 958 4 902
Innleide tjenester 8 316 6 666
Markedsføring 15 344 16 138
Tap på krav 217 114
Annet 6 035 3 034
Belastning datterselskaper* -42 994 -42 289
Sum andre driftskostnader 11 829 8 310
Note 4
For informasjon om følgende forhold se noter til konsernregnskapet:
Nærstående parter (Note 6)
Varelager (Note 7)
Bundne midler (Note 14)
Vesentlige leieavtaler (Note 15)
Kontantstrømoppstilling (Note 16)
Aksjonærforhold (Note 21)
Aksjer eiet av styre og ledende ansatte (Note 22)
Kompensasjon av konsernets nøkkelpersoner (Note 23)
Revisors godtgjørelse (Note 23)
Opsjoner til styret og daglig leder (Note 24)
Ansattes og styrets opsjoner (Note 25)
Finansiell markedsrisiko (Note 27)
Hendelser etter balansedagen (Note 28)
57
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
51
Mamut ASA
Årsregnskap Mamut ASA 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 5 - Goodwill og andre immaterielle eiendeler
2010 Egenutviklet Egenutviklet Kjøpte
Goodwill Programvare Internsystemer Rettigheter Sum
Balanseført verdi pr. 01.01.2010 17 272 33 687 17 500 9 261 77 720
Tilgang - 23 400 - - 23 400
Avgang - - - - -
Årets avskrivninger 1 965 23 902 438 1 410 27 714
Årets nedskrivninger - - - - -
Balanseført verdi pr. 31.12.2010 15 307 33 186 17 063 7 851 73 406
Pr 01.01.2010
Anskaffelseskost 29 077 109 776 17 500 13 934 170 287
Akkumulerte av- og nedskrivninger 11 805 76 089 - 4 673 92 567
Balanseført verdi pr. 01.01.2010 17 272 33 687 17 500 9 261 77 720
Pr 31.12.2010
Anskaffelseskost 29 077 133 176 17 500 13 934 193 687
Akkumulerte av- og nedskrivninger 13 770 99 991 438 6 083 120 281
Balanseført verdi pr. 31.12.2010 15 307 33 186 17 063 7 851 73 406
2009 Egenutviklet Egenutviklet Kjøpte
Goodwill Programvare Internsystemer Rettigheter Sum
Balanseført verdi pr. 01.01.2009 19 237 32 207 14 000 10 671 76 115
Tilgang - 23 611 3 500 - 27 111
Avgang - - - - -
Årets avskrivninger 1 965 22 132 - 1 410 25 507
Årets nedskrivninger - - - - -
Balanseført verdi pr. 31.12.2009 17 272 33 687 17 500 9 261 77 720
Pr 01.01.2009
Anskaffelseskost 29 077 86 164 14 000 13 934 143 175
Akkumulerte av- og nedskrivninger 9 840 53 957 - 3 263 67 060
Balanseført verdi pr. 01.01.2009 19 237 32 207 14 000 10 671 76 115
Pr 31.12.2009
Anskaffelseskost 29 077 109 775 17 500 13 934 170 286
Akkumulerte av- og nedskrivninger 11 805 76 089 - 4 673 92 567
Balanseført verdi pr. 31.12.2009 17 272 33 687 17 500 9 261 77 720
Goodwill
Bokført goodwill pr 31.12.2010 er fra oppkjøpet av daTax Software AS i 2000, samt kjøpet av Klubben Online i 2008.
Goodwill fra datax avskrives lineært over 15 år. Det er her lagt vekt på historisk erfaring som tilsier at produktets levetid,
inkludert gjensalg av ny programvare ligger på ca. 15 år. For Klubben Online avskrives Goodwill over 10 år.
Egenutviklet programvare
Se informasjon om følgende forhold i noter til konsernregnskapet.
58
52
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Årsregnskap Mamut ASA 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Egenutviklet Internsystemer
Se informasjon om følgende forhold i noter til konsernregnskapet.
Kjøpte rettigheter
Bokførte rettigheter pr 31.12.2010 er fra oppkjøpet av klient- og serverløsningen til Mamut Online Backup,
ServiceSuite og Klubben Online. Brukstiden for eiendelen "Kjøpte Rettigheter" er vurdert til begrenset og
blir derfor avskrevet lineært over 10 år. Eiendelen testes for nedskrivning ved indikasjon på
verdifall.
Det er ingen slik indikasjon pr 31.12.2010.
Varemerke
Selskapet har valgt å aktivere de direkte kostnadene ved etablering av sitt varemerke "Mamut". Verdien av et
varemerke som "Mamut" som selskapsnavn, produktnavn, og URL' adresser er stor og varig.
Som følge av dette blir varemerket ikke avskrevet.
Note 6 - Varige driftsmidler
2010 EDB-utstyr Inventar Sum
Balanseført verdi pr. 01.01.2010 24 189 1 572 25 761
Tilgang 13 237 45 13 282
Avgang - - -
Årets avskrivninger 15 654 705 16 358
Årets nedskrivninger - - -
Balanseført verdi pr. 31.12.2010 21 772 912 22 684
Pr 01.01.2010
Anskaffelseskost 72 350 17 920 90 270
Akkumulerte av- og nedskrivninger 48 161 16 348 64 509
Balanseført verdi pr. 01.01.2010 24 189 1 572 25 761
Pr 31.12.2010
Anskaffelseskost 85 587 17 966 103 552
Akkumulerte av- og nedskrivninger 63 815 17 053 80 868
Balanseført verdi pr. 31.12.2010 21 772 912 22 684
Av balanseført EDB-utstyr pr 31.12.2010 er TNOK 0 (TNOK 1.069) finansiert gjennom finansiell
leasing.
Økonomisk levetid 3 år 5 år
Avskrivningsplan Lineær Lineær
2009 EDB-utstyr Inventar Sum
Balanseført verdi pr. 01.01.2009 23 058 3 388 26 446
Tilgang 15 101 66 15 168
Avgang - - -
Årets avskrivninger 13 971 1 882 15 853
Årets nedskrivninger - - -
Balanseført verdi pr. 31.12.2009 24 189 1 572 25 761
Pr 01.01.2009
Anskaffelseskost 57 249 17 873 75 122
Akkumulerte av- og nedskrivninger 34 190 14 485 48 675
Balanseført verdi pr. 01.01.2009 23 058 3 388 26 446
Pr 31.12.2009
Anskaffelseskost 72 350 17 920 90 289
Akkumulerte av- og nedskrivninger 48 161 16 348 64 529
Balanseført verdi pr. 31.12.2009 24 189 1 572 25 761
59
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
53
Mamut ASA
Mamut ASA
Årsregnskap IFRS Konsernregnskap 2010 for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 7 - Skatt
NGAAP NGAAP
2010 2009
Betalbar skatt fremkommer slik:
Ordinært resultat før skattekostnad -5 768 256
Permanente forskjeller 2 782 15 605
Endring midlertidige forskjeller -3 479 -6 751
Emisjonskostnader ført mot egenkapitalen, før skatt - -3 634
Anvendelse av fremførtbart underskudd 6 465 -5 476
Grunnlag betalbar skatt - -
Skatt 28%
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:
Forskjeller som utlignes: 2010 2009
Anleggsmidler -21 372 -24 972
Omløpsmidler -500 -400
Underskudd til fremføring -66 595 -60 109
Sum -88 468 -85 482
Balanseført utsatt skattefordel -24 771 -23 935
Skatt på årets resultat fremkommer slik: 2010 2009
Betalbar skatt på årets resultat - -
For mye/For lite avsatt betalbar skatt tidligere år - -
Endring i balanseført utsatt skattefordel 836 3 423
Utsatt skattefordel vedrørende emisjonskostnader* - 1 017
Utsatt skattefordel vedrørende egne aksjer* - -
Årets totale skattekostnad 836 4 441
* Skattefradrag vedrørende egenkapitaltransaksjoner er ført direkte mot egenkapitalen.
Avstemming fra nominell til faktisk skattesats
Ordinært resultat før skatt -5 768 256
Nominell skattesats 28% -1 615 72
Skatteeffekten av følgende poster:
Ikke fradragsberettigede kostnader 779 4 369
Skattekostnad -836 4 441
Det skattemessige fremførbare underskuddet knytter seg til tidligere års driftsunderskudd.
Dette skattemessige fremførebare underskuddet har ingen utløpsdato ved dagens
skatteregime.
De skattemessige fremførbare underskuddet kan benyttes mot skattepliktige inntekter i
morselskapet eller gjennom konsernbidrag fra datterselskaper i Norge.
60
54
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Mamut ASA
Mamut IFRS Konsernregnskap ASA
for 2010
Mamut IFRS Konsernregnskap ASA
for 2010
Mamut ASA
IFRS Konsernregnskap for 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Mamut Noter ASA ASA
Årsregnskap IFRS Noter Konsernregnskap 2010 for 2010
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Noter
Noter NOK 1 000 med mindre annet er angitt
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
NOK Note 1 8000 - Datterselskap
med mindre annet er angitt
Note 8 - Datterselskap
Noter
NOK Note 1 000 med mindre annet er angitt
Note Nedenfor
8 - Datterselskap
Datterselskap
følger en lister over datterselskaper til Mamut ASA. Se Note 13 for en komplett liste over
Nedenfor følger en lister over datterselskaper til Mamut ASA. Se Note 13 for en komplett liste over
samtlige selskaper som inngår i konsernet.
Note Nedenfor samtlige 8 - Datterselskap
selskaper følger en som lister inngår over datterselskaper i konsernet. til Mamut ASA. Se Note 13 for en komplett liste over
Nedenfor følger en lister over datterselskaper til Mamut ASA. Se Note 13 for en komplett liste over
samtlige selskaper som inngår i konsernet.
samtlige selskaper som inngår konsernet.
Nedenfor følger en lister over datterselskaper til Mamut ASA. Se Note 13 for en komplett liste over
Stemmerett
samtlige selskaper som inngår i konsernet.
Stemmerett Bokført verdi
Selskap Forretningskontor Eierandel % Bokført TNOK verdi
Stemmerett
Selskap Forretningskontor Eierandel Stemmerett %
TNOK
Mamut Norge AS Norge 100 % Bokført 24 verdi 100
Mamut Selskap Norge AS Norge Forretningskontor 100 Eierandel % Bokført 24 TNOK verdi 100
daTax Selskap Software AS Norge Forretningskontor 100 Eierandel Stemmerett
% TNOK 70
daTax Mamut Software Norge AS AS Norge 100 Bokført 24 verdi 100 70
Mamut AB Norge AS Sverige Norge 100 % 24 100 98
daTax Mamut Selskap Software AB AS Norge Sverige Forretningskontor 100 Eierandel %
TNOK 70 98
Mamut daTax Software A/S AS Danmark Norge 100 % 970
Mamut AB A/S Norge AS Sverige Danmark Norge 100 24 100 970
Mamut Software AB Ltd UK Sverige 100 % 35
98
98
Mamut daTax Software A/S AS Ltd UK Norge Danmark 100 970 35
Mamut Software A/S BV Nederland Danmark 100 % 177 970
Mamut Software AB Ltd BV UK Nederland Sverige 100 177
Mamut
98
Software Ltd Ltd Irland UK 100 %
35
350
Mamut Software A/S Ltd BV Irland Nederland Danmark 100 177 9700
Mamut Software SL BV Spania Nederland 100 % 177 79
Mamut Software Ltd SL Ltd Spania Irland UK 100 79
Active
35
Mamut 24 Ltd AS (Konsern) Norge Irland 100 % 265 400
0
Mamut Active 24 Software AS (Konsern) SL BV Norge Spania Nederland 100 % 265 400 177 79
Mamut Software SL Spania 100 % 290 929 79
Active Mamut 24 Ltd AS (Konsern) Norge Irland 100 % 265 290 400 9290
Active 24 AS (Konsern) Norge 100 265 400
Mamut Software SL Spania 100 % 290 929 79
Mamut ASA har investert i en felleskontrollert virksomhet. Mamut Lexware GmbH i Tyskland.
290 929
Active Mamut 24 ASA har (Konsern) investert i en felleskontrollert virksomhet. Mamut Norge Lexware GmbH i Tyskland. 100 % 265 400
Dette er ett joint venture sammen med Lexware Gmbh hvor begge parter eier 50%.
Dette Mamut er ASA ett joint har venture investert sammen i felleskontrollert med Lexware virksomhet. Gmbh hvor Mamut begge Lexware parter eier GmbH 50%.
Bokført
i Tyskland.
290 929
Mamut ASA kostpris har for investert Mamut en ASAs felleskontrollert aksjeinvestering virksomhet. er TNOK Mamut 610. Mamut Lexware ASA GmbH Tyskland.
Bokført Dette er kostpris ett joint for venture Mamut sammen ASAs aksjeinvestering med Lexware Gmbh er TNOK hvor 610. begge Mamut parter ASA
har
eier 50%.
Dette i tillegg er ett gitt joint et venture lån på TNOK sammen 2.046. med Lånet Lexware vil tilbakebetales Gmbh hvor begge når selskapet parter eier går 50%.
Mamut har Bokført i tillegg ASA kostpris gitt har et for investert lån Mamut på TNOK i en ASAs felleskontrollert 2.046. aksjeinvestering Lånet vil virksomhet. tilbakebetales er TNOK Mamut 610. når Mamut Lexware selskapet ASA GmbH går
med
i Tyskland.
Bokført overskudd. kostpris for Mamut ASAs aksjeinvestering er TNOK 610. Mamut ASA
Dette med har i tillegg overskudd.
ett gitt joint et venture lån på TNOK sammen 2.046. med Lånet Lexware vil tilbakebetales Gmbh hvor begge når selskapet parter eier går 50%.
har tillegg gitt et lån på TNOK 2.046. Lånet vil tilbakebetales når selskapet går
Bokført med overskudd. kostpris for Mamut ASAs aksjeinvestering er TNOK 610. Mamut ASA
med overskudd.
har i tillegg gitt Selskap et lån på TNOK 2.046. Lånet Eierandel vil tilbakebetales % når Egenkapital selskapet går siste Resultat siste år Balanseført verdi
Selskap Eierandel % Egenkapital år (100 %) siste Resultat (100%) siste år Balanseført verdi
med overskudd.
år (100 %)
(100%)
Mamut Lexware Selskap GmbH Eierandel 50 % % Egenkapital -3 267 siste Resultat -2 900 siste år Balanseført verdi 610
Mamut Lexware Selskap GmbH Eierandel 50 % Egenkapital år -3 (100 267 %) siste Resultat (100%) -2 900 siste år Balanseført verdi 610
Forretningskontor Tyskland
år (100 %)
(100%)
Mamut Forretningskontor Lexware
Mamut Lexware Selskap
GmbH Tyskland
GmbH Eierandel
50 %
50 % Egenkapital
-3 267
-3 267 siste Resultat
-2 900
-2 900 siste år Balanseført verdi
610
610
Forretningskontor Tyskland
år (100 %)
(100%)
Forretningskontor Tyskland
Mamut
Note 9 -
Lexware
Lån og
GmbH
finansiell leasing
50 % -3 267 -2 900 610
Forretningskontor Note 9 - Lån og finansiell Tyskland leasing
Note 9 - Lån og finansiell leasing
Note Pr 31.12.2010 Lån og er finansiell gjenstående leasing banklån MNOK 160.
Pr 31.12.2010 er gjenstående banklån MNOK 160.
Note Pr 9 - Lån og finansiell leasing
Pr Langsiktig
31.12.2010
31.12.2010 gjeld
er gjenstående banklån MNOK 160.
er gjenstående banklån MNOK 160. 2010 2009
Langsiktig gjeld 2010 2009
Banklån 160 000 180 000
Pr Langsiktig Banklån 31.12.2010 gjeld er gjenstående banklån MNOK 160. 1602010 000 1802009
000
Langsiktig Leasing gjeld 2010 - 12009
069
Banklån Leasing 160 000 - 1801 000 069
Banklån Sum langsiktig gjeld 160 000 180 181 000 069
Langsiktig Leasing Sum langsiktig gjeld gjeld 1602010 000 - 1811 2009 069
Leasing 069
Sum Banklån langsiktig gjeld 160 000 180 181 000 069
Sum Banklån langsiktig gjeld 160 000 181 069
Leasing - 1 069
Avdrag for banklån er MNOK 30 i 2011, MNOK 130 i 2012.
Sum
Banklån
Banklån
Avdrag langsiktig for banklån gjeld er MNOK 30 i 2011, MNOK 130160 i 2012.
Rentebetingelsene er NIBOR + 2,50. Følgende eiendeler
000
er stilt som sikkerhet
181
for
069
lånet.
Avdrag Rentebetingelsene for banklån er NIBOR MNOK 30 + 2,50. i 2011, Følgende MNOK 130 eiendeler i 2012. er stilt som sikkerhet for lånet.
Banklån Avdrag 100% av for aksjer banklån i Active er MNOK 24 ASA 30 bokført 2011, til MNOK MNOK 130 265,4, 2012. Kundefordringer i Mamut ASA bokført til
Rentebetingelsene 100% av aksjer i Active er NIBOR 24 ASA + 2,50. bokført Følgende til MNOK eiendeler 265,4, Kundefordringer er stilt som sikkerhet i Mamut for ASA lånet. bokført til
Rentebetingelsene MNOK 4,2 og kundefordringer er NIBOR i 2,50. Mamut Følgende Norge AS eiendeler bokført til er MNOK stilt som 52,4. sikkerhet for lånet.
Avdrag 100% MNOK av 4,2 for aksjer banklån og kundefordringer i Active er MNOK 24 ASA 30 i Mamut bokført i 2011, Norge til MNOK AS 130 265,4, bokført i 2012. Kundefordringer til MNOK 52,4. i Mamut ASA bokført til
100% av aksjer Active 24 ASA bokført til MNOK 265,4, Kundefordringer Mamut ASA bokført til
Rentebetingelsene MNOK Det er tilknyttet 4,2 og kundefordringer ulike er finansielle NIBOR + i 2,50. Mamut krav til Følgende Norge lånet som AS eiendeler bokført måles mot til er MNOK stilt kvartalsresultatene som 52,4. sikkerhet for til lånet. Mamut ASA konserntall på
MNOK 4,2 og kundefordringer Mamut Norge AS bokført til MNOK 52,4.
100% rullerende av aksjer 4 kvartaler. i Active De 24 viktigste ASA bokført finansielle til MNOK kravene 265,4, er Kundefordringer forholdet mellom i Mamut netto rentebærende ASA bokført til gjeld og EBITDA
61
61
MNOK og totalt 4,2 kontantbeholding og kundefordringer i konsernet. i Mamut Norge AS bokført til MNOK 52,4.
61
61
Leasing
61
Kortsiktig leasing TNOK 380.
Mamut ASA
IFRS Konsernregnskap for 2010
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
55
Mamut ASA
Årsregnskap Mamut ASA 2010
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note 10 - Utvikling i egenkapitalen
Mamut ASA Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Annen EK Sum
Egenkapitalen 01.01.2009 29 723 -3 196 728 120 724 347 172
Årets endring i egenkapital:
Emisjon 2 862 35 304 38 165
Emisjonskostnader -2 616 -2 616
Lønnskostnader opsjoner 3 389 3 389
Salg egne aksjer/Innløsning av opsjoner -1 268 -1 268
Nedsettelse av overkursfond -
Årsresultat -4 185 -4 185
Egenkapital 31.12.2009 32 585 -3 229 415 118 660 380 657
Mamut ASA Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Annen EK Sum
Egenkapitalen 01.01.2010 32 585 -3 229 415 118 660 380 657
Årets endring i egenkapital:
Emisjon -
Emisjonskostnader -
Lønnskostnader opsjoner 2 217 2 217
Salg egne aksjer/Innløsning av opsjoner - -
Nedsettelse av overkursfond - -
Årsresultat -4 932 -4 932
Egenkapital 31.12.2010 32 585 -3 229 415 115 945 377 941
Fri egenkapital i Mamut ASA utgjør TNOK 43.676,9 pr 31.12.2010.
Aksjekapitalen på kr. 32.584.825 består av 65.169.650 aksjer á kr 0,50
Note 11 - Korrigering
Opprinnelig Korrigert Forskjell
2008 2008 2008
Egen kapital
Annen egenkapital 124 189 120 724 -3 465
Opprinnelig Korrigert Forskjell
2009 2009 2009
Resultatregnskap
Andre finanskostnader 2 685 13 822 11 137
Årsresultat 6 951 -4 185 -11 137
Balanse Eiendeler
Fordringer på konsernselskap 178 297 163 694 -14 602
Balanse Egen kapital og Gjeld
Annen egenkapital 133 262 118 660 -14 602
Kontantstrømoppstilling
Resultat før skattekostnad 11 392 256 11 137
Endring i andre tidsavgrensningsposter -34 197 -23 060 -11 137
63
56
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
Hovedkontor:
Mamut ASA, Pilestredet 75c/Boks 5205 Majorstuen, 0354/0302 Oslo
Telefon: +47 23 20 35 00 • e-mail: info@mamut.com