Last ned - Scana Industrier ASA
Last ned - Scana Industrier ASA
Last ned - Scana Industrier ASA
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6<br />
Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />
Konsernsjefens kommentar<br />
Vi forventet at også 2011 skulle bli et krevende år.<br />
Fortsatt uro i verdensøkonomien med en sterk norsk<br />
og svensk krone i forhold til viktige valutaer, ville gi oss<br />
ekstra utfordringer. Bedret ordreinngang mot slutten av<br />
2010 og inn i 2011 skulle imidlertid gi oss resultateffekt<br />
utover i andre halvår 2011.<br />
Utviklingen gjennom 2011 ble langt på vei som<br />
beskrevet ved inngangen av året. Dog er det ikke til å<br />
legge skjul på at veien tilbake til positive resultater er<br />
blitt lengre enn vi forventet. Vi la ikke til grunn i våre<br />
prognoser at en ny europeisk gjeldskrise skulle avløse<br />
en dyp global finansiell krise.<br />
Hovedfokus for 2012 blir å gjenskaffe lønnsomhet!<br />
Utgangspunktet vårt er at <strong>Scana</strong>s tradisjonelle marked<br />
er blitt kraftig redusert som følge av den globale uroen<br />
vi har vært inne i. Vi ser imidlertid tegn til svak bedring,<br />
først og fremst gjennom positive nyheter fra USA og<br />
kanskje ser vi også at uroen i eurosonen ”bunner ut”.<br />
Med ca. 70 % direkte eksport ut av Skandinavia, er<br />
redusert uro i verdensøkonomien viktig for <strong>Scana</strong>s vei<br />
mot stabil lønnsomhet.<br />
Den globale krisen har medført betydelig større konkurranse<br />
i markedet hvor vi opererer. Dette skyldes at alle<br />
kjemper hardt for å skaffe kontrakter i et svakt marked. I<br />
tillegg kommer at store stålselskaper i Europa har mistet<br />
store deler av sitt hjemmemarked, noe som gir økt<br />
konkurranse andre steder hvor kontrakter skal tildeles.<br />
Vi opererer med store deler av kostnadene våre i Sverige<br />
og Norge, begge land har nå en meget sterk valuta,<br />
mens mye av inntektene våre er i euro, pund og dollar.<br />
Våre konkurrenter opererer i hovedsak i land som har<br />
euro, pund og dollar som valuta. Dette gir oss spesielle<br />
utfordringer. Sammenliknet med en mer ”nøytral”<br />
kronekurs har vi i dag en negativ effekt på driftsresultatet<br />
på hele MNOK 150. Denne effekten er viktig å ha med<br />
når resultater analyseres. En normalisering globalt og<br />
avmating av den europeiske krisen forventer vi gir en<br />
mer normalisert kronekurs, noe som vil gi stor positiv<br />
effekt på <strong>Scana</strong>s konkurransekraft og resultater.<br />
Vi er ikke lavkostprodusenter, og i lys av valutaulempen<br />
må vi ha sterkt fokus på våre styrker: vår materialkunnskap,<br />
leveransepresisjon og kvalitet, samt nærhet<br />
til kunder. Vi er små og fleksible og har ansatte som<br />
står på og gjør en stor innsats hver eneste dag. Disse<br />
fortrinnene skal vi utnytte.<br />
Våre selskaper er i dag ledende i sine nisjer og vi har<br />
verdensledende kunder. Dette gir et godt utgangspunkt<br />
for videre arbeid. Likevel er det slik at vi ikke kan ta<br />
kundenes gunst for gitt. Vi må levere hver eneste gang,<br />
noe vi dessverre ikke alltid greier. Da må vi gjennom<br />
selvransakende internt arbeid og en åpen og ærlig<br />
dialog med kunden, ta tak i utfordringene og få til<br />
endringer slik at vi gjenvinner tillit.<br />
Mange kjenner <strong>Scana</strong> som en anerkjent leverandør av<br />
høykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget mer<br />
komplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikke<br />
om å levere en stang stål i konkurranse med en mengde<br />
stålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft ligger<br />
i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tar<br />
høykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkter<br />
på en måte svært få andre klarer. Denne strategien gjør<br />
oss unik på verdensbasis, noe vi kommer til å høste<br />
gevinstene av fremover. Utgangspunktet vårt er en<br />
meget sterk kompetanse innen materialteknologi.<br />
<strong>Scana</strong> er en miljøbedrift og fremstiller noe av det reneste<br />
stål som kan skaffes, som igjen benyttes i egne produkt<br />
og av våre kunder. Utgangspunktet er skrap som<br />
gjennom våre prosesser blir til høykvalitets produkter.<br />
Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt i<br />
fremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer.<br />
Vi har også et solid utgangspunkt når det gjelder<br />
ansattes kompetanse og holdninger. Når <strong>Scana</strong> lykkes<br />
med omstillingstiltak, er dette både fordi vi alle ser at<br />
endring er nødvendig, men ikke minst fordi vi alle ønsker<br />
å ta vare på virksomheten og arbeidsplassene. God<br />
lagånd, sammen med et fortsatt svært lavt sykefravær,<br />
bidrar til vår konkurransekraft og vil gi positive resultater.<br />
Jeg vil takke alle ansatte for stor innsats og for en positiv<br />
innstilling også gjennom 2011!<br />
Hva så med utviklingen videre? Vi gjennomfører<br />
krevende endringer for å styrke vår fremtidige konkurranse<br />
posisjon. Vi er i en prosess mot leveranse av<br />
mer avanserte produkter, komponenter og systemer<br />
og hvor vi samhandler tett med våre kjernekunder<br />
for en mest mulig kostnadseffektiv verdikjede. Dette<br />
er en krevende reise, men det vil over tid gi <strong>Scana</strong> et<br />
mer solid ståsted og økt konkurransekraft. Vi har det<br />
siste året tatt over deler av verdikjeden til flere av våre<br />
nøkkelkunder, noe som har krevd store produksjonsog<br />
kompetanseendringer. På sikt styrker dette vårt<br />
ståsted vesentlig, samtidig som det også er til gunst for<br />
kunden. Det er viktig for oss at vi kan gjennomføre slike