12.05.2015 Views

Last ned - Scana Industrier ASA

Last ned - Scana Industrier ASA

Last ned - Scana Industrier ASA

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

6<br />

Årsrapport 2011 <strong>Scana</strong> <strong>Industrier</strong> <strong>ASA</strong><br />

Konsernsjefens kommentar<br />

Vi forventet at også 2011 skulle bli et krevende år.<br />

Fortsatt uro i verdensøkonomien med en sterk norsk<br />

og svensk krone i forhold til viktige valutaer, ville gi oss<br />

ekstra utfordringer. Bedret ordreinngang mot slutten av<br />

2010 og inn i 2011 skulle imidlertid gi oss resultateffekt<br />

utover i andre halvår 2011.<br />

Utviklingen gjennom 2011 ble langt på vei som<br />

beskrevet ved inngangen av året. Dog er det ikke til å<br />

legge skjul på at veien tilbake til positive resultater er<br />

blitt lengre enn vi forventet. Vi la ikke til grunn i våre<br />

prognoser at en ny europeisk gjeldskrise skulle avløse<br />

en dyp global finansiell krise.<br />

Hovedfokus for 2012 blir å gjenskaffe lønnsomhet!<br />

Utgangspunktet vårt er at <strong>Scana</strong>s tradisjonelle marked<br />

er blitt kraftig redusert som følge av den globale uroen<br />

vi har vært inne i. Vi ser imidlertid tegn til svak bedring,<br />

først og fremst gjennom positive nyheter fra USA og<br />

kanskje ser vi også at uroen i eurosonen ”bunner ut”.<br />

Med ca. 70 % direkte eksport ut av Skandinavia, er<br />

redusert uro i verdensøkonomien viktig for <strong>Scana</strong>s vei<br />

mot stabil lønnsomhet.<br />

Den globale krisen har medført betydelig større konkurranse<br />

i markedet hvor vi opererer. Dette skyldes at alle<br />

kjemper hardt for å skaffe kontrakter i et svakt marked. I<br />

tillegg kommer at store stålselskaper i Europa har mistet<br />

store deler av sitt hjemmemarked, noe som gir økt<br />

konkurranse andre steder hvor kontrakter skal tildeles.<br />

Vi opererer med store deler av kostnadene våre i Sverige<br />

og Norge, begge land har nå en meget sterk valuta,<br />

mens mye av inntektene våre er i euro, pund og dollar.<br />

Våre konkurrenter opererer i hovedsak i land som har<br />

euro, pund og dollar som valuta. Dette gir oss spesielle<br />

utfordringer. Sammenliknet med en mer ”nøytral”<br />

kronekurs har vi i dag en negativ effekt på driftsresultatet<br />

på hele MNOK 150. Denne effekten er viktig å ha med<br />

når resultater analyseres. En normalisering globalt og<br />

avmating av den europeiske krisen forventer vi gir en<br />

mer normalisert kronekurs, noe som vil gi stor positiv<br />

effekt på <strong>Scana</strong>s konkurransekraft og resultater.<br />

Vi er ikke lavkostprodusenter, og i lys av valutaulempen<br />

må vi ha sterkt fokus på våre styrker: vår materialkunnskap,<br />

leveransepresisjon og kvalitet, samt nærhet<br />

til kunder. Vi er små og fleksible og har ansatte som<br />

står på og gjør en stor innsats hver eneste dag. Disse<br />

fortrinnene skal vi utnytte.<br />

Våre selskaper er i dag ledende i sine nisjer og vi har<br />

verdensledende kunder. Dette gir et godt utgangspunkt<br />

for videre arbeid. Likevel er det slik at vi ikke kan ta<br />

kundenes gunst for gitt. Vi må levere hver eneste gang,<br />

noe vi dessverre ikke alltid greier. Da må vi gjennom<br />

selvransakende internt arbeid og en åpen og ærlig<br />

dialog med kunden, ta tak i utfordringene og få til<br />

endringer slik at vi gjenvinner tillit.<br />

Mange kjenner <strong>Scana</strong> som en anerkjent leverandør av<br />

høykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget mer<br />

komplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikke<br />

om å levere en stang stål i konkurranse med en mengde<br />

stålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft ligger<br />

i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tar<br />

høykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkter<br />

på en måte svært få andre klarer. Denne strategien gjør<br />

oss unik på verdensbasis, noe vi kommer til å høste<br />

gevinstene av fremover. Utgangspunktet vårt er en<br />

meget sterk kompetanse innen materialteknologi.<br />

<strong>Scana</strong> er en miljøbedrift og fremstiller noe av det reneste<br />

stål som kan skaffes, som igjen benyttes i egne produkt<br />

og av våre kunder. Utgangspunktet er skrap som<br />

gjennom våre prosesser blir til høykvalitets produkter.<br />

Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt i<br />

fremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer.<br />

Vi har også et solid utgangspunkt når det gjelder<br />

ansattes kompetanse og holdninger. Når <strong>Scana</strong> lykkes<br />

med omstillingstiltak, er dette både fordi vi alle ser at<br />

endring er nødvendig, men ikke minst fordi vi alle ønsker<br />

å ta vare på virksomheten og arbeidsplassene. God<br />

lagånd, sammen med et fortsatt svært lavt sykefravær,<br />

bidrar til vår konkurransekraft og vil gi positive resultater.<br />

Jeg vil takke alle ansatte for stor innsats og for en positiv<br />

innstilling også gjennom 2011!<br />

Hva så med utviklingen videre? Vi gjennomfører<br />

krevende endringer for å styrke vår fremtidige konkurranse<br />

posisjon. Vi er i en prosess mot leveranse av<br />

mer avanserte produkter, komponenter og systemer<br />

og hvor vi samhandler tett med våre kjernekunder<br />

for en mest mulig kostnadseffektiv verdikjede. Dette<br />

er en krevende reise, men det vil over tid gi <strong>Scana</strong> et<br />

mer solid ståsted og økt konkurransekraft. Vi har det<br />

siste året tatt over deler av verdikjeden til flere av våre<br />

nøkkelkunder, noe som har krevd store produksjonsog<br />

kompetanseendringer. På sikt styrker dette vårt<br />

ståsted vesentlig, samtidig som det også er til gunst for<br />

kunden. Det er viktig for oss at vi kan gjennomføre slike

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!