New Title - trenerforeningen.net

Nr 1 

Mars 

1999 

Stig Mathisen 

Konflikter 

Holdninger 

Talentutvikling

INTERNASJONAL FOTBALLTURNERING 

I SKAGEN, DANMARK I TIDEN 

25.-30. JULI 1999 

«CUPPEN PÅ TOPPEN» 

Klasseinndeling: 

Spilletider: 

Grunnspill: Finaler: 

A Elite* Gutter født e. 1.1.80 2 x 35 min. 2 x 45 min. 

AOrdinær Gutter født e. 1.1.80 2 x 25 min. 2 x 35 min. 

B Elite* Gutter født e. 1.1.83 2 x 30 min. 2 x 40 min. 

BOrdinær Gutter født e. 1.1.83 2 x 25 min. 2 x 30 min. 

C Gutter født e. 1.1.85 2 x 25 min. 2 x 30 min. 

D Gutter født e. 1.1.87 2 x 25 min. 2 x 25 min. 

E Jenter født e. 1.1.83 2 x 25 min. 2 x 30 min. 

*Jr.lag og guttelag elite må være av god standard og eventuelt spille i den hjemlige 

interkretsserie. Indre Østfold Reisebyrå og Skaw Cup vurderer hver enkelt søknad til A elite 

og B elite. 

Prisene 1999: 

Benytt dere av våre fordelaktige turneringspakker i 1999. 

Pakkeprisene varierer ut fra hvilken fergestrekning som velges. 

Prisene nedenfor inkluderer: 

• Båtreisen t/r på nevnte fergestrekning for passasjerene. 

• Innkvartering på sentralt beliggende skole. 

Liggeunderlag og sovepose medtas. 

• Helpensjon jfr. oppsett. 

• Div. entréer . 

• Skaw Cup er cupen 

for de som vil 

ha flotte baner. 


for de som vil 

ha glimrende mat. 


for de som har 

elitenivå på jr. og 

gutt, men er like 

mye en cup for de 

andre. 

• Skaw Cup er cupen der alt foregår på et konsentrert 

område. Korte avstander! 

• Skaw Cup er stedet der en får personlig service. 

Turneringen er åpen for alle klubber som er medlemmer 

av NFF.Turneringen innledes med grunnspill der hvert lag 

plasseres i puljer á 4–5 lag.Alle møter alle og de 2 beste 

går videre til sluttspill som spilles etter cupsystemet. 

Reisealternativ 

Opphold søndag - fredag 

Første måltid middag søndag 

Siste måltid frokost fredag. 

Påmeldingsavgift NOK 850,- pr. lag. 

Påmeldingsfrist er 18.5.99. 

Agent i Norge: 

Opphold lørdag - fredag 

Første måltid middag lørdag 

Siste måltid frokost fredag. 

1) Gøteborg–Fr.havn 1260,- 1490,- 

2) Oslo–Fr.havn 1560,- 1710,- 

3) Larvik-Fr.havn 1295,- 1445,- 

4) Moss–Hirtshals 1295,- 1445,- 

5) Kr.sand-Hirtshals 1295,- 1445,- 

6) Oslo-Hirtshals 1395,- 1695,- 

Tillegg lugarer på nattseilinger. 

TURNERINGSINFORMASJON 

Åpningsseremoni søndag 25.7. kl. 16.00. 

Kampene starter søndag 25.7. 

Finaler spilles torsdag 29.7. 

Hjemreisedag fredag 30.7. 

OBS!!! 1. premie i eliteklassene kr 12.000,–. 

1850 Mysen – tlf. 69 89 24 44 - fax. 69 89 28 07 

PRISENE ER I NORSKE KRONER OG PR. PERSON 

Prisene er basert på valutakurser pr. okt. 1998, og vi tar forbehold om endringer. 

Tillegg for evt. biler og lugarer på fergene se i prislisten på side 21. Indre Østfold 

Reisebyrå As ordner selvsagt busstransport Frederikshavn/Hirtshals-Skagen 

tur/retur om dere ønsker dette. Pris kr 150.- pr. person tur/retur På enkelte reisestrekninger 

kreves det lugarer på nattseilinger. 

Spesialister på gruppe- og idrettsreiser 

2 FOTBALLTRENEREN 1/99

Leder: Alf Gustavsen og Fredrikstad FK 

Av 

Roald Bruun-Hanssen, 

leder NFT 

18. august 1997 ble vår kollega Alf Gustavsen avskjediget 

fra jobben som trener i Fredrikstad FK (FFK). Begrunnelsen 

for avskjedigelsen var brudd på klubbens mediastrategi. 

Alf hadde i sin kontrakt en pasus som sa at dersom 

FFK ønsket å avslutte samarbeidet så kunne de gjøre det 

mot en kompensasjon. Denne kompensasjonen nektet 

FFK å betale Alf med begrunnelse at han hadde brutt 

klubbens mediastrategi og dermed ikke hadde rett på 

kompensasjon. 

NFT engasjerte seg for å få til et forlik uten at vi lykkes. 

Alf stevnet FFK for retten og i perioden 21.-24. november 

1998 ble saken ført for byretten i Sarpsborg. Alf tapte 

saken og ble dømt til å betale egne og FFK sine saksomkostninger 

på til sammen ca kr 200 000. 18. januar 1999 

anket Alf saken til lagmannsretten med støtte fra NFT og 

med garanti for at NFT ville iverksette tiltak for å hjelpe 

Alf med den økonomiske belastningen saken kan føre til. 

Alf Gustavsen hadde vært trener i FFK siden november 

1995 og kontrakten gikk ut i oktober 1997 (han hadde under 

to måneder igjen av kontrakten). Det er spesielt 2 intervjuer 

med Alf i lokal pressen som er lagt til grunn for 

avskjedigelsen. Intervjuene dreier seg om Alf sin reaksjon 

på at styret har hentet inn nye spillere til klubben 

uten at han som hovedtrener og sportslig ansvarlig er tilstrekkelig 

informert. Alf har i brev til styret i FFK erkjent 

at enkelte av uttalelsene, som er tatt ut av en sammenheng, 

er sleivete og ikke burde kommet på trykk. Innholdet 

i reaksjonene stÂr imidlertid Alf helt og fullt for. 

Dommeren i byretten konkluderer med at Alf har opptråd 

grovt uaktsom overfor klubben og sier avskjedigelsen 

er saklig begrunnet. NFT har lagt saken med all tilgjengelig 

informasjon frem for flere jurister, samt en av 

landets ledene på arbeidsrett. De signaler vi har fått er 

entydig i forhold til at saken burde ankes og at denne 

dommen ikke bør stå uprøvd. 

Dette er den første saken i NFT's historie som føres for 

retten. Siden NFT ble startet i 1986 har det vært over 100 

trenere som har blitt oppsagt eller avskjediget. Alle tidligere 

saker har blitt løst ved forlik, noen ganger har treneren 

vært godt fornøyd med løsningen, andre ganger 

mer misfornøyd. De fleste sakene handler om sviktende 

resultater eller dårlig kjemi mellom trener og spillergruppe. 

Saken mellom Alf og FFK handler om ytringsfrihet 

og en trener sitt engasjement for fotballen. 

Styret i FFK mente klubben trengte nye spillere. Treneren 

ønsket å gi tillit til de som var der og skulle det komme 

nye så måtte de være en klar forsterkning til laget. 

Treneren ønsket også å sikre seg at eventuelt nye spillere 

kom på trening når det passet i forhold til viktige kampforberedelser. 

Nye spillere dukket etter hvert opp på trening 

uten at treneren var tilstrekkelig informert og dette 

var den utløsende årsak til avisintervjuer hvor treneren 

sier sin menig om denne situasjonen. Dette blir treneren 

avskjediget for! 

Jeg har kun presentert hovedlinjene i saken og ikke gått i 

detalj. Jeg har lest alt Alf har sagt og jeg har lest alle saksdokumenter 

og min oppfatning er krystallklar: Dette kan 

ikke være god nok grunn for å avskjedige en person fra 

jobben sin. 

Treneren har selvsagt et ansvar for at problemer først og 

fremst diskuteres internt, men alle fotballklubber lever i 

et offentlig rom enten de heter Rosenborg eller Tornado 

og i dette rommet skal det være åpent og takhøyden bør 

være stor. Gi gjerne folk advarsler dersom de er for frittalende, 

men skal du ta fra dem jobben da må det være 

usedvanlig grovt og usaklig. 

NFT har satt i gang en kronerulling for å støtte Alf. Alle 

har forhåpentligvis fått brevet i posten og jeg oppfordrer 

deg på det sterkeste til å være med å støtte aksjonen. 

Dette er viktig for deg og for meg og for yrket fotballtrener 

enten du er pÂ heltid, på deltid eller på dugnad. 

Det er imidlertid mest viktig for Alf Gustavsen og hans 

glød til å fortsette kampen for en rettferdig avslutning på 

konflikten med FFK. 

Til slutt vil jeg være personlig. Alf Gustavsen er en trener 

og mennesketype jeg etter hvert kjenner mange av. Han 

gleder seg over å få jobbe med fotball og å jobbe med fotballspillere. 

Han tenker mye på fotball og tankene går 

ofte mot hvordan kan jeg bidra til at situasjonen blir bedre 

for spillere, laget og klubben. Jeg kjenner mange slike 

fotballtrenere og har stor respekt for hvordan alle disse 

kollegaene gir av seg selv i ren kjærlighet til fotball og 

menneskene de får være sammen med der. Eksemplet på 

alle disse trenerne sin holdning til fotballen er Alf sin første 

handling etter å ha blitt avskjediget av sitt styre; Alf 

gikk direkte til spillergruppen og ba dem stå på videre 

for klubben sin. Konflikten mellom han og styret måtte 

ikke få påvirke deres innstilling og innsats på trening og 

i kamp. - Slik holdning skal berømmes og ikke på noen 

måte straffes. 

Hilsen Roald 

Noen fotnoter: 

Medlemskontingent 1999: P.g.a. omlegging i forbindelse 

med oppretting av et nytt medlemsregister vil flertallet av 

NFT`s medlemmer dette året oppleve at de først i februar 

har fått tilsendt medlemskontingenten. Vi håper at alle har 

fått tilsendt denne og at de betaler den så snart som mulig. 

Skulle det være noen som fortsatt mangler en faktura på 

medlemskontigenten, ta kontakt med NFT`s administrasjon. 

Registreringsskjema: Sammen med medlemskontingenten 

fikk medlemmer denne gang et skjema hvor den enkelte 

skal oppgi relevante data til foreningens register. Dette er 

gjort for å få en bedre oversikt på medlemmene våre. Noe 

som i neste omgang vil bety at vi kan yte en bedre service 

overfor medlemmene. 

NFT`s samarbeidspartner på reisesiden: Indre Østfold 

Reisebyrå AS er NFT`s samarbeidspartner på reisesiden i 

1999 og 2000. IØR har følgende internettside og e-mail 

adresse: Internett:http://www.ior.no / E-mail: ior@ior.no 

FOTBALLTRENEREN 1/99 3


Innhold 

Nr 1 

Mars 

1999 

Stig Mathisen 

Konflikter 

Holdninger 

Talentutvikling 

Fotball- 

TRENEREN 

Organ for Norsk Fotballtrenerforening 

13. Årgang 

Forsidefoto: Fra Norway Cup-finalen 1998, 

Alexander Mathisen, Vålerenga. Foto: Knut M. Rekve, Aftenposten. 

Leder: Roald Bruun-Hansen, Våganeset 45, 5106 Øvre Ervik 

Tlf. privat/arbeid: 55 39 03 41. Fax: 55 56 77 55. Mobil: 900 67 086 

E-mail: roabruu@online.no 

Nestleder: Lisbeth Bakken, Krokveien 12, 3919 Porsgrunn 

Tlf. privat: 35 55 99 67. Arbeid: 35 50 47 62. Mobil: 906 70 793 

E-mail: lisbeth.bakken@online.no Fax: 35 50 47 61 

Tiltaksleder: Rolf Teigen, Sognsveien 218, 4B/850, 0864 Oslo 

Tlf. privat: 22 18 88 40. Mobil: 936 34 700 

Styrem.: Karl Johan Haavaag, Halvardstunet 49, 5515 Haugesund 

Tlf. privat: 52 73 61 48. Arbeid: 52 71 82 44. Mobil 906 12 942 

E-mail: jhaavaag@online.no 

Styrem.: Inge Thulin, Sønsterudveien 32, leil. 607, 1412 Sofiemyr 

Tlf. privat: 66 80 09 76. Arbeid: 22 79 09 60. Mobil 924 20 840. 

E-mail: ingethulin.@bjerch.no Fax 22 21 26 00 

1. varam.: Dag Opjordsmoen, FK Bodø Blimt, boks 179, 8001 Bodø 

Tlf. arbeid: 75 54 55 00 (adm. Bodø Glimt) 

2. varam.: Cato Holm, Gamle Kløfta 3, 2040 Kløfta 

Tlf. privat: 63 98 13 88. Arbeid: 22 80 50 61. Mobil: 913 50 483 

E-mail: vvsfu.no Fax: 22 80 50 65 

Administrasjon - Norsk Fotballtrenerforening: 

NFT, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand 

Organisasjonsnummer: NO 971 267 895 mva 

Tlf. 38 08 78 58. Fax: 38 08 78 58. Priv.: 38 08 74 40. Mob.: 918 85 123 

E-mail: tedmoen@online.no Internett: http://www.nft.idrett.no 

Daglig leder: Teddy Moen Sportsservice, konsulent Marianne H. Moen 

Juridisk konsulent: 

Aasmund Sandland, priv.: Langviksv. 17, 0286 Oslo.Tlf.: 22 43 80 66 

arbeid: Bygdøynesv. 35, 0286 Oslo. Tlf. 22 56 20 70. Fax: 22 56 18 55 

Redaksjon: 

Redaktør: Kjetil Elvebakken, Skogveien 32A, 1440 Drøbak 

Tlf. privat: 64 93 39 62. Tlf. arbeid: 64 94 11 24. Mobil 957 85 245 

E-mail: kjeelv25@vgs.akershus-f.kommune.no 

Redaksjonskomite: 

Øyvind Larsen, Dugnadveien 21, 0590 Oslo 

Tlf. privat: 22 65 86 28. Tlf. arbeid: 22 18 56 85 

E-mail: ovindl@brage.idrettshs.no 

Teddy Moen (se adm. NFT) Tlf. privat: 38 08 74 40 

Arnfinn Ingjerd, 6065 Ulsteinvik 

Tlf. privat: 70 01 18 66. Mobil: 905 21 065. Arbeid: 70 01 40 00 

Fax: 70 01 40 01. E-mail: arnfinn.ingjerd@ulstein.no 

Annonser: 

Joar Hoff, Jutulstigen 3B, 1470 Lørenskog 

Tlf. privat/arbeid: 67 90 24 67. Fax: 67 90 24 67. Mobil: 943 12 509 

Vår samarbeidspartner: Indre Østfold Reisebyrå as 

Postboks 134, 1851 Mysen. Tlf. 69 89 24 44. Fax 69 89 28 07 

E-mail: ior@ior.no Internett: http://www.ior.no 

Trykk: Color Print Sandnes AS. Sjøvegen 34, 4315 Sandnes 

Tlf. 51 63 71 71. Fax: 51 63 71 81 

ISDN: 51 63 71 82@et128 / e-mail: poppy@colorprint.no 

Lay-out: Bjørn Egeland. Opplag: 4.000 

Neste nummer kommer ca 15. juni. Stoffrist 1. mai. 

1.99 

Trenerprofil: 

- Trenerene 

må lære seg å prioritere! 6 

NTG og Rune Skarsfjord 

på parti med den kreative 

individualisten! 8 

Treningsprosjektet i FKH 10 

Har serven slått ut 

holdningsarbeidet? 14 

Idrettens dopingproblematikk 

- med et sideblikk på fotball 18 

NFT på internett 24 

Når fotballtreneren kommer 

i konflikt med klubben 27 

Stikkballer fra det 19’nde 

UEFT-symposiet 28 

Faste spalter: 

Leder 3 

Landslagssjefer 13 

Innspill fra NFF: 

Fotball er et spill 20 

Norske talenter 

utvikles best i Norge 22 

«I bakrommet med red.» 30 


«Årets trener» i NFT: 

Trenerene må lære seg å prioritere! 

Stig Mathisen ble på NFT’s Årsmøte 31. oktober valgt som «Årets trener 1998» i norsk fotball, 

som den første siden foreningen ble innstiftet for 12 år siden. Stig fikk prisen for sitt lange 

engasjement som trener i sjiktet under toppfotballen, for sin medvirkning i arbeidet med bl.a 

å strukturere retningslinjene for godt forsvarsspill og for sitt langsiktige og solide arbeide i 

Kjelsås (7 sesonger på rad) som nær brakte dem til Tippeligaen på slutten av 98-sesongen. 

Av Teddy Moen 

Stig Mathisen har virket som trener i norsk fotball i nærmere 

15 år, og er blant dem som ikke er redd for å komme 

med noen kraftfulle uttalelser. Fra sitt ståsted like under 

den «virkelige» toppfotballen i Norge ser han med litt 

undrende øyne på utviklingen av det fotballfaglige 

håndverket som gjøres i enkelte miljøer på toppen: 

- «Profesjonaliseringen av norsk fotball har vært med å 

utvikle sporten i riktig retning, men den har bl.a. også 

medført at enkelte klubber blir så proffe at de snart må ha 

en egen buss til støtteapparatet. Noen lag knytter til seg 

så mange trenere rundt A-laget at ansvaret blir pulverisert. 

Man blir så opptatt av alle de detaljene rundt laget 

som skal løses - at man mister mye av helheten. Man prioriterer 

for mye treningstid på faktorer som ikke gir resultater. 

Testing, fysisk trening, balansetrening og gud 

vet hva! Hva blir det igjen av trening på det som er viktig 

i en resultatorientert fotball: Hvordan få laget best mulig 

offensivt og defensivt organisert?» 

Stig forteller at de i Kjelsås kun har mulighet til å trene 

med A-laget fire ganger i uka, og at han derfor må prioritere 

beinhardt på lagtaktiske forhold: 

- «Vi starter umiddelbart med spill to lag på trening, hvor 

man ikke alltid har mål med, men spillet er retningsbestemt 

og gjerne på færrest mulige berøringer (ofte ett 

touch). Etterhvert går treningen over i spill på to mål 

hvor min oppgave som trener er å coache på lagtaktiske 

forhold. Jeg bryter sjelden av spillet ved stopp og «frysing», 

men instruerer spillerne mine med tilrop og stor 

engasjement i forhold til den spillestilen vi jobber med. 

Gjennom syv sesonger vet nå spillerne akkurat hva som 

forventes av dem, og tilbakemeldingene er at de trives 

med denne form for trening». 

Kjelsås var nyopprykket foran 1998-sesongen, og det var 

nok mange som ble overrasket over at de allerede i sin 

første sesong i 1.divisjon var nær med å rykke opp i 

Tippeligaen. Stig er selv litt overrasket over hva de presterte: 

- «Målet foran 98-sesongen var å holde seg i divisjonen, 

men vi oppdaget fort at nivået ikke var høyere enn at vi 

kunne henge godt med. Det gjorde at vi etterhvert fikk vi 

troen på at vi skulle klare oss i 1.divisjon. 

At Kjelsås nær endte opp med Tippeliga-spill i -99 er mer 

et signal til andre ressurssterke klubber i divisjonen om 

at det skal mer til enn solide lønninger og tradisjoner for 

at man skal lykkes. Vi er veldig klare på dette med spillestil. 

Jeg er ikke like overbevist om at alle de andre lagene 

er det samme . . .» 

I fotballmiljøet er Stig Mathisen på mange måter kjent 

som treneren som er enda mer gjennombruddshissig i sin 

spillestilfilosofi enn hva Egil «Drillo» Olsen er: 

- «Jeg er tilhenger av et svært strukturert forsvars- og angrepsspill 

hvor de enkelte valg til spillerne blir minimalisert. 

Slik må det være hvis vi skal lykkes med samhandlingen 

i laget. Spillet vårt er forutsigbart - og slik skal det 

være. Utfordringen er å få høy nok kvalitet på utførelsen.» 

Stig føler at Kjelsås har lykkes godt med dette i 1998-sesongen. 

Laget har hatt en fin utvikling, og ble etterhvert 

en svært fryktet motstander - først og fremst på Grefsen 

Stadion, men også på bortebane. Laget har fått et stempel 

som et «kjedelig» og «destruktivt» lag som kun er opptatt 

av å spille langpasninger: 

- «Når motstanderen er i balanse og vi starter angrepet i 

de bakre rekker skal pasningen gå over midtbaneleddet i 

retning av bakrommet til motstanderen. Får vi ikke kontroll 

på den første ballen, så satser vi alt på gjenvinning 

og nytt gjennombrudd. Vi posisjonerer mye folk framme 

på banen i forhold til både ball nr.1 og ball nr.2. Derfor er 

vi uhyre aggressive i denne fasen. Lag vi spiller mot liker 

ikke denne formen for fotball, og tydeligvis heller ikke 

opinionen av «fotballeksperter» i dette landet. Derfor får 

vi mye negativ omtale. Det gjør ingenting. Det styrker 

oss heller i troen på at denne stilen må vi rendyrke enda 

mer. Jeg er opptatt av å få resultater, og da gjør jeg prioriteringer 

i forhold til hva jeg mener er mest effektivt på 

banen.» 

Stig’s fotballfilosofi er blitt utviklet og formet gjennom de 

årene han har virket som trener i Oslo-fotballen. Da Gunder 

Bengtsson var trener i Vålerengen på begynnelsen av 

80-tallet var Stig blant dem som var nysgjerrig på hva 

IFK Gøteborg-modellen eller svenskemodellen var for 

noe: 

«Jeg hadde spilt noen år i Sverige, og var opptatt av treningsmetoder 

og lagsutvikling. Det var naturlig å lytte til 

Gunder og se på hva som skjedde i Vålerengen-miljøet i 

denne perioden. De var best i landet (flere ganger seriemester 

og cupmester), og IFK Gøteborg hadde jo også 

Stig 

Mathisen 

ble kåret til 

«Årets 

trener» 

i 1998 

av NFTnedsatt 

komite. 

foto: K. 

Elvebakken 


Meritter som spiller: 

1964-67: 5.div., Sandaker. 1968-69: 1.div., Skeid. 

1970-73: 2.div., Arvika (Sverige). 1974: 1.div., Vålerengen. 

1975-76: 2.div., Arvika. 1977-78: 1.div., Vålerengen 

1979-81: Spillende trener for Sandaker i 4. og 5.div. 

Meritter som trener: 

1982-83: Drammen BK, 4.div. 1984-85: Kjelsås, 3.div. 

1986-87: (ass.) Lyn, 2.div. 1988-89: Stabæk , 3. og 

2.div. 

1990-91: Lørenskog, 3.div. 1992-98: Kjelsås, 2. og 1.div.* 

*Kjelsås tapte opprykk til Tippeligaen gjennom å tape 

lykkes internasjonalt (UEFA-cupmester i 1982). Det kollektive 

forsvarsspillet med utgangspunkt i sone fascinerte 

meg, og da jeg og noen andre norske trenere ble invitert 

av Gunder Bengtsson, Sven «Svennis» Gøran Eriksson 

og Tord Grip til et trenerseminar i Estoril i Portugal 

våren 1983, fikk jeg virkelig satt på plass elementer av 

hva som skulle bli min fotballfilosofi. Denne samlingen 

ga meg inspirasjon til å skrive min D-kurs oppgave i 1984 

om utviklingen av et soneforsvar.» 

For mange norske fotballtrenere har denne D-oppgaven 

vært det første møte med hvordan man pedagogisk skal 

organisere et soneforsvar (undertegnede inkludert!): 

- «80-tallet var på mange måter viet til diskusjon rundt 

forsvarsspillet, mens det i 90-årene har vært mest prat 

om organisering av angrepsspill. Disse to forholdene 

henger nøye sammen, derfor er jeg svært opptatt av 

dette med risikovurderinger i spillet. Hvor mange spillere 

skal man sende framover på banen i angrep, hvor 

mange skal man holde igjen, hvordan skal spillere posisjonere 

seg osv.? 

Kjelsås-spiller i en situasjon laget liker godt. 

Her lukter det nedfallsfrukt og gjennvinning lang vei! 

foto: ScanFoto, Knut Rekve 

Det er her den mest fruktbare debatten i norsk fotball bør 

ligge framover.» 

Sitat fra boken «Eventyret Drillos» (Schibsted Forlag) 

side 101: «For meg holder det at gjennombruddet holdes 

høyt i hevd, at ballen skal framover for nesten enhver 

pris. Jeg bruker fortsatt ordet «nesten» - det er bare Stig 

Mathisen i Kjelsås som tar vekk det, sier Drillo med et 

smil» 

HOVEDKATALOG 1999 

Norges største klubbkatalog 

er kommet! 

SPILLERTRØYER! 

RESTER - UTGÅENDE MODELLER! 

ALLE FARGER/STR 

149 

©HENTZ, KARL/IMAGE BANK 

www.sportdirekt.no 

Alle priser er inkl. mva. Fraktfritt v/kjøp over kr 2.500,- 

Varene sendes bestillingsdagen 

FOTBALLER 

Select Solo Extra Auxerre Adidas Tricolore 

Str. 4-5 

2.sort. 

Veil. 450 

ISPOSER 

Kart. á 18 

(5,50 pr. stk) 

NÅ KUN KR 

199 

KARTONG 

99 

Str. 3-4 

Veil. 130 

NOR - CONTACT 

KUN KR 

79 

Str. 5 

Veil. 440 

SPORTSTAPE 

Kart. á 32 (10,- pr. stk) 

NÅ KUN KR 

379 

KARTONG 

320 

Idrettens Hus, Ravnkloa 

Munkegt. 64, 

7011 Trondheim 

Tlf.: 73 52 23 00 

Fax: 73 52 23 88 

MARKÉR AS 


NTG og Rune Skarsfjord på parti 

med den kreative individualisten! 

Av Kjetil Elvebakken 

Faktaramme NTG-fotball: 

Norges Toppidrettsgymnas forteller i sin informasjonsbrosjyre 

at de er «en ideell ikke kommersiell 

stiftelse, som er godkjent etter privatskoleloven 

og berettiget til statsstøtte». 

Skolen har som formål å gi ungdom mulighet til å 

satse på toppidrett samtidig som de tar videregående 

utdanning. Man tar inn utøvere i 22 grener. 

Men her konsentrerer vi oss om fotball: 

- Beliggenhet: Skuiveien 40 i Bærum (avdeling på 

Kongsvinger fra høsten 99) 

- Opptak: tar hvert år inn 25 elever med toppspillerpotensiale 

- 7 jenter, 18 gutter. 

- Trenere: Rune Skarsfjord er sportssjef for fotballseksjonen. 

Med seg som lærere/trenere har han 

Espen Olafsen, Kaz Sokolowski, Dmitrij Barannik, 

Ivar Rønningen og Frank Damm. 

- Tilbud: Spillerutvikling! 

Man tilbyr individuelt tilpassede opplegg for trening 

og skole, gode treningsforhold lokalt og i utlandet 

(månedlige samlinger, 3-4 uker på gress 

vinterstid i Barcelona), hospitering hos toppklubber, 

hjelp med karriereplanlegging, et eget juniorlag 

i interkretsserien (vant 1998!), omfattende testing 

og medisinsk oppfølging. Timeplanen inneholder 

4 ukentlige treningsøkter på dagtid og 1 teoritime. 

For å unngå overbelastning og ellers sørge 

for et balansert tilbud, samarbeider skolen tett 

med spillernes klubber. 

En annen premissleverandør er NFF. Klubbens arbeid 

og filosofi stemmer bra overens med har nå 

arbeidet 3 år ved NTG-fotballNFF’s linje og ønsker. 

Alle avgangselever har fullført NFF’s trenerI/Bkurs. 

- Penger: En elev må betale kr 10.000 pr. år i skoleavgift 

og kr 19.500 i idrettsavgift. 

Faktaramme Rune Skarsfjord: 

- 28 år, opprinnelig fra Narvik 

- Praksis: Har erfaring som spiller i Mjølner, Tromsdalen, 

Lyn, Moss, Fossum. Nå går han for en plass 

som venstre ving i Skjetten. Skarsfjord har nå arbeidet 

3 år ved NTG-fotball. I fjor hadde han hovedansvaret 

for juniorlaget som vant interkretsserien. 

- Utdanning: Trenerfordypning fra NIH (mellom- 

“Fotballtreneren” treffer en travel vinner av NFT’s “årets 

unge trener” på sitt kontor på NTG i Bærum. Det er tydelig 

at Rune Skarsfjord befinner seg i en fase av livet der 

man skriver, snakker med kolleger, svarer på telefoner og 

spiser lunsj samtidig. Men det virker som han trives med 

strevet. Han strutter av energi og ideer. Her er tydeligvis 

krefter nok til både ledelse, pedagogikk og satsing som 

spiller i 1. divisjon. 

Rune 

Skarsfjord 

mottar utmerkelsen 

«Årets 

unge trener» 

i 1998 

av NFT’s 

Karl Johan 

Haavaag. 

foto: K. 

Elvebakken 

Rune Skarsfjord fikk trenerutmerkelsen for sitt imponerende 

arbeid med å utvikle unge spillere. Da prisen ble 

delt ut på NFT’s årsmøte, var Skarsfjord rask til å dele 

prisen med sin NTG-kollega Espen Olafsen (medtrener 

på juniorlaget - arbeidet med dette var et av premissene 

for pristildelingen). Han understreker at han ser på seg 

sjøl som en del av avdelingens kollektiv. Her får han 

brynt seg mot andre sterke trenere. Sammen stimulerer 

de hverandre gjennom at de besitter komplementære 

styrker. At den kollektive «andan» er mer enn prat, 

skjønner vi når vi ser hvor prispengene har blitt av. De er 

brukt til innkjøp av en tv/video-monitor som brukes i 

avdelingens arbeid med elevene. 

Utvalg 

Hvordan plukker dere ut hvem som skal få skoleplass 

hos dere? 

- Vi velger blant ca. 100 søkere hvert år. For å komme i betraktning 

for en plass, må man fylle visse minstekrav når 

det gjelder karakterer. Men viktigst er selvsagt de sportslige 

kvalifikasjonene. Her bygger vi på attester fra landslag, 

kretslag, sonetrenere, klubbtrenere, RA’er og KA’er. 

7-10 kommer direkte inn, 25 søkere kalles inn til en opptakssamling 

på Toppidrettssenteret. Her testes motorikk, 

teknikk, fysikk og man observerer ferdighetene i en full 

treningsøkt. I tillegg dybdeintervjues kandidatene med 

en annen lærer til stede. 

Hvorfor NTG, - istedenfor klubbtilbud 

og skole på vanlig måte? 

I framtida tror Skarsfjord at det kan bli aktuelt at en del 

av skoleplassene er kvoteplasser for toppklubber. 

Bosmandommen betyr økt bruk av langtidskontrakter 

for unge. Da må klubbene ta ansvar for helheten (bl.a. utdannelse) 

for disse, dessuten tror Rune NTG’s tilbud er 

best sportslig også. Hvorfor? 

- En forutsetning er selvsagt at du makter hybelboertilværelsen. 

Ikke alle passer til det, selv om vi plasserer elevene 

i grupper og gir oppfølging også på dette (NTG håper 

forresten å kunne rekruttere flere fra nærmiljøet i 

framtida. Disse kan selvsagt bo hjemme). 

Vi må skille oss ut som tilbud i forhold til idrettslinjer og 


andre tilpasninger av videregående skole. Våre forcer er 

tilbud om mer treningstid, flere trenere og dermed mer 

tid pr. spiller enn disse. Vi har kontakt med mange storklubber 

og det at vi har et lenger skoleår, gjør at vi kan 

trene mer pr. uke uten å komme i konflikt med skolearbeidet. 

Vi har fler storhallsamlinger enn andre, og ikke 

minst er vi tre uker i Spania hver vinter for å trene på 

gress. Og når vi er på tur, er de vanlige skolelærerne med! 

NTG trener dødball i Spania i mars ‘98. foto: priv. 

Fra bred ferdighetsbasis 

til spesifikk rollekompetanse 

Hva er det NTG-fotball har som mål å lære elevene? 

- Vi tenker mye i de samme baner som NFF’s talentutviklere. 

Men aller først må man huske at det er mange av 

de nye elevene som trenger å lære seg å trene så mye som 

vi gjør (2 ganger om dagen), så mye som det kreves for å 

kunne bli en moderne toppspiller. Man trenger å få 

grunnleggende kunnskap som mennesker, elever og 

idrettsutøvere: spising, soving, studieteknikk etc. . . . 

Første året forsøker vi å bygge en bred ferdighetsbasis i 

bunnen hos den enkelte. Alle må til en viss grad utvide 

sitt repertoar. Da gir vi blaffen i den eventuelle sluttrollen 

spilleren får som voksen. Senere i tredje klasse blir det 

viktig. Med til bildet hører det også at man skuer ut over 

det tilvante norske taktisk. Vi skal bli bedre 1 mot 1, og 

vi skal kunne beherske markeringsforsvarspill ved siden 

av sonespill. Videre gir NTG nettopp spillerne muligheten 

til å terpe på spesielle egenskaper og ferdigheter. 

Vi vil ta vare på, og utvikle, den kreative individualisten. 

En god del trening foregår på lav intensitet, det kan være 

nødvendig både læringsmessig og i forhold til å tåle store 

mengder. Her kommuniserer vi utstrakt med klubbene. 

Vi lager ukeplaner for å styre belastningen. En viktig 

side er også at spillerne etterhvert skal kunne være sine 

egne trenere. Derfor er det naturlig at våre avgangselever 

har fullført trener I/B-kurs. Jeg må ha lov til å si at 

vi pleier å få skryt av eksterne sensorer. 

Rune Skarsfjord forteller at man selvsagt er inneforstått 

med at framtidas fotball vil stille enda større krav til 

egenskaper som hurtighet og teknikk. Men som pedagog 

starter han ikke der. Da er det viktigere å ta utgangspunkt 

i personlighetstypen hos den enkelte. det styrer 

trenere/læreres tilnærmingsmåte. Fotballmessig ser man 

også tidlig etter blikk og evne til å tenke trekk framover. 

Rune Skarsfjord som trener 

Foregående pedagogiske bemerkning gjør det naturlig å 

be om en egenkarakteristikk fra Runes side. I Norge skal 

man ikke slå om seg med selvskryt, og Skarsfjord er intet 

unntak fra det: 

- Jeg har henta mye hos dyktige folk jeg har møtt. Faren 

min (Terje - red.komm.) og jeg har hatt mange friske diskusjoner. 

Per Høgmo og Harald Aabrekk har også betydd 

mye. 

Jeg er ennå ung, og føler 

vel at jeg kan utvikle meg 

mye på det meste. Etter at 

jeg kom til NTG har jeg 

blitt mer opptatt av individuell 

spillerutvikling, 

men jeg har også jobba 

mye med det lagmessige 

i forbindelse med vårt 

juniorlag i interkretsserien. 

Det lagtaktiske er nok 

likevel det området der 

jeg har mest å lære. 

Det har ingen hast med å 

bli klubbtrener på toppnivå. 

Jeg befinner meg i 

et svært krevende og stimulerende 

miljø i teamet 

her på NTG, og er heller 

ikke ferdig med spillerkarrieren 

- minner Rune Skarsfjord 

oss på, før vi tar farvel 

med en kar og et skoletilbud 

vi kommer til å høre 

mer fra. 

Unge Skarsfjord og NTG 

har allerede rukket å innkassere 

en hel del 

diplomer og pokaler! 

foto: K. Elvebakken 

Familiecup på Røros 

18. år på rad 

Jenter og gutter 10 til 16 år 

Alle kamper på/nær Røros 

Spilles hovedsakelig på gress 

Maks. 100 lag - 300 kamper 

MINST FIRE KAMPER pr lag 

Kontakt: Bergstadcup ‘99 

Postboks 23 - 7461 Røros 

Nils Sandnes 

tlf. arb.: 72 40 90 22, priv.: 72 41 02 05 

mobil: 913 98 812, fax: 72 40 90 01 


Rekrutteringsprosjektet i FKH 

Av Svein Hammerø, FKH 

Undertegnede har drevet et junior- og rekrutteringsprosjekt i FK Haugesund i 2 år. Hovedmålsetningen 

med prosjektet er å utvikle spillere til norsk toppfotball. I tillegg skal juniorprosjektet sørge 

for at juniorene som skal delta på vårt rekrutteringslag i 2. divisjon holder høy kvalitet. 

Samarbeidsklubber 

FKH er en klubb uten egen ungdomsavdeling, men samarbeidet 

med Djerv 1919 og Haugar, våre moderklubber, 

er meget godt. 

Disse samarbeidsklubbene har et eget juniorråd som møtes 

jevnlig for å vurdere spillernes situasjon i klubbene. 

Vi gir råd om hvilket lag og nivå de bør spille på, hva vi 

kan gjøre med deres treningshverdag, kampprogram, banesituasjon 

osv. I tillegg gir vi klubbene råd om treneransettelser 

og spillerutvikling nedover i ungdomsavdelingene. 

Når vi finner tidspunktet riktig overføres spilleren 

til juniorlaget i FKH. 

FKH har også tatt initiativ til et nærmere samarbeid med 

distriktsklubbene. Dette har resultert i en konkret samarbeidsavtale 

som 15 klubber har underskrevet. Målet må 

være et samarbeid der alle distriktsklubbene føler at deres 

interesser blir ivaretatt. Essensen i avtalen er en overgangsavtale 

for spillere i alderen 16 - 18 år der klubbene 

får økonomisk kompensasjon den dagen spilleren begynner 

å prestere på R-laget, som lærling eller i vår A-stall. 

FKH på sin side skal bidra til sportslig utvikling i samarbeidsklubbene 

gjennom samlinger og kontakt med spillere 

og ledere. Dette arbeidet vil komme igang for fullt 

fra høsten -98. 

Fotballgymnas 

FKH har også opprettet et fotballgymnas i nært samarbeid 

med Holgersen vgs i Haugesund. Linja er i drift på 

2. året og vi har 54 spillere under våre vinger. Fotballgymnaset 

er åpent for både jenter og gutter, men antallet 

jenter er så langt lavt. Fra neste høst regner vi med klasser 

på alle trinn og ca 75 spillere på gymnaset til enhver 

tid. Elevene kommer fra Rogaland og Hordaland, men vi 

tar gjerne imot søkere fra hele landet. Dette blir enda mer 

aktuelt når vi fra neste høst kan ta opp elever på VKI og 

VKII. Skolen har et treningstilbud fire morgener i uka. Vi 

har 3 trenere/instruktører på klassen til enhver tid - 

hvorav en er keepertrener. De fleste av våre juniorspillere 

er elever ved skolen og antallet vil øke til neste år. 

Vi ser på fotballgymnaset som den viktigste rekrutteringskilden 

i framtiden. Hit kommer spillere fra hele 

regionen, og gjennom god markedsføring av linja, vil vi 

kunne styre talenter inn på fotballgynaset. 

Treningstilbud 

For spillere som går på fotballgymaset, vil en treningsuke 

bestå av 8 - 10 økter. Morgenøkten foregår det meste 

av tiden med lav intensitet. Vi prioriterer ferdighetstrening 

etter Coerver-metoden, men legger også inn egentreningperioder, 

styrke- og spensttrening og alternative 

idretter. 

I egentreningsperiodene kan elevene velge om de vil drive 

spisskompetanseutvikling eller bearbeide basisferdigheter 

mer generelt. I enkelte 

perioder kan elevene også 

velge ressurstrening, men 

først etter å ha gjennomgått 

treningsprinsippene i klassen. 

Elevene vil i løpet av 

skolegangen ha gjennomført 

B-kurset. 

Spillerne i FKH trener tidlig 

ettermiddag fra 16 - 18, slik 

at kvelden ikke blir oppstykket 

av trening. Etter skoletid 

møter de til et lett måltid før 

trening. 

Gjennom denne organiseringen 

av treningsdagen blir 

også elevenes behov for tid 

til lekser og fritid ivaretatt. 

Belastningen er relativt stor 

på elevene: På GRK har elevene 

37 timer, på VKI 35. Vi 

forsøker derfor å la fotballfaget 

i stor grad bli et praktisk fag. Elevene gis visse muligheter 

for å avspassere fotballtimene når belastningen 

blir for stor - f.eks når kampprogrammet med respektive 

klubber er mest hektisk. I tillegg lar vi elevene stå relativt 

fritt kampdag og påfølgende dag til å jogge / svømme eller 

gjennomføre annen alternativ trening. På ettermiddagstreningen 

følger vi gjerne opp tema fra morgentreningen 

på fotballgymnaset. Vi får da repetert og videreutviklet 

ferdigheter og satt disse inn i spillsituasjoner. 

Alexander Berning-Hagen, Sveio IL, 

blir nøye overvåket av keepertrener 

Arvid Gabrielsen. 

Brystdemping ved Atle 

Wathne (hentet fra moderklubben 

Haugar) 

Når det gjelder de 

yngste juniorene i 

FKH, er vi mest 

opptatt av å utvikle 

individuelle 

ferdigheter på treningen. 

Defensiv 

organisering prioriteres 

relativt 

lavt - dvs at vi 

bruker lite treningstid 

på denne 

delen av fotballspillet 

(vi bruker 

tid på å utvikle 

den enkelte spiller 

som 1. forsvarer!). 

Vesentlig mer tid 

brukes på relasjonelle 

ferdigheter i 


FKH spillere og elever ved Fotballgymnaset, fra høyre: 

Frode Bertelsen, Hana, grunnkurs, Jon Peder Sørland, 

Sauda, grunnkurs, Morten Alsaker, Torvastad, vki., Bjørn 

Thuestad, Bokn, vki., Alf-Rune Sveen, Sveio, grk., Hermann 

Øverlie, Haugar, vki., 

NB! Alle spiller for FKH sesongen -99, men jeg har tatt med 

tidligere klubb for å vise hvor vi rekrutterer spillere fra. 

angrep som f.eks. oppspillsvarianter, valg av riktig angrepsrom, 

spill på 2. og 3. bevegelse, overlappinger etter 

diagonalpasning osv. 

Kamptilbud 

Lagferdighetene, spesielt defensivt, blir ivaretatt gjennom 

et godt kampprogram: Rogalandsserien 1. divisjon 

holder høy standard - i tillegg vil mange spiller mange 

av juniorene på rekrutteringslaget i 2. divisjon. På sikt 

vil rekrutteringslaget bestå 1/3 av spillere fra A-stall, 

1/3 lærlinger og 1/3 juniorer. 

FKH deltar i 4 junioreliteturneringer i året. Vi reiser til 

Telemarkshallen i november med neste års juniorer, 

deltar i Sørlandshallen i mars og spiller i Jet-cup pluss 

Skaw-cup i sommerferien. Kombinasjonen av turneringer, 

serie, Rogalandscup og JR-NM, fører til at vi har et 

kamptilbud hele året. I en vanlig sesong spiller vi ca. 60 

juniorkamper. De juniorene som spiller på rekrutteringslaget 

får fri juniorkamper når de har behov for det. For 

spillerens utvikling kan det imidlertid være gunstig å 

spille på begge nivå. På juniorlaget kan de eksperimentere 

og våge mer. Derved kan de videreutvikle ferdigheter 

som de seinere kan bruke på A-lagsnivå. 

Lærlingeordning 

FKH har valgt å prioritere egne juniorer som lærlinger. 

Noen kan få lælingekontrakt mens de er juniorer, men 

det mest vanlige er at de er lærliger som 1. og eventuelt 2. 

års seniorer. Som lærlinger trener de delvis med en egen 

rekrutteringsgruppe 2 - 3 dager i uka, delvis med A-stall. 

Rekrutteringsgruppa vil bestå av 2. divisjonslaget dvs. en 

blanding av seniorer og juniorer. 

Når lærlinger er gode nok opptas de i A-stallen og får 

kontrakt, men vi har også spillere som har gått direkte fra 

juniorfotball til kontrakt i A-stallen. Ferighetsnivået og 

modning er avgjørende for tidspunkt. 

Sesongen -99 vil vi ha 6-8 lærlinger hvorav majoriteten 

kommer fra egen juniorstall. 

Framtidsmål 

Vi tror at det arbeidet vi har lagt ned i organisering de 

siste 2 år, vil bidra til større stabilitet i Haugesundsfotballen. 

FKH har ikke økonomi til å konkurrere om elitespillere, 

de må produsere selv. Et foreløpig mål er at 

60% av spillerne skal komme fra vårt distrikt, det bør vi 

klare. Vi bør bli så gode på spillerutvikling at vi på kort 

sikt kun henter spillere utenfra som gir A-laget ny og økt 

kompetanse. Slik har det ikke vært til nå! 

Ansettelsen av Åge Steen som hovedtrener vil ivaretar 

våre interesser for spillerutvikling også inn mot lærlinger 

og seniorer. Når eget treningsfelt, kunstgressbane 

og innendørshall kommer, vil rammene for framtidig 

spillerutvikling falle på 

plass. FKH er en svært ung 

klubb med store utviklingsmuligheter. 

Vi ser på 

oss selv som en klubb for 

byen og distriktet og vi vet 

at vår framtid er avhengig 

av gode naboforhold 

(Svein Hammerø er sportslig 

ansvarlig på Fotballgymnaset/ansvar 

for spillergruppen 

16-19 år i FKH). 

John Christian Vespestad, 

hospitant fra Sveio, 

kroppsfinte, god balanse. 

NIH - analyselaben er et nystartet byrå ved Norges Idrettshøgskole (NIH) 

som analyserer fotballkamper for klubber og medier. I tillegg har byrået 

forskningsmessige interesser og skal være med på den faglige utviklingen 

av fotballen ved NIH. I et framtidsperspektiv tar NIH analyselaben sikte på 

å utvide virksomheten og faglig utvikling i samarbeid med andre høyskoler 

og universitet i Norge og utlandet. 

Analyselaben - NIH 

utfører: 

• Ukentlige analyser for din klubb 

• statistikk 

• videorapporter 

• Analyse av motstanderlag 

• Ferdighetsutviklingsvideoer m.m. 

Analyselaben Fotballanalyse 

Tlf. 22 18 56 85, 22 18 56 00 linje 374, 

E-mail. analyse@brage.idrettshs.no, 

Postboks 4014, Ullevål Hageby, 0806 Oslo 


Internasjonal fotballturnering 

Frederikshavn, Danmark 12.–17. juli 1999 

Indre Østfold Reisebyrå tilbyr i samarbeid med Dana Cup gunstige 

reiseopplegg for norske lag til turneringen som er en av verdens 

mest populære fotballturneringer. Deltakerne kommer fra 

mange land med ulike kulturer, men gjennom fotballspillet opplever 

deltakerne det fellesskap som kun idretten kan gi. 

Turneringen spilles på 20 meget gode gressbaner sentralt beliggende 

i Frederikshavn samt at alle innkvarteringsstedene ligger i 

nærheten av banene. 

Ta med familien til Dana Cup. Det er ikke langt til sandstrendene 

der en kan bade og sole seg mellom kampene. 


B19 Gutter født etter 1.1. 1980 






B12 Gutter født etter 1.1. 1987 11-manns 



G19 Jenter født etter 1.1. 1980 





Spilletider: 

Klasse Innl. runde Sl.spill/finaler 

B19, B18, B16, G19 2x25 min. 2x35 min. 

B15, B14, B13, G16, G15, G14, G13 2x20 min. 2x30 min. 

B11, B12 2x20 min. 2x25 min. 

Regler, antall spillere, innbyttere: 

DANA CUP spilles jfr. DBU’s og FIFA’s regler. Et lag kan maks. anvende 

16 spillere under en kamp. For 7-manns lag er maks. antall 

12 stk. Kontinuerlig inn- og utbytte er tillatt. 

Ingen dispensasjon vil bli gitt iføl. FIFA’s regler. 

Turneringsform: 

Turneringen starter med innledende runder der lagene inndeles i 

grupper på 3–5 lag der alle møter alle i enkelt serie. Deretter 

sluttspill, hvor nr. 1 og nr. 2 i hver gruppe går videre til A-sluttspillet 

og øvrige lag til B-sluttspillet. Både A-, og B-sluttspill spilles etter 

cupmetoden. 

Påmeldingsavgift: NOK 700,– pr. lag. 

Påmeldingsfrist: er fastsatt til 15. april 1999. 

TURNERINGS- 

INFORMASJON 

Åpningsseremoni 

mandag kveld 12/7 

Kampene starter 

tirsdag morgen 13/7 

Finaler fredag 16/7 

og lørdag 17/7 

For påmelding ring 

Indre Østfold Reisebyrå AS Tlf. 69 89 24 44 

Prisene 1999: 


Pakkeprisene varierer ut fra hvilken fergestrekning som velges. 

Prisene nedenfor inkluderer: 

• Båtreisen t/r på nevnte fergestrekning for passasjerene. 

• Innkvartering på sentralt beliggende skole fra mandag til lørdag. 

Liggeunderlag og sovepose medtas. 

• Helpensjon som starter med middag mandag og avsluttes med lunch 

lørdag. 

• Gratis entré til Fårup Sommerland samt noen andre 

attraksjoner. 

REISEALTERNATIV PRIS 

1) Gøteborg–Fr.havn kr. 1.350,– 

2) Oslo–Fr.havn kr. 1.495,– Gjelder utreise 11.7. - retur 18.7.* 

3) Larvik–Fr.havn kr. 1.350,– 

4) Moss–Hirtshals kr. 1.350,– 

5) Kr.sand-Hirtshals kr. 1.350,– 

6) Oslo-Hirtshals kr. 1495.- Gjelder utreise 11.7. - retur 18.7.* 

* Overnatting 17.7. - 18.7. er inkludert, men eks. måltider. 

PRISENE ER I NORSKE KRONER OG PR. PERSON 

Prisene er basert på valutakurser pr. primo okt. 1998 og vi tar forbehold 

om endringer.Tillegg for evt. biler og lugarer på fergene, se prislisten på 

side 21. På enkelte reisesestrekninger kreves det lugarer på nattseilinger. 

Treningsleir før eller etter turneringen 

– kontakt oss. 


ord fra Semb: 

Bedre individuelle defensive ferdigheter 

gir større muligheter offensivt! 

Lagbygging er et sentralt tema i VM forberedelsene. 

Allerede høsten ‘97 startet vi med lagbyggingsprosesser i 

laget. Basert på vår målsetting har 

vi gjennom sterk innvolvering av 

spillere og støtteapparat kommet 

fram til et produkt som vi er stolt 

over, men som selvfølgelig prøves 

forbedret hvert år. 

Sentrale momenter er spilleregler 

på og utenfor banen. Det å ha klare 

retningslinjer i arbeidet gir trygghet 

og trivsel for det enkelte individ. 

Dette slår forhåpentligvis i 

neste omgang ut i bedre prestasjoner 

hos alle innvolverte parter. 

Nytt av året er at vi har prøvd å 

legge ekstra "trykk" på hverandre i 

treningsarbeidet fram mot VM. 

Spillere og støtteapparat har satt 

opp sin spisskompetanse og to utviklingsmål. 

Spisskompetansen 

skal dyrkes og videreutvikles i 

Nils Johan Semb foto: Tom Laursen 

99-sesongen er forlengst i gang. Utfordringene står i kø. 

Som jeg påpekte i forige nummer av FT er vi blant annet 

inne i et generasjonsskifte på toppnivå. Heldigvis ser vi 

fra sesongen 98, og ut fra det vi hittil har kunnet observere 

i 99, at norske klubber og hjemlige 

spillere holder et høyt nivå. Det 

betyr god jobbing i det daglige. 

Norsk fotballkultur har sine åpenbare 

styrker, men også felter der vi 

må bli klart bedre. Tradisjonelt er 

de fleste norske lag godt organisert 

defensivt. Vi behersker det kollektive 

forvarsspillet basert på soneprinsippet, 

også selv om formasjonene 

kan være ulike. Men jeg syns 

vi ligger etter når det gjelder individuelle 

defensive ferdigheter. Det 

er mye å hente når det gjelder momenter 

som presseteknikk, takleteknikk 

og aggressivitet. 

Hvorfor velger jeg å fokusere på 

akkurat dette? 

- Jo, en forbedring av dette vil ikke 

bare gi effekt rent defensivt. Bedre 

individuelle defensive kvaliteter 

vil føre til at vi vinner ballen oftere - og i gunstige posisjoner. 

Dette vil gi bedre angrepsmuligheter! Det er det 

viktigste. 

Andre fotballkulturer, dominert av markeringsspill, utvikler 

disse ferdighetene bedre - fordi dårlig individuell 

ferdighet er så synlig i en slik stil. Hos oss dekker kollektivet 

i en viss grad over de individuelle svakhetene. 

Det er likevel ikke ønskelig at forbedring individuelle 

ferdigheter defensivt, går på bekostning 

av andre kvaliteter. Jeg er 

ute etter et supplement til det vi 

kan. Spesielt ønsker jeg en forbedring 

hos spillere i forvarsleddet 

og midtbaneleddet. 

Hvorfor skal vi ikke lykkes med 

det - når vi har lykkes med å løfte 

de individuelle kvalitetene offensivt? 

De beste i verden offensivt, har 

også gode defensive individuelle 

kvaliteter. Det er snakk om spillere 

med all round ferdigheter på et 

høyt nivå. 

Skal man nå dit, må løpskapasiteten 

ligge under som et grunnlag. 

Det koster å utvikle dette. 

Det kan være mange veier metodisk 

fram mot bedring av slike 

kvaliteter. Poenget må være å fokusere 

på dem- og veilede spillerne på de momentene 

som kan forbedres. 

Vennlig hilsen Nils Johan Semb 

Per-Mathias Høgmo: 

Lagbygging 

Per-Mathias Høgmo foto: Rolf B. Gundersen, 

beste "godfotteori ala Eggen", mens utviklingsmålene 

blir satt fokus på i hjemmearenaen samt på samlinger. 

Oppfølgingen skjer gjennom at to 

og to coacher hverandre ukentlig 

på utviklingsmål og spisskompetanse. 

Målet er en enda sterkere bevisstgjøring 

av sine sterke sider samtidig 

som systematikken i å jobbe 

med utviklingsmål blir ivaretatt av 

spillere og støtteapparat. 

Kvalitetssikringen av dette arbeidet 

skjer gjennom treningsdagbøker 

og medarbeidersamtaler. 

Jeg vil til slutt i dette innlegget få 

rette en takk til trenerne i Polygramserien 

for deres lojalitet og 

entusiasme i forhold til landslagets 

satsing. 

Dette er med på å gjøre arbeidet 

spennende og utfordrende for oss 

i landslagsledelsen. 


Har serven slått ut holdningsarbeidet? 

I diskusjoner om fotball, hagler det med vitenskapelig klingende ord som "første pressledd", 

"serve" og "balldistribusjon". Kunnskaper om nyordene later til å ha blitt den eneste nøkkelen til 

ekspertrommet og betegnelsen faglig dyktig, mens andre viktige forhold drukner i ekstasen. 

Er vi i ferd med å miste gangsynet? 

Av Bengt Eriksen 

Jeg spør fordi jeg aner at fotballdiskusjonene er blitt en 

smule ensporede. Og når redaktøren er sjenerøs nok til å 

be meg skrive om hva jeg gjør for å påvirke spillernes 

holdninger, er det ikke helt på siden å stille spørsmål ved 

den hallelujastemningen som råder blant fotballtrenere 

og -interesserte i dag. 

Siden jeg ikke har satt meg godt inn i psykologenes definisjoner 

og distinksjoner, er jeg ifølge solid norsk tradisjon 

kvalifisert til å mene noe om holdninger. Men jeg 

serverer ingen tabloidiserte svar og oppskrifter – i hvert 

fall ikke bevisst. 

Hva er holdninger? 

Det er lett å tenke seg, men vanskelig å forklare. Hvis vi 

forenkler ved å sette likhetstegn mellom holdning og innstilling, 

kan vi trekke veksler på i hvert fall én psykologs 

definisjon: 

"En innstilling er en predisposisjon til å oppfatte, føle, 

tenke og handle på bestemte måter ..." (Bjørvik 1993). 

Av den forstår jeg at en spiller – foreløpig – er programmert 

til å handle/opptre sånn eller slik når han står overfor 

en utfordring. Og jeg skriver foreløpig, for uttrykt i én 

setning kan vi si at trenerens oppgave er å oppnå resultater 

gjennom sine spillere. Dermed må treneren gjøre sitt – 

i samarbeid med spilleren – for å utvikle spillerens gode 

vaner og endre de dårlige. Men hva må treneren gjøre, og 

hvordan skal han gå frem? 

Først og fremst må han klargjøre for spilleren hva han 

mener er bra og dårlig. Dernest bør han begrunne det. 

Endelig er det et håp at spilleren både forstår og aksepterer 

hva som anses for gode og dårlige holdninger (predisposisjoner), 

og erkjenner at det er mulig å gjøre noe for å 

endre atferd. 

Det er besværlig å endre folks 

"predisposisjoner", og det er fort 

gjort for en trener å velge bekvemmelighetens 

vei. Men hvis 

han velger den, vil det ganske 

sikkert bli det mest ubekvemme 

valget han noen gang har tatt. 

Det blir som å begrave en mann i 

leid dress; problemet er (tilsynelatende) 

borte, men regningene 

fortsetter å strømme på. 

Konfrontasjon er et nøkkelord. 

Skeidtrener Bengt Eriksen 

- en mann som jobber med holdninger 

foto: Ole Anders Grindalen 

Et felles språk 

Et fotballag er (som oftest!) ikke 

en tilfeldig sammenstimling. Det 

er fotballspillere og -trenere med 

individuelle motiver som de søker 

å realisere gjennom kollektivt 

arbeid – til eget og felles beste. 

Spillerne og trenerne må derfor 

oppdras til å oppdra hverandre, men til det trengs 

kjøreregler – akkurat som i trafikken. Vi må vite hva som 

forventes av hverandre for å kunne prestere godt sammen. 

Organisasjonsforskeren Edgar Schein har naturlig nok 

skrevet en del om det indre liv i organisasjoner, og mye 

av det han har skrevet kan være gode referanser for en 

prestasjonsgruppe. Blant annet hans definisjon av en organisasjonskultur: 

"Et mønster for grunnleggende antakelser – skapt, oppdaget 

eller utviklet av en gitt gruppe etter hvert som den 

lærer å mestre sine problemer med ekstern tilpasning og 

intern integrasjon – som har fungert tilstrekkelig bra til at 

det blir betraktet som sant og til at det læres bort til nye 

medlemmer som den rette måten å oppfatte, tenke og 

føle på i forhold til disse problemene." (Schein 1987:7) 

Hvis du leser den en gang til, er jeg overbevist om at du 

finner "bilder", eksempler mv som fører til noe konkret å 

jobbe med. Hva er det vi har skapt, utviklet eller oppdaget 

her hos oss, og som ser ut til å ha fungert tilstrekkelig 

bra? Hvilke er våre konkurrenter, og hvordan kan vi utnytte 

våre fortrinn i konkurranse med dem? Hvordan har 

vi innrettet oss / organisert oss for å løse de interne oppgavene/utfordringene 

vi har? Konkretiseringer bidrar til 

at spillere og trenere (og ledere!) nærmer seg en felles 

tolkning av virkeligheten, vel å merke hvis tolkningen av 

virkeligheten er tilnærmet "riktig". Erfaring og kunnskaper 

er viktig i så måte. Et felles språk som er forstått og 

akseptert er etter mitt skjønn alfa & omega i det holdningsskapende 

arbeidet. Poenget er å utøve god kommunikasjon, 

og det skjer i dialog. Dermed er diskusjoner og 

konfrontasjoner en dyd av nødvendighet (det ligger et faremoment 

i Scheins definisjon: Vi må vokte oss for det 

som kalles pluralistisk ignorans. 

Altså at "bare vi vet og kan", og 

at alt det andre gjør og sier er 

dumt. Derfor gjør vi klokt i å 

huske det gamle ordtaket om å 

tukte det/den vi elsker, og oppnådde 

resultater er brukbare indikasjoner 

på hva som ser ut til å 

virke). 

Erkjennelse 

Jeg har nevnt noe av det jeg mener 

er nyttig som tankeverktøy, 

men jeg understreker at det er 

viktig å fylle det med noe mer 

konkret enn det plassen her tillater. 

La meg likevel forsøke å 

være litt konkret. 

Jeg tok over et lag som hadde 

hatt en vanskelig periode. 

Spillerne hadde tapt mange 

kamper, og det syntes. 


Noen mener at nettopp 

holdningene til 

det de driver med, 

er en av styrkene 

hos de norske fotballkvinnene 

. . . 

her representert 

av Marianne 

Pettersen. 

foto: 

Morten Rakke, 

VG 

Hengehoder og oppgitthet vanket rundt hvert hjørne. De 

hadde lært seg å tape. Men de hadde lært to ting til: Å 

fordele skyld og å vente på hjelp utenfra. Det første er 

som å høre Rolv Wesenlund forklare hensikten med figuren 

Fleksnes: En person som skulle sparke folk så høflig 

bak at alle trodde det var sidemannen som ble truffet. Det 

andre har Dagblad-journalist Tom Stalsberg satt (nye) 

ord på: Du skal ikke tåle så inderlig vel en keeper som 

ikke kan kaste seg selv. 

Min sjef i avisen brukte å si: "Fortell sannheten. Det holder 

med den, for den er som regel tøff nok å svelge. Fakta 

på bordet og til h… med konsekvensene." Det er en god 

leveregel, men siden jeg ikke alene kjenner den hele og 

fulle sannhet, anså jeg det nødvendig å konfrontere spillerne 

med et jeg mente var sannheter. Det ble konfrontasjoner, 

men det var argumentenes tyngde som måtte bli 

avgjørende for å nå frem til en erkjennelse av hva som 

hadde gått galt (la meg ta et eksempel: Nesten hver gang 

jeg ville ha noe gjort den første tiden, var det en som sa: 

Vi pleier ikke å gjøre det sånn her. Jeg smurte meg med 

tålmodighet, men etter å ha hørt den leksa for n-te gang, 

stilte jeg følgende to spørsmål: Er dere klar over at dere 

har pleid å tape? Og kan det tenkes at det er en sammenheng 

mellom hva dere har pleid å gjøre og at dere har 

pleid å tape? Se det hadde de ikke tenkt på). 

Da spillerstallen for var klar (19 i alt), talte jeg hele 14 

som hadde rykket ned året i forveien. Hele ni spillere var 

nye av året. Første bud var å få spillerne til å erkjenne at 

andre simpelthen hadde gjort det bedre – til nå – og at 

dette gjaldt hver og en, ikke bare sidemannen (kall det 

gjerne anti-Fleksnes-loven). Dårlige prestasjoner, i form 

av dårlige forsøk, måtte høre fortiden til. Vi "bestemte oss 

for" at det skulle bli bedre. Og en god start er å ville det – 

ikke fra og med i morgen, men fra og med nå. 

Mål 

Hvor gode ønsker vi å bli, og hva kreves for å bli det? 

Målsettingsdebatt, altså. Hvor mener dere vi er gode nok 

til å havne i årets 1. divisjon? Svarene var nesten sammenfallende: 

Blant de fire beste (opprykk ble også 

nevnt). Og hvilke resultater kreves for å nå målet? Mange 

hadde synspunkter, men få var på rett spor. I hvert fall 

hvis vi antok at historien gjentok seg. 

Gjennomsnittstallene talte sitt tydelige språk med hensyn 

til å komme blant de tre–fire beste i 1. divisjon i perioden 

1994–97: 57 scorede mål, 29 innslupne mål og 52 poeng. 

Alternativt: 60 prosent seire, 17 prosent uavgjort og 

23 prosent tap på 26 kamper. 

Hvis dere (spillere) mener listen bør ligge der, så har dere 

samtidig sagt noe om kvaliteten på treningene og hva vi 

må legge ned av arbeid (det siste var ikke en trussel, snarere 

et signal om og en erkjennelse av at alt vi gjør må 

være gjennomsyret av kvalitet. Prisen er hardt arbeid, 

forutsatt at vi velger noenlunde rett vei). 

Kjøreregler 

La meg, helt punktvis, komme inn på noen forhold jeg 

synes det er fornuftig å diskutere med spillerne tidlig på 

året. Noen vil kalle dette verdier, jeg kaller det kjøreregler 

med mening. De er viktige i den forstand at vi må være 

kjent med og akseptere kjørereglene. 

Forståelse og aksept 

Dette er viktig fordi det er prestasjonshemmende med en 

rekke gjetteleker om hvordan vi skal ha det. Slike fører til 

at vi går rundt med angst for å gjøre noe galt, fordi vi 

ikke vet hva som forventes av oss. Jeg forklarer hvordan 

vi bør ha det (jf Schein), spillerne sier sin mening, vi argumenterer 

for våre syn, og så blir vi enige. I verste fall 

blir vi enige om at vi er uenige, og da må jeg sette ned fot- 


La ikke skader ødelegge 

tabellsituasjonen 

Norsk Idrettsmedisinsk Institutt (NIMI) 

har egen ordning for akutte forballskader 

som sikrer dine spillere time på dagen 

hos leger med stor erfaring med fotballskader. 

Kontakt oss for nærmere opplysninger: 

NIMI Ekeberg: Tlf. 22 19 70 60 

NIMI Ullevaal: Tlf. 22 23 00 43 

Taper dere jevne kamper? 

Et lags utespillere bør ha en kondisjon 

som tilsvarer et oksygenopptak på ca 60 ml/kg min. 

NIMI kan tilby: 

Kondisjonstester 

- Maksimalt oksygenopptak 

- Laktatprofil 

BOSCO spenst-styrke test 

CYBEX isokinetisk test 

Utredning av astma/allergiplager 

Utredning av overtrenings-problematikk 

Kontakt Ole Erik Dammen for nærmere 

opplysninger på tlf. 22 19 79 60 eller 22 23 00 43 

NIMI ULLEVAAL 

Ullevaal Stadion, Sognsv. 75F 

Telefon: 22 23 00 43 

Telefax: 22 23 00 48 

NIMI EKEBERG 

Idrettens Hus, Ekebergv. 101 

Telefon: 22 19 70 60 

Telefax: 22 67 74 40 


en. Men det er viktig at vi både har forstått hverandre og 

akseptert det vi har forstått. 

"Idiotregler" 

Dette er regler det ikke går an å kontrollere at blir fulgt, 

og som ofte ingen misjon har utover å gjøre livet surt for 

hverandre. Slike styrer vi unna. Regler må ha en hensikt, 

hvis ikke dropper vi å innføre dem (nei, jeg liker ikke at 

folk snuser, men jeg lever med det!) Nytteverdien av meningsfylte 

regler og trivsel i en prestasjonsgruppe er høy, 

og da må vi utvise litt romslighet. Men klare brudd får 

konsekvenser (dessuten: Idiotregler passer best for idioter, 

men hvis noen skulle oppføre seg som idioter, så får 

vi unntaksvis lage regler som for idioter flest. Alternativt 

får de leke et annet sted). 

Alkohol 

Jeg liker ikke at folk snuser (men jeg lever med det), og 

jeg liker definitivt ikke at folk drikker seg fulle. Av den 

grunn er vi enige om å styre unna det siste. Men det er 

ikke dermed sagt at det ikke er lov å drikke øl. Spillerne 

får innrette seg som best er i forhold til det som skal presteres, 

men et alkoholforbud gjennom hele sesongen ligger 

utenfor min forstand. 

I min bok er det sånn at spillere som samles over et par øl 

gir mer av seg enn ti spillemøter om samhold. Men da 

mener jeg et par øl. Poenget må være å få mer ut av alkoholen 

enn det alkoholen får ut av oss. 

Ærlighet 

Det er forbudt å lyve - rett og slett, for hvis jeg kniper 

noen i å lyve, så oppstår det kjedelige at jeg mister tilliten 

til vedkommende. Vi liker ikke at noen gjør noe dumt, 

men vi er enige om at det er uakseptabelt å gjøre dumhet 

nummer to: Å slå en finte for å komme seg unna. Hvis 

noen først har tråkket i salaten, så gjør de klokt i å stå stille 

i stedet for å trampe rundt i salatbollen. 

Konflikter 

Er nødvendig for fremgang. Hørt det før? Jeg også, men 

det er ikke dermed sagt at det ikke er noe i det. Det oppstår 

konflikter i en prestasjonsgruppe, og det er lurt å ha 

beredskap når slike oppstår. Det kan være noe så enkelt 

som å diskutere problemstillinger som vi vet kommer – 

før de kommer. "Bindende forhåndsuttalelser", heter det 

på jusspråket. Vi blir enige om hva som anses å være akseptabel 

oppførsel når ulike situasjoner oppstår (f.eks. reaksjoner 

etter laguttak) samt eventuelle konsekvenser 

hvis det blir store avvik fra det vi er enige om. Og blir det 

"bråk", så gjør vi oss ferdig med det der og da. Det er lite 

som er så ufarlig som en real krangel. Et apropos: I et 

knipetak kan vi huske på "to-trinns-regelen" til Rinus 

Michels: 1) Treneren har alltid rett. 2) Hvis treneren ikke 

har rett, trer punkt 1) inn automatisk. 

Kommunikasjon 

Vi har ikke mange møter, og 90 prosent av møtene foregår 

i plenum (på meningstorget). Det er tidsbesparende, 

og det er oppdragende i den forstand at vi lærer oss å si 

vår mening mens andre hører på. Hensikten er ikke å 

"drite ut" noen, men at andre skal lære noe av den risen 

(og rosen!) som deles ut. 

Dessuten: Hvis det blir mange møter, så suger det energi 

på nivå med det Romeriksporten trekker vann. Vi er så 

direkte som siviliserte former tillater oss å være, og vi 

snakker til den/dem det gjelder – ikke om den/dem. Vi 

sverger til metoden "klar tale med rett adresse", og i farten 

kommer jeg ikke på noe som er mer effektivt enn den 

(det måtte være Plumbo). 

"Kravspesifikasjonen" 

I Japan har de visstnok et utrykk som heter "gambatte". I 

bunn og grunn går det ut på å gjøre sitt beste – hver gang. 

Det har med trenings- og kampkultur å gjøre; ærgjerrighet, 

"yrkesstolthet" eller en høy betalingsvillighet for å 

ville bli bedre. Vi må oppdra hverandre til å bry oss om 

egen og andres utvikling - både på og utenfor banen, og 

innse at vi både har et individuelt og kollektivt ansvar for 

å gjennomføre det. Tramp gjerne i kameratens blomsterbed, 

men sørg for å ha orden i ditt eget først. 

Kollektiv og individ 

Spillerne er dels avhengige av hverandre og dels konkurrenter. 

Men konkurransen må brukes konstruktivt: Den 

må være en drivkraft til at den enkelte skal gjøre det bedre 

enn naboen, men den enkelte må samtidig evne å glede 

seg over at naboen gjør det bra. Egeninteressen er en 

god læremester, er det sagt, men ingen får lov til å utøve 

en pervers form for egoisme. Snarere oppfordres han til å 

ivareta sin egeninteresse ved å trekke veksler på andre 

(f.eks. har en keeper en viss egeninteresse i å holde buret 

rent. Da gjør han lurt i å lede sine spillere før uønskede 

situasjoner oppstår). 

Må prioriteres 

Jeg benyttet meg av det jeg kaller de vitenskapelig klingende 

ord som lokkemat i ingressen i håp om at du skulle 

finne det du ønsket å finne; mer av det samme. Jeg har 

forståelse for at du er skuffet, men hvis du henger med 

fortsatt, kan du i hvert fall si til en kollega at du har lest 

om noe annet enn "første pressledd", "serve" og "balldistribusjon" 

den siste måneden. Det er da noe. 

Det jeg har vært innom i holdningsarbeidet kan virke 

banalt, men mitt "svar" er at jeg tror ikke det. Å oppnå 

resultater gjennom andre, hvilket er mitt utgangspunkt 

som arbeidsleder, har mye å gjøre med forhold jeg har 

vært innom. Det altoverskyggende er å få det til å virke i 

retning av bedring og utvikling, selv i en tid hvor treneren 

lett kan forveksles med en kjøpmann, og holdninger 

dreier seg om å påvirke spillerne til å levere bedre prestasjoner 

enn de har gjort til nå. Folkelig sagt, dreier det seg 

om å få uvaner til å bli gode vaner, i et samspill mellom 

treneren og spillerne. Og holdningenes språk er bevisstgjøring 

gjennom god kommunikasjon, konlikthåndtering 

og konsekvens. Hva en skal legge vekt på og påvirke kan 

variere, og i praksis må en sette inn ressursene der en tror 

de gir høyest avkastning. Det innebærer prioritering. 

Holdningsarbeidet må tas på alvor, men det må ikke tas 

gravalvorlig. For oppi alt alvoret må vi også slippe til 

smilet. Eller for å sitere Piet Hein: "Den som kun tar spøk 

for spøk og alvor kun alvorlig, han og hun har faktisk fattet 

begge deler ganske dårlig." Men hvis du mener veien 

til himmelen utelukkende går via kunnskaper om nyordene, 

så må du gjerne dra på smilebåndet av alt som her 

står. For meg er det ikke et enten-eller, men et både-og. 

Lykke til. 


Idrettens dopingsproblematikk 

- med et sideblikk på fotball 

Av Arne Sæbø 

Aftenposten, 10. august (sitat): 

«Vil doble antall dopingsprøver: 

Ron Atkinson hevder at flere toppspillere i engelsk 

fotball bruker narkotika, og røper at han utførte hemmelige 

dopingprøver da han var manager i Aston 

Villa. Fotballforbundet (det engelske) planlegger å 

doble antall dopingprøver.» 

Dagens omfattende mediainteresse for doping avspeiles 

i overskrifter som: 

”Dopingskandale i Tour de France”, 

”Norsk kulestøter tatt”, 

”Norsk sprinter avventer dopingavgjørelse”, 

”Norsk jockey innrømmer dopbruk”. 

Spissformulerte utsagn om doping kommer fra kjente 

idrettsprofiler. Her inkluderes bare to. Ben Johnsen sier 

det er mulig å gjøre avtaler med stevnearrangører om å 

unngå dopingkontroll. Han baserer dette på tidligere erfaring. 

Selv om påstanden i dag er delvis bekreftet, står 

den vel i dag neppe til troende. Men hva skal en tro om 

Patrik Sjøbergs utsagn: ”Bare idioter tas i doping. 

Forbundene er heller ikke interessert i for mange avsløringer”. 

Uttalelsen kom i en dopingdebatt som pågår i 

Sverige. Han legger til: ”Kontrollen er bare en vits. Er 

man bare litt smart, går det fint å holde seg unna, 

Forbundene er redde for sannheten”. 

Påstanden om at dopingprøver i etterkant av olympiaden 

i Atlanta kom på avveier og derfor ikke ble analysert, 

er bekreftet av Sveriges IOC-delegat Arne Ljungqvist. 

Hvordan og hvorfor skjedde dette? 

Doping i fotball? 

Alt dette gjør det relevant å stille spørsmålet: 

Har vi dopingproblem også i fotball? 

Med den sterke økonomiske opptrapping som skjer i dagens 

toppfotball, blir kravene til prestasjoner stadig høyere. 

Det kommer krav fra utøverne om større belønninger 

og fra arrangører og sponsorer om større fortjenester. 

Dette samspill av krav, muligheter, belønninger, publisitet, 

talent og trening fører til at idrettsutøvere over relativt 

kort tid kan sikre sin fremtid. Det er nødvendigvis 

ikke noe galt i det, men det kan medføre at noen prøver å 

bedre sine ferdigheter gjennom doping. Berømmelse og 

belønning vil for noen utøvere bli den altoverskyggende 

motivasjonen, og fotballens rike egenverdi med fair-play 

begrepet sentralt, vil langsomt bli fortrengt. Her kan det 

også ligge en fare i at noen vil velge å dope seg. 

Fotballen har hatt sine episoder. Jeg husker en skotsk lynving 

fra sent på sekstitallet, en argentinsk tragedie fra 

VM i 1994, og noen ubekreftede episoder i italiensk fotball. 

Aftenpostens nyhetsmelding nevnt innledningsvis bør 

derfor tas på alvor. Den viser at problemet i dag kan være 

tiltagende, og gir signaler om at alle bør være på vakt. 

At alle dopinganalysene under siste fotball-VM ga verdier 

under deteksjonsgrensen virker tillitsvekkende. Men 

vi skal likevel være forsiktig med å ta det for gitt at det vil 

forbli slik i fremtiden. 

Mange har den oppfatning at fotball er en idrett som ikke 

ligger til rette for bruk av prestasjonsfremmende midler. 

Det er kanskje riktig hvis en betrakter konkurransesituasjonen 

spesifikt. Dersom en vurderer og analyserer de 

stadig større krav moderne fotball stiller til fysikk, spenst 

og hurtighet, og hvilke fordeler god fysikk medfører i 

konkurransesituasjonen, er problemstillingen annerledes. 

Under slike forutsetninger kan noen utålmodige 

spillere føle seg fristet til å prøve anabole steroider som 

middel til oppbygging av en større og sterkere muskelmasse. 

Noen vil kanskje også bruke anabole steroider for 

hurtigere leging av skader. Sentralstimulerende midler 

kan også for noen bli en fristelse dersom en i en dårlig 

formperiode ønsker å utsette tretthetssignalene. 

Trenere tilknyttet aldersbestemt fotball vet at ungdom 

opptrer også på andre arenaer en de idrettslige. De kan 

eksempelvis utsettes for fristelser i kultmiljøer som omgås 

rusmidler på en lettvint måte. Ungdommene må vernes 

og informeres slik at det skapes forståelse for at 

doping også raskt kan føre til narkotikamisbruk. 

Som følge av dette må trenere og ungdomsledere være 

villige til å søke seriøs viten om dopingproblematikken. 

Historie og kunnskap 

Som kilde til kunnskap kan anbefales John Hobermans 

vel dokumenterte verk “Mortal engines. The Science of 

Performance and the Dehuminization of Sport”. John 

Hobermann er professor i i tysk og i skandinaviske språk 

ved universitetet i Austin, Texas. Han har vært aktiv 

idrettsutøver, mellomdistanseløper på høyt nivå, og innrømmer 

selv å ha forsøkt prestasjonsfremmende middel. 

Hans overbevisning er dog at doping er umoralsk juks 

og hasard med helsen. 

Han beskriver dopingproblematikken i historisk sammenheng 

fra “fin de siecle”, da idrett ennå ikke var alminnelig 

akseptert av det respekterte borgerskap, og frem 

til vår tid. 

Dopingforskningen var i slutten av forrige århundre dominert 

av vitenskapelige interesser. Miljøene var da for 

En «ren» 

Petter 

Rudi 

måtte 

stille til 

dopingtest 

under 

sitt 

opphold i 

Perugia. 

Obligatorisk 

testing 

må til for 

å bekjempe 

ondet . . 

Foto: Calle 

Törnström, 

NTB 


det meste opptatt av å utforske menneskets ytterste yteevne 

frem til døden inntrådte. 

En gryende nasjonal og internasjonal fremstormende 

idrettsbevegelse i mellomkrigsårene la grunnlaget for en 

forherligelse av det militære. Med stadig krav om større 

fysiske prestasjoner og med basis i fascistiske ideologier, 

var grunnlaget skapt for produksjon og bruk av prestasjonsfremmende 

midler. 

Situasjonen i det tidligere Øst-Europa med dets industrialiserte 

forskning og produksjon, både av idrettsstjerner 

og prestasjonsfremmende midler, er utførlig beskrevet. 

Virksomheten var i full overensstemmelse med, og under 

kontroll av, de styrende makter. Som et tankekors kan 

nevnes at boken dokumenterer at etter Berlinmurens fall, 

ble mange av de kjente østeuropeiske vitenskapsmenn 

og dopingleger engasjert for videre forskningsvirksomhet 

i Vest-Europa. 

Boken gir omfattende eksempler på juksing og på juksemakernes 

opptreden i dagens idrett. Et gjennomgående 

trekk hos alle utøvere som blir tatt er at de konsekvent 

nekter bevisste inntak. Som unnskyldning brukes meget 

fantasirike utredninger om hvordan de prestasjonsfremmende 

stoffene kan ha vært tilført kroppen. Her varierer 

det fra sabotasje og foreskreven medisinering til inntak 

av anabole kyllinger og andre rariteter. 

Boken ”Mortal engines” anbefales på det varmeste til fotballtrenere, 

utøvere, unge talenter, deres foreldre og ellers 

til alle nysgjerrige og bekymrede mennesker. Boken 

er veldokumentert med en rekke henvisninger til seriøse, 

vitenskapelige undersøkelser, artikler, essays osv. Den 

kan selv stå som en verifisert vitenskapelig avhandling 

om dopingproblematikken. Den finnes dessverre ikke i 

norsk oversettelse. 

I boken finnes oppsiktsvekkende eksempler på forsøk på 

å påvirke prestasjonsevnen hos tyske landslagsspillere 

under VM i 1986 og i europacupfinalen i 1987, noe som 

bringer oss over på artikkelens innledende spørsmål. For 

ikke å bli misforstått siterer jeg direkte på engelsk: 

”When Heinz Liesen was attending the West German national 

soccer team at the 1986 World Cup in Mexico City, 

he was reported to have administered 3000 injections 

containing plant extracts to boost the immune system, 

megadoses of vitamin C and B-12, bee honey extract for 

the circulatory system ond calf-blood extract to ward off 

effects of the high altitude. 

In 1987 Hans Wilhelm Müller Wohlfart earned headlines 

and the outspoken criticism of Manfred Donike when he 

injected cells and calfblood into West German soccer 

players at the European Cup final. In short, the conspicuous 

use of the needle on elite athletes generates publicity 

by merging tabloid science and the aura of the 

Wunderheiler”. 

Heinz Liesen og Wilhelm Müller Wohlfarht er begge 

kjente vitenskapsmenn. Sammen med Armin Klümper, 

vitenskapsmann, også kalt ”The Needle Doctor”, er de 

eksponenter for ”cellular therapy”. Dette var injeksjoner 

av friske dyreceller som de satte på spillerne uten å ha 

noen dokumentasjon på at de var prestasjonsfremmende 

og ufarlige for den alminnelige helse. Manfred Donike, 

verdenskjent dopinganalytiker, kritiserte injeksjonene 

for å ligge i grenseland til doping. Viljen til å eksperimentere 

var imidlertid stor, og i forlengelsen av dette lå utviklingen 

av EPO, som klart er definert som doping. Det 

finnes imidlertid ikke 

noen dokumentasjon 

på at EPO er forsøkt 

brukt på fotballspillere. 

Armin Klümper 

var for øvrig ansvarlig 

for de uttallige injeksjoner 

Birgit Dressel, 

vesttysk mangekamputøver 

fikk, og 

som ledet til hennes 

død i 1987. Tidligere 

var Armin Klümper 

en de øverste ansvarlige 

for den umenneskelige 

bruk av doping 

i Øst-Tyskland. 

På vakt 

Artikkelens retoriske 

spørsmål: Har vi dopingproblem 

også i 

NFT’s cupfinaleseminar viste oss 

trenere at bevisst hurtighetstrening 

bør være vårt alternativ til doping. 

Foto: Tom Laursen 

fotball? - kan ikke 

uten videre besvares 

med klart ja eller nei, 

da ingen dokumentasjoner 

om det ene eller det andre foreligger. Vi må derfor 

foreløpig arbeide med dette som et åpent spørsmål, og 

være på vakt for å holde idretten vår ren, så den ikke blir 

infisert med tanker, holdninger og handlinger som kan 

føre til forsøk på bruk av prestasjonsfremmende midler. 

Vi er leverandør av 

sportsmedisinsk utstyr 

til meget fordelaktige 

priser, til fotball- og 

håndballklubber over 

hele landet 

SPORTSMEDISINSKE PRODUKTER 

5192 HOSTELAND 

TLF. 56 36 72 75 - FAX 56 36 72 70 

Over 400 fotballklubber over hele landet 

benytter vårt totalassortement: 

Isposer store. Isspary. Flergangskuldepk. 

Beskyttelsesplater. Blodstopplaster/ 

puter. Varmeoljer. Støttebeskyttere. 

Sårrensservietter. Kompresser. 

Sportstape super. Elast.bind. Sakser. 

Med.kofferter. Div. spillerutstyr. 

Vår hovedleverandør: 

norgesplaster 

Scansport, sportstape 


Fotball 

er et 

SPILL 

Av Andreas Morisbak, 

utviklingssjef NFF 

Hva gjør unge interesserte fotballspillere 

når de er alene med en ball? 

- Jo, de trikser med den, spiller mot en vegg 

eller skyter mot et tomt mål. 

Hva gjør to unge interesserte fotballspillere 

helst når de er sammen om en ball? 

- Jo, som regel står èn i mål, mens den andre 

prøver å score. 

Hva gjør tre unge interesserte fotballspillere 

helst når de er sammen om en ball? 

- Jo, som regel står èn i mål, mens de to andre 

kjemper om ballen for å score. 

Hva gjør fire eller flere unge interesserte fotballspillere 

når de er sammen om en ball? 

- Jo, som regel deler de i to lag og spiller 

mot to mål med eller uten målmenn. 

Hvorfor gjør de dette? 

Jo, de gjør det fotballspillere gjør og skal gjøre i det virkelige 

spillet - og fordi akkurat det er moro! 

Ved siden av entusiasmen og trivselen med selve kjernen 

i fotballspillet, er dette faktisk det man aller mest bør drive 

med for å bli en god fotballspiller! Fordi det er så spesifikk 

fotball-læring som det kan få blitt! 

Snakk om å slå to fluer i ett smekk! 

Motivasjon og læring 

Dessverre er det imidlertid slik at mange trenere av en 

eller annen grunn i litt for stor grad fjerner seg fra selve 

spillet og driver med forskjellige former for øvelser som 

ikke alltid er altfor motiverende - og heller ikke særlig 

læringsfremmende. Boka "Fotball er Gøy", som er lærebok 

i NFFs Aktivitetslederkurs, fremhever at "Små spill" 

er de sentrale hovedaktivitetene for unge spillere både på 

og utenfor klubbens treninger. Der blir det henvist til ulike 

typer spill, leker og grunnleggende ferdighetsøvinger. 

Men det er altså de "Små spill" som vektlegges som de aller 

viktigste. 

Tre hovedtyper 

Vi skiller mellom tre typer: 

- Skudd-på-mål-spill i forskjellige varianter 

- Mot-ett-mål-spill i forskjellige varianter 

- Mot-to-mål-spill i forskjellige varianter. 

Vi viser til boka "Fotball er Gøy" og videoen "Gøy med 

Fotball" for nærmere forklaring og forevisning av disse 

og alle de andre aktivitetstypene. Fordi fotball er et svært 

variert og mangesidig spill, er det rent læringsmessig 

nødvendig å variere aktivitetene på forskjellige måter for 

å ivareta det spesifikke ved spillet. Dette gir oss samtidig 

fordelaktige muligheter rent motiveringsmessig. 

La oss derfor for oversiktens skyld oppsummere aktivitetstypene 

og variasjonsmidlene. 

Variasjon av aktivitetstyper 

Små spill - sentrale hovedaktiviteter 

Skudd-på-mål-spill i forskjellige varianter 

Mot-ett-mål-spill i forskjellige varianter 

Mot-to-mål-spill i forskjellige varianter. Andre spill og 

lekformer - suppleringsaktiviteter - ferdighetsspill. 

Spill i firkant i forskjellige varianter. 

Mer frittstående spill/leker i forskjellige varianter. 

Grunnleggende ferdighets- og teknikkøvinger. 

Variasjonsmuligheter 

innenfor de enkelte aktivitetstyper 

Forskjellige teknikker, kombinasjoner av teknikker og 

teknikkdetaljer 

Forskjellig antall spillere pr. ball 

Forskjellige måter å målrette aktiviteten på 

Forskjellige retningslinjer, regler og betingelser 

Forskjellige måter å organisere på 

Inndeling i funksjonskategorier 

med tilhørende aktiviteter 

I. Aktiviteter med hovedvekt på invidivudell ballbehandling. 

Transportere ballen. 

Beherske ballen/grunnleggende teknikkøvinger. 

Treffe med ballen/skudd-på-mål-spillene 

II. Aktiviteter med hovedvekt på å "spille sammen med" 

Avlevere ballen til, motta ballen fra og returnere/grunnleggende 

ferdighets- og teknikksøvinger 2,3 og 4 sammen. 

Direkte spill. Samarbeid 

III. Aktiviteter med hovedvekt på å "spille mot" 

Overliste motstander/mot-ett-mål-spill 

Angrep/mot-to-mål-spill 

Oppholde og hindre motstander - forsvar 

IV. Blandingskategori med diverse spill og lekformer 

"Holde ballen i laget"/spill i firkant. Generell ballbehandling. 

Bestemte teknikker/ferdighets- og teknikkspill 

Mot-to-mål-spill i forskjellige varianter 

Gjennom spill mot to mål får vi med alle vesentlige handlinger 

i fotballspillet, men også her i en enklere, mer avgrenset 

og oversiktlig form. Dette ivaretar barns og unges 

utviklings- og forståelses-nivå. Det gir også en stadig 

involvering i virkelige situasjoner fra spillet og et høyt 

antall repetisjoner i situasjonene. Det er utmerket å spille 

mot to mål med minimum to spillere i et 1-mot-1-spill, 

for å legge vekt på føre-, skjerme-, vende- og finteteknikk 

angrepsmessig og pressing - leding forsvarsmessig. 

Likeledes med fire spillere i et 2-mot-2-spill for i tillegg å 

få med samarbeid og pasningsspill i angrep, og samarbeid 

og sikring i forsvarsspillet. 

Det er imidlertid 3-mot-3- og/eller 4 mot 4-spillet vi bør 

betrakte som selve grunnformen i denne sammenheng. 

Dette fordi alle dimensjoner og elementer, som f.eks. 

også dybde- og breddeplassering samtidig er med i det 

ferdige fotballspillet, og ivaretas i den mest forenklede og 


oversiktlige form. Det vil igjen si at alle teknikker og ferdigheter 

kan benyttes og utnyttes eller legges vekt på 

spesielt ved bestemte betingelser. 

Antall spillere 

Antall spillere på hvert lag kan variere fra 3 mot 3 ( 1 mot 

1) opp til minifotballspillet 7 mot 7, men med overveiende 

vekt på få spillere på lagene for de yngste. 

Store nok mål! 

En bør fortrinnsvis benytte store mål (minst 5 meter brede) 

med målmenn i spillene, slik at det blir skuddavslutninger 

og gode muligheter for å score (for det er jo det 

som er moro!) 

Dersom man av og til bruker mindre mål uten målmenn, 

er det likevel meget viktig at målene er store nok! 

Det vil i praksis si minst 3 meter brede! Hvorfor det? Jo, 

fordi at det ikke skal bli for vanskelig å score. 

Det at en utespiller kan blokkere et mål fullstendig ved å 

stille seg i det eller rett foran det, vil redusere effekten av 

og vitsen med godt og riktig fotballspill ganske betraktelig. 

Da hjelper det ikke å bygge opp spillet fornuftig og 

sikkert. Det går ikke an å spille seg til avslutningsmuligheter 

og det er ingen vits i å skyte - for målet er potte tett! 

De forsvarende utespillerne, utenom den som blokkerer 

et lite mål, behøver da heller ikke å bry seg om viktige 

forsvarsmomenter. 

Husk derfor: Store mål er nødvendigvis ikke et problem 

for små spillere, men det er for små mål! 

Avgrenset område 

Banebegrensningen er viktig. Gode ferdigheter hos utøverne 

kan utfordres ved liten bane, mens dårligere ferdigheter 

krever større plass og mindre stress. 

Regler for start 

Reglene for hvordan vi skal starte, og sette i gang spillet 

ved avbrudd, bør vi ha klare. 

Bare det at vi f.eks. bestemmer at ballen skal spilles fra 

mållinjen når motstanderne har spilt ballen over den, vil 

gjøre sitt til at vi får en startsituasjon der det forsvarende 

laget naturlig dekker opp (markerer) angriperne og disse 

må bevege seg, rive seg løs, for å motta utspillet. 

Andre regler 

Innkast fra sidelinjene gjør at utøverne får øvelse i å motta 

og kontrollere luftballer. Dersom vi ønsker det, kan vi 

gjøre spillet lettere for angriperne ved at èn eller to spillere 

umiddelbart går i mål når laget mister ballen. 

Draktvester 

Vi må også gjøre det til en obligatorisk vane å skille lagene 

fra hverandre med forskjellig fargede vester. Det skal 

nemlig ikke gå unødig tid bort til å finne ut om det er 

med- eller motspiller en har å gjøre med. 

En viktig påminnelse til slutt: 

- Fotball er et spill! 

- Unge spillere spiller spillet fordi de synes det er moro! 

- Spesifisitet er det viktigste av alle trenings- og læringsprinsipp! 

- Fotballspill er spesifikk fotballopplæring i en gunstig 

læringsatmosfære! 

Derfor følgende appell: Til spillerne: Gå ut og spill! Til 

trenere: La spillerne spille spillet mye av treningstiden! 

Til alle: Godt spill! 

8 klasser: 

● A Junior herrer 

● B1 Gutter 1 ● B2 Gutter 2 

● C1 Smågutter født 1985 

● C2 Smågutter født 1986 

● Q Junoir damer ● Jenter ● S 

Småjenter 

Påmelding innen 22. mars 

Hvis ditt lag ikke har fått invitasjonen, 

så ring, fax eller send inn kupongen! 

adidasCup. Postboks 278, 2803 Gjøvik 

Tlf. 61 17 91 32 (klokken 17-21) 

Fax 61 17 83 14 

Ja - vi ønsker invitasjon til adidasCup99 

Navn: _____________________________________ 

Adresse: __________________________________ 

P o s t n r . / S t e d : 


Norske talenter utvikles best i Norge 

Av Hans Knutsen og Andreas Morisbak 

I FT 3/98 ble det gitt en kort oversikt over de åtte delprosjektene 

som forhåpentlig skal bidra til å virkeliggjøre 

denne overskriften. I det følgende gjengir vi kortfattet 

strategiplanen for prosjekt 8 som har arbeidstittelen 

“Agentvirksomhet, fond, regelverk og kontrakter”. 

I denne sammenheng viser vi også til innspillet om kontrakter 

fra NFF’s tilsatte agent og juridiske rådgiver 

Marius M. Gisvold. 

Strategiplan for prosjekt 8 

NFF har en klar holdning som går på å ta vare på det hele 

mennesket. Prinsippet er gjennom samarbeid spiller, skole, 

moderklubb og evt. toppklubb å få til et optimalt utviklingsmiljø 

som setter hele mennesket i fokus. 

Mål: Gi norske fotballtalenter et optimalt utviklingstilbud 

i Norge, slik at færrest mulig kjøpes opp av utenlandske 

klubber i ung alder eller unødig binder seg opp i 

kontrakter med agenter. 

Krav: Et konstruktivt samarbeid mellom spiller, familie 

og utviklingsmiljøer i norsk fotball. 

Virkemidler 

- Et samordnet utviklingsløp hvor moderklubb, skole, 

regional toppklubb og RA sammen med spiller og familie 

finner optimalt løp for den enkelte spilleren. 

- Tidlig informasjon til spiller med familie om “den norske 

modellen”. 

- Hensiktsmessige kontrakter som ivaretar spiller, moderklubb 

og toppklubb. Prinsipper som ivaretar en helhetlig 

utvikling av spilleren/mennesket og størrelsen på 

økonomisk godtgjørelse bør samordnes av toppklubber. 

- RA og NFFs juridiske rådgiver bistår spiller/familie, 

moderklubb og toppklubb med tanke på å få en god og 

ryddig start, kvalitetssikring av spillerens utviklingsmiljø 

og ved eventuelle konflikter. 

Tiltak 

- Informasjonsskriv til spillere og familie ved innkallelse 

til talentleiren i Porsgrunn. 

- Informasjon til breddeklubber. 

- Informasjon til KA og SA 

- Informasjon gjennom bladet”Fotball”. 

- Innhente synspunkter og tips fra dagens U-17, U-18 og 

U-19 landslagsspillere. 

- Informasjon og samarbeid med Serieforeningene. 

- Involvere toppklubber på toppklubbseminaret 1999. 

- Få med NISO på vår modelltanke. Informasjon og samarbeid 

med NISO om vår modelltanke. 

- Informasjon/samarbeid med Fotballtrenerforeningen. 

- Innhente, utarbeide og distribuere eksempler på gode 

kontrakter med tanke på å finne en felles mal. 

«Vi gjentar suksessen» 

NTG - Tore Krogstad Keeperskole 

23.-26. juni 1999 i Bærum 

Åpen for gutter og jenter 10-16 år fra hele landet. 

Gruppevis trening med kvalifiserte intsruktører. 

Temakvelder med holdningsskapende arbeid. 

Hjemmeboere: kr 1.495,- 

Full penson NTG: kr 1.995,. 

NTG Fotballskole for gutter og jenter 8-14 år: 

Skole 1: 23.-26. juni 1999 

Skole 2: 10.-13. august 1999 

Ta kontakt for nærmere informasjon: 

NTG Fotball 

Skuiv. 40, 1313 Vøyenenga. Tlf. 67 15 01 56. Fax 67 15 01 71 

e-post: rune.skarsfjord@ntg.no 


Videregående skole 

Postboks 581 - 5501 Haugesund 

Vi tar opp elever fra hele landet 

til fotballgymnas og vanlig videregående skole. 

Rullerende opptak - søk nå! 

NB: Vi oppfordrer flere jenter til å søke! 

For brosjyre og info: 

Ta kontakt med skolen, tlf. 52 70 79 99 

eller trener Svein Hammerø, tlf. 52 71 12 99 


NFT på internett: www.nft.idrett.no 

av Cato Holm, E-mail:vvsfu@vvsfu.no 

NFT har fått sine egne sider på internett. Vi er i en oppstartfase, 

og vil benytte resten av året til å "sette linja". Vi 

har laget en foreløpig struktur på hvordan du finner frem 

og leser stoffet vi har lagt ut. 

Vi har foreløpig følgende informasjonstjenester liggende 

tilgjengelig: 

- Fagartikler 

- Trenerjus 

- Ledige trenere 

- Ut i verden 

I tillegg vil det bli lagt ut sider med øvelsesbank. Her vil 

DU være viktig bidragsyter, og vi oppfordrer deg til å 

være aktiv med å sende inn dine bidrag. 

På nettsidene våre vil du også finne informasjon om de 

som sitter i styret, administrasjon og mye mer. En egen 

oversikt vil vise de faglige tiltakene som NFT har til hensikt 

å tilby inneværende år. 

Vi har ambisjoner om å utvikle nett-sidene til å bli et viktig 

bidrag for deg som fagmann, og det vil være grunn til 

å besøke NFT-sidene ofte for å se hva som oppdateres. 

Internett byr på svært mye - og for å lette søking etter 

godt fagstoff vil vi avlaste søkingen med å finne frem 

gode nettsider ellers i verden ved å lage lenker du kan 

klikke deg frem til. 

Fagartiklene vil vi legge ut fra tidligere blader og fremtidige, 

samt artikler som vi ellers får tilgang og tillatelse til 

å legge ut på sidene våre. Litt lengre artikler vil vi trolig 

legge ut slik at du kun "laster ned" en datafil som du senere 

kan lese i ro og mak. 

På trenerjus-sidene vil Aasmund Sandland, vår juridiske 

ekspert, gi deg nyttige tips og råd. Vi har lagt ut et referat 

fra årets fagseminar som omhandler kontrakter og arbeidsforholdet. 

Ledige trenere-siden bruker vi til å legge ut navn og 

adresse på trenere som er ledige for oppdrag. 

Ut i verden - byr på nettadresser og lenker med fagstoff 

fra andre land. 

Når vi nå går i gang med disse tjenestene, kan det jo være 

mange av dere som trenger råd og vink. Noen av dere 

har mye erafring med å være ute på internett, mens andre 

av oss ikke har pc engang. Vi er derfor villige til å gi 

litt veiledning både via bladet vårt og ved direkte henvendelse 

til oss angående hvordan du kommer deg på internett 

og hva du bør tenke på ved kjøp av utstyr for å 

komme i gang. 

Lykke til med søket! 

INSTRUKSJONSFILMER PÅ VIDEO 

Wiel Coerver Masterclass series Vol 1, 2, 3 - Wiel Coervers fotballskole blir av mange regnet som 

den fremste i verden. Nå er den kommet, 1998-oppfølgeren til suksesserien Coaching Drill Series. The 

Masterclass-serien (eng. tale) består av 3 instruksjonsfilmer a 55 min., nr 1 New Era, nr 2 Building Essential 

Skills og nr 3 Fast Break Attack. Nr 1 viser flere øvelser og nye trender innen toppfotball med kampeksempler 

der dagens idoler inngår (Beckham, Zidane, Del Piero, Klinsmann, Carlos, etc.). Nr 2 rettes mot grunnleggende 

ferdigheter, ballkontroll, mottak, pasningsferdigheter, bevegelser med og uten ball illustrert med kampklipp. 

Nr 3 omhandler hurtige angrep, ballbesittelse og avslutninger. Eks. med Mna-U., Brasil, o.a. Øvelser for 

å øke hutighet, skape avslutningsmuligheter og score mål. Øvelsene er lagt opp individuelt og i mindre grupper. 

Pris ved samlet bestilling kr 680. Enkeltvis kr 240. 

The Ajax Training Method - Instruksjonsfilmer fra Europas ledende klubb innen ungdomsarbeide. 

Serien (eng. tale) består av tre filmer, Vol 1 og 2, viser treningsarbeider med og uten ball, den tredje filmen, 

Vol 3, fokuserer på løpstrening for fotballspillere. Pris ved samlet bestilling kr 680. Enkeltvis kr 240. 

___ Ja, send alle filmene Coerver Masterclass kr 680 ___ Bestiller Vol ____ a kr 240 

___ Ja, send alle filmene Ajax Training Method kr 680 ___ Bestiller Vol ____ a kr 240 

___ Send oversikt instruksjonsfilmer med prisliste 

___ Send gratis katalog over 650 fotballfilmer, bøker og CD-plater 

Filmene kommenteres på engelsk. Videosystem VHS. Bestillinger sendes mot postoppkrav. Tillegg: 

Porto+oppkrav etter Postens satser. 

Bestillers navn: _________________________________________________________________________ 

Adresse: __________________________________ Postnr./Sted: ________________________________ 

Sett X for ønsket bestilling, og send slippen til: 

Fotball-Import Postboks 4169, 3002 Drammen. Tlf. 32 83 00 66. Fax 32 83 09 70 


Solsidens 

PONDUS CUP 

1999 

INTERNASJONAL FOTBALLTURNERING 

NØRRESUNDBY, DANMARK 25.–31. JULI 1999 

AALBORG er en storby og NØRRESUNDBY – SOLSIDEN – er den ene 

side av denne Danmarks 4. største by. 

Og vi har det hele omkring oss. Først og fremst en mektig natur med 

Limfjorden, klittområdene og Vesterhavet. Dessuten har vi Aalborg Zoo, 

teater, svømmehall, friluftsbad,Vannland,Tivoliland,Aalborgtårnet og to 

store sommerland i umiddelbar nærhet. Som deltaker i SOLSIDENS PON- 

DUS CUP har du GRATIS entre til diskotek, underholdning m.m. som er 

hver kveld i SOLSIDEHALLEN. Det vil også være gratis eller rabatterte priser 

til flere av Aalborgs forlystelser.Vårt råd er:Velg SOLSIDENS PONDUS 

CUP – DET ER NOE HELT SPESIELT. 


C K Gutter født etter 1.1. 1980 

D L Gutter født etter 1.1. 1983 

E M Gutter født etter 1.1. 1985 

F N Gutter født etter 1.1. 1987 

H Jenter født etter 1.1. 1985 

I Jenter født etter 1.1. 1982 

J Damer født før 1.1. 1982 

O Gutter født etter 1.1. 1989 7-manns 

P Jenter født etter 1.1. 1987 7-manns 

Regler, antall spillere, innbyttere: 

Kampene avvikles etter JBUs reglement og alle kampene spilles på gressbaner. 

Et lag kan maksimalt anvende 15 spillere i løpet av en kamp, dvs. 

maks 4 spillerbytter er tillatt. Klasse O og P maks. 12 spillere. 

Dispensasjon: Det kan være maks. 3 spillere på banen om gangen som er 

født mellom 1.8. og 31.12. året før. (Dvs. maks 5 mnd. for gamle) 

Turneringsform: 

Turneringen avvikles med en spesiell form for klasseinndeling. Klassene 

C, D, E, F er for klubbenes beste lag, mens klassene K, L, M, N er for de 

øvrige lagene. Lagene inndeles i grupper på 3–5 lag hvor alle møter alle. 

De to beste lagene i hver gruppe går videre til sluttspillet som foregår etter 

cupsystemet. De andre lagene blir med i trøsteturneringen som også 

avvikles etter cupsystemet. 

Påmeldingsavgift: 

Påmeldingsfrist: 

NOK 580,– pr. lag. Senest 16. april 1999. 

TURNERINGSINFORMASJON 

Ankomstdag søndag 25.7. 

Kampene starter mandag 26.7. om morgenen. 

Alle finaler 30.7. 

For påmelding ring: 

Indre Østfold Reisebyrå A/S – tlf. 69 89 24 44 

Spilletider: 

Klasser: Gruppespill: Finaler: 

C, D, J, K, L 2x25 min. 2x35 min. 

E, F, H, I, M, N, 2x20 min. 2x30 min. 

O, P, R, S,T 2x15 min. 2x20 min. 

Prisene 1999: 


Pakkeprisene varierer ut fra hvilken fergestrekning gruppen velger. 

Nedenforstående priser inkluderer: 

– Båtreisen t/r på nevnte fergestrekning for passasjerene. 

– Innkvartering på skole under turneringen. Liggeunderlag og sovepose 

medtas. 

– Helpensjon under turneringen. Første måltid er frokost mandag og 

siste måltid er lunsj fredag. 

– Et lagbilde til alle spillere. 

– T-skjorte og div. entréer. 

– Pondus Pass som gir gratis eller redusert pris til mange forlystelser. 

REISEALTERNATIV PRIS 

1) Gøteb.–Fr.havn kr. 1.290,– 

2) Oslo–Fr.havn kr. 1.570,– 

3) Larvik–Fr.havn kr. 1.270,– 

4) Kr.sand–Hirtshals kr. 1.270,– 

5) Moss-Hirtshals kr. 1.270.- 

Prisene er i norske kroner og pr. person. Prisene er basert på valutakurser 

pr. okt. 1998, og vi tar forbehold om endringer.Tillegg for evt. biler og 

lugarer på fergene, se prisliste side 21.Vi kan også ordne med rimelig 

transport fra fergehavn til bosted. Spør oss! 

Treningsleir før eller etter turnering 

– kontakt oss! 


- Dominerte fullstendig i cupfinalen mellom Stabæk og Rosenborg! 

- Sist på ballen da gullmålet ble scoret under VM-finalen! 

- Opprykk til Tippeligaen med Skeid og Odd Grenland! 

- Fast plass på førsteelveren hos gullog 

bronselagene i Tippeligaen! 

- I tillegg har vi fast plass på beina 

til årets spiller: Zinedine Zidane! 

1 

Predator 

- alltid i scoringsposisjon! 

Accelerator 

Revolusjonerende Feet You Wear ® 

fotballsko med Predator-Traxion ® teknologi 

adidas.de Foto: adidas - Asker & Bærums Budstikke

Når fotballtreneren kommer i konflikt med klubben 

Av Roald Bruun-Hanssen, leder NFT 

Dette innlegget er ment som informasjon og en tankevekker 

til deg som er fotballtrener. Undertegnede og styret i 

NFT har i 1998, sammen med vår juridiske rådgiver, vært 

involvert i ca.20 saker hvor treneren har vært i konflikt 

med klubben sin. Konflikten består i de fleste tilfeller av 

at klubben vil si opp sin trener og la en annen trene laget 

videre. Begrunnelsen i de fleste tilfeller dreier seg om 

vanskeligheter i samarbeidet mellom trener og spillere 

og / eller trener og ledelse. Den utløsende faktor er som 

oftest dårligere resultater enn forventet. 

Innholdet i den kontrakten du undertegner med klubben 

er viktig. En ”god” kontrakt bør sikre deg i forhold til å 

unngå konflikter, men også være en veileder i forhold til 

hvordan en ønsker å håndtere konflikter. NFT har i dag 

to kontrakts formularer: 

- Standard kontrakt utarbeidet i 1993 av Gunnar Martin 

Kjenner. 

- Standard kontrakt utarbeidet i 1998 av Aasmund 

Sandland. 

Begge kontraktene er basert på arbeidsmiljøvernloven. 

Den første brukes av mange klubber og trenere i dag, 

mens den siste ikke er tatt i bruk ennå, siden vi fortsatt 

”forhandler” om innholdet med NFF og serieforeningene. 

Disse kontraktene er først og fremst myntet på de 

forhold hvor du som trener er arbeidstaker i klubben 

(dvs. du mottar lønn og ikke bare utgiftsgodtgjørelse). 

Disse kontraktene kan begge fåes hos NFT’s sekretariat. 

Dersom det er usikkerhet eller tvil rundt innholdet i den 

kontrakten du blir tilbudt, så ber vi deg henvende deg til 

sekretariatet eller vår juridiske rådgiver. Vi vil sørge for 

at du får den hjelpen du har behov for. En ryddig og god 

kontrakt gjør arbeidsforholdet tryggere for alle parter. 

Dersom du kommer i en situasjon hvor klubben i kontraktsperioden 

ønsker å si opp kontrakten med deg, så 

ber vi deg umiddelbart ta kontakt med enten NFT’s sekretariat 

eller vår juridiske rådgiver. Det beste for deg er 

faktisk å ta kontakt med en gang du føler utrygghet i forhold 

til situasjonen din i klubben. Vi har dessverre god 

erfaring med denne situasjonen , og kan bistå deg i forhold 

til det juridiske, det faglige og kanskje viktigst av alt 

- den menneskelige siden. I de fleste tilfellene hvor vi har 

vært involvert, så overtar vi ofte dialogen med klubbledelsen 

for å finne en felles plattform å løse konflikten ut i 

fra. I tillegg er vi en ”lytter” for en kollega som har behov 

for å fortelle om en vanskelig situasjon. 

Når en av oss avslutter arbeidet i en klubb frivillig eller 

ufrivillig, så må nødvendigvis en annen overta for at 

klubbvirksomheten skal kunne fortsette. I NFT er lojalitet 

overfor hverandre et grunnleggende fundament for vår 

virksomhet. Et medlem skal ikke overta en annens jobb 

før denne har fått sine kontraktsforpliktelser oppgjort. 

Dette gjøres i lojalitet med din kollega, men er også et 

pressmiddel for at klubben skal opptre ryddig overfor 

din kollega. Det er også et krav til deg som blir forespurt 

at du kontakter din forgjenger og får klarhet i hans eller 

hennes situasjon før du innleder forhandlinger med 

klubben. Du bør ikke blande deg inn i eventuelle konflikter, 

men kun være opptatt av at din kollega får en rettferdig 

og ryddig behandling. 

Vi har også tilfeller hvor treneren bryter kontrakten med 

klubben. Det kan være fordi vedkommende har fått et 

annet tilbud som er bedre, at klubben ikke står ved sine 

forpliktelser - eller at treneren føler at tilliten i klubben 

ikke er god nok. Vi som trenere har selvfølgelig et ansvar 

for den kontrakten vi har inngått og må opptre hederlig i 

forhold til den. Kommer du opp i en slik situasjon, ber vi 

deg om å ta kontakt med enten sekretariatet eller vår juridiske 

rådgiver for å få råd om hvordan du bør håndtere 

saken. 


Stikkballer fra det 19’nde UEFT-symposiet 

Av Karl Johan Haavaag og Inge Thulin 

- tilrettelagt for FT av K. Elvebakken 

1998’s UEFT-symposium var lagt til spanske Sevilla. - En 

malerisk ramme for en samling av europeiske trenere i 

UEFA’s regi. I denne omgang snyter vi imidlertid Fotballtrenerens 

lesere for Thulins og Haavaags erfaringer med 

vakker arkitektur, tyrefekting, paella og fyrrig rødvin - og 

konsentrerer oss om et sentralt utvalg av konferansens 

faglige innslag: Symposiet var naturlig nok preget av 

sommerens VM: Andy Roxburgh redegjorde på vegne av 

FIFA technical study group om trender de mente å ha 

fanget opp under årets mesterskap. 

Rosinen i pølsa var et intervju med Frankrikes trener 

Aime Jacquet. Han ble forsøkt utesket om hemmeligheten 

bak mesterskaps-suksessen. 

For at dette ikke bare skal bli VM-stoff, har vi til slutt 

valgt å referere fra Bjørn Anderssons redegjørelse om 

Bayern Munchens mål og virkemidler for egen U-avdeling. 

Men vi starter der konferansen startet - med en som vanlig 

entusiastisk Andy Roxburgh (AR): 

Spisskompetansen slår ballen framover 

AR mente å kunne fastslå at målmennene var blitt bedre 

“fotballspillere”. De spiller bedre med “føttene” og fungerer 

mer i en liberorolle. Begrepet libero var forresten 

noe som gikk igjen i beskrivelsen av sentrale, styrende 

spillere - både i bakerste ledd og i midtbaneleddet (to liberoer 

på samme lag!). Denne tankegangen ble igjen 

knyttet til betegnelser som blokkformasjon eller diamantformasjon. 

AR registrerte at spillerne nå var dyktigere til 

å regulere presshøyde i forsvar. De fleste lagene satte inn 

det kollektive presset litt inn på egen halvdel. Spillerne i 

bakerste ledd er bedre pasningsspillere, og betydningen 

av de offensive backene har vel alle fått med seg fra årets 

mesterskap. Man mente også å kunne registrere at økte 

ferdigheter hadde resultert i færre stygge tacklinger. 

Blant de poenger AR tok opp, var det for en nordmann 

interessant å merke seg at man mente å se en sterkere 

fokusering på overgangene. Lagene la stor vekt på å 

vinne ballen og så kjøre hurtige overganger mot forsvar i 

ubalanse. De beste lagene hadde en klar filosofi, god lagånd, 

stor tilpasningsevne og god balanse mellom offensive 

og defensive kvaliteter, mente studiegruppen AR 

snakket for. Stikkord som struktur, disiplin og organisering 

gikk igjen. AR vektla betydningen av å besitte individualister 

som kunne gjøre det eksepsjonelle. Ikke minst 

handlet dette om å kunne utnytte breakdown-fasen og 

igangsette farlige motangrep hurtig: “An attack in reply 

to an attack!”. De farlige spillerne er i stand til å skape og 

utnytte avslutningssituasjoner på egenhånd - for eksempel 

gjennom gjenvinninger og enkeltprestasjoner høyt på 

banen. Lagmessig offensivt gikk tendensen mot en dypere 

organisering av lagene i lengderetningen - da på bekostning 

av bredde. Hurtighet ble prioritert på alle måter: 

Spillere, balltempo og avslutninger. Første stolpe ble 

prioritert ved hjørnespark, men bevegelse og systematikk 

syntes ellers dårlig. AR så for seg en fortsatt utvikling 

i retning av vektlegging av tempo. Ballen skal vinnes 

etter et kollektivt press, for så å gå raskt framover i lengderetningen. 

De beste lagene kommer til å spille etter en 

klar filosofi (eks. hvilke rom har første prioritet). 

Han mente framtidas coach er en god observatør med 

evne til å gjøre endringer underveis i kampen. Rundt seg 

vil coachen ha et profesjonelt apparat I forhold til forberedelser, 

analyse etc. 

Et ansvarliggjort kollektiv vant VM 

Frankrikes trener Aime Jacquet (AJ) ble intervjuet med 

symposiets deltakere som publikum: 

AJ startet med å vektlegge at det lå 4 års hardt arbeid bak 

VM-triumfen. Blant de viktigste avgjørelser som skulle 

treffes underveis, var utvalg av spillere og valg av motstandere 

og spillesteder: Sjefen sjøl mente han hadde 

mange gode spillere å velge blant. Stallen ble gradvis 

slanket fra 37 til 22 etter klart definerte krav som stresstoleranse, 

personlighet, villighet til å underordne seg disiplin 

og kollektiv, teknikk og konkurranseinstinkt. 

Vennskapskampene skulle være så like som mulig det 

man ville møte i VM. Både spillestil, klima og tilskuere 

ble da viktige ingredienser. AJ mente at Frankrike gjorde 

en middels turnering i EM 96. Spesielt offensivt var det 

mye å forbedre. Prøve VM i 1997 var viktig både for utvalg 

av spillere og som trening på atmosfæren. 

Fra venstre: 

Iordanescu, 

Thulin, 

Brown og 

Haavaag på 

symposium. 

To av disse 

herrene 

trente lag 

i VM . . . 


AJ fortalte at man hadde brukt mye tid på rolletrening og 

rolleaksept i laget. Spillerne tok sin del av ansvaret. 

Eksterne krefter bidro i et tålmodig arbeid som gav en 

god gruppe-dynamikk. Hver spiller førte en omfattende 

treningsbok, de ble utsatt for omfattende testing- og familene 

ble involvert på turer og samlinger. I forhold til 

media fikk spillerne beskjed om å være forsiktige. Selv 

holdt AJ seg kun til stramme forhåndsavtaler. Under VM 

holdt han seg unna fotballstoff i tv og aviser. 

På direkte spørsmål om hva som var den viktigste faktoren 

bak VM-seieren - svarte mesteren med et rungende: 

“LAGSAMARBEIDET”: På banen forsøkte man hele tiden 

å etablere taktiske relasjoner mellom ulike ledd. 

Taktiske muligheter, roller og krav ble førsøkt klargjort. 

Spillerne lærte å ta ansvar for at det var “deres kamp”. 

De skulle ofre seg for hverandre. De måtte tåle at hver 

kamp før VM var en kvalifiseringskamp, samtidig som 

alle skulle skjønne at nettopp de var viktige for fellesskapet. 

Ansvar ble i størst mulig grad fordelt. Det virket motiverende, 

påpekte AJ. Blant mange styrker i laget trakk 

AJ blant annet fram at enkeltspillere ble mikset slik at ulike 

kvaliteter forsterket hverandre - og at man etterhvert 

ble flinke til å korrigere vekk feil i strategien. 

Og det var hemmelighetene bak suksessen . . . 

Unike individer i en Bayersk arenamodell 

Bjørn Andersson (BA) fra Bayern München la fram klubbens 

målsettinger og virkemidler i egen U-avdeling. 

Dette handlet langt på vei om å “finne, forbedre, forme 

og trene unge spillere til en profesjonell hverdag”. da 

kreves topp kvalitet i alle ledd og ikke minst trene som 

kan teamarbeid. Bayern skal være i forkant av utviklingen. 

BA pekte på at i utviklingsperioden er det sosiale like 

viktig som det rent sportslige. 

Vi i Norge vil være kjent med arenamodell-begrepet BA 

benytter i denne sammen-hengen. Man tror at det kan ha 

noe for seg at man får tak i “de beste unge spillerne som 

også er best på skolen”. 

Et planmessig arbeid med unge er avhengig av dyktige 

trenere også pedagogisk og psykologisk. BA mener individuelle 

målsettinger må til. Man vil forsøke å fokusere 

på den enkeltes unikhet. Direkte kopiering blir da feil. 

Innen spillerne er 18 skal de kunne fungere som uavhengige, 

bevisste utøvere. De skal samtidig være lagarbeidere. 

I klubben legger man stor vekt på at spillerne alltid 

representerer laget og foreningen, ikke bare seg selv. 

Bjørn Andersson avsluttet med en målsetting han kalte 

“Visjon 2003”. Følgende stikkord stod sentralt: 

1. Godt speidernett (hele Europa) 

2. Optimal trening av unge 

3. Alle skal behandles som unike 

4. Juniorlaget skal identifisere seg med, og streve mot, 

topplaget og 5. Ungdommen skal ha et offensivt og positivt 

forhold til kommunikasjon og media. 

Erfaring med symposiet 

NFT bør diskutere om vi i framtida skal ha mer kontakt 

med bestemte personer eller nasjoner. Delegatene våre 

trenger å ha med seg visittkort og diverse gaveartikler til 

profileringsbruk. Det hersker ingen tvil om at konferanser 

som denne kan gi oss faglig utbytte, samtidig som 

vårt nettverk innen fotballfamilien kan utvides - mener 

Fotball-utstyr 

Aluminimumsmål med bakstøtter i stålrør. 

Meget solide hjørneløsninger. 

Størrelser: 

732x244 cm - 500x200 cm - 300x200 cm - 100x75 cm. 

Nett for alle typer mål. Beskyttelsesnett. 

Meget bra kvalitet. 

Elektrisk ballpumpe, Sagola 777 

- funksjonell og rimelig kompressor. 

Merkekritt som ikke klumper, miljøvennlig, 25 kg 

sekk. 

Merkemaskiner, hjørneflaggstolper, lagvester, linjedommerflagg, 

markeringskjegler, fotballer, førstehjelpsutstyr, 

styrketreningsutstyr. 

Andre ting? - Be om vår idrettskatalog og vi sender 

den omgående. 

Varer sendes meget raskt fra vår fabrikk i Aurskog. 

KILLINGMO & TØNSBERG AS 

IDRETTSMATERIELL 

1930 Aurskog. Tlf. 63 

86 30 55 - Fax 63 86 

30 13 

Garantert 

bruddsikker! 

Detalj av vår hjørneløsning 

på våre fotballmål. 

Innvendig forsterkning 

med stålrør, 

60x60x2 mm. 

100% bruddsikker! 

Natureloksert aluminimum i hovedramme. 

Varmgalvaniserte bøyler i stål i bakramme. 

Våre fotballmål representerer en helt ny generasjon 

mål med sin unike hjørneløsning, sine meget solide 

aluminiumsrammer og med overflatebehandling som 

aldri gir korrosjon. 

Foruten fotballutstyr, produserer og leverer vi utstyr for 

de fleste idretter. F.eks.: Friidrett, tennis og orientering 

er idretter som vi dekker fullt ut i vårt utstyrsprogram. 

Vi har blant annet levert alt friidrettsutstyr 

til Stangehallen (riksanlegget 

for innendørs friidrett). 

Ta gjerne kontakt 


i bakrommet med redaktøren: 

HVORFOR? 

I utgangspunktet holder vi på med fotball fordi det er 

moro. Det var derfor vi fortsatte etter at vi hadde prøvd 

spillet de første gangene. Dessuten hadde vi venner som 

syns det samme. Etter hvert gikk det prestisje og karriere 

i saken for mange av oss. Vi ble opptatt av å bli gode, av 

å vinne - og vi spesialtrente og utdannet 

oss på ymse vis. Det var artig 

å holde på med fotball. 

Fremdeles er det slik at kun de 

færreste av oss lever av spillet alene. 

Likevel fortsetter vi med fotballvirksomhet 

som trenere og ledere 

i tiår etter tiår. Så sant helsa 

tilsier det, forsøker vi også å få 

våre ukentlige doser med five a 

side, old boys- eller bedriftsfotball 

for å holde nervekontakten med 

det vidunderlige ballspillet. Var 

det “sjakk for fotan” orkdølen kalte 

det? 

Men en dag er kanskje ikke fotball 

moro lenger. Som spiller skjer det 

gjerne når leken forsvinner helt, 

når du sjelden får være en av de elleve, 

når du ikke forstår hvorfor vi 

spiller som vi gjør- og når du slutter 

å utvikle deg som spiller. Mange trenere føler at de 

møter veggen når gruppen slutter å trekke i samme retning, 

man mister felles mål, når omgivelsene blir unnvikende, 

avvisende eller motarbeidende, når man ikke ser 

igjen treningsarbeidet i kampene. For mange er det faktisk 

tyngre å se at prestasjonene (ferdighetene) ikke 

Kjetil Elvebakken foto: Tom Laursen 

bedres, enn det er å oppleve at resultatene (poeng) uteblir. 

- Det fins mange svar på hva det er som holder 

oss fast ved fotballen. Svarene er like mangfoldige som 

spillet selv. Men for de fleste er en viktig del av svaret 

at de opplever mer moro og positiv spenning enn slit 

og gruing. 

For egen del vil jeg gjerne trekke 

fram følelsen en får når noe en har 

slitt med lenge endelig lykkes. Det 

er stort. Noe mer enn bare det å 

vinne kamper. En bakre firer som 

plutselig skjønner når den skal stå 

og når den skal falle. Ole på kanten 

som etterhvert slipper seg ned i 

knær og hofter slik at balanse og 

tyngdeoverføring gir uttelling i 

form av gode finter og eksplosive 

taktomslag. 

Her om dagen påpekte en kollega 

at det er stunder da man virkelig 

lurer på om det er verdt det. Hvor 

mye skal man ofre for å holde på 

med fotballen som trener? Hva 

skal man tåle av tidsbruk, stress, 

kravstore spillere, intrigante styremedlemmer 

og spekulativ presse? 

Hittil hadde balansen akkurat gått i pluss, men noen 

ganger hadde kollegaen min lurt på om nok var nok. 

La oss ikke miste fokus og hverandre. Fotball skal være 

moro og vi som kollegaer har et ansvar for det- og for klimaet 

i fotballen. La oss gå inn i en sesong med positivt arbeid 

og gode bånd til andre trenere. 

Kjetil 

Fotnote: NFT`s tiltaksplan 1999: 

NFT`s nyvalgte tiltaks-leder Rolf Teigen har vært i tenkeboksen 

siden valget i oktober, og la på styremøte 13. januar fram 

forslagsplan for NFT`s tiltak i 1999. Styret valgte å bifalle forslaget 

og be tiltaksleder jobbe videre med følgende prosjekter: 

LAGSUTVIKLING: 

Hvor: Kristiansand. Når:Torsdag 15.juli til søndag 18.juli (fotballferie 

for de fleste lag!). Antall: 20-24 deltakere. 

Instruktører: Ikke avklart. Målgruppe: Trener-II/C-trenere som 

arbeider på senior-/juniornivå. Arbeidsform: Praktiske og teoretiske 

seanser fra kursholdere, praktisk utprøving fra deltakere, 

gruppeoppgaver med fremlegging og diskusjon. Innhold: 

Spilleprin-sipmodellen, spillestil i forsvar, spillestil i angrep, 

kampanalyse (bruk av Master Coach). Kursopplegg: Fra torsdag 

ettermiddag til søndag ettermiddag, kursdag fra 8-20. 

Overnatting: Student-hybler, samt bespisning. Kursavgift: Ikke 

fastsatt. Kommentar: Målgruppen er bevisst valgt fordi det i 

dag finnes svært mange lagstrenere på trener-II nivå (C-kurs) 

som ønsker ytterligere kompetanse. Vi tror at et slikt tiltak som 

er skissert opp vil være interessant for mange av våre medlemmer. 

Men for at vi skal være sikre på at vi kan arrangere 

dette allerede i 1999, er vi avhengig av at trenere som er interessert 

tar kontakt med NFT`s administrasjon. Er interessen 

stor nok sender vi ut en egen kursplan til dem som er interessert. 

IMPULSSAMLING I FORBINDELSE MED NORWAY CUP: 

Hvor: Ekebergsletta i Oslo. Når: En dag i uke 31 (1.-7.august). 

Antall: Ubegrenset. Instruktører: Ikke avklart. Målgruppe: 

Trenere på barne- og ungdomsnivået. Arbeidsform: Praktiske 

og teoretisk seanse fra kursholdere, presentasjon av Norsk 

Fotballtrenerforening. Innhold: Forslag til øvelsesinnhold med 

momenter i trening av barn og unge. Viktige holdepunkter i trening 

av barn og unge. “Fotballtreneren” et godt hjelpemiddel i 

treningsarbeidet. Derfor bør du bli medlem av NFT! 

Kursopplegg: Fra ca. kl. 17 til ca. kl. 20.00 en dag i uke 31. 

Kursavgift: Ingen. Kommentar: Norway Cup er nok den aller 

beste arenaen vi kan treffe fotballtrenere på, og da spesielt 

trenere i barne- og ungdomsfotballen. Mange av NFT`s medlemmer 

tilhører denne kategorien trenere. Dette er en flott anledning 

til å treffe noen av disse, samtidig som det er en fin anledning 

til å gjøre nye målgrupper kjent med hva Norsk 

Fotballtrenerforening står for. 

NFT`s CUPFINALESEMINAR 1999: 

Hvor: Norges Idrettshøgskole, Oslo. Når: Fredag 29.oktober - 

søndag 31.oktober. Antall: 350 - 400 stk. Instruktører: Ikke avklart. 

Målgruppe: Trenere på alle nivåer i norsk fotball. 

Arbeidsform: Praktiske og teoretisk seanser fra kursholdere, 

felles forelesninger og work-shops, produktstands, poster sessions 

mellom- og hovedfagsarbeider på NIH, årsmøte NFT 

1999. Innhold: Vil bli avklart senere. Kursopplegg: Fra formiddag 

(ca. kl.11) fram til cupfinalen for herrer søndag. Kursavgift: 

Ikke bestemt. Kommentar: Bør være overflødige! 



C Returadresse: 

NFT 

Postboks 8069 Vågsbygd 

4675 Kristiansand 

TURNERINGER 

TRENINGSLEIRER 

ENGELSK FOTBALL 

SPESIALTURER 

FOTO: COLORSPORT 

FOTBALL•HÅNDBALL•SVØMMING 

Spesialister på gruppe- og idrettsreiser 

1850 MYSEN tlf. 69 89 24 44, fax 69 89 28 07

New Title - trenerforeningen.net

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?