ROLLEN - trenerforeningen.net

Lenger bak i dette bladet kan du lese om en svært åpenhjertig manager i den tyske toppklubben Schalke 04 – Andreas Müller
– som mener tyske klubber har gjort mange feil når det gjelder spillerutvikling de siste åra. Kanskje er det en erkjennelse vi
kan lære noe av i Norge også.
Finner vi de rette talentene?
UTVIKLET
MANGE:
Schalke 04
satser hardt og
mye på egenutvikling
av
spillere.
Keeperen
Manuel Neuer er
en av mange
som har kommet
opp og fram.
20 år gammel
spiller han fast
på A-laget.
Foto: IVAR
THORESEN
– VI HAR SETT etter feil ting, og tapt mange, sa Andreas
Müller til i underkant av 20 medlemmer i
Norsk Fotball-Trenerforening som besøkte Schalke
i desember.
– Vi har sett for mye og for tidlig på de som scorer
målene, og for lite på ”feelingen”, ballbehandlingen,
tekniske valg, utførelse og basisferdighetene,
mente Müller.
UNDERFORSTÅTT: Trenerne som har jobbet med å
utvikle de yngste har ikke vært godt nok skolerte.
Det er store fysiske forskjeller og svært ulik utviklingstakt
blant unge spillere. Selv innenfor et årskull
kan det være store forskjeller. Du kan lese mer om
en vitenskaplig tilnærming til denne problematikken
i en annen artikkel lenger bak i bladet.
De beste trenerne ser dette, og er flinke til å forutse
potensialet lenger fram i tid.
SCHALKE har tatt konsekvensen av nettopp det og
bygd opp et akademi og en utviklingsavdeling basert
på et meget godt skolert trenerapparat – håndplukket
til å passe inn i klubbens fotballfilosofi. Og
med egenskaper og kunnskaper til følge opp trening
og talentutvikling slik Schalke ønsker det skal
gjøres.
Vektlegging av kontinuitet og stabilitet i trenerstaben
er et sentralt virkemiddel for klubben i arbeidet
med å nå utviklingsmålene.
SÅ LANGT har de lykkes. 21 spillere har siden 1998
gått gjennom Schalkes utdannings- og utviklingsprogram
til en karriere som profesjonelle fotballspillere,
i Schalke eller andre toppklubber. Det er
nesten tre hvert år, og er et meget godt tall selv i europeisk
toppklubb-sammenheng.
Det er også resultatet av en meget bevisst og langsiktig
satsing der utvikling går foran resultater helt
fram til seniornivå, gjennom et system der ingenting
er overlatt tidlfeldighetene.
KAN VI HER hjemme lære noe av dette?
De færreste norske klubber har muligheter til å
bruke 16 millioner kroner i året på å utvikle gode
fotballspillere i eget nærmiljø.
Men alle kan lære noe av tankegangen, og det er
helt gratis.
DET ER FORTSATT en stor utfordring i norsk fotball
å sikre at mange nok og gode nok trenere jobber
i aldersbestemt fotball på både gutte- og
jentesida.
Ennå bruker for mange klubber for mye penger på
lønne for gode trenere til å lede halvdårlige seniorlag
uten ambisjoner, langt nede i divisjonssystemet.
DEN UTVIKLINGEN er det viktig å jobbe for å snu.
Gjør det attraktivt å være trener for unge spillere.
Bruk penger på trenerutdanning. Bruk penger på å
lønne trenere på aldersbestemt nivå. La barna få de
beste.
Det fortjener de. Det fortjener norsk fotball, både i
bredde og topp.
MORGENDAGENS toppspillere skapes gjennom
gode utviklingsarenaer under kyndig ledelse i bygd
og by landet over.
Husk at de fleste av dagens toppspillere ikke nødvendigvis
kommer fra Oslo, Bergen eller Trondheim,
men like gjerne fra Vadsø, Lørenskog, Askim,
Hamar eller Kristiansund. Utviklet av gode lokale
trenere og ildsjeler.
Dem må vi ta vare på og videreutvikle. Samtidig
som vi må utdanne
nye.
IvarThoresen
REDAKTØR
SAMARBEIDSPARTNERE:
6 FOTBALLtreneren • nr. 1 • 2007