Den globale erhvervsby Erhvervsplan 2010-2014 - Aalborg Kommune

Den globaleerhvervsbyErhvervsplan 2010 - 2014

IndholdSamarbejde om Aalborgs udvikling ................................................ 3Aalborg i perspektiv ........................................................................ 4Vision: Den globale erhvervsby ...................................................... 6Det vil vi, og det gør vi: Vision, satsninger og fokusområder .......... 7Satsning 1: Den erhvervsvenlige kommune ................................... 8Satsning 2: Globale styrkepositioner ............................................ 10Satsning 3: Global og lokal tilgængelighed ................................... 16Satsning 4: Den attraktive by........................................................ 18Satsning 5: Viden i verdensklasse ................................................ 20Processen frem mod Erhvervsplanen ........................................... 222

Samarbejde om Aalborgs udviklingForord af Aalborg Kommunes Borgmesterog Formand for Aalborg Erhvervsråd,Henning G. JensenGrænserne i verden nedbrydes, og nyteknologi gør afstande mindre væsentlige.Vi kalder det globalisering – og det harstor betydning for kommunens virksomhederog for, hvordan vi som kommune gribererhvervsudviklingen an.I denne Erhvervsplan sætter vi fokus på,hvordan Aalborg som erhvervsby kan udviklesig i den globale konkurrence. Hvordankan vi blive bedre til at udnytte potentialerneved globaliseringen og vende demtil vores fordel?Som kommune vil vi bidrage til at give debedste rammer for virksomhederne. Dethandler om en god erhvervsservice, enstærk iværksætterindsats, god infrastrukturog en attraktiv by, der kan tiltrækkestuderende, medarbejdere, gæster oginvesteringer.Alt sammen noget, der bliver udfoldet idenne Erhvervsplan, og som vi satser påde kommende år.Kommunens indsats kan ikke stå alene,og derfor glæder vi os over, at så mangecentrale aktører har deltaget i tilblivelsenaf Erhvervsplanen. Det vidner om stortengagement og interesse for at samarbejdeom Aalborgs udvikling, så vi kan ståendnu stærkere i den globale konkurrence.Tak til alle, der har deltaget engageret idialogmøder, temamøder og seminar ominput til Erhvervsplanen (du kan læse mereom aktører og proces på s. 22).Med vedtagelsen af denne driftige Erhvervsplanhar vi skabt grundlaget for enfokuseret indsats på erhvervsområdet iAalborg Kommune. Planen vil blive brugtsom redskab i prioriteringen af indsatserog holde os alle fast på det samme mål:Aalborg skal være en attraktiv og konkurrencedygtigerhvervsby i det globale samfund.Vi ser frem til samarbejdet om Aalborgsudvikling!Erhvervsplanens 3 deleDel 1. ErhvervsplanDenne Erhvervsplan beskriver den strategi,Aalborg Kommune og Aalborg Erhvervsrådvil arbejde efter frem til 2014.Planen er bygget op omkring 5 satsninger:Den erhvervsvenlige kommuneGlobale styrkepositionerGlobal og lokal tilgængelighedDen attraktive byViden i verdensklasseDel 2. HandlingsplanDe konkrete initiativer, der skal medvirketil at realisere strategien, er beskrevet i toårigehandlingsplaner (2010-2012 og2012-2014).Det giver mulighed for tilpasning af initiativerundervejs i Erhvervsplanens periode -afhængigt af konjunkturer og udviklingen iverdenssamfundet.Del 3. Aalborg i perspektivI del 3 præsenteres statistik og baggrundsviden,der viser Aalborgs udgangspunktog udfordringer i den erhvervspolitiskeindsats.Aalborg i perspektiv skal betragtes som ennulpunktsmåling for kommende evalueringeraf Erhvervsplanens effekt.3

Aalborg i perspektivUdviklingen af Aalborg Kommune somglobal erhvervsby skal ske med udgangspunkti områdets styrker og de udfordringer,Aalborg og verden står overfor.De globale udviklingstendenser har betydningfor Aalborgs udvikling, og erhvervsstrategienskal både udnytte og indrettesig efter disse udviklingstendenser.Udgangspunktet er godtAalborg er på mange måder godt rustet iden globale konkurrence mellem erhvervsbyer.Vi har en række styrker, somvi til stadighed skal udvikle og profilere:Aalborg er en vidensbyAalborg får stadig flere virksomheder indenfor service- og videnserhverv, og antalletaf vidensmedarbejdere stiger. Ogsåfremstillingserhvervet, som er vigtigt forAalborg, bliver stadig mere videnstungt ogspecialiseret.Aalborg har et stærkt universitet medmange internationale styrkepositioner.Universitetet har en ledende rolle i at skabeviden, innovation og arbejdspladser tilhøjtuddannede.Uddannelsesniveauet i Aalborg Kommuneer stigende. Stadig flere har en videregåendeuddannelse.Aalborg er en netværksbyI Aalborg har vi en god og stærk traditionfor at samarbejde og for at skabe nye produkterog ydelser i netværk. Vi er gode tilat samarbejde om innovation og unik produktudvikling– også ud over landetsgrænser.Mange virksomheder inden for fremstillingog service er eksportvirksomheder, ogmange har afdelinger over hele verden.Aalborg er således karakteriseret ved etglobalt orienteret erhvervsliv.En af vore særlige styrker er mikset afbrancher i forbindelse med proces- ogproduktudvikling.Small is beautifulI global målestok er Aalborg lille. Det giveren tilgængelig og komprimeret by og kommunemed korte afstande. Derfor har vi engod størrelse for samarbejde og fællesindsats.Vi har attraktiv bosætning i skønne naturområderog stigende befolkningstal. Vi haren spændende kommune med oplevelserog handel, som stadig udvikles og udbygges.Udvikling til service- og vidensbyÆndring i beskæftigelsen i Aalborg Kommune 1998-20096050403020100-10-20-30-40PrimæreerhvervFremstilling,bygge oganlægHandel, hotelog transportPrivatetjenesteydelserOffentligeydelserUddannelsesniveauet i Aalborg stigerArbejdsstyrkens uddannelsesniveau i Aalborg Kommuneændring fra 1993 til 2009140120100806040200-20-40-60Uden Erhvervsfagligerhvervsudd. udd.Kortvdr.gåendeudd.Mellemlangvdr.gåendeudd.Langvdr.gåendeudd.4

Udfordringer for vækstHvis Aalborg fortsat vil stå stærkt i denglobale konkurrence, er der nogle udfordringer,som skal tages alvorligt og håndteres:Hård global konkurrenceDen globale konkurrence mellem virksomhederskærpes. De aalborgensiske virksomhedermå i stigende grad konkurrerepå kompetencer og evnen til at omsætteviden til nye og unikke produkter, forskningog systemer (derfor satsningerne’Den erhvervsvenlige kommune’ og ’Videni verdensklasse’).Virksomhederne skal blive endnu bedre tilat samarbejde med hinanden og det omgivendesamfund. Derfor skal vi til stadighedblive bedre til at netværke og udnytte voresstyrkepositioner og klynger (derforsatsningen ’Globale styrkepositioner’).Samtidig flytter verdens økonomiske kraftcentrefra Vesten mod Asien og Sydamerika.Virksomhederne i Aalborg skal derforforholde sig på en ny måde til samhandel,outsourcing og samarbejde med nye højvækstlandeog kulturer (derfor visionenom den globale erhvervsby og satsningen’Den erhvervsvenlige kommune’).Den danske arbejdsstyrke falder - ogden globale vokserDen demografiske udvikling i Aalborg betyder,at der bliver flere ældre og færre iden arbejdsdygtige alder. Dette medførerfaldende arbejdsstyrke og skærpet konkurrenceom talenter og kompetencer.Samtidig vokser arbejdsstyrken på detinternationale marked hastigt. Den globalearbejdsstyrke er firdoblet de seneste 20år, og vidensniveauet er stigende. Aalborgmå i det lys prioritere kampen om de menneskeligeressourcer højt, så virksomhederi området sikres et tilstrækkeligt udbudaf viden og kompetencer på alle niveauer.Derfor skal vi satse på at få flere ind påarbejdsmarkedet, højne uddannelsesniveauetog skabe en attraktiv by, der kantiltrække studerende, medarbejdere ogvirksomheder udefra (derfor satsningerne’Den attraktive by’ og ’Viden i verdensklasse’).Tiltrækning og fastholdelse af udenlandskemedarbejdere og samarbejdspartnereer afgørende, da den danske arbejdsstyrkefalder.Derfor skal vi arbejde med vores åbenhedog fastholde en interkulturel tilgang ogsikre en tilgængelig og imødekommendeby (derfor satsningerne ’Global og lokaltilgængelighed’ og ’Den attraktive by’).Samarbejde og involveringAalborg Kommune ønsker med denneErhvervsplan at møde udfordringerne vedat fokusere på udvalgte satsninger. Satsningerneog de konkrete initiativer ønskesudviklet og gennemført i et tæt og forpligtendesamarbejde med andre relevanteparter.Aalborg Erhvervsråd repræsenterer devigtigste interessenter i erhvervspolitikken(se s. 22), og Erhvervsrådets parter erderfor centrale aktører i realiseringen afplanen.Aalborg Samarbejdet, som er erhvervssamarbejdetmellem Jammerbugt, Rebildog Aalborg Kommuner, er også helt centralt,idet mange af de konkrete initiativerer fælles projekter i Aalborg Samarbejdet.Region Nordjylland er en anden vigtigsamarbejdspartner. Det nordjyske Vækstforumhar fastlagt en regional erhvervsudviklingsstrategi,der skal sikre samarbejde,styrke og retning i udviklingen af det nordjyskeerhvervsliv.Aalborg som regionshovedstadAalborg Kommune tager regionalt ansvarsom Nordjyllands regionshovedstad ogregional dynamo.Dette gælder også på det erhvervspolitiskeområde, hvor Aalborg Kommune - itæt samspil med samarbejdspartnerne -vil gå i front for at sikre en fortsat positivudvikling og vækst.Udvalgte strategier med betydning forAalborg Kommunes erhvervsindsats:Aalborg Samarbejdets Strategiplan2010-2014Planen har fokus på tre indsatsområder:InnovationIværksætteriOplevelserOg tre tværgående temaer: Kompetencer,Teknologi og Energi.Strategien er udviklet i samspil med nærværendeErhvervsplan.Den regionale erhvervsudviklingsstrategi2010-2014Strategien er bygget op om tre indsatsområdermed underliggende særlige fokusområder:Stærke erhvervssamarbejder: Klynger,Netværk og GrupperRegionale frontteknologier: Energi,Sundhed og TransportVirksomhedsrettet kompetenceudvikling:Efter- og videreuddannelse,Iværksætteri og nye strategier og markederEuropa 2020Europa-Kommissionen har i 2010 udarbejdetEU's langsigtede vækststrategi’Europa 2020’. Strategien bygger på treoverordnede prioriteter for EU:Intelligent vækst: udvikling af en økonomibaseret på viden og innovation.Bæredygtig vækst: fremme af en mereressourceeffektiv, grønnere og merekonkurrencedygtig økonomi.Inklusiv vækst: fremme af en økonomimed høj beskæftigelse, der sikrer socialog geografisk samhørighed.5

Vision: Den globale erhvervsbyVores vision for Aalborg Kommunesudvikling er:Aalborg skal være en global, attraktivog konkurrencedygtig erhvervsbyDerfor fokuserer vi målrettet påfølgende fem satsninger:Den erhvervsvenlige kommuneEn effektiv offentlig sektor og en god erhvervsservice skaber fundament for globalkonkurrenceevne. Som kommune skal vi skabe gode vækstbetingelser for erhvervslivet.Det gør vi ved at levere en god og professionel erhvervsservice til bådenye og etablerede virksomheder. I denne satsning sætter vi derfor fokus på erhvervsservice,virksomhedsudvikling og iværksætteri.Globale styrkepositionerVirksomheder i veludviklede og dynamiske erhvervsklynger vokser hurtigere og ermere innovative end andre virksomheder. Der er fire områder, hvor Aalborg harsærlige forskningsmæssige og erhvervsmæssige styrkepositioner. Aalborg Kommuneønsker at videreudvikle de fire styrkepositioner: Energi og miljø, IKT og digitalemedier, sundhedsteknologi og det arktiske område.Global og lokal tilgængelighedEt afgørende rammevilkår for virksomhedernes globale konkurrencekraft er tilgængelighed.Der skal være nem adgang for både medarbejdere, samarbejdspartnereog varer til og fra Aalborg-området. Derfor satser Aalborg Kommune på øget tilgængelighedvia Aalborg Lufthavn, videreudvikling af Aalborg Havn, vejnettet ikommunen, kollektiv trafik og bredbånd i landområder.Den attraktive byEn spændende, attraktiv og velfungerende by er et vigtigt parameter i virksomhedernesudvikling. Som kommune skal vi gøre os attraktive over for innovative virksomheder,veluddannet arbejdskraft, studerende og gæster. Derfor satser AalborgKommune på videreudbygningen af den attraktive by og kommune og har derforfokus på udvikling af oplevelser og events, detailhandel og turisme.Viden i verdensklasseFundamentet for de aalborgensiske virksomheder er medarbejdernes viden ogkompetencer. Globaliseringen udfordrer vores evne til at uddanne, udvikle og anvendeviden, fordi de vigtige led i den globale værdikæde kræver viden, forskning,innovation og kreativitet. I denne satsning sætter vi derfor fokus på at uddanne,fastholde og tiltrække veluddannet arbejdskraft.6

Satsning 1Den erhvervsvenlige kommuneEt godt fundamentEt godt fundament for erhvervsudviklingener en velfungerende erhvervsservice. Forat de aalborgensiske virksomheder kanklare sig godt i den globale konkurrence,skal rammevilkårene være i orden.Aalborg vil være en erhvervsvenlig kommuneog en effektiv og professionel sparringspartnerog sagsbehandler for erhvervslivet.Det indebærer, at kommunenyder en særlig indsats i forhold til etablering,vækst, fastholdelse og udvikling afvirksomheder.I Aalborg Kommune er der godt 9.200virksomheder med ca. 109.000 arbejdspladser,og hvert år kommer der nye virksomhedertil.Aalborg Kommune står til rådighed for ogyder service til alle virksomheder. Vi harsærligt fokus på potentielle, nye og etableredevirksomheder, der ønsker at udviklesig og vækste.Erhvervsservice og virksomhedsudviklingDet er med erhvervsservice som med IT –det skal bare fungere. Hvis virksomhedernefår en god og smidig service fra kommunen,kan de koncentrere sig om deresforretning, vækst og nye eksportmarkeder.Aalborg Kommune stræber efter at væreen god samarbejdspartner og sagsbehandlerfor virksomhederne, uanset omdet drejer sig om byggesagsbehandling,miljøgodkendelser, rekruttering af medarbejdereeller vejledning om vækst, innovationog eksport mv.Derfor har vi som den første kommune ilandet opstillet servicemål for vores erhvervsservice,og vi måler løbende på,Etablerede virksomhederNye virksomhederGensidigt kendskabForstå virksomheden og skabe kendskab til AalborgKommunes erhvervsserviceProfessionel serviceMøde virksomhedens behov og efterspørgselMålrettet erhvervsfremmeSærlige strategiske initiativerpå styrkeområderSpecialiseret udviklingStimulere udvikling inøglevirksomhederhvordan kommunen performer i forhold tilat levere en god og effektiv service overfor virksomhederne.Første fase med servicemål har vist, atder blandt virksomhederne er stor tilfredshedmed den service og rådgivning, kommunenyder. Med denne satsning ønskervi at gøre os endnu bedre.Kommunens kontakt med virksomhederneillustreres ved nedenstående tragtmodel,hvor den generelle erhvervsservice ogsagsbehandling for alle ligger i toppen. Devirksomheder, som har særlige behov ogønsker til yderligere service og sparringbevæger sig længere ned i tragten.Øget innovation, flere arbejdspladser, øget omsætning og øget internationaliseringVirksomhedstragtens fire niveauerGensidigt kendskabDet skal være nemt for virksomhederne atfinde relevant information hos AalborgKommune, og vi skal have kendskab tilvirksomhederne. Kommunen gennemførerhvert år opsøgende virksomhedsbesøg.Målrettet erhvervsfremmeGrupper af virksomheder med særligepotentialer eller behov tilbydes målrettedeinitiativer. Det kan eksempelvis være områderneenergi, IKT og sundhedsteknologi.Professionel serviceAlle virksomheder, der har kontakt medAalborg Kommune, skal opleve en professionelservice, der møder virksomhedernesbehov og efterspørgsel. Også når detangår lokalisering af en virksomhed, erkommunen behjælpelig.Specialiseret udviklingNøglevirksomheder stimuleres til yderligerevækst gennem sparring og udviklingsforløb,der kan have positive, afledte effekterfor andre lokale virksomheder. Idenne fase inddrages private rådgivere ogaktører.8

FokusAalborg Kommune prioriterer følgendeområder til fremme af den erhvervsvenligekommune:Erhvervsservice og virksomhedsudviklingIværksætterindsatsMål for erhvervsserviceog virksomhedsudviklingØget innovationFlere arbejdspladserØget omsætningØget internationaliseringMål for iværksætterindsatsFlere nyetablerede virksomhederØge overlevelsesgraden hos iværksættervirksomhederneØge antallet af vækstiværksættereØge antallet af globalt orienteredeiværksættereIværksætterindsatsIværksættere er en vigtig del af erhvervslivetsvækstlag, og nye virksomheder sikrerfornyelse i erhvervsstrukturen. Iværksættereskaber dynamik i samfundet og bidragertil innovation ved at udvikle nye ydelser,produkter og teknologier.Aalborg Kommune er kendt for sin unikkeiværksætterrådgivning, iværksætteruddannelseog arrangementer for iværksættere.Og det virker! Aalborgs iværksættere klarersig bedre end landsgennemsnittet iforhold til overlevelse og vækst i omsætning,beskæftigelse og eksport.IværksættereFor at fastholde og videreudvikle det højeniveau vil Aalborg Kommune fremoverarbejde på en mere systematisk opfølgningpå iværksætterne, sætte yderligerefokus på vækstiværksættere og udviklesærlige tilbud til etniske iværksættere.Iværksætterindsatsen i Aalborg Kommunekan illustreres som en tragtmodel, hvoriværksættere kommer ind i toppen og tilbydesbasisrådgivning.Undervejs i processen får den enkelteiværksætter tilbudt stadigt mere målrettedetilbud, der kan understøtte iværksætterensvirksomhed, ambitioner og kompetencer.Gensidigt kendskabForstå iværksætteren og skabe kendskab til AalborgKommunes iværksætterserviceBasisrådgivningVejledning omkring idé og forretningsplanOpfølgningYderligere sparring tilspecifikke udfordringerMålrettede tilbudUnderstøtteiværksættere medvækstpotentialeFlere nyetablerede virksomheder, øge overlevelsesgraden hos iværksættervirksomhederne,øge antallet af vækstiværksættere, øge antallet af globalt orienterede iværksættereIværksættertragtens fire niveauerGensidigt kendskabIværksættere skal let kunne få informationom muligheder og tilbud til iværksættere,og vi skal have kendskab til iværksætterne.OpfølgningOpfølgning skal give mulighed for længerehenne i forløbet at afklare status og potentiale,samt tilbyde sparring til specifikkeudfordringer.BasisrådgivningAlle iværksættere tilbydes vejledning ogsparring om deres virksomhedsidé ogforretningsplan, og modtager informationom supplerende tilbud og kurser. Vedbasisrådgivningen tilbydes endvidere henvisningtil private rådgivere, der kan hjælpeiværksætteren videre.Målrettede tilbudIværksættere med vækstpotentiale tilbydessparring og specielle udviklingsforløb,der understøtter deres ambitioner og kompetencer.Tilbuddene gives enten af kommunen,Væksthus Nordjylland eller privateaktører.9

Satsning 2Globale styrkepositionerFokusAalborg Kommune prioriterer med dennesatsning en fokuseret indsats på defire styrkepositioner:Energi og miljøIKT og digitale medierSundhedsteknologiArctic BusinessI Aalborg er der områder, hvor vi er særligtstærke og har potentiale til at være helt ifront. Disse områder ønsker Aalborg Kommuneat understøtte og videreudvikle, såde fastholder deres globale styrke.De fire styrkepositioner har en række fællestræk,som samtidig udtrykker vigtighedenaf netop at satse på dem.Det er globale virksomheder, der kanligge alle steder i verden, og som etablerersig netop i Aalborg pga. et godtnetværksmiljø, forskning, uddannelser,arbejdskraft mv. Erhvervet kan derforudvikles og fastholdes via samarbejde,netværk, udbud af viden mv.Service- og følgeerhverv understøttesog udvikles af disse områder/styrkepositioner.Styrkepositionerne har tværfagligt potentialeog tilfører værdi til andre brancher.Styrkepositionerne kan ses som paraplyerfor en række initiativer, netværk,klynger og (internationalt) samarbejde.Styrkepositionerne fungerer som platformefor målrettet investeringsfremmepå hver sit felt.Styrkepositionerne har både store forretningsmæssigepotentialer og samfundsmæssiggevinst (sundere og reneremiljø, bedre IT, øget sundhed forborgere, medarbejdere, elever mv.).Det er klynger, hvor kommunen somaktør og bestiller kan gå i front og væreforbillede (eks. på energiløsninger).De bygger alle på Triple-helixmodellen,der betyder samarbejdemellem erhverv, uddannelse/forskningog offentlige aktører.Effekter af erhvervsklyngerEn stor del af indsatsen omkring styrkepositionerneer styrkelse af erhvervsklyngerpå de fire områder.International forskning viser en rækkefordele ved at satse på erhvervsklynger.Fordele ved erhvervsklynger Mere konkurrencedygtige virksomheder Øget beskæftigelse og vækst Bedre produktivitetstalKilde: Oxford-klyngehåndbogen 2007, Oxford researchFlere nystartede virksomhederInnovation i form af ny teknologi, nye produkter og tjenester (nye patenter er indikationpå dette)Erhvervsklynger er bedre til at drage fordel af erhvervs- og forskningspolitiskeinitiativer10

Satsning 2Globale styrkepositionerIKT og Digitale medierEn stærk sektorIKT-sektoren spiller en meget stor rolle idet nordjyske erhvervsliv. Dels er det i sigselv en meget stærk sektor, som bidragertil en stor del af den private vækst og beskæftigelse.Dels er det et område, sombefrugter andre brancher og tilfører merværdi.Det nordjyske IKT-erhverv er en stærkspiller med mange virksomheder og ethøjt forskningsniveau. Virksomhederne erinnovative og markerer sig med produkterog teknologi i særklasse.Forskning på Aalborg Universitet er i verdensklasseinden for området, og universiteteter Danmarks største IKT-universitet.Iværksætterlysten på området er stor, ogder er behov for at understøtte miljøer,som fremmer lysten til at starte og udvikleegen virksomhed.Fokus på digitale medierMarkedet for digitale medier udvikler ogforandrer sig i disse år med accelererendehast. Kontinuerligt dukker der nye ITplatformeog indholdsprodukter op, derrevolutionerer vores informationssamfund.Udvikling og sammensmeltning af teknologierog medier udfordrer konstant de virksomheder,der opererer i IKT-sektoren.Mangfoldigheden af informationsprodukterog platforme skaber nye erhvervsmuligheder.Aalborg Kommune vil gennem BrainsBusinesssatse bredt på udviklingen af IKTerhvervetog ønsker særskilt at fokuserepå at udnytte vækstpotentialet inden forområdet digitale medier.FokusOmdrejningspunktet i indsatsen er samarbejdetBrainsBusiness, iværksættermiljøerog netværk:Konsolidering og udvikling af Brains-Business som strategisk klyngeorganisationEtablering og udvikling af iværksættermiljøerog netværk omkring nyevækstområderUdvikling af krydsklyngeinitiativer,hvor der tænkes ’IT i alt’MålTiltrække højtuddannet arbejdskraftTiltrække virksomheder og investeringerUdvikle nye virksomhederStyrke eksisterende virksomhederIT-beskæftigelsens andel af den samlede private beskæftigelse,ultimo 2008IT-erhvervenes værditilvækst som andel af den samlede privateværditilvækst, ultimo 2008Aarhus; 9,4%Aalborg; 17,1%København; 9,2%Aarhus; 16,9%Aalborg; 8,8%Odense; 10,9%Hele landet; 5,8%København; 10,5%Odense; 5,4%0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0%Hele landet; 8,9%0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0%Kilde:DanmarksStatistik12

Satsning 2Globale styrkepositionerArctic BusinessFokusGrønland er i rivende udvikling indenfor bl.a. råstofområdet og olieefterforskning.Potentialerne er store, ogher bidrager det grønlandsk-nordjyskevirksomhedsnetværk ’Arctic BusinessNetwork’ til at udmønte potentialerne tilgavn for begge sider af Atlanten.I samarbejdet er der fokus på at styrkerelationerne og kompetencerne indenfor følgende områder:Grønland og Aalborg har aldrig været tætterepå hinanden! Der har siden 1971,hvor Den Kongelige Grønlandske Handelgodkendte udflytningen af trafikken til Aalborg,været en stolt tradition for samhandelog samarbejde. Med basisaftalen påGrønlandstrafikken frem til 2022 cementeredesAalborgs position som Grønlands’anker’ i Danmark.Aftalen mellem Grønlands Selvstyre ogAalborg Havn A/S muliggør investeringerpå omkring 250 mio. kr. i Aalborg Havn.Det skaber de optimale rammer for, atsåvel det grønlandske som det nordjyskeerhvervsliv kan udvikle sig sammen.Med baggrund i den forlængede basisaftale,store investeringer og et historiskstærkt netværk mellem det grønlandskeog nordjyske erhvervsliv er der stor grundtil optimisme. Potentialerne er store. Vejentil styrkede relationer og øget samhandelligger åben.InfrastrukturRåstoffer, Miljø og KlimaFødevarerTurisme og OplevelsesøkonomiMålØget samhandelØgede investeringerFlere partnerskaberFakta om det grønlandsk-nordjyske samarbejdeAntallet af virksomheder, der producerer eller leverer varer, serviceydelser eller påanden vis samarbejder med Grønland, er siden etableringen af grønlandshavnen i1973 steget støt.Antal beskæftigede medarbejdere i virksomheder med betydelig samhandel medGrønland er ca. 2000. For hele Nordjylland er antallet mindst 4000.Mere end 60% af varer leveret til Grønland er produceret i Nordjylland.Godsmængderne ligger stabilt: 85.764 forsendelser (401.192 m3) i 2005. I 2009 ennedgang til 81.049 forsendelser (386.908 m3). Krisen satte også sine spor her.Råstofsektoren og minedriften er i fremgang, og der er fundet olie. Der investeres imange byggeprojekter. Grønland er i udvikling.Arctic Business Network erværktøjetArctic Business Network, der i 2010 tællermere end 50 grønlandske og nordjyskemedlemmer, har siden begyndelsen i2006 afholdt flere større erhvervsarrangementer.Arctic Business Network er en anerkendtsamarbejdspartner for virksomheder, organisationerog myndigheder i Grønland –og udbygningen med udvikling, konferencerog kontaktarbejde fortsætter i årenefremover.14

Satsning 3Global og lokal tilgængelighedEt afgørende parameter forkonkurrencekraftEn stor del af virksomhederne i AalborgKommune konkurrerer og samarbejdermed producenter og leverandører overhele verden.I det globale netværkssamfund betyderafstande mindre og mindre. Derimod erdet helt afgørende for virksomhederne, atsamarbejdspartnere, medarbejdere ogvarer har let adgang til og fra Aalborgområdet.Tilgængelighed i form af velfungerendeinfrastruktur er derfor et essentielt rammevilkårfor virksomheders globale konkurrencekraft.Dette gælder også offentligvirksomhed såsom forskning og sygehus,der konkurrerer globalt om arbejdskraft.Aalborg Lufthavn og Aalborg Havn spillerbegge helt centrale roller for Aalborgskobling til den globale verden. Det sammegælder vejnettet ind og ud af kommunensamt den kollektive trafik.Velfungerende infrastrukturi AalborgområdetDet skal være let at komme til og fra Aalborgområdet,og det skal være let at kommerundt i området for både personer ogvarer.Et velfungerende vejnet og en kollektivtrafik tilpasset passagerbehov er et væsentligtkonkurrenceparameter for virksomheder- både private og offentlige - ihele kommunen.Rammer for infrastrukturensudviklingRammerne for udvikling af infrastruktureni Aalborg Kommune og for fortsat udbygningaf tilgængelighed udstikkes overordneti kommuneplanen.Kommuneplanen understøttes af en rækkeandre planer, jf. tekstboksene nedenfor.I 2011 udarbejdes en ny Planstrategi,som fastlægger fokus i udviklingen af defysiske rammer for byrådsperioden.Aalborg Kommunes bæredygtighedsstrategiudstikker også væsentlige rammer forinfrastrukturens udvikling. I strategien indgårmål for forebyggelse af klimaændringergennem reduktion af CO 2 .Kommuneplan 09Den gældende kommuneplan er Kommuneplan09. Et af de 13 afsnit dækker infrastrukturog trafik. Heraf fremgår byrådetsmålsætninger for:VejeKollektiv trafikAalborg HavnAalborg LufthavnFrem mod 2013 skal der udarbejdes en nykommuneplan, som vil indeholde byrådetsmål for perioden 2014-2017.Vejudbygningsplan 2009-2016Aalborg Kommune og Nordjyllands Amtudarbejdede i 2005 ’Vejudbygningsplanfor Aalborgområdet 2005-16’. Med vejudbygningsplanenblev der lagt en samletplan for udvikling af vejnettet frem til ogefter realiseringen af den 3. Limfjordsforbindelse.’Vejudbygningsplan - Tillæg 2009’ - vedtagetaf Byrådet - giver en status for vejudbygningenog beskriver nye projekter, somer kommet til siden 2005.Kollektiv TrafikAalborg Kommunes kollektive trafikplanfra 2003 og Nordjyllands Trafikselskabskollektive trafikplan fra 2009 danner detplanlægningsmæssige grundlag for denkollektive trafik i Aalborg.Målsætningerne er, at flere skal benytteden kollektive trafik, samt at der skal køresmest, hvor behovet er størst.Midlet er bl.a. hurtige og direkte ruter medhøj frekvens, lavfrekvente servicebusruter,hvor tilgængeligheden er i fokus, samtfleksible ruter i landdistrikterne.16

Vejnettet i AalborgVejnettet i Aalborg Kommune er undervedvarende udbygning og forandring. Derfokuseres på at sikre god fremkommelighed,understøtte byudviklingen og sikrebalance med ønsket om at minimere miljøgener.For erhvervslivet er det af stor betydning,at infrastrukturplanlægningen er langsigtet,inddrager tværgående perspektiver ogafstedkommer entydige og klare udmeldinger.Aalborg LufthavnAalborg Lufthavn er vokset markant overde senere år og er nu Danmarks 3. største.Lufthavnen har afgørende betydning forerhvervslivet i Aalborg Kommune og i heleregionen. En fortsat udbygning af lufthavnensposition har derfor meget høj prioritet.Aalborg HavnAalborg Havn er Nordjyllands godsknudepunkt,Danmarks port til Arktis og en del afdet internationale havnenet.Havnen har opstillet en vision om at markeresig som intelligent havn, dvs. en leverandøraf intelligente logistikløsninger tilerhvervslivet.Aalborg Havn har stor betydning for virksomhedermed særlige krav til logistik ogtransport.Kollektiv trafik til byensvækstaksePlanlægning af det nye sygehus i AalborgØst giver grundlag for en helt ny planlægningaf den kollektive trafik som trafikalnerve i byens vækstakse.Vækstaksen går fra Lufthavnen over midtbyen/detgamle godsbaneareal via eternitgrundenog Gigantium, AAU og det nyesygehus, og videre til Aalborg Havn (segrafikken nederst på næste side).Der ønskes en højklasset og modernekollektiv trafik på strækningen fra Midtbyentil universitetet, som vil understøtteAalborgs position som videns- og uddannelsesby.Bredbånd i landdistriktetEffektiv elektronisk infrastruktur er afgørendefor at sikre borgere og erhvervsliv ilanddistriktet gode muligheder for udviklingog udfoldelse.Der er behov for fortsat fokus på denneudvikling flere steder i kommunen.FokusAalborg Kommune har fokus på følgendeområder, som bidrager til øget tilgængelighed:MålUdvikling af Aalborg LufthavnUdvikling af Aalborg HavnFortsat udbygning af vejnettet i kommunenHøjklasset kollektiv trafikløsning tilbyens vækstakseBredbånd i landdistriktetMed satsningen på infrastruktur og tilgængelighedønsker Aalborg Kommuneat understøtte følgende mål:Aalborg Lufthavn positionerer sigsom en af Danmarks 3 internationalelufthavneAalborg Havn har positioneret sigsom intelligent havnVejnettet: Gennemførelse af udvalgteprojekterPlanlægning af letbane afklaretSikring af elektronisk infrastruktur(bredbånd) i landdistriktetBæredygtighedsstrategiAalborg Byråd har underskrevet Aalborg Charteret i 1994 ogsenest Aalborg Commitments i 2004 sammen med 100 andreeuropæiske byer. Bæredygtighedsstrategien omsætter AalborgCommitments i konkret strategi og handling.Bæredygtighedsstrategi 2008 - 2011 fokuserer på 5 temaer:KlimaRessourcerNaturMiljø og SundhedAalborg Kommune som virksomhedLanddistriktspolitikken 2010-2013Aalborg Byråd har i 2010 vedtaget en ny landdistriktspolitik gældendefor 2010-2013. Landdistriktspolitikken er rettet mod landsbyerneog det åbne land samt bolig- og servicebyer.Landdistriktspolitikkens fokusområder er:HverdagslivetSundhedTilgængelighedAdgang til naturenBosætningOplevelsesprojekter17

Satsning 4Den attraktive byByernes tiltrækningskraftI takt med globaliseringen spiller byerneen stadig større rolle. Udviklingen og vækstener verden over centreret om de størrebyer. Det er her, virksomhederne investerer,arbejdskraften søger hen, de ungekommer til for at uddanne sig og turisternerejser til for at opleve.Aalborg er som regionshovedstad denstærkeste dynamo i Nordjylland. Aalborgspiller også som en af de største byer ilandet en væsentlig rolle i den fremadrettedesikring af Danmarks internationalekonkurrencekraft.Samtidig er Aalborg i stærk konkurrencemed andre byer i Danmark og i udlandet. Idenne konkurrence handler det om atgøre sig attraktiv i international målestokfor at kunne tiltrække og fastholde innovativevirksomheder, kvalificeret arbejdskraft,studerende og turister fra hele verden.Målrettet byudviklingAalborg har gennem de seneste årtierudviklet sig til en attraktiv by, som på mangeparametre kan matche den globalekonkurrence.Denne udvikling er ikke kommet af sigselv, men er tilvejebragt gennem stærktpolitisk lederskab, målrettet udvikling ogomstilling i erhvervslivet, omfattende satsningpå uddannelser og forskning og massiveinvesteringer i byomdannelse.Byens udvikling sætter rammerne for erhvervsudvikling,investeringer, uddannelser,oplevelser og bosætning.Det er afgørende, at den fortsatte udviklingaf byen understøtter den øvrige udvikling- at planer og investeringer ses i sammenhængog giver gensidig synergi.FokusAalborg Kommune sætter fokus på følgendeområder for at sikre en fortsatudvikling af den attraktive by:MålUdvikling af erhverv, uddannelse ogoplevelser i vækstaksenGode rammevilkår for øvrige vækstområderOplevelser og eventsUdvikling af detailhandel og turismeMed satsningen på Den attraktive byønsker Aalborg Kommune at understøttefølgende mål:Investeringer i byudvikling, erhvervog uddannelse i vækstaksen(infrastrukturdelen fremgår af satsning3)Udvikling af nye og unikke oplevelsestilbudFlere internationale gæster og turisterStigning i detailhandlen i midtby, CitySyd og udvalgte lokalcentreNy planstrategi for Aalborg KommuneAalborg Kommune udarbejder i 2011 en ny planstrategi. Planstrategienfastlægger prioriteringen i kommunens overordnedefysiske strategi – på kort og langt sigt. Planstrategien dannerbaggrund for revision af kommuneplanen.Der arbejdes med følgende forslag til temaer i Planstrategien:Aalborgs vækstakseDet globale AalborgDen attraktive byDet levende opland18

Aalborgs vækstakseDet seneste årtis omfattende investeringeri byen tegner en sammenhængendevækstakse for Aalborgs fremadrettedeudvikling.Vækstaksen går fra Aalborg Lufthavn overcentrum med havnefront og det kommendeuddannelsescenter på godsbanearealet,via den nye bydel på eternitten til universitetsområdetmed det nye sygehus ogslutter i industriområdet i Aalborg Øst ogAalborg Havn.Vækstaksen rummer således både arealer,der allerede er i intensiv udvikling ogarealer, der endnu skal realiseres. Det eret samlet kendetegn for vækstaksen, at enmeget stor del af de kommende års investeringer- både offentlige og private - ibyggeri og byudvikling vil foregå inden fordenne akse.Det er afgørende, at der inden for vækstaksensikres fortsat synergi mellem planlægningog offentlige og private investeringer.Vækstaksen giver nye og unikke mulighederfor sammenhæng mellem uddannelse,innovation og oplevelser, understøttetaf fremsynet byudvikling og langsigtedeinfrastrukturinvesteringer.Samtidig er det essentielt at fastholdemomentum i de projekter, der allerede er igang. Her tænkes særligt på den centralehavnefront med Utzon Centret, Nordkraftog Musikkens Hus som de mest markantefyrtårne. Disse fyrtårnes værdi for byensfremtidige attraktivitet i national og internationalmålestol kan næppe overvurderes,og det er vigtigt, at fokus på disse fastholdes.Andre vækstområderUden for vækstaksen findes andre vækstområder,som har stor betydning for byen.Det drejer sig bl.a. om City Syd, Aalborgsstore handelsmekka syd for byen. Områdethar været i konstant vækst og husermange arbejdspladser. Sikring af fortsatgode rammer for udviklingen i dette områdehar derfor stort fokus.Særligt attraktive bymiljøer med unikkeudviklingsmuligheder og nærhed til smuknatur findes også uden for Aalborg. Detdrejer sig især om Nibe med fjord og skov,og Hals med Kattegatkysten.Attraktiv bosætning er også et vigtigt vilkårfor erhvervsudviklingen. Attraktive boligområderer med til at øge kommunenstiltrækningskraft over for arbejdskraften,hvilket har betydning for lokalisering afvirksomheder.Oplevelser i særklasseIngen attraktiv by uden oplevelser ogevents. Det moderne menneske efterspørgeroplevelser i stor stil, og markedet foroplevelser og events er stigende. Aalborgbyder allerede på et stort og bredt udbudaf oplevelser i høj kvalitet og vil i de kommendeår få helt nye rammer for flere oplevelseri international særklasse.Detailhandel og turismeGode og unikke handelsmuligheder hørermed til den attraktive by. En fortsat positivudvikling af detailhandlen skal ses i tætsammenhæng med udvikling af attraktivebymiljøer og oplevelsestilbud. Ikke kun istorbyen, men også i kommunens hovedbyer.Foto Jens MortenTurisme skaber volumen i oplevelses- ogkulturtilbud, og er en indtægtskilde for detlokale erhvervsliv. Derfor vil Aalborg Kommunegennem Visit Aalborg arbejde for enfortsat udvikling af turismen i området.Erhvervsturisme - en vigtig værdiskaberVisitAalborg har en offensiv og kommerciel strategi for udviklingaf turismen med hovedvægt på ferie- og erhvervsturisme.Erhvervsturismeindsatsen sker i samarbejde mellem VisitAalborgog relevante faglige kompetencer fra eks. lokale virksomheder ogAAU. VisitAalborg er ansvarlig for det praktiske lige fra budget ogregnskab til tilmeldinger, indkvartering, udflugter og anden modtageservice.Den faglige vært koncentrerer sig om det fagligeindhold af konferencen.En international erhvervsturist omsætter for ca. kr. 3.600 pr.døgn. Til sammenligning omsætter en overnattende ferieturist igennemsnit ca. kr. 800. Hvert år vinder VisitAalborg, i konkurrencemed internationalt kendte storbyer, konferencer til Aalborgmed en omsætningsværdi på flere hundrede mio. kr.Ny Turisme- og FritidsplanAalborg Kommune udarbejder i 2010/11 en ny Turisme- og Fritidsplansom et tillæg til Kommuneplanen. VisitDenmark og KLopdeler turismearbejdet i kategorierne Erhvervsturisme, Storbyferiesamt Ferie- og kystturisme.Turisme- og Fritidsplanen omhandler den sidste kategori og vilderfor hovedsageligt omhandle oplandet udenfor kommunensstørre byer. Planen, der forventes færdig med udgangen af 2011,vil sætte særlig fokus på følgende emner:Nye politiske vinkler på Turisme og Fritid i oplandetSammenhængende fritidsplanlægning i oplandetFritidshavneplanlægningHotelplanlægning i oplandet19

Satsning 5Viden i verdensklasseEn forudsætning for vækstEt afgørende parameter for Aalborgs positioni den globale konkurrence er viden ogkompetencer. For at Aalborg kan leve optil visionen om at være en global erhvervsby,skal viden og kompetencer prioriteres.Den globale udvikling stiller krav til virksomhederneom større innovationsevne,produktivitet og højere værdiindhold i varerog serviceydelser.Derfor er det afgørende, at der er et tilstrækkeligtudbud af arbejdskraft med derette kompetencer og viden.Kompetenceniveauet stiger- arbejdsstyrken falderKompetenceniveauet i Aalborg Kommuneer stigende, og stadigt flere tager en videregåendeuddannelse.Men uddannelsesniveauet ligger ikke itop; andelen af personer med lange, videregåendeuddannelser er lavere end i flereaf de lande og byer, vi sammenligner osmed.En anden udfordring er den faldende arbejdsstyrkesom følge af den demografiskeudvikling. Der bliver således færrepersoner, der skal forsørge flere.Derfor er det afgørende at løfte kompetenceniveauet,så personer i arbejdsstyrkenkan generere den størst mulige værditilvækst.Alderssammensætningen medfører, at deri Aalborg Kommune bliver mangel på arbejdskrafti 2022, såfremt erhvervsfrekvensenfortsætter uændret. Hvis vi kanøge antallet af personer på arbejdsmarkedet,kan vi udskyde problemet og i bedstefald øge beskæftigelsen i området.Øget globalt pres på kompetencer og faldendearbejdsstyrke gør, at Aalborg Kommunemå satse flerstrenget på dennesatsning.Vi vil løfte det generelle kompetence- oguddannelsesniveau, fastholde flere af destuderende, der uddanner sig i byen ogskabe bedre forhold for modtagelse afmedarbejdere fra udlandet.FokusAalborg Kommune prioriterer følgendeområder, som skal bidrage til at sikreviden i verdensklasseMålDe unges uddannelsesniveau skalløftesFlere med kompetencegivende uddannelseFlere i videregående uddannelseFastholdelse af højtuddannedeInternationale medarbejdereMed satsningen på Viden og kompetencerønsker Aalborg Kommune at opnåfølgende mål:95% af en ungdomsårgang gennemføreren ungdomsuddannelseFlere gennemfører en kompetencegivendeuddannelse50% af en ungdomsårgang gennemføreren videregående uddannelseFlere af de nyuddannede får job iregionen efter endt uddannelseEtablering af velkomstcenter/ onestop-shopi AalborgArbejdsstyrkens uddannelsesniveau i Aalborg Kommune100%Lang vdr.gående udd.90%Befolkningens alderssammensætning i Aalborg Kommune250.00080%70%Mellemlang vdr.gående udd.200.00027.95531.185 39.579 46.506 50.95660%150.00050%Kort vdr.gående udd.40%100.000126.957 131.248 131.831 128.315 125.22030%20%Erhvervsfaglig udd.50.00010%0%Uden erhvervsudd.034.564 34.993 33.935 35.579 36.0062000 2010 2020 2030 20400-15 år 16-64 år Over 64 år20

De unges uddannelsesniveauskal løftesI Globaliseringsaftalen er det en målsætning,at 95% af en ungdomsårgang skalgennemføre en ungdomsuddannelse.En fremskrivning viser, at 87,5% af deunge, der gik ud af 9. klasse i 2008 i AalborgKommune, vil få en ungdomsuddannelse.Det giver Aalborg en flot 11. pladsud af alle landets kommuner.Vi ønsker dog stadig at yde en ekstra indsatsfor at nå målsætningen.Flere med kompetencegivendeuddannelseDerudover vil vi i Aalborg arbejde for, atflest mulige gennemfører en kompetencegivendeuddannelse, herunder en erhvervsuddannelse.Flere i videregående uddannelseGlobaliseringsaftalens mål er, at mindst50% af en ungdomsårgang skal gennemføreen videregående uddannelse.I Aalborg Kommune forventes det, at51,3% af den ungdomsårgang, der afsluttede9. klasse i 2008, gennemfører envideregående uddannelse.I dag er har 37% af arbejdsstyrken i AalborgKommune en videregående uddannelse,og uddannelsesniveauet er stigende.Da Aalborg Kommune vil være en globalerhvervsby og satser på højteknologiskeområder, der kræver højt kompetenceniveau(IKT, sundhed, energi mv.), er detstadig afgørende at satse på de videregåendeuddannelser.Dertil kommer, at Aalborg som universitetsbykan og skal satse på at have flerepersoner med videregående uddannelserend landsgennemsnittet.Derfor ønsker Aalborg Kommune at satsepå fortsat stigning i antallet af personermed videregående uddannelse.Fastholdelse af højtuddannedeUndersøgelser påviser en betydelig positivsammenhæng mellem andelen af højtuddannetarbejdskraft i en virksomhed ogvirksomhedens produktivitet. En højtuddannetskaber således en produktivitet,der er op til 3 gange højere end en ufaglært.Derfor vil det være af stor gavn forkommunens erhvervsliv, hvis flere af denyuddannede kandidater får job i regionenefter endt uddannelse.Ifølge Kandidat- og aftagerundersøgelsenfra Aalborg Universitet har 63% af de udklækkedeog nu beskæftigede kandidaterfra universitetet job uden for Nordjylland.Vi vil arbejde for, at flere af de højtuddannedebliver boende og får job i regionen.Internationale medarbejdereBehovet for kvalificeret arbejdskraft – bådei volumen og diversitet – er stigende.Arbejdsstyrken må derfor udvides vedfortsat at øge ansættelsen af udenlandskemedarbejdere.Internationale medarbejdere bidrager tiludviklingen af Aalborg som global erhvervsbypå flere fronter:Det er lettere for virksomheder at orienteresig globalt, når de har medarbejdere,der har indgående kendskabtil andre markeder, sprog og kulturer.En international arbejdsstyrke er etvigtigt konkurrenceparameter for tiltrækningaf internationale virksomhedertil Aalborg-området.Beskæftigelsesplan 2011Hvert år udarbejder Jobcenter Aalborg enbeskæftigelsesplan, der beskriver hvordanudfordringerne på beskæftigelsesområdetskal mødes. I 2011 sættes der fokus på:Færre langtidsledigeFærre langvarigt sygemeldteUngeledighedLedighed blandt ikke‐vestlige indvandrereog efterkommereStyrkelse af samarbejdet med virksomhederneUngestrategi 2010-2012Aalborg Kommune har på baggrund afden stigende ungeledighed udarbejdet enungestrategi.Ungestrategien bygger på, at alle unge,der er i stand til det, skal have mulighedenfor at gennemføre en ungdomsuddannelse.Strategien har tre fokusområder:Flere unge i uddannelseStyrket indsats for de, der ikke kommeri gangStyrkelse af samarbejdet om de ungeUddannelsesstrategi 2010-2013Aalborg Kommunes Uddannelsesråd udarbejderi hver byrådsperiode en strategi,der skal medvirke til at fremme Aalborgsom attraktiv uddannelsesby.Strategien for 2010-2013 er under udarbejdelseog forventes færdig i første kvartal2011.Uddannelsesstrategien udarbejdes i tætsamspil med nærværende Erhvervsplanog ungestrategien.21

Processen frem mod ErhvervsplanenDialogbaseret strategiudviklingAalborg Erhvervsråd, som har været ansvarligfor udarbejdelsen af Erhvervsplanen,har gennemført en involverende ogdialogbaseret proces.I foråret 2010 afholdt Erhvervsrådets sekretariat12 dialogmøder med relevanteaktører. Formålet med møderne var at fåinput til Erhvervsplanens vision, temaer ogindhold. Møderne blev gennemført meden meget åben dagsorden, hvor alle ideerog input var velkomne.På baggrund af input fra møderne udarbejdedesekretariatet et første udkast til,hvilken vision og hvilke satsninger, derskulle tegne Erhvervsplanen.På Erhvervsrådets årlige seminar i april2010 blev udkastet drøftet og godkendtsom grundlag for det videre arbejde medErhvervsplanen.For at sætte yderligere fokus på og fåuddybet udvalgte områder, afholdtes derer i juni yderligere fem dialogmøder. Påhvert møde blev et af følgende udvalgteemner drøftet: infrastruktur, energi, sundhed,internationalisering samt detailhandelog turisme.Herefter blev udkast til Erhvervsplanenudarbejdet. Indholdet i planen bygger altsåpå en række centrale aktørers bud påudfordringer, vision, satsninger og indhold.Inden den endelige godkendelse i Erhvervsrådog Byråd har Erhvervsplanenværet i høring blandt alle involverede aktører.Involverede aktørerFølgende aktører har deltaget i dialogmøderog høringsproces:DIDansk ErhvervDansk ByggeriAalborg HåndværkerforeningAalborg Industri- og HandelskammerNibe UdviklingsrådHals ErhvervsforeningLO AalborgDet Lokale BeskæftigelsesrådBrainsBusiness StyregruppeBretteville StyregruppeBioMed Community PartnergruppeAalborg UniversitetTech College AalborgAalborg HandelsskoleAMU NordjyllandSOSU NordVUC NordjyllandUniversity College NordjyllandCity Syd ForeningenAalborg CityVisit AalborgVæksthus NordjyllandNOVIRegion NordjyllandAalborg SygehusAalborg HavnAalborg LufthavnEn række private virksomhederAalborg SamarbejdetRelevante afdelinger i Aalborg KommuneStor interesse for deltagelseMange centrale aktører har deltaget i udviklingenaf Erhvervsplanen, og har tilkendegivetstor tilfredshed med at blive inddrageti processen.Det vidner om stort engagement og interessefor at samarbejde om Aalborgs udviklingog omsætning af Erhvervsplanen tilpraksis.Medlemmer af Aalborg ErhvervsrådFra uddannelsesinstitutionerneRektor Finn Kjærsdam, Aalborg UniversitetDir. Lars Bo Breddam, AMU NordjyllandDir. Poul Søe Jeppesen, Aalborg HandelsskoleFra arbejdstagerorganisationerneAnna Kirsten Olesen (LO Aalborg)Kurt T. Nielsen (Dansk Metal Aalborg)Ivan Ziegler (HK Nordjylland)Fra erhvervslivetAdm. dir. Peter Rindebæk, Bladt Industries (DI)Adm.dir. Jesper Balthazar-Christensen, ArcticContainer Operation (DI)Formand Svend Aage Suhr, Aalborg HaandværkerforeningSektionsdirektør Mads K. Andreasen, Arkil A/S(Dansk Byggeri)Partner/Statsautoriseret Revisor Niels JørgenKristensen, Beierholm (Dansk Erhverv)Advokat Anders Hjulmand, Hjulmand og Kaptain(Aalborg Industri- og Handelskammer)Dir. Gert Kristensen, GK Vindenergi Aps (NibeUdviklingsråd)Medejer Lars Jakobsen, BilligLeg I/S (Hals Erhvervsforening)Fra byrådetBorgmester Henning G. JensenRådmand Mai-Britt Iversen, Familie- og BeskæftigelsesforvaltningenRådmand Thomas Kastrup-Larsen, Sundhed ogBæredygtig UdviklingRådmand Tommy Eggers, ForsyningsvirksomhederneRådmand Anne-Dorte Krog, Skole- og KulturforvaltningenRådmand Mariann Nørgaard, Teknik- og MiljøforvaltningenRådmand Tina French Nielsen, Ældre- og HandicapforvaltningenByrådsmedlem Thomas KrarupByrådsmedlem Daniel Nyboe Andersen22

Erhvervsplanen er udarbejdet af Aalborg Erhvervsrådog vedtaget i Aalborg Byråd i januar 2011ErhvervsafdelingenBoulevarden 13 Tlf. 99 31 15 70 www.aalborgkommune.dk9000 Aalborg Fax 99 31 15 58 erhverv@aalborg.dk