10.07.2015 Views

Den globale erhvervsby Erhvervsplan 2010-2014 - Aalborg Kommune

Den globale erhvervsby Erhvervsplan 2010-2014 - Aalborg Kommune

Den globale erhvervsby Erhvervsplan 2010-2014 - Aalborg Kommune

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Udfordringer for vækstHvis <strong>Aalborg</strong> fortsat vil stå stærkt i den<strong>globale</strong> konkurrence, er der nogle udfordringer,som skal tages alvorligt og håndteres:Hård global konkurrence<strong>Den</strong> <strong>globale</strong> konkurrence mellem virksomhederskærpes. De aalborgensiske virksomhedermå i stigende grad konkurrerepå kompetencer og evnen til at omsætteviden til nye og unikke produkter, forskningog systemer (derfor satsningerne’<strong>Den</strong> erhvervsvenlige kommune’ og ’Videni verdensklasse’).Virksomhederne skal blive endnu bedre tilat samarbejde med hinanden og det omgivendesamfund. Derfor skal vi til stadighedblive bedre til at netværke og udnytte voresstyrkepositioner og klynger (derforsatsningen ’Globale styrkepositioner’).Samtidig flytter verdens økonomiske kraftcentrefra Vesten mod Asien og Sydamerika.Virksomhederne i <strong>Aalborg</strong> skal derforforholde sig på en ny måde til samhandel,outsourcing og samarbejde med nye højvækstlandeog kulturer (derfor visionenom den <strong>globale</strong> <strong>erhvervsby</strong> og satsningen’<strong>Den</strong> erhvervsvenlige kommune’).<strong>Den</strong> danske arbejdsstyrke falder - ogden <strong>globale</strong> vokser<strong>Den</strong> demografiske udvikling i <strong>Aalborg</strong> betyder,at der bliver flere ældre og færre iden arbejdsdygtige alder. Dette medførerfaldende arbejdsstyrke og skærpet konkurrenceom talenter og kompetencer.Samtidig vokser arbejdsstyrken på detinternationale marked hastigt. <strong>Den</strong> <strong>globale</strong>arbejdsstyrke er firdoblet de seneste 20år, og vidensniveauet er stigende. <strong>Aalborg</strong>må i det lys prioritere kampen om de menneskeligeressourcer højt, så virksomhederi området sikres et tilstrækkeligt udbudaf viden og kompetencer på alle niveauer.Derfor skal vi satse på at få flere ind påarbejdsmarkedet, højne uddannelsesniveauetog skabe en attraktiv by, der kantiltrække studerende, medarbejdere ogvirksomheder udefra (derfor satsningerne’<strong>Den</strong> attraktive by’ og ’Viden i verdensklasse’).Tiltrækning og fastholdelse af udenlandskemedarbejdere og samarbejdspartnereer afgørende, da den danske arbejdsstyrkefalder.Derfor skal vi arbejde med vores åbenhedog fastholde en interkulturel tilgang ogsikre en tilgængelig og imødekommendeby (derfor satsningerne ’Global og lokaltilgængelighed’ og ’<strong>Den</strong> attraktive by’).Samarbejde og involvering<strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong> ønsker med denne<strong>Erhvervsplan</strong> at møde udfordringerne vedat fokusere på udvalgte satsninger. Satsningerneog de konkrete initiativer ønskesudviklet og gennemført i et tæt og forpligtendesamarbejde med andre relevanteparter.<strong>Aalborg</strong> Erhvervsråd repræsenterer devigtigste interessenter i erhvervspolitikken(se s. 22), og Erhvervsrådets parter erderfor centrale aktører i realiseringen afplanen.<strong>Aalborg</strong> Samarbejdet, som er erhvervssamarbejdetmellem Jammerbugt, Rebildog <strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong>r, er også helt centralt,idet mange af de konkrete initiativerer fælles projekter i <strong>Aalborg</strong> Samarbejdet.Region Nordjylland er en anden vigtigsamarbejdspartner. Det nordjyske Vækstforumhar fastlagt en regional erhvervsudviklingsstrategi,der skal sikre samarbejde,styrke og retning i udviklingen af det nordjyskeerhvervsliv.<strong>Aalborg</strong> som regionshovedstad<strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong> tager regionalt ansvarsom Nordjyllands regionshovedstad ogregional dynamo.Dette gælder også på det erhvervspolitiskeområde, hvor <strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong> - itæt samspil med samarbejdspartnerne -vil gå i front for at sikre en fortsat positivudvikling og vækst.Udvalgte strategier med betydning for<strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong>s erhvervsindsats:<strong>Aalborg</strong> Samarbejdets Strategiplan<strong>2010</strong>-<strong>2014</strong>Planen har fokus på tre indsatsområder:InnovationIværksætteriOplevelserOg tre tværgående temaer: Kompetencer,Teknologi og Energi.Strategien er udviklet i samspil med nærværende<strong>Erhvervsplan</strong>.<strong>Den</strong> regionale erhvervsudviklingsstrategi<strong>2010</strong>-<strong>2014</strong>Strategien er bygget op om tre indsatsområdermed underliggende særlige fokusområder:Stærke erhvervssamarbejder: Klynger,Netværk og GrupperRegionale frontteknologier: Energi,Sundhed og TransportVirksomhedsrettet kompetenceudvikling:Efter- og videreuddannelse,Iværksætteri og nye strategier og markederEuropa 2020Europa-Kommissionen har i <strong>2010</strong> udarbejdetEU's langsigtede vækststrategi’Europa 2020’. Strategien bygger på treoverordnede prioriteter for EU:Intelligent vækst: udvikling af en økonomibaseret på viden og innovation.Bæredygtig vækst: fremme af en mereressourceeffektiv, grønnere og merekonkurrencedygtig økonomi.Inklusiv vækst: fremme af en økonomimed høj beskæftigelse, der sikrer socialog geografisk samhørighed.5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!