Sagbladet - Norsk Bygdesagforening

FagdagFagdagen i Ålesund fredag 2.februarKorleis kan vi gjere bygdesagabetre? Dette var temaet for fagdageni Ålesund. Styret haddevalt dette temaet ut frå fokuspå vår strategiske plan, derbedriftsutvikling er eit prioritertområde. Gunnar Høygilt, somleia første del av dagen, har langerfaring innan det næringslivetog som kjenner godt bygdesagforeningagjennom eiga sag oggjennom styrearbeid. Jan Heggheimsom er marknadsdirektørfor Dooria konsernet tok ossvidare i prosessen og gav ossein inspirerande leksjon innansal og marknadsføring. Beggehadde klare mål for deltakaranedenne dagen og det vart arbeiddgodt både i grupper og iplenum.Som resultat av arbeidet dennedagen skulle deltakarane gå heimmed svar på følgjande spørsmål.• Kva langsiktige mål har eg foreiga bedrift?• Kva kortsiktige mål har eg foreiga bedrift?• Kva faktorar er viktige å fokuserepå for å lukkast?•Kva type utfordringar vil eg møtepå vegen?• Kven skal eg spele på lag med?Kva er suksessfaktorar for mibedrift?• Heilt avgjerande er MEG SJØLV!Start med å ta eit oppgjer med degsjølv (personleg): Kven er eg? Kvabetyr saga for deg? Korleis vil duat framtida skal sjå ut og kva vil dubruke tida di på?• Du blir aldri god ALEINE. Sjå rundtdeg og finn samarbeidspartnararsom du ønskjer å bli god i lag med!• Planlegging og fokus på målsetjingar.Lag deg ein StrategiskPlan med handlingsplan for eigabedrift.Gunnar presenterte ei såkalla SWOTanalyse som er svært nyttig å brukefor å kartleggje no-situasjon ogframtid.Her vart deltakarane ”tvinga” til åsjå på :1.Styrker i bedrifta2.Svakheiter i bedrifta3.Muligheiter i bedrifta4.Truslar for bedrifta.Hovudtrekka som kom fram vedpresentasjon av gruppearbeida.• Styrken til bygdesagene er :Miljøvennlege, fleksible, god logistikkpå råstoff, kompetanse på treog material, små og oversiktlegebedrifter.• Svakheiter for bygdesagene:Plassering (ofte langt frå annanindustri/senter), liten produksjon,sårbar/personavhengig, mangel pånettverk, lite kompetanse på sal ogmarknadsføring.• Muligheter:Kapasitetsauke, marknad i vekst,prisauke/auka inntening,• Truslar:Arbeidskraft/Arbeidsmarknad,Straumprisar, Renteoppgang.Utviklingstendensane generelt blantbygdesagene er:• Aukande profesjonalitet blantbrukarane• Færre, men meir profesjonellebruk i framtida• Bør behalde nisjeprodukt, kundeorientertproduksjon, leieskur• Kombinasjon med eige trevareutsal• Kjøp av halvfabrikata, spesialisereseg på få unike produkt.Sal/Marknadsføring har ei sentralrolle i den vidare utviklinga tilbygdesagene. Dette er eit områdesom har blitt lite prioritert blantfleirtalet av bygdesagene, mensom framover vil vert fokusert påi foreininga.Jan Heggheim frå Dooria(www.dooria.no) inspirerte forsamlingatil å ta dette arbeidet påalvor. Heggheim starta med følgjandeutfordring. Lag deg eit overordnamål for ditt arbeid og vertrufast mot målet i ”tjukt og tynt”.Ver stolt av ditt produkt og ta degskikkeleg betalt for det! Start medå finne ut kva du er god på ogarbeid ut frå det. At du trivast, ertrygg og stolt er den viktigastesuksessfaktoren for å kunne lukkast.På førehand hadde Heggheim lesegjennom Strategisk Plan for NorskBygdesagforening og han haddeberre lovord å seie om den. Denligg ute på nettsidene www.sag.noVi har ein klar visjon:Bygdesagene - best på verdiskaping,kvalitet og miljø!Ei lydhør forsamling under fagdagen i ÅlesundArbeidet med sal og marknadsføringtek utgangspunkt i6Forum for norske bygdesager