Kampen for tariffavtale på bedriften Bekken & Strøm.

Pettersen & Sønn•Etter en tid streik så fagbevegelsen i Oppland at dettebar fullstendig galt av sted.•Det ble forfattet et opprop som alle avdelingene iFellesforbundet skreiv under på.•Hovedkravet her var at LO måtte ta ut så mange sommulig i politisk sympatistreik med de streikende påJevnaker.•Dette ble sendt til Fellesforbundet og LO og det varmeningen at jeg skulle ta det opp på representantskapeti LO noen uker etterpå.

Pettersen & Sønn•Slik gikk det ikke. Roar Flåthen holdt eninnledning/orientering om den politiske og faglige situasjonenuten å informere om at streiken var i ferd med å gå i dass.•Nestleder i Arbeidsmann, Kjell Borglund, og undertegnede baom ordet for å orientere om hva som var i ferd med å skje.Ingen av oss fikk ta ordet. Vi ble rett og slett nektet å opplyseLOs representantskap om hva som var i ferd med å skje.

Pettersen & Sønn•I stedet skulle alle representantene diskutere beretninga fraåret før og ikke minst dele ut kulturprisen vår. Men vi skulleikke diskutere det som var og er livsviktig for LO – retten til åorganisere seg.•LOs ledelse valgte formaliteten framfor å snu på hælen og tadiskusjonen med de valgte representantene. Like etterrep.møtet i LO blei streiken avsluttet uten å oppnå tariffavtale.

LO GLTE:Lokalt LO på Gjøvik, Land, Toten og EtnedalEtter at fagbevegelsen hadde tapt mot Pettersen & Sønn påJevnaker begynte diskusjonene i LO/GLTE om hvorfor vi tapteså det suste.Vi visste at nye tilfeller av arbeidsgivere ville dukke opp ogforsøke seg på den samme linja som bedriften på Jevnaker.

Bekken & StrømVed bedriften Bekken og Strøm ble det reist ønske omtariffavtale i 2008/2009. Svaret den gang var det sammesom i 2010, ideologi. En ekstrem høyreorientert ideologi.I juni 2010 tok ansatte igjen kontakt med avdelingen, 30ansatte hadde da undertegnet et skriv der de forpliktet segtil å stå sammen om organisering og krav om tariffavtale.Det hadde vært utprøvd før og nedkjempet med grovetrusler fra eierne i 2008.

Bekken & Strøm•Mange vegret seg, som følge av disse erfaringene, menforbitrelsen over å være prisgitt arbeidsgiverens eneveldigemakt var nå blitt så stor at 32 arbeidere i HK og FF organiserteseg og lovte hverandre å stå sammen til de fikk tariffavtale.•Men slik gikk det ikke.

Bekken & Strøm•I slike tilfeller er tiden på arbeidsgiver sin side. Alle fristenesom er innlagt i lovverket er til arbeidsgivers fordel. De haralle muligheter til å presse folk ut. En for en blir de plukket utog lagt under press. Noen får tilbud om store lønnstillegg hvisde melder seg ut, andre blir skreket til, truet med å mistejobben etc.•Vi derimot har ingen verktøy for å takle dette. Utenom et. Ogdet er at den enkelte og gruppa sier fra og står opp motterroren, men vi må erkjenne at det er vanskelig for de fleste.I denne type bedrifter har de lite erfaring med å stå samletmot eierne. Det er noe de etter hvert vil læres opp til, nettoppgjennom tariffavtaler.

Bekken & Strøm•Det er ikke riktig at linja blant arbeidsgiverne er fororganiserte arbeidere. Det er et stort mindretall som utgjør enstor understrøm av fagforenings motstandere, som nå etterhvert kommer opp til overflaten og blir synlige for oss. Og braer det. Vi trenger å bli vekket av Tornerose søvnen.•At kampen/streiken ble så vellykket som den ble, skyldtesmange faktorer, gode og dårlige, hvor de gode var i flertall.Det vil føre for langt av sted å gå grundig inn på alle, men enliten gjennomgang må til av begge deler.

Bekken & Strøm•Den lokale fagbevegelsen var klar for kampen. Vi var rasendefor at vi tapte kampen på Jevnaker. Det skulle ikke skje engang til.•Industriproletariatet står sterkt i distriktet vårt. Vi har langetradisjoner for solidaritet og kamp. Vi har et utstraktsamarbeid mellom offentlig og privat sektor innenfagbevegelsen.•Sist, men ikke minst så samarbeider det lokale LO medfagforeninger utenfor LO, som Utdanningsforbundet og detlokale Sykepleierforbundet.

Bekken & Strøm•Alle var vi enige om at denne kampen skal vi vinne.Mobiliseringen og oppfordringer til tillitsvalgte i offentlig ogprivat sektor om å velge sine leverandører med omhu startetumiddelbart.•Med erfaringen vi hadde fra Jevnaker ble dette ansett somoverordna. I Jevnaker saken sviktet den politiske støtten mankunne hatt i offentlig sektor som vesentlig oppdragsgiver formaskinentreprenøren.

Bekken & Strøm•Vi vil fremheve distriktssekretærene i LO i Oppland ogHedmark. Flott solidaritets arbeid fra dem begge.•Blant annet ble det denne gangen krevd klare standpunkt frasamarbeidskomiteene i begge fylker.•I Oppland ble det vedtatt at i alle kommuner hvor AP haddemakt skulle man ta i bruk alle midler for å unngå avtaler omkjøp av varer eller tjenester av bedrifter som nektet sineansatte tariffavtaler.

Bekken & Strøm•Hadde vi ikke hatt disse forberedelsene kunne det gått galt. Vireagerer på at når forbundene forbereder seg på streik, så harde i forkant ingen kontakt med den lokale fagbevegelsen for ålegge opp taktikken.•Mye må planlegges og organiseres. Presset må ligge der fradag en - uavhengig av formelle prosedyrer.

Bekken & Strøm•Vi har ikke all verden av erfaringer når det gjelder akkuratdenne typen kamper, men vi må si at vi reagerer på atforbundene overlot de uerfarne streikende til seg selv, etter atde (HK. FF) hadde gjort arbeidet i forhandlingene ogrettssakene.•Vi veit jo selvfølgelig at det er avdelingene som skal hahovedansvaret for streiken og at det er slik det skal være. Menvi vil vel vinne disse kampene? Da må det la seg gjøre forforbundene å involvere alle parter som kan mobiliseres for ånå dette målet.

Bekken & Strøm•Arbeidet med å opplyse om forholdene på bedriften og at demotsatte seg å undertegne tariffavtale ble startet lenge førstreiken var et faktum. Mange reagerte straks på dettefaktumet. Bedrifter med etiske regler begynte å reagere på atde ikke hadde tariffavtale og sa opp avtalene om kjøp avarbeidsklær.•Her vil vi framheve de tillitsvalgte i Veidekke. De tok dette oppmed bedriften når de arbeidet med reforhandlinger med enny tre års avtale, verdt 67 millioner kroner. Det førte til at nyavtale ikke ble undertegnet. Mange lokale bedrifter fulgte oppog gjorde det samme.

Bekken & Strøm•De som skuffet her var det offentlige. Her har vi alle en jobb ågjøre i å få politikerne til å ta denne problematikken langtalvorligere. Noen hadde kunnskap om ILO 94 og mente at sålenge de forholdt seg til den så var alt i skjønneste orden, merkunne de ikke gjøre.•De misforstod fullstendig. Vi viste til arbeidsgivers angrep påorganisasjonsfriheten og organisasjonsretten iht ILO 87 og 98.

Bekken & Strøm•Solidariteten fra fagbevegelsen utenfor distriktet varformidabel og gjorde streiken kjent land og strand rundt. Dethaglet med støtteresolusjoner og ikke minst streikestøtten iform av tusenvis på tusenvis av kroner.•Vi finner ikke helt ord for hvor stor denne solidariteten var oghva den betydde for moralen for de streikende. At det kombusser fra Oslo. Trondheim. Hedmarken og andre steder, erbare noe som varmer et fagforeningshjerte langt inn ihjerterota og viser for alle og enhver at står vi sammen vinnervi det vi vil.

Bekken & Strøm•Kampen om opinionen ble tidlig pekt ut som meget viktig fravår side.•Bedriftens påstander ble knust en etter en. Det var en deltotalt useriøse anonyme innlegg fra folk som overhodet ikkehadde noen kunnskaper om slike konflikter, men det skal ikkeunderslås at kunnskapene om tariffavtalenes betydning fordet allmenne velferdsnivået er på et lavere nivå enn det vi varklar over.•At vi tok debattene og var i media var en klar strategi fra vårside fra dag en. Å overlate denne arenaen til mobben haddevært en dødslinje.

Bekken & Strøm•Når forbundene tok skrittet helt ut og gikk til streik/boikott forretten til tariffavtale, akselererte trykket mot eierne avbedriften.•Transportarbeidernes klare signaler om at hvisstreiken/boikotten ble dømt ulovlig, så ville det bli full streik ihele sektoren har skapt et klart inntrykk av at fagbevegelsenstår opp for sine.

Bekken & Strøm•En sak som LO og forbundene må diskutere nøye erstreikestøtten til de som tar kampen, spesielt viktig er dettenår to forbund er i streik.•I dette tilfellet hvor HK og FF hadde folk som ble omfattet avstreiken ble det etter hvert en meget vanskelig situasjon fordide HK streikende mottok 10 % mer støtte en de som varorganisert i FF.•En slik forskjellsbehandling av streikende kunne haundergravd streiken innefra. Dette må det ordnes opp i.

Bekken & Strøm•At streiken ble avsluttet med seier skyldtes også det soleklarefaktum: INGEN AV DE SOM STREIKET, SVIKTET OG GIKKTILBAKE TIL ARBEIDET. HELE BEVEGELSEN ER DEM TAKKSKYLDIG FOR DET MOTET DE HER UTVISTE.

Bekken & Strøm•Vi har vunnet kampen om tariffavtalen. Den er undertegnet,men vi må være klar over at bedriften ikke har gitt opp sinprinsipielle motstand mot fagbevegelsen.•Nå skal tariffavtalen og arbeidsmiljøloven gis innhold.Bedriftsutvalg, forhandlingsutvalg, tillitsmannsutvalg osv skalpå plass.•Arbeidsmiljølovens bestemmelser om forbud mot psykiskterror må overholdes.•Omplasseringer av de streikende fra sine opprinnelige jobbertil arbeid av en helt annen karakter skal det forhandles om.

Bekken & Strøm•Bedriften er ikke friskmeldt. Den nærmeste uken vil vise omde tar hovedavtalens bestemmelser til etterretning. Gjør deikke det, må nye aksjoner vurderes.•Til slutt vil vi advare mot å tro at denne seieren har satt enslutt for denne type kamper i tida framover. Det er enkjensgjerning at mange bedrifter bruker samme metoder sombedriften Bekken & Strøm. Vårt problem er hvordan vi kanhjelpe de som vil organisere seg i denne type bedrifter hvorden psykiske terroren er det fremste våpenet mot organisertearbeidere.

Bekken & Strøm - tillegg•Dette er en oppsummering som ble laget like etter at streikenble avsluttet. Jeg har latt den stå noen lunde slik vioppsummerte det der og da.•I ettertid viste det seg at bedriften definitivt ikke varfriskmeldt. Terroren akselererte etter en liten stund. SvenStrøm mobiliserte de ansatte, spesielt en del av de somtidligere var fagorganiserte var virkelig ille.•De fleste har stått han av, men tre har måttet forlate bedriftenpga den psykiske terroren.

Bekken & Strøm - tillegg•LO/GLTE forsto tidlig at de ikke kunne overlates til seg selv.Etter en stund ble vi nødt til å lage en samtale gruppe for å fåsnakket ut alle frustrasjoner og angst.•Her har forbundene og foreningen sviktet aldeles katastrofalt.De ble nok en gang overlatt til seg selv. Ingen av de så hvaslags potensielle psykopatiske tiltak som kunne bli iverksatt aveierne.•Arbeidet i denne gruppa har gått meget bra. Etter hvert somvi fikk snakket ut om en personlige problemer, blei snakkingamer og mer dreid inn mot hvordan vi kunne ta rotta på dissepsykopatene.

Bekken & Strøm - tillegg•Vi endte oppmed en bekymringsmelding til arbeidstilsynet.•Denne blei fulgt opp rimelig fort. 6 til 7 inspektører jobbet todager på bedriften.•Arbeidstilsynets rapport er en knusende dom over Sven Strømog hans bedrift.•Sven Strøm har lagt seg fullstendig flat.•La oss håpe at dette kan være starten på en prosess somender opp i en bedrift som behandler arbeidsfolket sitt på enanstendig måte.

Bekken & Strøm – aller siste•Det har vært flere møter i bedriften mellom NHO og FFvedrørende tvister.•Streikeleder/tillitsvalgt ble innkalt til 15-1 møte der det blevarslet at arbeidsoppgavene hans skulle flyttes til Finland ogat oppsigelse kunne bli aktuelt. De skulle i hvert fall ta fra handeler av lønna hvis de omplasserte han.•Tillitsvalgt har vært forfulgt og overvåket. Tillitsvalgt i HK orketikke mer og sa opp jobben sin.•Stevningen som er tatt ut mot bedriften er også viktig da denbegrunnes med diskriminering av organiserte. Det er ikke oftedet kommer opp slike saker.