Magasinet for Skanska-ansatte | 03/2011

Eureka-byggetEureka-byggetTar miljøansvari byggeprosessenEureka-byggetOppdragsgiver: Eureka Eiendomsselskap c/o Skeie Real EstateMiljømål: BREEAM ”Very Good”, Grønn arbeidsplassKontraktssum: NOK 99 mill.Byggetid: Mai 2011 til sept. 2012Totalt areal: Ca 7000 kvm.Miljøvennlig lys i heisekranSolavskjerming. Vinduene ibrakkeriggen har solavskjermingfor å unngå unødvendig bruk avklimaanlegg.Statistikk. Energiforbruketfølges opp og inngår i en planfor energieffektivisering.Automatisk dørlukking.Døren står minst muligåpen slik at oppvarmingog nedkjøling begrenses.Skanska girmiljø-analysetil ArendalKildesortering.Byggeplassen harikke restavfall.›› På byggeplassen er det gjort en rekke tiltak.Alt fra transport til søppel skal være miljøvennlig”– Det er viktig at vi ogsåfølger opp med det vigjør i det daglige, såmiljøsatsingen blir bestmulig gjennomført.Kjell Magne JacobsenDusjer til folk som sykler til jobben›› BildetekstSykkel. Minst 15 prosentav de ansatte sykler til ogfra jobb.Dobbelt utskrift.Utskriftsinnstillingpå alle pc-er skalvære dobbeltsidig.›› Kjell Magne Jacobsen, prosjektleder Eureka.Oppdragsgiverne bak Eurekaprosjekteti Arendal ville haet miljøbygg i toppklasse.Bygningsarbeiderne følger oppmed å tenke miljø i alt de gjør.Tekst og foto: Anders K. OrsetKunnskapshavna Eureka blir et kontorbygg i seksetasjer der miljøvennlighet skal stå i fokus. Men detnytter ikke å tenke miljø bare i produktet, byggeprosessenmå også være miljøvennlig, sier prosjektlederKjell Magne Jacobsen.– Det er viktig at vi også følger opp med det vigjør i det daglige, så miljøsatsingen blir best muliggjennomført, sier han.På byggeplassen har de derfor gjort en rekke tiltak.Alt fra transport til søppel skal være miljøvennlig.Miljøbevisste oppdragsgivereMiljøsatsing blir viktig når oppdragsgiverne skalleie ut til offentlige instanser og andre bedrifter somfokuserer på miljø. Det nye bygget skal romme andremiljøbevisste leietakere som regionalt vitensenter,etablerersenter, lokaler for Arendal voksenopplæring,Rambøll og Husbanken.– Miljø blir mer og mer viktig for oppdragsgiverne.De opplever at de blir mer attraktive for sineavtalepartnere. Vi gjør vårt når vi følger opp med enmiljøvennlig byggeprosess, sier Kjell Magne.Strenge miljøkravNår Eureka-bygget står ferdig, skal det møte de høyekravene i miljøsertifiseringen BREEAM, med målsettingom «Very Good». I tillegg oppfyller prosjektetSkanskas egne krav til miljøriktig byggeprosess,Grønn arbeidsplass.– Denne kombinasjonen av høy miljøsertifiseringog grønn arbeidsplass er unik i Norge. Vi håperandre nå vil følge vårt eksempel, sier Jacobsen. •Arendal ligger så langt fremmepå sin miljøsatsing at Skanskagir kommunen en miljøanalyseav et valgfritt bygg. Men, medmiljøengasjerte politikere var detikke lett å bestemme seg for enbygning.Miljøanalysen viser hvordan kommunen kanspare energi og bedre miljøet. For å velgebygg, inviterte Skanska ordførerkandidatene tilEureka-brakka i Arendal like før valget. Det gameninger i mange ulike retninger.Mange byggDen nye varaordføreren Anders Kylland (Frp)nevnte en rekke bygg en kunne se på.– På Asdal har vi mange bygg, både gammeltog nytt om hverandre. Det er den mest aktuelleplassen å se på hva en kan spare, mente hanunder debatten før valget.Den nye ordføreren Einar Halvorsen (H)hadde ingen spesielle bygg i tankene underdiskusjonen. Det hadde imidlertid Arbeiderpartiet,som ville bedre inneklimaet ved etomsorgssenter.– Myratunet bo- og omsorgssenter ville værtspennende å prøve ut. Eldre har hatt 26 graderinnendørs der i sommer, sa Ap-kandidat RobertCornels Nordli.Grønn entrepenørMiljøanalysen er uforpliktende for kommunen,ifølge administrerende direktør i Skanska Norge,Petter Eiken. Han forteller at Skanska gjør dettefor å støtte offentlig sektor i miljøarbeidet.– Vi vil bringe vår kunnskap om sykehjem ogskoler til torgs som rådgivere. Vi gjør dette fordivi vil gjøre norske kommuner til ambassadørerfor grønne prosjekter, sier han.Kommunen hadde fortsatt ikke valgt byggda Relasjon gikk i trykken. Tilbudet er gratisog binder ikke kommunen til Skanska på noenmåte. •›› Anders Kylland, Frp. ›› Einar Halvorsen, Høyre. ›› Robert C. Nordli, Ap.10 RELASJON NO 03 / 2011 11

PortrettPortrettBest i motbakkeHan vant et av verdens hardeste motbakkeløp med utslitte joggesko, hullete treningsbukse og skjorte med malingflekker.Tømreren, Thorbjørn Thorsen Ludvigsen (23), er ikke så nøye med utstyret. Han vil heller slite i motbakke.Tekst og foto: Anders K. Orset og Jørgen Pettersen/Kondis.no.Ett år er gått siden den fillekledde Skanska-tømrerenkom ut fra ”ingenting” og slo alle i StoltzekleivenOpp i Bergen. Det overrasket mange, for han har slittbåde med skader og en hard fysisk jobb. Vi dro tilBergen for å løse mysteriet.Harde dagerPå jobben er det bare godord å høre om hvordanThorbjørn skjøtter gipsing, isolering og stålarbeid.Dette er fysisk krevende arbeid som gjør at de flesteforetrekker å slenge seg på sofaen etter en lang arbeidsdag.Thorbjørn går direkte opp på fjellet. Og detselv om han har syklet en time til jobb, og en time idet mørke og våte bergensværet venter på hjemveien.– Det blir gjerne 3-4 timer trening i løpet av endag. Jeg liker å ha det litt vondt og at veggen slår motmeg. Og så finner jeg glede i å komme opp på entopp, sier han.Når vi treffer ham, pleier han føttene etter et uheldigovertråkk ute på vidda mellom Fløyen og Ulriken.Skader og motgang har Thorbjørn fått mye av.– Jeg gikk rett i bakken og fikk bare så vidt karretmeg ned. Jeg ble oppriktig lei meg. Følte at nå røk alt.Men det gjelder å tenke positivt. Med skader i føttenekan jeg trene overkroppen, sier han.I 2006 fikk Thorbjørn seg enda en lærepenge.Da ble det nesten et år uten trening etter at hanhadde kjørt seg for hardt med en halvmaraton til ogfra jobb hver dag med en tikilossekk på ryggen.– Jeg fikk en sprekk i knærne som måtte få hvile.Det var jækla vondt å våkne hver dag. Jeg måttebrekke beina ut av sovestilling.GodfølelsenDa vi traff ham med skadet fot, var han derimot fulltgira på konkurranse.– Jeg får overskudd av å være i naturen, så lengejeg ikke kjører meg for hardt og ned i kjelleren.Trening gir en skikkelig oppvåkning, sier Thorbjørn.Likevel innrømmer han at han kan bli trøtt påjobben av all treningen og de korte nettene.– Men har du radioen på, er det midt i blinken,sier han om formiddagene på jobben.– Det er gøy å gipse. Det gir en følelse av å hagjort mye. Og jeg finner glede i å komme opp på entopp etter jobb. Toppene gir meg mål og motivasjon,sier han. •Fant sin sportDet er ikke første gang Thorbjørn er skadet. Dentidligere fotballspilleren fikk en kneskade og kroniskeløpesmerter på slutten av ungdomsskolen. Da fikkhan beskjed om å sykle for å bygge styrke i knærne.Han begynte også å gå fjellturer.– Første året på videregående møtte jeg madammenfor første gang, og vi gikk syvfjellsturen. Fra daav ble jeg å finne på fjellet.Knærne hadde satt en stopper for all asfaltløping.Derfor tenkte han alternativt heller enn å legge joggeskoenepå hylla.– Bakkeløp er veldig skånsomt for knærne. Og såer jeg ikke spesielt rask på flaten. I bakkene stiller jegsterkt.›› Thorbjørn overrasket alle med å vinne Stoltzekleiven Opp 2010.Ikke utstyrsfanDet er neppe utstyret som har tatt Thorbjørn opp ogfrem. Utstyrsbølgen har han holdt seg unna, og hellergjort en beskjeden utrustning til sitt varemerke.– Folk sa; løper du i de greiene der?, sier han omfjorårets seier. De slitne skoene fra Stoltzekleiven ifjor vakte nemlig oppmerksomhet i løypa.– Utstyrsbølgen, det er bare tull. Det kommerikke an på utstyret, det går veldig mye på personensom bruker utstyret. Jeg så jo ut som en skrotnissemed hullete treningsdress og malingflekker på skjorta.Men det er litt imaget også, samtidig som jeg ikkehar økonomi til å kaste vekk penger på alt mulig.Mye motgang›› Nye sko: - Sko er jækla viktig, sier Thorbjørn Thorsen Ludvigsen, og holder opp et par han fikk etter seieren i Stoltzekleiven Opp i 2010.Thorbjørn Thorsen Ludvigsen• Slo gjennom med Stoltzekleiven Opp-seieren i 2010• Spiser alltid brødskiver med banan og makrell til frokost og lunsj• Trener bare når han har lyst• Jobber med gipsing, isolering og stål ved prosjektet Jæger Minde Havn i Bergen• Har spesialavtale med Skanska om trening i arbeidstidenLørdag 24. september vant Thorbjørn også 2011-utgaven av Stoltzekleiven Opp. Når det gjenstår ett løpligger unggutten godt an til å vinne Norgescupen i motbakkeløp.18 19RELASJON NO 03 / 2011 19

Norge rundtNorge rundt1 2 3 4Norge rundtHer presenteres prosjekter i de ulike delene av landet vi har virksomhet i.Formålet med dette er å vise bredden i aktiviteten Skanska har i Norgetil en hver tid. Aktivitetene er delt inn etter byggregionene, og anleggsvirksomheteneinnen de samme områdene blir tatt med her.Region RogalandDet geografiske området for Regionen er i all hovedsak Rogaland fylke.Markedsmessig er imidlertid aktiviteten konsentrert om Stavanger-regionen, som består avStavanger og de omliggende kommunene. Dette er en region som er sterkt preget av oljenæringenog et av områdene i Norge med sterkest vekst.Region Rogaland vil i år få en omsetning på cirka 700 mill. NOK. Enheten har et sterkt fokuspå prosjektutvikling og cirka 80 % av omsetningen kommer fra forhandlede totalentrepriser.Fordelingen mellom bolig og næringsbygg er tilnærmet 50/50, og den største enkeltkundener Skanska Bolig.– Regionen Rogaland har i dag en god ordrereserve og regionen står foran mangestore og spennende prosjekter i tiden fremover. Den største utfordringen erå utvikle nok kapasitet til prosjektledelse, sier regiondirektør for Rogaland,Rune Hognestad.Utvalgte prosjekter i region Rogaland som pågår, enten satt i gangnylig eller vil bli det i løpet av kort tid. Listen er ikke uttømmendeog de minste prosjektene i de ulike virksomhetene erikke tatt med.AnleggsprosjekterKulvert SolasplittenKunde: Risa ASSted: StavangerKontraktsverdi kr 90 millBru Forus StavangerKunde: Statens vegvesen.Sted: ForusKontraktsverdi kr 70 millSamarbeide IBM og Vassbakk ogStol.Prosjekt Kaupanes kaiEgersund.Kunde: Egersund KommuneSted: EgersundKontraktsverdi kr 15 millByggbarhets- og betongtestfor Hebron GBS plattformen.Kunde: Kværner Contractors.Sted: SandnesKontraktsverdi kr 13 milByggprosjekter1 | C5 KontorbyggKunde: C5 Eiendom AsSted: ForusKontraktsverdi kr 333 millFerdigstillelse: Desember 20132 | 2020 Park,kontor trinn 1Kunde: 2020 Park – 01/IKN7 ASSted: StavangerKontraktssum kr 110 millFerdigstillelse: September 2012Vågsgaten - næringStøperikvartalet - boligSted: SandnesKunde: Vågsgaten 16 asKontraktssum kr 560 millFerdigstillelse: 2014TastaruståKunde: Skanska Bolig ASSted: StavangerIndre Vågen Atrium 1Kunde: Skanska Bolig ASSted: SandnesKontraktssum kr 165 millFerdigstillelse: Desember 20133 | Indre Vågen 3Kunde: Øgreid EiendomSted; SandnesKontraktssum kr 80 millFerdigstillelse: Februar 2012Apply oil and gasKunde: D1-3 Eiendom AsKontraktssum kr 67 millFerdigstillelse: Desember 2012OD/Ptil/PetradKunde: Entra Eiendom ASSted: StavangerKontraktssum: kr 530 millFerdigstillelse: Juni 20134 | GrannesparkenKunde: Skanska Bolig ASSted: StavangerKontraktssum kr 150 millFerdigstillelse: Juli 2012SjøkvartaletKunde: BO1Kontraktssum kr.98 millFerdigstillelse: Desember 2012Kvernbakken 2Kunde: Skanska Bolig ASKontraktssum: kr.22 millFerdigstillelse: Januar 2012Vassbakk & Stol AST-forbindelsen K1Kunde: AF Gruppen Norge ASSted: HaugesundKontraktsum: kr 140 millFerdigstillelse: Desember 2013Fibergrøft i SaudaKunde: Haugaland Kraft ASSted: SaudaKontraktsum: kr 9 millFerdigstillelse: Juli 2012Tomt Ølen Betong.Kunde: Ølen Betong ASSted: ØlenKontraktsum: kr 5 millFerdigstillelse: Desember 2012Barnehage Bergebo, OsloKunde: Barnebygg AsSted: OsloKontraktsum: kr 5 millFerdigstillelse: Mai 2012T-forbindelsen K2Kunde: Statens vegvesenSted: HaugesundKontraktsum: kr 205 millFerdigstillelse: Februar 2013Bryggeriparken 2020Kunde: Skanska Norge ASSted: StavangerKontraktsum: kr 4,6 millFerdigstillelse: Desember 2012OilersKunde: Kruse Smith Entreprenør ASKontraktsum: kr 5 millFerdigstillelse: Juni 2012Overvannstunnel NorheimKunde: Karmøy KommuneSted: Norheim, KarmøyKontraktsum: kr 25 millFerdigstillelse: Januar 2012Boligfelt Sveiven og veiFedjedalenKunde: Haugesund KommuneSted: FedjedalenKontraktsum: kr 22,5 millFerdigstillelse: April 2012Boligtomt KabelgrøftSkarstøl, EtneKunde: Haugaland Kraft ASSted: EtneKontraktsum: kr 0,750 millFerdigstillelse: November 2011BUPAKunde: Helse Stavanger HFSted: StavangerKontraktsum: kr 13,1 millFerdigstillelse: Desember 2012EntraKunde: Skanska Norge ASKontraktsum: kr 9 millFerdigstillelse: Juli 2013Hoveveien 36Kunde: SV Betong ASKontraktsum: kr 4,7 millFerdigstillelse: April 2012Myklebust 3Kunde: Jåsund Utviklingsselskap AsKontraktsum: kr 26 millFerdigstillelse: Juli 2012BavariaKunde: Kruse Smith Entrprenør ASKontraktsum: kr 4,7 millFerdigstilelse: Juni 2012Bygg SomanesetKunde: Jærentreprenør ASSted: SomanesetKontraktsum: kr 2,8 millFerdigstillelse: Januar 2013AcustoAker SolutionsSted: Hinna i StavangerKunde: HENTFerdigstillelse: Medio 2012Omsetning: 17 millioner eks mvaHva er gjennomført: Montering avhimling og systemvegger.Stavanger KonserthusSted: Stavanger sentrumKunde: Nytt konserthus iStavanger. (Kommunalt selskap)Ferdigstillelse: Mars 2012Omsetning: 4,5 millioner eks mvaHva er gjennomført:Lydabsorbenter og metallhimling.2020 ParkSted: Forus i StavangerKunde: Skanska Norge ASFerdigstillelse: Medio 2012Omsetning: 4,5 millioner eks mvaHva er gjennomført:Himlingsarbeider og systemvegger.”Acusto har i løpet av 2010 og 2011 fått flere prosjekter i Stavangerområdet. Stavanger er derfor blitt etsatsningsområde ved siden av Oslo, Bergen, Førde og Trondheim. Markedet i Rogaland er i sterkt vekst og detteønsker også Acusto å ta del i. Aker Solutions Stavanger, 2020 Park og Stavanger konserthus er noen av prosjektenesom Acusto nå er involverte i. – For øyeblikket gjennomføres prosjektene av prosjektleder Stig Rostad fraAcusto sin avdeling i Bergen. Acusto har ansatt en prosjektleder fra første november som skal gjennomføreprosjekter i Stavanger. Dette er en del av en prosess for å etablere en avdeling for Acusto i Stavanger, sieradministrerende direktør i Acusto, Per Grøtte.20 RELASJON NO 03 / 2011 21

SkolesatsingSkanska trapper oppskolesatsingen– Vil tidligere inn i prosesseneTekst og foto: Arnt Olav HønsvikNorge er den store vinneren i dennordiske innkjøpsorganisasjonen NPURammeavtaler og avtalelojalitetgir bedre lønnsomhet, størreforutsigbarehet og kontroll pådet vi handler.Tekst: Ulrika Ljung Foto: Christopher GriffithsNår det gjelder Skanskas vei videre vedrørendeavtalelojalitet, sier Petter: ”Jeg tenker at vi gradvisskal øke omfang av røde avtaler, kontinuerlig fortellehvorfor vi gjør det, og følge opp hver enkelt region påavtalelojalitet. Evne til å samarbeide med andre blirjo også stadig viktigere ved lederutvelgelse.”NPUDet å bruke innkjøpsverktøyene og rammeavtalenebidrar til å forbedre avtalelojaliteten, somigjen gir Skanska Norge muligheter til enda bedreavtaler i fremtiden. •Det offentlige skal bygge skoler for mellom 16-18mrd. per år de neste fem-seks årene. Dette sammenmed Skanskas vekststrategi gjør at selskapet har valgtå systematisere arbeidet rundt skolesegmentet.Skanska gjennomfører 10-15 skoleprosjekter hvertår. Regner man med selskapets internasjonale erfaringer dette tallet mangedoblet. I mange skoleprosjektergår oppdragsgivere langt i å bruke ressurserog tid på å planlegge og prosjektere før det sendes utpå anbud. Mange av disse løsningene besitter entreprenørenallerede, og omprosjektering er noe av detsom bidrar til å gjøre prosjektene dyrere enn antatt.Lønner seg uavhengig av kontraktsformSkanska har i en årrekke vært en av de mest markanteskolebyggerne i Norge. Selskapet besitter unikkompetanse på skolebygg, og har den siste tidenrustet opp organisasjonen ytterligere for å kunne gi etenda bedre tilbud til kundene. En av utfordringene erå synliggjøre for det offentlige Norge at det kan væremye å hente på å trekke på Skanskas kompetanse ogerfaring i tidligfase. Samspillet kan være gull verdt.Man ser gang på gang at kunden drar nytte av åbruke entreprenørens kompetanse så tidlig som mulig.– Ved prekvalifisering, og deretter en design/build (prosjektutvikling) konkurranse vil kunden fåinn flere gjennomarbeidede forslag. Det er viktig åunderstreke at denne konkurranseformen fortsatt ergodt innenfor det offentlige anskaffelsesregelverket,og at det er en konkurranse, sier Lasse Hågensen,som er ansvarlig for skolesatsningen innen RegionSpesialprosjekter Bygg i Skanska Norge.Høybråten skole og Persbråten skole, som Skanskautviklet og bygde i Oslo for en tid tilbake, samt nyligkontraherte prosjekter i Region Midt Norge og RegionVest, er gode eksempler på slike vellykkede prosesser.Fortsatt konkurranse og valgfrihetVed å benytte en design/build konkurranse vilkunden kunne motta tilbud fra for eksempel femulike utbyggere på en skole, basert på kriterienekunden har satt opp, samtidig som at tiden det tarfra beslutning til ferdig bygg blir betydelig forkortet.Kort sagt, det gir valgfrihet uten store kostnader.– Vi bør være såpass freidige å si at vi som erfarenskolebygger besitter kompetanse på området som ofteovergår for eksempel en kommune, som bygger enny skole kanskje hvert tiende år. Vi er i en posisjon dervi hele tiden kan ta med vår kompetanse inn i nyeprosjekter, og dette er noe kunden bør dra nytte av,tidlig i fasen. Uavhengig av kontraktsform kan vi væreen god støttespiller, og jo tidligere vi kommer inn iprosessen, jo større er den potensielle gevinsten for vårekunder, sier Hågensen. •›› Fra Høybråten skole i Oslo.Nordic Procurement Unit (NPU) er ansvarlig for ålage rammeavtaler til Skanska Norge. I dag har vi enavtalelojalitet på ca 70 %. Dette innebærer at SkanskaNorge kun handler 70 % av alt som kjøpes inn pårammeavtalene vi har med leverandørene våre.Den lave avtalelojaliteten bidrar til at det blirvanskeligere for NPU å reforhandle med leverandørene,når Skanska ikke oppfyller volumet i sin delav avtalen. Skanska fremstår ikke som en attraktivkunde når vi ikke holder våre avtaler.I forkant av en forhandling med en leverandørundersøker NPU hvor mye vi handler av en spesifikkvare. Ut fra dette estimeres et volum som leggestil grunn for priser og andre vilkår i avtalen. IAvtaleforum finnes det røde og blå avtaler; de rødeavtalene er forpliktende for Skanska å bruke, ogde blå er anbefalte avtaler med gunstige vilkår forSkanska.En av leverandørene Skanska har rammeavtalemed er Nordic Dørfabrikk. Administrerende direktørRoy E. Reme sin erfaring fra samarbeidet medSkanska og syn på avtalelojalitet, er at «Nordic dørfabrikker stolt over å ha en rød avtale med Skanska.Den sikrer oss den gjensidige lojaliteten som skal ogbør være mellom to avtaleparter. Vi opplever høyereprioritet pga. avtalelojaliteten som Skanska setterhøyt, og for oss som leverandør skaper det langsiktigforutsigbarhet og bedre rammeavtaler til det beste foralle parter.»›› Kategoriansvarlige for rammeavtaler i NPU Norge.›› F.v.: Johannes K Paulsen, Ole K Evensen, Frode Sagmoen, Christopher R Nilsen og Reidar Hiis.Lærlingprosjekt i ArendalTekst og foto: Rune HanssenSkanska i Arendal har nå 19 løpende lærekontrakter, og satser stort på rekruttering og opplæring avlærlinger. For å gjøre dette løftet i antall lærlinger ble det i vår lagt en plan i boligavdelingen om å la4 lærlinger og en instruktør bygge en 4-mannsbolig fra bunnen.Formålet er at de får drillet seg på alle faser av et nybygg, være med å lage fremdriftsplan og ivaretaHMS med god veiledning av en instruktør.Reidar Hiis, som er instruktør på dette prosjektet, har jobbet 24 år i Skanska som tømrer. Han ermeget imponert over de fire unge han har med seg, og forteller at; – De er veldig interesserte og produserermye mer enn jeg hadde trodd. For meg som instruktør er det utrolig inspirerende å ha med folksom har lyst til å lære og ønsker å bli gode fagarbeidere.Bedre rammeavtalerSkanska må få en høyere avtalelojalitet. Det er mangefordeler ved å handle på rammeavtalene, prisene erberegnet på nordiske volumer, og da er Norge denstore vinneren siden Sverige og Finland har et laverekostnadsnivå. Når vi handler på rammeavtalene harvi en leveransesikkerhet, som gir Skanska en bedreforutsigbarhet. Avtalene er også godkjente ut frabåde Code of Conduct og miljøaspekter. Bruker vieFFECT så er det garantert at vi handler på rammeavtalersamt at vi kjøper rett sortiment av rettleverandør. Gjennom bruk av eFFECT får vi også enbedre kontroll på hva vi kjøper av hvilken leverandør.Jo større avtalelojalitet, desto bedre vilkår ved nestereforhandling.Når spørsmålet om avtalelojalitet stilles til PetterEiken, sier han: ”Jeg har erfart at et langsiktig arbeidmellom bedrifter for å bli mer effektive sammen,alltid gir resultater. Det forutsetter dog en ledelsesom evner å se samarbeidet i et langsiktig perspektiv,og ikke misbruker situasjonen ved å øke marginenefordi konkurransen avtar. Det er rom for 30 %effektivitetsforbedring i mange prosjekter ved bedreplanlegging og samarbeid.”Nye fagskoleingeniørerDet første kullet med Skanska-ansatte somhar fått stipend for å gjennomføre Fagskolenpå deltid har nå gjennomført 4 års opplæring.Opplæringen har gått i regi av Fagskolen påGjøvik, som nettbasert deltidsstudium.De 14 som nå kan titulere seg somfagskoleingeniør er:Per Christian Falkum, Øystein Fidjestøl, HåvardHansen, Steffen Homme, Frode Haaversen, JanMagne Iversen, Geir Yngve Johnsen, ØyvindMarthinsen, Morten Nyhus, Ronni Rasmussen,Jon Ole Rindhølen, Torgeir Tangvik, Kjetil Vaboog Andre WrangelDet andre kullet som har fått stipend teller18 ansatte i Skanska. Disse starter til høsten påsitt 4. år i utdanningen.En del av utdanningen er å skrive en prosjektoppgave.De fleste av kandidatene har valgt åfokusere på forhold i Skanskas produksjoni prosjektoppgaven. Oppgavene er interessantlesning og kandidatenes synspunkter fortjeneroppmerksomhet i organisasjonen.22 23RELASJON NO 03 / 2011 23

Skanska GlobaltFokus på mennesker5 kjappeomsikkerhetBrian Joakim Kangu Berntzen (18),lærling på Arneberg Hage.Har vært i Skanska siden 8. august i år,og tidligere ansatt i Peab.Hva synes om sikkerhetsfokuset?– Fokuset er veldig høyt. De som sitter påkontoret setter veldig mye press på at det skalvære øyevern, hansker og refleksklær til alletider. Det er et veldig høyt fokus på sikkerhet,og det er veldig bra.Hva er intrykket ditt av sikkerhetsarbeideti Skanska i forhold til andre selskaper?– Jeg har vært i Peab, og der var det ikkeveldig stort fokus på helse, miljø og sikkerhet.Her anbefaler de oss å bruke maske når violjer. I Peab var det hverken fokus på maske,øyevern eller hansker.Hva synes du om å gå med hansker, hjelmog briller?– Å gå med briller er ikke alltid like bra nårman ikke holder på med arbeid som kanskade øyet. Hansker er veldig godt å jobbemed. Men det krever å ha de rette hanskenetil været. Vanntette hansker når det regner, foreksempel.Har dere det?– Her har vi ikke det. Men jeg har sett det påandre Skanska-prosjekter.Har du blitt skadet på jobb noen gang?– Nei.Hvordan kan vi bli bedre på sikkerhet?– Jeg tror ikke vi kan bli så mye bedre. Synesdet er veldig bra sånn som det er nå.GjenoppbyggerGround Zero›› Midt i The Big Apple: Greg Shaw og Jay Harrison er Skanskas formenn på prosjektet WTC Transportation Hub.Tekst: Alf Lindström Foto: Per-Anders PettersonTerroren mot USA, 11. september 2001, endretverden. Vi husker alle de redselsfulle scenene somutspilte seg på amerikansk jord denne høstdagen.De grufulle angrepene kostet nærmere 3000 uskyldigemennesker livet og førte til store materielleødeleggelser, blant annet i New York. Skanska har ensentral rolle i gjenoppbyggingen av den sørlige delenav Manhatten, hvor tvillingtårnene stod.Ti år senere jobbes det fortsatt med gjenoppbyggingenav området hvor World Trade Center TwinTowers befant seg. Sammen med i underkant av100 bygg- og ingeniørselskaper jobber Skanska medå gjenoppbygge det 16 dekar store området midt iNew York. Noe av arbeidet som pågår er å bygge seksnye skyskrapere, inkludert World Trade Center nr 1(Freedom Tower), 14 millioner m 2 kontorlokaler oget nytt transportknutepunkt ved World Trade Center.Skanska har ansvaret for restaurering og oppgraderingav transportsystemet, som skal stå ferdig i 2014.Prosjektet på Ground Zero er et samarbeidsprosjektmellom Skanska USA Civil og Skanska USABuilding og mellom 150 og 500 Skanska-ansatte er tilen hver tid til stede på prosjektet.– Vi er stolte av å være her, og av å ha fått detteprestisjeoppdraget. Den emosjonelle fasen har gåttlitt over nå. Vi har vært her så lenge at det ikkepåvirker oss så mye lenger, sier Jay Harrison iSkanska USA Civil.Skanska har faktisk vært til stede på World TradeCenter i over 50 år. I 1960 hadde Karl Koch Erecting(nå Skanska Koch) stålarbeidene på Twin Towersog Slattery Contracting Co (nå Skanska USA Civil)hadde grunnarbeidene.Region Øst samlet på VinterbroRegion Øst er nå samlet under sin nye leder,Svend-Harald Maalen, og har flyttet inn i nye lokalerpå Vinterbro ved Ski.Fra 1. september er alle tidligere distriktskontorer(Gjøvik, Kløfta, Follo og Sarpsborg) samlet påVinterbro.Adressen er:Skanska Norge ASKveldroveien 71407 VinterbroGratulerer med 50 år4/10 Lars Erik Ervum5/10 Erik Dalen12/10 Nina Jacobsen14/10 Per-Åke Stefan Persson15/10 Andreas Johan Skrunes16/10 Kevin Eid17/10 Gunnar Persson27/10 Gaute Hallvar Aune29/10 Dag Erik Rolfsen1/11 Martin Tveter2/11 Hans Skaaheim4/11 Hans Christian Ærø13/11 Mats Øhman18/11 Jon Erling Bjørgan24/11 Geir Asle Sandsæter28/11 Jarle Grønsdal14/12 Odd Sletten26/12 Carmine Lepore31/12 Inge Kristian EinsethGratulerer med 60 år7/10 Alf Olav Bjørtuft12/10 Ørjan Ørjansen20/10 Nils Bergfinn Haaland27/10 Hans Birger Jensen27/10 Frank (Sarp) Johansen29/10 Ove Nils Wahlström31/10 Eivind Haugene16/11 Birger Omland24/11 Bjørn Kielland24/11 Kjell Bryhni26/11 Arild Oddvar Døhlen29/11 Ottmar D. Jotun2/12 Ingvar Waage7/12 Erik Lien16/12 Bjarne Sveinungsen26/12 Aage-Bjørn HaugNy avdelingslederi UCO BodøAnette Lund Lokshall (38) eransatt som avdelingsleder i UCOBodø. Hun har tidligere jobbet iover 11 år i Statoil Norge AS, bl.a.som salgssjef i Oslo og Akershus.De siste 7 årene rettet mot transportog entreprenørbransjen.Ny distriktssjefAcusto ASEspen Bakke (37) er ansattsom distriktssjef i Acusto forTrondheims-region. Han harflere års erfaring fra bygginnredningsbransjenog kommerfra stillingen som prosjektlederi Triplan. Han tiltrer i stillingenførste oktober.Ny HR-direktørLars Björklund (46) går inn iledergruppen og overtar ansvaretfor HR, prosjektskolen og KS frahenholdsvis Pål P. Syse og JohanArnt Vatnan. Lars har en bredbakgrunn i Skanska, fra bådelinje og stabsposisjoner. Han harblant annet vært Business UnitPresident (BUP) i ResidentialDevelopment Nordic (RDN/Skanska Bolig) og jobbet medHR i Skanska AB.Jubilanter 2011Jubilantfeiringen for årets jubilanter vilfinne sted på SAS-hotellet ved Holbergsplass i Oslo, fredag 20. januar 2012.Det vil bli sendt ut informasjon sammenmed invitasjon til jubilantene imånedsskiftet oktober/november.Vet du om flere jubilanter, vennligstta kontakt med HR ved Mette Solhaug,tlf 982 10 673.25-års jubilanterAndresen, Ole Andres(+ 30 års) Til sammenAspnes, Tage 01.08.1986Bakås, Oddbjørn 26.05.1986Berg, Brit Kari 12.08.1986Bigset, Ingebjørn 21.05.1986Bilstad, Bjørnar 28.04.1986Bjelland, Tor Einar 01.04.1986Bjørgen, Alf Erik 07.06.1986Brekstad, Bjørn 01.02.1986Brennodden, Bente 08.09.1986Dalberg, Venche 29.08.1986Dalseid, Jørgen Til sammenDokken, Arne 01.08.1986Dønåsen, Tom 16.06.1986Eilertsen, Arnt-Ivar 30.06.1986Ellefsen, Arvid 11.08.1986Eng, Toralf Avset 05.12.1986Eriksen, Per Henrik 16.06.1986Espeland, Steinar Til sammenFensholt, Bjørn 01.02.1986Fjeld, Olav 05.05.1986Fjellstad, Kjell-Harald 17.03.1986Flaglien, Bjørn Arild 25.05.1986Fleischer, Dag Tore 17.02.1986Forfot, Per Egil 02.06.1986Forfot, Roar 02.05.1986Fredbo, Bjørn Eirik 15.09.1986Gjersvold, Ola 23.06.1986Glomvik, Tor 16.10.1986Granås, Bjørn Egil 04.08.1986Halsan, Torgeir 03.03.1986Hansen, Kjell Roald 01.08.1986Hansen, Kjell Roar Til sammenHasselberg, Bjørn Egil 03.03.1986Heggstad, Olav 09.01.1986Hegna, Egil 08.09.1986Heiskel, Bernt Harald 01.09.1986Henriksen, Anders 01.03.1986Hoksrud, Odd Arne Til sammenHudalen, Tor Petter Til sammenHusby, Jan Håkon 27.10.1986Høston, Magne 04.05.1986Indrevær, Vidar 01.07.1986Jermstad, Jan Erik 01.04.1986Johansen, Jan Henrik 02.01.1986Johnsen, Svein Til sammenKarlsen, Olav Werner 02.01.1986Kildemo, Geir Anders 02.01.1986Kjoberg, Torbjørn 05.05.1986Klausen, Jan Oskar 01.04.1986Korsnes, Knut 01.10.1986Kristoffersen, Truls Olav 01.01.1986Kvernmo, Terje 30.06.1986Lervik, Kjell 23.07.1986Lilledal, Arvid 04.08.1986Lillestrøm, Stein Morten Til sammenLinn, Tore Martin 22.04.1986Lunde, Thor Olav 10.02.1986Lundsør, Stein Grunde 01.07.1986Lutz, Werner (+ 30 års) Til sammenMelchiorsen, Arild 10.03.1986Meyer, Inger 01.03.1986Midtskogen, Tor Arne 04.08.1986Mo, Hans Birger 15.01.1986Moen, Anne Mette 23.01.1986Mulvik, Odd Asbjørn 15.09.1986Myhre, Steinar 17.06.1985Myklatun, Magnar Til sammenMyrland, Torbjørn 23.06.1986Mørreaunet, Jan Bertil 01.04.198625-års jubilanterMaage, Magne 02.01.1986Nedrebø, Lars 08.12.1986Nilsen, Svein Dagfinn 03.02.1986Nybø, Lillian Meyer 15.09.1986Nørstebø, Inge 01.06.1986Olsen, Alf Andreas 18.03.1986Opheim, Aud Eva 17.02.1986Pedersen, Tommy 01.10.1986Rolid, Erik 03.03.1986Rustand, Gunn Synøve 22.04.1986Røyseng, Arne 15.05.1986Sandsæter, Geir Asle 09.06.1986Sellæg, Knut Halvard 05.05.1986Simonsen, Jarle 29.10.1986Skailand, Øyvind 01.04.1986Sonesen, Hans Kristian 01.04.1986Soteland, Øyvind 01.01.1986Stamnes, Morten 23.06.1986Stene, Bjørg 01.09.1986Stene, Jann Olav 01.10.1986Stene, Steinar 23.06.1986Stensrud, Bernt Albert 01.08.1986Sveinungsen, Bjarne 10.03.1986Sveø, Anne 12.10.1986Sørum, Roy Olav 17.04.1986Trøbak, Per Odd 12.05.1986Tung, Magne 18.02.1986Vevang, Helge 18.08.1986Weiseth, Roy 01.09.1986Åmot, Johannes (+ 30 års) Til sammen30-års jubilanterAgrell, Geir 09.11.1981Andresen, Ole Andres Til sammenBergstø, Anders Magne 21.05.1981Birkenes, Svein Bjarne 24.11.1981Bjørn, Robert 16.06.1981Brøste, Knut 15.06.1981Dragonmoen, Leif 03.08.1981Eintveit, Nils Johan 03.08.1981Elmholt, Kjersti 12.01.1981Eriksen, Arne Martin 09.10.1981Fossengen, Sverre 05.01.1981Grøtta, Frank Steinar 12.01.1981Halsli, Trond 17.09.1981Hansen, Einar I 26.05.1981Hegreberg, Asbjørn 03.08.1981Håland, Kjetil 09.06.1981Indrebø, Einar 25.05.1981Jansson, Lars Rickard Til sammenKausland, Inge Karsten Til sammenKristensen, Kjell Johan 14.09.1981Krossen, Tor Til sammenLie, Jan Vidar Til sammenLutz, Werner Til sammenLyngstad, Arve Peder Til sammenNielsen, Lindis Berg 27.07.1981Norheim, Bjørn Monrad 16.11.1981Nøss, Bjørn 22.06.1981Olsen, Terje 06.04.1981Risheim, Per Ivar 14.09.1981Rosnes, Atle Til sammenRylander, Øystein 12.01.1981Rørvik, Kjell Oddvar 21.06.1981Stenvoll, Henry 01.05.1981Svendsen, Sven Erik 28.08.1981Thiedemann, Johnny 01.09.1981Tronsrud, Jorun 02.11.1981Vedal, Kurt Elling Til sammenØyen, Leif Ivar 18.08.1981Aarstad, Gunnar Arnt Til sammenÅmot, Johannes Til sammenÅsegg, Morten Olav 13.07.198140-års jubilanterAndersen, Alf Sverre 06.09.1971Gulhaugen, Roar 11.10.1971Hansen, Brynjulf 01.05.1971Irion, Knut 04.10.1971Lavik, Svein Olav 16.08.1971Ormset, Hans Olav 20.04.1971Reiersdal, Harry Til sammenSæther, Bjørg 04.01.1971Thorkildsen, Kåre Til sammenØen, Kjell Gunnar 15.11.1971Ørjansen, Ørjan 15.01.197124 25RELASJON NO 03 / 2011 25

Nye prosjekterNye prosjekterHer finner du de fleste nye prosjektene (over 6 millkroner), som er kontrahert siden forrige nummer avRelasjon. Kontraktene har en samlet verdi på over1,6 milliard kroner. Prosjektene er også oppført iByggeindustrien. De legges også inn i Skanskasprosjektdatabase til bruk i forbindelse med referanserog kontaktinformasjon.Askim UngdomsskoleFor Askim kommune skal det oppføres ny ungdomsskole i tre etasjer, somskal erstatte dagens to ungdomsskoler. Grunnflaten blir på ca 10 000 kvm.Bygget er dimensjonert for 720 elever og ca 90 ansatte. Det skal i tillegg til skolebygges en flerbrukshall, mekkeverksted, miljøstasjon og et omfattendeutomhusanlegg, som bl.a. vil bestå av sandvolleybane og ballbinger, samt entursti med ulike aktivitetselementer. Areal ca 10 000 kvm. Skolen oppføres somlavenergibolig med en kvantitativ energimålsetting på 100 kWh/kvm nettoenergibehov. Kontraktssum ca 173,3 mill og byggperioden er fra september 2011 tiljuni 2013. Arkitekt er, Div. A Arkitekter AS.Statoil Sandsli, BergenDet nye kontorbygget for Statoil i totalentreprise, skal samle Statoils enheter foroffshore operasjoner, og tilknyttes eksisterende bygninger på Sandsli. Byggetdimensjoneres for ca 1100 arbeidsplasser og består av kontorbygg med tekniskerom, parkeringsanlegg og varemottak/lager. Areal ca 54 000 kvm. Prosjektetsertifiseres i energiklasse B, og gjennomføres i Skanskas eget konsept med miljømerkingfor grønn byggeplass. Ambisjonen er å redusere energiforbruk for blantannet belysning og oppvarming i byggefasen. Det stilles også miljøkrav til kjøretøyog kjemiske produkter. Kontraktssum ca 1,26 milliarder med beregnet ferdigstillelsei januar 2014. Arkitekt: Arkitekt er Nils Torp.Kai KværnerVerdalFor Kværner Verdal AS skaldet oppføres en 66 meterlang kai, fundamentert påtre spuntceller á 20 meter.Kontrakten omfatteretablering av celler ogmellombuer, betongarbeider,montering av fender samtkatodisk beskyttelse av spunt.Kontraktssum ca 22,6 mill.Beregnet ferdigstilt i februar2012.Fornebu StorøyaFelt 6.0 B2-2Felt B2-2 er første del avutbyggingen på Storøya. Detskal utføres fem «parkvillaer»i tre etasjer med seks leiligheteri hver. I alt 30 leilighetermed underliggende parkeringskjellerog tilhørendeutomhusarealer. Totalt arealBTA ca 6087 kvm. Byggherreer Fornebu Boligspar AS(Fornebu Utvikling AS).Kontraktssum ca 91 millog med en byggetid på17 måneder – beregnetferdigstilt i januar 2013.Arkitekt er Lund HagemArkitekter AS.Rolf Lycke – utvidelse lager,StavangerFor Rolf Lycke AS skal det oppføres tilbygg tileksisterende lagerhall på ca 3400 kvm.Kontraktssum ca 16,5 mill og med en byggetidpå fem måneder. Arkitekt er Asplan Viak AS.Åmli Administrasjonsbygg, ÅmliFor Åmli kommune skal det utføres et administrasjonsbyggi tre etasjer med COOP forretningi første etasje. Bygget oppføres i betong, treog elementer. Fasade og takbekledning skalutføres med furu kjerneved. Areal ca 2600 kvm.Kontraktssum ca 48 mill. Beregnet ferdigstilt15. august 2012.TBRT Nye Brannstasjoner, TrondheimFor Trondheim kommune skal det oppføres firenye brannstasjoner i Trondheim; Sandmoen,Ranheim, Sluppen og Nyhavna, til erstatning fortre eksisterende stasjoner. De nye brannstasjonenevil alle få tilnærmet samme funksjon ogbyggematerialer, men de vil ha litt forskjelligearkitektoniske uttrykk. Sluppen blir ny hovedbrannstasjonpå ca 5000 kvm, og vil inneholdeflere kontorfunksjoner og publikumsarealer,mens de øvrige bistasjonene er på ca 2000 kvmhver. Den enkelte stasjon vil inneholde vognhall,vaskehall, div verksted og lager, gymsal, styrketreningsrom,garderober og badstue i tillegg tilkontor, overnatting- og oppholdsrom. Det blirhovedsak bygg på to plan med et totalt areal påca 11 400 kvm. Det blir vannbåren oppvarmingknyttet til fjernevarmeanlegg i Trondheim og endel teknisk utstyr for vask- og vedlikehold av bådekjøretøy og slukkemateriell. Det er også planlagtteknisk overvåking og avansert styring av alarm,dører, porter og lys i forbindelse med utrykning.Kontraktssum ca 177 mill med en byggetid påtotalt 3 år, fra juni 2011 – juni 2014. Prosjektet erfordelt mellom Skanska Midt-Norge og SkanskaTekniske Entrepriser AS.Nytt Krisesenter iTelemark, SkienNytt felles krisesenter forkommunene i Telemark. Skienkommune er vertskommune oghar stilt tomt og prosjektledelsetil rådighet. Krisesenteret skalvære et tilbud til både kvinnerog menn, og inneholder11 boenheter av ulik størrelse,diverse fellesrom, administrasjonsavdelingog tekniske rom.Areal ca 1600 kvm. Senteretskal utføres som passivhus medbærekraftig bygningsdesign.Prosjektet er et pilotprosjekt i”Framtidens byer”, og et forbildeprosjekti forhold til Enovasitt energiprogram. Byggherreer Skien kommune. Prosjektetutføres i en samspill-/totalentrepriseform.Kontraktssum ca31,5 mill og med en byggetid på12 måneder. Arkitekt er TorunAksnes v/Børve & Borchsenius.Sparebank1 SteinkjerBankbygg i fire etasjerfor SpareBank1 SMN iSteinkjer. Areal ca 1800 kvm.Kontraktssum ca 34 mill og meden byggetid på 12 måneder.Arkitekt er Solem:arkitektur.Kalvskinnet skole,TromdheimHovedbygget på Kalvskinnetskole sto ferdig i 1887. Skolenskal nå rehabiliteres og oppgraderesbåde bygningsmessigog teknisk. Skolen skal tilretteleggesfor kommunal barneskolemed 1.-7. trinn, barnehagesamt barne- og ungdomsskolefor Birralee International School.Byggherre er Trondheimkommune. Kontraktssumca 26 mill eks mva og er beregnetferdigstilt i november 2011.ASKO, BrummundalProsjektet består av to byggetrinn, hvorav trinn 1er tørrvarelager med miljøstasjon for ASKO sittvarelager. Trinn 2 er tilbygg og ombygging forBAMA som skal flytte inn sammen med ASKO.Denne bygningsmassen består av kjølelager,varmerom og kontorer i nybygg og ombygdearealer. Totalt areal ca 6800 kvm. Prosjektetomfatter også utvendige ramper og lastehus.Utvendige arealer ferdigstilles med asfalt/stein ogmed snøsmelteanlegg ved lasteramper. Byggherreer ASKO Hedmark AS. Kontraktssum ca 65 mill.Byggetid ca 13 måneder med oppstart 1. mai2011.Sædalen skole – trinn 2, BergenFor Bergen Kommunale Bygg skal det i delentreprise,utføres byggetrinn 2 – ny barneskole.Trinn 2 omfatter arealer for undervisning og SFO,fellesarealer og tekniske rom. Areal ca 1000 kvm.(Skissetegningen viser ferdig bygg). Kontraktssumca 13 mill. Byggetid 12 måneder. Arkitekt er Vis-A-Vis Arkitekter.Dronning Eufemias gate, OsloFor Statens vegvesen skal det utføres bygging avDronning Eufemias gate som blir 750 meter langog 43 meter bred, Kong Håkons Vs gate som er500 meter lang og 34 meter bred, samt del avLangkaigata i en lengde av 130 meter og breddemellom 21 og 34 meter. Entreprisen omfatterogså riving av Bispelokket, riving og nybygging av108 meter av Nylandsveien bru samt noe arbeid iPrinsensgate og Strandgata. Dårlige grunnforholdgjør at de nye gatene etableres på betongplater,som fundamenteres på pæler til fjell. Rundt1100 pæler med en samlet lengde på 42 kmskal slås ned. Ifølge beregninger vil det medgåca 800 betongpæler og ca 300 stålkjernepæler.Betongplatene vil dekke arealer på til sammen ca25 000 kvm og det skal legges ut 15 000 kbmEPS-fyllinger og 20 000 kbm skumglass.Kontraktssum ca 585 mill med beregnet ferdigstillelsei juni 2015.Utvidelse Kvinesdal KulturhusProsjektet omfatter ombygging og utvidelse avbiblioteket samt vestibyle, kiosk, lager og nytt tekniskrom/ ventilasjonsrom/ nytt ventilasjons-anleggi nybygg. Areal ca 330 kvm + 300 kvm i eksisterendebygg. Byggherre er Kvinesdal kommune.Kontraktssum ca 7 mill og beregnet ferdigstilt imars 2012. Arkitekt er Kristiansen & Selmer Olsen.Dam Follsjø, RindalkommuneFor Statkraft skal det, i hovedentreprise,utføres driving avtunneler og innstøping av nyebunntappeluker. Kontraktssumca 16,3 mill. Ferdigstilles iseptember 2012.Tassebekk-Langåker,VestfoldFor Statens vegvesen harSkanska fått i oppdrag å byggeden 10,2 kilometer lange veistrekningen.Prosjektet er enav tre parseller i E18-prosjektetGulli- Langåker med planlagtferdigstillelse høsten 2014.Kontraktssum 764 mill. Enav våre viktigste samarbeidspartnerei dette prosjektetblir Marthinsen & Duvholt AS.Entreprisen omfatter utvidelseav eksisterende E18 til firefeltsmotorvei med midtdeler. Detskal bygges to nye kjørebanerfor sørgående trafikk langs vestsidenav E18. På eksisterendeE18 skal det gjøres en del oppgraderingsarbeider,samt tilretteleggesfor nordgående trafikk.På denne strekningen må alletversgående broer som krysserE18 rives og erstattes med nyefor å gi plass til firefelts vei. Forå bygge opp veifyllingen for utvidelsenmå det kjøres inn cirka550 000 m 3 sprengstein.26 27RELASJON NO 03 / 2011 27

RelasjonReturadresse:Skanska Norge ASPostboks 1175 Sentrum0107 OsloSikkerhetsuka 2011Skanskas årlige sikkerhetsuke avholdes 17.-23. oktober. Sikkerhetsuka arrangeres for alle 52 000 ansatte verden over og deres samarbeidspartnere.I år er temaet åpenhet og stille avvik. Stille avvik er stilltiende aksept for å bryte regler. Sikkerhetsregler er barrierer mot ulykker og er til for å beskytte oss.Når reglene brytes, øker risikoen for ulykker.Åpenhet er en av Skanskas tre verdier. I denne sammenhengen betyr åpenhet takhøyde for å snakke åpent om egne og andres brudd på sikkerhetsregler.Vi må hjelpe hverandre til å oppdage risiko og gjøre noe med det, før det er for sent. Derfor er årets slagord Snakk høyt om stille avvik!www.skanska.no