Last ned årsmelding - Coop

ÅRSMELDING OG REGNSKAP2007CoopRomerike BACoops verdier: Tiltro til egenart Nytenkende Ærlighet Omtanke Innflytelse

Kjenner du alle dinemedlemsfordeler i Coop?Som medlem i Coop har du en rekke fordeler knyttet til medlemskapet. Noen av de viktigste serdu på denne siden, men det kommer stadig nye. For å holde deg oppdatert, bør du følge med iCoop Medlem, medlemsbrevet og på Min side på coop.no.Her får du kjøpeutbytte:Coop Mega gjør det enkelt å finnedagens middag, enten du inspireres avvårt rike vareutvalg eller du benytterdeg av våre middagstips.Hos Coop Prix får du Faste Gule Priserpå hele vareutvalget.I Coop Obs! Hypermarked vil du oppleveet enormt vareutvalg innen både dagligvareog faghandel. Her finner du avdelingerinnen sport, sko, tekstil, elektrisk, bygg,leker og bolig. Tid og penger spart...Nærbutikken som er opptatt av mer enndagligvarer. Et naturlig møtested.Hos Coop Extra får du både faste lavepriser og spennende ferskvareutvalg. Velgblant mer enn 5.500 varer. Velkommen!Alt til byggeprosjekter i hus og hagefor de som ønsker å gjøre det selv. Stortvareutvalg til lave priser.Her får du medlemsrabatter:Drivstoff: 30 øre pr. liter i rabatt påpumpepris. Bilvask: 15 %.Service: 10 %. Parafin og fyringsolje:15 øre pr. liter.10 % medlemsrabatt på en rekkeabonnementer på innenlandsmobilsamtaler, SMS og MMS.Drivstoff: 28 øre pr. liter i rabatt påpumpepris. Parafin og fyringsolje:15 øre pr. liter.3 % medlemsrabatt på helekolleksjonen pluss spesialtilbud.Andre medlemsfordeler:Spesiell medlemspris på overnattingalle ukedager hele året.Bo 2 personer i dobbeltrom, betalfor enkeltrom. I tillegg: 17 % medlemsrabattpå ordinære priser. Kan ikkekombineres med andre tilbud.Gir deg inntil 50.000 kroner i kreditt.I tillegg slipper du etableringsgebyr,årsgebyr, fakturagebyr eller gebyrpå varekjøp.Koster under to kroner dagen formedlemmers barn og barnebarn.Husk at det er få barn som erforsikret i barnehage eller skole.Velg blant mange hundre hoteller iNorden, London, Paris og Amsterdameller feriehytter i Danmark.Spesialutviklet for Coops medlemmerog dekker medisinsk invaliditet vedulykkesskade og sykdommene kreft,hjerneslag og hjerteinfarkt.coop.noOversikt og utfyllende informasjon over alle medlemsfordelene.Les mer om fordelene på coop.no.

Kretsårsmøter 2008KRETSÅRSMØTER 2008Alle medlemmer i Coop Romerike inviteres til å delta på kretsårsmøtene. Møtesteder og–tidspunkter fremgår av oversikten under.KRETS STED TIDSPUNKTEidsvoll Gamle Nebbenes Kafeteria, Eidsvoll Verk Mandag 10. marsUllensaker Coop Obs! Jessheim Mandag 10. marsAurskog-Høland Bjørkelangen Hotel Tirsdag 11. marsOdal Milepælen Vertshus, Nord-Odal Tirsdag 11. marsKongsvinger/Eidskog Bøndernes Hus, Skotterud Onsdag 12. marsNes Coop Romerikes hovedkontor, Årnes Onsdag 12. marsNannestad Bjerke Velhus, Maura Torsdag 13. marsHurdal Hurdalsjøen Hotel og konferansesenter Torsdag 13. marsAlle møtene vil starte kl 18.30.Saksliste1. Åpning og valg av møtesekretær2. Orientering om styrets årsmelding og årsregnskap, samt kretsens butikker3. Behandle kretsutvalgets årsmelding4. Valga. Medlemmer til representantskapetb. Kretsutvalgc. Kretsutvalgslederd. Valgkomité5. Innsendte forslag/ordet frittEnkel bevertning og gratis utlodning med premier.Representantskapsmøte blir avholdt torsdag 3. april kl 18.30.Eventuelle spørsmål kan rettes til Coop Romerikes hovedkontor på telefon 63 91 26 60.11

Styrets årsberetningCoop Mega Årnes, her representert ved butikksjef Tor Holen og ferskvaresjef Øystein Bjerke, ble kåret til ”Årets Matgledebutikk”i Norge i 2007.God vekst i 2007!Coop Romerike har en samlet salgsvekst på 10 % i 2007,det er en klart høyere vekst enn markedsveksten. Oppgraderingeneav Coop Mega på Årnes og Bjerke (Maura)senhøsten 2006 har bidratt sterkt til den gode veksteni 2007. Coop Mega Årnes ble kåret til årets matgledebutikki Norge i konkurranse med over 500 nominertebutikker. Coop Obs Jessheim har fortsatt sin gode vekstog passerte i 2007 en netto omsetning på 200 millionerkroner, en vekst på over 20 % mot 2006. Medlemmerog kunder har åpenbart satt pris på nyetableringen franovember 2005 på Romsaasjordet på Jessheim. Salgethar innfridd de høye forventningene, og resultatet erbedre enn forventet.Formål og virksomhetI våre vedtekter framgår at:”Samvirkelagets formål er å forsyne medlemmene medgode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktigpris og kvalitet. Samvirkelaget skal videretjene som interesseorganisasjon for medlemmene, derdisse gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kansøke å ivareta sine interesser som forbrukere. Samvirkelageneskal utøve aktivt eierskap i Coop NKL.”Coop Romerike er ett av totalt 141 samvirkelag tilsluttetCoop NKL. Ved utgangen av 2007 er Coop Romerikelandets 12. største samvirkelag målt etter netto omsetning(uendret fra 2006).2

Coop Romerike driver detaljhandel med hovedvekt pådagligvarer. Samvirkelaget eier og driver virksomhet i 16eiendommer. Coop Romerike eier også 3 andre mindreeiendommer. Forvaltningen av alle eiendommene inngårogså i virksomheten.Butikkene og eiendommene er spredt over 10 kommuneri Akershus og Hedmark fylker: Eidsvoll, Nannestad,Hurdal, Aurskog-Høland, Nes, Sør-Odal, Nord-Odal,Kongsvinger, Eidskog og Ullensaker. Hovedkontoretligger på Årnes i Nes kommune.Markeds- og omsetningsutviklingAC Nielsen, som overvåker dagligvarebransjen spesielt, rapportererom en markedsvekst i 2007 på i underkant av 6 %.Til sammenligning økte omsetningen i Coop Romerikealtså med 10 %. Styret er tilfreds med at oppgraderingeneav selskapets Coop Mega-butikker har gitt et vesentligløft i omsetningen. I tillegg fortsetter den gode veksten iselskapets siste store etablering fra november 2005, CoopOBS på Jessheim. Styret opplever det videre som positivtat etableringen av Coop Obs Jessheim ikke ser ut til å hapåvirket veksten i øvrige butikker negativt.Over halvparten av salget går til medlemmene – CoopRomerikes eiere. Andel handel med egne medlemmer hargått noe opp sammenlignet med 2006.Salgsutvikling S a s u lin g i i mill. m kr.Coop Obs Jessheim medkaféCoop Obs JessheimCoop Mega Årnes med tippekioskCoop Mega RåholtCoop Mega BjerkeCoop Mega Kongsvinger med kaféCoop Prix Aurskog med ByggmixCoop Prix BjørkelangenCoop Prix EidsvollCoop Prix SandCoop Prix SkarnesCoop Prix SkotterudCoop Prix Neskollen900800734807700600500400482 5045085685882001 2002 2003 2004 2005 2006 2007Hyggelig salgsvekst i Coop Romerike!ButikkdriftButikknettet i Coop Romerike består pr 31.12.2007 avfølgende butikker/avdelinger:Coop Marked Hammerås med ByggmixCoop Marked FeiringCoop Marked HemnesCoop Marked DalCoop Marked MoeCoop Marked FosserCoop Marked SanderCoop Marked MagnorCoop Marked KnaiCoop Marked RustadØvrig virksomhet;Statoil ÅrnesStatoil Haga3

Coop Marked Feiring har en flott beliggenhet!Oppgraderinger og fornyelse29. mars 2007 reåpnet COOP MARKED FEIRING etteren begrenset arealutvidelse og oppgradering. CoopMarked Feiring er eneste butikk i bygda Feiring, heltnord i Eidsvoll kommune. Medlemmer, kunder og ansattesatte stor pris på endringen, og oppgraderingen blepositivt omtalt på lederplass i lokalavisa. Markedsområdeti Feiring er begrenset, og styret hadde ikke forventningertil en markert salgsvekst som følge av oppgraderingen.COOP PRIX SKARNES reåpnet 5. desember 2007 etterutvidelse av salgsarealet med ca 270 kvadratmeter. Oppgraderingenhar vært betydelig, og tilnærmet alt av inventar,kjøle- og fryseutstyr er byttet ut. Etter etableringen aven ny konkurrent på Skarnes høsten 2006, har omsetningsutviklingenvært fallende. Styret har forventninger om atdet tapte salget til konkurrenten gjennom denne oppgraderingenskal kunne hentes inn igjen. Selv om butikken erreåpnet, gjenstår det fortsett en del arbeid før butikken erhelt ferdig. Ferdigstillelse ventes ved påsketider. I den nyebutikken er det tatt i bruk nye konseptelementer lansert avkjeden Coop Prix. Butikken er nå definert som Coop PrixStor. Medlemmer, øvrige kunder og ansatte har tatt godt imot endringene ved butikken.Fornyelsen av eksisterende butikker fortsetter også i2008 og i påfølgende år. Dette er helt nødvendig for åhevde seg i en stadig skjerpet konkurranse. Det størsteenkeltprosjektet i 2008 blir en fullstendig oppgraderingog utvidelse av Coop Marked Dal i Eidsvoll kommune. Iløpet av 2008 vil det også bli en oppgradering av butikkdatautstyretpå de fleste butikkene.Økonomiske resultaterCoop Romerike har i 2007 et ordinært resultat før skatt på10,8 millioner mot 10,1 millioner i 2006. I 2006 ble detinntektsført en ekstra oppstartstøttetilknyttet Coop Obs Jessheim på7 millioner kroner. Ytterligere3 millioner er mottatt. Hele, delereller ingenting av oppstartstøttenskal tilbakebetales til Coop NKLavhengig av de økonomiske resultaterav driften på Coop Obs Jessheimi perioden fram til og med2015. De nevnte 3 millioner er avforsiktighetsgrunner ikke inntektsført.Butikksjef Gudmund Nabben (Prixgul)ønsker gamle og nye kundervelkommen.4

Som følge av medlemsveksten med tilhørende ansvarsinnskuddpå kr 300 pr medlem, er egenkapitalen øktmed 0,6 millioner kroner. Etter fradrag av skatt og kjøpeutbyttetil eierne er egenkapitalen tilført ytterligere 4,6millioner kroner. Samlet egenkapital i Coop Romerikeer etter dette på 32,8 millioner kroner, hvilket tilsvarer15,1 % av totalkapitalen. Styret mener at virksomhetener under god kontroll, og at inntjeningen er stabil. Lagethar et relativt høyt investeringsnivå. Styret er klar overat dette høye investeringsnivået innebærer en viss risiko,men mener dette er rett i forhold til å utvikle og tryggevirksomheten på lang sikt.Coop Romerike er i en situasjon med en positiv salgsogresultatutvikling. Det ligger en kapitalreserve ieiendomsmassen. Styret mener at grunnlaget for fortsattdrift er til stede.Disponering av årsresultatStyret anbefaler følgende disponering av årsoverskuddetfor 2007 (tall i 1000 kr):Avsatt til reservefond: 2 264Avsatt til kjøpeutbytte: 4 460Avsatt til utbyttefond: 2 335Sum disponert: 9 059Medlemsutvikling og kjøpeutbytteVed utgangen av 2007 var det totalt 22 353 medlemmeri Coop Romerike, en netto tilvekst på 1 983 medlemmer,tilsvarende 9,7 % økning. Som tabellen under viser, varveksten sterkest i Ullensaker, men det er også betydeligtilgang i mange av de øvrige kretser.KretsMedlemmer Endring31.12.2007 siste årAurskog-Høland 2 439 + 150Nes 3 058 + 260Eidsvoll 4 112 + 247Nannestad 1 686 + 191Kongsvinger/Eidskog 3 426 + 175Odal 2 300 + 71Hurdal 632 + 39Ullensaker 3 079 + 768Utenfor krets 1 621 + 81Totalt 22 353 + 1 982230002200021000200001900018000170001600015000140001300012000Utvikling Utvkling i i antall medlemmer13580 14296 14711 15820Fin vekst i medlemsmassen siste år!1801820370223532001 2002 2003 2004 2005 2006 2007For 2007 var det garantert 1 % kjøpeutbytte i CoopRomerike. 6,9 millioner kroner er godskrevet medlemmenesmedlemskonti i januar 2008. I dette beløpet erdet inkludert kjøpeutbytte i eget lag, utbytte fra medlemmeneskjøp i andre samvirkelag, samt rabatter sommedlemskapet gir hos Coops samarbeidspartnere.De viktigste samarbeidspartnere i 2007 har vært Essoog Statoil (Hydro-Texaco ble byttet med Statoil fra mai2007), KappAhl og Netcom. I tillegg har Coop samarbeidmed flere hotellkjeder om ”Coop Hotellkupp”. Dettehar vært et populært tilbud til medlemmene.Spareordning i samvirkelagetStadig flere medlemmer er blitt bevisst spareordningeni samvirkelaget. Totalt har medlemmene mer enn 86millioner kroner av sine sparepenger i Coop Romerike.Renta er konkurransedyktig og har gjennom 2007 blittvesentlig hevet som en følge av hevingen av det generellerentenivået. Innskuddene er garantert av SamvirkelagenesGarantifond A/L, og Coop Romerike må forholdeseg til garantifondets maksimale rentesatser. Medlemmenei Coop Romerike kan sjekke sin saldo løpendeved å logge seg på sin egen medlemsside på www.coop.no. Fordelsregnskapet (oversikt over egen handel i samvirkelagog hos samarbeidspartnere) kan sjekkes på sammested. Dette blir oppdatert månedlig.Ansatte og arbeidsmiljøCoop Romerike BA hadde pr. 31.12.2007 i alt 435ansatte fordelt på 245 årsverk.5

Sykefraværet gjennom året har vært på 7,8 %, en oppgangpå 0,3 prosentpoeng fra 2006. Av totalfraværet er 3,0 %fravær under 16 dager (som det betales lønn for). Detteer en økning fra 2006 på 0,4 prosentpoeng. Langtidsfraværeter på 4,8 %, en nedgang på 0,1 prosentpoengi forhold til 2006. Det er gledelig at nedgangen i langtidsfraværetfortsetter, noe som nok i første rekke skyldesat butikksjefene og andre ledere i butikkene har bedreoppfølging av langtidsfraværet. Som IA-bedrift får CoopRomerike god støtte og hjelp fra Arbeidslivssentereti Akershus med tilskudds- og hospiteringsordninger.Langtidsfraværet skyldes i stor grad belastningslidelser,og fokus er derfor individuelle tilpasninger og innkjøp avhjelpemidler til forebygging av langtidsskader.I løpet av 2007 er det registrert 1 arbeidsulykke. Fokusgjennom flere år på HMS og holdninger til sikkerhet iarbeidet, ser ut til å gi resultater i form av få ulykker ogtrygge arbeidsplasser.Coop Romerikes bedriftshelsetjeneste, HMS-senteretØvre Romerike, har gjennom året bistått i Helse-, MiljøogSikkerhetsarbeidet. Det er gjennomført 8 vernerunder(kontroller av det fysiske og psykiske arbeidsmiljøet) vedulike butikker. Senteret har videre foretatt risikovurderingog kontroll av kjemikaliebruk ved enkelte butikker.Dessuten er det gjennomført helse- og miljøsamtalermed ansatte over 55 år (som en frivillig ordning). HMSsenterethar også bistått ved møter i Arbeidsmiljøutvalget.Den mest omfattende oppgaven som et utført i2007, er likevel gjennomføringen av miljøundersøkelsenPULS.PULS - miljøundersøkelse rundt arbeidsforholdene vedalle enheter/butikker i Coop Romerike ble gjennomførti mai måned. Tilsvarende undersøkelse ble gjennomførti 2005. Undersøkelsene er sammenlignbare, og gir derformulighet til å studere utviklingen totalt og ved hver enkeltbutikk. Totalt og for 17 av 21 butikker viser undersøkelsenforbedring av arbeidsmiljøet fra 2005. Alle butikkerhar fortsatt enkeltområder med potensialer for forbedring.Hver enkelt butikksjef har satt opp videre planer for dettearbeidet. HMS-senteret skriver i sin rapport etter undersøkelsen;”Vi kjenner til at Coop Romerike har satset sterkt pålederutvikling de to siste årene og det kan synes som om dette harhatt en positiv effekt på totalbildet.” Styret er fornøyd medresultatene av undersøkelsen, og ny miljøundersøkelse vilbli gjennomført i 2009.KompetanseutviklingCoop Romerikes butikksjefsprogram som ble startet opp62006, har fortsatt i 2007 med 2 samlinger over 3 dagerfor alle butikksjefer. Av programinnholdet kan nevnes;oppfølging av ansatte, konfliktløsning, kommunikasjonog holdningsskapende lederadferd. Kåre Geir Liofra NordNorsk Lederutvikling (NNL) har forestått detfaglige programmet. Styret er godt fornøyd med administrasjonenssatsning på lederutvikling.Ledergruppa ved Coop Obs! Jessheim har gjennomførten 2-dagers ledersamling i 2007, hvor ledertrening ogfelles kultur ved hypermarkedet var tema.I løpet av våren 2007 ble det gjennomført 3 introduksjonskursfor nyansatte i Coop Romerike. I løpet av et 4-timers kurs ble blant annet Coops grunnidèer, egenart,verdikompass og kundebehandling gjennomgått. Dessutenfikk deltagerne en gjennomgang av Klar-for-kunde-konseptet og de krav dette stiller til teknisk og personligservice. Kurset ble tatt godt imot. Introduksjonskursvil bli gjennomført jevnlig framover.Høsten 2007 startet Coop Kompetanse en ny runde med”Grunnutdanning i butikkledelse”. Dette kurset tar forseg grunnleggende butikkledelse, og berører både tekniskbutikkdrift, regnskap og økonomi, samt ledelse og personalbehandling.Kurset vurderes som et godt grunnlag for nyebutikksjefer når de skal takle butikklederrollen i praksis.Coop Romerike har 5 butikksjefer som deltar på dettekurset. Kurset avsluttes i løpet av våren/sommeren 2008.Flere av Coop Romerikes ansatte har gjennom 2007deltatt ved ulike fagkurs.I løpet av 2008 er det planlagt et butikkmedarbeiderkursfor alle butikkansatte. Kurset er av 1 dags varighet,og målet å få samlet alle medarbeidere i løpet av 16 - 18kursdager. Kurset vil ta for seg temaer om Coop og CoopRomerike, grunnverdier, Klar-for-kunde -konseptet, salg,kundebehandling og arbeidsglede.LikestillingCoop Romerikes øverste organ, Representantskapet, bestårav 27 medlemmer. 8 av disse (30 %) er kvinner. Blantde 18 medlemsvalgte er 3 kvinner (17 %). Blant de 9 ansattvalgteer 5 kvinner (56 %). Av 7 medlemmer i CoopRomerikes styre er 4 kvinner (57 %). Coop Romerike harsom mål å ha en lik kjønnsfordeling blant de tillitsvalgte.Det er flere kvinner enn menn i butikkmedarbeiderstillinger,mens kjønnsfordelingen blant butikksjefene er9 kvinner og 15 menn.

Miljø og annetCoops kjernevirksomhet er kjøp og salg av varer. Devesentlige miljøsider av virksomheten innebærer transport,avfallshåndtering, energiforbruk og de miljømessigeeffekter produktene kan medføre etter at de er solgttil forbruker. Coop Romerike gjør en innsats for å endreholdningene hos kundene i retning bruk av mer miljøvennligeprodukter.Coops øverste organ har fastsatt de overordnede mål formiljøarbeidet i Coop:• Coop skal være i fremste rekke i miljøengasjement.• I våre butikker skal kjøperne ha kjøpetrygghet gjennomet sortiment av mer miljøvennlige produkter.• Alle våre valg og handlinger skal være basert påprinsippene for en bærekraftig utvikling.Coop Romerike BA legger stor vekt på å følge opp dissemålsettingene, blant annet ved kildesortering av avfall ogvarmegjenvinning i de fleste butikkene. I butikksenteretpå Aurskog er det installert et system for bedre styring avenergiforbruket. Som en konsekvens av dette er det samledeenergiforbruk senket vesentlig. I 2007 meldte CoopRomerike seg, sammen med mange andre samvirkelag,til å bli med på et samarbeidsprosjekt knyttet tilENØK i butikkene. Enova er en viktig partner i prosjektetsom starter opp for fullt i 2008.Coop Mega Årnes og Coop Mega Råholt er sertifisertsom miljøfyrtårnbutikker. Miljøfyrtårnprogrammet er etnasjonalt program finansiert av Miljøverndepartementet.Coop har hatt to store innsamlingsaksjoner til veldedigeformål i 2007. Alle Coop Romerikes butikker har værtinvolvert i dette. I tillegg er tradisjonen med en romjulsgavetilsvarende kr 1,- pr medlem til en veldedig organisasjon,også fulgt opp i 2007. I 2007 gikk gaven til PlanNorge.I Nes kommune har Coop NKL opprettet en egen kulturkassepå kr 200 000. Det skal deles ut 20 stipender a kr10 000 over 10 år. Coop Romerike er med i juryen, ogi 2007 gikk stipendene til Janniche Guttulsrud og SiljeHanstad.Økonomisjef Arild Larsen (i midten) i Coop Romerike haddegleden av å dele ut de første stipendene fra Coops kulturkassetil Jannice Guttulfsrud (til v.) og Silje Hanstad (til h.)årsmelding og regnskap. På høstmøtet i oktober sluttetmedlemmene i representantskapet seg til styrets innstillingom å søke Coop NKL om å innføre progressivtkjøpeutbytte for året 2008. Coop NKL har invitertinteresserte samvirkelag til å bli med på testing avprogressivt kjøpeutbytte. Forbrukersamvirket Sør harsom eneste samvirkelag i Norge hatt dette siden 2005. Dehar opplevd stor suksess med modellen, og Coop NKLhar ønsket ytterligere testing av dette. Coop Romerikeskjøpeutbyttefond er ikke stort nok til å forhåndsgarantereet slikt kjøpeutbytte uten garanti fra Coop NKL.Slik garanti ble bekreftet i desember, og fra 1.1.2008 fårmedlemmene i Coop Romerike progressivt kjøpeutbytteetter følgende skala:1%1%1,5%1,5%2%K r. 0 - 1499 K r. 0 - 1499 K r. 1500 K r. -1500 -K r. 3000 K r. 3000 --299929992%44994499M ånedlig handelM ånedlig handel2,5%2,5%K K r. r. 4500 -59993%3%K K r. r. 6000 6000 ogogoppoverRepresentantskapet ble i samme møte oppdatert omarbeidet med oppnåelse av strategiplanens hovedmålsettingervedtatt høsten 2006. Planen innebærer følgendehovedmålsettinger mot 2010:Lagets styrende organerRepresentantskapet er Coop Romerikes øverste organ. I2007 har det vært avholdt ett møte utover det obligatoriskemøtet i forbindelse med endelig godkjenning av• netto omsetning 1 000 millioner• markedsandel 25 %• 30 000 medlemmer• 15 millioner i ordinært resultat7

Alle butikker har utarbeidet sin egen folder. Denne viser bådede overordnende målsettinger og den enkelte butikks målsettinger,samt hva dette innebærer av lokale handlinger.RepresentasjonStyremedlem Elsa Nysveen og styremedlem Rut Sollienhar vært representert i representantskapet i Coop NKL.Elsa Nysveen er også med i arbeidsutvalget i distriktslagetCoop NKL - Østlandet. Inntil september 2007 harElsa Nysveen vært nestleder i styret i Samfo (Arbeidsgiverorganisasjonfor samvirkeforetak). Styreleder, FinnEgil Kverme, er medlem av valgkomiteen i distriktslaget.Like før jul ble administrerende direktør VemundKongsnes valgt inn i styret i Coop Øst BA. Coop NKLhar forespurt flere samvirkelagsledere om de kunne tapå seg et slikt verv, og ytterligere 2 samvirkelagslederesitter i det samme styret. Fra september 2007 er VemundKongsnes nestleder i styret i Samfo (arbeidsgiverorganisasjonfor samvirkeforetak.)Eksempel på lokalfolder.Styret vurderer fortsatt strategiplanens målsettinger somambisiøse og nødvendige, men understreker samtidig atde bør være enklere å oppnå, nå som laget har innførtprogressivt kjøpeutbytte. Styret konstaterer forøvrig atlagets resultater for 2007 viser at selskapet er på god veitil å oppnå målene for 2010.Styret har hatt 9 styremøter og behandlet 65 saker i2007. En vesentlig del av styrets arbeid gjennom årethar vært knyttet til prosjektet nytt kjøpesenter i Bjørkelangensentrum. Coop Romerike har kjøpt seg inn iselskapet Bjørkelangen Torg AS med 34 % eierandel. Endeligbeslutning om etablering av nevnte senter vil bli tatt i løpetav 2008. Styret har ellers blitt holdt løpende oppdatertom virksomheten for øvrig, herunder framdriften i ulikeprosjekter og om utviklingen av Coop Obs på Jessheim.Styret har også blitt forelagt en statusrapport i forhold tilarbeidet med virksomhetens internkontroll og tilhørenderutiner.I november var styret på samling i Finland. Vi fikk engod presentasjon av den finske fellesorganisasjonen SOK,samt det lokale samvirkelaget Varuboden. Finnene harhatt stor suksess de senere år. SOKs markedsandel harnå passert 40 % i Finland. En vesentlig årsak til detteantas å være den progressive bonusmodellen man hari Finland. Styret fikk fornyet inspirasjon og ble merkomfortabel med beslutningen om innføring av progressivtkjøpeutbytte i Coop Romerike.Finansiell risiko og utsikter framoverSamvirkelaget er lite eksponert for valutakurser, da det altvesentlige av innkjøp og omsetning skjer i norske kroner.Virksomheten baserer seg i all hovedsak på kontantomsetning,og kredittrisikoen anses derfor som lav. Likviditeten iselskapet vurderes som tilfredsstillende. Det er ikke besluttetå gjennomføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen.Også i 2008 er det lagt opp til fortsatt oppgradering avCoop Romerikes butikker. Nyetableringer vurderes fortløpendei forhold til muligheter i markedet, kalkulertinntjening og risiko. Gjennom dette skal fortsatt salgsvekstog langsiktig lønnsomhet sikres.Styret forventer at virksomheten går med overskuddstort nok til å dekke forventet kjøpeutbytte og til åstyrke egenkapitalen i 2008.Kjøpeutbytte 2008Det forhåndsgaranteres progressivt kjøpeutbytte til medlemmenei Coop Romerike BA i 2008 fra 1-3 % i henholdtil skala som gjengitt tidligere.Styret forventer at det gjennomsnittlige kjøpeutbyttet tilmedlemmene vil bli ca 2 %. Som tidligere omtalt, harCoop Romerike fått garanti fra Coop NKL knyttet tilforhåndsgarantien av kjøpeutbyttet.8

Ordfører i representanskapet, styret og administrerende direktør samlet; fra venstre ordfører i representantskapetBirger Kristiansen, Nina Lilleseth Nilsen, Johan Jørstad, Lisbeth Vangen, Eivind Johansen, Elsa Nysveen, Vemund Kongsnes,Rut Sollien og Finn Egil KvermeSluttordStyret i Coop Romerike BA takker alle medlemmer som lojalt har sluttet opp om våre butikker. Ansatte og tillitsvalgtetakkes for flott innsats i året som har gått.Årnes, 31.12.2007/14.2.2008Finn Egil Kverme Rut Sollien Eivind Johansen Johan JørstadStyrets ledER STyrets nestleder styremedLEM STyremedlemNina Lilleseth Nilsen Lisbeth Vangen Christina M. Brügger Ring Vemund KongsnesstyremedLEM STyremedlem varamedLEM Adm.direktør9

Resultatregnskap 2007ReSULtAtReGnSKAp nOteR 2007 2006DRiFtSinnteKteROG DRiFtSKOStnADeR1000 KR % 1000 KR %Salgsinntekter 2 807 104 100,0 % 734 583 100,0 %Vareforbruk 652 228 80,8 % 596 010 81,1 %Bruttofortjeneste 154 876 19,2 % 138 573 18,9 %Annen inntekt 2, 10 22 643 2,8 % 28 388 3,9 %Netto driftsinntekter 177 519 22,0 % 166 961 22,7 %Lønnskostnad 4,6 93 014 11,5 % 85 201 11,6 %Avskrivninger på driftsmidler 7 14 420 1,8 % 13 546 1,8 %Andre driftskostnader 5 57 443 7,1 % 56 712 7,7 %Sum driftskostnader 164 877 20,4 % 155 459 21,2 %DRiFtSReSULtAt 12 642 1,6 % 11 502 1,6 %FinAnSinnteKteR OG FinAnSKOStnADeRRente- og finansinntekter 8 1 709 0,2 % 1 479 0,2 %Rente- og finanskostnader 8 3 501 0,4 % 2 861 0,4 %Resultat finansposter -1 793 -0,2 % -1 382 -0,2 %ReSULtAt FØR SKAtteKOStnAD 10 849 1,3 % 10 120 1,4 %Skattekostnad 13 1 790 0,2 % 982 0,1 %åRSOveRSKUDD 9 059 1,1 % 9 138 1,2 %OveRFØRinGeRAvsatt til reservefond 2 264 2 285Avsatt til kjøpeutbytte 4 460 3 889Avsatt til utbyttefond 2 335 2 964Sum overføringer 9 059 9 13810

Balanse 31.12.07BALAnSe (1000 KR) nOteR 2007 2006eienDeLeR 1000 KR 1000 KRAnleggsmidlerUtsatt skattefordel 13 6 231 5 540Varige driftsmidlerTomter, bygninger og annen fast eiendom 45 980 41 621Maskiner, anlegg, inventar mv 51 375 53 754Sum varige driftsmidler 7 97 355 95 375Finansielle driftsmidlerAndelsinnskudd i Coop NKL 10 401 10 401Investeringer i aksjer og andeler 17 310 51Andre langsiktige fordringer 12 402 402Sum finansielle anleggsmidler 11 113 10 854Sum anleggsmidler 114 699 111 769OMLØpSMiDLeRVarebeholdning 3 51 553 50 006Kundefordringer 9 1 893 2 707Andre fordringer 3 170 3 710Innskudd Coop NKL 21 050 22 731Bankinnskudd, kontanter for øvrig 12 23 788 23 243Sum omløpsmidler 101 454 102 397Sum eiendeler 216 153 214 16611

Balanse 31.12.07 forts.egenkapital og gjeld (1000 kr) Noter 2007 2006Innskutt egenkapital 1000 kr 1000 krMedlemmenes ansvarsinnskudd 15 6 675 6 051Opptjent egenkapitalFelleseid andelskapital 8 363 8 363Utbyttefond 5 334 3 000Reservefond 6 886 4 621Annen egenkapital 5 540 5 540Sum opptjent egenkapital 26 123 21 524Sum egenkapital 14 32 798 27 575GjeldAvsetning for forpliktelserPensjonsforpliktelser 6 4 234 4 330Andre avsetninger for forpliktelser 2, 10 3 000 500Sum avsetninger for forpliktelser 7 234 4 830Annen langsiktig gjeldGjeld til kredittinstitusjoner 11 10 400 11 200Medlemsinnskudd 16 86 191 72 108Langsiktig gjeld til Coop NKL 11 1 000 27 000Sum annen langsiktig gjeld 97 591 110 30812

Balanse 31.12.07 forts.egenkapital og gjeld (1000 kr) Noter 2007 2006Kortsiktig gjeld 1000 kr 1000 krLeverandørgjeld til Coop NKL 33 670 34 032Leverandørgjeld 10 876 10 351Betalbar skatt 13 2 465 948Skyldige offentlige avgifter 7 618 5 204Skyldig kjøpeutbytte 5 192 4 506Annen kortsiktig gjeld 18 709 16 412Sum kortsiktig gjeld 78 530 71 453Sum gjeld 183 355 186 591Sum egenkapital og gjeld 216 153 214 166I styret for Coop Romerike BA Årnes 31.12.2007/14.2.2008Finn Egil Kverme Rut Sollien Eivind Johansen Johan JørstadSTYRETS LEDER STYRETS NESTLEDER styremedLEM STyremedlemNina Lilleseth Nilsen Lisbeth Vangen Christina M. Brügger Ring Vemund KongsnesstyremedLEM STyremedlem varamedLEM Adm.direktør13

Kontantstrømoppstilling(tall i hele 1000 kr)2007 2006Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteterResultat før skattekostnad 10 848 10 120Periodens betalte skatt -948 -34Ordinære avskrivninger 14 420 13 546Utbetalt kjøpsutbytte -3 889 -2 905Endring varelager -1 546 -2 437Endring kundefordringer 814 535Endring leverandørgjeld -162 2 913Endring i andre tidsavgrensningsposter 5 579 3 465Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 25 116 25 203Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteterUtbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -16 400 -14 766Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler -266 0Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 6 8Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -16 660 -14 758Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteterInnbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 2 500 0Netto endring medlemsinnskudd 14 083 3 060Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -26 800 -3 800Innbetalinger av egenkapital 625 746Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -9 592 6Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter -1 136 10 451Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 1.1. 45 974 35 523Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 31.12 44 838 45 97414

Noter til regnskapet for 2007Note 1 - RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven og norske regnskapsstandarder.Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeldEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert somomløpsmidler. Fordringer, som skal tilbakebetales innen ett år, er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifiseringav kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, mennedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Omløpsmidler vurderes til laveste avanskaffelseskost og virkelig verdi. Gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.Det er foretatt noen mindre justeringer i gruppering av konti som inngår i resultat- og balanseoppstillingen.Varige driftsmidlerVarige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er somhovedregel fordelt likt over antatt økonomisk levetid.Aksjer og andelerInvesteringer i aksjer og andeler er vurdert etter kostmetoden.VarerVarer er vurdert til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi.FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetningtil forventet tap.PensjonerLagets pensjonsforpliktelse knytter seg til de ansattes mulighet for å gå av med avtalefestet pensjon. Det er foretattaktuarberegning av forpliktelsen. Det vises til note om pensjonsforpliktelser.SkatterSkatter kostnadsføres det år de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat førskatt. Se note 13.KontantstrømoppstillingKontantstrømanalysen er utarbeidet etter den indirekte modellen. Kontanter og kontantekvivalenter består avkontanter og bankinnskudd15

Note 2 –- Salgsinntekter fordelt fordelt på virksomhetsområde på (1 000 kr) ( 1 000 kr)Pr virksomhetsområde 2007 2006Dagligvarer Note 2 – Salgsinntekter m/Coop Obs Jessheim fordelt på virksomhetsområde (1 000 740 024 kr)671 287Annen virksomhet 67 080 63 296Sum Pr virksomhetsområde 8072007 104 7342006583Dagligvarer m/Coop Obs Jessheim 740 024 671 287Leieinntekter Annen virksomhet fast eiendom 67 2 293 080 63 2 103 296Inntektsført Sum oppstartsstøtte Coop Obs Jessheim 807 104 0 734 7 000 583Andre driftsinntekter 20 350 19 285Sum Leieinntekter annen inntekt fast eiendom 222 643 293 282 388 103Inntektsført oppstartsstøtte Coop Obs Jessheim 0 7 000I Andre annen driftsinntekter virksomhet inngår bensinstasjoner, kiosk og kafé.20 350 19 285Sum annen inntekt 22 643 28 388Coop Romerike har mottatt 2,5 mill. kr. i 2005 og 5 mill. kr. i 2006 og 2,5 mill kr i 2007 fraCoop I annen NKL virksomhet en betinget inngår bensinstasjoner, oppstartstøtte knyttet kiosk og til etableringen kafé.av Coop Obs Jessheim.Hele, deler eller ingenting av oppstartstøtten skal tilbakebetales til Coop NKL avhengig av deøkonomiske Coop Romerike resultater har mottatt av driften 2,5 mill. på Coop kr. i 2005 Obs Jessheim og 5 mill. i kr. perioden i 2006 fram og 2,5 til mill og med kr i 2015. 2007 fraAvden Coop betingede NKL som oppstartstøtten betinget oppstartstøtte ble ingenting knyttet inntektsført til etableringen i 2005 eller av i Coop 2007. Obs I 2006 Jessheim.er 7 mill.kr. Hele, inntektsført. deler eller Det ingenting tilsvarer av det oppstartstøtten akkumulerte skal tap for tilbakebetales Coop Obs Jessheim til Coop NKL i 2005 avhengig og 2006. av Det deer økonomiske utført en grundig resultater analyse av driften som viser på Coop at det Obs er Jessheim liten sannsynlighet i perioden for fram tilbakebetaling og med 2015. av de Avnevnte den betingede 7 mill kr. oppstartstøtten De gjenværende ble ingenting 3 mill kr av inntektsført oppstartsstøtten i 2005 er eller av i forsiktighetsgrunner 2007. I 2006 er 7 mill.ikkeinntektsført. kr. inntektsført. Beløpet Det tilsvarer balanseført det akkumulerte under gjeldsposten tap for Coop ”Andre Obs avsetninger Jessheim i 2005 for forpliktelser”. og 2006. Deter utført en grundig analyse som viser at det er liten sannsynlighet for tilbakebetaling av denevnte 7 mill kr. De gjenværende 3 mill kr av oppstartsstøtten er av forsiktighetsgrunner ikkeNoteinntektsført. 3 –- VarelagerBeløpet er balanseført under gjeldsposten ”Andre avsetninger for forpliktelser”.Varelageret per 31.12.2007 er opptalt til det laveste av 1) kostpris eller 2) utsalgspris redusertmed Note merverdiavgift 3 – Varelagerog en fortjenesteandel, som varierer for de ulike dagligvarekonseptersamt faghandelstyper. Det er tatt hensyn til ukurans i varelageret per 31.12.2007.Varelageret per 31.12.2007 er opptalt til det laveste av 1) kostpris eller 2) utsalgspris redusertmed merverdiavgift og en fortjenesteandel, som varierer for de ulike dagligvarekonsepterNotesamt faghandelstyper. 4 – Ansatte, godtgjørelser,Det er tatt hensyn låntil ukurans til ansattei varelageret mv (1per 00031.12.2007.kr)Lønnskostnader 2007 2006Lønninger Note 4 –- Ansatte, godtgjørelser, lån til lån ansatte til ansatte mv (1 000 mv. kr) (1 000 kr)76 388 71 037Folketrygdavgift 10 966 10 005Pensjonskostnader Lønnskostnader 22007 708 22006116Andre Lønninger ytelser 76 2 952 388 71 2 043 037Sum Folketrygdavgift 93 10 014 966 85 10 201 005Pensjonskostnader 2 708 2 116Andre ytelser 2 952 2 043Gjennomsnittlig Sum antall årsverk 93 245 014 85 243 201Gjennomsnittlig antall årsverk Daglig leder 245 Styret 243Lønn 935 0Pensjonsutgifter 17 0Annen godtgjørelse Daglig leder21 Styret252Lønn 935 0Pensjonsutgifter 17 0Annen godtgjørelse 21 25216

Administrerende direktør er som øvrige ansatte omfattet av avtalen om obligatorisktjenestepensjon. Administrerende Premie direktør for er dette som øvrige er ikke ansatte inkludert omfattet i tallene av ovenfor. avtalen om obligatorisktjenestepensjon. Premie for dette er ikke inkludert i tallene ovenfor.Butikksjefene har bonusordning i tråd med inngåtte tariffavtaler. For regnskapsåret 2007 erdet Butikksjefene avsatt kr 441 har 662 bonusordning i resultattillegg i tråd og med bonus. inngåtte For administrerende tariffavtaler. For direktør regnskapsåret er det avsatt 2007 er enAdministrerende bonus det avsatt på kr 158 441333. 662 direktør i Dette resultattillegg er kommer som øvrige til og utbetaling ansatte bonus. For omfattet i 2008. administrerende av Øvrige avtalen ledende om direktør obligatorisk ansatte er det har avsatt ingen entjenestepensjon. bonusordning på kr 158 knyttet Premie 333. Dette til for regnskapsåret kommer dette ikke til 2007. utbetaling inkludert i 2008. tallene Øvrige ovenfor. ledende ansatte har ingenbonusordning knyttet til regnskapsåret 2007.Butikksjefene Det er ikke ydet har lån bonusordning eller stilt garantier i tråd med til daglig inngåtte leder, tariffavtaler. styreleder For eller regnskapsåret andre nærstående 2007 erdet parter. Det avsatt ikke kr ydet 441 lån 662 eller i resultattillegg stilt garantier og til bonus. daglig For leder, administrerende styreleder eller direktør andre nærstående er det avsatt enbonus parter. på kr 158 333. Dette kommer til utbetaling i 2008. Øvrige ledende ansatte har ingenbonusordning Når det gjelder knyttet ansettelsesvilkår til regnskapsåret for administrerende 2007. direktør, er det avtalt følgende:Når det gjelder ansettelsesvilkår for administrerende direktør, er det avtalt følgende:Det er ikke Ved ydet oppsigelse lån eller fra stilt selskapets garantier side til gjelder daglig leder, en lønnsgaranti styreleder eller på 12 andre måneder. nærstående Det somparter. måtte Ved oppsigelse oppebæres fra i annen selskapets funksjon side gjelder i form av en lønn, lønnsgaranti honorar på eller 12 annen måneder. godtgjørelse Det somsom måtte resultat oppebæres av arbeidsinnsats i annen funksjon i 12 i måneders form av lønn, perioden honorar kommer eller til annen fradrag. godtgjørelseNår det som gjelder resultat ansettelsesvilkår av arbeidsinnsats for administrerende i 12 måneders direktør, perioden kommer det avtalt til fradrag. følgende:Note 5 – Godtgjørelse til revisorNote 5 Ved – Godtgjørelse oppsigelse fra selskapets til til revisor revisor side gjelder en lønnsgaranti på 12 måneder. Det somRevisjonshonorarer måtte oppebæres inkludert i annen revisors funksjon utlegg i form og nødvendige av lønn, honorar avsetninger eller annen er i 2007 godtgjørelsekostnadsført Revisjonshonorarer som resultat med kr av inkludert 180 arbeidsinnsats 000. Bistand revisors og i utlegg 12 konsulenthonorarer måneders og nødvendige perioden avsetninger fra kommer revisor til er fradrag. kostnadsført i 2007 medkr kostnadsført 61 000. Dette med er kr godtgjørelse 180 000. Bistand for bistand og konsulenthonorarer til utarbeidelse av fra noter, revisor kontantstrømanalyse,er kostnadsført medNote ligningsoppgaver kr 61 000. 5 – Dette Godtgjørelse er og godtgjørelse lignende. til Merverdiavgift revisor for bistand til utarbeidelse er ikke inkludert av noter, i tallene. kontantstrømanalyse,ligningsoppgaver og lignende. Merverdiavgift er ikke inkludert i tallene.Revisjonshonorarer Note 6 – Pensjonskostnader, inkludert revisors - midler utlegg og nødvendige - forpliktelser avsetninger (1 000 er i kr) 2007kostnadsført Note 6 – Pensjonskostnader, med kr 180 000. Bistand - midler og konsulenthonorarer og - forpliktelser fra revisor (1 000 er kostnadsført kr) medkr Selskapet 61 000. plikter Dette er å ha godtgjørelse tjenestepensjonsordning for bistand til utarbeidelse etter lov om av obligatorisk noter, kontantstrømanalyse,tjenestepensjon.ligningsoppgaver Samvirkelagets Selskapet plikter obligatoriske å og ha lignende. tjenestepensjonsordning Merverdiavgift tilfredsstiller er etter ikke lov inkludert om kravene obligatorisk i tallene. i denne tjenestepensjon. lov. Ordningen erinnskuddsbasert. Samvirkelagets obligatoriske Som en hovedregel tjenestepensjon omfatter tilfredsstiller den alle ansatte kravene som har i denne fylt 20 lov. år Ordningen og har erNote minimum innskuddsbasert. 6 –- 20 Pensjonskostnader, % stilling. Som Per hovedregel 31.12.2007 - omfatter midler - midler 272 den og medarbeidere og - alle –forpliktelser ansatte omfattet som har (1 av fylt 000 ordningen. (1 20 kr) 000 år og kr) har Årliginnskudd minimum er 202 % stilling. av innskuddsgrunnlaget, Per 31.12.2007 er dvs 272 av medarbeidere lønn uten overtidstillegg omfattet av ordningen. eller andre ÅrligSelskapet midlertidige innskudd plikter 2 tillegg % av å ha og innskuddsgrunnlaget, tjenestepensjonsordning i intervallet 1G til 12G. dvs av etter lønn lov uten om overtidstillegg obligatorisk tjenestepensjon.eller andreSamvirkelagets midlertidige tillegg obligatoriske og i intervallet tjenestepensjon 1G til 12G. tilfredsstiller kravene i denne lov. Ordningen erinnskuddsbasert. Selskapet tilsluttet Som AFP-ordningen hovedregel omfatter som omfatter den alle 489 ansatte arbeidstakere som har og fylt 1720 førtidspensjonister.Selskapet er 20 tilsluttet Ordningen % stilling. AFP-ordningen Per gir rett 31.12.2007 til fremtidige som er omfatter 272 ytelser. medarbeidere 489 Disse arbeidstakere er omfattet basert på og av lønnsnivå, 17 ordningen. førtids-grunnbeløpÅrligår og harminimuminnskudd i pensjonister. folketrygden, er 2 Ordningen % årlig av innskuddsgrunnlaget, lønnsvekst gir rett og til fremtidige fratredelseshyppighet. dvs ytelser. av lønn Disse uten Selskapet overtidstillegg basert betaler på lønnsnivå, eller premie andre til grunnbeløp AFP–midlertidige ordningen, i folketrygden, samtidig tillegg årlig og lønnsvekst som i intervallet det dekker og fratredelseshyppighet. 1G en til andel 12G. av pensjonsutbetalingene Selskapet betaler til de premie personer til AFP– somvelger ordningen, å benytte samtidig seg av som førtidspensjon.det dekker andel av pensjonsutbetalingene til de personer somSelskapet velger å benytte er tilsluttet seg av AFP-ordningen førtidspensjon. som omfatter 489 arbeidstakere og 17 førtidspensjonister.Årets pensjonskostnad Ordningen gir rett til fremtidige ytelser. Disse er basert på lønnsnivå, 2007 grunnbeløp 2006i Årets folketrygden, pensjonskostnad årlig lønnsvekst (SCC) og fratredelseshyppighet. Selskapet betaler 2007 premie 302 til AFP– 2006 363ordningen, Rentekostnad Årets pensjonskostnad samtidig av pensjonsforpliktelsen som (SCC) det dekker andel av pensjonsutbetalingene til de 137 302 personer som 138 363velger Pensjonskostnad Rentekostnad å benytte av seg pensjonsforpliktelsen før av amortisering førtidspensjon.439 137 501 138Resultatført Pensjonskostnad estimatavvik før amortisering 439 -66 501 -32Årets Periodisert Resultatført pensjonskostnad arbeidsgiveravgift estimatavvik 2007 -66 62 2006 -32 50Årets Netto Periodisert pensjonskostnad arbeidsgiveravgift (SCC) 302 435 62 363 519 50Rentekostnad Beregnede Netto pensjonskostnad pensjonsforpliktelser av pensjonsforpliktelsen 3 137 112 435 2 974 138 519Pensjonskostnad Ikke Beregnede resultatført pensjonsforpliktelser virkning før amortisering av estimatavvik 3 439 682 112 2 974 501 936Resultatført Arbeidsgiveravgift Ikke resultatført estimatavvik virkning av estimatavvik 438 682 -66 419 936 -32Periodisert Netto Arbeidsgiveravgift pensjonsforpliktelse arbeidsgiveravgift 4 232 438 62 4 330 419 50Netto pensjonskostnad pensjonsforpliktelse 4 435 232 4 330 519Beregnede pensjonsforpliktelser 3 112 2 974Ikke resultatført virkning av estimatavvik 682 936Arbeidsgiveravgift 438 419Netto pensjonsforpliktelse 4 232 4 33017

Økonomiske forutsetninger 2007 2006Diskonteringsrente 5 % 5 %Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning/G-regulering 4,5 % / 4,25 % 3 %Forventet Økonomiske vekst forutsetninger i løpende pensjoner 2007 2 % 2006 2 %Forventet Diskonteringsrente årlig avgang 85 % 2,5 5 %Uttakstilbøyelighet Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning/G-regulering AFP 4,5 % / 4,25 35 % 453 %Forventet vekst i løpende pensjoner 2 % 2 %De Forventet aktuarmessige årlig avgang forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger 8 % innen 2,5 %forsikring Uttakstilbøyelighet når det gjelder AFP demografiske faktorer. Det historiske datagrunnlaget 35 % er gjennomgått 45 %for å finne mer korrekte tall for uttakssannsynlighet og forventet årlig avgang. Tallene foruttakstilbøyelighet De aktuarmessige forutsetningene AFP er endret fra er basert 45 % til på 35 vanlige % i årets benyttede beregning. forutsetninger De økonomiske innenforutsetningene forsikring når det er gjelder endret demografiske i årets beregning faktorer. i tråd med Det historiske anbefalte verdier datagrunnlaget i NRS6. er gjennomgåttfor å finne mer korrekte tall for uttakssannsynlighet og forventet årlig avgang. Tallene forNote uttakstilbøyelighet 7 – Driftsmidler AFP endret (1 000 fra kr) 45 % til 35 % i årets beregning. De økonomiskeforutsetningene er endret i årets beregning i tråd med anbefalte verdier i NRS6.Varige driftsmidler avskrives lineært over forventet økonomisk levetid.Note 7 – Driftsmidler (1(1000 kr)Varige driftsmidler avskrives lineært over forventet økonomisk Tomter, levetid. Maskiner,bygninger o.afast eiendomanlegg oginventar TotaltTomter, Maskiner,Anskaffelseskost 1.1.07 bygninger 75 484 o.a anlegg 100 192 og 175 676Tilgang kjøpte driftsmidler fast eiendom 5 803 inventar 10 598 16 Totalt 401Avgang 0 -9 180 -9 180Anskaffelseskost 1.1.07 31.12.07 81 75 484 287 101 100 610 192 182 175 676 897Tilgang kjøpte driftsmidler 5 803 10 598 16 401Akkumulerte Avgang avskrivninger 31.12.07 13 7680 47 -9 385 180 61 -9 153 180Akkumulerte Anskaffelseskost nedskrivninger 31.12.07 31.12.07 21 81 540 287 1012 849 610 182 24 389 897Bokført verdi pr 31.12.07 45 979 51 376 97 355Akkumulerte avskrivninger 31.12.07 13 768 47 385 61 153Årets Akkumulerte avskrivninger nedskrivninger 31.12.07 211 444 540 122 976 849 14 24 420 389Årets Bokført nedskrivninger verdi pr 31.12.07 45 9790 51 3760 97 3550Økonomisk levetid 5-50 år 3-10 årAvskrivningsplan Årets avskrivninger 2-15 1 444 % 10-30 12 976 % 14 420Årets nedskrivninger 0 0 0Coop Økonomisk Romerike levetid foretar etter behov vesentlige oppgraderinger 5-50 og år ofte også 3-10 utvidelser år avbutikkene Avskrivningsplan i eksisterende lokaler. Det gjelder både i egne og 2-15 leide % lokaler. 10-30 Vesentlige % deler avdette blir aktivert og avskrevet over 5-10 år. Ved neste oppgradering har vi valgt å føreopprinnelig Coop Romerike kostpris foretar i avgang. etter behov Avgangsbeløpet vesentlige oppgraderinger i år beregnet og til ofte 9 180 også gjelder utvidelser helt avnedskrevne butikkene i eksisterende driftsmidler. lokaler. Det gjelder både i egne og leide lokaler. Vesentlige deler avdette blir aktivert og avskrevet over 5-10 år. Ved neste oppgradering har vi valgt å føreÅrlig opprinnelig leie og kostpris leasingavtaler i avgang. av Avgangsbeløpet ikke balanseførte i år driftsmidlerberegnet til 9 180 og gjelder heltLeie nedskrevne og leasing driftsmidler.0 680 680Årlig leie og leasingavtaler av ikke balanseførte driftsmidlerLeie og leasing 0 680 68018

Note 8 – Spesifikasjon spesifikasjon av av finansinntekter og - og kostnader -kostnader (1 000 (1 kr) 000 Kr)Note 8 – Spesifikasjon av finansinntekter og - kostnader (1 000 kr)2007 2006Note 8 – Spesifikasjon av finansinntekter og - kostnader (1 000 kr)Renteinntekter 1 708 1 477AnnenNote 8finansinntekt– Spesifikasjon av finansinntekter og - kostnader (1 000 20071kr) 2006Renteinntekter 1 22007 708 12006477Rentekostnad Annen 3 358 2 723Renteinntekter finansinntekt 1Andre finanskostnader2007 708 1 11442006 4772Rentekostnad 138AnnenSumRenteinntekter finansinntekt 3-11 358793708 1 2- 1 477 723 2Andre 382Rentekostnad Annen finanskostnader finansinntekt 3 144 358 1 2 138 723 2Sum Andre Rentekostnad finanskostnader -13 144 793 358 - 12 138 382 723Sum Andre finanskostnader -1 144 793 - 1 138 382Note 9 – Vurdering av kundefordringer (1 000 kr)Sum -1 793 - 1 382Note 9 – Vurdering av av kundefordringer (1 000 (1 000 kr) Kr)2007 2006Note 9 – Vurdering av kundefordringer (1 000 kr)Kundefordringer 2 092 3 155Avsatt Note 9 til – dekning Vurdering av usikre av kundefordringer kundefordringer (1 000 kr) 2007 2006Kundefordringer 2 -199 - 4482007 092 32006155Bokført Avsatt verdi 31.12.07 1 893 2 707Kundefordringer til dekning av usikre kundefordringer 22007 -199 092 3 - 2006 448 155Bokført Avsatt Kundefordringer til verdi dekning 31.12.07 av usikre kundefordringer 12 -199 893 092 23 - 707 448 155Bokført Avsatt til verdi dekning 31.12.07 av usikre kundefordringer 1 -199 893 2 - 707 448Note 10 – Avsetning for forpliktelserBokført verdi 31.12.07 1 893 2 707Note 10 – Avsetning for forpliktelserCoop Romerike mottatt 2,5 mill kr i 2005, 5 mill kr i 2006 og 2,5 mill kr i 2007 fra CoopNote 10 – Avsetning for for forpliktelserNKL Coop som en betinget markedsstøtte knyttet til etableringen av Coop Obs Jessheim. Herav er 7millNote Romerikekr10inntektsført– Avsetning mottatt 2,5i 2006,for milldetforpliktelserkr i 2005, 5 mill kr i 2006 og 2,5 mill kr i 2007 fra CoopNKL som en betinget markedsstøtte resterende knyttet beløp til etableringen på 3,0 mill kr av er Coop av forsiktighetsgrunner Obs Jessheim. Herav ikkeCoop Romerike har mottatt 2,5 mill kr i 2005, 5 mill kr i 2006 og 2,5 mill kr i 2007 fra Coop er 7inntektsført. mill kr inntektsført Se for øvrig i 2006, note det 2.NKL Coop som Romerike en betinget mottatt markedsstøtte 2,5 mill resterende kr i 2005, knyttet beløp 5 til mill etableringen på kr 3,0 i 2006 mill og kr av er 2,5 Coop av mill forsiktighetsgrunner Obs kr i Jessheim. 2007 fra Coop Herav ikke er 7inntektsført. mill NKL kr som inntektsført en Se betinget for øvrig i 2006, markedsstøtte note det 2. resterende knyttet beløp til etableringen på 3,0 mill kr av er Coop av forsiktighetsgrunner Obs Jessheim. Herav ikke er 7inntektsført. mill kr inntektsført Se for øvrig i 2006, note det 2. resterende beløp på 3,0 mill kr er av forsiktighetsgrunner ikkeNote 11 – Langsiktig gjeld og pantstillelser (1 000 kr)inntektsført. Se for øvrig note 2.Note 11 – Langsiktig gjeld og pantstillelser (1 000 kr)Långiver Saldo ForfallerNote 11 – Langsiktig gjeld og pantstillelser (1 000 kr)Långiver om 5 årNote 11 – Langsiktig gjeld og og pantstillelser (1 000 (1 kr) 000 Kr) Saldo Forfallereller om merLångiver Saldo Forfaller 5 årEiendomskreditt 10 400 eller 6 mer 800CoopLångiverEiendomskreditt NKLSaldo101 000Forfaller om 5 år400 16 000eller 800Sum Coop NKL 111 400om mer000 751 800årEiendomskreditt 10 400 eller 6 mer 000 800Sum Coop 11 7 BalanseførtEiendomskreditt NKLverdi av eiendeler for egen gjeld101 000 400 16 000 800SumFastCoopBalanseført eiendomNKL 111 400 000 7verdi av eiendeler for egen gjeld221 800526000Sum 11 400 7 800Fast Balanseført eiendom verdi av eiendeler for egen gjeld22 526Også varelageret er pantsatt, ikke for egen gjeld, men som sikkerhet for medlemsinnskuddene,Fast eiendom 22 526seBalanseførtOgså note varelageret 16.verdi av eiendeler for egen gjeldFast eiendom er pantsatt, ikke for egen gjeld, men som sikkerhet for medlemsinnskuddene, 22 526se Også note varelageret 16. er pantsatt, ikke for egen gjeld, men som sikkerhet for medlemsinnskuddene,Samvirkelaget har i forbindelse med oppstart av Coop Obs Jessheim opptatt et lån hos Coopse note 16.NKLOgså varelageretSamvirkelaget på 30 mill. har kr.er pantsatt,i forbindelse Det avdrasikke formed 3egenoppstart millgjeld,kr av permenCoop år medsomObs førstesikkerhetJessheim avdragforopptatt 31.12.06.medlemsinnskuddene,et lån Ved hos opptak Coopavse noteNKL dette16.på lånet 30 mill. er det kr. inngått Det avdras følgende 3 avtale:Samvirkelaget har i forbindelse med oppstart mill kr av per Coop år med Obs første Jessheim avdrag opptatt 31.12.06. et lån Ved hos opptak Coopav NKL Samvirkelaget dette på lånet 30 mill. er det kr. inngått Det avdras følgende 3 avtale: mill kr per år med første avdrag 31.12.06. Ved opptakCoop Romerikehar i forbindelseforpliktermedsegoppstarttil ikke åavopptaCooplånObsellerJessheimgi kreditter/garantieropptatt et lån hosmvCoopsikretav NKL dette på lånet er det inngått følgende avtale:med30 mill.Coop pantkr.Romerike i noeDetaktivumavdrasforplikter ellermedseg sikre3 milltil ikke eksisterendekr per år medå oppta lån lån/kreditter/garantierførste avdrag 31.12.06.eller gi kreditter/garantier mvVedelleropptakmv andreav dette sikretforpliktelserlånet detmed pant i noe uteninngåttaktivum CoopfølgendeNKL eller BAsavtale:sikre forutgående eksisterende skriftlige lån/kreditter/garantier samtykke.Coop Romerike forplikter seg til ikke å oppta lån eller gi kreditter/garantier mv eller mv andre sikretforpliktelser med Coop pant Romerike i noe uten aktivum forplikter Coop NKL eller seg BAs sikre til ikke forutgående eksisterende å oppta lån skriftlige lån/kreditter/garantier eller gi samtykke. kreditter/garantier mv eller mv andre sikretforpliktelser med pant i noe uten aktivum Coop NKL eller BAs sikre forutgående eksisterende skriftlige lån/kreditter/garantier samtykke. mv eller andreforpliktelser uten Coop NKL BAs forutgående skriftlige samtykke.Lånet skulle hatt en ordinær saldo per 31.12.2007 på 24 mill kr. På grunn av samvirkelagetsgode likvide stilling er lånet nedbetalt til 1 mill kr, med rett til å låne opptil ordinær saldo vedbehov. Lånet forrentes med gjennomsnitt av 3-mndr NIBOR + 1 prosentpoeng.19

gode likvide stilling er lånet nedbetalt til 1 mill kr, med rett til å låne opptil ordinær saldo vedbehov. Lånet forrentes med gjennomsnitt av 3-mndr NIBOR + 1 prosentpoeng.Lånet skulle hatt en ordinær saldo per 31.12.2007 på 24 mill kr. På grunn av samvirkelagetsgode likvide stilling er lånet nedbetalt til 1 mill kr, med rett til å låne opptil ordinær saldo vedbehov. Note 12 Lånet Bundne forrentes med midler gjennomsnitt og garantiforpliktelserav 3-mndr NIBOR + 1 prosentpoeng.Note 12 – Bundne midler og garantiforpliktelserI posten Bankinnskudd, kontanter for øvrig inngår bundne midler for skattetrekk med caNote 12 – Bundne midler og garantiforpliktelser3,8 mill kr.IpostenpostenLangsiktigeBankinnskudd,fordringerkontanterinngårfor øvrigdeposituminngårhosbundneCoopmidlerØst medforkrskattetrekk401 878 sommeddelcaav etstørre3,8 milldepositumkr.Coop Øst har hos Bergen Energi. Depositumet er en garanti vedrørende kjøpav elektrisk kraft iht samarbeidsavtale inngått med Coop Øst BA.I posten Langsiktige fordringer inngår depositum hos Coop Øst med kr 401 878 som del av etstørre depositum Coop Øst har hos Bergen Energi. Depositumet er en garanti vedrørende kjøpav elektrisk kraft iht samarbeidsavtale inngått med Coop Øst BA.Note 13 – Skatt (1 000 kr)Årets skattekostnad fremkommer slik:Note 13 – Skatt (1 (1000 kr) KR)Betalbar selskapsskatt inntekt- og formuesskatt 2 465For lite avsatt tidligere år 17EndringÅrets skattekostnadutsatt skattfremkommer slik:- 691Betalbar selskapsskatt inntekt- og formuesskatt 2 465Årets totale skattekostnad 1 791For lite avsatt tidligere år 17Endring utsatt skatt - 691Beregning av årets skattegrunnlag:OrdinærtÅrets totaleresultatskattekostnadfør skattekostnad 101 791848Permanente forskjeller - 282EndringBeregningmidlertidigeav årets skattegrunnlag:forskjeller 2 469Ordinært resultat før skattekostnad 10 848Årets skattepliktige inntekt 13 035Permanente forskjeller - 282Avsatt til kjøpeutbytte - 4 460Endring midlertidige forskjeller 2 469Skattemessig resultat 8 575Årets skattepliktige inntekt 13 035Betalbar skatt 28 % 2 401Avsatt til kjøpeutbytte - 4 460Formuesskatt 64Skattemessig resultat 8 575Betalbar skatt i balansen 465Betalbar skatt 28 % 2 401Formuesskatt 64Oversikt over midlertidige forskjellerForskjellerBetalbar skattsomi balansenutlignes: 2007 2006 Endring2 465Driftsmidler - 21 654 - 22 035 - 381OmløpsmidlerOversikt over midlertidige forskjeller- 2 862 - 2 818 44AndreForskjelleravsetningersom utlignes:for forpliktelser - 22007276 - 12006567Endring709PensjonsforpliktelserDriftsmidler - 214 234654 - 224 330035 --38196GevinstOmløpsmidlerog tapskonto-82772862 -1029658182 19344Andre avsetninger for forpliktelser - 2 276 - 1 567 709Sum midlertidig forskjeller - 22 254 - 19 785 2 469Pensjonsforpliktelser - 4 234 - 4 330 - 96Grunnlag utsatt skattefordel - 22 254 - 19 785 469Gevinst og tapskonto 8 772 10 965 2 193Utsatt skattefordel (28 %) 6 231 5 540 691Sum midlertidig forskjeller - 22 254 - 19 785 2 469UtsattGrunnlagskattefordelutsatt skattefordeler balanseført fra og med 1.1.2007 i tråd- 22med254god regnskapsskikk.- 19 785 2 469Utsatt skattefordel (28 %) 6 231 5 540 691Utsatt skattefordel er balanseført fra og med 1.1.2007 i tråd med god regnskapsskikk.20

Note 14 – Egenkapital (1 000 kr)Note 14 – Egenkapital (1 000 Kr)Note 14 – Egenkapital (1 000 kr)Ansvarsinnskudd(1 000 kr) andels-Reserve-Utbytte-egen-SumFelleseidAnnenNote 14 – EgenkapitalAnsvarsinnskuddandels-Reserve-Utbytte-egen-SumFelleseid kapital fond fond kapital AnnenEgenkapital Note 14 – Egenkapital pr (1 000 kr)AnsvarsinnskuddFelleseid kapital fond fond kapital Annen31.12.06 6 051andelskapitafonfonkapital8 363Reserve-4 621Utbytte-3 000egen-22Sum035Balanseført Egenkapital utsatt prskattefordel Ansvarsinnskuddandels-Reserve-Utbytte-egen-SumFelleseidAnnen31.12.06 6 051 8 363 4 621 3 000 5 540 225 540 035Egenkapital prBalanseført Egenkapital utsatt pr1.1.07 051 kapital363 fond 621 fond 000 kapitalskattefordel 31.12.06 6 051 8 363 4 621 3 000 5 540 2722 5 575 540 035Egenkapital prÅrets EgenkapitalBalanseført utsatt1.1.07 endring pr624 051 363 2 265 621 2 334 000 27 224 575Egenkapital 31.12.06skattefordelpr6 051 8 363 4 621 3 0005 54022503554031.12.07 BalanseførtEgenkapitalutsattprÅrets endring 675 624 363 62 265 886 52 334 540 32 798 224skattefordel1.1.07 6 051 8 363 4 621 3 0005 540540 275 540575Egenkapital prI Egenkapital31.12.07 tråd med god prÅrets endringregnskapsskikk 675 624er utsatt skattefordel 363 balanseført 62 886 265fra og 52 med 3341.1.07.540 325 7981.1.07 6 051 8 363 4 621 3 000 5 540 27 575224Egenkapital prI 31.12.07 tråd med god regnskapsskikk 6 675 er utsatt skattefordel 8 363 balanseført 6 886 fra og 5 med 334 1.1.07. 5 540 32 798Note Årets endring 15 – Antall medlemmer 624 2 265 2 334 5 224Egenkapital prI tråd med god regnskapsskikk er utsatt skattefordel balanseført fra og med 1.1.07.Coop31.12.07Note Romerike 15 – Antall BA hadde medlemmerpr631.12.2007675totalt8 36322 353 medlemmer.6 886 5 334 5 540 32 798I tråd med god regnskapsskikk er utsatt skattefordel balanseført fra og med 1.1.07.Coop Note Romerike 15 – Antall BA hadde medlemmer pr 31.12.2007 totalt 22 353 medlemmer.Note 16 - MedlemsinnskuddMedlemsinnskuddeneNote Coop Romerike 15 – Antall BA hadde medlemmer pr 31.12.2007 totalt 22 353 medlemmer.Note 16 - Medlemsinnskudd fordeles på medlems- og høyrentekonti. Begge kontotyper kandisponeres løpende, men med uttaksgebyr på høyrentekonto ved uttak over et visst antall.Coop Romerike BA hadde – er formeltpr 31.12.2007sett kortsiktigtotaltgjeld,22 353idetmedlemmer.Medlemsinnskuddene Note 16 - Medlemsinnskudd fordeles på medlems- og høyrentekonti. medlemmene Begge kontotyper kan ta ut pengene kan nårde disponeres vil. I praksis løpende, er imidlertid men med innskuddene uttaksgebyr langsiktige på høyrentekonto med stor ved stabilitet uttak over over et tid. visst antall.er følgelig formelt sett oppført kortsiktig som langsiktig gjeld, idet gjeld. medlemmene kan ta ut pengene nårNote Medlemsinnskuddene 16 - Medlemsinnskudd fordeles på medlems- og høyrentekonti. Begge kontotyper kande disponeres vil. I praksis løpende, er imidlertid men med innskuddene uttaksgebyr langsiktige på høyrentekonto med stor ved stabilitet uttak over over et tid. visst antall.Enkeltinnskudd inntil 2 mill følgelig kr er oppført garantert som av langsiktig Samvirkelagenes gjeld. Garantifond A/L.MedlemsinnskuddeneMedlemsinnskuddenefordeleser formeltpåsettmedlemskortsiktigoggjeld,høyrentekonti.idet medlemmeneBegge kontotyperkan ta ut pengenekannårdisponeresde vil. I praksisløpende,er imidlertidmen medinnskuddeneuttaksgebyrlangsiktigepå høyrentekontomed storvedstabilitetuttak overoverettid.visst antall.Enkeltinnskudd Medlemsinnskuddene inntil 2 er mill følgelig kr er oppført garantert som av langsiktig Samvirkelagenes gjeld. Garantifond A/L.Note Medlemsinnskuddene 17 – Aksjer i er tilknyttet formelt sett selskap kortsiktig mv gjeld, (1 000 idet kr) medlemmene kan ta ut pengene nårde vil. I praksis er imidlertid innskuddene langsiktige med stor stabilitet over tid.MedlemsinnskuddeneEnkeltinnskudd inntil 2ermillfølgeligkr er garantert av Samvirkelagenes Garantifond A/L.Note 17 – Aksjer i tilknyttet Ervervetoppført somselskap mv Kontorlangsiktig gjeld.(1 000 Eierandel kr) St. andel KostprisEnkeltinnskudd inntil 2 mill kr er garantert av Samvirkelagenes Garantifond A/L.Note 17 – Aksjer i tilknyttet Ervervet selskap mv Kontor (1 000 Eierandel kr) St. andel KostprisBjørkelangen Torg AS 29.6.05 Bjørkelangen 34 % 34 % 238Note 17 – Aksjer aksjer i tilknyttet Ervervet selskap selskap mv Kontor mv (1 000 (1 Eierandel 000 kr) kr) St. andel KostprisBjørkelangen Torg AS 29.6.05 Bjørkelangen 34 % 34 % 238Investeringen i det tilknyttede selskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.Ervervet Kontor Eierandel St. andel KostprisBjørkelangen Torg AS 29.6.05 Bjørkelangen 34 % 34 % 238Investeringen i det tilknyttede selskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.Bjørkelangen Torg AS 29.6.05 Bjørkelangen 34 % 34 % 238Investeringen i det tilknyttede selskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.Investeringen i det tilknyttede selskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.21

kontrollkomiteen i Coop Romerike;fra venstre Anders Nereng,Arild Bustnes og Tor Jan Berger.(Arkivfoto 15.02. 2007)23

Kretsutvalgenes Representantskapet årsmeldinger i Coop Romerike BARepresentantskapet har 27 medlemmer hvorav 2/3 velges av og blant medlemmene (dvs 18), mens1/3 velges av og blant de ansatte (dvs 9).Antall medlemsvalgte representanter fra hver krets avgjøres på bakgrunn av medlemstall i kretsenpr 31.12 det aktuelle år, dog slik at alle kretser er representert med minimum en representant. Medlemstalletpr krets fremgår av styrets årsmelding. I oversikten under framgår representanter pr kretsbasert på medlemstallet pr 31.12.2006. Basert på medlemstallet pr. 31.12.2007, mister Eidsvoll krets1 representant til Ullensaker krets.Aurskog-Høland kretsPå valgBjørn Erik Hvitsten*(Varaordfører) 2008Rolf Lie 2009Vararepresentant:Hilde Endresen 2008Nes kretsMonica Nereng 2008Pål Furuseth 2008Ståle Undbekken 2009Vararepresentant:Geir Bjerkestrand 2008Kongsvinger/Eidskog kretsJan Tønnes 2008Britt Larsen 2009Sveinung Myrvold 2008Vararepresentant:Ulf Steinar Ebbel 2008Odal kretsAsbjørn Aamodt 2008Kjell I. Holte 2009Vararepresentant:Åse L. Braaten 2008Eidsvoll kretsBirger Kristiansen*(Ordfører) 2008Kristian Grasmo 2008Dag Saltnes 2009Knut Espen Brekke 2009Vararepresentant:Karl A. Hansen 2008Nannestad kretsPå valgOdd Skjennum 2009Vararepresentant:Solveig Hansen 2009Hurdal kretsJohn Dahl 2009Vararepresentant:May Britt Johansen 2008Ullensaker kretsSvein Arne Kværner 2009Hilde Langbakk 2008Vararepresentant:Inger Johanne Molnes 2008AnsatteTore Lilleseth 2008Line Vedis Borstad 2008Gudmund Nabben 2008Ronny Hansen - sluttet 2008Mariann Sørensen 2009Wenche Haugen 2009Bente Andreassen 2009Hilde Berit Inngjerdingen 2009Frank Roger Enderud – sluttet 2009Vararepresentanter:Runa Ljøner Sætereie 2008Petra Johanne Johnsrud 2008Kari Thorsrud 2008*Ordfører og varaordfører velges blant de medlemsvalgtefor ett år om gangen.24

Øvrige tillitsvalgte i 2007/2008STYRETPå valgFinn Egil Kverme, styreleder 2009Rut Sollien, nestleder 2008Elsa Nysveen, medlem 2008Eivind Johansen, medlem 2009Johan Jørstad, medlem 2009Nina L. Nilsen, ansattvalgt 2008Lisbeth Vangen, ansattvalgt 2009Vararepresentanter for de medlemsvalgte:Christina M. Brugger Ring 2008Jan Kristen Brodshaug 2008John Granly 2008Vararepresentanter for de ansattvalgte:Ole Henrik Johnsrud, ansatt 2008Kristian Andersen, ansatt 2008KONTROLLKOMITÈArild Bustnes, leder 2008Tor Jan Berger 2009Anders Nereng 2009Vararepresentanter:Ansgar Sletner 2008May-Britt Vatle 2008VALGKOMITÈDag Saltnes 2009Jan Tønnes 2008Ståle Undbekken 2009Vararepresentanter:Pål Furuseth 2008Åse L. Braaten 2008KRETSUTVALGNannestad kretsOdd Skjennum, leder 2009Rut Sollien 2008Solveig Hansen 2008Odal kretsPå valgGeir Vestby, leder 2009Kjell I. Holte 2008Mariann Smestad 2009Nes kretsMonica Nereng, leder 2008Pål Furuseth 2009Christine M. Brugger Ring 2008Magnus Nysveen 2009Aurskog-Høland kretsRolf Lie, leder 2008Randi Hellesjø 2009Hilde Endresen 2008Vararepresentant:Ranveig Sundby 2008Kongsvinger/Eidskog kretsJan Tønnes, leder 2008Britt Larsen 2009Yvonne Billerud 2009Vararepresentant:Cato Delviken 2008Eidsvoll kretsBirger Kristiansen, leder 2009Kristian Grasmo 2008Erik Waage 2009Vararepresentant:Geir Dyre 2008Hurdal kretsJohn Dahl, leder 2009May Britt Johansen 2008Åshild Vestlien 2009Vararepresentant:Brita Minge 2008Ullensaker kretsSvein Arne Kværner 2009Johan Jørstad 2008Erlend Berg 200925

Spar i samvirkelaget!Coop Romerike tilbyr konkurransedyktigerentebetingelser på dine sparepenger!Gjeldende rentesatser fra 1 januar 2008Høyrentekonto over 200 000: 5,50 %Høyrentekonto inntil 200 000: 4,75 %Høyrentekonto inntil 50 000: 3,75 %Medlemskonto: 1,00 %Renteberegning fra første krone. Fire gebyrfrie uttak pr år + siste års renter. Før øvrig 2 % uttaksgebyr.Alle medlemmer med innbetalt ansvarsinnskudd kanopprette høyrentekonto.Alle enkeltinnskudd inntil 2 mill kr er garantert avSamvirkelagenes Garantifond A/L.Følg med på din saldo på din egen side påwww.coop.no26

Progressivt kjøpeutbytte i Coop Romerike i 2008!1%1%1,5%1,5%2%2%2,5%2,5%3%3%K r. 0 - 1499 K r. 1500 -K r. 0 - 1499 K r. 1500 -29992999K r. 3000 -K r. 3000 -44994499K r. 4500 -K r. 4500 -59995999K r. 6000 ogK r. 6000 ogoppoveroppoverM ånedlig handelM ånedlig handelNotater:27

vårt Coop markedsområde Romerike BA – årsmelding og regnskap 2005 og butikknettTrygve Dahl Senior Legal AdviserMobile: +47 90 88 32 14. trygve.dahl@atil.noAkershusHedmark...fra Feiring inord til Hemnesi Sør.Butikker i Coop RomerikeAurskog-Høland: Coop Prix Aurskog m/Coop Byggmix, Coop Prix Bjørkelangen, Coop Marked Moe, Coop Marked Fosser,Coop Marked HemnesNes:Coop Mega Årnes m/tippekiosk, Coop Prix Neskollen, Statoil Årnes, Statoil HagaEidsvoll: Coop Marked Hammerås, Coop Prix Eidsvoll, Coop Marked Feiring, Coop Marked Dal, Coop Mega RåholtNannestad: Coop Mega BjerkeHurdal:Coop Marked Knai, Coop Marked RustadUllensaker: Coop Obs! JessheimNord-Odal: Coop Prix SandSør-Odal: Coop Prix Skarnes, Coop Marked SanderKongsvinger: Coop Mega Kongsvinger m/kaféEidskog: Coop Prix Skotterud, Coop Marked Magnor28

Coop ÄnglamarkEr Coop sin økologiske og miljøvennligeserie. Serien består av over 40kvalitetsprodukter.

NÅ LANSERER COOPDEN ENESTE GARANTIENDU TRENGER FOR DINEMATVAREKJØP!Er du ikke fornøyd? Har du kvittering kan dubytte matvaren eller få pengene tilbake - helt enkelt!Garantert fornøyd garanti kaller vi det.Les mer på www.coop.no