balanse - Nordkraft
balanse - Nordkraft
balanse - Nordkraft
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
HELT NATURLIG
2010<br />
INNHOLD<br />
Årsberetning 03<br />
Hovedtall 09<br />
resultatregnskap 11<br />
<strong>balanse</strong> 12<br />
kontantstrømoppstilling 14<br />
noter til regnskapet 15<br />
revisjonsberetning 26<br />
virksomHetsbeskrivelse 28<br />
Årsrapporten er trykket på miljøvennlig papir.<br />
design og produksjon: Luto trykk: Nor-Trykk<br />
Fotos: <strong>Nordkraft</strong> / Harald Harnang, infoto.no / Luto
ÅRSBERETNING 2010<br />
NORDKRAFT PRODUKSJON AS<br />
VIRKSOMHETENS ART<br />
Historikk og eierskap<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS (tidligere <strong>Nordkraft</strong> AS) ble<br />
etablert 14. februar 1978 med formål å bygge ut<br />
Sørfjord Kraftverk beliggende i Tysfjord kommune<br />
(1982), og Sildvik Kraftverk i Narvik kommune (1982).<br />
I 1987 ervervet <strong>Nordkraft</strong> Produksjon, gjennom avtale<br />
med Nordlandskraft AS, rett til 50 % av den<br />
fylkeskommunale medeiendomskraft i Kobbelv<br />
Kraftverk, til sammen 17,5 % av Kobbelv Kraftverk.<br />
Med virkning fra 1.1.1999 ble Eastern Norge Kobbelv<br />
AS (ENK) og Lunds Energi Norge AS gitt rett til å ta ut<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS’ andel av kraften fra Kobbelv<br />
Kraftverk for en periode på 55 år. ENK var eid 100 % av<br />
Eastern Group plc senere TXU Europe Group plc.<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS har hevet avtalen med Eastern<br />
Norge Kobbelv AS med virkning fra 20.11.2002.<br />
Selskapet disponerer nå 87 % av sin andel av<br />
Kobbelvkraften, mens de resterende 13 % disponeres<br />
av Lunds Energi Norge AS for den resterende del av<br />
avtaleperioden på 55 år.<br />
Det var energiverkene i Nordre Nordland og Sør-Troms<br />
(9 aksjonærer) som eide selskapet frem til Narvik Energi<br />
AS overtok selskapet fullt ut i 2001, og inkluderte<br />
selskapet i konsernet Narvik Energi.<br />
Med virkning fra 1.1.2006 fusjonerte<br />
produksjonsselskapene i konsernet Narvik Energi;<br />
Narvik Energi AS og <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS med<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS som overtakende selskap.<br />
Kraftproduksjonsvirksomheten i Narvik Energi AS hadde<br />
sin opprinnelse tilbake til 1913.<br />
Dette medførte vesentlige endringer for virksomheten i<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS. I tillegg til aktiva ble også alle<br />
ansatte tilknyttet administrasjon og produksjons -<br />
virksomheten i konsernet overtatt av selskapet.<br />
I 2009 endret konsernet navn fra Narvik Energi til<br />
<strong>Nordkraft</strong>, og tidligere <strong>Nordkraft</strong> AS endret navn til<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS.<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS har forretningsadresse og<br />
hovedkontor i Narvik, og er et heleid datterselskap av<br />
<strong>Nordkraft</strong> AS og inngår i konsernet <strong>Nordkraft</strong>. I henhold<br />
til aksjonæravtale skal selskapets hovedformål være å<br />
drive med industriell satsing på kraftproduksjon med<br />
størst mulig inntjening for selskapet.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
�
�<br />
ÅRET 2010<br />
Styret har i 2010 avholdt 7 styremøter og behandlet<br />
34 saker.<br />
Årets resultat er det historisk beste for selskapet.<br />
Resultatet preges spesielt av salgsgevinst ved salg av<br />
15 % aksjepost i Salten Kraftsamband AS.<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS eier kraftverk som krever<br />
offentlig eierskap, og eier 5 kraftverk samt delvis<br />
eierskap i 1 kraftverk. Basert på gjennomsnittet av<br />
siste 10 år er samlet egenproduksjon ca. 813 GWh/år.<br />
Driftsmessig var året 2010 preget av historisk høye<br />
kraftpriser i begge vinterperiodene. Dette skyldes både<br />
lave tilsig gjennom året samt høyt elforbruk i<br />
kombinasjon med at svensk kjernekraft hadde store<br />
driftsproblemer i starten av året.<br />
Gjennomsnittlig områdepris (Tromsø) på kraftbørsen<br />
Nord-Pool i 2010, ble 46 øre/kWh – som er en økning<br />
fra 2009 med 15 øre/kWh (+48 %). Gjennomsnittlig<br />
oppnådd pris for den kraften som er risikoutsatt i<br />
markedet ble 46,6 øre/kWh. Det var negative<br />
resultater fra sikringshandel, men dette ble oppveid av<br />
god optimalisering av anleggenes effektkapasitet/<br />
brukstid kombinert med høy produksjons tilgjengelighet<br />
gjennom året.<br />
Tilsiget til konsernets vannkraftverk var for fjerde året<br />
på rad lavere enn historisk gjennomsnitt med svikt på<br />
ca. 15 % av normalt årstilsig. 2010 var det tredje<br />
svakeste tilsigsåret regionalt siste 25 år.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
Tilsigssvikten for magasinverkene utgjorde 115 GWh.<br />
Samlet kraftproduksjon i 2010 ble 747 GWh – noe som<br />
var 7 GWh høyere sammenlignet med året 2009.<br />
Ved inngangen til 2011 var magasinfylling på 202<br />
GWh, som er en nedgang på 50 GWh i løpet av året.<br />
Fyllingsgraden var 30 % ved utgangen av 2010, mens<br />
normal fyllingsgrad er 38 %.<br />
Tilgjengeligheten for magasinverkene var 99,64 % i<br />
2010.<br />
Av større reinvesteringsarbeider som er gjennomført<br />
nevnes fullført rehabilitering av Sildvik Kraftverk<br />
(233 GWh/år) – med blant annet nytt turbinhjul og<br />
kontrollanlegg, og damrehabilitering tilknyttet Håkvik<br />
Kraftverk (44 GWh/år).<br />
INDUSTRIELL STATUS<br />
KRAFTPRODUKSJON<br />
ViNDkraFt<br />
Selskapet <strong>Nordkraft</strong> Vind AS eies av <strong>Nordkraft</strong><br />
Produksjon AS med 50 % og DONG Energy Power A/S<br />
med 50 %.<br />
Selskapet oppførte høsten 2005 tre vindmøller med<br />
6,9 MW på Nygårdsfjellet i Narvik kommune, med en<br />
estimert årlig produksjon på ca. 24 GWh/år.<br />
Produksjonen i 2010 ble 22,8 GWh med 89 %<br />
tilgjengelighet.
I 2009 ble det besluttet å oppføre 11 nye tilsvarende<br />
vindmøller på samme sted (25,3 MW/86 GWh/år) etter<br />
at prosjektet ble tildelt 200 mill. kr. i støtte fra Enova.<br />
Investeringen er beregnet til ca. 335 mill. kr. Våren<br />
2010 oppstod usikkerhet omkring tilskuddet ift EØSreglene<br />
for slike tilskudd. Denne usikkerheten ble<br />
eliminert ved at ESA godkjente tilskuddet i desember<br />
2010.<br />
Prosjektet ble igangsatt i 2009 og møllene planlegges<br />
idriftsatt 1. november 2011. Prognose for<br />
investeringen er innenfor vedtatt investeringsramme.<br />
<strong>Nordkraft</strong> Vind AS’ produksjon fra 2012 estimeres til<br />
ca. 110 GWh/år (P50).<br />
Selskapet arbeider med et nytt prosjekt – Sørfjord<br />
Vindmøllepark, med inntil 90 MW (ca. 270 GWh) i<br />
fjellområdene over Sørfjord Kraftverk i Tysfjord<br />
kommune, hvor <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS har inngått en<br />
tidsbegrenset eksklusivitetsavtale for disposisjon av<br />
sin infrastruktur og linjetilknytning til sentralnettet.<br />
Prosjektet er vurdert som ett av de minst konfliktfylte i<br />
Nordland Fylkes delplan for vindkraft (kategori 1), og<br />
<strong>Nordkraft</strong> Vind AS planlegger å innsende<br />
konsesjonssøknad.<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS er også deleier med 50 % i<br />
prosjektselskapene Lofotkraft Vind AS og<br />
Vesterålskraft Vind AS. Formålet er å utvikle<br />
vindkraftprosjekter og småkraftverk i Lofoten og<br />
Vesterålen.<br />
Vesterålskraft Vind AS utvikler et vindmølleprosjekt<br />
lokalisert til Ånstadblåheia i Sortland kommune<br />
(95-121 GWh). Prosjektet er vurdert som ett av de<br />
minst konfliktfylte i Nordland Fylkes delplan for<br />
vindkraft (kategori 1), og konsesjonssøknad ble levert<br />
til NVE i desember 2010.<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS disponerer åtte årsverk som<br />
arbeider med prosjektutvikling for alle vindkraft -<br />
selskapene konsernet er deleier i.<br />
I tillegg arbeider fem årsverk med drift av vindparker.<br />
VaNNkraFt<br />
Fra 2009 vedtok konsernet at <strong>Nordkraft</strong> Produksjon<br />
AS rendyrkes som konsernets eierselskap for kraftverk<br />
med konsesjon etter industrikonsesjonsloven som<br />
krever offentlig eierskap. Selskapet eier og driver de<br />
store magasinkraftverkene. Selskapet skal også<br />
forestå all administrasjon, drift og krafthandel i<br />
konsernets kraftproduksjonsselskap.<br />
Småskala vannkraft samordnes under Fjellkraft AS,<br />
mens <strong>Nordkraft</strong> Vind AS er konsernets hovedselskap<br />
innen vindkraft. De to sistnevnte er ikke underlagt<br />
samme eierbegrensning mht offentlig eierskap. All<br />
administrasjon, utvikling, bygging, drift og kraftsalg/<br />
risikohåndtering av konsernets småkraftverk/<br />
vindkraftverk og portefølje, skjer med innleid personell<br />
fra <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS. Konsernets satsning på<br />
utvikling av ny fornybar energi har medført et stort<br />
antall nyansatte i <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS de siste<br />
årene.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
5
�<br />
FORTSATT DRIFT<br />
Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde<br />
av <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS’ eiendeler og gjeld,<br />
finansielle stilling og resultat.<br />
I samsvar med Regnskapsloven § 3-3a bekreftes det at<br />
forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn<br />
for antagelsen ligger resultatprognoser for 2011 og<br />
selskapets langsiktige strategiske prognoser for årene<br />
fremover. Selskapet er i en sunn økonomisk og<br />
finansiell stilling.<br />
FINANSIELL RISIKO<br />
Selskapet er som elkraftprodusent eksponert for risiko<br />
på flere områder;<br />
MarkeDsrisiko<br />
Selskapet er eksponert for endringer i elkraftpriser.<br />
Selskapet har utarbeidet en risikohåndbok som setter<br />
minimums- og maksimumsgrenser for hvor stor andel<br />
av produksjonen som skal være eksponert for pris -<br />
endringer. Terminkontrakter inngås i euro. Valuta -<br />
risikoen er vurdert som lav og er ikke sikret. Det samme<br />
gjelder for eventuell differanse mellom områdepris og<br />
systempris. Den usikrede produksjonen er eksponert<br />
mot endringer i pris og valuta og eventuelt<br />
områdedifferanser. Selskapet har også finansielle<br />
anleggsmidler av betydelig verdi. Disse investeringer er<br />
vurdert som sikre og utgjør derfor liten risiko.<br />
tilsigsrisiko<br />
Det er store variasjoner i tilsiget til vannkraftverkene,<br />
både variasjoner fra år til år og over lang tid.<br />
operasjoNell risiko<br />
Selskapets virksomhet har risiko i operativ drift<br />
knyttet til skader og tap på egne og tredjeparts<br />
eiendeler, samt miljøforhold mv. Risikoen er redusert<br />
gjennom prosedyrer og beredskapsplaner samt ulike<br />
typer forsikringsordninger.<br />
kreDittrisiko<br />
Motpartsrisikoen anses som lav. Det er den nordiske<br />
kraftbørsen Nord-Pool ASA som er selskapets største<br />
kunde. Kredittrisikoen vurderes som lav.<br />
likViDitetsrisiko<br />
Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som god, og<br />
det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer<br />
likviditetsrisikoen i særlig grad.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
risiko For eNDriNger i raMMeBetiNgelser<br />
Det er betydelig risiko knyttet til endringer i offentlige<br />
rammebetingelser, herunder skatter, avgifter, hjemfall<br />
for kraftverk, nye regelverk fra NVE mv.<br />
RESULTAT, INVESTERINGER,<br />
FINANSIERING OG LIKVIDITET<br />
Selskapets driftsinntekter var på 374,2 mnok, og<br />
årsresultatet ble 358,0 mnok.<br />
Selskapets arbeidskapital pr. 31.12.2010 var på 21,2<br />
mnok.<br />
Ved utgangen av året var totalkapitalen på 1.933,4<br />
mnok. Egenkapitalen var pr. 31.12.2010 på 980,4<br />
mnok som tilsvarer en egenkapitalandel på 50,7 %.<br />
Årets investeringer i varige driftsmidler var 23,3 mnok.<br />
Avdrag på forpliktelser vedrørende obligasjonslån<br />
knyttet til Kobbelv utgjorde 18,3 mnok. Det ble<br />
nedbetalt 600 mnok i avdrag på lån i 2010.<br />
ARBEIDSMILJØ OG<br />
PERSONALE<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS hadde ved årsskiftet 79<br />
ansatte fordelt på 77,1 årsverk, herav en midlertidig<br />
stilling og to lærlinger. Ved begynnelsen av 2010 var<br />
det 67 ansatte fordelt på 64,9 årsverk, herav tre<br />
midlertidige stillinger og en lærling.<br />
sYkeFraVÆr<br />
Totalt sykefravær var i 2010 4,5 %, herav 2,6 %<br />
langtidssykemeldte. Tallene for 2009 var henholdsvis<br />
6,3 % og 2,8 %.<br />
HMs<br />
Det ble i 2010 meldt inn 3 arbeidsulykker/skader som<br />
medførte tolv dager sykefravær, ingen av disse var<br />
alvorlig arbeidsulykke i henhold til Arbeidstilsynets<br />
definisjoner. Det er ingen registrerte tilfeller av<br />
yrkessykdom i selskapet.<br />
I avvikssystemet, vår HMS-læringsportal, har 39<br />
meldinger vært behandlet.<br />
Selskapet har bedriftshelsetjeneste for alle ansatte.<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS inngikk i 2010 felles<br />
arbeidsmiljø utvalg (AMU) sammen med Narvik<br />
Energinett AS. Fra 1. kvartal 2011 har selskapene<br />
hvert sitt arbeidsmiljøutvalg.
HMS som strategi er fremhevet, og 0-visjon er en av<br />
flere satsinger i strategien for å bli en helsefremmende<br />
arbeidsplass.<br />
HMS-arbeidet har vært organisert og planlagt<br />
overordnet for <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS og Narvik<br />
Energinett AS felles, samt i egne planer for HMSaktiviteter<br />
i hvert selskap.<br />
Blant HMS-aktiviteter i <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS 2010:<br />
→ Strategisk beredskapsarbeid herunder to<br />
beredskapsøvelser<br />
→ Prosesser for å skape helsefremmende<br />
arbeidsplasser<br />
→ Støymåling på kraftstasjoner<br />
→ Ergonomidag<br />
→ HMS i prosjekter småkraft og vindkraft<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS har 4 verneombud, og<br />
hovedverneombud felles med Narvik Energinett AS.<br />
iNkluDereNDe arBeiDsliV<br />
Selskapet har et helhetlig og godt forankret<br />
personalarbeid og fokuserer på og prioriterer arbeidet<br />
med HMS samt å fremme et godt og sikkert arbeids -<br />
miljø. <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS har siden 1. september<br />
2003 vært IA–bedrift og dette har bl.a. resultert i<br />
reduksjon av sykefraværet samt økt fokus på<br />
forbygging av helseplager blant de ansatte. Det er god<br />
dialog mellom arbeidstaker og arbeidsgiver når<br />
arbeidstakere får helseplager.<br />
LIKESTILLING<br />
Virksomheten har lav turnover, men rekrutterer likevel<br />
flere nye medarbeidere. Sammensetningen mellom<br />
kjønnene er fortsatt preget av tidligere års utdannings -<br />
mønster – noe som er sammenfallende med bransjen<br />
for øvrig. Av selskapets 79 ansatte var det 15 kvinner.<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS har som policy å ansette flere<br />
kvinner. Våre stillingsutlysninger oppfordrer kvinner til<br />
å søke, men søkermassen innenfor spesielt tekniske<br />
stillinger, består i hovedsak av menn.<br />
Ser man på lønnsutviklingen vil denne avspeile en<br />
relativ likelønn ved bedriften. Kvinner og menn på<br />
samme stillingsnivå vil i stor grad ha tilnærmelsesvis lik<br />
lønn - hensyntatt deltakelse i vaktordninger og<br />
ansiennitet.<br />
Selskapet har en svært liten andel deltidsansatte.<br />
I kortere perioder har bedriften stillet seg positiv til<br />
reduksjon av stilling, gjerne knyttet til omsorg for barn<br />
m.v. Andre stillinger er redusert av individuelle årsaker.<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS har en klart definert og<br />
nedskrevet likestillingspolicy som inngår i selskapets<br />
personalpolitiske retningslinjer. Innenfor vår<br />
forretnings drift er det like forhold for kvinner og menn<br />
ved arbeidsplassen. Våre lokaler og installasjoner er<br />
bygget med tanke på at begge kjønn skal kunne arbeide<br />
og trives her.<br />
Selskapets styre er sammensatt av tre kvinner og seks<br />
menn. Det er ingen kvinner i ledelsen.<br />
TILTAK FOR Å HINDRE<br />
DISKRIMINERING MV.<br />
Bedriften arbeider aktivt for å fremme likestilling,<br />
sikre like muligheter og rettigheter og hindre<br />
diskriminering.<br />
YTRE MILJØ<br />
Selskapets virksomhet medfører i seg selv ikke utslipp<br />
av stoffer som kan medføre miljøskader. Vannkraft er i<br />
utgangspunktet miljøvennlig energi. Selskapet gir årlig<br />
støtte til utsetting av fisk m.m. for å minimalisere<br />
eventuelle skadevirkninger i naturen. I vår virksomhet<br />
legges det vekt på å ferdes skånsomt i naturen, samt å<br />
benytte miljøvennlige stoffer og håndtere spesialavfall<br />
korrekt.<br />
ÅRSRESULTAT OG<br />
DISPONERINGER<br />
Styret foreslår følgende resultatdisponering i<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS:<br />
Avsatt konsernbidrag................................. kr. 86.400.000<br />
Overført til annen egenkapital ............... kr. 271.579.078<br />
Sum årsresultat............................................. kr. 357.979.078<br />
FREMTIDIG UTVIKLING<br />
Den økonomiske utviklingen i 2010 har vært gunstig.<br />
Årsresultatet er det beste noensinne og utviklings -<br />
aktiviteten i ny produksjonskapasitet i konsernet har<br />
vært høy. Egenkapitalen er også økt vesentlig gjennom<br />
tilbakeholdt overskudd.<br />
Konsernets reviderte strategiplan fra juni 2010<br />
klargjør de strategiske industrielle mål til utvikling og<br />
bygging og idriftsetting av minimum 700 GWh i<br />
perioden 1.1.2011-31.12.2020.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
�
�<br />
Konsernets brutto utviklingsportefølje av småskala<br />
vannkraft er 1,6 TWh og for vindkraft er den ca.<br />
0,4 TWh, til sammen ca. 2 TWh. Det satses betydelige<br />
midler på å øke denne porteføljen gjennom forretnings -<br />
utvikling både innen småkraft og vindkraft.<br />
Målene som er satt innebærer en høy årlig investerings -<br />
takt. Med minimum 70 GWh/år i bygging vil dette kreve<br />
ca. 250 mill. kr. i investeringer hvert år. Porteføljen er<br />
imidlertid vesentlig større, og investeringene vil trolig<br />
fortsette også etter 2020, dersom rammevilkårene gir<br />
grunnlag for dette.<br />
Gjennomføringen av strategien vil kreve ytterligere<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
Narvik, 9. mars 2011<br />
konsentrasjon og fokus om kjernevirksomheten, både<br />
kompetansemessig/ressursmessig og kapitalmessig.<br />
Ønsket vekst vil også skape mange nye kompetansearbeidsplasser<br />
i Narvik, og antall ansatte i konsernet<br />
ventes å være 163 ved utgangen av 2011. De fleste<br />
ansatte som arbeider med disse målene er tilknyttet<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS.<br />
I samsvar med ambisjonene i strategisk plan for<br />
konsernet, vil <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS satse sterkt på<br />
prosjektutvikling av småskala vannkraft og vindkraft,<br />
alene og i samarbeid med andre aktører. Vår<br />
virksomhet vil bli preget av dette de nærmeste år.<br />
Sigve Stokland Kurt Jan Jensen Svein Kåre Heide Anna Maria Aursund<br />
Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem<br />
Kirsti Hienn Eirin Kjølstad Per Anders Knudsen Geir Are Danielsen<br />
Styremedlem Styremedlem Styremedlem (ans. rep.) Styremedlem (ans. rep.)<br />
Tommy Fjellbakk Hanssen Klaus H. Hvassing<br />
Styremedlem (ans. rep.) Administrerende direktør
HOVEDTALL<br />
ØKONOMISKE NØKKELTALL SISTE FEM ÅR FOR NORDKRAFT PRODUKSJON AS<br />
Tall i 1.000 NOK 2006 2007 2008 2009 2010<br />
RESULTATER<br />
Dri�sinntekter 338 168 294 963 415 303 338 639 374 224<br />
Dri�sresultat 195 972 142 465 237 559 185 794 205 188<br />
Finansposter -25 040 -1 983 -38 840 -47 186 202 369<br />
Resultat før ska� 170 932 140 481 198 718 138 609 407 557<br />
Resultat e�er ska� 124 463 111 417 145 914 107 648 357 868<br />
BALANSE PR. 31.12<br />
Anleggsmidler 1 733 937 1 850 649 1 880 903 2 127 237 1 707 186<br />
Omløpsmidler 179 777 113 710 229 822 86 925 226 243<br />
Egenkapital 722 115 742 885 852 799 708 942 980 411<br />
Langsiktig gjeld 1 031 883 985 758 1 120 107 1 367 085 747 928<br />
Kortsiktig gjeld 159 716 235 716 137 819 138 135 205 091<br />
Totalkapital 1 913 714 1 964 359 2 110 725 2 214 163 1 933 430<br />
ØKONOMISKE NØKKELTALL<br />
EBITDA 222 520 170 330 267 301 212 318 232 247<br />
Egenkapitalandel % 37,7 % 37,8 % 40,4 % 32,0 % 50,7 %<br />
Likviditetsgrad 1 1,1 0,5 1,7 0,6 1,1<br />
Totalavkastning 11,1 % 9,6 % 12,8 % 9,6 % 22,9 %<br />
Arbeidskapital 20 061 -122 006 92 003 -51 210 21 152<br />
SENTRALE RAMMEBETINGELSER<br />
Kra�priser øre/kWh, ref. Nord-Pool (Tromsø) 39,47 23,56 41,02 31,09 46,60<br />
Årsproduksjon inkl. KK-re�ighet, GWh 886,3 888,2 850,4 827,1 813,2<br />
ANDRE FORHOLD<br />
Investeringer i dri�smidler 17 339 43 096 63 300 56 041 23 281<br />
Investeringer i aksjer 3 500 102 674 - 344 069 10<br />
Antall ansa�e 31.12. 57 61 64 67 79<br />
Mo�a� konsernbidrag (-) / avgi� (+) 5 839 5 544 50 000 100 000 120 000<br />
Ordinært utby�e 72 000 65 000 - - -<br />
EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. EBITDA defineres som resultat før skatt, finansposter, avskrivninger og<br />
nedskrivninger, og er en tilnærming til kontantinntjening fra driften før finansposter og skatt.<br />
Egenkapitalandel:<br />
Likviditetsgrad 1:<br />
Egenkapital 31.12. x 100<br />
Totalkapital 31.12.<br />
Omløpsmidler 31.12.<br />
Kortsiktig gjeld 31.12.<br />
Totalavkastning:<br />
(Driftsresultat+Finansinntekter) x 100<br />
Gjennomsnittlig totalkapital<br />
Arbeidskapital: Omløpsmidler 31.12. – Kortsiktig gjeld 31.12.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
�
RESULTATREGNSKAP<br />
NORDKRAFT PRODUKSJON AS<br />
Note 2010 2009<br />
DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER<br />
Kraftsalg 2, 20 350 104 080 320 400 853<br />
Annen driftsinntekt 20 24 119 806 18 545 444<br />
Sum driftsinntekter 374 223 885 338 946 297<br />
Aktiverte egne investeringer -3 110 257 -8 076 642<br />
Kraftkjøp 20 605 872 9 726 712<br />
Kostnader overliggende nett 38 436 496 23 318 093<br />
Lønns- og andre personalkostnader 3, 4 51 037 462 51 569 189<br />
Avskrivning på varige driftsmidler 8 27 059 205 26 523 428<br />
Annen driftskostnad 3, 5, 12, 20 42 726 103 37 540 527<br />
Eiendomskatt 12 280 866 12 550 523<br />
Sum driftskostnader 169 035 747 153 151 829<br />
Driftsresultat 205 188 138 185 794 468<br />
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER<br />
Finansinntekter 6 268 952 002 22 449 392<br />
Finanskostnader 6, 18 66 582 982 69 635 127<br />
Resultat av finansposter 202 369 021 -47 185 734<br />
Resultat før skattekostnad 407 557 159 138 608 734<br />
Skattekostnad på ordinært resultat 7 49 688 744 30 960 714<br />
Ordinært resultat 357 868 414 107 648 020<br />
Årsoverskudd (Årsunderskudd) 357 868 414 107 648 020<br />
OVERFØRINGER<br />
Avsatt konsernbidrag 86 400 000 72 000 000<br />
Avsatt til annen egenkapital 16 271 468 414 35 648 020<br />
Sum overføringer 357 868 414 107 648 020<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
11
12<br />
BALANSE<br />
NORDKRAFT PRODUKSJON AS<br />
EIENDELER<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
Note 2010 2009<br />
Anleggsmidler<br />
Immaterielle eiendeler<br />
Immaterielle eiendeler 8, 9 356 828 359 357 116 359<br />
Utsatt skattefordel 7 17 469 969 25 738 381<br />
Sum immaterielle eiendeler 374 298 328 382 854 740<br />
Varige driftsmidler<br />
Bygninger og tomter 8, 9, 19 20 763 013 19 589 042<br />
Produksjonsanlegg 8, 9, 10, 19 873 369 436 881 869 042<br />
Maskiner og anlegg 8, 9, 19 2 134 682 2 287 004<br />
Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 8, 9, 19 13 026 797 8 962 182<br />
Sum varige driftsmidler 909 293 928 912 707 270<br />
Finansielle driftsmidler<br />
Investeringer i annet foretak i samme konsern 11 312 538 655 312 538 655<br />
Lån til foretak i samme konsern 20 - 90 000 000<br />
Investeringer i tilknyttet selskap 11 82 665 318 82 665 318<br />
Investeringer i aksjer og andeler 11, 19 194 000 320 683 544<br />
Pensjonsmidler 4 28 196 240 25 787 618<br />
Sum finansielle anleggsmidler 423 594 213 831 675 135<br />
Sum anleggsmidler 1 707 186 468 2 127 237 145<br />
Omløpsmidler<br />
Fordringer<br />
Kundefordringer 12, 19 4 149 675 5 526 663<br />
Forskuddsbetalt skatt 18 042 516 -<br />
Fordring på selskap i samme konsern 12, 20 14 582 451 11 323 797<br />
Andre fordringer 13 5 516 193 4 790 544<br />
Sum fordringer 42 290 835 21 641 004<br />
Bankinnskudd, kontanter o.l. 14 183 952 645 65 284 494<br />
Sum omløpsmidler 226 243 480 86 925 498<br />
Sum eiendeler 1 933 429 948 2 214 162 643
BALANSE<br />
NORDKRAFT PRODUKSJON AS<br />
EGENKAPITAL<br />
Note 2010 2009<br />
Innskutt egenkapital<br />
Aksjekapital 7.790 á 10.000 15, 16 77 900 000 77 900 000<br />
Overkursfond 16 301 674 559 301 674 559<br />
Sum innskutt egenkapital 379 574 559 379 574 559<br />
Opptjent egenkapital<br />
Annen egenkapital 16 600 836 008 329 367 594<br />
Sum opptjent egenkapital 600 836 008 329 367 594<br />
Sum egenkapital 980 410 568 708 942 153<br />
GJELD<br />
Avsetning for forpliktelser<br />
Pensjonsforpliktelser 4 4 648 252 5 475 019<br />
Sum avsetning for forpliktelser 4 648 252 5 475 019<br />
Annen langsiktig gjeld<br />
Obligasjonslån 18 143 280 000 161 610 000<br />
Gjeld til kredittinstitusjoner 18, 19 600 000 000 1 200 000 000<br />
Sum annen langsiktig gjeld 743 280 000 1 361 610 000<br />
Kortsiktig gjeld<br />
Leverandørgjeld 15 049 994 1 084 281<br />
Betalbar skatt 7 16 093 558 1 308 030<br />
Offentlige avgifter, skattetrekk og andre trekk 23 885 572 11 129 102<br />
Gjeld til selskap i samme konsern 20 124 717 748 101 276 572<br />
Annen kortsiktig gjeld 17 25 344 256 23 337 486<br />
Sum kortsiktig gjeld 205 091 128 138 135 470<br />
Sum gjeld 953 019 380 1 505 220 489<br />
Sum gjeld og egenkapital 1 933 429 948 2 214 162 643<br />
Pantstillelser 18, 19 600 000 000 1 200 000 000<br />
Garantiforpliktelser 19 153 833 000 2 647 428<br />
Narvik, 9. mars 2011<br />
Sigve Stokland Kurt Jan Jensen Svein Kåre Heide Anna Maria Aursund<br />
Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem<br />
Kirsti Hienn Eirin Kjølstad Per Anders Knudsen Geir Are Danielsen<br />
Styremedlem Styremedlem Styremedlem (ans. rep.) Styremedlem (ans. rep.)<br />
Tommy Fjellbakk Hanssen Klaus H. Hvassing<br />
Styremedlem (ans. rep.) Administrerende direktør<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
1�
1�<br />
KONTANTSTRØMOPPSTILLING<br />
NORDKRAFT PRODUKSJON AS<br />
Tall i NOK 2010 2009<br />
LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN:<br />
Tilført fra årets virksomhet 1) 423 792 930 133 931 833<br />
+ Endring i lager, debitorer og kreditorer 15 548 833 -8 254 934<br />
+ Endring i andre tidsavgrensninger 100 467 707 -102 557 277<br />
= Netto likviditetsendring fra virksomheten 539 809 470 23 119 622<br />
LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ INVESTERINGER:<br />
- Investering i varige driftsmidler -23 373 863 -56 041 086<br />
+ Salg av varige driftsmidler (salgspris) 73 000 4 215 443<br />
- Endring i andre investeringer 320 489 544 -344 068 655<br />
= Netto likviditetsendring fra investeringer 297 188 681 -395 894 298<br />
LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ FINANSIERING:<br />
- Nedbetaling av gammel gjeld -618 330 000 -18 330 000<br />
- Utbetalt utbytte / konsernbidrag -100 000 000 -50 000 000<br />
+ Opptak av nye lån - 300 000 000<br />
= Netto likviditetsendring fra finansiering -718 330 000 231 670 000<br />
Netto endring i likvider i året 118 668 151 -141 104 676<br />
+ Kontanter og bankinnskudd pr. 01.01 65 284 494 206 389 171<br />
= Kontanter og bankinnskudd pr. 31.12 183 952 645 65 284 494<br />
1) Dette tallet fremkommer slik:<br />
Resultat før skattekostnad 407 710 859 138 608 734<br />
- Gevinst ved salg av anleggsmidler -57 000 -3 169 643<br />
+ Ordinære avskrivninger 27 059 205 26 523 428<br />
- Betalte skatter -10 920 134 -28 030 686<br />
= Tilført fra årets virksomhet 423 792 930 133 931 833<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
NOTE 1 regnskapsprinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16<br />
NOTE 2 kraFtsalg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18<br />
NOTE 3 lønns- og personalkostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18<br />
NOTE 4 pensjonskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19<br />
NOTE 5 konsesjonsavgiFter og Årlige erstatninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />
NOTE 6 spesiFikasjon av Finansposter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />
NOTE 7 skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />
NOTE 8 varige driFtsmidler og immaterielle eiendeler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21<br />
NOTE 9 investeringer og salg av varige driFtsmidler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22<br />
NOTE 10 nettrelaterte produksjonsanlegg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22<br />
NOTE 11 aksjer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22<br />
NOTE 12 Fordringer, tap pÅ krav . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23<br />
NOTE 13 andre kortsiktige Fordringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23<br />
NOTE 14 betalingsmidler. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23<br />
NOTE 15 aksjekapital, aksjonærinFormasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
NOTE 16 egenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
NOTE 17 annen kortsiktig gjeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
NOTE 18 eksterne lÅn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
NOTE 19 sikkerHetsstillelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25<br />
NOTE 20 konserntransaksjoner/-mellomværende. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1�<br />
1<br />
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
regNskapspriNsipper<br />
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med Regnskapsloven av<br />
1998 og god regnskapsskikk i Norge.<br />
koNsoliDeriNgspriNsipper<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS inngår i konsernet <strong>Nordkraft</strong>.<br />
Konsernregnskapet omfatter morselskapet <strong>Nordkraft</strong> AS og<br />
datterselskapene <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS (100 %),<br />
Enerconsult AS (100 %), Naturgass Nord AS (100 %), Narvik<br />
Fjernvarme AS (100 %), Fjellkraft AS (100 %) med<br />
datterselskaper og Narvik Energinett AS (51 %). Alle<br />
konsernselskapene har hovedkontor og forretningsadresse i<br />
Narvik, med unntak av Fjellkraft AS som har hovedkontor i Oslo.<br />
Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved<br />
at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som<br />
morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld<br />
elimineres.<br />
Datterselskap / tilkNYttet selskap (ts)<br />
Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter<br />
kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til<br />
anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært<br />
nødvendig. Nedskrivning til virkelig verdi foretas dersom<br />
verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående<br />
og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk.<br />
Nedskrivninger reverseres dersom grunnlaget for nedskrivning<br />
ikke lenger er til stede.<br />
Utbytte og andre utdelinger inntektsføres samme år som det<br />
avsattes i datterselskapet. Overstiger utbytteandel av<br />
tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den<br />
overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og<br />
utdelingene fratrekkes investeringens verdi i <strong>balanse</strong>n.<br />
I konsernregnskapet legger en til grunn at eiendelene i TS kan<br />
vurderes etter generelle vurderingsregler (kostmetoden), jfr.<br />
unntaket i foreløpig Norsk RegnskapsStandard om<br />
"Investeringer i tilknyttet selskap og deltakelse i felles<br />
kontrollert virksomhet" Kap. 2.1.<br />
Eierandelene i tilknyttede selskaper er av uvesentlig betydning<br />
for konsernregnskapets informasjon, ettersom en eventuell<br />
innarbeidelse etter egenkapitalmetoden ville medført en samlet<br />
endring av eiendelene på mindre enn 3 % av konsernets<br />
egenkapital.<br />
Bruk aV estiMater<br />
Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god<br />
regnskapsskikk, forutsetter at ledelsen benytter estimater og<br />
forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og<br />
verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om<br />
usikre eiendeler og forpliktelser på <strong>balanse</strong>dagen.<br />
Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare,<br />
kostnadsføres løpende.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
Valuta<br />
Eventuelle pengeposter i utenlandsk valuta vurderes til kursen<br />
ved regnskapsårets slutt.<br />
salgsiNNtekter<br />
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.<br />
Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av<br />
salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser<br />
<strong>balanse</strong>føres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres<br />
deretter i takt med levering av ytelsene.<br />
leasiNg<br />
Selskapet har inngått operasjonell leasingavtale på biler samt<br />
på en del data- og kontorutstyr. Forskuddsleie knyttet til<br />
avtalene aktiveres og kostnadsføres over leieperioden. Det<br />
foreligger ingen avtale om rett til å overta driftsmidlene ved<br />
utgangen av leieperioden.<br />
skatt<br />
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens<br />
betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er<br />
beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller<br />
som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige<br />
verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved<br />
utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og<br />
skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller<br />
kan reverseres i samme periode, er utlignet og nettoført.<br />
I den grad konsernbidrag ikke er resultatført, er skatteeffekten<br />
av konsernbidraget ført direkte mot investering i <strong>balanse</strong>n.<br />
I tillegg til overskuddsskatt på alminnelig inntekt, er det<br />
beregnet naturressursskatt og skatt på grunnrenteinntekt.<br />
Særskattene for kraftbransjen ble innført ved overgang fra<br />
prosentligning til regnskapsligning f.o.m. inntektsåret 1997.<br />
Naturressursskatt beregnes for hvert enkelt kraftverk ut fra<br />
gjennomsnittlig kraftproduksjon de siste 7 år. Naturressurs -<br />
skatten utgjør 1,3 øre/kWh. Naturressursskatten kan utlignes<br />
mot beregnet fellesskatt til staten på alminnelig inntekt, slik at<br />
netto virkning er 0. I den grad fellesskatten ikke er tilstrekkelig<br />
til å dekke utlignet naturressursskatt, blir resterende fremført<br />
med rente for utligning senere år.<br />
Grunnrenteinntekt er den kapitalavkastning utover avkastning i<br />
andre næringer som oppstår fordi det er gitt tilgang på<br />
utbyggbare vassdrag. Skatt på grunnrenteinntekt beregnes for<br />
hvert enkelt kraftverk. Grunnrenteinntekten beregnes på<br />
grunnlag av en taksert inntekt som tar utgangspunkt i timesmålt<br />
spotmarkedspris og faktisk produsert kraft i angjeldende<br />
tidsrom. For konsesjonskraft legges den faktiske pris til grunn.<br />
Fra den takserte inntekten fratrekkes direkte og indirekte<br />
kostnader knyttet til det enkelte kraftverk, konsesjonsavgift,<br />
eiendomsskatt og skattemessige avskrivninger. Før<br />
skattegrunnlaget fremkommer blir det fratrukket en såkalt<br />
friinntekt som beregnes av gjennomsnittet av kraftverkets
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
driftsmidler multiplisert med en normrente.<br />
Grunnrenteskatten er fra og med 2007 økt fra 27 % til 30 % av<br />
beregnet grunnrenteinntekt. Det er ikke anledning til å<br />
motregne tidligere akkumulert negativ grunnrenteinntekt i ett<br />
kraftverk mot positiv grunnrenteinntekt i et annet. Negativ<br />
grunnrenteinntekt kan fremføres mot fremtidig positiv<br />
grunnrenteinntekt for det enkelte kraftverk. Fra og med 2007<br />
kan eventuelt positiv grunnrenteinntekt fra et kraftverk<br />
motregnes mot negativ grunnrenteinntekt fra et annet kraftverk<br />
i samme konsern.<br />
Utsatt skattefordel knyttet til fremførbar negativ<br />
grunnrenteinntekt er ikke <strong>balanse</strong>ført. Det vises til nærmere<br />
opplysninger under note 7.<br />
klassiFiseriNg og VurDeriNg aV BalaNseposter<br />
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller<br />
til betaling innen ett år etter <strong>balanse</strong>dagen. Øvrige poster er<br />
klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.<br />
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og<br />
virkelig verdi. Kortsiktig gjeld <strong>balanse</strong>føres til nominelt beløp på<br />
etableringstidspunktet.<br />
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til<br />
virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være<br />
forbigående. Langsiktig gjeld <strong>balanse</strong>føres til nominelt beløp på<br />
etableringstidspunktet.<br />
ForskNiNg og utVikliNg<br />
Eventuelle utgifter til utvikling <strong>balanse</strong>føres i den grad det kan<br />
identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling<br />
av en identifiserbar immateriell eiendel og utgiftene kan måles<br />
pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende.<br />
Balanseført utvikling avskrives lineært over den økonomiske<br />
levetiden. Eventuelle utgifter til forskning kostnadsføres<br />
løpende.<br />
Varige DriFtsMiDler<br />
Varige driftsmidler <strong>balanse</strong>føres og avskrives over<br />
driftsmidlets levetid dersom det har levetid over 3 år og har en<br />
kostpris som overstiger kr. 15.000. Direkte vedlikehold av<br />
driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader,<br />
mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets<br />
kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Det er benyttet<br />
avskrivningssatser ifølge anbefalinger fra EBL, samt selskapets<br />
egne beregninger i forhold til resterende levetid. Aktiverte egne<br />
arbeider er vurdert til full tilvirkningskost. Balanseførte<br />
lånerenter beregnes på bakgrunn av gjennomsnittlig rentesats<br />
for eksterne lån.<br />
VaNNBeHolDNiNg<br />
Magasinbeholdninger og endringer av denne er ikke inntatt i<br />
regnskapet, verken i <strong>balanse</strong>n eller i form av periodisering av<br />
inntekter/kostnader i resultatregnskapet.<br />
Vannbeholdning pr. 1.1 og 31.12 er presentert under kapitlet<br />
nøkkeltall produksjon.<br />
ForDriNger<br />
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i <strong>balanse</strong>n til<br />
pålydende etter fradrag for avsetning til eventuelle forventede<br />
tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle<br />
vurderinger av de enkelte fordringene.<br />
kortsiktige plasseriNger<br />
Kortsiktige plasseringer (aksjer vurdert som omløpsmidler)<br />
vurderes til laveste verdi av gjennomsnittlig anskaffelseskost<br />
og virkelig verdi på <strong>balanse</strong>dagen. Mottatt utbytte fra<br />
selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.<br />
peNsjoNer<br />
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter<br />
lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er<br />
basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente,<br />
fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra<br />
Folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt<br />
aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang.<br />
Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto<br />
pensjonsforpliktelser i <strong>balanse</strong>n. Endringer i forpliktelsen som<br />
skyldes endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt<br />
gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og<br />
pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i<br />
beregningsforutsetningene (estimatendringer), fordeles over<br />
antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis<br />
avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største<br />
av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler.<br />
koNtaNtstrØMoppstilliNg<br />
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet i henhold til den<br />
indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter<br />
kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide<br />
plasseringer. Eventuell trekk på kassekreditt klassifiseres som<br />
kortsiktig gjeld. Det vises for øvrig til note 14.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
1�
1�<br />
2<br />
3<br />
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
kraFtsalg<br />
Tall i NOK 2010 2009<br />
Netto salg Nord-Pool og sikringshandel 321 164 730 300 035 478<br />
Bilateralt kraftsalg 25 087 096 16 583 492<br />
Konsesjonskraft 3 852 254 3 781 884<br />
Sum salgsinntekter 350 104 080 320 400 853<br />
lØNNs- og persoNalkostNaDer<br />
Tall i NOK 2010 2009<br />
LØNNSKOSTNADER<br />
Lønninger 39 890 434 36 002 879<br />
Feriepenger 4 881 819 4 344 109<br />
Arbeidsgiveravgift 2 769 487 1 886 982<br />
Pensjonskostnader -2 561 940 4 138 999<br />
Andre ytelser / styrehonorarer mv 6 057 662 5 196 221<br />
Sum 51 037 462 51 569 189<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
31.12.2010 31.12.2009<br />
ANSATTE OG ÅRSVERK<br />
Antall ansatte 79 67<br />
Antall årsverk 77,1 64,9<br />
Herav lærlinger 2 1<br />
2010 2009<br />
YTELSER TIL<br />
LEDENDE PERSONER adm. direktør styret olaf larsen klaus Hvassing styret<br />
1.1–11.11 12.11–31.12<br />
Lønnskompensasjon 1 283 611 1 807 339 178 104<br />
Annen godtgjørelse * ) 192 065 302 687 30 561<br />
Styrehonorarer 604 000 616 024<br />
Sum 1 475 676 604 000 2 110 026 208 665 616 024<br />
* ) Verdi av fri bil, elektronisk kommunikasjon og forsikringsordninger mv.<br />
2010 2009<br />
GODTGJØRELSE TIL REVISOR<br />
Revisjonshonorar 178 500 165 000<br />
Regnskaps- og ligningsteknisk bistand 95 500 55 000<br />
Annen bistand * ) 20 500 70 000<br />
Sum 294 500 29 0 000<br />
* ) Annen bistand gjelder NVE-rapportering og andre revisorbekreftelser.<br />
Adm. direktør har avtale om ytelser som omfatter fri bil og konsernets ordninger vedrørende elektronisk kommunikasjon og<br />
forsikrings ordninger. Dersom administrerende direktør slutter etter styrets ønske, har han krav på å få utbetalt lønn i ett år, med<br />
fradrag for eventuell lønn eller annen godtgjørelse fra tredjemann. Vederlagets verdi pr. 31.12.2010 var 1,45 mnok.<br />
Gjensidig oppsigelsestid er 6 mnd.<br />
Det er ikke inngått avtaler om opsjoner til ansatte, styret eller andre nærstående parter.<br />
Selskapet har rentefri personallånsordning innenfor skattedirektorates forskrift. Maksimalt lån er 3/5 av Folketrygdens grunnbeløp,<br />
med tilbakebetaling innen 1 år. I tillegg er det etablert låneordning med inntil 6 ganger månedslønn, tilbakebetaling over maksimalt<br />
5 år, og renteberegning i henhold til normalrente for lån i arbeidsforhold. Fordringer på ansatte utgjorde til sammen 5,2 mill. kr. ved<br />
årsskiftet, mot 4,7 mill. kr. pr. 1.1.2010.<br />
Det er ingen enkeltlån/sikkerhetsstillelser som utgjør mer enn 5 % av selskapets egenkapital.
4<br />
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
peNsjoNskostNaDer<br />
Selskapets pensjonsforpliktelser er aktuarmessig beregnet og sikret i kollektivforsikring i Vital Forsikring ASA. Selskapets<br />
pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om tjenestepensjon, og gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak<br />
avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra Folketrygden. Ordningen<br />
tilfredsstiller kravene i Lov om offentlig tjenestepensjon (OTP). I tillegg har selskapets selskaper udekkede pensjonsforpliktelser som<br />
er tilleggspensjoner for lønn utover 12G, samt avtalefestet pensjon.<br />
Som en tilpasning til pensjonsreformen er det i 2010 vedtatt endringer i offentlige tjenestepensjonsordninger. Den viktigste<br />
endringen som får effekt for regnskapet, er at pensjonsregulering i fremtiden ikke lenger skal være lik grunnbeløpet (G), men G minus<br />
0,75 %. Norsk RegnskapsStiftelse (NRS) har utgitt en uttalelse om hvordan dette skal hensyntas i regnskapene til foretak med<br />
offentlige tjenestepensjonsordninger. NRS konkluderer med at dette er en planendring, ettersom man endrer betingelsene i pensjons -<br />
ordningen. Dette innebærer at effekten på beregnet forpliktelse må beregnes og effekten resultatføres over opptjenings perioden for<br />
endringen. Her vil endringen tre i kraft uten opptjening, det vil si at den gjelder for alle reguleringer av pensjoner under utbetaling<br />
fremover. Regnskapsmessig skal derfor effekten resultatføres i 2010. Siden dette er en planendring som reduserer ytelsene<br />
innebærer dette en inntektsføring av tidligere avsatt forpliktelse.<br />
Tall i NOK 31.12.2010 31.12.2009<br />
Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger<br />
Diskonteringsrente 4,60 % 5,40 %<br />
Forventet avkastning 5,40 % 5,70 %<br />
Årlig forventet lønnsvekst 3,75 % 4,00 %<br />
Regulering av Folketrygdens grunnbeløp 3,75 % 4,00 %<br />
Regulering av løpende pensjon 3,00 % 4,00 %<br />
Arbeidsgiveravgift - sats 5,10 % 5,10 %<br />
Forventet årlig avgang før pensjonsalder:<br />
Før 40 år 2,00 % 2,00 %<br />
Etter 40 år 0,00 % 0,00 %<br />
Demografiske faktorer:<br />
Standard Norsk Tabellverk K2005 K2005<br />
Sikret pensjonsordning:<br />
Antall aktive 89 79<br />
Antall pensjonister 86 88<br />
Usikret pensjonsordning:<br />
Antall aktive 0 0<br />
Antall pensjonister 1 1<br />
Tall i NOK 31.12.2010 31.12.2009<br />
SIKRET PENSJONSORDNING<br />
Netto pensjonskostnader<br />
Nåverdien av periodens pensjonsopptjening 4 349 777 3 674 704<br />
Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse 5 119 227 4 825 540<br />
Forventet avkastning på pensjonsmidlene -4 847 281 -4 675 964<br />
Amortisering av utsatt forpliktelse ved estimatendringer 1 026 868 255 020<br />
Resultatført planendringseffekt -7 981 563 -<br />
Netto pensjonskostnad -2 332 971 4 079 300<br />
Periodisert arbeidsgiveravgift 235 708 195 038<br />
Total pensjonskostnad, inklusive arb.g.avgift -2 097 263 4 274 338<br />
Netto pensjonsmidler<br />
Brutto pensjonsforpliktelse, sikret ordning 111 238 306 97 791 970<br />
Ikke amortisert forpliktelse ved estimatendring -40 919 965 -24 095 230<br />
Pensjonsmidler til markedsverdi -99 132 002 -99 402 234<br />
Netto pensjonsmidler, sikret ordning -28 813 661 -25 705 494<br />
Arbeidsgiveravgift 617 421 -82 123<br />
Under/(over)finansiert pensjonsmidler -28 196 240 -25 787 618<br />
Pensjonsmidlene er verdsatt til virkelig verdi, og kan kun benyttes til dekning av forsikrede pensjonsrettigheter.<br />
Tidligere adm. direktør har egen pensjonsavtale frem til fylte 67 år (nov 2014). Årets pensjonskostnad utgjør 0,48 mill. kr. (0,6 mill. kr)<br />
og pensjonsforpliktelsen ved årets utgang var 4,65 mill. kr. (5,48). Ordningen er usikret.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
1�
20<br />
5<br />
�<br />
�<br />
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
koNsesjoNsaVgiFter og Årlige erstatNiNger<br />
Tall i 1.000 NOK 2010 2009<br />
Konsesjonsavgifter 4 315 4 315<br />
Årlige erstatninger 951 840<br />
Sum 5 266 5 155<br />
spesiFikasjoN aV FiNaNsposter<br />
Tall i NOK 2010 2009<br />
FINANSINNTEKTER<br />
Annen renteinntekt 8 946 528 7 471 893<br />
Utbytte 10 198 136 14 920 054<br />
Annen finansinntekt 280 965 57 445<br />
Gevinst realisasjon aksjer 249 526 373 -<br />
Sum finansinntekter 268 952 002 22 449 392<br />
FINANSKOSTNADER<br />
Rentekostnad rentebærende gjeld 62 680 147 67 791 457<br />
Annen finanskostnad 3 902 835 1 843 670<br />
Sum finanskostnader 66 582 982 69 635 127<br />
Netto finansposter 202 369 021 -47 185 735<br />
skatt<br />
Tall i NOK 31.12.2010 31.12.2009<br />
ÅRETS SKATTEKOSTNAD FORDELER SEG PÅ<br />
Alminnelig inntektsskatt 35 504 253 28 715 266<br />
Grunnrenteskatt 5 974 075 -596 677<br />
Korreksjon skattekostnad tidligere år -57 996 -3 377 500<br />
Endring i utsatt skatt midlertidige forskjeller 8 268 413 6 219 626<br />
Sum skattekostnad 49 68 8 744 30 960 716<br />
BEREGNING AV ÅRETS SKATTEGRUNNLAG<br />
Resultat før skattekostnad 407 557 159 138 608 734<br />
Permanente forskjeller 1) 8 498 765 1 078 786<br />
Mottatt utbytte -10 198 594 -14 920 054<br />
Gevinst realisasjon aksjer -249 526 373 -<br />
Endring i midlertidige forskjeller -29 530 053 -22 212 944<br />
Avgitt konsernbidrag -120 000 000 -100 000 000<br />
Årets skattegrunnlag 6 800 904 2 554 522<br />
OVERSIKT OVER MIDLERTIDIGE FORSKJELLER<br />
Driftsmidler -88 721 098 -115 696 081<br />
Gevinst- /tapskonto 2 780 365 3 460 684<br />
Pensjonsmidler 28 196 240 25 787 618<br />
Pensjonsforpliktelse -4 648 252 -5 475 019<br />
Sum -62 392 745 -91 922 798<br />
28 % skattefordel (-) / utsatt skatt (+) -17 469 969 -25 738 381<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010
�<br />
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
NOTE 7 forts.<br />
Tall i NOK 31.12.2010 31.12.2009<br />
BETALBAR SKATT I BALANSEN FREMKOMMER SLIK<br />
Betalbar skatt av årets resultat 35 504 253 28 715 266<br />
Betalbar skatt tidligere år - 592 764<br />
Grunnrenteskatt 5 974 075 -<br />
Naturressursskatt 10 162 519 -<br />
Motregnet naturressursskatt tidligere år -1 947 289 -<br />
Skatteeffekt avgitt konsernbidrag -33 600 000 -28 000 000<br />
Betalbar skatt i <strong>balanse</strong>n 16 093 558 1 308 030<br />
1) Inkluderer ; ikke fradragsberettigede kostnader vedrørende bevertning, representasjon, kontigenter og gaver.<br />
I tillegg korrigeres det for ikke skattemessig rente på restskatt, samt skattegrunnlag på utbytte og gevinst på aksjesalg<br />
Utsatt skattefordel er bokført med 17,5 mnok. Det anses sannsynlig at skattepliktig inntekt gjennom inntjening i fremtidige år eller<br />
gjennom realistisk skattetilpasning gjør det mulig å utnytte fordelen.<br />
Fremførbar negativ grunnrenteinntekt fra kraftverkene utgjorde 560,4 mnok pr. 31.12.2010. Skatteposisjonen er ikke innarbeidet i<br />
regnskapet. Ikke <strong>balanse</strong>ført utsatt skattefordel ved 30 % grunnrenteskatt utgjorde 168,1 mnok.<br />
Varige DriFtsMiDler og iMMaterielle eieNDeler<br />
Tall i NOK produksjons- kobbelv Maskiner, Bygg og kk- sum<br />
anlegg inv. o.a. tomter rettighet 1)<br />
Anskaffelseskost pr. 01.01 1 191 986 847 348 041 211 22 655 417 28 098 673 28 562 171 1 619 344 318<br />
Tilgang i året 14 883 998 412 002 6 285 832 1 792 031 - 23 373 863<br />
Avgang i året - - -92 583 - - -92 583<br />
Anskaffelseskost pr. 31.12 1 206 870 845 348 453 213 28 848 665 29 890 704 28 562 171 1 642 625 599<br />
Avskrivninger pr. 01.01 584 209 880 73 949 136 11 406 231 8 509 632 4 809 108 682 883 986<br />
Årets avskrivninger 18 155 505 5 535 161 2 471 539 609 000 288 000 27 059 205<br />
Avskrivninger på avgang - - -76 583 - - -76 583<br />
Avskrivninger pr. 31.12 602 365 385 79 484 297 13 801 186 9 118 632 5 097 108 709 866 608<br />
Bokført verdi pr. 31.12 604 505 460 268 968 916 15 047 479 20 772 073 23 465 063 932 758 991<br />
Avskrivningssats 0 - 20 % 1,6 - 2 % 4 - 33,3 % 0 - 10 % Tilpasset<br />
1) Konsesjonskraftrettighet: Selskapet har inngått avtale med Narvik kommune om leie av konsesjonskraftrettigher fra 1.7.2000 til<br />
31.12.2050. Regnskapsmessig avskrives leierettighetene årlig med en beregnet andel av netto kontantstrøm i leieperioden.<br />
Skattemessig avskrives rettigheten lineært. Rettigheten er klassifisert som immateriell eiendel.<br />
Endrede levetider fra og med 2006 (estimatendringer):<br />
Produksjonsaktiva<br />
I forbindelse med IFRS-rapportering til aksjonærene våren 2006 har selskapet gått gjennom resterende levetid på kraftverkene. En har<br />
funnet at løpende avskrivninger som er foretatt ikke er beskrivende for reell slitasje/verdifall på produksjonsaktiva. Den<br />
tekniske/økonomiske levetid er i de fleste tilfeller vesentlig lengre enn den avskrivningstid som opprinnelig er lagt til grunn, ikke minst<br />
omfatter dette de store verdiene i dammer/tunneler og anlegg i fjell. Gjennomgangen resulterte i økte avskrivninger for noen kraftverk og<br />
reduserte avskrivninger for andre. Samlede avskrivninger for produksjonsaktiva er redusert med netto 5,0 mnok i forhold til opprinnelig<br />
avskrivningsprofil. Årets avskrivninger er basert på at restverdi er satt til 0.<br />
Regnskapsmessig verdi av medeiendomsretten i Kobbelv Kraftverk ble i 2002 økt med kr. 30.047.000 i forbindelse med hevingskjøp.<br />
Posten avskrives regnskapsmessig lineært over 50 år.<br />
Andre immaterielle eiendeler: Ved tidligere års konsolidering av konsernregnskapet, fremkom det et avvik mellom daværende Narvik Energi<br />
AS’ anskaffelseskost av aksjene i <strong>Nordkraft</strong> AS og dets andel av egenkapitalen i daværende <strong>Nordkraft</strong> AS pr. 1.1.2001.<br />
Denne differansen, som utgjorde kr. 333.363.296 ble da definert som fallrettigheter som var knyttet til trinnvis oppkjøp av aksjene i<br />
tidligere <strong>Nordkraft</strong> AS. I forbindelse med fusjonen mellom <strong>Nordkraft</strong> AS og Narvik Energi AS i 2006, ble denne fallrettigheten aktivert i<br />
selskapsregnskapet. Fallrettigheter avskrives ikke.<br />
Leasing: Selskapet hadde ved årsskiftet leaset fem biler. Leien kostnadsføres løpende over leasingperioden. Det foreligger ingen avtale om<br />
rett til å overta driftsmidlene ved utgangen av leieperioden. Leasingleien var i 2010 kr. 399.284 eks. mva.<br />
I tillegg leases kontor- og edb-utstyr og kostnad knyttet til dette var i 2010 kr. 198.288 eks. mva.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
21
22<br />
�<br />
10<br />
11<br />
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
iNVesteriNger og salg aV Varige DriFtsMiDler<br />
Tall i 1.000 NOK 2006 2007 2008 2009 2010 sum<br />
invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg<br />
Produksjonsanlegg 12 599 - 32 039 - 55 627 - 47 906 -98 212 14 884 - 163 054 -98 212<br />
Kobbelv 2 008 - 2 898 - 54 - 304 - 412 - 5 676 -<br />
Nettanlegg 543 - - - - - - -4 207 - - 543 -4 207<br />
Bygg og tomter 993 - 6 450 - 5 316 -335 2 098 - 1 792 - 16 649 -335<br />
Maskiner, inv., verktøy, mv 1 197 258 1 709 21 2 303 - 5 734 -8 6 286 -73 17 228 198<br />
Sum 17 339 258 43 096 21 63 300 -335 56 041 -102 427 23 374 -73 203 149 -102 556<br />
Nettrelaterte proDuksjoNsaNlegg<br />
enhet 31.12.2010 31.12.2009<br />
Nettransformatorer stk. 18 18<br />
Installert trafoytelse kVA 3790 3770<br />
Luftlinjer HS distribusjonsnett (132 kV) km 19 19<br />
Luftlinjer HS distribusjonsnett (5/11/22 kV) km 22 22<br />
Annet :<br />
Generatortrafoer stk. 9 9<br />
Ytelse generatortrafoer MVA 199,1 199,1<br />
Generatorer stk. 8 8<br />
Ytelse generatorer MVA 196,25 196,25<br />
aksjer<br />
Tall i NOK aksjekapital antall aksjer pålydende Bokført verdi pr.<br />
tilsammen 31.12.2010<br />
ANLEGGSMIDLER<br />
Esave AS 640 000 7 70 000 94 000<br />
Nordenfjeldske Energi AS 605 000 55 55 000 50 000<br />
Kjeldebotn Bygdeutviklingsselskap AS 641 400 100 10 000 10 000<br />
Kjeldebotn Butikkdrift 441 000 30 29 400 30 000<br />
Kjeldbotn Drivstoff AS 553 600 10 10 000 10 000<br />
Nord-Salten Kraft AS 4 033 200 2 360 2 360 -<br />
Sum 194 000<br />
FORETAK I SAMME KONSERN<br />
Fjellkraft AS 191 822 700 474 125 474 125 000 312 538 655<br />
Sum 312 538 655<br />
TILKNYTTEDE SELSKAPER<br />
<strong>Nordkraft</strong> Vind AS 37 750 000 18 875 000 18 875 000 75 500 000<br />
Lofotkraft Vind AS 2 000 000 1 000 000 1 000 000 2 000 000<br />
Vesterålskraft Vind AS 7 000 000 3 500 000 3 500 000 4 500 000<br />
Nordlandskraft AS 960 000 480 480 000 665 318<br />
Sum 82 665 318<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010
12<br />
1�<br />
1�<br />
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
NOTE 11 forts.<br />
eierandel stemmeandel resultatandel resultat 2010 egenkapital<br />
31.12.2010<br />
<strong>Nordkraft</strong> Vind AS 50,00 % 50,00 % 86 085 172 170 146 856 835<br />
Lofotkraft Vind AS 50,00 % 50,00 % -353 415 -706 829 1 095 235<br />
Vesterålskraft Vind AS 50,00 % 50,00 % -158 256 -316 511 5 519 730<br />
Nordlandskraft AS 50,00 % 50,00 % 11 131 22 262 1 786 802<br />
Pr. 31.12.2010 hadde selskapet kr. 3.770 i leverandørgjeld til tilknyttede selskaper.<br />
Tilsvarende saldo for kundefordringer beløp seg til kr. 3.145.943<br />
<strong>Nordkraft</strong> Vind AS har forretningsadresse i Narvik kommune<br />
Lofotkraft Vind AS har forretningsadresse i Vågan kommune<br />
Vesterålskraft Vind AS har forretningsadresse i Sortland kommune<br />
Nordlandskraft AS har forretningsadresse i Tysfjord kommune<br />
Eierandel i tilknyttede selskaper er vurdert etter generelle vurderingsregler (kostmetoden), jfr prinsippnote.<br />
Selskapets aksjer i Salten Kraftsamband AS ble solgt i 2010. Aksjene hadde en bokført verdi pr. 01.01 på kr. 320.489.544<br />
ForDriNger, tap pÅ kraV<br />
Tall i NOK 2010 2009<br />
Pålydende kundefordringer 4 149 675 5 526 663<br />
Kundefordringer konsernselskaper 14 582 451 11 323 797<br />
Bokført verdi kundefordringer 18 732 126 16 850 460<br />
Selskapets fordringer pr. 31.12.2010 bestod i hovedsak av fordringer på konsern- og tilknyttede selskaper.<br />
Tapsrisiko for selskapet vurderes som svært liten, og det er ikke foretatt avsetninger for tap.<br />
aNDre kortsiktige ForDriNger<br />
Tall i 1.000 NOK 2010 2009<br />
Lån og forskudd til ansatte 5 224 4 701<br />
Andre kortsiktige fordringer 292 90<br />
Sum andre kortsiktige fordringer 5 516 4 791<br />
BetaliNgsMiDler<br />
Tall i NOK 2010 2009<br />
Samlet innskudd i bank 183 952 645 65 284 494<br />
HERAV BUNDNE LIKVIDER<br />
Skattetrekk 2 484 973 1 977 923<br />
Sikkerhetsstillelse Nord-Pool 250 000 250 000<br />
Sum bundne likvider 2 734 973 2 227 923<br />
Selskapet inngår i konsernkontosystemet til <strong>Nordkraft</strong> AS, og har trekkrettigheter innenfor konsernets samlede overskuddslikviditet.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
2�
15<br />
1�<br />
2�<br />
1�<br />
1�<br />
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
aksjekapital, aksjoNÆriNForMasjoN<br />
Tall i NOK antall pålydende Bokført<br />
Aksjekapital pr. 31.12.2010 7 790 10 000 77 900 000<br />
Aksjekapitalen i selskapet består bare av en aksjeklasse.<br />
<strong>Nordkraft</strong> AS eier 100 % av aksjene.<br />
egeNkapital<br />
Tall i 1.000 NOK aksjekapital overkursfond annen opptjent ek sum egenkapital<br />
Egenkapital pr. 01.01.2010 77 900 301 675 329 368 708 942<br />
Årets resultat 357 868 357 868<br />
Avgitt konsernbidrag -86 400 -86 400<br />
Egenkapital pr. 31.12.2010 77 900 301 675 600 836 980 411<br />
aNNeN kortsiktig gjelD<br />
Tall i 1.000 NOK 2010 2009<br />
Påløpte, ikke forfalte rentekostnader 7 627 12 130<br />
Påløpte feriepenger 4 892 4 418<br />
Andre påløpte kostnader 12 825 6 789<br />
Sum annen kortsiktig gjeld 25 344 23 337<br />
eksterNe lÅN<br />
Tall i 1.000 NOK saldo Årets opptak saldo Årets avdrag lån som forfaller<br />
01.01.2010 avdrag nye lån 31.12.2010 renter 2011 senere enn 5 år<br />
PANTELÅN<br />
DnB NOR, ramme 400 mnok 400 000 400 000 - - 20 916 - -<br />
DnB NOR, ramme 500 mnok 500 000 - - 500 000 23 611 - -<br />
DnB NOR, ramme 300 mnok 300 000 200 000 100 000 11 477 - -<br />
Sum pantelån 1 200 000 600 000 - 600 000 56 004 - -<br />
FORPLIKTELSER IFT NORDLANDSKRAFTS LÅN VEDR. KOBBELV<br />
VPS.NR 131466, Kobbelv 50 810 5 230 - 45 580 1 411 5 230 8 070<br />
VPS.NR 131469, Kobbelv 44 000 6 000 - 38 000 1 211 6 000 8 000<br />
VPS.NR 131470, Kobbelv 66 800 7 100 - 59 700 4 055 7 100 10 120<br />
Sum vedr. Kobbelv 161 610 18 330 - 143 280 6 676 18 330 26 190<br />
Sum <strong>balanse</strong>/resultat 1 361 610 618 330 - 743 280 62 680 18 330 26 190<br />
Selskapets pantelån ble restrukturert og fornyet for 3 år i 2010. Det betales ikke avdrag på pantelån i låneperioden.<br />
Pantelån er nedbetalt med 600 mnok i 2010.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010
1�<br />
20<br />
NOTER TIL REGNSKAPET<br />
sikkerHetsstillelser<br />
Tall i 1.000 NOK 31.12.2010 31.12.2009<br />
BOKFØRT VERDI AV EIENDELER STILLET SOM SIKKERHET<br />
Bygninger inkl. boliger 20 763 19 589<br />
Kraftverk, kraftlinjer og driftsløsøre 888 531 893 118<br />
Kundefordringer samt fordringer på selskap i samme konsern 18 732 16 845<br />
Panterett i depotkonto stillet som sikkerhet for krafthandel, innestående beløp 14 537 6 385<br />
Sum bokført verdi pr. 31.12 942 564 1 154 729<br />
Pantestillelser<br />
Bankkonti 5 524 3 722<br />
Pantelån 600 000 1 200 000<br />
Sum pantstillelser 605 524 1 203 722<br />
Garantiforpliktelser<br />
Bankgarantier ifm handel på Nord-Pool 152 186 1 000<br />
Andre bankgarantier 1 647 1 647<br />
Sum garantiforpliktelser 153 833 2 647<br />
koNserNtraNsaksjoNer/-MelloMVÆreNDe<br />
Tall i NOK 2010 2009<br />
Andre driftsinntekter 11 858 829 4 533 000<br />
Kraftsalg til nettap 25 087 096 16 583 492<br />
Husleiekostnader -4 877 582 -4 397 607<br />
Innmating produksjon -10 578 241 -3 678 320<br />
Andre driftskostnader -131 006 -149 011<br />
Renteinntekter 1 430 500 509 568<br />
Kundefordring konsern 14 582 451 11 323 797<br />
Langsiktig konsernfordring - 90 000 000<br />
Leverandørgjeld konsern -4 717 748 -1 276 572<br />
Skyldig utbytte, konsern - -<br />
Avgitt konsernbidrag -120 000 000 -100 000 000<br />
<strong>Nordkraft</strong> konsern består av <strong>Nordkraft</strong> (mor), <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS, Enerconsult AS, Naturgass Nord AS, Narvik Fjernvarme AS,<br />
Fjellkraft AS med datterselskaper og Narvik Energinett AS (døtre). <strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS leverer administrative - og<br />
økonomitjenester til de øvrige konsernselskapenene.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
25
2�<br />
REVISJONSBERETNING<br />
NORDKRAFT PRODUKSJON AS<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010
REVISJONSBERETNING<br />
NORDKRAFT PRODUKSJON AS<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
2�
VIRKSOMHETSBESKRIVELSE 2010<br />
NORDKRAFT PRODUKSJON AS
�0<br />
HANDEL<br />
seksjoNeNs oppgaVer<br />
→ Overvåke produksjonsanlegg tilhørende konsernet<br />
→ Styre produksjon og uttak av kraft<br />
→ Analyse kraftmarked<br />
→ Gjennomføre fysisk og finansiell krafthandel<br />
MÅl<br />
Utnytte tilgjengelige ressurser innen definerte<br />
risikorammer, med sikte på best mulig økonomisk<br />
resultat.<br />
orgaNisasjoN<br />
Seksjonen har fem medarbeidere:<br />
systemansvarlig<br />
produksjonssentral<br />
leder<br />
produksjonssentral<br />
Handelssjef<br />
produksjons -<br />
planlegger<br />
→ Handelssjef leder seksjonen og inngår i bedriftens<br />
ledergruppe<br />
→ Leder produksjonssentral har ansvar for<br />
organisering og drift av produksjonssentralen,<br />
herunder organiseringen av overordnet vakt.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
krafthandler<br />
Leder produksjonssentral deltar i vaktturnusen<br />
samt seksjonens arbeid med markedsanalyse og<br />
ressursoptimalisering<br />
→ Systemansvarlig produksjonssentral har ansvar for<br />
de tekniske systemene som benyttes på<br />
produksjonssentralen og deltar i vaktturnusen<br />
(overordnet vakt)<br />
→ Krafthandler har ansvar for finansiell handel og<br />
oppgaver innen markedsanalyse<br />
→ Produksjonsplanlegger har oppgaver innen<br />
ressursoptimalisering, styring og overvåking av<br />
produksjon, fysisk handel og markedsanalyse<br />
kraFtressurser<br />
Kraftressursene omfatter kraftverk tilknyttet<br />
konsernet, samt andel av medeiendomskraft fra<br />
Kobbelv Kraftverk. I tillegg disponeres konsesjonskraft<br />
kjøpt på langsiktig kontrakt fra Narvik kommune.<br />
proDuksjoNsseNtraleN<br />
Produksjonssentralen brukes til kontinuerlig<br />
overvåking og styring av reguleringsanlegg, kraft -<br />
stasjoner og koblingsanlegg tilknyttet kraftstasjonene,<br />
nå ti kraftverk med i alt 15 aggregater.<br />
Sentralen har koordineringsoppgaver innen HMS –<br />
personellsikring.<br />
I tillegg til oppgavene med overvåking og styring av<br />
kraftverkene, forestår overordnet vakt fysisk<br />
krafthandel.
PRODUKSJON<br />
seksjoNeNs oppgaVer<br />
Seksjon produksjon har ansvaret for utbygging, drift og<br />
vedlikehold av selskapets 5 heleide kraftverk.<br />
Det er tegnet driftsavtale med Fjellkraft for drift av<br />
4 småkraftverk.<br />
Til sammen har kraftverkene en middelproduksjon på<br />
729 GWh. I tillegg er konsernet deleier i Kobbelv<br />
kraftverk, som gir en middelproduksjon på 131 GWh.<br />
Det er tegnet avtale med <strong>Nordkraft</strong> Vind AS om drift<br />
og vedlikehold av Nygårdsfjell vindmøllepark.<br />
orgaNisasjoN<br />
Seksjonen består av 37 medarbeidere og ledes av produksjonssjef, som inngår i bedriftens ledergruppe.<br />
avd. leder<br />
Drift vindkraftverk<br />
stasjonsleder<br />
Maskinmester<br />
energioperatører<br />
produksjonssjef<br />
avd. leder<br />
Drift kraftverk<br />
stasjonsleder<br />
sildvik, sørfjord<br />
Maskinmester<br />
Fagarbeider<br />
teknisk stab:<br />
Hydrolog<br />
senioringeniører<br />
Driftsingeniør<br />
stasjonsleder<br />
Nygård, Håkvik,<br />
taraldsvik<br />
Maskinmester<br />
avd. leder<br />
Vta / Bygg<br />
tekniker<br />
Maskinfagansvarlig<br />
ressurskoordinator<br />
avd. leder<br />
kraftverk-service<br />
elektrofagansvarlig<br />
energioperatører<br />
lærlinger<br />
teleingeniør<br />
Bygg<br />
fagansvarlig<br />
Fagarbeidere<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
�1
iNVesteriNger<br />
Innenfor seksjon produksjon ble det totalt investert for<br />
17,9 mill. kr. i 2010.<br />
Ved Håkvik kraftverk er det støpt nytt inntak i<br />
Storvatn, som vil medføre større overføringskapasitet<br />
og samtidig mindre sandtransport ned i Nedstevatn.<br />
Arbeidet med restaurering av 2 stk. fyllingsdammer<br />
ved Storvatn er fullført for uten div. miljømessige<br />
arronderingsarbeider, som vil bli sluttført i 2011.<br />
I Nygård kraftstasjon er det utført revisjon av aggregat<br />
nr. 3 og det er samtidig utført div. påkrevet vedlikehold<br />
av stasjonsbygningen.<br />
Da det ble konstatert store lekkasjer (vanntap) fra vår<br />
driftstunnel til Nygård kraftstasjon ble det i styremøte<br />
ekstrabevilget 6,5 mill. kr. til tetningsarbeider i<br />
tunnelen. Det ble utført forberedende arbeider i 2010.<br />
Potensialet for innvunnet kraft er hele 10 GWh og<br />
arbeidet ble planlagt utført vinteren 2011.<br />
I Håkvikdalen har det vært arbeidet med innspurten på<br />
vår revisjon av konsesjonsvilkårene og revisjonsplan og<br />
konsesjonssøknad planlegges innsendt til NVE før<br />
ferien 2011. Det søkes samtidig konsesjon for<br />
overføring av Tverrelva, som vil gi en langt tidligere<br />
oppfylling av hovedmagasinet Storvatn (miljøgevinst)<br />
samt 60 GWh tilleggskraft.<br />
Det er i tillegg utført en rekke mindre investerings -<br />
prosjekter.<br />
DriFtsForHolD<br />
De tekniske drifts- og produksjonsforhold har vært<br />
gode.<br />
Det har ikke vært registrert overløp ved noen av<br />
magasinkraftverkene.<br />
Totalt ble det i konsernets kraftverk produsert<br />
772,1 GWh. Gjennomsnitt siste 10 år er 876,4 GWh.<br />
Det har vært utført en rekke større og mindre<br />
driftsoppgaver og prosjekter. Vedlikehold og årlige<br />
rutiner er utført i henhold til vedlikeholdsplanene.<br />
Tilgjengeligheten til våre aggregater var i 2010<br />
99,64 %.<br />
I 2010 ble det opprettet en egen avdeling for drift –<br />
vedlikehold av våre vindturbiner.<br />
Fra høsten 2011 vil avdelingen få ansvaret for drift av<br />
14 vindturbiner.<br />
Våre mannskaper har nå etter 5 års arbeid med<br />
vindturbinene opparbeidet seg god kompetanse i drift<br />
og vedlikehold av vindturbiner.<br />
Det ble i 2010 produsert 22,9 GWh fra våre 3<br />
vindturbiner i Nygårdsfjell 1.<br />
UTVIKLING<br />
seksjoNeNs oppgaVer<br />
Seksjon utvikling har ansvaret for utvikling,<br />
prosjektering og ferdigstillelse av nye prosjekter<br />
knyttet til vindkraft og småkraft (småskala<br />
vannkraftverk).<br />
Seksjonen har en høy og tverrfaglig kompetanse som<br />
benyttes i egenregi, samt til å utvikle vindkraft -<br />
prosjekter primært gjennom selskapene<br />
<strong>Nordkraft</strong> Vind AS, Vesterålskraft Vind AS og<br />
Lofotkraft Vind AS.<br />
Seksjonen prioriterer utviklings- og utbyggings -<br />
prosjekter innen vindkraft i området fra nordre del av<br />
Nordland i sør (herunder Lofoten og Vesterålen) og til<br />
og med Troms fylke.<br />
I samarbeid med Fjellkraft AS, datterselskap av<br />
<strong>Nordkraft</strong> Produksjon AS arbeides det med utvikling<br />
og utbygging av småkraftprosjekter i hele Norge.<br />
orgaNisasjoN<br />
Seksjon utvikling er organisert som en avdeling, men<br />
med tre ansvarsområder; henholdsvis småkraft,<br />
vindkraft og utbygging. Hvert ansvarsområde har en<br />
prosjektsjef med fagansvar.<br />
Seksjonen består av 16 medarbeidere og ledes av<br />
utviklingssjef, som inngår i bedriftens ledergruppe.<br />
prosjektsjef<br />
utbygging<br />
utviklingssjef<br />
prosjektsjef<br />
Vindkraft<br />
prosjektingeniører<br />
prosjektsjef<br />
småkraft<br />
prosjektingeniør<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
��
��<br />
ADMINISTRASJON<br />
seksjoNeNs oppgaVer<br />
Seksjonen utfører felles administrative tjenester,<br />
herunder økonomi, informasjon, administrasjon og<br />
HMS for konsernet <strong>Nordkraft</strong>.<br />
it-sjef<br />
arbeidsleder<br />
renhold<br />
renholdere<br />
ØkoNoMi<br />
Avdelingen består av seks medarbeidere, og har<br />
funksjon for økonomi, regnskap og lønn. Avdelingen<br />
ledes av økonomidirektør, som inngår i bedriftens<br />
ledergruppe.<br />
aDMiNistrasjoN<br />
Avdelingen består av 11 medarbeidere. Avdelingen har<br />
funksjon for IT, sekretariat og HR, samt eiendoms -<br />
drift – herunder vaktmester og renhold. Avdelingen<br />
ledes av administrasjonssjef, som inngår i konsernets<br />
ledergruppe.<br />
NorDkraFt proDuksjoN as Årsrapport 2010<br />
adm. direktør<br />
orgaNisasjoN<br />
Seksjonen er organisert i fire stabsavdelinger -<br />
økonomi, administrasjon, informasjon og HMS.<br />
administrasjonssjef Økonomidirektør<br />
Hr-sjef<br />
Hr-konsulent<br />
arbeidsleder<br />
sekretariat<br />
Vaktmester sekretær<br />
Controller<br />
Økonomikonsulent<br />
HMs-sjef informasjonssjef<br />
Finans- og<br />
økonomisjef<br />
regnskapssjef<br />
regnskapsmedarbeider<br />
iNForMasjoN<br />
Enheten består av en informasjonssjef, og har ansvar<br />
for ekstern kommunikasjon og omdømmebygging.<br />
I tillegg har enheten en viktig rolle i den interne<br />
kommunikasjonen. Videre har Informasjon ansvar for<br />
ekstern profil, sponsorvirksomhet og markedsføring.<br />
Informasjon har også delansvar for å ivareta forholdet<br />
til undervisnings- og forskningsmiljøer.<br />
Informasjonslederen er referent i styrene til<br />
<strong>Nordkraft</strong> AS og <strong>Nordkraft</strong> Produksjon og inngår i<br />
konsernets ledergruppe.<br />
HMs<br />
Funksjonen består av en medarbeider, og fungerer som<br />
HMS-rådgiver for konsernet.
HELT NATURLIG<br />
NorDkraFt proDuksjoN as<br />
Teknologiveien 2, 8517 Narvik • Postboks 55, 8501 Narvik<br />
Telefon 76 96 10 00 • Faks 76 94 10 67<br />
www.nordkraft.no