Høringssvar fra andre, del 3 av 4 - Vestre Viken HF

dobbeltspesialister i nukleærmedisin og medisinsk biokjemi. Virksomheten var meget godtorganisert og undersøkelsene av høy kvalitet. Avdelingen var den første i sitt slag som ble ISOsertifisert etter en grundig prosess og den ble også re-sertifisert. Det er spesielt vanskelig årekruttere spesialister i begge fagene. Tapet av disse to spesialistene rammer mye.Urologisk kreftbehandling er forsøkt stoppet og flyttet lenge før strategiprosessen. Myeenergi har gått med til på tross av dette å ivareta pasientene.Røntgenavdelingen på Bærum sykehus kommer i bakleksa når ressurser fordelesmellom Drammen og Bærum. Det er ikke tilbud om MR prostata. Intervesjonsradiologi, somman tidligere hadde gjøres kun i Drammen.Funksjonsforflytninger som til nå er gjennomført har hatt store negative ringvirkningerog flere av tiltakene som foreslås i Strategi 2025 er lite gjennomtenkte og vil medføre raseringav fagmiljøer og svekkede behandlingstilbud. Flytting av funksjoner må nå stoppes! Det erbehov for "time out". Fagmiljøene trenger ro til å ivareta og videreutvikle godpasientbehandling og lederne må kommunisere med fagfolkene og gjøre seg bedre kjent medkjernevirksomheten i sykehusene slik at de blir i stand til å legge tilrette for tjenester av høykvalitet i alle de fire sykehusene. Det må også legges tilrette for faglig kontakt og samarbeidmellom fagfolk på tvers av sykehusene. Kliniske konferanser, utdanning av spesialistkandidaterog kompetanseutvikling for spesialister vil kunne være egnede samarbeidsarenaer.Spesialistene blir kjent med hverandre og kan utvikle tillit til hverandre, noe som er et viktiggrunnlag for samarbeid. Slik vil det også kunne utvikles fordeling av oppgaver når det er faglighensiktsmessig. Det snakkes en del om å gjenreise befolkningens tillit til sykehusene i VestreViken. Vi som ivaretar pasientbehandlingen merker lite til mistillit fra pasientene, men en delpasienter er bekymret for utviklingen i helseforetaksgiganten. Ledelsen bør også være opptattav å bygge opp tillit til ledelsen innad i foretaket. Strategi 2025 er ikke et egnet virkemiddel.Mulige fagområder som det er nevnt at kan bygges opp på Bærum sykehus. Nevrologi oggeriatri, dessuten reumatologi og ortopedi i samarbeid med Martina Hansens Hospital nevnes.Disse forslagene er så vagt skissert at det ikke kan tillegges vekt og er heller ikke av avgjørendebetydning for sykehustilbudet til befolkningen i Asker og Bærum. Befolkningens behov forortopedi og revmatologi er allerede dekket av det samlede tilbudet til Bærum sykehus ogMartina Hansens Hospital. Stiftelsen Martina Hansens Hospital driver sin egen virksomhetuavhengig av Vestre Viken og tilbyr reumatologi og spesialisert ortopedi til hele Akershus ogstore deler av Helse Sør-øst. Noen samarbeidsavtale mellom Vestre Viken og Martina HansensHospital eksisterer per i dag ikke. En antydet flytting av reumatologi fra Drammen er det litesannsynlig at man får til og det vil bety store ulemper for en utsatt gruppe pasienter i Buskerud,som er fornøyd med sitt nåværende tilbud. Det er ingen tungtveiende grunner til å nedlegge detgode reumatologiske fagmiljøet på Drammen sykehus og det vil ikke styrke Bærum sykehus.Konklusjon:Strategi 2025 må revideres slik at fremtidsplanene blir relevante også for Bærum sykehus ogbefolkningen i Asker og Bærum. Strategi 2025 bærer preg av mangelfull involvering fra Bærumsykehus, spesielt gjelder dette ansatte med relevant medisinsk kompetanse og tillitsvalgte.Mange forhold er derfor ikke belyst adekvat og vi ser en systematisk favorisering av Drammensykehus på bekostning av Bærum, uten at det er redegjort for konsekvensene av anbefalingene,3/J5