5 punKTS gJØRIngA HJELpE AnDRE! LÆRE mER! - Røde Kors

5 PUNKTS GJØRINGAEtter at forhåndsvarsling ble igangsatt har Landsråd Hjelpekorps med omfattende støtte fra alle ledd i Røde Kors– og spesielt fra D-råd og lokale Hjelpekorps – planlagt gjennomføring av «aksjon strategi». Landsstyret har fattetiverksettelsesvedtak, og på dette grunnlag er utarbeidet «ordre» – 5 punkts gjøringa. I denne første del av oppdragetprioriteres 3 delmål. Når disse er utført, følges det opp med supplerende oppdrag – inntil alle delmål erutført (implementert).For å kunne gjennomføre ordren kan det være behov for å sette krav til den lederen «5 punkts gjøringa» kommerfra. Dette kan gjøres ved bruk av «krav er kult» skjema som er en gjensidig kontrakt mellom leder og det utførendeledd.KRAV ERKULT1. SituasjonenDe savnede:Motiverte og kompetente frivillige.Beskrivelse:Flere frivillige organisasjoner opplever en flukt fra medlemskap, også vårekorps sliter med rekrutteringen. Det er behov for frivillig beredskap ogdet fins mange meningsfulle oppgaver som skaper trygge lokalmiljø.Hensikten er å styrke Hjelpekorpset og skape en ny driv. Hjelpekorpsetskal forsterke sin posisjon som en troverdig leverandør og samarbeidspartneri Redningstjenesten og som en vesentlig del av Røde Kors i Norge.Hypotesen:Røde Kors arbeid utføres lokalt. De utøvende frivillige er kjernen i Hjelpekorpsetsarbeid. Det er korpsene som vet og gjør. Organisasjonen skalstyrke de frivlliges evne til EFFEKTIV innsats. Hjelpekorpset vil legge vektpå de aktivitetene som motiverer til frivillig innsats i korpsene samt åstøtte lederutvikling.Andre enheter som er med i operasjonen:Nabokorps og alle lokale ledd. 324 korps på landsbasis.Underleggelser og avgivelser:Nå starter GJØRINGA. Det er for og med utøvende ledd at Hjelpekorpsetkan nå målene. For å effektivisere gjøringa vil resten av organisasjonenspørre og lytte til hva de utøvende i korpsene er opptatt av. Det erkorpsene selv som setter sine mål, velger hva de vil prioritere og utviklersine handlingsplaner.2. OppdragetOppdraget er å befeste Hjelpekorpset posisjon som best på søk ogredning. Oppdraget er å styrke motivasjonen og kompetanse hoskorpsenes frivillige, samt å rekruttere flere. Slik kan vi sammen nå detandre hovedmålet om å skape trygghet i lokalmiljøet.I første del av søket er det tre delmål som prioriteres i oppdraget tilkorpsene: Øke antall aktive medlemmer med basiskompetanse. Oppnåmedieoppslag om innsatsen til det lokale korpset og synliggjøre defrivillige.3. UtførelsePlan:Jeg vil at de utøvende frivillige og frivillige ledere opplever innsatsen sommeningsfull, opplever å få utfordringer og delta i et inspirerende sosialtmiljø. Jeg vil fokusere på utviklingen av kompetanse og dermed bidra tilmotivasjon og kvalitet i arbeidet. Jeg vil at frivillige og deres innsats for åhjelpe andre skal synliggjøres.Vår organisasjonen skal måles på at den styrker de frivilliges evne tileffektiv innsats. Jeg vil at tilfredshetsrapporter og evaluering av arbeidetbidrar til kontinuerlig forbedring.Jeg vil at samfunnet skal vite at Hjelpekorpset er best på søk og redning.Korpsenes oppdrag:Du skal rapportere antall med basiskompetanse per 1. juni 2008, samt åsette mål for antall aktive med basiskompetanse per 31 desember 2009.Du skal sette mål for antall lokale medieoppslag i 2009 og for hvor mangefrivillige som skal synliggjøres. Du skal utvikle korpsets handlingsplan ogmilepælplan for hvordan målene nås.Depot og inspirasjon:Organisasjonen skal støtte og utvikle sine frivillige ledere. Korps som harbra gjennomføring av sine handlingsplaner, og korps med gode resultaterpå målene sine vil bli æret og hedret. Vennskapelig og inspirerendekonkurranse mellom korps vil bli oppmuntret.Landsrådet vil at klar tale, informasjon og kommunikasjon mellom alleledd og nivåer samt fokus på effektivisering av organisasjonen bidrar tilat målene nås.4. Administrasjon og FORSYNINGRøde Kors organisasjonen er til for å sette de frivillige best mulig i standtil å hjelpe de som trenger oss. Forsyninger bestilles fra sentraladministrasjonenog Landsrådet.Forsyninger skal bidra til effektivisering av lokalt arbeid. Det vil bli tilrettelagtfor utvikling av kompetanse og godkjenningsordninger på forskjellignivå.5. Samband OG LEDELSESamband:KO opprettes med toveis kommunikasjonsmuligheter mellom KO ogkorpsene gjennom internett, mail og andre kanaler. Gjøringa er ennaturlig del av kommunikasjon og møteplasser i organisasjonen, så somÅrsmøter, Korpsledersamlinger og Ledersamlinger.Ledelse:Landsrådet leder aksjonen.Min plass:- er i KO og støttes av Landsrådet.Gjenta oppdrag:TIL:KRAV: Hvis du i rollen som(Her beskrives et konkret krav, behov, ønske til for eksempel D–rådsleder)FRA:LØFTE: Jeg lover i rollen som(Løftet må være tydelig på handling; hva du skal gjøre)HJELPE ANDRE! LÆRE MER!Bruke tida mi på noe meningsfullt – og være del av et sosialt felleskap. Utvikle meg og få utfordringer – bli sett.Kjenner du deg igjen? Dette er kjernen i Hjelpekorpsstrategi 2008-2018.Strategien viser retning og prioriteringer. Den sier samtidig noe om hvordan vi vil ha det her hos oss i Hjelpekorpset, hva som er viktigfor at vi skal være: «BEST PÅ SØK OG REDNING FRA FJORD TIL FJELL».Krav kommer ofte ovenfra, og nå skal krav også komme nedenfra og fra siden. Krav forplikter i den forstand at man må bli hørt og tattpå alvor. Dette forplikter igjen til gjennomføring og handling. Krav er kulT.Mer enn 100 hjelpekorps har vært med å utvikle denne strategien. Landsrådet har deretter diskutert seg fram til fem hovedmål.De to første målene i strategien handler om hva vi vil oppnå og de tre neste målene sier noe om hvordan dette skal gjøres.I april 2008 vedtok Landstyret «Hjelpekorpsstrategi 2008 -2018» og ba i sitt vedtak om at «alle ledd i organisasjonen tar hensyntil denne ved utarbeidelse av handlingsprogram og budsjett».Da strategien har lykkes, vil du oppleve:• At strategien er meningsfull ved utarbeidelse av planer• At du får læringstilbud• At du blir hørt og sett• At du får være med på forskjellige aktiviteter• Samarbeid og riktig bruk av ressurser

Hjelpekorpsstrategi 2008–2018VISJON: Best på søk og redning fra fjord til fjellRøde Kors HjelpekorpsMÅL 1: Mange, motiverte og kompetente FRIVILLIGEDelmål:Antall aktive med godkjent basiskompetanseAntall timer beredskap/forebyggingAntall timer og antall oppmøtte på søk og redningTilfredshetsrapport frivillige•Antall godkjente på hvert nivå i kompetanse stigen:– lokalt, spesialist, leder, regionalt, nasjonalt og internasjonaltMÅL 2: Skaper TRYGGHET i LOKALMILJØETDelmål:Antall sanitetsvakter og andre lokale tjenesterAntall deltakere på førstehjelpskursTilfredshetsrapport kommuner, oppdragsgivere og samarbeidspartnere%-andel av søk og redningsoppdrag der RKH blir brukt• Nøkkeltall om resultater for søk og redning (tidsbruk, resultat)MÅL 3: Organisasjonen styrker de frivilliges evne til EFFEKTIV innsatsDelmål:• Antall samarbeidsprosjekter og spesialgrupper lokalt, region, nasjonalt,internasjonalt% av frivillig tid brukt til humanitær innsats• Økt ressursbruk til kompetansebygging, øvelser, praksis og sosialt,søk og redning, utstyr og tilretteleggelse for beredskapMÅL 4: SYNLIG lokal aktivitet og frivillig innsatsDelmål:Antall medieoppslag lokalt og nasjonalt% av aktivitet som synliggjøresAntall frivillige som er synliggjort• Målt kunnskap i befolkningen om RKH aktiviteterMÅL 5: Utvikler og støtter sine FRIVILLIGE LEDEREDelmål:Antall ledere i videreutviklingsprogramEvaluere operativ ledelse for alle aksjonerEvaluere arbeid i alle styrer og råd360° lederevaluering• Antall ledere med mentor/støttefunksjon