Kommune - KLP

More documents

Recommendations

Info

4 Mestring kan redusere sykefraværet Om de som opplever smerter får hjelp til å mestre plagene sine, kan dette i mange tilfeller være vel så effektivt for å redusere sykefravær som tilrettelegging på arbeidsplassen. TEKST Signy Svendsen FOTO Jan Lillehamre Det mener daglig leder Torben Jenssen i Coperio. Det er Jenssen som har gjennomført og tolket arbeidsmiljøundersøkelsen som ble i sykehusene i Helse Midt- Norge i mai. Denne undersøkelsen viser at to av tre ansatte ved sykehusene opplever at de har stressrelaterte helseplager. Over 10.000 ansatte deltok i undersøkelsen. Stressende hverdag Jenssen vet ikke om dette antallet er spesielt høyt sammenliknet med andre helseforetak eller andre bransjer, men understreker at det er liten tvil om at helsepersonell opplever hverdagen som slitsom. Det som ifølge Jenssen overrasker, er at alle grupper ansatte opplever dette, uavhengig av hva de jobber med og hvilken type utdannelse de har, hvor gamle de er eller om de er menn eller kvinner. Det er heller ikke noen sammenheng mellom graden av stressrelaterte helseplager og avdelingenes resultater innen økonomi og effektivitet. Mestring avgjørende Jenssen understreker imidlertid at både denne undersøkelsen og den forrige undersøkelsen som Helse Midt-Norge gjorde i 2004, viser at det er hvordan du forholder deg til helseplagene dine som avgjør om du går på jobb eller blir hjemme. – Satt på spissen handler det mer om ”hvordan du tar det, enn hvordan du har det”, sier Jenssen, og forklarer: – To personer med samme type plage kan ha en vidt forskjellig oppfatning av alvorlighetsgrad og hvordan plagen bør håndteres. En av dem kan mestre plagen KLP-Avisen nr 7/8 2006 godt fordi han ikke bekymrer seg unødig og forsøker å gjøre sine daglige gjøremål så normalt som mulig. En annen kan bli mer engstelig og overvurderer derfor betydningen av en relativt ufarig plage. En skal være klar over at 95 prosent av oss faktisk har en eller annen form for ubehagelige symptomer i løpet av en måned. Det kan dreie seg om dårlig nattesøvn, smerter i skuldre og rygg eller at man føler seg trett og sliten. Det er imidlertid i unntakstilfeller dette er tegn på alvorlig sykdom. Holdninger og ledelse Skal man påvirke sykefraværet, må man ikke bare redusere helseplagene, men påvirke kulturen på arbeidsplassen. Her har lederne en viktig rolle, mener Jenssen. – På noen arbeidsplasser er det legitimt å sende medarbeidere hjem med beskjed om ”å ta deg god tid og bli frisk”. Imidlertid er det slik at muskel- og skjelettplager ikke bedrer seg bare ved passiv hvile og kroniske plager av denne typen blir i mange tilfeller aldri helt ”bra”. Det nytter dermed ikke å bli ”frisk”, og dette er plager man må lære å håndtere og leve med. Jenssens råd er følgende: – Man må skape en kultur som forteller hver og en av medarbeiderne at de er viktige, og ikke erstattelige. Om man forteller medarbeideren at vedkommende må ta seg tid og bli hjemme så lenge han eller hun føler behov, sier man samtidig at medarbeideren ikke er så viktig. Det å føle seg til nytte på arbeidsplassen, er veldig viktig skal man skape en kultur der folk strekker seg litt lenger. Dette handler mye om holdninger hos den enkelte og i de ulike bedriftene. Ikke bare tilrettelegging Inkluderende Arbeidsliv har fokusert mye på tilrettelegging på arbeidsplassen for å holde medarbeidere i jobb og redusere fraværet. Jenssen mener slik tilrettelegging er bra i mange tilfeller, men ikke det eneste svaret. – Om man tilrettelegger, kan medarbeideren få en følelse av å være annerledes og ikke kan utføre en jobb på like premisser som andre. Jeg tror flere enn man aner kan ha godt av å jobbe mer med hvordan man skal meste og leve med plagene, sier Jenssen. CoperioSenteret har mange inne til behandling nettopp for å bli flinkere til å meste. Ifølge Jenssen skal det i mange tilfeller ikke mange behandlingstimer til før vedkommende er tilbake i jobb. – 60 prosent er tilbake i arbeid etter kort tid, opplyser han. – Mange IA-bedrifter har sett verdien av mestring fremfor tilrettelegging. Og sytadig flere ledere ser verdien av å få sine medarbeidere til å føle seg verdsatt og viktig fremfor å sende syke hjem og erstatte dem med en vikar, understreker Torben Jenssen. CoperioSenteret Tilbyr behandling og mestringsprogrammer for mennesker med psykiske plager. Har også knyttet til seg fysioterapeut og leger for å skreddersy opplegg for å få mennesker tilbake i arbeid. Senteret er ellers store på arbeidsmiljøkartlegginger i større og mindre organisjoner.
Sterkt kvartalsresultat for KLP KLP leverer et meget tilfredstillende resultat etter tredje kvartal. Verdijustert avkastning på 2,6 prosent i tredje kvartal og 4,4 prosent hittil i år indikerer en styrking av selskapets soliditet. TEKST Peder Ullevold FOTO Jan Lillehamre KLP viderefører den langsiktige veksttrenden med en kapitaldekning på 15,9 prosent. Bufferkapitalen er styrket med hele 5,1 milliarder kroner hittil i år. Ved utgangen av tredje kvartal var forvaltningskapitalen 165,8 milliarder kroner, en vekst på 12,3 prosent siden tredje kvartal i fjor. En positiv utvikling i internasjonale aksjemarkeder, en nedadgående trend på lange renter og et fortsatt sterkt eiendomsmarked har vært viktige bidragsytere til den gode utviklingen i tredje kvartal. – Den sterke utviklingen for KLP fortsetter. Selskapet har en positiv avkastning på forsikringsfondene samtidig som vi har styrket selskapets soliditet. Hittil i år er bufferkapital styrket med 5,1 milliarder kroner. Vi opplever at kundene legger stor vekt på KLPs lave kostnader, på en stabilt god avkastning og på vår service, sier Mari Thjømøe, kon- serndirektør økonomi og finans. Ved inngangen til fjerde kvartal opplever KLP god vekst og en stabil kundesituasjon. Det er generelt langt færre kommuner som har besluttet å konkurranseutsette sin pensjonsordning og gjennomføre anbud i år sammenlignet med tidligere år. KLP fikk i tredje kvartal et verdijustert resultat på 2 799 millioner kroner, mens det verdijusterte resultatet hittil i år er 3 348 millioner kroner. Resultat før fordeling ble 962 millioner kroner i tredje kvartal og beløper seg til 2 349 millioner kroner hittil i år. Netto finansinntekter utgjorde nær fire milliarder kroner i tredje kvartal og 6 721 millioner kroner hittil i år. Ny YS-leder Tore Eugen Kvalheim (47) er nyopprykket leder i Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund etter at veteranen Randi Bjørgen takket for seg i oktober. Kvalheim ble kjent som sentral tillitsvalgt i Befalets Fellesorganisasjon (BFO) og senere YS Stat på 1990- tallet. I de siste årene har han vært Bjørgens nestkommanderende. Kvalheim er født og vokste opp i Bergen. Som ny leder i YS vil Kvalheim øke innsatsen for å få unge arbeidstagere til å organisere seg. - YS må bli flinkere til å gå inn i områder der det er lav organisasjonsgrad. Vi må rette oss mot serviceyrker, restaurantbransjen, dagligvarehandel, IT- og reklamebransje, sier han. KLP-Avisen nr 7/8 2006 5
Page 1 and 2: AKTUALITETSMAGASIN FRA KLP FORSIKRI
Page 3: “ Er man redd for at stemmerett t
Page 7 and 8: Sliter med barnehageløftene i komm
Page 9 and 10: Utviklingsprosjekt ga resultater I
Page 11 and 12: Vil ha omkamp om ny pensjonsreform
Page 13 and 14: Aust-Agder kritiske til NAV Kommune
Page 15 and 16: Skade EINAR ELDØY Ta ansvaret for

Kommune - KLP

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?