Last ned PDF - Coop

Årsberetning coop norge 2008COOP norge as organisasjonAdm. direktørSvein FanebustStrategi og prosjekt, Trond SolliØkonomi, Merete ValdehaugInformasjon, Bjørn V. KløvstadHR og personal, Vuokko HasselCoop NorgeIndustriTorgeir SveineRøra FabrikkerCoop Norge KaffeGomanbakeren HoldingSmart Club GourmetIT & prosess, Per Haakon VestbyKjededriftTore TjomslandInnkjøp ogSortiment, FoodTor Helge GundersenRegion Øst, Aud LundstadAdm. sekretær, Marit WibeMarkedGeir JosteinDyngesethLogistikkHalvor NassvikSentrallagerFaghandelGeir Inge StokkeLagerdriftRegion Vest, Eldar FrøystadRegion Midt, Roger NyengRegion Nord, Sigmund LindgårdCOOP norge KONSERNCOOP NORGE AS(100% eid av Coop NKL BA)Coop NorgeGrorud(100%)Coop NorgeStavanger(100%)Coop NorgeIndustri AS(100%)Naf TradingAS(47,5%)Coop TradingAS(25%)Coop NorgeKaffe AS(100%)AS Margarinfabrikken(100%)GomanbakerenHolding AS(100%)AS RøraFabrikker(100%)Smart ClubGourmet AS(100%)Take CargoAS(32,02%)Goman Bakeriet AS Hønefoss (100%)Goman Bakeriet AS Jæren (100%)Goman Bakeriet AS Oslo (100%)Goman Bakeriet AS Nord-Trøndelag (100%)Goman Bakeriet AS Sørlandet (100%)Joh WeydahlAS(22,5%)DaglivarehandelensMiljøforum AS(25%)Goman Bakeriet AS Trondheim (100%)Goman Bakeriet AS Østfold (100%)Goman Lettbakt AS Østfold (100%)Goman Valaker AS (50%)7

8Administrerende direktør har ordetCoop Norge leverer et tilfredsstillende resultat for 2008. Det ble likevel et annerledes årpreget av omstilling som følge av hjemkjøp fra Coop Norden, etableringen av CoopTrading, Coop NKLs kjøp av Smart Club og ikke minst finanskrisas inntog på slutten avsiste halvdel.2008 ble også året da Coop snudde flere år med tilbakegang i markedsandeler til framgang.Dette skyldes først og fremst Coop NKLs kjøp av Smart Club, men også at vi på slutten avåret opplevde sterkere vekst i samvirkelagenes butikker enn veksten ellers i markedet. Detviser at våre konsepter er gode og minst like konkurransedyktige som konkurrentenes.Selv om våre konsepter har vist seg å være konkurransedyktige kan de ikke være statiske.Konsepter må utvikles og tilpasses omskiftelige tider. De to siste årene har norske forbrukereendret sin handleatferd ved at de foretar sjeldnere innkjøp, men legger flere varer i handlekurven.Samtidig har verdien per handlekurv økte ganske markant i 2008 sammenlignetmed året før. Det er spesielt fullsortiment supermarkeder som er utsatt for frekvenssvikt. Tiltross for at verdien av handlekurvene øker mer her enn i lavprissegmentet, er det sistnevntesom tjener på folks endrede handlevaner med vridning fra supermarked til lavpris.FinanskrisenNyhetsbildet har det siste halvåret vært preget av kriseoverskrifter som beskriver situasjoneni verdensøkonomien. Også vi her i landet blir berørt, om enn kanskje noe lettere så langtenn mange andre land på grunn av vår heldige situasjon med oljebasert økonomi. CoopNorge må også tilpasse seg som en følge av denne situasjonen. Resultatene viser at vi alleredeer en effektiv organisasjon, men de som tror at vi her i landet vil gå klar av økt arbeidsledighetog redusert kjøpekraft må tro om igjen. Styret i Coop Norge har derfor i gangsattet kostnadsforbedringsprogram kalt Coop 2009. Målet er forbedrede resultater og atsamvirkelagene skal oppleve Coop Norge som en enda bedre og mer effektiv vare- ogtjeneste yter enn det vi er i dag, også i nedgangstider.ForventingerLandbruksministeren har i løpet av det siste året kommet opp med en rekke utfordringertil oss som dagligvareaktør. Coop er beredt til å gi svar på noen av disse. Derfor lanserer vinå lokalmatuker hvor produsentene skal få mulighet til å selge og markedsføre sine produktergjennom Coops kjeder. Tiltaket har blitt møtt med stor spenning, og vi må innfri. Trossfinanskrise, er det nemlig slik at kundene som forbrukere stiller stadig strengere krav til detÅrsberetning coop norge 2008

Årsberetning coop norge 2008de finner i våre hyller. Det være seg forventinger om at varen skalvære bærekraftig, etisk produsert eller noe spennende fra en småskalaprodusent.Å ha alle disse faktorene på plass er en hygienefaktor som alt i altogså gir konkurransefordeler. Det viser den rivende utviklingensom finnes på området. Selv har vi også hatt stor suksess medlanseringen av vår egen miljøserie Änglamark.2008 har også blitt året da samvirkelagene har fått merke effektenav rikspolitiske retningslinjer for bygging av kjøpsentre. Flereprosjekter er allerede stanset, og flere er til sluttbehandling i skrivendestund. Det er særlig konseptene Coop Extra og Coop Obs!som møter utfordringer. Fra myndighetenes sider er dette trukketfram som en miljøsak. Dette kan etter vårt syn helt klart diskuteres,men i overskuelig framtid vil denne regelen bli stående og vimå tilpasse vår aktivitet til dette når vi skal etablere nye butikker.Coop har i allerede i dag for lav etableringstakt, og sammen måvi derfor tenke i nye baner når de skal etablere nye butikker.Flere av våre konkurrenter har varslet satsing på større lavprisbutikker.Det viser at vår kjede Coop Extra har blitt en målestokksom konkurrentene frykter og strekker seg etter. Så gjenstår det åse om det blir enklere for konkurrentene å få etablere seg enn hvadet har vært for oss. Vi må fortsatt ha fullt fokus på dette for åbeholde forspranget.Miljø”Én bil på rampa” har vært en standard å strekke seg etter for ossi Coop. Det er lønnsomt både økonomisk og økologisk. Ambisjonener å få til en enda mer effektiv og miljøvennlig logistikk ogdet forventes at kjedenes eget distribusjonsapparat over et lengreperspektiv vil ta over mer av distribusjonen på vareområder somi dag går direkte fra leverandør til butikk.Derfor laster vi også i høyden, og kjører alt på en bil.Samtlige lagre fikk utvidet kapasitet i fjor eller vil få det i år. Detgjør at Coop Norge står rustet til å møte morgendagens krav.I tillegg pågår arbeidet med helt nytt Østlandslager. En omfattendeog utfordrende prosess både internt, men ikke minsteksternt når det gjelder valg av tomt og virkninger for nærmiljøet.Et nytt Østlandslager vil imøtekomme økte krav til effektivitetog en må i den sammenheng vurdere løsninger med øktautomatisering.Bransje2008 har også blitt et år der mange har forsøkt å henge ut dagligvarebransjensom reneste mafiaen hvor aktørene samarbeiderbåde om det ene og det andre med det mål å lure sine kunder ogleverandører mest mulig. Mer feil kan en ikke ta. Coop er tuftetpå å ivareta medlemmenes og forbrukernes interesser. Det har vigjort, det gjør vi og det skal vi fortsette å gjøre. Dessuten viserutviklingen at konkurransen i bransjen er beinhard. Smart Clubog Lidl klarte ikke lenger å stå på egen ben og ble kjøpt opp.Samtidig vet vi at en av våre konkurrenter sliter kraftig med tapav markedsandeler. Dette viser at konkurransen virker.Coop har stort sett et godt og konstruktivt forhold til sine leverandører.I fjor så vi dessverre at flere la på prisene sine kraftigsom følge av økte råvarepriser i verdensmarkedet og landbruksoppgjørether hjemme. Vår oppgave er å følge med slik at priseneikke øker mer enn det som er nødvendig. Mange leverandørerhar allerede en forunderlig høy resultatgrad, og vi vil ikke godtaprisøkninger som ikke er dokumenterbare.FaghandelCoop fikk en positiv omsetningsøkning på faghandel i fjor. Dettetross større konkurranse i markedet og finanskrisens inntog motslutten av året. Gledelig er det også å kunne konstatere øktservice grad på dette området. Coop er store på faghandel, detgjør at vi også er mer utsatt for virkninger av finanskrisen pådette feltet. Innenfor bygg har Coop en stor del av privatmarkedet,noe som gjør at vi så langt ikke har merket virkningen såhardt, som de som bygger sin virksomhet på proffmarkedet. Detbetyr ikke at vi ikke vil bli rammet, og en er nødt til å følge medpå utviklingen for å tilpasse driften til utviklingen i markedet.Avslutningsvis vil jeg si: Selv om det til tider stormer rundt oss ogav dagligvarebransjen spesielt er jeg stolt av å jobbe i Coop. Dethåper jeg også våre medarbeidere er.Med vennlig hilsenSvein FanebustAdministrerende direktørCoop Norge9

10FINANSIELLe NØKKELTALLKonsern (millioner kroner) 2008 2007 2006Resultat:Sum driftsinntekter 26 181 23 842 21 884Driftsresultat før av- og nedskrivninger 360 334 337Driftsresultat 257 232 243Ordinært resultat før skatt 275 207 212Årsresultat 197 147 160Kapital:Totalkapital 4 520 4 373 4 359Egenkapital 1 278 1 244 1 067Egenkapital i % 28,3 28,4 24,5Lønnsomhet:Driftsmargin 1) (%) 1,0 1,0 1,1Resultatgrad 2) (%) 1,2 1,1 1,2Likviditet:Likviditetsgrad 1 3) 1,2 1,1 1,3Likviditetsgrad 2 4) 1,0 0,8 1,11)Driftsresultat i prosent av sum driftsinntekter2)(Ordinært resultat før skatt + finanskostnader) / sum driftsinntekter3)(Omløpsmidler + ubenyttet kassekredittlimit) / kortsiktig gjeld4)(Omløpsmidler - varelager + ubenyttet kassekredittlimit) / kortsiktig gjeldÅrsberetning coop norge 2008

Tema: kjedemangfold- KJEDEMANGFOLDUansett hva som er viktigst for deg, har Coop enkjede for den enkeltes behov og lyst. Billige dagligvarer,bugnende ferskvaredisker eller butikker medni bransjer under ett tak. Coop er like mangfoldigsom medlemmene. Foruten dagligvarekjeder finneskjeder og profiler for elektriske artikler, byggevarer,sportsutstyr og produkter til kjøkken og hjem hosCoop.Antall butikker i kjede og profil:23 Coop Obs! Hypermarked305 Coop Prix147 Coop Mega366 Coop Marked12 Coop Extra2 Smart Club18 Coop Obs! Bygg87 Coop ByggMix33 Coop Elektro4 Coop Extra Bygg33 Coop Kjøkken og Hjem6 Coop Sport11

Tema: kjedemangfold: Coop obs! hypermarked12Konseptbeskrivelse: HypermarkedButikker tilknyttet kjeden: 23Antall samvirkelag med Coop Obs!: 13Antall artikler: 35.000Salgsflate: ca 5.500 kvmOmsetning per butikk: 285millioner (netto)Etableringsår: 1968 (Stormarked)Kjedestyreleder: Magne VathneKjededisponent: Knut WelleropKonseptCoop Obs! er Norges eneste landsomfattendehypermarkedkjede, og tilbyr kundene en effektiv ogspennende handleopplevelse hvor de kan finne altpå ett sted. Et slagkraftig og kostnadseffektivtkonsept i kombinasjon med stadig bedre drift giranledning til å være blant markedets rimeligste påpris generelt, i tillegg til at en har de desidert bestetilbudene hver uke.Effektiv handel – Lave priser – Best på tilbud = Altpå ett sted!Utvikling 2008Coop Obs! Hypermarked hadde en totalvekst påover ti prosent i 2008. Veksten var størst pådagligvarer.Det er gledelig at kjedens nyeste medlemmer i2008 kan vise til meget god vekst i omsetning.Samtidig er det kanskje enda viktigere at godtmodne og veletablerte hypermarked også evner åløfte seg vesentlig.Coop Obs! Hypermarked ble kåret til bestedagligvareaktør i Norsk kundebarometer i løpet avåret. Kjeden har hevet seg vesentlig på butikkstandardbåde i form av fysiske forbedringer ikonseptet og gjennom bedre drift.Fokusområder fremoverCoop Obs! er opptatt av å lytte til kundene og har iløpet av 2008 gjennomført flere markedsundersøkelserfor å sette seg inn i deres oppfatninger. En vilarbeide målrettet for å befeste posisjonen som Norgeseneste sted for ”one-stop-shopping”, eller alt på ettsted. Kjeden skal fortsette å ta frem de beste tilbudenei markedet og sikre at kunden oppfatter Coop Obs! sombeste økonomiske valg over tid.Utover dette skal en jobbe for å gjøre hypermarkedeneenda mer moderne og spennende både med tanke påsortiment og som et inspirerende sted å handle.Coop Løftet bidrar til ny profilering innvending ogutvending, samt en opprustning av avdeling forbrød- og bakervarer.Årsberetning coop norge 2008

Tema: kjedemangfold: Coop prixKonseptbeskrivelse: LavprisButikker tilknyttet kjeden: 305Antall samvirkelag med Coop Prix: 38Antall artikler: 3000-3500Salgsflate: 200-1200 kvmOmsetning per butikk: 11- 83 mill NOKEtableringsår: 1982 – integrert kjede fra 1990med 70 butikkerKjedestyreleder: John ThunesKjededisponent: Roy T. MidtdalKonseptKonseptarbeidet har i 2008 bestått i å ferdigutvikledet pilotarbeidet som ble igangsatt i 2007 og somkuliminerte med etableringen av pilotbutikken iPilestredet Park oktober 2007. Det fokuset som herble satt på sortiment, ferskvare samt frukt og grønthar sammen med en total fornyelse av kjedensfysiske konsept blitt godt mottatt blant kjedensmedlemmer. Den totale moderniseringen av detfysiske konseptet danner nå grunnlaget for det somnå skjer i Coop Løftet.Utover dette har arbeidet knyttet til områdene pris,sortiment, markedsføring og butikkdrift vært enviktig del av kjedens arbeidsområder.Utvikling 2008Coop Prix har lagt bak seg et år med en omsetningsvekstnær sagt i takt med markedet. Coop Prixendte i 2008 med en vekst på 7,5 prosent. Ser enpå utviklingen hos sammenlignbare butikker viserdisse en vekst over antatt markedsvekst på åtteprosent, noe en er rimelig fornøyd med. Dette viserat konseptet er konkurransedyktig gitt at allerammebetingelser er på plass.Fokusområder fremoverCoop Prix vil også i 2009 ha et sterkt fokus på å få tilen tydeligere og forsterket prisposisjon som vilkunne forsterke kjedens prisimage. Med utgangspunkti at en nå er inne i en tid hvor det knytter segstor usikkerhet til hvor hardt Norge blir påvirket avde store konjunktur-svingningene som nå finnersted rundt om i Europa, er det viktig at Coop Prixfortsatt fremstår som et konkurransedyktig konsepti lavprismarkedet. Det er grunn til å anta at en gårinn i en tid hvor den vanlige forbruker har mindrepenger å bruke og en merker at kundene er blittmer prisbevisste.Foruten ovennevnte vil et fortsatt fokus på grunnleggendebutikkdrift være en viktig faktor. Detteomfatter blant annet renhold/-ryddighet, varetrykk/-utsolgt, kvalitet frukt/-grønt - noe som alltid må værepå plass i ethvert konsept. Gjennom Coop Løftet erdet viktig at dette også kommer på plass. Fallhøydenvil bli ennå større om ikke dette får et løft i alle kjedensbutikker. Dette er en unikvitamininnsprøytningfor kjedensbutikker og måbenyttes som enunik mulighet til åforsterke og forbedre denenkelte butikks posisjon idet lokale markedet.Årsberetning coop norge 200813

Tema: kjedemangfold: Coop extra16Konseptbeskrivelse: Lavpris med stort utvalgButikker tilknyttet kjeden: 12Antall samvirkelag med Coop Extra: 9Antall artikler: 5.500Salgsflate: 1.350-2.800 kvadratmeterOmsetning per butikk: 60-120 millioner kronerEtableringsår: 2006Kjedestyreleder: John ThunesKjededisponent: Håvard JensenKonseptHos Coop Extra kan kunden gjøre hele ukens innkjøpav dagligvarer til faste lave priser. Slik omsetningenfordeler seg i dag på hverdag og helg, kan en si aten har lykkes godt med dette gjennom et utvidetvareutvalg, spesielt innenfor ferskvarekategoriene:Kjøtt, fisk, brød, frukt og grønt. Coop Extra har etsortiment på 5.500 varer. Dette er 50 prosent merenn øvrige lavprisaktører. I tillegg tilbys kunden etspennende utvalg av sesongaktuell non-food somstår for cirka ti prosent av omsetningen.COOP EXTRA STREKKER SEG LITT EXTRA!Utvikling 2008Coop Extra har lagt bak seg et år med en megetsterk utvikling. Lavpris har generelt opplevd noe øktfremgang i 2008 sammenlignet med de andresegmentene. Kjeden opplever en vekst påsammenlignbare butikker på mellom 15 og 20prosent. Dette viser at konseptet biter godt fra seg ide ”tøffe” markedene det er etablert i.I løpet av 2008 har kjeden fått etablert fire nyebutikker godt spredt rundt i Norge. Butikkene erStord, Namsos, Skedsmo og Sofiemyr. De tosistnevnte ble omprofilert fra Smart Club.Fokusområder fremoverI 2009 vil vi ha fullt fokus på pris. Vi går inn i en tidhvor den vanlige forbruker har mindre penger åbruke og man merker at kundene er blitt merprisbevisste. Kjeden står ovenfor mange nyetableringeri 2009. Målsettingen er å bli 20 butikker innenutgangen av året, det vil si at det skal etableresåtte nye butikker i år. Ikke alle disse er sikre iskrivende stund, men en har mange muligheter somvil få sin avklaring i løpet av kort tid.Årsberetning coop norge 2008

Tema: kjedemangfold: Coop smart clubKonseptbeskrivelse: HypermarkedButikker tilknyttet kjeden: 2Salgsflate: 16 – 20.000 kvadratmeterOmsetning per butikk: 400-600 millioner kronerKonseptDe to Smart Club Hypermarkedene lokalisert i Askerog Oslo er blant landets største butikker målt både iomsetning og størrelse. Konseptet er basert på etstort og spennende utvalg innenfor dagligvarer og etbredt utvalg innen mange faghandelskategorier.Dagligvareutvalget domineres av ferskvarer, dersjømat er hovedsatsningen. Store deler av dagligvaresortimentetbestår av varer og varianter somkundene ikke finner andre steder enn på Smart Club.Faghandelen preges av merkevarer, partihandel, høykvalitet og spesielle varer. Målet er at handel påSmart Club skal oppleves som en skattejakt.Utvikling 2008Coop overtok Smart Club 4. august 2008.Utviklingen har vært svært positive og resultateneligger foran de planer som ble lagt til grunn foroppkjøpetFokusområder framoverEtter at Smart Club Råde blir omprofilert til CoopExtra/Coop Obs! Bygg i april 2009 konsentreresdriften om de to store enhetene i Oslo. Konseptetvidereutvikles og målet er at Smart Club Alnabrufornyes og reåpnes før julehandelen inneværendeår.Årsberetning coop norge 200817

Tema: kjedemangfold: Coop obs! bygg18Konseptbeskrivelse: Stormarked byggButikker tilknyttet kjeden: 18Antall samvirkelag med Coop Obs! Bygg: 12Salgsflate: 2.000 - 11.000 kvmOmsetning per butikk: 40-200 mill NOKEtableringsår: 2002Kjedestyreleder: Magne VathneKjededisponent: Josef GimsøyKonseptCoop Obs! Bygg har en sterk posisjon i det norskemarkedet med et rendyrket forbrukerkonsept”gjør-det-selv”, basert på stormarkedsprinsippermed store rasjonelle butikker, bredt vareutvalg,høyt aktivitetsnivå og fokus på lave priser og alltidgode tilbud.God tilgjenglighet med store parkeringsplasser oglange åpningstider gjør det enkelt og effektivt ågjøre sin handel i Coop Obs! Bygg.Utvikling 2008Byggevarebransjen har i løpet av høsten 2008 blittutsatt for mange avisoppslag med beskrivelser omsvikt i byggmarkedet som følge av finanskrisen medsterk nedgang i salget av boliger og helt stopp ibygging av nye boliger, yrkesbygg og andre størrebyggprosjekter.TBF-medlemmene (de seks største byggevarekjedene)rapporterer om en svikt totalt i 2008 på -1,9prosent som i hovedsak refererer seg til proffmarkedetog prosjekt.Forbrukerkunden er naturlig nok også forsiktigemed sine investeringer, men i god norsk tradisjon ervedlikehold og en tidsriktig oppgradering av egenbolig viktig. TBF-medlemmene vurderer utviklingeni privatmarkedet med en svak vekst i 2008 på 0,5prosent.Coop Obs! Bygg viser til en meget positiv utviklingpå 3,5 prosent (sammenlignbare butikker).Fokusområder fremoverInntreden av utenlandske aktører i det norskemarkedet med konsepter for ”gjør-det-selv”kunden med lave priser og enkel handel, vil utfordrekjeden i tiden fremover. Foreløpig har Bauhaus énbutikk på Liertoppen og planlegger én på Vestby.Også Byggmax har begrenset sine nyetableringertil østlandsområdet. Arbeidet med en overvåkningsplanav konseptutvikling, pris- og sortimentstrategier igangsatt.En revidert kjedestrategi ble vedtatt våren 2008 ogarbeidet med å implementere denne vil bli et viktigarbeid i tiden fremover. I den reviderte strategi planener sentrale områder: utvidet format for de størstemarkedsområdene, sterkere fokus på handleopplevelseog kundemøte, kulturbygging mellombutikksjefer og e-læring for alle butikk ansatte.Årsberetning coop norge 2008

Tema: kjedemangfold: Coop byggmix – coop elektroKonseptbeskrivelse: Lokal byggevarebutikkeller byggevareavdeling i dagligvareButikker tilknyttet kjeden: 87Salgsflate: 300 – 2000 kvmOmsetning per butikk: 4 - 55 millioner kronerKjededisponent: Josef GimsøyKonseptbeskrivelse: Din lokale ElektrobutikkButikker tilknyttet kjeden: 33Salgsflate: 150 – 700 kvmOmsetning per butikk: 2 - 35 millioner kronerKjededisponent: Roy BjørnstadKonseptByggevarer der du bor til lave priser.Konseptet er tilpasset det lokale marked, treformater (300 – 500 – 800 kvadratmeter) somtilpasses til avdeling i en dagligvare- eller somfrittstående byggevarebutikk. I tillegg kan detsettes til modul for tyngre byggevarer.Utvikling 2008Byggevaremarkedet endret seg i løpet av høsten2008 og TBF-medlemmene (de seks størstebyggevarekjedene) rapporterte om en negativvekst i 2008 på -1,9 prosent. Coop Byggmixoppnådde en indeks på 100 og kan således vise tilbedret utvikling enn TBF-medlemmer som en målesmot.Fokusområder fremoverKundeavisene vil få et ”løft” med et mer moderneuttrykk og tilpassing til formatene. Det er satt igang et arbeid med gjennomgang og fornyelse avprofileringen inne i butikk.KonseptKundene og medlemmene skal oppleve CoopElektro som et trygt og konkurransedyktighandlealternativ med forankring i Coops verdier oglokal identitet.Samvirkelagene skal oppleve at profilsamarbeidetgir et godt rammeverk for lønnsom omsetning avelektriske husholdningsartikler.Utvikling 2008Elektromarkedet opplevde i 2008 en stor tilbakegangi verdi. I følge Elektrobransjens foreløpige tall,– 7,5 prosent. Coop Elektro oppnådde – 4,1 prosentpå sammenlignbare butikker.Fokusområder fremoverPrognosene for 2009 sier at en kan regne medytterligere fall i markedet på minus fem prosent. Dadette vil legge et ekstra press på prisene, vil enforsterke aktivitetsnivået, og fokusere på riktig lokalpris på produktene som skal være trafikkskapere ikundeavisene.I tillegg har Coop profilene Coop Kjøkken og Hjem(33 butikker) og Coop Sport (seks butikker).Årsberetning coop norge 200819

Tema: innkjøp20- Det omskiftlige året2008 var året da det ble så bratt. Det startet med at alle pilerpekte oppover, men avsluttet med at alle piler var snudd. – Vihar vært gjennom et år hvor markedet totalt skiftet natur. Fra åhandle om å bygge sortiment i bredde, eksklusivitet ogpremium på begynnelsen av året til å handle om høstensfinanskrise og valutakurser som totalt forandret retning ogpåvirket oss kraftig, sier innkjøpsdirektør Tor Helge Gundersen iCoop Norge.Etter betydelig vekst i råvareprisene fra høsten 2007 endtedisse med å krasje fullstendig mot slutten av 2008. På grunn avkraftige valutastigninger på enkelte sentrale valutaer som foreksempel amerikanske dollar, ga ikke fallet i råvareprisenestore utslag her hjemme. I tillegg bidro innenlands prisstigningdrevet av landbruksoppgjør og lønnsutvikling til fortsatteprisøkninger inn i 2009.Oppe i alt dette har overtakelsen av Smart Club vært en positivutfordring for Coop Norges innkjøpsavdeling. Det fantes velknapt en dagligvarebutikk som i utgangspunktet hadde mindrematchende dagligvaresortiment med Coop enn Smart Club.Ifølge Gundersen har dette alllikevel vært en gledeligbelastning. Det å få i gang leveransene og samtidig ta utsynergier, samt få til totalitet har vært utfordrende. – Det er etsærdeles stort arbeid, og vi er ikke i mål ennå, men godt på vei,sier Gundersen.2008 har også gitt Coop et positivt taktskifte på frukt og grøntførst og fremst drevet av satsingen på denne kategorien i CoopObs! Gjennom en kraftig heving av butikk-, kampanje- ogsortimentstrykket har en gitt kategorien vekst. Frukt og grønter ett av butikkens mest spennende vareområde, og medstørre vekst her enn på totalen gir det en positiv totaleffekt ibutikk.Lokal mat har vært et fokusområde fra myndighetenes side detsiste året. Særlig har landbruks- og matministeren bidratt til åaktualisere dette gjennom flere utspill rettet mot dagligvarebransjen.Coop har allerede en god og solid posisjon påområdet, men flere tiltak vil bli iverksatt og synlige i 2009.Gjennom å ta inn flere produkter i sortiment har en utvilsomtopprettholdt en god posisjon på lokalprodusert mat. Noen avde beste produktene og de dyktigste produsentene har ogsåbygde seg opp til å bli regionale og i noen tilfeller nasjonaleleverandører. Avtalen og samarbeidet Coop har med KSLMatmerk er viktig for å komme i dialog med de rette produsentene.KSL Matmerk gir trygghet for at kvalitets- og varesikringener godt ivaretatt.Coop har i 2008 foretatt en stor miljø- og klimaundersøkelseblant leverandørene. Målet er å begynne en sporing for å seutvikling og tidspunkter kunne gå inn for å signalisere ønskeom merutvikling. - Det er ikke ment som en pekefinger, men endialogbasert oversikt for å se hvordan dette området bevegerseg, sier Gundersen.Coop Norge har gjennom Trygg mat-gruppen i bransjeorganisasjonenDagligvarehandelens Miljøforum (DMF) bidratt iarbeidet med å utvikle retningslinjer for handelen i forbindelsemed innføring av nytt hygieneregelverk fra EU, den såkalte”Hygienepakken”. Bransjestandarden forventes sluttført oggodkjent i løpet av første halvår 2009. Implementering avregelverket vil settes i gang umiddelbart. ”Hygienepakken”innebærer skjerpede krav til virksomhetenes arbeid med tryggmat. Spesielt vil kravene til dokumentasjon av arbeidet bliforsterket. Coop Norge ser det som utelukkende positivt å fåtydeliggjort regelverket gjennom felles bransjeretningslinjer,og mener dette vil være en fordel både for Coops butikker, vårrelasjon til tilsynsmyndighetene (Mattilsynet) og til sjuende ogsist våre kunder.Årsberetning coop norge 2008

Tema: Egne varemerkeR- Fortsatt ledende på EVMEgne varemerker (evm) er et satsingsområde for Coop og en fortsetter å ta andeler på dette feltet. Coop er idag den grupperingen med sterkest posisjon på området. EVM-omsetningen i Coop vokser cirka fem prosentmer enn øvrig omsetning. Totalt utgjør evm 12,9 prosent av omsetningen. Dette er ikke medregnet frukt oggrønt og ferskvare solgt fra manuelle disker - begge områder der storparten av produktene nettopp erevm-varer.• ”Smak forskjellen” er Coops høykvalitetsserie med over20 produkter.• Hvert enkelt produkt er nøye utvalgt på bakgrunn avdefinerte kriterier som råvarekvalitet, opprinnelse,bearbeidingsprosess og kvaliteten på sluttproduktet.• Serien inneholder et utvalg av kjøtt, sjømat, frukt og grønt,oster, tilbehør og kornprodukter:• Eksklusiv spekemat fra Italia og Spania og tørrsaltet bacon.• Røkt laks, røkt ørret og håndpillede reker fra Lyngenfjord.• Fire spanske tapasoster, ekte italiensk parmesan ogvellagret Gouda.• Pesto, tapenade, drue- og eplechutney og annenostetilbehør.• Ulike sorter av friske plommer, epler, tomater og gulrøtter.• Tre varianter av steinovnsbakte brød, laget med lang elteog hevetid for ekstra smak og holdbarhet.• Coop har valgt ut småskalaprodusenter som setter sinstolthet i kvalitet og godt håndverk som leverandører til”Smak forskjellen”.• På pakningen kan en lese historien bak produktet og hvemsom har laget den.• Coop har valgt ut produsenter fra råvarens opprinnelsessted,eksempelvis håndlaget tapenade fra Piemonte i Italiamed oliven fra dette distriktet.Årsberetning coop norge 200821

Tema: Egne varemerkeR22- Med dagens marked er jeg helt trygg på at evm skal voksevidere. Forbrukerne kommer til å etterspørre flere varer til godpris og kvalitet, sier Tor Helge Gundersen, innkjøpsdirektør iCoop Norge.Høsten 2008 lansert Coop evm-serien Smak forskjellen, denstørste satsingen fra Coop siden lanseringen av lavprismerketX-tra. Smak forskjellen er en serie eksklusive og nøye utvalgteprodukter av meget høy kvalitet. Coop er dermed den første,og så langt eneste kjeden med evm innenfor det såkaltPremium-segmentet i Norge.Ifølge Gundersen mente en at tiden var riktig i forhold til denutviklingen en så på begynnelsen av 2008, men parallelt medat utfordringene tårnet seg opp på høsten kunne noklanseringstidspunktet vært heldigere. Innkjøpsdirektøren harlikevel stor tro på serien. - Alle store internasjonale konseptersom vi liker å sammenlikne oss med har dette segmentet ogder er det en stor suksess, sier han. Målet med Smak Forskjellener å bygge en ramme som gjør at evm-varene styrker seg iforbrukernes øyne og at alle de som jobber i Coop kan føle enstolthet for disse produktene.• Egne varemerker (EVM) er varer som selges under kjedenseget merkenavn.• Markedet for egne varemerker fortsetter å vokse. I over totredjedeler av markedene som inngikk i en global undersøkelsegjort av ACNielsens, hadde EVM raskere vekst ennandre merkevarer.• I ni av fjorten undersøkte land, hadde 100 prosent avhusholdingene kjøpt egne merkevarer i løpet av det sisteåret. Lavest belegg var det i Singapore med 77 prosent.• Europa utmerker seg som markedet med høyest andel avEVM. Herunder har England og Sveits de mest modnemarkedene. Ved 82 prosent av britiske handleturer handlesdet EVM.• I Norge omsetter EVM for 12,5 milliarder kroner. Det utgjøren vekst på nær 1,04 milliarder kroner det siste året (9,1prosent). I fjor økte andelen EVM fra 20,3 prosent til 22,1prosent av varene som ble solgt i norske dagligvarebutikker.• Matvarer er produktkategorien med høyest andel av EVM.Her har dypfrystkategorien størst verdiandel med 17,2prosent. Høyest omsetning i kroner har ferskvarekategorienmed 4,856 milliarder kroner, (verdiandel 13,9 prosent), ogden største nedgangen har vært i meierikategorien med etfall fra 4,2 prosent til én prosent av verdiandelen.• Norge har en relativt lav andel av EVM i dagligvarehandelensammenlignet med de største markedene i Vest-Europa.Land som England, Sveits, Belgia og Tyskland hadde i fjorEVM-andeler på over 40 prosent i volum.Coop har i dag fire ulike egne varemerker for mat. Disse bidrartil økt mangfold og gir forbrukeren større valgfrihet inneforkvalitet og lønnsomhet.• X-tra er Coops lavprisserie og skal være det billigstealternativet i sin varegruppe.• Coop-serien er et rimeligere alternativ til kjente merkevareruten at det går ut over verken kvalitet eller smak.• Coop Smak-forskjellen, er Coops egnevarer av meget høykvalitet (se egen faktaboks)• Änglamark er Coops økologiske, miljø- og allergivennligeserie.Årsberetning coop norge 2008

Tema: industri- Tradisjoner i vekstProduksjon av egne varer har lange tradisjoner i Coop,og er fortsatt godt ivaretatt med bakerier, kaffebrenneriog Røra Fabrikker med drikker og syltetøy.I 2008 omsatte Coop Norge Industri for 1,1 milliarder.Coop Norge Industri opererer i et marked hvor tradisjoner ogtrender sloss med hverandre, og hvor det er viktig å leseutviklingen i markedet. Sort kaffe og kneippbrød med syltetøyer ikke lenger nok. Kundenes reisevaner har ført nye trender tillandet, nye sorter kaffe og nye sorter brød.Med tradisjonsrike steinbakte brød, nye sorter juice, bær ogkaffe har Coop Norge Industri lagt bak seg nok et godt år.Overskuddet endte på 113 millioner kroner.Meget effektivCoop Norge Industri har jobbet kontinuerlig med kostnadsforbedringerog har siden 2002 spart 130 millioner kroner oghar i dag en meget effektiv drift.- Vi vil fortsatt ha fokus på våre kostnader gjennom kostnadsogforbedringsprosjektet Coop 2009. Gjennom produktutviklingog dertil vekst skal vi også ha fokus på å gjøre butikkene godegjennom de riktige produktene og en god jobb fra vårtsalgsapparat i 2009, sier administrerende direktør TorgeirSveine i Coop Norge Industri.Coop KaffeDet var en aldri så liten revolusjon da Coop lanserte sin egenkaffe, ferdig pakket i poser i 1953. Fortsatt ligger det en svakduft av kaffe når du kommer til Filipstad og skal besøkeÅrsberetning coop norge 200823

Tema: industri24kaffefabrikken i Oslo. Her har det i løpet av 2008 blitt produsert5.000 tonn kaffe.- Kaffe-produktene har bidratt til noe høyere bruttofortjenestei butikkene i 2008, sammen med økte markedsandeler. Det harvært et vanskelig år med tanke på store svingninger i valutaen.Når dollaren går fra fem kroner til sju kroner, så merker vi detog det vil måtte gi utslag på driftsresultatet, sier Sveine.AS Røra FabrikkerÅrsverk: 42Omsetning: 222 millioner kronerBeliggenhet: Røra i Trøndelag.Hovedprodukter: Juicer og syltetøy.Steinbakte brødGomanbakeriet har vokst i 2008 etter overtakelsen avtradisjonsrike Valaker bakeri i Søvik. Det velrenommertehåndverksbakeriet omsetter for 47 millioner kroner i året, oghadde fra før 40 Coop-butikker i Møre og Romsdal på sinkundeliste, som utgjør ca halvparten av omsetningen.Gomanbakeriet kan se tilbake på et godt år hvor de leverte ensolid omsetning på 650 millioner kroner og et flott driftsresultat.Omsetningsøkningen er på ni prosent i 2008.- Vi har bygget god bruttofortjeneste i butikkene. Spesielt kan vifremheve vår produktutvikling på steinbakte brød. Dette er etgodt eksempel på at gamle tradisjoner går hånd i hanske medmoderne industri hos Gomanbakeriet. Den første generasjon avsteinbaktserien selger meget godt, og selv om andre generasjonav serien ble lansert mitt i finanskrisen, har produktene kommetgodt i gang med å få sin plass i markedet, sier Sveine.Gomanbakeren Holding ASÅrsverk: 334Omsetning: 650 millioner kronerBeliggenhet: Oslo, Hønefoss,Fredrikstad, Sandnes, Verdal, Trondheim,Ålesund, Kristiansand, Jæren og Søvik.Hovedprodukter: BrødCoop Norge Kaffe ASÅrsverk: 18Omsetning: 201 millioner kronerBeliggenhet: Oslo.Hovedprodukter: Kaffe2008 et godt år2008 ble et godt år for Røra Fabrikker. Det ble solgt 30.127tonn mot 28.721 tonn i 2007, en økning på 4,9 prosent. Størstevaregruppen er juice som Røra solgte drøye 22 millioner literav i 2008, som er en økning på 4,2 prosent. Røra Fabrikker har idag 54 varianter i sin produksjon av iste, saft, syltetøy og juice/nektar. Når vi i tillegg har en gledelig økning på 3,8 prosent avsolgt syltetøy til Coop, har vi etter hvert også fått en godkapasitetsutnyttelse av linjen som produserer disse produktene,forteller direktør Olav Gjeset.Smart Club Gourmet ASÅrsverk: 30Omsetning: 60 millioner kronerBeliggenhet: Oslo.Hovedprodukter: Kylling, benfri fisk og kjøtt, og sushi igourmet-segmentet.Utfordringen i 2009 blir å følge opp trender og få fram nyevarianter som forbrukeren vil ha. Etter hvert blir det mangevarianter å holde styr på og det er en logistikkmessigutfordring.- Vi må derfor også hele tiden være våken for å kunne fase utprodukter slik at vi hele tiden greier å opprettholde effektiviteten,sier Gjeset.Årsberetning coop norge 2008

Tema: faghandel- Faghandel med presisjonCoop Norge Faghandel har i 2008 bygget en solidplattform med tidenes høyeste omsetning og denbeste leveringspresisjonen de kan vise til.Hardt arbeid har gitt gode resultater for faghandelen i 2008,hvor det viktigste var å sikre driften på logistikk etter et tøft2007.- God innsats og et eget prosjekt har gitt oss den besteleveringspresisjonen vi noen sinne har hatt. Dette har vi klartsamtidig som vi har hatt tidenes omsetning. Det er vi stolte av,sier direktør Geir Inge Stokke.Stolte ansatte- Vi har en dyktig organisasjon som virkelig har begynt å få enfin kultur for samarbeid. Vi er stolte av å jobbe i Coop NorgeFaghandel, sier Stokke.Arbeidet som er gjort i 2008 har gitt faghandelen en godplattform, og man er nå klar for å videreutvikle seg ytterligere i2009.- Vi har fortsatt mange områder som vi ønsker å bli dyktigerepå. Vi skal ytterligere sikre drift innen logistikk og øke effektiviteten,vi skal styre innkjøpsarbeidet vårt ytterligere, og vi skalutvikle og implementere bedre metodikk for forhandlinger,Årsberetning coop norge 200825

Tema: faghandel26prisundersøkelser, prisstrategi, kalkylemodeller. Målsetningenmed dette er, i tilegg til bedre avtaler og priser, at vi skal fåsortimentsforbedringer på alle områder, revitalisering av en delkategorier, basert på kjedepremissene, og kjedenes satsningsområder.Fornøyde kunder er målet- Totalsett ønsker vi i 2009 større kundefokus og butikkfokusog styrke samarbeidet vårt med butikkene, sier Stokke.Coop Norge Faghandel overtok i 2008 alle innkjøps- oglogistikkoppgaver fra Smart Club.- Smart Club vil også i det kommende året kreve mye fokus,slik at vi klarer å levere den jobben vi har målsatt oss, ogsåetter den nye rollefordelingen. Og overlevering av oppgaver fraSmart Club, til Coop Norge, sier Stokke, som i tillegg har startetarbeidet med å utvikle et nytt sortiment på tyngre bygg.Internasjonalt samarbeidCoop får store synergier av tette innkjøpssamarbeid påinternasjonalt nivå:Coop Trading:Samarbeid på utviklingen av EVMFelles rammeavtaler innen AVMCoop Norden Bygg Innkjøp: - Felles leverandøravtalerFelles EVM Utvikling og innkjøpIntercoop: - sourcing av varer i ØstenFelles prosjekt med Coop Italia, Eroski, Coop Danmark og CoopSverigeCoop Norge Faghandel• 4 milliarder i omsetning.• 260 ansatte.• Lagringsvolum innendørs cirka 40.000 m3• 9.000 varelinjer på lager til en hver tid• Ulike varelinjer på lager i løpet av et år; cirka 12.000-13.000• 3.000 containere i året gjennom Oslo HavnCoop Trading ASCoop Norge, Coop Sverige, SOK og Coop Danmark eiersammen Nordens største innkjøpsselskap CoopTrading AS.Selskapet arbeider med felles nordiske innkjøp ogutvikling av egne varemerker.Coop Trading er majoritetseier i det Hong-Kong-registrerteIntercoop Ltd. med formål innkjøpsvirksomhet i Asia.Intercoop Ltd. eies og drives sammen med andreforbrukerkooperative organisasjoner i Europa. CoopNorge og Coop Sverige eier også innkjøpsselskapet CoopNorden Bygg Inköp AB for å ivareta våre interesser påbyggevaresidenFakta: FaghandelI løpet av toppsesongen fra mars-juni forhåndsprodusertefaghandelen over 1.000 containere. I tillegg ble det fra ogmed januar til og med mai produsertordinært 1.514 containere, 259 semitrailere og 350distribusjonsbiler for Østlandet.Hele 2.318 containere ble sendt med tog i denneperioden og med det har vi holdt 1.265 semitrailere bortefra veien, og dermed oppnådd en betydelig miljøeffekt.Produktet med størst volum er Eikeparkett med hele136.055 pakker, som igjen tilsvarer 215.920 kvadratmeter,eller om du vil 25 fotballbaner. Eller sagt på en annenmåte så kunne man med dette kvantumet ha belagt alleEM-arenaene i Sveits og Østerrike, og enda hatt parketttil overs til Ekebergsletta og Norway Cup!Årsberetning coop norge 2008

Tema: logistikkGod servicegrad gjennom 2008Coop Norge Logistikk har hatt et år med høy godservicegrad, tidvis på nivå med det beste noengang. Imidlertid ser en at det er utfordringer med ensynkende servicegrad etter store høytider forkjølevarer. - Dette er en problemstilling som blir merog mer aktualisert i takt med at vår logistikk får etstørre ansvar i denne distribusjonen. Dette kreverigjen at en er tett på kritiske ferskvareleverandørerved høytidene, sier Halvor Nassvik, logistikkdirektør iCoop Norge.Store forberedelser er utført i 2008 for å kunne ta nyevaregrupper over lager og sikre optimal temperaturstyring.Det er gjennomført store utbygningsprosjekter vedflere av våre lagre på dagligvaresiden:• I Trondheim har lageret blitt utvidet med et tilbygg på kjøl,2000m 2 , samt at det på frys er bygd nytt varemottak ogforetatt endringer i lagerlayout. Arbeidene her ble i sin helhetsluttført i oktober.• I Stavanger er tørrvarelageret ferdig oppgradert. Ombyggingenav den nyervervede naboeiendommen til kjøle- ogfryselager følger planen mot ferdigstillelse første kvartal2009. Her får vi 4000 m 2 ny kjøle og 2000 m 2 ny fryse.Årsberetning coop norge 200827

Tema: logistikk28• På Grorud er vi også kommet godt i gang med byggingen avet nytt fryselager på om lag 2500m 2 etter å ha blitt forsinketpå grunn av lang kommunal godkjenningsprosess. Prosjektether omfatter også en omlegging av eksisterende frys til kjølog interne layoutendringer i lageret.• Også i Bergen er det igangsatt prosjekt for å oppgraderekapasitet på kjøl og frys. Hoveddelen av tiltakene er planlagtutført i første halvår 2009.• Det er planlagt ombyggingsprosjekt i Tromsø for å ta i brukutleide arealer. Dett vil ikke bli gjennomført før 2. halvår2009.Gjennom disse tiltakene er en klare for å øke hastigheten medå ta over logistikken på kjøtt. I 2008 overtok Coop Norgedistribusjonen av Skjeggerød i Tromsø og løsningen for å taover distribusjonsansvaret for Gildes produkter ble langt på veiferdigstilt. Pilotprosjekt for håndteringen av Gildes produkterforegår i Trondheim og det er lagt ned et stort arbeide iplanleggingen av dette. Overtagelsen av distribusjonen i MidtNorge vil starte i januar 2009.Nytt ØstlandslagerCoop Norge har startet et prosjekt for planlegging av et nyttdagligvarelager på Østlandet. Dette skal på sikt erstatte lageretpå Grorud. Den nye enheten kan tidligst tas i bruk i 2013.Bakgrunnen for prosjektet er begrensede vekstmuligheter påGrorud, samt en situasjon der planprosessen omkringveiforbindelsen ”Fossumdiagonalen” vil sette begrensningerfor mulig utvikling. Videre forventes krav til økt effektivitet og iden sammenheng vurderes løsninger med økt automatisering,sier Nassvik som også forteller at automatisering aktualisererøkt omfang av sentralisering av distribusjonen.Framtidig anlegg skal også dekke ytterligere kapasitetsbehov.En forventer i en samlet norsk dagligvaresektor at kjedeneseget distribusjonsapparat over et lengre perspektiv vil ta overmer av distribusjonen på vareområder som i dag går direkte fraleverandør til butikk. Utover kjøtt, som en er i prosess med,forventer en at ytterligere varegrupper som eksempelvis øl ogmineralvann og meieri vil være aktuelle.Prosjektet involverer både egne ansatte, tillitsvalgte ogrepresentanter fra samvirkelagene.Automatisk varesupplering (AVS)Prosjektet skal utvikle og implementere en AVS-løsning forCoops butikker og sikre betydelige forbedringer i verdikjedentotalt og i særdeles i butikk.I 2008 har vi testet løsningen i totalt tre pilot butikker, CoopPrix Coop Haslum og Coop Prix Dønski (begge i Coop Vestviken)og i Coop Obs! Arendal (FSS). Haslum har brukt løsningen i hele2008, mens de to andre butikkene har brukt løsningen siden ijuni. Hensikten har vært å få testet løsningen og tilbakemeldingenså langt er positiv både teknisk og brukermessig. Ihøst ble den tekniske plattformen for AVS-løsningen oppgradertog frem mot april 2009 pågår det ytterligere utvikling ogtilpasning av løsningen. Prosjektet arbeider tett opp mot fleresamvirkelag og planer for videre piloter og første utrullingsbølgeav butikker er i prosess.Lageradminstrasjonssystem (LAS) ogstemmestyrt plukk (voice)Alle lagerenhetene har innført LAS på tørrvarer og kjølevarer.I løpet av 2008 ble LAS også innført med stemmestyrt plukk påfryselageret i Trondheim.1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51Mellomleder-opplæringDet er gjennomført et ledertreningsprogram for våre formennog mellomledere, samt sentrale tillitsvalgte. Totalt har 82deltakere gjennomført programmet som har tilført Coop Norgekvalifiserte ledere på alle våre lagerenheter.Årsberetning coop norge 2008

Tema: markedsføring- Omtanke bygger omdømmeCoop har lenge hatt ett av Norges beste omdømmer. Sentralt i omdømmebyggingen står omtanke gjennomhandling både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Gjennom visjonen om en bedre og tryggere hverdaggjennom lønnsomme, medlemseide butikker er tonen satt for Coops virksomhet.Fordi folks forventninger til en medlemseid virksomhet somCoop i utgangspunktet er høyere enn til våre konkurrenter, erdet viktig å sørge for kommunikasjon og dialog med forbrukerne.Gjennom den årlige kundeundersøkelsen har Coopsmedlemmer og kunder mulighet til å si sin mening om vårebutikker. Når resultatene av undersøkelsen gjøres om til reelletiltak og aktiv handling viser Coop at en tar signaler fraforbrukerne på alvor. I 2008 var det nær 94.000 kunder somsvarte.- Vi ønsker å bli oppfattet som et smart valg. Det betinger at vihar et godt omdømme i bunnen der folk oppfatter oss som til åstole på, at vi gir verdi for pengene, kommer med nyheter ogviser ansvarlighet. Samtidig må kunden føle at det er hun ellerhan som er i sentrum for virksomheten. Kundeundersøkelsen eret ledd i bedre dialog med forbruker, sier Geir Jostein Dyngeseth,markedsdirektør i Coop Norge.Sponsorsamarbeid er en naturlig del av Coops virksomhet ogviser ansvarlighet overfor lokalsamfunnene, støtte til godeformål og ikke minst handler det om å skape engasjement ogstolthet internt i egen organisasjon.Årsberetning coop norge 200829

Tema: markedsføring30Coop er i høyeste grad en lokal virksomhet. Alle sponsoraktivitetenehar derfor den lokale Coop-butikken som utgangspunkt.På denne måten synliggjøres Coops samfunnsansvar og rollensom samfunnsbygger i lokalmiljøene.Generalsponsor forNorway CupNår Coop med sine 1,2 millionermedlemmer skal bidra tilidretten må flest mulig kunnedra nytte av det. Da handler detom bredde, mangfold ogverdens største fotballturnering!Coop er generalsponsor forNorway Cup og bidrar økonomisktil at selve turneringen kan gjennomføres. I 2008 gav vibort 250 komplette draktsett til lag som skal til Norway Cup.Coop var også representert på Ekebergsletta med et stortaktivitets område til glede for både deltakere og publikum.Hovedsamarbeidspartnermed Kreft ForeningenKreftforeningen finansierer mestepartenav norsk kreft forskning. Coop erKreftforeningens hovedsamarbeidspartnerfordi vi ser hvor viktig denneinnsatsen er for oss alle. Før eller sidenblir vi alle berørt av kreft på en ellerannen måte, og da er det godt å vite atmer enn seks av ti overlever sykdommen.Sammen med Kreftforeningen gjennomførte Coop toinnsamlingsaksjoner i butikk i 2008, Krafttak mot kreft i mars ogRosa sløyfe i oktober. Det ble til sammen samlet inn cirka tomillioner kroner til kreftsaken i løpet av året. I tilleggsamarbeid et vi om opplysningskampanjer med råd og tips omhelse og sunn mat, og Coop brukte Kreftforeningens kompetansetil kurs og foredrag internt i organisasjonen. Avtalen medKreftforeningen ble i 2008 fornyet med to nye år.Hovedsamarbeidspartnermed Frelses armeenFrelsesarmeen hjelper dem av osssom har det vanskeligst. Derfor erCoop hovedsamarbeidspartnermed Frelsesarmeen. I 2008 samletCoop og Frelsesarmeen inn 2,3millioner kroner gjennom denårlige jule aksjonen i Coopsbutikker. På den måten bidro enmed penger til Frelsesarmeen humanitære virksomhet i Norge.Avtalen med Frelsesarmeen ble i 2008 fornyet med to nye år.HovedsaMarbeidspartnermed UngdommensKulturmønstringCoop bygger sin virksomhet på mangfold. Få ting er såmangfoldig som ungdom i fri dressur, derfor samarbeiderCoop med Ungdommens Kulturmønstring (UKM). Mer enn25.000 ungdommer mellom 13 og 19 år deltar årlig på et ellerannet UKM-arrangement innefor ulike sjangere somscenekunst, musikk, teater, stand-up, kokkekunst, billedkunstog mye, mye mer.Coop gjennomførte i 2008 en landsomfattende inspirasjonskampanjesom oppfordrer enda flere ungdommer til å delta.I tillegg deler Coop ut tre ulike stipender på de 19 fylkesmønstringeneog landsmønstringen. Stipendene deles ut ikategoriene ”Ferskt og frodig”, ”Rått og godt” og ”Sprekt ogspicy”. Målet er at stipendene skal hjelpe UKM-ere til åsatse videre.Årsberetning coop norge 2008

samfunnsansvarsrapport 2008- Coop en del av samfunnet2008 var året da krisene preget nyhetsbildet. Klimakrisen bleavløst av finanskrisen og påvirket så vel næringslivet somhandelen i Norge. Det er lett å tenke seg at finanskrisen ogressursene som prioriteres til tiltak for å dempe virkningeneav denne gjør at arbeidet med samfunnsansvar settes på”vent”. Coop Norges oppfatning er motsatt. Nettopp nå erdet viktig å sørge for å iverksette tiltak for å effektiviseredriften, spare energi, sørge for å få fram miljøvennligeløsninger og legge til rette for at kundene kan handlemiljøvennlig og billig. Samtidig skal det ikke legges skjul på atdagligvarebransjen er noe skjermet for de mest omfattendevirkningene av finanskrisen, da folk fortsatt skal ha mat ogandre nødvendige varer. Trygg mat er det aller viktigste forvår virksomhet, og Coop skal være garantisten for at prispresspå mat og andre produkter ikke går på bekostning av kvaliteteller helse for medlemmer og kunder.Miljøarbeid handler i bunn og grunn om effektiv ressursbruk,ergo er det nettopp nå en bør iverksette nye, og radikale tiltak ivirksomheten, for å være best mulig skodd for en ny hverdag,når kriseopplevelsen dempes.Trygg matTrygg mat er helt grunnleggende for Coops virksomhet, ogsåledes det aller viktigste arbeidet vi gjør. 2008 har værtpreget av forsterket oppmerksomhet på området fra ulikeinteressenter. Coop, sammen med resten av dagligvarebransjen,har god kontakt med myndighetene i forbindelsemed Mattilsynets tilsynskampanjer som er gjennomført.Kampanjene har avdekket at Coop, i likhet med resten av bransjenhar forbedringspotensial på flere felt innen tryggmat-området. Som en konsekvens av dette har Coopforsterket våre ressurser, gjennom ansettelser og øktÅrsberetning coop norge 200831

samfunnsansvarsrapport 200832omfang på eksterne trygg mat-revisjoner i butikk. Videre hartrygg mat-arbeidet i stor grad blitt preget av innføring av nyttregelverk for bransjen. Implementering av regelverket ogkompetanse utvikling for alle ansatte i Coops butikker vil haførsteprioritet i det kommende året.Coop har opplevd en sterk økning i antallet kundehenvendelseri 2008. Dette gir oss god innsikt i hva som rører seg blantkunder og medlemmer, og det legges opp til at alle henvendelserskal besvares og følges opp. Dette gir mulighet til å gå idialog med kundene noe som er svært positivt. Årsaken til detøkende antallet henvendelser er delt, men trolig kan det ihovedsak tilskrives ny kommunikasjonsteknologi som senkerterskelen for å henvende seg. I tillegg skal en heller ikkeundervurdere en økende bevissthet hos kunder og medlemmer.Kommunikasjon med kundene er også viktig iinformasjonsøyemed.Coop har som en klar målsetting å forbedre kommunikasjonsløsningenemot våre kunder og medlemmer i 2009. Både for ågjøre det enda enklere for kundene å kontakte oss, og for åsikre en enda bedre oppfølging av henvendelser fra vår side.Miljø og klimaI et klimaperspektiv er Coop Norges kjernevirksomhet megetrelevant. Effektiv distribusjon av varer er ikke både økonomisklønnsomt men også i høyeste grad bra for klimaet. Coop er enstor transportør, og ergo vil tiltak som reduserer transport ogutslipp være Coops viktigste arbeidsfelt i klimasammenheng.Kjøp av klimakvoter har blitt lansert som en aktuell måte åkompensere for klimautslipp for både enkeltpersoner ognæringslivet. Coop ser det som viktigere å arbeide aktivt for åredusere utslippene enn kun å kompensere. Vi har i flere årkartlagt energiforbruket fra transport og fra bygg og lager.Utslippskostnadene fra disse deler av virksomheten er ogsåberegnet i det etterfølgende.LogistikkeffektiviseringEffektiviseringstiltak gjennom hele logistikkjeden er kanskjedet mest virkningsfulle miljøarbeidet for Coops kjernevirksomhet.Utfordringen i så henseende er evnen til å sette innhelhetlige tiltak, og å se hele verdikjeden som en enhet.Emballasjeoptimering skjer blant annet i regi av Dagligvarebransjensmiljøforum i tett samarbeid med leverandørene og eret kontinuerlig og helt sentralt anliggende for bransjen somhelhet.Et annet helt sentralt arbeid er å øke andelen produkter sominngår i Coop Norges distribusjonssystem. Vi mener bestemt atdet er både økonomisk og miljømessig fordelaktivt å kunnesamkjøre større volum, det gir færre distribusjonsbiler påvegene, færre leveringer i butikk og mer effektiv logistikk, totaltsett. For å få til dette, har Coop som et meget konkret tiltakinnført dobbel stablehøyde for paller i distribusjonsbilene våre.Gjennom kontinuerlig effektiviseringsarbeid har vi etter våreberegninger klart å redusere våre CO2-utslipp fra transport iforhold til omsetning de senere år. Transportutslippenetilsvarer en kostnad ved eventuelt kjøp av klimakvoter på cirka.1,85 millioner kroner for 2008 .EnergiforbrukCoop Norge fikk høsten 2007 bevilget 12,5 millioner kroner fradet statlige energifondet Enova til et femårig energikuttprosjekt.Prosjektet har som målsetting å spare minimum tiprosent av energiforbruket i deltakende virksomheter. I førstefase er ti samvirkelag og alle Coop Norges lagre involvert iprosjektet. I tiden som kommer vil flere samvirkelag gå inn iTotalt energi og transport 2006 2007 2008Samlet CO 2(kg) utslipp energiforbruk* og transport 16 156 552 18 010 421 17 704 207CO 2(kg) utslipp pr. mill. omsatt 807 822 737Endring i CO 2utslipp (kg) pr mill omsatt (%) 1,8 % -10,3 %Kostnad ved eventuelt kvotekjøp (kr) 1 900 657 2 118 746 2 082 723* Bodø lager er ute av statistikken fra og med 2008* I henhold til SFTs klimakalkulator for kvotekjøp. Se www.co2.sft.noÅrsberetning coop norge 2008

samfunnsansvarsrapport 2008Mål for prosjekt E-kutt i Coop Norge:• Bidra til at energieffektive løsninger prioriteres og velgesved:– utvikling av kjedekonsepter– sentrale kravspesifikasjoner• Avdekke lønnsomme enøktiltak i eksisterende bygninger• Etablere god energioppfølging på alle bygg• Innføre energiledelse i samvirkelagene• Gjennomføre kompetansehevende tiltak, og etablerefora og nettverk for erfarings-utveksling i CoopSvanemerket butikkEn svanemerket butikk:• har lav miljøbelastning i den daglige driften• bruker lite energi• har et bredt utvalg av miljømerkede og økologiskeprodukter• har krav til energieffektive kjøle- og frysedisker,belysning, ventilasjon og oppvarming som gir redusertenergiforbruk og reduserte CO 2-utslippprosjektet. Vi ser på dette arbeidet som meget viktig for å drivesystematisk energieffektivisering, redusere klimabelastningenfra virksomheten og ikke minst oppnå varige kostnadsreduksjoner.Energiforbruk ved Coop Norges lagre utgjør en vesentlig del avvirksomhetens miljøbelastning. De senere år har energiforbruketsett i forhold til omsetning blitt redusert. Det betyr at enevner å effektivisere lagervirksomheten. Energiforbruket (oljeog elektrisitet) på Coop Norges lagre tilsvarer en kostnad vedeventuelt kjøp av klimakvoter på cirka 230.000 kroner for2008.enda lenger bak i verdikjeden for å framskaffe informasjon omprodukter og produksjon.ØkologiInnen økologiområdet har en opplevd en voldsom utvikling desenere år, men tosifret antall prosentvis vekst innen mangekategorier. Veksten flatet noe ut i 2008 sammenlignet med2007, men som et resultat av at vi innførte 15 prosentmedlemsrabatt på økologisk frukt og grønt i 2007, er frukt oggrønt fortsatt største økologikategori i Coops butikker.Kjennskapen til Coop Änglamark ble tredoblet i 2008 ettervellykket lansering av reklamefilm.Svanemerkede butikkerCoop er norgesmester i svanemerket butikk! Ved utgangen avåret hadde Coop hele 35 av de totalt 40 svanemerkedebutikkene i Norge, og Coop Extra-kjeden er Norges første ogeneste svanemerkede kjede. Coop har i løpet av året tattviktige grep rundt miljøarbeid i butikk, gjennom å vedta at allenye Coop-butikker skal være svanemerket. Dette er et megetviktig tiltak for å dokumentere miljøarbeidet i butikk, og gjøredet enklere for kundene å velge miljøvennlig.Kunderettede tiltakCoops kunder har krav på miljøvennlige alternativ og Coop skalgjøre det enklere å handle miljøvennlig. I tillegg skal produktenevære produsert under forsvarlige arbeidsforhold. Enopplever økt og positiv interesse og oppmerksomhet rundtmiljø- og etikkspørsmål. Det gjør at vi, sammen med våreleverandører må finne nye løsninger, utvikle produktene, og gåMiljømerkingMiljømerking av produkter er etter Coops skjønn den besteveilederen for våre kunder som ønsker å handle miljøvennlig.Coop forholder seg til de offisielle merkeordningene påområdet. I tillegg har Coop utviklet en egen evm-serie forÅrsberetning coop norge 200833

samfunnsansvarsrapport 200834miljø- og allergivennlige produkter, Coop Änglamark. Dennehar vært en stor suksess, som utvikles videre. Mange avÄnglamark-produktene har vært først i sin kategori på detnorske markedet, og flere av produktene er kåret til ”best itest”.I løpet av året har vi gjennomført flere tiltak for å forbedre våreegne innkjøp. Et eksempel er at alle kundeaviser nå ermiljømerket.Rettferdig handelRettferdig handel er fortsatt et lite utviklet segment i norskdagligvare. Coop har utviklet sortimentet betydelig i løpet av2008, men det er fortsatt begrenset salg av disse produktene.Coop støtter fullt opp om ordningen, samtidig som vi ogsåmener det finnes andre måter å oppnå målsettingen medrettferdig og etisk handel på – nemlig bedrede livsvilkår forfattige produsenter. I den forbindelse er det verdt å nevne at vihar revitalisert vår fair trade kaffe, Cafe Futuro i 2008, og vihåper at enda flere kunder velger Cafe Futuro slik at vi kankjøpe enda mer kaffe fra produsentene i kaffekooperativetFedecocagua i Guatemala.Etikk i verdikjedenBarnearbeid, farlige arbeidsforhold, lønn det ikke er mulig åleve av, ubetalt og ulovlig mye overtid er forhold somdessverre er en del av den globaliserte industriproduksjonen.Som en av stifterne av Initiativ for etisk handel i Norge, harCoop en særlig forpliktelse for å forsøke å bidra til forbedringeri våre verdikjeder. Dette arbeidet er meget komplekst og kreverlangsiktighet. Gjennom Intercoop, som er Coops deleideKlimamerking av mat?Klimadebatten gikk høyt i 2008. Et av temaene som Coopinvolverte seg i var klimamerking av mat. GjennomTeknologirådets ekspertgruppe bidro Coop til rapporten”Matens klimaspor” som beskrev muligheter og begrensningeri et klimamerke for matvarer. Coops grunnleggendeholdning er at mest mulig informasjon om produkter børgis til kundene. Et klimamerke kan være en veiledning forå velge klimavennlige produkter. Samtidig ser vi atberegning av klimautslipp for matvarer er uhyrekomplisert. I første omgang ser Coop behov for åkartlegge utslipp i vår egen verdikjede, slik at vi kanbegynne å sette inn reduserende tiltak i samarbeid medvåre leverandører. Vi må heller ikke glemme at klimaforholder et av mange miljørelaterte aspekter knyttet tilproduksjon av matvarer, og vi må unngå å snevre innmiljødiskusjonen til kun å dreie seg om klima. Coop anserderfor at klimamerking må kombineres med anneninformasjon og at et rent klimamerke er en løsning somnok ligger noe fram i tid.innkjøpsselskap i Østen, gjennomføres det systematiskerevisjoner av våre leverandører. Dette er et viktig, men ikketilstrekkelig arbeid. Vi ser at løsningen på mange av problemenebeskrevet over, ligger i tettere samarbeid med leverandørene,kompetanseoppbygging, og endringer i måte vihandler på. Dette området anses som et av de viktigste åprioritere for Coop i årene som kommer.SparepærerKlimatiltak handler ikke bare om å effektivisere transport ogredusere energiforbruk i bygg og anlegg. Det handler ogsåom å legge til rette for klimavennlige løsninger for vårekunder i hverdagen. Sparepærer er et av de mer konkreteløsningene i så henseende. Coop innførte 15 prosentmedlemsrabatt på alle sparepærer i 2008, og har opplevdbetydelig økning i salget av disse pærene, som dessuten ermiljømerket. En videre satsing på nye typer lyskilder sammenmed utfasing av dagens lyspærer er høyaktuelle tiltak påområdet for 2009.Årsberetning coop norge 2008

samfunnsansvarsrapport 2008HandlenettEt av de mest omtalte og diskuterte miljørelaterte tema i 2008var bæreposen. Etter myndighetenes forslag om å forby dentradisjonelle bæreposen og mye oppmerksomhet bådenasjonalt og internasjonalt, fant Coop det riktig å relanserehandlenettet gjennom en ny miljømessig og praktisk modellsom alternativ til plastposen. I juni lanserte Coop handlenett ipolypropylen (såkalt PP). Handlenettene ble, som de første pådet norske markedet, svanemerket. Flere hundre tusenhandlenett er gitt bort eller solgt til Coopsmedlemmer og kunder. Coop er tilfreds medresponsen på tiltaket og vi registrerte entydelig reduksjon i salget av plastbæreposeni 2008, og forventer atdenne trenden forsterkes ikommende år.Satsingsområder– strategiske tiltakfor kommende årSamfunnsansvar er et vidtområde, og prioriteringeneskifter over tid, avhengig avtemaer som fremmes gjennomvåre interessenter, via nyforskning, eller hva som til enhvertid er aktuelt i samfunnsdebatten.For Coop er langsiktighet og troverdighetde absolutt viktigste premissene forarbeidet med samfunnsansvar. I tillegg til deplaner og prioriteringer nevnt over, beskrives her kort noentema som vi ønsker å sette på dagsordenen i nærmesteframtid.InnkjøpCoop er en stor innkjøper av driftsmidler til internt bruk – detdreier seg om alt fra håndsåpe til bruk i butikk, IT-utstyr,hotellovernattinger og energi. Et troverdig miljøarbeid handlerogså om å ha ”orden på bakrommet”. En forsterket innsats forå etablere enda tydeligere miljøkrav for varer og tjenester skalprioriteres i 2009. Samarbeid med Miljømerking er en viktigfaktor i dette arbeidet.Leverandørsamarbeid og – evalueringCoop blir ikke bedre innen miljø- og samfunnsansvarenn det våre leverandører ogsamarbeidspartnere setter oss i standtil å være. I slutten av 2008 gjennomførtevi en omfattende miljøkartleggingav våre dagligvareleverandører.Dettedatamaterialet skal brukesaktivt for å analysere bådeprodukter og leverandører forpå den måten kunne drive etplanmessig og aktivt forbedringsarbeid.Dennetilnærmingen krever tettsamarbeid, noe vi mener eravgjørende for å finne nye ogframtidsrettede løsninger.Brukt emballasje og avfallHåndtering av brukt emballasje og avfall er et område medstore forbedringspotensial i Coop. Til tross for finanskrise ogsvikt i råvaremarkedene for brukt emballasje, er det ingen tvilom at dette er ressurser som må tas vare på og utnyttes bedre,både av økonomiske og miljømessige hensyn. Vi ønsker derforå sette i gang et arbeid for å strukturere innsatsen internt, ogarbeide sammen med våre konkurrenter i bransjen for å bidratil bedre løsninger totalt sett.Årsberetning coop norge 200835

36Styrets årsberetning 2008HovedtrekkCoop Norge AS er et heleid datterselskap av Coop NKL BA.Coop Norges formål er å ivareta samvirkelagenes behov forkonkurransedyktige kjede- og formatkonsept innen dagligvarerog faghandel. Selskapet har ansvaret for å organisere og drifteeffektiv innkjøps- og logistikkvirksomhet og forsyne samvirkelagenemed gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktigpris og kvalitet. Selskapets kjernevirksomhet er åutføre alle kjederelaterte oppgaver i samarbeid med samvirkelageneog ivareta vareforsyningsoppgaver langs varestrømmen.AS Røra Fabrikker, Gomanbakeren Holding AS, AS MargarinfabrikkenNorge og Smart Club Gourmet AS. Morselskapetivaretar salg og fellesfunksjoner for disse selskapene. Selskapeneproduserer varer som i hovedsak distribueres gjennom Coopskjedebutikker i Norge og Smart Club. I tillegg til dette eier CoopNorge Industri AS 47,5 prosent i NAF Trading AS.Coop Norge har to heleide datterselskap med eiendomsaktiva. Deter selskapet Coop Norge Stavanger Eiendom AS, som eier eiendommeni Nesflåtveien 6, Stavanger, og selskapet Coop NorgeGrorud Eiendom AS, som eier eiendommen i Østre Aker vei264, Oslo.Coop Norges virksomhet består av innkjøp, distribusjon, kjededriftog markedsføring av daglig- og faghandelsvarer for samvirkelagenesbutikker i Norge. Hovedkontoret til Coop Norgeligger i Oslo. Selskapet har lager/driftsavdelinger i Oslo, Tromsø,Trondheim, Bergen, Stavanger, Hamar (kun importlager) ogLanghus.Coop Mega, Coop Prix, Coop Obs!, Coop Marked og Coop Extrautgjør dagligvarekjedene i Coop i Norge, hvor Coop Norge eransvarlig for sentral kjededrift. På faghandelsområdet drives detto sentrale byggevarekjeder gjennom Coop Obs! Bygg og CoopExtra Bygg. I tillegg markedsføres byggvarekonseptet CoopByggMix. På andre faghandelsområder er det etablert profilsamarbeidfor eksempel innen sport, elektronikk samt Hus og hjem.Det er samvirkelagene i Norge som eier og driver alle kjede-/profilbutikkene.Coop NKL kjøpte Smart Club AS og organiserte driften i egetdatterselskap fra og med overtakelsestidspunktet 4. august 2008.Coop Norge har på lik linje med de øvrige kjedene ansvar forforvaltning og utvikling også for dette konseptet.Coop Norge Industri AS er et heleid datterselskap av Coop Norge.Coop Norge Industri er morselskapet til Coop Norge Kaffe AS,Årsberetning coop norge 2008

Årsberetning coop norge 2008Coop Norge har eierinteresser i følgende selskap:• Coop Trading AS, eierandel er 25 prosent. Selskapets formål erå sikre kooperasjonen i Norden konkurransedyktige innkjøpsbetingelserhos merkevareleverandører innenfor dagligvarer ognonfood samt utvikling og forvaltning av attraktive sortimentfor egne varemerker innenfor de samme områder.• Coop Norden Bygg Inköp AB, eierandel er 50 prosent.Selskapets formål er å sikre kooperasjonen i Norden konkurransedyktigeinnkjøpsbetingelser hos merkevareleverandørerinnenfor byggvareområdet, samt utvikling og forvaltningav attraktive sortiment for egne varemerker innenforbyggvareområdet.• TakeCargo AS, eierandel er 32,02 prosent. Selskapets formål er åsørge for effektiv behandling av data ved avvikling av transportoppdragmellom transportkjøper, transportør og vareleverandør/varemottaker.• Joh.Weydahl AS, eierandel er 22,5 prosent. Osteimport.• Dagligvarehandelens Miljøforum AS, eierandel er 25 prosent.Selskapets formål er å påvirke til effektive emballasjeløsningerog transport med lavest mulig miljøbelastning, samt innsamlingog gjenvinning av brukt emballasje og avfall.• Tradesolution AS, eierandel er 12,5 prosent. Selskapets formåler å være et effektiviserende bindeledd mellom handel og leverandørerog være en informasjonsbank med felles elektroniskeregistre for varehandelen.• NAF Trading AS. Coop Norge Industri har en eierandel på47,5 prosent. Selskapets formål er å drive med tradingvirksomhetinnen råvarene kaffe, te, tørkede frukter.Styret har hatt tolv styremøter i løpet av 2008. I tillegg har styret,i forbindelse med planlegging av nytt lager på Østlandet,gjennomført en studietur til Tyskland for å få informasjon ogbesiktige lageranlegg som har tatt i bruk ny teknologi i lagerdrift.Styret har i alt behandlet 95 saker i løpet av 2008.I løpet av 2008 har styret brukt mye tid på saker som følge avtilpassing til ny norsk eierstruktur etter at Coop Norden ble oppløst.Prinsipper for ny organisering, fullmaktstruktur og nyeselskapsvedtekter har vært behandlet ved flere møter. Styretshovedfokus gjennom året har vært å følge den markedsmessigeutvikling og løpende kanalisere konkurransekraft og tiltak for åivareta samvirkelagenes interesser for eksempel i forbindelse medfrukt og grønt satsingen. Utviklingen i kjedenes bruttofortjenestehar løpende blitt overvåket og behandlet i styret gjennom året.På denne bakgrunn registrerer styret med glede at Coop harsnudd utviklingen og vunnet markedsandeler i løpet av høsten,og at denne positive utviklingen kommer i tillegg til utviklingenfor Smart Club. I løpet av høsten har styret drøftet konsekvenseneav de økonomiske nedgangstider og derav nødvendigetilpassinger i driften av Coop Norge. På denne bakgrunn besluttetstyret å iverksette et kostnadsforbedringsprogram på sluttenav året som omfatter Coop Norge konsern.MarkedsutviklingenCoops dagligvarekjeder har hatt en omsetningsvekst på 9,3 prosenti løpet av 2008. Dette er betydelig høyere enn markedsveksten pååtte prosent, og betyr at Coop har økt sin markedsandel måltgjennom Nielsen Norge fra 23,8 prosent til 24,1 prosent. Oppkjøpav Smart Club med virkning fra 4. august 2008 kan tilskrivesdenne oppgangen. Holdes Smart Club utenfor, haddeCoop en svak nedgang i markedsandel. Dette skyldes at vår etableringstaktikke var høy nok i forhold til konkurrentene. I 2008åpnet Coop syv nye butikker, mens 22 butikker ble lagt ned.37

38Det er imidlertid gledelig å registrere at alt tyder på at Coop iandre halvår snudde de siste års negative trend og stoppet nedgangeni markedsandel eksklusive Smart Club.Lavpris er fortsatt det dominerende dagligvaresegmentet i Norgemed en markedsandel i 2008 på 49 prosent. Dette er en fremgangpå 1,5 prosentpoeng fra året før. Trenden er imidlertid atsmå lavprisbutikker nå i økende grad omprofileres til mer tradisjonellenærbutikker med et høyere prisnivå. På den annen sideetableres det samtidig stadig flere og større butikker med økt sortimentog mer fokus på ferskvarer innen lavprissegmentet.Utviklingen i supermarkedssegmentet preges av økt krav til pris,sortimentsbredde og -dybde, særlig innenfor ferskvarekategoriene.Krav til økt sortiment og høyere kvalitet fører til omprofileringav små supermarkeder til lavpriskonsepter.Finanskrisen har ført til økt fokus på pris. Forskjellen fra tidligereer imidlertid at priskonkurransen i større grad konsentreresom basisvaren samtidig som forbrukernes betalingsvillighetinnen viktige deler av ferskvarekategoriene er satt under øktpress.Det viktigste og største faghandelsområdet for Coop er byggevarer.Coop har med sin satsing på byggevarer og konsepteneCoop Obs! Bygg, Coop Extra Bygg og Coop Byggmix, lykkesmed å opparbeide en sterk markedsposisjon i ”gjør-det-selv”-markedet i Norge. Med oppkjøpet av Smart Club har Coop ogsåforsterket sin posisjon på byggevarer i Oslo-regionen.Kraftig nedgang i byggingen av nye boliger og yrkesbygg ogandre problemer i markedet som følge av finanskrisen gjorde atbyggevarehandelen totalt sett i 2008, etter flere år med sterkvekst, fikk en svikt i omsetningen.Bransjestatistikk fra Trelast- og Byggevarehandelens Fellesorganisasjon(TBF) anslår at de seks største byggevarekjedene oppnåddeen samlet omsetningsutvikling i 2008 på -1,9 prosent, heravProff med -3,7 prosent og Privat med +0,5 prosent. Coop hargjennom byggkonseptene oppnådd en samlet omsetningsvekstpå 7,4 prosent i 2008. Med bakgrunn i utviklingen på byggmarkedethar Coop i 2008 ytterligere styrket sin posisjon somledende aktør innenfor ”gjør-det-selv” delen av markedet.Fremtidsutsikter i forhold tilMarkedsutviklingenDagligvarerSituasjonen på dagligvaremarkedet i Norge i 2009 forventes fortsattå bli preget av sterk konkurranse og høy nyetableringstakt.På den annen side vil markedsutviklingen bli preget av økt prispressog vekst i lavprissegmentet. Markedsveksten forventes å blirelativ høy, preget av prisøkninger og endret forbruksmønsterdrevet av finanskrisen og økt arbeidsledighet. Konkurransebildetvil forsterkes gjennom betydelig satsing på nyetableringer, oppgraderingerog kontinuerlig konseptutvikling framover.Coop er med sin konseptportefølje, utviklingsplaner og pågåendeoppgraderingsaktiviteter godt rustet til å møte den krevendekjøpesterke forbruker og utfordringer i markedet framover. I likhetmed konkurrentene er det ventet at også Coop får økte utfordringeri supermarkedssegmentet framover.ByggevarerDet pågår forsatt konsolideringsprosesser i bransjen og en sterkposisjonering i forhold til det fremtidige konkurransebildet.Internasjonalt eierskap og økt konkurranse har bidratt til øktprofesjonalisering, og gir sterkere fokus på ekspansjon,konseptutvikling og kjededrift innen byggvaremarkedet.Coop er med sine tre markedstilpassede byggkonsept i en offensivposisjon for å ta nye markedsandeler i byggmarkedet.Fremragende omdømmeCoop har i 2008 befestet sin posisjon som en av Norges aller bestlikte bedrifter generelt. Coop oppnådde en omdømmescore på80,4 poeng i Reputation Institutes omdømmemåling RepTrakNorge 2008, noe som betyr at virksomheten har fremragendeomdømme. Dette er en fremgang på 4,1 poeng siden 2007. Målingenbruker en skala fra null til 100 poeng. Innenfor de syvRepTrak-dimensjonene oppfattes Coop sterkest på økonomi(82,0 poeng) og produkter/tjenester (82,0 poeng). I den årligeprofilundersøkelsen til MMI holdt Coop stillingen totalt settsom den Norges nest best likte bedriften blant 116 av de størstebedriftene i landet.Den viktigste arena der Coop Norge naturlig utøver sitt samfunnsansvar,er gjennom butikkene og de varer vi selger. VårtÅrsberetning coop norge 2008

Årsberetning coop norge 2008varetilbud skal anskaffes, utformes og behandles slik at forbrukernesprodukt- og matvaretrygghet er ivaretatt og oppleves sompositivt av kundene. Trygg mat er helt grunnleggende for vårvirksomhet, og avgjørende for å bygge tillit hos kundene. Enopplever stadig økende oppmerksomhet og interesse rundt detteområdet. Coop har igangsatt flere egne tiltak og samarbeid medmyndigheter og eksterne fagmiljøer for ytterligere å forbedrearbeidet med trygg mat i hele Coops verdikjede.Klimautfordringene verden står overfor må tas på alvor. CoopNorge erkjenner at klimaproblematikken og avledede krav framyndighetene i Norge vil sette tydelige rammer for virksomheteni årene som kommer. Arbeid med energieffektivisering ogutslippsreduksjoner vil være de viktigste områdene for Coopsarbeid med å endre virksomheten i mer miljøvennlig retningframover.Coop Norge fikk høsten 2007 innvilget midler fra det statligeenergifondet, ENOVA, til et energiprosjekt, som i første omgangskal redusere energiforbruket på våre lagre og utvalgte butikker isamvirkelagene.Svanemerking av butikker og produkter er et prioritert område,noe som resulterte i at Coop Norge inngikk en strategisk samarbeidsavtalemed Miljømerking i 2007. Coop har nå 35 svanemerkedebutikker, Norges eneste svanemerkede kjede, og det erbesluttet at alle nye Coop-butikker skal svanemerkes.Et annet viktig område er økologi. Omsetningen av økologiskevarer i Coop økte med 11,3 prosent sammenlignet med 2007.Coop Norge AS har ikke virksomhet som krever spesielle miljørelatertetillatelser eller varslinger.Helse , miljø og sikkerhetInternkontroll HMSCoop Norge har konkrete mål og tiltaksplaner samt internerapporteringsrutiner for internkontroll og helse, miljø og sikkerhet(HMS) ved hver av sine enheter. Dette bidrar til å sikre atvirksomheten oppfyller kravene i henhold til gjeldende internkontrollforskrifter/lover.Coop Norge har et elektronisk rapporterings-og oppfølgingssystem (CMS) som er felles for IK-HMSog IK-MAT.Det er bedriftens holdning at helse, miljø og sikkerhet skal vektleggespå lik linje med produksjon, teknikk og økonomi. Et godtHMS-arbeid er et viktig fundament for gode resultater, trivsel oggod kvalitet. Et godt arbeidsmiljø bidrar til både å fremme godhelse blant de ansatte og til økt driftseffektivitet.Ved å arbeide systematisk og målrettet med HMS-internkontroll,og ved å tilstrebe gode og hensiktsmessige rutiner for aktivitetersom kan påvirke arbeidsmiljøet, er forholdene lagt til rette for etbest mulig arbeidsmiljø ved Coop Norges enheter. Rutinene forinternkontroll ved enhetene er gjennomgått, og de har blittoppdatert i løpet av året.Vi gjennomfører interne revisjoner innen de viktigste HMSområdenehvert år. I 2008 ble enhetene i Grorud, Trondheim ogStavanger revidert.Samarbeidsutvalg/vernetjenestenHver enhet i Coop Norge har eget partsammensatt samarbeidsutvalg.I løpet av året har samarbeidsutvalgene behandlet enrekke saker med direkte tilknytning til arbeidsmiljøet. Alle enheterer tilknyttet bedriftshelsetjeneste, og de har etablert vernetjenestemed verneombud/hovedverneombud. For å følge oppog styre arbeidsmiljøarbeidet i Coop Norge, har bedriften etablertet samarbeidsråd med tre representanter fra ledelsen og tre representanterfra tillitsvalgte/vernetjenesten. Samarbeidsrådet gjennom gårog følger opp arbeidet i Sam-utvalgene. Sam-rådet utarbeiderogså en samlet årsrapport for HMS- og samutvalgenes arbeidsom viser HMS-tilstanden i virksomheten.Arbeidsmiljø/sykefraværVirksomheten sett under ett hadde et sykefravær i 2008 på 7,7prosent av den totale arbeidstiden i regnskapsåret. Dette er enoppgang i sykefraværet på 0,5 prosentpoeng fra året før. Antallsykefraværsdager i 2008 var på totalt 24.816.Det utarbeides månedlig sykefraværsstatistikk for enhetene ogCoop Norge totalt. Statistikken utarbeides for å kunne følgeutviklingen og se effekten av tiltak som iverksettes for å reduseresykefraværet. Arbeidsmiljøet og utviklingen innenfor sykefraværetvil få sterkt fokus også fremover. Coop Norge Stavanger ogCoop Norge Trondheim har inngått en lokal avtale som IA-bedrift,som en forsøksordning. Dette arbeidet har ikke gitt oss klareresultater med hensyn til effekten av å være en IA-bedrift, og vi39

40trenger derfor mer tid for å kunne være i stand til å trekke konklusjoner.Inntil videre fortsetter disse enhetene sine prosjekter.I 2008 er det satt fokus på sykefraværet, og iverksatt en rekketiltak. Sentralt har selskapet gjennomført medarbeiderundersøkelserved alle enheter. Oppfølging av sykefravær/sykmeldtehar vært blant temaene på formann og mellomleder opplæringen.Lokalt har det blitt gjennomført lederopplæring og helsefremmendetiltak i samarbeid med bedriftshelsetjenester.Det er totalt registrert 35 arbeidsulykker, de fleste relatert tillagerdriften. Dette er en nedgang på 21 tilfeller i forhold til året før.En av disse ulykkene var en dødsulykke, enheten har mottatt ”Varselom pålegg” fra arbeidstilsynet, som enheten har besvart. Coop Norgelogistikk har nedsatt en ”ulykkeskommisjon” for å belyse HMS sakersom kan bidra til å redusere ulykker i Coop Norge.I løpet av året er det gjennomført medarbeiderundersøkelser iselskapet med måling av det psykososiale arbeidsmiljø. Dette eren oppfølging av medarbeiderundersøkelsen i 2006.LikestillingDefinisjonMed likestilling i Coop Norge menes at kvinner og menn skal hade samme rettigheter og muligheter i og til arbeid.Faktisk tilstand Per 31. desember 2008:Per 31. desember 2008 Totalt antall Kvinner MennpersonerAlle fast ansatte 1488 24% 76%Fast ansatt deltid 129 43% 57%Fast ansatt heltid 1359 22% 78%Regioner fast ansatte 772 16% 84%Resten fast ansatte 716 33% 67%Arbeidere fast ansatte 847 15% 85%Funksjonærer fast ansatte 641 37% 63%Markedsføringsavdelingen fast ansatte 21 62% 38%Økonomiavdelingen fast ansatte 50 66% 34%Sykefravær (sum hele året for fast ansatte) 7,7% 8,5% 7,4%Coop Norge skal arbeide aktivt for å skape positive holdningersom skal ivareta begge kjønns interesse på en likeverdig måte.Deltidsarbeid, omsorgspermisjoner eller annet fravær i henholdtil lovverk og interne retningslinjer skal ikke være til hinder foransettelse eller avansement.Alle ledere skal aktivt motivere for likestilling innen sittansvarsområde, samt fremme likestilling ved tilretteleggelse avrutiner og øvrige arbeidsforhold.Innenfor alle nivåer og organer i Coop Norge skal det tilstrebesen tilnærmet lik kjønnsrepresentasjon.Alle ansatte skal være kjent med Coop Norges holdning til likestillingog sine utviklingsmuligheter.LønnI Coop Norge praktiseres det lik lønn for likt arbeid uavhengigav kjønn. Coop Norge har et stillingsbasert lønnssystem hvor derespektive stillingskategorier innplasseres på grunnlag av stillingenskompetansekrav med innebygd ansiennitetsskala, men medmulighet for individuelle, personlige tillegg. Spesialister og lederehar individuell avlønning.Ved siste årsskifte viser våre lønnsstatistikker at det ikke er noenforskjeller i gjennomsnittslønnen for kvinner og menn i de forskjelligelønnsgrupper.Av alle kvinner arbeider 15,4 prosent deltid. Tilsvarende andeldeltidsansatte blant menn er 6,5 prosent. Deltidsansatte er jevntfordelt i alle stillingskategorier.Andre tiltak og virkemidlerDet er ikke iverksatt spesielle likestillingstiltak i løpet av året.Styret anser at Coop Norge gjennom sin politikk og personaladministrativerutiner oppfyller likestillingslovens krav.RekrutteringUnder ellers like vilkår skal det tilstrebes å ansette mann ellerkvinne der de er underrepresentert.Kvinneandelen av fast ansatte er på 24 prosent, men det er storvariasjon fra avdeling til avdeling. Markedsføringsavdelingen ogØkonomiavdelingen har høy kvinneandel.LikestillingspolitikkenCoop Norge skal legge forholdene til rette slik at kvinner ogmenn gis like reelle muligheter til arbeid, videreutdanning, fagligutvikling og avansement.Finansiell risikoOverordnet målCoop Norge er eksponert for finansiell risiko innenfor områdenevaluta, kraft og renter. Håndteringen av konsernets finansielleÅrsberetning coop norge 2008

Årsberetning coop norge 2008risiko er regulert gjennom en overordnet finanspolicy som er avstemtmot Coop NKLs finanspolicy. Målsettingen for CoopNorges finanspolicy er å skape mest mulig forutsigbarhet i denfinansielle situasjonen.MarkedsrisikoI 2008 importerte Coop Norge varer i utenlandsk valuta for etbeløp tilsvarende cirka 1.800 millioner kroner. Disse varenegjøres opp i utenlandsk valuta, og representerer derfor en betydeligvalutarisiko. Av morselskapets samlede leverandørgjeld på2.322 millioner kroner utgjorde leverandørgjelden i utenlandskvaluta 159,1 millioner kroner. Ved utgangen av 2008 var det realisertterminkontrakter for henholdsvis fem millioner euro ogtolv millioner amerikanske dollar. I tillegg hadde konsernet uteståendevalutakontrakter for syv millioner euro og 24 millioneramerikanske dollar. Resultatet av de realiserte valutakontraktenevar en valutagevinst på 15,4 millioner kroner.Ved årets slutt viste de urealiserte valutakontraktene en samletgevinst på cirka 46,2 millioner kroner. Motsvarende var det eturealisert tap på leverandørgjeld på 12,9 millioner kroner. Dettehar gitt en netto inntektsføring av urealiserte gevinster i resultatregnskapetfor 2008 på 33,3 millioner kroner. Beløpet kan representereen mulig tapseksponering i 2009 i resultat før skatt, avhengig avutvikling i valutakurser på realiseringstidspunkter i 2009.Coop Norge konsern har et årlig strømforbruk på cirka 70GWH. Kostnaden knyttet til rent strømforbruk utgjorde i 200823,3 millioner kroner. Kraftmarkedet er svært volatilt, og prisenefor kraft er påvirket av mange forskjellige faktorer. Ved utgangenav 2008 hadde Coop Norge urealiserte kraftkontrakter somsikrer store deler av forbruket i 2009 og deler av forbruket i 2010og 2011. Disse kontraktene viste et urealisert tap på cirka 4,2millioner kroner. Dette skyldes i stor grad at finanskrisen og dertilhørende bortfall i produksjon har dratt kraftmarkedet i Nordenkraftig ned i løpet av fjerde kvartal 2008. Kraftmandatetforvaltes av Kraftmegler i nært samarbeid med finansavdelingen.Coop Norge finansieres gjennom en trekkfasilitet med en øvretrekkramme på 800 millioner kroner. Trekkfasiliteten ligger hosSkandinaviska Enskilda Banken, og benyttet trekk belastes medSEB Baserate +0,35 prosent pro anno. Gjennom 2008 er detvalgt å la denne renten forbli flytende. Gjennomsnittlig SEBBaserate har i 2008 vært 5,25 prosent mens gjennomsnittligNIBOR har vært 6,01 prosent (1 måneds). Gjennomsnittligtrekk i 2008 var 347 millioner kroner.KredittrisikoRisiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfyllesine forpliktelser anses som lav. Historisk sett har det vært lite tappå fordringer. Coop Norge AS selger i hovedsak alle sine varer tilsamvirkelagene via Coop NKL BA. Coop NKL BA foretarrettidig betaling. Det er ikke inngått avtaler om motregning ellerforetatt sikring som for øvrig minimerer kredittrisikoen.LikviditetsrisikoStyret vurderer likviditeten i selskapet som god, og det er ikkebesluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen vesentlig.ÅrsresultatSalgsinntektene til konsernet har i 2008 økt med 9,7 prosent til24.071 millioner kroner sammenlignet med 2007. Morselskapetssalgsinntekter har økt med 9,6 prosent, til 24.008 millionerkroner. Oppkjøpet av SmartClub i august måned 2008 har medførten økning i salgsinntekter i 2008 på én prosent sammenlignetmed 2007. Videre tilskrives deler av salgsøkningen øktomsetning i butikk, endret faktureringsvei for utvalgte leverandørersom leverer varer direkte til samvirkelagsbutikkene, samtvidereføring av prisøkninger fra leverandører.Andre driftsinntekter for konsernet har økt med 204 millionerkroner til 2.110 millioner kroner. Økt viderefakturering til CoopNKL i henhold til ”Kost+ avtalen” samt økning i kjedeinntekterforklarer økningene.Driftskostnadene i konsernet har det siste året steget med 9,8prosent. Økning i salgsinntekter gjenspeiles i tilsvarende økningi varekostnad. Distribusjon av større varevolum har medførthøyere kostnader til personal og transport. I tillegg har kostnadenetil markedsføring økt fra 2007 til 2008.Konsernets driftsresultat i 2008 ble 257 millioner kroner, noesom er 25 millioner kroner høyere enn i 2007. Driftsresultatet imorselskapet i 2008 ble 126 millioner kroner, noe som er 23millioner kroner høyere enn fjoråret.Netto finansresultat for konsernet ble i 2008 18 millioner kroner,hvilket er en forbedring med 43 millioner kroner fra 2007. Dette41

42skyldes i hovedsak urealisert agiogevinst på løpende terminkontrakter,som er klassifisert under finansielle poster.Årsresultatet for konsernet ble 197 millioner kroner, og åretsresultat for morselskapet ble 185 millioner kroner. Både konsernetog morselskapet leverer tilfredsstillende resultater i 2008.Konsernets totalbalanse på 4.520 millioner kroner har økt med147 millioner kroner (3,4 prosent) fra 2007. Økningen er drevetav økt varelager, andre kortsiktige fordringer, samt investering ianleggsmidler.Kontantstrømmen for konsernet etter investeringsaktiviteterviser en netto likviditetsforbedring gjennom året på 505 millionerkroner. Kundefordringene reduseres med 128 millionerkroner, og skyldes i stor grad endring i betalingsrutiner fraCoop NKL. Leverandørgjelden øker med 376 millionerkroner, og har sammenheng med bevisst arbeid vedrørendebetalingsbetingelser mot leverandører, samt en naturligøkning grunnet økt omsetning. Investering i varige driftsmidlerhar økt sammenlignet med 2007, og er relatert tilutbygging/ombygging av lagrene i Stavanger og Oslo. Åretskontantstrøm har medført et lavere trekk på kassekredittenmed 451 millioner kroner.Forslag til disponering av årets resultat:Årsresultatet for Coop Norge AS ble i 2008 på 184,7 millionerkroner. Styret foreslår følgende disponering av årets resultat:Avsatt til konsernbidragAvsatt til annen egenkapitalSum disponering167,8 millioner kroner16,9 millioner kroner184,7 millioner kronerMorselskapets frie egenkapital utgjør 751 millioner kroner etteravsatt konsernbidrag.I samsvar med regler i regnskapsloven bekreftes det at regnskapeter utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Styrets vurderinger at denne forutsetning er korrekt, og til grunn for antagelsenligger resultatprognose for år 2009 og konsernets langsiktigestrategiske prognoser for årene fremover. Konsernet er i en sunnøkonomisk og finansiell stilling.TakkStyret uttrykker tilfredshet med Coop Norges verdiskapning ogresultater i 2008 samtidig med at man har klart å øke bruttofortjenestentil samvirkelagene, og vil takke alle medarbeidere iCoop Norge for godt utført arbeid i løpet av året.Oslo 17. april 2009Svein T. Fanebust Nils A. Steigedal Tore KlovningAdm. direktør styrets leder styrets nestlederTerje Løkke Torbjørn Skei Anne Berg BehringAda Kristoffersen Svein Røtnes Reidar KarlsenÅrsberetning coop norge 2008

Årsberetning coop norge 200843

44resultatregnskapMorselskap RESULTATREGNSKAP Konsern2007 2008 Note (millioner kroner) 2008 2007DRIFTSINNTEKTER21 905 24 008 Salgsinntekter 24 071 21 9361 911 2 106 5 Andre driftsinntekter 2 110 1 90623 816 26 114 4 Sum driftsinntekter 26 181 23 842DRIFTSKOSTNADER21 739 23 865 Varekostnad 23 371 21 240820 877 6 Personalkostnader 1 080 1 01151 50 11, 12 Ordinære avskrivninger 103 1021 103 1 196 Andre driftskostnader 1 370 1 25723 713 25 988 Sum driftskostnader 25 924 23 610103 126 4 DRIFTSRESULTAT 257 232133 105 Inntekt på investering i DS/TS (2) -41 71 Finansinntekt 56 36(68) (45) Finanskostnad (36) (61)106 131 9 Netto finans 18 (25)209 257 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT 275 207(60) (72) 10 Skatt på ordinært resultat (78) (60)149 185 ÅRSRESULTAT 197 147Disponeringer:141 17 Overført til annen egenkapital 29 1398 168 Avsatt konsernbidrag 168 8149 185 Sum 197 147Årsberetning coop norge 2008

alanse45Morselskap BALANSE Konsern31.12.2007 31.12.2008 Note (millioner kroner) 31.12.2008 31.12.200710 1 10, 11 Immaterielle eiendeler - 2592 609 12 Varige driftsmidler 1 084 1 002531 530 13, 14 Finansielle anleggsmidler 96 1241 133 1 140 Anleggsmidler 1 180 1 128698 741 15 Varer 811 7562 316 2 200 Kundefordringer 2 191 2 319294 360 Andre kortsiktige fordringer/investeringer 264 1618 72 16 Bankinnskudd, kontanter o.l. 74 93 316 3 373 Omløpsmidler 3 340 3 2454 449 4 513 SUM EIENDELER 4 520 4 373100 100 Aksjekapital 100 100325 325 Overkursfond 325 32537 37 Annen innskutt egenkapital 37 37462 462 Sum innskutt egenkapital 462 462735 752 Annen egenkapital 816 7821 197 1 214 17 Sum egenkapital 1 278 1 2442 7 6 Pensjonsforpliktelser 7 2- - 10 Utsatt skatt 4 -2 7 Avsetning for forpliktelser 11 2669 218 16, 18 Kassekreditt 218 6691 960 2 322 Leverandørgjeld 2 253 1 87761 2 10 Betalbar skatt 11 61110 118 Skyldig offentlige avgifter 130 126450 632 Annen kortsiktig gjeld 619 3943 250 3 292 Kortsiktig gjeld 3 231 3 1274 449 4 513 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 4 520 4 373Oslo, 17. april 2009Nils A. Steigedal Tore Klovning Terje Løkke Torbjørn SkeiStyrelederStyrets nestlederSvein Røtnes Anne Berg Behring Ada Kristoffersen Reidar Karlsen Svein FanebustAdministrerende direktørÅrsberetning coop norge 2008

46KONTANTSTRØMOPPSTILLINGMorselskap KONTANTSTRØMOPPSTILLING Konsern2007 2008 Note (millioner kroner) 2008 2007209 257 Ordinært resultat før skattekostnad 275 207(29) (56) Betalt skatt (56) (29)51 50 11, 12 Ordinære avskrivninger/nedskrivninger 103 102(1) (1) Tap/gevinst ved avgang av driftsmidler (1) (1)(133) (105) Inntekt på investering i datterselskap - -- 4 Nedskrivning finansielle anleggsmidler - -(26) 31 Endring netto pensjoner 30 (34)(188) 116 Endring kundefordringer 128 (186)(69) (43) Endring varelager (55) (83)21 (94) Endring i andre kortsiktige fordringer (103) 24(134) 362 Endring leverandørgjeld 376 (120)78 (32) Endring i andre tidsavgrensningsposter 7 46(221) 489 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 704 (74)2 2 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 3 3(60) (69) 12 Utbetalinger ved investering i varige driftsmidler (187) (93)(24) (6) Utbetalinger ved investering i aksjer og andeler (15) (24)(82) (73) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (199) (114)(800) - Utbetaling ved nedbetaling langsiktig gjeld - (800)- (45) Utbetaling av langsiktig utlån til datterselskap - -- 22 Innbetaling av utbytte fra tilknyttede selskap 22 -125 133 Innbetalinger av konsernbidrag - -- (11) Utbetalinger av konsernbidrag (11) -669 (451) 16 Endring kassekredittrekk (451) 669(6) (352) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (440) (131)(309) 64 Netto endring i likviditetsbeholdning 65 (319)317 8 Likvide midler per 1.1. 9 3288 72 16 Likvide midler per 31.12. 74 9(309) 64 Endring i likviditetsbeholdning 65 (319)Årsberetning coop norge 2008

Noter til regnskapet471. RegnskapsprinsipperGenereltCoop Norge AS er per 31. desember 2008 eid 100 prosent avCoop NKL BA.Konsernet Coop Norge består av selskaper som driver industriellproduksjon av matvarer og engrosvirksomhet av matvarer ogandre forbruksvarer. Morselskapet i konsernet er Coop NorgeAS.Selskapene i konsernet fremgår av note 3.Regnskapet er satt opp i henhold til de krav som følger avregnskaps loven med forskrifter, god regnskaps skikk og fastsatteregnskaps standarder fra Norsk Regnskaps Stiftelse, heretterbenevnt NRS.I henhold til Apportavtalen, inngått mellom partene sometablerte Coop Norden AB, benyttes ”kost pluss” modellen iCoop Norge AS’s regnskap. ”Kost pluss” modellen innebærer atCoop Norge AS i hovedsak selger alle varer til Coop NKL BAmed et påslag på varekostnad med forhåndsavtalt margin.Videre kjøper Coop NKL BA alle tjenester som utføres i CoopNorge AS til kostpris med unntak av enkelte særskilt avtalteposter.KonsolideringsprinsipperKonsoliderte selskapDatterselskap er i konsernet definert som selskap der CoopNorge AS har bestemmende innflytelse ved å kontrollere merenn 50 prosent av stemmene, direkte eller indirekte.DatterselskapI konsernregnskapet er datterselskap konsolidert etter oppkjøpsmetoden.Ved oppkjøp av selskap er differansen mellomkjøpesummen for aksjene og selskapets totale egenkapitalhenført til de av selskapets eiendeler eller forpliktelser som harmer-/mindre verdier. Eventuell ytterligere restverdi er ikonsern regnskapet behandlet som goodwill. Goodwill avskrivesi takt med de underliggende forhold, dog med minst ti prosentper år.Eliminering av konserninterne transaksjonerAlle vesentlige transaksjoner og mellom værende mellom selskapsom inngår i konsernregnskapet er eliminert.Tilknyttede selskapTilknyttede selskap er selskap som Coop Norge konsern harbetydelig innflytelse over. Betydelig innflytelse foreliggernormalt ved eierandel mellom 20 – 50 prosent. Tilknyttedeselskap er behandlet etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapetog kostmetoden i morselskapet.Vurderings- og klassifiseringsprinsipperDriftsinntekterDriftsinntekter presenteres etter fradrag for rabatt, merverdiavgiftog eventuelle offentlige tilskudd. Inntektene resultatføresved leveringstidspunktet.Pensjonskostnader og -forpliktelserPensjonskostnader og -forpliktelser behand les regnskapsmessig ihenhold til NRS’ standard for pensjonskostnader. Estimatendringerog avvik mellom estimert og faktisk netto pensjonsforpliktelsebehandler Coop Norge AS i forhold til en korridorpå ti prosent av den største av brutto pensjonsforpliktelse ellerbrutto pensjonsmidler. Coop Norge AS og datterselskaper harbesluttet en frivillig overgang til innskuddspensjon fra 1. januar2008, og fra samme dato stoppet opptjening til enke- ogbarnepensjon, og fripoliseopptjening på uførepensjon. Se forøvrig note 6.SkatterSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodensbetalbare skatter og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt erberegnet til 28 prosent på grunnlag av de midlertidigeforskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessigeverdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd tilfremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende ogskattereduserende midlertidige forskjeller er forskjeller oppståtti én periode som reverseres eller kan reverseres i en senereperiode. Utsatt skatt og utsatt skattefordel som kan balanseføreser oppført netto i balansen.Klassifisering av eiendeler og gjeldEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert somanleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler.Fordringer med forfall mer enn tolv måneder frem i tid erklassifisert som langsiktige fordringer.Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler består av goodwill og utsatt skattefordel.Årsberetning coop norge 2008

48noter til regnskapetVarige driftsmidlerVarige driftsmidler er ført opp i balansens eiendels side tilhistorisk kostpris, redusert med lineære av skrivninger ogeventuelle nedskrivninger. Avskrivningene er klassifisert iresultatregnskapet som ordinære avskrivninger. Satsene forberegning av avskrivningene er fastsatt ut fra nøktern vurderingav de enkelte driftsmidlers økonomiske levetid. Driftsmidlersom anses å ha varig verdi lavere enn kostpris, er nedskrevet.Ved salg eller annen avhendelse av varige drifts midler er gevinstført som drifts inntekter og tap som drifts kostnader.Investeringer i datterselskap og tilknyttede selskapInvesteringer i datterselskaper og tilknyttede selskap er vurdertetter kostmetoden i selskapsregnskapet. Tilknyttede selskap ervurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet.VarebeholdningVarebeholdningene er verdsatt til det laveste av anskaffelses verdi(etter glidende gjennomsnitt) og virkelig verdi, redusert forukurans. Anskaffelsesverdi for innkjøpte varer er inntakskost.Ferdigvarer er vurdert til full tilvirkningskost. Internfortjeneste ivarebeholdningen på varer kjøpt fra konsernselskap er eliminerti konsernregnskapet.KundefordringerKundefordringene er ført opp etter fradrag for avsetning tildekning av påregnelige tap.Finansielle investeringerAnleggsaksjer klassifisert som langsiktige investeringer ervurdert til anskaffelseskost. Slike aksjer nedskrives når denvirkelige verdi er vesentlig lavere enn anskaffelseskost ogverdireduksjonen ikke antas å være av forbigående karakter.KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirektemetoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter,bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.2. Finansiell markedsrisikoCoop Norge er eksponert for finansiell risiko innenforområdene valuta, kraft og renter. Håndteringen av konsernetsfinansielle risiko utføres av finansavdelingen og er regulertgjennom en overordnet finanspolicy som er avstemt mot CoopNKLs finanspolicy.I 2008 importerte Coop Norge varer i utenlandsk valuta for etbeløp tilsvarende ca. 1,8 milliarder kroner. Deler av varestrømmenknyttet til Faghandel valutasikres gjennom terminkontrakter.Realisert valutagevinst på terminkontrakter i 2008 ble på15,4 millioner kroner. Ved årets slutt viste urealiserte valutatermineren gevinst på 46,2 millioner kroner.Coop Norge med datterselskaper har et årlig strømforbruk påca. 70 GWH. Dette forbruket sikres i stor grad via kraftmegler.Ved utgangen av 2008 viste urealiserte kraftterminer et tap på4,2 millioner kroner.Coop Norge finansieres gjennom en trekkfasilitet med en øvretrekkramme på 800 millioner kroner. Gjennomsnittligrentebelastning på denne fasiliteten var i 2008 5,25 prosentsammenlignet med 1 måneds NIBOR som i snitt lå på6,01 prosent. Gjennom 2008 valgte man å ikke benyttederivatinstrumenter for å sikre den flytende renteeksponeringen.ValutaFordringer, leverandørgjeld og vareforskudd i fremmed valuta eromregnet til norske kroner etter valuta kurser per 31. desember.Realisert så vel som urealisert kurstap og kursgevinst knyttet tilvarestrømmen blir regnskapsført under driftsinntekter og driftskostnader.Øvrige valutaeffekter er ført under finansielle poster.Nærstående parterOpplysninger om nærstående parter er tatt inn samlet i note 20.Som nærstående parter anses datterselskap, tilknyttede selskapog Coop NKL konsern. Coop Norge AS har ikke transaksjonermed styremedlemmer og ledende ansatte utover innberetningspliktigeytelser (lønn, m.m).Årsberetning coop norge 2008

Noter til regnskapet493. Selskap i konsernetCoop Norge konsern består av følgende selskap i tillegg tilCoop Norge AS som er morselskapet:DatterselskapEierandelCoop Norge Industri AS, Oslo 100 %Coop Norge Kaffe AS, Oslo 100 %AS Margarinfabrikken Norge, Oslo 100 %AS Røra Fabrikker, Inderøy 100 %Gomanbakeren Holding AS, Sandnes 100 %Goman Bakeriet AS Hønefoss, Ringerike 100 %Goman Bakeriet AS Jæren, Sandnes 100 %Goman Bakeriet AS Oslo, Oslo 100 %Goman Bakeriet AS Nord-Trøndelag, Verdal 100 %Goman Bakeriet AS Sørlandet, Kristiansand 100 %Goman Bakeriet AS Trondheim, Trondheim 100 %Goman Bakeriet AS Østfold, Fredrikstad 100 %Goman Lettbakt Østfold AS, Fredrikstad 100 %Smart Club Gourmet AS, Oslo 100 %Coop Norge Stavanger Eiendom AS, Oslo 100 %Coop Norge Grorud Eiendom AS, Oslo 100 %4. VIRKSOMHETSOMRÅDERDriftsinntekterKonsern(millioner kroner) 2008 2007Industri 1 139 998Engrosvirksomhet 26 114 23 816Eiendom 39 27Eliminering interne poster (1 111) (999)Sum driftsinntekter 26 181 23 842DriftsresultatKonsern(millioner kroner) 2008 2007Industri 114 121Engrosvirksomhet 126 103Eiendom 18 7Eliminering interne poster (1) 1Sum driftsresultat 257 232Selskap skrevet med kursiv er datterselskap av det foranståendeselskap.Gomanbakeren Holding AS kjøpte per 31. desember 2008 segopp til 50,01 prosent i selskapet Goman Valaker AS. Selskapeter ikke konsolidert inn i Coop Norge konsern i 2008 påbakgrunn av beløpets størrelse og tidspunktet for konsernetablering.Kostprisen for aksjene utgjør ni millioner kroner ogoppkjøpet har en netto merverdi på syv millioner kroner.Coop Forum BA er ikke konsolidert inn selv om det er 100prosent eid av Coop Norge AS, da det ikke er drift i selskapet.5. ANDRE DRIFTSINNTEKTERMorselskapKonsern2007 2008 (millioner kroner) 2008 2007Andre driftsinntekter:1 312 1 455 Viderefakturering Coop NKL BA 1 455 1 312599 651 Øvrige driftsinntekter 655 5941 911 2 106 Sum andre driftsinntekter 2 110 1 906Øvrige driftsinntekter inneholder hovedsakelig tilskudd fra leverandører og kjedeavgifter.Årsberetning coop norge 2008

50noter til regnskapet6. PERSONALKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSERMorselskapKonsern2007 2008 (millioner kroner) 2008 2007591 657 Lønninger, honorarer, m.m. 818 74282 92 Folketrygdavgift 116 10585 55 Pensjonskostnader 62 9162 73 Andre ytelser 84 73820 877 Personalkostnader 1 080 1 0111 292 1 353 Antall årsverk 1 794 1 710Antall yrkesaktive og pensjonister som omfattesav ytelsespensjonsordninger er:31.12.2007 31.12.2008 (antall) 31.12.2008 31.12.2007939 889 Yrkesaktive 950 1 0171 026 1 058 Pensjonister 1 149 1 12890 73 - herav førtidspensjonerte 80 101Aktuarmessige beregninger for Coop Norge er foretatt pr 31. desember 2008.Ved alle beregninger er følgende forutsetninger lagt til grunn:5,5 % 5,8 % Diskonteringsfaktor 5,8 % 5,5 %6,0 % 6,0 % Avkastning på pensjonsmidler 6,0 % 6,0 %4,0 % 4,0 % Lønnsregulering 4,0 % 4,0 %4,3 % 4,0 % G-regulering 4,0 % 4,3 %2,0 % 2,0 % Pensjonsregulering 2,0 % 2,0 %Frivillig avgang:2,0 %1)- for ansatte under 45 år1)2,0 %0,0 %1)- for ansatte over 45 år1)0,0 %10,0 % 10,0 % Andel som benytter AFP-ordningen 10,0 % 10,0 %Sammensetning av pensjonskostnad:2007 2008 (millioner kroner) 2008 200746 26 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 28 4953 45 Rentekostnad på pensjonsforpliktelse 49 57(49) (44) Forventet avkastning på pensjonsmidler (48) (53)15 6 Virkninger av endring i estimater og pensjonsprinsipper 6 169 - Periodisert arbeidsgiveravgift - 974 33 Netto pensjonskostnader etter NRS 2) 35 7811 22 Andre pensjonskostnader (AFP-premie og innskuddspensjon) 27 1385 55 Sum pensjonskostnader 62 91Årsberetning coop norge 2008

Noter til regnskapet516. PERSONALKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER FORTSETTERMorselskapKonsernRegnskapsført pensjonsforpliktelse (-midler) pr 31.12.fremkommer slik:31.12.2007 31.12.2008 (millioner kroner) 31.12.2008 31.12.2007835 903 Brutto forpliktelser 977 904(739) (800) Markedsverdi av pensjonsmidler (873) (809)96 103 Estimert pensjonsforpliktelser 104 95(140) (127) Ikke resultatført estimatavvik (136) (146)(6) - Arb.giveravgift av estimert forpliktelse - (7)(50) (24) Regnskapsført pensjonsforpliktelse/(midler) 3) (32) (58)Endring i regnskapsførte pensjonsmidlerfremkommer slik:2007 2008 (millioner kroner) 2008 2007(22) (50) Pensjonsmidler 1.1. (58) (21)74 33 Årets netto pensjonskostnader etter NRS 35 78(16) 30 Endring estimatavvik og andre endringer 30 (18)(73) (15) Betalt til sikrede ordninger (17) (83)(13) (22) Betalt til usikrede ordninger (22) (14)(50) (24) Pensjonsmidler 31.12. (note 13) (32) (58)2 7 Individuell uforsikret pensjonsforpliktelse (utenfor NRS) 7 21)Det er forutsatt en fratredelseshyppighet som avtrappes fra 8 prosent for aldersgruppen 20-24 år og ned til 0 prosentfor 51-åringer og eldre.2)Periodisert arbeidsgiveravgift er inkludert med totalt fire millioner kroner i 2008 i morselskapet og fire millioner kroner i konsernet.3)Periodisert arbeidsgiveravgift er inkludert med totalt tre millioner kroner i 2008 i morselskapet og fire millioner kroner i konsernet.Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligastorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordningertilfredsstiller kravene i denne loven.Styrene i Coop Norge AS og datteselskapene Coop Norge Industri AS, Coop Norge Kaffe AS, Røra Fabrikker AS og GomanbakerenHolding AS vedtok i 2007 en frivillig overgang til innskuddspensjon fra 1. januar 2008. I den forbindelse er risikoproduktene knyttettil pensjonsordningene modernisert ved at ektefelle- og barnepensjon opphører fra samme dato. Likeledes avvikles fripoliseopptjeningentil uførepensjon. Ytelsesordningen er lukket fra 1. januar 2008, og medlemmer er de som ikke valgte å gå over til innskuddsordning.Det er 711 medlemmer i innskuddsordningen, som er en ordning med maksimale innskudd etter Lov om innskuddspensjon.Årsberetning coop norge 2008

52noter til regnskapet7. GODTGJØRELSE TIL STYRE, TILLITSVALGTE OG ADM. DIREKTØRMorselskap:Lønn og annen godtgjørelse:(tusen kroner) 2008 2007Styret 594 394Administrerende direktør:Lønn 1) 4 525 2 537Andre godtgjørelser 159 226Sum adm. direktør 4 684 2 763Sum 5 278 3 157Administrerende direktør har en bonusavtale som maksimaltkan utgjøre 35 prosent av årslønnen. I 2008 ble det utbetalt fullbonus til administrerende direktør.Administrerende direktør er medlem av pensjonsordningen tilCoop Norge AS. Han går av med 66 prosent pensjon ved fylte62 år dersom partene ikke avtaler noe annet. Pensjonskostnadeni henhold til NRS beregningen (service cost) utgjorde foradministrerende direktør 1.002 tusen kroner i 2008.Administrerende direktør har en etterlønnsordning medlønnsgaranti i 2 år ved oppsigelse fra selskapets side. Det sammegjelder ved oppsigelse fra administrerende direktørs side vedeventuelle uoverenstemmelser vedrørende stillingens utførelseeller ansvarsforhold av en slik art at det rimeligvis ikke kanforventes at arbeidsforholdet kan opprettholdes.1)I 2007 hadde administrerende direktør en funksjon somstedfortredende konsernsjef i Coop Norden AB og mottok lønnog bonus for dette arbeidet derfra.8. REVISJONSHONORARRevisjonskostnader, eksklusiv merverdiavgift, i Coop Norge ASutgjorde 762 tusen kroner i minimum lovpålagt revisjon, 86tusen kroner i andre attestasjonstjenester og 35 tusen kroner tilandre tjenester. Konsernets revisjonskostnader utgjorde 1.036tusen kroner i minimum lovpålagt revisjon, 60 tusen kroner iskatterådgivning, 86 tusen kroner i andre attestasjonstjenesterog 294 tusen kroner til andre tjenester.9. FINANSIELLE POSTERMorselskapKonsern2007 2008 (millioner kroner) 2008 2007133 105 Inntekt på investering i DS/TS (2) -5 14 Renteinntekter fra datterselskap - -7 8 Renteinntekter fra Coop NKL BA 8 725 1 Renteinntekter fra andre 1 254 48 Andre finansinntekter 47 441 71 Sum finansinntekter 56 36- 4 Verdireduksjon finansielle instrumenter 4 -- 4 Nedskrivning finansielle eiendeler - -6 6 Rentekostnader til datterselskap - -60 24 Rentekostnader til andre 24 602 7 Andre finanskostnader 8 168 45 Sum finanskostnader 36 61106 131 Netto finansielle poster 18 (25)Årsberetning coop norge 2008

54 noter til regnskapet10. SKATTER FORTSETTERMorselskapKonsern2007 2008 (millioner kroner) 2008 2007Betaltbar skatt i balansen:63 65 Betalbar skatt 74 63(2) (65) Skattevirkning av konsernbidrag (65) (2)- 2 Skyldig skatt for 2007 2 -61 2 Betalbar skatt i balansen 11 6128 % 28 % Skatteprosent 28 % 28 %Skattekostnad i prosent av ordinært resultat før skatt påvirkes av permanente forskjeller og skattefritt aksjeutbytte.Betalbar skatt i konsernet fremkommer som summen av betalbar skatt i selskapsregnskapene.Avsatt konsernbidrag er til flere av Coop NKL BA sine datterselskap.11. IMMATERIELLE EIENDELERMorselskapKonsern31.12.2007 31.12.2008 (millioner kroner) 31.12.2008 31.12.200710 1 Utsatt skattefordel - 2- - Goodwill 1) - -10 1 Sum - 21)Balanseført verdi goodwill i konsernet per 1. januar 2008 utgjorde 220 tusen kroner. Årets ordinære avskrivning utgjorde 144 tusenkroner og balanseført verdi per 31. desember 2008 utgjorde 76 tusen kroner. Goodwillen avskrives lineært over 5 år.Årsberetning coop norge 2008

Noter til regnskapet5512. VARIGE DRIFTSMIDLERMorselskapKonsernMaskiner, Anlegg Maskiner, Anlegginventar, under Bygg, inventar, under Bygg,biler m.m. utførelse tomter Totalt (millioner kroner) biler m.m. utførelse tomter Totalt461 17 681 1 159 Anskaffelseskost 1.1. 1 027 32 1 075 2 13419 50 - 69 Tilgang i år 54 130 3 18711 (52) 41 - Reklassifiseringer 18 (59) 41 -(23) - - (23) Avgang i år (26) - (1) (27)468 15 722 1 205 Anskaffelseskost 31.12. 1 073 103 1 118 2 294(351) - (216) (567) Akk. avskrivninger 1.1. (768) - (362) (1 130)21 - - 21 Avgang i år 25 - - 25(34) - (16) (50) Ordinære avskrivninger i år (79) - (24) (103)(364) - (232) (596) Akk. avskrivninger 31.12. (822) - (386) (1 208)- - - - Akk. nedskrivninger 1.1. - - (2) (2)- - - - Nedskrivninger i år - - - -- - - - Akk. nedskrivninger 31.12. - - (2) (2)110 17 465 592 Balanseført verdi 1.1. 259 32 711 1 002104 15 490 609 Balanseført verdi 31.12. 251 103 730 1 0843 - 10 år 40 år (bygg) Økonomisk levetid 3 - 10 år 15 - 40 år (bygg)Lineær Lineær Avskrivningsplan Lineær LineærÅrlig leie av ikke balanseførte36 - 42 78 driftsmidler 39 - 53 92Årsberetning coop norge 2008

56 noter til regnskapet13. FINANSIELLE ANLEGGSMIDLERMorselskapKonsernAksje- Eier- Balanse- Balanse- Eier- Aksjekapitalandeler ført verdi (millioner kroner) ført verdi andeler kapital0,1 100,0 % 0,1 Coop Forum BA, Oslo 0,1 100,0 % 0,10,3 12,5 % 1,2 Tradesolution AS, Oslo 1,2 12,5 % 0,30,3 7,9 % 0,0 AL Nordgrønt BA, Oslo 0,0 7,9 % 0,30,1 14,3 % 0,0 Sportskjedene AS, Oslo 0,0 14,3 % 0,10,1 25,0 % 0,0 DMF AS, Oslo 0,0 25,0 % 0,1Goman Valaker AS, Søvik 9,0 50,0 % 1,31,4 Aksjer og andeler i norske selskap 10,4SEK 0,1 50,0 % 0,0 Coop Norden Bygg Inköp AB, Sverige 0,0 50,0 % SEK 0,10,0 Aksjer og andeler i andre utenlandske selskap 0,01,4 Investering i aksjer og andeler per 31.12.2008 10,4254,8 Investering i datterselskap (note 14) -42,8 Investering i tilknyttede selskap (note 14) 52,4206,0 Andre langsiktige fordringer datterselskap -1,3 Andre langsiktige fordringer 1,323,9 Pensjonsfordring 32,1530,1 Finansielle anleggsmidler 96,2Årsberetning coop norge 2008

Noter til regnskapet5714. INVESTERING I DATTERSELSKAP OG TILKNYTTEDE SELSKAPEier-/stemme- Forretnings- Balanseført-(millioner kroner) andeler kontor verdiMORSELSKAPETInvestering i datterselskap:Coop Norge Industri AS 100 % Oslo 175,9Coop Norge Stavanger Eiendom AS 100 % Oslo 48,8Coop Norge Grorud Eiendom AS 100 % Oslo 30,1Sum 254,8BOKFØRT I DATTERSELSKAPInvestering i datterselskap:Gomanbakeren Holding AS 100 % Sandnes 71,2AS Margarinfabrikken Norge 100 % Oslo 23,7AS Røra Fabrikker 100 % Inderøy 31,0Coop Norge Kaffe AS 100 % Oslo 30,0Smart Club Gourmet AS 100 % Oslo 0,1Sum 156,0MORSELSKAPETInvestering i tilknyttede selskap:Coop Trading AS 25,0 % Albertslund, Danmark 39,2TakeCargo AS 32,0 % Lysaker 1,1Joh. Weydahl AS 22,5 % Oslo 2,5Sum 42,8BOKFØRT I DATTERSELSKAPInvestering i tilknyttede selskap:NAF Trading AS 47,5 % Brøndby, Danmark 0,2Investeringen i TakeCargo AS er i 2008 nedskrevet med 3,7 millioner kroner.Årsberetning coop norge 2008

58 noter til regnskapet14. INVESTERING I DATTERSELSKAP OG TILKNYTTEDE SELSKAP fortsetterKONSERNInvestering i tilknyttede selskap etter egenkapitalmetoden:(millioner kroner)Balanseført Tilgang/ Resultat- EK-just./ BalanseførtEier- verdi avgang føring omregn.- verdiandel pr 1.1.2008 i året 2008 Utbytte diff. pr 31.12.2008Coop Trading AS 25,0 % 61,2 - 3,0 (22,0) 7,1 49,2TakeCargo AS 32,0 % - 4,8 (4,6) - - 0,2Joh. Weydahl AS 22,5 % - 2,5 (1,2) - - 1,3NAF Trading AS 47,5 % 1,1 - 0,6 - - 1,7Sum tilknyttede selskapi konsernet 62,3 7,3 (2,2) (22,0) 7,1 52,415. VARERMorselskapKonsern31.12.2007 31.12.2008 (millioner kroner) 31.12.2008 31.12.2007- - Innkjøpte råvarer 53 46- - Ferdig tilvirkede varer 12 16698 741 Innkjøpte handelsvarer 746 694698 741 Varer 811 75616. BANKINNSKUDD, KONTANTER OG LIGNENDEMorselskapKonsern31.12.2007 31.12.2008 (millioner kroner) 31.12.2008 31.12.2007- - Bundne midler - -8 72 Andre bankinnskudd 74 98 72 Bankinnskudd, kontanter og lignende 74 9Konsernet har stilt en garanti på 45 millioner kroner overfor Oslo Kemnerkontor for de ansattes skattetrekk.Ubenyttet trekkrettighet på konsernets kassekreditt per 31. desember 2008 utgjorde 582 millioner kroner.Årsberetning coop norge 2008

Noter til regnskapet5917. EGENKAPITALMorselskapKonsern31.12.2007 31.12.2008 (millioner kroner) 31.12.2008 31.12.20071 020 1 197 Egenkapital pr 1.1. 1 244 1 06737 - Kapitaltilskudd - 37- - Omregningsdiff./føringer direkte mot EK 5 -(8) (168) Avsatt konsernbidrag (168) (8)149 185 Årets resultat 197 1471 197 1 214 Egenkapital pr 31.12. 1 278 1 244Annen AnnenAksje- Overkurs- innskutt opptjentMorselskap kapital 1) fond egenkapital egenkapital SumEgenkapital pr 1.1.2008 100 325 37 736 1 197Avsatt konsernbidrag - - - (168) (168)Årets resultat - - - 185 185Egenkapital pr 31.12.2008 100 325 37 752 1 214Annen AnnenAksje- Overkurs- innskutt opptjentKonsern kapital fond egenkapital egenkapital SumEgenkapital pr 1.1.2008 100 325 37 782 1 244Omregningsdiff. EK-metodenfor investering i tilknyttede selskap - - - 7 7Feil tidligere år i datterselskap - - - (2) (2)Avsatt konsernbidrag - - - (168) (168)Årets resultat - - - 197 197Egenkapital pr 31.12.2008 100 325 37 816 1 2781)Coop NKL BA er eier av samtlige 100.000 aksjer med pålydende på kroner 1.000.Årsberetning coop norge 2008

60 noter til regnskapet18. PANTSTILLELSER OG GARANTIERMorselskap Pantstillelser: Konsern31.12.2007 31.12.2008 (millioner kroner) 31.12.2008 31.12.2007669 218 Pantesikret gjeld - kassekreditt 218 669Ubenyttet trekkrettighet på konsernets kassekreditt per 31. desember 2008 utgjorde 582 millioner kroner.31.12.2007 31.12.2008 Balanseført verdi på pantsatte eiendeler: 31.12.2008 31.12.2007698 741 Varelager 811 7562 316 2 200 Kundefordringer 2 191 2 31931.12.2007 31.12.2008 Garantier: 31.12.2008 31.12.200743 87 Andre garantistillelser 90 4519. KONSERNFORDRINGER OG -GJELDMorselskap 1) Konsern 2)31.12.2007 31.12.2008 (millioner kroner) 31.12.2008 31.12.2007191 206 Andre langsiktige fordringer - -5 16 Kundefordringer 2 139 2 239139 14 Andre kortsiktige fordringer - -141 175 Leverandørgjeld 18 11107 69 Annen kortsiktig gjeld 242 111)Gjelder konserninterne poster innenfor Coop Norge konsern.2)Gjelder konserninterne poster innenfor Coop NKL konsern.Årsberetning coop norge 2008

Noter til regnskapet6120. NÆRSTÅENDE PARTERCoop NKL BA eide Coop Norge AS 100 prosent (jfr. note 1) fra 29. desember 2007 og dermed nærstående parter for Coop Norgehele 2008 i tillegg til Coop NKLs øvrige datterselskaper. I tillegg er alle de tilknyttede selskapene i konsernet (jfr. note 14) nærståendeparter. I hovedsak all omsetning fra Coop Norge AS er til Coop NKL BA. Her er transaksjonene med Coop NKL konsern:Disse transaksjonene oppgis aggregert (millioner kroner): 2008 2007Salgsinntekter 23 930 21 820Andre driftsinntekter 1 455 1 312Andre driftskostnader 1 -Renteinntekter (note 9) 8 7Kundefordringer 2 139 2 239Leverandørgjeld 18 11Annen kortsiktig gjeld 242 11Vesentlige transaksjoner med andre nærstående parter:Det har ikke vært vesentlige transaksjoner med styret og ledere i Coop Norge AS. Det er heller ikke gitt lån eller garantier til disse.Det henvises for øvrig til note 7.Årsberetning coop norge 2008

62Årsberetning coop norge 2008

firmainformasjon og adresserCoop Norge ASPostboks 21 Haugenstua, 0915 OsloBesøksadresse: Østre Aker vei 264, 0977 Oslo,inngang fra Haavard Martinsens vei.Telefon: 22899595Telefaks: 22899745DatterselskapCoop Norge Stavanger Eiendom AS(100 prosent)Postboks 21 Haugenstua, 0915 OsloBesøksadresse: Østre Aker vei 264,inngang fra Haavard Martinsens vei.Telefon 22899595Telefon 22899745Coop Norge Grorud Eiendom AS(100 prosent)Postboks 21 Haugenstua, 0915 OsloBesøksadresse: Østre Aker vei 264,inngang fra Haavard Martinsens vei.Telefon 22899595Telefon 22899745Datterselskap av Coop Norge Industri ASCoop Kaffe AS (100 prosent)Filipstadveien 15, 0250 OsloTelefon 22899999Telefaks 22898330Røra Fabrikker AS (100 prosent)7670 InderøyTelefon 74154350Telefaks 74154603Gomanbakeren Holdning AS(100 prosent)Gandalsgt. 1, 4306 SandnesTelefon 51605980Telefaks 51605999Smart Club Gourmet AS (100 prosent)Postboks 21 Haugenstua, 0915 OsloBesøksadresse: Østre Aker vei 264,inngang fra Haavard Martinsens vei.Telefon 22899595Telefaks 22899745Coop Norden Bygg Inköp AB(50 prosent)171 88 Solna, SverigeTakeCargo AS (32,02 prosent)Nye Vakåsvei 8, 1395 HvalstadTelefon 66850405Telefaks 66850401Joh Weydahl AS (22,5 prosent)Postboks 119 Alnabru, 0614 OsloTelefon 23210500Telefaks 23210588Dagligvarehandelens Miljøforum AS(25 prosent)Postboks 87 Sentrum, 0104 OsloTelefon 40009878Telefaks 94772014Coop Norge Industri AS (100 prosent)Postboks 21 Haugenstua, 0915 OsloBesøksadresse: Østre Aker vei 264,inngang fra Haavard Martinsens vei.Telefon 22899595Telefon 22899745Tilknyttede selskapCoop Trading AS (25 prosent)Roskildevej 45, DK-2620 AlbertslundTelefon + 45 43864386

Coop Norge ASInformasjon og samfunnskontaktPostboks 21 Haugenstua, 0915 OSLOBesøksadresse: Østre Aker vei 264, OsloTelefon: 22 89 95 95Telefaks: 22 89 97 45E-post: info@coop.noMai 2009Opplag: 1500Trykket på miljøvennlig papirÅrsmeldingen finnes også i sin helhet på www.coop.noMILJØMERKETTrykk: Mentor MediaDesign: Hilde Brindis241Trykkeri672