Last ned norsk versjon i PDF format - Coop

Årsmelding og reGNskap

NytenkendeInnflytelse2012 I KORTFORMINNHOLDÆrlighetCOOPVerdikompassTiltro til egenartOmtankeJanuarFNs internasjonale samvirkeår 2012 ble markert med etarrangement med over 200 deltakere tilstede, hvorav tostatsråder og en rekke representanter fra samarbeidsorganisasjoner,næringsliv og samvirkelag.Coop lanserte Folkets miljøpris. Gjennom den nye prisen skalCoop finne hverdagsideen, det du og jeg kan gjøre i hverdagenfor et bedre miljø.FebruarCoop sikret seg to førsteplasser i årets utgave av NM forfrukt- og grøntavdelinger. Coop Obs! Haugesund ble bestblant hypermarkedene, mens Coop Prix Torsby i Venneslavant i lavprisklassen.Coop Norge Handel blir i samarbeid med Coop Italia offisiellVM-sponsor for Ski-VM i Val di Fiemme i 2013.JuliCoop er for 12. gang hovedsponsor når verdens størstefotballturnering Norway Cup åpner på Ekebergsletta i Oslo.Coops bakerier, Goman-bakeriene, fjerner palmeolje fra helesitt sortiment av ferske brød. Palmeoljen blir erstattet medsunn rapsolje.AugustCoop tildeles Omdømmeprisen for 2012. Juryen begrunnerårets tildeling med at Coop i mange år har vært blant deledende bedriftene som nordmenn flest har et godt totalinntrykkav.SeptemberÅrets Kundeundersøkelse i Coop viser at Coop har snudd ennegativ utvikling, og at kundetilfredsheten er på vei opp.2012 i kortform 3Nøkkeltall 4Administrerende direktør har ordet 5Coop og virksomheten 6Coop Norge Handel AS 6Coop Norge Handel Faghandel 8Coop Norge Industri AS 10Kjedepresentasjon 12Smart Club AS 15Coop Norge Eiendom AS 16Styrets beretning 18Regnskap Coop Norge konsern 26Regnskap Coop Norge SA 54Firmainformasjon og adresser 76MarsCoop hadde i 2011 en markedsandel på dagligvarer på 23,4prosent. Det betyr at fortsatt kommer nesten hver fjerdehandlepose med mat fra en Coop-butikk.APrilIf… ble lansert som ny samarbeidspartner i medlemsprogrammetog er godt mottatt blant medlemmene. Det er etstort antall medlemmer som nå får medlemsrabatt fra If.Coop utbetalte 656 millioner kroner til sine medlemmer ikjøpeutbytte og medlemsrabatter.Coop Norge Handel undertegnet en avtale med Ikano Bankom etablering av kredittkort for bedrifter som handler hosCoop.MaiDet ble medaljedryss av en annen verden under årets NMi kjøttprodukter. Både hederspriser, gull- sølv- og bronsemedaljerble Coop til del for en rekke produkter både underCoop- og Smak forskjellen-merket.Coop Norge Handel Faghandel ble tildelt Tollposts miljøpris2012. Coop får prisen for måten en utnytter og bruker containereog togtrafikk på.OktoberCoop går inn som sponsor av Team Coop, verdens ledendelangdistanselag i Swix Ski Classics, den internasjonale langdistansecupeni langrenn.Coop sørger for rekordstort bidrag på nærmere tre millionerkroner til Rosa Sløyfe-aksjon til inntekt for Kreftforeningen.NovemberCoop lanserer relevante medlemstilbud som skreddersyrtilbud til hvert enkelt medlem avhengig av hvilke varer depleier å handle.Coop Norges årsmøte vedtar en ny ordning for valg avsamvirkelagenes representanter til årsmøtet, som er fellesorganisasjonenshøyeste myndighet. Den innebærer at de 20største samvirkelagene selv velger sine representanter tilårsmøtet. De resterende representantene velges ved elektroniskvalg av og blant de øvrige samvirklagene, som allehar rett til å nominere kandidater.DesemberI 2012 samlet Coop inn over tre millioner kroner gjennom«Omtankeknappen», Coops donasjonsløsning på panteautomatene.Ved å velge «Gi litt av ditt» støtter man Coopsutviklingsarbeid i samarbeid med Norsk Folkehjelp.JuniCoop Uka går av stabelen for fjerde gang nasjonalt. Enmedlemsuke fylt med aktiviteter og gode tilbud til medlemmerog kunder.Coop Norge Handel skrev under en avtale med verdensstørste agent for faghandelsvarer, Li & Fung i Hong Kong.Avtalen skal sikre Coops medlemmer nye og spennendevarer og bedre priser.COOP ÅRSRAPPORT 20123

ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDETNØKKELTALLFolk flest liker CoopFinansielle nøkkeltall for Coop Norge konsernTall i millioner kroner 2012 2011 2010 2009 2008Totale driftsinntekter 30 996 30 041 29 327 28 662 26 879Driftsresultat før finansposter 166 401 340 156 (438)Ordinært resultat før skatt 54 243 280 131 (278)Årsresultat (majoritet) 33 178 228 85 (158)KapitalTotalkapital 14 167 13 845 13 117 11 980 12 119Egenkapital, inkl. minoritetsinteresser 4 965 4 939 4 847 4 611 4 624Egenkapitalandel 35 % 36 % 37 % 38 % 38 %Nøkkeltall, lønnsomhetDriftsmargin før finansposter 0,5 % 1,3 % 1,2 % 0,5 % -1,6 %Driftsmargin 0,2 % 0,8 % 1,0 % 0,4 % -1,0 %Resultatgrad 0,1 % 0,6 % 0,8 % 0,3 % -0,6 %Gjennomsnitt antall årsverk for Coop Norge konsern 2 022 2 137 2 267 2 449 2 254Antall medlemmer i samvirkelagene 1 354 625 1 306 343 1 257 139 1 208 667 1 163 040Antall samvirkelag 113 117 127 133 137Store strukturelle endringer i Coop Norge konsern for året 2008 har påvirket regnskapstallene i vesentlig grad for dette året.Strukturelle endringerI august 2008 kjøpte Coop Norge SA Smart Club-virksomhetenmed seks butikker i osloområdet. Eiendommene ble lagt inn iCoop Norge Eiendom AS, mens virksomheten ble lagt inn i eteget selskap, Smart Club AS. Antall ansatte økte med ca. 460som følge av kjøpet av Smart Club-virksomheten.Øvrige hendelser som har påvirket regnskapenei vesentlig grad:I 2008 avsatte man 250 millioner kroner til et omfattende programfor å styrke konkurransekraften for Coop i Norge, Coop Løftet!Fra 2011 er gevinster ved salg av aksjer, og resultatandeler fra TSi Coop Norge Eiendom konsernet flyttet fra finans til driftsinntekter.Dette påvirker totale driftsinntekter og driftsresultat før finans.Tallene for 2010 er omarbeidet.I august 2012 fikk Coop Norge Omdømmeprisen. Prisen eren solid oppmuntring i et år som har vært full av utfordringerfor Coop. Et godt omdømme kan ikke kjøpes for penger. Deter en anerkjennelse for alt det riktige vi gjør, for våre verdierog vårt samfunnsansvar. Omdømmet er en uvurderlig ressurs,men det må ikke bli en sovepute.I sin begrunnelse for Omdømmeprisen sier juryen: «Coop Norge fårprisen fordi bedriften over lang tid har vært blant de ledende bedrifter,etater eller organisasjoner nordmenn flest har et godt totalinntrykkav(…) I tider med kritisk søkelys på dagligvarekjedenes markedsmakt,er stor tillit og godt omdømme en absolutt forutsetning for at bedriftenskal nå sine mål og fylle sin rolle i samfunnet. Coop Norge ser ut tilå innfri de aller flestes forventninger i så henseende.»Et levende samvirkeFolk flest liker Coop. Det gjør de fordi vi står for noe annet ennresten av bransjen. Vi er først og fremst opptatt av forbrukernesinteresser, fordi det er de – våre 1,3 millioner eiere – vi er til for. Vi erikke eid av en familie eller en liten gruppe aksjonærer som har profittsom eneste mål. Overskuddet av vår virksomhet som ikke brukestil å utvikle bedriften går tilbake til medlemmene som kjøpeutbytte,som støtte til lokale lag og foreninger eller som hjelp til utvikling imange land. Samvirket handler om å samarbeide og dele.Coop får flere tusen nye medlemmer hver måned, noe som viserat samvirketanken er høyst levende også i 2012. At det ikke baregjelder Norge viste FN ved å markere 2012 som Det internasjonalesamvirkeåret – International Year of Cooperatives. FN mener kooperativeneer viktige for sosial og økonomisk utvikling over hele verden.Ta vare på egenarten…I Norge har Coop eksistert i mer enn 100 år, og samvirkelagene harbetydd mye for folks muligheter for å få rimelige og gode dagligvarer.Mange i den eldre garde har vokst opp med Coop, og er fremdelessterke i sin lojalitet. Vi må likevel erkjenne at samvirketanken ikke stårlike sterkt hos de yngre generasjoner. For mange er vi i Coop en avflere dagligvarekjeder, og medlemskortet bare ett av flere fordelskorti lommeboka. Spesielt barnefamilier er prisbevisste, og vi kan ikkeklandre dem for å gjøre sine innkjøp hos våre konkurrenter hvis dehar lavere priser, større vareutvalg eller bedre beliggenhet. Vi må gidem det beste tilbudet hvis vi skal få deres lojalitet.vi avhengig av gjennomføringskraft, effektivitet, lønnsomhet oginntjening for å overleve. Derfor må vi stadig fornye samvirketankenslik at den passer til skiftende tider med økt og endret konkurransebilde,samtidig som vi blir flinkere til å drive butikk. De siste tiårene har Coop tapt markedsandeler til andre aktører i markedet,spesielt lavprisbutikkene. Vi har ikke vært aggressive nok på øktlønnsomhet, nyetableringer og på å skape tydelige konsepter. Detkan ikke fortsette.Flere nyetableringer2012 har vært et spennende år der vi har vurdert vår strategi forå styrke vår posisjon i markedet. Blant de viktigste grepene blir åsette opp tempoet i nyetablering av butikker. Vi har allerede etablertet stort antall Coop Extra-butikker rundt omkring i hele landet, ogdermed tatt opp konkurransen med andre lavpriskjeder ikke barepå pris, men med et langt bredere vareutvalg. Våre lavpris supermarkederer allerede en suksess, og vi vil etablere enda flere i årenesom kommer. Vi skal også satse ytterligere på hypermarkedkjedenCoop Obs! og etablere flere Mega-butikker i befolkningstette områder.Også innenfor faghandel, og spesielt bygg, skal vi satse endasterke. På gjør-det-selv-markedet er vi allerede ledende, og det eren posisjon vi skal forsvare.Større fokusCoop har tradisjonelt stått meget sterkt i Nord-Norge, Trøndelagog Rogaland. Dette har vært våre kjerneområder, hvor vi har hatten sterk posisjon. Dette ser vi nå er i ferd med å endre seg. Vårkonkurrenter har, med base i byene og befolkningstette områderpå Østlandet, utfordret oss i våre kjerneområder. Det viser hvoravgjørende det er at vi nå forsvarer våre bastioner med tydeligkonsepter, gode tjenester,lave priser og høy tilgjengelighet. Samtidigmå vi evne å utfordre de andre aktørene i bransjen der de har ståttsterkest. For å lykkes med våre ambisjoner må vi ha større fokus påøkt gjennomføringskraft og lønnsomhet i hele Coop i årene fremover.Vi har et spennende år med mange muligheter foran oss. Vi vethva vi vil. Vi vet hva som skal til. Nå handler det bare om å få det til.Samtidig vet vi at mange unge er opptatt av det Coop står for:solidaritet, miljø og samfunnsansvar. Vår egenart og våre verdierbyr derfor på store muligheter, men også utfordring. Vi må bevarevår egenart, men samtidig greie å møte konkurransen fra andre.…men tenke butikkFor vi kan ikke satse på våre medlemmers lojalitet. Vi kan ikke leveav et godt omdømme, tradisjoner eller verdier. Som alle andre erOla H. StrandAdministrerende direktørCoop Norge SA4 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 20125

COOP OG VIRKSOMHETENCoop Norge Handel konsernCoop Norge Handel konsernAntall årsverk: 1.473Hovedkontor: OsloAdministrerende direktør: Svein T. FanebustStyreleder: Ola H. StrandDriftsinntekter: 30,0 milliarderCoop Norge Handel AS skal ivareta samvirkelagenes behov for konkurransedyktigekjede- og formatkonsept innen dagligvarer og faghandel. Selskapet skal også sørge forinnkjøp og distribusjon, og sørge for at samvirkelagene kan tilby kundene kvalitetsvarer tilkonkurransedyktige priser.I 2012 hadde Coops dagligvarebutikker en vekst på 2,5 prosentsom er identisk med veksten i 2011. Forventet markedsandel er23,3 prosent som er en nedgang på 0,1 prosentpoeng fra året før.Det ble etablert ni nye dagligvarebutikker i Coop i 2012. Dette er pålinje med tidligere år. Coops størst voksende kjede er Coop Extrasom fikk tilført elleve nye butikker i 2012.De lokale lagerenheter på Grorud (Oslo), i Stavanger, Bergen, Trondheimog Tromsø sto for leveransene til Coops butikker i 2012. Sentrallagrefor plukk og samlastterminaler på Grorud, samt importlagerpå Hamar, forsynte igjen de lokale enhetene. Det er i 2012 lagtplaner for avvikling av lagrene Grorud og Hamar i forbindelse medetablering av Coop Logistikksenter.Selskapets kjernevirksomhet er alle kjederelaterte oppgaver i samarbeidmed samvirkelagene, og oppgaver knyttet til vareforsyninglangs varestrømmen.Coop Norge Handels virksomhet består av innkjøp, distribusjon,kjededrift og markedsføring av daglig- og faghandelsvarer forsamvirkelagenes butikker i Norge. Hovedkontoret til Coop NorgeHandel ligger i Oslo. Selskapet har lager/driftsavdelinger i Oslo,Tromsø, Trondheim, Bergen, Stavanger, Hamar (kun importlager)og Langhus.KjederCoop Mega, Coop Prix, Coop Obs! Hypermarked, Coop Marked ogCoop Extra er Coops dagligvarekjeder i Norge. Coop Norge Handeler ansvarlig for sentral kjededrift, og driver også de to byggevarekjedeneCoop Obs! Bygg og Coop Extra Bygg. I tillegg markedsføresbyggvarekonseptet Coop Byggmix. På andre faghandelsområder erdet etablert profilsamarbeid for eksempel innen sport, elektronikk,samt hus og hjem. Det er samvirkelagene i Norge som eier og driveralle kjede-/profilbutikkene.Coop Norge Handel har også ansvaret for forvaltning og utviklingav konseptet Smart Club.IndustriCoop Norge Industri AS er et heleid datterselskap av Coop NorgeHandel. Coop Norge Industri er morselskapet til Coop Norge KaffeAS, AS Røra Fabrikker, Gomanbakeren Holding AS, AS MargarinfabrikkenNorge og Smart Club Gourmet AS. Morselskapet ivaretarsalg og fellesfunksjoner for disse selskapene. Selskapene produserervarer som i hovedsak distribueres gjennom Coops kjedebutikkeri Norge. I tillegg eier Coop Norge Industri AS 47,5 prosent i NAFTrading A/S, og 23,9 prosent av Hvebergsmoen Potetpakkeri AS.EiendomCoop Norge Handel har fire heleide datterselskap med eiendomsaktiva.Det er selskapet Coop Norge Stavanger Eiendom AS, som eiereiendommen i Nesflåtveien 6, Stavanger, selskapet Coop NorgeGrorud Eiendom AS, som eier eiendommen i Østre Aker vei 264,Oslo og Coop Norge Bergmoen Eiendom som eier tomten hvor detnye Coop Logistikksenter bygges. I tillegg eier Coop Norge HandelAS datterselskapet Coop Norge Hamar Eiendom AS.2012Konsernets verdiskaping for 2012 var på totalt 820 millioner kroner– marginalt under nivået i 2011. Bidragene til samvirkelagene varogså rekordstore i 2012.Den totale dagligvareveksten i 2012 ble noe lavere enn året før. Denvar svakt synkende gjennom året, og endte til slutt på 3,6 prosent.80 prosent av denne veksten kom fra sammenlignbare butikker (organiskvekst). Dette tallet er høyere enn det har vært de siste årene.I 2011 var andelen organisk vekst 66 prosent, og året før var denkun på 44 prosent. Veksten drives med andre ord i mindre grad ennfør av nyetableringer.Vareområdene frukt og grønt samt blomster har utviklet seg sværtpositivt i 2012. Det har vært av stor betydning at hele organisasjonenhar maktet å ta et felles løft for et av kundenes viktigstevareområder. Gjennom en helhetlig satsing har vi klart å løfte kvaliteti hele verdikjeden og fått på plass en bedre struktur. Kombinert medbevisstgjøring og økt salgsfokus ute i butikk har dette gitt goderesultater i form av fin salgsutvikling, økte markedsandeler og godlønnsomhet på et viktig vareområde.Den positive utviklingen på egne merkevarer (EMV) fortsatte i 2012.Med dedikerte ressurser og en klar strategi på plass, har vi nå kunnetøke effektiviteten på dette strategisk viktige feltet. I løpet av året bledet lansert over 400 nye EMV-produkter, både i form av produktutviklingav nye spennende produkter og oppgraderinger av eksisterendeproduktserier. Samtidig høster vi stadig oftere positiv annerkjennelsefor kvaliteten på våre produkter. Spesielt var det hyggelig å vinnemange medaljer for vår egen grillserie i kjøttbransjens eget NM.Etablering av det høyt automatiserte Coop Logistikksenter v/Gardermoener i henhold til plan og budsjett. Lageret skal gi en betydeligreduksjon i logistikkostnadene og kapasitet til vekst, inkludert nyevaregrupper over lager.FramtidLavpriskjedene vil fortsatt sette dagsordenen, og prege utviklingen imarkedet. Det forventes at lavpriskjedenes økte fokus på sortiment,kvalitet og priskampanjer vil gi en meget tøff konkurransesituasjon,både i forhold til supermarked og nærbutikk, og ikke minst innbyrdesmellom lavprisaktørene.I dette konkurranseklimaet er det avgjørende at Coop videreutviklersine lavpriskonsepter til å ta en tydelig posisjon i dette sterktvoksende markedssegmentet. Egne merkevarers betydning forkonkurransekraft og lønnsomhet vil øke betydelig, og vil ha et høyerefokus enn noen gang tidligere i Coop.Viktigheten av å skille seg ut i en komplisert mediehverdag blirstadig vanskeligere og vil føre til flere nye tiltak for å vinne kundensoppmerksomhet.6 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 20127

COOP OG VIRKSOMHETENCoop Norge Handel FaghandelCoop Norge Handel Faghandel:Antall årsverk: 246Hovedkontor: LanghusOmsetning: 4,6 milliarderCoop Norge Handel Faghandel er Coop Norge Handels avdeling for innkjøp og distribusjon avfaghandelsprodukter. Faghandel omfatter alt Coop forhandler som ikke er dagligvarer.Distribusjonsenheten til Coop Norge Handel Faghandel ligger påLanghus utenfor Oslo. Med nesten 40.000 kvadratmeter lagerplasser det et av Norges største lagre. Coop Norge Handel Faghandel eren av de største aktørene på godstransport via Oslo havn2012Faghandel satte ny omsetningsrekord i 2012 med en omsetning på4,6 milliarder kroner ut til butikk, hvorav i overkant av 2,0 milliarderover Langhus lager.Det er særlig byggområdet og «gjør-det-selv-segmentet» som vokser.Butikkomsetning på dette området nådde i 2012 i overkant av 4,0 milliarderkroner. Faghandel har som mål å øke omsetningen gjennom åtilføre butikkene produkter som bygger image, skaper margin for butikkog fremmer Coops posisjon hos medlemmer og forbrukere. Kontinuerligeffektivisering og utvikling skal bidra til at Coop skal ha den mestkostnadseffektive vareforsyningen/logistikken innen faghandel i Norge.Byggevarehandelen hadde en sterk og bred oppgang hele førstehalvår, både i proff- og privatmarkedet og regionalt.I privatmarkedet er en vesentlig del av omsetningen sesongbetont.Mange av varene som selges er for utendørs bruk. Størst omsetningi privatmarkedet er om våren, sommeren og tidlig høst. Væreti høysesongen påvirket omsetningsutviklingen i betydelig grad.Det viktigste og største faghandelsområdet for Coop er byggevarer.Coop har med sin satsing på byggevarer og konseptene Coop Obs!Bygg, Coop Extra Bygg og Coop Byggmix, lykkes med å opparbeideen sterk markedsposisjon i «gjør-det-selv»-markedet i Norge.Etablering av nye store Coop Obs! Bygg og Coop Extra Bygg bidrotil at Coop oppnådde en samlet vekst på 9,3 prosent, og styrkerdermed sin ledende posisjon i privatmarkedet.FramtidUtviklingen i byggevarehandel i 2013 forventes å bli preget av fortsattsterk vekst i proffsegmentet og en mer moderat vekst på linjemed fjoråret i privatmarkedet. Åpning av flere store Coop Obs! Byggog Coop Extra Bygg i fjor, og planlagte etableringer fremover, gjørat Coop forventer sterk vekst på byggevarer også i 2013.Proffmarkedet er den viktigste indikatoren og driveren for utviklingentotalt i byggevarehandelen. En mild vinter og en tidlig vår i 2012bidro til økt aktivitet i proffmarkedet.8 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 20129

COOP OG VIRKSOMHETENCoop Norge Industri ASCoop Norge Industri ASAntall årsverk: 468Hovedkontor: OsloDirektør: Torgeir SveineStyreleder: Svein FanebustDriftsinntekter: 1,33 milliarderCoop Norge Industri AS er et heleid datterselskap av Coop Norge Handel AS.Coop Norge Industri er morselskapet til Coop Norge Kaffe AS, A/S Røra Fabrikker ogGomanbakeren Holding AS bestående av ti Goman-bakerier med beliggenhet fraKristiansand i syd til Goman Nord i Tromsø.Morselskapet ivaretar salg og fellesfunksjoner for disse selskapene.Selskapene produserer varer som i hovedsak distribueresgjennom Coops kjedebutikker i Norge. Coop Norge Industri AShar også 47,5% eierandel i NAF Trading A/S og 23,9% eierandel iHvebergsmoen Potetpakkeri AS20122012 føyer seg inn i rekken av flere gode år for Coop Norge Industri.Gjennom året ble det lansert en rekke nye, moderne og spennendeprodukter fra industrien. Arbeidet med produktutvikling har fortsattfor fullt i 2012. Resultatet er at Coops butikker kan tilby produktersom moderne og bevisste forbrukere ønsker seg. Nyheter fra CoopNorge Industri bidrar til å gjøre butikkene spennende. Som ett avde viktigste våpnene i priskrigen, har egne merkevarer (EMV) værtet viktig satsningsområde for Coop også i 2012. EMV er viktigav flere grunner: Butikken får større inntjening ved salg av dissevarene fremfor konkurrerende produkter. Kundene får mer verdifor pengene sine. Produktene differensierer oss fra konkurrenteneog kan derfor også bidra til større lojalitet til butikken og Coop.Produksjon av egne merkevarer (EMV) har lange tradisjoner i Coop.Noe av grunntanken med etableringen av kooperasjonen var å gimedlemmene billige varer med høy kvalitet – akkurat som vi kjennerCoop som varemerke i dag.FRAMTIDVi er avhengig av lojaliteten som samvirkelagene har til Coops egnemerkevarer. Coop Kaffe, Goman og Røra er kjente varemerker iforbrukermarkedet, men det er opp til Coop Norge Industri å fortsettemed å bygge tillit hos butikk og forbruker. Dette skal selskapetivareta ved blant annet stadig å fornye de ulike sortimentene ogvære effektive i forhold til konkurrentene. Det gode samarbeidetmed Coop Norge Handel og samvirkelagene skal fortsatt gjøre detmulig for selskapet å opprettholde sin posisjon i markedet, til trossfor sterk konkurranse.En viktig del av Coop Norge Industri sin virksomhet er kontinuerlig åbidra til forbrukerorientert produktutvikling i de områder virksomhetenleverer produkter. Dette er essensielt for at Coop sine butikkerskal ha et moderne vareutvalg å tilby sine forbrukere.DatterselskaperA/S Røra FabrikkerBeliggenhet:Røra i Trøndelag.Hovedprodukter: Juice, saft,syltetøy og videresalg av bærmasseMarkedsandel: 24 prosentÅrsverk: 52Driftsinntekter2010: 207 mill2011: 222 mill2012: 232 millGomanbakeren Holding ASBeliggenhet: Hønefoss, ,Fredrikstad, Verdal, Trondheim,Ålesund, Kristiansand,Jæren, Bergen og Tromsø.Hovedprodukter: BrødMarkedsandel: 24 prosentÅrsverk: 373Driftsinntekter:2010: 681 mill2011: 737 mill2012: 811 millCoop Norge Kaffe ASBeliggenhet: OsloHovedprodukter: KaffeMarkedsandel: 19 prosentÅrsverk: 17Driftsinntekter:2010: 204 mill2011: 256 mill2012: 248 mill10 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201211

COOP OG VIRKSOMHETENCoop Obs! HypermarkedCoop ExtraKonsept: HypermarkedAntall butikker: 30Antall artikler: cirka 30.000Salgsflate: Fra 4.900 m 2Omsetning per butikk: 120–730 millKjededisponent: Knut WelleropOmsetning:2010: 7.556 mill2011: 7.934 mill2012: 8.225 millKonsept: LavprisAntall butikker: 52Antall artikler: 5.500Salgsflate: 1.000–2.800 m 2Omsetning per butikk: 74 mill kronerKjededisponent: Håvard JensenOmsetning:2010: 1.471 mill2011: 2.300 mill2012: 3.128 millCoop MegaCoop MarkedKonsept: SupermarkedAntall butikker: 102Antall artikler: 7.200Salgsflate: 800–3.000 m 2Omsetning per butikk: 40–350 millKjededisponent: Birthe HegstadNetto omsetning:2010: 8.850 mill2011: 7.930 mill2012: 7.341 millKonsept: NærbutikkAntall butikker: 331Antall artikler: 2.200–6.000Salgsflate: 100–1.000 m 2Omsetning per butikk: 13 millKjededisponent: Tom HermansenOmsetning:2010: 4.584 mill2011: 4.507 mill2012: 4.349 millCoop PrixS m a r t C l u bKonsept: LavprisAntall butikker: 294Antall artikler: 3.500–3.900Salgsflate: 450–1.100 m 2Omsetning per butikk: 13–96 millKjededisponent: Øyvind KrohnOmsetning:2010: 9.258 mill2011: 9.457 mill2012: 9.638 millKonsept: HypermarkedAntall varehus: 3Antall artikler: 22.000Salgsflate: 7.500–15.000 m 2Omsetning pr. butikk: 150–550 millKjededisponent: Robert LeineOmsetning:2010: 1.100 mill2011: 1.037 mill2012: 1.018 mill12 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201213

COOP OG VIRKSOMHETENSmart Club ASCoop Obs! ByggKonsept: Stormarked ByggAntall butikker: 21Antall artikler: 12.000Salgsflate: 4.000–12.000 m 2Omsetning per butikk: 50–253 millKjededisponent: Josef GimsøyOmsetning:2010: 1.815 mill2011: 1.860 mill2012: 2.101 millSmart Club ASAntall årsverk: 309Hovedkontor: OsloAdministrerende direktør: Robert LeineStyreleder: Ola H. StrandOmsetning: 1244 millionerCoop Extra ByggSmart Club AS er et heleid datterselskap av Coop Norge SA. Virksomheten, somdrives av Smart Club AS ble kjøpt og overtatt 4. august 2008. Smart Club AS driver tre storehypermarkeder under merkenavnet Smart Club, og drev frem til 31. januar 2013 de tre Coopprofilertebutikkene Coop Extra Sofiemyr, Coop Extra Skedsmo og Coop Mega Bislett.Konsept: Stormarked ByggAntall butikker: 11Antall artikler: 9.000Salgsflate: 3.500–5.000 m 2Omsetning per butikk: 30–86 millKjededisponent: Josef GimsøyOmsetning:2010: 250 mill2011: 391 mill2012: 500 millI 2012 er det lagt betydelig vekt på drift, varelagernedbyggingog sortimentstilpasning både i varehusene og i de tre dagligvarebutikkene.I forbindelse med arbeidet rundt konseptvalg og struktur av SmartClub AS, ble det fra 31. januar 2013 inngått en avtale med Coop Østom overdragelse av de tre Coop-profilerte butikkene til samvirke laget.Helt siden oppkjøpet av Smart Club i 2008 har intensjonen vært atbutikkene skal overdras til det naturlig tilhørende samvirkelag.Smart Club AS vil i 2013 fortsatt ha fokus på utvikling av de treeksisterende varehusene.Coop ByggmixKonsept: Byggevarebutikk ellerbyggevareavdeling i dagligvareAntall butikker: 76Antall artikler: 3.000–7.000Salgsflate: 300–2.000 m 2Omsetning per butikk: 5–56 millKjededisponent: Josef GimsøyOmsetning:2010: 998 mill2011: 878 mill2012: 883 mill14 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201215

COOP OG VIRKSOMHETENCoop Norge Eiendom ASCoop Norge Eiendom ASAntall årsverk: 32Hovedkontor: MossAdministrerende direktør: Roy K. MeyerStyreleder: Ola H. StrandCoop Norge Eiendom AS har de siste årene solgt eiendommer for mer enn én milliardnorske kroner. Selskapet har dermed styrket seg betydelig finansielt og klar for ny veksti tråd med strategien til Coop i Norge.Coop Norge Eiendom ble stiftet i 2001 og holder til i lokaler i Moss.Coop Norge Eiendom jobber aktivt med eiendomsforvaltning ogutvikling i hele landet.ansatte besitter en meget høy kompetanse innen sine respektivefagområder, og organisasjonen står godt rustet til å være en godsamarbeidspartner for videre vekst for Coop i Norge.Formålet med selskapet er å fremme etableringer for samvirkelagene,samt å sørge for forsvarlig forvaltning av eiendomskapitalen.Coop Norge Eiendom forvalter i dag en eiendomsportefølje påca 360.000 m 2 . Porteføljen består for det meste av egen eiendom,men også deleide eiendommer.I tillegg forvalter selskapet strategiske eierskap med partnere. CoopNorge Eiendom har vært gjennom et viktig strategiarbeid de sisteårene. Som en følge av dette har selskapets strategi blitt tydeligere,og arbeidet med å rullere porteføljen mer fremtredende. Selskapetsforretningsidé er som følger:«Ved hjelp av kapital, kompetanse, kontaktnett, Coops egenart ogkonsepter, skal vi i hovedsak utvikle og etablere handelseiendommerfor Coop sin virksomhet i Norge, som gjennom vår forvaltningskal oppnå maksimal verdiskaping i vår eiertid. Utvikling av anneneiendom kan foretas for å sikre maksimal verdiskaping.»Coop Norge Eiendom har blant annet vært involvert i etableringen aven Coop Extra og Coop Obs! Bygg på Gjøvik i felles eierskap medCoop Innlandet SA og ekstern aktør, etablering av Coop Extra påGran, samt oppgradering og utvidelse av kjøpesentrene SogningenStorsenter i Sogndal og Mart’n Senteret på Eleverum sammenmed Amfi Eiendom . I sistnevnte ble det i november 2012 åpnet etCoop Obs! Hypermarked. Coop Norge Eiendom jobber i tillegg medmange spennende prosjekter rundt om i landet som vil materialisereseg i Coop-etableringer i tiden fremover.FramtidCoop Norge Eiendom vil i 2013 ha et investeringsprogram på overen milliard kroner, og fokuset vil være på prosjektgjennomføring.Gjennom dette investeringsprogrammet vil flere tomter transformerestil driftseiendommer, samtidig som nye eiendommer ogprosjekter finner sin plass i selskapets portefølje. Fokuset er påetableringer for samvirkelagene.2012I 2012 har Coop Norge Eiendom solgt aksjer og eiendommer tilen eiendomsverdi av cirka 400 millioner kroner, hvorav den størsteenkeltposten knytter seg til salget av Morenen Kjøpesenter på Slitui Østfold. Selskapet har en betydelig finansiell styrke, og er klartfor ny vekst, i tråd med strategien til Coop i Norge. Selskapets2013 vil også bli preget av videre kartlegging og en tettere oppfølgingav samvirkelagenes behov, og Coop Norge Eiendom vil således væreen viktig bidragsyter til gjennomføringen av strategien til Coop i Norge .Coop Norge Eiendom er godt rustet til å være en samarbeidspartnerfor samvirkelagene, og ser frem til et spennende år i 2013.Administrerende direktør Roy K. Meyer.16 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201217

STYRETS BERETNINGSTYRETS BERETNING 2012VIRKSOMHETEN I 2012Coop Norge SA er samvirkelagenes fellesorganisasjon og eies avdisse. Organisasjonen har vekslende medlemstall og andels kapital.Coop i Norge har en føderativ struktur, der Coop Norge SA ersekundærsamvirket og samvirkelagene primærsamvirkene. CoopNorge SA har forretningskontoret sitt i Oslo, og har datterselskapeneCoop Norge Handel AS, Coop Norge Eiendom AS og Smart ClubAS. Coop Norge følger utviklingen og tilpasser virksomheten til gjeldendelover og regler med formål om å skape verdier for eierne sine.Coop Norge DistriktCoop Norge SA organiserer sine medlemmer, samvirkelagene,gjennom fire regionale eiermøter/distrikt: Coop Norge distrikt Nord,Coop Norge distrikt Midt-Norge, Coop Norge distrikt Sør-Vest ogCoop Norge distrikt Østlandet. I tillegg til de vedtektsfestede årsmøtene,ble det høsten 2012 avholdt et ekstraordinært fellesmøtefor de fire distriktene rundt forslaget til nye vedtekter for Coop NorgeSA og nye Normalvedtekter for samvirkelag.SamvirkelageneSamvirkelagene skal utøve aktivt eierskap i Coop Norge, mensCoop Norge skal tjene som en interesseorganisasjon for disse, samtivareta fellesoppgaver for å trygge og skape verdier og medvirketil at samvirkelagene drives og utvikles til det beste for medlemmene.God effektiv drift og profesjonalitet er avgjørende for å styrkeCoop sin posisjon i markedet. Coop Norge bidrar til at det er sunnforretnings virksomhet i samvirkelagene gjennom proaktivt å påvirketil at samvirkelagene oppnår best mulig resultat og samtidig ha etsterkt press på samvirkelag med svak lønnsomhet og utvikling.Antall samvirkelag som er medlem av Coop Norge per 31. desember2012 er 113. Dette er en reduksjon fra 117 samvirkelag vedutgangen av 2011 gjennom fire fusjoner. Målet er fremdelesfærre og større robuste samvirkelag. En mer helhetlig markedstenkningligger sammen med reduserte administrative kostnaderog ytterligere profesjonalitet bak fokus på strukturtiltak. CoopNorge arbeider aktivt med å skape kontakt og tillit mellom aktuellefusjonspartnere.Fusjoner gjennomført i 2012:• Coop Kvalsund SA – Coop Finnmark SA• Coop Meråker SA – TRONDOS SA• Coop Storekvina SA – Forbrukersamvirket Sør SA• Coop Høyanger SA – Coop Vest SAStyret mener det er viktig at ledere, medarbeidere og medlemstillitsvalgtei Coop har god kompetanse for å skjøtte oppgavene sinepå best mulig måte. Det har derfor vært satset bredt på å gjørekompetansen til medlemstillitsvalgte og samvirkelagsledere høyeregjennom meldingsåret.Den samlede bruttofortjenesten for samvirkelagene ble på7,3 milliarder kroner. Dette er 0,1 milliarder kroner bedre ennsammenlignbare tall for 2011. Målt i prosent er bruttofortjenesten0,1 prosentpoeng svakere enn i 2011. Driftsresultatet for samvirkelageneendte på 165 millioner kroner totalt, 140 millioner kronersvakere enn sammenlignbare tall for 2011. Netto finansinntekt er178 millioner kroner bedre enn i 2011, slik at resultat før skatt ble381 millioner kroner for samvirkelagene totalt. Dette er 38 millionerkroner bedre enn sammenlignbare tall for 2011.Coop MedlemI 2012 var det 74.099 nye forbrukere som valgte å bli medlemi Coop. Netto medlemstilvekst var 48.282 og det var dermed1.354.625 medlemmer i samvirkelagene ved utgangen av 2012. Deter i hovedsak kun et medlemskap per husstand, dermed har rundt60 prosent av de norske husstandene valgt å bli medlem. Coopsmedlemskort er fortsatt det mest attraktive og mest anvendte medlemskortetog lojalitetskortet i Norge.Våre medlemmer handlet i 2012 for 32,4 milliarder kroner i vårebutikker. Dette er en økning på 3,7 prosent fra året før. Utbetalt kjøpeutbytte/kjøpebonusvil bli 499 millioner kroner i 2012. Dette er enøkning på 16 millioner kroner fra 2011. Totalt med medlemsrabatterfra samarbeidspartnerne i medlemsprogrammet økte utbetalingenetil medlemmene med 36 millioner kroner til 692 millioner.Medlemsnytte i form av medlemskupp på faghandelsvarer og dagligvarerer fortsatt en populær medlemsfordel. I tillegg har medlemmenei stadig større grad fått tilpassede tilbud, noe som har bidrattbåde til økt medlemsnytte og til økt omsetning i våre butikker.I 2012 ble If lansert som ny samarbeidspartner i medlemsprogrammetog er godt mottatt blant medlemmene. I tillegg har Coop samarbeid ommedlemsrabatter med KappAhl, Esso, Statoil, NetCom og Smart Club.COOP OG MARKEDET I 2012I 2012 hadde Coops dagligvarebutikker en vekst på 2,5 prosentsom er identisk med veksten i 2011. Forventet markedsandel er23,3 prosent som er en nedgang på 0,1 prosentpoeng fra året før.Veksten på sammenlignbare butikker (der nye, nedlagte og omprofilertebutikker ekskluderes) var lavere enn forventet. I tillegg har vårestørste konkurrenter fortsatt en betydelig høyere etableringstakt ennoss. Det ble etablert ni nye dagligvarebutikker i Coop i 2012. Detteer på linje med tidligere år. Coops størst voksende kjede er CoopExtra som fikk tilført elleve nye butikker i 2012.Dagligvareveksten i 2012 ble noe lavere enn året før. Den var svaktsynkende gjennom året, og endte til slutt på 3,6 prosent. 80 prosentav denne veksten kom fra sammenlignbare butikker (organisk vekst).Dette tallet er høyere enn det har vært de siste årene. I 2011 var andelenorganisk vekst 66 prosent, og året før var den kun på 44 prosent.Veksten drives med andre ord i mindre grad enn før av nyetableringer.Lavpris er fortsatt det eneste segmentet som tar markedsandeler. Slikhar det vært de siste fire årene. Lavprisveksten var på 8,1 prosent,som medfører at segmentandelen øker med 2,4 prosentpoeng tilover 57 prosent. Veksten i segmentet drives delvis av høy etableringstakt,men også sammenlignbare butikker har betydelig høyere vekstenn de øvrige segmentene. Lavprisbutikker tar markedsandeler påbekostning av mellomstore og små supermarkeder og tradisjonellenærbutikker. Lavpris hentet i stor grad organisk vekst gjennom åtilpasse konsept og markedsføring for å ha større appell til supermarkedskunder.I tillegg ble kortsiktige priskampanjer i stor grad tatti bruk som virkemiddel. Dette har ytterligere gjort det utfordrende ådifferensiere seg både for supermarkeder og hypermarkeder. Enøkende andel kunder ble mer opptatt av kvalitet og utvalg, noe somde mindre lavprisbutikkene slet med å imøtekomme. Store, tydeligeog differensierte supermarkeder hadde god vekst.Den økte bruken av priskampanjer i lavprissegmentet medførteytterlige økt pris- og marginpress for alle aktører i markedet.Etter salget av en konkurrerende hypermarkedkjede er nå CoopObs! hypermarked dominerende i dette segmentet med nærmere80 prosent markedsandel.ByggevarerDet viktigste og største faghandelsområdet for Coop er byggevarer.Byggevarehandelen hadde en sterk og bred oppgang hele førstehalvår, både i proff- og privatmarkedet og regionalt. Coop har medsin satsing på byggevarer og konseptene Coop Obs! Bygg, CoopExtra Bygg og Coop Byggmix, lykkes med å opparbeide en sterkmarkedsposisjon i «gjør-det-selv»-markedet i Norge. Etableringsutviklingeninnenfor bygg var positiv og økte fra tidligere år. Etableringav nye store Coop Obs! Bygg og Coop Extra Bygg bidro til at Coopoppnådde en samlet vekst på 9,3 prosent, og styrker dermed sinledende posisjon i privatmarkedet.STRATEGIStrategiplanen for Coop i Norge ble vedtatt i 2009, og denne planener førende for både samvirkelagene og Coop Norge konsern de nesteårene. I Coop vil summen av alle disse enhetenes strategier bindessammen av den vedtatte planen for Coop i Norge. For å nå målenei strategiplanen for Coop i Norge er det fokus på tre hovedområder;1) Økt lønnsomhet, 2) utvikling av kjede- og formatstrategi og3) sikre en adekvat organisering og styring av Coop i Norge i årenesom kommer.RESULTATER OG FINANSIELL STILLING –COOP NORGE KONSERNFor regnskapsåret 2012 hadde Coop Norge konsern et overskuddpå 32 millioner kroner etter skatt (majoritet).Totalbalansen i konsernet per 31. desember 2012 er på 14.167 millionerkroner, mot 13.845 millioner kroner per 31. desember 2011.Coop Norge konsern hadde i 2012 salgsinntekter på 29.711 millionerkroner. Dette er en økning på 926 millioner kroner eller 3,2 prosent.Bruttofortjenesten for Coop Norge konsern for 2012 ble 2.895 millionerkroner, en økning fra 2.759 millioner i 2011. Bruttofortjenestener styrket med 0,2 prosentpoeng.Netto finans i Coop Norge konsern bedret seg fra minus 158 millionerkroner til minus 112 millioner kroner. Finansinntektene økte fra141 millioner kroner til 143 millioner kroner, mens finanskostnadeneble redusert fra 299 millioner kroner til 253 millioner kroner.I Coop Norge SA økte finansinntektene med 161 millioner kroner,og finanskostnadene økte med 103 millioner kroner. Resultatet fraforvaltningen i Coop Norge SA økte dermed med 58 millioner, ogendte på 63 millioner kroner i 2012.Coop Norge Handel ASCoop Norge Handel AS med datterselskaper presterte i 2012 enverdiskaping marginalt under nivået i 2011. Dette i en periode hvorkonkurransen stadig blir strammere og selskapet gjør investeringeri nytt sentrallager. Den samlede verdiskapingen i Coop Norge Handelkonsern ble totalt 820 millioner kroner i 2012. Verdiskapingeni Coop Norge Handel AS har vært avgjørende for at Coop NorgeSA i perioden har kunnet realisere de samhandlingsvilkår som samvirkelagenenyter godt av.Coop Norge Eiendom ASCoop Norge Eiendom AS har sitt hovedkontor i Moss og driver sinvirksomhet gjennom egne selskaper og i samarbeid med andreeiendomsaktører. Hovedformålet med virksomheten er å kjøpe,utvikle og drifte eiendommer, først og fremst for Coops handelsvirksomheti Norge.Eiendomsmarkedet har vært relativt stabilt i 2012. Tilgang til fremmedkapitalhar blitt dyrere, og det stilles strengere krav til prosjekteneog egenkapitalandel før finansiering av nye prosjekter. CoopNorge Eiendom har likevel hatt et høyere aktivitetsnivå innen nyeprosjekter i 2012 og forventer et høyt aktivitetsnivå videre inn i 2013.18 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201219

STYRETS BERETNINGSmart Club ASSmart Club AS har hatt et betydelig underskudd i 2012. Underskuddetskyldes i all hovedsak en sviktende omsetning og svekketbrutto fortjeneste, men også effekter av salg hvor deler av beholdningen med svak omløpshastighet er realisert. Selskapet har såledeslyktes i å redusere kapitalbindingen i varelager fra 183 millionerkroner ved inngangen av året til 91 millioner kroner per 31.12.2012.Etter regnskapsårets utgang per 31.1.2013 er de tre Coop-profilertebutikkene i Smart Club solgt til Coop Øst SA som en innmattransaksjon.Transaksjonen har medført at regnskapet for 2012 er belastet med11 millioner kroner primært knyttet til nedskrivning av anleggsmidler.Styret i Smart Club med støtte fra kjededrift i Coop Norge Handelhar gjennom andre halvår i 2012 gjennomgått konseptet SmartClub sett i lys av dagens konkurransesituasjon. Arbeidet er ikkeendelig konkludert, men har kommet så lang at regnskapsmessigekonsekvenser av restruktureringen har måttet avsettes i regnskapetmed 152 millioner kroner basert på beste estimat.Smart Club AS har i 2012 styrket sin økonomi ved tilførsel av 150 millionerkroner i ny egenkapital og 151 millioner kroner som konsernbidrag.BALANSE, LIKVIDITET OG FINANSIERINGCoop Norge Eiendom AS har lån og trekkrettigheter på 1.800 millionerkroner i bankene. Resterende finansiering av Coop NorgeEiendom AS er gjennomført med lån fra Coop Norge SA. CoopNorge Handel AS har ikke lån i morselskapet og finansierer segmed kassekreditt og trekkrettigheter i bank som til sammenutgjør 2.050 millioner kroner. Mye av fasilitetene er tatt opp iforbindelse med utbyggingen av det nye logistikksenteret. Tilsammen er det trukket 900 millioner kroner ved årsskiftet. SmartClub AS har ikke eksterne lån, men all sin finansiering fra CoopNorge SA. Lån fra Coop Norge SA er ytet til markedsmessigebetingelser. Ved utgangen av 2012 hadde Coop Norge SA haren kassekreditt 250 millioner kroner. Pr. årsskiftet er det ikketrukket på kassekreditten.Coop Norge SA har pr. 31. desember 2012 ikke andre lånenn den overskuddslikviditet som samvirkelagene plassererpå plasseringskonto i Coop Norge SA. Den er ved årsskiftetpå 1.218 millioner kroner. Kortsiktige verdipapirer erbokført til markedsverdi i regnskapet til selskapet. Finansielleinvesteringer utgjør 1.390 millioner kroner i morselskapetved årsskiftet. I tillegg sto det pr. årsskiftet 190 millionerkroner på fritt benyttbare bankkonti. Det er styrets oppfatningat fremlagt årsregnskap gir et rettvisende bilde av virksomhetenog resultatet fra driften i Coop Norge SA for 2012.I samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk bekrefterstyret at forutsetning for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet erdermed fremlagt etter prinsipp om at selskapets drift videreføres.Finansiell risikoCoop Norge konsernet har en egenkapital på 4.965 millioner kroner.Egenkapitalen utgjør 35 prosent av en totalbalanse på 14.167 millionerkroner. Av egenkapitalen er 695 millioner kroner andelsinnskudd fraeierne. Av total gjeld i konsernet på 9.202 millioner kroner utgjør plasseringerog vareforskudd fra samvirkelagene 1.932 millioner kroner.Kontantstrømoppstillingen viser en nedgang i kontantbeholdningen ikonsernet på 12 millioner kroner. Likvide midler pr. 31.12 2012 utgjør2.239 millioner kroner. I tillegg har Coop Norge konsernet ubenyttedekassekreditter for 750 millioner kroner og ubenyttede trekkrettigheter påtil sammen 670 millioner kroner pr. 31. desember 2012. Styret vurdereregenkapitalen som tilstrekkelig for fremtidige investeringer i konsernet.For mer informasjon om finansiell risiko, se note 2.Av anleggsmidler i morselskapet utgjør 2.979 millioner kroner eierandeleri Coop Norge Handel AS. Eierandelen i Coop Norge EiendomAS utgjør 1.063 millioner kroner. Eierandelen i Smart Club AS utgjør169 millioner kroner av balansen.Hovedtyngden av eiendommer i konsernet er eiendommer som er avstrategisk verdi for Coop, primært relatert til butikkvirksomhet. Majoritetenav leiekontraktene som er tilknyttet eiendommene er langsiktigeleiekontrakter med samvirkelagene og konsernselskapet Smart Club.Risiko for tap på fordringer, ledige lokaler og mislighold fra leietakereer derfor lavere enn normalt ved utleie til eksterne kunder.Kundefordringer overfor samvirkelagene utgjør 1.901 millionerkroner. Utlån fra morselskapet til tilknyttede selskaper og datterselskaperutgjør 561 millioner kroner. Coop Norge SA forvalter1.390 millioner kroner i finansinvesteringer per 31. desember 2012.Midlene er investert i bankinnskudd og i obligasjon- og aksjemarkedet.Risikoprofilen i finansforvaltingen er lav.MEDARBEIDEREPersonalePr. 31. desember 2012 hadde Coop Norge konsern 2.612 ansattemot 2.564 i 2011. Ved utgangen av 2012 er det ansatt 814 kvinnerog 1.798 menn i Coop Norge konsern.Styret mener det er viktig at ledere, medarbeidere og medlemstillitsvalgtei Coop har god kompetanse for å skjøtte oppgavenesine på best mulig måte. Det har derfor vært satset bredt på å gjørekompetansen i alle disse grupper høyere gjennom meldingsåret.ArbeidsmiljøCoop Norge konsern er opptatt av at alle skal trives godt påarbeidsplassen. I løpet av året ble det gjennomført en medarbeiderundersøkelsei Coop Norge Handel AS og i Coop Norge HandelIndustri AS. Undersøkelsene måler ansattes trivsel, engasjement,lojalitet og opplevd ledelse. I begge selskapene ble det svært goderesultater, og fremgang siden forrige undersøkelse (2010). Medarbeiderundersøkelsensom gjøres annet hvert år i konsernet inngårsom en viktig del av HMS-arbeidet i konsernet.Sykefraværet i Coop Norge konsern var i 2012 6,7 prosent mot6,8 prosent i 2011.Coop Norge SA har gjennom bedriftshelsetjeneste forebyggendetiltak mot arbeidsrelaterte plager og sykdom.Oversikt over det totale sykefraværeti 2012 pr. selskapSELSKAP 2012 2011 ENDRINGCoop Norge konsern 6,7 % 6,8 % -0,1 %Coop Norge SA 1,5 % 2,9 % -1,4 %Coop Norge Eiendom AS 3,4 % 4,2 % -0,8 %Smart Club AS 5,1 % 6,3 % -1,2 %Coop Norge Handel AS 7,4 % 7,1 % +0,3 %Coop Norge Industri konsern 6,4 % 7,1 % -0,7 %LikestillingMed likestilling i Coop Norge konsernet menes at kvinner og mennskal ha de samme rettigheter og muligheter i og til arbeid. Overenskomstenmellom HK/SAMFO bekrefter viktigheten av å videreførearbeidet med likestilling. Coop Norge konsernet har lønnssystemersom ikke er diskriminerende. I lederutviklingsprogrammer i CoopNorge Handel, så er kvinneandelen større enn den totale kvinneandeleni Coop Norge Handel.I alle valgte organer i Coop Norge SA skal det tilstrebes en kjønnsmessiglikeverdig representasjon. Kvinneandelen i Coop Norgesårsmøte er 42 prosent – det samme som fjoråret. Blant kontrollkomiteenstre medlemmer er en kvinne. I Coop Norges styre er40 prosent av de medlemsvalgte kvinner. Coop Norge SA har siden2005 hatt kvinnelig styreleder. Styreledervervet i samvirkelagene erfortsatt mannsdominert. Av 113 styreledere, har vi gjennom 2012bare hatt 21 kvinnelige styreledere som utgjør 18,6 prosent.Diskriminering og tilgjengelighetFormålet med diskrimineringsloven er å fremme likestilling, sikre likemuligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn avetnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religionog livssyn. Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for åfremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatterblant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse,utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.Formålet med diskriminerings- og tilgjengelighetsloven er å fremmelikestilling og likeverd, sikre like muligheter og rettigheter til samfunnsdeltakelsefor alle, uavhengig av funksjonsevne og hindre diskrimineringpå grunn av nedsatt funksjonsevne. Konsernet har som målå være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering pågrunn av nedsatt funksjonsevne. Det arbeides aktivt og målrettet forå utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetensulike funksjoner kan benyttes av flest mulig. Dette forutsatt at det ikkekan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet.KompetanseutviklingSatsningen på e-læring, for å styrke kompetansen blant ledere ogmedarbeidere i våre butikker fortsetter, og 45 kurs er tilgjengeligpå kompetanseportalen.Utdanningene innen butikkledelse, som vi gjennomfører i samarbeidmed Handelshøyskolen BI, er etterspurt av samvirkelagene.Etterspørselen i 2012 er intet unntak. Coop Kompetanse har også2012 hatt et betydelig engasjement med ledertrening for å støtteforbedringsprosesser i samvirkelagene og i Coop Norge Handel.Topplederprogrammet, kull 6, ble avsluttet i 2012. Tilbakemeldingenefra deltakerne var svært positive. Coop Kompetanse hargjennom lederutviklingsprogrammer støttet flere forbedringsprosesseri samvirkelag. Tiltak som er iverksatt i forbindelse med disseprogrammene har gitt synbare økonomiske resultater.I samarbeid med BI er det blitt gjennomført ett Coop Lederaspirantprogram,to Grunnutdanning i butikkledelse (GBU) og toCoop Butikkøkonomi (BØK). Coop Kompetanse har, i tillegg til åadministrere den nettbaserte læringsportalen, produsert seks e-læringskursfor ansatte i samvirkelag og to kurs for medlemsvalgte.Egenproduksjon av e-læringsprogrammer har vist seg å være sværtkostnadseffektivt. I tillegg har Coop Kompetanse bistått Organisasjonsavdelingeni å etablere en nettbasert portal for medlemsvalgte.Avdelingen bistår dessuten samvirkelagene i deres utvikling av egnesider i læringsportalen.SAMFUNNSANSVARDen viktigste arena der Coop naturlig utøver sitt samfunnsansvar, ergjennom butikkene og de varer som selges gjennom samvirkelagenesbutikker. Arbeidet med samfunnsansvar skal bidra til Coopsstrategiske målsetting om økt lønnsomhet og bedret markedsandel.Coop skal:• ta miljø- og klimahensyn og aktivt ta i bruk produkter og løsningersom støtter en bærekraftig utvikling• skape lønnsomme miljøløsninger og gi våre kunder og medlemmerdet beste utvalget av miljøvennlige varer og tjenesterDisse målsettingene er krevende og forpliktende, og innebærerbetydelig innsats på en rekke områder for Coop i Norge. Coophar tatt samfunnsansvar til alle tider, og styret anser en kontinuerligfornyelse av dette arbeidet som meget viktig for Coops identitet,lønnsomhet og omdømme.20 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201221

STYRETS BERETNINGMiljøvennlige produkter:Interessen og oppmerksomheten omkring miljø- og helsespørsmålknyttet til mat er økende. Styret mener det er positivt at våre kunderog medlemmer engasjerer seg i disse spørsmålene. En synlig ogtydelig kampanje knyttet til bruk av palmeolje medførte at Coop, ilikhet med flere aktører, satte i gang et betydelig arbeid for å reduserebruken av palmeolje i en rekke produkter. Palmeoljeproduksjoner miljøskadelig, og utfasing av palmeolje reduserer Coops negativepåvirkning på miljøet.Et av de største og mest synlige tiltakene innen økologiområdet påflere år ble gjennomført i 2012, med innføring av lik pris på økologiskog konvensjonell frukt og grønt i alle Coops butikker. Dette gasom forventet et betydelig løft i omsetningen. Salget av økologiskfrukt og grønt økte med 60 prosent gjennom året. Totalsalget avøkologiske varer steg noe i 2012, men veksten bremses noe avenkeltkategorier, hvor omsetningen utvikler seg negativt. Styret serdet som viktig å øke veksten i omsetningen av økologiske produkteri tiden som kommer.Omsetningen av miljømerkede varer er fortsatt stigende. Egne merkevarerog store kategorier innen blant annet bygg bidrar til dette, ogviser at miljømerkede produkter styrker seg i stadig flere kategorier.Styret registrerer med glede at nye miljømerker etablerer seg i markedet.Antallet MSC-sertifiserte fiskeprodukter øker raskt. MSC-merketviser at fiskeråvaren kommer fra bærekraftige fiskebestander.Miljøeffektiv driftCoop har høstet en rekke erfaringer gjennom flere års arbeid medenergieffektivisering. De kommende årene skal vi ytterligere forsterkeinnsatsen og redusere energiforbruket og -kostnadene betydeligved å sette i verk prosjektet E-kutt 2 – enøk i Coop. Samvirkelageneog Coop Norge Handel skal investere flere hundre millioner kroner ienøktiltak de kommende fire årene og har fått innvilget 100 millionerkroner i tilskudd fra Enova. En videreføring av CO 2som standardkjølemedium, forbedringer av lysstyring, etablering av dører og lokkpå stadig flere kjøle- og frysedisker er eksempler på kostnadsbesparendetiltak som rulles ut videre. Styret ser energieffektiviseringsom helt sentralt i Coops miljøarbeid.Felles renovasjonsavtaler for samvirkelagene har gitt betydeligebesparelser og forbedret miljøprestasjon de senere år. Dette arbeidetskal utvikles videre og avtalene vil bli reforhandlet i 2013.Etisk handelDet legges stor vekt på å følge generelle og egne etiske retningslinjerved alle innkjøp innen faghandel i Coop Norge Handel. Dette er etutfordrende og stadig viktigere område. Faghandel har tett kontaktmed Initiativ for etisk handel (IEH) på opplæring. Vi forventer atalle våre norske leverandører er medlemmer i IEH. Alle andre blirfulgt opp i henhold til våre retningslinjer for etisk handel (Code ofConduct).I løpet av 2012 skjedde det betydelige endringer i innkjøpssamarbeidetinnen faghandel i Coop Norge Handel. Det vil ta tid å innarbeiderutiner og oppfølgingstiltak knyttet til etisk handel med vårnye samarbeidspartner i Asia, men erfaringene så langt er positive.Coop MiljøprisCoop lanserte Coop Miljøpris i 2012. Prisen skal være et bidragog inspirasjon til å finne de gode miljøløsningene. Tema for CoopMiljøpris 2012 var redusert matsvinn. Totalt ble det levert over 750ulike forslag i kategoriene «innovasjon» og «hverdagstips», og over3100 stemmer ble avgitt. De beste forslagene vil bli hedret på Coopdageni 2013. Styret ser på prisen som et viktig bidrag til å skapestørre engasjement om og håper å etablere Coop Miljøpris som enviktig inspirasjon for våre kunder og medlemmer de kommende år.Helse og trygg matSatsing på egne merkevarer medfører økt oppfølging av våre leverandørermed kvalitetsrevisjoner for å sikre at produksjonen skjeri henhold til våre krav. Økt andel lokal mat i Coops butikker er enmålsetting. I den forbindelse ble det laget ny rutine for godkjenningav lokale leverandører. Som en del av Coops styring av risikoi verdi kjeden, ble det utarbeidet en plan over kontrollaktiviteter foralle varegrupper. Her inngår blant annet prosedyrer for oppfølgingav GMO (genmodifiserte organismer). For å sikre trygge varer i CoopNorge Handels AS leveransesystem, utføres det årlige internrevisjoner.For å sikre trygg mat i butikk, ble det gjennomført kvalitetsrevisjoneri alle butikker i løpet av 2012. Coop Norge Handel AS er med ogutvikler felles retningslinjer for hygiene i detaljhandelen gjennombransjeorganisasjonen DMF (Dagligvarehandelens miljøforum). Disseretningslinjene godkjennes av Mattilsynet.OmdømmeCoop har gjennom mange år bevisst arbeidet med å bygge Coopsomdømme. I 2012 ble dette arbeidet belønnet med Omdømmeprisenfra Ipsos MMI. I begrunnelsen het det blant annet at Coopfår prisen fordi Coop har hatt et så godt og stabilt omdømme overså mange år.Den viktigste arena for omdømmebygging er våre daglige kundemøteri butikkene. Der vi har de sterkeste prestasjonene i butikk ogde mest fornøyde kundene, har vi også vårt beste omdømme. Medvår egenart som en medlemseid virksomhet, har vi alle muligheterfor å beholde og styrke vårt omdømme og samtidig differensiere ossfra våre konkurrenter. Omdømmeprisen 2012 er en anerkjennelsetil Coops mange dyktige medarbeidere.SPONSORVIRKSOMHET – MAT, SPORT OG OMTANKECoop er sponsor innenfor feltene Mat, Sport og Omtanke. Vårmatsponsing ble i 2012 konsentrert rundt tilstedeværelse på landetsstørste matfestivaler og et spennende samarbeid med StiftelsenNorsk matkultur. En viktig del av sponsoratet var Coop Smak forskjellen-konkurransen«Årets kremmerpris 2012». Førsteplassengikk til Stangeland Mølle for sine havregryn i verdensklasse – somnå er med i Coop Smak forskjellen-serien.Coop har som et mål for sponsorvirksomheten at den skal kommeflest mulig av medlemmene til gode. Derfor er Coop generalsponsorfor Norway Cup – verdens største fotballturnering.På tampen av året 2012 ble «Team Coop» lansert, et sportssponsoratsom består både av elite- og breddesatsing. Team Coop skalvære Coops nye flaggskip innen sponsing, og satsingen skal engasjerebåde Coop-ansatte og Coop-medlemmer.Innen feltet Omtanke samarbeider Coop med Kreftforeningen. Cooper hovedsponsor til Rosa sløyfe, og i oktober 2012 satte Coopny rosa-rekord og bidro med tre millioner kroner til kampen motbrystkreft. Videre solgte Coop støttekortet til inntekt for Frelsesarmeeni butikkene. Inntektene, i underkant av en million kroner i2012, går til Julegryta – en viktig hjelp til de som trenger det mesti samfunnet vårt.I 2012 samlet Coop inn over tre millioner kroner gjennom «Omtankeknappen»,Coops donasjonsløsning på panteautomatene. Ved åvelge «Gi litt av ditt» støtter man Coops utviklingsarbeid i samarbeidmed Norsk Folkehjelp.SamvirkemuseetSamvirkemuseet som er den opprinnelige butikken til Arne Forbruksforeningfra 1872, har gjennom 2012 hatt om lag 900 besøkendeog egner seg godt som møtested for kulturbygging ogbevisstgjøring av samvirkets verdier og egenart.Advokat Dehlis FondAdvokat Dehlis Fond har som formål å fremme Coop sin egenartog deler årlig ut Dehlis Pris. I 2012 støttet fondet utviklingsarbeideti Coop Norge SA med å tydeliggjøre «eierskapet» som Coop sinegenart. Mangeårig tillitsvalgt Eldar Hernes fra TRONDOS ble tildeltAdvokat Dehlis Pris for 2012.VIKTIGE SAMARBEIDSPARTNERECoop Norge SA er medlem av International Co-operative Alliance(ICA) – en uavhengig interesseorganisasjon som forener kooperativevirksomheter over hele verden. Gjennom FNs Internasjonale Samvirkeår2012 bidro ICA og de 100 medlemslandene til at samvirkemodellenble tydeliggjort og gjort mer kjent overfor beslutningstakereog samfunnet generelt.EuroCoop er forbrukersamvirkenes interesseorganisasjon i Europamed sterke relasjoner inn i EU-parlamentet som åpner muligheterfor å komme med innspill og høringsuttalelser i saker som også vilkunne berøre Coop Norge SA. EuroCoops «General Assembly» blei 2012 avholdt i Oslo med Coop Norge SA som vertskap.EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSEStyrets arbeidStyret i Coop Norge SA har hatt 26 styremøter, hvorav noen somtelefonmøter. Styret har behandlet 166 saker. Styret består av åttemedlemmer, av disse er fem valgt av årsmøtet i Coop Norge ogtre av de ansatte.I 2012 rykket Wilhelm Gjertsen (Coop Vest) opp og ble valgt somstyrets nestleder for to år. Tore Klovning (Coop Haugaland) og TomAndersen (Coop Øst) ble valgt som nye styremedlemmer da MagneVathne (Coop Økonom) og Olav Rønningen (Coop Innlandet) gikkut av styret.Ansattevalgt styrerepresentant John Brattåker gikk ut av styret ogGunn Pinslund kom inn i styret.Årsmøtet Coop NorgeÅrsmøtet Coop Norge er organisasjonens høyeste organ og bestårav 59 representanter. Etter nye vedtekter besluttet på høst-årsmøtet2012, velger med virkning fra 2013 de 20 største samvirkelagene måltetter kjøp i Coop Norge 49 representanter direkte. Seks representantervelges av og blant de øvrige samvirkelag gjennom elektronisk valg,mens fire representanter velges av de ansatte i Coop Norge konsern.Av årsmøtets valgte representanter i 2012 var det 34 menn og25 kvinner – likt som fjoråret.Årsmøtets viktigste oppgave er å kontrollere at Coop Norge blir ledeti samsvar med den alminnelige lovgivning, Coop Norge sine vedtekterog de vedtak som Årsmøtet Coop Norge ellers fatter. Det harvært to møter i 2012 og behandlet 24 saker mot 21 saker året før.Ordfører for Årsmøtet Coop Norge har i 2012 vært Grete MarieEikebu fra Coop Norge distrikt Midt-Norge, mens Tove RaastadBreien fra distrikt Østlandet ble valgt som ny varaordfører i 2012.22 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201223

STYRETS BERETNINGSTYRET 2012–2013SAMVIRKELAGENES GARANTIFOND ALSamvirkelagenes Garantifond er et andelslag hvor Coop Norgeer eneeier. Formålet med fondet er å garantere for låneinnskudd isamvirkelag som er innmeldt i Coop Norge. Fondet blir bygd oppmed avkastning fra kapitalen og innbetaling av avgift fra samvirkelageneog Coop Norge. Fondet plasserer midlene i det norskeobligasjonsmarkedet, for det meste i obligasjoner utstedt av norskeoffentlige myndigheter. Samvirkelagenes Garantifond er ikke konsolidertinn i konsernregnskapet til Coop Norge. Årsaken til det erat Coop Norge ikke har bestemmende innflytelse over selskapet.Samvirkelagenes representanter i Coop Norges årsmøte er generalforsamlingfor fondet. Fondets totale drifts- og finansinntekter ble44 millioner kroner. Resultatet ble positivt med 43 millioner kroner.Fondets egenkapital er 511 millioner kroner, eller 99,9 prosent avtotalkapitalen. Styret i fondet er valgt av årsmøtet for SamvirkelagenesGarantifond. Leder av fondets styre er Lisbeth Bull Husby,mens Nils-Edvard Olsen, Tove Raastad Breien og John Thunesutgjør resten av styret. Ola H. Strand var ved årsskiftet daglig lederog medlem av styret. Samvirkelagenes Garantifond er under tilsynav Finanstilsynet.kvalitet og priskampanjer vil gi en meget tøff konkurransesituasjon,både i forhold til supermarked og nærbutikk, og ikke minst innbyrdesmellom lavprisaktørene.I dette konkurranseklimaet er det avgjørende at Coop videreutviklersine lavpriskonsepter for å ta en tydelig posisjon i dette megetsterkt voksende markedssegmentet. Egne merkevarers betydningfor konkurransekraft og lønnsomhet vil øke betydelig, og vil ha ethøyere fokus enn noen gang tidligere i Coop.Utviklingen i byggevarehandel i 2013 forventes å bli preget av fortsattsterk vekst i proffsegmentet og en mer moderat vekst på linjemed fjoråret i privatmarkedet. Åpning av flere store Coop Obs! Byggog Coop Extra Bygg i fjor, og planlagte etableringer fremover, gjørat Coop forventer sterk vekst på byggevarer også i 2013.Kontinuerlig omstilling og ny vekst er nødvendig for å henge medi markedsutviklingen, men styret peker også på viktigheten av atCoop har vekst i årene framover. Denne veksten må være så stor atCoop beholder posisjonen som landets nest største dagligvareaktør.DEKNING AV ÅRETS UNDERSKUDDFra annen egenkapital1 million kronerFRAMTIDSUTSIKTERStyret har stort fokus på at Coop skal nå sine strategiske mål,med et særlig sterkt fokus på lønnsomhet for vekst. Den krevendemarkedssituasjonen fortsetter inn i 2013, og kommer til å skjerpekonkurransen i bransjen ytterligere.Lavpriskjedene vil fortsatt sette dagsordenen, og prege utviklingen imarkedet. Det forventes at lavpriskjedenes økte fokus på sortiment,De siste ti årene har Coop tapt markedsandeler til andre aktøreri markedet, spesielt lavprisbutikkene. Vi har ikke vært aggressivenok på økt lønnsomhet, nyetableringer og på å skape tydeligekonsepter. Det kan ikke fortsette. For å lykkes med våre ambisjonermå vi ha større fokus på økt gjennomføringskraft og lønnsomhet ihele Coop i årene fremover.Styret takker ansatte i hele konsernet, ledelse, medlemstillitsvalgteog medlemmer for godt samarbeid og innsats for å oppnå goderesultater. Coop er et resultat av lagarbeid, og uten deres hjelp villevi ikke vært der vi er i dag. Styret ser at utfordringene vi har foranoss er store, men har tro på at vi skal lykkes i det videre arbeidet.Oslo 27. februar 2013Lisbeth Bull Husby Wilhelm Gjertsen Tore Vea Berghagenestyreleder nestleder styremedlemBAK FRA VENSTREKnut Berg Toril Opsal Thorp Tom Andersenstyremedlem styremedlem styremedlemOla H. StrandAdministrerende direktørMedlemsnummer i Coop:600571 8315 312390Tore Vea BerghageneAnsattes representantMedlemsnummer i Coop:600571 1354 573311Knut BergAnsattes representantMedlemsnummer i Coop:600571 1354 626407Tore KlovningStyremedlemMedlemsnummer i Coop:600571 5020 090844Tom AndersenStyremedlemMedlemsnummer i Coop:600571 1354 582903FORAN FRA VENSTRETore Klovning Gunn Pinslund Ola H. StrandSTYREMEDLEM STYREMEDLEM ADMINISTRERENDE direktørWilhelm GjertsenNestlederMedlemsnummer i Coop:600571 6044 194051Lisbeth Bull HusebyStyrelederMedlemsnummer i Coop:600571 8315 497784Gunn PinslundAnsattes representantMedlemsnummer i Coop:600571 8315 365214Toril Opsal ThorpStyremedlemMedlemsnummer i Coop:600571 1361 85153624 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201225

Regnskap Coop Norge konsernRESULTATREGNSKAPBALANSEBeløp i millioner kroner Note 2012 2011Salgsinntekter 29 711 28 785Vareforbruk 26 816 26 027Bruttofortjeneste 2 895 2 759Andre driftsinntekter 1 285 1 256Netto driftsinntekter 5 4 180 4 015Personalkostnader 6, 8, 9 1 575 1 458Av- og nedskrivninger 15, 16 403 306Andre driftskostnader 7, 10, 11 1 981 1 851Andre engangsposter 27 56 -Sum andre driftskostnader 4 014 3 614DRIFTSRESULTAT 166 401Beløp i millioner kroner Note 2012 2011Utsatt skattefordel 13 33 42Øvrig immaterielle eiendeler 14 61 119Varige driftsmidler 16 7 249 6 708Investeringer i aksjer og andeler 3, 4, 14 556 502Andre langsiktige fordringer 9, 17 307 231Anleggsmidler 8 205 7 601Varer 20 1 063 1 111Kundefordringer 10, 24, 25 2 087 2 289Andre kortsiktige fordringer 572 577Finansielle investeringer 18 1 390 1 650Bankinnskudd, kontanter o.l. 19 849 618Omløpsmidler 5 962 6 244Sum netto finans 3, 12 (112) (158)SUM EIENDELER 14 167 13 845Andelsinnskudd 21 695 695RESULTAT FØR SKATT 54 243Annen egenkapital 4 223 4 200Minoritetsinteresser 47 44Skatt på ordinært resultat 13 (20) (67)Egenkapital 21 4 965 4 939RESULTAT ETTER SKATT 34 176Andre langsiktige forpliktelser 106 99Avsetning for forpliktelser 106 99Minoritet 1 (2)Langsiktig gjeld 22 3 431 3 259MAJORITETENS ANDEL AV ÅRETS RESULTAT 33 178Innskudd 1 1 297 1 389Overført til egenkapital 32 159Renter av andelsinnskudd 19Minoritetsinteresser 1 (2)Sum overføringer 33 176Leverandørgjeld 2 707 2 510Betalbar skatt 13 10 9Forskudd fra kunder 724 730Annen kortsiktig gjeld 23 927 910Kortsiktig gjeld 4 368 4 159SUM EGENKAPITAL OG GJELD 14 167 13 845Oslo, 27. februar 2013Styret for Coop Norge SALisbeth Bull HusbyStyrelederwilhelm gjertsennestlederTore Vea BerghageneStyremedlemKnut BergStyremedlemOla H. Strandadministrerende direktørToril Opsal ThorpStyremedlemtom andersenstyremedlemTore KlovningstyremedlemGunn PinslundStyremedlem26 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201227

Regnskap Coop Norge konsernKONTANTSTRØMOPPSTILLINGEgenKAPITALAVSTEMMINGBeløp i millioner kroner 2012 2011Ordinært resultat før skattekostnad 53 243Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 403 315Skatt, gevinster etc (7) (56)Tilført fra årets virksomhet 449 502Endring i varebeholdning 48 (108)Endring kundefordringer 200 (194)Endring leverandørgjeld 197 (24)Endring i andre tidsavgrensningsposter 40 (166)Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (1) 935 9Kontantstrømseffekter ved kjøp av driftsmidler (1 064) (621)Kontantstrømseffekter ved kjøp av aksjer/ andeler og øvrige salg (77) 70Endring i langsiktige fordringer (76) (12)Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (2) (1 217) (563)Beløp i millioner kronerAndelsinnskuddFelleseidandelskapitalReservefondAnnenegenkapitalMinoritetsinteresseEgenkapital 01.01.2011: 695 421 1 295 2 323 112 4 846Transaksjoner med eier (kapitalforhøyelser/(nedsettelser)) (1) (66) (67)Årets resultat 178 (2) 176Renter av andelsinnskudd (19) (19)Endring i utsatt skatt 8 8Justeringer egenkapitalmetoden (5) (5)Egenkapital 31.12.2011: 695 421 1 295 2 485 44 4 939Transaksjoner med eier (kapitalforhøyelser/(nedsettelser)) 2 2Årets resultat 32 1 33Korreksjon for feil i tidligere perioder - - - (9) (9)Egenkapital 31.12.2012: 695 421 1 295 2 508 47 4 965TotalEndring langsiktig gjeld og forpliktelser 290 558Endring kassakreditt (11)Betalt rente på ansvarskapital (19) (21)Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (3) 271 527Netto endring i likviditetsbeholdning (1+2+3) (12) (27)Likvide midler pr. 1.1. 2 267 2 294Minioritetsinteressene består av: 2012 2011Selskap i Coop Norge Eiendom konsernet 43 40Selskap i Coop Norge Handel konsernet 5 4Minoritetsinteresser under egenkapital 47 44Kontanter ved tilgang/avgang selskaper i løpet av året (16)Likvide midler pr. 31.12. 1) 2 239 2 267Endring i likviditetsbeholdning (12) (27)1)Likvide midler består av bankinnskudd og kortsiktige pengeplasseringer.28 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201229

Regnskap Coop Norge konsernNoter til konsernregnskapet 20121. REGNSKAPSPRINSIPPERGenereltKonsernet Coop Norge består av selskaper som driver handelsvirksomhet,engrosvirksomhet, eiendomsdrift samt industriell produksjonav matvarer. Morselskap i konsernet er Coop Norge SA.Selskapene i konsernet fremgår av note 3.Coop Norge SA er en fellesorganisasjon for samvirkelagene i Norge.Coop Norge SA eies av 113 samvirkelag som er Coop Norge SAsmedlemmer. Et samvirkelag er et selskap hvor hvert medlems ansvarer begrenset til andelsinnskuddet og hvor selskapets overskuddfordeles på medlemmene i henhold til deres kjøp fra samvirkelaget(kjøpebonus/kjøpeutbytte). Coop Norge SA er et samvirkelag. Etsamvirkelag har som formål å skaffe sine medlemmer hensiktsmessigevarer til konkurransedyktige priser.Hvert samvirkelag har innbetalt andelsinnskudd til Coop Norge SA.25 prosent av kjøpeutbyttet fra Coop Norge SA reinvesteres i øktandelsinnskudd. Dermed er det forskjell på det enkelte samvirkelagsandelsinnskudd i Coop Norge SA.Andelsinnskuddet kan ikke omsettes. Dersom et medlem melderseg ut, blir andelsinnskuddet tilbakebetalt. Eierne har således ingenmulighet til gjennom salg å realisere de verdiene som egenkapitalenrepresenterer. Utover den nominelle verdi har andelsinnskuddet kunverdi gjennom de fordeler som medlemskapet gir; kjøpeutbytte,medlemstilbud, rabatter, gode rentevilkår etc.Samvirkelag kan ikke kjøpes. Dette er en naturlig konsekvens avat andelsinnskuddet ikke kan omsettes. Alle som er enige i lagetsformål og vedtekter, har rett til å bli medlem mot å betale det fastsatteandelsinnskuddet.Styret i Coop Norge SA har gitt retningslinjer for hvordan overskuddslikviditeti Coop Norge SA kan plasseres i verdipapirer og/eller bankinnskudd.I henhold til Apportavtalen, inngått mellom partene som i sin tidetablerte Coop Norden AB, benyttes «kost pluss»-modellen. «Kostpluss»-modellen innebærer at Coop Norge SA kjøper alle varerfra Coop Norge Handel AS med et påslag på varekost med forhåndsavtaltmargin. Videre kjøper Coop Norge SA alle tjenestersom utføres i Coop Norge Handel AS til kostpris med unntak avenkelte særskilte poster.Regnskapet er satt opp i henhold til de krav som følger av regnskapslovenmed forskrifter, god regnskapsskikk og fastsatte regnskapsstandarderfra Norsk Regnskaps Stiftelse.Det er foretatt enkelte justeringer i grupperingen av poster i regnskapeti forhold til tidligere år.Endring av regnskapsprinsippKonsernet har i 2012 endret prinsipp for presentasjon av datterselskapetog tilknyttede selskap i morselskapets selskapsregnskap fraegenkapitalmetoden til kostmetoden. Effekten av prinsippomleggingener iht. NRS 5.5 ført direkte mot egenkapitalen og redegjort fori note 17 i regnskapet for Coop Norge SA (morselskap).KonsolideringsprinsipperKonsoliderte selskapDatterselskap er i konsernet definert som selskap der Coop NorgeSA har bestemmende innflytelse ved å kontrollere mer enn 50 prosentav stemmene, direkte eller indirekte.Tilknyttede selskap er i konsernregnskapet definert som selskapder Coop Norge SA har betydelig innflytelse gjennom en eierandelpå 20–50 prosent. Disse selskapene konsolideres etter egenkapitalmetoden.Eliminering av aksjer i datterselskapI konsernregnskapet er datterselskap konsolidert etter oppkjøpsmetoden.Ved oppkjøp av selskap er differansen mellom kjøpesummenfor aksjene og selskapets totale egenkapital henført til de avselskapets eiendeler eller forpliktelser som har mer-/mindreverdier.Mer-/mindreverdier behandles i Coop Norges regnskap i henhold tilselskapets øvrige vurderingsprinsipper. Eventuell ytterligere restverdier i konsernregnskapet behandlet som goodwill. Goodwill avskrives itakt med de underliggende forhold, dog med minst ti prosent per år.Tilknyttede selskap vises i henhold til egenkapitalmetoden, dvs.konsernets kostpris reguleres med andelen av selskapets resultatetetter skatt. Ved negative resultat tas disse inn inntil kostprisen er inull med mindre ansvar for selskapets gjeld utover eierandelen eravtalt. Resultatandeler vises som del av finans-inntekter og kostnader.Eliminering av interne transaksjonerAlle vesentlige transaksjoner og mellomværender mellom selskapsom inngår i konsernregnskapet er eliminert. Minoritetsinteresseneer spesifisert på egen linje etter «Årsresultat» og på egenlinje i balansen under «Egenkapitalen». Konserninterne gevinsterved salg av anleggsmidler i mor er reversert og behandlet som enutsatt inntektsføring.Kjøp av datterselskapKjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basertpå morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes virkeligverdi av identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet,som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.Eventuell merverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbareeiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Goodwillbehandles som en residual og balanseføres med den andelen somer observert i oppkjøpstransaksjonen. Merverdier i konsernregnskapetavskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid.Merverdier tilknyttet oppkjøp er bokført med utsatt skatt i henholdtil merverdianalysen.Omregning av utenlandske selskaperVed konsolidering av utenlandske selskaper er resultatregnskapetomregnet til norske kroner etter gjennomsnittskurs for regnskapsperioden,mens balansen er omregnet etter balansedagens kurs.Vurderings- og klassifiseringsprinsipperEiendelerEiendeler bestemt til varig eie eller bruk klassifiseres som anleggsmidler.Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet klassifiseres somomløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis deskal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. Forgjeld legges analoge kriterier til grunn.Omløpsmidler vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkeligverdi. Kortsiktig gjeld i norske kroner balanseføres til nominelt beløppå etableringstidspunktet.Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidlersom forringes i verdi avskrives lineært over forventet økonomisklevetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall i dengrad regnskapsreglene krever det. Avsetninger neddiskonteres hvisrenteelementet er vesentlig, det vil si normalt sett hvis avsetningenløper over mer enn fem år.Salgsinntekter og netto driftsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenesterinntektsføres i takt med utførelsen. Netto driftsinntekter presenteresetter fradrag for rabatt, merverdiavgift, eventuelle offentligetilskudd og vareforbruk.Ordinære salgsrabatter (samarbeidsrabatter) samt etableringsrabatterer ført til fradrag på salgsinntekter. Rabatter og provisjonerfra leverandører er ført til fradrag på varekjøp.Datterselskaper og tilknyttede selskaperDatterselskaper, tilknyttede selskaper og felles kontrollert virksomheter vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet.SkatterSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både betalbar formuesskatti morselskapet, betalbare skatt på inntekt og endring iutsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet til 28 prosent på grunnlag avde midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessigeog skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskuddtil fremføring ved utgangen av regnskapsåret. (Utsatt skattpå allokerte merverdier ved oppkjøp av eiendom kan avvike fra28 %). Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjellerer forskjeller oppstått i èn periode og reverseres eller kan reverserei en senere periode. Utsatt skatt og utsatt skattefordel som kanbalanseføres er oppført netto i balansen.Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler balanseføres i den utstrekning kriteriene forbalanseføring er oppfylt. De immaterielle eiendelene avskrives lineærtover forventet levetid. Immaterielle eiendeler består av andrerettigheter og goodwill.Varige driftsmidlerVarige driftsmidler er ført opp i balansen til historisk kostpris,redusert med lineære avskrivninger og eventuelle nedskrivninger.Avskrivningene er klassifisert i resultatregnskapet som ordinæreavskrivninger. Satsene for beregning av avskrivningene er fastsattut fra nøktern vurdering av de enkelte driftsmidlers økonomiskelevetid. Driftsmidler som anses å ha varig verdi lavere enn balanseførtverdi, er nedskrevet. Ved salg eller annen avhendelse avvarige driftsmidler er gevinst ført som driftsinntekter og tap somdriftskostnader.Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontraktenanses som finansiell.LeieavtalerLeieavtaler der leietaker ikke har en vesentlig del av risiko klassifiseressom operasjonelle leieavtaler. Utbetaling ved operasjonelleleieavtaler (med fradrag for eventuelle økonomiske tilskudd/bidrag fra utleier) føres over resultatregnskapet lineært over leieperioden.Leieavtaler der konsernet har den vesentlige risiko og kontroll klassifiseressom finansiell leasing og blir balanseført til virkelig verdi.LånLån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger enubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn tolv månederfra balansedato.Rentebytteavtaler (renteswap)Selskapet bruker rentebytteavtaler til å styre sin risikoeksponeringfor endringer i rentenivået (kontantstrømsikring).Rentebytteavtaler som oppfyller kravene til å være kontantstrømsikringsinstrumenterbalanseføres ikke.GarantiansvarForventede utgifter til fremtidige garantiarbeider knyttet til salg/avsluttede prosjekter kostnadsføres, og føres som avsetning underkortsiktig gjeld i balansen. Avsetningen baseres på historiskeerfaringstall for garantier.Finansielle investeringerVerdipapirer i form av obligasjoner, sertifikater og omløpsaksjer erklassifisert som finansielle investeringer og vurdert til markedsverdived årets slutt. Anleggsaksjer klassifisert som langsiktige investeringerer vurdert til anskaffelseskost. Slike aksjer nedskrives når denvirkelige verdi er vesentlig lavere enn balanseført verdi og verdireduksjonenikke antas å være av forbigående karakter.30 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201231

Regnskap Coop Norge konsernEgenkapitalEgenkapitalen er spesifisert i henhold til Coop Norge SAs vedtekter,og klassifiseres som andelsinnskudd, felleseid andelskapital,reservefond og annen egenkapital.InnskuddSamvirkelag har anledning til å motta og forvalte spareinnskudd framedlemmene. Ved siden av egenkapitalen er dette en viktig finansieringskilde.I den grad samvirkelag har overskuddslikviditet, skaldenne plasseres i Coop Norge SA. I balansen er disse innskudd visti egen gruppe mellom kortsiktig og langsiktig gjeld. Alle innskuddkan tas ut på kort varsel, men tidsinnskudd og plasseringskonti haren langsiktig natur og representerer en stabil finansiering av CoopNorge SA. Ved beregning av likviditet er 65 prosent av innskudd påplasseringskonti regnet som langsiktig. Rentenivået på plasseringskontii Coop Norge SA er knyttet til 3-måneders NIBOR slik dennefastsettes i pengemarkedet bankene imellom. I den grad CoopNorge SA forvalter midlene slik at avkastningen blir høyere ennrenten på plasseringskonti, blir overskuddet fra denne aktivitetentilført medlemmene i henhold til deres innskudd på plasseringskonti.Se også note 2.ValutaFordringer, leverandørgjeld og vareforskudd i fremmed valuta eromregnet til norske kroner etter valutakurser per 31. desember.Realisert kurstap og kursgevinst knyttet til varestrømmen er førtunder driftsinntekter og driftskostnader, øvrige valuttaeffekter er førtunder finansielle poster, mens omregningsdifferanser på fordringerog gjeld til utenlandske datterselskaper og tilknyttede selskaper erført direkte mot egenkapitalen. Av øvrige poster i balansen er kunubetydelige poster ført i fremmed valuta.SikringKonsernet benytter sikringsinstrumenter for å kontantstrømsikrevalutarisiko. Verdiendring på sikringsinstrumenter regnskapsføresikke før sikringsinstrumentet realiseres.RestruktureringskostnaderKostnader knyttet til restrukturering av virksomhet periodiseres ihenhold til sammenstillingsprinsippet. Kostnader knyttet til restruktureringanses som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt.KontantstrømsoppstillingKontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden.Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd,andre kortsiktige og likvide plasseringer som umiddelbart og meduvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og medforfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.Bruk av estimater og informasjon om betydeligeestimaterDe beskrevne regnskapsprinsippene innebærer at ledelsen haranvendt estimater og forutsetninger som påvirker poster i resultatog balanse. Estimatene baseres på erfaring og en vurdering avunderliggende faktorer. Fremtidige hendelser og endringer i rammebetingelserkan medføre at estimater og forutsetninger må endres.Endringer i regnskapsmessige estimater resultatføres i den periodeestimatene endres med mindre utsatt resultatføring følger av godregnskapsskikk. Vurderinger estimater og forutsetninger som harvesentlig effekt for regnskapet oppsummeres nedenfor.Nedskrivning av anleggsmidlerVed indikasjon på at balanseført verdi av et anleggsmiddel er høyereenn virkelig verdi, foretas det test for verdifall. Testen foretas fordet laveste nivå av anleggsmidler som har selvstendige kontantstrømmer.Hvis balanseført verdi er høyere enn både salgsverdiog gjenvinnbart beløp (nåverdi ved fortsatt bruk/eie), foretas detnedskrivning til det høyeste av salgsverdi og gjenvinnbart beløp.Tidligere nedskrivninger reverseres hvis forutsetningene for nedskrivningenikke lenger er til stede (med unntak av nedskrivningav goodwill).FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres i balansen til pålydendeetter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning tiltap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkeltefordringene. I tillegg gjøres det en uspesifisert avsetning for å dekkeantatt tap.VarelagerLager av innkjøpte varer verdsettes til laveste av anskaffelseskostetter FIFO- prinsippet og virkelig verdi. Egentilvirkede ferdigvarerog varer under tilvirkning vurderes til full tilvirkningskost. Det foretasnedskriving hvis virkelig verdi (salgspris med fradrag for salgskostnader)er lavere enn kostpris. Salgskostnader inkluderer alle gjenværendesalgs-, administrasjons- og lagringskostnader.Utsatt skattefordelUtsatt skattefordel balanseføres bare i den grad det er sannsynligat det vil være framtidig skattepliktig overskudd som er stort nok tilå nyttiggjøre seg skattefordelen enten ved at enheten har vist overskuddnylig eller ved at det er identifisert eiendeler med merverdier.AvsetningerFor enkelte resultatposter i regnskapet avsettes det for forventedefremtidige kostnader basert på estimater og informasjon som ertilgjengelig på tidspunkt for regnskapsavleggelse. Disse avsetningenekan avvike fra faktisk kostnad. Avsetningene kan avvike frafremtidige kostnad. Avsetninger knytter seg eksempelvis til om stillingskostnader,tap på fordringer, ukurans på varer og betingettap som er sannsynlige og kvantifiserbare, herunder omtvistedeforhold og rettssaker.Pensjonskostnader og -forpliktelserPensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineæropptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidigregulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden,fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetningerom dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler ikollektive ordninger vurderes til virkelig verdi og fratrekkes i nettopensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldesendringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjen værendeopptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad deoverstiger ti prosent av den største av pensjonsforpliktelsene ogpensjonsmidlene (korridor).Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremiefor sikrede (kollektive) pensjonsordninger, mens den er periodiserti samsvar med endring i pensjonsforpliktelsen for usikredepensjoner.2. FINANSIELL MARKEDSRISIKOSamvirkelagene plasserer sin overskuddslikviditet hos Coop Norge.Disse innskuddene utgjør ved årsslutt 1.218 millioner kroner inkludertrenter. Renten på plasseringskonto fastsettes hver månedut fra forrige måneds 3 måneders NIBOR, men er avhengig avinnskuddets størrelse (rentetrinn ved 5 og 100 millioner kroner). Fra1.12.2011 ble det gitt et tilbud der samvirkelagene kunne bindeinnskudd i 12 måneder til 4 prosent rente. Tilbudet er fornyet fra31.12.2012 på 3,75 prosent rente og gjelder ett år. Dette utgjør458 millioner kroner og er inkludert i beløpet over. Rentekostnadeni 2012 var 3,25 prosent av gjennomsnittlig innskudd.Coop Norge SA plasserer disse midlene i markedet og hadde vedutgangen av året investert 101 millioner kroner i innenlandske aksjer,17 millioner i utenlandske aksjer, 63 millioner i norske og internasjonaleaksjefond, 324 millioner i norske obligasjoner og 885 millionerkroner i norske pengemarkedsplasseringer.Innenlandske aksjeinvesteringer er begrenset til aksjer notert på OsloBørs. Ingen enkeltinvestering skal være større enn 15 prosent avaksjeporteføljen og ingen eierandel i et enkelt selskap kan overstige5 prosent av selskapets børsverdi. Avkastningen på innenlandskeaksjeinvesteringer i 2012 ble 12,2 prosent, mens fondsindeksensteg med 20,7 prosent. Avkastningen på utenlandsinvesteringenei 2011 ble hhv 3,8 prosent for enkeltaksjene og 6,6 prosent forfondsandelene.Obligasjonsinvesteringene er en ren norsk portefølje og inneholderikke konvertible papirer. Maksimum 10 prosent av obligasjonsporteføljenkan investeres i en enkelt utsteder. Dette gjelder dogikke obligasjoner utstedt av offentlige utstedere. Maksimal gjennomsnittligvarighet er 5 år og durasjonen ved årsslutt var 3,7.Avkastningen i 2012 ble på 6,8 prosent. Referanseindeksen ST4X(vektet statsobligasjonsindeks med 3 års løpetid) ga en avkastningpå 2,2 prosent.Pengemarkedsplasseringen gjøres i all hovedsak som særinnskuddi banker, men det blir også handlet sertifikater utstedt avbanker, kredittforetak og store industriforetak. Det er regler forhvor stor plassering en kan ha i enkeltforetak basert på foretaketsegenkapital. Pengemarkedsporteføljen består ved årsskiftet kunav innskudd i norske banker. Porteføljen har gitt en avkastningpå 3,6 prosent.Ved årsskiftet hadde, Coop Norge i tillegg til det ovennevnte, frielikvider for 193,0 millioner kroner.Coop Norge SA hadde ved årsskiftet ingen lån og ikke trekk påkassekreditten. Kassekreditten på 250 millioner kroner er CoopNorges SA sin eneste trekkfasilitet. Coop Norge Handel konsernhadde en ubenyttet kassekreditt på 500 millioner kroner. CoopNorge Handel har en revolverende trekkfasilitet på 1.550 millionerkroner i forbindelse med utbyggingen av Coop Logistikksentersom det er trukket 900 millioner kroner på ved årsskiftet. CoopNorge Eiendom har ubenyttede trekkrettigheter utenfor konsernetfor 20 millioner kroner. Smart Club har ikke trekkrettigheter fra institusjonerutenom konsernet.En stresstest visert at et fall i aksjemarkedet på 30 prosent og samtidigen renteøkning på 2 prosent på hele rentekurven som varer ettår rammer Coop Norges SA finansnetto med ca 81 millioner kronerEksponering i utenlandsk valutaI 2012 importerte Coop Norge Handel AS varer i utenlandsk valutafor et beløp tilsvarende 1.869 millioner kroner. Disse varene gjøresopp i utenlandsk valuta, og representerer en betydelig valutarisiko.Av morselskapets samlede leverandørgjeld på 2.744 millionerkroner utgjorde leverandørgjelden i utenlandsk valuta 156 millionerkroner. Resultateffekten av valutahåndteringen som er relatert tildrift er en netto gevinst på 17 millioner kroner. Finansielle derivaterknyttet til varestrømmen klassifiseres i Coop Norge Handel AS sittregnskap under driftsresultatet, mens derivater av en ren finansiellkarakter klassifiseres under finans. Urealiserte derivater blir ikkeregnskapsført. Pr. 31. desember hadde selskapet uteståendevalutakontrakter som relaterte seg til den daglige driften på totalt0,6 million pund.Coop Norge Handel AS bygger nytt lager på Østlandet, og lageretblir bygget på Bergmoen i Ullensaker kommune. Kontrakt på selvebyggingen av lageret er inngått i norske kroner, mens innkjøp avteknologi er inngått i euro og 100 prosent av dette er valutasikret.Coop Norge Handel konsern har i 2012 hatt et kraftforbruk på ca.66 GWh og for å skape forutsigbarhet i strømprisen sikres storedeler av dette forbruket gjennom finansielle kontrakter. I 2012 bledet foretatt sikringer på 64 prosent av forbruket, og sikringene for2013 ligger på samme nivå. Tapet i 2012 sammenlignet med prisenepå Nord-pool var på rundt 3,7 millioner kroner.32 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201233

Regnskap Coop Norge konsern3. selskap i konsernetDatterselskapereierandelTilknyttede selskapereierandel:Coop Norge konsern består 31. desember 2012 av følgende selskap i tillegg til Coop Norge SA som er morselskapet:Coop Norge Eiendom ASDatterselskaper og tilknyttede selskap,se liste nedenforCoop Norge Handel konsernDatterselskapereierandelCoop Norge Industri AS, Oslo 100 %Coop Norge Kaffe AS, Oslo 100 %AS Margarinfabrikken Norge, Oslo 100 %A/S Røra Fabrikker, Inderøy 100 %Gomanbakeren Holding AS, Sandnes 100 %Goman-Bakeriet AS Hønefoss, Hønefoss 100 %Goman-Bakeriet AS Jæren, Figgjo 100 %Goman-Bakeriet AS Oslo, Oslo 100 %Goman-Bakeriet AS Nord-Trøndelag, Verdal 100 %Goman Bakeriet AS Sørlandet, Kristiansand S 100 %Goman Bakeriet AS Trondheim, Trondheim 100 %Goman Bakeriet AS Østfold, Rolvsøy 100 %Goman Valaker AS, Søvik 50 %Rognaldsen Bakeri AS, Lindås 50 %Goman Nord AS, Tromsø 85 %Smart Club Gourmet AS, Oslo 100 %NAF Trading A/S, Brøndby, Danmark 47,5 %Hvebergsmoen Potetpakkeri AS, Grinder 23,9 %Coop Norge Stavanger Eiendom AS, Oslo 100 %Coop Norge Grorud Eiendom AS, Oslo 100 %Coop Norge Hamar Eiendom AS, Oslo 100 %Coop Norge Bergmoen Eiendom AS, Oslo 100 %Coop Norge Bergen Eiendom AS, Oslo 100 %Coop Norge Tromsø Eiendom AS, Oslo 100 %Tilknyttede selskapereierandelCoop Trading A/S, Albertslund, Danmark 33,3 %Takecargo AS, Lysaker 32 %Joh.Weydahl AS, Oslo 45 %dunnHumby Norge AS 50 %Coop Norden Bygg Inkøp AB, Solna, Sverige 50 %Dagligvareleverandørenes Miljøforum AS, Oslo 25 %Coop Norge SASmart Club ASCoop Norge EIENDOM konsernDatterselskaperCoop Norge Handel ASDatterselskaper og tilknyttede selskap,se liste nedenforeierandelHundskinnveien 100 AS, Moss 100 %Meierikvartalet AS, Moss 100 %Anton Jensens Gate 2 AS, Moss 100 %Coop Norge Hamar Eiendom 1 AS, Moss 100 %Tangerud Eiendom AS, Moss 100 %Baglo Holding AS, Moss 100 %Hensmoen Eiendom AS, Moss 100 %Larønningen Eiendom AS, Moss 100 %Årdalssenteret AS, Moss 100 %Coop Eiendom Forvaltning AS, Moss 100 %Moss Parkering AS, Moss 100 %Grønnland Brygge AS. Moss 100 %Coop Innlandet Eiendom AS, Moss 100 %Nordic Retail Park AS, Moss 100 %Region Øst Eiendom AS, Moss 100 %Coop Raufoss Kjøpesenter AS, Moss 100 %Bondelia Eiendom AS, Moss 100 %Kvartal 15 Gjøvik AS, Moss 100 %Longum Park AS, Moss 100 %Alta Handlespark AS, Moss 100 %Pustutveien 6-14 AS, Moss 100 %Brånås AS, Moss 100 %Jonsten Råde AS, Moss 100 %Smalvollveien 65 Eiendom AS, Moss 100 %Smalvollveien 64 ANS, Moss 100 %Smalvollveien 62 AS, Moss 100 %Lilletunveien 3 AS, Moss 100 %Teie Torg Eiendom AS, Moss 100 %Smidsrød Eiendom AS, Moss 100 %Rosenlund Bydelssenter AS, Moss 60 %Industrigata 17 AS, Moss 100 %Lillehammer Sentrum Nord Holding AS, Moss 60 %Hadelandsparken AS, Moss 100 %Hadelandsporten AS, Moss 100 %Hellinga 8 B Eiendom AS, Moss 100 %Mosseveien 7 & 9 Eiendom AS, Moss 100 %Vogtsgate 45 Eiendom AS, Moss 100 %Haakon Tvetersvei 8 Eiendom AS, Moss 100 %Trekanten6 Eiendom AS, Moss 100 %Rådhusveien 24 A Eiendom AS, Moss 100 %Enebakkveien 289 Eiendom AS, Moss 100 %Damplass 1-2 Eiendom AS, Moss 100 %Damplass 21 Eiendom AS, Moss 100 %Tåsenveien 28 Eiendom AS, Moss 100 %Midtoddveien 2 Eiendom AS, Moss 100 %Kurlandveien 2 Eiendom AS, Moss 100 %Korshagen 1 Eiendom AS, Moss 100 %Løvenstadtorget 12 Eiendom AS, Moss 100 %Kurlandåsen 2 Eiendom AS, Moss 100 %Torsnesveien 207 Eiendom AS, Moss 100 %Skjettenveien 40 Eiendom AS, Moss 100 %Pilestredet Park 18 Eiendom AS, Moss 100 %Torpegata 8 A Eiendom AS, Moss 100 %Asktorvet 1 Eiendom AS, Moss 100 %Wilsesvei 3 Eiendom AS, Moss 100 %Løkenveien 1 A Eiendom AS, Moss 100 %Glenneveien 14 Eiendom AS, Moss 100 %Asakveien 27 Eiendom AS, Moss 100 %Orødveien 22 Eiendom AS, Moss 100 %Storveien 81 Eiendom AS, Moss 100 %Coop Romerike Eiendom AS, Moss 100 %Sentrumsbygget Nes AS, Moss 100 %Jernbanegaten 6 Kongsvinger AS, Moss 100 %Bjerkesenteret AS, Moss 100 %Norsk Bransjesenter AS, Moss 100 %Nordmørsenteret AS, Moss 100 %Breiviksenteret AS , Moss 100 %Askim Næringspark AS, Moss 100 %Mo Handelspark AS, Moss 80 %Mo Handelspark I AS, Moss 100 %Mo Handelspark II AS, Moss 100 %Stoa Holding AS, Moss 70 %Stoa Bransjesenter AS, Moss 100 %Hangaren Lade AS, Moss 100 %Kilen Handelspark AS, Kristiansund 40 %Tolvkanten AS, Kristiansund 100 %Kilen Syd AS, Kristiansund 100 %Reservatveien 2 C AS, Kristiansund 100 %Reservatveien 6 AS, Kristiansund 100 %Reservatveien 10 AS,Kristiansund 100 %Namsos Handelspark AS, Asker 25 %Trio Eiendoms Invest AS, Tromsø 40 %Mosjøen Handelspark AS, Moss 100 %Fauske Handelspark AS, Moss 100 %Nordlysparken AS, Harstad 50 %Mo Sentrumsutvikling AS, Mo i Rana 40 %Coop Øst Eiendom AS, Moss 100 %Romsåsveien 6 AS, Oslo 100 %Coop Østafjells Eiendom AS, Moss 100 %Beitostølen AS, Moss 100 %Stølstunet AS, Øystre Slidre 50 %Granstunet Eiendom AS, Gran 50 %Granstunet Parkering AS, Gran 100 %Tilknyttede selskapereierandel:Coop Vestfold og Telemark Eiendom AS, Moss 50 %Merdeveien 4 AS, Moss 100 %Storgt. 137 AS, Moss 100 %Holmejordet Stavern AS, Moss 100 %Jernbanegt. 3 Porsgrunn AS, Moss 100 %Botnkrona Eiendom AS, Kristiansund 50 %Gran Handelspark AS, Gran 50 %Verftsgata 7 AS, Namsos 50 %Innlandsporten AS, Stange 25 %Strandparken Utvikling AS, Kristiansund 40 %Strandparken Holding AS, Hammerfest 50 %Strandparken Eiendom AS, Hammerfest 100 %Strandparken Handel AS, Hammerfest 100 %Strandparken Hotell AS, Hammerfest 100 %Strandparken Kontor AS, Hammerfest 100 %Strandparken Parkering AS, Hammerfest 100 %Jessheim Vest Eiendom AS 33 %Jernbanegata Lillestrøm AS 50 %Coop Eiendom Rogaland AS 20 %Kirkenes Handelspark AS 33 %Åsane Utvikling AS, Kristiansund 25 %Åsane Nord AS, Kristiansund 100 %FG Eiendom 46 AS, Kristiansund 100 %Åsane Bransjesenter AS, Kristiansund 100 %Coop Åsane Eiendom AS, Kristiansund 100 %Ruggevik Næringspark AS, Harstad 50 %Haugesundsgata Eiendom AS, Moss 50 %Kvassnessveien 3 og 5 AS, Bergen 50 %Coop Oppdal Eiendom AS, Moss 50 %Taverne Alvdal AS, Alvdal 29 %Nøsthaugen Eiendom II AS, Kristiansund 40 %IEU Møbel Invest AS, Gjøvik 50 %IEU Mjøsen Eiendom Nord AS, Lillehammer 100 %Lofot-Sentret AS, Leknes 24 %Coop Øst Etablering AS, Moss 50 %Stasjonen Eiendom AS, Ålgård 33 %Skyttarveien Invest AS, Ålgård 100 %Coop Vest Eigedom AS 50 %Coop Vest Eigedom Øyrane AS, Moss 100 %Coop Vest Eigedom Ulsteinvik AS, Moss 100 %Coop Vest Eigedom Nordfjordeid AS, Moss 100 %Citus AS, Førde 50 %ToCo Holding AS, Moss 45 %Lena Handelspark AS, Moss 75 %Kallerud Næringsutvikling AS 100 %Amco Eiendom AS, Surnadal 50 %Amfi Bygg Fauske AS, Surnadal 100 %Amfi Bygg Svolvær AS, Surnadal 67 %BB-Senteret Årnes, Surnadal 100 %Elverum Senterdrift Eiendom AS, Surnadal 100 %Råholtsenteret AS, Surnadal 100 %Sogningen Storsenter AS, Surnadal 100 %Ørsta Kjøpesenter AS, Surnadal 80 %Amco Bygg Nærbø AS, Surnadal 50 %Amfi Bygg Nærbø AS, Surnadal 50 %Dølastugu Eiendom AS, Surnadal 50 %Coop Rørvik Eiendom AS, Surnadal 50 %SAMVIRKELAGENES GARANTIFOND ALSamvikelagenes Garantifond AL er verken behandlet som datterselskapeller tilknyttet selskap fordi Coop Norge SA kun har en avåtte stemmer til tross for 100% eierandel. Se egen oppstilling etternote 27.34 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201235

Regnskap Coop Norge konsern4. endringer i konsernetFølgende endringer har funnet sted i Coop Norge konsern hva angår Coop Norge Handel konsern og Coop NorgeEiendom konsernCoop Norge Handel konsernFølgende endringer har funnet sted i 2012:Fusjoner/fisjonerCoop Norge Handel AS, overdragende til følgende overtakende selskaper:Selskapsnavn Tidspunkt eierandelCoop Norge Bergen Eiendom AS 1.1.2012 100 %Coop Norge Tromsø Eiendom AS 1.1.2012 100 %Coop Norge Eiendom konsernCoop Norge Eiendom har som formål å kjøpe, utvikle, drifte og videreselge forretningseiendommer, først og fremst forCoops handelsvirksomhet i Norge. Ved rullering av porteføljen av eiendommer vil hvert år et antall selskap og andelerselges og nye komme til. Følgende endringer har funnet sted i 2012:SalgSelskapsnavn salgstidspunkt eierandel Type selskapMorstongveien 47 AS 6.3.2012 100 % (datterselskap)Coop Ellingsrud Eiendom AS 26.4.2012 100 % (datterselskap)Jernbanegata Lillestrøm AS 2.7.2012 100 % (datterselskap)Jessheim Vest Eiendom AS 1.11.2012 100 % (datterselskap)EtableringerSelskapsnavn etb. tidspunkt eierandel Type selskapLillehammer Sentrum Holding AS 1.11.2012 60 % (datterselskap)KjøpSelskapsnavn Kjøpstidspunkt eierandel Type selskapTeie Torg Eiendom AS 1.2.2012 100 % (datterselskap)Baglo Holding AS 23.10.2012 100 % (datterselskap)Smidsrød Eiendom AS 23.10.2012 100 % (datterselskap)Coop Norge Hamar Eiendom 1 AS 26.6.2012 100 % (datterselskap)Alta Handelspark AS 10.1.2012 75 % (datterselskap)Fusjoner/fisjonerCoop Øst Eiendom AS, overdragende til følgende overtakende selskaper:Selskapsnavn Tidspunkt eierandelHellinga 8 B Eiendom AS 1.1.2012 100 %Mosseveien 7 & 9 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Vogtsgate 45 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Haakon Tvetersvei 8 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Trekanten 6 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Rådhusveien 24 A Eiendom AS 1.1.2012 100 %Enebakkveien 289 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Damplass 1-2 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Damplass 21 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Tåsenveien 28 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Midtoddveien 2 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Kurlandveien 2 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Korshagen 1 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Løvenstadtorget 12 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Kurlandsåsen 2 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Torsnesveien 207 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Skjettenveien 40 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Pilestredet Park 18 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Torpegata 8 A Eiendom AS 1.1.2012 100 %Asktorvet 1 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Wilses vei 3 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Løkenveien 1 A Eiendom AS 1.1.2012 100 %Glenneveien 14 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Asakveien 27 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Orødveien 22 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Storveien 81 Eiendom AS 1.1.2012 100 %Norsk Bransjesenter AS som overtakende i fusjon med Askim Næringspark Invest AS som overdragende31.10.2012 100 %AvviklingerSelskapsnavn avvikl. tidspunkt eierandel Type selskapGrønnland Næringseiendom AS 24.12.2012 100 % (datterselskap)Nittedalsgata ANS 26.04.2012 99 % (ansvarlig selskap)Sentrumsbygget Nes ANS 20.11.2012 99 % (ansvarlig selskap)Askim Næringspark KS 12.1.2012 90 % (kommanditt selskap)Coop Stoa Eiendom AS 16.1.2012 100 % (datterselskap)36 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201237

Regnskap Coop Norge konsern5. VIRKSOMHETSOMRÅDERVirksomheten foregår i det vesentlige i Norge.5. virksomhetsområder2011 Beløp i millioner kronerVirksomhetstallVareforsyning/engrosDetaljhandelEiendomsvirksomhetAnnet/elimineringKonsernDriftsinntekter 29 981 1 291 408 (1 637) 30 042herav interne 1 572 - 65 (1 637)6. personalkostnaderBeløp i millioner kroner 2012 2011Lønninger, honorarer, m.m. 1 172 1 101Arbeidsgiveravgift 170 160Pensjonskostnader 88 82Andre ytelser 144 115Personalkostnader 1 575 1 458Gjennomsnitt antall årsverk 2 022 2 137Driftsresultat 319 (96) 183 (32) 401Eiendeler/GjeldSegmenteiendeler 15 371 429 4 731 (6 686) 13 845Totale eiendeler 15 371 429 4 731 (6 686) 13 845Segment Gjeld 9 042 296 3 099 (3 531) 8 906Total gjeld 9 042 296 3 099 (3 531) 8 906Investeringer7. revisjonBeløp i tusen kroner 2012 2011Lovbestemt revisjon 3 623 3 883Attestasjon 205 348Skatte- og avgiftsmessig bistand 251 370Andre tjenester 1 111 1 412Sum 5 190 6 013Operasjonelle investeringer 1) 311 9 302 - 622Av- og nedskrivninger 173 35 65 32 3068. GODTGJØRELSE TIL STYRE, TILLITSVALGTE, ADMinistrerende DIRektør OG LEDENDE ANSATTEBeløp i tusen kroner – COOP NORGE SA 2012 20112012 Beløp i millioner kronerKontrollkomité 135 95VirksomhetstallVareforsyning/engrosDetaljhandelEiendomsvirksomhetAnnet/elimineringKonsernÅrsmøtet 326 271Styret 1 515 1 633Driftsinntekter 31 143 1 266 471 (1 884) 30 996herav interne 1 732 152 (1 884)Driftsresultat 271 -312 238 (32) 166Eiendeler/GjeldSegmenteiendeler 15 032 408 4 880 (6 153) 14 167Totale eiendeler 15 032 408 4 880 (6 153) 14 167Segment Gjeld 8 833 246 3 189 (3 067) 9 202Administrerende direktørLønn 4 067 3 900Aktuarberegnet pensjonskostnad *) 3 739 3 621Naturalytelser 636 607Sum 8 442 8 128Sum 10 417 10 127*)Service Cost beregnet før arbeidsgiveravgiftTotal gjeld 8 833 246 3 189 (3 067) 9 202InvesteringerOperasjonelle investeringer 1) 735 0 328 1 064Av- og nedskrivninger 171 74 125 32 4021)Investeringer i anleggsmidler omfatter ikke tilganger ved kjøp av virksomhet, herunder goodwill.Godtgjørelse til ledende personerKonsernledelsen og administrerende direktør er medlemmer i tjenestepensjonsordningensom gjelder for konsernet. For ansatte medytelsesbasert tjenesteordning gir denne en samlet pensjon inkludertfolketrygdens ytelser på om lag 66 prosent av lønn inntil 12 gangerfolketrygdens grunnbeløp. For ansatte med innskuddspensjon innbetalesdet et årlig sparebeløp med utgangspunkt i lønn inntil 12 gangerfolketrygdens grunnbeløp.Pensjonsalder for administrerende direktør er 62 år. I perioden fra 62 årtil fylte 67 år utbetales en førtidspensjon på 66 % av lønn.Administrerende direktør har en etterlønnsgaranti i 2 år ved oppsigelsefra selskapets side.Samlet godtgjørelse utbetalt til medlemmer av konsernledelsen:AntallBeløp8 22 31138 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201239

Regnskap Coop Norge konsern9. PENSJONFORPLIKTELSERKonsernets pensjonskostnader viser de ansattes opptjente rettighetertil fremtidig pensjon. Bedriften har både ytelsesbaserte og innskuddsbasertepensjonsordninger. I en innskuddsbasert pensjonsordning yterbedriften et årlig innskudd basert på den ansattes lønn, mens i enytelsesbasert ordning har bedriften ansvaret for å sikre den ansatte etbestemt pensjonsbeløp i forhold til sluttlønn og beregnet folketrygd.InnskuddspensjonAlle bedrifter i Coop konsernet har etablert innskuddspensjon for sineansatte. Bedrifter med ytelsesbasert pensjon lukket sine ordninger fornye medlemmer pr. 31.12.2007.YtelsespensjonYtelsespensjon omfatter fondsbaserte ytelsesordninger for ansatte somvalgte å opprettholde ytelsespensjon på lukketidspunktet 31.12.2007 ogytelsesordninger som dekkes over selskapenes drift. Ytelsesordningerdekket over drift er avtalefestet pensjonsordninger som for eksempel uforsikretpensjon for lønn utover 12 ganger folketrygdens grunnbeløp (12G).«Gammel AFP» ordning ble avviklet i 2010 og forplikelsen med tilhørendeestimatavvik er hensyntatt i NRS beregningen. Det er engjenværende avsetning som skal dekke selskapets egenandel til folketrygdenfor de AFP pensjonistene som benyttet seg av ordningenfrem til 31.12.2010. I tillegg er det gjort avsetning for premie tilhørendesamme ordning som skal innbetales til LO/NHO ordningen i perioden2011–2015 på tilsammen 6 millioner kroner.Forutsetninger ytelsespensjonKonsernet følger anbefalingene til Norsk Regnskapsstiftelse.Begge pensjonsordningene tilfredsstiller kravene til obligatorisktjeneste pensjon.Beløp i millioner kroner 2012 2011Sammensetning av netto pensjonsforpliktelse pr. 31.12.Brutto pensjonsforpliktelse 1 072 1 134Pensjonsmidler 992 (994)Netto pensjonsforpliktelse 80 140Ikke-resultatførte avvik fra forutsetninger (89) (150)Balanseførte netto pensjonsforpliktelse (overfinansiering) (9) (10)Uforsikret pensjonsforpliktelse utenfor NRS 3 2Balanseførte netto pensjonsforpliktelse (overfinansiering) (6) (8)10. TAP PÅ FORDRINGERBeløp i millioner kroner 2012 2011Konstaterte tap 2 2Beløp i millioner kroner 2012 2011BeregningsforutsetningerDiskonteringsrente 4,20 % 3,90 %Avkastning på pensjonsmidler 3,60 % 4,50 %Lønnsregulering 3,00 % 3,50 %G-regulering 3,00 % 3,75 %Pensjonsregulering 0,00 % 0,40 %Frivillig avgang/turnoverAnsatte under 45 år 1) 2,0 %Avsetning tap på krav (2) (13)Tap på fordringer 0 (11)Delkrederavsetning 1.1. 12 25Endring delkrederavsetning (2) (13)Delkredereavsetning 31.12. 10 12Delkredereavsetningen er beregnet til å dekke påregnelige tap på kundefordringer, andre kortsiktige- og langsiktige fordringer.Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan ses på som en gruppe på grunn avlikheter i kredittrisikoen. Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer medbetaling tidligere.Ansatte over 45 år 1) 0,0 %1)Det er forutsatt en fratredelseshyppighet som avtrappes fra 8 prosent for aldersgruppen 20–24 år og ned til 0 prosent for 51-åringer og eldre.Innskuddsbaserte pensjonsordningerKostnadsført innskudd 31 27Antall medlemmer 1 889 1 831% Andel av lønn 2G–6G / 6G–12G 5 %/8 % 5 %/8 %Ytelsesbasert pensjonsordningerAntall i sikret ytelsesordning 31.12. 1 908 1 964Herav pensjonister 1 156 1 159Sammensetning av netto pensjonskostnaderNåverdi av årets pensjonsopptjening 38 3911. andre driftskostnaderBeløp i millioner kroner 2012 2011Leie lokaler, energi og øvrige lokalkostnader 157 171Leie maskiner, inventar og kostnadsførte anskaffelser 89 81Frakt 510 472Markedsstøtte til struktur 9 22Markedsføringskostnader 741 679Andre driftskostnader 475 426Sum 1 981 1 851Rentekostnad på pensjonsforpliktelse 45 47Forventet avkastning på pensjonsmidler (46) (49)Adminstrasjonsomkostninger 3 4Resultatført avvik fra forutsetninger/plan 5Netto pensjonskostnader etter NRS 45 50Andre pensjonskostnader 43 32Sum pensjonskostnader 88 8240 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201241

Regnskap Coop Norge konsern12. FINANSIELLE POSTERBeløp i millioner kroner 2012 2011Resultat fra tilknyttede selskaper (2) 1Renteinntekter fra tilknyttede selskap 10 8Renteinntekter fra samvirkelag 7 7Renteinntekter fra andre 43 97Avkastning på investeringsportefølje 75 7Andre finansinntekter 8 24Sum finansinntekter 143 141Rentekostnader til samvirkelag 43 50Rentekostnader andre inkl rentebytteavtale 198 183Tap på investeringportefølje 7 61Andre finanskostnader 5 6Sum finanskostnader 253 299Sum netto finans (112) (158)13. SKATTERBeløp i millioner kroner 2012 2011Årets skattekostnad 2012 2011Betalbar skatt 6 4For lite (for mye) avsatt i fjor 0 1Endring i utsatt skatt 9 57Formuesskatt 5 5Skattekostnad 20 67Beregning av årets betalbare skattResultat før skattekostnad 53 243Resultatandeler fra TS 0 (27)Permanente forskjeller 13 (33)Endring midlertidige forskjeller (30) (48)Endring i framførbart underskudd (15) (121)Grunnlag betalbar skatt 21 14Skatt 28% herav 6 4Formueskatt 5 5Sum betalbar skatt i balansen 10 9Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skattVarige driftsmidler 238 293Kortsiktige fordringer (38) (10)Varelager (124) (118)Gevinst og tapskonto 50 68Avsetning etter god regnskapsskikk (98) (216)Ubenyttet godtgjørelse på aksjeutbytte (3) (9)Ligningsmessig underskudd (143) (158)Grunnlag beregning utsatt skatt (118) (151)Utsatt skattefordel i balansen (33) (42)Endring utsatt skatt 9 (47)Betalbar skatt i konsernet fremkommer som summen av betalbar skatt i selskapsregnskapene.42 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201243

Regnskap Coop Norge konsern14. INVESTERINGER I AKSJER OG ANDELERDatterselskaper og tilknyttede selskaper er tatt med i henhold til kostmetoden i morselskapets selskapsregnskap. Det ble gjort en prinsippendringi 2012 med overgang fra egenkapitalmetoden til kostmetoden i selskapsregnskapet. Det vises til beskrivelse av regnskapsprinsipperforan. Nedenfor er vist årets endring i bokført verdi for tilknyttede selskaper som følge av egenkapitalmetoden.Beløp i millioner kronerOpprinneligkostpris1.1.2012Bokf.verdi1.1.2012Tilgang2012Avgang2012Res.andel31.12.12Av/nedskrmerverdiKonsernbidrag/utbytteAndre Bokf. verdijust. 31.12.12Coop Vest Eigedom AS 20,64 66,40 0,25 5,44 72,09Innlandsporten AS 0,08 -0,44 -0,35 -0,79Haugesundsgata Eiendom AS 0,89 1,05 -0,34 0,71Kallerud Handelspark AS 6,80 6,60 -6,60 -Coop Øst Etablering AS 25,00 25,40 0,31 25,71Strandparken Utvikling AS 6,30 4,24 -0,29 3,95Åsane Utvikling AS 6,50 2,80 -0,11 2,69Ruggevik Næringspark AS 4,00 3,64 -0,99 -0,22 2,43Alta Handelspark AS 1,00 0,99 -1,00 -0,01Kvassnesveien 3 og 5 AS 7,15 5,98 3,00 -0,11 -0,18 8,70Nøsthaugen Eiendom 2 AS 10,17 10,14 0,04 10,18Coop Oppdal Eiendom AS 1,05 0,53 -0,02 0,51Lofotsenteret AS 10,00 9,93 0,18 -0,19 9,91Amco Eiendom AS 223,75 227,84 25,00 10,42 1,00 264,25 -21,00Coop Vestfold og Telemark Eiendom AS 33,51 23,85 -1,32 22,54IEU Møbel Invest AS 7,51 10,64 -4,50 -0,14 -2,24 3,76Gran Handelspark AS 1,06 0,41 -0,51 -0,09Værftsgata 7 AS 1,50 0,95 -0,18 0,77Botnkrona AS 0,50 1,78 0,37 2,16Stasjonen Eiendom AS 22,04 22,04 0,23 22,27Kilen Handelspark AS 0,05 -8,90 -1,56 -1,41 -11,87Namsos Handelspark III AS 0,03 -0,08 -0,03 -0,11Trio Eiendomsinvest AS 0,40 2,20 -0,41 -1,51 0,28Granstunet Eiendom AS 26,56 28,80 2,15 -0,47 30,48 18,90Stølstunet AS 18,29 - -2,64 -2,64Toco Holding AS - - 7,42 - -3,63 3,80 -3,63Jernbanegata Lillestrøm AS fra DS til TS - - 9,81 -0,09 9,72Coop Eiendom Rogaland AS - - 2,02 -0,04 1,98Jessheim Vest Eiendom AS - - 0,81 -0,50 0,31Kirkenes Handelspark AS - - 1,02 -0,10 0,92Coop Trading AS 39,20 38,39 -4,49 4,26 -3,00 35,16 -8,50NAF Trading AS 0,24 0,94 0,12 1,31 2,37TakeCargo AS 4,80 0,70 0,43 1,14Joh. Weydahl AS 5,00 0,03 0,03Hvebergsmoen Potetpakkeri AS 6,06 7,42 -1,02 -0,37 -0,36 5,67Restmerverdi15. IMMATERIELLE EIENDELERBeløp i millioner kroner Andre rettigheter Goodwill SumAnskaffelseskost 1.1. 15 308 323TilgangAvgang/reklassifiseringAnskaffelseskost 31.12. 15 308 323Akkumulerte avskrivninger 31.12. (5) (256) (260)Balanseført verdi 31.12. 11 52 62Årets avskrivninger (0) (58) (58)Forventet økonomisk levetid 30 år 5–10 årAvskrivningsplan Lineær LineærAndre rettigheter består av festerettighet i Meierikvartalet AS.dunnHumby Norge AS - - 2,50 -2,18 0,32Sum tilknyttede selskap 490,08 494 50,81 -13,09 3,69 0,79 -2,60 -4,61 529 -14,23Investering i andre aksjer og andeler 8 26Sum investeringer i aksjer og andeler 502 55644 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201245

Regnskap Coop Norge konsern16. VARIGE DRIFTSMIDLER 17. ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGERBeløp i millioner kronerTomter,bygningerog annenfasteiendomMaskinerog anleggDriftsløsøre,inventar,transportmidlerAnleggunderutførelseAnskaffelseskost pr. 1.1. 7 112 557 879 501 9 049Endringer i konsernsammensetning (132) (2) 10 (11) (135)Sum6 979 555 889 490 8 913Tilgang 134 32 50 848 1 064Avgang (3) (23) (15) (41)Reklassifisering 11 7 2 (21) -Anskaffelseskost pr. 31.12. 7 121 571 926 1 317 9 936Akkumulerte avskrivninger 31.12. (1 241) (440) (676) (5) -2 363Akkumulerte nedskrivninger 31.12. (189) (0) (81) (53) -324Bokført verdi pr. 31.12. 5 691 130 168 1 259 7 249Beløp i millioner kroner 2012 2011Ansvarlige lån tilTilknyttede selskap, rentebærende 164 118Samvirkelag, rentebærende 35 35Sum ansvarlige lån 199 153Langsiktige fordringer på:Tilknyttede selskap, rentebærende 78 44Samvirkelag, rentebærende 9 12Andre selskap/organisasjoner, rentebærende 14 14Andre selskap/organisasjoner, rentefri 1Pensjonsmidler 6 8Sum langsiktige fordringer 108 78Andre langsiktige fordringer 307 231Årets avskrivninger på varige driftsmidler (146) (32) (77) (255)Årets avskrivninger på immaterielle eiendeler (note 14) - - - (58)Sum årets avskrivninger (146) (32) (77) - (313)18. FINANSIELLE INVESTeringerÅrets nedskrivninger / reversering nedskrivninger (45) - (44) - (89)Sum årets av og nedskrivninger og reverseringav nedskrivninger(191) (32) (121) - (403)Beløp i millioner kroner Debitor RentePålydende/Ansk.kostBalanseførtmarkedsverdi31.12.2012 RentePålydende/Ansk. kostBalanseførtmarkedsverdi31.12.2011Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:ByggMaskiner og anleggDriftsløsøre, inventar og utstyr15–50 år3–10 år3–10 årIkke balanseførte leieforpliktelser vedrørende driftsmidler:Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler 11 56 67Obligasjoner Kredittforetak 3,1 % 10 10 3,8 % 10 10Bank/forsikring 4,0 % 214 215 4,6 % 269 266Industri 5,2 % 61 62 4,7 % 41 39Eiendom 3,7 % 38 37 5,5 % 11 10Bankinnskudd og sertifikater 3,3 % 885 885 3,6 % 1 155 1 155Aksjefond 63 63 31 27Omløpsaksjer 130 118 170 143Sum 1 401 1 390 1 687 1 65046 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201247

Regnskap Coop Norge konsern19. BANKINNSKUDD KONTANTERBeløp i millioner kroner 2012 2011Bundne midler 38 62Andre bankinnskudd 811 556Sum bankinnskudd, kontanter og lignende 849 618Coop Norge SA har ubenyttede trekkrettigheter i bank på 250 millioner kroner pr. 31. desember 2012Coop Norge Handel konsern hadde en ubenyttet kassekreditt på 500 millioner kroner pr. 31. desember 2012, samt en revolverendetrekkfasilitet på 1.550 millioner kroner i forbindelse med utbyggingen av Coop Logistikksenter som det er trukket 900 millioner kroner på.21. EGENKAPITAL I MORSELSKAPETAndelskapitalen i Coop Norge SA består av andelsinnskudd fra innmeldte lag. Lagenes ansvar for Coop Norge SAs forpliktelser begrensestil andelskapitalen. Selskapet kan utdele utbytte til medlemmene innenfor rammen av forsvarlig egenkapital og vedtektenes bestemmelserbegrenset oppad til årsoverskuddet.Selskapet kan innenfor de samme rammene yte konsernbidrag til innmeldte lag og foretak i Coop Norge SA konsern.Coop Norge SA har i 2012 mottatt 63 millioner kroner i skattepliktig konsernbidrag fra Coop Norge Handel AS. I tillegg har Coop Norge SAmottatt 34 millioner kroner i skattefritt konsernbidrag fra Coop Norge Eiendom AS.Coop Norge Eiendom AS har ubenyttet trekkrettighet på selskapets kassekreditt som pr. 31. desember 2012 utgjorde 20 millioner kroner,samt en trekkrettighet i Coop Norge SA på 705 millioner kroner som det pr. 31. desember 2012 var benyttet 200 millioner kroner av.Smart Club AS har ubenyttet trekkrettighet på morselskapet som pr. 31. desember 2012 utgjorde 170 millioner kroner.DE STØRSTE EIERNE AV COOP NORGE SABeløp i millioner kroner Andelsinnskudd Andelsinnskudd i % Antall medlemmerCoop Øst SA 114 16,4 % 244 669TRONDOS SA 57 8,3 % 121 527Coop Orkla Møre SA 46 6,6 % 76 711Coop Nord SA 44 6,3 % 81 77520. VARERBeløp i millioner kroner 2012 2011Innkjøpte råvarer 67 80Ferdige tilvirkede varer 20 27Innkjøpte handelsvarer 976 1 004Sum varer 1 063 1 111Coop Vest SA 35 5,0 % 47 821Coop Innlandet SA 34 4,9 % 58 743Coop Hordaland SA 34 4,9 % 94 647Coop Økonom SA 29 4,2 % 55 840Coop Vestfold og Telemark SA 28 4,0 % 76 463Forbrukersamvirket Sør SA 25 3,5 % 68 408Coop Nordland SA 21 3,1 % 42 069Coop Haugaland SA 20 2,9 % 49 384Coop Helgeland SA 17 2,5 % 23 573Coop Finnmark SA 17 2,4 % 22 321Coop Vestviken SA 16 2,4 % 30 264Coop Høyland og Jæren SA 16 2,3 % 37 147Coop Østafjells SA 15 2,1 % 24 497Coop Inn-Trøndelag SA 15 2,1 % 20 030Coop Steinkjer SA 14 2,0 % 20 183Coop Oppdal SA 12 1,8 % 19 64620 største eiere 610 87,8 % 1 215 718Alle Coop Norges 113 eiere pr. 31.12.2012 695 100,0 % 1 354 62548 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201249

Regnskap Coop Norge konsern22. LANGSIKTIG GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONERBeløp i millioner kroner 2012 2011BeløpGj.snittrenteForfallinnen1 årForfallsenereenn 5 årBeløpGj.snittrenteForfallinnen1 årForfallsenereenn 5 årSum langsiktig gjeld pr. 31.12. 3 431 3,46 % - 1 392 3 259 4,12 % - 1 28623. ANNEN KORTSIKTIG GJELDBeløp i millioner kroner 2012 2011Offentlige avgifter 202 180Utsatt inntektsføring 2 3Påløpte rabatter og markedsstøtte til s-lag 13 30Påløpte driftsrelaterte kostnader 589 616Påløpt renter av andelsinnskudd - 19RENTEBYTTEAVTALER (SWAP)Rentebytteavtaler sikrer bedrifter i Coop Norge SA konsernet en fast rente og forutsigbarhet på deler av langsiktig gjeld. For morselskapeter behovet motsatt og man bytter til seg kortsiktig rente. Gjeldsporteføljens rentebindingsprofil dannes gjennom valg av rentestruktur påselskapenes lån og ved å benytte rentebytteavtaler.Annen kortsiktig gjeld 121 62Sum 927 910I tabellen under vises markedsverdien på disse avtalene dersom de ble realisert pr. 31.12.2012 På grunn av lavere rentenivå enn avtalt ermarkedsverdien negativ. Rentebytteavtaler som oppfyller kravene til å være kontantstrømssikringsintrumenter balanseføres ikke.24. NÆRSTÅENDE PARTERBeløp i millioner kronerSikret lånebeløpLøptidBokførtverdiMarkeds-verdipr 31.12.12Rentebytteavtale 1 330 23.09.2011–23.12.2013 - (6)Rentebytteavtale 2 200 23.12.2011–23.12.2013 - (3)Rentebytteavtale 3 150 23.12.2011–27.12.2018 - (11)Rentebytteavtale 4 400 19.01.2009–21.01.2019 - (41)Rentebytteavtale 7 30 19.07.2010–18.07.2013 - (1)Rentebytteavtale 8 96 3.11.2011–15.10.2016 - (3)Rentebytteavtale 7 250 30.09.2003–30.09.2013 - (6)Rentebytteavtale 8 375 4.04.2012–4.04.2013 - (1)Rentebytteavtale 9 375 1.06.2012–4.06.2013 - (1)Sum 2 206 - (73)Coop Norge SA er samvirkelagenes fellesorganisasjon og var eid av 113 samvirkelag pr. 31.12.2012 Transaksjoner med samvirkelagene erdermed å betrakte som nærstående parter og vises spesifisert under.Resultatposter(Beløp i millioner kroner, transaksjonene oppgis aggregert) 2012 2011Salgsinntekter (note 5) – s-lag 28 387 27 480Husleieinntekter (note 5) – s-lag 77 80Renteinntekter s-lag (note 12) 7 7Rentekostnader s-lag (note 12) 43 50Sum resultat 28 514 27 617BalanseposterLån/ansv. lån s-lag (note 17) 44 47Kundefordringer s-lag 1 901 2 069Vareforskudd til s-lag 724 730Innlån/innskudd fra s-lag 1 208 1 307Sum balanse 3 877 4 153Vesentlige transaksjoner med nærstående parter:Coop Norge SA har pr. 31.12.2012 gitt et ansvarlig lån på 35 millioner kroner til Coop Øst SA. Det er uendret fra 2007.Coop Norge SA har pr. 31.12.2012 gitt en trekkrettighet til Coop Romerike SA, senere fusjonert med Coop Øst SA på 9 millioner kroner,som pr. 31.12.2012 var trukket fullt ut.50 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201251

Regnskap Coop Norge konsern25. PANTSTILLELSER OG GARANTIERBeløp i millioner kroner 2012 2011PantstillelserPantesikret langsikitg gjeld 3 369 2 426Sum 3 369 2 426Bokført verdi på pantsatte eiendelerEiendom/driftsmidler 2 670 2 548Varelager 2 2Kundefordringer 9 23Sum 2 681 2 573GarantierGaranti kjøpeutbytte og husleie 164 125Garanti i forbindelse med kraftsamarbeid 100 100Forpliktelser i forbindelse med samvirkelag 264 225Garanti for husleie og skattetrekk 99 108Garantier i forbindelse lån, husleie og prosjekter 129 14Selvskyldnerkausjon for lån - 116Kausjonsansvar for lån i datterselskap 640 488Forpliktelser i forbindelse med datterselskaper 868 726Garanti for skattetrekk og driftsrelaterte forhold 2 -Garantiforpliktelser husleie, lån i tilhørende prosjekter 2 31Selvskylderkausjon for lån/renter til tilknyttede selskap 436 325Forpliktelser i forbindelse med tilknyttede selskaper og øvrige 440 356Sum garantier 1 572 1 307Annet:Åsane Utvikling konsernet: Coop Norge Eiendom AS har forpliktet seg til proratorisk å betjene renter for lån på 100 millioner kroner.Coop Norge Eiendom AS er 25 % eier i konsernet.Norsk Bransjesenter AS har inngått en avtale om garantert restverdi for en eiendom i Fredericia, overfor SG Finans Danmark. Garantienløper til 2017, og garantert restverdi er estimert til 35 millioner DKK.Smart Club AS: Har en trekkrettighet mot Coop Norge SA på 170 millioner kroner. Det hefter ingen pantstillelser vedrørende dennetrekkrettigheten.SAMVIRKELAGENES GARANTIFOND ALSamvirkelagenes Garantifond AL er eid av Coop Norge Distrikt og Coop Norge SA. Coop Norge Distrikt er organer i Coop Norge SAog derav følger at Coop Norge SA er 100 % eier av fondet. Coop Norge SA har imidlertid ikke bestemmende myndighet i Garantifondetsstyre.Tall fra Samvirkelagenes Garantifond AL sitt regnskap:ResultatregnskapBeløp i millioner kroner 2012 2011DriftsinntekterMedlemsavgift fra Samvirkelagene 24,7 15,4Renteinntekter obligasjoner 16,6 16,5Renteinntekter Coop Norge SA innskuddsavd. 0,6 0,5Kursgevinst obligasjoner 2,4 2,0Sum driftsinntekter 44,3 34,4DriftskostnaderLønn og andre personal kostnader 1,3 0,8Andre driftskostnader 0,5 0,0Tap på garantiansvar - 2,3Sum driftskostnader 1,8 3,1Driftsresultat 42,5 31,3Årets over/-underskudd 42,5 31,3BalanseAnleggsmidlerObligasjoner 498,4 458,9OmløpsmidlerCoop Norge SA Innskuddsavd. ( likvider) 8,9 5,2Opptjente, ikke innbetalte renter 3,9 4,2Sum omløpsmidler 12,8 9,4Sum Eiendeler 511,2 468,4Gjeld og egenkapital26. HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN OG IKKE BALANSEFØRTE FORPLIKTELSERDet har ikke inntruffet forhold etter balansedagen av betydning for å bedømme konsernets stilling og resultat av den økonomiske virksomhet.27. RESTRUKTURERINGSAVSETNINGEgenkapital 510,6 468,1GjeldAnnen kortsiktig gjeld 0,6 0,3Sum Gjeld og egenkapital 511,2 468,4Styret i det 100 % eide datterselskapet Smart Club har gjennom andre halvår i 2012 gjennomgått Smart Club sett i lys av dagenskonkurransesituasjon. Arbeidet er ikke endelig konkludert, men har kommet så langt at regnskapsmessige konsekvenser av restruktureringenhar måttet avsettes i regnskapet iht NRS 13.52 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201253

Regnskap Coop Norge saRESULTATREGNSKAPBALANSEBeløp i millioner kroner Note 2012 2011Salgsinntekter 29 169 28 312Vareforbruk 27 315 26 565Bruttofortjeneste 1 855 1 746Andre driftsinntekter 8 10Netto driftsinntekter 1 863 1 757Beløp i millioner kroner Note 2012 2011Utsatt skattefordel 11 69 87Øvrig immaterielle eiendeler 12 38 92Varige driftsmidler 12 15 16Investeringer i aksjer og andeler 3, 17 4 211 4 312Andre langsiktige fordringer 13, 20 584 755Anleggsmidler 4 917 5 262Personalkostnader 4, 6, 7 50 47Av- og nedskrivninger 12 55 55Andre driftskostnader 5, 8, 9 1 799 1 622Sum andre driftskostnader 1 904 1 724DRIFTSRESULTAT (41) 33Kundefordringer 8, 20, 21 2 028 2 204Andre kortsiktige fordringer 20 272 256Finansielle investeringer 14 1 390 1 650Bankinnskudd, kontanter o.l. 15 227 399Omløpsmidler 3 916 4 508Netto finans 10 63 171SUM EIENDELER 8 833 9 770RESULTAT FØR SKATT 22 204Andelsinnskudd 16 695 695Annen egenkapital 3 849 4 200Egenkapital 16, 17 4 543 4 895Skatt 11 (23) (26)Pensjonsforpliktelser 7 25 22RESULTAT ETTER SKATT (1) 178Andre langsiktige forpliktelser 98 92Avsetning for forpliktelser 123 114Overført (fra)/til annen egenkapital (1) 159Renter av andelsinnskudd - 19Sum overføringer (1) 178Langsiktig gjeldInnskudd 1, 16 1 307 1 389Leverandørgjeld 20 1 974 2 424Betalbar skatt 11 5 5Forskudd fra kunder 737 743Annen kortsiktig gjeld 19, 20 145 200Kortsiktig gjeld 2 860 3 373SUM EGENKAPITAL OG GJELD 8 833 9 770Oslo, 27. februar 2013Styret for Coop Norge SALisbeth Bull HusbyStyrelederwilhelm gjertsennestlederTore Vea BerghageneStyremedlemKnut BergStyremedlemOla H. Strandadministrerende direktørToril Opsal ThorpStyremedlemtom andersenstyremedlemTore KlovningstyremedlemGunn PinslundStyremedlem54 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201255

Regnskap Coop Norge saKONTANTSTRØMOPPSTILLINGNOTER TIL regnskapet CooP NORGE SA 2012Beløp i millioner kroner 2012 2011Resultat før skattekostnad 22 204Av- og nedskrivninger 55 55Resultat fra døtre 53 (167)Skatt, gevinster etc (4) 8Tilført fra årets virksomhet 125 100Endring kundefordinger 176 (116)Endring leverandørgjeld (451) 137Endring i andre tidsavgrensningsposter (15) (276)Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (1) (165) (155)Kjøp/salg dr.midler og aksjer/andeler 2 (17)Utbetalinger ved investering i datterselskap (400) (200)Endring i langsiktige fordringer 171 475Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (2) (227) 258Endring langsiktig gjeld og forpliktelser (76) 106Tilført egenkapital/(avgitt)/mottatt utbytte/konsernbidrag 36 (13)Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (3) (40) 94Netto endring i likviditetsbeholdning (1+2+3) (432) 196Likvide midler pr. 1.1. 2 049 1 852Likvide midler pr. 31.12. 1) 1 617 2 049Endring i likviditetsbeholdning (432) 1961)Likvide midler består av bankinnskudd og kortsiktige pengeplasseringer.EGENKAPITALAVSTEMMING1. REGNSKAPSPRINSIPPERGenereltCoop Norge SA driver engroshandel av matvarer. Selskapet ermorselskap i konsernet er Coop Norge SA, og ivaretar visse konsernfunksjoner.Selskapene i konsernet fremgår av note 3 i konsernregnskapetforan.Coop Norge SA er en fellesorganisasjon for samvirkelagene i Norge.Coop Norge SA eies av 113 samvirkelag som er Coop NorgeSAs medlemmer. Et samvirkelag er et selskap hvor hvert medlemsansvar er begrenset til andelsinnskuddet og hvor selskapetsoverskudd fordeles på medlemmene i henhold til deres kjøp frasamvirkelaget (kjøpebonus/kjøpeutbytte). Coop Norge SA er etsamvirkelag. Et samvirkelag har som formål å skaffe sine medlemmerhensiktsmessige varer til konkurransedyktige priser.Hvert samvirkelag har innbetalt andelsinnskudd til Coop Norge SA.25 prosent av kjøpeutbyttet fra Coop Norge SA reinvesteres i øktandelsinnskudd. Dermed er det forskjell på det enkelte samvirkelagsandelsinnskudd i Coop Norge SA.Andelsinnskuddet kan ikke omsettes. Dersom et medlem melderseg ut, blir andelsinnskuddet tilbakebetalt. Eierne har således ingenmulighet til gjennom salg å realisere de verdiene som egenkapitalenrepresenterer. Utover den nominelle verdi har andelsinnskuddet kunverdi gjennom de fordeler som medlemskapet gir; kjøpeutbytte,medlemstilbud, rabatter, gode rentevilkår etc.Samvirkelag kan ikke kjøpes. Dette er en naturlig konsekvens avat andelsinnskuddet ikke kan omsettes. Alle som er enige i lagetsformål og vedtekter, har rett til å bli medlem mot å betale det fastsatteandelsinnskuddet.Styret i Coop Norge SA har gitt retningslinjer for hvordan overskuddslikviditeti Coop Norge SA kan plasseres i verdipapirer og/eller bankinnskudd.RegnskapsprinsipperFor beskrivelse av konsernets regnskapsprinsipper vises til konsernregnskapetnote 1 foran.Endring av regnskapsprinsippKonsernet har i 2012 endret prinsipp for presentasjon av datterselskapetog tilknyttede selskap i morselskapets selskapsregnskap fraegenkapitalmetoden til kostmetoden. Effekten av prinsippomleggingener iht NRS 5.5 ført direkte mot egenkapitalen og redegjortfor i note 17.2. FINANSIELL MARKEDSRISIKOFor beskrivelse av finansiell markedsrisiko vises til note 2 i konsernregnskapetforan.Beløp i millioner kronerAndelsinnskuddFelleseidandelskapitalReservefondFond forvurderingsforskjellerAnnenegenkapital TotalEgenkapital 1.1.2011: 695 421 1 295 294 2 037 4 742Årets resultat 162 16 178Renter av andelsinnskudd (19) (19)Justeringer egenkapitalmetoden (5) (5)Egenkapital 31.12.2011: 695 421 1 295 456 2 029 4 895I henhold til Apportavtalen, inngått mellom partene som i sin tidetablerte Coop Norden AB, benyttes «kost pluss»-modellen. «Kostpluss»-modellen innebærer at Coop Norge SA kjøper alle varer fraCoop Norge Handel AS med et påslag på varekost med forhåndsavtaltmargin. Videre kjøper Coop Norge SA alle tjenester som utføres i CoopNorge Handel AS til kostpris med unntak av enkelte særskilte poster.Regnskapet er satt opp i henhold til de krav som følger av regnskapslovenmed forskrifter, god regnskapsskikk og fastsatte regnskapsstandarderfra Norsk Regnskaps Stiftelse.Årets resultat (1) (1)Endring i regnskapsprinsipper,overgang til kostmetode (456) 106 (350)Egenkapital 31.12.2012: 695 421 1 295 - 2 134 4 543Det er foretatt enkelte justeringer i grupperingen av poster i regnskapeti forhold til tidligere år.56 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201257

Regnskap Coop Norge sa3. INVESTERINGER I AKSJER OG ANDELERDatterselskap er tatt med i henhold til kostmetoden i morselskapets selskapsregnskap. Det ble gjort en prinsippendring i 2012 med overgangfra egenkapitalmetode til kostmetode i selskapsregnskapet. Se note 176. GODTGJØRELSE TIL STYRE,TILLITSVALGTE, ADM. DIR OG LEDENDE ANSATTEBeløp i tusen kroner 2012 2011Kontrollkomité 135 95Årsmøtet 326 271Beløp i millioner kronerAnskaffelsesårKontor EierandelStemmeandelResultat2012Egenkapitalpr. 31.12.Bokført verdipr. 31.12.Styret 1 515 1 633Coop Norge Handel AS 2007 Oslo 100 % 100 % 209 1 665 2 979Coop Norge Eiendom AS 2005 Moss 100 % 100 % 83 1 625 1 063Smart Club AS 2008 Oslo 100 % 100 % -230 162 169Sum 62 3 452 4 211Administrerende direktørLønn 4 067 3 900Aktuarberegnet pensjonskostnad *) 3 739 3 621Naturalytelser 636 607Sum 8 442 8 1284. PERSONALKOSTNADERSum 10 417 10 127*)Service Cost beregnet før arbeidsgiveravgiftBeløp i tusen kroner 2012 2011Lønninger, honorarer, m.m. 30 130 28 613Arbeidsgiveravgift 5 310 4 952Pensjonskostnader 7 428 8 731Andre ytelser 6 646 4 698Personalkostnader 49 514 46 993Gjennomsnitt antall årsverk 28 29Godtgjørelse til ledende personerKonsernledelsen og administrerende direktør er medlemmer i tjenestepensjonsordningensom gjelder for konsernet. For ansatte medytelsesbasert tjenesteordning gir denne en samlet pensjon inkludertfolketrygdens ytelser på om lag 66 prosent av lønn inntil 12 gangerfolketrygdens grunnbeløp. For ansatte med innskuddspensjon innbetalesdet et årlig sparebeløp med utgangspunkt i lønn inntil 12 gangerfolketrygdens grunnbeløp.Pensjonsalder for administrerende direktør er 62 år. I perioden fra 62 årtil fylte 67 år utbetales en førtidspensjon på 66 % av lønn.Administrerende direktør har en etterlønnsgaranti i 2 år ved oppsigelsefra selskapets side.Samlet godtgjørelse utbetalt til medlemmer av konsernledelsen:AntallBeløp8 22 3115. REVISJONBeløp i tusen kroner 2012 2011Lovbestemt revisjon 340 513Skatte- og avgiftsmessig bistand 65 142Andre tjenester 866 941Sum 1 271 1 59658 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201259

Regnskap Coop Norge sa7. PENSJONFORPLIKTELSERBalanseført netto pensjonsforpliktelse viser de ansattes opptjenterettigheter til fremtidig pensjon fratrukket midler innbetalt i ordningene.Bedriften har både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte pensjonsordninger.I en innskuddsbasert pensjonsordning yter bedriften etårlig innskudd basert på den ansattes lønn, mens i en ytelsesbasertordning har bedriften ansvaret for å sikre den ansatte et bestemtpensjonsbeløp i forhold til sluttlønn og beregnet folketrygd.InnskuddspensjonAlle bedrifter i Coop konsernet har etablert innskuddspensjon forsine ansatte.Den ytelsesbaserte pensjonsordningen ble lukket for nyemedlemmer pr. 31.12.2007.YtelsespensjonYtelsespensjon omfatter fondsbaserte ytelsesordninger for ansattesom valgte å opprettholde ytelsespensjon på lukketidspunktet31.12.2007 og ytelsesordninger som dekkes over selskapenes drift.Ytelsesordninger dekket over drift er avtalefestet pensjonsordningersom for eksempel uforsikret pensjon for lønn utover 12 ganger folketrygdensgrunnbeløp (12G).«Gammel AFP» ordning ble avviklet i 2010 og forplikelsen med tilhørendeestimatavvik er hensyntatt i NRS beregningen. Det er engjenværende avsetning som skal dekke selskapets egenandel til folketrygdenfor de AFP pensjonistene som benyttet seg av ordningenfrem til 31.12.2010.Forutsetninger ytelsespensjonCoop Norge SA følger anbefalingene til Norsk Regnskapsstiftelse.Begge pensjonsordningene tilfredsstiller kravene til obligatorisktjeneste pensjon.Beløp i millioner kroner 2012 2011BeregningsforutsetningerDiskonteringsrente 4,20 % 3,90 %Avkastning på pensjonsmidler 3,60 % 4,50 %Lønnsregulering 3,00 % 3,50 %G-regulering 3,00 % 3,75 %Pensjonsregulering 0,00 % 0,40 %Frivilling avgang/turnoverAnsatte under 45 år 1) 2,00 %Ansatte over 45 år 1) 0,00 %1)Det er forutsatt en fratredelseshyppighet som avtrappes fra 8 prosent for aldersgruppen 20–24 år og ned til 0 prosent for 51 åringer og eldre.8. TAP PÅ FORDRINGERDelkredereavsetningen er beregnet til å dekke påregnelige tap på kundefordringer, andre kortsiktige og langsiktige fordringer.Beløp i millioner kroner 2012 2011Innskuddsbaserte pensjonsordningerKostnadsført innskudd 1 1Antall medlemmer 19 9% Andel av lønn 2G–6G/6G–12G 5 %/8 % 5 %/8 %Ytelsesbasert pensjonsordningerAntall i sikret ytelsesordning 31.12. 32 32Herav pensjonister 15 12Beløp i millioner kroner 2012 2011Konstaterte tap 0 1Avsetning tap på krav (1) (14)Tap på fordringer (1) (13)Delkrederavsetning 1.1. 5 20Endring delkrederavsetning (1) (14)Delkredereavsetning 31.12. 5 5Selskapet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan ses på som en gruppe på grunn av likheter ikredittrisikoen. Selskapet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere.Sammensetning av netto pensjonskostnaderNåverdi av årets pensjonsopptjening 5 5Rentekostnad på pensjonsforpliktelse 3 3Forventet avkastning på pensjonsmidler (2) (2)Adminstrasjonsomkostninger 0 -Resultatført avvik fra forutsetninger/plan 1Netto pensjonskostnader etter NRS 8 9Andre pensjonskostnaderSum pensjonskostnader 8 99. andre driftskostnaderBeløp i millioner kroner 2012 2011Leie lokaler, energi og øvrige lokalkostnader 0 1Leie maskiner, inventar og kostnadsførte anskaffelser 1 1Markedsstøtte til struktur 9 18Markedsføringskostnader 0 1Kostnader til grossistvirksomhet i Coop Norge Handel AS 1 723 1 563Sammensetning av netto pensjonsforpliktelse pr. 31.12.Brutto pensjonsforpliktelse 72 78Pensjonsmidler (42) (43)Andre driftskostnader 66 38Sum 1 799 1 622Netto pensjonsforpliktelse 31 35Ikke-resultatførte avvik fra forutsetninger (6) (14)Balanseførte netto pensjonsforpliktelse (overfinansiering) 24 22Uforsikret pensjonsforpliktelse utenfor NRS 1Balanseførte netto pensjonsforpliktelse (overfinansiering) 25 2260 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201261

Regnskap Coop Norge sa10. FINANSIELLE POSTERBeløp i millioner kroner 2012 2011Resultat fra datterselskaper Se note 17 - 167Renteinntekter fra datterselskap 26 39Renteinntekter fra tilknyttede selskap 3 4Renteinntekter fra samvirkelag 7 7Renteinntekter fra andre 10 12Avkastning på investeringsportefølje 74 60Mottatt utbytte/konsernbidrag fra datterselskap 162 -Sum finansinntekter 282 121Rentekostnader til datterselskap 3 5Rentekostnader til samvirkelag 43 50Rentekostnader andre inkl. rentebytteavtale 21 19Tap på investeringportefølje - 40Nedskrivning på anleggsaksjer 150Andre finanskostnader 2 2Sum finanskostnader 220 11711. SKATTERBeløp i millioner kroner 2012 2011Årets skattekostnad 2012 2011Skatteeffekt av mottatt konsernbidrag - (15)Endring i utsatt skatt 18 36Formuesskatt 5 5Skattekostnad 23 26Beregning av årets betalbare skattResultat før skattekostnad 22 204Resultatandeler fra DS (167)Permanente forskjeller 43 38Endring midlertidige forskjeller (62) (7)Mottatt konsernbidrag 55Endring i framførbart underskudd (3) (122)Grunnlag betalbar skatt (0) -Skatt 28% herav (0) -Formueskatt 5 5Sum betalbar skatt i balansen 5 5Sum netto finans 63 171Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skattVarige driftsmidler (53) (22)Kortsiktige fordringer (32) (5)Avsetninger for forpliktelser (25) (22)Gevinst og tapskonto 51 64Avsetning etter god regnskapsskikk (87) (188)Ubenyttet godtgjørelse på aksjeutbytte (3) (9)Ligningsmessig underskudd (98) (128)Grunnlag beregning utsatt skatt (245) (310)Utsatt skattefordel i balansen (69) (87)Endring utsatt skatt 18 3662 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201263

Regnskap Coop Norge sa12. VARIGE DRIFTSMIDLERBeløp i millioner kroner Goodwill SumTomter,bygninger ogannen fasteiendomDriftsløsøre,inventar,transport-midlerAnskaffelseskost pr. 1.1 280 280 21 21 42Tilgang/avgangImmaterielle eiendelerAnskaffelseskost pr. 31.12. 280 280 21 21 42Akkumulerte avskrivninger 31.12. (241) (241) (7) (20) (27)Bokført verdi pr. 31.12. 38 38 14 1 15Årets avskrivninger (54) (54) (0) (1) (1)Sum14. FINANSIELLE INVESTeringerBeløp i millioner kroner Debitor RentePålydende/Ansk.kostBalanseførtmarkedsverdi31.12.2012 RentePålydende/Ansk.kostBalanseførtmarkedsverdi31.12.2011Obligasjoner Kredittforetak 3,1 % 10 10 3,8 % 10 10Bank/forsikring 4,0 % 214 215 4,6 % 269 266Industri 5,2 % 61 62 4,7 % 41 39Eiendom 3,7 % 38 37 5,5 % 11 10Bankinnskudd og sertifikater 3,3 % 885 885 3,6 % 1 155 1 155Aksjefond 63 63 31 27Omløpsaksjer 130 118 170 143Sum 1 401 1 390 1 687 1 650Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:Goodwill5–10 år15. BANKINNSKUDD KONTANTERByggDriftsløsøre, inventar og utstyr15–50 år3–10 årBeløp i millioner kroner 2012 2011Bankinnskudd 193 341Bundne midler i bank 34 58Sum bankinnskudd, kontanter og lignende 227 39913. ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGERCoop Norge SA har har ubenyttede trekkrettigheter i bank på 250 millioner kroner pr. 31.desember 2012.Beløp i millioner kroner 2012 2011Ansvarlige lån tilTilknyttede selskap, rentebærende 86 82Samvirkelag, rentebærende 35 35Sum ansvarlige lån 121 117Langsiktige fordringer påDatterselskap, rentebærende 455 626Samvirkelag, rentebærende 9 12Sum langsiktige fordringer 464 638Andre langsiktige fordringer 584 75564 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201265

Regnskap Coop Norge sa16. egenkapital 17. ENDRING AV REGNSKAPSPRINSIPPAndelskapitalen i Coop Norge SA består av andelsinnskudd fra innmeldte lag. Lagenes ansvar for Coop Norge SAs forpliktelser begrensestil andelskapitalen. Selskapet kan utdele utbytte til medlemmene innenfor rammen av forsvarlig egenkapital og vedtektenes bestemmelserbegrenset oppad til årsoverskuddet.Selskapet kan innenfor de samme rammene yte konsernbidrag til innmeldte lag og foretak i Coop Norge SA konsern.Konsernet har med virkning fra 1.1.2012 endret prinsipp for presentasjon av datterselskap og tilknyttede selskap i selskapsregnskapet fraegenkapital- til kostmetoden. Effekten av prinsippomleggingen er iht NRS 5.5 ført direkte mot egenkapitalen.Nedenfor er vist hvordan regnskapet for 2011 ville ha vært presentert hvis kostmetoden hadde vært lagt til grunn ved regnskapsavleggelsen31.12.2011. Inntekt fra datterselskap og tilknyttede selskap ville da ikke vært en del av finansinntektene og fond for vurderingsforskjeller villevært redusert tilsvarende akkumulerte resultatandeler i henhold til egenkapitalmetoden.Coop Norge SA har i 2012 mottatt 63 millioner kroner i skattepliktige konsernbidrag fra Coop Norge Handel AS. I tillegg har Coop Norge SAmottatt 34 millioner kroner i skattefritt konsernbidrag fra Coop Norge Eiendom AS.RESULTATREGNSKAP Pro-forma REGNSKAPBeløp i millioner kroner 2011 2011DE STØRSTE EIERNE AV COOP NORGE SABeløp i millioner kroner Andelsinnskudd Andelsinnskudd i % Antall medlemmerCoop Øst SA 114 16,4 % 244 669TRONDOS SA 57 8,3 % 121 527Coop Orkla Møre SA 46 6,6 % 76 711Coop Nord SA 44 6,3 % 81 775Coop Vest SA 35 5,0 % 47 821Coop Innlandet SA 34 4,9 % 58 743Coop Hordaland SA 34 4,9 % 94 647Coop Økonom SA 29 4,2 % 55 840Coop Vestfold og Telemark SA 28 4,0 % 76 463Forbrukersamvirket Sør SA 25 3,5 % 68 408Coop Nordland SA 21 3,1 % 42 069Coop Haugaland SA 20 2,9 % 49 384Coop Helgeland SA 17 2,5 % 23 573Coop Finnmark SA 17 2,4 % 22 321Salgsinntekter 28 312 28 312Vareforbruk 26 565 26 565Bruttofortjeneste 1 746 1 746Andre driftsinntekter 10 10Netto driftsinntekter 1 757 1 757Personalkostnader 47 47Av- og nedskrivninger 55 55Andre driftskostnader 1 622 1 622Sum andre driftskostnader 1 724 1 724DRIFTSRESULTAT 33 33Inntekt på investering i datterselskap og tilknyttede selskap - 167Finansinntekter 121 121Finanskostnader (117) (117)Sum netto finans 4 171Coop Vestviken SA 16 2,4 % 30 264Coop Høyland og Jæren SA 16 2,3 % 37 147Coop Østafjells SA 15 2,1 % 24 497Coop Inn-Trøndelag SA 15 2,1 % 20 030Coop Steinkjer SA 14 2,0 % 20 183RESULTAT FØR SKATT 37 204Skatt (26) (26)RESULTAT ETTER SKATT 11 178Coop Oppdal SA 12 1,8 % 19 64620 største eiere 610 87,8 % 1 215 718Alle Coop Norges 113 eiere pr. 31.12.2012 695 100,0 % 1 354 62566 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201267

Regnskap Coop Norge saBalanse Pro-forma REGNSKAPBeløp i millioner kroner 2011 2011Utsatt skattefordel 87 87Øvrig immaterielle eiendeler 92 92Varige driftsmidler 16 16Investeringer i aksjer og andeler 3 961 4 312Andre langsiktige fordringer 755 755Anleggsmidler 4 912 5 262VarerKundefordringer 2 204 2 204Andre kortsiktige fordringer 256 25618. RENTEBYTTEAVTALER (SWAP)Rentebytteavtaler sikrer bedrifter i Coop Norge konsernet en fast rente og forutsigbarhet på deler av langsiktig gjeld. For Coop Norge SAer behovet motsatt og man bytter til seg kortsiktig rente. Gjeldsporteføljens rentebindingsprofil dannes gjennom valg av rentestruktur påselskapenes lån og ved å benytte rentebytteavtaler.I tabellen under vises markedsverdien på disse avtalene dersom de ble realisert pr. 31.12.12 På grunn av lavere rentenivå enn avtalt ermarkedsverdien negativ. Rentebytteavtaler som oppfyller kravene til å være kontantstrømssikringsintrumenter balanseføres ikke.Beløp i millioner kronerSikret lånebeløpLøptidBokførtverdiMarkedsverdipr. 31.12.12Rentebytteavtale 1 250 30.9.2003–30.9.2013 0 (6)Sum 250 - (6)Finansielle investeringer 1 650 1 650Bankinnskudd, kontanter o.l. 399 399Omløpsmidler 4 508 4 508SUM EIENDELER 9 420 9 770Andelsinnskudd 695 695Annen egenkapital 3 850 4 200Egenkapital 4 544 4 895Pensjonsforpliktelser 22 22Andre langsiktige forpliktelser 92 9219. ANNEN KORTSIKTIG GJELDBeløp i millioner kroner 2012 2011Offentlige avgifter 4 4Utsatt inntektsføring 2 3Påløpte rabatter og markedsstøtte til s-lag 12 30Påløpte driftsrelaterte kostnader 124 136Påløpt renter av andelsinnskudd - 19Annen kortsiktig gjeld 3 8Sum 145 200Avsetning for forpliktelser 114 114Innskudd 1 389 1 389Leverandørgjeld 2 424 2 424Betalbar skatt 5 5Forskudd fra kunder 743 743Annen kortsiktig gjeld 200 200Kortsiktig gjeld 3 373 3 373SUM EGENKAPITAL OG GJELD 9 420 9 77020. KONSERNFORDRINGER OG -GJELDBeløp i millioner kroner 2012 2011Konsernmellomværende inngår med følgende beløp:FordringerLangsiktige fordringer Note 13 455 626Kundefordringer Note 8 91 96Andre kortsiktige fordringer 22 20Konsernbidrag 63 55GjeldInnskudd 10 -Annen kortsiktig gjeld Note 19 49 20Leverandørgjeld 1 970 2 41268 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201269

Regnskap Coop Norge sa21. NÆRSTÅENDE PARTERCoop Norge SA er samvirkelagenes fellesorganisasjon og var eid av 113 samvirkelag pr. 31.12.2012 Transaksjoner med samvirkelageneer dermed å betrakte som nærstående parter og vises spesifisert under.Beløp i millioner kroner, transaksjonene oppgis aggregert 2012 2011Resultatposter:Salgsinntekter - s-lag 28 387 27 480Husleieinntekter - s-lag 0 80Renteinntekter s-lag (note 10) 7 7Rentekostnader s-lag (note 10) 43 50Sum resultat 28 437 27 61722. PANTSTILLELSER OG GARANTIERBeløp i millioner kroner 2012 2011GarantierGaranti kjøpeutbytte og husleie 113 77Garanti i forbindelse med kraftsamarbeid 100 100Forpliktelser i forbindelse med Samvirkelag 213 177Garanti for husleie og skattetrekk 36 35Garantier i forbindelse lån, husleie og prosjekter 115 115Forpliktelser i forbindelse med datterelskaper 151 150Garanti for skattetrekk og driftsrelaterte forhold 2Forpliktelser i forbindelse med tilknyttede selskaper og øvrige 2 -BalanseposterLån/ansv. lån s-lag (note 13) 44 47Sum garantier 366 327Kundefordringer s-lag 1 912 2 069Vareforskudd til s-lag 724 730Innlån/innskudd fra s-lag 1 208 1 307Sum balanse 3 888 4 15323. HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN OG IKKE BALANSEFØRTE FORPLIKTELSERVesentlige transaksjoner med nærstående parter:Coop Norge SA har pr. 31.12.2012 gitt et ansvarlig lån på 35 millioner kroner til Coop Øst SA. Det er uendret fra 2007. Coop Norge SA harpr. 31.12.2012 gitt en trekkrettighet til Coop Romerike SA, senere fusjonert med Coop Øst SA på 9 millioner kroner, som pr. 31.12.2012var trukket fullt ut.Det har ikke inntruffet forhold etter balansedagen av betydning for å bedømme selskapets stilling og resultat av den økonomiske virksomhet.70 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201271

Regnskap Coop Norge konsern72 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201273

COOP I NORGEKONTROLLKOMITEENS MELDING FOR 2012Coop i Norgesamvirkelagene resultater 2012Kontrollkomiteen har gjennomført sitt arbeid i henhold til vedtektenes § 19.Regnskap og årsmelding for 2012 er gjennomgått med revisor ogVed utgangen av 2012 er det 113 samvirkelag som er en del av Coop.Resultat før skatt er på 381 millioner kroner, mot 344 millioner kroner ikontrollkomiteen slutter seg til revisors beretning.fjor. I prosent av omsetningen er resultatet opp med 0,1 prosentpoengKontrollkomiteen har fått seg forelagt de dokumenter og de opplys-Samvirkelagene har hatt en omsetningsøkning på 2,6 prosent i 2012.i forhold til i fjor.ninger den har bedt om.Kontrollkomiteen mener derfor at driften i Coop Norge SA er i samsvarSamlet omsetning for 2012 ble 38 346 millioner kroner.med allmenn lovgivning, vedtektene og vedtak i årsmøtet.I løpet av 2012 har Coop fått 48 282 nye medlemmer, og det er daKontrollkomiteen har gjennomgått alle protokoller og nødvendigeDriftsresultatet for samvirkelagene samlet ble redusert fra 305 tiltotalt 1 354 625 medlemmer i Coop ved utgangen av 2012.dokumenter i Coop Norge konsern for 2012. Vi kan ikke se at det er165 millioner kroner. Målt i prosent av omsetningen er driftsresultatetforetatt disposisjoner i strid med gjeldende lover og vedtekter.ned med 0,4 prosentpoeng i forhold til i fjor.Totalt har medlemmene opptjent 693 millioner kroner i kjøpeutbytte/kjøpebonus i Coops butikker og medlemsrabatter fra samarbeids-Netto finans er på 217 millioner kroner i 2012. Dette er en økning frapartnere, mot 656 millioner kroner i fjor.39 millioner kroner i 2011Oslo, den 4. mars 2013resultatregnskapSamvirkelagene samletCoop totalt2012 2011 *) 2010 *) Beløp i millioner kroner 2012 2011 *) 2010 *)38 346 37 388 36 359 SALGSINNTEKTER 39 806 38 873 37 707John Egil HoldenlederKnut EidenestlederInger S. Øvergaardmedlem7 269 7 154 6 946 Bruttofortjeneste 9 771 9 550 9 2001 120 989 1023 Andre inntekter 2212 2055 21218 389 8 144 7 969 Netto driftsinntekter 11 983 11 605 11 3214 673 4 477 4 369 Personalkostnader 6 249 5 936 5 7883 558 3 371 3 378 Andre driftskostnader 5 367 4 943 5 0348 230 7 848 7 747 Driftskostnader 11 616 10 878 10 8226 9 75 Engangsposter 6 9 75165 305 297 DRIFTSRESULTAT 372 735 57484 81 67 Investering tilknyttede selskap 82 82 104133 -42 70 Finansielle poster 23 -200 31381 344 434 resultat før skatt 477 617 709*)Omarbeidet mht. kjøpeutbytte.74 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201275

Firmainformasjon og adresserCoop Norge SAOrganisasjonsnummer:936 560 288 MVAHovedkontor:Kirkegata 4, 0153 OsloPostadresse:Postboks 1173 Sentrum,0107 OsloTelefon: 22 89 95 95Telefaks: 22 41 14 42Konsernledelsen:Administrerende direktørOla H. StrandTelefon: 22 89 92 90Økonomi, Finans ogS-lagsutviklingDirektør Ove B. HaupbergTelefon: 22 89 98 50OrganisasjonDirektør Odd Rune AndersenTelefon: 22 89 97 15Informasjon, samfunnsansvarog næringspolitikkDirektør Bjørn V. KløvstadTelefon: 22 89 99 38HR og KompetanseDirektør Vuokko HasselTelefon: 22 89 99 34Coop Norge Handel ASAdministrerende direktørSvein T. FanebustTelefon: 22 89 99 34Coop Norge Eiendom ASAdministrerende direktørRoy Karel MeyerTelefon: 69 20 42 73SekretariatetAdministrasjonssekretærSilja Berge MoeTelefon: 22 89 99 27Juridisk avdelingAdvokat Kjetil BullTelefon: 22 89 99 04Konsernstrategi og utviklingDirektør Nina M. SkramstadTelefon: 22 89 99 93DATTERSELSKAPERCoop Norge Handel ASPostboks 21 Haugenstua,0915 OsloKontoradresse:Østre Aker vei 264, 0977Oslo, inngang fra Haavard Martinsensvei.Telefon: 22 89 95 95Telefaks: 22 89 97 45Styreleder: Ola H. StrandNestleder: Anne Berg BehringStyremedlem: John ThunesStyremedlem: Torbjørn SkeiStyremedlem: Svein RøtnesStyremedlem: Ada KristoffersenStyremedlem: John BrattåkerStyremedlem: Ove B. HaupbergAdministrerende direktørSvein T. FanebustTelefon: 22 89 95 95MarkedsdirektørGeir Jostein Dyngeseth,Telefon: 22 89 99 52Direktør Innkjøp og sortimentTor Helge GundersenTelefon: 22 89 94 56Direktør LogistikkHalvor NassvikTelefon: 22 89 76 77Direktør kjededriftTore TjomslandTelefon: 22 89 98 32Direktør økonomiMerete Egelund ValderhaugTelefon: 22 89 76 06IT-direktørPer Haakon VestbyTelefon: 22 89 97 25DirektørTrond SolliTelefon: 22 89 99 59Direktør, region VestEldar FrøystadTelefon: 51 88 76 28Direktør, region ØstBent O. AamotsmoTelefon: 22 89 94 21Direktør, region Midt og NordRoger NyengTelefon: 72 90 15 80Direktør faghandelGeir Inge StokkeTelefon: 97 17 19 10AdministrasjonssekretærMarit WibeTelefon: 22 89 76 26Coop Norge Industri ASPostboks 21 Haugenstua,0915 OsloKontoradresse:Østre Aker vei 264,inngang fraHaavard Martinsens vei.Telefon: 22 89 95 95Telefaks: 22 89 97 45Administrerende direktørCoop Norge IndustriTorgeir SveineTelefon: 22 89 93 25Coop Norge Eiendom ASPostboks 128, 1501 MossKontoradresse:Henrik Gernersgate 14 ,1530 MossTelefon: 69 20 42 60Telefaks: 69 20 42 61Styreleder: Ola H. StrandNestleder: Kjell Olav PettersenStyremedlem: Ove B. HaupbergStyremedlem: Lars Weyer-LarsenStyremedlem: Svein T. FanebustStyremedlem: Morten E. StulenAdministrerende direktørRoy K. MeyerTelefon: 970 21 441ØkonomidirektørEspen LieTelefon: 952 06 747EiendomsdirektørSvein W. NilsenTelefon: 917 99 711UtviklingsdirektørDag Børge HustadTelefon: 995 90 055Smart Club ASPostboks 200 Bryn, 0611 OsloKontoradresse:Smalvollveien 650667 OsloTelefon: 04 100Telefaks: 22 90 88 99Styreleder: Ola H. StrandNestleder: Lars Arve JakobsenStyremedlem: Ove B. HaupbergStyremedlem: Roger NyengStyremedlem: Njål StokkenesStyremedlem: Carl Erik MartinsenStyremedlem: Torjus R. JakobsenStyremedlem: Jan SyversenAdministrerende DirektørRobert LeineTelefon: 970 73 799CFOChristian EidemTelefon: 913 24 705Konseptsjef DagligvarerKnut Arne HansenTelefon: 922 29 688MarkedssjefPer Olav AndersenTelefon: 410 40 106ÅRSMØTEt COOP NORGE2012/2013ØstlandetCoop ØstTom AndersenTorill JohnsenKjell LøkkeAase LømoPer Magnus MæhleChristina M. B. RingAne Sofie TømmeråsLiv ValstrandCoop Vestfold og TelemarkAnne Berg BehringTinny BjerkøenBjørn NorliCoop InnlandetEgil NysætherRandi TorpCoop VestvikenNjål StokkenesCoop ØstafjellsTove Raastad BreienSør-VestCoop HordalandGeir Atle DallandGunvor DjønneBente FonnelandØystein KahrsForbrukersamvirket SørAnita I. KallhovdBjørn E. SelandJohn ThunesCoop ØkonomOle HetlandKari W. NordvikCoop HaugalandTore KlovningInger Elise Netland KolstøCoop VestGeir Arvid EspeTrudi VågeneCoop Høyland og JærenSigrunn U. StangelandMadla HandelslagAnders StorakerCoop GjesdalHilde HamarslandCoop FinnøyKristian SpanneMidt-NorgeTrondosTorbjørn SkeiTorgeir SvenningBørge TingstadLiv UlstadSiri GerhardsenCoop Orkla MøreGrete Marie EikebuBjørn KrokdalArild SørlienCoop OppdalMorten Erik StulenCoop RørosMette OlsenNordCoop NordSølvi JensenOdd E. JørgensenStig E. MortensenCoop NordlandLars Arve JakobsenAnne RørvikCoop HelgelandToril VallaCoop FinnmarkNils-Edvard OlsenJan H. PettersenCoop Sør HelgelandJan Olav OsenAnsatte Coop Norge konsernBali BjerkeKai Tore HoelThor Eivind RognmoDag SchøyenCoop TesamEgil RønningErik SchjærinCoop SteinkjerAslak TillerCoop Inn-TrøndelagUnni Storstad76 COOP ÅRSRAPPORT 2012COOP ÅRSRAPPORT 201277

Coop Norge SA Samfunnsansvar, informasjon og næringspolitikkPostboks 1173 Sentrum 0171 Oslo | Besøksadresse Kirkegata 4, 0153 OsloTelefon 22 89 95 95 | Telefaks 22 41 14 42 | e-post info@coop.noDesign og illustrasjon Fete typer | Fotounderlag: CoopApril 2013