Rapport (PDF) - It.civil.aau.dk - Aalborg Universitet

More documents

Recommendations

Info

Figur 1.1: Model for organisationsstrukturerne på den hierarkiske – selvstyrende skala.Nedenfor er begreberne fra figur 1.1 kort beskrevet.• Klassisk organisation er baseret på direkte overvågning, det vil sige koordinering vedhjælp af ledere.• Ad hoc organisation er organisationsformer, der hurtigt kan opbygges og tilpassesaktuelle problemområder.• Gruppeorganisation er organisationsformer hvor medarbejderne i vid udstrækningselv koordinerer deres arbejde indbyrdes.Da kompleksiteten af virksomhedens produktion har indflydelse på, hvilken organisationsstrukturder er mest hensigtsmæssig, bevirker dette, at en mere selvstyrende organisation erfordelagtig.Konsulentfirmaet TRE-HAB har, som nævnt, foreslået virksomheden en ny organisationsstruktur,dog uden at uddybe hvorledes produktionscentrene skal organiseres i forhold tilhove<strong>dk</strong>ontoret og hvorledes forandringsprocessen skal forløbe. Organiseringen af produktionscentrenekan gå i to retninger, enten mod en hierarkisk – eller selvstyrende organisering,jævnfør figur 1.1. Da stor set alle huse, virksomheden producerer, er individuelle ogdermed ”engangsopgaver” antages det, at produktionscentrene i fremtiden organiseres efterprojektorganisationsprincippet, som er illustreret på figur 1.2.6
Figur 1.2: Organisationsstruktur for gruppeorganisation.Det konkluderes, at organisationsstrukturen skal omlægges fra en linie- stabsorganisationtil gruppeorganisation. I forbindelse med denne omlægning skal forandringsprocessenplanlægges både med hensyn til ledelsesstil og tidshorisont. Dette er behandlet yderligere ikapitel 1.5 og 1.6.En ændring af den nuværende organisationsstruktur vil muligvis skabe nogle barrierer. Derer to nævneværdige barrierer i forbindelse med virksomhedens medarbejdere.• Indlæring• AcceptDet kan være en barriere at få medarbejderne til at lære og overskrue en eventuelle omlægningaf organisationsstrukturen. Derudover kan det være en barriere at få medarbejderne tilat acceptere en forandring. Dette er behandlet yderligere i kapitel 1.5.7
Page 2 and 3: Kapitel 1 IndholdsfortegnelseKapite
Page 5: I forbindelse med omlægningen af v
Page 9 and 10: Det anbefales ledelsen, at informer
Page 11 and 12: Under forandringsprocessen er med e
Page 13: Det anbefales at ledelsen udvælger

Rapport (PDF) - It.civil.aau.dk - Aalborg Universitet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?