arsmeldinger2012 - Rogaland Teater

utenomsceniske opplevelser,teaterbesøk for ansatte og kunder,samt gjensidig profilering.Stavanger Aftenblad, VikingFotball ASA, Stavanger Forum ogRica-hotellene har alle vært viktigeog nyttige støttespillere gjennomåret. Avtalene gir teatret ogsamarbeidspartnerne en gjensidigmulighet til profilering og nettverksbyggingpå hverandres arenaer.Den økonomiske fordelen samarbeidsavtalenegir, skal gå tilutvikling og styrking av den kunstneriskedelen av virksomheten.Dette gir teatret en utvidet kunstneriskfrihet i årene som kommer.Teatret er en ettertraktet samarbeidspartnerog etterspørselenfra næringslivet er stor. Viljen tilå gjennomføre slike samarbeid erstor, og et særdeles høyt antallarrangementer er blitt gjennomført i2012. Etterspørselen fra næringslivetsynliggjør også behovet fornye fasiliteter til å imøtekommepågangen.STYRET, LEDELSE OGORGANISASJONI driftsåret har styret holdt seksmøter. Per 31.12.12 hadde teatret 99fast ansatte, hvorav 21 på deltid.I tillegg hadde teatret 28 fasteekstrahjelper, i hovedsak tilknyttetbar- og kafévirksomheten.HELSE, MILJØ, SIKKERHET OGARBEIDSMILJØTeatret hadde jevnlige HMSsamlingergjennom året for verneombudog ledere der relevantesaker og problemstillinger bledrøftet. Arbeidsmiljøutvalgethadde fem møter i 2012.Teatret har også etablert etSamarbeidsutvalg for å styrkesamarbeidet og kommunikasjonenmellom arbeidsgiver ogarbeidstakere. Samarbeidsutvalgetbestår av seks medlemmer – hvoravtre er fra arbeidsgiver og tre ertillitsvalgte fra de største fagorganisasjoneneved teatret.Samarbeidet med de tillitsvalgtehar vært positivt, det er med påå skape et godt klima og virkerforebyggende på konflikter.Fravær pga. egen sykdom hari 2012 vært på 4,9 prosent.Tilsvarende tall i 2011 var 5,3 prosent.Teatret har videreført bedriftsavtalenom subsidiert trening foralle ansatte på treningssentre.Virksomheten forurenser ikke detytre miljø. Det har ikke værtregistrert arbeidsuhell i 2012 somhar medført sykefravær.LIKESTILLINGBlant teatrets fast ansatte er deten fordeling mellom kjønnenepå 59% kvinner og 41% menn.Teatrets ansatte omfattes av tariffavtalersom regulerer lønns- ogarbeidsbetingelser uavhengig avkjønn. Ledergruppen ved teatretbestår av fem menn og fire kvinnerhvorav kvinnelig direktør. I tilleggbestår styret av fem kvinner og tomenn hvorav kvinnelig styreleder.Ved ansettelser tilstreber teatretå jevne ut eventuell ubalanse ifordelingen av kjønn. Utover dette,ser ikke styret noen grunn til åiverksette tiltak på dette området.UTSIKTENE FREMOVERHovedsatsningTeatret har laget ny strategi for2013-2016. Teatrets nye visjon er:Rogaland Teater skal ta hovedrolleni å bevege scenekunsten.Det er også etablert et sett medverdier for teatret; nysgjerrighet,dyktighet og raushet. Fokus fremoverskal være på vekst og utviklingav hoveddriften på teatret ved åbygge og utvide det kunstnerisketilbudet til regionens innbyggere.Rogaland Teater skal gi publikumdet beste som teatret til enhver tidkan skape. Å være et scenekunsthussom tar ansvar for å vise prosjektermed ny form, provoserende innhold,overraskende relevans, debatterendeprosjekter og til tiderkrevende estetikk, gir mening ogstrategisk alibi i det å skullebevege scenekunsten.Visjon om nytt husI det langsiktige prosjektetSceneskifte ble det i 2012 jobbetmed definering, plassering ogfinansiering av fremtidens teaterhus.For Rogaland Teater er detviktigst at man ender opp med etgjennomarbeidet og velfungerendeteaterbygg hvor en kan produsereog presentere scenekunst avhøyeste kvalitet. Når huset stårferdig, er fra Rogaland Teatersståsted mindre vesentlig.Teatret vil legge seg på en fornuftigarbeidsprosess hvor det ikke velgesforhastede løsninger, men hvorman gir seg tid til å skape et uniktog helhetlig teaterhus.Samtidig vil Rogaland Teater sørgefor fremdrift i saker som plasseringog finansiering, hvor man i storgrad er avhengig av offentligepolitiske prosesser.Rogaland Teater er et særdelesaktivt og produktivt hus, mendagens fasiliteter er begrensende.For ikke å bli akterutseilt, er detviktig å tenke langsiktig slik atteatret er klar til å møte kommendeutfordringer og utnytte nye muligheter,både kunstnerisk ogkommersielt.Fysiske gleder og utfordringerRogaland Teater mottok midler i2012 til å finansiere et lån på 13,5millioner til å bygge godkjenterømningsveier til den stengteIntimscenen. Arbeidet er i fullgang, og planen er å gjenåpneIntimscenen 7. september 2013.Rogaland Teaters scenetårn er fra1980. Trekksystemet (”riggen”),som ble montert på det tidspunktet,og som fremdeles benyttes, ermanuelt og baserer seg på mot-1213