NHH 2021: Blant Europas beste

”Ei verksemd er nøydd til å spørje seg korleissamarbeidet fungerer, og kva grad av tillit det ermellom leiaren og dei tilsette og mellom dei enkeltetilsette. Harald Engesæth– Ei hovudutfordring i norsk arbeidsliver å klare å kombinere evna tilomstilling med omsynet til den enkeltemedarbeidarens meistringsevne ogbehov for ivaretaking, seier HaraldEngesæth. Dette er vi ganske gode på,men vi kan bli endå betre gjennom åutvikle samhandlingsformene ogarenaene i norske bedrifter.Sosial kapital kan vere ei konstruktivramme for å studere nokre av dessekomplekse utfordringane, meiner han.– Ei verksemd er nøydd til å spørje segkorleis samarbeidet fungerer, og kvagrad av tillit det er mellom leiaren ogdei tilsette og mellom dei enkeltetilsette.Litt mindre einsamAFF-konsulenten har tidlegare jobba iNAV som rådgivar for cirka 40offentlege og private IA-verksemder oghar hatt kurs og prosjektarbeid innanfortema som kommunikasjon, leiarrolla,omstilling og arbeidsmiljø- ogorganisasjonsutvikling.– Debattane om utstøyting fråarbeidslivet er ofte avgrensa. Løysingarblir diskuterte i eit makro- ellerindividperspektiv: Regelverket måjusterast og strammast inn, eller individmå betre haldningane sine eller haldeseg meir friske.Engesæth meiner atbedriftsperspektivet i stor grad blirignorert, trass i at det er tydelegeforskjellar mellom verksemder ogmellom bransjar og næringar.– Ein må stille spørsmål: Korleis kanverksemder i Noreg vere effektive ogproduktive og samtidig ein god stad åvere for dei som jobbar der? Kvakjenneteiknar dei godeverksemdene som andre kan læreav?Når forskarar skal forklareårsakene til sjukefråvær ogutstøyting frå arbeidslivet,diskuterer dei oftetrygdeordningane og praksisen tillegane. Enkelte meiner at trygder blitt ein lettvint utveg formange. Engesæth avviser ikkjepåstandane, men peiker på at einmå føre ein breiare debatt omkvaliteten på samarbeidet iverksemdene – om korleis einkan vidareutvikle den norskesamhandlingsmodellen påbedriftsnivå.– Først og fremst må det liggjetillit i organisasjonen og iavdelingane. Folk må stole påkvarandre og ha interesse av åstøtte kvarandre. Det er slik atytinga til den enkelte er avhengigav den kollektive ytinga. Er detlåg grad av tillit i organisasjonen,kan det gå på helsa laus fordisamhandlinga fungerer dårleg.Sosial kapital handlar om innbyrdespåverknad og oppstår når folksamhandlar, ikkje når individ arbeideråleine. Enkelt definert dreier sosialkapital seg om sosiale nettverk, normerog tillit i organisasjonen som lettarkoordineringa og samarbeidet til fellesnytte. Han blir utvikla når kollegaersamhandlar om konkretearbeidsoppgåver, forklarer Engesæth.Tillit og samarbeid fører til at kollegaerdeler kunnskap og erfaring, noko somgir utvikling for både bedrifta ogmedarbeidaren, og som igjen kan vereHarald Engesæth er seniorrådgivar i AFF. Han har i eiårrekke jobba med Inkluderende Arbeidsliv i NAV.ein buffer mot utstøyting.– Det gir den enkelte ei kjensle av aukameistring. Dersom nokon har ein dårlegdag, eller det er for mange oppgåversom ventar, kan han eller ho søkjestøtte hos kollegaer som kan vere medog gi den ekstra hjelpa som trengst.Kunnskapsdeling gjer det lettare åinnfri dei krava som møter ein påjobben, fordi ein kan få støtte hoskollegaer og kan få løyst problem somoppstår.Symptoma som melder segNår det er høg grad av tillit i6N H H B u l l e t i n n r. 3 - 2 0 1 0