HANDLINGSPLAN

HANDLINGSPLAN 

2016–2019Forslag til 

Forbundstinget 

NORGES FOTBALLFORBUND

Foto omslag: Trond Tandberg, Getty Images

1 

HANDLINGSPLAN 2016–2019 

INNHOLD 

VISJON ....................................................................................................................... 2 

VERDIER .................................................................................................................... 3 

AKTIVITETEN ........................................................................................................... 5 

SAMFUNNSANSVAR ............................................................................................. 7 

PRESIDENTENS FORORD .................................................................................. 8 

SATSINGSOMRÅDER ............................................................................................ 9 

Kvalitetsklubb ................................................................................................... 9 

Jenter ................................................................................................................. 10 

Spillerutvikling ................................................................................................. 10 

KJERNEOMRÅDER ............................................................................................... 11 

Sport .................................................................................................................... 11 

Barn.................................................................................................................. 12 

Ungdom........................................................................................................... 14 

Voksen.............................................................................................................. 16 

Toppklubb og landslag.............................................................................. 18 

Spiller................................................................................................................ 22 

Trener............................................................................................................... 24 

Futsal................................................................................................................ 27 

Dommer.......................................................................................................... 28 

Samfunn.............................................................................................................. 32 

Inkludering...................................................................................................... 32 

Inkludering – mennesker med nedsatt funksjonsevne................ 33 

Inkludering – minoritetsbefolkningen................................................. 34 

Verdiarbeid.................................................................................................... 34 

Fair play.......................................................................................................... 34 

Handshake for Peace................................................................................. 34 

Internasjonalt utviklingssamarbeid...................................................... 36 

Organisasjon ................................................................................................... 38 

Struktur og eierskap.................................................................................. 38 

Konkurranse.................................................................................................. 40 

Forvaltning.................................................................................................... 40 

Klubb................................................................................................................ 42 

Anleggsutvikling......................................................................................... 44 

Leder................................................................................................................ 45 

Det kommersielle arbeidet...................................................................... 48 

Kommunikasjon........................................................................................... 50 

HR .................................................................................................................... 51

VISJON 

4. Klubb........................................................................................................................33 

5. Anleggsutvikling..................................................................................................35 

6. Leder........................................................................................................................37 

7. Det kommersielle arbeidet.............................................................................. 39 

Fotballglede, 

muligheter 

og utfordringer 

for alle 

8. Kommunikasjon....................................................................................................41 

9. HR............................................................................................................................. 42 


2

Norges Fotballforbund – NFF – har trygghet, 

glede, respekt og likeverd som førende verdier. 

VERDIER 

Alle som er opptatt av fotball, skal bidra til å ta vare på fotballens 

kjerneverdier. Fair play handler om det som skjer på og utenfor 

banen, og er normen som skal prege aktiviteten på alle nivåer. 

Norges Fotballforbund – NFF – har trygghet, glede, respekt 

og likeverd som førende verdier. 


3


4 

Foto: Trond Tandberg, Getty Images

Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i alle ledd vil NFF 

styrke rekrutteringen og beholde aktive og frivllige lengst mulig. 

AKTIVITETEN 

Norges Fotballforbunds aktiviteter strekker seg ut til hver krik 

og krok av landet og berører mennesker i alle aldre, og NFF ser 

gjensidigheten i samspillet fra grasrot til topp som avgjørende for 

fotballens unike posisjon og det vidtrekkende engasjementet den 

fører med seg. 

Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i alle ledd vil NFF styrke 

rekrutteringen og beholde aktive og frivillige lengst mulig. 

Gjennom økt kompetanse skal vi sikre at kvaliteten i hverdagen blir 

god nok til at vi kan konkurrere med de beste når det gjelder. 


5


6 


7 


Fotballen skal være et sted der alle kan finne tilhørighet 

SAMFUNNSANSVAR 

Den store aktiviteten fotballen skaper gir også et ansvar som 

en stor samfunnsaktør. 

Gjennom å skape gode miljøer skal fotballen være et sted der 

alle kan finne tilhørighet. Det ansvaret ønsker NFF å ta gjennom 

å fremme verdiene trygghet, glede, respekt og likeverd.

Foto: NFF Arkiv 

Yngve Hallén, fotballpresident 

PRESIDENTENS 

FORORD 

Kjære fotballvenner 

Handlingsplanen legger føringer for hva vi ønsker i norsk fotball. Den viser retning for valg 

og prioriteringer organisasjonen skal ta i den neste perioden, og det er en glede å presentere 

forslag til ny handlingsplan for perioden 2016–2019. 

Den forrige handlingsplanen var en suksess. Den var mer konkret og målbar og dermed lettere 

å styre etter. Slik ble det enklere for hele organisasjonen å ta den i bruk. Vår ambisjon om å la 

handlingsplanen i større grad styre vårt daglige virke ble oppfylt. 


I sluttfasen av arbeidet med handlingsplanen er det gjerne de små detaljene som blir mest 

diskutert, men hvis vi ser tilbake på den forrige er det de store prioriteringene som står fram 

og huskes best: Den tunge satsingen på kvalitetsklubb, kompetansehevende tiltak for ledere 

og trenere, større fokus på ny teknologi, samt et vedvarende fokus på Fair Play og implementeringen 

av Handshake For Peace i stor skala. 

Forslaget til ny handlingsplan viderefører mye av det gode fra den forrige. For å løfte norsk 

fotball ytterligere setter denne planen et ekstra trykk på jenter i fotballen, utbredelsen av 

kvalitetsklubb, spillerutvikling og et tydelig utdanningsløft for trenere og ledere på alle nivåer. 

Det blir spennende å legge den nye handlingsplanen fram for fotballtinget, og det er mitt håp 

at den kan lede til gode diskusjoner til beste for norsk fotballs fremtid. Etter tinget starter den 

viktige jobben. 

Yngve Hallén 

8

Foto: Trond Tandberg, Getty Images 

SATSINGSOMRÅDER 

Kvalitetsklubb 

Kvalitetsklubb er fotballutvikling i regi av klubb, krets og forbund. Med bedre struktur 

og gjennomføringskraft skal NFF sammen med klubbene skape kvalitetsklubber. 

Fokus er på aktivitet, organisasjon, kompetanse og verdier. Innenfor disse fire utviklingsområdene 

vil klubbene oppleve å bli stilt krav til. Med gode verktøy og planverk har klubbene 

nå en mulighet til å bli en sertifisert Kvalitetsklubb gjennom å mestre kriteriene som ligger 

til grunn. 

En Kvalitetsklubb skal ta inn over seg NFFs visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer 

for alle». 

Vi ønsker å skape trygge rammer for aktiviteten i alle våre breddeklubber. Flest mulig, lengst 

mulig og best mulig, skal ha en selvfølgelig plass i fotballen. 


9

Jenter 

Økt jentedeltakelse i alle ledd og på alle nivåer vil være en berikelse for hele fotballorganisasjonen. 

Norge har en ledende posisjon i verden når det gjelder antallet aktive jenter, 

og fotball er for lengst Norges største jenteidrett. Men ambisjonene våre strekker seg langt 

utover det. Fotballfamilien har i mange sammenhenger uttrykt behovet for flere aktive jenter 

og flere kvinnelige trenere, ledere og dommere. Nå skal vi samles til et felles krafttak. 

Det handler på mange måter om troverdigheten til Norges største barneog ungdomsorganisasjon. 

Det er et viktig mål for NFF å arbeide for annerkjennelse av fotball for jenter. Å utvikle 

og styrke gode, bærekraftige miljøer er sentralt for å nå dette målet. 

Norge har en ledende posisjon i verden når det 

gjelder antallet aktive jenter, og fotball er for 

lengst Norges største jenteidrett. 

Spillerutvikling 

Spillerutvikling i Norges Fotballforbund foregår i all fotballaktivitet. Det er behov for at det 

blir etablert flere regionale samarbeidsmodeller med klar rollefordeling i utviklingsarbeidet 

mellom toppklubb, krets og breddeklubb. Samarbeidet reguleres gjennom NFF Kvalitetsklubb 

og toppklubbenes kvalitetssikringssystem. 


Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets 

og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere, påvirke og gi våre mest lovende 

12–16-åringer en helhetlig oppfølging. 

I barnefotballen foregår spillerutviklingen i klubbene. 

God trenerutvikling er en forutsetning for god spillerutvikling. 

10

Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF 

KJERNEOMRÅDER 

Sport 

Basert på vår visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» blir aktiviteten på 

treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i virksomheten vår. Barn, ungdom og voksne 

deler gleder og skuffelser, utfordrer hverandre og opplever mestring. Under «Sport» ligger 

alle områder som angår selve aktiviteten, enten det gjelder spilleren, treneren, dommeren, 

kampen eller treningen. Hvert område har konkrete mål for perioden. 


11

Barn 

I lokalmiljøer over hele landet er store deler av befolkningen involvert i barnefotballens 

aktivitet. Dette symboliserer noe av barnefotballens enorme kraft og posisjon i Norge. 

Det at «alle spiller fotball», skal NFF være stolte av å jobbe aktivt for å opprettholde. 

Det store antallet fotballspillende barn inspirerer og utfordrer organisasjonen til å legge til 

rette for god aktivitet. Målene NFF arbeider mot, skal sikre god kvalitet i aktivitetene på feltet. 

Barnefotballens hovedmål er å gi så mange barn som mulig et godt fotballtilbud og gode 

fotballopplevelser. 

NFFs utvidede breddeformel gir klubbene føringen: 

«Trygghet + Utfordringer + Mestring = Trivsel og utvikling» 

Barnefotball skal kjennetegnes ved: 

• Trygge sosiale rammer 

• Fair play 

• Gode mestringsopplevelser 

• Spilleren skal bli sett av de voksne rundt laget 

• Aktiviteten på banen er forankret i NFFs nasjonale skoleringsplaner 

Hovedmål: 

• Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet 

• Sikre at spillerne har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer 

• Andelen jenter som spiller fotball, skal økes til minst 40 prosent 



12

«Trygghet + Utfordringer + Mestring = Trivsel og utvikling» 

UTFORDRINGER 

Øke kompetansen hos 

barnetreneren 

PRIORITERINGER 

Videreutvikle C-lisenskurset gjennom E-læringsmoduler. 

Rekruttere og tilrettelegge for toppspillere, elever i den videregående 

skolen og studenter på høyskole og universitetsnivå 

Øke kvaliteten hos kursveilederne våre 

Utvikle modeller der klubber gjennomfører C-lisensutdanning 

i egen klubb og i naboklubber 

Utvikle eget kurs for trenerutvikler i klubb 

Videreutvikle Treningsøkta.no 

Lage gode klubbmodeller for trenerutvikling 

Klubben som sjef 

Sikre kompetanse og beskrive nøkkelroller 

Plan for rekruttering og oppstart 

Forankre NFFs verdisett og retningslinjer 

Tilpasset aktivitet for alle 

Etablere og forankre sportsplan i klubbene 

Lage gode klubbmodeller for tilpasset aktivitet, også annen idrett 

Videreutvikle turnerings- og seriespill i barnefotballen for bedre 

jevnbyrdighet 

Utvikle nye spillerutviklingstiltak og lavterskeltilbud 

Videreutvikle kamparenaen 

Antall jenter som spiller fotball 

Stimulere klubbene til å organisere treninger med hele årskull 

og mellom årskull 

Videreutvikle Telenor Xtra 

Stimulere interessen for keeperrollen 

Forsterke spillformene våre og evaluere disse 

Klubber med lag i barnefotballen skal ha en plan for oppstart 

og rekruttering med fokus på jenter 

Lage gode klubbmodeller for rekruttering av jenter med flerkulturell 

bakgrunn 

Gi et likeverdig tilbud 

Iverksette tiltak på bakgrunn av resultat fra nasjonalt prosjekt 


13


Ungdom 

Ungdomsfotball er fotball i aldersgruppen fra 13 til 19 år. Ungdomsfotballens store mangfold 

og de aktives ulike behov og ønsker inspirerer og utfordrer organisasjonen til å legge godt 

nok til rette for riktig aktivitet. Organisasjonen skal utvikle spillere og ivareta det store antallet 

ungdom som ønsker mestringsopplevelser og trivsel. Tilbudet ungdommene får, skal være 

tilpasset de ulike behovene og ønskene til gruppen. Norges Fotballforbund har en unik 

mulighet til å påvirke ungdommen positivt gjennom den aktiviteten som fotballen 

representerer. Verdiene i organisasjonen og det sosiale fellesskapet er en støtte i den 

enkeltes vei mot voksenlivet. Ungdomsfotballen skal også legge til rette for spillere med 

ambisjoner om og forutsetninger for å nå toppfotballnivå. 


14 

Ungdomsfotball skal kjennetegnes ved: 

• Et tilpasset treningsog kamptilbud 

• Fair play 

• Medbestemmelse og involvering i fotballhverdagen for spillerne 

• Et godt rammeverk for riktig og god aktivitet 

• Kompetente trenere og ledere 

• At det legges til rette for spillere som har spesiell interesse og forutsetninger 

for å utvikle seg som fotballspillere 

Hovedmål: 

• Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet 

• Sikre at spillerne har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer 

• Beholde flere ungdommer 

• Andelen jenter som spiller fotball, skal økes til minst 20 prosent 

• Andelen gutter som spiller fotball, skal økes til minst 33 prosent 

• Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetning, ønsker og nivå

UTFORDRINGER 

Øke kompetansen hos 

ungdomstrenerne 


Lage gode klubbmodeller for trenerutvikling 

Utvikle eget kurs for trenerutvikler i klubb 

Utvikle eget C-lisenskurs mot toppspillere, elever i den videregående 

skolen og på bachelornivå 

Implementere NFF B-lisens spillerutviklingskurs 

Øke kvaliteten hos kursveilederne våre 

Utvikle modeller der klubber står for C-lisensutdanning i egen klubb 

og i naboklubber 

Videreutvikle Treningsøkta.no 

Klubben som sjef 

Sikre kompetanse og beskrive nøkkelroller 

Stimulere til og sikre at ungdommen får medbestemmelse 

i egen aktivitet 

Forankre NFFs verdisett og retningslinjer 

Tilpasset aktivitet for alle 

Etablere og forankre sportsplan i klubbene 

Lage gode klubbmodeller for tilpasset aktivitet, også annen idrett 

Videreutvikle turnerings- og seriespill, herunder evaluere 

og om nødvendig tilpasse relevante reglement 

Utvikle spillerutviklingstiltak for dem som vil trene ekstra 

Etablere lavterskeltilbud i klubb 

Lage gode klubb- og kretsmodeller som tar hensyn til fysisk 

og psykisk modning 

Utvikle keeperrollen og etablere keeperansvarlig i klubb 

Beholde jentene 

Lage gode klubbmodeller for å beholde jentene 

Gi et likeverdig tilbud med spesielt fokus på trenerkompetanse 

Særlig fokus på å utvikle og tilpasse kamptilbudet for jenter 

Kamptilbudet 

for potensielle 

toppspillere 

Iverksette tiltak på bakgrunn av resultat fra nasjonalt prosjekt 

Tilpasse seriestruktur etter ferdigheter, ambisjoner og lagsgrunnlag 

Legge til rette for at potensielle toppspillere kan få et tilpasset 

kamptilbud i samarbeid mellom toppklubb og breddeklubber 

Utvikle modeller i toppklubb og krets der de bidrar med kompetanse 

i klubber og for spillere i nærmiljøene 


15

Voksen 

Voksenfotball i Norges Fotballforbund defineres som all fotballaktivitet fra 20 års alder, 

med unntak av toppfotball. Målgruppen har et enormt mangfold, fra ambisiøse klubber 

på nivået under toppfotballen og til ulike lavterskeltilbud. 

Vi kan gruppere aktiviteten i tre kategorier: 

• Lag på 3. og 4. nivå for menn, og 2. nivå for kvinner 

• Øvrige lag i divisjonssystemet 

• Andre klasser og spillformer 

Voksenfotball skal kjennetegnes ved: 

• Fair play 

• Et seriesystem som vektlegger prestasjonsutvikling for dem som har ambisjoner 

og forutsetninger 

• At klubbene på 3. og 4. nivå for menn og 2. nivå for kvinner er sentrale utviklingsarenaer 

i sine lokalmiljøer 

• At den er en viktig miljøfaktor og et flaggskip i lokalmiljøet 

• At det finnes lavterskeltilbud i et livslangt perspektiv 

• At helse, mosjon og sosialt fellesskap skal være en viktig motivasjon for deltakelse 

Hovedmål: 

• Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetninger, ønsker og nivå 

• Sikre at klubber på 3. og 4. nivå for menn og 2. nivå for kvinner har forutsigbare 

rammevilkår for å kunne være sentrale utviklingsarenaer i sine lokalmiljø 

• Øke antall lag i divisjonssystemet 

• Innføre alternative aktivitetstilbud 

UTFORDRINGER 

Rekruttere og beholde spillere 


Prøve ut ulike kamp- og turneringsformer 


Rammevilkår 3. og 4. nivå for menn 

og 2. nivå for kvinner 

Tidsbruk i lavere divisjoner 

Kamparrangement 

Ha et seriesystem som er tilpasset 

klubbenes forutsetninger 

Kostnader ved deltakelse i lavterskeltilbud 

Gjennomføre piloter på lavterskeltilbud 

og nye treningsformer 

Pilotprosjekt med bedriftsidretten 

Etablere hensiktsmessige møteplasser for samarbeid 

og utvikling 

Minimalisere reisetid i seriespill på kretsnivå 

Utvikle retningslinjer for arrangementer 

Opprettholde et rettferdig system med tanke 

på reisebelastning 

Tilpasse forsikringsordninger 

16


17 

Foto: Bjørn Hytjanstorp

Toppklubb og landslag 

Landslagene i NFF er prestasjonsgrupper 

og ønsker å identifisere seg 

med følgende verdiplattform: 

stolthet, samhold og råskap 

Foto: Pål Laukli 

A-landslagene og aldersbestemte 

landslag er en viktig arena for å 

prestere på høyeste nivå og for å 

oppnå gode resultater i de mesterskapene 

som arrangeres i FIFAog 

UEFA-regi. 

Landslagsfotballen skal kjennetegnes ved: 

• En tydelig felles kultur 

• En overordnet felles spillestilsfilosofi 

• Høy kompetanse i utviklingsarbeidet 

• En tydelig Fair play-profil 

Hovedmål landslag: 

A-menn 

Kvalifisere seg til VM-sluttspill i 2018 og EM-sluttspill i 2020. 

Til enhver tid ha 20–25 spillere som spiller jevnlig i de tolv beste ligaene i Europa. 

A-kvinner 

Kvalifisere seg til alle mesterskap i perioden – OL, EM og VM – og ta medalje 

i minst ett av dem. 

Være blant de åtte beste på FIFA-rankingen. 

Til enhver tid ha fem til åtte spillere som spiller jevnlig i de fire beste ligaene i Europa. 


18 

Aldersbestemte landslag 

Et overordnet utviklingsmål er å utvikle spillere til A-landslaget vårt gjennom de 

aldersbestemte landslagene. De aldersbestemte landslagene er den viktigste arenaen 

for internasjonale referanser. Høy aktivitet er avgjørende. 

U21: Kvalifisere seg til play-off og nå sluttspill en gang i perioden. 

G17 og G19 skal kvalifisere seg til eliterunde hvert år, og til EM-sluttspill en gang i løpet 

av perioden. 

J17 og J19 skal kvalifisere seg til alle UEFA-mesterskap i perioden, og til minst ett VM.

UTFORDRINGER 


Landslag A-menn 

Ha mange nok spillere på høyt 

internasjonalt nivå i hverdagen 

Oppfølging av landslagsspilleren i hverdagen – tett kontakt 

med spiller og klubb 

Til enhver tid ha 20–25 spillere 

som spiller jevnlig i de tolv beste 

ligaene i Europa 

Spille på internasjonale datoer 

Opprettholde antall spilte landskamper på aldersbestemt nivå 

– internasjonalisere fremtidens toppspillere 

Krav og forventninger til en 

internasjonal toppspiller 

Nivået på hjemlig liga 

Til enhver tid innhente internasjonale referanser på hva som 

kjennetegner de beste 

Utvikle og implementere en helhetlig fysisk treningsfilosofi 

Forlenge konkurransesesongen 

Spisse konkurransestrukturen 

Landslag A-kvinner 

Utvikle enda flere spillere på høyt 

internasjonalt nivå 

Arena for kompetanseoverføring mellom klubb og forbund 

– både nasjonalt og internasjonalt 

Høyere kvalitet i treningsog 

kamphverdagen 

Utvikle enhetlige tester for landslag og klubb 

Utvikle og implementere en helhetlig fysisk treningsfilosofi 

Forsterke arbeidet med en tydelig 

toppidrettskultur 

Tett oppfølging av de beste i hverdagen 

Stipend for tilrettelegging for våre beste spillere 


Landslag aldersbestemt 

Internasjonale referanser 

Gi flere spillere gode internasjonale referanser 

Øke antall tiltak på de yngste landslagene – G/J15 og G/J17 

(minimum fem tiltak per kull) 

En tydelig sportsplan som gjennomsyrer løpet fra sone/krets via 

aldersbestemte landslag til A-landslag 

Varierende kvalitet og oppfølging 

i hverdagen 

Arbeidsmetodikk analyse 

Ujevn fysisk kapasitet 

Spillere på et høyt internasjonalt nivå 

Tettere oppfølging av våre beste i hverdagen basert på de 

internasjonale erfaringene – i samspill med krets, skole og klubb 

Kjernegruppen skal ha minimum to besøk i året 

Ha egen analyseansvarlig på hvert landslag 

Etablere dokumentasjons- og analyseenhet i NFF og i samarbeid 

med toppklubb på et høyt internasjonalt nivå 

Tydeliggjøre krav og forventninger til å bli en internasjonal toppspiller 

Innføre NFF-standard som sikrer en optimalisering av forberedelser til, 

gjennomføring av og arbeid i etterkant av alle landskamper 

Tydeliggjøre krav til morgendagens spillere 

Utvikle tydeligere rollekrav og fremme spisskompetanse 


19


Toppklubb 

Toppklubbene skal tilstrebe å være tett på det høyeste europeiske nivået. 

Konkurransen internasjonalt krever kontinuerlig utvikling, og referanser 

på det øverste nivået er avgjørende. 


Toppklubbfotballen skal kjennetegnes ved: 

• Referanser internasjonalt 

• Stabile utviklingsstrukturer 

• Trenere med høy kompetanse 

• Høy kvalitet i treningsarbeidet 

• Strukturert erfaringsdeling mellom klubbene rundt fotballfaget 

• Kompetent ledelse over tid 

• Bærekraftig økonomi 

• En tydelig fair play-profil 

Hovedmål toppklubb menn: 

Ha minst ett lag i gruppespill i UEFA Europa League hvert år 

Ha ett lag i gruppespill i UEFA Champions League hvert annet år 

Hovedmål toppklubb kvinner: 

Etablere seg som ledende på UEFAs ligaranking og delta med minimum to lag 

i Women’s Champions League 

Utvikle en klubbutviklingsstandard for toppfotball kvinner 

20

UTFORDRINGER 


Toppklubb menn 

Nivået i klubbfotballen 


Forlenge konkurransesesongen fra tidlig i mars til desember 

og spille flere kamper 

Tilrettelegge for internasjonal motstand i forberedelsene 

til UEFA CL / EL for gjeldende klubber 

Utvikle en kjerne av nasjonalt utviklede spillere, målt som 

7 spillere med minimum 70 prosent spilletid på topp 4-lag 

i Tippeligaen 

Kompetansen i klubb 

Implementere Landslagsskolen – spillerutviklingsprosjekt 

i samarbeid mellom toppklubb, krets og forbund 

Implementere nye lisenskrav for trenere 

Videreutvikle en praktisk rettet sportslig lederutdanning 

Innføre et nasjonalt kvalitetssikringssystem basert 

på internasjonale standarder for sportslig utviklingsarbeid 

Etablere systematiske strukturer for utvikling av trenerkorpset 

Toppklubb kvinner 

Nivået i klubbfotballen 

Evaluere seriestrukturen i perioden 

Identifisere tiltak for å sikre at hjemlig liga holder høyt 

europeisk nivå 

Klubbøkonomien 

Klubbenes organisasjon må styrkes 

Forutsigbar fordeling av ressurser 

Inngå markeds- og medieavtaler for toppserien 

Øke kompetansen 

Forbedre treningshverdagen 

Forbedre spillerutviklingsarbeidet 

Medieoppmerksomhet 

Innføre kvalitetsklubbstruktur 

Implementere nye lisenskrav for trenere 

Kvotere trenere i kvinnefotballen til våre høyeste kurs når 

vilkårene for opptak er fylt 

Full integrering i NFFs utviklingsarbeid 

Implementere Landslagsskolen – spillerutviklingsprosjekt 

i samarbeid mellom toppklubb, krets og forbund 

Øremerking av utviklingsmidler mot stillinger som jobber 

med spillerutvikling i klubb 

Etablere et kompetanseforum for markeds- og medieansvarlige 

i klubb og forbund 


21

Spiller 

Spillerutvikling i Norges Fotballforbund foregår i all fotballaktivitet. I et toppspillerutviklingsperspektiv 

defineres spillerutvikling til å være aktiviteten knyttet til aldersbestemte landslag 

og utviklingsarbeidet i krets og toppklubb. 

Kretsene har det overordnede og helhetlige ansvaret for de mest lovende spillerne i aldersgruppen 

12–16 år. Dette fordrer god samhandling med toppklubb og spillerens klubb. Toppklubbene 

har hovedansvar for aldersgruppen 17–21 år. 

Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets 

og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere våre mest lovende 12–16-åringer 

– i både klubb, krets og hele landet. Landslagsskolen skal videre være en referanse 

og påvirkningsarena for spillerne. En arena hvor spillerne høster erfaringer som de tar 

med seg tilbake til klubben og treningshverdagen. NFF ønsker å jobbe tett med klubbene 

og gi våre mest lovende spillere en helhetlig oppfølging. Målet er en gradvis selvstendiggjøring 

hvor spilleren blir motor i sin egen utvikling. 

Gjennom Landslagsskolens ulike nivåer skal vi klargjøre spillerne våre for å spille aldersbestemte 

landskamper. Landslagsskolen skal videre være en utviklingsarena for våre beste 

og mest dedikerte ungdomstrenere samt være en møteplass for klubber, kretser og forbund. 

Dette kjennetegner spillerutvikling for aldersgruppen 12–16 år: 

• Fair play 

• At mål og prioriteringer i spillerutviklingsarbeidet er politisk forankret i krets og toppklubbene 

og kommer til uttrykk i handlingsplanene. Ressurser prioriteres slik at det gis 

rom for den langsiktigheten som slikt arbeid krever 

• Spillerutvikling i aldersgruppen 12–16 år skal foregå i flest mulig sterke klubbmiljøer lokalt 

• Høy kompetanse på utviklingspersonell i organisasjonen 

• Forbund og klubber tilstreber høy grad av internasjonal deltakelse 

• Spillere og trenere blir kjent med og jobber etter kravene på nasjonalt og internasjonalt nivå 


Hovedmål for perioden: 

• Implementere og videreutvikle landslagsskolen i samtlige kretser 

• Etablere en kvalitetssikringsstruktur tilpasset ungdomsavdelingene i toppklubb 

22

UTFORDRINGER 

Oppfølging av enkeltspillere og 

faglig styring av landslagsskolen 


Samtlige kretser skal som et minimum ha én 100 prosentstilling 

dedikert til landslagsskolearbeid. Større kretser 

skal ha flere stillinger 

Krav til formell kompetanse for alle som har trenerverv 

tilknyttet landslagskolen 

Utvikle lokale modeller for samarbeid mellom krets og toppklubber 

Kvalitet i treningsog 

kamp hverdagen i klubb 

Differensiering med utgangspunkt 

i rolle og fysisk utvikling 

Videreutvikle konkurransestrukturer som sikrer forutsigbarhet, 

kvalitet og fornuftig totalbelastning 

Øke bevissthet og tilegne oss mer kunnskap om rolletrening 

Øke bevissthet og tilegne oss mer kunnskap om totalbelastning 

og individualisering i forbindelse med vekst og modning 

Temaet løftes høyt i spillerutviklingskursene våre 

Identifisere og stimulere 

spillere med «eierskap til egen 

utvikling» 

Skolere klubber, trenere, foresatte og spillere på hva som ligger 

i «eierskap til egen utvikling» 

Tiltak i regi av krets og toppklubb for våre mest dedikerte 

spillere 



23


Trener 

Trenerutvikling er et sentralt kompetanseområde i Norges Fotballforbund. Fra barnefotballkvelden 

til UEFA PRO-lisenskurset er det en sammenheng og en tydelig progresjonslinje. 

Kvalitetsbegrepet skal være tett knyttet til NFFs trenerutvikling. Utdanning og oppfølging 

av trenere er nøkkelen til å videreutvikle norsk fotball. NFFs trenerutviklerkurs tar sikte 

på å formelt utdanne treneren. Viktige fokusområder vil være å følge en sportsplan, læringsog 

coachingprinsipper og god aktivitet med utgangspunkt i treneres egen praksis. 


NFFs trenerutdanning skal møte profesjonskravene og være blant de beste i verden. 

Gjennom progresjonslinjen og erfaring fra nivåene under toppfotballen skal NFF oppmuntre 

til at ambisiøse trenere kan utvikle seg til å bli dyktige trenere i toppfotballen. En kvalitativt 

god trenerutdanning og gode trenere på alle nivåer er viktig for å utvikle spillerne individuelt 

og laget som helhet. Herunder ligger det en anerkjennelse av innsatsen til og viktigheten 

av «foreldretreneren» i norsk fotball. 

Hovedmål: 

• Alle lag i barneog ungdomsfotballen skal ha en trener med minst relevant delkurs C-lisens. 

• Implementere NFFs trenerutviklerkurs og NFF Spillerutvikling B og utdanne minst 250 

trenere gjennom begge kursene i løpet av planperioden. 

• Minst 20 prosent av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs skal være kvinner. 

• Sikre at de høyeste UEFA-utdanningene møter profesjonskravene til topptrenerne. 

24

UTFORDRING 

Sikre oppdatert trenerkompetanse 

i toppfotballen 

Trenerutvikling i hverdagen 

Trenerkompetanse i barneog 

ungdomsfotballen 

Sikre kvaliteten på NFFs 

trenerutdanningsstige 

Trenerkompetanse 

i jentefotballen 

Fysisk trening 

PRIORITERING 

Evaluere og oppdatere klubblisenskrav i norsk toppfotball. 

Dette gjelder også klubbenes utviklingsavdelinger samt 

tilsvarende retningslinjer for trenerkompetanse for 

representasjonslag i NFF-regi (krets- og landslag) 

Utvikle et strukturelt samarbeid mellom toppklubb 

og NFF/krets som gir kompetanseløft for alle. Herunder 

utvikling av veilederrollen som ressurs for både formelle 

kurs/utdanninger og trenerutvikler i klubb og krets 

Implementere NFFs trenerutviklerkurs 

Utvikle et strukturelt samarbeid mellom toppklubb og krets 

der trenerutviklerrollen ivaretas 

Lage gode krets- og klubbmodeller for trenerutviklerrollen 

Implementere NFF Spillerutvikling B-kurs 

Videreutvikle C-lisenskurset med spesielt fokus på de eldste 

ungdomsklassene 

Utvikle e-læringsmoduler 

Lage gode kretsmodeller for oppfølging og videreutvikling 

av barneog ungdomstrenere 

Være blant de beste i verden på trenerutdanning 

Sikre arbeidsbetingelser for et optimalt fungerende 

veilederkorps 

Etablere etterutdanning fra UEFA B-lisensnivå 

Utdanne flere kvinnelige trenere 

Øke kompetansen på trenere i jente-/kvinnefotball 

Sette i verk spesifikke tiltak rettet mot målgruppen 

Øke statusen til jentelagstrenere 

Utvikle et NFF-konsept for fysisk trening på alle nivåer 

Unge trenere 

Status, posisjon og omdømme 

for treneryrket 

Tilby C-lisenskurset via skolesystemet (se ungdom) 

Utvikle e-læringsmoduler 

Lage gode klubbmodeller for rekruttering og utdanning 

i egen klubb 

Utdanne alle toppspillerne våre i Tippeligaen, OBOS-ligaen 

og toppserien gjennom et tilpasset C-lisenskurs 

Etablere profesjonsstatus for norske trenere på høyt nivå via 

standarder for sivil utdanning 


25


26 

Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF

NFF har som mål å etablere en trenerutdanning innenfor futsal. 

Futsal 

Futsal er en sterkt voksende aktivitet både nasjonalt og internasjonalt. NFF ønsker å ta grep 

om utviklingen i Norge og har en ambisjon om at futsal skal være et tilbud både for dem som 

ønsker å spesialisere seg innenfor denne idretten, og for dem som ønsker å ha et supplement 

til den ordinære fotballaktiviteten. 

Hovedmål: 

• Søke NIF om å få godkjent futsal som egen idrettsgren underlagt NFF 

• Tilby futsal for barn, ungdom og voksne i alle kretser 

• Utarbeide et strategidokument for futsal 

• Etablere en trenerutdanning innenfor futsal 

• Nå VM-play-off 

• Rekruttere flere jenter til futsal 

UTFORDRINGER 

Aktivitet 


Implementere UEFA B-lisensutdanning 

Spille på internasjonale datoer med A-herrer 

Promotere eliteseriekamper i futsal 

Organisering 

Avklare ansvaret for å organisere det nasjonale futsaltilbudet 

Avklare kretsenes ansvar for å utvikle det lokale futsaltilbudet 

Utarbeide et strategidokument for futsal som skal godkjennes 

av forbundsstyret 

Lov og reglement 

Anlegg 

Kompetanse – leder, 

trener og dommer 

Frafall i ungdomsklassen 

Utarbeide et komplett regelverk for futsal 

Søke NIF om å få godkjent futsal som egen idrettsgren underlagt NFF 

Kretsvis kartlegge anleggskapasiteten 

Sikre futsalens plass som likeverdig bruker av innendørsanlegg 

Samarbeide med andre klubber for å øke hallkapasiteten 

Utvikle en komplett kursrekke for futsal, med spesielt fokus 

på trenere og dommere 

Opprette kretsvise veilederkorps 

Lage attraktive turneringsformer og styrke rekrutteringen 


27

Dommer 

Det er viktig for Norges Fotballforbund og norsk fotball å ha gode dommere. Utviklingslinjen 

fra klubbdommere til FIFA-dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis. 

Dette gjelder like mye for klubb- og rekrutteringsdommere som for toppdommerne. 

Dommernes ansvar for å bidra til å beskytte spillere og spillets omdømme gjøres gjennom 

langsiktige prosesser som involverer flere grupper enn kun dommere. NFF har en klar 

ambisjon om å forberede gode dommere til nasjonal toppfotball, og om at de aller beste 

skal kunne konkurrere om mesterskap og kamper på den internasjonale arenaen. 

NFFs mål er å opprettholde medlemskapet i UEFA Referee Convention. 

Dette kjennetegner toppdommerutviklingen: 

• Trygge og forutsigbare rammer for utvikling 

• Tett oppfølging med mentor og coaching 

• Godt skolerte veiledere på alle nivåer 

• Erfarne mentorer og veiledere til unge dommere 

• En tydelig fair play-profil 

Hovedmål: 

• Det skal være nok dommere (autoriserte dommere eller rekrutteringsdommere) 

til alle ellever-, nier- og sjuerkamper i ungdoms- og voksenfotball. 

• Det skal satses kraftig på kvinnelige dommere, med en målsetting om 100 prosent 

vekst i perioden. 

• Alle klubbene med barneog ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig 

• Vi skal videreutvikle futsaldommerne våre, både nasjonalt og internasjonalt. 

• Vi skal videreutvikle de nasjonale toppdommerne våre, både menn og kvinner. 

• Vi skal ha et dommerteam til internasjonalt sluttspill på seniornivå, både for 

menn og kvinner. 


Foto: Andreas Kristoffer Berge / Kvinneidrett.no 

28


29 

Foto: Andreas Kristoffer Berge / Kvinneidrett.no

UTFORDRINGER 

Dommerhets 

Det er for mange 

dommere som slutter 

Utdanne nok dommere 

til å nå hovedmålene 

TILTAK OG PRIORITERINGER 

Lov og reglement / reaksjonsreglement 

Spilleregler/retningslinjer 

Ansvarliggjøre klubbene / Kvalitetsklubb 

Kampvert / fair play 

Kretsen skal jobbe med å definere egne måltall 

Det gjennomføres klubbdommerkurs i alle klubber som har barnefotball 

Det utarbeides en veiledende standard for kursing av dommere 

på ulike nivåer: rekrutt, krets, region, elite og internasjonalt 

NFF følger opp og vedlikeholder alt sentralt utviklet 

instruksjons materiale 

Beholde dommere 

Dommeransvarlig klubb 

Kretsen utpeker fadder for alle rekruttdommere frem til autorisasjon 

Kretsen utpeker en mentor for alle unge dommere som vil prioritere 

dømming 

Det utarbeides et klart utdanningsløp for faddere, mentorer, 

veiledere og instruktører 

Veilederordning 

Videreutvikle NFF Dommerskole (NORCORE = Norway Centre 

Of Refereeing Excellence) 

Vi skal sette dommerutvikling og talentarbeid i system gjennom 

NORCORE-deltakelse 

Kretsene må jobbe systematisk med dommerutvikling ved å følge opp 

talentfulle dommere og assistentdommere, både gutter og jenter 

Det utarbeides instruksjonsmateriell gjennom en webbasert plattform 

med videoklipp til instruktører (både topp og bredde) 

Dommerveiledning 

Skolere og utdanne godt kvalifiserte veiledere på alle nivåer 


Det er altfor få 

veiledere og instruktører 

med annen etnisk 

opprinnelse 

Det er altfor få veiledere 

og instruktører som er 

kvinner 

Forenkle bruken av veilederrapporten 

Rekruttere flere veiledere og instruktører med annen etnisk opprinnelse 

Tilrettelegge med informasjon og materiell på engelsk 

Rekruttere flere kvinnelige veiledere og instruktører 

30

UTFORDRINGER 

Flere jenter på kurs 

TILTAK OG PRIORITERINGER 

Kvinnedommere dømmer i dommerteam fra første kamp 

Kretsene øker fokuset på profilering av kvinner i dommerfaglige roller 

Flere kvinner knyttes opp til NORCORE/dommerutvikling 

Dommeransvarlig 

i klubb 

Utarbeide rollebeskrivelser 

Dommeransvarliges plass i klubben forankres i styre eller utvalg 

Flere kvinnelige dommeransvarlige 

Kretsen må gjennomføre samlinger for dommeransvarlige i klubb 

Klubber som jobber godt med dommerrekruttering, må stimuleres 

på en god måte 

Videreutvikle futsaldommerne 

våre 

Utdanne flere futsalinstruktører 

Rekruttere nok dommere til futsal og dekke lokalt kampoppsett 

Kretsen bør bidra til høyere status for futsaldommere og veiledere 

Det arrangeres flere fagsamlinger for futsaldommere og veiledere 

Videreutvikle toppdommerne 

våre nasjonalt, 

både menn og kvinner 

Mentorordning 

Det bygges opp et mentorkorps som systematisk skal følge opp 

den enkelte toppdommer over tid 

Det utarbeides instruksjonsmateriell gjennom en webbasert plattform 

med videoklipp til toppdommerne 

Det utarbeides dommermagasiner, skaper profiler og informerer 

om regelverk og tolkninger 

Skaffe midler til å doble antall fagsamlinger på de tre øverste nivåene 

for menn og de to øverste nivåene for kvinner 

Tilrettelegge og gi gode rammevilkår for de beste dommerne 

og assistentdommerne våre, både menn og kvinner 

Regionsdommere har 

ikke et optimalt kampprogram 

og får heller 

ikke nok oppfølging/ 

veiledning 

Dommerteam til 

internasjonalt sluttspill, 

for både menn 

og kvinner 

Flere fagsamlinger for regionsdommerne 

Flere veilederoppdrag for regionsdommere 

Tilrettelegge og gi gode rammevilkår 

Mentor / fysisk trener 

Faste team 


31


Samfunn 

Som landets største frivillige organisasjon har Norges Fotballforbund en sentral rolle 

i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, 

regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt og likeverd som fundament 

skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme 

aktiviteten sørge for bedre folkehelse. 


32 

Det er avgjørende for NFF at vi er finansiert på en etisk god og ansvarlig måte. Det gjelder 

også for spillinntekter. NFF skal verken sentralt eller lokalt ta imot spillinntekter fra selskap 

som ikke har tillatelse til å drive i Norge. I tråd med våre verdier deltar norsk idrett i en 

nasjonal allianse som arbeider mot spillavhengighet, der vi støtter opp om enerettsmodellen 

og Norsk Tipping. 

Inkludering 

NFFs visjon «Fotball for alle» forplikter organisasjonen til å legge forholdene til rette for at alle 

som vil, skal få delta i fotballen. Fotballag er viktige sosiale møteplasser, og NFF skal inkludere 

tilbudet til mennesker med nedsatt funksjonsevne i våre ordinære aktiviteter. Fotballen skal 

gjenspeile befolkningen, og det fordrer et særskilt fokus både på nyankomne flyktninger 

og nybosatte. 

NFFs inkluderingsarbeid skal konsentrere seg like mye om å arbeide for det positive, 

for inkludering og for aktiv deltakelse som mot det negative, mot barrierer og mot 

diskriminering og utestenging.

Inkluderingen skal foregå i den ordinære aktiviteten i klubbene våre, men særtilbud kan 

opprettes når det er hensiktsmessig. 

Hovedmål: 

• Bygge nettverk mot skoler, kommune, fylke og interesseorganisasjoner 

• Basere utviklingen på faktakunnskap som man har tilegnet seg gjennom kvalitative 

og kvantitative studier og undersøkelser 

• Aktivt kartlegge og rekruttere for å øke mangfoldet i alle ledd og roller 

• Klubbenes tilbud må balansere kvalitet og kostnad for spillerne, slik at økonomi 

ikke utelukker noen 

Inkludering – mennesker med nedsatt funksjonsevne 

UTFORDRINGER 

Rekruttere 

Aktivitetstilbudet 

Serie- og kamptilbud for 

spillere med funksjonsnedsettelse 


Promotere fotball gjennom målrettede tiltak mot underrepresenterte 

grupper 

Samarbeide med kommuner, fylke og andre relevante aktører 

for å kartlegge interessen for deltakelse 

Utarbeide nasjonale planverktøy/retningslinjer for aktivitet i ulike 

målgrupper 

Utvikle trenerkurs for spillere med funksjonsnedsettelser på ordinære 

lag og tilrettelagte lag 

Etablere et aldersdifferensiert aktivitetstilbud som favner om både 

barn, ungdom og voksne der det er realistisk 

Etablere egne jentelag der det er realistisk 

Kretsene skal ha en definert inkluderingsansvarlig med ansvar 

for minoritetsspråklige og funksjonshemmede 

Det skal tilbys et tilpasset serie- og kamptilbud i hele landet, 

enten i enkeltkretser eller i flere kretser sammen 

Etablere aktivitetstilbud 

for alle i klubben 

Toppfotballmiljø for 

funksjonshemmede 

Kretsene skal være en pådriver for og støtte interesserte klubber 

i å etablere tilbud 

Identifisere og stimulere potensielle toppfotballmiljøer 


33

Inkludering – minoritetsbefolkningen 

UTFORDRINGER 

Rekruttere – særlig jenter 

er underrepresenterte 


Målrettet informasjonsarbeid om norsk idrett generelt og fotball 

spesielt 

Lav foreldredeltakelse 

Inkludering av nybosatte 

Passivitet blant beboere 

på asylmottak 

Øke mangfoldet i alle roller 

Målrettede tiltak for å øke jente- og kvinneantallet på alle nivåer 

Initiere og formalisere samarbeid mellom kommune og klubb 

Arbeide for å styrke samarbeidet mellom klubber og mottak 

i nærmiljøet 

Gi lavterskel fotballtilbud til flyktninger av begge kjønn som 

kommer til Norge 

Kort saksbehandlingstid og minimalt byråkrati rundt 

spilleberettigelse for flyktninger og asylsøkere 

Målrettet rekruttere minoritetsbefolkningen inn i kurs og til verv 

i klubb og krets 

Verdiarbeid 

Fair play 

Fair play er samlebegrepet for verdiarbeidet vårt. Fair play-arbeidet er grunnlaget for vårt 

omdømme og våre handlinger og synliggjør hvordan fotballen tar en oppdragende rolle 

overfor barn og ungdom. Fair play handler om overordnede verdier, om respekt for andre 

mennesker og om å forsterke vennskap. Dette fokuset på etikk gjør fotballen til den viktigste 

aktøren i holdningsarbeid ved siden av hjem og skole. Fair play handler om det som skjer 

på og utenfor fotballbanen, og er den verdibaserte normen som skal gjennomsyre all aktivitet 

på alle nivåer, herunder respekt for og etterlevelse av gjeldende regelverk, retningslinjer 

og verdisett. 


Handshake for Peace 

Handshake for Peace er en forlengelse av fair play-programmet, og håndtrykket er en 

forpliktende symbolhandling som viser at man respekterer hverandre og handler i tråd med 

fair play. Fotball er verdens største møteplass og dermed også verdens viktigste arena for 

positive opplevelser. Positive opplevelser begynner med respekt. Handshake for Peace er den 

universelle symbolhandlingen som enkelt viser at man handler i tråd med fair play, og en 

forpliktende symbolhandling som viser at man respekterer hverandre. Det spiller ingen rolle 

hvordan håndtrykket er. Hendelser i topp- og breddefotballen, både på banen og i klubbene, 

viser oss behovet for å samles om et tydelig sett med verdier. 

34

Hovedmål: 

• Fair play skal ha en tydelig profil på kamparenaene. 

• Fair play skal være det verdimessige fundamentet i all aktivitet og virksomhet i NFF. 

• Handshake for Peace skal profileres sterkere i norsk og internasjonal fotball. 

• Handshake for Peace-prosjekter skal etableres i skoleverket gjennom å være en 

del av konseptet fair play i skolen. 

UTFORDRINGER 

Implementere fair 

play-programmet 


Styrke kommunikasjon med klubbene ved å etablere en læringsportal 

Fair play-skolens rolle i holdningsarbeidet rettet mot lag og skoleklasser 

forsterkes 

Implementere alle elementer i fair play-kamprammen i både barneog 

ungdomsfotballen, der fair play-hilsenen er det helt sentrale 

elementet 

Forsterke Handshake for Peace som symbolhandling i møtet mellom 

trenerne før kampene i barneog ungdomsfotballen 

Evaluere ordning med umiddelbar soning for gult kort, herunder 

vurdere innføring av hvitt kort 

Synliggjøre fair play i alle turneringer 

Forsterke fair play i krets 

Årets fair play-klubb prioriteres høyt 

Nettverkssamlinger med fair play-ansvarlige i krets og klubb 

Trener-, foreldreog 

spilleratferd 

Gjennomføre fair play-møte tilpasset aldersgruppen og aktuelle 

utfordringer 

Lagskontrakter i barnefotballen og holdningskontrakter i ungdomsfotballen 

Klubbens fair play-arbeid 

Klubbene skal ha en fair play-ansvarlig 


i skolen 


opp mot alt av NFFs 

samfunnsansvar 

Profilere Handshake for 

Peace i toppfotballen 

Toppklubbene skal bruke sine spillere i fair play-arbeid ut mot yngre 

spillere 

Utarbeide en modul innenfor konseptet fair play i skolen 

Alle prosjekter og aktiviteter som gjennomføres i seksjon for 

samfunnsansvar, skal kunne symboliseres med Handshake for Peace 

Forsterke profileringen rundt kamprammen i toppfotballen 


35


Internasjonalt utviklingssamarbeid 

NFFs internasjonale engasjement for mennesker som opplever fattigdom, konflikter, 

nød og diskriminering, har sitt utgangspunkt i fotballfamiliens solidaritetstanke. 

Tilnærmingen til NFFs internasjonale utviklingssamarbeid bygger på barnefotballens 

selvstendige rolle i arbeid for samfunnsendring og utvikling. 

Utvikling av bærekraftig barnefotball i trygge omgivelser kan utfordre fordommer, stimulere 

barns egenutvikling og styrke kvinners og jenters posisjon i samfunnet, og barnefotballen er 

en viktig integreringsarena som kan bidra til å dempe spenninger i områder med konflikt. 

For at dette skal lykkes, må fotballen være åpen for alle – et sted hvor barn føler trygghet 

og trivsel, og hvor vennskap og toleranse mellom spillere utvikles. 


36 

NFFs internasjonale utviklingsarbeid skjer i hovedsak i samarbeid med UD og Norad. 

Nasjonale fotballforbund er hovedpartner lokalt. 

Internasjonalt utviklingssamarbeid skal kjennetegnes ved: 

• NFFs verdisett for barnefotball, hovedfokus er aldersgruppen 6–12 år 

• «Fotball for alle» – fotballglede, ikke-diskriminering, aktivitet for alle, uavhengig 

av ferdighetsnivå 

• Spesielt fokus på kvinneog jentedeltakelse 

• Gode, trygge og inkluderende aktiviteter som inkluderer 

– konseptene fair play (respekt, toleranse, likeverd, menneskeverd) og Handshake for Peace 

– deltakende læring og medbestemmelse for barna (som kan foreta selvstendige valg) 

– livsferdighetselementer som inngår naturlig i fotballaktivitetene, og som er baserte på 

lokalt behov 

• Bygging av fotballens strukturer på nasjonalt og lokalt nivå for å sikre bærekraft 

• Utfasingsstrategi i alle prosjekter 

• Forankring av prosjektene i offentlig norsk utviklings- og utenrikspolitikk 

• Forankring av prosjektene i samarbeidslands fotballforbund


Hovedmål for perioden: 

• Styrke barns, og særlig jenters, rett til å delta i fotballaktivitet 

• Skape større aksept i samfunnet for at jenter, funksjonshemmede og minoritetsgrupper 

deltar i fotballaktivitet 

• Gjennom fotball styrke barns sosiale kompetanse 

• Gjennom fotball bidra til fred og forsoning i konfliktfylte områder 

• Styrke engasjementet for flyktninger i Midtøsten 

UTFORDRINGER 

Bevissthet og kunnskap om 

barnefotballutvikling og dens rolle 

i samfunnet 


Organisasjonsutvikling gjennom a) å styrke eksisterende 

nasjonale organers kompetanse og satse på bærekraftige 

strukturer for barnefotball, og b) styrke 

bærekraftig barnefotballorganisering og strukturer 

i lokalsamfunn 

Utdannede trenere med kunnskap om 

barnefotball og trening tilrettelagt for 

barn basert på pedagogiske prinsipper 

Aktivitetstilbud for jenter, funksjonshemmede 

og minoritetsgrupper 

Aktivitetsflater for barn 

Utdanning av trenere og kampledere i barnefotball. 

Utdanning av kvinnelige trenere vil bli prioritert 

Skape fotballaktivitet lokalt gjennom organisert trening, 

turneringer og festivaler. Aktiviteter for jenter vil bli 

prioritert 

Bygging av aktivitetsflater til barnefotball i samarbeid 

med nasjonale fotballforbund og lokale myndigheter. 

Områder med høy tetthet av flyktninger vil bli prioritert 


37

Organisasjon 

For at våre nærmere 500 000 små og store skal få utøve sin fotballaktivitet, kreves det en 

strukturert og effektiv organisering. En av de sentrale oppgavene til Norges Fotballforbund er 

å representere, forvalte og videreutvikle de grunnleggende strukturene innenfor norsk fotball. 

Sentralt i dette arbeidet blir våre nesten 1900 klubber. Klubbene, med sine ledere og anlegg, 

er det viktigste fundamentet i organisasjonen. 

Struktur og eierskap 

Arbeidet med å ivareta og sikre eierskap og rettigheter er helt sentralt og et viktig fundament 

for hele virksomheten. NFF skal sikre gode konkurransestrukturer og forvaltning med basis 

i idrettens verdigrunnlag der fair play og transparens står sentralt. 

NFFs rettigheter og plikter innenfor Norges Idrettsforbunds, UEFAs og FIFAs statutter står 

sterkt. Det er avgjørende at rettighetene vernes om og sikres, samtidig som rollen som 

særforbund innenfor idrettsfamilien videreutvikles. NFF skal sammen med NIF og andre 

særforbund sikre et tilfredsstillende nasjonalt lovverk som ivaretar idrettens interesser. 

Hovedmål: 

• Sikre at inntekter fra salg av rettigheter opprettholdes 

• Opprettholde en god fordeling av midler 

• Sikre at idrettens nasjonale regelverk ivaretar NFFs rettigheter 

• Tilrettelegge for god verdiskaping i toppfotballen 

UTFORDRINGER 

Opprettholde inntekter fra salg 

av markeds- og medierettigheter 


Sammen med interessegrupperinger arbeide for at 

kommersielle verdier utnyttes på en best mulig måte 


Fordele midler til kvinneog 

breddefotballen 

Opprettholde et nasjonalt regelverk 

som sikrer NFFs rettigheter 

Videreføre gode og langsiktige avtaler med interessegrupperinger 

Sikre stabile inntekter gjennom medieavtaler som grunnlag 

for forutsigbarhet i fordelingen 

Sammen med NIF utforme en strategi som sikrer 

særforbundenes rettigheter til konkurransene 

38


39 

Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF

Konkurranse 

NFFs konkurransestrukturer er sentrale for utvikling av fotballen som idrett og som et 

markedsmessig produkt. I toppfotballen skal konkurransestrukturen bidra til sportslig og 

markedsmessig utvikling. I breddefotballen skal høy aktivitet og tilbud til flest mulig være 

en ledesnor for utviklingen, samtidig som en ivaretar tilfredsstillende sportslige utfordringer. 

I konkurransene er sportslig likebehandling et bærende prinsipp. 

Hovedmål: 

• Utvikle konkurransestrukturer for toppfotballen som gir et best mulig tilbud til klubbene 

våre, og som ligger tettest opp til dem vi konkurrerer mot 

• Videreutvikle strukturer og spillformer som bidrar til økt aktivitet i breddefotballen 

• Utvikle fotballkampen som det viktigste arrangementet 

UTFORDRINGER 

Legge forholdene best mulig 

til rette for å oppnå gode 

internasjonale resultater 

Attraktive arrangementer 

Gode verktøy som bidrar 

til utvikling 

Opprettholde 

arrangementskompetanse 


Hovedterminliste og spilleplaner som legger forholdene til 

rette og gir vilkår som er mest mulig like de som internasjonale 

konkurrenter har 

Bistå klubber i å utvikle gode arrangementer 

Videreutvikle lisensverktøyet som et middel for å utvikle moderne 

arenaer i toppfotballen 

Søke ett aldersbestemt sluttspill (UEFA eller FIFA) 


Forvaltning 

Godt utviklede bestemmelser og en riktig forvaltning av spillere og klubber er sentralt for å 

sikre likebehandling. Innenfor rammene av internasjonale bestemmelser skal vi videreutvikle 

egne regler som ivaretar individets rettigheter og sikrer likebehandling mellom klubber. 

Gode arbeidsbetingelser for utvalgene og komiteene våre er viktig for forvaltningen. 

Uavhengighet i domsorganene våre skal sikres gjennom åpenhet og transparens. 

Hovedmål: 

• Med utgangspunkt i nasjonale og internasjonale bestemmelser sikre at lover og regelverk 

utvikles i takt med sporten så vel som samfunnsutviklingen 

• Videreutvikle et tilpasset regelverk for breddefotballen som legger forholdene til rette for 

høy aktivitet og sørger for at alle gis gode muligheter for å delta 

• Utvikle klubblisensen som et virkemiddel for økt kvalitet i forvaltningen av klubbene våre 

• Fortsette utviklingen av IKT-verktøy for å fremme økt effektivitet i det administrative 

arbeidet og i samhandlingen mellom klubb, krets og forbund 

• Støtte klubbene våre i forberedelse til og under deltakelse i internasjonale konkurranser 

40

UTFORDRINGER 

Kunne rekruttere og beholde 

flere spillere 

Øke utviklings- og oppfølgingskapasiteten 

i krets 


Utvikle et regelverk som i større grad tar hensyn til nivå 

og alder 

Utarbeide en nasjonal pilot for veilederutdanning (klubb) 

Legge til rette for kompetanseutvikling hos ansatte 

– den lærende organisasjonen 

Utarbeide nasjonale maler for oppfølgingsmøter med klubb 

Utvikle modeller og retningslinjer for veilederteamene 

Øke utviklingskapasiteten i krets 

Arbeide for fast ansatte klubbutviklere i hver krets 

Utarbeide piloter og gjennomføringsmodeller hvor toppklubbene 

gis mer ansvar for utviklingen i egen region 

Økonomisk stabilitet 

i klubbene våre 

En lettere hverdag for klubbene 

våre 

Spillerforsikring til alle 

En god organisasjonsform 

i klubbene våre som sikrer 

stabilitet 

Få bukt med kampfiksing 

Sikre like konkurransevilkår 

Videreutvikle et økonomisk oppfølgingssystem som ivaretar 

behovene for kontroll, og som samtidig er et godt verktøy for 

klubbene våre 

Videreutvikle nettbaserte administrative verktøy som gjør 

hverdagen enklere for klubbene våre 

Sikre og videreutvikle en forsikringsordning som tilfredsstiller 

og imøtekommer alle behov 

Vurdere gjeldende regler, AS-modellen og andre modeller for 

samarbeidet mellom idretten og næringslivet og utvikle disse 

slik at klubbene våre gis best mulig rammebetingelser samtidig 

som medlemmenes rettigheter ivaretas 

Sammen med UEFA, nasjonale myndigheter og NIF styrke det 

preventive arbeidet mot doping og kampfiksing 

Opprettholde et godt og transparent disiplinær- og sanksjonssystem 

som sikrer rettferdighet og like vilkår for alle 


41

Klubb 

Klubben er fundamentet for all fotballaktivitet. Tillitsvalgte legger ned tid og ressurser 

for å skape en god og trygg klubbhverdag. Motivasjonen er fellesskap og idrettsglede. 

Klubben er avgjørende i tilretteleggingen av god aktivitet. En klubb med klar styring 

og tydelig struktur sikrer kontinuitet på ledersiden, rekruttering av frivillige og utvikling 

for sine aktive. NFF, krets og klubb skal sammen legge til rette for en god klubbhverdag 

som har plass til både drift og utvikling. 

Hovedmål: 

• Videreutvikle og kvalitetssikre kvalitetsklubbkonseptet 

• Minst en tredjedel av alle barn og unge skal være tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb 

• Styrke frivilligheten med vekt på å rekruttere mangfoldig 

• Styrke kompetansen i klubbene gjennom å utvikle bedre verktøy 


42 


UTFORDRINGER 

Målsetting for NFF Kvalitetsklubb 

Hvordan få med flest mulig klubber 

fra klubb til NFF Kvalitetsklubb 

Sikre lik kvalitet i kvalitetsklubbprosessene 

Kvalitet i forbund og krets 

Forsterke holdningsskapende arbeid 

Rekruttere og beholde frivillige 

Kompetansenivå i klubbene 


Konkretisere målsettinger for ulike deler av kvalitetsklubbarbeidet 

i planperioden 

Forankre NFF Kvalitetsklubb som bærende utviklingsstrategi 

for norsk breddefotball 

Utvikle kvalitetsklubbene til å bli modeller 

i sitt nærområde 

Styrke samarbeidet krets–klubb 

Etablere Kvalitetsklubb nivå 2 og 3 

Implementere en nasjonal gjennomføringsplan 

NFF skal ha en aktivitetskalender og tilby alle 

relevante kurs 

NFF skal samarbeide regionalt for å sikre kvalitet 

og kontinuitet i arbeidet med Kvalitetsklubb 

NFF skal sikre at alle i organisasjonen er bevisste 

på at man er med på å påvirke utviklingen 

Utvikle strategier for rekruttering og utdanning 

av veiledere 

Sammen med samarbeidspartnere utvikle bedre 

verktøy for implementering i klubb 

Innføre krav til fremleggelse av politiattest før man 

får utøve verv i NFF Kvalitetsklubb 

Utarbeide strategi og verktøy til bruk i klubb med 

fokus på å øke andelen kvinner og etniske minoriteter 

Deltakelse på kurs- og utviklingstiltak må prioriteres 

Dokumentasjon 

Videreutvikle FIKS 

Marked 

NFF gjennomfører relevante studier i samarbeid med 

eksterne institusjoner 

NFF forbedrer kvaliteten på datagrunnlag og verktøy 

Bevisstgjøre klubbene på verdien av oppdaterte data 

i FIKS 

Ha tilstrekkelige ressurser 

Utarbeide strategier for å nå alle klubbene sammen 

med samarbeidspartnere for å forsterke utviklingsarbeidet 


43



44 

Anleggsutvikling 

Godt tilrettelagt og tilgjengelig anleggskapasitet er avgjørende for å innfri målet om fotball 

for alle. Mange steder i landet er anlegg en stor utfordring. Det gjelder særlig i storbyer 

og tilflytningsområder. Klubbene må være spydspissen i det strategiske arbeidet for økt 

kapasitet, tilpassede anlegg, satsing på vedlikehold og utbygging av nærmiljøanlegg. 

Hovedmål: 

• Utvide anleggskapasiteten slik at denne er tilpasset aktivitetsønsker 

• Fortsatt satsing på å bygge kunstgressbaner 

• Utvikle anlegg som gir muligheter for vinterdrift 

• Øke vedlikeholdsgraden 

• Realisere flere nærmiljøanlegg 

• Øke utbyggingstakten av anlegg i storbyer og pressområder 

• Samarbeide med andre idretter for å øke hallkapasitet for futsal 

• Sikre at utbygging, drift og rehabilitering av anlegg blir gjennomført 

på en miljømessig forsvarlig måte

UTFORDRINGER 

Sikre tilstrekkelig finansiering 


Bevare enerettsmodellen for å sikre spillemidler 

Arbeide for full momsrefusjon for anlegg som rettighet 

Rette opp etterslepet for finansiering av idrettsanlegg 

Bedre anleggsdekningen 

Arbeide for at grusbaner, eldre gressbaner og nye arealer 

får kunstgress 

Utarbeide strategier og handlingsplaner for storbyområder 

Prioritere utendørsanlegg 

Bidra til å realisere nye kunstgressbaner: 

– 70 elleverbaner per år 

– 60 mindre baner per år 

Bidra til utbygging av 100 ballbinger og/eller balløkker per år 

Bidra til flere anlegg med helårsdrift ved å øke tallet på anlegg 

med vinterdrift med 20 prosent 

Fortsatt øke utbyggingen av nærmiljøanlegg ved skoler 

og i nærområder 

Styrke vedlikehold av anlegg 

Rehabilitere kunstgressbaner 

Tilstrekkelig anleggsstøtte 

til klubbene 

Videreføre ordningen med regionale anleggskonsulenter 

Samarbeide med anleggseier og offentlige myndigheter om 

vedlikeholdsplaner 

Veilede klubbene om prosess for bygging, drift og vedlikehold 

av fotballanlegg 

Sikre oppfyllelse av miljøkrav 

ved utbygging og rehabilitering 

Følge opp at forskrifter og beste praksis følges 

Leder 

Gode ledere og kontinuitet på ledersiden er viktig for utviklingen av klubbene våre. 

Toppfotballklubbene skal drives med høy profesjonalitet med et solid økonomisk fundament 

basert på god forretningsskikk og høy etisk standard. En langsiktig sportslig utvikling skal 

bygges på en bærekraftig økonomi. Driften og utviklingen av klubbene skal bidra til sportslig 

utvikling nasjonalt og gode resultater internasjonalt. Dette til sammen skal gi norsk fotball et 

godt omdømme. Breddefotballklubbene skal drives etter de samme prinsipper som toppfotballklubbene 

og særlig sikre at klubbens aktivitetstilbud er tilpasset mangfoldet, ambisjonsnivået 

og økonomien hos medlemmene. Ledere i klubbene har et særlig ansvar for å drive 

klubbene etter NFFs retningslinjer for å ivareta flest mulig lengst mulig og best mulig. 


45

Foto: Christer Madsen 

Dette kjennetegner den gode fotballederen og lederutdanningen: 

• God kompetanse og utdanning 

• Høy etisk bevissthet og en tydelig verdi i driften av klubbene 

• Langsiktighet og strategisk planlegging i utvikling av klubbene 

• Erfaringsutveksling mellom ledere er en naturlig del av hverdagen 

• Gode møteplasser for nøkkelpersoner i klubbene 

• Gode kurs og utdanningstilbud tilpasset behovene 


46 

Hovedmål: 

• Utvikle god organisasjonskultur basert på verdibasert ledelse 

• Øke kvinneandelen i lederskapet i norsk fotball 

• Beholde ledere lengst mulig, på alle nivåer 

• Øke den gjennomsnittlige funksjonstiden på alle ledere med 10 prosent hvert år 


• Øke antall ledere som gjennomfører FLK I, II og III med 10 prosent hvert år 


• NFF skal ha skolerte ledere i alle ledd 

• Fair play gjelder også utenfor banen ved drift av klubb, krets og forbund 

• Innføre ungdomsrepresentant i alle styrer 

• Utvikle og implementere en mangfoldsstrategi i alle ledd 

• Beholde ledere lenger på alle nivå

Gode ledere og kontinuitet på ledersiden 

er viktig for utviklingen av klubbene våre. 

UTFORDRINGER 

Behov for økt kompetanse 

i klubbledelsen 


NFF tilrettelegger for enda bedre kursinnhold 

og gjennomføring av kursene 

Kretsene skal fokusere på innsalg og gjennomføring 

av NFFs lederutdanningsstige 

Utarbeide emnekurs i tillegg til den ordinære lederstigen 

Forlenge ledernes tid i verv 

Skape gode miljøer og møteplasser 

Opprette et sentralt lederforum ledet av krets 

Opprette flere desentrale lederforum ledet av utvalgte 

kvalitetsklubber 

NFFs veilederkorps skal styrkes, utdannes og utstyres med 

et nasjonalt sett av undervisningsmateriell for å sikre 

en felles høy standard for lederkursene 

Homogent ledermiljø 

Økonomiske interesser 

kan presse frem snarveier 

Styrke lederrollen i klubb 

Proaktiv strategi for å øke andelen ungdom, kvinner 

og etniske minoriteter med komplementere ferdigheter 

Økonomi og etikk forsterkes i lederkursene 

Alle fotballstyrer skal inneholde en ungdomsrepresentant 

NFF/krets/klubb – etablere nye nettverk og møteplasser for 

klubbledere på ulike nivåer 

Øke ungdomsrepresentasjonen i alle ledd i organisasjonen 

Øke representasjonen fra etniske minoriteter i alle ledd 

i organisasjonen 

Styrke og videreutvikle korps for lederkurs- og kvalitetsklubbveiledere 

Det årlige lederseminaret videreutvikles for å inspirere 

og utdanne lederne 

NFFs lederutvikling skal videreutvikles og samkjøres med 

topplederutdanning i regi av NTF 

NFF utgir et nyhetsbrev til ledere med jevne mellomrom 

for å oppdatere og gi relevant informasjon 


47

Det kommersielle arbeidet 

Fotballens medieavtaler og sponsorater står i dag for en betydelig andel av inntektene til både 

NFF og mange toppklubber, sammen med kampdagsinntektene (billettsalg, VIP-salg, 

kiosksalg osv.). Norges Fotballforbund skal, gjennom å utvikle gode fotballkonsepter, drive 

god merkevarebygging og ha et godt salgsapparat, bidra til at fotballen på nasjonalt nivå får 

ut sitt økonomiske potensial. I dette potensialet ligger også tjenester og produkter utviklet 

i NFFs del- og heleide datterselskaper. Utgangspunktet skal være at markeds- og sponsorkonsepter 

skal være forankret i de prioriteringer som handlingsplanen angir, og det fordres 

derfor et nært og godt samarbeid mellom det kommersielle området og sporten. 

Hovedmål: 

• Opprettholde og videreutvikle de samlede inntektene til norsk fotball 

• Opprettholde og videreutvikle relasjonen til publikum på landskamp 

• Utvikle konsepter som tar opp i seg tjenestene fra datterselskapene 


48 


UTFORDRINGER 

Opprettholde attraktivitet 

hos sponsorer, uavhengig 

av sportslige resultater 

PRIORITERTE TILTAK 

Prioritere gode leveranser til eksisterende sponsorer 

Fortsatt utvikle attraktive sponsorkonsepter 

Dokumentere resultater av sponsorenes investeringer 

Sikre god forståelse av sponsorenes forretningsmål 

Konsistent merkevarebygging i hele organisasjonen 

Sikre helhetlig perspektiv 

på vegne av norsk fotball 

Sikre bred forståelse i fotballen 

for mediepartnernes behov 

Samarbeide tett med datterselskapene som selger andre 

produkter relatert til norsk fotball 

Innhente og gjøre objektive fakta tilgjengelige for 

organisasjonen 

Fortsatt utvikle attraktive 

sponsorkonsepter 

Utvikle konsepter som møter sponsorenes forretningsmål 

Tilpasse eksisterende og nye sponsorkonsepter til den 

teknologiske utviklingen 

Samarbeide med ny kompetanse for å dekke nye behov 

Være tydelig på aktiveringsmulighetene 

Fortsette arbeidet med 

å synliggjøre verdien som ligger 

i kretsene og breddefotballen 

Synliggjøre gjennom egne flater 

Innholdsproduksjon tilrettelagt for digitale kommunikasjonsflater 

Inkorporere krets/bredde i sponsorkonsepter 

Skape en mer robust relasjon 

mellom publikum og landslag 

Fornye og forbedre fan-engasjementsvirkemidlene 

Bygge profiler ved å lage relevante produksjoner 

(film, bilde, tekst) og dele i sosiale medier, samt fasilitere 

for mediepartnere 

Utvikle effektivt CRM-verktøy 

Unytte det kommersielle 

inntektspotensialet hos 

datterselskapene UMC/IHS 

Interesse for kvinnefotball 

Utvikle medlems-/fordelsprogram 

Videreutvikle publikumsopplevelsen på landskamp 

Fortsette prising basert på motstander og viktighet 

Inkludere barneog ungdomsfotballen rundt landskamparrangementene 

Utvikle sponsorkonsepter som inkorporerer tjenestene 

Ha god kjennskap til sponsorenes behov, bringe datterselskaper 

i posisjon når behovet er der 

Bygge merkevare gjennom kvalitetsklubbstruktur 


49


Kommunikasjon 

NFFs kommunikasjonsarbeid skal bistå hele organisasjonen med å nå ut internt og eksternt 

med all relevant NFF-informasjon. Hovedmålet er å bistå organisasjonen med å nå målene 

i handlingsplanen, enten direkte via egne kanaler og plattformer eller via norske medier 

gjennom pressemeldinger, pressekonferanser eller generell mediehåndtering. 

Hovedmål: 

• Fortelle historien om norsk fotball og skape større forståelse for NFFs rolle og funksjon 

i fotballen og samfunnet for øvrig 

• Forenkle fotballhverdagen for alle som har en rolle i norsk fotball 

• Spre kompetanse og kunnskap, særlig innenfor prioriterte sportslige satsingsområder, 

ut i hele organisasjonen 

• Bidra aktivt til å skape landslagsprofiler på herre- og kvinnesiden 

• Bidra til økt kommunikasjonskompetanse i organisasjonen 

UTFORDRINGER 



Synliggjøre verdikjeden i norsk fotball 

Legge forholdene til rette for 

tusenvis av frivillige 

Informasjon til fotballfamilien 

om nye verktøy som utvikles 

Landslagsprofiler 

Konstant søkelys på norsk fotball 

Bruke enkelthistorier til å forklare den gjensidige 

avhengigheten mellom aktørene i norsk fotball 

Nye fotball.no skal forenkle fotballhverdagen for alle 

som har en rolle i norsk fotball 

Utarbeide en helhetlig strategi for sosiale medier for 

å bidra til måloppnåelse på sentrale satsingsområder 

Tradisjonelt medieinnsalg og en systematisk bruk av 

NFFs sosiale mediekanaler for å bygge landslagsprofiler 

Mediekurs for nøkkelpersoner både på Ullevaal 

og i kretsene 

50

HR 

NFFs HR-arbeid skal bistå organisasjonen i relevante HR-spørsmål. NFF er en kompetansebedrift, 

og det er de egenskapene og den kompetansen den enkelte ansatte besitter, 

og samarbeidet dem imellom og med omverdenen for øvrig, som avgjør om NFF når 

målene sine. 

Hovedmål: 

• NFFs HR-arbeid skal gjøre de ansatte og organisasjonen i best mulig stand til å nå 

målene i handlingsplanen. 

• NFF skal være en trygg og sikker arbeidsplass med gode økonomiske rammer, 

hvor trygghet, likeverd, glede og respekt er verdier vi jobber etter. 

• NFF skal være en arbeidsplass som utvikler medarbeidere både faglig og menneskelig, 

og hvor mobbing, trakassering og diskriminering ikke er tolerert. 

• HR-strategien definerer fire fokusområder: lederskap, medarbeiderskap, rekruttering 

og strategisk kompetanseutvikling. 

• NFF skal ha en helhetlig kultur med sterk grad av samhold og intern stolthet. 

UTFORDRINGER 

Utvikle lederskap 


Etablere en felles ledelseskultur basert på våre fire verdier 

og gjennomføre ledertrening for dem som har fagog 

personalansvar 

Vurdere en elektronisk lederhåndbok 

Utvikle medarbeiderskap 

Forsterke arbeidet rundt individuelle utviklingsplaner 

Etablere en felles medarbeiderkultur som er basert på våre 

fire verdier 

Rekruttere 

Rekruttere flere kvinner 

Rekruttere flere personer med minoritetsbakgrunn 

Utvikle strategisk kompetanse 

Kompetansekartlegging 

Sikre tilstrekkelig interninformasjon 

og involvering 

GAP-analyse 

Kompetansepåfyll 

Benytte interne kanaler og møteplasser i enda større 

grad og på en bedre måte enn i dag 


51

EAT MOVE SLEEP 

– En offensiv for bedre helse og økt livskvalitet 

Vi spiser mer frukt, bær og grønnsaker enn noensinne. Likevel står den norske folkehelsa 

overfor betydelige utfordringer. Nå setter vi fokus på helheten i det som skaper sunnhet, 

god helse og livs kvalitet for oss mennesker – nemlig kombinasjonen av kosthold, fysisk 

aktivitet og søvn. Hver for seg er de viktige, sammen er de nøkkelen til positiv forandring. 

Derfor lanserer Norges Fotball forbund, BAMA og Eat Initiative det nye inspirasjonsog 

kunnskapskonseptet, Eat Move Sleep. 

Fotballens gjennomslagskraft overfor barn og unge kombinert med faktabasert informasjon 

skal motivere og inspirere til at flere gjør gode valg for egen helse, og bidra til økt fokus på 

sunt kosthold, fysisk aktivitet og søvn. Bamas kunnskapsbank om Grønnsaker, Frukt og Bær 

skal danne utgangspunkt for å formidle inspirasjon og kunnskap i ulike kanaler. Stiftelsen 

EAT Initiative sitter på spisskompetanse innen mat, helse og miljø og bidrar med forskning, 

utvikling og ny kunnskap om miljø og ernæring. 

Handlingsplanen du nå leser har ingen konkrete tiltak knyttet til Eat Move Sleep-konseptet. 

Det vil vi imidlertid gjøre utover i planperioden, og tiltakene vil implementeres fortløpende 

gjennom vår egen organisasjonsstruktur, og selvfølgelig gjennom våre tiltak. 

Vi har satt oss det ambisiøse mål at 90 % av deltagerne på arrangementer i regi av Bama 

og NFF skal oppfylle myndighetenes anbefalinger for kosthold og aktivitet innen utgangen 

av 2017. 

De populære Bendit-turneringene vil som en naturlig følge omprofileres til Eat Move 

Sleep-turneringer. Vårt ArenaSalg-konsept vil også utvide sortimentet sitt, i tillegg vil 

vi minne om mulighetene som ligger i Idrettsfruktordningen, hvor BAMA gir 60 % rabatt 

på frukt og andre relevante produkter. 


52

Med konseptet EatMoveSleep ønsker vi å sette fokus på helheten 

i det som skaper sunnhet, god helse og livskvalitet for oss mennesker 

– nemlig kombinasjonen av kosthold, fysisk aktivitet og søvn. 

Hver for seg er de viktige, sammen er de nøkkelen til positiv forandring. 

Foto: Dag Standal, Billy Bonkers

Norges Fotballforbund 

Sognsveien 75 J 

0840 Oslo 

Telefon: 04420 

E-post: nff@fotball.no

HANDLINGSPLAN

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?