Sikkerhet nr. 1 / 2012

22 i NSO-fokus
Utfordrende SIMKAT
I månedsskiftet november/desember ble fjorårets siste
SIMKAT arrangert i Asker. To av deltakerne, Kjartan Algrøy
og Helena Moosberg-Bustnes, deler her sine erfaringer.
Foto: Karoline K. Åbyholm
Kjartan Algrøy, Statoil:
– Kurset var eit godt og gjennomtenkt kurs som fekk
fram korleis ein kan oppleve ulike situasjoner når ein
hendelse oppstår. Ein fekk kjenna litt på «kroppen»
korleis ein fungerer i ein kaotisk situasjon.
Eg var redningsleiar i to av oppgåvene, samt samband
og produksjonsleiar. Oppgåvene var forskjellige
og lærerike. Som redningsleiar var det viktig å holde
eit overordna blikk og ikkje jobbe med detaljene. Ein
fekk kjenna på kor kaotisk informasjonsflyten av ein
hendelse kan vera, og ein må ha evnen til å prioritera.
Produksjonsleiarjobben var godt knytt opp til min
jobb i arbeidslivet og eg følte at eg var litt på heimebane.
Sambandsmann/ordonans var ei ny og utfordrande
rolle. Fekk ein med seg alt som ein skulle hugsa å formidla
vidare eller blei viktig informasjon gløymt? Eg
trur det er viktig å ha litt informasjon omkring dei
ulike rollene i eit industrivern for å fungera optimalt i
den rolla ein har.
Redningsleiar-rolla var mest utfordrande då dette er
den sentrale rolla for koordinering av heile redningsstaben
og ikkje minst koordinera støtte til innsatsleiar.
Er situasjonsbildet kaotisk, så blir det utfordrande å ta
dei rette besluttningane til rett tid.
Eg trur eg kan oppsummera at min viktigaste lærdom
frå kurset er at trening er svært viktig, for å ha
mulig heten til å oppnå eit godt resultat, ved ein hendelse.
Helena Moosberg-Bustnes, Sibelco Nordic:
– Jeg syns kurset var bra, både det teoretiske innholdet
og at rollespillene var forankret i virkeligheten. I
spillene fikk jeg prøvd meg som mye forskjellig. Jeg var
vedlikeholdssjef, personal/infoansvarlig, produksjonssjef,
fagansvarlig for farlige stoffer og sanitetsansvarlig.
Det finnes ingen enkle roller. Alle er utfordrende, men
på ulike måter.
Vedlikeholdssjef er en rolle som blir involvert i
«hend elser» i prosessindustri uansett hva som skjer, og
man må ta raske avgjørelser om tekniske ting.
Personal/infoansvarlig blir fort utsatt for stress når
pårørende, naboer og media ringer og stiller spørsmål.
Produksjonssjef sitter med ansvaret for om prosessen
skal gå eller stoppes. Det kan være vanskelig å se
de langsiktige konsekvensene av beslutninger som tas
der og da.
Fagansvarlig for farlige stoffer må vite hva som er
farlig. Hva er konsekvensene av at XX finnes i et bygg
som brenner?
Sjef for sanitetsgruppa må se til så at alt av førstehjelpsarbeid
og livredning fungerer, samt få inn ambulanser
dersom det trengs.
Jeg er fornøyd med at det gikk bra å samarbeide med
folk som jeg ikke kjenner bakgrunnen til. «Hjemme»
vet man hvem som kan hva og hvordan man benytter
kompetansen som finnes på virksomheten.
Sikkerhet nr. 1 2012