Sammen om smart teknologi

NÆRINGSLIVSMAGASIN • UTGAVE 2/2019 

SAMMEN OM 

SMART TEKNOLOGI 

Eidsiva + Hafslund: 

Hamar blir hovedsete 

for ny kraftgigant 

VR-TEKNOLOGI • NYTT STORFYLKE • I BRESJEN FOR KUNSTIG INTELLIGENS • EN REKKE UTMERKELSER 1

Hurra! Nå kan du se alle 

bankkontoene dine hos oss! 

15:46 

Daglig bruk 

Brukskontoer 

Oversikt 

Brukskonto SpareBank 1 

2610 12 12379 

Konto fra annen bank 

Kredittkort 

Oversikt 

Søk om Mastercard 

Overføre 

Legg til konto eller kort 

Betale 

6 400,00 kr 

1 500,00 kr 

1 800,00 kr 

950,00 kr 

1000,00 kr 

790,00 kr 

670,00 kr 

Forfall 

6 400,00 kr 

6 710,00 kr 

Sammen lager vi 

Norges beste mobilbank 

Mer 

LEDER 

 

Hurra! Nå kan du se alle 

bankkontoene dine hos oss! 

TEKNOLOGI ER IKKE SVARET, MEN 

EN DEL AV LØSNINGEN - HVIS VI VET 

SPØRSMÅLET. 

Teknologi har gått fra å være noe som noen få var opptatt av, til noe 

som berører oss alle. 

Vi kan like det eller ikke, men teknologi påvirker vår hverdag i stor 

grad. Evnen til å ta i bruk teknologi er ofte avgjørende for bunnlinja. 

Vår evne til å tilegne oss ny kompetanse er en muskel som vi ser 

behov for å trene oftere enn før. Hvordan motiverer vi det brede lag 

til å se gevinst av alt vi må lære? I dag er ofte ikke svaret å ta et kurs, 

men å implementere læring og deling i det daglige virke. Det skjer 

best i trygge omgivelser, der vi har tillit, opplever mestring og har 

gode sparringspartnere. Vi ser at gode sparringspartnere ofte er på 

tvers av organisasjoner og fagområder. Derfor brenner Hamarregionen 

ikke bare for smart teknologi, men for hvordan vi får til et smart 

samarbeid. Smart samarbeid som sammen løser utfordringer på en 

bedre måte. Å ta i bruk VR/AR og spillifisering er av de kraftigste 

verktøyene vi har for å «booste» læring. Dette gjelder både i skolen, 

i offentlig sektor og i privat næringsliv. Å lære ved bruk av VR føles 

så virkelig som om du har vært i situasjonen selv. 

En nylig undersøkelse i regi av Høgskolen i Innlandet viste at 50% 

får stor motivasjon ved å tilegne seg læring med VR og AR. For 

å tette kompetansegap som mange står ovenfor, og for å unngå 

«dropouts» i skolen, får vi bevis på at teknologi kan gjøre en forskjell. 

Selvsagt i god kombinasjon med andre verktøy og flinke folk. 

Teknologi er aldri svaret alene, men ofte en del av løsningen. 

I dag må vi samarbeide på tvers for å løse de samfunnsutfordringene 

vi står ovenfor, spesielt på klima, digitalisering og teknologiske 

skifter. Vi må jobbe mer globalt og bidra til at Norge og Europa i 

større grad skaper de løsningene som etterspørres i fremtiden. Det 

er et tankekors at ingen av de mest verdifulle selskapene i verden 

har sitt opphav i Europa. Store verdier innen for eksempel handel 

og markedsføring går til internasjonale selskaper som ikke har samfunnsansvar 

som bærende rolle. Vi trenger derfor samarbeid som 

evner å løse utfordringer, samt bedrifter som kan lykkes globalt. 

At PARK gründer- og næringshus kan bidra til nye samarbeid og 

at utfordringer løses, oppleves som givende. Vi er glade for den 

store satsingen på teknologi i regionen, og inviterer deg inn til å 

bidra, være med i klynger, samarbeid og møteplasser - eller bare bli 

inspirert! 

14 

VR-TEKNOLOGI 

Innlandet har blitt Norges 

sentrum for innovasjon 

innen VR- og AR-teknologi, 

INNHOLD 

6 

EIDSIVA + HAFSLUND 

Etablerer kraftgigant 

i Hamar 

17 

NYTT STORFYLKE 

Sammenslåing av Hedmark 

og Oppland 

ETABLERER KRAFTGIGANT I HAMAR 

HAMAR ER EN HELT UNIK BY 

BRUKER MINST ANTIBIOTIKA I VERDEN 

LANSERER VIRTUELT TURISTKONTOR 

KRAFTSENTER FOR VR-TEKNOLOGI 

KLART FOR NYTT STORFYLKE 

I BRESJEN FOR KUNSTIG INTELLIGENS 

DIGITALE LØSNINGER BEDRER PASIENT- 

TILBUDET 

REISELIVET I NYTT DRIV 

LITT FRA HAMARREGIONEN 

EN REKKE UTMERKELSER TIL SAREPTA 

TID FOR Å TA EN ”KREATON” 

OG ØVE KREATIVITETEN? 

SIDE 6 

SIDE 8 

SIDE 10 

SIDE 12 

SIDE 14 

SIDE 17 

SIDE 24 

SIDE 26 

SIDE 30 

SIDE 32 

SIDE 33 

SIDE 34 

sb1ostlandet.no/kundeutbytte 

Velkommen til Hamarregionen! 

Eli A. Bryni 

Direktør i Hamarregionen utvikling og reiseliv 

FORSIDE: Eidsiva + Hafslund: Etablerer kraftgigant i Hamar 

UTGIVER: Hamarregionen utvikling og reiseliv PROSJEKTLEDER: Ove Andheim 

REDAKSJONELT: Tanja Hauge Reine DESIGN: Polinor Fagpresse AS 

FORSIDEFOTO: Frederik Garshol TRYKKANSVARLIG: Polinor AS 

ANNONSER: Ove Andheim • tlf. 905 90 706 • ove@polinor.no 

2 3

ANNONSE 

ANNONSE 

Se kontoer fra flere 

banker i mobil- 

banken din 

Nå kan du bruke mobilbanken din til å hente inn 

og betale fra kontoer du har i flere banker. Slik får 

du full oversikt på ett sted! 

Tidligere i år åpnet vi opp for at du som er kunde hos oss kan 

se kontoinformasjonen din fra enkelte andre banker i mobilbanken 

vår. Med EU-direktivet PSD2 når vi en ny milepæl. 

Alle kontoer på ett sted 

– Nå kan du velge mobilbanken vår, og deretter legge til 

kontoer fra andre banker du er kunde i. Det er også nytt at du 

kan betale med kontoer fra flere banker. Dermed får du full 

oversikt på ett sted, sier Christian Fjestad, leder for innovasjon 

i SpareBank 1 Østlandet. 

Foreløpig er ikke alle banker klare til å dele kontoinformasjon, 

men flere vil komme til i løpet av 2019. Etter hvert vil 

også andre godkjente selskaper kunne tilby slike betalingstjenester. 

Bedre tjenester for brukerne 

På sikt vil det bety at du ikke lenger trenger å forholde deg til 

en rekke nett-, mobilbanker eller andre betalingsløsninger. I 

stedet kan du samle alt i appen vår. 

– At kundene heretter kan bruke mobilbanken sin på tvers 

av bankene, er veldig spennende. Vi ønsker åpningen velkommen. 

Den vil føre til økt konkurranse og bedre betalingstjenester 

for brukerne, mener Fjestad. 

– Fortell oss hva du synes 

30. september i 1996 lanserte SpareBank 1 Østlandet den 

aller første nettbanken i Europa. Ti år etter bestemte banken 

seg for å lage mobilbank i en versjon Norge ennå ikke hadde 

sett maken til. 

– Tips, råd og innspill fra brukerne har vært helt avgjørende 

for at vi i dag er like stolte av mobilbanken vår som da den 

ble lansert. 13 år etter er fortsatt ambisjonen lage Norges 

beste mobilbank sammen med brukerne. 

Sammen lager vi Norges beste mobilbank! 

Tidligere i år gikk SpareBank 1 ut og spurte hele Norge om 

hjelp til å lage Norges beste mobilbank. 

– Gå inn på nettsidene våre og fortell oss hva du mener. 

Vi ønsker oss både generelle innspill og spesifikke tilbakemeldinger 

på de nye funksjonene, sier Christian Fjestad. 

Du må ha samtykke 

For at banken eller en annen godkjent betalingsformidler 

skal kunne dele kontoinformasjonen din, må du først ha gitt 

samtykke. Det er viktig å sette seg grundig inn i hvem du gir 

fullmakt til, og hva du gir betalingsformidleren eller banken 

fullmakt til å gjøre på dine vegne. 

At kundene kan bruke mobilbanken sin på tvers av bankene er veldig spennende. Det vil føre til økt konkurranse og bedre betalingstjenester for brukerne, sier 

Christian Fjestad, leder for innovasjon i SpareBank 1 Østlandet. I bakgrunnen jobber Tor Ingelstad (til venstre) og Inge Hagemann 

Slik gjør du 

Om du vil teste mobilbanken vår, må du enten ha tilgang til 

en konto hos oss, eller bli invitert av andre til å dele deres 

konto. For å legge til konto fra en annen bank, følger du 

disse tre stegene: 

1. Logg inn i mobilbanken. 

2. Velg ”Legg til konto 

fra annen bank”. 

3. Deretter velger du 

bank, og hvilken 

konto du vil se. 

Flere mobilbank-tips 

Mobilbanken bidrar til å gjøre hverdagsøkonomien din enklere. 

Sjekk også disse funksjonene 

• Del konto med hvem du vil, enten de er kunde eller ikke 

• Ta bilde av papirfakturaen og send rett i mobilbanken 

(Betalingsinformasjon fylles ut automatisk slik at du slipper 

å legge inn KID) 

• Last opp faktura fra epost og send rett i mobilbanken 

(Betalingsinformasjon fylles ut automatisk slik at du slipper 

å legge inn KID) 

• Få pushvarsel hver gang du får en ny eFaktura 

• Godkjenn betalinger med fingeravtrykk eller ansiktet 

(Kommer snart!) 

EU-DIREKTIV 

14. september trådte EU-direktivet PSD2 i kraft i Norge. 

Det er årsaken til at du nå kan samle alle kontoer 

på ett sted. Hensikten med direktivet er blant annet 

å legge til rette for økt konkurranse og utvikling av 

nye og bedre betalingsløsninger. 

HVA MED PERSONVERNET? 

Alle selskaper som får tilgang til betalingskontoer 

skal sørge for at din personlige sikkerhetsinformasjon 

ikke er tilgjengelig for andre. Selskaper som 

tilbyr denne typen tjenester er i likhet med bankene 

underlagt tilsyn fra Finanstilsynet, Datatilsynet og 

Forbrukertilsynet. 

Fra i høst kan du legge til 

kontoer fra andre banker 

i mobilbanken din.

Foto: Marius Mellum. 

Konsernsjef i Eidsiva Energi AS Øystein Andresen og konsernsjef i Hafslund E-CO Finn Bjørn Ruyter 

Eidsiva + Hafslund: 

ETABLERER KRAFTGIGANT 

I HAMAR 

Når Eidsiva og Hafslund E-CO slår seg sammen danner selskapene 

en kraftgigant, og hovedkontoret for både konsern og Norges 

største nettselskap skal ligge på Hamar. 

Foto: Frederik Garshol Tekst: Tanja Hauge Reine 

” 

Vi er opptatt av at 

alle de ansatte får 

eierskap til felleskapet 

og selskapsverdiene 

våre. 

Øystein Andresen 

– Jeg gleder meg. Det er veldig artig, 

og fremfor alt tror jeg det er veldig riktig, 

sier Øistein Andresen, konsernsjef i 

Eidsiva Energi AS. 

19. juni i år godkjente Oslo bystyre 

avtalen om sammenslåing av Eidsiva-konsernet 

og Hafslund E-CO. Avtalen 

innebærer at Eidsiva Vannkraft blir 

en del av Hafslund E-CO-konsernet, 

mens Hafslund Nett overdras til Eidsiva 

Energi. 

– 30. september gjennomføres transaksjonen. 

Da skifter aksjer hender og 

vi overtas hundre prosent av Hafslund 

Nett, og fra 1. januar 2020 skal vi ha på 

plass en ny organisasjon og samle alle 

ansatte i ett selskap, forteller Andresen. 

TO BEDRIFTSKULTURER 

For tiden er Øistein Andresen travelt 

opptatt med å reise rundt til ansatte 

på Eidsivas mange oppmøtesteder i 

Innlandet, og informere om hvordan 

sammenslåingen vil påvirke deres 

arbeidshverdag. 

– Det er spennende å reise rundt, 

og nyttig å få reaksjoner fra de ansatte 

uten at de blir filtrert gjennom ledere, 

sier Andresen, som ikke er redd for å 

slå sammen to ulike bedriftskulturer. 

– Begge selskap har verdier som er 

sammenfallende allerede. Vi er opptatt 

av at alle de ansatte får eierskap til felleskapet 

og selskapsverdiene våre. Da 

må vi møtes, snakke sammen og skape 

tillit på tvers av avdelinger, og våre to 

opprinnelige arbeidsgivere. For oss blir 

det viktig å involvere de ansatte og gi 

god informasjon så folk forstår hvorfor 

vi gjør som vi gjør, sier konsernsjefen. 

Ifølge Andresen er stemningen god 

og forventningsfull internt, og interessen 

og nysgjerrigheten øker i takt med 

at sammenslåingen nærmer seg. 

– Mange spør hva som skjer med 

akkurat dem, og vi har en god dialog 

med både de ansatte og arbeidstakerorganisasjonene. 

NYTT NAVN 

Det nye selskapet får en netto vekst på 

omlag to hundre personer når ansatte 

fra Eidsiva Energi og Hafslund Nett 

samles, men hva navnet på selskapet 

blir er foreløpig ikke klart. 

– Vi hadde jo helst ønsket å kalle det 

noe med Eidsiva, men fra 2021 er det 

ikke lov for nettselskap å ha samme 

navn som andre selskap i samme konsern, 

så da må vi finne et nytt navn for 

nettselskapet vårt. Prosessen er i gang 

og jeg regner med at organisasjonsnavnet 

lanseres rundt årsskiftet, sier 

Andresen. 

HOVEDKONTOR I HAMAR 

Hovedkontoret til det nye nettselskapet 

vil ligge i Hamar, men organisasjonen vil 

fortsatt ha en desentralisert struktur, så 

konsernsjefen regner ikke med å måtte 

flytte mange ansatte. 

– Ledelsen i nettselskapet, samt 

Eidsiva-konsernet, blir sittende i Hamar, 

og med dette sikrer vi arbeidsplasser i 

Innlandet, sier Andresen. Han ser frem 

til å slå sammen selskapene og få et 

større og sterkere fagmiljø. 

– Målet er å utnytte kompetansen i 

den nye organisasjonen til å finne de 

beste løsningene. Dette er kanskje den 

største drivkraften for det vi gjør nå. 

Kompetansen fra et stort fagmiljø vil 

gjøre oss godt rustet til fremtiden, til å 

utvikle nye forretningsideer og takle regulatoriske 

og teknologiske endringer. 

Vi må følge med i timen, og helst ligge 

litt foran, sier Øistein Andresen, og 

understreker at kjernevirksomheten i 

selskapet kommer først, også under og 

etter sammenslåingen. 

– Det vi blir målt på er om det er lys 

i lampa og varme i regulatoren. Det er 

tross alt samfunnskritisk infrastruktur vi 

driver med. Kunden skal ikke merke noe 

negativt fra denne prosessen, bortsett 

fra at de over tid forhåpentligvis får 

lavere nettleie. 

ENGLISH SUMMARY 

EIDSIVA/HAFSLUND 

With Eidsiva and Hafslund E-CO 

due to join forces to form a 

power giant, the headquarters of 

both the concern and Norway’s 

largest power utility company 

will be located at Hamar. One 

of the driving forces behind the 

merger is the pooling of vast 

specialist expertise to ensure 

that the company is well equipped 

to develop new business 

ideas and handle regulatory and 

technological changes. 

6 7

– HAMAR ER EN 

HELT UNIK BY 

Britiske Sophie Mobbs overrasket både seg selv og 

andre da hun flyttet fra London til Hamar for å undervise 

i spillanimasjon. Nå drømmer hun om norsk 

statsborgerskap. 

Sophie Mobbs 


” 

Jeg hadde absolutt 

ikke sett for meg at jeg 

skulle havne i Norge 

sier britiske Sophie Mobbs. Hun har 

jobbet som kunstner og spillanimatør 

for blant annet Sony, Rebellion and 

Silicon Dreams, og undervist i 3D- og 

spillanimasjon på flere britiske universiteter, 

men Brexit gjorde at hun begynte 

å se seg om etter en jobb utenfor 

Storbritannia. 

– Jeg begynte å lære meg tysk, for 

jeg trodde jeg skulle flytte til Tyskland 

og begynne å jobbe der. Norge var 

aldri på radaren min, forteller Sophie. 

I dag foreleser hun i spillanimasjon på 

Høgskolen i Innlandet, og har nettopp 

kjøpt seg hus på Hamar. På kontorveggen 

hennes på Høgskolen i Innlandet 

henger to gullplater og en i platina, for 

tre Formel 1-spill hun jobbet med mens 

hun bodde i Storbritannia. 

LÆRER SEG NORSK 

– Grunnen til at jeg endte opp her var 

en konferanse jeg var på i Nederland 

for cirka to år siden, som handlet om 

hvordan vi kan bruke dataspill i behandlingen 

av ulike pasientgrupper. Der 

møtte jeg en fra NTNU som anbefalte 

meg å dra på Nordisk VR Forum på 

Hamar, og da jeg kom hjem fra konferansen 

var jeg veldig imponert og så 

plutselig for meg hvordan jeg kunne 

jobbe og etablere meg der, forteller 

Sophie. 

Hun begynte umiddelbart å lære seg 

norsk, og i juli 2018 flyttet hun til Hamar 

og fikk en undervisnings- og forskningsstilling 

på Høgskolen i Innlandet. 

– Her har vi PARK, med små spillkollektiv, 

universitetet og sykehuset. Det 

er mye kompetanse og talent samlet 

på ett sted, sammen med veldig mange 

hyggelige mennesker, som gjør Hamar 

helt unik. 

VIL SETTE HAMAR PÅ KARTET 

Sophie Mobbs har lagt merke til at 

Norge er lite synlig på teknologikonferanser 

i Europa, og hun tror janteloven 

har noe av skylden. Derfor har hun som 

mål å bidra til å promotere Innlandet 

internasjonalt, og få frem det unike 

samarbeidet mellom spillmiljøet, Høgskolen 

og sykehuset i regionen. 

– Jeg har jo ikke vokst opp med Janteloven, 

slik som mange nordmenn har, 

så jeg kan skryte uhemmet på vegne av 

Norge på disse konferansene, for vi må 

jo få frem alt det spennende som skjer 

her. På døren inn til kontoret hennes på 

Høgskolen henger en oversikt over alle 

timene med norskkurs Sophie har tatt 

så langt, sammen med et diplom fra et 

skikurs hun gjennomførte da hun var 

femten. Med glimt i øyet samler hun på 

bevis for at hun er verdig et statsborgerskap 

når den tid kommer. Planen er 

å fylle døren med dokumentasjon etter 

hvert som hun føler seg mer og mer 

norsk. 

– Jeg har kjøpt meg hus og plantet 

eple- og plommetrær, så jeg skal ingen 

steder på en stund. Folk advarte meg 

da jeg reiste fra England, og sa jeg 

kom til å bli deppa på grunn av været, 

men jeg får jo mer sol her enn jeg fikk i 

London. Jeg har venner i Bergen, som 

er en vakker by, men også veldig grå 

og våt. Her i Hamar er det jo sol hele 

tiden. Det er kaldt, men det er sol og 

lyst, og helt perfekt. 


SOPHIE MOBBS 

British Sophie Mobbs surprised 

herself and others when she 

moved from London to Hamar 

to teach game animation. Now 

she is working to put Hamar on 

the map, and wishes to further 

develop the unique collaboration 

between the region’s gaming 

community, Inland Norway University 

of Applied Sciences, and 

the hospital. 

8 

9

Foto: NCE Heidner Biocluster 

BRUKER MINST 

ANTIBIOTIKA I 

VERDEN 

Antibiotikaresistens er en av de største 

folkehelseutfordringene verden 

står overfor, og medlemmene i NCE 

Heidner Biocluster jobber målrettet 

for å begrense antibiotikabruken i 

norsk landbruk. 

Tekst: Tanja Hauge Reine 

– Norge bruker minst antibiotika i 

matproduksjonen i Europa, sier Kristiane 

Haug Berg. Hun er klyngeleder 

for NCE Heidner Biocluster, som er 

Norges ledende næringsklynge innen 

grønn bioøkonomi og bærekraftig 

matproduksjon, og et viktig miljø innen 

utviklingen av løsninger på problemer 

knyttet til antibiotikaresistens. 

TRYGGEST I EUROPA 

I over 70 år har antibiotika vært tilgjengelig 

for effektivt å kunne behandle 

livstruende infeksjonssykdommer, men 

overforbruk har ført til at flere og flere 

bakterier nå er resistente mot antibiotika. 

Antibiotikaresistente bakterier kan 

utvikle seg over alt der det finnes bakterier, 

og kan leve videre og formere 

seg selv om de utsettes for antibiotika. 

– Resistensutviklingen kan i praksis 

føre til lengre sykdomsvarighet, 

manglende behandlingsmuligheter og 

økt dødelighet. Antibiotika gis til både 

mennesker, husdyr og oppdrettsfisk, 

så dyre- og folkehelse henger tett 

sammen, sier Haug Berg. 

I flere land gis antibiotika til friske dyr 

for å forebygge sykdom, og i enkelte 

land gis også antibiotika som vekstfremmere 

for at dyrene skal vokse fortere, 

noe som fører til svært høy bruk av antibiotika 

i landbruket på verdensbasis. 

Dette er metoder som ikke er lovlige i 

Norge. 

” 

Norge bruker minst 

antibiotika i matproduksjonen 

i Europa 

DETTE ER NCE HEIDNER BIOCLUSTER 

NCE Heidner Biocluster er Norges ledende næringsklynge innen grønn 

bioøkonomi og bærekraftig matproduksjon. Hovedmålet er økt verdiskaping 

og internasjonal konkurransekraft for medlemsvirksomhetene. Hovedfokusområder 

er innovasjon, bærekraft, nye muliggjørende teknologier og internasjonalisering. 

Medlemsbedriftene jobber med forskning og innovasjon innen blant annet 

avl og planteforedling, bioteknologi, fôrutvikling og utnyttelse av restressurser. 

Klyngens 54 medlemmer står for en samlet omsetning på 66 milliarder 

kroner og har cirka 15 000 ansatte. NCE Heidner Biocluster finansieres 

gjennom det nasjonale klyngeprogrammet «Norwegian Innovation Clusters». 

Klyngen er anerkjent som et Norwegian Centre of Expertise (fra 1.1.2019). 

FRISKE DYR 

– Et svært viktig forebyggende tiltak 

mot antibiotikaresistens er å holde 

husdyrproduksjonen fri for sykdommer. 

Eksempelvis gjennom avl for friske dyr, 

sier Haug Berg, og viser til at vi i Norge 

har avlet frem friske dyr som sjelden blir 

syke. Dette betyr at norske dyr trenger 

mindre medisin. 

– Vi er best i Europa på å gi dyrene 

lite antibiotika, og dette bidrar til at 

norsk mat er trygg. I Norge har vi verdens 

strengeste regler for medisinering. 

Vi har også nulltoleranse for antibiotikarester 

i melk. Norsk matproduksjon 

er med andre ord i førersetet, og det er 

mye takket være arbeidet som gjøres av 

medlemmene i NCE Heidner Biocluster. 

Forskningen som utføres her gjør at vi 

trygt kan spise norsk mat, sier Kristiane 

Haug Berg, og legger til at vi i Norge 

også har en restriktiv bruk av antibiotika 

i veterinærmedisin, og gode holdninger 

blant de som jobber med dyr. 

– Restriktiv bruk av antibiotika på gårdene, 

gode smitterutiner, god hygiene 

på slakterier og god kjøkkenhygiene 

hjemme på kjøkkenet er alle viktige 

punkter for å unngå at problemet med 

antibiotikaresistens øker, sier klyngelederen. 

ARRANGERER ONE HEALTH 

Under konferanseuken Biotown arrangerer 

NCE Heidner Biocluster i år One 

Health i Hamar 13. november. Målet 

med arrangementet er å sette fokus 

på at menneske- og dyrehelse er nært 

knyttet sammen. 

– Selv om Norge regnes som et 

foregangsland i arbeidet mot antibiotikaresistens, 

ser vi en økning i resistensutviklingen 

også her. I kampen mot 

antibiotikaresistens er det derfor viktig 

at vi ser folkehelse og dyrehelse under 

ett. Under Biotown One Health setter vi 

fokus på viktigheten av å ha et helhetsperspektiv 

og å samarbeide på tvers av 

sektorer, slik som vi gjør i NCE Heidner 

Biocluster. 


ANTIBIOTIC RESISTANCE 

Antibiotic resistance is one of 

the biggest public health challenges 

facing the world today, 

and the members of NCE Heidner 

Biocluster are committed 

to limit the use of antibiotics in 

Norwegian agriculture. Despite 

Norway being the European 

country with the lowest rate of 

antibiotic use in food production, 

resistance is on the rise 

also here. On 13 November, the 

cluster will hold the conference 

“One Health” with the aim to 

highlight the close links between 

human and animal health. 

10 11

ANNONSE 

LANSERER VIRTUELT 

TURISTKONTOR 

Med 360-graders VR-filmer fra spennende reisemål vil Hamarregionen 

lokke flere besøkende til regionen. – Dette er et kjempespennende 

prosjekt for regionens reiseliv, sier daglig leder for turistkontoret 

Ingunn Hagen. 


– Vi har et ledende nasjonalt VR-miljø 

i regionen vår, og da er det naturlig at 

reiselivet kobler seg på. Dette blir turistkontor 

2.0, sier Ingunn Hagen, daglig 

leder for Hamarregionen turistkontor. 

Hamarregionen utvikling og reiseliv 

lanserer i høst VR-applikasjonen Turistkontor 

i VR, og med seg på laget har 

de blant annet Domkirkeodden, Ankerskogen, 

Budor og Norsk Skogmuseum. 

Sammen med tolv andre reiselivsaktører 

har de vist frem og fortalt historier 

som del av den digitale løsningen. 

– Vi gjør dette for å løfte frem de 

mange perlene vi har i denne regionen 

12 

på en ny og attraktiv måte, forteller 

Hagen. 

SMAKEBITER FRA REGIONEN 

VR-filmene er laget i samarbeid med 

VR-selskapet Making View i Hamar, og 

kan ses både med og uten VR-briller. 

– De er små smakebiter fra regionen 

vår, som skal friste folk til å komme på 

besøk, og kanskje også gjøre at flere av 

oss som bor i Hamarregionen får øynene 

opp for alt det som finnes i området 

vårt. Vi har egne VR-briller liggende på 

turistkontoret, slik at alle kan komme 

innom og ta en titt, sier Ingunn Hagen. 


TOURIST INFORMATION 

CENTRE IN VR 

Hamar region Tourist Office is 

launching 360-degree VR films 

from several exciting destinations. 

The aim is to attract more 

visitors to the region, and to 

promote the many gems in the 

area. 

IDRETT OG KULTUR GIR ENERGI 

Alt henger sammen. Eidsiva er stolt sponsor av rundt 200 lag og foreninger innen 

idrett og kultur i hele Innlandet, og satsing på barn og unge er viktigst. 

Les mer om vår satsing på idrett og kultur på eidsiva.no/sponsing 

Følg oss på Facebook: facebook.com/Eidsiva

Foto: Innit 

KRAFTSENTER FOR 

VR-TEKNOLOGI 

visualisere byutviklingsprosjekter, og 

så diskuterer vi i etterkant, sier Håvard 

Røste, og legger til at denne formen 

for idéutveksling krever en høy grad av 

tillitt blant deltakerne, ettersom de ofte 

er konkurrenter i samme marked. 

– Det krever at man kjenner hverandre 

godt, og det jobber vi mye med 

å oppnå. Jo bedre vi kjenner hverandre, 

jo bedre samarbeid får vi til. 

MATEMATIKKUNDERVISNING I VR 

Et av VRINN-klyngens mest kjente 

samarbeidsprosjekter er VR Education, 

som de to siste årene har blitt testet på 

mer enn to tusen elever, i atten ulike 

kommuner. Prosjektet tar i bruk VR i 

matematikkundervisningen, og er et 

vellykket eksempel på hva klyngen kan 

få til sammen. 

– Flere aktører er involvert, blant 

annet teknologiselskapet Innit, VR-bedriften 

Making View og Høgskolen 

i Innlandet. Det har blitt et nasjonalt 

pilotprosjekt som har fått helt fantastiske 

tilbakemeldinger, både fra testskolene 

og fra forskerne, som viser at det 


å bruke VR i undervisningen kan ha 

en kjempeeffekt, særlig for gutter, sier 

Røste. 

SAMARBEID PÅ TVERS 

– Vi har en felles interesse av å skape 

et kompetansemiljø innenfor VR- og 

AR-teknologi, for vi vet at dette er 

teknologi som blir avgjørende fremover, 

sier Pål Stueflotten. Han er styreleder i 

VRINN, og salgs- og markedssjef i Innit, 

en av medlemsbedriftene i VRINN som 

har vært med å utvikle VR Education. 

– Vi er i startgropa for hvordan vi 

sammen kan skape nye løsninger. 

Innlandet har blitt kalt Norges kraftsentrum 

for VR og spillifisering, og vi 

har bare så vidt begynt. Medlemmene 

i VRINN samarbeider godt, og jobber 

for å lage gode konsepter som også 

kan være konkurransedyktige internasjonalt, 

sier Stueflotten. 

Han opplever at flere nå er åpne 

for samarbeid på tvers av bransjer og 

mellom konkurrenter, ikke bare når 

det gjelder VR og AR, men også rundt 

teknologi og digitalisering generelt. 

– Det synes jeg er veldig positivt. På 

den måten kan vi synliggjøre kompetansen 

som finnes i regionen. VR og AR 

har jo mest verdi når det kombineres 

med annen teknologi, sier Stueflotten. 

INTERNASJONAL SATSNING 

– Et av våre store felles mål er å få til 

internasjonale prosjekter. Vi må raskt 

koble oss på resten av Europa og 

verden, og legge til rette for å lage skalerbare 

løsninger, sier Håvard Røste. 

Kampen står om løsninger på plattformnivå, 

og her er det foreløpig USA 

og Kina som styrer showet. 

– Europa henger etter når det gjelder 

å lage plattformer for å produsere næringsinnhold 

ved bruk av VR og spillteknologi, 

og det skal vi være med på å 

fremprovosere. Vi må hjelpe hverandre 

for å få frem de mest tilgjengelige og 

kommersielt levedyktige løsningene, 

og der spiller VRINN-klyngen en viktig 

rolle. 

Innlandet har blitt Norges sentrum for innovasjon 

innen VR- og AR-teknologi, og gjennom næringsklyngen 

VRINN håper medlemsbedriftene å utvikle 

prosjekter som kan konkurrere på internasjonalt 

nivå. 

Tekst: Tanja Hauge Reine 

– Dette innovasjonssamarbeidet er 

unikt her til lands, sier Håvard Røste, 

prosjektleder i Hamarregionen utvikling 

og reiseliv, og klyngeleder i næringsklyngen 

VRINN. Blant klyngemedlemmene 

er det representanter fra både 

private og offentlige bedrifter, akademia, 

gründere og investorer. 

– Alle de fem aktørene trengs i et 

velfungerende innovasjonssystem, og 

det har vi i VRINN. Klyngen fungerer 

veldig godt, og vi har tette bånd og 

korte kommandolinjer mellom de ulike 

aktørene. Det gjør at vi raskt kan rigge 

nye innovasjonsprosjekter og jobbe 

oss frem mot fremtidens løsninger, sier 

Røste. 

Klyngens hovedsatsningsområde 

er nye læringsløsninger ved bruk av 

VR, AR og spillteknologi, og målet er 

å være en arena for idéutveksling og 

innovasjon, og sammen både fremme 

utviklingen av VR-teknologi i Norge og 

internasjonalt. 

IDÉUTVEKSLING 

VRINN-klyngen har kvartalsvise møter, 

der medlemmene får holde åtte minutters 

innlegg for hverandre med en idé 

eller en utfordring, etterfulgt av tjue 

minutter med innspill og spørsmål fra 

de andre klyngemedlemmene. 

– Det er en veldig kjapp og fin måte 

å teste ut nye ideer på. Kommunen kan 

for eksempel holde et kort innlegg om 

at de trenger ideer til hvordan de kan 

VRINN 

Inland Norway has become a centre for innovation 

in the fields of VR and AR technology, and through 

the business cluster VRINN the member companies 

hope to develop projects that can compete on an 

international level. Among the cluster members are 

representatives from private and public companies, 

academia, start-ups and investment entities, and the 

aim is to create an arena through which to exchange 

ideas and drive innovation. One of the VRINN 

cluster’s most renowned collaboration projects is 

VR Education where VR is utilised in the teaching 

of mathematics – a successful example of what can 

be achieved when working together. 

Foto: Frederik Garshol 


14 15

ANNONSE 

Professor Harald Ulrik Sverdrup og instituttleder 

Marit Berg Strandvik ved Høgskolen Innlandet (INN) 

har stor tro på at ny tenkning og teknologi utviklet av 

den nye generasjonen som nå vokser opp, kan løse 

morgendagens utfordringer. 

KLART FOR NYTT 

STORFYLKE 

– Vi har samarbeidet godt, og funnet konstruktive 

løsninger på krevende utfordringer. Det er nok noe 

av årsaken til at vi har lykkes godt så langt her i 

Innlandet, sier prosjektleder for Innlandet 

fylkeskommune Tron Bamrud. 


Spillkompetanse 

kan gjøre den virkelige 

verden bedre 

− Den gamle kunnskapen som har skapt dagens problemer, 

må løses med ny tekning og teknologi utviklet av den nye 

generasjonen som vokser opp, sier professor Harald Ulrik Sverdrup 

ved Høgskolen Innlandet (INN). 

Den nye professoren er ansatt som 

ledd i en ekstra satsing for å bygge opp 

spillstudiet ved INN, og rette dette inn 

mot industri, næringsliv og offentlig 

forvaltning. 

− Når en industribedrift skal lansere 

nye ideer kan man med stor fordel 

benytte spillteknologi for å lykkes, 

forteller Sverdrup. Han har vært 

professor i over 30 år, og har særlig 

jobbet med industrielt ingeniørskap. 

Han har blant annet vært professor ved 

Islands universitet i Reykjavik, og her i 

Norge ble han utnevnt til «Entrepreneur 

of the year» i 2012. Han er også 

tilknyttet K.A. Rasmussen AS i Hamar. 

Nå er han ansatt på INN for å styrke 

forskning og utdanning i samarbeid med 

instituttleder Marit Berg Strandvik. 

Fra første idé til ferdig faktura 

Duoen Sverdrup og Strandvik har satt 

seg fore at man ved å jobbe på tvers av 

faggrensene vil oppnå mye mer enn når 

man isolerer et fag fra et annet. 

− Hvordan går vi fra en oppfinnelse 

til ferdig produkt, spør professor 

Sverdrup og svarer i samme vending. 

Da må vi jobbe på tvers av faggrensene 

og tenke ut av boksen. Utdannelsen vi 

gir går fra utøvende kunst til «hard-core 

engineering». Vi jobber på tvers av 

tradisjonelle tenkemåter. Det er ekstremt 

slagkraftig for å løse kompliserte 

problemer, forteller han. Vi vil også at 

våre studenter skal få en kunnskap om 

hvordan man starter sitt eget selskap en 

gang i fremtiden. Vårt motto for det er 

«fra første idé til ferdig faktura!» 

Fra spill til virkelighet 

Ved INN er man sikre på at spillteknologi 

kan løse kompliserte 

dagligdagse utfordringer, og at deres 

spillutdannelse kan spille en viktig rolle i 

dette arbeidet. 

− Utdannelsen kan brukes til så mye 

mer enn til spill for underholdning, 

forteller Marit Strandvik før professoren 

legger til at det i samfunnet vi lever i er 

mange situasjoner som kan minne om 

dataspill. 

− Det er for eksempel en komplisert 

prosess å finne ut av hvilke veier et 

produkt tar fra det skapes til det er ute 

i butikken. Hva skjer når politikerne 

endrer lover og regler? Hva påvirker 

prosessene underveis, og hvordan skal 

man lykkes for å nå sluttbrukerne? For 

å lage et dataspill må du kunne simulere 

veldig kompliserte saker, og det er her 

vi ser koblingen mellom systemtenkning 

kombinert med spillteknologi og den 

virkelige verden. Vi kan ved hjelp 

av samme teknologi simulere ulike 

scenarier, og gjøre systemanalyser for å 

avdekke svakheter. På den måten kan vi 

hjelpe en bedrift eller en kommune til å 

lykkes, sier Professor Harald Sverdrup, 

og legger til at norsk industri og offentlig 

forvaltning har stor mangel på folk som 

kan gjøre dette. 

Faktaboks 

»» 

Spillskolen er et institutt med 270 

studenter og 20 ansatte og er 

lokalisert på Hamar. Instituttet har 

et tverrfaglig fokus der 3D artister 

og programmerere jobber tett 

sammen i produksjonsteam. I nært 

samarbeid med industri og det 

offentlige tilbyr instituttet ledende 

kompetanse innen spillutvikling, 

ny teknologi og simulering med 

tilhørende fasiliteter på PARK som 

VR- og AR-lab og Motion Capture 

studio 

17

Trond Bamrud, prosjektleder 

for Innlandet fylkeskommune 

Foto: Leila Øvreseth 

– Foreløpig vil jeg si at denne prosessen 

har gått lettere enn forventet, sier 

Tron Bamrud. Han er prosjektleder 

for sammenslåingen av Hedmark og 

Oppland, og fra 1. januar 2020 er han 

fylkesrådmann i nye Innlandet fylkeskommune. 

Begge fylker fattet opprinnelig 

vedtak om at de ikke ønsket å 

slås sammen, men da beslutningen om 

sammenslåingen allikevel ble fattet, har 

politikerne i Hedmark og Oppland fulgt 

lojalt opp og gjort sitt beste for at den 

nye fylkeskommunen skal lykkes. 

HOVEDKONTOR I HAMAR 

Etableringen av nye Innlandet Fylkeskommune 

får konsekvenser for mange 

ansatte, og det nye fylket får omlag 

4000 medarbeidere. 

– Fylkesmannen får hovedsete på 

Lillehammer, og det vil også bli arbeidssted 

for medarbeidere som forvalter 

kollektivtrafikk og kultur, mens hovedkontoret 

for Innlandet Fylkeskommune 

blir på Hamar, sier Tron Bamrud. 

– Det er som et sjakkspill. Vi flytter 

mennesker og tenker på hvordan vi skal 

ende opp best mulig, ved å gjøre gode 

disponeringer underveis, til minst mulig 

ugunst for medarbeiderne og til minst 

mulig kost. Mange synes nok dette er 

en krevende omstilling, men totalt sett 

er inntrykket mitt at det i hovedsak er 

høy grad av ro. Politikerne har synliggjort 

en stor raushet, ved å si at ingen 

skal miste jobben som følge av dette, 

og i tillegg blir det kompensasjoner for 

de ansatte som nå får økt pendlingsvei i 

en femårsperiode. 

Bamrud tror det er flere grunner til 

at sammenslåingen av Hedmark og 

Oppland har gått rolig for seg sammenlignet 

med flere andre fylkessammenslåinger, 

og viser til både politikere og 

administrasjon i begge fylker. 

– Politisk er det preget av at det er 

meget kompetente politikere som tar 

ansvar når Stortinget har tatt en beslutning. 

I tillegg har vi administrativt sett 

klart å håndtere dette på en noenlunde 

ryddig måte. Medarbeidere har fått informasjon 

og følt seg involvert, det har 

vært åpne prosesser og vi har hatt flere 

allmøter. Jeg er veldig imponert over 

alle de flinke folkene som involverer seg 

i dette, og som bidrar og stiller både 

positive og kritiske spørsmål. 

ØKT ANSVAR TIL 

FYLKESKOMMUNEN 

Fylkessammenslåingen innebærer også 

at ansvar overføres fra staten og til de 

nye fylkeskommunene på en del felter. 

Blant annet skal mer enn 180 ansatte 

overføres fra Statens Vegvesen til Innlandet 

Fylkeskommune. 

– Det er fylkeskommunen som eier 

fylkesveiene, men frem til 2020 har 

det vært Statens Vegvesen som har 

stått for det praktiske arbeidet med å 

forvalte dem. Fra 2020 overføres disse 

medarbeiderne til fylkeskommunene. 

Innlandet er Norges nest største veieier, 

etter Staten, så det er opp mot 7000 

kilometer med vei som vi nå vil få ansvaret 

for å forvalte, sier Bamrud. 

GIGANTFYLKE 

Den nye fylkeskommunen blir ikke 

lansert med brask og bram, målet er 

heller å få til en sømløs overgang i løpet 

av 2020. 

– Jeg håper at vi, ved å bli et mye 

større fylke, kan få en tydeligere 

politikk, og at vi kan bli litt mer synlige 

nasjonalt, slik at vi får vist frem hvilke 

fantastiske muligheter som ligger i 

denne regionen. Størrelsesmessig blir 

det en gigant, med mer en 20 prosent 

større areal enn Danmark, sier Tron 

Bamrud. Han tror sammenslåingen vil få 

flere positive synergier for næringslivet 

og kompetansemiljøet i regionen, og at 

det kan bli lettere å samarbeide innad i 

det nye fylket. 

– Det som slår meg når jeg reiser 

rundt er at det er så utrolig mye 

spennende som skjer her i Innlandet, 

selv i de mindre kommunene. Jeg tror 

potensialet i hele regionen er veldig 

stort. I tillegg er vi jo inne i et grønt 

skifte, og med det ressursgrunnlaget 

vi har i Innlandet har vi et veldig godt 

utgangspunkt for fremtiden. Visjonen 

vår er «eventyrlige muligheter», og den 

tror jeg vi skal klare å innfri. 

” 

Det er som et sjakkspill. Vi 

flytter mennesker og 

tenker på hvordan vi skal 

ende opp best mulig 


INNLANDET 

FYLKESKOMMUNE 

From 1 January 2020, the counties 

of Hedmark and Oppland 

will merge to become Innlandet 

Fylkeskommune. Both counties 

were originally opposed to 

the merger, but although the 

decision went against them 

the politicians in Hedmark and 

Oppland have done their utmost 

to ensure that the new county 

council will succeed. 

FOLKETALL OG BOSETNING 

I INNLANDET 

• Innlandet får drøyt 370 000 

innbyggere. 

• 46 kommuner. 

• En tredjedel av innbyggerne 

er bosatt i de fire største 

byene Hamar (31 156), Gjøvik 

(30 456), Lillehammer 

(28 014) og Elverum (21 160). 

• Innlandet blir Norges største 

hyttefylke med om lag 

90 000 fritidsboliger. 

Kilde: innlandetfylke.no 

18 19

ANNONSE 

ANNONSE 

NORGES GRØNNE 

KONFERANSEUKE 

5 ÅR 

2015-2019 

UTVIKLET I NORGE FOR ET 

GLOBALT MARKED 

BIOTOWN 

HEALTH 

Antibiotikaresistens er en av de største utfordringene i moderne medisin. 

Skjødesløs bruk av antibiotika har svekket vårt aller sterkeste medisinske våpen. Resistente bakterier 

tar ikke hensyn til landegrenser og spres mellom mennesker og dyr i økende tempo. 

Norsk matproduksjon bruker minst antibiotika i verden. I kampen mot antibiotikaresistens er det 

viktig at vi ser folke- og dyrehelse under ett. Kan landbruk og helsesektor forene krefter? 

Kan Norge som foregangsland finne løsningen? 

Velkommen til Biotown One Health! 

NCE Heidner Biocluster er Norges ledende 

næringsklynge innen grønn bioøkonomi og 

bærekraftig matproduksjon. 

Våre hovedmål er å styrke medlemmenes 

konkurransekraft i et internasjonalt marked og være 

et utstillingsvindu for bærekraftige løsninger knyttet 

til matproduksjon. 

Dette oppnår klyngen gjennom ver diskapende 

samarbeid innen internasjonal kom mersialisering, 

bærekraft, innovasjon og ny muliggjørende 

teknologi. 

Sammen skal vi sikre langsiktig grønn internasjonal 

konkurransekraft i norsk landbruksbasert 

bioøkonomi. 

ONSDAG 13. NOVEMBER 2019 

HAMAR KULTURHUS 

LES MER OM NORGES GRØNNE KONFERANSEUKE OG ARRANGEMENTENE HER: WWW.BIOTOWN.NO 

www.heidner.no

ANNONSE 

ANNONSE 

 

Med hjerte 

for teknologi 

 

 

Hamar er norgesledende innen 

VR, spill og utviklingsteknologi. 

 

Med en langsiktig satsning på å tilrettelegge for nye 

tech-selskaper, ser vi nå fantastiske resultater nasjonalt 

og internasjonalt! 

Catharina Bøhler, studiosjef i Hamar-selskapet 

Sarepta Studio, sto for en av årets største bragder 

som første norske med hedersprisen i spillbransjens 

Hall of Fame for kvinner! 

de skal løse utfordringer som dukker opp, 

fordi teknologien stadig er i endring. 

– For en nettbutikk lagde vi for eksempel 

en anbefalingsløsning som gjorde at de 

som søkte opp et produkt også fikk tilbud 

om andre produkter. De hadde allerede en 

løsning for dette, men den fungerte dårlig. 

Vi lagde en ny, som ga bedre tilpassede 

anbefalinger, og så langt virker resultatene 

veldig lovende. Det kan være vanskelig for 

en leder å se at det nettopp er der problemet 

ligger, sier Slettene. 


I BRESJEN FOR KUNSTIG 

INTELLIGENS 

– Folk forbinder ofte kunstig intelligens med selvkjørende biler 

og snakkende roboter, men det brukes til så utrolig mye mer som 

vi ikke tenker over i hverdagen, sier Henrik Slettene i Inmeta. 


MECHANICAL ENGINEERING / AI 

Artificial intelligence is more than self-driving 

cars and talking robots. The IT consultancy 

company Inmeta has one of the largest and 

most dedicated AI teams in Norway, and its AI 

and Mechanical Engineering Manager, Henrik 

Slettene, believes the potential for artificial 

intelligence is vast. 

Fredrik Skarderud regionleder for Innlandet i IT-konsulentselskapet 

Inmeta 

– Maskinlæring og kunstig intelligens 

dreier seg om å bruke data for å gjøre 

ting bedre, sier Fredrik Skarderud. Han 

er regionleder for Innlandet i IT-konsulentselskapet 

Inmeta, som har kontorer 

i Oslo og Trondheim, og i gründer- og 

næringshuset PARK i Hamar. Selskapet 

startet allerede i 2015 et initiativ for 

maskinlæring og kunstig intelligens, og 

siden da har Inmeta vokst til omlag 25 

konsulenter innen data engineering, 

data science og AI-rådgiving. 

STORE DATAMENGDER 

– Maskiner har helt andre muligheter 

enn oss mennesker til å tolke store 

mengder informasjon. Både bilder, 

tekst, sensordata og andre datatyper 

kan brukes for å trene maskiner til å ta 

24 

bedre beslutninger, skape gode kundeopplevelser, 

overta manuelle oppgaver 

eller forutsi hendelser, forteller Skarderud. 

Han tror norske virksomheter vil 

endres og bli mer og mer datadrevne 

i fremtiden, og at utfordringen ikke vil 

være å finne områder å bruke maskinlæring 

innenfor, men å endre organisasjonene 

i samme takt. 

STØRST PÅ AI 

Inmeta har mange store og kjente navn 

på kundelisten, og har levert løsninger 

for blant annet Tine, Miljødirektoratet, 

Folkehelseinstituttet og Vy. De fleste 

ansatte som jobber med kunstig intelligens 

i selskapet har høy kompetanse, 

ofte på doktorgradsnivå, og har lang 

fartstid innenfor akademia og konsulentvirksomhet. 

– Vi er nok et av de største og mest 

dedikerte miljøene for kunstig intelligens 

i Norge, sier Henrik Slettene, 

leder for AI og maskinlæring i Inmeta. 

– Fagfeltet utvikler seg fort, og vi 

setter av mye tid til å orientere oss og 

finne ut hva som er de nyeste og beste 

løsningene for hvert enkelt prosjekt. Av 

natur er nok vi som jobber her nysgjerrige 

mennesker, som bruker mye tid 

til å snakke med folk og følge med på 

ny teknologi. Bare denne uka skal jeg 

i to møter med ulike forskningsmiljøer 

innenfor AI, sier Slettene. 

Potensialet for bruk av kunstig intelligens 

er stort, men det kan være vanskelig 

for bedriftsledere å vite hvordan 

IKEA Handelspark Nord 

fortsetter næringsutviklingen i 

Hamarregionen 

Allerede etablert eller under etablering: 

IKEA, Møbelringen, KVIK Kjøkken, Schmidt Kjøkken, Møller Bil, 

Bilia, Bertel O Steen, Volmax, NAF, Wûrth, Hurtigruta Carglass, 

Tools, GK, Burger King og MAX Hamburger. 

I Nydal - langs E6, rett nord for Hamar 

ligger IKEA Handelspark. I et område med 

høy aktivitet og et stort potensial for videre 

næringsutvikling. Arealet er på 120 000 kvm. 

Området er regulert for plasskrevende 

varehandel, profesjonsrettet handel, 

engroshandel, lager og kontor 

Arealet ligger inntil E6 med god adkomst via ny 

rundkjøring. På motsatt side av E6 ligger IKEA. 

IKEA handelspark har en langsiktig målsetting om 

en utbygging av næringsbygg for plasskrevende 

varehandel på 90 000 kvm 

KONTAKT OLRUDGRUPPEN AS: 

Øystein Holtet, Mobil: 901 35 935. 

E-mail: oystein@olrud.no 

Olrudgruppen

Trening på Sanderud i Stange har fått stor oppmerksomhet 

DIGITALE LØSNINGER 

BEDRER PASIENT- 

TILBUDET 

– Spesielt innen tjenesteinnovasjon er Sykehuset Innlandet langt 

fremme når det gjelder å anvende ny teknologi og digitale løsninger, 

og dette kommer pasientene våre til gode, sier Roar Halvorsen, 

IKT-sjef ved Sykehuset Innlandet. 


– Vi jobber i økende grad med å utnytte 

teknologi til å bedre samhandlingen 

mellom de ulike aktørene i helsevesenet, 

men også i pasientbehandling og 

kommunikasjon internt på Sykehuset 

Innlandet, sier Roar Halvorsen, IKT-sjef 

ved Sykehuset Innlandet. 

I en region der mange bor spredt 

ønsker sykehuset å bringe flere helsetjenester 

ut til 

folket, da slipper 

innbyggerne å dra 

til sykehuset, men 

heller får hjelp av 

moderne teknologi 

til å få et tilbud 

hjemme eller i nærheten av hjemmet. 

– Våre ansatte skal ikke erstattes av 

roboter, men teknologien skal tilgjengeliggjøre 

og bedre helsetjenestene, 

og støtte opp om de tilbudene som 

allerede finnes, sier Halvorsen. 

VR OG KUNSTIG INTELLIGENS 

Sykehuset Innlandet bruker allerede 

VR-teknologi i både behandling av pasienter 

og opplæring av studenter og 

helsepersonell, og Roar Halvorsen tror 

mulighetene er mange for nye bruksområder 

for denne typen teknologi 

fremover. Utfordringen er å kontinuerlig 

vurdere ny teknologi opp mot behov 

og riktig anvendelse. 

– I dag bruker vi for eksempel VR 

innen simulering av akutte og krevende 

situasjoner, der helsepersonell og 

studenter øver på individuelle ferdigheter 

og samhandling. Vi bruker også 

VR i terapeutisk behandling innenfor 

alderspsykiatri, og utforsker stadig nye 

områder innenfor pasientbehandling 

der vi kan ta i bruk VR-teknologi, blant 

annet innen opplæring av ansatte i 

ECT-behandling, sier IKT-sjefen. 

Han forteller at Sykehuset Innlandet 

også er i startgropa når det gjelder 

å teste ut kunstig intelligens, i første 

omgang for beslutningsstøtte for sykehusets 

klinikere. 

” 

Våre ansatte skal ikke erstattes 

av roboter, men teknologien skal 

tilgjengeliggjøre og bedre 

helsetjenestene. 

– Kunstig intelligens kan samle store 

datamengder og trekke ut informasjon 

som kan gi beslutningstøtte til sykepleiere 

og leger, og hjelpe dem til å kunne 

gi en raskere og bedre diagnose, og 

dermed bedre behandling, sier Halvorsen. 

Han ser for seg at bruken av teknologi 

vil gjøre et kvantesprang innenfor 

helsesektoren de neste årene. 

– Helse Sør-Øst, som vi eies av, har en 

utviklingsplan som vi adopterer, og den 

er meget teknologibefengt. En utfordring 

er at vi i dag har mange gammeldagse 

systemer internt, så målet er å 

forbedre de løsningene vi har i dag, 

parallelt med å innføre ny teknologi. 

SAMARBEID PÅ TVERS 

Sykehuset Innlandet samarbeider godt 

med både næringsliv og akademia i 

regionen. De er blant annet med i helseklyngen 

HelseINN, som jobber med 

å utvikle fremtidens helse- og velferdstjenester, 

samt næringsklyngen VRINN, 

som utvikler fremtidens læringsløsninger 

ved bruk av «omsluttende teknologier», 

som VR, AR og spillifisering. 

– Her i Innlandet, og kanskje spesielt 

i Hamar, skjer det mye spennende, og 

vi drar stor nytte av å samarbeide med 

flere ulike aktører. Det synes jeg for eksempel 

HelseINN er et godt eksempel 

på, sammen med innovasjonsprosjektene- 

og forskningsprosjektene vi har 

med NTNU, der vi blant annet diskuterer 

og avklarer området informasjonssikkerhet 

og personvern. Vi ivaretar 

mye sensitiv informasjon for pasientene, 

og da er det ekstremt viktig at vi sikrer 

at den informasjonen som ligger i våre 

systemer ikke kommer på avveie, sier 

Halvorsen. 


INNLANDET HOSPITAL TRUST 

Innlandet Hospital Trust is highly 

advanced in terms of new technology 

and digital solutions, 

particularly in the field of service 

innovation. This new technology 

benefits the patients and strengthens 

interaction between the various 

parties in the health service. The 

hospital has already introduced VR 

technology in patient treatments as 

well as in the training of students 

and health personnel, and is about 

to start testing artificial intelligence 

as a decision support system for its 

clinicians. 

26 27

ANNONSE 

ANNONSE 

Våre næringsarealer langs E6 er 

svært attraktive med kort vei til 

Gardermoen og resten av verden. 

Plasseringen er også sentral 

i Innlandet med lett tilgang til så 

vel Østerdalen og Elverum samt 

Mjøsregionen. 

AVSTANDER 

Gardermoen 45 min 

Oslo 

65 min 

Hamar 

10 min 

Elverum 

25 min 

Kongsvinger 65 min 

Spørsmål om næringstomter eller 

etablering i Stange? 

Næringssjef Erik Habberstad 

erik.habberstad@stange.kommune.no 

Mob 41518697 

Smart teknologi 

i planprosesser 

Arealplanleggingen er i endring. Kartlegging, systematisering 

og analyser av data skjer i stadig større 

grad ved hjelp av teknologi. Asplan Viak utvikler og 

benytter metoder basert på GIS til planarbeid og 

medvirkningsprosesser. 

Innspill til planprogrammet for E6 Moelv-Storhove bearbeides her i 

medvirkningsportalen av landskapsarkitekt Tea Marie Mangset. 

I planleggingen benyttes GIS-modellene 

til å samle all informasjon som kan 

kartfestes. Dette gir en oversiktlig arbeidsprosess 

med geografisk presisjon 

for faktorer som kan påvirke planen. 

Dette kan være avgjørende både for 

gode løsninger og effektiv planprosess. 

I planprosessen kan de GIS-baserte 

medvirkningsportalene være prosjektenes 

ansikt utad, og innspill kan 

enkelt formidles til prosjektet gjennom 

portalen. Innspillene behandles i 

ulike trinn før planen oppdateres for 

politisk behandling. Portalene gjør 

også behandling av innspill til en mer 

rasjonell og oversiktlig arbeidsprosess 

for forslagstiller av en plan. 

Asplan Viak utvikler og drifter medvirkningsportaler 

for blant annet Nye 

Veier. Denne teknologien er benyttet i 

planleggingen av ny firefelts E6 gjennom 

Innlandet. 

Ånestad – attraktivt næringsområde langs ny Rv3, 

raskeste vei mellom Oslo og Trondheim. 

Ånestad næringsområde i Løten ligger sentralt inntil Rv3 hvor ny firefelts veg står klar november 2020. 

Området er regulert for handel og plasskrevende industri. Konkurransedyktige priser. 

Spørsmål om næringstomter eller etablering i Løten? 

Kontakt næringsansvarlig Berte S. Helgestad på 

telefon 99 512 512, berte@hamarregionen.net 

Fakta om Asplan Viak 

»» 

Asplan Viak er et av Norges ledende rådgivende 

selskaper innen planlegging, arkitektur og ingeniørfag 

med mer enn 1000 ansatte fordelt på over 30 

kontorsteder. 

»» 

Kontoret på Hamar har 17 medarbeidere innen kompetanseområdene 

by- og arealplanlegging, analyse 

og utredning, landskapsarkitektur og samferdsel. 

»» 

Blant Hamarkontorets aktuelle prosjekter er fortettingsanalyse 

for Hamar by, bydelsutvikling på Espern, 

arealplanlegging for hytteområder blant annet i 

Synnfjell og planarbeid knyttet til E6 i Innlandet. 

Kontakt kontorleder: Ola S. Brandvold, 902 76 470, 

olas.brandvold@asplanviak.no 

To typer kartlegginger som kan sammenstilles i GIS-modellen: 

Biolog Oddmund Wold registrerer naturmiljø i felt og 

landskapsarkitekt Thomas B. Hansen kartlegger terrengendringer 

med drone. 

asplanviak.no

ANNONSE 


REISELIVET I HAMAR- 

REGIONEN I NYTT 

DRIV 

Med direktørerfaring fra store reiselivsaktører, og med bakgrunn 

fra idretten, er Kari Uglem godt rustet for oppgaven 

som ny reiselivssjef. 


– Hamarregion har så mye spennende 

å by på, det er skjulte perler overalt, 

sier Kari Uglem. Hun kommer rett fra 

stillingen som generalsekretær i Norges 

Triatlonforbund, og ser frem til å ta fatt 

på promoteringen av Hamarregionen. 

– Jeg skal være med å videreutvikle 

Hamarregionen som turistdestinasjon, 

sammen med aktørene i området. Det 

er en veldig spennende oppgave, sier 

Uglem. 

– Det er et fantastisk område, både 

for idrettsarrangementer, konserter 

og kulturopplevelser, og så er det jo 

Norges matfat, så jeg har et veldig godt 

utgangspunkt som reiselivssjef. 

SNAKKER MED FOLK 

Foreløpig bruker Kari Uglem mye tid på 

å bli kjent med næringsliv, offentlige aktører 

og innbyggere, før hun skal legge 

planer og vyer for Hamarregionen som 

turistdestinasjon. 

– Jeg besøker bedrifter, snakker med 

folk og blir kjent med kommunene og 

menneskene her. Jeg tror vi får de 

beste løsningene ved å jobbe sammen, 

bli enige om felles mål og hvordan vi 

kan nå de målene, sier Uglem, som 

mener Hamarregionen er et uoppdaget 

område når det gjelder reiseliv. 

– Jeg vil gjerne bli kjent med alt og 

alle her. Området har så mye spennende 

å by på som jeg tror mange av de 

som bor her heller ikke er klar over, sier 

Uglem. 


NEW TOURISM MANAGER 

Former cross-country skier and 

track & field athlete, Kari Uglem, 

has been appointed as new 

tourism manager for the Hamar 

region, and she is looking forward 

to uncover the area’s many 

hidden gems. Before introducing 

her plans and visions for the 

Hamar region as a tourist destination, 

she is dedicating much 

of her time getting to know the 

business community, the public 

sector, and the local population. 

Sammen er 

vi sterke 

Hamarregionen Næringsforum (HRN) er medlemsorganisasjonen 

for bedrifter lokalisert hovedsakelig i Hamarregionen. 

Alle som er ansatt i medlemsbedriftene har 

tilgang til faglig påfyll og inspirasjon gjennom å delta 

på seminarer og temalunsjer. 

–Næringslivet i regionen består i hovedsak 

av mange små og mellomstore bedrifter 

som drar nytte av å møtes for å 

utveksle erfaringer, forteller styreleder i 

HRN, Arild Halvorsen. Det er slett ikke 

alle som har en egen HR-avdeling eller 

markedsavdeling, men gjennom nettverket 

vårt kan man møte andre i samme 

situasjon og få mye ut av både faglige 

diskusjoner og sosiale nettverk, legger 

han til. 

HRN jobber også for medlemmenes 

interesser gjennom å være talerør for 

temaer som sentrumsutvikling, tilrettelegging 

av næringsarealer, satsning på 

høyere utdanning og infrastruktur for 

vei og bane, og berømmer at store lokomotiv 

som også aktivt deltar i næringsutviklingen 

gjennom kompetansedeling 

og støtte. 

–Det er ingen tvil om at dersom næringslivet 

i en region som vår skal klare 

å jobbe aktivt inn mot det offentlige 

virkemiddelapparatet, og løfte opp saker 

som er viktige for næringsutviklinga i vår 

region, så er det viktig at vi samles bak 

noen saker og mål – både små, mellomstore 

og store aktører, mener Halvorsen. 

–Næringslivsaktørene i en region som 

vår har mange felles ønsker. Gjennom 

HRN kan vi stå samlet, og gi innspill til 

både politiske og administrative ledere 

gjennom et tett samarbeid og løpende 

dialog, og det er ganske unikt sier han. 

Sammen vil vi synliggjøre næringslivet 

også for nasjonale aktører. 

HRN gir de 220 medlemmene en vifte 

av tilbud gjennom året, og kompletterer 

det som allerede finnes av kurs og seminarer 

i regionen. Det kan være lunsjmøter 

der man utfordrer hverandre gjennom 

temaer som «Verdien av å handle lokalt» 

eller konkret tematikk som «Hvordan 

forholde seg til GDPR» eller hurtigkurs i 

videomarkedsføring. 

Vil du også bli medlem? Vi skaper mer 

sammen! 

Ta kontakt: www.vierhrn.no 

30

… LITT FRA HAMARREGIONEN 

OG GRÜNDER- OG NÆRINGS- 

HUSET PARK 

I denne utgaven viser vi noen eksempler på hvordan 

samarbeid skaper nye løsninger. Vi ser at teknologi 

muliggjør at nye bedriftskonsepter yngler. 

TEKST: HAMARREGIONEN UTVIKLING OG REISELIV 

EN REKKE UTMERKELSER 

TIL SAREPTA 

Det begynner å bli trangt i premieskapet til Sarepta Studio 

og Catharina Bøhler – og nå banker hele verden på døren 

til spillbedriften! 

Foto: Frederik Garshol Tekst: Hamarregionen utvikling og reiseliv 

Jon Erik Børresen 

Collaborative Workplace AS 

Ola Glærum Kleppe 

Visual Security Systems 

Hva jobber dere med? 

Vi jobber med å utvikle et nytt system 

for beredskap- og krisehåndtering, 

kjent som et digitalt krisestøtteverktøy. 

Vi tenker nok ganske nytt på dette 

området og baserer verktøyet på 

GIS-teknologi. Denne teknologien og 

plattformen ønsker vi også å kombinere 

med spill-teknologi, VR-teknologi og 

AI-teknologi. 

Hva er deres ambisjoner? 

Ambisjonen vår er å øke både offentlig 

og privat sektors evne til å håndtere 

beredskap- og krisehåndtering. I første 

omgang nasjonalt, men vi mener vi har 

gode forutsetninger for å nå et internasjonalt 

marked. 

Hva gjør deg inspirert? 

Vi ønsker jo rett og slett å gjøre verden 

til et litt tryggere sted å være og det 

oppleves som veldig inspirerende. Det 

å skape noe eget og noe helt nytt, som 

vi mener vil ha høy verdi for samfunnet 

vårt oppleves som givende og inspirerende. 

Per Kristian Mengshoel 

Norsk Tipping 


I Norsk Tipping jobber vi som mange 

sikkert vet med drift og utvikling av 

pengespill, og innenfor det området 

som jeg har ansvar for, Innovasjon og 

Utvikling, jobber vi med videreutvikling 

av produkter og tjenester samt utvikling 

av nye verdiforslag. 


Norsk Tipping sin visjon er å «Gi drømmen 

en sjanse», og samfunnsoppdraget 

vårt er tredelt med på ansvarlighet, attraktivitet 

og overskudd til gode formål 

som de tre førende prinsippene. Det 

primære målet med norsk spillpolitikk er 

å forebygge problemspill. 


Det er spennende å se nye muligheter i 

samarbeid med andre både i og utenfor 

vår bransje, samtidig som det er inspirerende 

når kunder tar i bruk og liker det 

vi tilbyr. 


Vi jobber med fremtidens digitale 

ledertreningsplattform med bruk av 

VR og Motion Capture. Selskapet 

heter COWPlace eller Collaborative 

Workplace AS, og det er et samarbeidsprosjekt 

med Høgskolen Innlandet 

samt Sarepta Studios COWPlace som 

treningssimulator og storyboard. 

Handlingen COWPlace foregår på en 

gård hvor dyrene har klart å organisere 

seg og blitt en velfungerende stor bedrift. 

Gården har hatt enorm vekst, men 

de siste 2 årene har veksten flatet ut. 

Leah egårdens CEO er bekymret. Hun 

er i det siste blitt svært opptatt av, og 

ser, verdien av samarbeid og effekten 

av å samarbeide på tvers av avdelinger: 

Collaboration.. dvs. Collaborative Work- 

Place; COW. 


Vår ambisjon er at dette skal bli en 

effektiv treningsplattform for ledere. 

Vi håper at dette kan effektivisere 

utviklingsforløp, d.v.s minimere tid borte 

fra jobb. Billig og lett tilgjengelig å 

bruke samt mye moro. Høy læringseffekt. 

Bak hvert valg ligger tung teori og 

forskning som ledere vil få en umiddelbar 

feedback på. COWPLace skal 

oversettes til flere språk slik at den blir 

tilgjengelig for alle. 


Jeg inspireres av å jobbe med dyktige 

mennesker. Som brenner for det de 

gjør. Å gå inn i det ukjente og utsette 

meg for saker der det ikke er et gitt 

svar gir enorm energi. Der vi sammen 

bygger løsninger, reflekterer, tester og 

utfordrer hverandre. 

Statsminister Erna Solberg sammen med daglig leder Catharina Bøhler, som er blitt hedret som 

rollemodell 

De siste månedene har det haglet inn 

med utmerkelser og priser til bedriften 

og daglig leder Catharina Bøhler 

– den ene gjevere enn den andre. Sist 

i rekken var innlemmelse i «Women in 

Games Hall of Fame», som første kvinne 

i Norge: 

– Det å få en utmerkelse som `Women 

in Games Hall of Fame Award`er 

veldig rørende, forteller Bøhler om 

hederen. 

Bøhler og Sarepta Studio er kanskje 

mest kjent for spillet My Child Lebensborn, 

som ble utviklet sammen med 

Elin Festøy i Teknopilot. Spillet vant 

BAFTA-prisen i kategorien «Games 

Beyond Entertainment», og er den 

gjeveste utmerkelsen et spill kan få i 

verden i dag. Nå er spillet på full fart 

inn i den norske skolen, gjennom et 

pilotprosjekt som er en del av Den 

kulturelle skolesekken (DKS). 

I kjølvannet av BAFTA-prisen har 

det dukket opp mange forespørsler, 

blant annet fra anerkjente TEDx Talks. I 

sommer holdt Catharina et innlegg på 

TEDx Mannheim, der hun snakket om å 

utvikle empati gjennom spill. 

Bøhler er også styreleder for klyngen 

Hamar Game Collective, landets eneste 

rene klynge for spillutviklingsbedrifter. 

Gjennom sitt arbeid setter hun spillmiljøet 

i Hamarregionen, Innlandet og 

Norge på kartet, både nasjonalt og 

internasjonalt. Hun viser at spill kan 

brukes for å løfte frem krevende temaer 

og påvirke holdninger. 

– Målet vårt er å lage emosjonelt 

gripende og atmosfæriske spill som blir 

ved deg lenge etter at du har lagt fra 

deg spillkonsollen, sier Catharina. 

Mens My Child Lebensborn selger 

titusenvis av eksemplarer i Kina, jobber 

selskapet med sitt neste spill «Thalassa». 

Det blir en undersjøisk fortelling om et 

mystisk skipsforlis, og menneskets psyke. 

Så gjenstår det å se om premieskapet 

må utvides ytterligere etter dette. 

Få også med deg podkasten PARKpod, 

som har en episode om bruk av 

spill og spillifisering i næringslivet, hvor 

du møter blant andre Sarepta Studio: 

http://bit.ly/PARKpodSpill. 

32 33

Vi er PARK-partner – fordi vi ønsker å være tett på Innlandets innovasjons- og teknologimiljø. 

TID FOR Å TA EN ”KREATON” 

OG ØVE KREATIVITETEN? 

Er du en av de som har sittet i møte og følt behov for noen kreative 

øvelser? Rett og slett hatt behov for å trene kreativitetsmuskelen til 

deg selv eller noen i ditt team? Gjennom et nytt samarbeid på tvers 

av landegrensene og flere spillselskaper er det utviklet et nytt spill, 

Kreaton, som lanseres nå i høst. 

Foto: Frederik Garshol Tekst: Hamarregionen utvikling og reiseliv 

Interregprosjektet The hub of Entrepreneurship 

har gjennom samarbeid 

med Falun/Borlänge-regionen og 

Hamarregionen utviklet og testet ut 

ulike verktøy for å øke kreativitet inn i 

forretningsutvikling, etablerere og inn 

mot gründere. Et svært nyttig samarbeid 

med mye læring fra universitet og 

næringsliv i kreative Manchester, sier 

forretningsutvikler Berte Sollerud Helgestad. 

Som del av videreføringen ble 

det ønske om at Norges ledende spillklynge, 

Hamar Game Collective i PARK, 

skulle utvikle et spil som kunne brukes 

ved idemyldring, for å bli kjent og for 

å øke kreativiteten. Sammen hadde vi 

tro på mulighet for å lage en app som 

utvidet verktøykassa ytterligere. Ut fra 

den felles utviklede verktøykassa ville 

vi sammen utvikle et spill som «booster 

kreativitet». Det ble Encircle Games, 

DeltaQuack AS og Reflux Interactive 

som har gjort selve spillutviklingen i 

tett samarbeid med Hamarregionen. 

Spillets navn ble «Kreaton» - med inspirasjon 

fra tema kreativitet og det å ta et 

lite maraton, sier daglig leder i Encircle 

Games Siw A. Hødnebø Espeland. For 

her kan du trene enten med deg selv 

eller flere kollegaer i samme rom eller 

i en annen verdensdel. Spillet lanseres 

både på engelsk, norsk og svensk. 

En annen funksjon som ligger i spillet 

er at de tradisjonelle innspillene som 

ofte samles via gule lapper nå kan gjøres 

digitalt. Her samles ideer via appen, 

det lages en sky som direkte kan vises 

på en storskjerm og som kan ivaretas til 

senere. Den første appen er gratis og 

hostes via Hamarregionen utvikling og 

reiseliv. Vi har stor tro på at kreativitet 

blir en avgjørende egenskap som det 

blir økt behov for i bred forstand. Vi 

opplever økende endringstakt. Å tenke 

utenfor boksen, skaffe god innsikt og 

lykkes med samarbeid på tvers gir styrket 

konkurransekraft, sier Eli Bryhni. Bli 

med oss og test, kanskje dette kan bli 

neste Kahoot som også lykkes internasjonalt. 

Advokatfirmaet Mageli ANS 

Vi har kontorer i Hamar, Lillestrøm og Oslo. Våre 22 advokater har bakgrunn fra 

blant annet domstolene, offentlig forvaltning, departementene, finansnæringen og 

annen forretningsadvokatvirksomhet. Vi har store og små oppdrag over hele landet. 

Rådgivningen vår retter seg først og fremst mot energibransjen, eiendom og entreprise, 

industri, handel og finans samt offentlig sektor. Vi er et lite advokatfirma som 

fokuserer på høy faglig kvalitet og redelighet i rådgivningen til våre kunder. 

Kontakt oss: 

HAMAR 

Østregate 23 

LILLESTRØM 

Torvet 3 

OSLO 

Fr. Nansensplass 2 

Tlf: 47 88 20 00 

post@mageli.no 

www.mageli.no 

34

Ditt springbrett 

til tech-regionen 

PARK gründer- og næringshus samler bedrifter med 

teknologi som base. 

Trenger du og din bedrift et springbrett ut i resten av verden? 

Bli en del av et innovativt miljø som utvikler fremtidens smarte og 

bærekraftige løsninger! 

• Topp fasiliteter med digitalsløyd, showroom og motion capture-studio 

• Kompetansedeling og samarbeid på tvers 

Få inspirasjon på www.parkhamar.no 

Bedriftene 

Noen av bedriftene i PARK 

Escio, Inmeta, Making View, Clutch, Tweed Design, Sarepta Studio, Paratum Consulting, 

Enlight, Caddiesoft, Hamar Game Collective, VRINN 

Partnere 

Våre partnere 

Hamar kommune, Stange kommune, Løten kommune, Norsk Tipping, Utstillingsplassen 

Eiendom, Sparebankstiftelsen Hedmark, Innit, Boligpartner, Sparebank 1 Østlandet, EON 

Reality, Advokatfirmaet Mageli, Hamarregionen næringsforum, Anti, Making View, Evry, 

HeadIT, Escio, BDO, DNB

Sammen om smart teknologi

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?