ARP-rapport 2022
- No tags were found...
Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!
Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.
I medarbeiderundersøkelsen har vi valgt å inkludere fire spørsmål knyttet til rettferdighet som<br />
omhandler rettferdig behandling uavhengig av alder, kulturell/etnisk tilhørighet, kjønn og seksuell<br />
legning. Total score på disse er 96%, og indikerer at de fleste opplever høy grad av rettferdighet i<br />
selskapet.<br />
Vi har vurdert at vi har følgende risikoer for diskriminering eller andre hindre<br />
for likestilling<br />
Ut ifra resultatene på kjønnsbalansen ser vi følgende potensielle risiko for diskriminering / hindre for<br />
likestilling: Kjønnsbalanse: Vår største risikofaktor er lav kvinneandel i noen av avdelingene. Der det<br />
har vært mulig for utjevning, som f.eks ved nyrekruttering, har ledelsen jobbet aktivt for å utjevne<br />
dette. Alder: Gjennomsnittsalderen for kvinner er på 41,29, mens for menn er den på 48,25. Dette er<br />
også et område ledelsen har tatt tak i, ved aktiv rekruttering av yngre medarbeidere. Kulturelt<br />
mangfold: Vi jobber med konsumentprodukter og da er det viktig at vi som selskap gjenspeiler<br />
forbrukerne/samfunnet vi skal levere produktene våre til. I utgangspunktet er vår rekruttering<br />
uavhengig av kjønn, alder, etnisitet, religion, legning, etc. Vårt rekrutteringsfokus handler om erfaring<br />
og kompetanse. Vi ønsker å tiltrekke oss de beste kandidatene. Kjønns- og seksualitetsmangfold:<br />
Som arbeidsgiver verdsetter og anerkjenner vi alle ansatte slik de er, det være seg ulike legninger,<br />
familiesetting, og måter å oppleve og uttrykke kjønn og seksualitet på. Hos oss skal alle få være den<br />
de er – uansett hvem de elsker eller hvem de identifiserer seg som. Lønn: Harmonisering av lønn<br />
knyttet til ansiennitet, nyansettelser og opprykk er et område som ledelsen hele tiden må være bevisst<br />
at kan skape lønnsforskjeller, og som følges opp ifm de årlige lønnsoppgjørene. Deltid, midlertidige<br />
stillinger og ufrivillig deltid: I utgangspunktet har vi kun 100% stillinger, og alle stillinger er faste. I<br />
<strong>2022</strong> hadde vi en midlertidig ansatt som dekket stillingen til en ansatt i foreldrepermisjon. Vi hadde<br />
også to personer på lageret som delte en 100% stilling, men dette var et ønske fra medarbeider som<br />
opprinnelig hadde stillingen i 100%. Siden vi jobber hovedsakelig med hele stillingsbrøker i faste<br />
stillinger, ser vi ingen tendens til at midlertidige stillinger og ufrivillig deltid er en risiko for<br />
diskriminering hos oss. Når det gjelder lageret og håndtering av sesongsvingninger benytter selskapet<br />
seg av tredjepartsleverandør. Foreldrepermisjon: Generelt tar menn og kvinner ut så mye<br />
foreldrepermisjon de har krav på i Haugen-Gruppen AS, noe vi er fornøyde med. Vi ser ingen risiko<br />
for diskriminering her. Ansatte med nedsatt funksjonsevne: Kontorlokalene våre er godt<br />
fremkommelig for rullestolbrukere. Kontor og møterom har store flater, kantinen er lett tilgjengelig og<br />
det er heis mellom første og andre etg. I tillegg er det enkel adgang mellom kontorlokalet og lageret.<br />
Vi ser derfor ingen risiko for diskriminering her. Arbeidsmiljø: Vi har etablert formelle rutiner ved<br />
varsling. Vi har imidlertid ikke mottatt noen formelle varslingssaker gjennom <strong>2022</strong>. Det fremstår som vi<br />
har en lav terskel for å ta ting muntlig gjennom direkte feedback når ting oppstår. Balanse mellom<br />
arbeid og fritid: Haugen-Gruppen er opptatt av at de ansatte skal ha en bærekraftig karriere, og vi<br />
tilrettelegger for fleksibel arbeidstid, hjemmekontor og ferie etter de ansattes ønsker og behov.<br />
Samtidig er bransjen preget av mye kvelds- og helgearbeid i forbindelse med messer og tilstellinger i<br />
salgs- og markedsøymed. Det er derfor i stor grad opp til den enkelte medarbeider, og nærmeste<br />
leder, å påse at den enkelte klarer å skape en god balanse mellom arbeid og fritid. Vi legger vekt på<br />
tillit mellom leder og ansatt, slik at man selv kan styre sin egen arbeidshverdag i perioder hvor det er<br />
mindre å gjøre opp mot de periodene det er mye å gjøre.