10.12.2024 Views

Frivillig i MiA 2025 - 2028

Strategi for frivilligheten i MiA - Museene i Akershus, bygger på eksisterende strategiske retninger og målsettinger. Våre viktigste fokusområder er å arbeide for flere aktive frivillige, økt andel yngre frivillige og styrke frivillighetens bidrag til museumsdriften. Ved å arbeide systematisk med målene og gjennomføre definerte tiltak, kan MiA skape en robust frivillighet og en engasjerende frivilligopplevelse som bidrar til at MiA og museene i større grad lykkes i sitt brede samfunnsoppdrag.

Strategi for frivilligheten i MiA - Museene i Akershus, bygger på eksisterende strategiske retninger og målsettinger. Våre viktigste fokusområder er å arbeide for flere aktive frivillige, økt andel yngre frivillige og styrke frivillighetens bidrag til museumsdriften. Ved å arbeide systematisk med målene og gjennomføre definerte tiltak, kan MiA skape en robust frivillighet og en engasjerende frivilligopplevelse som bidrar til at MiA og museene i større grad lykkes i sitt brede samfunnsoppdrag.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Frivillighet i MiA

2025-2028

Museene i Akershus

mia.no


Frivillighet i MiA 2025-2028

1. Trender i frivilligheten i MiA

Det er et strategisk hovedmål å forvalte og

utvikle MiA på en sosial, kulturell, økonomisk og

miljømessig bærekraftig måte. Gjennom å legge

til rette for museer som arenaer for en aktiv

frivillighet, bidrar vi til å fremme stedstilhørighet

og skape inkluderende møteplasser. Museer som

frivillige arenaer er fellesskap, inkludering og

sosial bærekraft i praksis. De frivilliges kunnskap,

kompetanse og ønske om å lære mer og lære

bort, er kulturell bærekraft med stor betydning

for samfunnet, og med reell verdi for museene.

MiA har en aktiv og engasjert frivillighet, som

legger ned en imponerende mengde arbeidstimer

på MiAs museer hvert år. De representerer

en kontinuitet, lokalkunnskap og faglig kompetanse

som på mange måter utfyller og styrker

MiAs evne til å svare på vårt samfunnsoppdrag.

• Det kan se ut som om det er lettere å rekruttere

frivillige til spesifikke og individuelle

oppdrag, heller enn allsidig dugnad for ett

museum.

• Den tradisjonelle frivilligheten har vært unge

pensjonister i aldersgruppen 60+. Nå øker

pensjonsalderen og det er grunn til å anta at

færre har kapasitet og ønske om å engasjere

seg i aktivt frivillig arbeid ved 70+. Vi tror at

vi kan rekruttere nye, yngre frivillige til en

mer individualisert og spesialisert frivillighet.

• MiAs ansatte forteller om variert grad av

samarbeid med de frivillige foreningene.

På mange museer oppleves samarbeidet

som godt, men andres steder ønsker MiA et

bedre samarbeid. Utfordringer i samarbeid

er gjerne knyttet til ulike forventinger til

hva det lokale museet skal være og levere,

og MiAs rammer til å svare ut stadig større

forventninger til profesjonell museal formidling,

mangfold og inkludering, nyskaping og

relevans.

• Ved etablering av nye museer ser vi at det

kan være hensiktsmessig at det lokale

museet selv organiserer den frivillige aktiviteten,

og det er ønskelig at vi fremover får en

frivillighet som i større grad organiseres av

museet.

• Museene har stort potensiale til å bli

viktige arenaer for sosial bærekraft. Gjennom

frivillige fellesskap, inkludering og mangfold

kan MiAs museer styrke sin lokale forankring,

fremme stedstilhørighet og bidra til å skape

inkluderende møteplasser.

Frivilligheten i MiA er svært variert, og svært

lokal. Mange museer har oppstått som et resultat

av frivillig engasjement og et sterkt ønske om

å sikre et kulturmiljø i fare, og har historisk vært

drevet av frivilligheten. Nå drives de aller fleste

av museene av MiAs ansatte, med et par unntak.

Men felles for all frivillighet er at den er lokalt

forankret og at engasjementet er knyttet til det

enkelte museum.

Gjennom arbeidet med frivilligstrategien har vi

fanget opp noen gjennomgående tema i prosessen.

Dette er tema som vi tror kommer til å

prege vårt arbeid med frivilligheten og hvordan

den vil utvikle seg fremover:

• De lokale frivillige foreningene sliter med

rekruttering av nye frivillige, og det blir gradvis

færre og færre aktive frivillige.


2. Strategisk retning for

frivilligheten i MiA

Strategi for frivilligheten i MiA - Museene i

Akershus, bygger på eksisterende strategiske

retninger og målsettinger. Våre viktigste fokusområder

er å arbeide for flere aktive frivillige,

økt andel yngre frivillige og styrke frivillighetens

bidrag til museumsdriften. Ved å arbeide systematisk

med målene og gjennomføre definerte

tiltak, kan MiA skape en robust frivillighet og en

engasjerende frivilligopplevelse som bidrar til at

MiA og museene i større grad lykkes i sitt brede

samfunnsoppdrag.

Visjon og mål

Visjon:

I MiA lager vi gode og inkluderende museumsfellesskap

som fremmer frivillig engasjement

som gir økt verdi for museum og lokalsamfunn.

Mål:

1. Bidra til at det blir flere aktive frivillige.

2. Øke andel yngre frivillige.

3. Styrke frivillighetens bidrag til museumsdriften.

Rekruttering og involvering

Vi ønsker å knytte til oss flere frivillige til å bidra

inn i prioriterte aktiviteter ved museene

gjennom målrettet rekruttering.

Gjennom å inngå strategiske partnerskap og

aktiv nettverksbygging kan vi åpne dører for en

større og bredere frivillighet i MiA som bedre

favner representativiteten i befolkningen.

Vi ønsker at vår frivillighet er åpen, mangfoldig

og inkluderende. Det skal være rom for alle, uavhengig

av alder, kjønn, bakgrunn, funksjonsevne

eller ferdigheter.

Tiltak:

• Arbeide for økte ressurser til koordinering av

det sentrale arbeidet med frivillighet i MiA.

• Styrke samarbeidet med lokale nettverk,

lokalbefolkning, organisasjoner, skoler og

bedrifter for å nå ut til nye frivillige.

• Teste ut nye aktiviteter for å tiltrekke oss og

holde på nye frivillige.

• Økt fokus på konkret oppfølging av den lokale

frivilligheten ved de enkelte museene, for

bedre å fange opp muligheter for nye frivillige

på ønskede områder ved museet.

• Vurdere behov for ny, eller forsterket frivillig

innsats ved de enkelte museene.

Livslang læring

Vi ønsker at det å være frivillig i MiA skal gi alle

en mulighet til å lære noe nytt, lære bort og

sette kunnskap ut i livet.

Vi ønsker at alle frivillige har en god forståelse

av museenes ansvar og samlede oppgave, og de

frivilliges rolle i dette arbeidet.

Tiltak:

• Utvikle et kortfattet og frivillig introduksjonskurs

og gjennomføre «bli kjent kveld» for nye

frivillige på tvers av MiA.

• Legge til rette for at frivillige som ønsker

å dele sin kunnskap, får mulighet til å lære

bort sin kunnskap til andre frivillige gjennom

etablering av et årlig frivilligarrangement.

• Tilby opplæringsøkter og workshops for å

utvikle frivilliges ferdigheter og kunnskap på

det årlige frivilligarrangementet.

Engasjement og anerkjennelse

MiA setter pris på, anerkjenner og løfter frem

sine frivillige ildsjeler.

Tiltak:

• Jobbe bevisst med å anerkjenne og synliggjøre

frivillige og frivillig innsats som bidrar

til økt verdi i museumsdriften, for eksempel

gjennom anerkjennelse i sosiale medier,

arrangementer og/eller gratis adgang til sitt

lokalmuseum.

• Legge til rette for at det gjennomføres et

sosialt møtepunkt mellom frivilligheten og

det lokale museet i løpet av året.

Evaluering

MiA ønsker å kontinuerlig lære og forbedre sitt

arbeid med frivillig engasjement i museene.

Tiltak:

• Gjennomføre en regelmessig temperaturmåling/feedback

blant MiAs frivillige.

• Ledergruppa innhenter erfaringer fra

stedsansvarlige og vurderer justering av

strategien ved behov.


Telefon: 47 47 19 80

E-post: post@mia.no

Museene i Akershus

mia.no

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!