10.12.2024 Views

Frivillig i MiA 2025 - 2028

Strategi for frivilligheten i MiA - Museene i Akershus, bygger på eksisterende strategiske retninger og målsettinger. Våre viktigste fokusområder er å arbeide for flere aktive frivillige, økt andel yngre frivillige og styrke frivillighetens bidrag til museumsdriften. Ved å arbeide systematisk med målene og gjennomføre definerte tiltak, kan MiA skape en robust frivillighet og en engasjerende frivilligopplevelse som bidrar til at MiA og museene i større grad lykkes i sitt brede samfunnsoppdrag.

Strategi for frivilligheten i MiA - Museene i Akershus, bygger på eksisterende strategiske retninger og målsettinger. Våre viktigste fokusområder er å arbeide for flere aktive frivillige, økt andel yngre frivillige og styrke frivillighetens bidrag til museumsdriften. Ved å arbeide systematisk med målene og gjennomføre definerte tiltak, kan MiA skape en robust frivillighet og en engasjerende frivilligopplevelse som bidrar til at MiA og museene i større grad lykkes i sitt brede samfunnsoppdrag.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Frivillighet i MiA 2025-2028

1. Trender i frivilligheten i MiA

Det er et strategisk hovedmål å forvalte og

utvikle MiA på en sosial, kulturell, økonomisk og

miljømessig bærekraftig måte. Gjennom å legge

til rette for museer som arenaer for en aktiv

frivillighet, bidrar vi til å fremme stedstilhørighet

og skape inkluderende møteplasser. Museer som

frivillige arenaer er fellesskap, inkludering og

sosial bærekraft i praksis. De frivilliges kunnskap,

kompetanse og ønske om å lære mer og lære

bort, er kulturell bærekraft med stor betydning

for samfunnet, og med reell verdi for museene.

MiA har en aktiv og engasjert frivillighet, som

legger ned en imponerende mengde arbeidstimer

på MiAs museer hvert år. De representerer

en kontinuitet, lokalkunnskap og faglig kompetanse

som på mange måter utfyller og styrker

MiAs evne til å svare på vårt samfunnsoppdrag.

• Det kan se ut som om det er lettere å rekruttere

frivillige til spesifikke og individuelle

oppdrag, heller enn allsidig dugnad for ett

museum.

• Den tradisjonelle frivilligheten har vært unge

pensjonister i aldersgruppen 60+. Nå øker

pensjonsalderen og det er grunn til å anta at

færre har kapasitet og ønske om å engasjere

seg i aktivt frivillig arbeid ved 70+. Vi tror at

vi kan rekruttere nye, yngre frivillige til en

mer individualisert og spesialisert frivillighet.

• MiAs ansatte forteller om variert grad av

samarbeid med de frivillige foreningene.

På mange museer oppleves samarbeidet

som godt, men andres steder ønsker MiA et

bedre samarbeid. Utfordringer i samarbeid

er gjerne knyttet til ulike forventinger til

hva det lokale museet skal være og levere,

og MiAs rammer til å svare ut stadig større

forventninger til profesjonell museal formidling,

mangfold og inkludering, nyskaping og

relevans.

• Ved etablering av nye museer ser vi at det

kan være hensiktsmessig at det lokale

museet selv organiserer den frivillige aktiviteten,

og det er ønskelig at vi fremover får en

frivillighet som i større grad organiseres av

museet.

• Museene har stort potensiale til å bli

viktige arenaer for sosial bærekraft. Gjennom

frivillige fellesskap, inkludering og mangfold

kan MiAs museer styrke sin lokale forankring,

fremme stedstilhørighet og bidra til å skape

inkluderende møteplasser.

Frivilligheten i MiA er svært variert, og svært

lokal. Mange museer har oppstått som et resultat

av frivillig engasjement og et sterkt ønske om

å sikre et kulturmiljø i fare, og har historisk vært

drevet av frivilligheten. Nå drives de aller fleste

av museene av MiAs ansatte, med et par unntak.

Men felles for all frivillighet er at den er lokalt

forankret og at engasjementet er knyttet til det

enkelte museum.

Gjennom arbeidet med frivilligstrategien har vi

fanget opp noen gjennomgående tema i prosessen.

Dette er tema som vi tror kommer til å

prege vårt arbeid med frivilligheten og hvordan

den vil utvikle seg fremover:

• De lokale frivillige foreningene sliter med

rekruttering av nye frivillige, og det blir gradvis

færre og færre aktive frivillige.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!