Fjord Base Nytt nr 2 2025

INFORMASJON

FJORD BASE

NR. 2 - 2025

NYTT

HVORDAN FLORØ BYGGET

NORGES STØRSTE

FORSYNINGSBASE

Historien om gründerduoen som

bygde et industrieventyr, side 6 - 13

SAMMEN OM Å

SKAPE ET LEVENDE

LOKALSAMFUNN

En drivkraft for trivsel, utvikling og

nye initiativ, side 26 - 27

25 ÅR MED SAMARBEID,

ENDRING OG LOGISTIKK

I VERDENSKLASSE

Når Saga Fjordbase fyller 25 år, er

det mer enn et jubileum, side 32 - 34

I desse dagar er det dobbelt jubileum

her på landets største forsyningsbase:

Med etablering i desember 1985, kan

eigedomsselskapet vårt Fjord Base

feire sine 40 år og driftsselskapet Saga

Fjordbase kan feire sine 25 år. Over

nyttår skal vi markere 40- og 25- års

jubilea, saman med både tilsette og

Florø-samfunnet. Nyleg markerte

Havland sine 25 år, og vi gratulerer så

mykje med jubileet til vår gode nabo på

Gaddholmen.

GRÜNDERDUOEN SOM FORMA EIN

HEIL INDUSTRI

Opp til ganske nyleg har Per Nødseth

og Oddgeir Igland hatt sine daglege

virke i selskapa og vore med på heile

denne fantastiske utviklinga. Desse

to gründerane fann kvarandre, greip

sjansen i fellesskap og har jobba

skulder ved skulder i fleire tiår, mest

gjennom oppturar, men også i krevjande

tider for selskapa. For å lukkast

gjennom 40 og 25 år, så er det grunnleggande

at desse to gründerane har

gjort mange, gode strategiske grep, og

vist vilje til stadig omstilling og innovasjon.

Historia fortel også om gode

relasjonar og viktige støttespelarar

under vegs.

I dag er Fjord Base ein arbeidsplass

for meir enn 650 personar, og

er ei hjørnesteins verksemd i Florøsamfunnet,

med store ringverknader

i heile regionen. Det er derfor god

grunn til å takke Oddgeir Igland og Per

Nødseth for satsinga og arbeidet dei

har lagt ned, og gratulere alle tilsette

i Fjord Base Gruppen som i dag fører

desse stolte verksemdene vidare.

I det vi går inn i desember, har vi den

beste HMS-statistikken på lang, lang

tid. God kultur, erfarne fagfolk og systematisk

jobbing over tid, legg grunnlaget

for gode HMS-resultat. I 2025 har

vi også tatt ekstra gode tak i utvikling

av organisasjon og tilsette, med blant

anna programmet HMS-Fyrtårn,

Industrifagskulen og leiarutviklingsprogram.

På HMS-sida har vi også teke

i bruk VR-teknologi (Virtual Reality),

der vi med VR-briller no kan trene på

HMS-driftsoppgåver under heilt trygge

forhold. Å ta i bruk ny teknologi på

denne måten er eit eksempel på å omsetje

verdien vår «innovativ» i praksis.

AKTIVITETEN PÅ SOKKELEN ER I

OMSTILLING

Dei store funna som for eksempel

Statfjord, Gullfaks og Troll er erstatta

av vesentleg mindre funn som vert

bygd ut med såkalla subsea tie-ins.

Dette betyr ikkje slutten for olje- og

gassnæringa, men igjen må aktørane

vise evne til innovasjon og omstilling

for å finne berekraftige løysingar.

Som eit ledd i dette har operatørane

med Equinor i spissen, lagt om dei

maritime operasjonane med mål om

betre utnytting av fartøya. Sjølv om

fartøya no kjem i eit meir vilkårleg

mønster, har våre tilsette gjort ein

fantastisk innsats med lossing/lasting

slik at liggetider ved kai er redusert.

Gjennom godt lagspel skal vi vere ein

påliteleg leverandør til Equinor og dei

andre operatørane på norsk sokkel. I

det siste året har vi spelt inn løysingar

og tiltak til Equinor som bidrar til god

HMS, utsleppsreduksjon og kostnadseffektivitet.

STORE INVESTERINGAR I SIKTE

Sjølv om det grøne skiftet går seinare

enn vi hadde venta, så vart ein viktig

milepåle endeleg nådd med HyFuel

sitt investeringsvedtak om etablering

av hydrogenproduksjon. Investeringar

på nokre hundretals millionar er både

sjeldan og stort, ikkje minst her i Florø.

Hydrogen er venta å bli eit grønt drivstoff

for fartøy, og denne produksjonen

vil styrke Florø sin maritime posisjon.

Hydrogenproduksjonen vil samstundes

legge grunnlaget for sirkulærøkonomi

med leveranse av overskotsvarme til

Havland og bidra til ein god energirekneskap.

Saman med Azane Fuel

Solution, har vi søkt Enova- støtte til

etablering av land basert terminal for

ammoniakk, som også er venta å bli eit

viktig grønt drivstoff for fartøy.

EIT NYTT INDUSTRIGRUNNLAG

Rammevilkåra for norsk havvind

kjem gradvis på plass. Fjord Base

har gode vilkår for å kunne bli ein

god aktør i samanstilling av havvindturbinar,

og vi jobbar både med kundar

og utvikling av basen for å realisere

havvind. Kommunen har gjort ein stor

og grundig jobb med arealplanen, og

2 FJORD BASE NYTT

Foto: Arild Solberg.

vi har bidratt med undersøkingar for

å gje eit best mogeleg kunnskapsgrunnlag.

Nærings livet ser fram til at

arealplanen endeleg skal vedtakast,

då den gjev viktige rammer for blant

anna den industrielle aktiviteten her

på Fjord Base. Nye industriområde må

i størst mogeleg grad skje i tilknyting

til eksisterande, for å oppnå effektiv

arealutnytting gjennom samlokalisering

og fortetting, samt at planen tek høgde

for industriell utvikling.

I tillegg til areal, er kraftforsyning viktig

for utvikling av industri. Det er derfor

både gledeleg og viktig at Linja fekk

konsesjon for ny kraftforsyning til Fjord

Base og Florø. Dagens kraftforsyning

har avgrensa kapasitet og Fjord Base

har bidratt til at Linja søkte konsesjon

for ny kraftforsyning som kjem heile

Florø til gode. Den nye kraft forsyninga

vil ta utgangspunkt i Guleslettene

vindpark og forsyne ny trafostasjon på

Fjord Base gjennom linje og sjøkabel.

Sjølv om 25 og 40 år er gått, stoppar

ikkje historia der. Som de kan

lese i dette Fjord Base Nytt, er det

mykje spennande som skjer og vi har

framleis ambisjonar om å utvikle ny og

fram tidsretta industri og næring.

Ole Schanke Eikum

Konsernsjef

FJORD BASE

NYTT

Fjord Base Gruppen i samarbeid med A til Å Grafisk Design og Media

Redaksjon: Bjørn Erik Kringstad, Charlotte Lindén-Nybø, Maria Benæs Hunvik og Anita Øygard.

Bidragsytere: Christian Vazquez Hope, Oda Igland og Erlend Toftesund.

Foto forside: Are Fjellestad, 1987

Fjord Base: Postboks 6, 6901 Florø • Tlf. 57 75 18 00 • fjordbase.no

FJORD BASE NYTT 3

Fjord Base gjennom 40 år

I fire tiår har Fjord Base vært en nøkkelaktør i utviklingen av norsk offshorelogistikk. Fra de første spadetakene

på 1980-tallet til å bli Norges største forsyningsbase har basen vokst i takt med næringene.

Utviklingen er drevet av innovasjon, samarbeid og et blikk for fremtiden. Denne tidslinjen tar deg

gjennom de viktigste milepælene som har formet Fjord Base til det den er i dag.

Fjord Base vokser og passerer

100 ansatte

Botnaneset Industriselskap

(BIS) blir etablert

Initiert av Dagfinn Hjertenes,

kommunen, fylket og lokale

banker med visjonen om å

utvikle en fullverdig forsyningsbase.

Fem oljeselskap går også

inn med kapital, og grunnlaget

for Fjord Base legges.

1981 1982 1984

«Oljespranget» til ordfører

Dagfinn Hjertenes.

Faksimile: Firdaposten 24.8.86

Foto: Frode Klokkernes

Fjord Base ble formelt åpnet

(21. august)

En milepæl for regionen.

Offisiell åpning med brede

politiske og industrielle

akt ører til stede.

1985

Basen får betydelig aktivitet,

og blir raskt en av regionens

største arbeidsplasser.

Driftsansvaret blir fordelt på

fire aktører (november)

Botnaneset Industriselskap tildeler

et konsortium bestående

av INC Invest, Ankerløkken,

Florø Kran & Bilservice og

Aker Norsco ansvaret for den

daglige driften av Fjord Base.

1985

1987

Statoil flytter røraktivitet til

Florø

Starten på Fjord Base som

sentral havn for rør. Dette viser

at basen lykkes tidlig med konkurranse

mot etablerte aktører.

1988

1989

1990

INC Invest kjøper ut Aker og

blir i praksis eneeier av Fjord

Base AS

Eierskapet blir samlet lokalt.

Strategiske valg kan nå tas

raskere og med sterkere

regional forankring.

Basen får navnet Fjord Base

Navnet blir valgt etter en offentlig

navnekonkurranse der over 400

forslag kom inn. Fjord Base ble

vurdert som kort, tydelig og godt

forankret i regionen.

INC Invest blir etablert av

Oddgeir Igland og Per Nødseth

Etablert for å skape vekstmuligheter

i en frem voksende

olje- og leverandørindustri.

Dette markerer starten på et

samarbeid som blir sentralt for

basens videre utvikling.

Fjord Base AS blir etablert

(desember)

Driftsselskapet til Fjord Base

blir etablert med solide og

erfarne eiere.

Snorre-vedtaket i Stortinget

(27. mai)

Stortinget beslutter at drift

av Snorre skal deles mellom

Stavanger og Florø. Dette gir

Fjord Base et kraftig løft og forutsigbarhet

for videre vekst.

4 FJORD BASE NYTT

Nytt administrasjonsbygg står

ferdig

Saga Petroleum inngår en langsiktig

leieavtale og flytter inn i

halve bygget – en viktig anerkjennelse

av basens posisjon.

Foto: Are Fjellestad

Krevende år for oljenæringen

Saga Petroleum blir kjøpt opp

av Hydro. Et dramatisk år med

stor usikkerhet som også merkes

på Fjord Base.

Havlandet blir etablert

Markerer starten på landbasert

oppdrett av torsk på Fjord Base.

En del av INC Gruppen.

Krevende år for norsk

oljenæring

Oljeprisfallet rammer store

deler av leverandørindustrien.

Fjord Base merker nedgangen,

men holder aktiviteten oppe.

PGS etablerer seg på nytt areal

i vest

Store investeringer i seismikkog

logistikkoperasjoner gir økt

aktivitet og spesialisering.

Ancala Partners blir nye majoritetseiere

med 75 % i Fjord Base Gruppen

Ancala Partners går inn som majoritetseier

og tilfører konsernet kapital,

internasjonalt nettverk og industriell

kompetanse. Per Nødseth, gjennom

selskapet Semi AS, reduserer sin eierandel

og forblir en betydelig eier med

25 %. Oddgeir Igland selger seg ut og

retter nå all sin innsats mot utviklingen

av Havland.

2023

2025

1991

1992

1999

2000

2008

2015

2018

2021

Produksjonen på Snorre A

starter

Fjord Base blir et sentralt nav i

logistikken rundt Snorre-feltet.

Aktiviteten øker betydelig.

Fjord Base utvider

INC Gruppen satser i

nedgangstider

Utvidelsen legger til rette for

betydelig økt rørhåndtering for

StatoilHydro. Basen styrker sin

nasjonale posisjon som rørhavn.

Til tross for tøffe tider investerer

INC i en større utvidelse

vestover. Et modig trekk som

senere viser seg svært viktig for

basens utvikling.

HyFuel tar investerings -

beslutning

HyFuel beslutter bygging

av et 20 MW hydrogenanlegg

på Fjord Base. En

milepæl i basens grønne

omstilling og startpunkt

for helt nye verdikjeder.

Toppår for aktivitet på Fjord Base

Saga Fjordbase blir etablert

Ny operatørmodell og et

profesjonalisert driftsselskap

tar form. Startskuddet for det

moderne Saga Fjordbase. En

del av INC Gruppen.

Historisk høyt aktivitetsnivå.

Basen når nye volumer og har

stor bredde i operasjoner innen

olje, gass og ny industri.

Foto: Multiconsult og LINK arkitektur

FJORD BASE NYTT 5

Aktivitet på Fjord Base noen år etter åpningen i 1985. Foto: Frode Klokkernes

Hvordan Florø bygget Norges

største og mest komplette

forsyningsbase

Da planene om en storstilt forsyningsbase

i Florø begynte å ta form på

slutten av 1970-tallet, mente mange

at ideen var både dristig og urealistisk.

Byen hadde lange tradisjoner innen

fiskeri og verftsindustri, men få forestilte

seg at Florø en dag skulle bli et

kraftsenter i norsk olje- og gassnæring.

Likevel var det sterke lokale krefter

som hadde troen og var villige til å ta

risikoen som måtte til.

I dag, 40 år etter åpningen, står Fjord

Base som Norges største og mest

komplette forsyningsbase. Det er

resultatet av lokal vilje, samarbeid og

en sterk tro på mulighetene som lå i

havet utenfor Florø.

DEN SPEDE BEGYNNELSEN

Tidlig på 1980-tallet hadde Florø så

smått fått sine første erfaringer med

oljeaktivitet gjennom forsyning fra

Fugleskjærkaia. Fasilitetene var enkle

med små basekontor, noen tanker

og bunkerolje, og rør som lå stablet

på kaia. Men det var nok til å vekke

ambisjonene.

Ordfører Dagfinn Hjertenes tok i 1981

initiativ til en styringsgruppe som

skulle vurdere en permanent oljebase

i Florø. Kommunen og fylket hadde

allerede pekt ut Botnaneset som et

ideelt industriområde, og samme år ble

Botnaneset Industriselskap etablert for

å utvikle området.

Kommunen og fylket skjøt inn aksjekapital

sammen med Vestlandsbanken

og Flora Bremanger Sparebank, og

hjulene begynte for alvor å rulle. Etter

hvert kom også oljeselskapene inn

på eiersiden slik at aksjekapitalen ble

utvidet til 16,2 millioner.

GRÜNDERNE MED TEFT OG

PÅGANGSMOT

På slutten av 1970-tallet var det to

unge menn i Florø som skulle få avgjørende

betydning for byens industrielle

utvikling: Oddgeir Igland og Per

Nødseth. Begge så mulighetene i den

gryende oljeindustrien, og ønsket å

bygge en industri som kunne bidra til

aktivitet og arbeidsplasser i Florø.

Oddgeir startet West Industri Service,

som leverte rørsystemer til skipsindustrien.

Han bygget tidlig opp et

solid fagmiljø som ble lagt merke til

langt utenfor Florø.

Samtidig vendte Per hjem fra

Stavanger, med solid erfaring fra

hjertet av norsk oljeutvikling, og

etablerte NBN Elektro som leverte

elektro- og servicetjenester til industri,

bygg og anlegg.

Per og Oddgeir møttes i Heimevernet

og fant raskt tonen. De delte ambisjoner,

driv og tro på at Florø kunne få

en plass i oljeindustrien. Begge jobbet

allerede med leveranser inn mot

offshorevedlikehold, noe som ga nyttig

erfaring og et fortrinn som skulle vise

seg å være verdifullt.

ET NAVN MED KLANG

Mens arbeidet med å utvikle

Botnaneset som industriområde gikk

fremover, oppstod behovet for å gi

den nye basen en tydelig identitet.

Botnaneset Industriselskap fungerte

6 FJORD BASE NYTT

som utviklings- og eiendoms selskap,

men drift og operativ aktivitet var

i denne fasen støttet av eksterne

aktører. Målet var å etablere et lokalt

eid driftsselskap, og da måtte også

basen få et navn med klang.

I mars 1982 utlyste Firdaposten en

navnekonkurranse for å finne et navn

til Florøs nye satsing. Responsen var

overveldende, med mer enn 400

innsendte forslag, fra tradisjonelle

stedsnavn til mer kreative varianter.

Kriteriene var klare: navnet skulle være

kort og norsk, lett å uttale på engelsk

og ha lokal forankring. Vinnerforslaget,

Fjord Base, oppfylte alle kriteriene og

ble foreslått av elevene Roger Ringstad

og Jan H. Standal ved Krokane skole.

– Fjord Base har en god klang, både

på norsk og engelsk, uttalte ordfører

Dagfinn Hjertenes den gang. Han fikk

rett. Navnet har siden vært et sterkt og

gjenkjennelig merke i norsk oljehistorie.

«Fjord Base har en god

klang, både på norsk og

engelsk.»

Dagfinn Hjertenes

INC INVEST OG IDEEN SOM

ENDRET ALT

I 1984 tok Per og Oddgeir et strategisk

grep som fikk stor betydning for

utviklingen av Fjord Base og industrimiljøet

i Florø. De etablerte holdingselskapet

INC Invest og samlet egne

selskaper under én paraply, som etter

hvert ble kjent som INC Gruppen, for

å satse målrettet mot offshorevedlikehold

og industrileveranser.

De inviterte inn andre bedrifter som

kunne forsterke og utfylle tjenestetilbudet.

Slik bygget de gradvis opp

et bredt og slagkraftig industrimiljø

på Fjord Base, der flere virksomheter

sammen kunne levere en mer komplett

pakke til olje- og gassnæringen.

På begynnelsen av 1980-tallet måtte

operatørselskapene ofte forholde

seg til mange enkeltleverandører for

å få dekket sine behov. Oddgeir og

Per forsto tidlig at Florø måtte tenke

annerledes for å konkurrere med

etablerte baser.

utviklet komplette tjenester over tid,

var Fjord Base tidlig ute med å bruke

denne tankegangen aktivt og målrettet

i strategien sin.

– Vi fikk tidlig råd fra Harald Ynnesdal,

driftssjef i Statoil, om at dersom vi

skulle konkurrere med de etablerte

basene, måtte vi gjøre det enklere,

raskere og mer helhetlig for kundene.

Det var der ideen om å samle alt under

én paraply ble født, forteller Oddgeir

og Per.

Dette prinsippet kjenner alle i dag som

«one stop shop»-modellen. For Fjord

Base ble det en nøkkelfaktor for å bygge

konkurransekraft, og en grunnmur i

den videre utviklingen av basen.

ÅPNINGEN I 1985

– EN MILEPÆL FOR FLORØ

Etter flere år med planlegging, politisk

arbeid og lokal mobilisering var tiden

endelig inne. 21. august 1985 ble Fjord

Base offisielt åpnet – en dag som fortsatt

står sterkt i minnet hos dem som

var til stede.

Statsråd Arne Rettedal ankom i

helikopter som landet midt på baseområdet,

et sjeldent syn i Florø på

den tiden. Men det som virkelig festet

seg i historien, var ordfører Dagfinn

Hjertenes’ berømte «oljesprang». Iført

finstasen hoppet han fra kaien og rett i

sjøen. Det ble et symbol på mot, humor

og ukuelig optimisme.

Rettedal fremhevet den lokale innsatsen

i åpningstalen:

– Basen er ikke kommet av seg selv. En

får ikke noe uten å gjøre noe selv. Det

som her er gjort av kommunen, fylket

og enkeltpersoner har ført til resultat.

Åpningen markerte ikke bare starten

på operativ drift. Den symboliserte et

tydelig veiskille for Florø, fra fiskeri- og

verftsby til kraftsenter for forsyning

til olje- og gassfeltene i de nordlige

delene av Nordsjøen. Allerede fra dag

én ble Fjord Base et viktig knutepunkt

for industrien.

FJORD BASE AS BLE ETABLERT

Da planene om en stor forsyningsbase

begynte å ta form, meldte det

seg raskt interesse fra flere eksterne

aktører som ønsket å drifte den nye

basen. For Botnaneset Industriselskap

var det likevel avgjørende at driften

fikk et solid og helst lokalt eierskap.

I november 1985 vedtok styret derfor

å gi ansvaret til et konsortium av

lokalt dominerte selskaper: INC Invest,

Ankerløkken, Florø Kran og Bilservice

og Aker Norsco.

I desember 1985 ble Fjord Base AS

formelt etablert av konsortiet.

Kort tid etter, i januar 1986, overtok

selskapet alle rettigheter og plikter

fra Botnaneset Industriselskap. Florø

hadde nå sitt eget driftsselskap –

bygget på lokal forankring, industriell

forståelse og sterk gjennomføringsevne.

Samme år gikk Ankerløkken

konkurs, og aksjene ble kjøpt og fordelt

mellom de andre eierne.

De så at et mer helhetlig og samlet

tilbud ville være et viktig konkurransefortrinn.

Selv om andre baser også

Bilde fra åpningen av Fjord Base 21.08.1985, rett før det ikoniske «oljespranget».

Fra venstre: Statsråd Arne Rettedal, ordfører Dagfinn Hjertenes og Jan Jeppesen.

FJORD BASE NYTT 7

PIONERÅND OG VEKST

De første årene på Fjord Base var

preget av en helt spesiell pionerånd.

Det var aktivitet overalt, og det meste

måtte bygges opp fra grunnen av.

Nye løsninger ble utviklet underveis,

samar beid ble inngått på tvers av fag

og selskaper, og det var en generell

stor velvilje til at Fjord Base skulle

lykkes. Det var ikke alltid ressursene

strakk til, men troen på mulighetene

var desto større.

De tre første ansatte i Fjord Base. Fra venstre: Einar Nødseth, Agnar Strømsnes og Nora Norstrand.

De første ansatte var Agnar Strømsnes

som daglig leder, Nora Norstrand som

sekretær og Einar Nødseth med ansvar

for kaitjenestene. Med et lite, men dedikert

team, gikk Fjord Base AS i gang

med å løse store og kom plekse oppgaver.

Det var tett dialog med Statoil

på denne tiden, og de var positive til

aktivitet i Florø. Fjord Base skulle utvikle

en robust og konkurransedyktig leverandørhub

for oljeaktiviteten vest om

Florø, midt i et landskap der både sør og

nord allerede hadde etablerte baser.

«Det var sterk vilje i

hele Sogn og Fjordane

for å få dette til.»

Per Nødseth

Oddgeir beskriver tiden slik: – Det datt

for det meste på plass av seg selv. Vi

var unge og spreke den gangen. Det

var mye som skulle på plass, men vi

hadde dyktige folk rundt oss.

Statoil etablerte en forpleiningstjeneste

i Florø, og aktiviteten deres på

Gullfaks ga viktige oppdrag i starten.

Det var likevel en stor jobb å bygge

rutiner, infrastruktur og tillit i markedet.

De første årene var intense, men

preget av stor entusiasme og et sterkt

ønske om å få det til.

– Eierne og styret i Fjord Base var

veldig aktive i den daglige driften,

med variert og tung erfaring fra oljebransjen.

Dette var helt avgjørende

for oppstarten av Fjord Base AS, og

vi unngikk fallgruver som kunne blitt

kostbare og tidkrevende, forteller Per.

– Det var sterk vilje i hele Sogn og

Fjordane for å få dette til. Politikere,

fagmiljøer og flere store selskaper dro

i samme retning. Harald Ynnesdal og

Jakob Bleie bidro sterkt for å hjelpe

små bedrifter å lykkes, minnes Per.

Fjord Base ble raskt et symbol på

fremtidstroen i Florø. Byen, som lenge

hadde stått støtt på fiskeri- og verftstradisjoner,

gikk i løpet av få år inn i

en ny epoke som moderne industrisamfunn.

Arbeidsplassene ble flere,

industrikompetansen økte og nye

selskaper etablerte seg i kjølvannet av

oljeaktiviteten.

Siden starten har Fjord Base forsynt en

rekke store olje- og gassfelt i nordlige

deler av Nordsjøen og Norskehavet,

blant annet Snorre, Visund, Nova,

Gjøa, Vega, Gullfaks, Statfjord, Tordis

og Veslefrikk. Flere av disse feltene

forsynes fortsatt i dag. Den stabile

aktiviteten har vært avgjørende for

utviklingen av Florø som industriby, og

for fremveksten av et bredt og robust

leverandørmiljø.

I dag er rundt 65 selskaper etablert på

baseområdet, fra små spesialiserte

virksomheter til større industri elle ak-

8 FJORD BASE NYTT

tører. Til sammen utgjør de et komplett

og kompetansetungt industrimiljø som

få andre steder i landet kan matche.

MILEPÆLER OG UTVIKLING

Etableringen av Fjord Base AS var

den første store milepælen for Per og

Oddgeir. Med et lokalt eid driftsselskap

på plass fikk Florø strukturen som

gjorde det mulig å utvikle basen videre

og konkurrere om de større oppdragene

i offshoremarkedet.

I årene som fulgte vokste aktiviteten

raskt, og allerede i 1987 hadde rundt

hundre personer sin daglige arbeidsplass

på basen. Fjord Base fikk stor

nasjonal oppmerksomhet og ble flere

ganger omtalt som «Norges fineste

oljebase».

Statoil flyttet røraktivitet fra Rotterdam

til Florø og skapte med det betydelig

trafikk med store volum. Det

nødvendig gjorde videre utbygging av

infrastruktur og areal, for å rigge Fjord

Base for rørhåndtering i stor skala og

styrke konkurranseevnen. Senere flyttet

Statoil mer røraktivitet til Florø, og

det ble starten for Europahavnen for

rør på Fjord Base. I dag jobber om lag

50 prosent av de ansatte med håndtering

av rør, og omtrent halvparten av

arealet er knyttet til rør.

Samtidig var operatørselskapet Saga

Petroleum i full gang med forberedelsene

til utbyggingen av Snorrefeltet.

Også dette økte behovet for

areal, tjenester og kapasitet. Kulminasjonen

kom 27. mai 1988, da Stortinget

vedtok at drifts organisasjonen for

Snorre-feltet skulle legges til Stavanger

og Florø. For Florø var dette et historisk

gjennombrudd og et tydelig signal om

en varig rolle i norsk olje industri.

Snorre-feltet var et av de virkelig

store funnene på norsk sokkel

og har hatt stor betydning både

nasjonalt og for Florø samfunnet.

Feltet som ligger på Tampen

omtrent 150 kilometer vest av

Florø, ble funnet i 1979 og bygget

ut mot slutten av 1980-tallet.

Da produksjonen startet i 1992,

stod Snorre A – verdens største

betongplattform – som et monument

over norsk offshoreteknologi.

Den voksende aktiviteten førte til at

Fjord Base AS bygget nytt administrasjonsbygg

som sto ferdig høsten 1991.

Saga Petroleum inngikk en 20-årig

leieavtale på halve bygget, noe som

ga selskapet langsiktig stabilitet. I 1990

kjøpte INC Invest aksjene til Aker og ble

i praksis eneeier av Fjord Base AS.

Gjennom 1990-tallet og inn i

2000-årene fortsatte utviklingen.

Flere selskaper etablerte seg på

basen, infrastrukturen ble forbedret

og kapasiteten økte. Fjord Base ble en

stadig viktigere hub for operatører og

leverandører, og en sentral drivkraft for

industriutviklingen i Florø og regionen.

– At driften av Snorre ble plassert i

Florø og Stavanger var helt avgjørende

for driften på basen i Florø, forteller Per

og Oddgeir.

I 2008 beslutter Fjord Base AS å utvide

baseområdet med over 60 mål

nytt areal. Arealet skal romme det

nye sentral lageret for rør til Statoil

i forbindelse med at rørlageret på

Mongstad blir flyttet til Fjord Base.

VIKTIGE VEIVALG OG NY RETNING

1999 ble et dramatisk og krevende

år for norsk oljeindustri, og for Florø.

Oljeprisen falt til nivåer man ikke hadde

sett på flere tiår, til rundt 10 - 12 dollar

fatet. Saga Petroleum, en av bærebjelkene

for aktiviteten på Fjord Base,

ble hardt rammet. Usikkerheten var

stor for de nær hundre ansatte knyttet

til virksomheten i Florø.

A til Å • atilaa.no

WIS leverer alt av sveising, stålkonstruksjoner,

rørfabrikasjon og mekaniske industritjenester.

wis@wisgruppen.no • 57 75 27 00

wisgruppen.no

FJORD BASE NYTT 9

Fjord Base har i en årrekke levert rør- og supplytjenester til oljeindustrien.

Da Saga Petroleum etter hvert ble

kjøpt opp, stod mye på spill. Aktivitet

kunne forsvinne ut av Florø, og viktige

arbeidsplasser kunne gå tapt. I denne

utfordrende situasjonen ble det tatt

et avgjørende og modig veivalg. Saga

Fjordbase AS ble etablert 1. januar

2000, eid 50/50 av INC Invest og de

ansatte i Saga Petroleums logistikkenhet,

med Per og Oddgeir som

drivkrefter gjennom INC Invest. Dette

var ikke bare en løsning på en akutt

situasjon, men et strategisk grep for

å sikre basens langsiktige utvikling.

Saga Fjordbase overtok driften av

basen, mens Fjord Base AS gradvis

utviklet seg videre som et eiendomsog

utviklingsselskap. Denne modellen

ga styrke og fleksibilitet, og den ligger

fortsatt til grunn i dag.

– Etableringen av Saga Fjordbase

var en viktig milepæl for oss, forteller

Oddgeir. – Vi fikk et eget driftsselskap

som kunne utvikle basen videre, mens

Fjord Base AS ble et mer rendyrket

eiendomsselskap. Det ga oss et solid

fundament i en urolig tid.

Noen år senere ønsket flere av de

ansatte å selge sin eierandel, og INC

Invest kjøpte aksjene.

Usikkerheten i 1999 og begynnelsen

av 2000-tallet gjorde det tydelig at

næringen så behov for et bredere

industrielt fundament for å redusere

sårbarheten for svingninger innen

olje og gass. Prognosene for videre

olje aktivitet viste en nedadgående

trend. Dette resulterte i etableringen

av Havlandet i 2000, en banebrytende

satsning innen landbasert torskeoppdrett.

Halvard Hovland var sentral

fra starten med ansvar for både drift

og biologi. De siste årene har Havland

etablert seg som en sterk aktør, med

en helt unik stamfisk, på landbasert

oppdrett av torsk.

EN KREVENDE TID OG OMSTILLING

2015 ble et av de mest utfordrende

årene for norsk oljenæring siden tidlig

2000-tall. Etter flere år med høye oljepriser

falt markedet brått fra høsten

2014. Oljeprisen stupte til mellom 40 og

60 dollar fatet. Mange prosjekter ble

ulønnsomme og aktivitetsnivået falt i

hele leverandørindustrien.

Særlig de store offshorerederiene

og vedlikeholdsselskapene ble hardt

rammet. Effekten slo også inn på Fjord

Base, der flere av de store kontraktene

i næringen ble satt på vent. Equinor tildelte

også tre nye kontrakter knyttet til

sin aktivitet på Fjord Base. Fjord Base

AS vant én av kontraktene, mens Saga

Fjordbase AS tapte to til konkurrenten

NorSea.

Oddgeir Igland og Agnar Strømsnes var med i Fjord Base fra start. Agnar jobbet som administrerende

direktør frem til 2015 og Oddgeir Igland solgte seg ut i 2023 for å satse på Havland.

– Det er klart at dette var en kjedelig

situasjon som vi skulle ha vært

foruten, og som også berørte flere av

våre ansatte. Det ble gjennomført en

virksomhets overdragelse med mål om

å sikre at alle ansatte fikk fortsette i

arbeid, men med nye kjeledresser. Det

var på mange måter et spark bak som

vi tok lærdom av, forteller Per.

10 FJORD BASE NYTT

Etter en krevende periode for norsk

oljenæring kom aktiviteten gradvis

tilbake. Per og Oddgeir tok strategiske

og viktige grep og kom styrket ut av et

trøblete år. Mer om det senere i saken.

LOKAL VERDIUTVIKLING

Helt siden de første planene om Fjord

Base ble lagt, har Per og Oddgeir hatt

ett grunnleggende mål: Basen skulle

skape arbeidsplasser og aktivitet

i Florø. De visste at arbeid er selve

fundamentet for vekst og utvikling i et

lokalsamfunn. Allerede på slutten av

1980-tallet hadde over hundre personer

sin arbeidsplass på basen, et betydelig

tall i en liten by som Florø.

I dag er utviklingen vanskelig å fatte.

Over 650 mennesker har sin daglige

arbeidsplass på Fjord Base, noe som

betyr at basen sysselsetter omtrent én

av ni arbeidstakere i hele Kinn kommune.

I tillegg skaper aktiviteten på

basen en rekke arbeidsplasser og ringvirkninger

utenfor portene.

Den lokale verdiskapingen; summen av

lønninger som utbetales lokalt, varer

og tjenester som kjøpes i regionen, og

skatter og avgifter som tilfaller kommunen,

ligger på rundt 1,7 milliarder

kroner årlig. Tall som dette gir en tydelig

indikasjon på hva Fjord Base faktisk

betyr for Florø.

– Over 650 arbeidsplasser og rundt 1,7

milliarder i lokal verdiskaping hvert år.

Det er ikke bare tall, det er fremtiden til

Florø, sier Oddgeir.

«Over 650 arbeidsplasser

og rundt 1,7

milliarder i lokal verdiskaping

hvert år. Det

er ikke bare tall, det er

fremtiden til Florø.»

Oddgeir Igland

Samtidig er ikke arbeidsplasser alene

nok . Skal Florø være et attraktivt

sted for fagfolk å bosette seg, er det

avgjørende å ha et levende lokalmiljø

– både for store og små. Derfor

har Fjord Base helt siden 1985 vært

en aktiv bidragsyter til kultur, idrett og

frivillighet. En av de aller første samarbeidsavtalene

var med Kinnaspelet,

inngått samme året som basen åpnet.

Det samarbeidet lever fortsatt i beste

velgående, 40 år senere.

– Vi har alltid sett det som naturlig å

støtte lag, foreninger og frivillig arbeid,

sier Per og Oddgeir. Kultur og aktivitet

betyr mye for bolyst, og det er viktig for

både arbeidstakere og familier.

Siden den gang har Fjord Base bidratt

til en lang rekke idrettslag, korps, friidrettsarrangement,

festivaler og ulike

lokale initiativ. Sammen med gode

skoler, barnehager, natur og friluftsliv

har dette vært med på å skape et miljø

som tiltrekker seg folk og som gjør at de

ønsker å bli.

SATSING I KREVENDE TIDER

2015 var et utfordrende år der mange

virksomheter satte prosjekter på vent,

og investeringsviljen sank. Midt i denne

krevende situasjonen for norsk oljenæring

valgte Oddgeir og Per å gå

motsatt vei: De bestemte seg for å

investere.

I desember samme år presenterte de

planene for en større utbygging av

Fjord Base mot vest. Utvidelsen omfattet

over 150 mål på Perholmen og

Gaddholmen, bundet sammen med en

ny tilkomstbro. Arbeidet startet for fullt

høsten 2016.

For mange kunne tidspunktet virke

overraskende, men for Per og Oddgeir

A til Å • atilaa.no - Foto: Emil Rasmussen

En sikker rørforbindelse

Vi er serviceinnstilt, pålitelig, punktlig og kvalitetsbevisst

– fornøyde kunder er vår fremste målsetting.

Har du bruk for en rørlegger, står vi klare til å hjelpe – bare ta kontakt: 57 75 18 86 • wisgruppen.no

FJORD BASE NYTT 11

var logikken klar: Skal bedriften være

konkurransedyktig når markedet snur,

må infrastrukturen være på plass i

forkant.

«Det er i dårlige tider

vi virkelig må satse.

Når markedet kommer

tilbake må vi være

rigget og klar.»

Per Nødseth

– Det er i dårlige tider vi virkelig må

satse. Når markedet kommer tilbake,

må vi være rigget og klar, forteller Per.

Den vestlige utbyggingen åpnet for nye

arealer, større lagringskapasitet, bedre

logistikkflyt og muligheten til å tiltrekke

seg nye kunder og nye typer industri.

Dette gjorde Fjord Base i stand til å

vokse, til tross for at markedet ellers

var inne i en nedtur.

Det var dialog med flere potensielle

kunder som viste interesse for å etablere

seg i Florø, og det ble ytret ønske

om arealer til ny fremtidig aktivitet.

Utbyggingen vestover var ikke bare et

byggprosjekt, men en tydelig strategisk

markering: Fjord Base skulle ikke

vente på bedre tider – de skulle utvikle

seg gjennom vanskelige tider.

IKKE BARE OLJE OG GASS

Selv om olje- og gassaktivitet fortsatt

er den viktigste drivkraften på

Fjord Base, har Oddgeir og Per alltid

sett behovet for å bygge et bredere

industrielt fundament. Historien har

vist at markedet svinger og at langsiktig

robusthet krever nye ben å stå

på. De siste årene har derfor Fjord

Base Gruppen tatt flere strategiske

grep for å posisjonere seg i det grønne

skiftet.

Prognoser for norsk sokkel viser en

gradvis nedgang i produksjon frem

mot 2034, fra dagens nivå på rundt

4,2 millioner fat oljeekvivalenter per

dag, til om lag 2,4 millioner. Selv om

slike prognoser tidligere har vist seg

usikre, er de likevel en påminnelse om

at industrien må utvikles videre.

– Vi har sett slike prognoser før. De

slår sjelden helt til, men vi må likevel

planlegge for at det kan skje og at

markedet endrer seg, sier Per.

Med dette som bakteppe arbeider

Fjord Base Gruppen i dag aktivt med

nye og fremtidsrettede satsinger.

Gjennom selskapet HyFuel – et samarbeid

mellom HYDS, SFE og Fjord Base

Gruppen – er det fattet investeringsbeslutning

for et 20 MW anlegg for

produksjon av grønt hydrogen på

basen. Prosjektet har fått hele 180

millioner kroner i støtte fra Enova

og blir en av de største industrielle

hydrogen satsingene i landet.

Parallelt jobbes det med etablering av

et bunkringsanlegg for ammoniakk til

skipstrafikk, et banebrytende prosjekt

som kan bli det første av sitt slag

i verden. Dette vil gi Fjord Base en helt

ny rolle som leverandør av grønt drivstoff

til maritim transport.

I tillegg er Fjord Base strategisk

plassert i forhold til de foreslåtte havvindområdene

fra NVE utenfor kysten.

Nærheten til felt, kombinert med store

arealer og lang erfaring med avansert

logistikk, gir basen et betydelig konkurransefortrinn

når havvindindustrien tar

fart i Norge.

Utviklingen viser hvordan Fjord Base

gradvis går fra å være en ren oljebase

til å bli en bred energi- og industribase.

En base rigget for både dagens behov

– og morgendagens muligheter.

NYE EVENTYR OG ET EIERSKIFTE

SOM PEKER FREMOVER

I 2023 tok Fjord Base Gruppen et nytt

og strategisk viktig steg. Det britiske

infrastrukturfondet Ancala Partners

gikk inn som majoritetseier med 75

prosent av aksjene. Etter mer enn 40

år som aktiv industribygger valgte

Oddgeir å selge seg helt ut av Fjord

Base, og tok samtidig over alle aksjene

i Havlandet for å satse videre på landbasert

oppdrett av torsk, et prosjekt

han lenge har vært sterkt engasjert i.

Markedskoordinator Roald Leivestad, gründer Per Nødseth og regnskapskonsultent Rune Bortne under ONS i Stavanger.

12 FJORD BASE NYTT

Fjord Base har vokst og utviklet seg siden 1985. Her fra 1992. Foto: Are Fjellestad.

Per valgte å beholde en betydelig

eier andel i basevirksomheten, og

sitter i dag med 25 prosent gjennom

sitt familie selskap Semi AS. Slik ble

det lagt til rette for både kontinuitet

og fornyelse: Fjord Base Gruppen

får tilgang til ny kapital, internasjonal

kompetanse og et bredt nettverk,

mens Havlandet kan videreutvikles

som en framtidsrettet, marin næring

med sin nye identitet «Havland».

Eierskiftet markerer ikke en avslutning,

men snarere starten på en ny fase.

Gründerskapet til Per og Oddgeir er

fortsatt sterkt – bare i nye former. De

to har bygget opp det som i dag er

Norges største og mest komplette

forsyningsbase, og samtidig skapt

enorme ringvirkninger for lokalsamfunnet

i Florø.

«Eierskiftet markerer

ikke en avslutning

men snarere starten

på en ny fase.»

At de nå går videre til nye prosjekter

er helt naturlig. Det ligger i deres DNA

å bygge, utvikle og drive frem nye

initiativ. Samtidig er Fjord Base rigget

for videre vekst, nye grønne satsinger

og en fremtid der industriutvikling og

energiomlegging går hånd i hånd.

– Den nye eiersituasjonen har vist seg å

være veldig god. De nye eierne har vist

stor tillit og gitt ledelsen i Fjord Base

Gruppen nødvendig handlingsrom. Det

lover godt for utviklingen videre, sier

Per.

EN BASE BYGGET PÅ MOT OG

RISIKOVILJE

Når vi ser tilbake på historien om

Fjord Base er det lett å tro at alt kom

av seg selv, men slik var det aldri. Det

som i dag er Norges største og mest

komplette forsyningsbase ble skapt

av politisk vilje og pågangsmot av

to gründere som ikke bare så mulighetene,

men også hadde gjennomføringsevne

til å realisere dem. De sto

i oppturer og nedturer, krevende tider,

omstillinger og tøffe beslutninger. De

tok risiko når andre tvilte, og investerte

når markedet sto stille.

Gjennom 40 år har de vist hva lokalt

eierskap, industrielt mot og samarbeid

kan skape. Florø har mye å takke

Oddgeir Igland og Per Nødseth for.

– Jeg er optimistisk for Fjord Bases

fremtid. Som Norges største, fineste

og mest effektive forsyningsbase, som

også eier området sitt selv, er Fjord

Base en fleksibel og fremoverlent aktør

som skaper muligheter for kundene,

sier Oddgeir.

I dag er Fjord Base rigget for videre

vekst med nye satsinger som hydrogen,

ammoniakk og havvind. Utviklingen

av arealer som Naustholmen

gir rom for at nye næringer kan vokse

frem, og hele basen står sterkere enn

noen gang. Fundamentet er solid, laget

med hendene og kunnskapen til dem

som var med fra starten.

FJORD BASE NYTT 13

NorSea Group

NorSea Group satser på sine ansatte ved å tilby faglig utvikling. Det siste året har 20 av de rundt 60 ansatte tatt fagbrev i logistikkfaget.

NorSea satser på folkene sine

Ti år etter at NorSea Group tok over varehus- og rørhåndtering på Fjord Base, er både aktiviteten og

optimismen høy. Selskapet øker staben, løfter fram faglig utvikling og satser på faste stillinger – og det

merker de ansatte. Bare det siste året har 20 medarbeidere tatt fagbrev i logistikk. Vi møtte to av dem;

Niklas Grindheim (26) og Therese Søfteland (43).

Begge har jobbet flere år på basen før

de tok fagbrevet, som krever fem års

praksis, teorieksamen og en praktisk

prøve. Therese startet hos Saga

Fjordbase allerede i 2010, og gikk til sin

nåværende arbeidsgiver i 2015. Niklas

begynte hos NorSea Group i 2023 etter

flere år som innleid hos Saga Fjordbase.

HØYT UNDER TAKET

De beskriver arbeidsplassen som

sosial, variert og uformell. – Selv om

vi er over 60 ansatte i ulike avdelinger,

så kjenner alle hverandre, og det er

en god tone mellom folk. Niklas og

Therese forteller at de har en ledelse

som er tett på de ansatte, og som er

flinke til å gi tilbakemeldinger. Her blir vi

godt ivaretatt, smiler Niklas.

INGEN DAGER ER LIKE

En typisk dag finnes knapt. – Vi starter

med et raskt morgenmøte, men dagen

kan fort endre seg når nye leveranser

kommer inn, sier Therese. Da handler

det om å ta imot varer, sjekke papirer,

kontrollere lasten og sørge for at alt er

sikkert og skadefritt. Og en hyggelig

prat med sjåførene hører alltid med.

Niklas Grindheim og Therese Søfteland er

fagarbeidere i logistikkfaget, og skryter av

arbeidsgiveren NorSea Group som skaper

trygghet og stabilitet.

MER ENN TRUCKKJØRING

Varene sorteres for ulike rigger og

båter, og systematikken må sitte for

at alt skal flyte. Logistikkfaget favner

bredt: lagerstyring, dokumentasjon,

sporing, bruk av digitale verktøy

og god kommunikasjon med både

leverandører og mottakere. Alle

arbeidsoppgaver må dokumenteres

og alle varer må kunne spores.

Selv om alle her har truckførerbevis, så

er jobben vår mye mer omfattende enn

å flytte varer rundt med truck. – Faget

er en fin kombinasjon av fysisk arbeid

og PC-oppgaver, forteller de to.

TRYGGHET FOR FREMTIDEN

Å ta fagbrev som voksen var ingen

hindring. – Det er godt å få dokumentert

kompetansen sin. Og ja, det hjelper

på lønna også, smiler Niklas. Begge sier

de kjenner på trygghet når arbeidsgiveren

satser så tydelig på de ansatte.

– Det gir oss tro på framtida. De to

presiserer også at det er en veldig sterk

HMS-kultur på arbeidsplassen. NorSea

Group er flinke til å kurse folka sine og

siden de er lokalisert på flere baser

i landet kan de overføre erfaringer

fra hendelser andre steder. Det gir en

ekstra trygghet å være en del av en

større organisasjon, avslutter de.

14 FJORD BASE NYTT

Det er 40 år sidan eventyret Fjord Base starta. Sidan etableringa i 1985 har basen

gått frå ein visjonær idé til å bli Norges største forsyningsbase. Gjennom kontinuerleg

utvikling, innovasjon og samarbeid har Fjord Base sett eit tydeleg preg

på regionen og den norske energisektoren.

Kinn kommune er ein viktig nærings- og utviklingskommune på Vestlandet, med eit mangfaldig

og framtidsretta næringsliv. Med strategisk plassering langs kysten, sterke industrielle

og maritime tradisjonar og rike naturressursar, er Kinn kommune ein verdiskapar i regionen.

Vårt næringsliv spenner frå store internasjonale aktørar til bedrifter med lokalt eigarskap.

Fjord Base, med sine rundt 65 bedrifter og over 650 tilsette, er ein hjørnestein i Florø.

Basen representrerer eit unikt industrimiljø der samarbeid, kompetanse og berekraft går

hand-i-hand. Det langvarige samarbeidet mellom Kinn kommune og Fjord Base har vore

avgjerande for suksessen og har skapt mange arbeidsplassar, vekst og tru på framtida.

Vi gratulerer Fjord Base med 40-års

jubileum, og ønskjer dei lykke til

vidare med utviklinga av ein sterk og

konkurransedyktig industri.

Bengt Solheim-Olsen

Ordførar i Kinn kommune

A til Å • atilaa.no • Foto: Fjord Base Gruppen

FJORD BASE NYTT 15

Margrethe Nordal møter deg i resepsjonen med et smil og gode svar. Kanskje har hun en vits på lur også.

Baseprofil – Margrethe Nordal

Etter 30 år i resepsjonen kjenner Margrethe hver eneste krik og krok på Fjord Base. Hun er ansiktet som

møter alle besøkende, og stemmen som veileder lastebilsjåfører rundt på området. Margrethe brenner

for fellesskap og samhold: alle skal være inkludert og bli sett. – Jeg er nok litt som en intern vaktbikkje

som sier ifra, sier Margrethe med et smil.

Klokken nærmer seg åtte en vanlig tirsdag

morgen. Margrethe er på plass og

åpner administrasjonsbygget, sjekker

inngående post og starter registreringen

av fakturaer. Telefonen ringer. En

utenlandsk lastebilsjåfør trenger hjelp

til å finne riktig leveringssted på basen

som strekker seg over fire kilometer.

Hun tar en titt på kartet og veileder

sjåføren over telefon med den største

selvfølgelighet. Når sjåføren legger på,

må hun gi en beskjed til kantina om en

ekstra møteservering.

Dette er hverdagen for Margrethe som

startet på Fjord Base i februar 1995 og

markerer hele 30 år i bedriften. Hun

har sett basen utvikle seg fra de tidlige

vekstårene på nittitallet til dagens

moderne logistikksenter. Hun styrer

treff punktet for alle som skal inn på

basen, og gjør mye på vegne av alle

bedriftene her, ikke bare for Fjord Base

Gruppen.

FRA CALLINGANLEGG TIL CRM

Da Margrethe begynte i 1995 var

administrasjons bygget nesten helt nytt.

Det hadde åpnet tre år tidligere, og

resepsjonen var et avgjørende senter

for all aktivitet. De var to personer i

resepsjonen med callinganlegg internt

på huset og kaikontor med kommunikasjon

ut til båtene, samt booking av

helikopter og annet utstyr. Absolutt alt

gikk gjennom dem.

– Det har skjedd store endringer i

internkommunikasjon siden den gang.

Vi har gått fra callingsystem til digitale

løsninger og CRM-systemer. Men

behovet for koordinering og flyt er

like stort. Det krever kompetanse og

erfaring å utføre dette på en god måte,

forklarer hun.

Telefonen på sentralbordet ringer fortsatt

ofte selv om de fleste har direktenummer

i dag. Mange av de rundt

5 000 lastebilene som kommer innom

hvert år trenger hjelp med å finne frem

til riktig bygg. Store kjøretøy har til og

med kjørt helt opp til administrasjonsbygget,

og da klarer de ikke å snu for

å komme seg ut igjen. Nå er skiltingen

bedre, men det kan fortsatt være litt

vanskelig for dem som ikke er kjent.

GJENNOM KRISER OG

OPPGANGSTIDER

Margrethe har vært med gjennom flere

tøffe perioder. Hun minnes oljekrisen

i 2014 - 2015 da de mistet kontrakten

med Equinor.

– Det var mye uro. Alle gikk spent

og lurte på hvem som måtte slutte

og hvem som fikk være med videre.

Usikkerhet og anspenthet merkes på

arbeidsmiljøet. Men vi ble flinkere til

å snakke åpent om bekymringer, og

det understreker at kommunikasjon er

16 FJORD BASE NYTT

kjempeviktig for å sikre et trygt og godt

arbeidsmiljø, sier hun.

Tross krevende nedgangstider har det

vært flest optimistiske perioder, spesielt

når det nærmer seg nye kontrakter og

når de vinnes. Under korona pandemien

opplevde Fjord Base rekordnivå på

antall tonn over kai, og med prosjektene

på landvind til Guleslettene og

Hennøystranda. Det var mye spenning

med de enorme vingene som kom i land

og tok opp store arealer på området,

forteller hun.

Nå beskriver hun en ny giv og

optimisme med nye eiere, satsing på

fornybar teknologi og fokus på å styrke

og utvikle vårt kjerneområde innen olje

og gass.

DEN USYNLIGE JOBBEN

Mye av Margrethes arbeid er usynlig for

de fleste. Organisatorisk ligger stillingen

hennes under regnskapsavdelingen,

med ansvar for alt fra post håndtering

og besøksregistrering til bestilling

av diverse utstyr og kontor rekvisita.

Hun passer på at refleksvester og

sikkerhets utstyr til besøkende er oppdatert,

for refleks er ferskvare som må

byttes ut med jevne mellomrom.

Hun koordinerer møterom, sørger for

møtemat og kaffe, og holder i messeog

markedsmateriell som må planlegges

i god tid for å sikre leveranse i tide.

Under dette intervjuet har hun akkurat

mottatt profilartikler til Refleksens dag.

Svaret er alltid ja, sier Margrethe om

tilnærmingen til jobben. Hun lærer

mange å kjenne, og alle jobber med

sitt. Samtidig skal hun være på, hjelpe

der det trengs, og legge til rette for god

kommunikasjon mellom aktørene.

EN SPESIELL HYLLEST TIL SAGA

FJORDBASE OG FTA

Margrethe vil gi en spesiell hyllest til

gjengen i Saga Fjordbase og FTA,

Florølandets Transportarbeiderlag. De

er arbeiderne som tar seg av planlegging,

koordinering, lasting og lossing

av rørbåtene uansett værforhold.

Jobben de gjør innebærer høy risiko og

er helt grunnleggende for aktiviteten på

basen.

Hun roser også ledelsen for transparens

og informasjonsdeling. Det er

viktig med intern dialog og jevnlige

informasjons møter om økonomi og det

som skjer. De siste årene har de også

satset på å ha samlinger og sommerfest

hvor alle møtes på en felles arena.

– Det føles som en stor familie selv med

nye utenlandske eiere. Vi på gulvet har

lite med eierne å gjøre direkte, men de

som sitter i ledelsen har god kontakt

med dem, sier hun.

FREMTIDEN FOR RESEPSJONEN

Resepsjonsfunksjonen er i endring med

digitalisering og nye arbeidsformer.

Margrethe ser både muligheter og

utfordringer.

– Hvordan resepsjonsfunksjonen vil se

ut om fem eller ti år? Vi er i konstant

endring og må tenke nytt. Vi må fortsatt

Margrethe med noen av refleksene hun har

bestilt til Refleksens dag.

ha en person som møter folk, men

vedkommende må også ha andre

oppgaver. Jeg synes det er spennende

og gir en variert arbeidsdag.

LIVET UTENFOR BASEN

Privat er Margrethe en travel beste mor

med barn, barnebarn og en lykkelig

samboer. Hun tilbringer gjerne mye tid

på familiehytta i Hemsedal, et fristed

hvor storfamilien samles til skiturer,

sykling og gode stunder. Hun setter

også stor pris på skjærgården hjemme,

og beskriver båtturer som ren terapi.

I tillegg har hun en bobil som brukes

flittig, flere styreverv å følge opp, og

ikke minst «Strikklubben Kåre», oppkalt

etter hennes far, som hun har vært en

del av i 40 år.

– Det er egentlig ganske travelt på fritiden

min, sier hun med et smil. Men

livet har også bydd på tøffe tak. For en

tid tilbake mistet hun et barn til kreft.

– Det var en veldig tung tid for hele

familien. Jeg er en fighter av natur, og da

gjelder det å kjempe seg videre. Sakte,

men sikkert. Selv midt i det vanske lige

finnes det alltid en vei opp igjen.

FELLESSKAPETS GARANTIST

Etter 30 år på Fjord Base er engasjementet

fortsatt like sterkt. Margrethe

holder hjulene i gang og sørger for

at alle føler seg inkludert. Hun er den

hjelpsomme stemmen i telefonen,

ansiktet i resepsjonen, og garantisten

for at fellesskapet består.

Kontorplassen hvor Margrethe holder oversikt gjennom dagen.

FJORD BASE NYTT 17

Tommy Solheim

Tommy Solheim har det du trenger av utstyr og kompetanse for et hvilket som helst undervannsoppdrag.

Over og under vann i fire

generasjoner

Jeg har arvet både huset i Røvarhilleren og gründergenet fra bestefar Hjalmar, sier Tommy Solheim.

Bestefaren drev entreprenørfirmaet Hjalmar Solheim & Sønn, og faren – Jan Reidar – jobbet sammen

med både ham og Tommy. Men der de to første generasjonene holdt seg på land, tok tredje generasjon

steget under vann.

Ja, sånn går det når man ikke følger

med på skolen, smiler Tommy, som har

bygd opp en suksessbedrift i det våte

element.

35 ÅR MED UNDERVANNSARBEID

Firmaet Tommy Solheim AS har levert

undervannstjenester i 35 år – først

med dykking fra 1986, og siden 2018

ute lukkende med anleggsarbeid under

vann. De er få ansatte, men maskinparken

er tung og omsetningen solid –

mellom 15 og 35 millioner kroner årlig.

Vi har oppdrag fra Kristiansund i nord

til Stavanger i sør. Lang erfaring og

godt rykte gjør at vi stadig får nye

jobber, sier Tommy.

FRA SPESIALPEDAGOG TIL

SPRENGER

Nå er fjerde generasjon på vei inn.

Datteren Kimmely Iné (27) er ut dannet

spesialpedagog, men har byttet

klasse rommet med sprengstoff og

prosjektmøter.

Alt vi gjør under vann er utrolig fascinerende,

så nå vil jeg lære alt pappa

kan, sier hun.

Kimmely Iné går i far Tommy Solheim sine

fotspor. Nå jobber de sammen under vann.

LOKALT OG EFFEKTIVT

Tommy Solheim AS har hatt en sentral

rolle i mange utbygginger i Florø, blant

annet på Westcon, hvor de nylig stod

for sprenging og utdyping av innseilingen

til den nye tørrdokka. Det har

vært en krevende jobb med strenge

rystningskrav, siden vi jobber tett på

eksisterende anlegg. En ny, ombygd

borerigg fra Finland har gjort jobben

langt mer effektiv enn tidligere.

Vi har veldig mange oppdrag lokalt, og

har alltid samarbeidet tett med bedriftene

i hjembyen. Det er ikke mange

ferjelemmer og kaianlegg i øyene og

på fastlandet i Florø vi ikke har vært

engasjert i.

MILLIMETERPRESISJON MED TUNGT

UTSTYR

Alt arbeid skjer med GPS-styrt utstyr

på lekter. – Vi kan bore et område på

40 m² uten å flytte lekteren. At vi kan

bore og lade i én operasjon gjør oss

ekstremt effektive, sier han.

– Det er krevende å jobbe under

vann, men vi har funnet vår nisje – og

investerer i skikkelig utstyr for å levere

kvalitet, avslutter far og datter. De

ansatte har dessuten gode fasiliteter

om bord, der de kan bo og lage seg

mat når de er på jobb.

18 FJORD BASE NYTT

Trenger du gode håndverkere

med blikk for kvalitet, ta kontakt

Ren trivsel

– ren glede

Renhet skaper velvære.

Et rent lokale skaper glede og

trivsel for ansatte og kunder.

· Takarbeid

· Fasadearbeid

· Ventilasjon

· Verkstedarbeid

Stolt

samarbeidspart

til Fjord Base

gjennom

mange år

· Takrenner og nedløp

· Vedlikeholdsoppdrag

med lift

57 74 22 75 · vaardalblikk.no

Profesjonell

renholdsleverandør

BB ServiceSystem er opptatt

av å levere på alle områder

– også miljø.

Solid samarbeidspartner

for Fjord Base og

næringslivet i Florø.

Dette er

BB ServiceSystem

Daglig renhold • Nedvask

Gulvpleie • Vaktmestertjenester

Kantinetjenester • Renhold i privathus

Vinduspuss • Industrirenhold

Matteservice

A til Å - atilaa.no

A til Å - atilaa.no

FJORD BASE NYTT 19

Ramco

Ramco leverer en komplett verdikjede for klargjøring av rør til offshore-sektoren: med inspeksjon, innvendig og utvendig overflatebehandling og

korrosjonsbeskyttelse i OCTG-segmentet.

Ny eier i Ramco – styrker den

industrielle satsingen

Det familieeide selskapet Øgreid AS har gått inn på eiersiden i Ramco Norway AS. Gjennom datterselskapet

Verket Investering AS går Ramco nå fra britisk til norsk eierskap. Ramco er kjent for sin

teknologiske kompetanse og en solid og lojal kundebase, sier daglig leder Arild Moe.

Ramco er en ledende aktør i olje- og

gassindustrien og har i en årrekke

levert spesialiserte tjenester innen

rørhåndtering og overflatebehandling.

Med Øgreid AS som ny eier, er Ramco

nå et heleid norsk selskap.

Øgreid er en aktiv investor, jobber

langsiktig og legger til rette for at selskap

kan utvikle seg i mange år fremover.

Å få en erfaren selskapsutvikler

in n på eiersiden bekrefter at vi er på

rett vei. Sammen skal vi rigge Ramco

for ytterligere vekst, forteller Arild.

UTVIDER DEN INDUSTRIELLE

PORTEFØLJEN

Øgreid er en investor med tilknytting til

flere næringsområder, fra kanelsnurrer

til digitalisering av LEAN. I rør-sektoren

er de allerede involvert i flere bedrifter.

Fra før av eier Øgreid rørforedlingsselskapene

INCON og IOS. Nå som

Ramco også er del av porteføljen, blir

Øgreid en sentral rør-aktør på både

norsk og britisk sokkel.

Det er betryggende å ha en investor

med solid kunnskap om industrien,

og som deler vår drivkraft til å videreutvikle

Ramco. Vi er en ledende aktør

i vår bransje. I Øgreid har vi fått en

god samarbeidspartner, og sammen

skal vi jobbe for at Ramco fortsetter å

vokse både i Norge og internasjonalt,

fortsetter Arild.

KONTINUERLIG UTVIKLING I ALLE

LEDD

I 1992 etablerte Ramco seg i Florø, og

daglig leder Arild Moe har vært med

på eventyret siden den gang. På den

tiden var de 15 ansatte i Norge. Nå

har de vokst til et selskap med over

110 ansatte, fordelt på fem lokaliteter.

Under veis har de utviklet egen tek nologi

basert på verdifulle erfaringer, og

utstyret er skreddersydd til driften. Tre

lokaliteter går nå gjennom en omfattende

teknisk oppgradering.

I en bransje som hele tiden utvikler

seg, skal Ramco være best i klassen.

I fjor gjorde vi store oppgraderinger i

Stavanger. I år starter vi jobben i Florø

og Hammerfest, som vil bli ferdigstilt

i løpet av 2026. Oppgraderingene gir

en mer effektiv og trygg drift. Vi er

aldri ferdige med å utvikle oss, og ser

hele tiden på hvordan vi kan bli bedre

– enten det er teknologi, kompetanse

eller utstyr, avslutter Arild.

20 FJORD BASE NYTT

Equinor

Et knippe utvalgte av Equinors ansatte som holder til i Florø. De teller nå 53 ansatte.

Gratulerer med dagen til

Fjord Base og Florø!

I 40 år har Fjord Base vært en hjørnestein i Florø-samfunnet, med et vidt spekter av næringer,

et stort og differensiert arbeidsmarked og høy verdiskapning. Fremoverlente eiere har gjennom

årene sikret en kontinuerlig utvikling av området, skapt muligheter, og formet det pulserende Fjord

Base-miljøet som vi kjenner i dag.

Equinor, den gang Statoil, etablerte seg

på Fjord Base allerede det første året,

med tre ansatte. Kontor plassen var en

10-fots container, frem til kontorbygget

ble åpnet sommeren 1985. Aktiviteten

var relatert til byggingen og forsyning

av Gullfaksfeltet. I 1987 ble driftsorganisasjonen

til Forpleining etablert.

Siden den gang har Equinor utvidet

aktiviteten på Fjord Base til forsyning

av Snorre A, Snorre B og Visund, forpleining,

subsea- operasjoner, sentralhavn

for rør til operasjoner (OCTG)

med mer.

Equinor er stolte over å ha vært en

del av reisen og ser med begeistring

på hva Fjord Base Gruppen har skapt

gjennom årene som har gått, og vi

heier på veien videre.

Gratulerer med dagen, Fjord Base!

Kari Bjørbæk – plassjef

Kristoffer Kjelkenes – forsyningsleder

Fjord Base er i dag arbeids plassen til

53 ansatte i Equinor, og vi vil dermed

benytte anledningen til også å

gratulere Equinor, og våre ansatte med

40 år på Fjord Base. Sammen med

våre leverandører har vi levert sikre og

effektive operasjoner i flere tiår.

FJORD BASE NYTT 21

25 ÅR

Slutten av 1990-tallet

Gründerne av INC Gruppen, Oddgeir Igland og Per Nødseth,

skaper forsyningsbasen Fjord Base i Florø i 1985. På slutten av

1990-tallet søker de etter fremtidige muligheter ettersom prognosene

for oljen viser en fallende trend. En gruppe blir ledet av

gründer Oddgeir Igland for å se nærmere på ulike marine arter

som kan produseres på land.

2000

Valget faller på et helt nytt område: torskeoppdrett, der det er mulig

å kombinere teknologi, biologi og kunnskapsklyngen på basen.

Siden det ikke finnes en nasjonal yngelprodusent, tar Halvard

Hovland (biologi) og Stig Guddal (teknisk) på seg oppdraget med

å utvikle produksjon av torsk.

16. mai 2000

Morselskapet Havlandet Havbruk AS blir etablert.

9. september 2000

Havlandet Marin Yngel AS blir etablert.

2001

I mai 2001 hentes det inn villfisk. Havlandet-stammen er basert på

torsk fra Borgundfjord og Hordaland. Alt av patenter og protokoller

til den første produksjonen blir laget av ansatte i Havlandet.

2002

Anlegget til Havlandet Marin Yngel (HMY) på Botnaneset 40 står

klart med tre kar på nordsiden og tre kar på vestsiden. Det blir

startet startfôring i april, og Havlandet produserer 525 000 yngel

det første året. Samarbeidet med Tromsø Fiskeindustri (Aglo

Norse) starter, og de er den dag i dag en viktig samarbeidspartner

for Havland.

2003

Yngelproduksjonen dobles, og 1,1 millioner

torskeyngel blir produsert takket være

dyktige ansatte med stå-på-vilje, hvorpå

flere av disse fremdeles jobber i Havland.

I Fanevik settes den første Havlandet-torsken

ut i merder, og på ett år har Havlandet hele produksjonen fra stamfisk

til yngel, settefisk og matfisk.

2006

HMY blir utvidet med hall 3, og frem til dette er det gjort flere

utbedringer knyttet til produksjon av yngel. Havlandet selger

6 millioner torskeyngel og tjener penger for første gang siden

oppstarten.

2008

I 2007 starter Havlandet Havbruk

avdeling Russenes i sjø. Da denne

torsken får sykdommen Francisella

i 2008, ser Havlandet mot å drive

oppdrett i lukkede anlegg på land.

Finanskrisen inntreffer, og dette

sammen med andre utfordringer tar

til slutt knekken på norsk torskenæring.

2012

HMY er den eneste gjenværende yngelprodusenten,

og i denne perioden blir

det stadig færre matfiskoppdrettere.

Siden 2008 har næringen vært

inne i en krevende fase, der biologi,

sjøtemperaturer, utstyr og materiale,

marked og finans er hovedårsakene

til at oppdrettsnæringen for torsk

kollapser.

2014

Den aller siste matfiskoppdretteren må

kaste inn håndkleet, og Havlandet

stopper yngelproduksjonen av

5. generasjonstorsk fredag 13. juni.

Marø Havbruk og E. Karstensen tar

kontakt med ønske om å få produsert

berggylt. I denne perioden ansettes

flere dyktige medarbeidere som fremdeles

jobber i Havland.

2017

Årene etter at torskeproduksjonen

stopper,

brukes til å drive

innovasjonsarbeid for å

utvikle torskegenetikken

i samarbeid med

norske kompetanseinstitusjoner.

I denne

perioden utvikles også

eget berggyltfôr. I 2017 velger Havlandet å produsere 5. generasjonstorsk

selv om markedet ikke har kommet tilbake.

22 FJORD BASE NYTT

28. april 2017

Havlandet RAS Pilot blir etablert.

2019

Det egenproduserte berggyltfôret fører til at berggyltproduksjonen

7-dobler seg i 2019. Samtidig begynner torskemarkedet å komme

tilbake, mye takket være initiativ fra Norcod. Det blir et hektisk år

for Havlandet med produksjon av både torsk og berggylt på HMY.

2020

RAS-Piloten ferdigstilles, og de to

første produksjonene er matfisk av

laks. Havlandet forbereder videre

vekst ved å starte rekrutteringsprosesser

for nye produksjonsmedarbeidere

og legger planer for

et nytt anlegg på Gaddholmen.

5. november 2024

Havlandet endrer navn til Havland og ny logo blir presentert.

2025

Det første slaktet av torsk produsert med

landbasert RAS-teknologi leveres til

forbrukere på flere kontinenter.

Havland samarbeider tett med dedikerte

fôrselskaper og leverandører

av slamteknologi, og lykkes i juli

2025 med å samle slam fra torsk

med tilstrekkelig høyt tørrstoffinnhold.

Denne innovasjonen er avgjørende

for å bygge lav-utslippsløsninger og

sirkulære verdikjeder.

NÅ

Havland utvikler seg til en mer moden bedrift takket være mange

viktige bidragsytere gjennom årene. Våre ansatte bygger høy

faglig kompetanse innen sine felt, og kombinasjonen av ny biologi

og ny teknologi resulterer i et produkt i verdensklasse. Vi står nå

på barrikadene av en ny ekspansjon, og sammen med resten av

næringen skaper vi torskeeventyret.

28. april 2020

Havlandet Marin Yngel Torsk AS

blir etablert og Halvard Hovland

blir medeier i torskesatsingen.

2022

Det nye yngelanlegget står klart på

Gaddholmen, og den første batchen

leverer 8,3 millioner 2-gramsyngel.

For første gang produseres det torsk

i RAS-piloten. Torsk viser seg å være

mer krevende enn laks i RAS.

Erfaringene, kombinert med kunnskap

om torsk og fôr i samarbeid med

Aller Aqua og Skretting, gir oss verdifull

kunnskap på kort tid.

2023

Oddgeir Igland selger seg ut av

forsyningsbasen og blir eneeier av

Havlandet-konsernet. 17. august

etableres Havlandet Breed AS for

å styrke satsingen på genetikken til

Havlandet-stammen.

FREMTIDEN

I 2027 feirer vi nok en milepæl med 10. generasjon av Havlandstammen.

Havland fortsetter å ta viktige steg for å skalere de

neste trinnene i verdikjeden. Dette omfatter hele verdikjeden – fra

stamfisk til ferdig slaktet matfisk, fra bearbeiding til videreforedling

og salg. Målet er å levere et kvalitetsprodukt samtidig som vi effektiviserer

prosessene og styrker verdiskapingen.

I dag holder deler av produksjonen og administrasjonen i Havland

til på Gaddholmen (Havland 1), et område på 70 mål. Det finnes et

tilgjengelig, planert areal på 55 mål som står klart for utbygging,

med løyve til å produsere 10 000 tonn årlig.

Havland 2 er en skisse av det vi utvikler for å kunne vokse videre

når Gaddholmen er fylt med torsk – fra stamfisk til slaktet matfisk.

Området skal knytte næringslivet sammen med en ny bydel og

bidra til byutvikling i Florø.

2024

Dette året markerer flere viktige milepæler. De nye, moderne

kontorfasilitetene for administrasjonen står klare i april. Havland

går inn som navnesponsor for skiskytterlaget Team Havland –

et samarbeid som bygger på våre felles verdier: nytenkende,

handlekraftig og nysgjerrig.

FJORD BASE NYTT 23

MedTug Norway

Stadt Aardal og Stadt Sløvåg seiler avgårde til et nytt oppdrag fra Florø. Vi operer flåten vår fra hovedkontoret

på Kolkaia, forteller HMSK-leder Gunnar Helle.

MedTug Norway seiler

i det globale markedet

Fra vestlandsbyen Florø styrer MedTug Norway en liten del av verdens største taubåtflåte. Det som

startet med én båt for 20 år siden, har siden blitt en del av et internasjonalt selskap, der kontoret i

Florø opererer fire fartøy og har over 40 ansatte. Vi er nå et lokalt selskap med global rekkevidde,

forteller HMSK-leder Gunnar Helle.

Da MedTug Norway, tidligere Stadt

Sjøtransport, ble etablert i 2005 var

ambisjonene store, men utgangspunktet

beskjedent. I dag er selskapet

en del av verdens fremste taubåtgruppe

i verden; MedTug/Boluda, med

taubåter i 232 havner spredt på fem

kontinenter.

LEVERER INNEN ET BREDT SEGMENT

MedTug Norway leverer et bredt

spekter av tjenester. Bare innen havneassistering

har taubåtselskapet over

300 oppdrag årlig og sørger for at

fartøy kommer seg trygt til og fra kai.

Vi har mange oppdrag med å slepe

båter fram til skipsverft og frakte

lektere, fartøy og fôrflåter fra A til B,

samt oppdrag innen offshoresektoren.

I tillegg hjelper vi til når det haster med

berginger og andre nødoperasjoner når

uforutsette hendelser oppstår, forklarer

HMSK-lederen.

Selskapet har også flere faste oppdrag

her i Florø og området rundt, blant annet

på Fjord Base. Vi assisterer rørbåter

som går til og fra kai på Fjord Base.

Det er komplekst, og stødighet og god

kommunikasjon er avgjørende for en

sikker og skadefri operasjon.

RASKERE NETT TIL SJØS

Ansatte i MedTug jobber både nært

og fjernt under sine turnuser til sjøs.

For mange er det krevende å være

borte fra familie og venner. For å gjøre

hverdagen lettere har de installert høyhastighetsinternett

på to av båtene,

Stadt Kinn og Stadt Florø. Vi vil gjøre

det enklere for våre ansatte å holde

kontakten med sine nære, også når

man er fysisk langt unna, sier Gunnar.

Kaptein Joakhim Osland er svært fornøyd

med oppgraderingene ombord Stadt Florø.

Kaptein Joakhim Osland på Stadt

Florø merker allerede forskjellen. Det

gjør noe med humøret. Du føler deg

ikke like langt unna når du kan se

ansiktene til dem du savner. Det viser

at selskapet vil mer enn bare å flytte

tonn, forteller han.

20 ÅR MED VEKST OG UTVIKLING

I løpet av 20 års fartstid har MedTug

Norway vært med på både opp- og

nedturer. Viljen til omstilling og handlekraftige

ansatte har hjulpet selskapet

når det er røff sjø i næringslivet. De

samme egenskapene gir et ekstra løft

i travle tider.

De siste årene har selskapet brukt

store ressurser på å effektivisere

driften. Den innsatsen vi nå har lagt i

å systematisere viser igjen på både

kundetilfredshet og bunnlinjen. Vi har

levert solide driftsresultater de siste

årene, men vi er ikke ferdige. Vi har

store ambisjoner og skal vokse enda

mer, avslutter Gunnar.

24 FJORD BASE NYTT

Nett der du er

Vi har gode løysingar

for di bedrift!

Treng de effektive og pålitelege løysingar? Vi står klare til å

hjelpe deg med det som passar best for akkurat di bedrift.

Kontakt Daniel Notø i dag for eit uforpliktande og godt tilbod!

Daniel Notø

Bedriftsrådgjevar

daniel.noto@enivest.no | 97 90 10 14

FJORD BASE NYTT 25

J-17 laget til Florø Fotball kom til A-sluttspillet under Norway Cup i år og Fjord Base Gruppen er en stolt støttespiller. Foto: Ingvild Hovland

Sammen om å skape et

levende lokalsamfunn

I 40 år har Fjord Base Gruppen vært en motor for både næringsliv og samfunnsutvikling. Jubileet

markerer ikke bare historien om en base som har vokst i takt med regionen, men også historien om

felles skap, frivillighet og engasjement. Når vi ser tilbake er det tydelig at støtten til kultur, idrett og

møte plasser har vært like viktig for utviklingen som industriell aktivitet. I hele vår historie har vi stått

skulder ved skulder med dem som skaper trivsel, identitet og muligheter i lokalmiljøet vårt.

Fjord Base Gruppen har alltid vært mer

enn en næringslivsaktør. For oss handler

samfunnsansvar om å være tett

på menneskene, talentene og initiativene

som preger hverdagen i Florø

og omegn. Idrett, kultur og frivillighet

er fundamenter som bidrar til rekruttering,

bolyst og bærekraftig utvikling.

Derfor støtter vi både etablerte miljøer

og spirende initiativer som styrker

lokalsamfunnet over tid.

NÅR FELLESSKAP BYGGER STYRKE

Et av de mest synlige eksemplene

finner vi på fotballbanen. Florø Fotball

er en massiv kraft for barn og unge,

med hundrevis av spillere og et sterkt

trener miljø som skaper både prestasjoner

og glede. Under Norway Cup

i år viste J17-laget nok en gang hva

samspill kan føre til. Etter to seiere og

ett tap tok jentene seg til A-sluttspillet,

men det viktigste skjedde mellom

kampene: fellesskapet, opplevelsene

og minnene som styrker motiva sjonen

for å holde på med idrett over tid.

Denne tilhørigheten er noe av det fineste

idretten har å gi et lokal samfunn,

og vi er stolte av å være en del av

engasjementet rundt klubben.

«... det viktigste

skjedde mellom

kampene: fellesskapet,

opplevelsene og

minnene som styrker

motivasjonen til å holde

på med idrett over tid.»

Friidrettsmiljøet i Florø viser også hva

målrettet arbeid og gode rammer

kan føre til. Erlend Grytten Sunnarvik

sin pallplass i Junior-NM er et sterkt

eksempel på hva som skjer når unge

talenter får utvikle seg i et miljø som

heier dem frem. Slike resultater gir ikke

bare stolthet, men også motivasjon for

barn og ungdom som står på startstreken

og drømmer om å oppnå det

samme.

KULTURARV, FRIVILLIGHET OG GODE

MØTEPLASSER

Kultur spiller en like viktig rolle i

lokalsamfunnet som idrett. Kinna spelet

har i 40 år samlet frivillige, profesjonelle

og publikum på sagaøya Kinn.

Det som startet som et lokalt prosjekt,

har vokst til en av regionens viktigste

kulturbegivenheter, med over 100 000

publikummere samlet siden 1985. Det

legges ned flere tusen frivillige timer

hvert år for å skape det magiske spelet

som publikum fra nært og fjernt reiser

helt ytterst i havgapet for å oppleve.

Den kulturhistoriske arven vi finner

på Svanøy Hovedgård er også en del

av dette bildet. Stiftelsen Svanøy Hus

26 FJORD BASE NYTT

Programmet kombinerer høyt profilerte

foredragsholdere med læring,

innsikt og nettverksbygging. Det sterke,

lokalt forankrede næringslivet vender

tilbake år etter år og bidrar til å gjøre

Temposeminaret til en arena som løfter

både regionen og deltakerne. Dette

er nettopp den typen møteplass vår

støtte skal styrke – en arena der fremtiden

diskuteres, nettverk skapes og

innovative ideer får grobunn.

Fjord Base Gruppen har vært en viktig samarbeidspartner for Florø Fotball gjennom mange år.

Fra venstre: Bjørn Erik Kringstad, daglig leder i fotballen Kim Solheim og kaptein Dino Omerovic.

forvalter både historien og skaper en

levende møteplass som gir øya en unik

posisjon i regionen. Her arrangeres

konserter og kulturbegivenheter, og

blant annet har Kari Bremnes og Bjørn

Eidsvåg – to av landets mest folkekjære

artister – stått på scenen på

kulturlåven. Den idylliske rammen gjør

at mange par også velger å gifte seg

her, og stiftelsen arbeider målrettet for

å utvikle seg som en helårs destinasjon

for både konferanser og kulturarrangementer.

Frivillighet er også selve ryggraden

i vannsportfestivalen Våt Moro, som

skaper pulserende aktivitet og gir folk

muligheten til å møtes, lære og oppleve

noe sammen. Her samles mennesker

i alle aldre til lek og utfordringer med

havet som lekeplass. Festivalen favner

bredt og fungerer både som et dagtilbud

for barnefamilier og ungdom, og

som en sosial møteplass for ungdom

og voksne på kveldstid, der AfterSea

skaper samhold mellom de som er

hjemme på ferie, potensielle tilbakeflyttere

og de som bor her.

NÅR NÆRINGSLIVET SAMLES FOR Å

LØFTE HVERANDRE

Gjennom 25 år har Tempo seminaret

vært et ledende inspirasjonsseminar

for næringslivet i Sogn og

Fjordane. Seminaret er en møteplass

der næringslivsledere, fagfolk og

engasjerte aktører samles for å hente

inspirasjon og bygge relasjoner.

Et annet viktig møtested er Flora

U40. Nettverket samler unge voksne

som ønsker å bygge relasjoner, dele

erfaringer og utvikle seg både sosialt

og faglig. U40 har skapt et inkluderende

miljø som gjør det lettere å

etablere seg i byen, finne tilhørighet

og se muligheter. Ved å støtte U40

bidrar Fjord Base Gruppen til trivsel og

rekruttering, og til at unge finner rom

til å vokse og velger å bli værende i

lokalsamfunnet.

ET ENGASJEMENT SOM PEKER

FREMOVER

Når vi markerer 40 år handler det om

mer enn et tilbakeblikk. Det handler

om å forstå hvordan kultur, idrett og

frivillighet er en del av veksten vi har

bidratt til, og hvilken plass dette har i

det som ligger foran oss. Derfor skal vi

fortsatt være en tydelig støttespiller for

de miljøene som gjør Florø og omegn

til et godt sted å leve, bo og jobbe. For

oss har det alltid vært viktig å gi noe

tilbake, og det skal det også være de

neste 40 årene.

Dramatiske scener under Kinnaspelet. Foto: Kinnaspelet/Cecilia Molander

FJORD BASE NYTT 27

IT-avdelingen jobber for at driften på Fjord Base blir mer effektiv, tryggere og grønnere. De er rett og slett superhelter i sitt arbeid.

Fra venstre: Olav Lillebjerka, Børge Nordal, Ørjan Tornvik, Marius René Solheim og Mattis Brandsøy.

Kobler mennesker og

teknologi

Fjord Base Gruppen har en tydelig visjon: å koble mennesker og teknologi for å bygge fremtidens Fjord

Base. I dette arbeidet spiller IT-avdelingen en nøkkelrolle. Hver dag jobber de for å gjøre basen mer

effektiv, tryggere og grønnere – mål som er avgjørende for å sikre vår langsiktige konkurransekraft.

Ørjan Tornvik tar med seg erfaringer fra Evoy

og Mercatus når han startet som senior fullstack-utvikler

i høst.

Gjennom mer enn 40 år har Fjord

Base utviklet seg fra en tradisjonell

forsynings base til et moderne industrimiljø

med stadig større behov for

digitale løsninger. Samtidig har også

IT-avdelingen endret seg. Der oppmerksomheten

tidligere var rettet

mot drift, support og infrastruktur,

handler arbeidet i dag i større grad om

utvikling, innovasjon og kontinuerlige

forbedringer.

– Mer og mer av systemene våre

flyttes nå til skyen, og det gjør hverdagen

enklere for både brukere og

IT- avdelingen. Det frigjør tid til å jobbe

med små og store utviklings prosjekter

som effektiviserer driften vår, forteller

Børge Nordal, leder for IT og

digitalisering i Fjord Base Gruppen.

NYTT KOMPETANSETILSKUDD

I høst fikk teamet et etterlengtet

tilskudd da Ørjan Tornvik ble ansatt

som senior fullstack-utvikler med solid

erfaring fra Evoy og Mercatus. Han

flyttet fra Hardanger til Florø i 2002,

da han fikk jobb her etter studiene. Nå

har han etablert seg med familie – og

trives med både fagmiljø og nærmiljø.

– Fjord Base Gruppen har et veldig

spennende teknologimiljø som jobber

tett på mange ulike selskaper. Det gir

en variert hverdag og innsikt i behovene

innenfor både olje og gass og

hvordan jeg som systemutvikler kan

være med på å digitalisere og effekt

ivisere driften.

Han trekker også fram IoT (Internet

of Things) som et område med stort

potensial.

– Med små og rimelige sensorer kan vi

overvåke alt fra maskiner til bygninger

og utstyr. Gode data, presentert på en

strukturert måte, gir grunnlag for bedre

beslutninger og innovasjon, forteller han.

28 FJORD BASE NYTT

Fra venstre: Ørjan Tornvik, Mattis Brandsøy, Børge Nordal og Marius René Solheim.

SAGA CONNECT: ET LØFT FOR

LOGISTIKKEN

Et av de mest omfattende prosjektene

IT-avdelingen har gjennomført

er utviklingen av Saga Connect, Fjord

Bases egen digitale logistikk- og

planleggings løsning for alle operasjoner

på kai. Prosjektet har vært stort

både teknisk og kostnadsmessig, og

Kystverket har bidratt med viktig økonomisk

støtte. Knowit i Bergen har stått

for mye av utviklingsarbeidet.

Saga Connect gjør det mulig for

fartøy å registrere ankomst, avgang

og tjeneste behov i god tid. Typiske

oppgaver kan være lasting, lossing,

bunkring av drivstoff og vann, manns

kapsbytte eller vedlikehold. Når

fartøyet legger til kai, er alle involverte

leverandører klare og kan starte

arbeidet i riktig rekkefølge. Hele operasjonen

kan følges i sanntid av både

fartøy og leverandører.

«Fjord Base Gruppen

har et veldig spennende

teknologimiljø som

jobber tett på mange

ulike selskaper.»

Ørjan Tornvik

– Saga Connect er et veldig godt

eksempel på hvordan vi leverer på

visjonen vår. Før var planleggingen

preget av mange telefoner, e-poster

og Excel-ark, og det var vanskelig for

alle å ha full oversikt. Nå er hele logistikkprosessen

digital og transparent,

sier Børge.

Tallene viser en betydelig effekt av

Saga Connect. Mattis Brandsøy,

Advisor Digital, har jobbet med plattformen

siden oppstarten.

– Det første driftsåret ble snutiden

redusert med 26 prosent, og behovet

for kaibytte ble redusert med 30

prosent. Disse forbedringene alene ga

en CO₂-besparelse på 300 tonn i løpet

av ett år. Det viser hvor viktig digitalisering

er for både effektivitet og miljø,

sier han.

I tillegg trekkes mindre forbedringsprosjekter

frem, som digitalisering av

brukerkontroll av containere. Equinor

fjernet riggmerker av plast for å redusere

plastforbruket, og da dette ble

digitalisert, ble prosessen både raskere

og mer miljøvennlig.

KUNSTIG INTELLIGENS GIR STORE

MULIGHETER

IT-avdelingen er nå i gang med å

utvikle en KI-strategi for konsernet.

Målet er å finne ut hvordan kunstig

intelligens kan brukes til å støtte

ansatte i hverdagen og gjøre prosesser

mer effektive.

– KI er ikke magi. Det har sine begrensninger,

men også et stort potensial.

Særlig når det gjelder å håndtere store

datamengder. Vi har startet en egen

superbrukergruppe som tester løsninger

i praksis, og erfaringene så langt

viser målbare gevinster, sier Børge.

Han understreker at teknologi aldri kan

erstatte mennesker. Men den kan gjøre

oss mer produktive, tryggere og bedre

rustet for fremtiden.

«Det første driftsåret

ble snutiden redusert

med 26 prosent, og

behovet for kaibytte

ble redusert med

30 prosent.»

Mattis Brandsøy

STERKT FOKUS PÅ CYBER

SIKKERHET

Cybersikkerhet er en annen sentral del

av IT-avdelingens arbeid. Trusselbildet

er mer komplekst enn noen gang, og

det krever både gode tekniske systemer

og høy kompetanse hos ansatte.

– Vi har jobbet systematisk med å

både styrke de tekniske løsningene og

å bygge kultur og bevissthet i organisa

sjonen. De fleste hendelser skyldes

menneskelige feil, så kunnskap og

gode rutiner er helt avgjørende, sier

Børge.

– Det har vi heldigvis unngått, smiler

Mattis.

VEIEN VIDERE

Fremover vil IT-avdelingen jobbe med

å videreutvikle Saga Connect, utforske

nye muligheter innen IoT og KI,

og styrke basens digitale infrastruktur.

Samtidig vil de fortsette å være en aktiv

sparringspartner for alle selskapene

på basen.

FJORD BASE NYTT 29

Advokatfirmaet Tollefsen

Advokatfirmaet Tollefsen bistår med juridiske tjenester til privatpersoner og det lokale næringslivet i regionen, forteller daglig leder Jorunn Skrede

Klakegg og grunnlegger og advokat Jan Tollefsen.

Bred kompetanse,

lokalt alternativ

I over tre tiår har Advokatfirmaet Tollefsen vært en betrodd partner for både privatpersoner og næringsliv

i Sogn og Fjordane. Med en sterk lokal forankring i Florø, Førde og Sogndal er firmaet en viktig aktør

for de som trenger juridisk bistand. Vi har ambisjoner om å være det største advokatfirmaet i regionen,

sier daglig leder Jorunn Skrede Klakegg.

Advokatkontoret ble etablert i 1990

av Jan Tollefsen og har i dag ti jurister

med lang erfaring fra en rekke bransjer

og rettsområder. Med høy faglig

kompetanse, personlig engasje ment

og en solid forståelse for utfordringene

i en sak, er Tollefsen et godt valg for de

som trenger juridisk bistand i Florø og

regionen rundt.

EN TRYGG OG GOD PARTNER

En av Tollefsens styrker er den gode

kjennskapen til lokalmiljøene. Florø,

en by kjent for sin industrivirksomhet,

har bedrifter som kan trenge bistand

innen arbeidsliv, restrukturering eller

kontrakts rett. Gjennom nettverket

Eurojuris er firmaet tett koblet på det

juridiske miljøet både i Norge og Europa.

Kvalitet er viktig for oss i Tollefsen.

Vi skal sørge for at klienter får den

beste hjelpen de kan få, og henter inn

kompetanse gjennom nettverket ved

behov, forklarer Jorunn.

Advokatene i Tollefsen dykker ned i hvert sitt

felt. Advokat Arvid Mellingen spesialiserer seg

innen jordskifterett.

SPESIALISTER I SINE FELT

Advokatfirmaet spesialiserer seg

innen forretning og fast eiendom, og

jordskifteretten har et særlig fokus.

Jordskifteretten behandler saker

knyttet til eiendommer, som grensejusteringer,

tinglysing og konflikter

om eiendomsrettigheter. Dette er et

felt som krever juridisk kunnskap og

forståelse for forholdene rundt landbruk

og eiendom.

På saker om fast eiendom har den

enkelte advokat sine spesialområder

og jeg er en av spesialistene innen

jordskifterett. Slik sikrer vi at klientene

får den beste hjelpen de kan få,

forteller advokat Arvid Mellingen.

LOKAL KOMPETANSE LØNNER SEG

Hos Advokatfirmaet Tollefsen får

klientene tett oppfølging, kunnskap om

lokal miljøet og høy faglig kvalitet, ofte

til en lavere kostnad enn hos de større

aktørene. For både privatpersoner og

bedrifter i Sogn og Fjordane er de et

trygt valg når man ønsker profesjonell

juridisk bistand med nærhet som en del

av pakken.

30 FJORD BASE NYTT

Westcon

21. oktober var en stor dag for oss, forteller prosjektleder Anders Myklebust og leder for skipsreparasjoner Terje Totland. Vi kan vel kalle det en

kongelig schwung over åpningen, da Hurtigruten Kong Harald seilte inn i dokka, som første skip. Foto: Svein Egil Økland.

Fremtidsrettet

industrisamarbeid

Den nye tørrdokka dobler verftets kapasitet og gjør oss mer fleksible, sier Terje Totland som er leder for

skipsreparasjoner hos Westcon Florø. Anders Myklebust, prosjektleder for utbyggingen, trekker frem

godt samarbeid med Fjord Base. De tok imot massene fra utsprengningen av 75 000 m³ fjell og fikk

12 300 m² nytt areal – en klar vinn–vinn situasjon.

Den nye dokka, som har hatt en byggetid

på litt over to år, er på 140 ganger

30 meter. Det er litt mindre enn den

gamle dokka, men med en dybde på 13

meter kan den ta inn skip som stikker

8,5 meter dypt. Det vil si 1,5 meter mer

enn gamledokka. Den er også langt

raskere. Vi bruker tre og en halv time

på å tømme den for vann, mot den

gamle dokka som trenger seks og en

halv time for å tømmes. En hurtigdokk

passer godt for service og vedlikehold

av mindre fartøy, sier Terje.

Anders Myklebust og Terje Totland har til

sammen 75 års fartstid i Westcon, med både

opp- og nedturer.

FORT INN – FORT UT

Det er i hovedsak ferjer, hurtig- og

kystruten, supplybåter og fiskebåter

som får service og vedlikehold i den

nye tørrdokka. Seks hydrauliske

sidestøtter gjør arbeidet enklere,

spesielt for båter med dyp kjøl. Aktiviteten

er høy når det ligger båt i dokka.

Vi vil helst ha fullt trykk og jobbene fort

inn og fort ut, forteller reparasjonslederen.

Da Hurtigruten lå i dokka hadde

vi 100 personer i sving, bare på den.

ØKT FLEKSIBILITET OG KAPASITET

To dokker gjør oss mer fleksible, og

øker kapasiteten vår betydelig. Den

eldre dokka fra 1993, som ligger vegg

i vegg rett øst for den nye, har takoverbygg

og brukes til både sivile

og militære fartøyer. Westcon Florø

ekspanderer på flere fronter, og har

nå rundt 260 ansatte. De to erfarne

karene setter pris på at yngre krefter

tar stafett pinnen videre.

STOLT OVER WESTCON YARDS

Anders og Terje, med henholdsvis 40

og 35 år i bedriften kan fortelle om

mange opp- og nedturer, og ulike eiere

siden 1985. Vi er stolte av dagens eiere

og satsingen som har gitt store investeringer

og nye kontrakter. De minnes

det siste nybygget – rørleggingsfartøyet

M/S Deep Energy – som forlot

verftet i 2013. Det har skjedd mye

positivt siden den tid, takket være eiere

som har evnet å tilpasse seg markedet.

INDUSTRISAMARBEID SIKRER

FREMTIDEN

I tillegg til satsing på service og vedlikehold

er subseasatsingen et viktig

og fremtidsrettet område. Westcon

samarbeider tett med Fjord Base, og

har fått leie areal for subsea-prosjekter

vi ikke har plass til på verftet. Westcon

har også kontrakt med Equinor på vedlikehold

av subsea-utstyr med egen

avdeling for dette på basen. Anders

sier han nå kan gå av med pensjon med

en god følelse – tørrdokkprosjektet ble

en solid avslutning og et fremtidsrettet

industrisamarbeid.

FJORD BASE NYTT 31

Saga Fjordbase markerer 25 år med omstilling, samarbeid og målrettet forbedringsarbeid. Foto: Emil Rasmussen.

Saga Fjordbase – 25 år

med samarbeid, endring og

logistikk i verdensklasse

Når Saga Fjordbase AS markerer 25

år, er det mer enn et jubileum for et

selskap. Det er en markering av et

helt miljø som gjennom kontinuerlig

utvikling har skapt arbeidsplasser,

bygget kompetanse og løftet industrien

på Fjord Base. Historien om Saga

Fjordbase er historien om omstilling,

samarbeid og målrettet forbedringsarbeid.

Det er også historien om mennesker

som har stått sammen gjennom

både oppturer og krevende perioder

– og som i dag er med på å forme en ny

epoke preget av digitalisering, grønnere

drift og smartere logistikk.

Denne reisen startet da ansatte i tidligere

Saga Petroleum, sammen med Per

Nødseth og Oddgeir Igland gjennom

INC Invest, tok et modig valg om å

sikre arbeidsplasser og videreføre

fagmiljøet i Florø. 25 år senere står

Saga Fjordbase som et moderne og

fremoverlent logistikkselskap – og som

en sentral del av Fjord Base Gruppen.

FRA OLJESELSKAP TIL LOKALT

LOGISTIKKSELSKAP

Ved årtusenskiftet sto medarbeiderne

på Fjord Base midt i store endringer.

Saga Petroleum var hardt rammet av

lave oljepriser i 1999. Selskapet ble til

slutt solgt til Hydro og senere til Statoil.

Dermed forsvant den lokale organisasjonen

som hadde vært en del av

oljeselskapet, og de ansatte sto foran

et viktig veivalg: Skulle kompetansen

og arbeidsplassene forsvinne – eller

skulle man bygge noe nytt?

Svaret kom 1. januar 2000, da Saga

Fjordbase AS ble etablert. Selskapet

ble i starten eid 50 prosent av de

tidligere ansatte og 50 prosent av

INC Invest, ledet av Per Nødseth og

Oddgeir Igland. To år senere overtok

INC hele eierskapet. Målet var tydelig:

sikre arbeidsplasser, videreføre et

sterkt fagmiljø og skape en fleksibel og

fremtidsrettet logistikkorganisasjon på

Fjord Base.

Anne Kari Husevåg Hereid, spesialrådgiver

i Fjord Base Gruppen, er en

av dem som har vært med helt siden

starten. Hun beskriver perioden som

en spennende reise preget av samhold,

vilje og store omstillinger.

- Gjennom årene har vi stått sammen

i både medgang og omstillinger. Det

sterke fellesskapet og viljen til å løse

Spesialrådgiver Anne Kari Husevåg Hereid

har vært med siden starten av Saga Fjordbase.

Hun har også jobbet som leder luft og

sjøtransport og leder stab i Saga Fjordbase.

Her med admini strerende direktør Erlend

Toftesund.

32 FJORD BASE NYTT

utfordringer har gjort reisen både

minne rik og meningsfull og jeg er stolt

av alt vi har skapt sammen, forteller

Anne Kari.

DE FØRSTE ÅRENE

– OMSTILLING OG NYE KRAV

Overgangen fra å være del av et

stort oljeselskap til å bli en leverandør

i et konkurranseutsatt marked var

krevende. Da mye av aktiviteten for

Hydro ble flyttet til Bergen i 2002,

og Statoil tok større ansvar for egen

logi stikk og transport, måtte Saga

Fjordbase omstille seg raskt.

Perioden var tøff, men også lærerik.

Dokumentasjon og arbeidsprosesser

hadde alltid vært viktig, men nå ble

kravene enda høyere. Saga Fjordbase

måtte profesjonalisere arbeidet ytterligere,

effektivisere rutiner og konkurrere

langt tydeligere på pris og kvalitet.

Dette utløste nye arbeidsmåter, strukturert

forbedringsarbeid og en gradvis

utvikling av organisasjonen.

De første årene ble dermed en viktig

modningsfase som styrket selskapet

og la grunnlaget for veien videre.

VEKST, KOMPETANSEHEVING OG

NYE TJENESTER

Fra midten av 2000-tallet økte aktivitetsnivået

jevnt på Fjord Base. Nye

feltutbygginger, blant annet Gjøa,

skapte stort arbeidspress og behov for

mer kapasitet og høyere kompetanse.

Saga Fjordbase svarte med å utvikle

nye tjenester og bygge fagmiljøer innen

terminaldrift, varehus, vedlikehold,

subsea, maritime tjenester og OCTG.

Samtidig ble HMS-arbeidet betydelig

styrket. For Saga Fjordbase handler

HMS om én grunnleggende ting: Alle

som jobber på Fjord Base skal komme

trygt hjem hver dag. Dette er selskapets

lisens til å operere, og det preger

alle arbeidsprosesser. I denne perioden

ble det investert tungt i kvalitetssystemer,

prosessforbedringer, sikkerhetsrutiner

og løpende kompetanseutvikling.

Kombinasjonen av økt HMS-fokus

og målrettet fagutvikling gjorde Saga

Fjordbase til en stadig mer robust og

profesjonell organisasjon, godt rustet

for mer komplekse og krevende operasjoner.

SAMMEN FÅR VI DET TIL

Saga Fjordbase hadde ikke vært det

samme uten det tette samarbeidet

mellom våre faste ansatte og Florølandets

Transportarbeiderlag (FTA).

Våre maskinførere og kranførere spiller

en helt sentral rolle i alle operasjoner

på kaiene, og sammen med FTA sørger

de for at lasting, lossing og vareflyt går

trygt, effektivt og riktig.

Arbeidsdagene er varierte, praktiske

og ofte fysisk krevende. Våre egne

ansatte og FTA-teamet jobber side om

side i front av logistikkjeden – fra store

løft til terminaltjenester og lagerarbeid

– og utfyller hverandre på en måte som

gjør at alt fungerer sømløst.

FTA har også vært en viktig

rekrutterings arena, der mange av

dagens ansatte i Saga Fjordbase

startet som deltidsansatte, elever eller

lærlinger. Fleksibiliteten i arbeidstid og

oppgaver gjør FTA til et naturlig inngangspunkt

til logistikkfaget, samtidig

som våre faste medarbeidere bringer

kontinuitet, erfaring og fagkompetanse

som hele driften er avhengig av.

Sammen har Saga Fjordbase og FTA

sørget for at forsyningsbasen i Florø

alltid har vært rigget for høyt tempo

og store volum – et bevis på at når alle

trekker i samme retning, får vi virkelig

til store ting.

OCTG-AKTIVITET

En stor del av aktiviteten til Saga

Fjordbase er knyttet til OCTG, som

står for Oil Country Tubular Goods, og

omfatter rør og rørkomponenter brukt

i olje- og gassindustrien. Omtrent en

gang i måneden ankommer en rørbåt

fra Japan med nye rør som skal lagres

på basen før de distribueres videre til

felt i Nordsjøen.

Lossing av rørbåt er en av de mest

komplekse operasjonene vi utfører, og

vi håndterer den med høy presisjon og

godt etablerte rutiner. Gjennom mange

år har Saga Fjordbase, sammen med

aktørene på basen, bygget opp solid

erfaring, gode rutiner og et sterkt

HMS-fokus for å gjennomføre arbeidet

sikkert og effektivt. Rørhåndteringen

utføres av flere selskaper, blant annet

Equinors OCTG-senter, og samarbeidet

fungerer svært godt.

Når rørene lagres og transporteres

på området, plasseres de i bukkesett

som sikrer stabilitet og trygg håndtering.

Med rørene i bukkesett kan en

terminal traktor flytte opptil 100 tonn

på en sikker og effektiv måte. Bukkesettene

ble utviklet på 1980-tallet og er

et godt eksempel på tidlig innovasjon

på Fjord Base – en løsning som fortsatt

er helt avgjørende for virksomheten

vår i dag.

Her løftes en spool ombord før den fraktes til sjøs.

NY RETNING – LEAN AND GREEN OG

SAMARBEID PÅ TVERS PÅ BASEN

Etter en krevende periode med lave

oljepriser startet Saga Fjordbase på

et nytt spor i slutten av 2016. Selska-

FJORD BASE NYTT 33

er virksomheten en integrert del av

Fjord Base Gruppen, sammen med

eiendomsselskapet Fjord Base AS.

Denne strukturen gir sterke synergier i

hverdagen. Når drift, logistikk, eiendom

og utvikling er samlet i én gruppe,

opp lever kunder, operatører og leverandører

en mer helhetlig og effektiv

tjeneste. Det gjør oss også bedre rustet

til å møte framtidens behov – både på

land og ute på fjorden.

Fjord Base var tidlig ute med innovasjon på håndtering av rør i bukkesett. Foto: Emil Rasmussen.

pet etablerte forbedrings programmet

Lean and Green, med mål om å

kartlegge verdistrømmer, redusere

sløsing og styrke samarbeidet mellom

alle aktørene på Fjord Base.

Arbeidet har skapt en sterkere kultur

for å jobbe smartere, mer effektivt og

sammen mot ett felles mål. Dette har

ført til flere viktige forbedringer i både

arbeidsprosesser, sam handling og

miljø fotavtrykk – og har lagt grunnlaget

for flere av de digitale nyvinningene

og kompetansetiltakene vi

har lansert og kommer til å lansere.

SAGA CONNECT – DEN DIGITALE

REVOLUSJONEN

Arbeidet med Lean and Green ble

starten på en av de største digitale

satsingene i Saga Fjordbase. Resultatet

ble Saga Connect, lansert på ONS

i 2022. Plattformen har endret måten

aktørene på Fjord Base samarbeider

på. Informasjon deles nå i sanntid

mellom alle involverte, og systemet har

erstattet både e-poster, Excel-ark og

mange av telefonhenvendelsene som

tidligere var nødvendige for å holde

oversikt i logistikken.

Arbeidsflyten er mer oversiktlig, standardisert

og lik for alle. All aktivitet som

skjer på basen mellom leverandører og

kunder, mellom terminaloperasjoner og

fartøy koordineres nå i en felles samhandlingsplattform.

Effekten kom raskt. Allerede det første

året ble liggetiden for fartøy redusert

med 26 prosent, og utslippene kuttet

med rundt 300 tonn CO₂ per år. Hele

2 560 operasjoner gikk sømløst

gjennom systemet.

Saga Connect har på kort tid blitt et

moderne logistikkverktøy med over

220 brukere fordelt på 70 virksomheter

– utviklet og driftet lokalt av våre

fageksperter i Florø.

- Saga Connect har ikke bare vært en

digital suksess – det har vist vår evne

til å mestre og tilrettelegge for smarte,

fremtidsrettede logistikkløsninger.

Samhandling på tvers av selskaper

og leverandører gir økt verdiskaping

som kommer kunden til gode. Vi kobler

mennesker, data og leverandører i

ett system – for raskere flyt, bedre

presi sjon og reell kundeverdi, forteller

Erlend Toftesund, administerende

direktør i Saga Fjordbase, engasjert.

LEDENDE ORGANISERING

– ROLLEBASERT LOGISTIKK

Et annet viktig forbedringsarbeid i

Saga Fjordbase er den rolle baserte

logistikkmodellen, utviklet i tett

samar beid med Norske Shell og

Knarr- forsyningen. I stedet for tradisjonelle

team organiseres arbeidet

nå i tverr faglige roller som følger hele

logi stikkens livsløp – fra planleggingen

starter til oppdraget er fullført.

Denne måten å jobbe på har gitt store

gevinster. Saga Fjordbase hånd terer

i dag samme mengde arbeid som

tidligere, men med bare en tredjedel av

ressursene. Logistikken er standardisert

på tvers av kunder, noe som har

redusert kostnadene betydelig og gir

fleksible, men forutsigbare leveranser

til kundene.

Modellen er i dag selve fundamentet

i driften i bygg 75 – Logistics Center

of Excellence. Her styrer Saga Fjordbase

all intern logistikk på Fjord Base:

vareflyt, koordinering, lagerdrift,

terminal operasjoner, borekampanjer

og leteboring. I tillegg koordineres alle

kai- og fartøysoperasjoner herfra.

Med denne strukturen fungerer Saga

Fjordbase som en komplett «One Stop

Shop» for kunder og operatører, og

bidrar til en trygg, sømløs og kostnadseffektiv

drift av hele Fjord Base.

NASJONALT SAMARBEID OG

GRØNNERE DRIFT

Saga Fjordbase startet som et selvstendig

og solid selskap i 2000. I dag

Selv om aktiviteten på norsk sokkel

over tid forventes å avta, øker behovet

for smartere, tryggere og mer

kostnads effektiv logistikk. Dette har

styrket samarbeidet mellom Saga

Fjordbase og Equinor. Gjennom

Equinors forbedringsprogram NLP

(Norwegian Continental Shelf Logistics

Project) bidrar Saga Fjordbase med

erfaring, innspill og konkrete tiltak som

nå tas i bruk på flere av basene Equinor

opererer fra.

Slik er Saga Fjordbase med på å forme

hvordan framtidens logistikk på norsk

sokkel skal se ut – i en retning som

både er grønnere og mer effektiv.

25 ÅR – OG KLAR FOR DE NESTE

Saga Fjordbase står i dag som et moderne,

digitalt og kompetansebasert

logistikkselskap – bygget på verdier

som pålitelig, innovativ og en lagspiller.

I løpet av 25 år har selskapet håndtert

utfordringer, utviklet nye løsninger og

vært en stabil partner for industrien på

Fjord Base.

Reisen fram til i dag viser hva som er

mulig når mennesker, fag miljøer og

selskaper spiller hverandre gode. Med

sterk forankring i lokal samfunnet,

tydelige ambisjoner og en gruppeorganisasjon

i ryggen, er Saga

Fjordbase godt posisjonert for å møte

de neste 25 årene.

LEDERE GJENNOM 25 ÅR

Agnar Strømsnes – første adm. dir.

ved etable ringen i 2000 til 2015.

Leif Stavøstrand – overtok som

adm. dir. og ledet selskapet

gjennom de første utviklingsårene

frem til 2018.

Erlend Toftesund – dagens adm.

dir. Har sammen med lederlaget

rigget selskapet for videre vekst

og satt i gang flere viktige grep

for å møte fremtiden gjennom

satsing på digitalisering, prosjekter,

logistik kompetanse og SMARTorganisering.

34 FJORD BASE NYTT

Som kunde hos oss bidreg du til å skapa vekst og fellesskap der du bur.

Saman om dei viktigaste vala i livet.

Saman om meir.

sbnorge.no

Trygg, synleg

og tett på


Vakt: +47 91 31 80 00

Florø hamn er ei miljøvennleg pulsåre som knyter

Vestlandskysten saman med verda. Florø er

eit naturleg bindeledd mellom sjøen, vegen og

lufta, og eit knutepunkt for sjøtransport mellom

Ålesund og Bergen.

VENTEHAMN, CONTAINARHAMN,

VAKT 24/7, SENTRUMSNÆRLEIK

florohamn.no

FJORD BASE NYTT 35

SpareBank 1

Sogn og Fjordane

Fjord Base og SpareBank 1 Sogn og Fjordane har vakse i lag gjennom 40 år. Her med administrerande direktør frå banken Trond Teigene, konsernsjef

Ole Schanke Eikum i Fjord Base og banksjef bedrift Jo Dale Pedersen.

Vi er her – og vi blir her

– SpareBank 1 Sogn og Fjordane skal vere ei drivkraft i regionen. Vår viktigaste jobb er å sørge for eit

velfungerande nærings liv, som sikrar innbyggarane arbeid. Utan bedrifter og arbeidsplassar blir det ikkje

levande lokalsamfunn med gode fritids- og kulturtilbod, seier administrerande direktør Trond Teigene og

banksjef bedrift Jo Dale Pedersen.

– Vi har vore med på basen i Florø

sidan dag ein, og det skal vi vere framover

også. Vi er stolte av å vere bank

for Norges største forsyningsbase – og

vi er definitivt robuste nok til å vere

banken til basen, fortel Trond Teigene.

NÆRINGSLIVET STREKKER SEG

- Vi må vekse i takt med næringslivet,

for etterspørselen etter lånefinansiering

er veksande, seier Jo Dale Pedersen.

Han peikar på at Fjord Base er ein

sentral motor. - Når dei får store

kontraktar, drar dei med seg ei heil

leverandør klynge som faktisk klarer

å levere på det nivået som krevst. Vi

har mange lokale leverandørar med

høg kompetanse, mykje takka vere

aktivi tetane og krava frå forsyningsbasen.

Olje selskapa våre jobbar etter

internasjonal standard, og det merkar

ein på både profesjonaliteten og

konkurranse krafta i industrimiljøet her.

BANKEN OG BASEN MÅ TILPASSE SEG

- Den lokale banken må òg tenke større

enn vanleg, meiner Jo Dale Pedersen.

- Vi må skaffe kapital til å utvikle det

lokale næringslivet, og vi tek stadig

strategiske vegval som sikrar rolla

vår som Sogn og Fjordane si største

finansierings kjelde for næringslivet. For

oss og kundane er det heilt avgjerande

at vi har god bransjekunnskap.

Konsernsjef Ole Schanke Eikum bryt

inn og løftar blikket mot utviklinga på

basen. - Fjord Base er ei stor klynge

med 65 bedrifter og 650 arbeidsplassar

samla på eit framtidsretta

område, seier han. Vi må heile tida

omstille oss og tilpasse oss morgondagens

krav og behov. Han peikar på

konkrete døme. - I dag skjer oljeboring

stort sett med subseautstyr,

og vi satsar dessutan på ny energi

som havvind og hydrogen. Fjord Base

Gruppen har planar om investeringar

i 100-millionarsklassen i hydrogenanlegg,

legg han til. - Alle satsingane

våre er ein god match med bedriftene

på basen og i byen, og vi er sjølvsagt

avhengige av at banken forstår og

møter behova våre.

TILLIT OG RELASJON

– Når vi skal vere med og hjelpe

bedrifter opp og fram, er det to viktige

faktorar som spelar inn, forklarar Trond

Teigene; det er tillit og relasjon. Alle

startar i det små – også basen for

40 år sidan. Vi hadde trua på folka som

stod bak. Banken må tore å ta risiko i

lag med gründerar, og det startar alltid

med folka som står bak, presiserer han.

No har vi gått hand i hand med basen

gjennom 40 år, og det er fantastisk å

sjå kva dei har fått til.

KRAFTTAK FOR FRAMTIDA

– Eit viktig fortrinn i dag er at arealet

og infrastrukturen er på plass, og ikkje

minst kompetansen til både eigarane

og dei som jobbar her, seier Jo Dale

Pedersen. - At verdiane ligg på basen,

og at dei ikkje kan flyttast vekk er ein

enorm stor verdi for Florø-samfunnet.

Ole Schanke Eikum presiserer òg at

basen er godt posisjonert for framtida.

- Vi er opptatt av å ha ein sunn og

sirkulær økonomi. Akkurat no er tilgang

på kraft eit sentralt tema for oss,

under strekar han. Dei tre er einige om

at det er avgjerande for framtida og for

tryggleiken til næringslivet, arbeidsplassane

og byen.

36 FJORD BASE NYTT

Walcon

Lærlingene får bli med på spennende prosjekter. Industrimekanikerlærling Per Gunnar Teigen får instruks på hvordan kabel leggeren skal monteres.

Industrirørleggerlærlingene Ferdinand Bydal Birkeland og Truls Arian Paulsen jobber med å få på plass isometriske rør ombord kabelskipet Nexans Electra.

Walcon satser lokalt

og bygger internasjonalt

Walcon bygger og utruster skip, havbruk, fiskefôrfabrikker og bygg, både i Norge og flere europeiske

land. For å sikre videre vekst og lokal verdiskaping har Walcon valgt å satse på kompetanse bygging

internt i selskapet. Med et team på over 220 ansatte og en økende arbeidsmengde, har lærling ordningen

blitt et sentralt element i Walcons langsiktige strategi for rekruttering.

Lærlinger er viktige for å sikre fremtidens

arbeidskraft og gjør det mulig å

tilpasse kompetansen til Walcons behov.

Samtidig bidrar det til rekruttering av

kvalifiserte fagarbeidere i regionen.

Lærlingene i Walcon får tett opp følging,

veiledning og erfaring fra varierte prosjekter,

noe som gir dem et solid grunnlag

for videre karriereutvikling.

GOD DIALOG MELLOM

FAG OMRÅDENE

I år har Walcon tatt inn fire lærlinger

i industrirørlegger- og industrimekaniker

fagene. Blant dem finner

vi Ferdinand Bydal Birkeland og Truls

Arian Paulsen, som begge har valgt

industrirørleggerfaget. Lærlingene er

med på et spennende og utfordrende

prosjekt som Walcon har ved Ulstein

Verft, der de er med på ferdigstillingen

av kabelskipet Nexans Electra.

Prosjektet de er involvert i innebærer

installasjon av isometriske rør – et

arbeid som krever både nøyaktighet

og praktisk ferdighet. Rørene blir

pre fabrikkert på verftet, og deretter

monterer vi isorørene om bord. Det er

trangt om plassen, så her må alle fagområdene

samarbeide godt, forklarer

Ferdinand.

FÅR TIDLIG ANSVAR

Denne typen praktisk erfaring gir

lærlingene muligheten til å anvende det

de har lært og utvikle nye ferdigheter.

For Ferdinand og Truls er prosjektet

verdifull læring, der de får en god

forståelse av hva som kreves i store,

komplekse prosjekter.

Å ta tidlig ansvar er viktig for både

deres egen utvikling og for selskapets

fremtidige behov. Det er lærerikt og gir

oss viktig erfaring å få være med på så

store prosjekter. Vi får tett opp følging,

og den siste tiden har vi fått prøve

oss fram på egen hånd. Det er en god

balanse mellom veiledning og ansvar,

noe som gjør at vi vokser både faglig

og personlig, legger Truls til.

LÆRLINGJOBB I ROMANIA

Walcon er også involvert i prosjekter

på tvers av landegrensene. Et av disse

er en entreprise for Vard Søviknes,

hvor deler av installasjonsarbeidet

utføres i Romania. Prosjektet omfatter

byggingen av nytt kabelleggerfartøy

for italienske Prysmian Group. Fartøyet

er designet av Vard, og Walcon har

ansvaret for installasjonen av deler av

utstyr knyttet til legging av sjøkabel.

Industrimekanikerlærling Per Gunnar

Teigen er en del av teamet som jobber

på prosjektet i Romania. Han forteller

at det er utrolig lærerikt og en god

erfaring. Nå er vi elleve ansatte fra

Walcon som jobber her, men når skroget

ankommer Norge og Vard Søvik på

nyåret, vil bemanningen øke til rundt

60 ansatte, sier Teigen.

FORNØYDE KUNDER I LOKALMILJØET

Selv om Walcon er involvert i både

nasjonale og internasjonale prosjekter,

er de også svært opptatt av å bidra til

lokalsamfunnet. Bedriften samar beider

tett med flere lokale aktører, som

henvender seg for hjelp med alt fra

rørlegging og montering til vedlikehold

og modernisering av anlegg. I tillegg

tilbyr de fagarbeidere til andre bedrifter

for kortere perioder ved behov. God

kvalitet er en del av ryggmargen til

Walcon. For oss er det avgjørende å

levere arbeid av god kvalitet og sikre at

kundene våre er fornøyde.

FJORD BASE NYTT 37

Med søkelys på miljø og design

For oss har det nye administrasjonsbygget til Nor Tekstil vært både utfordrende og lærerikt, forteller

prosjektleder Kristian Hovden. Bygget i Havreneset, på hele 2200 m² - er landets første Svanemerket

kontorbygg, og utbyggingen har hatt et høyt tempo. NBN Elektro har hatt ansvar for hele det elektriske

anlegget, fra stikkontakter og designlys til solcelleanlegg.

Kristian Hovden, Sverre Prestrud og

Markus Brendø.

Det er ikke til å legge skjul på at det har

vært en krevende jobb, som samtidig

har tilført oss ny kompetanse. For oss

er dette det første Svanemerkede

bygget vi har jobbet med, og vi har

vært nødt til å sette oss inn i og etterleve

strenge krav til materialvalg og

energieffektivisering.

NYTT KONKURRANSEFORTRINN

Vi ser det som et viktig konkurransefortrinn

at vi har klart å gjennomføre

et så komplekst bygg med så strenge

miljøkrav. Vi har hatt rundt 10 medarbeidere

på denne jobben, som hadde

oppstart med grunnarbeid i juni 2024

og ble overlevert på avtalt dato,

19. august i år.

LYSDESIGN

I tillegg til belysning og solceller så

har vi gjort mye av det en ikke ser

eller legger merke til i et slikt bygg.

Kristian ramser opp arbeid som datanettverk,

styring av energien i bygget,

anlegg for brannvarsling og adgangskontroll.

Vi har samarbeidet tett med

interiørarkitekten som har hatt et

helhetlig blikk på belysningsdesign.

Sonja Solstrand i Sol Design har levert

en belysningsplan, som vi har tilpasset

vårt arbeid etter. Det har vært en ny og

spennende måte å jobbe på, som har

gitt et estetisk flott resultat.

Det har vært en hektisk bygge periode,

men nå har vi skodd oss for flere

lignende oppdrag, avslutter prosjektlederen

fornøyd.

Satser på ungdommen

Lærlingene Markus Brendø (23) og Sebastian Banjong Liset (18) mener at de har landet på den rette

faglige hyllen, selv om det var litt tilfeldig at det vart akkurat elektrofaget de endte på.

uken. Det tilbudet ga i hvert fall meg

lyst til å søke som lærling her, smiler

Sebastian.

LANDETS BESTE LÆRLINGER

Aleksander forteller at NBN Elektro har

sterkt søkelys på lærlinger og rekruttering.

Det er en kjensgjerning at det

minker på elevtallet på Florø vgs., samtidig

som etterspørselen etter lærlinger

øker. Vår visjon er å «produsere»

de beste industrielektro lærlingene i

landet, og da må vi være langt framme

i skoa.

NBN Elektro satser og skal produsere de beste industrielektrolærlingene i landet. Markus Brendø

og Sebastian Banjong Liset er med på satsingen.

Markus gikk på automasjonslinja på

videregående og jobbet en stund hos

ulike firma på basen, før han endte

opp som elektrolærling hos NBN

Elektro. Det jeg liker aller best med å

være lærling her er at de er industriorienterte.

Jeg foretrekker industri

fremfor privathus, slår Markus fast.

UTPLASSERING AVGJØRENDE

Fem år yngre Sebastian hadde utplassering

i bedriften i andre klasse på

videregående. Det er en god måte å få

innblikk i arbeidet og arbeidsmiljøet i et

firma, skyter anleggsleder Aleksander

Barstad inn. Nå har vi fire elever

utplassert her hos oss, i tre dager for

MÅ VÆRE TIDLIG UTE

Vi legger vekt på å ha tett kontakt

med skolen og å delta på messer og

samlinger, for å tiltrekke oss de beste

kandidatene, forteller Aleksander. Å ha

elever utplassert her i andre klasse på

vgs. har vi opplevd som svært positivt

for begge parter. Både vi og ungdommene

får et godt innblikk i hvordan vi

fungerer sammen. Aleksander er klar

på at bedriftene må være på, for å

rekruttere ny arbeidskraft.

38 FJORD BASE NYTT

Samfunnsutvikling gjennom 40 år

Det er 40 år siden gründeren Per Nødseth var med og etablerte Fjord Base AS, gjennom holdingselskapet

INC Invest. Etableringen av Botnaneset Industriselskap startet tidligere, og var en unik politisk prosess,

der radarparet Dagfinn Hjertenes (H) og Jostein Bjørnset (SV) spilte en avgjørende rolle. INC Invest kom

inn som drivere i 1985.

Oljefeltene utenfor kysten har gjennom

40 år gitt høy aktivitet og mange

arbeidsplasser på Fjord Base. Per

Nødseth legger vekt på at det viktigste

en by trenger er arbeidsplasser, og her

har Fjord Base lykkes. Forsyningsbasen

kom akkurat i rett tid. Skipsverftet

Ankerløkken gikk i store bølger og

sildeoljefabrikkene og fiskeriet lå nede.

I dag utgjør bedriftene på basen – med

650 ansatte i 65 bedrifter – den største

private arbeidsplassen i Florø.

EIER 25 % AV FJORD BASE

Familien Nødseth har vært med i hele

utviklingen og utbyggingen av Fjord

Base, og veien har ofte blitt til underveis.

Semi AS er morselskapet og

investeringsselskapet for familien. Etter

eierskifte på basen i 2023 sitter familien

- ved Semi - igjen med 25 % av aksjene

i Fjord Base. For oss er det viktig at det

er komt inn en langsiktig og seriøs eier,

som vil utvikle Fjord Base, sier Anders

Nødseth. Per, Kristine og Anders er

aktive i selskapet og eier 25 % hver.

Anders representerer Semi i styret til

NCS Infra, som er mor selskapet i Fjord

Base Gruppen.

SIKRER ARBEIDSPLASSER

Vårt mål er å være med og utvikle

bedrifter, som er med og beriker Florø

og kysten. Det er viktig for byen å ha

flere ben å stå på. 40 år med basedrift

har vist oss at god næringsvirksomhet

og arbeidsplasser trygger oss alle.

Fra kontor til kantine

Deler av administrasjonskontorene

hos NBN Elektro på Evja er nå gjort

om til en lys og trivelig kantine med

utsikt mot nord og øst. Her samles de

ansatte med matpakka si, og kan nyte

en kopp kaffe eller kakao fra maskinen

på disken.

I et hjørne av kantina står en koselig

sofakrok, med salongbord laget av

el-tromler – helt i tråd med bedriftens

fagfelt. Hver dag klokka 11.30 samles

store deler av de rundt 50 ansatte i den

romslige kantina.

FRA KANTINE TIL GARDEROBE

Den gamle kantina, som lå rett over

gangen, er nå bygd om til damegarderobe.

Rita Eikefjord, som jobber med

økonomi og administrasjon, forteller

at behovet for en egen garderobe har

økt etter hvert som flere kvinner har

begynt i bedriften. Nå har alle fått et

godt sted å skifte og oppbevare klærne

sine.

Attraktiv industrikompetanse i nord og vest

Pål Hillersøy er prosjektansvarlig for jobbene

NBN Elektro gjør på Cargill sine fôrfabrikker i

Florø og på Halsa i Meløy.

Prosjektleder Pål Hillersøy legger

vekt på industrikompetansen til NBN

Elektro. Det sikrer oss jobber hos store

industriaktører, både lokalt og ellers i

landet. Cargill sine fôrfabrikker i Florø

og på Halsa i Meløy er gode eksempel

på at erfaring og kompetanse gir flere

jobber.

I Florø har vi tre til fire personer fast

på fabrikken, der vi står for vedlikeholdet

av det elektriske anlegg. I tillegg

skal vi til med en større fiberjobb på

fabrikken i Gunhildvågen, og fiskefôrgiganten

er i startgropa med utviding

av produksjons anlegget. Det er et tilbygg

som skal ferdigstilles i mars 2026,

i tillegg til ombygging av deler av den

eksisterende produksjonslinjen. Her blir

det jobb for 3 - 4 mann framover, og

det er avgjørende at vi kjenner anlegget

og har lokal kompetanse.

På fôrfabrikken i Meløy kommune,

rett sør for Bodø, har vi hatt både

automatikere, elektrikere og lærlinger

i flere år. Nå pendler det en fast gjeng

nordover, som tar seg av vedlikeholdet

av det elektriske anlegget på Cargillfabrikken.

Industrikompetansen vår er

ettertraktet og viktig for å skaffe oss

nye oppdrag i dette segmentet.

FJORD BASE NYTT 39

Den dyktige gjengen som sørger for god og næringsrik mat til de ansatte på Fjord Base hver dag. På bildet: Anne Kalland, Oddny Bjerck, Kamilla

Indredavik og Håkon Tveranger.

Kantina - hjertet på Fjord Base

Lukten av nybakte rundstykker møter deg ofte allerede i gangen. Slik starter en vanlig dag i kantina på

Fjord Base, der Anne Kalland og teamet hennes lager lunsj til rundt 125 kolleger. Kantina ble etablert

tidlig på 1990-tallet, og siden år 2000 har Bistro To Kokker drevet tilbudet. Med Anne Kalland og Oddny

Bjerck i front, og etter hvert Håkon Tveranger og Kamilla Indredavik på laget, har kantina blitt et viktig

samlingspunkt på basen.

Fra tidlig morgen er det full aktivitet på

kjøkkenet. Brød og rundstykker stekes,

salatbaren fylles med friske råvarer, og

varmrettene gjøres klare. De hjemmebakte

rundstykkene og skappel brødet

har nærmest fått kultstatus, og på

travle dager bakes det opptil 250

rundstykker.

Julelunsjen er en av temadagane der kokkene

gjør ekstra stas på de ansatte.

Hver fredag planlegger teamet

menyen for kommende uke, med vekt

på variasjon, næringsrike måltider og

minst mulig matsvinn. Lunsjen veksler

mellom suppe, lettere retter og

varmmat to dager i uken. Alt lages fra

bunnen, og rester brukes kreativt i nye

retter. – Vi skal lage god og næringsrik

mat, samtidig som vi tar vare på

råvarene og holder oss til budsjett, sier

Anne.

Kantina betyr mye for arbeidsmiljøet.

– Folk kommer inn døra, kjenner lukta

og gleder seg til lunsj. Kantina er hjertet

i bedriften, sier Margrethe Nordal, som

samarbeider tett med teamet. Også

faste gjester er begeistret. – De er

utrolig flinke til å lytte til ønsker og tilby

gode, sunne alternativer, sier Camilla

Åsvoll, maskinfører i Saga Fjordbase.

Teamet er godt samkjørt og håndterer

alt fra rolige dager til rekordtall

på over 170 gjester. I løpet av året

arrangeres det populære temadager

som fotballdag, grilldag og julelunsj.

Kantina leverer i tillegg mat til større

arrangementer på huset, samt bidrar

på arrangementer Fjord Base Gruppen

er med å sponse, som det årlige

Temposeminaret.

Arbeidstrening er en viktig del av historien

til kantina. Håkon startet gjennom

NAV og har i dag fast stilling i Bistro To

Kokker. – Det er givende å vokse med

oppgavene og samtidig få bidra til et

godt miljø, sier han. Også Kamilla kom

inn via arbeidstrening og trives godt i et

miljø der hun møter mange mennesker

og får ansvar.

– Det er ingen selvfølge å ha en kantine.

Det er en investering som skaper

trivsel, fellesskap og et bedre arbeidsmiljø,

sier Anne. Med et engasjert team,

hjemmelaget mat og en inkluderende

atmosfære fyller kantina en viktig rolle

på Fjord Base – hver eneste dag.

40 FJORD BASE NYTT

Vår Energi er olje og gass

Illustrasjon: Daniel Brokstad

Verdiskaping i Norge – energi til Europa.

To tanker i hodet samtidig.

Vår Energi er et av Norges største olje- og gasselskap og en betydelig leverandør av gass

til millioner av europeere. Vi skal vokse videre, skape verdier. Det bidrar til tusenvis av

arbeidsplasser og milliarder til fellesskapet her hjemme. Og sikrer europeisk energiforsyning

i en usikker tid. Samtidig har vi satt oss offensive mål om omfattende kutt i klimagasser

fra egen produksjon. Utfordringene er store. Det er også våre ambisjoner.

Kanskje har det aldri vært mer meningsfullt å jobbe med energiforsyning.

varenergi.no

FJORD BASE NYTT 41

Ørjan Tornvik, Ronny Leversund, Noah Hovland Stavø, Hanne Sølvi Rønnekleiv og Benjamin Folland Nielsen er noen av tilskuddene hos Fjord Base i år.

Et lag som speiler fremtidens

behov

Fjord Base Gruppen har i år gjennomført flere rekrutteringer med stor søkerinteresse, og har styrket

laget innen tekniske tjenester, verksted, logistikk, økonomi, forretningsutvikling, IT og bærekraft. Målet

er å posisjonere gruppen for nye oppgaver og markedsmuligheter.

Behovene endrer seg med nye oppgaver

og ambisjoner, særlig innen

havvind og hydrogen. Derfor rekrutteres

fagspesialister, nyutdannede,

lærlinger og ledere, slik at riktig

kompetanse er på plass i årene som

kommer.

SOLID KOMPETANSE INN I

ORGANISASJONEN

Det er gjort nyansettelser i både etablerte

og nye roller, blant annet gruppens

første trainee innen bærekraft

og en sikkerhetsrådgiver med ansvar

for at håndtering og transport av farlig

gods skjer i tråd med regelverket.

Den store interessen for stillingene

viser at Fjord Base Gruppen er en

attraktiv arbeidsgiver. HR‐leder Marthe

Opheim understreker at rekruttering

handler om mer enn å fylle ledige roller;

den skal bidra til å realisere konsernstrategien

og styrke kompetansen som

trengs på sikt.

ATTRAKTIV ARBEIDSPLASS MED

TYDELIGE VERDIER

I rekrutteringsarbeidet vektlegges

kandidater som identifiserer seg med

verdiene pålitelighet, innov asjon og

lagånd. Verdiene handler også om

hvordan organisasjonen utvikles internt.

Fjord Base Gruppen gir ansatte

mulighet til å bygge videre på egen

kompetanse og vokse i takt med behovene

på basen for å sikre et robust og

kompetent lag over tid.

- Det lave hierarkiet her gjør at vi

ansatte er tett på beslutningene. Det gir

meg mulighet til å bruke mitt engasjement

både for bærekraft og teknologi

til å utvikle fremtidsrettede energiløsninger

for våre kunder innen olje- og

gassbransjen. Særlig spennende blir

det å bidra til målet om at Fjord Base

Gruppen skal bli en nullutslippsbase,

forteller forretningsutvikler Benjamin

Nielsen.

FREMTIDEN FORMES AV

KOMPETANSE

Rekrutteringene gir gruppen et styrket

fundament for videre utvikling. Laget

som bygges kombinerer erfaring fra

basen med ny kompetanse som er viktig

for de langsiktige satsingene. Dette

gjør Fjord Base Gruppen godt rustet

for nye markeder, nye krav og flere

muligheter innen blant annet havvind,

hydrogen og andre grønne energikilder.

NYANSATTE I 2025

• Hanne Sølvi Rønnekleiv,

leder regnskap

• Benjamin Folland Nielsen,

forretningsutvikler

• Lauritz Isaksen, trainee bærekraft

• Bodil Marie Myklebust, leder juridisk

• Ørjan Tornvik, senior fullstack utvikler

• Steinar Løland, logistikkforvalter

• Andreas Jessen Berglie,

fagansvarlig tekniske tjenester

• Noah Hovland Stavø, lærling

• Andreas Pedersen, maskinfører

• Ronny Leversund, mekaniker

• Thomas Svingen, maskinfører

42 FJORD BASE NYTT

Din regnskapsfører i Florø og Førde


Progresso og ECIT Services er en del av ECIT konsernet

med 26 medarbeidere i Florø og Førde, herav 10 statsautoriserte regnskapsførere

Fullservice økonomipartner – lønn, regnskap, HR tjenester, rådgivning og utleie av

ressurser til økonomiavdeling og økonomisjef/controllere

Regnskap og IT i en pakke – automatisert dataflyt og sømløs integrasjon

Personlig oppfølging – fast kontaktperson, oppdaterte regnskapsdata og mulighet for

skreddersydde regnskapsrapporter

Trygghet og kvalitet – korrekt regnskap i tråd med lover og regler

Lokal ekspertise – vi kjenner næringslivet i regionen og tilpasser regnskapstjenester

etter ditt behov

Skal vi gjøre regnskapet enklere for deg?

ECIT Florø • Førde

Cecilie Kristina Halvorsen

948 50 174

ckhalvorsen@ecit.no

ecit.com

Progresso Florø

Terje Standal

915 77 950

terje.standal@progresso.as

progresso.as

FJORD BASE NYTT 43

Foto: Arild Solberg.

Hele verdikjeden samlet på ett sted

Fjord Base huser et mangfold av selskaper som sammen utgjør en komplett og robust verdikjede

for energi- og forsyningsindustrien. Gjennom tett samarbeid mellom leverandører, tjenesteytere og

logistikk aktører har basen en helhetlig infrastruktur som støtter alle ledd fra planlegging og produksjon

til drift og vedlikehold. Nedenfor finner du en oversikt over alle aktørene som bidrar til å gjøre Fjord

Base til et av regionens viktigste industriknutepunkt.

OCTG

Boretjenester

Kraner, løfteutstyr og verksted

Petroleum Services AS

Nabors / Parker Wellbore AS

Tenaris Global Services Norway AS

Tuboscope Norge AS

Ramco Norway AS

Logistikk

Saga Fjordbase AS

Bring Cargo AS

Norsea Group AS

Eiendom, bygg og anlegg

Fjord Base AS

NCC Norge AS

Ramsdal Maskin AS

Olje og Gass

Equinor Energy AS

Vår Energi AS

SES Energy AS

Subsea7 Norway AS

Archer AS

Wintershall Dea Norge AS

Wellesley Petroleum AS

Odfjell Drilling AS

Wood Group Norway AS

TGS AS

Halliburton AS

Weatherford Norge AS

Schlumberger Norge AS

Avfallshåndtering

SAR AS Florø

Vartdal Gjenvinning AS

Mekaniske tjenester og overflatebehandling

West Industri Service AS

Staro Tech AS

Fjord Base Teknisk

WIS VVS AS

Landbasert oppdrett

Havland

Pon Equipment AS

Certex Norge AS

Fjord Base Verksted

Sertifisering og sikkerhet

West Inspection AS

Oceaneering Asset Integrity AS

Annet

Safari Engros AS

TESS Nord AS

Miljødirektoratet

Kystverket

Luna Trading AS

Avarn AS

Florø hamn

K. Jansen AS

Vil din bedrift bli en del av verdi kjeden?

Ta kontakt for mer informasjon

Bjørn Erik Kringstad

Leder salg, marked og kommunikasjon

bjorn.kringstad@fjordbase.no

+47 940 55 630

Fjord Base Nytt nr 2 2025

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?